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創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇一
毫無疑問，馬云是一個夢想主義者，他不會為了現(xiàn)實安穩(wěn)的生活，就停下追逐夢想的腳步。在擔任大學(xué)教師的那幾年里，馬云憑借出色的工作本事，在1995年的時候，被評為杭州十大青年教師之一。但就在其事業(yè)穩(wěn)步上升的關(guān)鍵時期，他卻辭職去創(chuàng)業(yè)，成立了一個翻譯社。此刻這家翻譯社已成為杭州最大的翻譯機構(gòu)。
在海博翻譯社成立不久，馬云因受騙在美國被軟禁，經(jīng)過獲得自由后不甘心就這樣空手而還，忽然他想到了自我在國內(nèi)的時候曾聽一個外教同事提過自我的女婿在西雅圖和人合伙搞互聯(lián)網(wǎng)，于是他扛起行李，踏上了前往西雅圖的路程。雖然當時他對互聯(lián)網(wǎng)是一個陌生的概念，但馬云憑著天生敏銳的嗅覺，明白這必須是能夠給他帶來改變與轉(zhuǎn)機的事物，所以成就了今日的阿里巴巴。
在夢想面前，馬云抱著無畏的精神，創(chuàng)辦了中國黃頁。雖然當時無人支持，但他還是四處借債，加上壓箱底的積蓄，用2萬多塊錢，創(chuàng)辦起了這個網(wǎng)站。網(wǎng)站創(chuàng)辦以后，馬云就開始每一天出門推銷他的網(wǎng)站，說服那些企業(yè)心甘情愿付錢把資料放到他的網(wǎng)站上去。其中歷經(jīng)的艱辛是不言而喻的，可是不管怎樣，馬云一步步將業(yè)務(wù)做起來了。
馬云說過：創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易做、最喜歡做的事情去做，創(chuàng)業(yè)不是賺錢的方式，創(chuàng)業(yè)是歡樂的一種表達，如果喜歡，則沒有抱怨的理由。中國黃頁的成功讓馬云萌生了更大的夢想，辦一家名叫阿里巴巴的電子商務(wù)公司。馬云要做的電子商務(wù)并不是和大企業(yè)做生意，而是服務(wù)于中小企業(yè)。用馬云自我的話來說，那就是“只抓蝦米”。大企業(yè)實力雄厚，有自我專門的渠道，能做得起鋪天蓋地的廣告，但中小企業(yè)并沒有這樣的本事，所以更需要互聯(lián)網(wǎng)。馬云想做的就是這樣的互聯(lián)網(wǎng)，這樣的電子商務(wù)。他認為：“中小企業(yè)好比沙灘上的一顆顆小石子，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)能夠把這些石子全部粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，能夠和大石頭抗衡。”正是靠著這種堅定的信念和一向澎湃的活力，馬云在重重困難和眾多非議面前沒有畏縮不前，最終造就了本文開頭阿里巴巴在美國紐約交易所上市的神話，他就像一個神奇的追夢者，雖歷經(jīng)磨難卻始終能將夢想變成現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇二
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么？
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧！
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？
在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場
3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛！當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的；還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠；所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎？
經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)，要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢？
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？
我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎？
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標？
賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？
這是一個循環(huán)的過程，首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產(chǎn)品的市場營銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了你是不是還想做？如此周而復(fù)始
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后考慮市場上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊？
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇三
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者--他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)--連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
采訪成功人士的感想
因為選修課kab俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧!
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢?
在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場
3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎?
經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)，要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?
我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?
經(jīng)過了第一次的失敗后，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看電視上，報紙上的廣告和項目。面對著眾多的各個行業(yè)的項目，我有點眼花繚亂，不知道該怎么選。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇四
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。
撿牙膏皮成億萬富翁擁有飛機20架破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)
從一無所有到腰纏萬貫，再從高空跌落而后觸底反彈。任何一段都能寫一部電視劇，蘭世立會悠悠地告訴你，thisismylife!強悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學(xué)生
沒錯，這開掛的人就是蘭世立，出生農(nóng)村的他1987年考上了武漢大學(xué)，據(jù)說大學(xué)報到時，身上只有七塊錢，勉強交了學(xué)費后，生活費就沒了著落。
都說這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng)，意思就是吃飽了就不想動腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時候，大腦就開始飛速運轉(zhuǎn)，怎么才能給自己整點飯吃，賺點生活費。其實在當時來講，蘭世立還是很有經(jīng)濟頭腦的，腦子聰明，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學(xué)校的洗漱間里，很多同學(xué)們用完丟掉的牙膏皮，他記得當時廢品收購站的價格是，鋁制一兩分錢收購，學(xué)校食堂里賣的饅頭是一分錢一個，這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望，吃飽起碼不成問題了。
就這樣，蘭世立在學(xué)校里到處搜集牙膏皮，男生寢室收集完了，還想要更多，那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意，就偷偷溜進女寢，別人溜進女寢室看女朋友，蘭世立可真是干正事兒啊，所以說，誰成功，誰平凡，真不是天生就決定的，而是一點點地拉開了距離。但男生出現(xiàn)在女寢，完全不合理啊，被女孩兒發(fā)現(xiàn)后，一度被認為是小偷，誤會解釋清楚后，蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學(xué)一樣在讀書，但他撿牙膏皮也越來越多，除了自己學(xué)校，還到其他學(xué)校，慢慢地不僅改善了自己生活，也讓他有了自己賺錢，創(chuàng)業(yè)的想法。
白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁
在我們看來，蘭世立這么有經(jīng)濟頭腦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會很順利，但其實，任何人創(chuàng)業(yè)都不會一帆風順，所謂成功的人，也只是付出了比別人更多的辛苦，經(jīng)歷了更多的困難，才最終做出一番事業(yè)來，畢竟，牙膏皮都能撿，其他的還會更難面對嗎?
蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司，生意越做越好，此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項目，比如代理、酒店、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，15年內(nèi)收到20億財富積累。
1995年，他開始涉足旅游行業(yè)，到2005年，經(jīng)過十年的壯大，他的東星國際旅行社成為國內(nèi)最大的民營旅行社。國內(nèi)國際旅游蓬勃發(fā)展，當時的旅行社包飛機出游成了熱門。
2005年6月20日，蘭世立籌建了東星航空公司，注冊資金8000萬元。成立不久，他就放出消息，要購買20架飛機。在這兒看起來，真的是財富積聚的太快，讓蘭世立也有點飄飄然了。對民航一無所知的他，不僅轟動了整個中國航空界，連世界航空界也轟動了。后來一算，20架飛機就要100多億，太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下海口，就放在一邊不去理會的人，他在一年之后真的在資金有限的情況下，從法國接走了四架飛機。
談判神話將蘭世立推上風口浪尖
買飛機需要錢，并且是一大筆錢，蘭世立找銀行擔保，這種錢銀行是斷然不會放出來的，但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把，于是就有了和世界航空公司的巨頭——美國通用電氣金融航空服務(wù)公司和歐洲空中客車公司那場“神談判”。
這場著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個多月，最重要的一次談判，創(chuàng)造了連續(xù)27個小時不下談判場的記錄。這場談判持續(xù)了兩個月的時間，2006年5月9日，他與美國通用電氣航空服務(wù)公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購買意向協(xié)議，準備分五年從兩家公司租賃10架和購買10架空中客車飛機，總價值估算為120億人民幣。
最終，2007年8月14日，法國時間下午兩點，歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立，蘭世立這個名字和他的中國東星航空公司名噪一時。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣，不可能始終順風順水，從2008年開始，東星航空資金鏈緊張的問題就被媒體所關(guān)注。2009年3月14日，應(yīng)武漢市人民政府請求，民航中南地區(qū)管理局決定，自15日0時起，暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營許可。3月15日蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制，隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住，其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務(wù)有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產(chǎn)一案，人民法院裁定東星航空破產(chǎn)。
在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請。但民航有明文規(guī)定，現(xiàn)行法律是不允許機場、航油公司參股航空公司的。
2009年6月22日，東星國旅向人民法院遞交申請，引進上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進行重整。
2009年8月26日，武漢市中級人民法院裁定，東星航空有限公司破產(chǎn)。
東星航空有限公司實際控制人、董事蘭世立，因犯逃避追繳欠稅罪，2010年4月9日，被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心
蘭世立在被拘押期間，并沒有閑著，在那個時候，他也思考了很多的問題，并且寫了兩部文稿，一部《東星18年》，一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產(chǎn)后，蘭世立所建立的東星集團已然如風中殘燭，就只有東星旅游還在堅持經(jīng)營，但蘭世立并沒有放棄自己，他心中依然堅信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄，他的部下們，有許多也依然在堅守，因為他們相信蘭世立的能力，愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來，作為領(lǐng)導(dǎo)，蘭世立絕對是有著相當?shù)念I(lǐng)袖氣質(zhì)和凝聚力的。
“蘭世立一直認為自己是冤枉的，自入獄后，他開始啟動系列的自救行動?！币婚L期關(guān)注東星集團人士介紹，2011年3月，服刑期間的蘭世立，傳出了一份《遺書》，遺書內(nèi)容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學(xué)為對象，為自己喊冤，成功地引起了外界廣泛的關(guān)注。蘭世立還讓外國國籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請律師、聯(lián)絡(luò)媒體，同時在各種相關(guān)場合奔走、活動，通過民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，并利用輿論壓力，陳述案情。所以，那段時間，蘭世立雖然人在牢里，但他的消息卻一直沒有間斷，監(jiān)獄里的人也能把自己經(jīng)營成這樣，心思確實不是一般的縝密。
出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持
就這樣，出獄的日子到了，蘭世立自己說，從監(jiān)獄出來以后，他什么都沒有，但監(jiān)獄都熬出來了，真沒有什么事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個月時間，拜訪了很多朋友，如王石、任志強、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持，后來，蘭世立花了幾個月時間整合航空、旅游等相關(guān)資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，從機票、酒店、餐飲、購物、都親力親為自己去談判，然后利用規(guī)模優(yōu)勢，充分的去發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的利潤點，使產(chǎn)品價格低于對手，而對于出境旅游最大的花費項目，航空和酒店，蘭世立選擇的是從“庫存資源”入手。
事實上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產(chǎn)品集中采購下來，以月甚至是年為單位，實行長期批量采購，實現(xiàn)了以市價1/10的價位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過整合資源，蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質(zhì)優(yōu)良價格親民。
經(jīng)過這番努力，他的公司已擁有上百億資產(chǎn)，1700多名員工。
蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話：從事旅游業(yè)，將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創(chuàng)下一片天空，鋃鐺入獄卻又備受關(guān)注，出獄后很快身價上億。他人生的"每一個階段都像是電視劇的情節(jié)，帶給人們一個又一個的驚嘆，這經(jīng)歷，簡直了!
【拓展閱讀】
年輕人創(chuàng)業(yè)成功例子
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者――他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)――連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
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