場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃（模板19篇）

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而制定的具體步驟和安排，它可以幫助我們高效地管理時(shí)間和資源。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間的合理安排和任務(wù)的合理分配。以下是小編為大家整理的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一

根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過(guò)”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。

根據(jù)廠及部門(mén)下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對(duì)值班員以下崗位的考試、評(píng)議工作及對(duì)值班長(zhǎng)資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)值班人員的崗位日常培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動(dòng)、合理化建議管理工作。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。

負(fù)責(zé)本部門(mén)文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級(jí)巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。

負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。

負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動(dòng)的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。

負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見(jiàn)并上報(bào)主任助理。

完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作和閥門(mén)銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動(dòng)后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長(zhǎng)崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。

負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時(shí)工作。

督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭(zhēng)取全面完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類(lèi)行政管理所需的專(zhuān)門(mén)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對(duì)物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。

負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購(gòu)、登記和管理工作。

負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金的制表、分發(fā)工作。

負(fù)責(zé)廠部各類(lèi)文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類(lèi)文件的要求，對(duì)帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。

負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門(mén)生產(chǎn)用有關(guān)部門(mén)記錄本、表、各種通知。

負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。

做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；

負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺(tái)賬的管理。

值長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。

值長(zhǎng)是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級(jí)調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。

對(duì)本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開(kāi)展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。

認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門(mén)各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。

機(jī)長(zhǎng)是值長(zhǎng)的助手，協(xié)助值長(zhǎng)對(duì)機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；值長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)值長(zhǎng)的指揮責(zé)任。

在異常或事故情況下，協(xié)助值長(zhǎng)正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。

對(duì)本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。

完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)組交接班記錄,對(duì)填寫(xiě)各類(lèi)運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫(huà)面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。

在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。

按時(shí)巡檢，并對(duì)巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。

對(duì)值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)有責(zé)任及時(shí)向值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時(shí)，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。

負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤(rùn)滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺(tái)帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。

認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。

對(duì)補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹(shù)脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時(shí)再生失效樹(shù)脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時(shí)抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)取樣分析，隨時(shí)調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類(lèi)處理廢水的水質(zhì)符合國(guó)家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。

接班和設(shè)備啟動(dòng)前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會(huì)上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時(shí)，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

當(dāng)班時(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫(xiě)本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析各類(lèi)記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對(duì)影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時(shí)處理消除。

做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開(kāi)必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。

除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時(shí)檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對(duì)本專(zhuān)業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；

本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二

本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門(mén)建設(shè)。一、部門(mén)基礎(chǔ)管理：

設(shè)備臺(tái)賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū)）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。

二、運(yùn)行檢修：

運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開(kāi)關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測(cè)量記錄、巡視檢查記錄、紅外測(cè)溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理：

現(xiàn)場(chǎng)資料管理：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。

設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開(kāi)關(guān)配置一覽表等。

專(zhuān)業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。

四、安全管理：

安全管理包括：安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。

五、部門(mén)建設(shè)：

部門(mén)建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門(mén)達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。

運(yùn)行部人員職責(zé)。

一、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)崗位職責(zé)及安全職責(zé)。

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)部門(mén)的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門(mén)員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。

負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門(mén)人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類(lèi)報(bào)表、負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。

負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。

負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)安排，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級(jí)下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場(chǎng)防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。

負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門(mén)民主管理，落實(shí)部門(mén)公開(kāi)化。負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。

設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息及部門(mén)評(píng)價(jià)建議內(nèi)容等。

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門(mén)人員做好部門(mén)建設(shè)工作，促進(jìn)部門(mén)管理工作中持續(xù)提高管理水平。

安全職責(zé)：

部長(zhǎng)是本部門(mén)的安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。

制定部門(mén)安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。組織制定部門(mén)事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動(dòng)，開(kāi)展反事故演習(xí)。

帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工及先關(guān)人員的安全教育。

組織和參加定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。

負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)本部門(mén)員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。

支持部門(mén)安全職責(zé)，對(duì)本部門(mén)發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門(mén)員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

二、專(zhuān)責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)崗位職責(zé)：

專(zhuān)責(zé)工程師是本部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。

負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，組織部門(mén)運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。

負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫(xiě)、審查、分析和綜合管理。

負(fù)責(zé)參加編寫(xiě)、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

協(xié)助部長(zhǎng)做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的拷問(wèn)和抽測(cè)。

協(xié)助部長(zhǎng)做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級(jí)管理并按期總結(jié)，向部長(zhǎng)匯報(bào)培訓(xùn)情況。

負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門(mén)員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門(mén)在設(shè)備初評(píng)價(jià)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，編寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。

負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料管理。安全職責(zé)：

協(xié)助部長(zhǎng)做好部門(mén)安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。

施工作業(yè)前，協(xié)助部長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。

參加安全檢查，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。

協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的一場(chǎng)、未遂、障礙、事故和其他不安全時(shí)間及時(shí)開(kāi)展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

督促本部門(mén)員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督部門(mén)員工貫徹上級(jí)有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。

華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三

出租方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。

承租方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。

根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條租賃房屋概況。

1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門(mén)面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(lái)（租金從騰出時(shí)間開(kāi)始另行計(jì)算）。

1、2設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。

第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。

第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。

第四條租金及其他費(fèi)用。

4、1租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫(xiě)合計(jì)：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫(xiě)合計(jì)：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：

開(kāi)戶行：

戶名：

賬號(hào)：

4、2其他費(fèi)用。

4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。

4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫(xiě)：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無(wú)任何損壞情況，由甲方退還乙方。

第五條房屋使用與修復(fù)。

5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。

5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購(gòu)買(mǎi)全額賠償。

5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書(shū)面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第六條合同的變更、解除與終止。

6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。

6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。

（1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。

（2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。

6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。

（1）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。

（2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。

（3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。

（4）利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。

（5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。

（6）如遇市*及上級(jí)部門(mén)整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無(wú)條件搬遷的。

6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。

第七條違約責(zé)任。

7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。

7、2租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。

第八條特別約定：因國(guó)家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門(mén)明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。

第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。

第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四

防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。

協(xié)調(diào)，使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名。

5、按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)。

匯報(bào)和處理。

6、做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種。

生產(chǎn)記錄。

7、隨時(shí)做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析和及時(shí)處理。進(jìn)行。

事故分析時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對(duì)事故做到四不放過(guò)。

8、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文。

明生產(chǎn)。

余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度。

1、接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。

2、接班人員必須在離正點(diǎn)接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。

3、接班人員對(duì)異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問(wèn)，做到心中有數(shù)。4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問(wèn)，虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作提出的意見(jiàn)，做好清潔文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問(wèn)題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、交接班時(shí)若發(fā)生分歧，不應(yīng)爭(zhēng)吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）匯報(bào)，協(xié)商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。

7、班長(zhǎng)接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會(huì)，班會(huì)的內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。

8、接班后主動(dòng)向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對(duì)各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。

9、發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。

10、運(yùn)行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進(jìn)行倒班。

余熱發(fā)電巡回檢查制度。

1、余熱電站設(shè)備巡檢工作是保證電站正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，當(dāng)班巡檢人員肩負(fù)重大責(zé)任，必須認(rèn)真按規(guī)程要求做好各項(xiàng)巡檢工作。

2、檢查時(shí)，思想要集中，路線要合理，重點(diǎn)應(yīng)突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好記錄。

3、巡檢設(shè)備應(yīng)帶上相應(yīng)的工器具如：手電筒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、測(cè)試電筆等。4、值班負(fù)責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備接班后一小時(shí)和交班前一小時(shí)應(yīng)全面檢查一次，各巡檢員按照每小時(shí)巡檢一次的原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在巡檢過(guò)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，要立即向班長(zhǎng)或站長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況（危及人身或主機(jī)安全），在確保安全前提下及時(shí)果斷停機(jī)，并立即上報(bào)。5、對(duì)有異常運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)備缺陷、事故隱患或部門(mén)要求加強(qiáng)巡檢的部位應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)異?，F(xiàn)象(注意設(shè)備的振動(dòng)、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、部門(mén)將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回巡檢到位牌，則以未巡視設(shè)備處理。

7、設(shè)備巡視前應(yīng)先告知操作員，巡檢完畢后應(yīng)將檢查結(jié)果匯報(bào)操作員，并認(rèn)真記錄巡檢情況。

余熱發(fā)電班長(zhǎng)崗位職責(zé)。

1、在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專(zhuān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。

2、是余熱發(fā)電機(jī)組本班的安全文明生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)任人。3、認(rèn)真按照交接班制度做好交接班工作。

4、值班期間密切監(jiān)視參數(shù)變化，力求安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確、果斷地判斷，并盡快通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、督促本班余熱發(fā)電設(shè)備巡檢人員認(rèn)真搞好設(shè)備的巡檢維護(hù)工作。7、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，運(yùn)行報(bào)表每小時(shí)一填。

8、組織本班余熱發(fā)電人員對(duì)所轄文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)、清理。

9、與水泥生產(chǎn)操作員協(xié)調(diào)做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數(shù)的調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)組織好余熱發(fā)電機(jī)組的正常開(kāi)停機(jī)及日常維護(hù)工作。

11、負(fù)責(zé)抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動(dòng)紀(jì)律性和節(jié)能降耗工作。12、負(fù)責(zé)組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)例行定期試驗(yàn)工作。13、積極參與公司、部門(mén)要求參與的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到每位班員。14、機(jī)組發(fā)生事故后嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。

工作票和操作票制度，有權(quán)制止無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作。

16、對(duì)本班所有人員有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核，積極組織開(kāi)展好班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

余熱發(fā)電主操崗位職責(zé)。

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。2、認(rèn)真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設(shè)備，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和熟料生產(chǎn)線中控室聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝檢修等情況向相關(guān)崗位和人員反映，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

4、及時(shí)處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班解決，重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)、可靠。

6、嚴(yán)格交接班制度，交接人員必須將本班的生產(chǎn)情況向接班人交待清楚，認(rèn)真作好值班記錄。

7、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責(zé)。

1、在班長(zhǎng)和余熱發(fā)電主操的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對(duì)余熱電站所屬設(shè)備的巡檢維護(hù)工作，業(yè)務(wù)。

消滅于萌芽狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)調(diào)整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調(diào)整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項(xiàng)定期工作。

6、臨時(shí)頂替主操工作和認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修設(shè)備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場(chǎng)地清”的原則進(jìn)行對(duì)設(shè)。

備缺陷消缺驗(yàn)收工作。

化學(xué)水化驗(yàn)員崗位職責(zé)。

1、在化水班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站化水設(shè)備運(yùn)行及水、汽及循環(huán)水等化驗(yàn)工作2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真做好化學(xué)水處理運(yùn)行及化驗(yàn)本職工作。3、定時(shí)對(duì)鍋爐補(bǔ)給水、鍋水、凝結(jié)水、軟化水、循環(huán)水、清水等進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，做到化驗(yàn)及時(shí)、項(xiàng)目齊全、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠和記錄工整清晰。4、嚴(yán)格執(zhí)行水處理操作程序，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質(zhì)符合余熱電廠運(yùn)行的規(guī)定要求。

5、熟悉化水系統(tǒng)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，性能特點(diǎn)，掌握操作要領(lǐng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

6、定期做好化水系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告中控操作員協(xié)調(diào)處理。

7、保持化驗(yàn)器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗(yàn)試劑，并防止化學(xué)藥水對(duì)人體的傷害。

9、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

余熱電站站長(zhǎng)崗位職責(zé)。

1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)、維修、大修、改造等工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員中的行政管理工作。

3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。

5.主持召開(kāi)電站生產(chǎn)會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)和各崗位工作，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中的重要問(wèn)題。

6.嚴(yán)格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，檢查各種記錄及設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行的工作進(jìn)行檢查和督促。

7.定期組織安全大檢查，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)工作，并做好員工的績(jī)效考評(píng)工作。

9.組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面提高職工文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10.自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)違反紀(jì)律，造成事故的損失者追究其責(zé)任。11.負(fù)責(zé)對(duì)事故的分析，調(diào)查工作，并對(duì)事故的處理提出建議。12.負(fù)責(zé)編制電站年度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。13.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。

14.負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)計(jì)劃，以及設(shè)備的中、小修計(jì)劃。

15.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)電工藝生產(chǎn)過(guò)程，正確組織指揮生產(chǎn)。

余熱電站副站長(zhǎng)崗位職責(zé)。

1、確保整個(gè)發(fā)電過(guò)程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保發(fā)電過(guò)程不影響水泥生產(chǎn)工藝。2、確保發(fā)電過(guò)程中人身和設(shè)備的安全。

3、協(xié)調(diào)好各班組的工作，定期召開(kāi)各班協(xié)調(diào)會(huì)。

4、全權(quán)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)。5、簽發(fā)工作票，并對(duì)工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、命令機(jī)組在正常與事故情況下的開(kāi)、停機(jī)。7、定期檢查運(yùn)行人員與班長(zhǎng)的操作記錄、運(yùn)行記錄。8、及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題。

9、對(duì)公司的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

10、對(duì)影響生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題要及時(shí)督促有關(guān)班組人員采取措施，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備檢修，關(guān)鍵問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

熱動(dòng)工程師崗位崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。

2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。3、做好電站機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理，建立機(jī)械設(shè)備檔案，潤(rùn)滑檔案和設(shè)備管理規(guī)程的制定和實(shí)施等管理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

電氣自動(dòng)化工程師崗位職。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五

出租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

承租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條租賃房屋概況。

位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門(mén)面用房(共二間)，建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(lái)(租金從騰出時(shí)間開(kāi)始另行計(jì)算)。

設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。

第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。

第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。

第四條租金及其他費(fèi)用。

租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫(xiě)合計(jì)：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫(xiě)合計(jì)：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：

開(kāi)戶行：

戶名：

賬號(hào)：

其他費(fèi)用。

水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)(乙方也可直接向體育館支付電費(fèi))。

保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元(大寫(xiě)：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無(wú)任何損壞情況，由甲方退還乙方。

第五條房屋使用與修復(fù)。

甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。

乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購(gòu)買(mǎi)全額賠償。

若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書(shū)面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第六條合同的變更、解除與終止。

甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。

甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。

(1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。

(2)甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)(因乙方原因造成的除外)的。

租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。

(1)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。

(2)造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。

(3)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。

(4)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。

(5)逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。

(6)如遇市*及上級(jí)部門(mén)整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無(wú)條件搬遷的。

*因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。

第七條違約責(zé)任。

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。

租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。

第八條特別約定：因國(guó)家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門(mén)明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。

第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。

第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門(mén)的支持。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的。可是目前我們工廠問(wèn)題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問(wèn)題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。

重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

即實(shí)行過(guò)程

每天實(shí)行車(chē)間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。

能源電〔1992〕1069號(hào)文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競(jìng)賽辦法》。

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。

《承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)》jb/t4730.1-4730.6-20xx。

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。

神華億利能源公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理制度：為各級(jí)管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。

5.1、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部。

5.2、被考核對(duì)象：公司在冊(cè)職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；

5.3、本制度涉及的考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。

神華億利能源。

有限公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理實(shí)行二級(jí)管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級(jí)，下設(shè)四個(gè)小組為第二級(jí)。

6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）。

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）。

組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級(jí)各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開(kāi)神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組（6人）。

組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專(zhuān)業(yè)及金屬監(jiān)督。

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對(duì)鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人。

組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）。

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。

6.1.4運(yùn)行管理組66人。

組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主操、副操。

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人。

組長(zhǎng)：安全監(jiān)察部經(jīng)理。

成員：安全監(jiān)察部全體。

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明督查及考核。

7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類(lèi)似部位出現(xiàn)的問(wèn)題以及其他單位出現(xiàn)問(wèn)題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級(jí)驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語(yǔ)言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級(jí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對(duì)外交流培訓(xùn)1次。

財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告模板。

飛機(jī)托運(yùn)行李規(guī)定。

調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書(shū)。

汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

凝結(jié)泵變頻運(yùn)行分析論文。

循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用論文。

電力調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書(shū)。

調(diào)度運(yùn)行部主任競(jìng)聘書(shū)范文。

淺析通信電源設(shè)備的運(yùn)行安全。

高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八

堅(jiān)持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

(二)調(diào)控目標(biāo)。

全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。

(一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。

(二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。

(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。

(四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類(lèi)行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書(shū)報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費(fèi)行為。

(五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對(duì)改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。

(六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車(chē)行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車(chē)企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動(dòng)我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九

工馬上有房，馬上有車(chē)，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開(kāi)春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。

質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！

1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。

作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開(kāi)支。

2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹(shù)立好形象，起到良好的表率作用。

3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。

質(zhì)檢。不放過(guò)每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問(wèn)題，爭(zhēng)取做到檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收一次過(guò)。

4．對(duì)于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對(duì)安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。

5．每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。

梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。

公司對(duì)維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取講師講解并做好。

記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無(wú)保留地傳授技能，并對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)做出解釋。

7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對(duì)新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。

料。

9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對(duì)電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。

知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10.多看書(shū)，多詢問(wèn)，做到不恥下問(wèn)。爭(zhēng)取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。

國(guó)家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問(wèn)，合格的質(zhì)檢員。為國(guó)家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。

業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。

11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長(zhǎng)離不。

開(kāi)你們的批評(píng)與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。

體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。

化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、基本工作思路。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。

整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。

理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)。

準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。

大的目標(biāo)。

三、具體實(shí)施辦法。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。

1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。

程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。

規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。

相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分。

配體系。

算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。

化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。

法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”

“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加。

強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。

一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝。

洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。

備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。

3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等。

新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。

全體人員參加軍訓(xùn)。

定期思想交流總結(jié)。

建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。

制定調(diào)查問(wèn)卷。

定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷。

統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。

根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。

試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作。

對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整。

完成地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。

完成地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝。

完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝6公共區(qū)域管理。

分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。

對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。

美化各層生活垃圾房。

架空走廊綠化植物的改善。

架空走廊拆燈后的修繕工作。

各層防火門(mén)消音工作。

消火栓、水表箱修繕工作。

協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)1517間水池補(bǔ)漏。

協(xié)助項(xiàng)目對(duì)中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。

業(yè)主通訊開(kāi)刊。

溫馨活力夜(婦女節(jié))。

春季健康咨詢活動(dòng)講座。

親親孩子天·兒童節(jié)。

端午節(jié)活動(dòng)。

活力夏日暑假show。

第二屆圓滿南湖中秋夜。

南湖半島與您齊心毅力向前(重陽(yáng)節(jié))。

開(kāi)心平安夜。

配合銷(xiāo)售部的活動(dòng)安排8節(jié)能工作。

節(jié)能方案的確定、審批、申購(gòu)。

架空廊節(jié)能改造。

公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。

地下停車(chē)場(chǎng)、路燈節(jié)能改造。

走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開(kāi)源工作。

商鋪招租。

建立小區(qū)保健站。

家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。

建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。

工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。

前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。

物品的購(gòu)置。

人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開(kāi)荒清潔。

交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。

費(fèi)用催繳工作。

處理客戶投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。

一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門(mén)（國(guó)家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。

2、每月安監(jiān)、消防等政府部門(mén)上級(jí)來(lái)文，發(fā)往各部門(mén)。

并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫(xiě)符。

合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。

3、年度法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。

二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)。

2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對(duì)部門(mén)級(jí)管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰。

3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。

半年一次6月，12月），任命文件。

4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識(shí)競(jìng)賽、下半年安。

全隱患排查要求全員參與。

5、年度安全承諾書(shū)一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。

6、年度安全生產(chǎn)會(huì)議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門(mén)管。

理人員參加）。

7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。

8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測(cè)、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。

10、年度月度安全活動(dòng)計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。

11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。

管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。

2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專(zhuān)項(xiàng)、季度）。

3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。

4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評(píng)估表等存檔）。

四、管理制度。

1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。

2、年度編寫(xiě)公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。

3、年度公司管理制度評(píng)審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。

4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。

五、安全教育。

1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。

全管理人），效果評(píng)價(jià)，滿意度調(diào)查。

2、年度三級(jí)安全教育（公司、車(chē)間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。

工個(gè)人臺(tái)賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。

3、年度特種設(shè)備年度檢測(cè)計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車(chē)、安全閥、壓力容器）；特。

種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。

六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。

1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺(tái)、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺(tái)賬及救援物資補(bǔ)充，并。

制定月度點(diǎn)檢表。

2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。

3、年度監(jiān)視與測(cè)量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。

4、年度特種設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。

5、年度車(chē)間開(kāi)停車(chē)方案編輯及檢查表。

6、年度安全設(shè)施臺(tái)賬（減少、預(yù)防、控制）。

7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬、檔案。

8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。

七、作業(yè)安全。

1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。

2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動(dòng)火區(qū)域簽訂年度動(dòng)火許可證。

3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場(chǎng)登記、評(píng)估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。

交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。

4、車(chē)間開(kāi)停車(chē)方案編輯及檢查表。

5、年度防雷檢測(cè)。

八、職業(yè)健康。

1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場(chǎng)所檢測(cè)，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。

2、年度職業(yè)健康告知書(shū)。

3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。

九、危化品管理。

根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計(jì)劃有:。

一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。

xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績(jī)。

一、年度工作總結(jié)。

在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是07年9月份到公司工作的，在沒(méi)有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷(xiāo)售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。

2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。

達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。

應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。

1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。

3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。

4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。

5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。

6：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。

10：自信是非常重要的，擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

12：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。

特種設(shè)備。

電

梯

管

理

計(jì)

劃

貴州斯邁普電梯有限公司。

工程部。

目錄。

一、電梯的使用安全管理。

二、電梯困人救援的安全管理。

三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。

四、異常情況處置管理。

五、電梯機(jī)房的管理。

六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

七、電梯維修保養(yǎng)制度。

八、電梯常見(jiàn)故障的檢查和排查。

九、電梯鑰匙使用管理制度。

電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。

一、電梯的使用安全管理。

為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。

（一）實(shí)施安全教育。

由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹(shù)立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。

（二）電梯司梯人員操作安全管理。

為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：

(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；

2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；

3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；

4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；

5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：

（1）每次開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；

（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；

（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開(kāi)轎箱門(mén)，并及時(shí)聯(lián)系外援；

（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；

（5）禁止在運(yùn)行中打開(kāi)廳門(mén)；

（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門(mén)。

（三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理。

制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過(guò)的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見(jiàn)。乘梯須知內(nèi)容是：

(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。

2.不許吸煙，勿靠廂門(mén)。

3.運(yùn)行之時(shí)，擠門(mén)危險(xiǎn)。

4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。

5.保持清潔，勿吐勿丟。

6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴。

7.超載鈴響，后進(jìn)退出。

8.兒童乘梯，成人攜帶。

9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。

二、電梯困人救援的安全管理。

規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場(chǎng)，工程部經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人員，等待救援。

當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過(guò)對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開(kāi)閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門(mén)完全關(guān)閉。

2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。

根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。

3.救援步驟：

一、年度工作總結(jié)。

在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。

1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。

3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。

4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。

5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。

6：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。

技能。

12：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。

xxx。

電梯故障處理程序。

1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門(mén)主管、客戶投訴等）服務(wù)。

3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。

4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，由部門(mén)主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。

5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫(xiě)《電梯事故記錄表》。

6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書(shū)面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。

遼寧凱達(dá)電梯有限公司。

電梯車(chē)間。

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。

八月份，電梯車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場(chǎng)安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車(chē)間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況。

排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書(shū)》，提出了車(chē)間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對(duì)違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3、做好安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號(hào)）的要求，車(chē)間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與全段安全工作的大局結(jié)合起來(lái)，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過(guò)安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營(yíng)造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，滲透在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強(qiáng)了車(chē)輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車(chē)輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量化指標(biāo)，截止8月24日，車(chē)間人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對(duì)太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過(guò)駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車(chē)間配合工程項(xiàng)目部，每日對(duì)電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門(mén)等主要部件的施工。

三、本月，存在問(wèn)題典型事例分析及整改措施。

事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對(duì)曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場(chǎng)盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。

事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車(chē)棚角落，被自行車(chē)攔擋，影響取用。2、電動(dòng)車(chē)使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對(duì)攔擋滅火器的自行車(chē)進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對(duì)給電動(dòng)車(chē)充電的職工進(jìn)行批評(píng)教育，要求以后不得在辦公場(chǎng)所給電動(dòng)車(chē)進(jìn)行充電。

事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開(kāi)關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開(kāi)關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書(shū)后，迅速對(duì)西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)老化漲繩輪開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測(cè)試故障消除，電梯運(yùn)行良好。

原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對(duì)日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺(jué)性，存在著僥幸心理。車(chē)間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

是導(dǎo)致此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對(duì)日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車(chē)間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對(duì)慣性問(wèn)題、管理問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)批評(píng)、教育，把教育職工自覺(jué)遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問(wèn)題，完善車(chē)間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車(chē)間安全管理到位。

四、9月份工作安排。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車(chē)間安全管理工作安全可控。

目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

范圍。

本指引適用于維修部的維修人員。

參考資料保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的工作指引。

規(guī)定。

計(jì)劃性保養(yǎng)：

組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過(guò)定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來(lái)預(yù)防故障發(fā)生的工作。

程序。

核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識(shí)和技能。

維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。

必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。

維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問(wèn)電梯近。

期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。

維修組長(zhǎng)召開(kāi)班前安全會(huì)議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。

報(bào)告”上作好記錄。

維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。

工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。

保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫(xiě)“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。

保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。

填寫(xiě)機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對(duì)于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。

上。

向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡(jiǎn)單講述保養(yǎng)情況，請(qǐng)業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會(huì)連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。

結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開(kāi)。

計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。

處理。

如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請(qǐng)加班做完。

被中斷的工作。如當(dāng)日加班無(wú)法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。

成。

情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問(wèn)題。

維修工在每周例會(huì)上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。

各種圖表。

xiziotis保養(yǎng)手冊(cè)（logbook）。

電梯保養(yǎng)分月表。

題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。

電梯維保計(jì)劃書(shū)一、電梯機(jī)房。

2.控制柜各線號(hào)是否完善；

3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；

4.緊固各接線柱；

5.檢查各給出信號(hào)是否正常，有無(wú)異常情況；

6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；

7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；

8.清潔控制柜；

9.檢查對(duì)講系統(tǒng)；

二、井道部分。

1.井道照明是否完好；

2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；

3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；

4.各層門(mén)是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無(wú)死點(diǎn)；

5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無(wú)破損；

6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；

7.上、下限位極限開(kāi)關(guān)是否正確、可靠；

8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺(tái)階是否在國(guó)標(biāo)范圍以內(nèi)；

9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。

三、轎廂及對(duì)重部分。

1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)斷裂情況；

2.檢查對(duì)重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；

3.有反繩輪的對(duì)重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；

4.對(duì)重鐵是否壓緊；

5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；

6.轎廂及對(duì)重油杯及油氈是否正常；

7.各導(dǎo)靴是否有松動(dòng)、靴襯是否完好，間隙是否均勻；

8.檢查轎頂信息部分是否正常；

9.安全窗開(kāi)關(guān)是否有效，安全鉗開(kāi)關(guān)是否正常；

10.對(duì)重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；

11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；

12.檢查轎頂接線盒是否正常；

13.檢查轎門(mén)系統(tǒng)及門(mén)機(jī)控制系統(tǒng)。

14.檢查急停開(kāi)關(guān)是否有效，檢修是否正常；

15.檢查上、下極限距離；

16.檢查各廳門(mén)電氣聯(lián)鎖是否可靠；

17.檢查安全鉗間隙是否均勻；

18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；

19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；

20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；

21.檢查轎廂與對(duì)重最突出部分距離是否正常；

22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；

23.轎廂照明是否完好，對(duì)講裝置是否完好、有效；

24.操縱箱內(nèi)各開(kāi)關(guān)試驗(yàn)是否正常；

25.轎門(mén)運(yùn)行是否靈活，有無(wú)摩擦聲。

四、底坑部分。

1.對(duì)重緩沖距是否超差；

2.對(duì)重護(hù)欄是否完好；

3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系兀瑢?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無(wú)破損；

4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；

5.漲緊輪是否垂直，開(kāi)關(guān)是否有效；

6.緩沖器是否完好，開(kāi)關(guān)是否有效；

7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；

8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；

9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；

10.底坑各電氣外殼是否接地；

五、電梯困人應(yīng)急救援程序。

切斷電梯總電源開(kāi)關(guān)。用鑰匙打開(kāi)電梯門(mén)，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無(wú)法解救，到機(jī)房使用溜車(chē)功能（斷電釋放抱閘）。

1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。

2.短接抱閘插件。

3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開(kāi)關(guān)按下。

4.再點(diǎn)動(dòng)白色開(kāi)關(guān)，電梯就自動(dòng)緩慢上行或下行，直到平層。

六、電梯故障處理程序。

1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門(mén)主管、客戶投訴等）服務(wù)。

3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。

4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，由部門(mén)主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。

5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。

到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫(xiě)《電梯事故記錄表》。

6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書(shū)面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。

電梯服務(wù)中心。

陳海瑞。

xx年11月。

電梯公司工作流程。

電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫(kù)房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。

管理制度。

部門(mén)表單。

電梯資料。

培訓(xùn)資料。

存檔資料。

主管。

技術(shù)員。

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。

區(qū)域維保員。

內(nèi)部培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)。

電梯工。

考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。

表達(dá)能力、溝通交際能力。

申報(bào)所需材料。

庫(kù)房的定期盤(pán)點(diǎn)。

報(bào)廢件、耗材等匯總。

交接交接電梯的檢查。

管理問(wèn)題的整改。

交接資料的備案。

維保日常電梯的保養(yǎng)。

電梯故障的處理。

電梯的定期自檢。

電梯值班情況。

年檢。

改造大修。

外接電梯項(xiàng)目。

一、制度資料的管理。

（1）部門(mén)管理制度：

a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。

b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。

c)電梯維修管理制度。

d）電梯中心安全管理制度。

e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。

f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。

g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。

h）電梯困人救援操作規(guī)程。

i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。

j）電梯使用管理規(guī)定。

k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。

l)電梯鑰匙管理制度。

（2）部門(mén)表單：

《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。

《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。

（3）電梯資料：

位提供的資料。

b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。

c電梯日常記錄的各種表單等。

d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。

（4）培訓(xùn)資料：

a外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。

b電梯工的培訓(xùn)資料。

c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。

d其它品牌電梯的相關(guān)資料。

（5）存檔資料：

每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。

二、人員管理：

（1）、人員分配：

部門(mén)主管1人。

技術(shù)員1人。

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。

區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。

（2）人員崗位職責(zé)：

造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。

10）、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系。

11）、對(duì)電梯使用人員所反饋的問(wèn)題及時(shí)處理解決。

12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。

13）、安排好部門(mén)人員的工作時(shí)間及值班情況。

2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對(duì)不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫(kù)房的出入庫(kù)管理。）、特殊疑難問(wèn)題的處理。）、部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請(qǐng)培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對(duì)電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。

3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫(xiě)周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫(xiě)工作確認(rèn)。）、電梯存在的問(wèn)題及隱患反饋。）、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。

4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、填寫(xiě)維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對(duì)電梯使用人員所提出的問(wèn)題反饋。

三、人員培訓(xùn)：

1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)公司與部門(mén)各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫(xiě)方法。

電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。

遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。

換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請(qǐng)相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對(duì)各種電梯的知識(shí)與問(wèn)題進(jìn)行講解。

力。）、班組相關(guān)記錄的填寫(xiě)與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡(jiǎn)單的電梯故障處理方法。

四、人員的考核：

每年通過(guò)考核表對(duì)考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，決定人員的工作是否滿足。

崗位要求，對(duì)于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。

要求的換崗或解聘。

五、庫(kù)房的管理：

1)、申報(bào)部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)所需的材料。

2）、對(duì)部門(mén)現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類(lèi)，匯總,記錄定期盤(pán)點(diǎn)。

3）、對(duì)報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評(píng)價(jià)、并記錄。

4）、對(duì)耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。

六、工作內(nèi)容：

1、交接：

1）、對(duì)交接電梯的檢查。

既對(duì)公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。

查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問(wèn)題書(shū)面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

2）、交接資料的備案。

對(duì)檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。

便隨時(shí)查閱。

2、維保：

1）、日常的保養(yǎng)。

根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2）、故障的處理。

對(duì)電梯出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。

3）、電梯的定期自檢。

技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知區(qū)域維。

護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對(duì)整改項(xiàng)檢查直到問(wèn)題解決，并對(duì)自檢結(jié)果記錄。

4）、電梯值班。

1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決。

2、根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。

3、填寫(xiě)值班記錄。

4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽(tīng)，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)解決并記錄。

5）、記錄表單的填寫(xiě)。

1、隨時(shí)填寫(xiě)工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。

6）、問(wèn)題的匯總。

對(duì)所處理的問(wèn)題匯總制定成文件，定期對(duì)維保人員培訓(xùn)，并對(duì)多發(fā)性故障。

進(jìn)行整改，減少故障隱患。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽(yáng)區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對(duì)改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場(chǎng)館、綠化廣場(chǎng)為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂(lè)、休閑購(gòu)物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽(yáng)中心城市廣場(chǎng)，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開(kāi)入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開(kāi)片區(qū)動(dòng)遷大會(huì)，3月份制定和發(fā)放了《昭陽(yáng)區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請(qǐng)了美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)議評(píng)審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)議認(rèn)為體育館指揮部工作開(kāi)展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見(jiàn)第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會(huì)議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開(kāi)第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢意見(jiàn)大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專(zhuān)題辦公會(huì)會(huì)議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開(kāi)市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會(huì)。座談會(huì)上小區(qū)住戶強(qiáng)烈反對(duì)拆遷改造。盡管會(huì)后指揮部反復(fù)入戶動(dòng)員，意見(jiàn)均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。

二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃。

第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評(píng)審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對(duì)接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。

第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場(chǎng)館地塊、綠化廣場(chǎng)、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見(jiàn)第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門(mén)都不愿意合作。其原因，一是沒(méi)有資金，二是上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價(jià)太高，安臵賠償無(wú)法達(dá)成共識(shí)，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤(pán)的商務(wù)辦公模式建筑無(wú)人買(mǎi)單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開(kāi)發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開(kāi)發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。

三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告。

經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來(lái)。

四、草擬出臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議。

確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場(chǎng)地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新增綠化廣場(chǎng)、新體育館、昭陽(yáng)大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。

目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。

1、確定招商方式，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動(dòng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請(qǐng)市區(qū)確定招商方式。

2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購(gòu)臵用房面積都無(wú)法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)法開(kāi)展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動(dòng)體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。

3、2012年指揮部擬啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭(zhēng)在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。

體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部。

2011年11月29日。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一

由于許多活動(dòng)在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對(duì)于體育館的衛(wèi)生帶來(lái)了問(wèn)題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，因此組織了這次活動(dòng)。

一.動(dòng)活主題：

體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。

二.活動(dòng)目的：

展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書(shū)館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)基本的知識(shí)，提高自己運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。

三.活動(dòng)時(shí)間：

2011年11月16日15:30四.活動(dòng)對(duì)象：

部分青年志愿者。

五.活動(dòng)內(nèi)容：

1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；

3.打掃體育館內(nèi)外地場(chǎng)地及花壇中的雜物。

六.注意事項(xiàng)：

1.在打掃過(guò)程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。

七.集合地點(diǎn)：

體育館門(mén)前。

八.工作分配：

以四人為一組進(jìn)行清掃。

通過(guò)此次活動(dòng)鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。

體育館策劃。

社會(huì)體育館。

設(shè)計(jì)靈感源于中國(guó)折扇。

國(guó)家體育館國(guó)位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥(niǎo)巢”和“水立方”和國(guó)家會(huì)議中心比鄰而居。國(guó)家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬(wàn)人。

波浪式造型的屋面輕盈而富于動(dòng)感雖然賦予了國(guó)家體育館靈動(dòng)之美但也為施工帶來(lái)了困難。國(guó)家體育館鋼屋架南北長(zhǎng)144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國(guó)內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。

為了給國(guó)家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對(duì)鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺(tái)電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。

滑移過(guò)程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百?lài)嶄撐菁苄凶叩皆O(shè)定位置。

3、觀眾與運(yùn)動(dòng)員不會(huì)交叉。

國(guó)家體育館在場(chǎng)館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場(chǎng)賽時(shí)運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓等人員可以通過(guò)下沉廣場(chǎng)直接進(jìn)入場(chǎng)館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場(chǎng)觀眾和贊助商可直接從城市道路通過(guò)緩坡式聚散廣場(chǎng)進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓和車(chē)輛的交叉。

4、玻璃“衣”保溫又隔熱。

國(guó)家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類(lèi)總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空l(shuí)ow-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場(chǎng)館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動(dòng)。

5、賽后主打大型賽事和演出。

奧運(yùn)會(huì)后國(guó)家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動(dòng)中心。組織國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動(dòng)將成為該館的主導(dǎo)功能。

此外國(guó)家體育館還擁有休閑娛樂(lè)、餐飲、購(gòu)物、開(kāi)辦運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。

體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。

（一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。

曹孝振。

（中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。

摘要：常見(jiàn)的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺(tái)、比賽場(chǎng)地和高度組成體育館的空間看臺(tái)布局是以視覺(jué)質(zhì)量為依據(jù)：

大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場(chǎng)地長(zhǎng)邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺(tái)的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場(chǎng)地長(zhǎng)邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺(tái)的。兼顧文藝演出的，則以不對(duì)稱(chēng)布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場(chǎng)地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。

看臺(tái)高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺(tái)高度模式變化不大。

一般球類(lèi)館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_(tái)最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺(tái)的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場(chǎng)地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二

20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守公司及移動(dòng)相關(guān)規(guī)定，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、維護(hù)情況：從年初開(kāi)始至至今，在公司同事的齊心協(xié)助之下，完美的完成了羅湖片區(qū)的故障搶修工作，不管是故障率還是故障搶修時(shí)間在各大代維公司之間都是名列前茅。

2、巡檢情況：上半年開(kāi)始，關(guān)于巡檢工作的安排也是在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下按時(shí)且質(zhì)量地完成了每個(gè)月所需的數(shù)量。

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三

姜筱卉委員:。

您提出的關(guān)于聚力打造長(zhǎng)三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地的建議提案收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：

近年來(lái)，淮安緊緊按照國(guó)家關(guān)于紅色旅游發(fā)展的相關(guān)精神和打造長(zhǎng)三角地區(qū)旅游目的地城市的總體定位，狠抓紅色文化體驗(yàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，堅(jiān)持金色名片、紅色基地、綠色引擎發(fā)展思路，定位“全國(guó)知名黨性教育基地”“長(zhǎng)三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地”，在提升品質(zhì)的同時(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)紀(jì)念和專(zhuān)題活動(dòng)，紅色文化體驗(yàn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前工作進(jìn)展。

2021年下半年以來(lái)，我們深入貫徹__“把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好”的重要指示精神，按照市第八次黨代會(huì)提出的“深挖_崇高品質(zhì)和紅色遺存資源的時(shí)代價(jià)值，推動(dòng)全國(guó)黨員教育培訓(xùn)示范基地創(chuàng)建，努力將淮安打造成全國(guó)知名黨性教育高地”的要求，將打造“長(zhǎng)三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地”作為“全國(guó)知名黨性教育高地”建設(shè)的重要內(nèi)容之一，積極做好相關(guān)工作。

1、摸清家底，開(kāi)展紅色資源調(diào)研。在市委組織部的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合市委黨史工辦開(kāi)展全市紅色資源專(zhuān)題調(diào)研，梳理形成全市紅色資源庫(kù)，制作紅色資源ppt和《淮安紅色資源概覽》畫(huà)冊(cè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有革命遺址遺跡176處，其中27處為縣級(jí)以上愛(ài)國(guó)主義教育基地、35處入選江蘇省不可移動(dòng)革命文物名錄（第一批）。目前，正在開(kāi)展全市紅色文旅資源普查工作，已進(jìn)入類(lèi)別匯總、縣區(qū)審核階段。

2、專(zhuān)題調(diào)研，明確未來(lái)發(fā)展方向。市委組織部先后到淮安區(qū)、洪澤區(qū)、漣水縣、盱眙縣、金湖縣和鹽城_軍干部學(xué)院、宿遷大王莊黨性教育基地等地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。我局也多次到縣區(qū)對(duì)金南兵工紀(jì)念館、淮寶縣舊址、岔河老街等新生紅色景點(diǎn)和五島湖、第一山等傳統(tǒng)景區(qū)的紅色要素展現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，明確了以_故里為代表的偉人故里系列、新安旅行團(tuán)為代表的研學(xué)旅行系列、劉老莊連紀(jì)念園等為代表的鐵軍精神系列、蘇皖邊區(qū)政府舊址等為代表的民主建政系列、運(yùn)河百里畫(huà)廊為代表的治淮精神系列5大發(fā)展主題。

3、組建專(zhuān)班，統(tǒng)籌制定建設(shè)方案。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，市委組織部、市委宣傳部、市委黨史工辦、市委黨校、恩來(lái)干部學(xué)院、市教育局、市文廣旅游局、_紀(jì)念地管理局等單位職能處室負(fù)責(zé)人，組建了淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地工作專(zhuān)班，研究推進(jìn)打造高地有關(guān)工作。目前已向市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市有關(guān)單位、縣區(qū)印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)3期。在調(diào)研基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)延安、井岡山等知名黨性教育基地的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合淮安實(shí)際，由市委組織部牽頭起草《淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地行動(dòng)方案》。方案提出以建設(shè)全國(guó)_精神弘揚(yáng)高地、全國(guó)青少年思政教育高地、長(zhǎng)三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地為重點(diǎn)，全力推動(dòng)打造全國(guó)知名黨性教育高地有關(guān)工作。

4、專(zhuān)題研討，不斷豐富發(fā)展內(nèi)涵。4月15日，組織召開(kāi)淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地專(zhuān)題研討會(huì)（市級(jí)）。會(huì)議明確了打造全國(guó)知名黨性教育高地的重要意義，研討了淮安紅色資源的時(shí)代價(jià)值，交流了打造全國(guó)知名黨性教育高地的方法路徑，在全市上下進(jìn)一步凝聚了思想共識(shí)，激發(fā)了奮進(jìn)力量。市各有關(guān)單位、各縣區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)，_研究機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者代表，中小學(xué)校校長(zhǎng)代表，旅行社負(fù)責(zé)人代表，恩來(lái)干部學(xué)院黨性教育基地負(fù)責(zé)人代表，有關(guān)市人大代表、政協(xié)委員等50余人參加研討會(huì)。經(jīng)單位申報(bào)、實(shí)地考察、綜合評(píng)估等環(huán)節(jié)，市委組織部增補(bǔ)淮安老干部史料館、淮安市民防館等14家單位為第二批“恩來(lái)干部學(xué)院黨性教育基地”（第一批命名23家單位）。

下一步，我們將在市委組織部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建、紅色精神體驗(yàn)主題線路打造、紅色文化服務(wù)品牌提升為抓手，加快推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。重點(diǎn)做好5件事：

1、完成普查，摸清家底明確發(fā)展方向。以黨性教育高地建設(shè)為契機(jī)，在全市文旅資源普查基礎(chǔ)上，開(kāi)辟紅色文旅資源專(zhuān)欄，對(duì)全市紅色資源重新梳理，形成紅色文旅資源目錄，并逐一分類(lèi)定級(jí)，形成專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為依據(jù)，推動(dòng)紅色資源的綠色開(kāi)發(fā)、金色發(fā)展，充分發(fā)揮紅色文旅發(fā)展在促進(jìn)就業(yè)、改善居住、豐富生活、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)等方面的綜合性帶動(dòng)效應(yīng)。

2、整合資源，打造紅色文化體驗(yàn)精品。聚力打造標(biāo)志性紅色文化體驗(yàn)產(chǎn)品，推動(dòng)淮安區(qū)創(chuàng)建全國(guó)紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)，做好華強(qiáng)方特開(kāi)園服務(wù)保障，督促黃花塘_軍軍部舊址紀(jì)念館加快提升改造盡快開(kāi)放，指導(dǎo)金南人民兵工精神紀(jì)念館創(chuàng)建國(guó)家a級(jí)旅游景區(qū)。圍繞黨性教育主題課程，集中力量打造、宣傳_精神等體驗(yàn)線路。圍繞創(chuàng)建“全國(guó)紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)”，充分融入黨性教育基地建設(shè)，圍繞_精神、鐵軍精神、新民主主義革命以及黨建工作在新時(shí)期的發(fā)展，推動(dòng)旅游景區(qū)打造紅色文化打卡點(diǎn)、“微體驗(yàn)”產(chǎn)品。圍繞紅色場(chǎng)館建設(shè)和改造提升，重點(diǎn)推動(dòng)革命文化陳列展覽統(tǒng)籌優(yōu)化，推出紅色文化演藝演出產(chǎn)品，推動(dòng)_紀(jì)念館、蘇皖邊區(qū)政府舊址創(chuàng)成國(guó)家一級(jí)、二級(jí)博物館。

3、豐富業(yè)態(tài)，提升紅色文化體驗(yàn)水平。把偉大建黨精神等黨和人民在各個(gè)歷史時(shí)期奮斗中形成的偉大精神融入到體驗(yàn)全過(guò)程中，讓人民群眾在不知不覺(jué)中接受精神洗禮、傳承紅色基因。豐富特色體驗(yàn)，以蘇北小延安、黃花塘等為基礎(chǔ)，發(fā)展代入式體驗(yàn)業(yè)態(tài)。豐富主題體驗(yàn)，推出主題餐飲套餐，打造紅色主題民宿。豐富氛圍體驗(yàn)，把紅色文化充分融入到旅游直通車(chē)、公交專(zhuān)線、有軌電車(chē)和集散中心等場(chǎng)站中，讓創(chuàng)新紅色文學(xué)作品成為淮安文化新名片。豐富購(gòu)物體驗(yàn)，舉辦紅色旅游商品設(shè)計(jì)大賽，對(duì)獲獎(jiǎng)作品以購(gòu)代獎(jiǎng)。

4、優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)造舒適便捷體驗(yàn)氛圍。大力推廣_紀(jì)念館國(guó)家級(jí)紅色旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，建立紅色文化體驗(yàn)產(chǎn)品庫(kù)。優(yōu)化點(diǎn)單式服務(wù)，結(jié)合智慧旅游建設(shè)，建立紅色文化體驗(yàn)庫(kù)，不同類(lèi)型的體驗(yàn)者可自主選擇打卡點(diǎn)、住宿、餐飲等產(chǎn)品，形成定制化專(zhuān)屬體驗(yàn)產(chǎn)品。優(yōu)化講解服務(wù)，制定五星講解員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并啟動(dòng)評(píng)定，開(kāi)展紅色旅游講解員大賽，對(duì)五星講解員和特等獎(jiǎng)講解員授予淮安市金牌講解員稱(chēng)號(hào)，并予以1萬(wàn)元/人的補(bǔ)助。

5、完善政策，推動(dòng)紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。對(duì)《淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地行動(dòng)方案》進(jìn)一步修改完善，適時(shí)提請(qǐng)市委常委會(huì)會(huì)議研究，以市委名義出臺(tái)淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地文件。同時(shí)，成立打造全國(guó)知名黨性教育高地領(lǐng)導(dǎo)小組，整合優(yōu)勢(shì)資源力量，制定工作任務(wù)清單，推動(dòng)相關(guān)政策措施落地落實(shí)，聚力打造全國(guó)知名黨性教育高地，引領(lǐng)長(zhǎng)三角紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。

6、豐富內(nèi)涵，持續(xù)提升紅色文化品牌。開(kāi)發(fā)專(zhuān)題課程，圍繞_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、_精神、黨性教育等方面，面向全市開(kāi)展黨性教育精品課程開(kāi)發(fā)活動(dòng)，同時(shí)面向全國(guó)發(fā)布淮安市黨性教育專(zhuān)題課程征集公告，不斷加大黨性教育課程開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)提升紅色文化體驗(yàn)的針對(duì)性有效性。拍攝制作專(zhuān)題片。立足淮安紅色資源保護(hù)開(kāi)發(fā)、紅色基因傳承弘揚(yáng)現(xiàn)狀，聚焦黨性教育、青少年思政教育、紅色文化體驗(yàn)等內(nèi)容，突出淮安元素，彰顯淮安特色，與知名傳媒公司合作拍攝專(zhuān)題宣傳片，加大對(duì)外宣傳力度，提升淮安紅色文化體驗(yàn)的知名度和影響力。

7、舉辦活動(dòng)，濃厚紅色文化體驗(yàn)氛圍。召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。計(jì)劃在南京、北京先后組織召開(kāi)淮安市打造全國(guó)知名黨性教育省級(jí)專(zhuān)題研討會(huì)、國(guó)家級(jí)專(zhuān)題研討會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨性教育專(zhuān)家、_總理親屬代表等參加會(huì)議，研討論證淮安打造全國(guó)知名黨性教育高地的方法路徑，為打造全國(guó)知名黨性教育高地營(yíng)造濃厚氛圍。開(kāi)展宣傳推介活動(dòng)。待《淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地行動(dòng)方案》正式出臺(tái)后，及時(shí)召開(kāi)淮安市打造全國(guó)知名黨性教育高地新聞發(fā)布會(huì)。同時(shí)結(jié)合全市文化旅游宣傳推介活動(dòng)，同步開(kāi)展淮安黨性教育宣傳推介，不斷提升淮安黨性教育吸引力。

感謝您對(duì)淮安文化旅游工作的關(guān)心與支持！

聯(lián)系人：周紹華。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四

2013年運(yùn)行部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)群眾、安全運(yùn)行”這個(gè)目標(biāo)，全力推進(jìn)城區(qū)供水基礎(chǔ)用電設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，加快深化運(yùn)行部管理步伐、扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全供水方面。

1.開(kāi)發(fā)新檢測(cè)項(xiàng)目，針對(duì)一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。

2.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達(dá)標(biāo)。

3.繼續(xù)加大運(yùn)行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)工程建設(shè)方面。

根據(jù)公司實(shí)際情況，運(yùn)行部有針對(duì)性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。

加壓泵房，充分利用無(wú)負(fù)壓供水設(shè)施解決xxx人群眾吃水困難問(wèn)題。

2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問(wèn)題。

3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。

4.由于xxx居民較多，地勢(shì)較高，加之用水量大，致使用水補(bǔ)給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。

三、部門(mén)管理方面。

3.對(duì)管網(wǎng)搶修實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)搶修，提高搶維修及時(shí)率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實(shí)夏季高峰供水管網(wǎng)維護(hù)等工作。

4.繼續(xù)實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)、民主決策的管理模式，聘請(qǐng)用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設(shè)、用水設(shè)施、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。

5.加強(qiáng)上級(jí)部門(mén)和公司要求文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)職工文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，提高做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將所學(xué)能落到實(shí)處。

四、存在的問(wèn)題及建議。

1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設(shè)計(jì)水量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進(jìn)行。

2.自來(lái)水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費(fèi)及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請(qǐng)?jiān)黾?，尤其是管道維修和設(shè)備維護(hù)方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，公司對(duì)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車(chē)薪，能力分有限，還請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予理解和幫助。

二〇一四年二月十六日。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十五

我院將在區(qū)局和區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開(kāi)展消防安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。

3、積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，打造^v^生命暢通工程^v^。

我院將以深化人員密集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場(chǎng)所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對(duì)全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。

5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開(kāi)展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會(huì)室^v^、^v^安全合格藥庫(kù)房^v^、^v^安全合格門(mén)衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉(cāng)庫(kù)^v^的活動(dòng)，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對(duì)本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十六

回想過(guò)去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的

安全

。黨的是改革開(kāi)放××年以來(lái)的重要會(huì)議。大會(huì)確定中國(guó)要全面建設(shè)小康社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動(dòng)，寫(xiě)出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會(huì)，得到好評(píng)。

，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱

愛(ài)

，一年以來(lái)共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請(qǐng)工人更換水閥開(kāi)關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門(mén)，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專(zhuān)用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門(mén)面房的水電費(fèi)，無(wú)差錯(cuò)。

，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化

校園

校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：

在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：

1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。

3、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：

一方面，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。

4、教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題：

由于各班對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，對(duì)移交給各班之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。

5、報(bào)修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常

生活

6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來(lái)不便。急切要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。

1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。

2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。

1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉報(bào)修、維修。

〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉供水、供電的管理。

〈2〉加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。

中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。

〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十七

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了新的一年。為了在2018年把我們的工作做得更好，特制訂以下的工作計(jì)劃。

一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門(mén)、班組、專(zhuān)兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。

4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

6、促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

7、促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標(biāo)語(yǔ)。

2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

1、制定各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。

4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求。

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練。

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專(zhuān)題講座。

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。

4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練。

五、消防安全的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

1、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2、“五、一”節(jié)前消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

4、“十、一”節(jié)前的消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

5、12月份冬季消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十八

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

(二)調(diào)控目標(biāo)。

全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。

二、20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要點(diǎn)。

(一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。

(二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。

(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。

(四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類(lèi)行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書(shū)報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費(fèi)行為。

(五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對(duì)改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。

(六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車(chē)行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車(chē)企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動(dòng)我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。

場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十九

體育場(chǎng)開(kāi)放工作主要服務(wù)于學(xué)生和社區(qū)群眾，為使開(kāi)放工作有序進(jìn)行，學(xué)校同社區(qū)要齊抓共建，嚴(yán)格管理，保障開(kāi)放工作正常運(yùn)行。

1、學(xué)校制定相關(guān)管理制度，并與學(xué)校簽訂好協(xié)議，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在大型集體活動(dòng)中，有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)場(chǎng)地的安全和秩序。

2、身體健康且無(wú)不良記錄的社區(qū)居民需持有效身份證明和居住證明到指定地點(diǎn)填表辦理實(shí)名健身卡，只有持健身卡的居民方可到我校體育場(chǎng)健身。原則上接收身體健康且購(gòu)買(mǎi)有人身保險(xiǎn)的社區(qū)居民，患有高血壓，心臟病及其他易突發(fā)的重癥疾病患者建議不要進(jìn)體育場(chǎng)鍛煉。

3、凡持健身卡進(jìn)入體育場(chǎng)健身的社區(qū)居民，應(yīng)遵守體育場(chǎng)開(kāi)放的相關(guān)規(guī)章制度與要求，不得從事非法聚會(huì)等違法活動(dòng)，并自覺(jué)接受學(xué)校體育場(chǎng)管理人員的管理。對(duì)個(gè)別不服從管理的人員校方有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校場(chǎng)地活動(dòng)或責(zé)令其離開(kāi)學(xué)校場(chǎng)地。

4、友好單位、社會(huì)團(tuán)體需用學(xué)校場(chǎng)地進(jìn)行比賽或集體開(kāi)展健身活動(dòng)，須事先與學(xué)校聯(lián)系，簽訂協(xié)議，方可在約定時(shí)間內(nèi)活動(dòng)。

5、健身者須在規(guī)定的開(kāi)放時(shí)間內(nèi)活動(dòng)并按時(shí)離場(chǎng)。保安室值日人員嚴(yán)格控制流量，當(dāng)健身者達(dá)到最大量時(shí)，應(yīng)耐心說(shuō)服后來(lái)健身者取消活動(dòng)，避免場(chǎng)地秩序的混亂。

6、管理人員和值班教師每天在開(kāi)放前應(yīng)積極做好開(kāi)放場(chǎng)館的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查場(chǎng)館設(shè)施是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，防止發(fā)生因場(chǎng)地設(shè)施引起的傷害事故。

7、每個(gè)開(kāi)放時(shí)段學(xué)校有一名值班教師在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理偶發(fā)事件。如遇難以協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)個(gè)別不服從管理的人員有權(quán)讓其離開(kāi)活動(dòng)場(chǎng)地。如有不服可請(qǐng)求民警協(xié)助或撥打110求助。

9、各類(lèi)會(huì)員需舉止文明，愛(ài)護(hù)場(chǎng)館設(shè)施。對(duì)有意破壞體育設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施者，應(yīng)照價(jià)賠償。

10、各類(lèi)健身者在開(kāi)放場(chǎng)地活動(dòng)中，不慎發(fā)生意外傷害時(shí)，學(xué)校管理人員及時(shí)協(xié)助救護(hù)，并撥打120求救，意外傷害賠償應(yīng)由保險(xiǎn)公司或所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。

學(xué)校是社會(huì)結(jié)構(gòu)中重要的教育機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的責(zé)任，我們將積極開(kāi)展體育設(shè)施開(kāi)放工作，為進(jìn)一步推動(dòng)全民健身活動(dòng)的深入開(kāi)展，為和諧社會(huì)發(fā)展建設(shè)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10651468.html】