執(zhí)行力建設年活動實施方案（優(yōu)秀24篇）

方案的設計需要考慮到各種因素，包括資源、時間和人力等。一個好的方案是經(jīng)過充分討論和論證，得出的最佳選擇。方案的執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)和困難，我們需要及時調(diào)整和應對。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇一

各村黨支部、村民委員會、鄉(xiāng)屬單位、站所：

為切實提高我鄉(xiāng)機關、站所、單位部門和村兩委班子貫徹落實黨委、政府決策目標的執(zhí)行力，提升行政效率，優(yōu)化服務效能，全力促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展，圍繞“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、城鄉(xiāng)建設求新突破、新農(nóng)村建設上新水平、基層組織建設上臺階”這一工作目標。結合、縣政府關于印發(fā)《城口縣“執(zhí)行力建設年”實施方案》的通知活動要求，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定我鄉(xiāng)開展“執(zhí)行力建設年”活動實施方案如下：

一、指導思想

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開創(chuàng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標任務

通過加強我鄉(xiāng)機關、站所、單位部門和村兩委班子執(zhí)行力建設，大幅度提高領導班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，提高工作能力和領導水平，強化政治意識、責任意識和發(fā)展意識，消除“慢、散、軟、懶”等現(xiàn)象，凝聚執(zhí)行合力，增強工作效能；使全鄉(xiāng)干部作風進一步好轉，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，工作干勁進一步提高。

三、重點解決的問題

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變作風、提高效能，以執(zhí)行力的提升，更好的履行服務發(fā)展、服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的責任，全面增強機關、站所、部位部門、村兩委班子履職盡責的能力、創(chuàng)造性開展工作的能力、凝心聚力的能力，確保黨委、政府確定的各項決策目標真正落到實處、收到實效，重點解決以下六個方面的主要問題：

（一）切實解決思想解放不夠的問題。要堅持在科學認識中解放思想，在認清目標、明確任務中解放思想，要在“學先進、找差距、趕先進、促發(fā)展”中解放思想，要時刻樹立前有標兵、后有追兵，小進慢進也是退的思想意識，要破除慣性思維和定勢思維方式，如何搞好產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，如何做好土地流轉，如何解決村集體經(jīng)濟薄弱，如何優(yōu)化投資環(huán)境，如何提高為民服務質(zhì)量等問題。要真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中，落實到解決影響東安經(jīng)濟社會爭先、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的具體工作中。

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工程的能力，全面提升干部素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領，打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部隊伍。

（三）切實解決責任意識不強的問題。切實增強干部隊伍的大局意識，強化責任意識，明確工作任務，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推動工作、解決問題的辦法措施，善于從具體工作抓起，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體明責任，以具體求深入，以具體促落實，每項工作都要做到善始善終、精益求精、盡善盡美。

（四）切實解決工作創(chuàng)新不夠的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，努力解決少數(shù)干部工作中存在的標桿不高，只求過得去，不求過得硬，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新的問題。要圍繞中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞基礎設施、對上爭引、城鄉(xiāng)建設、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等重點工作，靈活運用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進工作的創(chuàng)造性開展，努力以重點工作、重點工程的新突破推動全鄉(xiāng)發(fā)展的新跨越。

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（五）切實解決推進落實不力的問題。牢固樹立全鄉(xiāng)“一盤棋”思想，機關、站所、部門單位和村兩委成員要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下；工作程序不科學、敷衍了事、得過且過的問題，克服縮手縮腳、瞻前顧后和等、靠、依賴等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，帶頭理清工作思路、發(fā)展方向和工作重點，盡快解決農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱的問題，帶頭把心思和精力集中到狠抓工作落實上，對認準的事情、議定的決策，要一抓到底，抓出成效。嚴格落實重點工作推進責任制，保證政令暢通，一級抓一級，層層抓落實。

（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)；糾正流于形式、應付了事、好做表面文章等虛浮做法。對重點工作、重點項目、重點任務要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人，逐項抓落實。領導干部要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進，帶頭摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。要講究科學態(tài)度，尊重客觀規(guī)律，堅持求真務實，自覺把改善民生、服務群眾放在各項工作的首位，把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

四、活動內(nèi)容

以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問

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責”為抓手，深化機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能、經(jīng)濟提升。

（一）大力推進鄉(xiāng)重點項目和重點工程落實到位。

1、大力推進2011年初提出的經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要目標和重點工程。開展“工作落實到位年”活動，完善項目責任分解制，健全項目投入、落地考核機制，以大投入促進大發(fā)展。各牽頭領導對所聯(lián)系的重點工程負總責，加強指導、協(xié)調(diào)和督查。各村、站所、辦公室根據(jù)職責分工，認真制定實施方案，采取有力措施，確保工程項目順利實施。

2、大力推進重點基礎設施建設。精心實施基礎設施建設項目，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，落實項目責任，明確項目責任領導、責任單位、責任人，強化督查落實，千方百計加快項目建設進度，扎實推進城鄉(xiāng)建設與改造。

3、強化農(nóng)戶萬元增收工程。重點突出亮點，落實增收項目，明確增收目標；明確責任領導、責任人，進步落實督查，扎實抓好增收氛圍營造、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展和示范片打造。

（二）開展服務承諾活動，切實改善投資環(huán)境。

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加強化團隊意識，更加強化工作到位意識；正確處理好“三個關系”，即拉高標桿與科學發(fā)展的關系，重點突破與整體推進的關系，干凈干事與干事干凈的關系。

2、抓好村級黨員干部隊伍建設。一是加強村兩委班子培訓；二是以保證村級各項制度落到實處為重點，總結提煉“議事協(xié)會”制度的內(nèi)涵，深化完善“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作；三是適時開展村干部考核末淘汰制度。

3、加強基層基礎工作。一是推進懲防體系建設和黨風廉政責任制落實，加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。二是著力打造和諧東安，強化社會治安綜合治理，開展“平安村”創(chuàng)建活動。高度重視安全生產(chǎn)工作，認真落實各項安全制度和工作責任制，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

（三）加強監(jiān)督檢查，強化執(zhí)行力問責。

1、加強監(jiān)督檢查。圍繞重點工作、重點項目落實進度等重點內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設巡查和重點督查、機關作風明查暗訪以及行風效能、行政執(zhí)法等專項督查監(jiān)察，確保鄉(xiāng)黨委、政府決策部署最大限度落實到位。

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害群眾利益、損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，采取通報批評、誡勉談話、組織處理、紀律處分等形式，加大對“懶”、“庸”等現(xiàn)象的懲戒力度。

五、方法步驟

“執(zhí)行力建設年”活動主要分六個步驟和階段進行：

（一）宣傳發(fā)動。結合全縣“執(zhí)行力建設年”活動，鄉(xiāng)黨委、政府召開動員大會，對“執(zhí)行力建設年”活動進行全面部署，統(tǒng)一思想，層層發(fā)動，制訂切實可行的具體實施方案，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；五查工作到位，看是否存在不到位、不落實等問題。要堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在鄉(xiāng)機關開展以行政管理、黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“排查廉政風險點”活動，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。

方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。

領導體制和工作機制。

（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準。認真問計于民、問果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動總結工作。

五、工作要求

（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。鄉(xiāng)黨委成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，下設辦公室，負責協(xié)調(diào)“執(zhí)行力建設年”活動的組織指導、督促檢查、評議考核等工作。全鄉(xiāng)黨員干部要切實提高認識、統(tǒng)一思想，把開展“執(zhí)行力建設年”活動作為推進各項工作落實的總抓手，形成執(zhí)行合力。領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設活動和思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強烈的突出問題。

活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。加大對執(zhí)行力建設中領導關注、群眾關心問題的督查力度。注重發(fā)揮“執(zhí)行力建設年”活動中正反兩方面的典型作用，以先進典型鼓舞人，以反面典型警示人，營造推進落實的濃厚氛圍。

中共東安鄉(xiāng)委員會 東安鄉(xiāng)人民政府

2011年5月18日

主題詞：

東安鄉(xiāng)黨政辦公室 2011年5月18日印

（共印18份）

為進一步深化作風建設，提高我院各級領導干部的執(zhí)行力，促進各項工作部署的落實。根據(jù)《什邡市衛(wèi)生局關于深入推進“執(zhí)行力建設年”工作的實施意見》（什衛(wèi)委發(fā)20124號）文件的精神，結合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹落實中央和省、市有關指示精神，鞏固近年來我院加強作風建設的成果，配合當前醫(yī)療體制改革步伐，大力弘揚高效、廉潔、求真、務實的優(yōu)良作風，努力實現(xiàn)深化衛(wèi)生改革、加快衛(wèi)生發(fā)展、提高服務效能的目標，為全面建設和諧醫(yī)院提供有力的政治保障和組織保障。

二、主要目標

一步形成轉變作風、干事業(yè)、善服務、快發(fā)展的良好氛圍。

三、提高執(zhí)行力的主要任務

（一）提高全院干部職工績效考核實施工作的執(zhí)行力。牢牢把握今年績效管理和考核工作的主線，緊緊圍繞衛(wèi)生體制改革，抓緊制定出臺配套方案，進一步建立健全考核機制，為推促發(fā)展邁出重大步伐。關鍵要在以下幾個方面著力：認真做好醫(yī)改相應工作；加強醫(yī)德醫(yī)風建設；著力提升醫(yī)療技術水平和服務水平；加強基本公共衛(wèi)生相關工作；加強農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。做好這幾項工作要在突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，完善政策體系，推動轉變發(fā)展方式上狠抓落實。

（二）提高服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的執(zhí)行力。抓好各項惠民政策的落實，大力推進基本衛(wèi)生公共服務均等化，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距；完善醫(yī)療保障體系，逐步解除群眾后顧之憂；進一步清理和規(guī)范醫(yī)療收費，減輕群眾醫(yī)療負擔。管理科室對窗口服務科室要推行無推諉受理、并聯(lián)審批、限時辦結、超時默認等制度，切實減輕普通職工負擔，為干部職工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，嚴肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。

（三）提高反腐倡廉制度建設、制度層層落實的執(zhí)行力。以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，推進反腐倡廉制度建設。狠抓制度完善，保證用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。與時俱進推動反腐倡廉制度創(chuàng)新，提高制度建設質(zhì)量，讓制度行得通、管得住、用得好。不斷提高制度執(zhí)行力，確保反腐倡廉有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究。

四、執(zhí)行力的實施步驟

第一階段：宣傳動員，強化學習教育（2012年2月）

主要任務：專題研究部署，制定活動方案，開展動員學習宣傳。

（一）組織發(fā)動。我院要根據(jù)統(tǒng)一要求，結合本院實際，專題研究，認真制訂活動方案，進行層層部署和動員。

（二）學習宣傳。學習教育活動期間，各科室要結合實際開展“四個一”活動：科室主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，以“轉變干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“加強隊伍建設，促進科學發(fā)展”等內(nèi)容為主題開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向管理或服務對象集中聽取一次意見，領導干部以普通群眾身份體驗一次辦事服務。通過教育，提高廣大干部對執(zhí)行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務意識、效率意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

聽講座、寫心得、談體會，提升理論素養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情趣，提高綜合素質(zhì)。領導干部要率先垂范，帶頭學習。通過開展讀書活動，黨課教育，先進評選，典型宣傳，廉政文化進醫(yī)院等，在我院營造“深化作風建設、優(yōu)化衛(wèi)生服務”主題活動的良好氛圍。

第二階段：查找問題，剖析原因（2012年3月1日至4月30日） 主要任務：進行集中調(diào)研，著力查找問題，剖析原因，研究對策。

（一）集中調(diào)研。開展“轉變作風 共謀發(fā)展”集中調(diào)研活動。衛(wèi)生工作者要切實增強為群眾服務意識和責任意識，轉變作風，深入臨床科室、深入一線，深入群眾，全面了解實際情況。繼續(xù)堅持和完善領導干部定期下訪和定期接訪、蹲點調(diào)研、民情溝通、民主懇談等制度，結合本單位、本專業(yè)、本崗位實際，認真分析“十一五”衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成績，總結經(jīng)驗，查找不足、剖析原因；按照全面推進醫(yī)改，建設“和諧醫(yī)院”的總體要求，著眼于實現(xiàn)基層衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展，著眼于人人享有基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，科學論證、尋找對策，提出建議、破解難題，為推進我市基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展出謀劃策。

不落實，流于形式等問題；六查服務態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、簡單粗暴，首診負責制、首問責任制、醫(yī)患溝通、服務承諾等是否落實到位。

第三階段：主題實踐，整改落實（2012年5月1日至10月31日）

主要任務：結合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，因地制宜開展豐富多采、各具特色的主題實踐活動，同時抓好整改落實。

（一）主題實踐

一是在我院深入開展“加強能力建設，提高服務水平”活動。結對牽手企業(yè)，防控職業(yè)危害；組建義工隊伍，引導群眾參與公共衛(wèi)生服務；普及健康知識、推廣健康行為；推進醫(yī)務科院感能力建設，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件處臵能力和水平。

二是在我院職能科室開展“打造陽光院務，建設滿意科室”活動，深化“服務基層、服務企業(yè)、服務群眾”工作；進一步落實重大項目、重點工作責任分解制度，強化重大項目、重點工作推進通報檢查和督查制度；進一步清理規(guī)范非行政許可審批事項，簡政放權，提高審批效率；進一步強化行政效能監(jiān)測制度，切實提高制度執(zhí)行力,以工作作風帶動衛(wèi)生行風。

試行優(yōu)化臨床路徑，建立單病種管理；控制醫(yī)療費用，減輕病人負擔。加強醫(yī)療隊伍建設，改變工作作風，提高急救能力，改善就醫(yī)服務環(huán)境，優(yōu)化和規(guī)范保健服務，提高醫(yī)療健康水平。

（二）整改落實

要針對群眾反映強烈的突出問題，扎扎實實地落實整改，取得實實在在的效果。要通過整改，認真解決干部職工中存在的思想僵化、作風不實、辦事不公、能力低下、有令不行、有禁不止和工作馬虎、辦事拖沓、玩忽職守、推諉扯皮、態(tài)度生硬、行為粗暴等問題。對那些責任心不強、不思進取、懶散松懈、無所作為的人，對那些只顧科室和個人利益、陽奉陰違、敷衍塞責、執(zhí)行不得力、落實不到位的人，對那些違法違規(guī)行政和執(zhí)業(yè)、收受紅包和回扣、接受商業(yè)賄賂的人，要及時進行教育、誡勉和嚴肅查處。

第四階段：建章立制，總結深化（2012年11月）

通過“不落實的事”查“不落實的人”，通過處理“不落實的人”促“不落實的事”。

（一）建章立制。要把加強思想、組織、制度建設和加強作風建設緊密結合起來，把解決問題與建章立制結合起來，注重從制度上鞏固主題活動的成果。要在前階段主題實踐、整改落實的基礎上，制訂完善相關制度，建立長效機制。要規(guī)范權力運行和行政行為，保證領導班子民主議事、科學決策制度的落實，確保領導干部秉公用權、廉潔從政；要健全和落實藥品使用追蹤監(jiān)測制度、醫(yī)德醫(yī)風和工作績效考評及績效工資制度等，促進作風建設制度化、規(guī)范化。

（二）總結深化。要認真總結取得的成效和經(jīng)驗，積極推廣好方法、好經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型，弘揚正氣，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象，努力使主題活動中形成的好作風、好做法逐步成為干部職工日常工作生活中的良好習慣，得到堅持和發(fā)揚。

（三）加強監(jiān)督檢查。將明查暗訪工作常態(tài)化，各科室要加強對明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題糾正處理的督查工作，公開通報一批問題或事件。組織開展執(zhí)行力專項督查，采取科室自查、上級檢查、交叉檢查、民主評議、社會問卷調(diào)查“五結合”的方式，對提高執(zhí)行力情況開展專項督查。加強對提高執(zhí)行力的社會監(jiān)督，我院要公布作風建設舉報電話，聘請?zhí)匮O(jiān)督員，幫助有關科室及時發(fā)現(xiàn)問題，反映群眾意見和建議。

衛(wèi)生局以及我院的重大決策和工作部署消極應付，造成政令不通的；不履行或者不正確履行工作職責，造成時機延誤，重要工作和重大項目不能按時完成的；工作效率低下，服務質(zhì)量差，紀律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導致發(fā)生重大事故、事件、案件的；對損害人民群眾合法權益的問題久拖不決，群眾反映強烈的；干擾、阻礙作風建設督查，拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的必須按照規(guī)定程序予以問責。

五、深化作風建設提高執(zhí)行力的工作要求

（一）加強組織領導。領導班子要把深化作風建設、提高執(zhí)行力擺上重要議程，主要負責同志要履行第一責任人的責任，著重抓好科級以上領導干部和科室存在的突出問題。要安排好干部培訓和實踐鍛煉，解決一部分干部缺少經(jīng)驗，想干不會干的問題。

為切實加強對深化作風建設提高執(zhí)行力工作的領導，我院成立由、院長李清海同志任組長，黨支部組織委員、公共衛(wèi)生科科長張磊同志任副組長、其他各科室負責人為成員的工作領導小組，扎實開展工作。

（二）領導率先垂范。領導干部特別是“一把手”要帶頭強化責任意識，帶頭改進作風，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，出“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進典型。大力培養(yǎng)和宣傳正面典型，發(fā)揮示范帶動作用。要彰顯先進，鞭撻落后，努力營造弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的輿-論氛圍。各科室要認真履行職責，加強對這項工作貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。

什邡市鎣華中心衛(wèi)生院

2012年2月18日

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二

阜陽項目部“執(zhí)行力建設年”活動實施方案 為認真貫徹落實2012年集團公司“三會”精神、公司職代會精神，進一步加強新形勢下的領導人員作風建設，確保今年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司中鐵十四黨紀[2012]12號《關于在領導人員中開展執(zhí)行力建設年活動的安排意見》精神和公司黨委的部署，阜陽項目部“執(zhí)行力建設年”活動實施方案如下：

一、執(zhí)行力建設年活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標

開展執(zhí)行力建設年活動的總體要求是：認真貫徹落實集團公司、公司2012年工作會議的部署和要求，緊密圍繞公司“2012年發(fā)展目標”，大力強化領導人員執(zhí)行意識、落實執(zhí)行要求、提高執(zhí)行能力、加強執(zhí)行監(jiān)督，全面提升公司兩級領導人員作風建設水平，為順利完成公司今年的各項任務目標提供強有力的組織保證和能力保證。

開展執(zhí)行力建設年活動的主要內(nèi)容是：大力強化“四項制度”的落實，即通過執(zhí)行力建設年活動，進一步強化“三重一大”決策制度的落實，切實做到凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用必須由領導班子集體決定，確保企業(yè)重大決策的民主、科學和規(guī)范；強化“四個集中”管理制度的落實，繼續(xù)深化資金、物資、設備和協(xié)作隊伍集中管理，細化管理規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張型向多元效益增長型轉變；強化《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實，認真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》，嚴格按制度規(guī)范領導人員廉潔從業(yè)；強化協(xié)作隊伍管理制度的落實，深入抓好協(xié)作隊伍管理突出問題的治理整改，進一步健全和完善協(xié)作隊伍管控制度，推進協(xié)作隊伍規(guī)范管理長效機制建立。

執(zhí)行力建設年活動的主要目標是實現(xiàn)“五促五個明顯提升”：即

通過抓執(zhí)行力建設，促生產(chǎn)力，推動工作效率明顯提升；促控制力，推動決策管理水平明顯提升；促戰(zhàn)斗力，推動機關服務能力水平明顯提升；促凝聚力，推動班子整體建設明顯提升；促創(chuàng)造力，推動生產(chǎn)經(jīng)營成果明顯提升。

二、執(zhí)行力建設年活動的主要方法步驟

活動主要分宣傳教育和查找問題、整改提高、檢查驗收三個階段進行。

第一階段：宣傳教育和查找問題階段（4月－5月）。具體工作內(nèi)容和任務是：

1.廣泛宣傳教育，深化活動認識（4月份）

內(nèi)容、《公司項目管理實施細則》、《中鐵十局第四工程公司領導干部作風建設學習讀本》等。要采取集中學習、個人自學、集中座談等多種形式，有計劃地組織學習，正確處理工學矛盾，確保學習、工作兩不誤。廣泛開展“認清五種壓力(市場開拓、施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、資金周轉、項目創(chuàng)效)、提高五種能力（理論學習、高效執(zhí)行、業(yè)務水平、服務現(xiàn)場、廉政自律）”依崗諾行活動。通過活動，促使領導干部深刻領會開展執(zhí)行力建設年活動對企業(yè)直面壓力挑戰(zhàn)，實現(xiàn)強企目標的重要性，增強扎實提高執(zhí)行力的自覺性。

三是在項目部班子成員中深入開展以“提高執(zhí)行力，推進精細化管理”為主要內(nèi)容的學習大討論活動，進而統(tǒng)一思想，提高對企業(yè)執(zhí)行力的理解和認識，透徹分析影響執(zhí)行力的原因和要素，提出轉變作風，提升精細化管理和執(zhí)行力水平的建議和對策。要分別組織領導班子專題學習執(zhí)行力建設年學習教育的.內(nèi)容，班子成員要結合學習和查擺的問題。

2.查找突出問題，深刻剖析原因（5月份）

眾對領導人員執(zhí)行力和工作作風方面的意見和建議，并對意見和建議進行認真梳理和反饋，真正做到活動方案認真聽取群眾意見，活動情況及時向群眾通報，活動成效敢于接受群眾檢驗。

三是深刻剖析突出問題。召開如何提高執(zhí)行力專題民主生活會，組織領導人員認真反思，查找個人和班子在執(zhí)行力和工作作風等方面存在的主要問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，提高認識，進一步明確加強執(zhí)行力建設的重點和努力方向。

第二階段：整改提高階段（6月－10月）。具體工作內(nèi)容和任務是： 1.突出重點，落實整改（6月-8月）。要本著什么問題突出就著力解決什么問題的原則，重點在完善執(zhí)行力措施、精細化管理、規(guī)范流程管理上下功夫。每名班子成員都要圍繞查找出來的主要問題，有針對性地制定出整改方案，并在一定范圍內(nèi)公開通報對照檢查和整改情況。

2.完善制度，健全責任體系（9月-10月）。要建立責任主體明確、責任內(nèi)容具體量化、責任層級合理分解、責任指標準確完備的責任體系。結合問題整改，進一步完善精細化管理制度，規(guī)范管理工作流程。完善崗位職責考核制度、工作落實反饋制度、督查督辦等制度，積極構建加強執(zhí)行力建設的長效機制。

第三階段：檢查驗收階段（11月－12月）。具體工作內(nèi)容和任務是：

項目班子成員要認真對“執(zhí)行力建設年”活動的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問題等情況進行認真梳理、查漏補缺，形成總結報告，上報公司紀委，做好迎接考核檢查工作。

中鐵十局集團阜陽市潁東路項目經(jīng)理部 二o一二年四月一日

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇三

效能建設是福建省的一項富有創(chuàng)新和成效明顯的重要工作。下面是有效能建設實施方案20xx，歡迎參閱。

為進一步加強干部作風建設，規(guī)范行政行為，提高行政效能，根據(jù)市政府第十次擴大會議、市城管局黨組擴大會議關于效能建設工作部署，參照《市政府效能建設“六要六不要”暫行規(guī)定通知》文件精神，結合單位實際，制定本實施方案。

一、總體目標。

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，明確目標，加強領導，狠抓落實，確保效能建設取得實效。圍繞市政府和市城管局的中心工作，結合單位的工作實際，把握重點，周密部署，常抓不懈，全面完成各項工作任務和目標。為“四個宿州”建設做出應有的貢獻。

二、組織機構。

為加強對效能建設的組織領導，成立市政設施管理處效能建設工作領導小組：

組長：劉松林。

副組長：李頂龍蔡文增高杰金海。

成員：各科室、各單位負責人。

領導小組下設辦公室，負責對活動開展情況進行檢查、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和總結等。

辦公室主任：蔡文增(兼)。

辦公室副主任：潘志湯王玲馬浩瀚。

聯(lián)絡員：葛剛(電話：手機：)。

電子郵箱：

三、活動內(nèi)容。

結合上級機關會議精神，我處效能建設活動主要進行以下七個方面的規(guī)范：

(一)規(guī)范。

崗位職責。

按照精簡、高效、統(tǒng)一的要求，明確機關部門的分工和各科室崗位，將管理職能和服務要求分解到崗、到人，落實定崗位、定職責、定任務、定獎懲的“四定”責任制，解決崗位不清、職責不明的問題。

(二)規(guī)范工作制度。按照標準、實用、簡明的要求，建立和完善管理、服務承諾、民主決策、辦事公開、責任追究以及日常工作等方面的各項。

規(guī)章制度。

實行分類編冊利用多種形式向社會公開不涉密內(nèi)容接受社會監(jiān)督。實現(xiàn)以制度管人、管事解決制度不健全、無章可循的問題。

(三)規(guī)范工作過程。按照科學、合理、便民的要求，引進質(zhì)量管理體系，建立量化標準，嚴格過程控制，明確規(guī)定從決策到執(zhí)行以及監(jiān)督檢查的各項程序，規(guī)定辦結時限，減少辦事環(huán)節(jié)，做到隨辦隨結，提高辦事效率，機關管理達到公開透明、高效快捷、環(huán)環(huán)相扣，解決程序繁瑣、效率不高的問題。

(四)規(guī)范工作行為。按照愛崗、守法、誠信的要求，制定明確具體、操作性強的職業(yè)行為標準和崗位行為標準，約束從政行為，搞好從政道德和誠信教育，增強工作的事業(yè)心和責任感，優(yōu)化服務手段，提供人性化服務，機關工作人員做到精神飽滿、儀表端莊、舉止文明、著裝整潔、禮貌用語、持證上崗、掛牌服務，解決作風不實、公信力低的問題。

(五)規(guī)范辦公秩序。一是辦公設施及個人用品擺放整齊、有序。二是各種窗口標志、辦公標牌正確、醒目，放置統(tǒng)一。三是工作人員在崗盡責、遵章守紀。四是機關辦公區(qū)及衛(wèi)生責任區(qū)綠化、美化、凈化、亮化。五是合理配置資源，降低行政成本，努力解決辦公秩序不正規(guī)的問題。

(六)規(guī)范協(xié)調(diào)機制。按照合理、明確、互補的要求，加強各科室之間、人員之間權力、職責、利益、信息等方面的協(xié)調(diào)，加大事前協(xié)調(diào)、事中協(xié)調(diào)、事后協(xié)調(diào)的力度，合理劃分事權，健全工作制度，定期通報情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，主動溝通，協(xié)調(diào)一致，分工合作，機關工作達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，解決推諉扯皮、辦事拖拉的問題。

(七)規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。按照嚴格、公正、實效的要求，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督體系的作用，強化對工作行為、辦事效率、服務意識、工作作風、工作質(zhì)量等方面的監(jiān)督，明確監(jiān)督對象、內(nèi)容和程序，建立內(nèi)部監(jiān)督臺帳，實行監(jiān)督過程、標準、結果的公開，注重跟蹤問效，嚴格責任追究，解決監(jiān)督不到位、效果不明顯的問題。

四、時間安排。

我處效能建設工作從1月開始至年底分三個階段進行。

(一)動員部署階段(1月——3月)。

1、根據(jù)市政府和市城管局的總體要求，結合本單位實際，制定具體實施方案，做到“八個有”：有組織、有方案、有內(nèi)容、有計劃、有措施、有落實、有督查、有獎懲。

2、開展宣傳教育，動員干部職工以積極的態(tài)度和實際行動投入到效能建設活動中來，明確效能建設的目的意義、工作任務和基本要求，增強干部轉變作風的緊迫感和責任感。

(二)整改落實階段(4月——11月)。

切實抓好效能建設的落實和督促檢查，按照職責分工，各司其職。完善規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理。結合民主評議，征集群眾的意見和建議，查找問題，邊整邊改。對個別作風不實、群眾意見大、屢教不改的工作人員做出嚴肅處理。

(三)自檢提高階段(12月上旬)。

對效能建設情況進行自查，對取得的成果進行鞏固提高，準備迎檢。對工作不力，違反規(guī)定的行為做出嚴肅處理。對存在的問題認真總結和整改。

地委、行署《關于進一步加強機關效能建設的實施意見》(〔20xx〕5號)文件要求及地區(qū)加強機關效能建設工作會議精神，為扎實推進地區(qū)經(jīng)信委機關效能建設，結合實際，提出如下實施方案:。

一、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以建設效能型機關為目標，著力解決行“為誰服務、服務什么、怎么服務”的問題，著力解決機關效能建設中存在的“懶、散、庸、浮、軟、昏、混、推、拖、貪”等突出問題，進一步規(guī)范行政行為、提高工作效能、改進工作作風、推進誠信建設，做到解放思想求變革、提高效能求變化、轉變作風求創(chuàng)新、真抓實干求突破，努力提升地區(qū)經(jīng)信委執(zhí)行力和公信力，為推動地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安營造良好的服務環(huán)境。

二、主要目標。

以執(zhí)政為民、勤政廉潔、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為主要內(nèi)容，圍繞“建設企業(yè)之家，服務跨越發(fā)展”的主題，全面加強機關效能建設，切實解決機關效能建設存在的突出問題，推動地區(qū)經(jīng)信委在履行職責和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務質(zhì)量和辦事效率上有新的提高，在服務對象對經(jīng)貿(mào)服務滿意度上有新的上升，努力形成行為規(guī)范，運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制。努力將地區(qū)經(jīng)信委打造成“學習型、服務型、效能型、務實型、節(jié)約型”機關。

三、工作內(nèi)容。

(一)提高隊伍素質(zhì)。

加強思想政治建設，牢固樹立執(zhí)法為民的思想。思想政治建設是機關效能建設的核心，要把思想政治建設貫穿于機關效能建設活動的全過程，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動，進一步加強經(jīng)信委機關效能建設，著力抓好理想信念教育、黨的宗旨教育、艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育、職業(yè)道德和社會主義法治理念教育，進一步增強全委干部職工的大局意識、責任意識、服務意識和依法行政觀念，使全體人員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到對群眾有感情、對工作有熱情，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。有步驟、有計劃地抓好工作人員的學習培訓，不斷提高理論素質(zhì)，拓寬知識領域，優(yōu)化知識結構，全面提高機關工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務工作能力，扎實推進履職能力建設。

(二)加強制度建設。

為適應人民群眾對經(jīng)信委工作的新期待新要求，地區(qū)經(jīng)信委將對已有的制度進行認真的梳理、規(guī)范和完善，注重系統(tǒng)性，增強針對性和可操作性，修訂、完善并推出面向社會公開作出的服務承諾，做到諾出必行、行出必果。建立健全各項制度，用制度規(guī)范機關的學習教育、日常管理和業(yè)務工作。要著重抓好健全和落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦理制、一次性告知、首問責任制、行政過錯責任追究制等效能建設制度。根據(jù)機關工作人員履行職責情況，制定《地區(qū)經(jīng)信委機關效能建設量化考核實施辦法》，定期對全體工作人員實施量化考核，把效能建設與經(jīng)濟工作目標考核、黨風廉政建設責任制考核、社會治安綜合目標考核、公務員年度考核等有機結合起來，增強考核工作的針對性和實效性，加強機關評議和機關干部績效考核，使整個機關管理體系依法、有序、高效運行。

(三)強化綜合協(xié)調(diào)服務。

認真落實各項目標責任制，特別是根據(jù)經(jīng)濟目標責任制的要求，深入企業(yè)開展調(diào)研，協(xié)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。同時，對責任范圍內(nèi)重點項目建設情況進行跟蹤和了解，對存在的問題及時給予協(xié)調(diào)辦理。如超出工作職責范圍無法協(xié)調(diào)解決的，要及時向上級領導匯報。

(四)推進政務公開。

地區(qū)經(jīng)信委將堅持公開、公平、公正、便民、高效、誠信的原則，在原有工作基礎上，繼續(xù)公示各科室的職責、權限。在推進政務公開、服務公開的同時，根據(jù)黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求，從實際情況出發(fā)推行黨務公開。要不斷加大公開力度，增強工作的透明度，誠心誠意地接受人民群眾的監(jiān)督，廣泛聽取群眾意見和要求，積極采納合理化建議，不斷改進工作。

(五)提高服務質(zhì)量。

按照地區(qū)經(jīng)信委具體工作職能，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的權限和程序辦理各類事項，嚴格依法辦事，推行限時服務，提高服務質(zhì)量。嚴禁違反群眾工作紀律，對辦事群眾缺乏熱情、態(tài)度冷漠、作風蠻橫、言語粗暴，刁難、怠慢服務對象;嚴禁敷衍塞責、推諉扯皮，消極懈怠、辦事拖拉。全面實行“首問負責制”、“首辦責任制”、“一次性告知”、“限時辦結”制度。同時，要加大監(jiān)督查處力度，投訴舉報一起，查處一起，決不姑息遷就。要不斷加強規(guī)范化建設，積極創(chuàng)造“優(yōu)質(zhì)、高效、便民、文明”的服務環(huán)境。

(六)轉變機關作風。

圍繞建立廉潔高效、規(guī)范有序的行政服務機制，按照為民、便民、利民的服務理念，要堅持不懈地抓好機關作風建設工作，通過完善服務承諾、首問負責、一次性告知、限時辦結、質(zhì)量監(jiān)督、承諾服務、效能考評、行政過錯責任追究等制度，著力解決機關效能建設中存在的“懶、散、庸、浮、軟、昏、混、推、拖、貪”等突出問題。要把群眾歡迎不歡迎、高興不高興、滿意不滿意作為想問題、干工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立服務觀念，提高為人民服務的水平。同時，加大機關作風建設檢查工作力度，進一步規(guī)范機關干部日常行為，嚴肅機關工作紀律，使廣大干部職工牢固樹立強烈的服務意識，自覺遵守工作紀律，進一步規(guī)范行政行為，增強行政執(zhí)行能力，不斷提高辦事質(zhì)量辦事效率。

(七)加強廉政建設。

深入開展黨風廉政教育活動，認真貫徹落實《廉政準則》、《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》，規(guī)范從政行為，嚴厲杜絕在辦事過程中“吃、拿、卡、要”等不廉潔行為，解決工作懈怠、辦事拖拉的問題，努力塑造經(jīng)貿(mào)干部團結、務實、高效的良好形象。

為切實加強機關效能建設，全面落實各項工作任務，根據(jù)《平遙縣20xx年效能建設工作考評辦法》的通知平效辦〔20xx〕8號)精神，結合實際，制定以下實施方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神，緊緊圍繞立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，突出思想教育，注重建章立制，嚴格考核獎懲，進一步優(yōu)化事務局運作方式，提高工作效率，強化服務效能，努力形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作體制，全面落實縣委縣政府各項工作。

二、工作目標。

進一步增強隊伍素質(zhì)，提高對決策的領悟能力、落實能力和參謀能力，樹立參謀助手的形象;進一步轉變工作作風，提高工作效率，樹立快速高效的形象;進一步強化監(jiān)督管理，切實從嚴治政，樹立清明公正的形象;進一步規(guī)范工作行為，注重建章立制，樹立優(yōu)質(zhì)嚴謹?shù)男蜗?，真正成為縣領導、部門、機關干部的勤務員。

三、工作內(nèi)容。

1.深入調(diào)查研究。緊密結合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大課題，圍繞政府工作的重點和基層群眾關注的難點、熱點問題，開展調(diào)查研究活動。各科室在抓好局領導課題實施的同時，要根據(jù)各線工作實際，重點開展1-2個課題的調(diào)研工作，從現(xiàn)象中看到本質(zhì)，從一般中找到規(guī)律，總結取得的成績和經(jīng)驗，提出解決問題的方法和建議，努力形成一批重點突出、文字精煉、思路清晰的調(diào)研成果，為局領導決策提供依據(jù)。

2.抓好督促檢查。事務局全體人員都要從維護政府形象、確保政令暢通的高度，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，抓好機關后勤服務項目的督查工作。要把督促檢查的主要精力、主要力量放在機關后勤服務保障的重點工作和實事工程上，放在領導關注、群眾關心的問題上。要在繼續(xù)運用“一事一督查”和“集中督查”兩個抓手開展督查活動的同時，加大暗訪督查和督查調(diào)研的力度，查明實情，推動各項后勤服務保障工作的落實。

3.優(yōu)化后勤事務。一是優(yōu)化辦文質(zhì)量。嚴格執(zhí)行公文辦理責任制，明確責任，權責一致，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，確保公文處理程序順暢、優(yōu)質(zhì)高效;實行限時辦結制、退文重辦制、差錯通報制。二是注重辦會實效。嚴格把好會議保障審核關、準備關，制定好會議后勤保障方案，提高效率，減少差錯。三是提高協(xié)調(diào)水平。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系內(nèi)外。注重聽取機關部門和基層的建議和意見，注重各項后勤服務協(xié)調(diào)會議紀要內(nèi)容的執(zhí)行和落實。

4.加強隊伍建設。一是加強能力建設。加強理論業(yè)務學習，把事務局建成學習型單位、效率型單位，使每位干部成為學習型干部、效率型干部;進一步加強干部培養(yǎng)、推薦、選拔和崗位交流工作。二是加強作風建設。牢記“兩個務必”，保持艱苦奮斗、謙虛謹慎的作風，保持寬松、融洽、隨和、干事的風氣，求真務實、開拓創(chuàng)新的風氣，力求把各項工作做實、做細、做好、做精。三是加強效能監(jiān)察。建立兼職監(jiān)督員隊伍，落實監(jiān)督職能，切實抓好督查整改，加強行政效能監(jiān)察，實行行政效能與工作人員年終考評掛鉤的績效管理辦法。

四、方法步驟。

事務局機關效能建設貫穿全年，分三個階段進行。

1.動員部署階段。主要任務是加強學習，提高認識。認真學習貫徹黨的三代領導人關于加強作風建設的重要論述，黨的xx屆全會決定、在中紀委三次全會上的重要講話、全縣機關效能建設工作會議精神，充分認識開展機關效能建設的重要性和必要性，不斷增強做好這項工作的自覺性和主動性。

2.組織實施階段。主要任務是查找突出問題，認真搞好整改。建立事務局效能建設領導小組和工作機構，設立投訴電話，明確兼職監(jiān)督員隊伍;開展調(diào)查研究，通過個別談話、座談會和上門征求意見等形式，找準工作載體和需要改進的問題，研究具體措施，切實加以整改。

3.考核考評階段。主要任務是認真總結經(jīng)驗，組織考核考評。對效能建設開展情況進行認真總結和自查;建立長效機制。搞好各科室評議和干部績效考核;做好總結工作，樹立先進典型，年底召開事務局機關效能建設。

工作總結。

會議，對事務局機關效能建設工作進行總結，提出進一步抓好效能建設工作的意見。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇四

為全面貫徹落實中共廣東辦公廳轉發(fā)省紀委關于深化作風建設提高執(zhí)行力的意見的通知（粵委辦發(fā)電201522號，以下簡稱意見）精神，切實提升、市政府決策部署和規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高行政效能，優(yōu)化服務環(huán)境，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過抓教育肅紀律、抓培訓強素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實、抓查處正風氣，促進全市黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標任務

著力構建教育、制度、監(jiān)督、查處四位一體的長效機制，切實解決當前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責任意識不強、工作創(chuàng)新不多、推進落實不力、工作作風不實等問題，促使干部隊伍的責任意識明顯增強，作風進一步好轉，廉政、勤政、善政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯加大，社會各界對機關部門、服務窗口的滿意度明顯提高，發(fā)展環(huán)境進一步改善。

三、工作措施

（一）以教育培訓為抓手，通過黨紀、政紀、法紀教育，加強學習培訓，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強黨員干部勤政廉政善政意識、責任意識和執(zhí)行意識，打造一支思想過硬、業(yè)務精通的執(zhí)行隊伍，為提升執(zhí)行力打下堅實的基礎。

1．加強宣傳教育，營造執(zhí)行環(huán)境。在全市黨員干部中開展提升執(zhí)行力大討論活動。各單位要圍繞貫徹落實珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要、廣東省實踐科學發(fā)展觀重點行動綱要、省意見以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要講話精神，進行深入學習討論，使全體黨員干部深刻認識提升執(zhí)行力的重要性和必要性，進一步解放思想、振奮精神、提高認識、推動落實。要充分利用報刊雜志、電臺電視臺、網(wǎng)絡等新聞媒體，加大輿-論引導和宣傳力度，在全市形成“人人關心執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

2．深入開展“作風建設年活動”，提高黨員干部執(zhí)行意識。把提升執(zhí)行力作為活動的主要內(nèi)容，進一步強化黨員干部的責任意識、執(zhí)行意識、效率意識，引導黨員干部牢固樹立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護規(guī)程的自覺性，使上級精神、規(guī)章制度從會議上、文件中、書本上、墻壁上走進黨員干部心里，走進人民群眾心里，真正落實到工作實踐之中。

式廣泛開展黨紀政紀法紀、黨和國家的方針政策、省市重點工作、相關法律法規(guī)以及業(yè)務知識培訓。把黨風廉政建設、職業(yè)道德建設、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和任務、崗位責任、工作制度、管理制度作為任職培訓、初任培訓、專門業(yè)務培訓和更新知識培訓的重要內(nèi)容，使廣大黨員干部熟悉當前的形勢和任務，熟知法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程。廣泛開展學習型機關建設活動，組織、鼓勵廣大黨員干部加強基本理論、業(yè)務知識、新知識的學習，不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務水平和處理實際問題的能力。實行擬提拔任用副科級以上干部任前黨紀、政紀、法紀知識考試制度，提高黨員干部對反腐倡廉制度的熟知度。通過學習培訓，使廣大黨員干部切實做到“知行合一”。

（二）以制度建設為抓手，本著責任明確、落實到位、考核有力的原則，加強責任體系建設、工作運行機制建設和考核評價機制建設。通過落實崗位責任、規(guī)范行政運作，提高行政效率；通過責任考核，強化執(zhí)行效果。

條，明確工作責任，使每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任都落實到崗位、落實到人。進一步完善限時辦結制、首問負責制、工作“倒逼”制等制度，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。

2．完善辦事規(guī)程，形成科學規(guī)范的辦事體系。進一步清理和減少行政審批項目，探索集中行政許可改革，合理限制審批權，規(guī)范審批權力運行。進一步規(guī)范辦事程序，整合各職能部門對外服務窗口，全部進駐市行政服務中心集中辦公。重新疏理、再造辦事流程和內(nèi)部審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦事時間。完善市行政服務中心的管理模式，盡快設置綜合接辦窗口，實現(xiàn)“一窗受理、一表填報、一次性錄入、專人協(xié)辦、統(tǒng)一發(fā)件”的工作模式。各單位要根據(jù)本單位的業(yè)務特點，本著最大限度地節(jié)約人力、物力、財物和時間的原則，優(yōu)化工作規(guī)程，提高辦事效率。

干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領導干部的積極性、創(chuàng)造性引導到加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學發(fā)展上來。

（三）以監(jiān)督檢查為抓手，建立、市政府決策督查督辦與效能監(jiān)察聯(lián)動機制，抓好、市政府決策部署的落實；完善督查、督辦、監(jiān)察、法制、審計、財政等部門政風行風監(jiān)督聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督檢查的整體合力，切實提高我市中心工作、重點工作的執(zhí)行力。

易比例過大的問題，狠抓加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本轉變。

2．深入開展“項目突破年”活動，切實提高三大格局項目建設等重點工作的執(zhí)行力。各級領導干部要牢固樹立項目意識，帶頭抓項目落實，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓項目推進、一手抓項目引進，“按程序、超常規(guī)、跨越式”創(chuàng)造性地推進項目建設。要圍繞建設項目，完善目標責任制，做到每個項目都有完善項目責任分解，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，齊心協(xié)力推動意向項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快建設。項目的牽頭領導對所聯(lián)系的重點工程負總責，加強指導、協(xié)調(diào)和督查。責任單位要根據(jù)職責分工，按照、市政府確定的投資計劃倒排工作計劃，制定實施方案，采取有力措施，確保工程項目順利實施。全力以赴做好大型項目落戶珠海和后續(xù)服務工作，創(chuàng)新性突破項目審批、征地拆遷、資金落實、治污環(huán)保等瓶頸問題。各級黨委政府督查督辦機構要協(xié)助紀檢監(jiān)察機關圍繞項目建設開展行政效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，對重大項目要實行同步監(jiān)督制度，盡快建立重大項目電子監(jiān)察系統(tǒng)，項目審批到哪里、報建到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

門作風。推行“一線工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作風，全市處級以上領導干部每月下基層不得少于2天，深入企業(yè)、基層一線，為民辦事、破解難題，做到情況了解在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、形象樹立在一線。各單位要結合各自實際，每年至少確定2至3項涉及發(fā)展穩(wěn)定的重點難點工作，充分調(diào)動全體黨員干部工作積極性，集中時間、集中精力、集中破解，在全市形成舉全市之力攻堅克難之勢。嚴肅整治文風會風，嚴格控制發(fā)文數(shù)量、范圍和會議數(shù)量、經(jīng)費、規(guī)模，堅決糾正以文件落實文件、以會議落實會議的不良做法，堅決剎住“空談風”、“推脫風”，把有限的時間和精力用在為群眾、為基層、為企業(yè)服務上來。加強明查暗訪，采取現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、個別談話、隨機走訪服務對象等形式，不定期地對辦事窗口、行政執(zhí)法以及企業(yè)、群眾反映多的單位進行明查暗訪，督促全市黨員干部工作作風進一步好轉。

（四）以問責和懲處為抓手，圍繞妨礙、市政府重大決策部署的落實、不正確履行職責、工作作風不實、行業(yè)不正之風盛行等問題進行問責，對行政過錯、失職瀆職、貪污行為進行嚴肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

1．建立警醒訓誡制度。對墨守成規(guī)教條執(zhí)行、事倍功半低效執(zhí)行、強調(diào)理由拒絕執(zhí)行上級機關決策部署、政策、規(guī)章制度的，要及時給予提醒、批評教育、訓誡，責令限期改正。對工作造成不良影響的，要調(diào)離崗位。

2．完善行政首長問責制度。對敷衍塞責消極執(zhí)行、不著實際形式執(zhí)行、態(tài)度不端走樣執(zhí)行上級機關決策部署、政策、規(guī)章制度，違反規(guī)定亂決策、不認真履行行政管理職責和內(nèi)部管理職責的，依照黨政領導干部問責暫行規(guī)定采取誡勉談話、責令限期整改、責令做出書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式，對部門行政首長予以問責。

3．完善行政過錯責任追究制度。在政務公開、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強制、行政復議、行政賠償、內(nèi)部管理等方面，不落實崗位責任，辦事拖拉，作風不實，服務態(tài)度差，不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任。對發(fā)生社會管理、社會治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、消防安全、交通安全、重大項目、國有資產(chǎn)管理、廉政工作等重大事故或重大責任事件的，嚴肅追究相關領導人和責任人的責任。

4．加大行政違法、失職瀆職、貪污行為的查處力度。嚴肅查處行政違法行為；嚴肅查辦發(fā)生在領導機關和領導干部中的濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件和嚴重侵害群眾利益案件、群體性的事件和重大責任事故背后的.腐敗案件，發(fā)生在工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領域的案件以及商業(yè)賄賂案件；嚴厲懲處利用人事權、司法權、行政執(zhí)法權、行政審批權謀取非法利益的行為。

四、工作要求

（一）加強組織領導。執(zhí)行力建設政治性強、涉及面廣、工作要求高。各級黨委、政府要把深化執(zhí)行力建設擺上重要議事日程，認真研究部署，全面落實省意見的各項任務。黨政“一把手”要主動履行第一責任人的職責，對本地區(qū)本部門本單位執(zhí)行力建設負總責；黨政其他領導要按照工作分工，切實落實好工作責任。各級紀檢監(jiān)察機關要積極協(xié)助黨委、政府抓好執(zhí)行力建設的工作，定期對執(zhí)行力建設進行分析評估，加強監(jiān)督檢查，及時提出深化執(zhí)行力建設的意見建議。各級政府主管部門要各司其職、各負其責，充分發(fā)揮自身工作職能和優(yōu)勢，形成齊心協(xié)力抓執(zhí)行力建設的良好局面。

（二）力求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，既涉及管理體制的創(chuàng)新、政府職能的轉變，也涉及運行機制的創(chuàng)新、管理手段的優(yōu)化；既涉及民主科學決策，還涉及思想作風、工作作風、精神狀態(tài)、廉政建設以及干部隊伍整體素質(zhì)的提高。要進一步解放思想，在更新理念中提高執(zhí)行力；要繼續(xù)發(fā)揚特區(qū)敢闖敢試敢干的精神，在振奮精神中提高執(zhí)行力；要善謀善斷，謀定而后動，在精心謀劃中提高執(zhí)行力；要時刻保持開拓進取的精神，在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力；要充分發(fā)揮各級領導干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執(zhí)行力。要與學習型機關建設、思想道德建設有機結合，著力建立提高執(zhí)行力的長效機制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強烈的突出問題，推動執(zhí)行力建設收到良好的效果。

根據(jù)***公司《關于貫徹深化作風建設提高執(zhí)行力實施意見》文件精神，為落實好集團公司工作部署，進一步深化作風建設，提高***公司各級領導人員的執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展，現(xiàn)結合實際提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的十七大、十七屆四中全會和十屆六次全會精神為指導，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風險防范等工作入手，全面提高***公司各級領導人員的執(zhí)行力，強化責任追究，形成作風建設的長效機制，將思想轉化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變成成果的能力和服務水平，全面提高***公司應對新形勢、適應新變化、順應新發(fā)展的競爭力，更好地促進各項工作又好又快發(fā)展。

二、主要任務

強內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴格控制各類節(jié)會支出，降低會議成本，控制今年發(fā)文和會議的數(shù)量。嚴格執(zhí)行公務用車配備使用管理，降低公務用車運行成本。進一步規(guī)范公務接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學習教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學習教育。即：主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，對有關問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。

司各部門根據(jù)工作職責和工作任務、崗位職責，采取自己找、群眾幫、領導提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責中可能發(fā)生的廉政風險，確定風險點，并將查找到的風險點登記匯總。

（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴格按集團公司公務用車管理有關規(guī)定執(zhí)行公務用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車?？刂聘黝惞?jié)會支出，嚴格控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本。嚴格按集團公司公務接待管理有關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應集團公司管控工作的需要，變要我服務為我要服務，變被動服務為主動服務，變事后服務為超前服務，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級和需要投入工作的時間。同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將按照有關規(guī)定追究責任。

四、工作要求

（一）加強組織領導。把深化機關作風建設、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領導履行第一責任人的責任，著重抓好公司各部門在作風建設和執(zhí)行力方面存在的突出問題。

（二）領導率先垂范。各級領導人員特別是“一把手”要帶頭強化責任意識，帶頭改進作風，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進典型。大力培養(yǎng)和樹立先進典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進，鞭撻落后，努力營造弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的輿-論氛圍。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇五

為認真貫徹落實中共中央關于《建立健全懲治和預防腐敗體系2012-2017年工作規(guī)劃》和沅江市2015年全市黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，進一步發(fā)揮機關在廉政文化建設中的重要作用，真正建設成廉潔型、勤政型機關，促進廉政文化建設深入開展，現(xiàn)結合單位實際，特制定機關廉政文化活動實施方案。

一、指導思想與目標。

以“三個代表”重要思想和胡總書記科學發(fā)展觀為指導，充分認識黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性，緊緊圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風、廉潔奉公、勤政為民這個主題，以提高黨員領導干部和機關工作人員黨性修養(yǎng)為根本，按照《公民道德建設實施綱要》以及中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2012-2017年工作規(guī)劃》的總體部署，大力開展以“勤廉為民、科學發(fā)展”為主題的廉政文化建設活動，營造“以廉為美、以貪為丑，以廉為樂、以貪為苦，以廉為榮、以貪為恥”濃厚的機關廉政文化氛圍，進一步規(guī)范機關干部廉潔從政行為，充分發(fā)揮廉政文化在機關黨風廉政建設中的教育、示范、導向作用，促使黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永保黨的先進性，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。

二、工作思路與方法。

1、堅持理論學習與實際工作相結合。以黨的廉政理論學習為主體，深入挖掘廉政文化資源，結合自身行業(yè)特點要求，在實際工作中富于廉政文化的內(nèi)容，有效開展各種理論學習活動、經(jīng)驗交流活動、知識競賽活動，將廉政文化與實際工作很好的結合起來。

2、堅持整體推進和重點建設相結合。把廉政文化建設作為機關一項長期的戰(zhàn)略任務，列入整體工作規(guī)劃，實施整體推進。同時，又注重特色活動的開展，有計劃、有步驟的實現(xiàn)機關廉政文化建設的整體目標。

3、堅持先進性要求與廣泛性要求相結合。既要弘揚先進的理想信念、價值觀念、道德修養(yǎng)，樹立先進的形象，又要針對市場條件下人們思想活躍、文化需求多樣的特點，開展主題鮮明、內(nèi)容健康、生動有趣、喜聞樂見的文化活動。

4、堅持內(nèi)容與形式相結合。廉政文化建設既要創(chuàng)造一個好的形式，達到造聲勢、聚人氣、促發(fā)展的目的，又要表現(xiàn)實實在在的具體內(nèi)容，有實實在在的具體舉措和效果，實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

三、

(一)主要建設內(nèi)容。

1、大力開展廉政理論知識教育。深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經(jīng)驗教育，開展理想信念和從政道德教育，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、黨紀條規(guī)教育，正面典型示范和反面警示教育等。

2、開展廉政文化征文和廉政知識測試活動。在黨員干部中廣泛開展寫廉政文化學習心得活動和征文活動，并組織廉政知識測試。

3、拓展廉政文化建設陣地。在機關內(nèi)綜合宣傳宣傳窗口內(nèi)長期設立“廉政文化專欄”，定期或不定期的宣傳廉政文化理論和知識，反饋廉政建設動態(tài)。

4、開展廉政影視教育和警示教育。組織黨員干部觀看反腐教育影片，教會黨員干部學唱廉政歌曲和革命紅歌，組織黨員骨干參觀警示教育基地。

(二)工作步驟。

2015年廉政建設的主要內(nèi)容。

1、每一季度組織一次黨風廉政教育專題學習;。

2、局黨組書記、局長親自上一次黨課;。

3、黨員干部每人寫一篇學習心得，黨組成員向上級提交廉政建設學習論文兩篇以上;。

4、建立一個廉政文化宣傳專欄;。

5、組織觀看反腐教育影片三個以上，學唱廉政歌曲和革命一首以上。

6、向機關黨員干部及家庭發(fā)一個“倡廉潔風尚、建和諧家庭”倡議書。

四、主要工作措施。

1、成立機關廉政文化建設工作領導小組。領導小組由局長擔任組長，紀檢組長擔任副組長，局辦公室主任、監(jiān)察室主任、人事股長、工會主席為成員，負責該項工作的組織與落實。

2、制定工作規(guī)劃，認真組織實施。將廉政文化建設活動列入全局整體工作規(guī)劃之中，并制定專門的組織實施規(guī)劃。

3、把握重點與關鍵，注重工作實效。緊密結合自身工作特點，把“廉政文化進機關”活動與創(chuàng)建學習型機關、服務型機關結合起來，在提高吸引力、影響力、參與度上下功夫，使建設活動取得實效。

為了在青少年中樹立“八榮八恥”的社會道德觀，培養(yǎng)小學生健康的審美情趣、良好的藝術修養(yǎng)，推動我校校園文化、廉政文化建設的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣教育局關于廉政文化建設的統(tǒng)一部署，結合我校的教育工作實際，經(jīng)學校領導研究決定，在全校開展“廉政文化進校園”活動，方案如下：

一、指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“廉風進校園，廉潔在我心”為主題，緊密結合“兩德”和“兩品”教育活動、社會主義榮辱觀教育活動，充分利用學校陣地，以多種文化活動為載體，結合小學生年齡特點，堅持正確德輿論導向，科學規(guī)劃，循序漸進，教趣結合，做到知識性，趣味性，教育性，娛樂性相統(tǒng)一，在學校種形成“以廉為榮，以腐為恥”德濃厚氛圍，提高全校師生遵紀守法，文明有禮德法制意識。

二、活動目標。

通過開展這項目活動，充分發(fā)揮文化教育德功能，使全校師生在教與學種積極參與，樹立以廉為榮，以腐為恥的社會主義道德觀。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律德高素質(zhì)公民，并通過他們德行為輻射到全社會，使全社會形成廉政，守紀德良好氛圍，促進和諧社會的建議。

三、活動對象和要求。

a、活動對象和要求。

b、活動要求：

1、在我校師生中開展“揚清正廉潔之風，辦人民滿意教育”為組合體德廉政教育活動。通過活動使我校師生牢固樹立尊廉崇潔觀念，做到勤政廉潔，廉潔從教，依法執(zhí)教，敬業(yè)愛崗，誠信服務，為人師表。

2、在各班學生中開展“廉政文化進校園”活動。通過教育活動使小學生牢固樹立廉政奉公，誠實守法意識，增強抵制社會不良風氣德能力，提高遵紀守法的自覺性和辨別是非的能力。

四、實施步驟和內(nèi)容。

1、召開會議，統(tǒng)一思想。建立組織領導機構，成立工作領導小組，初立方案。制定我校廉政文化建設活動實施方案，并知道教師安排好《廉潔修身》課程。

2、召開教師會議，開好動員會，明確工作要求。

3、要求各班結合實際，在師生中開好動員會。

4、要求各校辦公室，會議室要懸掛以宏德敬廉為主題德廉政宣傳牌，做到廉政文化與校園文化有機結合，達到潛移默化的教育效果。

5、制訂設置廉政書畫長廊(在學校的圍墻內(nèi))的工作方案，并組織實施。

6、召開動員會，做好“廉政進校園，廉潔在我心”主題抄報比賽活動，做好各項比賽德組織實施工作。

7、做好手抄報、征文、書畫比賽的評比，上送工作。

8做好“廉政文化進校園”活動的活動工作。

總結。

表彰在活動中的先進教師和師生。

五、組織領導。

鎮(zhèn)成立“廉政文化進校園”工作領導小組，由校長任組長，學校班子和各班主任為成員，具體負責此項工作。各班也要成立相應的工作機構，落實相關責任，做到學校“一把手”親自抓，并要落實相關人員的職責，精心組織，周密安排。通過扎實有效的措施，使活動真正收到實效。學校領導要以身作則，帶頭參與教育活動，組織協(xié)調(diào)好各項具體工作的落實。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇六

村級組織活動場所是農(nóng)村基層政權建設的重要組成部分，是村級各個組織和黨員干部開展學習及其他活動的主要陣地，也是為村民提供文化、教育、娛樂等公益服務的重要場所。為了進一步貫徹落實中、省、市關于切實做好村級活動場所的工作要求，全面完成我縣村級組織活動場所建設任務，結合我縣實際，特制定本方案。

一、指導思想和原則要求。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市村級組織活動場所建設工作會議精神，解放思想、整合力量、以點帶面、整體推進，進一步加強村級組織活動場所建設，不斷提高全縣村級組織活動場所建設水平，努力把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟、文化中心，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，強化黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設提供有力的組織保障。

村級組織活動場所建設要全面貫徹社會主義新農(nóng)村建設的各項要求，與農(nóng)村基礎設施建設有機地結合起來，堅持分類指導、因地制宜；科學規(guī)劃、嚴格管理；整合資源、務求實效；合理選址、保證標準的原則。經(jīng)過多方努力，力爭在2010年9月底前完成全縣15個村村級組織活動場所建設任務。具體工作中應堅持以下原則：

（五）標準進行建設，面積分為。

119.3平方米和161.8平方米兩個類型。達到有黨員活動室、兩委會辦公室、圖書閱覽室和計生服務室以及文化廣場，做到設施互補、一室多用。

2、科學規(guī)劃，嚴格管理。將村級組織活動場所建設納入社會主義新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項目實施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定針對性、操作性較強的管理制度和相關規(guī)定，抓好落實，確保各項工作規(guī)范有序進行。縣、鄉(xiāng)分別設立“村級組織活動場所建設資金管理專戶”，所有資金統(tǒng)一經(jīng)縣村級組織活動場所專戶劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶后，按照進度表實行報帳制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，使之成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、滿意工程”。

3、整合資源，務求實效。村級活動場所要與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點建設、農(nóng)村文化活動場所建設等工作統(tǒng)籌兼顧，有機結合，要充分考慮農(nóng)村學校布點調(diào)整等實際情況，加強資源整合，利用好屬于公共財產(chǎn)的閑置土地、房屋等現(xiàn)有資源，避免資源浪費和重復建設。

4、合理選址，保證標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要根據(jù)建設類型，依據(jù)《新農(nóng)村建設總體規(guī)劃》、村子規(guī)模和村民居住狀況，將村級組織活動場所建在村子中心位置或村民居住相對集中的地方，做到既方便正常的村務活動開展，又方便村民日常休閑和娛樂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要嚴格按照圖紙標準要求進行建設，房屋正面采用外墻涂料，廣場要硬化、綠化、美化，要達到廣場平面規(guī)劃圖紙要求。

二、目標任務，資金來源和補貼標準。

2010年全縣15個村級活動場所新建工程總投資243.01萬元。

其中主體工程投資201.06萬元，廣場及宣傳欄投資30萬元，設施配套投資12萬元。

1、陣地建設。堅持“多方籌資、以縣為主、項目管理”的原則，在爭取中、省、市各級補助的基礎上，以縣財政投資為主，同時采取部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套，縣管黨費以獎代補、黨員群眾投工投勞、施工企業(yè)優(yōu)惠等多種形式籌集資金。中央每村補助4.05萬元，省級每村補助0.81萬元，其余部分由市縣兩級配套解決。

2、廣場建設。廣場及室外宣傳欄和村務公開欄，由鄉(xiāng)村籌措資金，于2010年底全面完成廣場建設及配套設施建設工程。

3、家具及辦公用品。根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，村級活動場所建成后，由中、省、市、縣財政給每村配套8000元左右的辦公家具。辦公家具由村級組織活動場所領導小組辦公室統(tǒng)一采購招標，配置到村。

三、實施步驟。

1、計劃審定?？h經(jīng)濟發(fā)展局根據(jù)縣委、縣政府批準的項目建設方案，按程序履行項目審批程序?？h委組織部負責將建設項目在縣電視臺進行公示。

2、招標建設?？h村級組織活動場所建設領導小組于2010年5月底，對全縣15個村級組織活動場所建設項目進行公開招標，確定施工企業(yè)后，縣委組織部作為項目法人單位，全力做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。

室統(tǒng)一向市村級組織活動場所建設領導小組提交驗收申請，由市村級組織活動場所建設領導小組進行全面檢查驗收。

4、設施配備。活動場所驗收合格后，由縣財政局根據(jù)驗收通過的數(shù)量，向市財政局申請國家財政（含中、省、市三級）補助資金，配備內(nèi)部設施。

四、加強領導，落實責任。

1、強化組織領導?？h委成立以縣委書記為組長，縣委副書記、縣長，縣委常委、組織部長為副組長，有關部門負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的村級組織活動場所建設領導小組，明確責任，及時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設工作，也要成立工作機構，切實加強領導和指導，建立和落實領導責任制，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設的第一責任人，要明確一名副職領導主抓此項工作，切實履行好職責，投入足夠精力，抓好抓實場所建設工作。縣上把村級組織活動場所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標，并做為重要內(nèi)容進行考核，凡村級組織活動場所建設達不到要求的，不得參與各級優(yōu)秀黨組織的評定。

2、嚴格項目管理。要加強建設資源和工程監(jiān)管，建設資金集中使用，統(tǒng)一管理，保證?？顚Ｓ茫灰鞔_專人負責，強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招標和項目審計、驗收制度?？h質(zhì)檢站及時跟蹤檢查驗收，主動接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，把活動場所建設成為群眾“滿意工程”、“廉潔工程”。對偷工減料、弄虛作假等違法違紀問題，要嚴肅追究當事人、負責人和有關領導的責任，要嚴格資產(chǎn)管理，村級組織活動場所的使用權歸村集體，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3、落實部門職責。建立聯(lián)席會議制度，研究討論和協(xié)調(diào)解決工作中有關事宜。組織部要負起牽頭抓總職責；會同有關部門研究制定實施計劃，確定工作目標，任務分工和時限要求，及時掌握工作進展情況，注意推廣好的做法和經(jīng)驗，加強監(jiān)督檢查和具體指導。經(jīng)濟發(fā)展局負責村級組織活動場所建設項目投資計劃分解下達、項目建設的監(jiān)督管理工作，財政局負責建設資金的籌集和管理，民政和規(guī)劃、國土、審計等有關部門也要明確責任，全力支持，密切配合，確保村級組織活動場所建設工作順利進行。

4、加強督促檢查。在村級組織活動場所建設中，要建立健全督促檢查工作機制，采取多種形式保證建設進度和質(zhì)量?？h委將抽調(diào)組織、經(jīng)濟發(fā)展、財政、規(guī)劃等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設質(zhì)量和工程進度進行經(jīng)常性的督查，定期通報工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立周報告制度，及時掌握進度；鄉(xiāng)、村兩級也要抽調(diào)人員對建設工作進行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇七

教學。

科研工作協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強我院的核心競爭力，全面提高職工素質(zhì)，繼承和發(fā)揚建院以來取得的文明成果，實現(xiàn)我院品牌的整體提升。根據(jù)藍山醫(yī)院醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)院黨政領導班子研究決定，制定《醫(yī)院文化建設活動實施方案》，并將2016年確定為“醫(yī)院文化建設年”，圍繞文化建設年開展系題活動。

第一部分。

重大意義與指導思想。

一、重大意義。

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園?！边M入知識經(jīng)濟時代，醫(yī)療機構之間的競爭，實際上也是醫(yī)院文化的競爭。醫(yī)院文化，是醫(yī)院綜合實力的體現(xiàn)，是醫(yī)院文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在我院近六十年文明發(fā)展歷程中，扎醫(yī)人緊密團結、自強不息，共同創(chuàng)造出源遠流長、底蘊深厚的傳統(tǒng)文化，為藍山醫(yī)院醫(yī)院的發(fā)展壯大提供了精神力量，做出了不可磨滅的貢獻。近年來，我院醫(yī)療、教學、科研等各方面取得了卓越的成績，迎來了醫(yī)院戰(zhàn)略轉型時期，然而未來仍舊充滿機遇與挑戰(zhàn)，通過主題年活動的開展，使醫(yī)院管理進一步細化，有利于各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新型”的醫(yī)院文化氛圍，營造“醫(yī)院有生氣、專家有名氣、領導有朝氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為把我院建設成國內(nèi)一流、國際有影響的醫(yī)院而努力奮斗！

二、指導思想。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，以營造特色鮮明、內(nèi)涵豐富的醫(yī)院文化為重點，“以人為本”，不斷深化以病人為中心的服務理念，塑造良好醫(yī)院形象，為確保醫(yī)院持續(xù)和諧更好更快更大發(fā)展提供強有力的精神文化動力。

《藍山醫(yī)院醫(yī)院文化建設活動實施方案》及“2016醫(yī)院文化建設年”活動是以中共十七屆六中全會提出深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮決定的精神為動力，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、務實為先、重在建設、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，緊密圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進、分步實施，繼承與創(chuàng)新相結合，科學精神與人文精神相結合，發(fā)展共性與突出個性相結合，面向未來、與時俱進，努力建設內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機活力、又有深厚底蘊和鮮明特色的醫(yī)院文化。提煉獨具特色的醫(yī)院精神，充分彰顯醫(yī)院核心價值觀；完善制度文化，提升醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理水平；打造物質(zhì)文化，建設國內(nèi)一流醫(yī)院；構建服務文化，促進和諧健康醫(yī)患關系；傳播健康文化，引領人民健康生活；營造環(huán)境文化，為患者提供舒適的就醫(yī)環(huán)境；塑造形象文化，提高醫(yī)院的知名度；創(chuàng)新管理文化，為新時期的醫(yī)院管理注入新的活力；建設品牌文化，樹立良好的醫(yī)院形象；鑄就精神文化，增強醫(yī)院凝聚力。通過一系列的文化創(chuàng)建活動，提煉扎旗人民醫(yī)院精神，凝聚職工力量，建設文化品牌，塑造長期、穩(wěn)定的醫(yī)院文化，以文化建設引領醫(yī)院向著國內(nèi)一流、國際有影響的醫(yī)院目標不斷前進。

為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院全面發(fā)展創(chuàng)新，結合我院實際，開展“三大體系”共十六個方面的文化建設工作。

一、意識形態(tài)文化體系建設。

意識形態(tài)是一種精神文化體系，精神文化是人類在從事物質(zhì)文化基礎生產(chǎn)上產(chǎn)生的一種人類所特有的意識形態(tài)，我院開展意識形態(tài)文化體系建設，就是建設高風尚的精神文化體系。

（一）建設核心價值體系文化,提升競爭力。

扎旗人民醫(yī)院自建院以來，就繼承了我國早期醫(yī)學家們救死扶傷、造福一方、忘我奉獻的醫(yī)學最高理想與傳統(tǒng)。近六十年來，在發(fā)展祖國邊疆醫(yī)學、改善黑龍江人民健康水平、促進祖國醫(yī)學事業(yè)進步等方面起到至關重要的作用。從誕生之日起，扎旗人民醫(yī)院的文化中就牢牢樹立了“救死扶傷”的衛(wèi)生行業(yè)性、“精益求精”的醫(yī)療科技性、“仁愛為懷”的公共服務性和“懸壺濟世”的社會保障性四大特征。

1．近期規(guī)劃：開展“扎旗人民醫(yī)院精神、文化理念、院訓”征集工作，號召全院各科室總結、回顧醫(yī)院歷史，立足本職凝練、升華適合我院的文化精神、文化理念，最終確定我院貫徹始終的文化理念與院訓。

面向社會有償征集院徽、院歌、院旗，需具有與時俱進的精神風貌、高尚莊嚴的藝術特色和持久穩(wěn)定的風格內(nèi)涵，能夠引領二院人為之奮斗，銘記于心，鼓舞人們牢記歷史、銳意進取。

2．核心凝聚力工程。

大力推進我院核心價值體系建設。圍繞院訓、院徽、院歌、院旗，開展核心價值觀建設長期工程。通過傳唱院歌、組織升旗儀式、更改院徽標識系統(tǒng)、制作院徽、院訓產(chǎn)品、完善院區(qū)及室內(nèi)的標識標牌的更新工作等系列活動，強化文化載體的傳播和宣傳的作用，弘揚愛國、愛院、愛崗、愛醫(yī)學的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新的時代風貌，樹立和實踐社會主義榮辱觀，堅定偉大的求真務實、以人為本的醫(yī)學信念，形成全院統(tǒng)一的指導思想、共同信念、精神力量和核心價值體系。

3．綜合素質(zhì)提升工程。

制定并推廣執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工文明用語手冊》，開展細節(jié)決定成敗”、做文明職工、起文明表率等素質(zhì)提升活動；通過邀請患者評選“最愛的白衣天使”及組織全院職工評選“我心中的模范”、“十佳學習型黨組織”、“十佳醫(yī)務工作者標兵”、“十佳管理干部標兵”、“十佳黨風廉政建設標兵”等活動；通過文明用語規(guī)范、潔凈著裝等行為細節(jié)，開展窗口文明用語服務競賽，打造規(guī)范、文明、專業(yè)的公共醫(yī)療服務平臺，使職工養(yǎng)成一種高尚的言談舉止風氣，遵守公共秩序、愛惜公物、維護公共環(huán)境的良好習慣，符合專業(yè)素質(zhì)的積極向上的生活方式。

組織全院職工評選“我心中的模范”，邀請患者評選“最愛的白衣天使”等評選活動，發(fā)掘好人好事，推動優(yōu)秀的人物、感動事件呈現(xiàn)出來，利用群眾喜聞樂見的形式，廣泛宣傳涌現(xiàn)出來的先進事跡，對典型人物、模范給予表彰獎勵，形成先進帶動整體的良好道德風尚。

負責部門：醫(yī)風辦、宣傳部、工會、院辦、黨辦。

負責人：杜建龍。

（二）建設廉政文化，弘揚正氣。

“以公為矛，銳不可當”。發(fā)揚廉潔的正氣精神，以嚴謹、端正的行為規(guī)范和理念目標，實施醫(yī)療行為和管理措施，將廉潔正氣內(nèi)化為堅定有力的事業(yè)精神和工作動力是我院廉政文化的根本目標。

1．近期規(guī)劃：秉承“病員至上”的服務文化理念，制定并執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工行為規(guī)范守則》，大力開展“文明科室、文明醫(yī)院”主題實踐活動，增強職工責任感與主人翁意識，倡導愛崗敬業(yè)、友愛誠信、精益求精、以患者為中心的職業(yè)道德規(guī)范。

將廉政文化建設與醫(yī)療護理質(zhì)量相結合，加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)。推行醫(yī)患溝通制，召開“構建和諧醫(yī)患關系座談會”和“醫(yī)患關系點評會”，邀請職工代表、患者代表及社會監(jiān)督員參加會議。各科室每月召開全體患者參加的工休會，征求患者意見。推行患者知情同意書，在出院病人中開展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動。推行“末位淘汰制”對每年醫(yī)療質(zhì)量中的倒數(shù)第一名進行淘汰。

制定并執(zhí)行《醫(yī)德醫(yī)風管理條例》，使踐行高尚醫(yī)德醫(yī)風獲得制度保障，同時做好醫(yī)務人員醫(yī)患溝通教育培訓，加強醫(yī)務人員人文服務的現(xiàn)實成效。做到關愛病人，對弱勢群體要有憐憫之心，充分考慮患者的經(jīng)濟、心理、生理情況，在服務中做到因醫(yī)施救、合理檢查、合理用藥、合理治療，構建和諧醫(yī)患關系。

建立健全各種完備的廉政文化規(guī)范，堅持教育在前，預防在先，常抓不懈，形成一套對權力的監(jiān)督制約機制。

宣傳“救死扶傷，實行人道主義”的高尚醫(yī)德，以此為基礎樹立醫(yī)務人員職業(yè)道德基本要求，引導醫(yī)務工作者形成高尚的社會責任、道德訴求和價值取向。以征文、攝影等多種藝術形式，宣傳、鼓勵醫(yī)務工作者對患者的健康給予關心和愛護，對不幸和災難給予同情、支持和幫助。進行法律、法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)等培訓教育，強化醫(yī)務工作者法律道德意識，做到恪盡職守、強化職業(yè)責任，遵守職業(yè)紀律，自覺糾正行業(yè)中的不正之風，堅決抵制商業(yè)賄賂、拒收紅包、收受錢財，樹立扎旗人民醫(yī)院白衣天使的廉潔形象。

負責部門：紀委、醫(yī)風辦、醫(yī)務部、護理部。

負責人：

（三）建設學習文化，提升素質(zhì)。

學習能力醫(yī)院發(fā)展的重要可再生資源，是醫(yī)院創(chuàng)新性的源泉?！拔幕ㄔO年活動”將以“人才的可持續(xù)發(fā)展”為理念，全面建設學習型醫(yī)院，培養(yǎng)知識型職工，形成濃厚的學習氛圍，不斷提升職工素質(zhì)。

1．近期規(guī)劃：結合學習型黨組織建設活動，完善學習制度，推動管理創(chuàng)新。完善領導保障機制，發(fā)揮領導帶頭作用；完善學習激勵機制，建立健全一套能夠真正激發(fā)干部職工學習積極性的制度；完善考核評估和獎懲機制，對平時的學習進行檢驗、考核和補漏。外請多領域專家來院講學，設立專家智庫，對講座做好收集整理工作，年度匯總，形成積極有效的傳播，提升醫(yī)院職工的學習興趣，并鼓勵各部門開展自己的業(yè)務學習研討會，領導干部定期走訪，參與各部門論壇研討。

2．遠期規(guī)劃：建設培訓信息數(shù)據(jù)庫，對國內(nèi)外優(yōu)秀培訓課程、培訓理念給予及時主動傳播；轉變?nèi)瞬排嘤柲Ｊ?，引進現(xiàn)代化人力資源評估、培養(yǎng)系統(tǒng)，探索醫(yī)療系統(tǒng)人才評估培養(yǎng)模式。

激勵員工樹立終身學習、學習終身的觀念。在理論學習方面，提高管理干部、黨員理論水平，以黨的十七大精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論武裝頭腦。在業(yè)務學習方面，堅持“走出去”和“請進來”相結合，鼓勵醫(yī)務人員學習國際國內(nèi)前沿技術，積極引進并應用于臨床。建立學習考核機制，把學分納入績效考核體系，對培訓層次按等級劃分，設定相應學分。鼓勵各專業(yè)人才對外交流活動，開展“里出外進拜名師”活動，制定年度計劃派出專業(yè)技術人員外出培訓和外請專家講課計劃。外出學習、參會人員提交學習反饋報告，將先進的理念和方法與科室共享，組織討論會共同學習研究，損有余而補不足，將外出學習成果內(nèi)化為科室獨特的專業(yè)技術。

負責部門：黨辦、宣傳部、人力資源部、組織部、教務部、繼續(xù)教育部、醫(yī)務部、護理部。

負責人：

（四）建設品牌文化，樹立社會形象。

精心塑造醫(yī)院形象，努力樹立醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力。

1.塑造形象文化品牌。除院徽、院報、院訓、院標和院歌外，病歷文書、印刷品、信封、宣傳品和員工名片等方面都是我院形象品牌的識別特征。所以，要積極度身定做我院品牌文化，使我院品牌設計具有更強的視覺沖擊力，既易識別記憶又有很強的傳播力，具有強烈濃郁的現(xiàn)代感。規(guī)范具有統(tǒng)一化、形象化的標志，塑造我院形象文化品牌。

2.打造健康文化品牌。凝聚醫(yī)療技術優(yōu)勢，逐漸形成醫(yī)療技術品牌。以“換心人”19周年、20周年為契機，舉辦大型公益活動，打造醫(yī)療技術和公益事業(yè)品牌，通過“換心人”周年紀念日活動彰顯我院的醫(yī)療特色，形成我院的“拳頭產(chǎn)品”。開展“三下鄉(xiāng)”、“4.26愛心日”等活動，為貧困群眾送醫(yī)送藥，為廣大群眾免費咨詢、免費體檢，無償培訓基層衛(wèi)生技術人員，弘揚赤誠愛國的鼠疫斗士伍連德、扎根病區(qū)而攻克克山病頑疾的于維漢精神，突出我院醫(yī)療服務特征，致力打造健康文化品牌。

3.建設雷鋒文化品牌。通過“‘八一’擁軍義診”、完善“國際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等品牌活動，傳播雷鋒精神，健康理念。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進到范圍更廣、影響更深遠的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標志性文化符號。逐漸形成我院獨具特色的熱心公益、樂于助人、扶危濟困、奉獻社會的雷鋒文化品牌。

4.總結與提升。加強品牌文化建設匯總工作，形成品牌文化檔案，詳細記錄醫(yī)務人員、科室、醫(yī)院的品牌文化建設活動，列入科室考評體系，鼓勵醫(yī)務人員、醫(yī)學生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負責部門：對外聯(lián)絡部、宣傳部、醫(yī)務部、院辦、黨辦。

負責人：

二、核心工作文化體系建設。

（五）建設醫(yī)療文化，構建和諧。

銘記“以高超的醫(yī)術救人，以高尚的醫(yī)德感人”的行為準則。秉承“仁愛、責任、奉獻、開拓”的醫(yī)療文化理念，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療診療水平，建設醫(yī)療安全文化，形成文明、和諧、共贏的安全文化環(huán)境。

1．提高醫(yī)患溝通水平。加強對醫(yī)生醫(yī)患溝通方面的培訓，邀請外院知名專家來我院講座；邀請我院溝通能力強的醫(yī)生進行座談會，交流經(jīng)驗；將優(yōu)秀溝通實例、溝通記錄通過各種形式宣傳普及。

2．完善電子病歷、手術分級管理制度，大力推行臨床路徑。從電子病歷軟件的選擇到軟件試行期的修改，鼓勵臨床一線的醫(yī)師參與提出合理化建議，培訓醫(yī)務人員學習電子病歷使用。建立《哈醫(yī)大二院手術分級管理制度》，嚴格按照手術分級管理制度，復核三級醫(yī)師手術的級別，鼓勵積極開展第四類手術。同時在手術分級的基礎上，建立《麻醉醫(yī)師分級操作管理規(guī)則》，將嚴格按照麻醉醫(yī)師分級操作管理規(guī)則實施。進一步開展臨床路徑(cp)，引進電子臨床路徑系統(tǒng)，將臨床路徑與電子病歷相結合,施行臨床路徑電子化，從而使臨床醫(yī)生填寫路徑更方便、準確、快捷。

3．規(guī)范會診制度。進一步規(guī)范院內(nèi)會診工作流程，規(guī)范會診前準備工作，包括：病史資料準備，各種輔助檢查報告單需準備齊全；必須事先向病人或家屬告知請會診的目的和必要性；會診科室的醫(yī)師到場后，經(jīng)治醫(yī)師必須親自陪同。醫(yī)務部將嚴格執(zhí)行會診質(zhì)量的考評，加強會診質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在會診過程中，加強會診制度化、流程化，實行質(zhì)量管理科和臨床科室雙重考評制度，建立適當獎懲措施，同時納入科室的年終績效考核。

體患者參加的工休會，征求患者意見。在出院病人中開展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動，全面進行患者滿意度調(diào)查，試行滿意度評分測評表，指導患者對院區(qū)服務合理評分，推行“末尾淘汰制”對每年醫(yī)療服務評比中倒數(shù)第一名進行淘汰。

加強病房和門診醫(yī)療服務質(zhì)量，不斷提高病例書寫質(zhì)量，加強病人的質(zhì)量結構調(diào)整，鼓勵收治疑難復雜病例，不斷提高醫(yī)務人員診療水平。建立健全醫(yī)療安全預警機制和考評機制，形成責任共擔、安全共抓、風險共抵的良好格局。各部門完善安全目標考核，密切關注熱點問題，攻關安全隱患難點問題，突出重點、標本兼治，努力形成安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展的醫(yī)療文化氛圍。

負責部門：醫(yī)務部、護理部、感染監(jiān)控辦公室。

負責人：

（六）建設育人文化，深化教學改革。

以“學高為師，身正為范”為教學文化發(fā)展理念，加強教師隊伍文化建設。以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為主要目標，加強硬件建設和軟件建設，營造濃厚的尊師重教氛圍。

1．加強師德文化建設。建立健全相關管理制度；加強教師師德行為等規(guī)范要求，塑造良好教師形象；加強教師教學環(huán)節(jié)要求，提高教學質(zhì)量；嚴格教學事故的處罰，樹立教學威信。廣泛開展教學技能、溝通技能等專業(yè)化培訓，開展教師授課、帶實習、專業(yè)技能、教師評優(yōu)、表彰獎勵、休閑娛樂等活動。同時，營造師德建設的良好環(huán)境，確保充足的教學場所，教學場所的環(huán)境設計要具有教學特色，教室、示教室設施齊備，風格統(tǒng)一。

2．全面開展青年醫(yī)師職業(yè)道德修養(yǎng)和人文素養(yǎng)的養(yǎng)成工程。開展“醫(yī)師人文醫(yī)學‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能培訓”，在全體本科生、研究生、住院醫(yī)師中開展“醫(yī)患溝通技能”培訓。舉辦首屆“醫(yī)師人文醫(yī)學‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能大賽”。

3．加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作，完善培訓模式。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓對象為具有醫(yī)學院校本科及以上學歷、擬從事臨床工作的醫(yī)學畢業(yè)生，本科生、碩士生、博士生畢業(yè)后需參加統(tǒng)一組織的入院考核，提供相關培訓經(jīng)歷證明，按其考核成績分別至少培訓3年、2年、1年后，方可申請參加全校統(tǒng)一的住院醫(yī)師培訓結業(yè)考試。在此期間未能完成二級學科培訓要求的無論學歷、工作年限均須補充完成相關培訓，并考核合格，方可進入下一階段培訓。

為保證培訓質(zhì)量，重新制定統(tǒng)一的培訓大綱、考核標準，開展帶教師資培訓，建立培訓質(zhì)控體系。同時完善配套政策，將住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證書作為臨床崗位聘任和晉升臨床專業(yè)技術職稱的必備條件。推進培訓與專業(yè)學位銜接，4．全面提高醫(yī)學生人文理想、道德素質(zhì)教育。把社會主義核心價值體系融入醫(yī)學教育全過程，深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、時代精神教育、民族精神教育、形勢政策教育，不斷提高師生政治素質(zhì)、人文素質(zhì)、文明素質(zhì)。發(fā)揮教師的言傳身教作用，把文化精神貫穿到專業(yè)醫(yī)學教育工作中，滲透到專業(yè)課教學過程之中，以身示教，使顯性教學和隱性教育互補，形成立體、多元的育人氛圍，以教師的學習風氣、教學作風，影響和帶動學生。

開展提升大學生理論素質(zhì)的文化活動，舉辦青年理論學習班、演講會、辯論會、主題班會、主題團活、文化講壇等。開展提高學生科研學術水平的校園文化活動。開展提升大學生藝術修養(yǎng)和體育水平的文體活動、藝術鑒賞等文化活動。堅持在重大節(jié)慶日、紀念日，組織師生員工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀念活動。評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀研究生導師、優(yōu)秀學生,樹立榜樣，彰顯先進。

鼓勵并引導大學生參加實踐活動，開展學生志愿者服務、實踐就業(yè)等活動，開展“三下鄉(xiāng)”、“青年志愿者服務”等社會實踐、就業(yè)實踐活動。

注重培養(yǎng)醫(yī)學生溝通能力、創(chuàng)新能力、心理素質(zhì)等全面發(fā)展，培養(yǎng)人文道德素質(zhì)與過硬醫(yī)術兼?zhèn)涞尼t(yī)學后備力量，在職業(yè)道德、人文素質(zhì)、臨床技能和科研創(chuàng)新四個方面著重培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)：結合臨床實踐，培養(yǎng)學生良好的職業(yè)倫理與道德修養(yǎng)，使特定的職業(yè)觀和醫(yī)德觀融入學生醫(yī)學職業(yè)的整個過程；在學生的臨床實習過程中培養(yǎng)他們?nèi)宋年P懷的理念，提高學生醫(yī)患溝通的能力；注重醫(yī)學生實踐動手能力培養(yǎng)，提高醫(yī)學生臨床技能水平。

負責部門：教務部、繼續(xù)教育部、研究生部、學生工作部。

負責人：

（七）建設科研文化，提升競爭力。

按照“設備現(xiàn)代化、管理科學化、服務人性化、人才梯隊化”的總體要求，使科研文化成為醫(yī)院文化發(fā)展的攻堅力量。

1．繼續(xù)抓好國家重點學科建設，推動聯(lián)合大項目進展。通過重點學科建設，形成若干個學科群，起到示范引領的效果，推動其他專業(yè)科室競相發(fā)展。針對醫(yī)院科技發(fā)展需求的特殊性，重視醫(yī)學基礎與臨床研究的有機結合，加大對醫(yī)學行業(yè)關鍵技術的聯(lián)合攻關，塑造醫(yī)院自身科技服務品牌。開發(fā)新的科研突破點。聯(lián)合校內(nèi)外相關學科院，爭取實質(zhì)性合作。

2．加強信息服務，鼓勵技術交流，強化平臺建設。充分利用醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡信息平臺，加強科研信息服務；開展科室間、院際間的技術交流，與全國知名院所開展攀枝接貴活動，建立客座教授專家?guī)?，以保證技術交流的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。加強科研基地與實驗技術平臺建設，以新建綜合科研樓為依托，加強各重點實驗室及動物學部的運行和管理，強化和完善科研技術服務體系。

3．引導臨床科研項目向實用性、創(chuàng)新性角度傾斜，鼓勵新技術研發(fā)。加大力度推動我院臨床科研工作，開展特色醫(yī)療，加強醫(yī)療技術水平，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療質(zhì)量，進一步推動我院醫(yī)療新技術工作的開展。醫(yī)院將設立新技術立項啟動基金，支持新課題、創(chuàng)新性技術研發(fā)，重點支持方向：實用性強、適用人群廣，具有一定的技術含量的新醫(yī)療項目；嚴格新技術項目申請條件，規(guī)范新技術評審程序，對資助項目的醫(yī)療新技術定期進行考核，對于在規(guī)定時間內(nèi)未完成計劃的將取消評審資格，并退還資助基金。探尋醫(yī)療新技術成果轉化的鼓勵措施，對成功投入臨床的醫(yī)療新技術給予效益掛鉤獎勵。

負責部門：科學技術部、醫(yī)務部。

負責人：

（八）建設護理文化，樹立形象。

服務態(tài)度，提高患者及相關群體的忠誠度和滿意度，選樹一批優(yōu)質(zhì)護理服務明星，不斷引領護理行業(yè)服務標準。

1．改善護理硬件條件，建立全新護理形象。進一步發(fā)揮護理服務中心職能，逐步實現(xiàn)陪檢、取藥的統(tǒng)一管理；延伸護理服務，逐步推行患者隨訪制度。加強護士隊伍建設，根據(jù)不同崗位層級設計不同標志，展示藍山醫(yī)院醫(yī)院獨特護士形象。

2．完善護理服務軟件系統(tǒng)，全面加強護理服務制度、流程管理。完善制度，改進流程、規(guī)范服務語言和行為，做到“正確的時間、正確的地點，說正確的話，做正確的事”，形成習慣，保證提供優(yōu)質(zhì)服務。

加強護理信息建設和管理，結合移動護理信息系統(tǒng)建設，建立護士人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)護士工作數(shù)量、質(zhì)量的實時統(tǒng)計和分析，科學管理護士人力資源。加強護理崗位管理，建立臨床護士規(guī)范化培訓及護理職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高臨床一線護士待遇和晉升機會，提高護士工作滿意度。建立在線的非懲罰性護理不良事件報告系統(tǒng)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

負責部門：護理部、醫(yī)務部。

負責人：

（九）發(fā)展公益事業(yè)文化，文化惠民。

樹立“奉獻、互助、友愛、共享”的公益理念，加快醫(yī)院內(nèi)外公益文化建設?？偨Y、傳承、發(fā)揚我院悠久的公益文化歷史，用先進的醫(yī)療成果助民惠民，回饋社會，服務地方。加強院內(nèi)文化設施建設，用優(yōu)秀的院內(nèi)文化產(chǎn)品吸引職工，將良好的職業(yè)、生活文化內(nèi)化為職工奮進的精神動力。

1．發(fā)揚醫(yī)院公益文化傳統(tǒng)，公益醫(yī)療惠民。發(fā)揚獨具特色的公益事業(yè)傳統(tǒng)，積極參與、主辦惠及龍江的醫(yī)療公益活動。繼續(xù)深入開展“三下鄉(xiāng)”、“4·26愛心日”等具有品牌效應的傳統(tǒng)公益行動，結合現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展趨勢和人民群眾實際需求，將更高的醫(yī)療技術送入更邊遠、貧困地區(qū)。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進到范圍更廣、影響更深遠的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標志性文化符號。繼續(xù)加大力度開展“4·26愛心日”公益主題活動，多角度、多層次挖掘活動意義和方式，以“換心人”50周年為契機，舉辦大型公益活動，打造醫(yī)療技術和公益事業(yè)品牌。

2．醫(yī)學教育惠民。支持城市衛(wèi)生醫(yī)療發(fā)展，全面啟動全科醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生義務培訓項目。發(fā)揮教學醫(yī)院資源優(yōu)勢，為城市醫(yī)療衛(wèi)生整體水平提升貢獻力量。完善“國際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等“綠色通道”、突發(fā)事件救援流程，發(fā)揮我院急診急救優(yōu)勢，以合理的制度保障公益救援有效性、合法性。

3．總結與提升。加強公益活動匯總工作，形成公益檔案，詳細記錄醫(yī)務人員、科室、醫(yī)院的公益活動、地方病發(fā)病趨勢等，列入科室考評體系，鼓勵醫(yī)務人員、醫(yī)學生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負責部門：宣傳部、醫(yī)務部。

負責人：

（十）建設管理文化降低成本。

預算管理和績效考核工作，樹立“向節(jié)約要效益，向低成本要效益”的觀念，培養(yǎng)節(jié)約文化，教育職工養(yǎng)成醫(yī)療工作節(jié)約習慣。

績效考核要向急、難、險、重崗位傾斜。繼續(xù)以平衡計分卡對科室進行考評，不斷完善其在醫(yī)院績效考核中所發(fā)揮的作用。完善計劃和規(guī)劃，制訂專門的驗收審核制度，強化規(guī)劃落實。在病人管理方面，堅持以人為本、以病人為中心，同時兼顧與病人相關群體的利益。在醫(yī)院管理方面，要以醫(yī)院合理發(fā)展為中心，鼓勵人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結合，使職工共同創(chuàng)造的成果惠及職工，使職工樹立自豪感、幸福感和事業(yè)成就感。繼續(xù)做好各種制度的制訂、完善、管理和落實，做到靠制度管人，用機制約束人。

加大對科主任、護士長及中層管理人員的培訓，重點提高機關各部室及臨床科室負責人的工作責任感及管理的藝術與技巧，努力形成全員參與、民主決策、厲行節(jié)約、院務公開的人本管理文化。制定并執(zhí)行《藍山醫(yī)院醫(yī)院干部考核手冊》。

樹立堅定的醫(yī)學價值取向和醫(yī)院精神，凝心聚力、鼓舞士氣，樹立團隊文化在醫(yī)院文化建設中的重要地位?？偨Y、發(fā)揚我院近50年發(fā)展歷史中形成的獨特的團隊文化，鼓勵各部門發(fā)揚團結協(xié)作精神，大力倡導相互謙讓、寬容、包容、理解的為人處世的態(tài)度，甘為人梯，要大力倡導心系他人、淡泊名利，常保進取之心，常懷感激之情，常存敬畏之念。建設制度文化，促進團結協(xié)作，高度重視利益的調(diào)整，重視績效分配的公平、公開、合理。要進一步調(diào)整分配結構，使這種分配結構有利于醫(yī)院的團結協(xié)作。樹立正確的權利觀，理順權利關系，職責分明，杜絕因交叉工作出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象，施行共同責任制。建立友愛互助的關愛文化，在同事之間提倡尊老愛幼，提倡互幫互助，倡導關心愛護老同志，特別是加強對離退休老同志的生活關懷，體現(xiàn)組織的溫暖。

負責部門：院辦、組織部、財務部、人力資源部、醫(yī)務部、護理部、藍山醫(yī)院。

負責人：

三、文化保障工程體系建設。

（十一）建設文化生態(tài)環(huán)境，營造氛圍。

以“讓優(yōu)美的環(huán)境與健康相伴相隨”為理念，開展文化生態(tài)環(huán)境建設。醫(yī)院環(huán)境是醫(yī)院從事醫(yī)療保健工作所處的一切外部條件。隨著現(xiàn)代醫(yī)學新模式的確立，醫(yī)院的功能將從單純診療疾病的場所演變?yōu)榫哂性\療、預防、康復等多種功能的健康服務中心，人們對醫(yī)院環(huán)境的要求將越來越高。越來越多的醫(yī)院管理者意識到衛(wèi)生服務環(huán)境的優(yōu)劣是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意與否的重要決定因素，它直接關系到醫(yī)療機構在市場競爭中的優(yōu)勢。醫(yī)院環(huán)境不僅是醫(yī)院形象的具體展現(xiàn)，而且對醫(yī)院的各項工作具有積極的推動作用。

第一，醫(yī)院環(huán)境要具有美學功能。

第二，其次，良好的醫(yī)院環(huán)境對患者的康復具有促進作用，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境可以使患者產(chǎn)生并保持愉悅的心境，滿足患者各種生理、心理及精神舒適的需要。

第三，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境能激發(fā)職工的工作熱情。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，可為醫(yī)院創(chuàng)造一個適宜于正常開展醫(yī)療活動和保證醫(yī)療質(zhì)量為醫(yī)務人員提供良好的工作環(huán)境，極大地方便和調(diào)節(jié)醫(yī)務人員的工作和學習，使職工得以心情舒暢地為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，無疑會增加群體的凝聚力和向心力。

1．創(chuàng)建“生態(tài)文明”醫(yī)院，開展綜合整治活動，抓好醫(yī)院綠化、凈化、美化、亮化行動。進一步完善園林式綠化工程，建設生機盎然、環(huán)境優(yōu)美的花園式醫(yī)院，使園林與醫(yī)院建筑融為一體。

2．改善院內(nèi)就診秩序，建設院內(nèi)優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境。推進數(shù)字化建設，做好院內(nèi)環(huán)境清潔整潔，整治小廣告的泛濫現(xiàn)象，病房衛(wèi)生條件的改進。

3．三年內(nèi)實現(xiàn)院內(nèi)道路設施硬化目標，規(guī)范院內(nèi)停車秩序，應對未來車流增大的發(fā)展趨勢，必要時建設立體化停車場。

負責部門：后勤、宣傳部、醫(yī)務部、護理部、信息中心、保潔公司。

負責人：

（十二）開展文化載體工程,增值無形資產(chǎn)。

加快院內(nèi)文化載體工程的進度，規(guī)劃建設惠及全院的文化基礎設施。

（十三）建設文化傳播平臺,打造美譽度。

文化傳播平臺必須堅持“促人奮進、導人向善、解人困惑、啟人之思”的文化理念，堅持做理性的傳播，完成深入人心的作品。

1．加強院內(nèi)文化傳播平臺建設。以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞人、激勵人，還需要高效、高質(zhì)的文化傳播平臺。打造優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡、報紙、簡報等院內(nèi)文化產(chǎn)品，拓展欄目多樣性，增強可讀性，積極傳播新思想、新作風，打造院內(nèi)文化交流平臺，使感人事跡、優(yōu)秀人物能夠廣泛傳播，使豐富的管理經(jīng)驗、先進的醫(yī)療技術能夠有效傳播。

2．擴展文化傳播平臺。與媒體充分合作，依托各級媒體資源，利用網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙等多層次媒體渠道，以新聞發(fā)布會、科普宣教等豐富的形式，充分宣傳醫(yī)院的先進醫(yī)療技術、優(yōu)秀醫(yī)學專家，打造醫(yī)院積極的對外形象，樹立優(yōu)質(zhì)品牌。

3．豐富文化傳播形式。借各類節(jié)日、宣傳日、重大事件的契機，開展特別宣傳策劃，鼓勵有條件的科室制定自己的宣傳計劃，達到科普教育、科室宣傳、專家宣傳為一體的文化傳播目標。

負責部門：宣傳部、工會。

負責人：

（十四）建設現(xiàn)代數(shù)字文化支持系統(tǒng)，推進全院數(shù)字信息體系升級。

面向未來國際化發(fā)展路線，建設醫(yī)院現(xiàn)代數(shù)字化文化，全面推進醫(yī)院數(shù)字化系統(tǒng)升級。完善電子病歷系統(tǒng)、床旁護理移動信息系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)建設。應用醫(yī)院數(shù)字化“云技術”理念，引進實施his系統(tǒng)、力爭五年內(nèi)初步建立數(shù)字化系統(tǒng)及各基礎子系統(tǒng)，實現(xiàn)患者影像檔案數(shù)字化海量保存和共享。全面建設現(xiàn)代化醫(yī)院數(shù)字系統(tǒng)。

數(shù)字系統(tǒng)建設期間，促進醫(yī)院網(wǎng)絡全面升級，保證數(shù)據(jù)傳輸交換率。

保障網(wǎng)絡數(shù)字化安全，做好數(shù)字化硬件設施及終端維護工作，制定大型網(wǎng)絡事故應急方案。開展員工信息保密、數(shù)字系統(tǒng)操作、網(wǎng)絡安全培訓教育。

負責部門：計算機室、物資供應中心、招標辦。

負責人：

（十五）建設健康向上的文體文化，帶動職工素質(zhì)全面提升。

征集以院歌為中心的系列文娛活動方式，引領健康、怡情的文化潮流，主動抵制低俗、非主流的文娛形式。

2．全面開展全員健身活動，以運動會、工間操等簡便易行的健身方式，傳播健身理念，引領強體健康、愉快工作的風尚。

3．進一步提高“創(chuàng)建職工小家”等文體活動的平臺建設，為職工提供舒適、溫馨的康樂設施和環(huán)境，不斷提升職工的愛院意識和向心力、凝聚力。

負責部門：工會。

負責人：

（十六）建設保障文化，加強四防安全。

建設和諧的保障文化，提出“醫(yī)護人員留在患者身邊”的服務文化理念，做好后勤窗口服務，全面提升后勤人員素質(zhì)。強化安全意識，為醫(yī)療服務環(huán)境的安全、順暢提供必要的保障。

1．加強后勤員工培訓工作，提升服務意識、服務責任心與服務水平。在院內(nèi)保潔、水電維修、洗滌等方面施行主動上門服務措施，制定服務信息表、服務滿意度反饋表等，把制度約束、獎懲制度與服務培訓相結合，使后勤保障服務走向專業(yè)化道路。

定期邀請消防人員來院舉辦消防知識講座，加強四防“四個能力”建設培訓，培訓合格持證上崗。促進廣大職工提高四防安全意識，了解和掌握在工作、生活中的火災等事故預防常識，提高檢查消除火災隱患能力、提高組織撲救初起火災能力、提高組織人員疏散逃生能力、提高消防宣傳教育培訓能力。

3．定期維護安全設施。定期檢查消防設備，更新滅火器材管理規(guī)定，定期更新、保養(yǎng)、檢查、維修。確保一旦發(fā)生火情，消防設備能夠正常使用。

負責部門：保衛(wèi)部、后勤。

負責人：

第三部分組織領導與進度安排。

一、組織領導。

為了保證醫(yī)院文化建設順利進行，醫(yī)院成立文化建設年活動領導小組。

組

長：

副組長：黨政班子全體成員。

成員包括機關各部、辦部長、主任、各黨支部書記。

辦公室設在黨委宣傳部。

二、機制與方法。

機制：要求各小組及時向醫(yī)院文化辦公室上報活動開展情況的信息；領導小組每個月要進行一次集中的專題研究，由醫(yī)院文化辦牽頭；各小組每個季度要進行一次考核，對工作進行分析和總結，提出改進措施和意見，保證活動有序有效開展。

方法：醫(yī)院文化建設工作要落實“五抓”（一抓白求恩精神的發(fā)揚，二抓醫(yī)院價值觀的培育，三抓隊伍素質(zhì)的提升，四抓醫(yī)院環(huán)境的美化，五抓外部形象的樹立）、“十法”（一是組織協(xié)調(diào)法、二是目標管理法、三是建立陣地法、四是責任到人法、五是場所定位法、六是典型引路法、七是突出重點法、八是廣泛參與法、九是資金到位法、十是定期考核法），真正把醫(yī)院文化建設工作落到實處。

三、時間安排。

（一）2012年5月下旬至6月下旬，為活動啟動階段。

制定計劃、完成規(guī)劃；召開動員大會；邀請國內(nèi)醫(yī)院文化建設方面專家進行講座；營造“醫(yī)院文化建設年”氛圍。

（二）2012年6月下旬至2013年6月中旬，為活動實施階段。

按照各小組活動推進落實表，開展醫(yī)院文化建設年活動，圍繞首屆“醫(yī)院文化節(jié)”開展喜聞樂見、職工廣泛參與的活動；召開中旬推動會、匯報成果等。

（三）2013年6月至2013年7月，為總結評比階段。

開展“醫(yī)院形象大使”評選活動；評選“文化建設紅旗單位”；評選“文化建設先進個人”。

四、幾點要求。

（一）強化領導、精心組織。

醫(yī)院文化建設年活動是我院今年工作的主線，各項工作將圍繞此項工作開展。因此各科室要高度重視，領導要親自掛帥，要緊密結合實際，制定切實可行的活動方案，按照“兩不誤、兩促進”的要求，因地制宜開展活動。

（二）強化職責、緊密配合醫(yī)院文化建設年活動是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，各部門要按照要求，既要分清職責，不相互推諉，又要密切配合，取長補短。要有分工，更要有合作，在活動中體現(xiàn)我院優(yōu)秀的團隊文化。

（三）強化進度、嚴肅紀律。

醫(yī)院文化建設年活動周期雖然比較長，但紛繁復雜，牽扯面比較大，具體到每個事件，時間尤為緊迫。因此，各單位要按照分工和時間安排，搶前抓早，加大推進力度，保證活動有序開展。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇八

村級活動場所建設實施方案村級活動場所建設實施方案村級組織活動場所是農(nóng)村基層政權建設的重要組成部分，是廣泛聯(lián)系群眾、組織群眾、服務群眾的重要窗口，是黨員群眾參與村務和黨務活動的必備平臺，也是為村民提供文化、教育、娛樂等公益服務的重要場所。為了切實解決我區(qū)一些村辦公活動場所簡陋特別是少數(shù)村無辦公活動場所問題，改善村級基層組織辦公活動條件，促進農(nóng)村各項工作有效開展，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)發(fā)展和改革委員會、自治區(qū)財政廳《關于抓緊解決我區(qū)部分村級組織無活動場問題的意見》文件精神和市委的有關要求，結合我區(qū)實際，制定以下實施方案。

一、指導思想。

以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，解放思想、整合力量，以點帶面、整體推進，進一步加強村級組織活動場所建設，不斷提高全區(qū)村級組織活動場所建設水平，使全區(qū)村級組織辦公活動場所整體上達到“基本場所適用、基本設施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標準和要求，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，強化黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，為社會主義新農(nóng)村建設提供必需的基礎條件和陣地保證。

二、工作原則。

村級組織活動場所建設要全面貫徹社會主義新農(nóng)村建設的各項要求，與農(nóng)村基礎設施建設有機結合起來，從長計議，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進。經(jīng)過一年努力，從根本上解決全區(qū)村級組織活動場所問題，實現(xiàn)村村有標準化活動場所的目標。

具體工作應堅持以下原則：

1、分類指導、整體推進的原則。注重分類指導，在著力解決好無辦公場所問題的同時，選擇經(jīng)濟條件和工作基礎好的村，建設一批標準相對較高的村級活動場所，示范帶動全區(qū)村級組織活動場所建設上臺階、上層次。

2、統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理的原則。將村級活動陣地建設納入社會主義新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項目實施方案，堅持建設標準，精心搞好設計，嚴格工程管理，把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟、文化中心。

3、以鎮(zhèn)為主、分級實施的原則。村級活動場所建設以鎮(zhèn)為主組織實施，各鎮(zhèn)要根據(jù)區(qū)的總體規(guī)劃和要求，制定具體方案，并指導無活動場所的村作好建設計劃，層層負責，分級實施。

能滿足農(nóng)村黨員和群眾政治、文化生活需要。

三、工作任務。

根據(jù)我區(qū)村級活動場所建設的實際，按照“新建一批，維修擴建一批”的思路，年內(nèi)，全區(qū)村級組織活動陣地建設的目標任務是：新建村34個，維修改建村16個；做好年內(nèi)新建、維修改建的村級活動場所配套建設。

四、工作實施。

上，區(qū)委組織部協(xié)調(diào)區(qū)建設部門派出項目工程預算組，對每一個新建或需維修擴建的村活動場所進行工程預算，各鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)建設辦也要派出專門工作人員參與本鎮(zhèn)村級活動場所的建設預算工作。區(qū)鎮(zhèn)預算工作組要到現(xiàn)場實地查看，參照項目建設規(guī)定的標準，詳細、準確地列出維修擴建的工程項及預算開支。上報的50個需要新建或維修擴建的村，每個村都要編制出具體的項目工程預算單，預算單由區(qū)鎮(zhèn)預算工作組和村級組織負責人簽字確認。最后由區(qū)建設部門列出全區(qū)需要新建或維修擴建村的總預算開支報區(qū)村級組織活動場所建設領導小組辦公室。

從長計議，適度超前。同時，區(qū)建設部門和區(qū)發(fā)改局要指導各鎮(zhèn)制定出本鎮(zhèn)的年度建設項目和建設計劃，按照項目管理規(guī)定和程序，由各鎮(zhèn)向區(qū)發(fā)改局報批實施項目。

3、選擇建址。在需要新建、改建的村級組織活動場所場所的選址上，各鎮(zhèn)要認真研究，嚴格把關，盡可能建在村民聚集地、村子的中心位置，便于黨員、干部、群眾活動?；顒訄鏊慕ㄔO用地由村級組織在原有集體建設用地范圍內(nèi)調(diào)劑解決。

4、落實任務。根據(jù)自治區(qū)黨委、市委的要求，每個活動場所建筑面積不少于90平方米。區(qū)委組織部和區(qū)建設部門要督促各鎮(zhèn)采取積極措施，按照區(qū)下達的村級組織場所建設項目數(shù)量和村級活動場所統(tǒng)一規(guī)劃圖紙，做好群眾的思想動員工作，投工投勞，加大建設力度，督促抓好任務落實。區(qū)民政部門要積極爭取社會福利資金投入。同時采取對口支援、部門幫扶、社會捐助等多種方式、多渠道籌措資金，確保經(jīng)費落實。新建、擴建的村級組織活動場所主體工程在11月30日前完成，維修的村級組織活動場所建設工程要在11月20日前全部完成。

5、配套建設?；顒訄鏊ǔ?、維修后，按照“七有”，即有牌子、有旗幟、有辦公設施、有村務公開欄、有制度、有電化教育設備、有檔案資料的標準，積極做好配套建設。區(qū)委組織部和區(qū)財政局按照桂組通字[]70號文件規(guī)定的《全區(qū)村級組織活動場所家具及辦公用品配置項目表》要求，統(tǒng)一招標采購，每個村的開支標準控制在每村8000元之內(nèi)，超出部分所需資金由各鎮(zhèn)、村自理。各鎮(zhèn)、村要結合構建農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，完善村終端接收站點設施，配置必需的設備設施，搞好日常修繕維護，建立健全規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理。同時，依托村級組織辦公活動場所，大力加強以村黨組織任期目標管理、黨員教育管理等為主要內(nèi)容的黨建工作制度和以村規(guī)民約、村務管理等為主要內(nèi)容的基層民主管理制度建設，進一步健全基層民主政治制度，嚴格照章辦事，規(guī)范村級組織和干部工作行為。區(qū)委組織部負責指導各鎮(zhèn)對村級組織制度版面進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，確保村室“軟件”的規(guī)范、整齊和美觀。要充分發(fā)揮活動場所的綜合效益，堅持“一室多用”，把活動場所建設為黨組織、村委會和村級其它組織開展工作、服務群眾的綜合場所。

6、檢查驗收。由區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改局、建設局、財政局制定嚴格細致的驗收方案，抽調(diào)專業(yè)技術人員組成檢查驗收組，對新建、維修擴建的村級活動場所的具體情況和質(zhì)量情況逐一進行檢查驗收，并對每個村室進行拍照，建立圖文并茂的村室建設資料檔案。檢查驗收組把檢查驗收情況匯總后向區(qū)村級組織活動場所建設領導小組匯報并作為年終各鎮(zhèn)工作考核的重要依據(jù)。

五、保障措施。

1、強化組織領導。加強對村級組織活。

動場所建設的領導和指導，明確責任，及時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。各鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設工作，成立工作機構，切實加強領導和指導，建立和落實領導責任制，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設的第一責任人，鎮(zhèn)長是直接責任人，要明確一名副職領導主抓此項工作，要切實履行好職責，投入足夠精力，抓好此項工作。區(qū)把村級組織活動場所納入領導班子和領導干部年度工作目標，并作為重要內(nèi)容進行考核，鎮(zhèn)和項目實施村要簽定目標管理責任書，凡村級組織場所建設達不到要求的，不得評定為“五個好”黨組織。

程質(zhì)量，把活動場所建設成為群眾“滿意工程”、“廉政工程”。對截留挪用資金、偷工減料、弄虛作假等違法違紀等問題，要嚴肅追究當事人、負責人和有關領導的責任。要嚴格資產(chǎn)管理，村級組織活動場所的使用權歸村集體，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3、落實部門職責。建立聯(lián)席會議制度，由區(qū)委組織部牽頭、區(qū)發(fā)改局、財政局、建設局各指定一名分管領導共同負責，研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。組織部門牽頭抓總，切實負起村級組織活動場所建設的組織協(xié)調(diào)職責，會同有關部門研究制定實施計劃，確定工作目標、任務分工和時限要求等，及時了解掌握工作進展情況，注意總結推廣好的做法和經(jīng)驗，加強監(jiān)督檢查和具體指導。區(qū)發(fā)改局負責村級組織活動場所建設項目的規(guī)劃編制、項目審批、上報資金申請報告、投資計劃分解下達、項目建設的監(jiān)督管理工作。區(qū)財政局負責建設投資的及時下?lián)芎图揖?、辦公用品的采購配置。民政、建設、國土資源等有關部門也要明確責任，對村級組織辦公活動場所建設要給予政策傾斜，按領導小組研究意見，各項審批手續(xù)從簡從快，各種規(guī)費實行“零收費”制度，做到積極支持，密切配合，確保村級組織活動場所建設工作順利進行。

4、加強督促檢查。在村級組織活動場所建設中，要建立健全督促檢查工作機制，采取多種方式保證建設進度和質(zhì)量。區(qū)委將抽調(diào)組織部、發(fā)改局、財政局、建設局等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對各鎮(zhèn)村級組織活動場所建設的質(zhì)量和進度進行經(jīng)常性督查，定期通報工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立周報告制度，及時掌握建設進度。鎮(zhèn)、村兩級也要抽調(diào)人員對建設工程進行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

5、搞好輿論宣傳引導。加強村級組織辦公活動場所建設，基層黨員群眾十分。

關注。要通過各種有效形式和途徑，廣泛開展輿論宣傳。認真聽取群眾意見，理順群眾情緒，尊重群眾合理要求，爭取基層黨員群眾的理解和支持，發(fā)動群眾自愿參與共建，形成農(nóng)村基層組織辦公活動場所建設的合力，把好事辦好，實事辦實。

6、建立部門幫扶制度。區(qū)直各掛鉤聯(lián)誼部門要結合開展12下一頁。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇九

求，結合我區(qū)實際，制定以下實施方案。一、指導思想。

以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，解放思想、整合力量，以點帶面、整體推進，進一步加強村級組織活動場所建設，不斷提高全區(qū)村級組織活動場所建設水平，使全區(qū)村級組織辦公活動場所整體上達到“基本場所適用、基本設施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標準和要求，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，強化黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，為社會主義新農(nóng)村建設提供必需的基礎條件和陣地保證。

二、工作原則。

村級組織活動場所建設要全面貫徹社會主義新農(nóng)村建設的各項要求，與農(nóng)村基礎設施建設有機結合起來，從長計議，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進。經(jīng)過一年努力，從根本上解決全區(qū)村級組織活動場所問題，實現(xiàn)村村有標準化活動場所的目標。具體工作應堅持以下原則：

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。

1、分類指導、整體推進的原則。注重分類指導，在著力解決好無辦公場所問題的同時，選擇經(jīng)濟條件和工作基礎好的村，建設一批標準相對較高的村級活動場所，示范帶動全區(qū)村級組織活動場所建設上臺階、上層次。

2、統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理的原則。將村級活動陣地建設納入社會主義新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項目實施方案，堅持建設標準，精心搞好設計，嚴格工程管理，把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟、文化中心。

3、以鎮(zhèn)為主、分級實施的原則。村級活動場所建設以鎮(zhèn)為主組織實施，各鎮(zhèn)要根據(jù)區(qū)的總體規(guī)劃和要求，制定具體方案，并指導無活動場所的村作好建設計劃，層層負責，分級實施。

要。

三、

工作任務。

程預算組，對每一個新建或需維修擴建的村活動場所進行工程預算，各鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)建設辦也要派出專門工作人員參與本鎮(zhèn)村級活動場所的建設預算工作。區(qū)鎮(zhèn)預算工作組要到現(xiàn)場實地查看，參照項目建設規(guī)定的標準，詳細、準確地列出維修擴建的工程項及預算開支。上報的50個需要新建或維修擴建的村，每個村都要編制出具體的項目工程預算單，預算單由區(qū)鎮(zhèn)預算工作組和村級組織負責人簽字確認。最后由區(qū)建設部門列出全區(qū)需要新建或維修擴建村的總預算開支報區(qū)村級組織活動場所建設領導小組辦公室。

和區(qū)發(fā)改局要指導各鎮(zhèn)制定出本鎮(zhèn)的年度建設項目和建設計劃，按照項目管理規(guī)定和程序，由各鎮(zhèn)向區(qū)發(fā)改局報批實施項目。

3、選擇建址。在需要新建、改建的村級組織活動場所場所的選址上，各鎮(zhèn)要認真研究，嚴格把關，盡可能建在村民聚集地、村子的中心位置，便于黨員、干部、群眾活動?；顒訄鏊慕ㄔO用地由村級組織在原有集體建設用地范圍內(nèi)調(diào)劑解決。

時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。各鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設工作，成立工作機構，切實加強領導和指導，建立和落實領導責任制，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設的第一責任人，鎮(zhèn)長是直接責任人，要明確一名副職領導主抓此項工作，要切實履行好職責，投入足夠精力，抓好此項工作。區(qū)把村級組織活動場所納入領導班子和領導干部年度工作目標，并作為重要內(nèi)容進行考核，鎮(zhèn)和項目實施村要簽定目標管理責任書，凡村級組織場所建設達不到要求的，不得評定為“五個好”黨組織。

程”、“廉政工程”。對截留挪用資金、偷工減料、弄虛作假等違法違紀等問題，要嚴肅追究當事人、負責人和有關領導的責任。要嚴格資產(chǎn)管理，村級組織活動場所的使用權歸村集體，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。

3、落實部門職責。建立聯(lián)席會議制度，由區(qū)委組織部牽頭、區(qū)發(fā)改局、財政局、建設局各指定一名分管領導共同負責，研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關事宜。組織部門牽頭抓總，切實負起村級組織活動場所建設的組織協(xié)調(diào)職責，會同有關部門研究制定實施計劃，確定工作目標、任務分工和時限要求等，及時了解掌握工作進展情況，注意總結推廣好的做法和經(jīng)驗，加強監(jiān)督檢查和具體指導。區(qū)發(fā)改局負責村級組織活動場所建設項目的規(guī)劃編制、項目審批、上報資金申請報告、投資計劃分解下達、項目建設的監(jiān)督管理工作。區(qū)財政局負責建設投資-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的及時下?lián)芎图揖摺⑥k公用品的采購配置。民政、建設、國土資源等有關部門也要明確責任，對村級組織辦公活動場所建設要給予政策傾斜，按領導小組研究意見，各項審批手續(xù)從簡從快，各種規(guī)費實行“零收費”制度，做到積極支持，密切配合，確保村級組織活動場所建設工作順利進行。

4、加強督促檢查。在村級組織活動場所建設中，要建立健全督促檢查工作機制，采取多種方式保證建設進度和質(zhì)量。區(qū)委將抽調(diào)組織部、發(fā)改局、財政局、建設局等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對各鎮(zhèn)村級組織活動場所建設的質(zhì)量和進度進行經(jīng)常性督查，定期通報工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立周報告制度，及時掌握建設進度。鎮(zhèn)、村兩級也要抽調(diào)人員對建設工程進行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

開展輿論宣傳。認真聽取群眾意見，理順群眾情緒，尊重群眾合理要求，爭取基層黨員群眾的理解和支持，發(fā)動群眾自愿參與共建，形成農(nóng)村基層組織辦公活動場所建設的合力，把好事辦好，實事辦實。

6、建立部門幫扶制度。區(qū)直各掛鉤聯(lián)誼部門要結合開展12下一頁。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十

一、指導思想堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。一個目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作。

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十一

一是提高政治站位。以認真學習黨的十九大精神和開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動為契機,堅定執(zhí)行黨的政治路線,嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,牢固樹立“四個意識”,從講政治的高度推動作風建設深入開展,確保教育系統(tǒng)干部職工以時不我待、只爭朝夕的精神,奮力走好新時代的長征路。

1部署不折不扣地落實到位。

三是強化“五個導向”。強化標準導向，帶頭實施尋標對標提標行動，跟蹤全國教育，市內(nèi)學習高新區(qū)，省內(nèi)學習青島西海岸新區(qū)，重點學習先進地區(qū)的境界視野、思路理念、方法模式，推動各項工作走在全市前列；強化紀律導向，帶頭實施正風肅紀行動；強化發(fā)展導向，帶頭真抓實干，創(chuàng)先爭優(yōu)；強化基層和群眾導向，帶頭為學校服務、為教師服務、為學生服務；強化落實導向，帶頭抓好各項工作落實。

四是堅持群眾滿意標準。把群眾滿意作為作風建設的第一標準,堅持向群眾問計、為群眾服務、請群眾評判,全心全意為群眾辦實事、解難題,以實實在在的成效取信于民,不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

成員：姚子坤李元剛馮學成劉偉馮在剛四、目標任務。

（一）大力弘揚勤奮學習的風氣，不斷加強思想作風建設。

1．建立集體學習制度。認真學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話和關于進一步糾正“四風”、加強作風建設的重要批示,對照縣巡察督導組反饋意見、“三個不夠高、四個不夠強”問題,深入查擺本校作風建設方面存在的突出問題,拉出清單、建立臺賬,以力求實效為目標,明確整改內(nèi)容,落實具體措施,嚴格完成時限，嚴肅認真開展整改,確保逐個問題銷號,同時堅持舉一反三,常抓不懈,不斷鞏固拓展作風建設成效。

2．建立學習考核制度。整個學習要有計劃、有時間、有組織、有筆記，作風建設領導小組將對學習情況采取不定期抽查，作為年終作風建設考核的重要依據(jù)。

3的力度，認真總結，宣傳、推廣一批先進集體、先進教師典型和先進工作經(jīng)驗，進一步促進后進轉化、補齊工作短板，通過抓兩頭、帶中間,促進工作平衡開展。

（二）開展“師德師風集中整頓月”活動。

學?！皫煹聨燂L整頓月”，組織教師認真學習《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》、《義務教育法》等各種法律法規(guī)，嚴格依法執(zhí)教，規(guī)范自己的言行。

（三）大力弘揚干事興業(yè)的風氣，進一步加強工作作風建設。

1．要忠實的履行職責。全體教職工要樹立勤奮務實、不甘落后的意識、勇于奉獻的意識、追求完善的意識，備好課、上好課、育好人，勤服務，嚴管理。

2．嚴格遵守工作紀律，執(zhí)行辦公室禁令，不做違背師德的事，堅決做到“八禁止”和“十不準”。

（四）大力弘揚清廉高雅的風氣，著力加強生活作風建設。

1．重儀表。做到舉止文明，言語規(guī)范，溫文爾雅，謙遜有禮；教態(tài)自然，表情親切，莊重慈祥，富有朝氣；衣著得體，美觀大方，樸素典雅，端莊整潔。

2．講操守。追求健康的情趣，注重生活的細枝末節(jié)；模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，抵得住誘惑，守得住寂寞，擇善而交，克已慎行，不參與迷信賭博。

3．求節(jié)儉。堅持勤儉辦學，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約傳統(tǒng)；反對鋪張浪費和大手大腳，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決反對“四風”。

44．守清廉。堅決剎住“吃、拿、卡、要”歪風，不利用職務之便故意刁難當事人、學生及家長。

（五）著力解決熱點焦點問題，全面推進行風建設。

1．切實加強師德師風建設。建立激勵機制，樹立典型，推出標兵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。要加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行師德一票否決制。

2．抓常規(guī)、促養(yǎng)成、正學風。通過抓學生的常規(guī)管理，促使學生養(yǎng)成良好行為習慣。通過抓課堂。

教學。

改革來進一步轉變學風。

3．繼續(xù)推進校務、財務公開。進一步完善健全財務管理、接待、工程招標和物品采購制度；完善校務公開制度，對涉及學校重大決策，收費、學生資助、考核獎懲、人事管理、財務支出、物品采購等，及時向教職工公開。

學校作風建設分宣傳教育、查提剖析、整改鞏固和總結表彰四個階段。把學習教育、提高認識、轉變作風，規(guī)范管理貫穿全過程，做到邊學邊改，邊查邊改。

第一階段：宣傳教育階段（2018年3月5日——2018年3月12日）1．召開“作風建設年”暨“師德師風集中整頓月”動員會。2．學校成立領導小組。3.制定活動計劃。

5第二階段：查提剖析階段（2018年3月13日——2018年4月30日）。

1．每名教師進行自剖自查活動，深入的進行自我反省，找出自己工作中存在的問題，寫出剖析報告。

2．學校開展“四查四看”活動。一查學校的重大決策和措施的落實情況，看是否存在有令不行、有禁不止；二查學校管理制度執(zhí)行情況，看是否存在執(zhí)行力不強問題；三查校務公開情況，看是否存在信息公開不暢問題；四查教職工與學生反映的熱點、難點問題，看師生對學校工作和教育教學工作是否滿意。

第三階段：整改鞏固階段（2018年5月1日——2018年11月31日）。

1．認真進行整改。每名教師針對查擺情況，認真進行整改，嚴格要求自己，力求活動實效。學校針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體整改意見，明確整改措施，明確責任，限時整改。大力推行“五辦”作風：對亟待解決的問題，要“立即辦”，對突出問題，要“主動辦”，對難解決的問題，要“分步辦”；對需要多部門協(xié)調(diào)解決的問題，要“督促辦”；對政策性強、兼顧各方利益的問題，要“公開辦”。

2.進一步鞏固整改成果。要通過制度建設和規(guī)范管理行為、教學行為，進一步鞏固整改成果。第四階段：總結表彰（2018年12月）1．認真做好學校作風建設活動的總結。2．表彰先進、樹立典型。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十二

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。

責任部門：辦公室

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的.最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。

責任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。

責任部門：工會

（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。

1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關領導就執(zhí)行力的

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十三

市局各科室、稽查局、橫店分局、信息中心：

根據(jù)市委、市政府“執(zhí)行力建設年”活動的部署，為推進國稅系統(tǒng)“執(zhí)行力建設年”活動的深入開展，特制定如下實施方案。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足國稅實際，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，按照市委市府“落實到位年”、“深化作風建設年”的工作基調(diào)，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實”為工作主線，以打造“五事”干部為抓手，扎實有效開展“執(zhí)行力建設年”活動，進一步提升國稅系統(tǒng)服務科學發(fā)展的能力，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。

通過開展“執(zhí)行力建設年”活動，使全體國稅干部的責任意識進一步增強，工作落實進一步到位，工作作風進一步轉變，滿意度進一步提高。

重點解決以下六個方面的主要問題：

（一）切實解決思想解放不夠的問題。引導全體國稅干部職工認清我市發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找準自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，在對比先進、查找差距中解放思想，勇于打破因循守舊、不思進取、機械教條等陳舊思想觀念的束縛，破除慣性思維和定勢思維方式，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發(fā)展方式，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中。

（二）切實解決素質(zhì)能力不高的問題。切實糾正業(yè)務不精、能力不強等問題，努力培育自覺學習、主動學習的能力，不斷提高國稅干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務技能水平；努力培育勤于思考、勇于創(chuàng)新、主動實施的能力，追求績效、快速度的工作目標；努力培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行意識、塑造執(zhí)行品格，提高執(zhí)行落實的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性；努力培育勤儉節(jié)約、廉潔自律、拒腐防變的能力，打造一支反腐倡廉的國稅隊伍。

（三）切實解決責任意識不強的問題。堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題，引導全體干部牢固樹立“只為成功打方法，不為失敗找理由”的責任意識，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，帶著思想去工作，做到具體工作“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”。

（四）切實解決工作創(chuàng)新不足的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，糾正機械辦事、應付了事等現(xiàn)象，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新意識，堅持貼近中心、服務大局，堅持工作高標準、嚴要求，堅持重實效、創(chuàng)實績，圍繞年度工作要點推進，靈活運用新知識、新經(jīng)驗，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全面推進國稅工作的創(chuàng)造性開展。

（五）切實解決推進落實不力的問題。端正國稅工作指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，堅決破除部門利益的狹隘意識，堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，發(fā)揚說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓重點工作的推進落實上，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，務求實效。嚴格落實重點工作推進責任制，一級抓一級，層層抓落實。

（六）切實解決工作作風不實的問題。堅決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁，好大喜功、追名逐利的思想認識誤區(qū)，防止工作流于形式、好做表面文章等虛浮做法。對今年市局確定的十四項重點工作要盯緊靠上，使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責任到人。抓一項成一項，成一項固一項。要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。

以“項目問績效、服務踐承諾、攻堅破難題、執(zhí)行強問責”為抓手，深化國稅機關隊伍作風建設，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能，實現(xiàn)辦事提速、服務提效、隊伍提能，全面推進國稅干部隊伍建設。

（一）強化績效考核，推進爭當“五事”干部活動。結合省局工作目標量化考核辦法和市委、市府年度工作考核辦法，完善崗位目標責任制管理，建立工作進度臺帳，進一步明確工作目標要求和崗位職責。認真實施“四評制度”，做到重點工作每月評查、量化目標季度評析、創(chuàng)新工作年中評議、工作績效年度評定，嚴格落實績效考核，獎勤罰劣，治庸治懶，真正以實績論英雄。以深化“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”主題實施活動為載體，大力打進爭當“五事”干部活動，不斷提升國稅隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和服務能力水平。

（二）大力推進“一線工作法”。進一步完善局領導聯(lián)系科室（單位）制度，市局領導、科室（單位）聯(lián)系重點企業(yè)制度。開展察民情、解民憂、問民計、化民困活動，積極落實“一村一企一策”等具體服務措施。重視基層基礎建設，努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、形象在一線樹立。

（三）加強監(jiān)督檢查，維護政令暢通。圍繞市局確定的重點工作、重點項目落實進度、行政責任體系建設等重點內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設督查、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察，確保上級國稅機關、市委市府決策部署最大限度落實到位。加強內(nèi)部督查，強化機關制度建設，對國稅干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，確保工作不出錯、隊伍不出事。

（四）深化學習型機關建設。積極開展創(chuàng)建學習型機關、學習型干部建設活動，大力加強國稅干部隊伍專業(yè)化建設。實行“四個一”學習活動制度，即每周組織一次集體學習、每月舉辦一次“國稅講座”、每季進行一次“中心組”學習、每年舉辦一次“讀書會”。進一步重視加強調(diào)研工作，針對新情況新問題，研究新思路新對策。

（五）強化執(zhí)行力問責，嚴肅工作紀律。認真貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，全面提升工作績效。對違背執(zhí)行力建設要求的行為要動真碰硬，堅決予以懲處。

“執(zhí)行力建設年“活動主要分六個步驟和階段進行：

（一）結合全市“文明在**“思想道德建設、爭當五事干部活動，深入開展以“服務大局、設崗定責、依崗承諾、強化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

（二）征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開座談會等形式，廣泛公開征求納稅人、機關部門、行風監(jiān)督員、退體干部及社會各界對執(zhí)行力建設工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎上，深入開展“五查五看”活動：一查政令暢通，看局黨組部署的工作是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機關作風，看是否存在冷漠生硬、作風粗暴、吃拿卡要等嚴重影響機關形象聲譽的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、慢作為和敷衍塞責、推諉扯皮等問題；四查規(guī)范執(zhí)法，看是否存在違法違規(guī)違紀等問題；五查工作到位，看是否存在年度重點工作不到位、不落實等問題。經(jīng)堅持邊查邊改，前移防范關口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設系列講座，在局機關開展以黨性法紀、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強針對性主題教育的同時，深入全面開展“執(zhí)法風險點排查”、“勤政風險點排查”、“廉政風險點排查活動”，深入查剖執(zhí)行力建設中存在的問題，為全面落實整改工作奠定基礎。

（四）落實整改。堅持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進行認真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準問題，剖析原因，落實切實可行的整改措施。實行“一個問題、一名領導、一個專班、一套整改方案、一抓到底”的領導包題責任制，認真組織整改落實。

（五）完善制度。立足當前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。不斷完善責任分工機制、崗位目標責任制和責任追究制等制度，探索完善執(zhí)行力建設常抓不懈的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。

（六）總結評議。以群眾滿意度作為檢驗執(zhí)行力建設成效的標準，認真問計于民、問結果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設的成果。做好“執(zhí)行力建設年”活動的總結工作。

（一）加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。局機關成立“執(zhí)行力建設年”活動領導小組，并下設辦公室，負責“執(zhí)行力建設年”活動的組織和溝通協(xié)調(diào)工作。市局全體干部職工要切實提升認識、統(tǒng)一思想，把提升執(zhí)行力作為推進各項工作的總抓手，形成執(zhí)行合力，領導小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實，務求實效。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，務求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，要與深化作風建設、思想道德建設活動等有機結合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機制，寓于國稅整體工作之中，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基礎群眾反響強烈的突出問題。

（三）講究方式方法，追求工作實效。堅持邊學邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設年”活動的著力點放到解決國稅工作和干部隊伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設年”活動有效解決一批制約科學發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新活動的形式和載體，突出實踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十四

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想。

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處。

沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導。

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、

演講。

等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。

責任部門：辦公室。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十五

1/11。

————作者：————日期：

2/11。

個人收集整理，勿做商業(yè)用途。

灞疾控黨發(fā)﹝2010﹞03號。

中共西安市灞橋區(qū)疾控中心支部委員會關于下發(fā)灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風。

全體黨員、各科室：

根據(jù)《中共灞橋區(qū)衛(wèi)生局委員會關于繼續(xù)深入開展作風建設年活動的實施方案的通知》（灞衛(wèi)黨發(fā)﹝2010）13號）的要求，結合本單位工作實際，特制訂灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風建設年活動實施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習落實。

2010年7月13日。

3/11。

個人收集整理，勿做商業(yè)用途。

灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風建設年活動。

實施方案。

“作風建設年”活動要以建設“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的服務型單位為目標，進一步改進疾控中心黨員干部的思想作風，學習作風，工作作風，領導作風，生活作風，為又好又快發(fā)展疾控事業(yè)提供良好作風保證。通過活動的開展，使單位內(nèi)作風明顯改善，服務質(zhì)量和服務水平明顯提高，社會滿意度明顯上升。

為深入貫徹局黨委關于機關作風建設的工作部署，進一步鞏固疾控中心作風建設取得的成果，切實解決疾控中心領導干部作風方面存在的與新形勢、新任務要求不相適應的問題，中心黨支部決定按照局黨委安排，在2010年繼續(xù)深入開展以“大興四風”為主要內(nèi)容的作風建設年活動。現(xiàn)就活動開展提出以下意見：

一、深入開展“大興四風”為主要內(nèi)容的黨性黨風黨紀教育，夯實作風建設的基礎。

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圍繞干部職工關心的問題及黨員干部思想上的苗頭性、傾向性問題，在增強教育的針對性、實效性上用實勁，真正做到有什么問題解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。三要區(qū)分層次抓教育。區(qū)分普通黨員干部和黨員領導干部層次，區(qū)分不同工作崗位和業(yè)務特點，分門別類，因人施教，開展不同形式、不同內(nèi)容的教育，科學設置學習內(nèi)容，注重創(chuàng)新教育形式，采取干部群眾喜聞樂見的方式方法，不斷增強教育的感染力，努力提升教育的實際效果。四要領導帶頭抓教育。單位領導干部要親自參與調(diào)查研究，親自指導擬訂教育計劃，親自組織學習教育，親自備課授課，親自檢查驗收，確保教育活動不走過場、扎實有效。

二、扎實開展作風集中整頓活動，著力解決領導干部作風方面存在的突出問題。

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獨往獨來，我行我素，包辦代替分工協(xié)作，獨斷代替民主協(xié)商；生活上有沒有講排場、比闊氣，鋪張浪費、貪圖享受的現(xiàn)象。二要在抓好重要環(huán)節(jié)上下功夫。在扎實搞好理論學習和黨課教育的基礎上，通過黨員匯報思想、民主生活會、民主評議黨員、作風講評、制定整改規(guī)劃等形式，廣泛開展批評與自我批評，切實增強活動的可操作性和實效性。三要在抓好整改上下功夫。針對存在的問題，我們要大力弘揚學以致用、理論聯(lián)系實際的學風，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的領導作風，大力弘揚真抓實干、務求實效的工作作風，大力弘揚社會主義榮辱觀、實力老老實實的思想作風，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的生活作風；進一步完善學習制度，深化單位效能建設；強化責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務意識，使廣大黨員干部成為公道正派、勤奮好學、真抓實干、廉潔高效的表率。

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心想事、用心謀事、用心干事”為重點，切實解決“為民、開拓、務實、清廉”四個方面的問題。

針對一些黨員和干部身上存在的作風漂浮、定目標不求實、做部署不切實、抓落實不扎實的突出作風問題，教育引導兩級領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，堅決制止并自覺克服脫離實際、形式主義、官僚主義、弄虛作假、虛報浮夸等不良作風，不搞文山會海，不做表面文章，重點解決工作落實、責任落實的問題，努力提高執(zhí)行能力，確保政令暢通。做到腳踏實地、埋頭苦干，堅持查實情、講實話、辦實事，提高工作效能，推動工作落實。嚴格執(zhí)行領導干部廉政建設各項規(guī)定，始終保持良好的生活作風和健康的生活情趣，始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，始終保持共產(chǎn)黨人政治本色。

四、不斷完善作風建設規(guī)章制度，建立健全抓作風建設的長效機制。

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過民意調(diào)查等征求群眾意見制度、督查追究制度、效能評價制度以及相關的配套制度等，形成用制度管好干部用好人、管好作風干好事的良性機制。三要建立和完善弘揚新風正氣的激勵機制，在開展政風行風評議活動中，對作風優(yōu)良、實績突出、群眾擁護的干部，給予表揚，委以重任；對作風飄浮、不干實事、弄虛作假的人，要嚴肅批評，作出組織處理或紀律處分。

五、健全崗位職責，努力提高辦事效率，切實解決作風建設中存在的突出問題。

中心全體干部職工要對照先進找差距、完善自身看不足，嚴格執(zhí)行中心各項規(guī)章制度，嚴肅工作紀律，杜絕上下班遲到早退，工作時間上網(wǎng)玩游戲、炒股、聊天等松散的工作作風，定期對科室進行查暗訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。在中心制定整改措施，樹立事爭一流、人爭先進的意識和理念，明確目標任務、責任主體、完成時限和獎懲措施，不斷提高執(zhí)行能力和服務水平。

各科室負責人要進一步細化科長、科員職責分工，明確人員崗位職責，健全崗位責任制。全面落實服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、責任追究制等工作制度。要把績效評估、監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題與落實行政問責結合起來，加大過錯責任追究力度，有責必問、有錯必究。要把問責與問效有機結合起來，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，強化對政令落實不力、行政不作為或亂作為、損害群眾切身利益行為、預防和處置突發(fā)公共事件不利，以及濫用職權、以權謀私等腐敗行為的責任追究，提高政府公信力。

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要把績效評估、監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題與落實行政問責結合起來，加大過錯責任追究力度，有責必問、有錯必究。要把問責與問效有機結合起來，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，強化對政令落實不力、行政不作為或亂作為、損害群眾切身利益行為、預防和處置突發(fā)公共事件不利，以及濫用職權、以權謀私等腐敗行為的責任追究，各科室要充分發(fā)揮引領社會文明風尚的表率作用，加強文明禮儀教育和作風訓練養(yǎng)成等工作，進一步規(guī)范公務和工作行為，爭創(chuàng)文明單位、文明行業(yè)和文明窗口。努力打造一支講文明、講團結、知禮儀、重誠信、守紀律的新型疾控干部隊伍，進一步提升疾控中心的文明形象。

六、組織機構。

為確保作風建設年活動扎實推進，中心黨支部成立灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入學習開展作風建設年活動領導小組，組成人員如下：

組

長：劉福學。

區(qū)疾控中心黨支部書記。

張志智。

區(qū)疾控中心主任。

副組長：陳。

瑩

區(qū)疾控中心黨支部副書記成員：胡。

潔

曹宏斌。

詹明濤。

潘英。

領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)疾控中心辦公室，具體負責活動日常工作，辦公室主任由胥妍通知兼任。

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主題詞：干部作風。

通知。

抄送：灞橋區(qū)衛(wèi)生局黨委。

中共灞橋區(qū)疾控中心黨支部。

2010年7月13日印發(fā)。

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執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十六

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校，各高中：

為進一步加強教育系統(tǒng)干部、教師作風建設，優(yōu)化政務環(huán)境和育人環(huán)境，根據(jù)市、區(qū)關于開展“作風建設年”活動的總體安排部署，現(xiàn)將《鄂城區(qū)教育系統(tǒng)“作風建設年”活動實施方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年四月二十六日。

為認真貫徹市、區(qū)關于“加強作風建設、服務跨越發(fā)展”的有關精神，切實加強干部教師思想作風建設，促進鄂城教育又好又快發(fā)展，制定鄂城區(qū)教育系統(tǒng)“作風建設年”活動實施方案。

一、指導思想和工作目標。

（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，執(zhí)政為民”的理念，以“轉變作風樹形象，爭先進位促發(fā)展”為主題，以改進干部作風、推進工作落實、提高教師職業(yè)道德水平為重點，結合“師德建設年”活動，切實解決少數(shù)干部教師在作風方面存在的政治意識淡薄、責任意識淡薄、擔當精神不足、紀律約束不嚴、工作責任心不強、關愛學生不夠、進取心不足、執(zhí)教行為不規(guī)范等方面的突出問題，為加快鄂城教育的發(fā)展、努力辦好讓人民滿意的教育營造風清氣正的良好環(huán)境，確保完成“十二五”開局之年的各項工作任務。

（二）工作目標。通過扎實開展“作風建設年”和“師德建設年”活動，使廣大干部教師貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性得到增強，思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平明顯提高；黨員干部宗旨意識得到增強，教書育人的自覺性得到提升；機關作風建設和效能建設得到加強，教育質(zhì)量得到提高；政風教風得到好轉，社會滿意度進一步得到提高。切實轉變作風、提高效能，努力“辦人民滿意教育，創(chuàng)人民滿意學校，做人民滿意教師”。

（一）開展向先進典型學習活動。大力宣傳心系群眾、勤政為民、關愛學生、改革創(chuàng)新、師德高尚的先進人物的典型事跡，營造“學先進、轉作風、促跨越”的濃厚氛圍。廣大干部以蘇柳英為學習目標，爭做全心全意為人民服務的公仆；廣大教職工以汪金權為學習目標，爭做師德楷模。開展干部作風建設和教師師德建設大討論，對照先進典型找差距。結合黨風廉政建設宣傳月活動，樹立身邊的典型，大張旗鼓表彰先進，加強宣傳報道，以此激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，形成爭創(chuàng)一流、相互激勵、相互促進的良好風氣。

（二）開展專項督查，確保各項工作的落實。監(jiān)督是作風建設的保證。要建立上對下、下對上、外對內(nèi)全方位的立體監(jiān)督體系，讓監(jiān)督無處不在，切實發(fā)揮監(jiān)督應有的作用。一是開展工作落實督查。圍繞貫徹落實國家和省中長期教育發(fā)展綱要及“十二五”規(guī)劃起步開局和今年教育工作重點，開展落實情況的專項督查。二是開展師德建設的專項督查。重點督查不認真履行教師職責，從事有償補課、動員組織學生接受有償補課、在民辦教育機構兼職、以盈利為目的向學生推銷教輔資料及其他商品的行為。三是開展干部作風督查。重點檢查勤政廉政、遵章守紀、宗旨意識和工作落實情況。

對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對整改不到位、工作落實不力的單位和個人進行通報批評或責任追究，對違紀違法問題報請有關部門嚴肅處理。

（三）自查自糾，完善制度。一是開展自查自糾。教育行政部門和學校對工作紀律松弛、公款旅游、公款相互吃請、公車私駕私用、師德失范、接受禮金紅包等問題進行認真清理和整改。二是開展明察暗訪。對整改不力、成效不大的單位和個人，要限期整改，同時進行通報批評。三是完善規(guī)章制度。通過自查自糾要進一步完善財務管理制度，堅持先報批后使用，校財局管、嚴格審批制度、大綜購置必須經(jīng)政府采購；進一步完善車輛管理制度，區(qū)教育局除管好機關車輛外，對各高中和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校車輛要進行宏觀管理，嚴禁公車私駕私用，提高車輛使用效率；進一步完善考勤制度，切實治理作風松弛、紀律渙散“懶散貪奢”行為；進一步完善師德考評制度，廣泛接受家長和學生監(jiān)督；進一步完善黨風廉政建設責任制，對接受禮金紅包行為一經(jīng)查實，要嚴肅處理。四是大興調(diào)查研究之風，機關干部要深入基層、深入農(nóng)戶、下鄉(xiāng)下校、調(diào)查研究，撰寫專題調(diào)研報告，為領導決策提供依據(jù)。

待費，節(jié)約文印紙張、水電、電話，按區(qū)節(jié)能辦規(guī)定使用空調(diào)；克服無車不下鄉(xiāng)，沒錢不聯(lián)系工作現(xiàn)象。同時，進一步增強依法行政意識，防止“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象發(fā)生；進一步增強首問負責意識，對前來辦事或來訪人員，要做好首問記錄，職責范圍內(nèi)的事情能辦理的及時辦理，不能辦理的說明原因，職責范圍之外的工作，負責說明原因，做好銜接，不得推諉；進一步增強落實意識，實行責任追究制，狠抓重要工作和文件執(zhí)行情況的落實，日常工作當日事當日畢，當月事當月清；進一步增強擔當意識，對科室負責人實行一崗雙責考核。通過狠抓作風建設，創(chuàng)建學習型、服務型、法治型、廉政型、和諧型、節(jié)約型機關，努力營造學習創(chuàng)業(yè)、干事成事的工作環(huán)境和機關生態(tài)。

（五）嚴格檢查考評，強化結果運用。建立科學合理、簡便易行的作風建設檢查考評辦法，對機關干部實行“一崗雙責”的考核制度。對群眾反映的問題，做到有報必查、查實必究、究則必嚴，嚴格問責，建立完善教育系統(tǒng)作風建設的長效機制。依照《鄂州市中小學教師師德考評細則》，檢查考評教師踐行師德情況，客觀公正地評價教師。建立獎懲激勵機制，充分運用考評結果。一是積極開展“師德標兵”、“學科帶頭人”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”的評選活動，發(fā)揮先進典型的示范引導作用；二是將考評結果與單位及其主要負責人評優(yōu)、評選、表彰掛鉤；三是與干部晉升、評優(yōu)、評先、表彰掛鉤；四是師德考核結果與教師的職稱晉升、評先、評優(yōu)、績效工資掛鉤。

三、工作要求。

（一）加強組織領導，明確職責任務。根據(jù)市、區(qū)的統(tǒng)一安排。

部署，建立領導負責、職能股室協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、全員參與的“作風建設年”活動領導機構和工作專班。區(qū)教育局成立以局長為組長、其他班子成員和各股室負責人組成的“作風建設年”活動領導小組，領導小組下設辦公室，負責協(xié)調(diào)開展日常工作，做好組織落實和檢查督辦工作。切實加強組織領導，明確職責任務，一把手負總責，組織專班具體抓，確保整個活動扎實推進。

（二）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。在整個活動中要加強宣傳報道，利用報紙、電臺、電視臺和教育信息宣傳典型事跡、工作動態(tài)，促進活動扎實有序開展。向社會公布舉報電話，機關學校設立意見箱，廣泛收集多方信息，虛心接受群眾的監(jiān)督和舉報，及時反饋辦理情況。通過加強作風建設和師德建設，提高工作效率，推進我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，做人民滿意的教師，創(chuàng)人民滿意的學校，辦人民滿意的教育。

（三）加強督促檢查，注重活動實效。區(qū)教育局工作專班對活動進行全程督促檢查指導，高標準、嚴要求，認真督促檢查，并適時通報檢查情況，確保教育系統(tǒng)“作風建設年”活動的各項工作按計劃推進，取得預期的成效。

二〇一一年四月二十六日。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十七

為提升我校教師師德修養(yǎng)，努力建設一支高素質(zhì)教師隊伍，促進我校教育事業(yè)的健康發(fā)展，特制訂本方案：

一、指導思想。

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面落實科學發(fā)展觀，按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，以辦人民滿意的教育為目標，以提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強教師愛崗敬業(yè)精神為宗旨，建設一支“思想過硬、品格高尚、業(yè)務精良”的高素質(zhì)的教師隊伍。

三、實施步驟和方法。

第一階段為動員學習階段（2012年3月）。

1、全面動員部署。圍繞“2012師德師風建設”活動的目標任務和工作要求，結合我校實際認真制訂活動方案，并組織全體教職工認真學習，廣泛動員全體教職工積極參與活動。

小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》以及《未成年人保護法》等有關法律法規(guī)。通過系列法律法規(guī)的學習，了解并掌握教師職業(yè)道德的要求，把教師的教育教學行為自覺地約束在教師職業(yè)道德行為準則中，積極引導教師同黨和國家的方針政策保持一致，嚴謹治學，嚴于律己，以身作則，模范遵守社會公德和教師職業(yè)道德。做到學有制度、學有心得、學有體會，要求每位教師撰寫讀書筆記、心得體會，每位教師心得體會不少于1篇。

3、注重業(yè)務學習，打造一流教師隊伍。要樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習新知識；師德的基礎是愛，要注意嚴謹治學，提高教師業(yè)務水平；引導教師探索教育教學規(guī)律，完善教育教學方法的靈活性，大力提高教育、教學和科研水平。教師自身的學識與道德水平即師德，都將在潛移默化中直接或間接的影響著學生。要不斷地組織廣大教師學習學校規(guī)章制度、教學常規(guī)五個環(huán)節(jié)的基本要求，切實增強學習培訓的針對性和實效性；組織教師積極參加校本培訓和校本教研活動；組織教師外出參觀學習。注重打造一支“業(yè)務能力強，教學技藝精湛”德藝雙馨的優(yōu)秀教師隊伍。

市場經(jīng)濟條件下教師應當注意保持的品德。要堅持組織教師認真學習《教育法》“八條禁令”等有關法律法規(guī)，做到警鐘長鳴。同時要求教師要堅守高尚情操，講奉獻，不謀取私利，自覺抵制并反對社會不良風氣影響，樹立良好的教師形象。

5、開展“比師德、賽師風”，爭做“五個楷模’活動。積極開展“我愛我的工作”“我愛我的學校”“我愛我的學生”“我愛我的同事”“我自覺接受大家的評價”系列活動。并通過系列活動，人人爭做：在教學中做愛崗敬業(yè)，技藝精湛的楷模；在學生中做率先垂范，為人師表的楷模；在學習中做求真務實，勤奮進取的楷模；在生活中做團結友愛，明禮誠信的楷模；在社會中做遵紀守法，見義勇為的楷模，從而樹立我校教師的良好形象。結合“教師節(jié)”，樹立一批典型，表彰一批先進，號召全體教師向身邊的典型學習，向身邊的典型看齊，找差距成對比。

6、豐富校園文化，開展“微笑服務，打造教育親和力”。讓師生之間的溫馨與微笑在校園里傳遞。使校園文化成為陶冶教師情操的陣地，宣傳教師，弘揚師德，使教師能輕松愉快地接受師德教育。

第二階段為分析評議階段（2012年4月—7月）。

1、查找存在問題。組織教師對照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、“八條禁令”，自查自糾，自我評價。全面總結近幾年來在依法執(zhí)教、廉潔從教、為人師表等方面的情況，重點檢查存在突出問題，推行“四提倡”：即提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻，提高課堂教育教學效率：提倡關愛學生，愛生如子、樹立慈母形象；提倡尊重課標，尊重課本、減輕學生課業(yè)負擔；提倡加強自律、作風嚴謹、為人師表。堅決反對賭博、酗酒、奇裝異服和上課時接打手機等違規(guī)行為。堅持把學校的各項工作與師德師風建設緊密結合起來，全面規(guī)范教師的教育教學行為。

2、請退休老教師“回娘家”與青年教師座談，讓他們將自己的教育教學實踐中的點點滴滴、酸甜苦辣與青年教師進行心與心的交流，使青年教師們通過對照學習，尋找差距，取長補短，進一步展現(xiàn)新時代教師風貌，揚師德、樹師風、鑄師魂！

3、征求多方意見。學?？刹扇≌匍_教師座談會、學生和學生家長座談會、問卷等方式廣泛征求意見，并如實向教職工反饋。

問題、不足與差距，對存在問題的具體表現(xiàn)、危害和產(chǎn)生的原因，進行剖析，明確整改措施。第三階段為自查整改階段（2012年8月）。

1、開展批評與自我批評以及教師互評活動。通過自己查，同事幫的方式，進一步認識到自身存在的不足，對照教師職業(yè)道德標準，制定切實可行的整改方案，堅持“有則改之，無則加勉”的原則，力求做到將問題消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。

2、制定整改方案。學校要針對征求到的意見和民主評議中反映的問題，制定整改方案，突出整改重點，規(guī)定整改時限，落實整改責任。

3、落實整改措施。學校整改方案制定后，要面向全體教師進行公布，建立和完善相應的督查制度。同時要針對存在的突出問題和現(xiàn)象，督促個別教師切實抓好整改。并在一定范圍內(nèi)公布師德師風存在問題的整改情況，接受家長、學生和同事的監(jiān)督。第四階段為總結表彰階段（2012年12月）。

1、回顧總結。在學習、評議、整改的基礎上，每位教師撰寫師德師風教育活動總結，并在一定范圍內(nèi)進行交流。

2、推優(yōu)評先。評選先進個人，樹立先進典型，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

3、表彰宣傳。我校定在1月底召開表彰大會，表彰師德師風教育活動中涌現(xiàn)出來的師德標兵，旨在把“師德師風建設”活動引向深入。

五、活動要求。

1、加強組織領導，營造濃厚氛圍。

為確?！皫煹聨燂L建設”活動有序、扎實、有效地開展，特成立以余小春校長為組長，劉鳳麗、徐輝為副組長，李君、夏詠書、何云、許明為成員的“師德師風建設”活動領導小組，下設辦公室由周水勇同志擔任主任。做到領導到位，措施到位，責任到人，常抓不懈，確保活動順利開展。

要充分利用學校廣播、墻報、例會、座談會等形式。大力宣傳“師德師風建設”活動的重要意義和作用，及時發(fā)布活動信息，介紹活動進展情況和典型做法。努力營造師德師風建設的濃厚氛圍。

2、注重過程督查，強化監(jiān)督措施。

采取聘請師德師風監(jiān)督員、設立師德師風監(jiān)督電話和校長接待日等形式，廣泛接受社會對學校師德師風的監(jiān)督。

3、不斷創(chuàng)新載體，注重活動效果。

活動載體，提高廣大教師參加活動的積極性和主動性，使他們思想有觸動，素養(yǎng)有提升，從而為更好的教書育人提供動力支撐和政治保障。

4、強化師德考核，建立長效機制。

要將師德師風建設作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，立足實際，著眼未來，建立健全促進良好師德師風形成的激勵機制。建立和完善師德考核機制，以定性考核和定量考核相結合的辦法，把師德規(guī)范的主要內(nèi)容具體化、規(guī)范化，使之成為全體教師普遍認同的行為準則，并自覺按照師德規(guī)范要求履行教師職責，樹立良好的道德形象。要建立教師個人師德檔案，要將師德考核作為教師考核的重要組成部分，并把考核結果記入個人師德檔案，考核結果作為教師考核獎懲、評優(yōu)晉級的重要依據(jù)，實行一票否決。對師德表現(xiàn)不佳的教師要及時勸誡，經(jīng)勸誡仍不改正的，要嚴肅處理。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十八

以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇十九

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二十

1.班級口號：關心幫助身邊的每一位同學，讓愛的陽光照亮集體中每一個角落。

2.班風：誠信、團結、勤懇、進取。

3.班訓：競，進，靜，凈，敬。

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》。

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位。

6.建樹切實可行的班級制度。

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二十一

“作風建設年”活動的實施方案三岔鎮(zhèn)興隆九義學校為進一步解放思想，振奮精神，轉變作風，加快“建設教育科技強市”步伐，根據(jù)中共資陽市教育局委員會《關于在全市教育系統(tǒng)開展“作風建設年”活動的實施方案》（資教黨委〔2011〕28號）、精神，在全校集中開展“作風建設年”活動,特制定如下實施方案：

一、指導思想。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實中央“四個大興”和省委“四個特別”的要求，圍繞“推動加快發(fā)展、建設幸福資陽，構建和諧教育”主題，以“盡責、落實、創(chuàng)新、清廉”為重點，進一步加強全市教科系統(tǒng)作風建設，著力解決作風建設方面存在的突出問題，建立健全作風建設的長效機制，努力使學校領導班子更強、干部作風更實、工作勁頭更足、發(fā)展環(huán)境更優(yōu)、服務效率更高。

二、目標要求。

以“七問七抓”（問根源、抓思想；問職責、抓承諾；問績效、抓執(zhí)行；問滿意、抓評議；問落實、抓督查；問創(chuàng)優(yōu)、抓典型；問制度、抓保障）為活動載體，通過“四看四比”（看工作標準、看制度規(guī)范、看作風紀律、看整體形象，比效率、比落實、比創(chuàng)新、比實績）梳理查找學校干部教師作風方面存在的問題，認真整改提高，以更高的標準完善思路目標和制度機制，使全校黨員干部及廣大教師進一步樹立質(zhì)量意識、責任意識、爭先意識、奉獻意識、服務意識、創(chuàng)新意識。達到廣大干部教師思想認識有新境界，工作目標有新高度，紀律作風有新氣象，精神狀態(tài)有新風貌。通過“作風建設年”活動的開展，推動我校教育科技持續(xù)健康發(fā)展，全面提升教育教學質(zhì)量，努力辦好人民滿意教育。

三、主要內(nèi)容。

根據(jù)學校實際，學校作風建設分二個層面進行，學校領導干部作風建設重在質(zhì)量是否提升，教師作風建設重在師德是否升級。把“四看四比”作為學校作風建設的主要內(nèi)容。具體為：

（一）看工作標準。主要檢查全校干部教師個人在學校發(fā)展和教育教學目標定位上高不高，是否確立了綜合考核爭先進位、教學質(zhì)量創(chuàng)先爭優(yōu)的具體指標，是否選準了學習借鑒、奮力趕超的標桿樣板；看制定的各項工作標準是否明確具體，是否處于全校教育科技的領先水平；看標準要求高不高，是否具有精益求精、追求極致的敬業(yè)品質(zhì)，是否具有一絲不茍、周密細致的嚴謹作風，是否制定了切實可行的落實計劃。

（二）看制度規(guī)范。主要檢查學校管理和工作協(xié)調(diào)的各種規(guī)章、守則、規(guī)程、標準、辦法等制度機制是否健全完善，根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要哪些制度規(guī)定應予以廢止或重新修訂，還要建立哪些新制度。檢查干部教師個人在遵守紀律和職業(yè)道德規(guī)范、執(zhí)行規(guī)章制度方面是否自覺，是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

（三）看作風紀律。主要檢查學校干部及廣大教師是否遵守組織原則，按程序辦事；是否存在紀律松散，上班遲到、早退，溜崗脫崗、上網(wǎng)炒股玩游戲看電影等現(xiàn)象；是否存在服務效能不高，辦事態(tài)度生硬的問題。部門主要負責同志是否存在要求不夠嚴、管理不到位，對不良傾向聽之任之，存有“好人”主義思想等問題。

（四）看整體形象。主要結合去年民主評議機關作風的結果，認真檢查分析各測評項目的滿意度得分和在全市的位次，查找在辦事效率、服務態(tài)度、廉潔自律等方面存在的問題和不足，找準問題、剖析根源，明確整改方向。學校要根據(jù)本單位的具體情況，查找存在的問題和不足，進一步剖析根源，明確整改方向。

（五）比效率。學校之間、干部教師個人之間互比，比教育科技工作謀劃誰超前、工作準備誰充分、工作節(jié)奏誰快捷；比依靠管理、依靠隊伍、依靠教研、依靠評價上質(zhì)量的力度；比各項教育科技任務完成質(zhì)效。

（六）比落實。比以敏銳的政治頭腦抓落實的力度，以高度的責任抓落實的情懷；比立說立行抓落實的作風；比高質(zhì)高效抓落實的標準；比嚴格獎懲抓落實的機制；比對學校部署執(zhí)行的態(tài)度和力度；比教育教學業(yè)務工作是否進行了逐層分解，是否責任到人、目標到人、落實到位；比服務承諾、工作承諾是否兌現(xiàn)；比說到做到的實際行動。

（七）比創(chuàng)新。比構建學習型學校，做終身學習型教師、勤奮好學、學以致用的理念；比在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中思想解放、勇于開拓、破解難題的辦法、解決復雜問題的能力；比實施素質(zhì)教育，扎實推進教學改革的方法；比利用現(xiàn)代教學手段進行教學研究的模式；比組織“學校教師訪萬戶，師生情誼傳萬家”活動行之有效靈活多樣的方式方法；比在簡陽市級以上榮譽、被認定的教育教學成果多少。

（八）比實績。比各項教育教學工作任務完成情況；比在單位（學校）教育教學整體工作、自身崗位單項工作中承擔任務的輕重；比在促進學校教育教學科學發(fā)展發(fā)揮作用、做出貢獻的大?。槐仍诮逃虒W中“創(chuàng)先爭優(yōu)”取得的成績。

四、推進措施。

（二）開展比學競賽。圍繞“四看四比”內(nèi)容要求，按照“條件相近、實力相當、目標同向”的原則，相互之間比質(zhì)量、比效益；（三）強化督導檢查。督查是推動工作的有力抓手，要把督查工作貫穿整個“作風建設年”活動之中，加大作風建設工作督查力度，對學校干部及教師的學習情況、遵守紀律情況、制度落實情況和活動開展情況進行督查。督查采取突擊檢查、交叉檢查、現(xiàn)場記錄等方式，檢查結果當場公示，接受監(jiān)督。學校也要采取有力措施，從嚴格考勤紀律、工作紀律入手，進一步建立健全單位辦公室門牌、工作人員去向牌、崗位職責和辦公人員桌牌、工作人員位置分布圖和考勤簿，完善工作人員行為準則、服務規(guī)范、業(yè)務流程，進一步加大檢查力度，加強內(nèi)部管理。

（四）公開曝光處理。學?！白黠L建設年”活動領導小組辦公室將對通過督導檢查、受理投訴發(fā)現(xiàn)的各種違反紀律規(guī)定、影響作風建設的問題，嚴肅查處，在一定范圍內(nèi)進行通報。特別是對暗訪暗拍到的上班遲到、早退、有事不請假、無故不上班、擅自離崗，工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股，工作日中午違規(guī)飲酒的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)公開曝光，并按有關規(guī)定嚴肅處理。做到督查一次、通報一次、警示一批、影響一片，從而帶動全校干部教師作風轉變。

這次“作風建設年”活動的參加對象是全校教職工?；顒訌?011年4月開始至12月底結束，分4個階段進行。把“七問七抓”貫穿全過程。

（一）宣傳發(fā)動階段(4—5月）。圍繞“問績效、抓執(zhí)行；問落實、抓督查”進行廣泛深入的宣傳發(fā)動。

1、制定方案。學校要在深刻領會教科局黨委部署要求的基礎上，結合本學校實際，精心制定開展“作風建設年”的實施方案和活動《安排表》?；顒臃桨讣纫浞煮w現(xiàn)教科局的總體要求，又要體現(xiàn)本單位特色，既要保證每個階段的“規(guī)定動作”不走過場、不出偏差，也要針對本單位作風上存在的具體問題大膽探索“自選動作”，確?；顒臃桨羔槍π詮?、可操作、能落實。

2．宣傳動員。學校要采取召開動員會、設置宣傳欄等多種形式對開展“作風建設年”活動進行廣泛宣傳和動員，積極宣傳開展“作風建設年”活動的重大意義，讓廣大干部教師知道，開展“作風建設年“活動是推動“兩個著力”、建設“幸福資陽、構建和諧教育”的需要，是加快教育改革發(fā)展的需要，是樹立教育良好形象的需要，是加強干部作風建設的需要，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)在要求。在4月底前組織召開本單位“作風建設年”活動動員大會。

3．學習討論。要立即轉入集中學習，以統(tǒng)一思想、提升認識為重點，突出搞好“三學三思三增強”活動，即學習回顧黨的歷史和資陽教育10年發(fā)展取得的輝煌成就，進一步增強發(fā)展意識、乘勢而進；學習對比全國全省全市又好又快的發(fā)展形勢，進一步增強危機意識、比拼趕超；學習研究前所未有的發(fā)展機遇，進一步增強機遇意識、跨越前行。切實抓好方案制定、組織動員、開展討論等環(huán)節(jié)工作，結合學習型黨組織建設要求，統(tǒng)籌安排集中學習和分散學習，引導黨員干部及教師進一步統(tǒng)一思想認識，不斷增強創(chuàng)先爭優(yōu)、加強作風建設的自覺性和主動性。

在學習的基礎上，以加快教育發(fā)展為主題，以市委提出的堅持“兩個統(tǒng)籌”、加快“兩大建設”為重點，緊密聯(lián)系當前經(jīng)濟形勢和單位實際，組織黨員干部開展討論，進一步增強發(fā)展緊迫意識，凝聚加快發(fā)展思想。市教科系統(tǒng)“作風建設年”活動領導小組辦公室將不定期跟蹤督查。

（二）查擺問題階段（6—7月）。圍繞“問根源、抓思想；問職責、抓承諾”來查找突出問題。

1、查找突出問題。以找準問題、明確方向為重點，扎實開展“三查三問”活動，即查找黨性修養(yǎng)、理想信念是否有偏差，執(zhí)行黨委政府決策部署是否態(tài)度堅決等方面問題，問被動應付、消極作為的根源；查找履行職責是否盡心盡力，提高效能和創(chuàng)新工作是否效果明顯等方面問題，問思路不清、方法不多的根源；查找貫徹落實《廉政準則》是否自覺，廉潔自律、潔身自好是否有差距等方面的問題，問貪圖安逸、放松要求的根源。通過自己查、領導點、群眾提、發(fā)問卷等多種形式，切實找準抓住單位個人存在的突出問題。2、制定整改方案。在查找問題、分析原因的基礎上，針對班子和個人存在的作風上的突出問題，按照量化目標任務、量化責任主體、量化時間進度“三個量化”要求，分別制定整改措施，明確整改重點，確定整改時限，積極加以整改。要重點針對工作不擔責、不履職，推諉扯皮、效率低下，“走讀”、值班不落實，上班時間坐茶樓、打麻將，辦事收取、索取紅包等五個方面的問題制定整改方案，切實進行整改。

3、作出整改承諾。學校領導班子和干部教師要對整改事項、整改措施、整改目標和時限作出承諾。承諾主要包括增強大局觀念、轉變工作作風，增強群眾觀念、優(yōu)質(zhì)高效完成工作，廉政意識、堅決抵制腐敗等方面的內(nèi)容。整改承諾要通過宣傳欄、廣播、會議等形式向社會公開，接受群眾的監(jiān)督。

（三）集中整改階段（8—11月）。圍繞“問創(chuàng)優(yōu)、抓典型；問制度、抓保障”來解決問題，切實抓好整改提高。以整改問題、服務提效為重點，深入開展“三創(chuàng)三爭一滿意”活動，即創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新舉措，爭當優(yōu)質(zhì)服務單位、優(yōu)質(zhì)服務窗口、優(yōu)質(zhì)服務標兵，辦人民滿意教育。

1、細化崗位職責。學校要重點圍繞愛崗敬業(yè)，細化崗位職責，量化崗位目標，實現(xiàn)項項工作有目標，人人肩上有責任。

2、提高工作效能。學校要圍繞規(guī)范行政行為，嚴格紀律、嚴守規(guī)矩，確保執(zhí)行政策法規(guī)有力有效；圍繞優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，深化行政效能建設，做到執(zhí)行政策“零折扣”、為民服務“零距離”、教育教學“零干擾”、處理問題“零缺位”。3、加強制度建設。學校要圍繞服務承諾、限時辦結、首問責任、作風投訴、群眾評議等內(nèi)容，在調(diào)查研究、聽取各方意見和廣泛討論的基礎上，修改完善加強作風建設的制度規(guī)定和措施辦法，建立健全作風建設的長效機制。

（四）總結評議階段（12月）。圍繞“問滿意、抓評議”來開展批評與自我批評，進行民主評議。開好民主生活會。以開展黨員干部述職、群眾評議評價為重點，廣泛開展“三評三比”活動，即組織評，比誰的黨性最強；大家評，比誰的工作最好；社會評，比誰的作風最正。通過召開班子專題民主生活會、黨員組織生活會、民意調(diào)查等形式，對作風建設情況進行民主評議，確保干部作風建設的群眾滿意度大幅度提升。通過認真總結，著力形成一批有利于推動發(fā)展、促進和諧、惠及百姓的實踐成果，一批針對性強、系統(tǒng)配套、務實管用的制度成果，一批統(tǒng)攬全局、指導長遠、特色鮮明的理論成果。

開展“作風建設年”活動，有效的組織實施是關鍵。學校要高度重視，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織，堅持做到“兩促進兩不誤”，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

（一）加強組織領導。成立“作風建設年”活動領導小組（名單附后），制定切實可行的活動方案。要把開展“作風建設年”活動擺上重要議事日程，統(tǒng)籌安排，精心部署，認真落實。單位主要負責人是第一責任人，對本單位作風建設工作負全責，領導班子成員要加強對本單位集中開展作風建設活動的組織領導，帶頭參加作風建設活動。

（二）注意方式方法。要堅持分級負責、分類指導的原則，確?；顒痈采w到學校所有干部及教師。要把推動發(fā)展的實際成效作為檢驗“作風建設年”活動成效的重要標準，力戒形式主義，不搞表面文章。要堅持以正面引導為主，引導干部及教師自我教育、自我改進、自我提高，以優(yōu)良作風投入工作、助推教育發(fā)展。切實抓好“六個結合”：即把開展“作風建設年”活動與向建黨90周年獻禮系列活動結合起來；與全面落實教育惠民工程，不斷提升教育教學質(zhì)量結合起來；與建學習型黨組織結合起來；與全市開展“教師隊伍建設年”活動結合起來；與黨風廉政建設和行風建設結合起來；與制度建設結合起來，進一步引導黨員干部及教師面向實踐、面向學生、面向群眾轉變作風，充分展現(xiàn)我校廣大干部及教師隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

（三）強化督查指導。為確保我?！白黠L建設年”活動取得實效，我校將成立“作風建設年”活動領導小組辦公室督查指導組，對學校開展“作風建設年”活動進行督查指導，全面掌握學?；顒娱_展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促協(xié)調(diào)解決，確?；顒佑辛τ行蛴行ч_展。

（四）營造良好氛圍。學校充分利用宣傳欄、廣播、簡報、網(wǎng)絡等媒體和手段，通過開設專門欄目、組織專題報道、刊播專題評論、開展專題采訪等方式，大力宣傳開展“作風建設年”活動的目的意義、經(jīng)驗做法、實際成效。學校開展作風建設的情況，要以動態(tài)信息、階段小結、經(jīng)驗材料等形式及時上報市教科局“作風建設年”活動領導小組辦公室，及時編發(fā)信息簡報、工作專報形成整體宣傳聲勢，為全?！白黠L建設年”活動順利開展營造良好氛圍。附件2：

長：肖仲輝（書記、校長）副組長：劉承樹（副校長）。

徐

勇（副校長）。

毛

軍（副校長）呂。

超（副校長）。

成員：李斌。

羅樹宗。

寧玲。

李芳。

李艷。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由李斌同志兼任，負責學?！白黠L建設年”活動日常工作。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二十二

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。

為提升員工綜合素質(zhì)，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

強化程序意識，不能打破制度,形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。

以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養(yǎng)”團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設活動。

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

各部門制訂年度。

計劃。

和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。

完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。

每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二十三

在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2015年定為“提高執(zhí)行力建設年”，現(xiàn)制定方案如下：

通過“提高執(zhí)行力建設年”活動的開展，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務，全面落實建設堅強支部、創(chuàng)建和-諧企業(yè)的最終目的。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。

組長：曾志。

副組長：劉長青。

成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕。

第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）。

公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。

第二階段：加強培訓?夯實基礎（時間4—6月）。

高員工執(zhí)行力進行專題講課；二是以?？鍒?、網(wǎng)頁等載體，進一步宣講提高執(zhí)行力的相關內(nèi)容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）。

提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強。為了把提高執(zhí)行力建設年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。確保各項制度真正落實到工作中。

第四階段：評比檢查摸索經(jīng)驗（11月）。

認真開展評比檢查，不斷摸索經(jīng)驗，是“提高執(zhí)行力建設年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領導要高度重視。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。低于60分的年終獎減半發(fā)放。公司領導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經(jīng)驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為年度評先和專項獎勵的依據(jù)。

第五階段：認真總結表彰先進（12月）。

本階段全面進行總結和推廣先進經(jīng)驗。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。

執(zhí)行力建設年活動實施方案篇二十四

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。

一、任務目的

主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。

（二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、精神文化。總結提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。

發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。

安全培訓。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。

（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。

（八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責。

強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。

表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調(diào)度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進。

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

六、年度項目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。

共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實現(xiàn)內(nèi)部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1

之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結構：

四、企業(yè)文化建設的目的：

理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。

增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則；

3、共性與個性相結合的原則；

4、理論與實踐相結合的原則；

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則；

6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；

7、誠信性原則；

8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

2、企業(yè)目標：

5、道德標準（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設的實施步驟

第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：

1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手 3

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習；

4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動；

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設任務的落實考核；

第三、深化、提高、總結、評價階段。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設的要點：

1. 全員參與，高層推動

高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。

3、領導帶頭、正人行正己；

領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位；

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺；

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機結合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導方針：

企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實

進取：逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)

企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一。

求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

公司組織行為準則：

1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和

行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。

公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責；

3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領導的領導藝術：

作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：

1. 用人不疑，合理授權，根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3. 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；

（四）工作準則

1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務；

2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；

3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；

5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；

企業(yè)建設標語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；

市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠是對的；

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；

進取：永不滿足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；

服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；

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