建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求(六篇)

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建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇一

(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識，維護(hù)公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開會檢査、匯簽、定指標(biāo)；對下結(jié)算之前開會匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標(biāo)。

(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標(biāo)策略。

9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇二

作為一名資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對付不同環(huán)境不同場面的經(jīng)驗(yàn)了。然而自身的工作崗位的職責(zé)是什么呢？以下是資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考。

1、主要職能

1)通過對集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牽頭進(jìn)行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運(yùn)營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作；

4)建立健全集團(tuán)公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營管理體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營公司及配合單位之間的關(guān)系；

5)建立資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；對商業(yè)經(jīng)營等公司進(jìn)行年度評估、考核；

6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營公司進(jìn)行招商工作。

7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估；負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。

8)負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價(jià)分析和實(shí)施監(jiān)控。

9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。

10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造合約、品牌管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門，開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價(jià)；

11)負(fù)責(zé)國奧匯平臺的打造。

12)加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護(hù)。

2、配合、支持職能

1)涉及投資類項(xiàng)目，協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施；

2)涉及品牌維護(hù)類，協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施；

3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施；

4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進(jìn)行組織實(shí)施，做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營、流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇三

建筑經(jīng)營部崗位職責(zé)

【篇1：建筑公司經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)】

建筑公司計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測算等項(xiàng)工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計(jì)劃和采購材料價(jià)格；

5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。 4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購，保證物料采購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施；

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營部職責(zé)和權(quán)限】

市場部部門職責(zé)

市場部主要負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

1、貫徹執(zhí)行國家市場經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場工作管理、制定公司市場工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場調(diào)研； 3、對自身的定位、特點(diǎn)、核心競爭力以及競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營銷策略；

4、制定公司的年度營銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫；

7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作； 8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案； 9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場部崗位設(shè)定和具體職責(zé)

市場部需要設(shè)立市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。

市場部經(jīng)理

職責(zé)：

1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其他日常管理活動(dòng)；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場信息并進(jìn)行分析。對自身進(jìn)行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 4、審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

6、組織部門例會并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級部門反映部門情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；

7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 9、完成上級臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；

3、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；

4、對本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對本部門員工的考核權(quán)； 6、對本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；

7、對市場推廣、營銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

8、對公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)； 9、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。

二、業(yè)務(wù)人員 職責(zé)：

1、完成市場部經(jīng)理下達(dá)的市場拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場信息及動(dòng)態(tài)； 2、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對外公關(guān)的順暢；

3、制定階段性市場計(jì)劃，報(bào)市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制定階段性營銷策略；

4、及時(shí)反饋市場信息情報(bào)，向市場部提出合理化建議；

5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；

3、對客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請權(quán)；

4、對公司經(jīng)營項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)； 5、對本職工作要求其他人員配合的申請權(quán)； 6、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 8、越級申訴權(quán)。

三、營銷策劃人員

職責(zé)：

1、搜集并研究市場方面信息，包含市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策

變化及趨勢等，分析公司競爭環(huán)境；

2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市 場方案；

3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)； 4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)； 3、對市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

4、對提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

5、對有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對本職工作要求其他人員配合的申請權(quán)； 7、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 9、越級申訴權(quán)。

四、客戶管理人員

職責(zé)：

1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】

3.5生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé) 3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長

3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。 3.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營部副部長

3.5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營部副部長崗位職責(zé)

3.5.2.1.1協(xié)助部長抓好部室整體工作。

3.5.2.1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。 3.5.2.1.3負(fù)責(zé)接待信訪及市長公開電話。3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員

3.5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.3.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.3.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.5.3.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.4生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員

3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé) 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.4.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.4.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.5.4.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員

3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.5.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.5.1.3對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.5.5.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營部計(jì)劃員

3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營部計(jì)劃員崗位職責(zé)

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.6.1.1編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

3.5.6.1.4及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。 3.5.7生產(chǎn)經(jīng)營部安全員

3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營部安全員崗位職責(zé)

3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

3.5.7.1.2制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。 3.5.7.1.3搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。

3.5.7.1.4負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類安全事故。 3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計(jì)員

3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到:

3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營計(jì)劃

3.5.8.1.2定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)成果和綜合分析

3.5.8.1.3建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確 3.5.8.1.4及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息

一、生產(chǎn)經(jīng)營部部長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營部的建立、實(shí)施和保持。

2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。 4、做好對工程分承包方的選擇和評審工作。5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。

6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測算和制定，編制年度經(jīng)營計(jì)劃，制定 經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。

7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問題，針對原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。

9、組織建立公司經(jīng)營管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。

10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標(biāo)準(zhǔn) 1、協(xié)助部長抓好部室整體工作。

2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。

3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。 4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。

5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對施工過程實(shí)施控制，確保工

程質(zhì)量。對電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。

7、接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。

三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。 2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇四

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項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，代表分局對項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項(xiàng)目貫徹實(shí)施，主持編制本項(xiàng)目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。

3、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎(jiǎng)。

4、督促安全員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

7、參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺帳，審核并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各類匯報(bào)資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項(xiàng)安全管理資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇五

建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作，制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、合理優(yōu)化部門內(nèi)部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)、保質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)目；

3、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內(nèi)國際建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的潮流走向；

4、如有需要，需負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運(yùn)行管理體系及各項(xiàng)制度規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)組織對部門內(nèi)部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲備人才；

7、負(fù)責(zé)組織本部門成員進(jìn)行定期的學(xué)術(shù)和思想交流，掌握部門成員思想動(dòng)態(tài)，并且協(xié)調(diào)各成員之間工作上的問題，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

8、根據(jù)公司發(fā)展要求以及部門實(shí)際工作需要，制定合理高效的部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好嚴(yán)格管控。

方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運(yùn)行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

建筑經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇六

崗位職責(zé)說明書

一、基本信息

總監(jiān)

謝長偉 目前任職者 崗位名稱

經(jīng)營發(fā)展部

1 崗位定編 所屬部門

總經(jīng)理

經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 直接上級

編寫日期 批準(zhǔn)人

二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營特色；1、協(xié)助總經(jīng)理爭取各下屬單位達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益；2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店?duì)I運(yùn)中所遇到的任何決策性問題；3、對其各下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)，并對經(jīng)營管理人員的經(jīng)營工作定期評估；4 5、參與評估公司下屬單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；、制定相關(guān)經(jīng)營店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新，了解政策對行業(yè)的6 影響供總經(jīng)理決策；、對目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，并對各版塊的開發(fā)新項(xiàng)目評估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開發(fā)目標(biāo)的完成；8、項(xiàng)目跟進(jìn)與監(jiān)督。9

三、

（一）學(xué)歷與專業(yè)要求

專業(yè)要求 學(xué)歷要求

旅游管理及企業(yè)管理專業(yè)、項(xiàng)目投資、大專及以上學(xué)歷

戰(zhàn)略管理

（二）專業(yè)知識

精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資分析的相關(guān)知識和技能，有較深的理解和操作經(jīng)驗(yàn)；1.熟悉酒店餐飲市場情況，以及政府相關(guān)的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財(cái)務(wù)知識，能夠理解收益管理、預(yù)3 算流程、損益報(bào)告等。

（三）工作經(jīng)驗(yàn)

年酒店高管的工作經(jīng)驗(yàn)；有在酒店運(yùn)營各階段工作過的經(jīng)驗(yàn)：包括營銷、5至少

餐飲和房務(wù)；在國際連鎖酒店總部擔(dān)任過管理職務(wù)者優(yōu)先考慮。

（四）工作技能

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