醫(yī)生入職工作總結(jié)和工作計(jì)劃 醫(yī)生工作總結(jié)及計(jì)劃(三篇)

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)生入職工作總結(jié)和工作計(jì)劃 醫(yī)生工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

俗話說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。進(jìn)入工作后，我將首先了解并掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，為以后工作的開展提供支持。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)，人員供給狀況和素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；而物管行業(yè)的現(xiàn)狀是：人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)薄弱，行業(yè)整體素質(zhì)偏低，人才短缺，人員隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于行業(yè)發(fā)展，也導(dǎo)致了物業(yè)管理企業(yè)難以形成規(guī)模，制約企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。為了突破這種制約和限制，以下是我結(jié)合工作和行業(yè)狀況提出的淺顯的建議和想法。

我開展工作的思路：

1、人員招聘。短期內(nèi)，是開源、拓展招聘渠道。綜合利用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、報(bào)紙、獵頭公司和同行介紹、員工介紹等方式，并與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場和居委會(huì)（由于城市快速發(fā)展，周邊地區(qū)釋放出大量無地勞動(dòng)力）建立長期的合作關(guān)系，穩(wěn)定人員招募渠道，從而為公司的發(fā)展提供足夠的人員支撐。

2、人員選撥和留任。綜合利用工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，明確工作職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，然后通過人才測評(píng)（例如情景模擬、工作小組，性格測試，相關(guān)工作能力測試等）選撥合適的人到相應(yīng)的崗位上。當(dāng)然并不是企業(yè)所有人員都適用于該測評(píng)，對(duì)于占企業(yè)大多數(shù)的普通員工更需要關(guān)注的是道德品質(zhì)（如誠信、忠誠等），而對(duì)相關(guān)技能的要求則可通過企業(yè)的熏陶和后續(xù)培訓(xùn)來滿足。在選拔完成后，面臨的迫切任務(wù)是如何留住能給企業(yè)帶來高績效的核心員工？首先，在該企業(yè)

薪酬在同行業(yè)中不具備優(yōu)勢的情況下，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競爭性，同時(shí)增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業(yè)是一個(gè)

由不同類型的人組成的團(tuán)隊(duì)、大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益走

在一起，共同奮斗，共享成果。企業(yè)需要我們的加入，我們需要企業(yè)

提供的平臺(tái)，通過換位思考，企業(yè)實(shí)現(xiàn)并滿足員工的需要，員工共同

努力達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。第三，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

綁定在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)車上，雙方通過不斷的定位、再定位，不斷的超

越自我，在不斷的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)雙方共同的目標(biāo)和愿景。

3、質(zhì)量監(jiān)督與績效考核。物業(yè)管理行業(yè)是靠“品牌闖市場，質(zhì)

量馭市場，服務(wù)守市場”，那么對(duì)質(zhì)量的考量與監(jiān)督如何有效的進(jìn)行

呢？是建立質(zhì)量程序控制體系，將各服務(wù)質(zhì)量細(xì)分并量化，相同的崗

位參照相同的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與考核。在制定質(zhì)量監(jiān)督與績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)

體現(xiàn)“以服從企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)高績效”為準(zhǔn)繩的原則，遵循計(jì)劃-

標(biāo)準(zhǔn)-溝通-反饋-評(píng)估完善并不斷循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的工作流程，群策群

力、進(jìn)一步完善質(zhì)量和考核體系。

在以上工作開展、并步入正規(guī)后，開始構(gòu)建我們公司的組織結(jié)構(gòu)

和人力資源規(guī)劃，形成公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系。在實(shí)際的工作方式上，我傾向于先學(xué)習(xí)后實(shí)踐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

和企業(yè)文化不能在整個(gè)企業(yè)推行，根結(jié)在于員工不了解、管理層信息

沒有傳達(dá)給員工，造成員工工作沒有方向，動(dòng)力不足，影響公司整體

績效。建立及時(shí)、快速、高效和正規(guī)的信息傳遞通道是迫切且必需的。

在推廣上，實(shí)行先部門后整體企業(yè)的方式，堅(jiān)持“有利于企業(yè)發(fā)

展，有利于員工進(jìn)步，有利于績效提高”的原則，不斷的將物管行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方式引入，經(jīng)過消化、試行后在企業(yè)推廣，保證企業(yè)與行業(yè)的同步發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要做強(qiáng)、做大，離不開一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。所以構(gòu)建適合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念、文化、模式是勢在必行。

以上是我對(duì)工作的一點(diǎn)想法，請(qǐng)指正。

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入職工作計(jì)劃

非常榮幸能成為這個(gè)大家庭了一員，感謝唐總能給我一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在您的指導(dǎo)下我相信我能很快的適應(yīng)工作。

首先，我將從熟悉公司的規(guī)章制度和明確公司發(fā)展目標(biāo)。使自己能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以公司的發(fā)展目標(biāo)做為基礎(chǔ)擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。

其次，積極學(xué)習(xí)努力提高對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識(shí)，為下一步成文打下基礎(chǔ)。在最短的時(shí)間提高自己的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)、和綜合能力。特別是對(duì)于我一個(gè)剛剛踏入公司的新成員，提升自身知識(shí)和業(yè)務(wù)水平是當(dāng)前最主要的工作。在今后的工作當(dāng)中還要不短學(xué)習(xí)和完善，將業(yè)務(wù)水平達(dá)到更高的水平。

再次，培養(yǎng)足夠的耐心和自信，對(duì)于即將要面對(duì)的政府高官和企業(yè)老總有充足的自信，面對(duì)每一次見面都能發(fā)揮自己最優(yōu)秀的一面。我要有足夠的自信可以證明自己可以做到，所以在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)自己有足夠的耐心和自信也是必不可少的，千萬不能氣餒和妥協(xié)，否則我就會(huì)成為大浪陶沙子。

最后,尋找目標(biāo)客戶發(fā)展業(yè)務(wù)。努力爭取業(yè)務(wù)，發(fā)展人脈關(guān)系，為下一步的業(yè)務(wù)做基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗(yàn)的自信心。還要在每一次和客戶見面中多傾聽、多思考。發(fā)展更多的需求和真實(shí)的想法。

以上是我入司的基本工作計(jì)劃和想法，在接下來的工作我還會(huì)應(yīng)工作的變化做以調(diào)整，請(qǐng)?zhí)瓶偺岢鰧氋F指導(dǎo)意見。敬謝！

2012-2-20

醫(yī)生入職工作總結(jié)和工作計(jì)劃 醫(yī)生工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

入 職 工 作 計(jì) 劃

首先，我很感謝鄧總給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠再次榮幸地成為安帝公司的一員。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向同事請(qǐng)教，不斷了解公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，和客服工作的基本情況。現(xiàn)將今后的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

一、熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為一名新員工，只有熟知公司的各項(xiàng)制度，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。

二、做好日常的網(wǎng)站維護(hù)工作，具體如下：

1、每日負(fù)責(zé)中國民防網(wǎng)的后臺(tái)維護(hù)與前臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作。

平均每周按照60篇的量進(jìn)行文字錄入，選擇及時(shí)的、有效的新聞信息錄上民防網(wǎng)，瀏覽相關(guān)民防網(wǎng)頁，挑選優(yōu)質(zhì)的、含義深刻的國內(nèi)外民防新聞錄上民防網(wǎng)。每日做好民防維護(hù)的統(tǒng)計(jì)工作，每一季度進(jìn)行版塊數(shù)量匯總，每半年度進(jìn)行工作匯總，將整個(gè)半年度工作做一個(gè)概括性簡述，并附有實(shí)際數(shù)字信息，做到有據(jù)可查，并對(duì)維護(hù)網(wǎng)站時(shí)遇到的問題進(jìn)行匯總，及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。

2、每日查看民防網(wǎng)郵箱。

對(duì)投稿者的文章進(jìn)行篩選，選擇優(yōu)質(zhì)的、有實(shí)效性的文章進(jìn)行審核、編輯、錄入。發(fā)現(xiàn)有問題或不明確的文章，與投稿者進(jìn)行郵件、電話溝通，提醒修改內(nèi)容，并及時(shí)回復(fù)投稿者提出的相關(guān)問題。

3、公司網(wǎng)站的維護(hù)。

每周更新一篇“技術(shù)文章”，每月更新二到四篇“公司動(dòng)態(tài)”。技術(shù)文章由技術(shù)部提供，每周進(jìn)行文章審核、錄入、發(fā)布；公司動(dòng)態(tài)對(duì)公司發(fā)生的有積極推動(dòng)作用的大事、小事進(jìn)行文字編輯、錄入、發(fā)布。

4、江陰民防網(wǎng)的維護(hù)。

接受領(lǐng)導(dǎo)通知，更新江陰民防網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容，包括圖片、文字、信息公開等內(nèi)容。進(jìn)行發(fā)送、審核、發(fā)布操作。

三、

刷新業(yè)務(wù)報(bào)修系統(tǒng)，每天三次，電話接聽報(bào)修內(nèi)容，并且進(jìn)行后臺(tái)報(bào)修，主動(dòng)提供工程師報(bào)修人員信息與故障內(nèi)容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。

四、安排工程巡檢工作。

安排每月巡檢計(jì)劃，制定具體的巡檢任務(wù)，并時(shí)常跟進(jìn)工程師巡檢進(jìn)程，每月將工程師提供的巡檢信息反饋表整理歸檔，做好相關(guān)電子記錄和紙質(zhì)存檔記錄。

五、值班表的制定與工程師值班檢查監(jiān)督工作。

每月下旬制定下個(gè)月工程師值班表，包括節(jié)假日值班表與應(yīng)急值班表的制定，每周進(jìn)行提醒、監(jiān)督、檢查工作并做好相關(guān)記錄。

六、合同擬定、客戶信息核對(duì)、合同簽署工作。

初次制定合同，由蘇寶志協(xié)助完成。

七、每周一公司例會(huì)，做好會(huì)議記錄。

八、做好每半月度、整月度考勤統(tǒng)計(jì)。

每日做好員工遲到、早退、晚退、請(qǐng)假等事項(xiàng)筆頭統(tǒng)計(jì)，及時(shí)開出表單進(jìn)行考核，每半月度由技術(shù)部導(dǎo)出考勤表，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以表單、文字形式體現(xiàn)。考勤統(tǒng)計(jì)每半月度一次，每月月初進(jìn)行上月正月考勤統(tǒng)計(jì)。

以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。

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