計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而制定的具體步驟和安排，它可以幫助我們高效地管理時(shí)間和資源。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間的合理安排和任務(wù)的合理分配。以下是小編為大家整理的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺帳。
根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對值班員以下崗位的考試、評議工作及對值班長資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對值班人員的崗位日常培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動、合理化建議管理工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。
負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。
負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。
負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見并上報(bào)主任助理。
完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場技術(shù)管理工作和閥門銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。
負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時(shí)工作。
督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭取全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作。
負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎金的制表、分發(fā)工作。
負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)部門記錄本、表、各種通知。
負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。
做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；
負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺賬的管理。
值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。
值長是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。
對本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。
認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。
機(jī)長是值長的助手，協(xié)助值長對機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)；值長不在時(shí)負(fù)值長的指揮責(zé)任。
在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。
對本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。
完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。
在值長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場設(shè)備。
按時(shí)巡檢，并對巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。
對值長、機(jī)長、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)有責(zé)任及時(shí)向值長、機(jī)長、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時(shí)，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。
負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)組織編寫化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。
認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。
對補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時(shí)再生失效樹脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時(shí)抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)取樣分析，隨時(shí)調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類處理廢水的水質(zhì)符合國家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。
接班和設(shè)備啟動前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時(shí)，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
當(dāng)班時(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析各類記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時(shí)處理消除。
做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時(shí)檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對本專業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場檢查。
除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；
本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。一、部門基礎(chǔ)管理：
設(shè)備臺賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。
二、運(yùn)行檢修：
運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理：
現(xiàn)場資料管理：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。
設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。
專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。
四、安全管理：
安全管理包括：安全活動記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。
五、部門建設(shè)：
部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。
運(yùn)行部人員職責(zé)。
一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)。
崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。
負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。
負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。
負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。
負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。
負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。
設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價(jià)建議內(nèi)容等。
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管理工作中持續(xù)提高管理水平。
安全職責(zé)：
部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。
制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)。
帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。
組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。
負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。
支持部門安全職責(zé)，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)崗位職責(zé)：
專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。
負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。
負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。
負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。
協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報(bào)培訓(xùn)情況。
負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價(jià)過程中遺留的問題，編寫出評價(jià)意見報(bào)告。
負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。安全職責(zé)：
協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助部長制定部門年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。
施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。
參加安全檢查，協(xié)助部長對查出的問題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。
協(xié)助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其他不安全時(shí)間及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。
工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督部門員工貫徹上級有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。
華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
出租方：（以下簡稱甲方）。
承租方：（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條租賃房屋概況。
1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來（租金從騰出時(shí)間開始另行計(jì)算）。
1、2設(shè)施、設(shè)備等場地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
第四條租金及其他費(fèi)用。
4、1租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫合計(jì)：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫合計(jì)：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
開戶行：
戶名：
賬號：
4、2其他費(fèi)用。
4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。
4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
第五條房屋使用與修復(fù)。
5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
第六條合同的變更、解除與終止。
6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
（1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
（2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。
6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
（1）未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動房屋結(jié)構(gòu)的。
（2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
（4）利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動的。
（5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
（6）如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
第七條違約責(zé)任。
7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
7、2租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、必須遵守勞動紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
協(xié)調(diào)，使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名。
5、按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)。
匯報(bào)和處理。
6、做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種。
生產(chǎn)記錄。
7、隨時(shí)做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析和及時(shí)處理。進(jìn)行。
事故分析時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對事故做到四不放過。
8、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文。
明生產(chǎn)。
余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度。
1、接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。
2、接班人員必須在離正點(diǎn)接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。
3、接班人員對異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)。4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，做好清潔文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開現(xiàn)場。
5、交接班時(shí)若發(fā)生分歧，不應(yīng)爭吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長）匯報(bào)，協(xié)商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。
7、班長接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會，班會的內(nèi)容：傳達(dá)上級會議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。
8、接班后主動向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。
9、發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。
10、運(yùn)行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進(jìn)行倒班。
余熱發(fā)電巡回檢查制度。
1、余熱電站設(shè)備巡檢工作是保證電站正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，當(dāng)班巡檢人員肩負(fù)重大責(zé)任，必須認(rèn)真按規(guī)程要求做好各項(xiàng)巡檢工作。
2、檢查時(shí)，思想要集中，路線要合理，重點(diǎn)應(yīng)突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好記錄。
3、巡檢設(shè)備應(yīng)帶上相應(yīng)的工器具如：手電筒、測振儀、測溫儀、測試電筆等。4、值班負(fù)責(zé)人對所轄設(shè)備接班后一小時(shí)和交班前一小時(shí)應(yīng)全面檢查一次，各巡檢員按照每小時(shí)巡檢一次的原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在巡檢過程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，無法現(xiàn)場處理時(shí)，要立即向班長或站長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況（危及人身或主機(jī)安全），在確保安全前提下及時(shí)果斷停機(jī)，并立即上報(bào)。5、對有異常運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)備缺陷、事故隱患或部門要求加強(qiáng)巡檢的部位應(yīng)隨時(shí)檢查，對異?，F(xiàn)象(注意設(shè)備的振動、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、部門將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回巡檢到位牌，則以未巡視設(shè)備處理。
7、設(shè)備巡視前應(yīng)先告知操作員，巡檢完畢后應(yīng)將檢查結(jié)果匯報(bào)操作員，并認(rèn)真記錄巡檢情況。
余熱發(fā)電班長崗位職責(zé)。
1、在部門分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。
2、是余熱發(fā)電機(jī)組本班的安全文明生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)任人。3、認(rèn)真按照交接班制度做好交接班工作。
4、值班期間密切監(jiān)視參數(shù)變化，力求安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確、果斷地判斷，并盡快通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。
6、督促本班余熱發(fā)電設(shè)備巡檢人員認(rèn)真搞好設(shè)備的巡檢維護(hù)工作。7、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，運(yùn)行報(bào)表每小時(shí)一填。
8、組織本班余熱發(fā)電人員對所轄文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)、清理。
9、與水泥生產(chǎn)操作員協(xié)調(diào)做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數(shù)的調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)組織好余熱發(fā)電機(jī)組的正常開停機(jī)及日常維護(hù)工作。
11、負(fù)責(zé)抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動紀(jì)律性和節(jié)能降耗工作。12、負(fù)責(zé)組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)例行定期試驗(yàn)工作。13、積極參與公司、部門要求參與的各種會議，并將會議精神傳達(dá)到每位班員。14、機(jī)組發(fā)生事故后嚴(yán)格按照“四不放過”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。
工作票和操作票制度，有權(quán)制止無票作業(yè)和無票操作。
16、對本班所有人員有權(quán)提出獎勵與考核，積極組織開展好班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動。
余熱發(fā)電主操崗位職責(zé)。
1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。2、認(rèn)真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設(shè)備，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場和熟料生產(chǎn)線中控室聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確對設(shè)備運(yùn)行、工藝檢修等情況向相關(guān)崗位和人員反映，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
4、及時(shí)處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，重大問題必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)、可靠。
6、嚴(yán)格交接班制度，交接人員必須將本班的生產(chǎn)情況向接班人交待清楚，認(rèn)真作好值班記錄。
7、增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場設(shè)備整潔，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責(zé)。
1、在班長和余熱發(fā)電主操的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對余熱電站所屬設(shè)備的巡檢維護(hù)工作，業(yè)務(wù)。
消滅于萌芽狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)調(diào)整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調(diào)整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項(xiàng)定期工作。
6、臨時(shí)頂替主操工作和認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修設(shè)備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場地清”的原則進(jìn)行對設(shè)。
備缺陷消缺驗(yàn)收工作。
化學(xué)水化驗(yàn)員崗位職責(zé)。
1、在化水班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站化水設(shè)備運(yùn)行及水、汽及循環(huán)水等化驗(yàn)工作2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真做好化學(xué)水處理運(yùn)行及化驗(yàn)本職工作。3、定時(shí)對鍋爐補(bǔ)給水、鍋水、凝結(jié)水、軟化水、循環(huán)水、清水等進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，做到化驗(yàn)及時(shí)、項(xiàng)目齊全、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠和記錄工整清晰。4、嚴(yán)格執(zhí)行水處理操作程序，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質(zhì)符合余熱電廠運(yùn)行的規(guī)定要求。
5、熟悉化水系統(tǒng)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，性能特點(diǎn)，掌握操作要領(lǐng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。
6、定期做好化水系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告中控操作員協(xié)調(diào)處理。
7、保持化驗(yàn)器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗(yàn)試劑，并防止化學(xué)藥水對人體的傷害。
9、增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場設(shè)備整潔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
余熱電站站長崗位職責(zé)。
1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)、維修、大修、改造等工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員中的行政管理工作。
3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
5.主持召開電站生產(chǎn)會議，檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)和各崗位工作，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中的重要問題。
6.嚴(yán)格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，檢查各種記錄及設(shè)備運(yùn)行情況，并對運(yùn)行的工作進(jìn)行檢查和督促。
7.定期組織安全大檢查，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)工作，并做好員工的績效考評工作。
9.組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面提高職工文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10.自覺抵制歪風(fēng)邪氣，對違反紀(jì)律，造成事故的損失者追究其責(zé)任。11.負(fù)責(zé)對事故的分析，調(diào)查工作，并對事故的處理提出建議。12.負(fù)責(zé)編制電站年度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。13.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。
14.負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)計(jì)劃，以及設(shè)備的中、小修計(jì)劃。
15.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)電工藝生產(chǎn)過程，正確組織指揮生產(chǎn)。
余熱電站副站長崗位職責(zé)。
1、確保整個(gè)發(fā)電過程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保發(fā)電過程不影響水泥生產(chǎn)工藝。2、確保發(fā)電過程中人身和設(shè)備的安全。
3、協(xié)調(diào)好各班組的工作，定期召開各班協(xié)調(diào)會。
4、全權(quán)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對不能及時(shí)處理的問題，要及時(shí)匯報(bào)。5、簽發(fā)工作票，并對工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、命令機(jī)組在正常與事故情況下的開、停機(jī)。7、定期檢查運(yùn)行人員與班長的操作記錄、運(yùn)行記錄。8、及時(shí)向站長匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問題。
9、對公司的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
10、對影響生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題要及時(shí)督促有關(guān)班組人員采取措施，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備檢修，關(guān)鍵問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
熱動工程師崗位崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。3、做好電站機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理，建立機(jī)械設(shè)備檔案，潤滑檔案和設(shè)備管理規(guī)程的制定和實(shí)施等管理工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
電氣自動化工程師崗位職。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
出租方：(以下簡稱甲方)。
承租方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條租賃房屋概況。
位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房(共二間)，建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(租金從騰出時(shí)間開始另行計(jì)算)。
設(shè)施、設(shè)備等場地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
第四條租金及其他費(fèi)用。
租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫合計(jì)：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫合計(jì)：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
開戶行：
戶名：
賬號：
其他費(fèi)用。
水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)(乙方也可直接向體育館支付電費(fèi))。
保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元(大寫：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
第五條房屋使用與修復(fù)。
甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
第六條合同的變更、解除與終止。
甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
(1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
(2)甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)(因乙方原因造成的除外)的。
租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
(1)未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動房屋結(jié)構(gòu)的。
(2)造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
(4)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動的。
(5)逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
(6)如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
*因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
第七條違約責(zé)任。
甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過程
每天實(shí)行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個(gè)小組為第二級。
6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運(yùn)行管理組66人。
組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告模板。
飛機(jī)托運(yùn)行李規(guī)定。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
凝結(jié)泵變頻運(yùn)行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用論文。
電力調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運(yùn)行安全。
高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
堅(jiān)持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調(diào)控目標(biāo)。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績的基礎(chǔ)上增長21;實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
(一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警并重，加強(qiáng)對相關(guān)市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
(四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購書報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動車輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費(fèi)行為。
(五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
(六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問題，爭取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學(xué)員的疑問做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
料。
9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國家認(rèn)證，有知識，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加。
強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等。
新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓(xùn)。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問卷。
定期發(fā)出調(diào)查問卷。
統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識進(jìn)行修整。
完成地下停車場標(biāo)識的設(shè)計(jì)。
完成地下停車場標(biāo)識的制作安裝。
完成四區(qū)的標(biāo)識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項(xiàng)目完成對1517間水池補(bǔ)漏。
協(xié)助項(xiàng)目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費(fèi)用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價(jià)。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對部門級管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，危化企業(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。
管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專項(xiàng)、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
全管理人），效果評價(jià)，滿意度調(diào)查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個(gè)人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺賬及救援物資補(bǔ)充，并。
制定月度點(diǎn)檢表。
2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺賬（減少、預(yù)防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺賬、檔案。
8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計(jì)劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。
7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計(jì)
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機(jī)房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實(shí)施安全教育。
由電梯管理員負(fù)責(zé)對電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；
（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
（5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；
（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強(qiáng)對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)。
4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險(xiǎn)，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項(xiàng)檢查整治活動，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒尤〉脤?shí)效。
3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過駐臺驗(yàn)收，每臺斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。
事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進(jìn)場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計(jì)劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預(yù)防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
報(bào)告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
填寫機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。
處理。
如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當(dāng)日加班無法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計(jì)劃書一、電梯機(jī)房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無死點(diǎn)；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標(biāo)范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導(dǎo)靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗(yàn)是否正常；
25.轎門運(yùn)行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護(hù)欄是否完好；
3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系兀瑢?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開關(guān)按下。
4.再點(diǎn)動白色開關(guān)，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。
到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓(xùn)資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達(dá)能力、溝通交際能力。
申報(bào)所需材料。
庫房的定期盤點(diǎn)。
報(bào)廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項(xiàng)目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓(xùn)資料：
a外部公司對內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
b電梯工的培訓(xùn)資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊封存，以必要時(shí)查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。
（2）人員崗位職責(zé)：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時(shí)處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時(shí)間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運(yùn)營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓(xùn)：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進(jìn)行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評價(jià)，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報(bào)部門正常運(yùn)營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點(diǎn)。
3）、對報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評價(jià)、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時(shí)查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對整改項(xiàng)檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問題及時(shí)趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽，對所反映問題及時(shí)解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時(shí)填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓(xùn)，并對多發(fā)性故障。
進(jìn)行整改，減少故障隱患。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開片區(qū)動遷大會，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會議認(rèn)為體育館指揮部工作開展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢意見大會，會議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會會議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會。座談會上小區(qū)住戶強(qiáng)烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復(fù)入戶動員，意見均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。
二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃。
第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。
第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價(jià)太高，安臵賠償無法達(dá)成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務(wù)辦公模式建筑無人買單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。
三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告。
經(jīng)過反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來。
四、草擬出臺片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議。
確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。
目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。
1、確定招商方式，啟動項(xiàng)目建設(shè)。
體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請市區(qū)確定招商方式。
2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購臵用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法開展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。
3、2012年指揮部擬啟動的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。
體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部。
2011年11月29日。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
由于許多活動在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會，因此組織了這次活動。
一.動活主題：
體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
二.活動目的：
展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動基本的知識，提高自己運(yùn)動素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
三.活動時(shí)間：
2011年11月16日15:30四.活動對象：
部分青年志愿者。
五.活動內(nèi)容：
1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
3.打掃體育館內(nèi)外地場地及花壇中的雜物。
六.注意事項(xiàng)：
1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
七.集合地點(diǎn)：
體育館門前。
八.工作分配：
以四人為一組進(jìn)行清掃。
通過此次活動鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動環(huán)境。
體育館策劃。
社會體育館。
設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇。
國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬人。
波浪式造型的屋面輕盈而富于動感雖然賦予了國家體育館靈動之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。
滑移過程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。
3、觀眾與運(yùn)動員不會交叉。
國家體育館在場館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場賽時(shí)運(yùn)動員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進(jìn)入場館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動。
5、賽后主打大型賽事和演出。
奧運(yùn)會后國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動將成為該館的主導(dǎo)功能。
此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
（一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
曹孝振。
（中國建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
摘要：常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺、比賽場地和高度組成體育館的空間看臺布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：
大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
看臺高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺高度模式變化不大。
一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一年來，本人認(rèn)真遵守公司及移動相關(guān)規(guī)定，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、維護(hù)情況：從年初開始至至今，在公司同事的齊心協(xié)助之下，完美的完成了羅湖片區(qū)的故障搶修工作，不管是故障率還是故障搶修時(shí)間在各大代維公司之間都是名列前茅。
2、巡檢情況：上半年開始，關(guān)于巡檢工作的安排也是在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下按時(shí)且質(zhì)量地完成了每個(gè)月所需的數(shù)量。
總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
姜筱卉委員:。
您提出的關(guān)于聚力打造長三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地的建議提案收悉，現(xiàn)答復(fù)如下：
近年來，淮安緊緊按照國家關(guān)于紅色旅游發(fā)展的相關(guān)精神和打造長三角地區(qū)旅游目的地城市的總體定位，狠抓紅色文化體驗(yàn)開發(fā)建設(shè)，堅(jiān)持金色名片、紅色基地、綠色引擎發(fā)展思路，定位“全國知名黨性教育基地”“長三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地”，在提升品質(zhì)的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)紀(jì)念和專題活動，紅色文化體驗(yàn)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、當(dāng)前工作進(jìn)展。
2021年下半年以來，我們深入貫徹__“把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好”的重要指示精神，按照市第八次黨代會提出的“深挖_崇高品質(zhì)和紅色遺存資源的時(shí)代價(jià)值，推動全國黨員教育培訓(xùn)示范基地創(chuàng)建，努力將淮安打造成全國知名黨性教育高地”的要求，將打造“長三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地”作為“全國知名黨性教育高地”建設(shè)的重要內(nèi)容之一，積極做好相關(guān)工作。
1、摸清家底，開展紅色資源調(diào)研。在市委組織部的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合市委黨史工辦開展全市紅色資源專題調(diào)研，梳理形成全市紅色資源庫，制作紅色資源ppt和《淮安紅色資源概覽》畫冊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有革命遺址遺跡176處，其中27處為縣級以上愛國主義教育基地、35處入選江蘇省不可移動革命文物名錄（第一批）。目前，正在開展全市紅色文旅資源普查工作，已進(jìn)入類別匯總、縣區(qū)審核階段。
2、專題調(diào)研，明確未來發(fā)展方向。市委組織部先后到淮安區(qū)、洪澤區(qū)、漣水縣、盱眙縣、金湖縣和鹽城_軍干部學(xué)院、宿遷大王莊黨性教育基地等地開展專項(xiàng)調(diào)研。我局也多次到縣區(qū)對金南兵工紀(jì)念館、淮寶縣舊址、岔河老街等新生紅色景點(diǎn)和五島湖、第一山等傳統(tǒng)景區(qū)的紅色要素展現(xiàn)等進(jìn)行專題調(diào)研，明確了以_故里為代表的偉人故里系列、新安旅行團(tuán)為代表的研學(xué)旅行系列、劉老莊連紀(jì)念園等為代表的鐵軍精神系列、蘇皖邊區(qū)政府舊址等為代表的民主建政系列、運(yùn)河百里畫廊為代表的治淮精神系列5大發(fā)展主題。
3、組建專班，統(tǒng)籌制定建設(shè)方案。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，市委組織部、市委宣傳部、市委黨史工辦、市委黨校、恩來干部學(xué)院、市教育局、市文廣旅游局、_紀(jì)念地管理局等單位職能處室負(fù)責(zé)人，組建了淮安市打造全國知名黨性教育高地工作專班，研究推進(jìn)打造高地有關(guān)工作。目前已向市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市有關(guān)單位、縣區(qū)印發(fā)工作簡報(bào)3期。在調(diào)研基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)延安、井岡山等知名黨性教育基地的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合淮安實(shí)際，由市委組織部牽頭起草《淮安市打造全國知名黨性教育高地行動方案》。方案提出以建設(shè)全國_精神弘揚(yáng)高地、全國青少年思政教育高地、長三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地為重點(diǎn)，全力推動打造全國知名黨性教育高地有關(guān)工作。
4、專題研討，不斷豐富發(fā)展內(nèi)涵。4月15日，組織召開淮安市打造全國知名黨性教育高地專題研討會（市級）。會議明確了打造全國知名黨性教育高地的重要意義，研討了淮安紅色資源的時(shí)代價(jià)值，交流了打造全國知名黨性教育高地的方法路徑，在全市上下進(jìn)一步凝聚了思想共識，激發(fā)了奮進(jìn)力量。市各有關(guān)單位、各縣區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)，_研究機(jī)構(gòu)專家學(xué)者代表，中小學(xué)校校長代表，旅行社負(fù)責(zé)人代表，恩來干部學(xué)院黨性教育基地負(fù)責(zé)人代表，有關(guān)市人大代表、政協(xié)委員等50余人參加研討會。經(jīng)單位申報(bào)、實(shí)地考察、綜合評估等環(huán)節(jié)，市委組織部增補(bǔ)淮安老干部史料館、淮安市民防館等14家單位為第二批“恩來干部學(xué)院黨性教育基地”（第一批命名23家單位）。
下一步，我們將在市委組織部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建、紅色精神體驗(yàn)主題線路打造、紅色文化服務(wù)品牌提升為抓手，加快推動長三角地區(qū)紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。重點(diǎn)做好5件事：
1、完成普查，摸清家底明確發(fā)展方向。以黨性教育高地建設(shè)為契機(jī)，在全市文旅資源普查基礎(chǔ)上，開辟紅色文旅資源專欄，對全市紅色資源重新梳理，形成紅色文旅資源目錄，并逐一分類定級，形成專題數(shù)據(jù)庫，并以此為依據(jù)，推動紅色資源的綠色開發(fā)、金色發(fā)展，充分發(fā)揮紅色文旅發(fā)展在促進(jìn)就業(yè)、改善居住、豐富生活、拉動經(jīng)濟(jì)等方面的綜合性帶動效應(yīng)。
2、整合資源，打造紅色文化體驗(yàn)精品。聚力打造標(biāo)志性紅色文化體驗(yàn)產(chǎn)品，推動淮安區(qū)創(chuàng)建全國紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)，做好華強(qiáng)方特開園服務(wù)保障，督促黃花塘_軍軍部舊址紀(jì)念館加快提升改造盡快開放，指導(dǎo)金南人民兵工精神紀(jì)念館創(chuàng)建國家a級旅游景區(qū)。圍繞黨性教育主題課程，集中力量打造、宣傳_精神等體驗(yàn)線路。圍繞創(chuàng)建“全國紅色旅游融合發(fā)展示范區(qū)”，充分融入黨性教育基地建設(shè)，圍繞_精神、鐵軍精神、新民主主義革命以及黨建工作在新時(shí)期的發(fā)展，推動旅游景區(qū)打造紅色文化打卡點(diǎn)、“微體驗(yàn)”產(chǎn)品。圍繞紅色場館建設(shè)和改造提升，重點(diǎn)推動革命文化陳列展覽統(tǒng)籌優(yōu)化，推出紅色文化演藝演出產(chǎn)品，推動_紀(jì)念館、蘇皖邊區(qū)政府舊址創(chuàng)成國家一級、二級博物館。
3、豐富業(yè)態(tài)，提升紅色文化體驗(yàn)水平。把偉大建黨精神等黨和人民在各個(gè)歷史時(shí)期奮斗中形成的偉大精神融入到體驗(yàn)全過程中，讓人民群眾在不知不覺中接受精神洗禮、傳承紅色基因。豐富特色體驗(yàn)，以蘇北小延安、黃花塘等為基礎(chǔ)，發(fā)展代入式體驗(yàn)業(yè)態(tài)。豐富主題體驗(yàn)，推出主題餐飲套餐，打造紅色主題民宿。豐富氛圍體驗(yàn)，把紅色文化充分融入到旅游直通車、公交專線、有軌電車和集散中心等場站中，讓創(chuàng)新紅色文學(xué)作品成為淮安文化新名片。豐富購物體驗(yàn)，舉辦紅色旅游商品設(shè)計(jì)大賽，對獲獎作品以購代獎。
4、優(yōu)化服務(wù)，營造舒適便捷體驗(yàn)氛圍。大力推廣_紀(jì)念館國家級紅色旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，建立紅色文化體驗(yàn)產(chǎn)品庫。優(yōu)化點(diǎn)單式服務(wù)，結(jié)合智慧旅游建設(shè)，建立紅色文化體驗(yàn)庫，不同類型的體驗(yàn)者可自主選擇打卡點(diǎn)、住宿、餐飲等產(chǎn)品，形成定制化專屬體驗(yàn)產(chǎn)品。優(yōu)化講解服務(wù)，制定五星講解員評定標(biāo)準(zhǔn)并啟動評定，開展紅色旅游講解員大賽，對五星講解員和特等獎講解員授予淮安市金牌講解員稱號，并予以1萬元/人的補(bǔ)助。
5、完善政策，推動紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。對《淮安市打造全國知名黨性教育高地行動方案》進(jìn)一步修改完善，適時(shí)提請市委常委會會議研究，以市委名義出臺淮安市打造全國知名黨性教育高地文件。同時(shí)，成立打造全國知名黨性教育高地領(lǐng)導(dǎo)小組，整合優(yōu)勢資源力量，制定工作任務(wù)清單，推動相關(guān)政策措施落地落實(shí)，聚力打造全國知名黨性教育高地，引領(lǐng)長三角紅色文化體驗(yàn)高地建設(shè)。
6、豐富內(nèi)涵，持續(xù)提升紅色文化品牌。開發(fā)專題課程，圍繞_新時(shí)代中國特色社會主義思想、_精神、黨性教育等方面，面向全市開展黨性教育精品課程開發(fā)活動，同時(shí)面向全國發(fā)布淮安市黨性教育專題課程征集公告，不斷加大黨性教育課程開發(fā)力度，持續(xù)提升紅色文化體驗(yàn)的針對性有效性。拍攝制作專題片。立足淮安紅色資源保護(hù)開發(fā)、紅色基因傳承弘揚(yáng)現(xiàn)狀，聚焦黨性教育、青少年思政教育、紅色文化體驗(yàn)等內(nèi)容，突出淮安元素，彰顯淮安特色，與知名傳媒公司合作拍攝專題宣傳片，加大對外宣傳力度，提升淮安紅色文化體驗(yàn)的知名度和影響力。
7、舉辦活動，濃厚紅色文化體驗(yàn)氛圍。召開專題研討會。計(jì)劃在南京、北京先后組織召開淮安市打造全國知名黨性教育省級專題研討會、國家級專題研討會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨性教育專家、_總理親屬代表等參加會議，研討論證淮安打造全國知名黨性教育高地的方法路徑，為打造全國知名黨性教育高地營造濃厚氛圍。開展宣傳推介活動。待《淮安市打造全國知名黨性教育高地行動方案》正式出臺后，及時(shí)召開淮安市打造全國知名黨性教育高地新聞發(fā)布會。同時(shí)結(jié)合全市文化旅游宣傳推介活動，同步開展淮安黨性教育宣傳推介，不斷提升淮安黨性教育吸引力。
感謝您對淮安文化旅游工作的關(guān)心與支持！
聯(lián)系人：周紹華。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
2013年運(yùn)行部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)群眾、安全運(yùn)行”這個(gè)目標(biāo)，全力推進(jìn)城區(qū)供水基礎(chǔ)用電設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)，加快深化運(yùn)行部管理步伐、扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全供水方面。
1.開發(fā)新檢測項(xiàng)目，針對一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。
2.加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達(dá)標(biāo)。
3.繼續(xù)加大運(yùn)行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)方面。
根據(jù)公司實(shí)際情況，運(yùn)行部有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。
加壓泵房，充分利用無負(fù)壓供水設(shè)施解決xxx人群眾吃水困難問題。
2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補(bǔ)給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
三、部門管理方面。
3.對管網(wǎng)搶修實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)搶修，提高搶維修及時(shí)率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實(shí)夏季高峰供水管網(wǎng)維護(hù)等工作。
4.繼續(xù)實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設(shè)、用水設(shè)施、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
5.加強(qiáng)上級部門和公司要求文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，提高做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，將所學(xué)能落到實(shí)處。
四、存在的問題及建議。
1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設(shè)計(jì)水量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進(jìn)行。
2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費(fèi)及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請?jiān)黾?，尤其是管道維修和設(shè)備維護(hù)方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運(yùn)營舉步維艱，公司對供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
二〇一四年二月十六日。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十五
我院將在區(qū)局和區(qū)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動，打造^v^生命暢通工程^v^。
我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會室^v^、^v^安全合格藥庫房^v^、^v^安全合格門衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉庫^v^的活動，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十六
回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設(shè)小康社會，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會，得到好評。
，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱
愛
本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。，一年以來共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門面房的水電費(fèi)，無差錯。
，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。
3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會對各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時(shí)間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
5、報(bào)修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎辦法。
2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
1、對原有工作內(nèi)容的管理：
〈1〉報(bào)修、維修。
〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十七
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了新的一年。為了在2018年把我們的工作做得更好，特制訂以下的工作計(jì)劃。
一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”。
6、促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
7、促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。
2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。
1、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。
4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計(jì)劃。
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求。
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。
4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項(xiàng)檢查。
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。
3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。
4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。
5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十八
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調(diào)控目標(biāo)。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績的基礎(chǔ)上增長21;實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
二、20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要點(diǎn)。
(一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警并重，加強(qiáng)對相關(guān)市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
(四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購書報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動車輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費(fèi)行為。
(五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
(六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十九
體育場開放工作主要服務(wù)于學(xué)生和社區(qū)群眾，為使開放工作有序進(jìn)行，學(xué)校同社區(qū)要齊抓共建，嚴(yán)格管理，保障開放工作正常運(yùn)行。
1、學(xué)校制定相關(guān)管理制度，并與學(xué)校簽訂好協(xié)議，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在大型集體活動中，有專門的管理人員負(fù)責(zé)場地的安全和秩序。
2、身體健康且無不良記錄的社區(qū)居民需持有效身份證明和居住證明到指定地點(diǎn)填表辦理實(shí)名健身卡，只有持健身卡的居民方可到我校體育場健身。原則上接收身體健康且購買有人身保險(xiǎn)的社區(qū)居民，患有高血壓，心臟病及其他易突發(fā)的重癥疾病患者建議不要進(jìn)體育場鍛煉。
3、凡持健身卡進(jìn)入體育場健身的社區(qū)居民，應(yīng)遵守體育場開放的相關(guān)規(guī)章制度與要求，不得從事非法聚會等違法活動，并自覺接受學(xué)校體育場管理人員的管理。對個(gè)別不服從管理的人員校方有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校場地活動或責(zé)令其離開學(xué)校場地。
4、友好單位、社會團(tuán)體需用學(xué)校場地進(jìn)行比賽或集體開展健身活動，須事先與學(xué)校聯(lián)系，簽訂協(xié)議，方可在約定時(shí)間內(nèi)活動。
5、健身者須在規(guī)定的開放時(shí)間內(nèi)活動并按時(shí)離場。保安室值日人員嚴(yán)格控制流量，當(dāng)健身者達(dá)到最大量時(shí)，應(yīng)耐心說服后來健身者取消活動，避免場地秩序的混亂。
6、管理人員和值班教師每天在開放前應(yīng)積極做好開放場館的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查場館設(shè)施是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，防止發(fā)生因場地設(shè)施引起的傷害事故。
7、每個(gè)開放時(shí)段學(xué)校有一名值班教師在運(yùn)動場內(nèi)巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理偶發(fā)事件。如遇難以協(xié)調(diào)和解決的問題及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對個(gè)別不服從管理的人員有權(quán)讓其離開活動場地。如有不服可請求民警協(xié)助或撥打110求助。
9、各類會員需舉止文明，愛護(hù)場館設(shè)施。對有意破壞體育設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施者，應(yīng)照價(jià)賠償。
10、各類健身者在開放場地活動中，不慎發(fā)生意外傷害時(shí)，學(xué)校管理人員及時(shí)協(xié)助救護(hù)，并撥打120求救，意外傷害賠償應(yīng)由保險(xiǎn)公司或所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。
學(xué)校是社會結(jié)構(gòu)中重要的教育機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著服務(wù)社會、服務(wù)群眾的責(zé)任，我們將積極開展體育設(shè)施開放工作，為進(jìn)一步推動全民健身活動的深入開展，為和諧社會發(fā)展建設(shè)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。
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