最新內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料(五篇)

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內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料篇一

篇一：個(gè)人先進(jìn)事跡材料2016(最新)

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xx同志平時(shí)善于學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在行政事務(wù)多、人員緊、工作異常繁忙的情況下，積極投身工會(huì)和女工工作。在本職崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

她始終堅(jiān)持以“提高、參與、維護(hù)”作為工作的指導(dǎo)思想，以“自尊、自愛、自珍、自重”的“四自”為做人根本，以“政治強(qiáng)有責(zé)任，思想好有精神、業(yè)務(wù)強(qiáng)有

技能，形象佳有內(nèi)涵”的“四有”為動(dòng)力，緊緊圍繞大隊(duì)的中心工作，立足本職開展各項(xiàng)工作。

一、以身作則，加強(qiáng)思想政治教育，努力提高綜合素質(zhì)。 她始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，貫穿到工作的全過程，通過各種方式努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平。同時(shí)她還認(rèn)真學(xué)習(xí)管理所工會(huì)制度，配合工會(huì)主席充分調(diào)動(dòng)其他職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效提

高了管理所工作水平和工作效率。

二、圍繞中心，充分協(xié)助工會(huì)主席發(fā)揮工會(huì)職能作用。 積極維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事、職工生病以及國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日等，她都能做到提示工作，并提供親自上門探望、慰問等好的建議。今年11月份，她協(xié)助工會(huì)組織管理所輔助工進(jìn)行了體檢工作，保障了職工身體健康。二是關(guān)心職工，開展

“交心談心”活動(dòng)。管理所所處的工作環(huán)境和性質(zhì)導(dǎo)致“三遠(yuǎn)離”現(xiàn)象，給年輕的職工帶來了很多不適，針對(duì)大家的問題和思想，她協(xié)助工會(huì)開展“交心談心”活動(dòng)，做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)職工需求，爭(zhēng)取給大家解決實(shí)際問題，辦實(shí)事，使職工全力工作無后顧之憂。在工會(huì)主席的帶領(lǐng)下還積極參加了“送溫暖”活動(dòng)，向貧困農(nóng)戶送去了科技信息和文化用品。她堅(jiān)持扎實(shí)苦干，保證后勤工作正常次序，使各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

三、積極參加活動(dòng)，不斷豐富文化生活。

在“三八”節(jié)期間，她參加了“看望航天英雄老母親”的活動(dòng)?！拔逡弧逼陂g，參加象棋、跳棋、羽毛球和乒乓球比賽，不僅豐富了文化生活，還增強(qiáng)身體素質(zhì)，潛意識(shí)中培養(yǎng)了頑

強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。她無論是在工作中還是在生活中都受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的稱贊和好評(píng)。

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人馮水廷同志先進(jìn)事跡材料

該同志自擔(dān)任縣社機(jī)關(guān)工會(huì)主席以來，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)的政策法規(guī)、工作原則，另一方面積極主動(dòng)與老領(lǐng)導(dǎo)及縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)

教學(xué)

今年以來，作為縣社機(jī)關(guān)工會(huì)主席，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作，一是以黨的政治理論和國(guó)內(nèi)外重大事件為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，教育職工堅(jiān)定信心，保持正確的政治觀點(diǎn)和立場(chǎng)，強(qiáng)化干部職工的理想信念、宗旨意識(shí)。二是因地制宜，制定符合政府機(jī)關(guān)工會(huì)實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,每周五的學(xué)習(xí)幾乎做到了雷打不動(dòng)。三是充分調(diào)動(dòng)干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過加強(qiáng)政治思想

教育，顯著提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為開展工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

其次積極組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余

文化生活。創(chuàng)造性地將政府機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，積極組織機(jī)關(guān)職工開展各種形式的文化體育活動(dòng)，凡是縣上舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)都能積極組織職工參加，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建立了工會(huì)活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)器材，每周五下午向職工開放，并有意識(shí)地開展一些比賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，凝聚了人心、增強(qiáng)了合力。

三、通過為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，都能親自上門探望、慰問,并將慰問退休老職工定為政府機(jī)關(guān)工會(huì)的一項(xiàng)制度。通過這些活動(dòng)的開展

使機(jī)關(guān)各族職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游、參觀。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動(dòng)。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料篇二

內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位主要事跡

山東xxxx內(nèi)審工作，在集團(tuán)各相關(guān)單位的協(xié)助下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，實(shí)事求是、客觀公正、依法審計(jì)，取得了顯著的工作成效，形成了自己的特色，為集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)管理、提高效益起到了積極的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化職能，健全內(nèi)審體系，為內(nèi)審提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

山東xxxx集團(tuán)近幾年發(fā)展突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目多，分布范圍廣，急需通過內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督，完善管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從工作需要出發(fā)，組織有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作，組建了內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》及案法條例《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》及《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》建立了集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作體系，根據(jù)工作需要，給工作人員配齊了電腦等先進(jìn)辦公用品，加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為審計(jì)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、廣泛細(xì)致的開展內(nèi)審工作

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增長(zhǎng)，項(xiàng)目多，投資大，審計(jì)要求高，審計(jì)人員認(rèn)真做好審前準(zhǔn)備，對(duì)審計(jì)的內(nèi)容和范圍深度提出了具體要求，對(duì)投資額較大的工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。在審計(jì)中遵從審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)有問題的地方提出糾正意見采取“查”、“幫”結(jié)合的方法進(jìn)行整改，強(qiáng)化了工程的前期審計(jì)，保證了工程的順利開展。

三、

我們把發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、糾正錯(cuò)誤、加強(qiáng)管理作為內(nèi)審的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力爭(zhēng)把內(nèi)審工作做好、落實(shí)、抓出成效。要求內(nèi)審工作 “三嚴(yán)”，即：?jiǎn)栴}嚴(yán)格查清，問題查清后嚴(yán)格整改，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。三年來，針對(duì)問題進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)審，逐項(xiàng)落實(shí)整改，做到了事事落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)審中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)和工作水平。

總結(jié)

內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料篇三

b人民政府a(chǎn)街道辦事處管轄34個(gè)村居，主要執(zhí)行本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算，管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、交通、水利、國(guó)土、環(huán)境保護(hù)、招商引資、林業(yè)、就業(yè)、新村扶貧、體育事業(yè)和財(cái)政、民政、安全、司法行政、計(jì)劃生育等行政工作。近三年來，我們?cè)谑袑徲?jì)局和市內(nèi)審協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)體系，完善法規(guī)制度建設(shè)，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，有效地維護(hù)了街的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和正常的經(jīng)濟(jì)秩序，保障各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立了基層政府良好的社會(huì)形象。我們的主要作法和取得的效果包括以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化職能，建立健全的內(nèi)審工作體系

我們認(rèn)為，a我街是b市行政經(jīng)濟(jì)文化中心，根據(jù)市委市政府規(guī)劃部署，a街主要任務(wù)是推進(jìn)新城區(qū)建設(shè)。新城建設(shè)及土地整合金額多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資多，管轄村居較多、項(xiàng)目分布廣，需要通過內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督、完善管理，于是我們從自身的需要出發(fā)，抽調(diào)財(cái)政所有豐富財(cái)務(wù)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，并與監(jiān)察部門協(xié)作，在街領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建了a街內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》及實(shí)施條例、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、及《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，建立了我街的內(nèi)審工作體系。

二、重視到位，創(chuàng)造良好的內(nèi)審環(huán)境

內(nèi)審工作總體上說屬于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督性質(zhì)，但不單單于查錯(cuò)防弊，職能還包括運(yùn)作管理、開展專項(xiàng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。為了加強(qiáng)財(cái)政性資金的監(jiān)督和管理，我們要求各領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審人員不斷增強(qiáng)審計(jì)意識(shí)，從完善各項(xiàng)工作、推動(dòng)街的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)需要的高度來認(rèn)識(shí)審計(jì)工作，做到理解審計(jì)，支持審計(jì)，為審計(jì)工作的開展創(chuàng)造良好的審計(jì)環(huán)境。街道辦主任梁毅鵬同志多次在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)內(nèi)審工作的重要性，把審計(jì)工作與街新城區(qū)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)系一起。在街領(lǐng)導(dǎo)一班人的帶動(dòng)下，先后成立了評(píng)標(biāo)小組和工程驗(yàn)收小組，大家對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也不斷提高，并根據(jù)街要求對(duì)a街環(huán)衛(wèi)二所和村居換屆等進(jìn)行審計(jì)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)、支持下，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，內(nèi)審人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)及業(yè)務(wù)水平也逐步提高，認(rèn)真開展審計(jì)，遵守審計(jì)紀(jì)律、職業(yè)道德和審計(jì)質(zhì)量的不斷提高，從而創(chuàng)造了良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

三、善謀發(fā)展，廣泛開展內(nèi)審計(jì)工作

隨著我市經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境發(fā)展，我街的基本建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增長(zhǎng)，項(xiàng)目多，投資大，基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)要求高，我街組織全方位地開展了項(xiàng)目前期工作、年度跟蹤和竣工結(jié)算、決算審計(jì)等工作。在參與綠道建設(shè)審計(jì)方面，結(jié)合《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，一是將角色轉(zhuǎn)變，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)變上級(jí)管轄部門，避免了“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”的弊端；二是認(rèn)真做好審前準(zhǔn)備，對(duì)沒有內(nèi)部審計(jì)資質(zhì)的不得參與內(nèi)部審計(jì)工作；三是業(yè)務(wù)把關(guān)，對(duì)報(bào)告的格式、內(nèi)容、范圍、深度提出了具體要求；四是將本級(jí)和村居級(jí)工程送財(cái)政評(píng)審結(jié)算，節(jié)約了資金。在利用基層審計(jì)力量方面，我們對(duì)部分投資額大的項(xiàng)目采取了年度跟蹤審計(jì)等等。在審計(jì)中，我們遵從審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)有問題的地方提出糾正意見，對(duì)一些工程因上馬快，新手多等原因形成的審批手續(xù)不全、招投標(biāo)和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問題，采取查、幫結(jié)合的方法督促進(jìn)行整改，強(qiáng)化了工程的前期管理，查堵了一些隱患，保證了工程的順利開展。此外，根據(jù)街年初的預(yù)算項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，通過對(duì)比分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提升。另通過設(shè)定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源總額和分項(xiàng)金額以及支出總額和分項(xiàng)金額來檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源和支出的執(zhí)行情況；檢查收支執(zhí)行情況是否存在超支現(xiàn)象，檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出是?？顚Ｓ煤筒灰?guī)范使用情況。

四、查糾到位，注重內(nèi)審工作的成效

我街內(nèi)審工作就是把發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、糾正錯(cuò)誤、加強(qiáng)管理、預(yù)防違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生作為內(nèi)審的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力爭(zhēng)把內(nèi)審工作做好、落實(shí)、抓出成效。要求內(nèi)審工作 “三嚴(yán)”，即：?jiǎn)栴}嚴(yán)格查清，問題查清后嚴(yán)格整改，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。三年來，我街不定期組織對(duì)土地整合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村居及下屬單位等的財(cái)政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、單位財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金管理使用及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等問題進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)審，對(duì)原始憑證不夠規(guī)范，審批手續(xù)不夠健全，固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格等問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改，做到了事事落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)審中暴露出的問題和財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和工作水平。

總結(jié)三年我街的內(nèi)審工作，大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是內(nèi)審人員雖少，但審計(jì)職能不丟，任務(wù)不減，審計(jì)體系需進(jìn)一步完善健全，基礎(chǔ)工作加強(qiáng)，需發(fā)掘利用更多的內(nèi)部審計(jì)資源；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)提高，審計(jì)意識(shí)增強(qiáng)，積極開展審計(jì)，審計(jì)環(huán)境進(jìn)一步改善，加大學(xué)習(xí)培

訓(xùn)力度，積極開展理論研討，審計(jì)工作的規(guī)范化水平進(jìn)一步提高；三是審計(jì)人員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極進(jìn)取創(chuàng)新，在堅(jiān)持搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)，基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等方面有了新的突破。五是審計(jì)工作覆蓋面擴(kuò)大，質(zhì)量提高，落實(shí)效果較好，為我街各項(xiàng)工作開展和黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了保證和促進(jìn)作用。

內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料篇四

田公司廠長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡范文—先進(jìn)事跡鄭忠文，漢族，中共黨員，石油工程碩士學(xué)歷，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長(zhǎng)、主任工程師，主持廠區(qū)行政和黨務(wù)工作。1985 年9 月-1988 年7 月在西安地質(zhì)學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè)學(xué)習(xí);1988 年7 月-1995 年7 月在青化砭油礦開發(fā)科工作；1995 年7 月-1997 年12 月?lián)吻嗷居偷V開發(fā)科副科長(zhǎng);1997 年12 月-2003 年4 月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003 年4 月-2006 年4 月?lián)吻嗷居偷V常務(wù)副礦長(zhǎng)兼主任工程師;2002 年-2006 年參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)；2006 年4 月-2008 年3 月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員、副廠長(zhǎng)兼主任工程師；2008 年3 月至今任青化砭采油廠廠長(zhǎng)。

一、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定立場(chǎng)，政治敏銳，自覺做一名合格的共產(chǎn)黨人。

1、鄭忠文把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。近年來，他始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十七大會(huì)議精神，積極參加了集團(tuán)公司、油田公司組織的理論培訓(xùn)和廠中心組的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持做讀書筆記、撰寫思想政治論文。平時(shí)還堅(jiān)持讀書看報(bào)，了解重大時(shí)事政治，使自己能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、始終保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)守正確的政治立場(chǎng)。一直以來，他把立場(chǎng)堅(jiān)定性、政治敏銳性、是非界限性作為處世的前提。一是保持堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言，經(jīng)常按照“三個(gè)代表”的要求和黨的先進(jìn)性檢查自己的言行，自覺做一名“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是自覺與黨保持高度一致，與集團(tuán)公司、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上，在上級(jí)的重要決定上，始終保持高度的敏銳性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的重大決策及上級(jí)的重要決定。在省委、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組決定，他認(rèn)為是及時(shí)、必要和必須的，是做大做強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)、建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的重要舉措，是優(yōu)化企業(yè)資源、整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展延長(zhǎng)石油的正確決策。積極按照上級(jí)的要求，配合做好重組的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)信重組后的延長(zhǎng)石油優(yōu)勢(shì)更加明顯、實(shí)力更加雄厚、潛力更加充足。特別是集團(tuán)公司提出的“三個(gè)立足、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”，穩(wěn)定油氣主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路，確定的建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)、“十一五”進(jìn)入中國(guó)企業(yè)50 強(qiáng)、“十二五”進(jìn)入世界企業(yè)500 強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使他對(duì)延長(zhǎng)石油的明天更加充滿信心，更加激發(fā)他為延長(zhǎng)石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志。三是在日常工作學(xué)習(xí)中，能正確運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問題、解決問題，特別注重按照“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的工作。是非分明、愛憎分明，能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，敢于與邪惡作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制、抨擊不良風(fēng)氣，能始終保持黨員的先進(jìn)性，永葆共產(chǎn)黨人的本色。

二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做一名業(yè)務(wù)精良、成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部。 2002 年-2006 年，他參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)。還積極訂閱了《中國(guó)石油報(bào)》、《石油學(xué)報(bào)》、《地層學(xué)雜志》、《地質(zhì)學(xué)報(bào)》、《沉積學(xué)報(bào)》等報(bào)刊雜志。同時(shí)與大油田、高等院校的專家教授加強(qiáng)技術(shù)合作，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)、工藝的改進(jìn)，強(qiáng)化挖潛項(xiàng)目的合作，實(shí)現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設(shè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開拓了視野，為油田開發(fā)工作提供了幫助。

三、以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性，實(shí)現(xiàn)油田勘探上的一個(gè)又一個(gè)突破，不斷實(shí)現(xiàn)超越。作為一名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，他深深地意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。只有實(shí)現(xiàn)勘探上的突破、控制足夠的儲(chǔ)量，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力，通過長(zhǎng)期的“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的過程豐富了他對(duì)油氣地質(zhì)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，為廠區(qū)在勘探上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在企業(yè)重組以來，按照油田公司“勘探先行”、“深化勘探”的勘探指導(dǎo)思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣、石子溝、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補(bǔ)產(chǎn)能8 萬多噸。2007 年找到兩個(gè)富集區(qū)塊，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積 15km2。在安家溝區(qū)域長(zhǎng)64 油層試油突破了出油關(guān)；在注8 井和注 16 井發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)4+51 上部油層、長(zhǎng)

8、長(zhǎng)9 油層，均獲得較好的油氣顯示，邁出了向深層勘探的第一步。其中，注8 井區(qū)域可圈閉含油面積20km2。為我廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)50 萬噸目標(biāo)

提供了資源保障，促進(jìn)了我廠的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、以一名油田開發(fā)的管理者，科學(xué)規(guī)劃采油廠的油田開發(fā)。在豐富川油田實(shí)現(xiàn)勘探突破后，在突破年產(chǎn)50 萬噸以后，為了尋找可靠的資源接替，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域，在加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇有利富集區(qū)，努力挖掘老區(qū)域、老油井的潛力。在年前指導(dǎo)編制好全年的油田開發(fā)方案。在開發(fā)實(shí)踐中，按照“完鉆一口，總結(jié)研究一塊，邊總結(jié)，邊開發(fā)”的思路，并根據(jù)資源狀況適時(shí)調(diào)整，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)50 萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)提供了資源保證和時(shí)間保證。

五、以一名技術(shù)革新者，致力我廠整體開發(fā)水平的提高。他經(jīng)常深入鉆井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究面臨的難題，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān)。在長(zhǎng)期的油田勘探開發(fā)實(shí)踐中，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行特低滲透儲(chǔ)層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系。１、是應(yīng)用淺油層叢式井鉆井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。從2000 年起，引進(jìn)淺油層定向井鉆井技術(shù)，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實(shí)，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護(hù)費(fèi)，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開發(fā)，能大大減少井場(chǎng)、道路占用土地面積，降低建設(shè)工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也有利于控制環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會(huì)效益。２、是完善壓裂改造技術(shù)，確保了油井增產(chǎn)增效。針對(duì)各類油層不同的特點(diǎn)，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對(duì)長(zhǎng)6 油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術(shù)；對(duì)長(zhǎng)2 油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術(shù)的進(jìn)步使油井產(chǎn)量大幅度提高，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996 年的115 噸，增加到2006 年的 226 噸，增加近1 倍。舊井重復(fù)壓裂后第一年增產(chǎn)由1995 年的43.7 噸，增加到2006 年的163.2 噸，增產(chǎn)3.7 倍。壓裂成功率也由1995 年的78.6%提高到2006 年的96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費(fèi)用大大降低，整體開發(fā)效果明顯。３、是推廣反九點(diǎn)叢式井注水開發(fā)模

式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中，主要依靠自然能源開采，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。70 年代我廠曾經(jīng)進(jìn)行過小范圍的注水試驗(yàn)，由于受技術(shù)、設(shè)備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從2001 年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運(yùn)行注水站3 座，投注水井 217 口，注水控制面積31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8 個(gè)月后，受益井開始見效，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的 33.4%下降為18.2%。叢式井開發(fā)、反九點(diǎn)井網(wǎng)開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進(jìn)一步規(guī)?；?、效益化，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平，使我廠的開發(fā)邁向了一個(gè)新的階段。４、是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長(zhǎng)6 油藏精油研究》、《豐富川油田長(zhǎng)2 油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項(xiàng)目。通過這些基礎(chǔ)性研究，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實(shí)踐。五是堅(jiān)強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、應(yīng)用，并自主創(chuàng)新，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。近年來，先后引進(jìn)、推廣了氮?dú)鈫尉掏?、長(zhǎng)2 油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、clo2 高效解堵、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油、yc-2 驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù)；應(yīng)用了低頻振動(dòng)清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝臵；自主創(chuàng)新，積極進(jìn)行了小改小革活動(dòng)。（1）自行設(shè)計(jì)了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果。（2）自行設(shè)計(jì)制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放，達(dá)到保持地層能量的目的。（3）設(shè)計(jì)了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設(shè)計(jì)制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設(shè)計(jì)制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度、物性、含油性、儲(chǔ)層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型、壓裂方式和壓裂參數(shù)等，進(jìn)一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲(chǔ)層流體配伍性好、對(duì)油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。

六、抓好我廠全盤工作，促進(jìn)我廠的平穩(wěn)發(fā)展。自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達(dá)給各采油隊(duì)，加強(qiáng)分工協(xié)作，督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各單位的困難和難題，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的銜接有致、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，3 月份彌補(bǔ)年初因雪災(zāi)造成的欠產(chǎn)3000 噸，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，并超額完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保工作。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，并實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分片包點(diǎn)責(zé)任制，進(jìn)行了安全生產(chǎn)具體分工。強(qiáng)化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查；加強(qiáng)節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火、防爆工作，親自帶隊(duì)深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)綜合管理工作。強(qiáng)化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴(yán)格實(shí)行歸口管理和專業(yè)管理，對(duì)部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限，各負(fù)其責(zé)。按照集團(tuán)公司、油田公司文件精神，成立了廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求開展招投標(biāo)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和物資采購(gòu)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。

4、心系職工群眾。召開各類座談會(huì)和發(fā)放意見、建議表，設(shè)立專門信箱，聽取職工群眾、離退休職工的意見和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款，組織捐款3 次，全廠職工群眾累計(jì)捐款229850 元。

5、規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作，如何實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個(gè)主題。在2003 年突破50 萬噸后，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動(dòng)和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動(dòng)局面，遵循科學(xué)發(fā)展的思路，著力廠里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產(chǎn) 50 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸三個(gè)油田開發(fā)方案。并經(jīng)過了詳細(xì)的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸可達(dá)到20 年。對(duì)于實(shí)現(xiàn)廠里的科學(xué)發(fā)展，具有重要的指導(dǎo)意義。

七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他能夠自覺貫徹落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，按照中央和省、市、公司關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)；能夠認(rèn)真對(duì)照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會(huì)主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮”，抵制“八恥”，自覺加強(qiáng)世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀；能夠自覺接受監(jiān)督，積極參加廠里的黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，虛心聽取別人的意見和建議，不斷完善自我，超越自我，自覺維護(hù)共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象。通過多年來的艱辛努力，取得的成績(jī)獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。多篇科技論文在報(bào)刊雜志上發(fā)表，并獲得了諸多榮譽(yù)。2000 年被評(píng)為陜西省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人；《豐富川探區(qū)長(zhǎng)2 油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001 年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎(jiǎng)；2002 年被評(píng)為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進(jìn)工作者，并獲原管理局“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。2003 年被評(píng)為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。2005 年獲得西安市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。成績(jī)屬于過去，未來更加輝煌。我將在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，傳承和弘揚(yáng)延安精神和老礦傳統(tǒng)，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，銳意進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，順利完成上級(jí)下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為延長(zhǎng)石油集團(tuán)早日建成全國(guó)50 強(qiáng)企業(yè)做出我們積極的貢獻(xiàn)！

內(nèi)審先進(jìn)事跡 內(nèi)審先進(jìn)事跡材料篇五

1、前言

實(shí)驗(yàn)室為了保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，就必須對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制和管理，使這些因素都處于受控狀態(tài)。影響檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量的因素很多，為使這些因素全部受控，就必須以整體優(yōu)化的要求，研究分析這些因素之間的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，建立質(zhì)量管理體系，做好協(xié)調(diào)和配合的工作。因此，實(shí)驗(yàn)室必須掌握質(zhì)量管理體系的運(yùn)行規(guī)律，要對(duì)影響檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的諸多因素進(jìn)行全面控制，將檢驗(yàn)工作的全過程以及涉及到的各方面，作為一個(gè)有機(jī)的整體，系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地把影響檢驗(yàn)質(zhì)量的技術(shù)、人員、資源等因素及其質(zhì)量形成過程中各個(gè)活動(dòng)的相互聯(lián)系和相互關(guān)系加以有效的控制，解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，探索和掌握實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)作規(guī)律，使質(zhì)量管理體系不斷完善，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)有效的運(yùn)行，才能保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確公正。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審可以判定所建立的質(zhì)量管理體系是否有效、適宜、能否得到持續(xù)改進(jìn)，因此是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。

2.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核工作 2.1內(nèi)部審核的目的實(shí)驗(yàn)室依據(jù)有關(guān)評(píng)審準(zhǔn)則（如《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》）、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量管理工作計(jì)劃、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)等對(duì)涉及質(zhì)量管理體系的所有部門、所有要素進(jìn)行內(nèi)部審核，質(zhì)量體系內(nèi)部審核可能出于多種目的，綜合起來，一般可以有下列幾種：

2.1.1使質(zhì)量管理體系滿足管理或文件的要求。在建立了文件化的體系之后，需要通過內(nèi)部審核檢查體系的質(zhì)量活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等約定文件的要求，如不能滿足要求，就難以對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供保證。

2.1.2作為一種重要的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防。實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把它當(dāng)作一個(gè)重要的管理手段來加以運(yùn)用。平時(shí)用例行內(nèi)部審核來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，遇到出了事故或用戶有重大申訴/投訴時(shí)，更要及時(shí)組織特殊內(nèi)審來調(diào)查原因，加以糾正。

2.1.3在第二、三方內(nèi)部審核前，通過內(nèi)部體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一批問題，加以糾正。

2.1.4作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使體系持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。這是內(nèi)部體系內(nèi)部審核的最根本的目的。2.2內(nèi)部審核的流程

內(nèi)部審核是對(duì)質(zhì)量管理體系是否按體系文件運(yùn)行來進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)運(yùn)行中存在的問題采取糾正措施。負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的部門按要求編制質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，統(tǒng)籌安排質(zhì)量管理體系各個(gè)要素的內(nèi)部審核內(nèi)容、順序、要求、進(jìn)度和頻次。對(duì)重要的因素和薄弱環(huán)節(jié)可以增加內(nèi)部審核頻度。及時(shí)報(bào)告內(nèi)部審核結(jié)果，對(duì)不合格項(xiàng)的責(zé)任部門發(fā)出不合格項(xiàng)通知書，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取糾正措施，并對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查。質(zhì)量體系內(nèi)部審核步驟通常包括內(nèi)部審核策劃、內(nèi)部審核實(shí)施、內(nèi)部審核報(bào)告和跟蹤內(nèi)部審核幾個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)室要善于充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個(gè)機(jī)制，按照文件規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，認(rèn)識(shí)到是質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的手段。2.3內(nèi)部審核的策劃

實(shí)驗(yàn)室要做好體系內(nèi)部審核，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審的重視和自身的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人要親自抓內(nèi)部審核工作，尤其重要的是要充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個(gè)重要的管理手段和改進(jìn)機(jī)制，使體系得到保持和改進(jìn)；其過程也是實(shí)驗(yàn)室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道；內(nèi)部審核是一項(xiàng)長(zhǎng)期的正規(guī)的工作，需要有一個(gè)職能部門來管理和承擔(dān)；需要有一套正規(guī)的做法；需要合格、稱職的內(nèi)部審核員，應(yīng)在檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)部門中選擇一批熟悉組織的業(yè)務(wù)、了解質(zhì)量管理的基本知識(shí)、有一定的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)、有交流表達(dá)能力和正直的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，建立質(zhì)量管理體系時(shí)培養(yǎng)了一批骨干來編寫質(zhì)量體系文件，考慮內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作時(shí)，這批骨干可以成為以后的內(nèi)審員。

2.4實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核中存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計(jì)劃；典型情況為未按照程序文件要求制訂年度計(jì)劃或具體內(nèi)審工作計(jì)劃。??與內(nèi)審程序規(guī)定不一致，是最高管理者負(fù)責(zé)；典型情況為：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃和內(nèi)部審核報(bào)告，但在實(shí)際操作中，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實(shí)施性不符合。??未編寫內(nèi)審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時(shí)間使用同一檢查表并簽名；本情況表現(xiàn)為：內(nèi)部審核工作無記錄，或不同時(shí)間、不同內(nèi)審員在審核不同部門時(shí)產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。??內(nèi)審不符合事實(shí)描述不當(dāng)，無法追溯；這是許多實(shí)驗(yàn)室存在的問題，如將某一不符合項(xiàng)描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”，無法查證。??未覆蓋整個(gè)體系，如管理層；許多實(shí)驗(yàn)室誤認(rèn)為只是審核檢測(cè)部門和支持部門，最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核。??有些不符合項(xiàng)的糾正措施不是措施，只是糾正；如報(bào)告編號(hào)未按照編號(hào)規(guī)則進(jìn)行，在整改時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將錯(cuò)編號(hào)的報(bào)告改過來，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，熟知要求，并加強(qiáng)監(jiān)督。??對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析時(shí)，只找客觀原因，不找主觀原因；如對(duì)于“未對(duì)所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等。??內(nèi)審報(bào)告不評(píng)價(jià)上次內(nèi)部審核情況整改效果，不評(píng)價(jià)本次是否進(jìn)步。??每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)相同或相似；一些實(shí)驗(yàn)室平時(shí)不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時(shí)，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣引出更嚴(yán)重的不符合，即以往的不符合項(xiàng)整改所采取的糾正措施無效。??未使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印，不合邏輯；如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，3月3日進(jìn)行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不合乎邏輯。??內(nèi)部審核依據(jù)（如有關(guān)準(zhǔn)則）和文件規(guī)定不一致；內(nèi)審表的編制情況、內(nèi)審計(jì)劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合。3.實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審工作

實(shí)驗(yàn)室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，來持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。通常管理者組織每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，當(dāng)重要人員崗位變化、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)可進(jìn)行附加管理評(píng)審。

3.1管理評(píng)審的目的管理評(píng)審是為了確定實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系及其所覆蓋的檢測(cè)活動(dòng)的全部過程和結(jié)果，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)?guī)定的適宜性、充分性和有效性所開展的活動(dòng)。 3.1.1評(píng)審質(zhì)量管理體系的適宜性

評(píng)審實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系是否與所開展的檢測(cè)工作相適應(yīng)，是否與內(nèi)部、外部變化了的環(huán)境相適應(yīng)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，作出是否需要及時(shí)調(diào)整質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、增加資源及改編過程的安排等的決策。3.1.2評(píng)審質(zhì)量管理體系的充分性

評(píng)審質(zhì)量管理體系以及實(shí)驗(yàn)室所涉及的檢測(cè)活動(dòng)是否能充分滿足顧客的要求，是否充分符合標(biāo)準(zhǔn)/準(zhǔn)則和法律法規(guī)的要求。從質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況分析質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定是否充分，質(zhì)量管理體系是否充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的實(shí)力、充分利用資源，是否需要修訂文件等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，修訂本質(zhì)量管理體系文件或采取必要的改進(jìn)措施。3.1.3評(píng)審質(zhì)量管理體系的有效性

對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果所進(jìn)行的評(píng)審，包括評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)量化是否得當(dāng)，并是否落實(shí)到部門或者崗位上，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核是否有效。評(píng)審質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主要過程的效果、對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量的影響。還包括對(duì)培訓(xùn)、實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的效果進(jìn)行評(píng)審。通過有效性評(píng)審，對(duì)那些沒有達(dá)到預(yù)期效果的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，進(jìn)一步采取有效的措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。3.2管理評(píng)審的輸入

通常把管理評(píng)審所需的信息來源稱為評(píng)審的輸入，應(yīng)特別關(guān)注質(zhì)量管理體系運(yùn)行中長(zhǎng)期存在的問題，因此對(duì)系統(tǒng)性問題應(yīng)提出解決的對(duì)策，并將這些對(duì)策寫入質(zhì)量管理體系文件，從而不斷改進(jìn)。管理評(píng)審的輸入一般包括但不僅限于以下方面的信息： ??質(zhì)量方針和程序的適用性； ??管理和監(jiān)督人員的報(bào)告； ??近期內(nèi)審的結(jié)果； ??糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及效果； ??由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審； ??上次管理評(píng)審采取決策實(shí)施情況及效果； ??實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果； ??可能影響質(zhì)量管理體系變更的因素，如工作量和工作類型的變化、能力擴(kuò)充等； ??客戶的反饋； ??投訴/申訴； ??其他因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及人員培訓(xùn)和日常管理會(huì)議中有關(guān)議題的研究； ??改進(jìn)的建議。

3.3實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計(jì)劃；典型情況為：未按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定制訂實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審年度計(jì)劃或具體工作計(jì)劃。??管理評(píng)審無文字材料；按照管理評(píng)審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評(píng)審依據(jù)，但實(shí)驗(yàn)室僅有管理評(píng)審最終報(bào)告。??質(zhì)量目標(biāo)制訂得不現(xiàn)實(shí)，短期目標(biāo)無法達(dá)到；如目標(biāo)之一為所有檢測(cè)人員均會(huì)做不確定度評(píng)定和分析。實(shí)際上短期內(nèi)只有個(gè)別檢測(cè)人員可能會(huì)評(píng)定測(cè)量不確定度。在管理評(píng)審時(shí)，未對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析，如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實(shí)，是否應(yīng)該制訂切實(shí)可行的目標(biāo)？ ??輸入不全，如未考慮質(zhì)量監(jiān)督；如有一些實(shí)驗(yàn)室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo)，為實(shí)施性不符合。??沒有各類管理方面信息描述（或報(bào)告）；表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室未考慮有關(guān)管理工作入如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等，也沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)或報(bào)告。??未考慮上次管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議；導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。??結(jié)論均為有效，無需改進(jìn)；不排除管理層質(zhì)量意識(shí)薄弱的可能，致使實(shí)驗(yàn)室未能真正運(yùn)用管理評(píng)審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

??若有改進(jìn)要求，無人跟蹤；表現(xiàn)為實(shí)施性不符合，即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理。??與上次管理評(píng)審資料和結(jié)論一致；主要表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室不重視管理評(píng)審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作難以到位。??最高管理層已發(fā)生變更，但是未有附加管理評(píng)審或有關(guān)聲明；無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上任的質(zhì)量管理理念如質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.結(jié)論

內(nèi)部審核工作既需要實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持，也需要實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門的精心策劃和實(shí)施，還需要有一批合格、稱職的內(nèi)審員的全力投入和一套正規(guī)的、完善的程序和辦法。管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)中起到關(guān)鍵和主導(dǎo)作用，管理者應(yīng)該以身作則，積極參與質(zhì)量改進(jìn)，建立必要的溝通機(jī)制并樹立全員參與質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)。只有實(shí)驗(yàn)室決策者承擔(dān)起改進(jìn)質(zhì)量的責(zé)任，質(zhì)量管理才會(huì)有效。內(nèi)部審核和管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室的重要質(zhì)量活動(dòng)，是實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段。

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