最新讀后感300字(5篇)

很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫(xiě)一些讀后感，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

讀后感300字篇一

最近的我單位為員工購(gòu)置了幾本書(shū)，讀了以后讓感觸頗深。其中一本叫

《*******》，書(shū)中著重闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，以員工與企業(yè)的關(guān)系主線，說(shuō)明了企業(yè)的命運(yùn)和你的命運(yùn)關(guān)系。這本書(shū)，我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書(shū)籍。吸引我的，似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高，而在于讓我明白了自己和企業(yè)的關(guān)系，也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹(shù)立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)人士。

企業(yè)給了員工一個(gè)施展才華的平臺(tái)，任何一個(gè)崗位，都肩負(fù)著一定的責(zé)任。責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無(wú)論多么完美的表達(dá)都不如在實(shí)踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。每一個(gè)人，不管從事什么樣的工作，都要認(rèn)清責(zé)任，履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為企業(yè)的一員，不管在哪個(gè)崗位，都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時(shí)要勇于去面對(duì)，而不是逃避，只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。我們應(yīng)該明白企業(yè)存在的原因就是我們企業(yè)的每名員工為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而走到一起，成為了一個(gè)合作的集體。在實(shí)現(xiàn)理想的路上可以乘風(fēng)破浪，順利地達(dá)到理想的彼岸。在這場(chǎng)旅行中需要我們這條船上的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)。在這條船上，沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對(duì)立問(wèn)題，只有分工的不同。我們的目標(biāo)是一致的，都希望企業(yè)這條船可以達(dá)到理想的彼岸，可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，不管我們的職位如何，不管我們的分工如何，我們所做的事情都要為企業(yè)負(fù)責(zé)，其實(shí)這也是對(duì)我們每個(gè)人自己負(fù)責(zé)。

你的企業(yè)存在的原因就是我們每名員工為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而走到一起，成為了一個(gè)合作的集體。在實(shí)現(xiàn)理想的路上可以乘風(fēng)破浪，順利地達(dá)到理想的彼岸。在這場(chǎng)旅行中需要我們這條船上的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)。在這條船上，沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對(duì)立問(wèn)題，只有分工的不同。我們的目標(biāo)是一致的，都希望企業(yè)這條船可以達(dá)到理想的彼岸，可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，不管我們的職位如何，不管我們的分工如何，我們都是企業(yè)的主人，我們所做的事情都要為企業(yè)負(fù)責(zé)，其實(shí)這也是對(duì)我們每個(gè)人自己負(fù)責(zé)。

企業(yè)在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身價(jià)值的同時(shí)體會(huì)美好的人生。企業(yè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障，是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無(wú)憂時(shí)，我們就會(huì)重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。在自然界中，“物競(jìng)天擇，適者生存”的法則決定了一個(gè)弱小的個(gè)體在社會(huì)的旋渦中必將被吞滅，唯有將自己的理想和信念寄托于一個(gè)集體，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的理想，從而間接地實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想體現(xiàn)價(jià)值提供了平臺(tái)。應(yīng)該具有一顆感恩的心。感恩心態(tài)是一個(gè)人真誠(chéng)待人的表現(xiàn)，也會(huì)給我們的工作帶來(lái)巨大的收益。每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控;船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想在社

會(huì)上站穩(wěn)腳跟，就要團(tuán)結(jié)、協(xié)作，具有凝聚力與創(chuàng)造力。所以一個(gè)企業(yè)的員工，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，企業(yè)不單是領(lǐng)導(dǎo)的一處想，勁往一處用，滿載船員的大船就會(huì)勇往直前，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

綜上所述，通過(guò)對(duì)《是企業(yè)成就了你》的學(xué)習(xí)，在今后的工作中，我將更加正視自己的工作，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)的利益擺在第一位；對(duì)工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)堅(jiān)貞，擁有團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，善于協(xié)作；遇事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無(wú)小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好；從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)，工作上遇到困難會(huì)自己想辦法去解決，剔除依賴思想；時(shí)刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時(shí)刻想到自己是和企業(yè)共命運(yùn)的人。

總之，1、企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開(kāi)始是你選擇

了這家企業(yè)，還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家作為企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，所謂“一榮俱榮，一

損俱損”，與企業(yè)共命運(yùn)。(企業(yè)與員工的關(guān)系論)

2、一個(gè)人的工作是他生存的基本權(quán)利，無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該敬業(yè)，竭盡全力，積極進(jìn)取，盡自己最大的努力，追求不斷的進(jìn)步。這不僅

是工作原則，也是人生原則。（關(guān)于敬業(yè)精神）

一個(gè)人的工作是他生存的基本權(quán)利，無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該敬業(yè)，竭盡全力，積極進(jìn)取，盡自己最大的努力，追求不斷的進(jìn)步。這不僅

是工作原則，也是人生原則。（熱愛(ài)工作）

3、(以上選一條，可以自己加)

**單位

**人

2012-07-15

讀后感300字篇二

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)(1)

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，令我震憾不已!書(shū)中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》通過(guò)[寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工把上班當(dāng)成結(jié)果，以為上班了就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底改變。很少有人懂得上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才才可以交換工資。員工最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血的指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們就不能生存。

在殘酷的事實(shí)面前任何理由都是借口，借口會(huì)讓我們邁向死亡!這番話讓我感受非常深刻、提高認(rèn)識(shí)，不由地深思，想到自己兩年前所在商業(yè)公司，在激烈殘酷的商戰(zhàn)中，缺乏新思想、新理念，怡誤商機(jī)，由山上第一家也是規(guī)模最大的國(guó)營(yíng)大廠商店，被街頭巷尾的大小商店擠得經(jīng)營(yíng)慘淡，連年虧損。理由太多，借口太多!任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能完成，員工上班領(lǐng)生活費(fèi)，以致08年改體。

復(fù)讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有句話說(shuō)得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個(gè)員工不提結(jié)果的理由，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。

既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由的半點(diǎn)懈怠?不問(wèn)耕耘、但問(wèn)收獲。知不足則知進(jìn)取，公司今后的工作更加細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許“銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦業(yè)爆炸了”的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來(lái)自美國(guó)華爾街的金融風(fēng)暴給我們?nèi)A錫人造成有傷害是極其嚴(yán)重的，為了擺脫困境，華錫集團(tuán)爭(zhēng)取上市。

身為華錫員工我們責(zé)無(wú)旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無(wú)畏艱辛、排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取結(jié)果，爭(zhēng)取結(jié)果，少上點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感做職業(yè)化員工，認(rèn)真第一，聰明第二。反復(fù)讀著《請(qǐng)給我結(jié)果》我讀懂了李總對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就和強(qiáng)大公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工。

我深信通過(guò)這次讀書(shū)活動(dòng)，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作做起，爭(zhēng)當(dāng)做結(jié)果的優(yōu)秀員工。當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視原來(lái)的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因?yàn)槲易龀隽讼胍慕Y(jié)果。

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)(2)

讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著。書(shū)中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

"少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。""企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系"，本書(shū)的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)

付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。

"成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。"這是我這些年來(lái)一直深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。

但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來(lái)不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式，在最短的時(shí)間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì)得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡!咀嚼品味著這些話語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的理由。

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了o.1，就有o.2，o.1永遠(yuǎn)大于0。"鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果"。

做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責(zé)任鎖定，做到"責(zé)任到人"，"人人管事，事事有人管"，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責(zé)任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。

在日常的管理中我們似乎也明確了責(zé)任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我應(yīng)該干的。這些都是責(zé)任不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原來(lái)的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)(3)

當(dāng)我看到《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)時(shí)，我心里充滿了好奇。很想一讀為快。但當(dāng)聽(tīng)說(shuō)書(shū)中講：只要結(jié)果不要過(guò)程時(shí)，我對(duì)此書(shū)充滿了反感和抵觸。我想：如果只要結(jié)果，不要過(guò)程，那這個(gè)社會(huì)將會(huì)是一個(gè)充滿你死我活的斗爭(zhēng)的社會(huì)，那將是多么可怕的景象!細(xì)讀下來(lái)，原來(lái)如此!

書(shū)的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達(dá)到所要的結(jié)果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書(shū)的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書(shū)的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。

第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。

接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。

接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在

教學(xué)

在執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。

最后我還是想說(shuō)：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開(kāi)始人生新的征程，開(kāi)創(chuàng)一路新的風(fēng)景。

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)(4)

為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開(kāi)辟了學(xué)習(xí)月專題活動(dòng)。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。

作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢?

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。

最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀后感心得體會(huì)(5)

很高興在2010-7-12下課時(shí)我們組員強(qiáng)烈要求顧問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)我們一本《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，下班后就抱著懷疑的心態(tài)(我不是相信胡顧問(wèn)所說(shuō)的那么好)讀完了此作品心中突有一種不安，因?yàn)樵瓉?lái)在大多數(shù)人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)”，“我只對(duì)事情(任務(wù))負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”等等，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，“做不做，態(tài)度問(wèn)題;做好做壞，能力問(wèn)題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。

只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白?，不如起而行?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。

高效執(zhí)行，沒(méi)有借口就是我們的執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn)，提高我們的個(gè)人執(zhí)行力，要從幾個(gè)方面入手：

1、自動(dòng)自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動(dòng)出擊。

2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會(huì)做人。

4、注重分析問(wèn)題，提高應(yīng)變能力。

5、對(duì)工作投入，全力以赴。

6、有團(tuán)隊(duì)精神。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。

“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?

大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。

我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎?失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過(guò)后，結(jié)果就在前方!

讀后感300字篇三

《紅星照耀中國(guó)》讀后感（2篇）

紅星重照耀，中華輝煌現(xiàn)。

毛澤東，彭德懷，徐海東……一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們雖出身卑微，卻憑著一份救國(guó)救民的執(zhí)念，壯大了紅軍，造就了今天。作為領(lǐng)導(dǎo)人，他們卻毫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的架子，與戰(zhàn)士們同甘共苦。吃食，普通。衣著，簡(jiǎn)樸。磨難，受盡。卻難掩，他們那拳拳的愛(ài)國(guó)之心。不為功名，只為百姓。不求利祿，只求和平。問(wèn)百姓們?yōu)楹稳绱恕捌珢?ài)”紅軍，那樸實(shí)的話語(yǔ)動(dòng)人心弦。那是百姓的軍，那是救國(guó)的軍！

長(zhǎng)城萬(wàn)里，古代勞動(dòng)人民用血肉筑成。中國(guó)今日，何嘗不是？戰(zhàn)場(chǎng)上，紅軍戰(zhàn)士，不畏不懼，沖鋒陷陣，拋頭顱，灑熱血，無(wú)怨無(wú)悔。“埋骨何須桑梓地，人生無(wú)處不青山”正是，忠骨處處埋，戰(zhàn)士悔怨無(wú)。

向紅軍戰(zhàn)士們致敬！向中國(guó)共產(chǎn)黨致敬！愿你們的亡靈永存。

初一:聶佳雯

作者埃德加？斯諾，以一名外國(guó)人，一名記者的身份寫(xiě)下此書(shū)。它展現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨為民族解放做出的不懈努力，表現(xiàn)了他們樂(lè)觀向上，甘于奉獻(xiàn)，奮力拼搏，勇往直前的紅軍精神。向世人宣告：中國(guó)共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)人的紅色革命如一顆光華璀璨、熠熠閃光的“紅星”，永遠(yuǎn)照耀著朝氣蓬勃的新中國(guó)。

“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑?！贝四思t軍氣概。恰如斯，他們才走完，六千英里遙遙長(zhǎng)征路，雖坎坷崎嶇，但他們終望見(jiàn)了“長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔?！蹦恰罢黠L(fēng)落下長(zhǎng)安，飛鳴鎬?！钡膽?zhàn)爭(zhēng)年代，他們知道“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫?！钡恰耙蝗f(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”“要掃除一切害人蟲(chóng)，全無(wú)敵”這是毛主席的誓言，亦是紅軍戰(zhàn)士的誓言。

新中國(guó)建立在紅軍戰(zhàn)士的忠骨上，今天的我們幸福安穩(wěn)，不應(yīng)慶幸，不應(yīng)感恩么？

紅軍戰(zhàn)士如顆顆紅星，照耀中華大地。紅軍精神心中永存。

讀后感300字篇四

《我在通用汽車的歲月》讀后感

只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)而成為經(jīng)典，毫無(wú)疑問(wèn)，《我在通用汽車的歲月》，就是這樣一本偉大的著作。

管理大師彼得·德魯克早已記不清曾經(jīng)向多少人推薦過(guò)此書(shū)了：世界首富比爾·蓋茨仍然堅(jiān)持聲稱本書(shū)是所能讀到的最好的商業(yè)著作;《商業(yè)周刊》把它放在“絕對(duì)必讀書(shū)架”的第一名;《財(cái)富》雜志則把它列為xx年度ceo必讀書(shū)?！段以谕ㄓ闷嚨臍q月》在1963年首次面市時(shí)，就立刻成為了超級(jí)暢銷書(shū)。從那時(shí)開(kāi)始一直到現(xiàn)在，它就一直被當(dāng)作管理者的手冊(cè)來(lái)使用，并被喜愛(ài)它的人視為“管理訓(xùn)練”的最好著作。這是一個(gè)其他商業(yè)人士所無(wú)法講述的故事——它是在一個(gè)巨在產(chǎn)業(yè)中半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的結(jié)晶，是對(duì)許多戲劇性事件以及創(chuàng)造性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)深刻深察的結(jié)晶。當(dāng)艾爾弗雷德·斯隆于1918年加入通用汽車之際，通用汽車正處在危難之時(shí)，人們看不到它的未來(lái)?，F(xiàn)在，通用汽車是世界上最大的汽車集團(tuán)，而且是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之一?！段以谕ㄓ闷嚨臍q月》對(duì)通用汽車諸如計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述。

艾爾佛雷德·p·斯隆(1875-1966)，斯隆于1875年5月23日出生于美國(guó)康涅狄格州的紐海文，10歲時(shí)隨父母搬遷到紐約，1895年畢業(yè)于麻省理工學(xué)院(他后來(lái)資助該學(xué)院成立了現(xiàn)在聞名世界的“斯隆管理學(xué)院”)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。他的一生幾乎都是在汽車行業(yè)中度過(guò)的。他于1918年加盟杜蘭特先生(別克汽車的創(chuàng)始人)領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車公司。1923年5月，繼杜幫先生之后，成為通用汽車公司的總裁，之后，一直任通用汽車公司總裁，首席執(zhí)行官、董事會(huì)主席至20世紀(jì)50年代。在他加入通用汽車公司時(shí)，公司正處于嚴(yán)重的危機(jī)之中，風(fēng)雨飄搖，人們看不到公司的未來(lái)。在他領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司的幾十年中，通用不但超越福特汽車公司成為了世界上最大的汽車制造商，成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，而且成為了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。他在汽車行業(yè)五十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，不但使自己成為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家，成為職業(yè)經(jīng)理人的榜樣，而且，對(duì)管理理論的發(fā)展也做出了偉大的貢獻(xiàn)。他對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的職能和作用的研究，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念和職能的首次提出，都對(duì)現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。

讀完《我在通用汽車的歲月》，第一感覺(jué)是累。為斯隆先生喊累，為他們中的一切老前輩喊累，為我努力理解其中的內(nèi)涵喊累。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是艱辛的，每一步都走得很艱難，光環(huán)的背后更多的是艱辛。斯隆先生最后說(shuō)：“我們?yōu)楣境袚?dān)了這么久的責(zé)任，現(xiàn)在也該將其傳遞給其他人了。每一代新人必須·迎接挑戰(zhàn)--汽車業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，以及公司參與這個(gè)世界時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。”是啊，挑戰(zhàn)正等著我們每一個(gè)人，用信心迎接挑戰(zhàn)，用思路、方法解決挑戰(zhàn)。斯隆先生一直化解著挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，把通用汽車一步步做大做強(qiáng)，其中很多思想、管理方法仍在閃爍著光輝。

《我在通用汽車的歲月》中所描述的斯隆常常被批評(píng)為“沒(méi)有人情味”和“冷酷”，事實(shí)上，這正是他在書(shū)中要刻畫(huà)的自己的樣子。他堅(jiān)信，一個(gè)首席執(zhí)行官一定不能產(chǎn)生工作上的朋友。他向德魯克指出，美國(guó)歷史上最有影響力的總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯和富蘭克林·羅斯福在同事中均沒(méi)有朋友和伙伴，而那些在工作上有朋友的總統(tǒng)——格蘭特、杜魯門(mén)(斯隆對(duì)其評(píng)價(jià)很高)、艾森豪威爾(斯隆不信任他)都很快被朋友出賣?！芭笥押苋菀壮蔀閷櫺胖?，”斯隆堅(jiān)持己見(jiàn)，“一個(gè)首席執(zhí)行官必須不偏不倚，只能依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)做出評(píng)判?！比欢钡酵砟暧捎诼?tīng)力衰退使他與外界隔離之前，斯隆一直是一位注重友情的人，而且他的朋友也不全是“工作以外的”。多年來(lái)，他最親密的好友就是沃爾特·克萊斯勒，在斯隆說(shuō)服他另起爐灶之前，克萊斯勒一直擔(dān)任通用汽車公司別克分部的總裁?？巳R斯勒創(chuàng)立了以自己的名字命名的汽車公司，這在很大程度上是因?yàn)樗孤∠蛩赋隽?0世紀(jì)20年代中期由于福特汽車公司的衰落而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。另外，斯隆還清楚地看到，隨著福特公司迅速走下坡路，出于自身利益的考慮，通用汽車公司本身也需要一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直到1940年65歲去世，克萊斯勒一直是斯隆的密友。

除此之外，斯隆非常熱情，而且慷慨得讓人難以置信，這種慷慨既包括他的時(shí)間，也包括他的金錢(qián)。在我的研究過(guò)程中，無(wú)論走到通用汽車公司的哪個(gè)角落，總有人會(huì)告訴我——常是比較低層的員工，斯隆是如何幫助他們的，并且通常是主動(dòng)提供幫助。比如，為了使一個(gè)工廠經(jīng)理嚴(yán)重?zé)齻暮⒆拥玫阶詈玫尼t(yī)治，他是如何放棄了整個(gè)圣誕節(jié)假期去四處尋找醫(yī)院的，而他與那位經(jīng)理從未曾謀過(guò)面。我常常問(wèn)通用的員工：“如果你陷入嚴(yán)重困境，你會(huì)找誰(shuí)相助?”大多數(shù)人會(huì)立即回答：“當(dāng)然是艾爾弗雷德·斯隆!”正如他通過(guò)制定政策和戰(zhàn)略打造通用汽車一樣，斯隆也同樣通過(guò)自己激動(dòng)人心的個(gè)人魅力和值得信任的品格來(lái)塑造通用公司。在整個(gè)20年代——有的甚至?xí)r間更長(zhǎng)，那些掌控通用汽車公司大型分部——雪佛蘭、別克及凱迪拉克——的頭頭門(mén)全都是各自公司的創(chuàng)始人，而且在將公司出售給通用汽車之前已經(jīng)把這些大企業(yè)打造得非常成功。他們中的每一個(gè)都比斯隆年長(zhǎng)和富有。而斯隆在1916年出售給通用汽車的配件企業(yè)當(dāng)時(shí)規(guī)模還很些—斯隆藉此進(jìn)入通用汽車的管理層。這些人全都是通用汽車的大股東，每個(gè)人都非常妒忌斯隆擁有的自治權(quán)，并對(duì)總部的所有“干涉”牢騷滿腹。然而在幾年之內(nèi)，他們?nèi)汲闪怂孤〉馁澷p者和忠心耿耿的團(tuán)隊(duì)成員。

在斯隆所著的《我在通用汽車的歲月》一書(shū)中并不存在普通人。斯隆堅(jiān)信，對(duì)于“職業(yè)經(jīng)理人”而言，管理要靠事實(shí)來(lái)說(shuō)話而非人格上的力量。

在《我在通用汽車的歲月》一書(shū)中，斯隆還嚴(yán)格地將他個(gè)人關(guān)心和感興趣的每一件事情排除在外。他深深地卷入政治中——總處于落敗的一方，他積極參加了1937年蘭登的競(jìng)選活動(dòng)和1948年杜威的競(jìng)選活動(dòng)。他與富蘭克林·羅斯福有著一段長(zhǎng)達(dá)xx年的愛(ài)恨交加的關(guān)系。他贊賞羅斯福的影響力，但厭惡羅斯福這個(gè)人，并且反對(duì)新政?！鞍枴な访芩故且粋€(gè)比羅斯福好得多的人，但羅斯福確實(shí)是一位更好的總統(tǒng)?！庇幸淮嗡@樣對(duì)德魯克說(shuō)，讓德魯克大感驚訝。但是，斯隆在書(shū)中惟一提及羅斯福的地方就是，在遙遠(yuǎn)的華盛頓，某人拒絕制止密歇根州州長(zhǎng)弗蘭克·墨菲支持1937年通用汽車公司工會(huì)組織的靜坐罷工。而關(guān)于新政，書(shū)中則一點(diǎn)都沒(méi)有提及!當(dāng)我提出沒(méi)有新政和羅斯福的30年代歷史猶如沒(méi)有王子的《哈姆雷特》時(shí)，他說(shuō)：“對(duì)我和通用汽車而言，這些都是重要的事件，但它們?nèi)菤v史事件，與職業(yè)經(jīng)理人的工作沒(méi)有關(guān)系?！暴?/p>

同樣，書(shū)中也未曾提到斯隆充滿愛(ài)心地長(zhǎng)期努力的兩項(xiàng)事業(yè)：汽車安全和位于弗林特的通用汽車研究所(現(xiàn)為gmi技術(shù)公司)。書(shū)中只是極為簡(jiǎn)短地提到了比他年輕18歲的異母弟弟雷蒙德——斯漏惟一的孩子”。雷蒙德年僅50來(lái)歲就過(guò)世“成了我一生中最大的個(gè)人不幸”，斯隆曾經(jīng)這樣說(shuō)。書(shū)中一點(diǎn)也沒(méi)有提及，雷蒙德是醫(yī)院管理領(lǐng)域的先驅(qū)，正是通過(guò)他，艾爾弗雷德·斯隆才對(duì)醫(yī)院管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并為斯隆-凱特林研究所的組織工作以及癌癥研究的規(guī)劃和方向付出不少心血?！斑@些全都是個(gè)人愛(ài)好，”他說(shuō)，“他們并不屬于一部論述職業(yè)經(jīng)理人的書(shū)所要涉及的內(nèi)容，就像我的妻子收集古董，或者一位首席財(cái)務(wù)官系花哨的領(lǐng)帶一樣?！暴?/p>

然而，《我在通用汽車的歲月》向我們展示的是思想大師斯隆，而是斯隆這個(gè)人，但是比這更為重要的是，對(duì)大多數(shù)讀者而言，該書(shū)并未點(diǎn)明斯隆撰寫(xiě)本書(shū)所要闡述的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是這確實(shí)是一部好的管理著作——這和是否全盤(pán)接受斯隆提出的每一個(gè)觀點(diǎn)無(wú)關(guān)。盡管這部著作擁有廣泛的讀者和極具號(hào)召力，但它對(duì)管理實(shí)踐影響甚微。這部著作以“自傳”的形式出現(xiàn)，在很大程度上解釋了為什么該書(shū)未能像斯隆希望的那樣成為一本行動(dòng)指南。一部論述管理以及職業(yè)經(jīng)理人的著作是一個(gè)絕妙的想法。

《我在通用汽車的歲月》一書(shū)的主要教訓(xùn)是什么呢?

首先，管理是一種職業(yè)，經(jīng)理人是——或者說(shuō)應(yīng)該是——職業(yè)化的。這在20世紀(jì)90年代的現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)有些陳腐——30年前卻遠(yuǎn)非如此。不過(guò)坦率地說(shuō)，盡管如今大多數(shù)經(jīng)理人都這么宣揚(yáng)，但身體力行的人并沒(méi)有很多。

像其他職業(yè)人士——如醫(yī)生或律師——一樣，職業(yè)經(jīng)理人也有“客戶”：企業(yè)。他注定要讓自己的興趣服從于客戶的意愿。對(duì)客戶負(fù)責(zé)任是“職業(yè)化”的特征。

職業(yè)人士做決策，靠的既不是個(gè)人觀點(diǎn)，也不是其偏好，而是依據(jù)事實(shí)說(shuō)話。我認(rèn)為，這就是《我在通用汽車的歲月》中關(guān)于查爾斯·凱特林研制銅冷卻發(fā)動(dòng)機(jī)一章的主旨所在。斯隆給予凱特林最高的贊譽(yù)，認(rèn)為他是美國(guó)20世紀(jì)杰出的發(fā)明家。即便是這樣一個(gè)偉人，斯隆在這一章花了如此多的筆墨講述，如果不顧事實(shí)地緊抱自己的偏好不放，反而會(huì)損害了自己。

職業(yè)經(jīng)理人的工作不是去討好人，不是去改變?nèi)?，而是要激發(fā)他們的能力去工作。無(wú)論你是否對(duì)別人滿意，是否贊成其工作方式，他們的業(yè)績(jī)才是惟一要考慮的事情，確實(shí)，這才是職業(yè)經(jīng)理人惟一被允許關(guān)注的事情。

業(yè)績(jī)不是“底線”，還要樹(shù)立榜樣。這需要誠(chéng)實(shí)正直。只要在這兩方面——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和作為榜樣——不過(guò)線，就應(yīng)該有絕對(duì)的寬容和最大程度的多元化。

意見(jiàn)分歧甚至沖突都是必要的，實(shí)際上也是求之不得的。沒(méi)有分歧和沖突，就不會(huì)有理解;而沒(méi)有理解，就只有錯(cuò)誤的決策。對(duì)我而言，斯隆著作中最引入入勝的部分就是那些備忘錄：他首先列出不同意見(jiàn)，然后將不同觀點(diǎn)綜合成一種理解，最后達(dá)成共識(shí)和承諾?！?領(lǐng)導(dǎo)力不是“魅力”，也不是“公共關(guān)系”，更不是“表演”。它是業(yè)績(jī)，是始終如一的行為，是值得信賴的。

最后，也許最重要的教訓(xùn)是，職業(yè)經(jīng)理人就是公仆。職位并不能給予你特權(quán)和權(quán)力，它賦予你的是責(zé)任。

斯隆在他的《我在通用汽車的歲月》一書(shū)中，闡述了他在設(shè)計(jì)通用汽車公司的事業(yè)部體制時(shí)所依據(jù)的兩條原則：

(1)每個(gè)事業(yè)單位總經(jīng)理的責(zé)任應(yīng)該不受限制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的這種組織應(yīng)具備各種必要的職能，使之能充分發(fā)揮首創(chuàng)性并得到合理的發(fā)展。

(2)某些中央管理職能對(duì)公司活動(dòng)的合理發(fā)展和適度控制是絕對(duì)必要的。

成功或失敗的原因是深刻而復(fù)雜的，其中機(jī)遇起了關(guān)鍵作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，動(dòng)機(jī)和機(jī)遇是走向成功的兩個(gè)非常重要的因素。前者通過(guò)在一些方面的激勵(lì)報(bào)酬得到很好的應(yīng)用，后者則通過(guò)分權(quán)管理制。好的管理在與集中和分權(quán)管理的協(xié)調(diào)，或者說(shuō)是“基于協(xié)調(diào)控制的分權(quán)管理”。在1920年快要結(jié)束的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的公司面臨外部經(jīng)濟(jì)衰退和內(nèi)部管理危機(jī)并存的困境。雖然通用汽車的物質(zhì)很豐富，但卻幾乎沒(méi)有什么規(guī)范，各部門(mén)之間不能協(xié)調(diào)發(fā)展。這時(shí)期沒(méi)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題給予注意時(shí)，斯隆先生以敏銳的眼光覺(jué)查到：除非經(jīng)過(guò)精心安排組織，否則公司很難發(fā)展。一場(chǎng)組織變革在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后展開(kāi)。分權(quán)管理和協(xié)調(diào)管理逐步被提出，并一直服務(wù)與組織。從分權(quán)管理中獲得主動(dòng)性，從協(xié)調(diào)管理中獲得效益。

紅利計(jì)劃是通用汽車的另一特色，給管理層提供了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。它讓每一個(gè)參與者意識(shí)到他與他的工作以及他的上級(jí)的關(guān)系。是他有責(zé)任關(guān)注自己和整個(gè)公司的發(fā)展。他會(huì)因?yàn)樯霞?jí)正確的評(píng)價(jià)了他的價(jià)值而感到滿意，與此同時(shí)，這也激勵(lì)著他自己每年都對(duì)自己的工作情況進(jìn)行回顧。

我特佩服的一句話：工人效率提高只是生產(chǎn)力提供的原因之一，而且是次要原因。生產(chǎn)力提高的主要原因在于有效的管理和對(duì)人力的設(shè)備的投資。而我們呢?更應(yīng)該思考管理的力量。用好的管理方法把我們自己，把我們的國(guó)家治理得好一些。

讀后感300字篇五

《重振通用》讀后感

《重振通用》真是好書(shū)，一本值得仔細(xì)品味的勵(lì)志書(shū)。我已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有這么專注了，看完此時(shí)已近凌晨一點(diǎn)，感觸很大。

本書(shū)不僅是惠塔克里介紹自己管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是其個(gè)人傳記，像小說(shuō)一樣好看的傳記；書(shū)中處處透著智慧的光芒，更能體現(xiàn)人品第一，態(tài)度第二，能力可以慢慢培養(yǎng)的理念；惠塔克里從小耳濡目染都是好的品質(zhì)，其父的堅(jiān)韌和沉默是金，母親的賢淑、樂(lè)于助人和對(duì)自己的不斷鼓勵(lì)，外祖母的和藹和善心，特別是其外公，真是傳奇人物，不屈不撓、努力、正直、樂(lè)于公共事業(yè)以及非常強(qiáng)的自學(xué)能力、敏銳的觀察力和強(qiáng)大的自信，惠塔克里很好地繼承這些優(yōu)良品質(zhì)（更像其外公），幫助其成功。書(shū)中很多觀點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：

1、大道至簡(jiǎn)。我從來(lái)就是一個(gè)不喜歡復(fù)雜的人，解決問(wèn)題時(shí)也是想盡辦法找到真因，尋求最簡(jiǎn)單、最直接的解決方案。通用，一家這么牛的企業(yè)況且都有這么多問(wèn)題，作為聯(lián)合卡車這樣的新企業(yè)，有問(wèn)題更不足為奇了。聯(lián)合卡車的管理問(wèn)題可能有些不同，并不是矩陣管理問(wèn)題，最重要還是流程問(wèn)題。公司流程太繁雜，員工天天深陷其中而無(wú)法自拔，痛苦不堪。公司現(xiàn)在的規(guī)模不大，卻沒(méi)有小公司小快靈的快和靈?！傲鞒淌歉咚俟穬蛇叺淖o(hù)欄，而不是路中的紅綠燈”。工程師更應(yīng)該專注、專業(yè)，而不是總是當(dāng)協(xié)調(diào)人去跑流程。

2、以人為本，工人階級(jí)是多么的優(yōu)秀。以人為本是每個(gè)公司不斷發(fā)展壯大的力量源泉，這方面應(yīng)該和惠塔克里多取取經(jīng)，裁員指標(biāo)并不是好辦法，裁的不僅僅是個(gè)人，更是人心和信心。工人階級(jí)是多么優(yōu)秀，感觸較大。從科室員工身上可以直接看出來(lái)，在我眼里，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都很突出，為了科室的榮譽(yù)、部門(mén)的榮譽(yù)和公司的榮譽(yù)而不斷努力。在我掛職省區(qū)的5個(gè)月時(shí)間內(nèi)，在部門(mén)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)升級(jí)，可以自豪的說(shuō)，聯(lián)合卡車制動(dòng)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)絕對(duì)是一流的；在工廠車間，我看到的都是盡職盡責(zé)的工人，雖然都很年輕，但專注和熱情都是一流的。反過(guò)來(lái)想想，會(huì)有那個(gè)員工不希望自己的企業(yè)發(fā)展的很好，在這樣的公司工作都是一種榮耀呢？

3、通用汽車公司的主要宗旨給了我當(dāng)頭棒喝。一直以來(lái)，我認(rèn)為企業(yè)就是盈利的，回報(bào)股東，回報(bào)員工。但這只是一方面，看看通用的宗旨“設(shè)計(jì)、制造和銷售世界上最好的汽車”，多么豪邁！聯(lián)合卡車也應(yīng)該有這樣的夢(mèng)想，自公司誕生之日起，我們即面對(duì)國(guó)內(nèi)外所有對(duì)手，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，我們別無(wú)選擇，即使倒下也要倒在沖鋒的路上。我們要重拾信心，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地不斷前行！

4、也是我最不愿意說(shuō)的，公司的好壞是管理者造成的。企業(yè)的理念以及理念的執(zhí)行至關(guān)重要，其實(shí)公司就像一個(gè)小的社會(huì)，都是先有文化的積累，再引申出思想，進(jìn)而影響政治、經(jīng)濟(jì)，再到軍事，所以說(shuō)源頭很重要。管理者最重要的一條就是要讓企業(yè)的員工一條心，凝聚成一體?，F(xiàn)在公司各部門(mén)本位主義思想嚴(yán)重，推諉、扯皮的事情太多了，光交付期一項(xiàng)，別的公司就可以完勝我們。雖然銷售我是一個(gè)門(mén)外漢，但我還是想說(shuō)說(shuō)。銷售靠的是渠道，也就是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，但是幾年過(guò)去了，好的經(jīng)銷商有幾家？另外一點(diǎn)，銷售不能指望外人，眼睛要向內(nèi)，培養(yǎng)自己人，愿意與公司一同成長(zhǎng)、忠誠(chéng)的員工。再說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品，有些問(wèn)題明知道是問(wèn)題，考慮到成本下不去手，反觀各大主機(jī)廠，都在大刀闊斧地改進(jìn)，看看一汽，儀表臺(tái)高度降了，駕駛室臥鋪改大了，想想都汗顏，長(zhǎng)痛不如短痛，只有陣痛之后，才能獲得重生。服務(wù)真是大問(wèn)題，服務(wù)跟不上，備件太慢，到現(xiàn)在我是沒(méi)看到有什么改進(jìn)。

5、公司必須有長(zhǎng)期規(guī)劃，至少要有中長(zhǎng)期規(guī)劃?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，公司也是如此，這也可以理解為什么往往家族企業(yè)的發(fā)展更好。職業(yè)經(jīng)理人大部分都短視，在自己的任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上去了，數(shù)據(jù)好看就行，不太注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；而家族企業(yè)更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注短期就可以了。

6、變化才是永恒。易經(jīng)的三大思想：變易、簡(jiǎn)易和不易。時(shí)代在進(jìn)步，科技在進(jìn)步，變化始終存在。不易的是真理。

7、常識(shí)判斷。這和唐（鋼）總強(qiáng)調(diào)的如出一轍。記憶深刻是唐（鋼）總有兩次分別提到的第一眼原則和常識(shí)原則，一次是設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)說(shuō)的“第一眼看上去好看的就好看，不好看的怎么都不好看”，另一次是質(zhì)量例會(huì)時(shí)提到的“解決問(wèn)題的方案不能違背常識(shí)”，終身受用。

8、首席執(zhí)行官的獨(dú)斷和孤獨(dú)?！拔艺f(shuō)了算”的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任是對(duì)等的，曲高和寡。

最后我想再多說(shuō)一點(diǎn)，研究院周六上班的事。公司應(yīng)該共進(jìn)退，如果有需要應(yīng)該一同加班，而不僅僅是設(shè)計(jì)部門(mén)；來(lái)一場(chǎng)自下而上的改進(jìn)運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮所有員工的才智，特別是當(dāng)工人提出合理意見(jiàn)時(shí)，要予以足夠重視，不能不了了之，打擊士氣?，F(xiàn)在是收集什么意見(jiàn)都不愿意提了，如果是提了幾次還是沒(méi)用，確實(shí)也沒(méi)人愿意提了?，F(xiàn)在已經(jīng)到了危急關(guān)頭，很多員工包括我自己，都是走一步看一步，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是穩(wěn)定軍心，重拾信心。

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