合同是商業(yè)合作中的法律憑證，確保各方的權(quán)益得到保障并實現(xiàn)。在編寫合同時，應根據(jù)實際情況和雙方當事人的需求進行條款的個性化設計。如需更詳細的合同模板或法律咨詢，請聯(lián)系專業(yè)律師或咨詢機構(gòu)。
加強經(jīng)濟合同管理篇一
1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。
由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的沒有明確依據(jù)落實，設置的質(zhì)量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。
探索必要時針對某專業(yè)可臨時抽調(diào)或外聘各專業(yè)專家，結(jié)合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據(jù)行業(yè)制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標，年終總結(jié)用數(shù)字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據(jù)，保障了醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實信息。
總之，經(jīng)濟管理涉及人事、醫(yī)務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經(jīng)濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，創(chuàng)建一個能為病人提供及時、安全、經(jīng)濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫(yī)院。
加強經(jīng)濟合同管理篇二
醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督受益于考核指標的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據(jù)領導指示來執(zhí)行。引入考核指標，就能夠在經(jīng)濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標執(zhí)行情況來科學決策醫(yī)院的經(jīng)濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標設立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：
（一）經(jīng)濟綜合指標。
新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的經(jīng)濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合指標。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經(jīng)營成本指標。
醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟效益中的成本經(jīng)濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應該明確經(jīng)營成本指標，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟效益。
（三）就診病人費用指標。
從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費用指標上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經(jīng)營償付能力指標。
醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標包括了資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標準，這樣才能科學控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設備狀況也可以根據(jù)這些指標來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進質(zhì)量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強經(jīng)濟合同管理篇三
第一條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第三條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第四條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第十條合同對方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應具體寫明牌號、商標、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調(diào)節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3.結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
標的超過100萬元的;。
預付定金或預付貨款超過10萬元的;。
聯(lián)營、合資、合作合同;。
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;。
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經(jīng)領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經(jīng)濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經(jīng)批準或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第十九條經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
經(jīng)上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經(jīng)上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經(jīng)公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經(jīng)濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經(jīng)濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經(jīng)理交辦的;。
2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;。
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫“對外經(jīng)濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。
4.產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5.有關違約的證據(jù)材料;。
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經(jīng)濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
公司由總經(jīng)理總負責凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批內(nèi)貿(mào)合同。
公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批外貿(mào)合同。
公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批房地產(chǎn)、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;。
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);。
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平;。
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;。
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經(jīng)濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉;。
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;。
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
加強經(jīng)濟合同管理篇四
第一條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。
第三條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
第四條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
第八條簽訂經(jīng)濟合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應事先在內(nèi)部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。
第十條合同對方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應具體寫明牌號、商標、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調(diào)節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3.結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
第十五條經(jīng)濟合同審批權(quán)限如下：
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：
標的超過100萬元的;
預付定金或預付貨款超過10萬元的;
聯(lián)營、合資、合作合同;
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
第十六條經(jīng)濟合同審查的要點是：
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
第十八條經(jīng)濟合同的審批程序如下：
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應事先填寫"經(jīng)濟合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經(jīng)領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經(jīng)濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調(diào)查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經(jīng)批準或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
第十九條經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
經(jīng)上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經(jīng)上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經(jīng)公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經(jīng)濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經(jīng)濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經(jīng)理交辦的;
2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫"對外經(jīng)濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;
3.貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;
4.產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;
5.有關違約的證據(jù)材料;
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經(jīng)濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
第四十四條本公司經(jīng)濟合同的二級管理具體是：
公司由總經(jīng)理總負責凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批內(nèi)貿(mào)合同。
公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批外貿(mào)合同。
公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責審批房地產(chǎn)、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平;
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經(jīng)濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉;
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
第四十九條凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書：
1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。
2.業(yè)務工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。
3.法律意識強。對《經(jīng)濟合同法》等經(jīng)濟法規(guī)認真學習，初步掌握并能運用有關法規(guī)。
第五十條公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓考核合格后，發(fā)給法人委托書。
第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是：法人委托人在本年度的工作、學習及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。
第五十二條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應的責任。
第五十三條法人委托人工作調(diào)動時，應向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。
第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。
第五十五條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā);嚴禁任何人私自刻制、使用。
第五十六條合同專用章應嚴格按授權(quán)的范圍使用，不準混用、代用或借用。
第五十七條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經(jīng)濟責任和行政責任。
第五十八條公司各企業(yè)都必須認真做好經(jīng)濟合同管理和基礎工作。具體如下：
1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)，均應妥善保管。
2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必須設一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。
3.填寫"經(jīng)濟合同情況月報表"。各企業(yè)應在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經(jīng)理，同時抄報計劃財務部和法律顧部室。
加強經(jīng)濟合同管理篇五
摘要：通過加強藥品的采購，領用、庫存和信息化的管理，對保證醫(yī)院藥品的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，降低消耗，控制成本規(guī)范了醫(yī)院藥品的管理，提高經(jīng)濟效益起著重要作用。
醫(yī)院藥品領域的經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理相當重要的組成部分，所以藥品領域的經(jīng)濟管理對整個醫(yī)院來講比重是相當大的。目前國家對藥品價格實行嚴格控制以及藥品集中招標采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購透明度，杜絕購銷活動中的不正之風，確保采購物資、藥品的質(zhì)量，降低采購成本。使醫(yī)院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴格控制醫(yī)療價格，這就使在醫(yī)院經(jīng)濟決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經(jīng)濟效益的最大化醫(yī)院管理中備受關注的問題。
藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數(shù)量大、價格零、經(jīng)常變動在醫(yī)院庫存中占有較大比例是醫(yī)療業(yè)務工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。因此，加強醫(yī)院藥品管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，嚴格控制藥品消耗，對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益起著重要作用。
隨著醫(yī)療制度改革的細致深入和醫(yī)院會計制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實行“定額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套帳表單據(jù)如庫存藥品明細帳，本月藥品消耗匯總表，本月領用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與帳面金額是否相符?？梢哉鎸嵉胤从乘幤愤M、銷、存的動態(tài)情況，真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。
醫(yī)院應健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據(jù)本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強內(nèi)部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數(shù)量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此，必須嚴格核算庫存定額，方便資金的運用。特別是近期可能降低的藥品，應盡量減少庫存，將經(jīng)濟損失的可能性降低到最小。嚴格杜絕質(zhì)量損壞，嚴格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進銷售，以便使在庫藥品數(shù)量合理，效期適當，質(zhì)量穩(wěn)定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。
2盤存管理。
加強藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結(jié)賬，并據(jù)以編制月末結(jié)賬信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領用必須建立健全出入庫手續(xù)，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應及時與藥庫、各藥房的`明細帳及實物進行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進行帳務處理，充分發(fā)揮財務人員在物貨清查中的作用。
3信息化管理。
醫(yī)院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質(zhì)量，醫(yī)院藥房業(yè)務流程管理，必須實現(xiàn)信息化，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟效益實際情況，建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)藥房資源共享，是藥房流程更加科學化，以不斷提高醫(yī)院的管理水平與效益。而近年興起的經(jīng)濟核算方法則是醫(yī)院藥品管理集約化發(fā)展的特征。
經(jīng)濟核算的興起和發(fā)展，為醫(yī)院實現(xiàn)保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫(yī)院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現(xiàn)控制成本，增加效益的目標。藥品管理中的經(jīng)濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應和監(jiān)督醫(yī)院藥品購入、銷售流轉(zhuǎn)的全過程，財務科應設置和藥品、藥品進銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領發(fā)、銷售以及藥品成本和藥品進銷差價。
按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發(fā)放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程。
醫(yī)院財務制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫，結(jié)存和藥房藥品的領進、銷售和結(jié)存統(tǒng)一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風，降低藥價，醫(yī)院應實行藥品招、投標采購，通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據(jù)藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結(jié)轉(zhuǎn)中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價。
對醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來進行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉(zhuǎn)速度越快。
加強對藥品的管理，采用國家規(guī)定的財務制度對醫(yī)藥進行分別管理與核算，有助于提高藥品采購透明度和控制不合理用藥現(xiàn)象，降低藥品收入并適當提高醫(yī)療服務標準，可在不增加患者經(jīng)濟負擔前提下增加醫(yī)院收入，可見，規(guī)范藥品流通及合理使用有助于推動醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。
加強經(jīng)濟合同管理篇六
3、負責項目風險檔案的建檔及項目臺帳的管理工作；
4、完成部門其他方面工作。
任職資格。
1、全日制大專及以上學歷；
2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面工作；
4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；
5、主觀能動性強，事業(yè)心強，能夠承受高強度工作壓力。
加強經(jīng)濟合同管理篇七
1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同管理部門。
1.2經(jīng)濟合同管理的具體內(nèi)容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務仍應按職責權(quán)限規(guī)定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經(jīng)濟合同，是集團公司業(yè)務部門的經(jīng)濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經(jīng)集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內(nèi)。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經(jīng)濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟合同的合法依據(jù)。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經(jīng)濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務部門負責經(jīng)過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經(jīng)濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據(jù)。
2.10各類經(jīng)濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務部按經(jīng)濟合同規(guī)定付款，法律部有權(quán)建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經(jīng)濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟合同的，法律部負責呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟合同，給集團公司造成經(jīng)濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經(jīng)濟責任。
3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經(jīng)濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經(jīng)濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調(diào)查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經(jīng)濟責任和刑事責任。
4.1經(jīng)濟合同對方當事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。
4.2經(jīng)濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經(jīng)濟合同附件。
4.3履行經(jīng)濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經(jīng)濟合同的變更履行，均應按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經(jīng)主管總裁批準，由各業(yè)務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟合同，也適用本辦法。
4.5經(jīng)分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經(jīng)濟協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。
4.6經(jīng)濟合同、經(jīng)濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。
加強經(jīng)濟合同管理篇八
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經(jīng)濟合同管理篇九
強化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當前醫(yī)院財務管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經(jīng)濟合同管理篇十
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設。
隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應用到各個行業(yè)領域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也應向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理質(zhì)量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇，因此，要加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關經(jīng)濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢，因此應充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設，結(jié)合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率。當然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理可持續(xù)進行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系。
對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術(shù)的引用，更應結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結(jié)合各項指標的評價數(shù)據(jù)，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質(zhì)量。同時，應不斷的對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫(yī)務人員的積極性充分調(diào)動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理質(zhì)量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務水平以及相應的經(jīng)費保障。當然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應對醫(yī)院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結(jié)合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作打下夯實的基礎。
3.樹立科學的發(fā)展觀。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理來說，必須樹立科學的發(fā)展觀，達到指導以及促進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經(jīng)濟效益、短期效益等現(xiàn)象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟管理等進行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業(yè)以及經(jīng)濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理效益。
三、結(jié)語。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理主要是對各項經(jīng)濟工作進行指導，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經(jīng)費管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學的發(fā)展觀等方面內(nèi)容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作效率地提升。
加強經(jīng)濟合同管理篇十一
摘要醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。
如何加強市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務方面就需要投入更多的精力。
衛(wèi)生經(jīng)濟體系中由于還存在著以前計劃經(jīng)濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。
1.1衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作上的認識欠缺。
部分醫(yī)院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟管理的效益，導致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經(jīng)費嚴重的超支現(xiàn)象。
于此同時，醫(yī)院也缺少相關的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內(nèi)部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端。
衛(wèi)生經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。
這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進設施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。
1.3資產(chǎn)管理的混亂。
大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標機構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標步驟。
資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務的水平。
受從前的計劃經(jīng)濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領導的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。
首先是要掌握好經(jīng)費的投向與投量。
把好醫(yī)院預算的平衡關，完善財務治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務治理規(guī)定》，在經(jīng)費審批上嚴格執(zhí)行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權(quán)限和范圍。
在經(jīng)費使用上，嚴格執(zhí)行預算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經(jīng)費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經(jīng)費收支平衡。
再次是嚴格執(zhí)行當年的經(jīng)費預算，強化預算的定期分析匯報制度。
根據(jù)年初預算的科室設置，每月將會有預算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預算執(zhí)行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴格實施經(jīng)費的審批制度，及時向醫(yī)院領導反饋經(jīng)費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費，加強預算外的收入管理。
每半年時間，財務科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務審計，嚴格實施國家的財經(jīng)政策和醫(yī)院的財務規(guī)章制度。
通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務管理水平。
在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應市場經(jīng)濟，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2.2合理利用技術(shù)性人才。
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務工作者的技術(shù)水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛心和責任心。
可見，適當給醫(yī)務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制。
要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經(jīng)濟建設，以優(yōu)質(zhì)的服務給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術(shù)檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領導進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運用網(wǎng)絡技術(shù)，實施實時監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術(shù)的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務管理狀況實施實時監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡治理系統(tǒng)的正常運行。
利用專業(yè)的計算機管理軟件，實施物價的質(zhì)量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關人員進行了通報或者記過處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。
同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場經(jīng)濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的建設，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務質(zhì)量，才能實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟管理新的飛躍，才能適應現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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一、前言。
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)預期目標，對本單位的社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的一系列計劃或指揮等經(jīng)濟活動。
簡而言之，經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟所采取的一種管理。
對于醫(yī)院而言，在社會主義市場體制下，醫(yī)院已由傳統(tǒng)的服務型醫(yī)療機構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉战?jīng)營型的經(jīng)濟實體，由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楦唢L險、高競爭、多學科、多系統(tǒng)并存的經(jīng)濟實體。
因此隨著我國醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)院的經(jīng)濟管理方式也隨之發(fā)生變化。
醫(yī)院的經(jīng)濟管理也必須適應新的形勢、滿足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務，讓老百姓們感受到更多的好處。
當前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還在進一步的完善，與其配套的醫(yī)療補助和補償機制也尚未完全到位，在這種形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，應從以下幾方面著手。
1.提高成本意識，加強成本管理。
醫(yī)院的運營過程中，主要包括兩方面輸出：衛(wèi)生器械設備資源的投入，醫(yī)護人員醫(yī)療服務的輸出。
醫(yī)院為了獲得效益的最大化，就應該使投入成本盡可能的小。
因此在醫(yī)院內(nèi)部資源的管理中應提高成本意識，強化成本管理。
(1)提高醫(yī)院成本意識。
醫(yī)院首先應設置經(jīng)濟控制管理部門，并建立起不斷完善的經(jīng)濟管理制度和運作程序。
這樣醫(yī)院的'經(jīng)濟行為就可以得到規(guī)范。
另外還要加強員工的成本意識，通過對管理層員工進行特定的專項培訓，造就一支成本意識高、經(jīng)濟管理能力強、業(yè)務熟練和醫(yī)療衛(wèi)生服務技術(shù)過硬的管理專家隊伍。
本著勤儉節(jié)約、開源節(jié)流院的精神，用各種合理的方法降低醫(yī)療成本，有效降低醫(yī)院的開銷，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
(2)避免或削減不必要的成本。
醫(yī)療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。
加強經(jīng)濟合同管理篇十二
加強內(nèi)部控制提高經(jīng)濟管理水平是我們當今面臨的問題之一。文章對內(nèi)部控制的相關原則進行了理論分析，并分析了內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用與完善內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟管理水平的相關對策。
摘要：隨著內(nèi)部控制的理論與實踐的發(fā)展,內(nèi)部控制從傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制、內(nèi)部制度到內(nèi)部整體框架,發(fā)展到了今天的風險管理為導向的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制與事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平具有重要的內(nèi)在聯(lián)系,有效的完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)可以為內(nèi)部控制的實施提高堅持的保障,而內(nèi)部控制水平的提高,也有助于事業(yè)單位經(jīng)濟經(jīng)濟管理水平的提高。
1.重要性原則。
內(nèi)部控制應重點關注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風險環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，雖然生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)互有聯(lián)系，但各個環(huán)節(jié)面臨的風險以及風險程度各不相同，這樣就要求在內(nèi)部控制的過程中，重點關注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風險環(huán)節(jié)。同時，各行業(yè)、各企業(yè)中各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所面臨的風險及風險程度不同，這要求內(nèi)控人員需根據(jù)職業(yè)判斷來重點關注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風險環(huán)節(jié)。
2.全面性原則。
企業(yè)的內(nèi)部控制應覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)所有業(yè)務和事宜。內(nèi)部控制的全面性原則要求在建設內(nèi)部控制時，應充分與公司經(jīng)營活動相結(jié)合，滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包含企業(yè)所有業(yè)務和事宜。
3.制衡性原則。
內(nèi)部控制應在權(quán)責分離、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)節(jié)以及結(jié)構(gòu)安排方面形成相互制約的機制。若內(nèi)部控制沒有設置制約機制，會違背企業(yè)的整體利益。企業(yè)內(nèi)部控制的核心在于通過設置制約性的崗位和崗位職責，確保企業(yè)各個部門和各個員工責任分離、相互制約，為提高企業(yè)利潤做貢獻。
4.適應性原則。
內(nèi)部控制應與企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模等相適應，并隨著企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模的變化而進行相應的調(diào)整。因企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模不同，會導致企業(yè)內(nèi)部風險不同，因此內(nèi)部控制需與企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務范圍、行業(yè)特征等相適應。
5.成本效益原則。
企業(yè)實施內(nèi)部控制的過程中，應權(quán)衡內(nèi)部控制成本和內(nèi)部控制收益，盡量以較低的成本獲取較高的收益。內(nèi)部控制可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一定的保障，但是內(nèi)部控制需發(fā)生成本，例如人工成本、內(nèi)部控制運作成本以及物資成本等。在內(nèi)部控制運作中，需貫穿成本效益原則，權(quán)衡內(nèi)部控制成本和內(nèi)部控制收益，不能為了追求完美的內(nèi)部控制而忽略內(nèi)部控制成本。
1.遵循法律法規(guī)和相應規(guī)章制度。
內(nèi)部控制應確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，促使企業(yè)的經(jīng)營管理合法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提。因此，為了確保企業(yè)能良好的運作和發(fā)展，內(nèi)部控制應發(fā)揮其效用，確保企業(yè)無違反國家法律法規(guī)和規(guī)章制度的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整。
企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的要素是人力、財力、物力這三個方面。對資源的管理一方面是管理資產(chǎn)的控制、使用和支配，另一方面是確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，并盡量促使資產(chǎn)保值增值。若企業(yè)資產(chǎn)不完整，則會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，資產(chǎn)安全完整是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動前提，也是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標。
3.確保財務報表和財務信息真實、可靠、完整。
財務報告及相關信息是企業(yè)所有的利益相關者在進行與企業(yè)有關的決策時的重要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制必須保證財務報告及相關信息的真實完整。卜市公司的財務報告及相關信息不真實完整，如果未發(fā)現(xiàn)，從短期來看可能不會給公司造成重大風險，但從長遠來看公司最終會被投資者和債權(quán)人等所拋棄，其生存就會存在問題。根本就沒有發(fā)展可言。此外，不真實完整的財務報告及相關信息很可能會誤導投資者做出錯誤的決策，從而造成社會資源配置的低效或無效，最終導致社會資源的嚴重浪費。
4.提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。
企業(yè)占有各項經(jīng)濟資源，并運用其進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取經(jīng)濟利益。在經(jīng)濟資源的使用中，資源的所有者及經(jīng)營者最關心的是資源的使用效率和效果。提高效率就是充分合理利用現(xiàn)有有限的資源，使有效產(chǎn)出增加，也可以說，為了獲得一定量的有效產(chǎn)出，盡量降低對資源的耗用量。提高經(jīng)營效果就是要努力增加因使用資源而帶來的有效產(chǎn)出;作為管理的重要手段，內(nèi)部控制的一個重要目標就是要有助于提高經(jīng)營的效率和效果，以增加利益相關者的收益。
內(nèi)部控制可以在企業(yè)內(nèi)設置職責分離，解決企業(yè)中管理層、職能部門之間的權(quán)責關系。為了更好的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，應完善內(nèi)部控制的制衡效用。完善的內(nèi)部控制可以有效的確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。內(nèi)部控制可以為真實、完整、可靠的財務信息提供保證，有利于企業(yè)管理層與職能部門之間進行權(quán)責制衡，提高企業(yè)的'經(jīng)濟管理水平。
2.完善企業(yè)的財務預算機制。
內(nèi)部控制已從傳統(tǒng)的檢查賬務和核實資產(chǎn)完整向風險控制方面進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務活動中較重要的一項是財務預算，財務預算一方面可以預測未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，另一方面具有事前防范和控制風險的作用。企業(yè)進行財務預算的過程中，可以根據(jù)預算劃分各個部門各個員工的職責，提高各個部門各個員工工作積極性，為有效的發(fā)揮內(nèi)部控制作用提供一定的保證。同時預算還是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要組成部分，財務預算會促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理。根據(jù)目前的企業(yè)現(xiàn)狀，一般企業(yè)管理層決定預算方案，各個職能部門執(zhí)行預算方案。通過財務預算可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一定的保證，從而確保企業(yè)正?；顒拥倪M行，從而控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的風險。財務預算是企業(yè)財務活動中的重要組成部分，財務預算可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供監(jiān)督的保證。
加強經(jīng)濟合同管理篇十三
摘要：根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，以人為本、建立責、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;管理機制;信息化;創(chuàng)新。
前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善。企業(yè)在學習和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗的同時，我國企業(yè)管理的經(jīng)營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關系呈現(xiàn)市場化與多元化，呈現(xiàn)更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經(jīng)濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經(jīng)濟管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性，對當前的企業(yè)經(jīng)濟管理進行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內(nèi)的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。
三、建立責、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
結(jié)語。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術(shù)學院)。
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加強經(jīng)濟合同管理篇十四
醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務管理工作。
參考文獻：
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加強經(jīng)濟合同管理篇十五
隨著醫(yī)改的逐步深入，管理會計在醫(yī)院的日常運作中更為重要。加強醫(yī)院員工的管理理念，才能更好地發(fā)揮各部門的積極性，明確;醫(yī)院整體業(yè)務的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化，確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，越來越多的醫(yī)院管理者會認識到管理會計的重要作用。
一、管理會計在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。
管理會計在當前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用，已被用于醫(yī)院人員管理，這是成本會計與財務會計難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，管理會計的主要職能有：第一是醫(yī)院各級各類的目標，內(nèi)部會計信息的科學性和實用性分析;第二個是管理會計的科學方法和應用過程中的實施方法，并積極地參與到醫(yī)院的管理中，是促進醫(yī)院管理科學合理的管理的重要手段。特別是，在風險預測與投資決策、績效評價等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面，為醫(yī)院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學合理的決策方案，尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實際經(jīng)濟工作方面，不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計，讓會計職能提升到了一個綜合管理的高度，并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況，醫(yī)院的管理目標，制定出一套科學實用的評價方案，對醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項目與開拓新的市場等方面進行科學的預測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟活動進行跟蹤，采集和計算，比較實際的數(shù)量和預測分析。最后，對醫(yī)院各部門的任務完成情況進行綜合評價，總結(jié)經(jīng)驗，獎勤罰懶，提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經(jīng)濟效益的增長點，減少患者負擔，實現(xiàn)醫(yī)院與社會雙贏的經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院管理會計存在的問題。
（一）醫(yī)院存在一定的資金困難局面。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競爭壓力，為了更好地發(fā)展與提升競爭力，中國醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變，實施現(xiàn)代的發(fā)展模式，拓展醫(yī)院規(guī)模，走向國際化的發(fā)展方向。這項改革需要大量的資金支持，但是，目前我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，醫(yī)院本身需要大量的資金來發(fā)展，面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的'管理會計或金融機構(gòu)通過資本市場募集資金。
（二）會計信息失真。
目前，大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來進行計費信息的采集，也有使用會計電算化軟件，但該軟件只有一個會計或報告系統(tǒng)，不能對會計信息及時跟蹤，做好相關的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務能力等的影響下，會計人員，往往不能進行準確的計算，造成醫(yī)院部門的實際情況不能準確得到反映，往往會出現(xiàn)賬表不符的情況。
三、完善醫(yī)院會計管理的對策。
（一）不斷對會計工作進行創(chuàng)新管理。
完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財產(chǎn)的管理，同時，會計人員也應具備金融風險管理，稅務管理，保險等相關方面的工作能力，如不斷加強醫(yī)院投資決策的科學性，提高政策實施的有效性。及時快速更新會計管理方法，加強更像是滾動預算，定量風險決策和不確定性會計管理方法的應用。促進醫(yī)院會計管理走上創(chuàng)新之路，適應社會的發(fā)展。管理會計中除了做好傳統(tǒng)的會計工作，如財務管理及成本管理的內(nèi)容，也應強化醫(yī)院金融風險管理，稅務管理，保險管理等方面的工作，加強對醫(yī)院募集資金的效益管理，使醫(yī)院的投資決策更加科學化，減少盲目性。二是管理會計方法的更新。會計管理方法應得到更多的應用與實踐，如滾動預算，風險決策和風險不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運用與實施。
（二）強化管理會計在醫(yī)院電算化中的運用。
在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計職能的發(fā)揮。管理會計軟件研發(fā)不足，使很多復雜的計算模式和符號的運用受到限制，這是管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理應用中相對緩慢的主要原因之一。當前大多數(shù)醫(yī)院的會計電算化工作，只是僅僅停留在這個層面上，還沒有開展到過程控制和事先預測等方面。因此，大力建設與完善醫(yī)院計算機網(wǎng)絡是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)醫(yī)院科學管理的物質(zhì)基礎，也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會計核算的重要性，所以管理會計為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以，醫(yī)院必須吸收大量先進的數(shù)學，統(tǒng)計學，技術(shù)，使管理會計逐漸制度化，規(guī)范化；與此同時，不光要向發(fā)達國家積極學習新的理論，新的管理會計方法，也應總結(jié)和完善我國之前有效的管理會計實施舉措，形成具有中國特色的醫(yī)院管理會計制度。
四、結(jié)語。
總之，會計理論的發(fā)展，特別是在實踐中的應用，在促進標準化醫(yī)院建設，科學化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實踐中，醫(yī)院管理會計發(fā)揮獨特的作用。
加強經(jīng)濟合同管理篇十六
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費成本詳細統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據(jù)自身運營的成本技術(shù)、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現(xiàn)或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護公益服務與降低服務管理的實施。
（二）社會效益與經(jīng)濟成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟管理方式而言，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設備購置費用。醫(yī)院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經(jīng)濟成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員，根據(jù)事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現(xiàn)對各部門的獎懲。
（四）數(shù)據(jù)及時反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內(nèi)收支的對比以及數(shù)據(jù)的實時更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產(chǎn)生相應收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結(jié)束語。
醫(yī)院經(jīng)濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產(chǎn)生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣猿浞职l(fā)揮，切實保障患者利益?？傊?，成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力，促進醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強經(jīng)濟合同管理篇十七
大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟管理視為財務管理，則經(jīng)濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見的經(jīng)濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經(jīng)濟管理問題；并且，事業(yè)單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著經(jīng)濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務工作人員來說，大多數(shù)事業(yè)單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業(yè)技術(shù)的落后直接導致經(jīng)濟管理方法片面。
先進的經(jīng)濟管理思想是事業(yè)單位進行高效的經(jīng)濟管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人有意識地進行經(jīng)濟管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學習先進的經(jīng)濟管理思想是必不可少的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理負責人有必要進入大型企業(yè)進行學習，明確經(jīng)濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經(jīng)濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟管理才能是有效的。
建立和完善經(jīng)濟管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識之后所必須進行的一項經(jīng)濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經(jīng)濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度的建立需在國家經(jīng)濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的.市場經(jīng)濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進行細節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務工作人員的經(jīng)濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規(guī)范、財務核算的方法、會計信息的質(zhì)量標準、財務工作人員的職業(yè)道德、財務工作人員的績效考評規(guī)則、財務監(jiān)督制度等。細節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)。
事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的實際實施者是事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員，事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的實際執(zhí)行者是一切與經(jīng)濟活動行為有關的工作人員，因此，經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)提高，是加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經(jīng)濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統(tǒng)的學習，也可以聯(lián)合企業(yè)，將經(jīng)濟管理人員送入大型企業(yè)進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業(yè)單位職員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在單位內(nèi)部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質(zhì)，以使經(jīng)濟管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經(jīng)濟管理的方法更加多樣化。
3.1使事業(yè)單位更好地在新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質(zhì)改組和銀行企業(yè)化進程代表著事業(yè)代表著當前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經(jīng)濟環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經(jīng)濟管理正是對組織經(jīng)濟事務的全面管控，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，能夠為事業(yè)單位在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行管理，實際上，經(jīng)濟管理牽扯到事業(yè)單位整體運營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術(shù)型員工的技術(shù)創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經(jīng)濟利益達成有影響，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進行與經(jīng)濟活動相關的管控，使事業(yè)單位整體的實力有所提升，因此，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，實際上是強化了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進國有資源和資產(chǎn)的合理分配。
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產(chǎn)的合理分配。在較為科學的經(jīng)濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產(chǎn)進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經(jīng)濟實力得到進一步提高。4結(jié)語綜上所述，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作還存在一些問題，從經(jīng)濟管理思想、經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進行經(jīng)濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經(jīng)濟管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時也能促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展，是一項利國利民的重要事業(yè)。
加強經(jīng)濟合同管理篇十八
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)對各項經(jīng)營項目科學管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。
在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學的管理手段。在現(xiàn)實的社會中，任何企業(yè)只有應用科學的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經(jīng)濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理部門因得不到企業(yè)領導的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟也造成了一定的負擔。
較為完善的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實的生活中，很多在企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經(jīng)濟管理知識，提高自身經(jīng)濟管理水平。
除了學習經(jīng)濟管理知識外，管理者還必須學習與企業(yè)相關的知識，才能夠與實際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)濟管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制。
科學合理的經(jīng)濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學合理的經(jīng)濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結(jié)束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟管理。當企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，(06).
加強經(jīng)濟合同管理篇十九
班組是企業(yè)組織中的最小機構(gòu)，承擔著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。基層管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強弱決定了所帶領的班組的執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標。人們常說，“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產(chǎn)生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結(jié)果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強調(diào)學習的針對性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現(xiàn)學習對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質(zhì)量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學習工作化、工作學習化”和團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。同樣，對待學習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產(chǎn)的，更重要的是學習和研究創(chuàng)造，使班組具有應變的競爭優(yōu)勢。當時我們班組來了一批新員工，對生產(chǎn)工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學習有關工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學習中能學到的技能很少，往往不能應付最簡單的生產(chǎn)，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。促進了員工學習技能的熱情，進一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。
積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內(nèi)形成一種團結(jié)互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應將創(chuàng)造良好的團體工作氛圍作為構(gòu)建團隊意識的重要任務。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結(jié)在一起為班組目標共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴明勞動紀律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執(zhí)行力。團隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現(xiàn)班組目標的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設，通過班組道德規(guī)范的建設，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關系氛圍。引導班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調(diào)相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責，給每一位職工施展才華的機會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補；調(diào)整工作方式，讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑，引導職工踴躍提合理化建議，總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優(yōu)越感、榮譽感；三要在生活中關心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導，在生活多關心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現(xiàn)象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負責，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負責人，年底給予一定的獎勵。
文化是做出來的，不是宣傳出來的?；鶎游幕绕淙绱耍“嘟M長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發(fā)揚，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強經(jīng)濟合同管理篇二十
（一）完善財務管理體系。
新時期下，公立醫(yī)院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務管理的模式也可以適當?shù)慕梃b企業(yè)的財務管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進行預算編制時，要收集好相應的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎。以蘇州大學第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應醫(yī)改后各種政策的調(diào)整，做好預算工作，在進行預算編制之前，由各個科室和部門抽調(diào)出一名業(yè)務管理骨干配合預算工作人員進行往年數(shù)據(jù)收集，并對下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎上將信息匯總上報，再結(jié)合醫(yī)院往年的經(jīng)濟效益、相關政府的財政政策，綜合開展預算編制工作。預算編制的方法直接影響著預算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當?shù)亟Y(jié)合中期滾動預算、彈性預算以及零基預算等方法，向企業(yè)的預算管理靠攏。通過預算編制方法的合理選擇，不僅使得預算編制更加科學，而且也避免了預算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財務手段以外，還要結(jié)合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫(yī)院帶來損失。
（二）健全物資管理制度。
物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理。一方面，公立醫(yī)院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學和全面，有利于成本管理的實時監(jiān)控和目標實現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的'物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細細分和嚴格的流程管理。比如，采購管理下細分為采購申請、論證審批、招投標管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運作效率，推動了醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
（三）提高信息管理系統(tǒng)。
信息管理貫穿于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的整個過程，也是公立醫(yī)院開展經(jīng)濟管理的基礎性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務、財務管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理時，應當盡可能地擴大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理納入到系統(tǒng)當中，便于對各個方面的實時監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行板塊式的劃分，在此基礎上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務的需求進行詳細的子系統(tǒng)構(gòu)建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎上進行細分。如臨床信息系統(tǒng)細分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護工作站、醫(yī)學影像子系統(tǒng)、檢驗報告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術(shù)麻醉子系統(tǒng)、病理報告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時要注重系統(tǒng)的升級和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務等的發(fā)展需要。
二、結(jié)論。
新時期下，中國公立醫(yī)院在成為醫(yī)改的重中之重外，也承擔了更多的社會責任。加強公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理對于整個醫(yī)院適應經(jīng)濟的發(fā)展、政策的調(diào)整都有著不可忽視的作用。公立醫(yī)院需要抓住經(jīng)濟管理的要素，通過多方位的努力和完善，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
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