注重企業(yè)文化建設(shè)的公司(5篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

注重企業(yè)文化建設(shè)的公司篇一

一是注重繼承外企之源。企業(yè)文化對外來文化的吸收、融合實(shí)質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造，在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實(shí)守信的經(jīng)營作風(fēng)、忠誠敬業(yè)、嚴(yán)格訓(xùn)練的事業(yè)精神、名牌意識，不斷開拓和創(chuàng)新進(jìn)取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。既要繼承我國先進(jìn)文化、民族文化的優(yōu)秀成果，又要吸收國外文化的精華部分，以形成與社會主義市場相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。

二是注重根植民族之基。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現(xiàn)，它必須根植于民族文化的土壤，依附企業(yè)的存在而存在，就像一棵樹扎根大地一樣。

三是注重確立企業(yè)之道。企業(yè)之道就是企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。在認(rèn)識企業(yè)文化是社會主義社會的生產(chǎn)力的一個(gè)有機(jī)組成部分的基礎(chǔ)上，我們要用思想觀念的新突破，帶動深化企改的新突破，破除傳統(tǒng)的思維定勢，樹立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)相接軌的新思想、新觀念。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要機(jī)制就是競爭，競爭者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下所形成的經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭。所以，確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)首要和重中之重的任務(wù)。

四是注重強(qiáng)固企業(yè)之本。企業(yè)之本就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素員工放在首位，使育人的作用像隨風(fēng)潛入夜的春雨一樣潤物細(xì)無聲。企業(yè)文化視野中的人，是有感情、有思想、有個(gè)人價(jià)值追求、有激情的人。通過教育培訓(xùn)來激發(fā)

員工的情感，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華，產(chǎn)生積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。

五是注重培育企業(yè)之魂。企業(yè)之魂就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的提煉，必須體現(xiàn)從群眾中來，到群眾中去的原則；既考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，又考慮到員工的認(rèn)同和接受程度，既使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮，又使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻(xiàn)之美、奉獻(xiàn)之樂；既使員工明確企業(yè)目標(biāo)，又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過廣泛征集企業(yè)精神，確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工的思想。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)精神進(jìn)入更高的境界，必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)精神是貫穿整個(gè)企業(yè)文化諸多要素中的靈魂，能起到振奮人心的作用。

六是注重凝聚企業(yè)之力。企業(yè)之力就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面就是要抓好凝聚力工程，其要求有五點(diǎn)：一是使員工的工作有方向感。二是情感上有溫暖感。三是事業(yè)上有成就感。四是管理上有參與感。五是心情上有舒暢感。

七是注重塑造企業(yè)之形。企業(yè)之形就是企業(yè)的內(nèi)外信譽(yù)和形象。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過自身命運(yùn)共同感、工作責(zé)任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽(yù)感來展示出員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)本職的精神風(fēng)貌，使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產(chǎn)生信賴，獲得心理共鳴。

企業(yè)通過傳唱企業(yè)之歌、配戴企業(yè)標(biāo)徽、穿戴企業(yè)標(biāo)服、佩戴企業(yè)胸卡來展示各種禮儀管理方式，精心雕塑企業(yè)內(nèi)外形象，以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化。同時(shí)通過有形的企業(yè)文化（制度、規(guī)范、措施）等，表現(xiàn)出自身完整而有序的管理特色。還可以通過建設(shè)優(yōu)美的廠容和樹立可信的廠譽(yù)，形成一種企業(yè)在我心中的效應(yīng)。

八是注重弘揚(yáng)企業(yè)之德。企業(yè)之德就是企業(yè)的道德觀和職業(yè)觀。在市場經(jīng)濟(jì)交往中，任何經(jīng)濟(jì)行為都應(yīng)誠實(shí)守信，無欺無詐，講究公平競爭，平等交易。不能生產(chǎn)、出售偽劣、假冒商品；不能廢約、詐騙，短斤缺兩；不能內(nèi)外勾結(jié)，從中牟利；不能賬外經(jīng)營，虛報(bào)瞞報(bào)；不能偷稅漏稅，貪污盜竊。應(yīng)使企業(yè)的全體員工懂得，企業(yè)的交易活動實(shí)在是道德的較量，企業(yè)文化的能動作用就是通過影響和改變員工的思想、態(tài)度、情緒去調(diào)動人們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位。

注重企業(yè)文化建設(shè)的公司篇二

小峪煤礦注重企業(yè)文化建設(shè)

2007-09-19 來源: 小峪煤礦

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小峪煤礦從“筑基固本、領(lǐng)導(dǎo)重視、理念滲透、機(jī)制激勵(lì)”入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成績顯著。

首先，該礦制訂并出臺了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并根據(jù)員工不同崗位、不同工種相應(yīng)制訂了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了員工日卡和月卡填報(bào)制度，推行實(shí)施了百分考核制，且做到規(guī)范化、日?；?、經(jīng)?；?。與此同時(shí)，專門成立了由礦黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，基層各單位專門設(shè)立了兼職人員，負(fù)責(zé)考核、檢查、評估、填報(bào)表等各項(xiàng)。還推行了日常文明用語制等，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為養(yǎng)成，為開展專項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。

其次，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)工作，先后組織召開了動員會進(jìn)行安排部署。在開展工作的過程中，礦黨政與員工同學(xué)習(xí)、同軍訓(xùn)，極大調(diào)動了干群的積極性。同時(shí)，該礦撥出專項(xiàng)資金為員工統(tǒng)一定做了兩套“杉杉”牌高檔服裝，并配制了工作證；購買了軍訓(xùn)服，統(tǒng)一發(fā)放到每個(gè)上崗員工手中。

為強(qiáng)化員工的行為養(yǎng)成、各種理念的滲透，該礦先后舉辦了企業(yè)文化知識培訓(xùn)班，對各單位兼職工作人員集中統(tǒng)一培訓(xùn)，并組織進(jìn)行測試；定制并張貼了“企業(yè)文化理念”、“企業(yè)發(fā)展理念”等各種理念和標(biāo)識，并覆蓋礦區(qū)街頭、社區(qū)（包括居民小區(qū)）、生產(chǎn)車間以及班組；編輯印發(fā)了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)信息》，同時(shí)利用廣播電視等傳媒工具進(jìn)行深入廣泛的宣傳。在組織開展了軍訓(xùn)活動中，全礦一律實(shí)行硬性指標(biāo)，全員參訓(xùn)，且做到工作生產(chǎn)和軍訓(xùn)兩手抓、兩不誤。還開展了以各系統(tǒng)為代表的軍訓(xùn)大比武活動，推動了企業(yè)文化速度向軍事化邁進(jìn)的步伐。

與此同時(shí)，該礦推行并實(shí)施了“三工”動態(tài)管理制、員工標(biāo)準(zhǔn)與效益考核制，每月專門從各基層抽調(diào)負(fù)責(zé)本單位或本部門企業(yè)文化建設(shè)的人員，組織1～2次全面大檢查，并進(jìn)行考核打分，統(tǒng)一匯總，然后根據(jù)各單位實(shí)際得分情況與企業(yè)當(dāng)月效益標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行分配。在分配的過程中，無論干部，還是員工，統(tǒng)一按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配發(fā)放,并真正做到了規(guī)范化、制度化。

該礦通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動，不僅增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任意識，調(diào)動了其工作積極性，提高了全員綜合素質(zhì)，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)、礦區(qū)和諧建設(shè)也得到了長足發(fā)展，而且安全生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)出喜人的態(tài)勢。截至今年八月底，全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤144.8336萬噸，外銷144.7044萬噸，創(chuàng)歷史新高。

注重企業(yè)文化建設(shè)的公司篇三

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，大量的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展中有著管用、實(shí)用、有用和不可取替的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)價(jià)值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn)、特點(diǎn)和生長點(diǎn)，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、精神追求和行為準(zhǔn)則。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個(gè)方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個(gè)有核心價(jià)值觀的一個(gè)完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個(gè)人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價(jià)值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項(xiàng)目部等不同層次的理念，就一個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言，既包括集團(tuán)的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個(gè)企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價(jià)格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人。”企業(yè)文化建設(shè)也只有做好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時(shí)報(bào)》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅(jiān)持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實(shí)到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實(shí)施erp計(jì)劃進(jìn)程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使erp遲遲不能投入運(yùn)行，錯(cuò)失了市場發(fā)展機(jī)遇。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提供堅(jiān)固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點(diǎn)多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立專門機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn)，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí)，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個(gè)在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過來促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅(jiān)持教育與管理并用，激勵(lì)與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價(jià)值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅(jiān)持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個(gè)目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進(jìn)了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時(shí)進(jìn)行評選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、

總結(jié)

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個(gè)長期的、復(fù)雜的、只有開工之時(shí)沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

注重企業(yè)文化建設(shè)的公司篇四

以“六個(gè)注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團(tuán)宣傳片后，雖時(shí)間很短暫，但收獲頗豐。我從中看到很多，也想到了很多。一個(gè)國家要強(qiáng)大，首先要有強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大，同樣要以強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ)。**歷經(jīng)50年的發(fā)展與探索，公司從小到大，從弱到強(qiáng)。公司堅(jiān)持以**為歷史使命和責(zé)任，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神相結(jié)合，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升。先后榮獲***，這和廣大員工的努力與“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。當(dāng)前推動企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握“六個(gè)注重”的內(nèi)容和要求。

一、必須注重把企業(yè)文化建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立文化強(qiáng)企意識。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園。全國中藥行業(yè)著名的老字號同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間，至今已經(jīng)300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，讓同仁堂這個(gè)品牌走向了世界，為中藥行業(yè)、為國人爭了光。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰能夠誠信經(jīng)營，就能在市場競爭中脫穎而出。相反,，劣質(zhì)的企業(yè)文化會讓一個(gè)企業(yè)威信掃地，最終走向覆滅。一些企業(yè)出現(xiàn)的瘦肉精、三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油等，不僅欺騙了消費(fèi)者，社會影響也極其惡劣，這種缺乏誠信、糊弄顧客的行為，只會得一時(shí)之利，最終名譽(yù)掃地，失去生存的土壤。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌。要結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞**“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，形成“服務(wù)為本、用戶至上”的企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是要加大宣傳力度，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。二是開展特色活動，在載體上創(chuàng)新。通過“統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一禮貌用語”，確立員工的行為規(guī)范，使企業(yè)文化落地生根，服務(wù)崗位。同時(shí)，要努力把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為有形的統(tǒng)一標(biāo)識、口號、宣傳標(biāo)語，有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動中。

三、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重弘揚(yáng)以人為本的管理文化，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動契約精神融入企業(yè)管理文化，增強(qiáng)制度的文化執(zhí)行力。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約維系，一種是勞動契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一種是不可或缺的文化契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同意愿和使命，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。二是要建立尊重關(guān)愛職工的制度文化。近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，**始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，及時(shí)調(diào)整薪酬政策，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動。對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。

四、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)活動，做好全員表率。學(xué)xxx省市委重要會議精神，學(xué)習(xí)電氣行業(yè)所面臨的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質(zhì)等。二是利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，滿足多樣化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。三是開展崗位技能競賽活動，掀起”比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四是扎實(shí)抓好員工培訓(xùn)活動，做好適崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。五是開展“走出去、請進(jìn)來”學(xué)習(xí)。積極開展到集團(tuán)及以外單位參觀、學(xué)習(xí)、交流活動，同時(shí)邀請各類專家進(jìn)公司開展專題講座。六是加強(qiáng)內(nèi)部交流活動。通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會、勞模先進(jìn)交流會、研討會等形式，開展交流活動。

五、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重豐富職工業(yè)余生活，營造文化氛圍。一是要重視建好文化宣傳陣地。繼續(xù)規(guī)范**內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。利用**微信、oa平臺、qq群、手機(jī)短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道。二是要繼續(xù)建好文體活動陣地。結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計(jì)劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，推動企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、降本增效提供文化支撐。**集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和文化支撐。積極促進(jìn)**與國內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關(guān)鼓勵(lì)政策出謀劃策。同時(shí)，注重企業(yè)文化促進(jìn)自身建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)意識，為公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的智力支持。

2015年12月23日

注重企業(yè)文化建設(shè)的公司篇五

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

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