2023年修訂規(guī)章制度的原則(5篇)

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修訂規(guī)章制度的原則篇一

【篇1：關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知】

關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知

公司各部門：

為進一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、梳理范圍

目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。

二、梳理原則

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。

三、工作進度及安排

1、梳理查找階段（2016年1月30日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清

查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。

備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。

2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。附件： 1、《文件目錄清單》

2、《文件新增/修訂/廢止申請單》 企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目錄清單

附件2：

文件新增/修訂/廢止申請單

【篇2：學(xué)校規(guī)章制度修訂和完善的清理工作方案】

正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進一步推動學(xué)校體制機制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、清理原則

規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。

二、清理范圍

本次規(guī)章制度清理的重點為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度。

三、清理標(biāo)準(zhǔn) 明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面清理和完善。

“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。

“廢”是指：凡在實施過程中不符合科學(xué)發(fā)展觀要求、不符合教育改 革和發(fā)展的形式要求，或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及國家政策規(guī)定不相符合，不適宜于學(xué)校的管理要求，已經(jīng)沒有存在必要的，已經(jīng)過時的規(guī)章制度或條款要明確廢止執(zhí)行；

“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。

“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。

四、工作程序

（一）梳理整改

從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行認真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（二）歸類

本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進行?！胺謮K處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。

新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨委工作規(guī)則、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團、學(xué)生會工作等7個方面的制度。新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理、人事管理、

教學(xué)

各部門在明確各項制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎(chǔ)上根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見，調(diào)整、完善文件內(nèi)容，形成內(nèi)部意見后報主管校領(lǐng)導(dǎo)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報學(xué)校相關(guān)會議審議通過，決定相關(guān)規(guī)章制度的保留、修改、廢止和制定。1、審核內(nèi)容

（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。

（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。

（3）內(nèi)容審核：是否從實際需要出發(fā)，是否科學(xué)、全面、合理、系統(tǒng)和配套；各校區(qū)的相關(guān)規(guī)定有無矛盾，是否重復(fù)，是否互有抵觸具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學(xué)校目前的實際

需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。

（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。

（5）文字審核：表述是否規(guī)范，包括字、詞、標(biāo)點、語句和邏輯結(jié)構(gòu)是否準(zhǔn)確、合理；計量單位是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；行文、數(shù)字、層次、序數(shù)等是否規(guī)范。2、審核程序

擬寫人初核、各辦公室負責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。

五、清理結(jié)果及報送要求

規(guī)章制度清理結(jié)果分為：保留、修改、廢止、新立四類（見附表1《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》）。對于需要廢止的，提出明確理由；對于需要重新修訂的，應(yīng)當(dāng)說明修訂的必要性。學(xué)校的規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》分別報送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份，并需加蓋單位公章。其它校區(qū)制定的某些規(guī)章制度是否與你處相關(guān)規(guī)章制度有重復(fù)、交叉或沖突的地方？或你認為學(xué)校還應(yīng)制定哪些規(guī)章制度？

六、清理工作組織機構(gòu)

學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負責(zé)制定清理工作方案并組

織實施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：

總負責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河

匯總：張立新 政策法規(guī)審核：李華

依據(jù)審核：高新建 內(nèi)容審核：高明星

體式審核：時運香 文字審核：劉超

校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負責(zé)清理工作。

七、清理工作注意事項

1、梳理時，以2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度為范圍，要力求全而不漏 2、各大項工作要有管總的制度；

3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。

4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負責(zé)人是第二責(zé)任人。

5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：

【篇3：關(guān)于國豪公司內(nèi)部規(guī)章管理制度修訂完善的實

施方案】

關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度

進行補充、修訂和完善的實施方案

一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的 2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進行補充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。

二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則 1、從實際出發(fā)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)原則。

補充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達。

2、從需要出發(fā)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚企業(yè)文化的原則。 制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠發(fā)展，弘揚企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負作用。

3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。

管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。

4、系統(tǒng)配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。

企業(yè)管理制度要全面、系統(tǒng)和配套，基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構(gòu)成一個內(nèi)在一致、相互配套的體系，使企業(yè)人、財、物資源

最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、體現(xiàn)科學(xué)性和連續(xù)性，堅持解決主要矛盾，分階段進行的原則。 企業(yè)管理制度的制定不是一蹴而就那么簡單，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)驗、教訓(xùn)的不斷積累和總結(jié)，管理制度才不斷補充、修訂和完善，管理效益不斷提高，企業(yè)再上新臺階，形成良性循環(huán)。三、2004年要補充、修訂和完善的公司管理制度 1、組織管理制度

1）公司組織規(guī)程：這項制度包括公司的組織結(jié)構(gòu)及功能，從總經(jīng)理到各職能部門的設(shè)置，人員配置及崗位職責(zé)等。2）公司行政管理規(guī)程：明確層層責(zé)任制，制定公司例會制度、請銷假制度、報銷制度、用車制度、辦事細則等。2、人事管理制度

1）人才引進制度2）員工招聘制度3）員工培訓(xùn)制度 4）激勵制度：包括考核和獎懲的若干規(guī)定。3、財務(wù)管理制度

1）經(jīng)營計劃與預(yù)算管理辦法2）財務(wù)控制與稽核審計制度 3)庫存管理細則

4、物資與采購管理制度

1）物資采購管理制度 2）倉儲管理制度 5、質(zhì)量管理制度

1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細則 6、銷售型分公司管理制度 7、生產(chǎn)管理制度

1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 8、科研開發(fā)部管理制度

1）科研項目負責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護辦法 9、維權(quán)打假工作細則

10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法 11、公司安全管理制度

四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法

1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長蒲大清

副組長 范朝祥 郭子榮 肖龍

成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見

彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊

李迎春 郭 瞻

補充、修訂和完善公司管理制度實行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。

2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負責(zé)。 4、幾點要求：

1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復(fù)性較強的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。

四川國豪種業(yè)有限公司

二oo四年三月二十五日

修訂規(guī)章制度的原則篇二

修訂規(guī)章制度

【篇1：公司規(guī)章制度修訂工作計劃】

關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知

公司各部門：

制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：

一、準(zhǔn)備和摸底階段

成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。

二、評審階段

系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。

三、

按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。

四、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度

總結(jié)

五、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個

環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。

第一部分 制度的編制

一、制度編制的基本原則

一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。

二、制度編制的基本思路 1、全員參與

制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。

2、借鑒引進

每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理

思想和經(jīng)驗，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理

制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項捷徑。3、調(diào)查研究

調(diào)查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會議調(diào)查、訪問調(diào)查、收集書面材料等，編制時可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無巨細制度化

事無巨細制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分

性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。

第二部分 制度的執(zhí)行

再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所有的企業(yè)都在強調(diào)制度執(zhí)行力的問題，在這方面大做文章。一、加強制度的宣傳與學(xué)習(xí)

在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

二、干部應(yīng)樹立榜樣作用

陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。

三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通

日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進行的工作，一個企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果

會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。

四、將考核處理與教育激勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的干部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。

五、規(guī)范制度執(zhí)行過程

一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。

第三部分 制度的修訂完善

企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。

一、制度的修訂完善應(yīng)具有時效性。

沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。

二、制度的修訂完善應(yīng)堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。

第四部分

小結(jié)

制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責(zé)之一就是進行制度建設(shè)，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文。現(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設(shè)的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段——

把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團文化結(jié)合凱元特色來進行。

我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求

通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編

寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。

以經(jīng)濟責(zé)任制為例，在按照集團的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。同時在制定責(zé)任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解責(zé)任制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、“聽”的階段

【篇2：規(guī)章制度評審修訂記錄】

伊犁南崗化工有限責(zé)任公司

規(guī)章制度評審和修訂記錄 2011年12月26日

一、目的為了明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期評審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責(zé)

安委會辦處應(yīng)負責(zé)組織相關(guān)處、室的負責(zé)人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進行評審。

各相關(guān)處、室負責(zé)人負責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審和修訂方法 1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，生產(chǎn)處應(yīng)有針對性的對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。

3、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審工作。 五、評審組人員

組長：張坤 成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建 評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編

【篇3：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序】

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題

要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。

三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。

用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工 經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。

修訂規(guī)章制度的原則篇三

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規(guī)章制度

一 總 則

（一）為保障公司的正常生產(chǎn)及各員工的正常生活，特此訂立本制度。如對本制度內(nèi)的條文有疑問，應(yīng)向管理人員請求解釋。凡本公司所屬員工的管理，應(yīng)遵循本

（二）

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（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度。

各員工應(yīng)服從管理人員的指導(dǎo)?；ブ褠郏\合作，如有爭端，報管理人員處理。

公司各員工不論職務(wù)，必須按照要求全部參與考勤制度，嚴格遵守考勤制度。全體公司員工必須統(tǒng)一著裝，上班期間必須穿著公司工作服。

因工作需求，個別部門臨時下班需要下班，應(yīng)加班的員工必須無條件服從管理人員的安排。

上崗前禁止飲酒，嚴禁酒后進入工作場地參與生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。第一次罰款300元，并責(zé)令離開工作現(xiàn)場。第二次罰款500元，第三次按自動辭職處理。

未經(jīng)管理人員許可，各員工在工作時間內(nèi)不得擅離職守。

若因工作上需要及確為員工能力所能勝任，公司可隨時調(diào)動員工的職務(wù)，員工不得借故違反，亦不得擅自調(diào)動。

每天早晨八點前公司各個辦公室衛(wèi)生由各個科室成員共同完成。

各員工對公司的原料、成品、應(yīng)用工具設(shè)備及所有財物應(yīng)加以珍惜，不得隨意浪費、損壞，更不得攜帶出廠區(qū)。如有需要，公司保安人員可對進出廠區(qū)的員工進行檢查。

各員工不得攜帶違禁品進入廠區(qū)，在未經(jīng)公司許可情況下，不得引領(lǐng)非本公司人員進廠區(qū)。

各員工在工作時間不得聚談，嬉戲打鬧；

公司辦公樓、廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)禁止吸煙。只允許在有煙灰缸的辦公室指定區(qū)域吸煙。

辦公樓內(nèi)嚴禁飲食及隨地吐痰，亂丟果皮、雜物，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋上班（個

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別部門除外），男工不準(zhǔn)留長發(fā)。

（十五）非工作時間，各員工一律不準(zhǔn)進入車間。下班后，員工應(yīng)盡快離開車間（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外，各員工上班及下班時，均需親自打工卡進入或離開車間。在任何情況下，不得委托或代人打工卡。

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二 雇傭條例

（一）聘用：普通員工必須經(jīng)人事部和所招聘員工的部門主管甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù),職員級以上人員必須有經(jīng)理級以上級別人員及人事部甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）個人檔案：每位員工均有一份個人檔案記錄與個人資料，受雇傭期間的任何資料變更，如升職、調(diào)整工資、警告、處罰等，均會被記錄于該檔案內(nèi)。

（三）工 資：按各部門各員工工作繁簡難易，職責(zé)輕重及所需專業(yè)、技能等標(biāo)準(zhǔn)制定的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工作時間：星期一至星期日上午八點至十二點，下午一點半至五點半，各個部門員工每個月有兩天帶薪休班（若需要加班工作則會另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要，員工須絕對服從主管的加班安排。

（六）辭職：a、員工要在試用期內(nèi)辭職，則須向公司提交書面通知，待公司七天的審批后，方可有效。

b、受雇一個月后，必須向公司提前一個月提交辭職書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辭職。

（七）解雇：如員工違反任何可受即時解雇處分的紀律守則（見本規(guī)章制度第五條），公司可無須給予通知而將該員工即時解雇。

（八）離職：員工于離職時，須將公司的一切文件、工作證、制服、工具等屬于本公司的物品交回。

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三 假期及請假

（一）按國家規(guī)定假期，公司會安排全體員工休息，但公司因工作需要會作出特別安排：

元旦 春節(jié) 五一勞動節(jié) 清明節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)

（二）病 假：員工申請病假，須于當(dāng)日獲取直屬主管的批準(zhǔn)方為有效，因病請假超過七天的，需持縣級以上醫(yī)院證明請假或補假。如無申請病假，連續(xù)缺勤滿三天或在一月內(nèi)累計缺勤滿三天者，作自動離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資或保證金。

（三）事 假：員工因私事請假，事前必須獲直屬主管的批準(zhǔn)，如遇急事亦須于當(dāng)日上班后兩小時內(nèi)，盡快向直屬主管請假。未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者，作曠工處理，凡一個月內(nèi)累計曠工滿三天者，作自動離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資及保證金。

（四）婚假： 所有員工將享有三天全薪婚假。但請假時需注明，銷假時應(yīng)帶結(jié)婚證給人事部驗證。

（五）工傷假：因上班時間執(zhí)行任務(wù)致傷害，核定為工傷，可報銷醫(yī)療費，住院治療期間工資可按每天八小時全額發(fā)放（節(jié)假日不計工資）。

（六）探親假：在公司工作滿一年以上的外省籍職員以上級別人員享有帶薪探親假（職員不再享有年假），職員五天，主管七天，經(jīng)理十天。不能與除婚假外的其它假期連用。

（七）年假： 在公司工作一年以上的本地職員及以上級別人員在所有假期之外，每年職員

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享有三天，主管五天，經(jīng)理七天全薪年假。年假可自由安排，但不能影響公司正常運作，不能與除婚假外的其它假期連用。有特殊需要的，要提前申請。

（八）產(chǎn)假： 女員工最長可申請六個月的產(chǎn)假，所請產(chǎn)假的前三個月有相應(yīng)的生活補貼費（200元/月），另加一周（即六個工作日有薪假），在返廠工作一個月后隨工資發(fā)放。

（九）其它：員工請工傷病假、公假、年假、探親假、婚假全勤獎金不扣發(fā)。

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規(guī)章制度

四 考 勤

考勤制度：

1.目的為規(guī)范公司考勤管理，加強工作紀律，提高工作效率，使公司的考勤管理更加規(guī)范和統(tǒng)一，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定，全體員工必須嚴格遵守。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。3.考勤制度

考勤是非生產(chǎn)人員計算工資和考勤的依據(jù),是生產(chǎn)人員工資計算、社保費用扣/補核算及其他補貼的核算依據(jù)；是社保繳納、意外險辦理的參考，所有人員進、出公司必須打考勤。

后勤部：負責(zé)電子考勤的統(tǒng)計、核對；核查、分析車間員工考勤準(zhǔn)確、真實、有效情況； 3.1考勤方式 3.1.1指紋/打卡考勤

3.1.1.1公司所有員工均采用手機辦公軟件釘釘進行打卡考勤。

公司所有牽扯外出、因公造成的早、晚、出差的員工要第一時間先在微信群里發(fā)布外出時間、外出事由，返廠時間。后到后勤部填寫表格，由后勤部部長朱顏負責(zé)登記、備案。月底根據(jù)實際情況進行匯總，統(tǒng)一編制到考勤月報表。（沒按照流程，未在群里進行申請或在后勤部登記的按遲到、早退、曠工處理。）如果個人考勤發(fā)生異常，必須三天內(nèi)和相關(guān)人員進行溝通。超過三天未溝通，按照曠工處理。

3.1.1.2 每個月考勤以實際釘釘系統(tǒng)的匯總表格為準(zhǔn)。月底由后勤部部長朱顏和財務(wù)負責(zé)人左慧杰核對。

3.1.1.3新員工辦理入職手續(xù)后，一周后，由行政部負責(zé)錄入釘釘考勤信息。 3.1.1.4員工離開公司后，行政部憑《離職交接單》辦理考勤信息銷戶；

3.2.1由于工作性質(zhì)，生產(chǎn)系統(tǒng)一線生產(chǎn)人員及參與保障相關(guān)人員同步采用釘釘考勤。 3.2.2進行釘釘考勤的員工，由行政部統(tǒng)一進行考勤管理。

3.2.3參與考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請假、公出制度，如實填報相關(guān)表單。 3.3遲到、早退、曠工

3.3.1遲到、早退：凡未請假或未公出，在規(guī)定上班時間后10分鐘內(nèi)打考勤者視為遲到，在規(guī)定下班時間前10分鐘內(nèi)打考勤者視為早退。

3.3.2曠工：脫崗、串崗、遲到、早退超過30分鐘，請假、公干、出差無手續(xù)且未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的（擅自不出勤）均視為曠工。

遲到、早退：員工遲到、早退10分鐘以內(nèi)的，扣3元錢；遲到、早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，6 山東萬輝新能源科技有限公司

規(guī)章制度

扣工資10塊錢；遲到30分鐘以上，原則上不準(zhǔn)進廠，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可進廠，并予以扣半天工資

3.4.2曠工3日以下者扣除當(dāng)天雙倍工資。

3.4.3 曠工3日以上者或一月累計曠工3日及以上者暫停工資，并解除勞動關(guān)系，待辦理離職手續(xù)后扣除曠工實際天數(shù)的雙倍工資后發(fā)放工資。

3.4.4新員工上崗3天以內(nèi)（含3天）,曠工離職、辭職的不計算工資；工作4天以上，曠工離職的，待補辦離職手續(xù)后，扣除3天工資并發(fā)放其余工資；工作7天以上，按正常手續(xù)辦理離職的，工資全額發(fā)放。3.5公出、請假程序

3.5.1 任何員工請假 必須填寫請假單由負責(zé)人簽字后 在公司辦公微信群內(nèi)發(fā)布請假信息。3.5.1任何員工公出或請假必須于假前，提交《請假單》，經(jīng)部門長或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，《請假單》報后勤部歸檔若。未及時將《請假單》上交，或未在微信群發(fā)布請假信息，則視當(dāng)天無手續(xù)外出，按遲到、早退、曠工處理。

3.5.3特殊情況可以補填《請假單》，但須事先電話請示部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并注明時間及向誰請假。

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規(guī)章制度

五 即時解雇紀律處分：員工如違反下列任何一項守則，公司無須任何通知或補償而將犯事人員即時解雇

（一）多次不執(zhí)行公司考勤制度，多次無視公司相關(guān)規(guī)章制度的。

（二）偽造公司記錄或報告。

（三）泄露公司業(yè)務(wù)上的秘密。

（四）捏造事實，造謠生事，散播謠言，虛報人事或其它記錄。

（五）不服從或違反公司的合理指示，經(jīng)教育不改的。

（六）偷竊或蓄意毀壞公司的物品、設(shè)備。

（七）在廠區(qū)內(nèi)打架、賭博、吸毒、酗酒，或在禁煙區(qū)吸煙。

（八）觸犯國家法律。

（九）煽動員工罷工、停工或怠工，或一個月內(nèi)累計曠工三天以上。

（十）利用職權(quán)受賄或使用公司設(shè)備獲得不法利益，教唆他人犯上述行為。

（十一）拒絕接受公司保安人員檢查攜帶進出廠區(qū)物品。

（十二）煽動他人違反公司所定的政策。

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規(guī)章制度

六 注意事項：員工應(yīng)注意下列事項

（一）遵守一切安全措施。

（二）上班時間，不得擅離工作崗位。

（三）員工有責(zé)任保持自己工作崗位及附近地方的清潔。

（四）員工必須穿整潔的工作服上班。

（五）所有貨物、機器或其它物品必須附有公司負責(zé)人簽署的出廠證，方可出廠。

（六）公司有專人指導(dǎo)新員工及安排在職培訓(xùn)，使員工能盡快掌握所需的工作技能。

（七）員工必須注意在安全環(huán)境下工作，要遵從有關(guān)操作規(guī)定減少意外。

（八）公司將為員工購買工傷意外保險，如遇意外，公司將按國家規(guī)定的勞工保險條例處理，詳細情況可向人事部查詢。

*** 本公司保留在需要時修訂或更改本制度內(nèi)容的權(quán)利

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二○一八年十月

修訂規(guī)章制度的原則篇四

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。

三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結(jié)

在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。

用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工

經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。

修訂規(guī)章制度的原則篇五

房建一公司（2010）行字27號

鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，明確企業(yè)安全管理責(zé)任，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針落實到實處，特制定本規(guī)定，望認真遵照執(zhí)行。

一、安全生產(chǎn)例會制度3

二、安全生產(chǎn)檢查制度4

三、安全交底制度----5

四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實施制度-------------7

五、安全專項施工方案的編制、審查及實施制度----------8

六、隱患排查與治理制度----------------------------10

七、重大危險源管理制度----------------------------10

八、危險源公示、告知制度--------------------------12

九、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定------13

十、應(yīng)急管理制度---14 十

一、安全生產(chǎn)措施費用管理制度--------------------15 十

二、安全生產(chǎn)資金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培訓(xùn)制度----------------------------17 十

四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度------------------20 十

五、分包工程安全管理規(guī)定------------------------21 十

六、安全考核與獎懲制度--------------------------22 十

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法----------------------25 十

八、企業(yè)職工傷亡事故報告制度--------------------27 十

九、特種防護用品管理制度------------------------27 二

十、施工現(xiàn)場不擾民制度與措施--------------------27 二十

一、職工健康檢查制度--------------------------29 二十

二、班組安全活動制度--------------------------30

2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）

一、安全生產(chǎn)例會制度

1、會議時間：

（1）公司每周二上午8：30召開安全生產(chǎn)例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室正、副部長、項目部經(jīng)理、車隊隊長、鋼筋加工站站長、作業(yè)隊隊長及各黨支部書記參加；

（2）項目部每周三中午12：30召開安全生產(chǎn)例會，項目部全體管理人員（含外雇人員）及分項工程分包負責(zé)人參加；

（3）施工班組崗前召開班前安全會，班組全體人員參加。

2、會議內(nèi)容：

（1）公司會議內(nèi)容：傳達房建公司例會精神；總結(jié)、講評上周安全工作，提出本周安全重點；做好事故預(yù)測，制定預(yù)防措施。

（2）項目部會議內(nèi)容：傳達公司例會精神，總結(jié)上周安全工作，對沒有完成的問題要限時解決；根據(jù)本周項目工程重點，進行風(fēng)險評價與控制；通過事故案例教育提高職工安全意識。

（3）班前安全會議：班組長進行每天崗前安全交底，針對當(dāng)天作業(yè)場所存在的危險有害因素進行辨識，提出防范措施；抽考班組人員崗位規(guī)程。

3、具體要求：

（1）公司周二安全生產(chǎn)會議由公司分管安全副經(jīng)理主持，參加會議的人員須簽到，出席會議情況納入安全責(zé)任考核。

（2）開會原則上不準(zhǔn)請假。有特殊情況不能按時參加會議的，須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并由安全部門負責(zé)及時轉(zhuǎn)達會議精神。

（3）參加會議人員應(yīng)保證會議紀律，認真做好會議記錄，及時將會議精神向相關(guān)人員傳達。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司經(jīng)理帶來班子成員、機關(guān)相關(guān)部室部長對在建工程每周進行一次安全生產(chǎn)檢查。

3、公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關(guān)部門，對施工現(xiàn)場的安全、防火、設(shè)備和文明施工情況進行綜合檢查。

4、安環(huán)部不定期對施工中的安全重點部位（深基坑邊坡防護、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護設(shè)施等）進行監(jiān)督檢查。

5、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部有關(guān)人員每周對項目工程的重點部位、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動防護用品穿戴情況進行檢查。

6、項目部專職安全員每天進行一次安全檢查，重點督促檢查專項安全施工方案或安全技術(shù)措施的落實、安全設(shè)施

4 的可靠性、作業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和勞動防護用品穿戴情況。

7、班組長應(yīng)每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性，糾正作業(yè)人員的違章及習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象，督促其勞動防護用品的正確使用。

8、每日崗前，設(shè)備操作人員對所操作設(shè)備的機械性能及安全性能進行檢查，不得帶隱患操作設(shè)備。

9、電工應(yīng)定期對臨時用電工程的線路、開關(guān)及漏電保護器進行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄。

10、季節(jié)性及節(jié)假日開（復(fù)）工前（春季、雨季及“兩會”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后，應(yīng)對塔吊防雷和電氣線路的絕緣、設(shè)備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進行安全生產(chǎn)專項檢查。

11、設(shè)備部門應(yīng)定期組織有關(guān)人員對起重設(shè)備進行專項檢查。

12、工會不定期組織職工代表進行安全生產(chǎn)視察。

13、查出的問題或隱患要做好記錄，做到“定人、定時間、定措施、定負責(zé)人”限期進行整改，對未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

三、安全交底制度

１、施工前，施工負責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底；

5 ２、項目部工程技術(shù)人員、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按所編制的施工方案或安全技術(shù)措施，向施工負責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)人員做有針對性的安全技術(shù)交底；

３、安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工藝、施工部位、施工棟號分部分項交底；

4、安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工藝，對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底；

5、安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認；

6、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項分部進行交底；二是對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種，如起重工、鋼筋工等，應(yīng)單獨進行交底；三是對工程項目的各級管理人員，應(yīng)進行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。

7、施工班組長要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險要有針對性地進行安全交底或提示，包括安全防護用品用具的使用方法及所能達到的效果，向使用人員進行交底。

8、安全技術(shù)交底的內(nèi)容，必須結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性；必須簽字齊全。

9、交底人為施工負責(zé)人，一般為項目副經(jīng)理、專業(yè)工長或施工員。

10、安全技術(shù)交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查。

四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實施制度

1、項目施工前，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目部相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要選擇最佳施工方案，對一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位，明確相應(yīng)的安全控制措施。

2、施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行編制。報公司相關(guān)部門進行審核，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行。

3、編制安全技術(shù)措施必須針對工程特點，施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、施工隊伍、材料和運輸設(shè)備、使用的各種不同機械動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實施編制。

4、安全技術(shù)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：

基坑施工時，應(yīng)當(dāng)保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架、登高作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設(shè)吊裝作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)防止起重傷害、防碰撞、防倒塌、防雷電的措施；施工用電應(yīng)當(dāng)防短路、防觸電措施；有毒有害、易燃易爆場所作業(yè)的技術(shù)措施；以及施工現(xiàn)場周圍通行道路安全防護隔離措施等。

5、安全技術(shù)措施要有針對性，能指導(dǎo)具體施工，有科學(xué)依據(jù)，除經(jīng)驗數(shù)據(jù)外，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)從計算中得出。

6、除施工工藝所采取的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)制定其

7 它有害健康或危險環(huán)境所需采取的措施。

7、安全技術(shù)措施實施時，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)當(dāng)進行現(xiàn)場監(jiān)督。

五、安全專項施工方案編制、審核、審批制度 為了保證工程的順利進行，對一些關(guān)鍵部位，一些達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須明確相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全專項方案，為此制定本規(guī)定：

1、開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對施工環(huán)境、作業(yè)流程及作業(yè)活動的危險因素進行分析、辨識，確定危險源，并列出危險源清單；

2、對已辨識出來的危險源，采用科學(xué)方法進行定性和定量評價，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風(fēng)險等級。

3、根據(jù)風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負責(zé)落實。

4、對確定的重大危險源列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關(guān)記錄。

5、在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)臵“重大危險源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險源存在的部位，作業(yè)時間、防護措施和責(zé)任人等內(nèi)容。重危險源應(yīng)隋施工情況隨時更新。

6、確定達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的依據(jù)為，《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)

8（2009）87號）中規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案。專項施工方案內(nèi)容包括：

（1）基坑支護及降水工程、土方開挖工程、起重吊裝工程、模板工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計中編制施工臨時用電方案。

（2）專項施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行編制。方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。

7、專項施工方案編制后應(yīng)先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審批；

8、分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后，再報項目部技術(shù)負責(zé)人，由項目技術(shù)負責(zé)人報公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批。

9、對于超過一定危險性的分部分項工程，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行審查論證，專家組論證審查意見由技術(shù)負責(zé)人組織完善，報專家組長認可后還需履行審批手續(xù)。

10、專項施工方案應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專業(yè)資格的工程技術(shù)人員編制。編制、審查、審核人員應(yīng)簽署“意見”，并履行簽字、蓋章手續(xù)。

11、專項施工方案實施時，應(yīng)由項目部安全員、技術(shù)員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

六、隱患排查和治理制度

為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真開展以“查隱患、堵漏洞、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。

1、公司及項目部應(yīng)成立隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展隱患排查和治理活動。

2、對施工現(xiàn)場的重點部位，公司每月組織一次隱患排查。查出的隱患要做到“定人、定時間、定措施、定負責(zé)人” 進行限期整改。對查出的較大以上隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)督辦。

3、項目經(jīng)理每周組織項目部有關(guān)人員對項目工程存在的隱患進行排查。

4、項目部排查重點為施工方案和措施的執(zhí)行情況、深基坑邊坡防護、塔吊基礎(chǔ)、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護設(shè)施的落實情況。

5、對查出的一般隱患及重大隱患要進行登記，并按規(guī)定要求進行上報。

七、重大危險源管理制度

為加強對重大危險源的管控，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，做如下規(guī)定：

（一）危險源監(jiān)控管理要從開展危險因素辨識入手，要結(jié)合施工項目特點，認真開展隱患辨識，并制定防范措施和

10 安全對策。

（二）重大危險源建立登記制度，明確管理等級、控制措施和明確管理職責(zé)。

（三）根據(jù)《危險源較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號）規(guī)定的分部分項工程及超過一定危險性較大的分部分項工程、符合國家標(biāo)準(zhǔn)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb18218-2009）中規(guī)定的危險化學(xué)品直接評為重大危險源。分為四個等級重大危險源。

（四）重大危險源實現(xiàn)分級管理。

一、二級重大危險源由公司主管部門負責(zé)，負責(zé)人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門部長；

三、四級重大危險源由項目部負責(zé)，負責(zé)人為項目經(jīng)理和專業(yè)負責(zé)人；

（五）重大危險源實行定期檢查制度

1、公司經(jīng)理組織公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對重大危險源進行定期檢查。一級重大危險源，每周檢查一次；二級重大危險源每月檢查一次。

2、項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對重大危險源進行定期檢查。

一、二級重大危險源每周至少組織一次檢查，三、四級重大危險源每半月組織一次檢查。

3、施工班組對重大危險源要天天進行檢查。

4、對查出的隱患做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案的“五到位”。對查出的較大及以上隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)掛

11 牌督辦、動態(tài)監(jiān)控；對危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

5、建立重大危險源管理臺帳，繪制重大危險源分布平面圖，對重大危險源進行動態(tài)監(jiān)測管理，防范各類事故的發(fā)生。

八、危險源公示、告知制度

為加強危險源管理，有效地避免發(fā)生安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程管理條例》的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)施工特點制定危險源公示、告知制度，規(guī)定如下：

1、施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

2、施工現(xiàn)場入口醒目處，還應(yīng)懸掛《重大危險源公示牌》，并注明作業(yè)活動部位、危險因素和可能導(dǎo)致的事故。

3、重大危險源包括：深基坑、臨時用電、高處墜落、物體打擊、起重傷害、施工機具、防護作業(yè)等。

4施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，懸掛危險源警示、警告標(biāo)志。

5、項目部應(yīng)當(dāng)及時向作業(yè)人員提供必需的安全防護用品和用具，書面告知相關(guān)危險崗位的操作規(guī)范，并確保其熟

12 悉及掌握有關(guān)內(nèi)容。

7、項目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和應(yīng)急措施。

九、施工現(xiàn)場安全警示（告）標(biāo)識（志）使用管理規(guī)定 為貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對現(xiàn)場安全警示警告標(biāo)識的使用管理做如下規(guī)定：

一、施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、爆炸物及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

二、施工現(xiàn)場入口醒目處，還應(yīng)懸掛《重大危險源公示牌》，并注明作業(yè)活動部位、危險因素和可能導(dǎo)致的事故。

三、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須繪制平面布臵圖，按工程進度及時懸掛；并按部位和現(xiàn)場變化情況及時調(diào)整安全標(biāo)志

四、項目部、安全部門應(yīng)當(dāng)定期檢查安全警示警告標(biāo)識懸掛情況，做好記錄。

五、工程結(jié)束后，安全警示警告標(biāo)識由項目部統(tǒng)一妥善保管，留做下工號使用。

六、施工現(xiàn)場的安全警示警告標(biāo)識必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，又安全部門統(tǒng)一購買并按要求及時發(fā)放。

十、應(yīng)急管理制度

（一）事故應(yīng)急預(yù)案的編制或修訂

公司主要負責(zé)人應(yīng)定期組織公司相關(guān)部門編制或修訂企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案；項目部負責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的專項事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制與培訓(xùn)。根據(jù)需要企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案每四年修訂一次。

（二）應(yīng)急救援體系建立

根據(jù)預(yù)案要求應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織；公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部根據(jù)工程特點組建兼職救援小組。

（三）配備應(yīng)急救援器材

施工現(xiàn)場按事故應(yīng)急預(yù)案要求配備應(yīng)急救援器材，公司應(yīng)急救援小組定期組織檢查配備情況。

（四）應(yīng)急教育與培訓(xùn)

依據(jù)應(yīng)急預(yù)案及分項預(yù)案內(nèi)容要求，公司每年組織一次應(yīng)急教育與培訓(xùn)，普及救援知識及實際操作技能，提高救援人員的綜合應(yīng)急響應(yīng)能力。

（五）演練與評價

公司根據(jù)實際情況，每年適時組織一次桌面或功能應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急人員及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，公司安環(huán)部對演練結(jié)果進行評價，并提交演練報告，總結(jié)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，完善應(yīng)急管理。

14 十

一、安全措施費用管理制度

安全措施及費用實行計劃和預(yù)算管理，建立審批機制，管理流程：

（一）在辦理項目工程安全備案前，將安全措施費全額（項目工程造價的2%），一次性存入安全措施費專用賬戶（市建委安全站安全措施費財務(wù)專用賬戶）。

（二）工程施工前，項目部應(yīng)編制工程安全生產(chǎn)措施計劃（或隱患治理立項計劃），安環(huán)部審核立項后，工程管理部門編制安全措施預(yù)算，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）公司安環(huán)部將審批后的措施計劃及預(yù)算上報，經(jīng)上級安全主管部門審批后實施。

（四）項目部負責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實；公司安環(huán)部負責(zé)督促、協(xié)調(diào)和跟蹤落實相關(guān)工作。

（五）經(jīng)立項、審批后的安全生產(chǎn)措施費用一律進入“專 用賬戶”核銷。未經(jīng)審批或未落實現(xiàn)場安全防護措施的一律不予核銷。

十二、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保對安全技術(shù)措施費使用的及時、到位，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

（一）房建公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?；

（二）安全生產(chǎn)措施費按計劃列入項目成本。工程項目開工初期，項目部必須依據(jù)項目工程安全專項方案或措施，編制安全生產(chǎn)措施費用使用計劃，報公司安全、物資部門審核，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，報房建公司安全部門、物資審核，經(jīng)房建公司部門負責(zé)人和主要負責(zé)人審核、審批后，由財務(wù)部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。

（三）安全生產(chǎn)措施計劃所列的設(shè)備、設(shè)施及材料必須用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況等，必須由公司統(tǒng)一到指定生產(chǎn)廠家或商店購買，并做好驗收、使用等管理。安全生產(chǎn)措施費包括：

1、完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出；

2、配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

3、開展重大危險源、事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出；

4、安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

5、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；

6、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

7、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

8、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 十

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了規(guī)范教育培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識、操作技能和防范事故的能力，依據(jù)國家新《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）以及《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建設(shè)部建教【1997】83號文件）的相關(guān)要求，特做如下規(guī)定：

（一）教育和培訓(xùn)時間

1、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時間，不得少于30學(xué)時；

2、專職管理和技術(shù)人員除按照建教（1991）522號文件《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書，并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時；

3、其他管理和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時；

4、特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等）在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證后，每年仍需接受

17 有針對性的安全培訓(xùn)，時間不少于20學(xué)時；

5、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時；

6、待、轉(zhuǎn)、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全教育培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時的培訓(xùn)；

7、新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別每年不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時；

8、農(nóng)民工每年安全教育培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。

（二）教育和培訓(xùn)的形式要求

教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行。管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀，自我保護和提高防范事故的能力。

1、新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)和代 培人員）必須進行公司、項目部和班組的三級教育。

2、電工、焊工、加工、機械操作工及起重工、指吊工、各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。

3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位 時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

（三）安全教育內(nèi)容

1、公司級教育內(nèi)容

⑴ 勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育

18 ⑵ 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全知識，教材可選：《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)以及鞍鋼房建公司《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全技術(shù)交底》（2014版）。

公司級培訓(xùn)教育時間不得少于15學(xué)時。

2、項目部級教育內(nèi)容

⑴學(xué)習(xí)本單位規(guī)章制度，介紹項目安全生產(chǎn)狀況、主要危險源（點）的識別和事故預(yù)防，以及典型事故案例。

⑵ 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度； ⑶

安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求。項目部級的培訓(xùn)教育時間不得少于15學(xué)時。

3、班組安全教育內(nèi)容

⑴ 本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。

⑵

本工種安全操作規(guī)程。

⑶

班組安全生產(chǎn)，文明施工基本要求和勞動紀律。⑷

本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞防用品的使 用要求。

班組培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時。注：

1、建立個人培訓(xùn)檔案，每次培訓(xùn)情況必須認真填寫；

2、受教育者必須經(jīng)過考試合格后，才準(zhǔn)予進入生產(chǎn)崗位。

十四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度

（一）施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員：塔吊司機、施工升降機司機、架工、電工、氣（電）焊工、塔吊安拆工、施工電梯安拆工及指吊工等。

（二）特種作業(yè)人員（含外雇人員）必須通過由省建設(shè)行政主管部門組織的考試、考核，取得特種作業(yè)資格證書持證上崗。否則不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。

（三）外雇人員從事特種作業(yè)前，須經(jīng)項目部審查其特種作業(yè)證書（原件）合格后登記備案，方可從事相關(guān)特種作業(yè)。

（四）特種作業(yè)人員必須按要求每兩年進行一次考核復(fù)審，未按期進行復(fù)審的，所持證書視為無效。

（五）特種作業(yè)人員作業(yè)時，必須遵守本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章操作。

（六）特種作業(yè)人員必須每年按規(guī)定接受年度教育。

（七）特種作業(yè)人員在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章，除按公司獎懲辦法處理外，一律辭退；由于違章作業(yè)造成事故，必

20 須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十五、分包工程安全管理制度

（一）分包方資格審查

分包方必須具備分包工程相應(yīng)的資質(zhì)，并經(jīng)公司工程和安環(huán)部審查合格后方可進入施工現(xiàn)場。資格包括：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（蓋紅章）

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營許可證復(fù)印件（蓋紅章）

3、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（蓋紅章）

4、項目負責(zé)人安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

5、項目安全員安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

6、安裝操作人員作業(yè)資格證復(fù)印件

（二）安全管理協(xié)議簽訂

為了加強分包工程的安全管理，施工前項目部與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責(zé)任。

（三）分包工程專項安全施工方案審批

分包工程施工前，由分包單位編制專項施工方案，由分包單位技術(shù)負責(zé)人和總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批，以及總監(jiān)理工程師審批后方可實施。嚴格按專項施工方案施工，由于施工單位安全及防護措施不力造成安全事故的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由施工單位承擔(dān)。

（四）分包單位必須按要求配備專、兼職安全員，并按 21 要求對其作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全教育。

（五）施工方人員未經(jīng)項目部允許，嚴禁擅自進入施工現(xiàn)場危險區(qū)域，否則發(fā)生安全事故由施工單位自行負責(zé)。

（六）施工所用的材料、物品進出施工現(xiàn)場，須接受門衛(wèi)及現(xiàn)場管理人員管理。

（七）施工方用電、用水必須告知公司相關(guān)部門，由公司安排人員供給；若自作主張安裝使用造成浪費或發(fā)生安全事故的，由施工方自行承擔(dān)一切責(zé)任。

（八）公司安全管理制度同樣適用于分包工程。 十

六、安全考核與獎懲規(guī)定

為落實安全管理職責(zé)，增強安全責(zé)任感，特制定如下考核獎懲制度：

（一）獎勵

1、對全年實現(xiàn)“輕傷以上事故為零”等安全考核目標(biāo)的單位（項目部），按公司與項目部簽定的《年度安全承包合同》所注明的獎勵額一次性兌現(xiàn)。

2、對在房產(chǎn)集體公司干部例會上，安全工作受到嘉獎的單位，公司按照嘉獎額的50%，獎勵項目部有關(guān)人員（其獎勵比例為：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理30%，安全員20%，技術(shù)管理人員10%），其余50%獎勵公司有關(guān)人員。

3、公司對實現(xiàn)全年“輕傷以上事故為零”的目標(biāo)計劃，對安委會成員給予一次性獎勵。

4、公司對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位給予500—5000元獎勵；對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的個人給予200—1000元獎勵；對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并上報或處理的個人給予500—1000元獎勵。

5、對于保障安全生產(chǎn)所進行的工藝改進或?qū)κ┕C具的安全性能提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門鑒定并采納后，根據(jù)應(yīng)用價值的大小給予表彰或獎勵。

（二）懲罰

1、凡發(fā)生輕傷事故，項目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費用及上級有關(guān)部門罰款，公司也將給予項目部等同數(shù)額的罰款。對項目經(jīng)理處分，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對項目副經(jīng)理、安全員處分，按項目經(jīng)理罰款額的50%、30%進行處罰。

2、凡發(fā)生重傷事故，項目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費用及上級有關(guān)部門罰款，公司也將給予項目部等同數(shù)額的罰款。對項目經(jīng)理處分，按房產(chǎn)集團有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對項目副經(jīng)理、安全員處分，按項目經(jīng)理罰款額的50%、30%進行處罰，并給予行政警告處分。

3、若發(fā)生死亡一人（含一人）以上事故，項目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費用及上級有關(guān)部門罰款，公司也將給予項目部等同數(shù)額的罰款。對項目經(jīng)理處分，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對項目副經(jīng)理、安全員處分，按項目經(jīng)

23 理罰款的50%、30%進行處罰，并給予行政記大過處分。

4、凡經(jīng)上級有關(guān)部門安全檢查，由于安全不達標(biāo)，被上級部門罰款，公司也將給予項目部等同數(shù)額的罰款，并按上級有關(guān)部門罰款額的30%，對項目部有關(guān)人員按比例進行罰款（其比例為：項目經(jīng)理50%、項目副經(jīng)理30%、安全員20%），其余部分由項目部承擔(dān)。

5、作業(yè)現(xiàn)場管理不完善，設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境存在事故隱患、違章查處不嚴、隱患整改不及時，經(jīng)公司檢查督促仍不按期達標(biāo)的單位，責(zé)令停工整頓，并對該單位進行1000—10000元罰款。

6、有以下八種違章行為之一的，視情節(jié)嚴重情況給予100—500元罰款：

（1）進入施工現(xiàn)場不戴安全帽（2）登高作業(yè)不按要求系安全帶（3）進入作業(yè)場所不走安全通道（4）酒后上崗作業(yè)

（5）未經(jīng)允許私拆卸安全裝臵

（6）電焊工無證上崗，或作業(yè)時不穿絕緣鞋（7）塔吊司機違反“十不吊”

（8）其他違反國家、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位安全操作規(guī)程，進行違章作業(yè)和違章指揮的行為

24 十

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了進一步加強企業(yè)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員認真履行“一崗雙責(zé)位”，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，令行禁止，確保安全生產(chǎn)順行，特制定本辦法。

（一）機構(gòu)

為了有效地實施考核，公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)督促責(zé)任制考核工作的落實。

1、公司考核小組：由經(jīng)理擔(dān)任組長，副書記、生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副組長，安委會成員為成員；

2、項目部考核小組：由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，支部書記和項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長；

（二）考核范圍

1、公司經(jīng)理負責(zé)對各部室負責(zé)人和各項目部經(jīng)理考核；

2、各部室負責(zé)人負責(zé)對本部室管理人員進行考核；

3、項目部經(jīng)理負責(zé)對本項目部管理人員進行考核；

4、項目部副經(jīng)理負責(zé)對本項目部各施工班組長進行考核；

（三）考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員，應(yīng)當(dāng)認真履行安全職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，如果由于履行職責(zé)不到位造成不良影響，將給予通報批評責(zé)令限期改正外，如果發(fā)生事故，視情節(jié)輕 25 重，給予行政處分直至追究法律責(zé)任。

2、考核依據(jù)可根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，編制考核表，月實得分80分以上者為合格，低于80分為不合格，并責(zé)令限期改正。年終考核結(jié)果做為干部晉升、評先的重要考核依據(jù)之一，也納入生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容之中。

十八、企業(yè)職工傷亡事故報告制度

為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，特制定本制度。

（一）發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理及安全員；項目經(jīng)理及項目部專職安全員立即將發(fā)生事故的時間、地點、過程、傷亡情況上報安全部門；安環(huán)部應(yīng)立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在1小時內(nèi)按有關(guān)規(guī)定上報鞍鋼房建公司安全部門及上級有關(guān)部門。

（二）發(fā)生傷亡事故時，事故單位必須立即啟動本級預(yù)案，組織搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場。清理現(xiàn)場必須經(jīng)過上級主管部門同意。因搶救人員或防止事故擴大等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出明顯標(biāo)志，詳細記錄或者攝影、錄像。

（三）事故單位必須按“四不放過”的原則，制定防范措施，對事故責(zé)任人進行處理。

（四）事故單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，按鞍鋼房建

26 公司及公司《安全考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定處理。

十九、特種防護用品管理制度

（一）特種防護用品的采購由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一負責(zé)。

（二）特種防護用品的采購，必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認可，具有“三證一標(biāo)志”的產(chǎn)品，否則出現(xiàn)事故追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）職工的勞動防護用品，必須按規(guī)定及時發(fā)放，不得拖延，更不能以現(xiàn)金代替勞動防護用品發(fā)放，否則出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）勞動防護用品必須實行定期檢查、檢驗制度，超出使用年限的必須給予報廢。

（六）項目部要建立勞動防護用品及勞保品發(fā)放登記臺帳。

二

十、施工現(xiàn)場不擾民制度及措施

（一）施工噪聲控制

1、施工現(xiàn)場的噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)臵在遠離居民區(qū)的一側(cè)，在規(guī)定時間內(nèi)進行作業(yè)。

2、禁止在22時至翌日6時進行可能產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。如需在該時段因不可中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)提前向建設(shè)主管部門和環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行作業(yè)，并告知附近居民。

3、夜間運輸材料的車輛進出施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝

27 卸材料要輕拿輕放；對用鳴笛方法叫門或找人將給予重罰。

4、在中、高考期間，禁止在21：00至翌日6：00時施工。

（二）施工粉塵控制

1、對建筑物進行拆除作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)采取灑水或噴淋等措施；

2、施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)臵硬質(zhì)、密閉圍擋。其高度不得低于2.5米；

3、道理及出入口應(yīng)當(dāng)進行硬化，設(shè)臵車輛自動沖洗設(shè)施，并保持正常使用；車輛應(yīng)當(dāng)沖洗干凈后，方可駛出施工現(xiàn)場；

4、出口應(yīng)當(dāng)設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)揚塵公示牌，并保持出入口通道及道理兩側(cè)各100m范圍內(nèi)的清潔；設(shè)專人清掃、保潔，降低塵土的飛揚。

5、物料堆放不得超出場地。易產(chǎn)生揚塵污染的物料應(yīng)當(dāng)采取密閉存放或覆蓋等措施；建筑垃圾、工程渣土應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)及時清運；對不能外運的應(yīng)當(dāng)采取灑水或者覆蓋防塵網(wǎng)等措施。

6、高空作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)臵立體防塵網(wǎng)，在建筑物上運送易產(chǎn)生揚塵的物料，應(yīng)當(dāng)采取密閉方式運送，禁止高空拋擲、揚塵。

7、現(xiàn)場儲存水泥、白灰的設(shè)備、設(shè)施要進行全封閉，碎石等散料要采取覆蓋措施，做好粉塵源的控制。

（三）施工中固體廢物的控制

1、施工中產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾要分類密閉存放，并及時掩埋或運出施工現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場運輸易產(chǎn)生揚塵的物料或施工垃圾的車輛，應(yīng)當(dāng)采用封閉式運輸車或采取覆蓋形式。

3、對輕體固體廢物（如墻體保溫材料等易碎、易漂浮材料）應(yīng)用編織袋盛裝后，存放在指定地點，防止輕體廢物隨風(fēng)漂浮，造成周圍環(huán)境污染。

（四）污水排放管理

1、施工現(xiàn)場要設(shè)臵排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)。

2、臨時廁所應(yīng)是水沖并設(shè)臵化糞池，化糞池做抗?jié)B處理。

3、食堂、洗漱室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)臵隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。

二十一、職業(yè)健康檢查制度

為了維護勞動者的合法權(quán)益，健全職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)國家勞動保護法，對施工現(xiàn)場的電焊、砂漿攪拌及砼澆灌作業(yè)存在的職業(yè)危害，建立崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急后的健康檢查制度。

（一）上崗前，項目部應(yīng)對接觸職業(yè)危害因素的人員進行登記、建檔及申報。公司有關(guān)部門組織接觸職業(yè)危害因素

29 的人員進行上崗前職業(yè)健康檢查，項目部不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。

（二）在崗期間應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)危害因素的人員定期檢查。

（三）組織接觸職業(yè)危害因素的人員離崗時進行健康檢查，對未進行離崗時健康檢查的人員，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。

（四）當(dāng)接觸職業(yè)危害因素的人員遭受或可能遭受急性危害時，應(yīng)及時組織健康檢查或醫(yī)學(xué)觀察。

（五）建立健康監(jiān)護檔案，記錄接觸職業(yè)危害因素的人員的身體健康狀況。

（六）公司每年組織一次在職職工健康體檢，并把檢查結(jié)果及時通知本人。

二十二、班前安全活動制度

班組長每天崗前必須對組員進行崗前安全教育，并認真做好記錄。

（一）班前教育制度

1、班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，組成臨時互保對子，抽考崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對當(dāng)天的工作環(huán)境、主要工作內(nèi)容、各個施工環(huán)節(jié)存在的危險和有害因素，進行辯識分析及風(fēng)險預(yù)測，有針對性地進行“安全技術(shù)交底”和風(fēng)險提示，制定防范措施。

3、對沒參加班前會的人員要進行安全補課，否則不準(zhǔn)上崗。

4、做好班前會議記錄。

（二）班前檢查制度

1、班組長崗前應(yīng)檢查班組上崗人員勞動防護用品佩帶情況。

2、班組長崗前應(yīng)檢查每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，檢查機械設(shè)備的安全保險裝臵是否安全可靠。

（三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動

1、學(xué)習(xí)掌握公司《施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)》及崗位安全技術(shù)規(guī)程，提高自身安全技能和責(zé)任意識。

2、定期開展隱患辨識與風(fēng)險評價活動。通過分析本工種、本崗位存在的事故隱患或不安全因素，掌握消除隱患的方法，增強個人安全意識和防范事故的能力。

各級管理者要認真學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真履行安全職責(zé)，帶頭遵守公司和房建公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實有效地做好安全工作。

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