我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
集團公司董事長講話心得體會篇一
同志們：
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標任務(wù)，主要講以下幾個方面的問題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實體的管理權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結(jié)合企業(yè)實際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對企業(yè)機制建設(shè)和細節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預(yù)期的效果。我們實行授權(quán)經(jīng)營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權(quán)限，加強產(chǎn)業(yè)實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經(jīng)營目標任務(wù)很好地分解、落實下去。
我認為，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務(wù)是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經(jīng)濟指標，培養(yǎng)企業(yè)員工責任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強化各級領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經(jīng)營目標，關(guān)鍵在于各級管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率;另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。
第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個重要問題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學(xué)點知識，充實自己，要養(yǎng)成一個不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務(wù)，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識，學(xué)會防范財務(wù)風(fēng)險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營水平能否再進一步提高，能否實現(xiàn)新的突破，首先是這個公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現(xiàn)的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。
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集團公司董事長講話心得體會篇二
再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當勞模的時代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧
去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構(gòu)建了四個新亮點。
十個新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設(shè)項目11個，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達到96.4億元，經(jīng)濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設(shè)項目沒有完成計劃。三是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高，非煤項目效益不好;資產(chǎn)負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展
今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、把握實質(zhì)，努力在思想認識上達到新高度，在指導(dǎo)實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關(guān)系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設(shè)中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境
同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
集團公司董事長講話心得體會篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在xx公司實習(xí)生培訓(xùn)會議上的講話（集團公司）
同學(xué)們好：
我是xxx的xx。很高興在這里和大家交流，看到你們，就對xxx更充滿了希望。我今天為大家講的題目叫：“青年人的成長之路”。題目很大，如何說起呢？在這里，我想和大家分享三點：
第一點時代與個人成長的關(guān)系，目前努力提升個人綜合價值是最重要的。
一、我們先說戰(zhàn)爭年代，抗戰(zhàn)時期著名的航校的英雄勇士、才俊們?yōu)閲⒂芦I身的故事大家都知道，他們大都是出身名門，這些帥氣的小伙子們，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有書香門第、大學(xué)校長之子，他們每個人都完全可以不去當有去無回的飛行員，但他們都堅定地選擇了保衛(wèi)祖國
當前隱藏內(nèi)容免費查看，視死如歸地與日寇強大的空軍決一死戰(zhàn)，獻出了自己年輕的生命。二、接著說1978至2018年代，40年的改革開放，國家經(jīng)濟空前發(fā)展，一部分人先富起來，打破貧窮主義大鍋飯；有許多人下海經(jīng)營，出現(xiàn)了民營企業(yè)家；青年學(xué)生們“千軍萬馬過獨木橋”，參加高考。學(xué)而優(yōu)則仕，學(xué)而優(yōu)則商。
或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好學(xué)習(xí)好好工作，之后到更大的平臺；或者找個好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者創(chuàng)業(yè)，等等，選擇很多，都是可以的（笑）。
我相信大家不會選擇“躺平”，在這里我先講講創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是可以選的道路，但是大家剛出校門，要慎重，需要做swot分析。
我想講的是，對于將來的選擇，我們要做自我分析?，F(xiàn)在我們既然來了，到了xxx，應(yīng)該怎么做。
xx行業(yè)發(fā)展的趨勢跟其他行業(yè)一樣，是馬太效應(yīng)，或者說越來越頭部化，全球都是一樣的。但是，是不是中小券商就沒有機會了？不是。大醫(yī)院也有小大夫，小醫(yī)院也有好大夫。中小券商走對了道路，完全可以“逆襲”。
那么我們該怎么辦？特別是青年人個人該怎么辦？
我們要從更高的高度看問題——這個時代的個人最佳成長路徑選擇。日本著名企業(yè)家佐藤航陽寫了本書叫《財富的未來》。我強烈建議大家去看一看。書中大膽預(yù)言：“個人的價值將取代金錢，成為新的財富形式”、“和現(xiàn)代知識爆炸相同，未來也會發(fā)生金錢爆炸”。將來人們不會像現(xiàn)在這樣認為金錢非常珍貴。什么意思呢？錢不值錢了，個人的特質(zhì)、水平、價值，要比金錢更值錢。
你們不要覺得我講的是虛的大道理，我特別認同這個道理，要突破“內(nèi)卷”和“躺平”的時代，就得努力提升個人的自我價值和集體價值，這樣才能立于不敗之地，這也是價值主義與資本主義的區(qū)別。
這是我要跟大家分享的第一點，在這個時代，最重要的是努力提升個人的綜合價值。
第二點給自己樹立一個或多個標桿或榜樣。
建議大家給自己樹立標桿、榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范例，向正能量看齊。有的青年人，特別是95后，00后，說我不學(xué)別人，我要做獨特的我自己。沒問題，我認同。即便要做獨特的自己，也可以從多角度、多方面去看并學(xué)習(xí)別人的長處。
奧運會上，好多運動員讓人感動。
如蘇炳添。大家都知道東亞黃種人在短跑、力量方面，都不占優(yōu)。蘇炳添克服先天劣勢，經(jīng)過技術(shù)訓(xùn)練，讓黃種人第一次站到百米的決賽上。不管名次是第5名還是第6名，都是杰出的英雄！
如蘆玉菲。女子體操團體決賽中，從雙杠上重重摔倒在地，強忍著疼痛站起來，說了一句“我可以再翻嗎”，看得我眼淚都要流下來。強忍疼痛，不在乎成績和輸贏，只為了完成比賽，很偉大。
如楊倩。射擊比賽獲勝后比了一個“心”。這個比心，代表了中國人巨大的友善、可愛和自信。這是從心里體現(xiàn)出來的友善。中華民族是一個禮貌、充滿愛心的民族，是一個偉大的民族，這么一個比心的動作，更能為我們在全世界做好宣傳。
如孫一文。父親病危，收到通知書時，她很想去看看，但因為有國家責任在身，她還是選擇留下，繼續(xù)比賽。在比賽中她“一劍封喉”，贏得了金牌。領(lǐng)獎時她拿著花去碰亞軍和季軍的花，還拉他們到冠軍臺上來拍照，這又是中國大國風(fēng)范的體現(xiàn)，中國人友善、大氣的體現(xiàn)。這是真正的奧運精神。
我們那個年代的人欣賞電視劇《亮劍》，崇尚亮劍精神。
我從業(yè)經(jīng)歷中，許多領(lǐng)導(dǎo)、同級、下屬，也包括我的女兒，在許多方面都是我的榜樣，我跟他們學(xué)了很多。也是這些點滴的學(xué)習(xí)積累，才讓我有了一些小小的進步，少走了很多彎路。
這是我要跟大家說的第二點，給自己樹立一個標桿、或多個榜樣，向正能量的人看齊，人都有長處，也都有短處，多看別人的長處，多看自己的短處。
第三點如何開啟xx從業(yè)工作？
進入了資本市場，開始工作要注意的要點是什么？怎樣開始工作？就像我們進入大學(xué)，如何開始學(xué)習(xí)和生活一樣。
我建議：首先，既要仰望星空，又要腳踏實地，還要時刻反省自身的不足。你要真正做到不斷的要求自己做到，你就會真的做到，要有自驅(qū)力。個人價值提升了，你就比金錢值錢了。金錢在貶值，你在增值。
其次，全面學(xué)習(xí)和專業(yè)化提升綜合能力，提升綜合價值。
第一，從xx、基金和期貨行業(yè)來說，對宏觀、行業(yè)和公司的研究要非常重視，這是各項工作的基礎(chǔ)。無論是干什么工作，是進入研究所，還是做銷售交易，還是干投行，還是做財富管理，或是進入中后臺，這些都是通用的。另外，研究所是一個xx公司的人才培養(yǎng)、儲備、輸送庫。
第二，在研究的基礎(chǔ)上，要盡力去掌握和熟悉投行業(yè)務(wù)。包括企業(yè)股權(quán)、債券融資業(yè)務(wù)、以及含金量很高的財務(wù)顧問和收購兼并業(yè)務(wù)。包括ipo、再融資、a股、新三板，將來還會做到跨境的國際業(yè)務(wù)。毛主席說過，你們是八九點鐘的太陽，世界是你們的。
第三，了解二級市場投資業(yè)務(wù)（包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)）。這是一個理論與實際、社會與政治經(jīng)濟、人性與心理的綜合復(fù)雜因素交織在一起的一個市場，甚至還是正義與邪惡交織在一起的大戰(zhàn)場，是一個千姿百態(tài)的大市場和大熔爐。
第四，提高綜合能力，建立全面的知識體系。除了上述三點，還要熟悉其它金融產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，如衍生品、銀行、保險、信托等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心的財富管理服務(wù)，讓客戶賺錢或者讓客戶滿意。當然，任何時候絕對不要忘記，牢牢記住合規(guī)和風(fēng)險控制是我們的底線。
第五，找到自己最優(yōu)的從業(yè)路徑。青年從業(yè)者進入xx公司的最佳路徑：研究－投行－投資－財富管理－分支機構(gòu)管理者－md－副總裁－總裁－董事長。還可以是更偉大的棟梁，如財政部長、人行行長。
最后，無論在何崗位，都要全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)。既要精通所在崗位、部門和業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成專家，還要盡力的全面學(xué)習(xí)，提升綜合能力，力求通曉行業(yè)，提高全面素質(zhì)，既做專才又做通才。全面素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)的，還要按黨員的標準嚴格要求自己。同時希望大家要情商智商皆高，全面發(fā)展，不要“偏科”。
最后總結(jié)一句話：生活不止眼前的茍且，要有遠方和詩，還要有小米和枸杞。
作為董事長，除了肩負著大家工作提升、價值發(fā)展、自我實現(xiàn)以外，還要讓大家有滿意的收入，好比能吃上優(yōu)良的小米和枸杞。
謝謝大家。
集團公司董事長講話心得體會篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓(xùn)也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。
xx月份以來，管理知識培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了x期。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)，xx今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部；另一個方面，前期，我安排xx、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團隊，針對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯，但xx的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識培訓(xùn)的一個初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在的問題進行整改，也算達到此次培訓(xùn)的目的。
這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進行了交流，有幾點體會：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個月時間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負責人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次x期培訓(xùn)，共計xxxx余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運行部、紀委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅強的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財務(wù)知識、法務(wù)知識、合同管理、招投標管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進行了反復(fù)的溝通，最終確定了xx位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識、找到了方法?？梢哉f，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認真聽課、認真記錄、認真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓(xùn)xx的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀律非常好，聽課也都非常認真，得到了專家教授們的高度認可，展示出了xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的良好形象。
學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請進來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。
同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年前幾個月煤炭銷量和售價都比較低，經(jīng)營形勢十分被動，特別是進行x月份受xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是xx的利潤大戶，每年的利潤貢獻都在x個億左右，對咱們的經(jīng)濟運行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈十分脆弱，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時撥付，大家都能感受到，xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們xx的干部職工思想沒有亂、隊伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進的態(tài)勢。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅信，只要咱們推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊還在，只要我們x萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅，我堅信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標，打造出一個嶄新的xx，困難是暫時的，困難終究會過去，進入xx月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。再過半個月時間，就要迎來2021年，為實現(xiàn)2020年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項工作我再強調(diào)一下。
一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線
關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會議多，各項工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進度，不能搶進尺，不能搶產(chǎn)量，堅決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工；要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了xx省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進行認真學(xué)習(xí)，堅決落實。近期，xx局長和xxx局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。xx月xx日，xx能源印發(fā)了《關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是xx能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安全工作進行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認真落實。
二、認真謀劃好2021年工作，實現(xiàn)首季“開門紅”
謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項工作進行全面的盤點，對照年初制定的工作目標，逐項對照、自查，哪些目標完成了，完成的經(jīng)驗在哪哪些目標沒完成，問題出在哪，明年怎么辦哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上；謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會、務(wù)虛會，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標定準，把工作舉措定細，把推動工作的機制定到位，到明年還有半個月的時間，各單位要早謀劃、早行動、確保實現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于xx公司明年工作，公司黨委正在認真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機關(guān)各部室明年工作計劃匯報?？傮w上，2021年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上，xx的效益必將會有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標準依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴、細、實”要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。從當前內(nèi)部市場化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當前工資發(fā)放不及時的情況下，核算一定要及時，讓職工知道自己的勞動成果所得。這里，我再強調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當前形勢進行調(diào)整，最近集團公司出臺了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級單位，尤其是資
當前隱藏內(nèi)容免費查看金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當前經(jīng)營形勢，工資政策必須進行改革，公司正在進行謀劃，一個是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開；對虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時，要突出增量工資、增量考核，在考核指標的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標完成情況比上年度還差，利潤比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出xx％－xx％進行共享，這xx％－xx％可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。同時，在考核上必須突出剛性考核。指標確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進行提升，沒有效率各項工作是不行的，最終的目標就是“提效益”，就是切實樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點，你就去挖潛，哪些是失血點你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細化、推市場化，提效率，最終實現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強管理、挖內(nèi)潛的時候了。四是在體制機制上進行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位，2021年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，激發(fā)基層單位主動性、自覺性，激活基層活力；在法人治理上要進一步規(guī)范，對于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔責任；對改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個創(chuàng)收賬戶，對外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出xx％隨時啟用，隨時增加預(yù)算、隨時調(diào)整預(yù)算，給大家一個資金的自主權(quán)。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。三、加強黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動工作高質(zhì)量
一是要做好***五中***精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，這是一項政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好***五中***精神宣講工作的通知》，對相關(guān)工作進行了安排，相關(guān)部門要抓好落實。學(xué)習(xí)***五中***精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當前開展的各項重點工作結(jié)合起來，用***五中***的精神來指導(dǎo)實踐、推動工作、實現(xiàn)目標；二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動?！皟尚膬闪Α被顒邮鞘∥≌母锩摾ЫM進駐xx能源后開展的重要工作，這項工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營造出學(xué)的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動改革脫困措施落實。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，各級黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動擔當，凝心聚力，抓好落實，以堅韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實現(xiàn)“打造新xx”目標。一要轉(zhuǎn)變觀念。xx月以來，集團公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進，集團公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會進行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時間，我和財務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團公司反映，現(xiàn)在集團公司不再歸集資金，xx以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個時候還抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必須靠我們xx人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把xx的事情辦好。二要提振信心。當前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。2021年是中國******建黨一百周年，各級黨組織要認真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動，以此為契機，宣傳主旋律，傳播正能量，切實以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，增強信心，打贏打好改革脫困攻堅戰(zhàn)。三要強化擔當。比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進取，奮勇爭先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說了算，工作是檢驗干部是否擔當?shù)摹霸嚱鹗保扇∫磺写胧崿F(xiàn)2021年起好步，開好局，實現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實做好穩(wěn)定工作。當前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對待穩(wěn)定工作也像對待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失；要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護職工合法權(quán)益，不能因為困難，把職工利益拋在腦后；要穩(wěn)職工隊伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放；要穩(wěn)運行。要抓住當前市場有利時期，多增盈增效，經(jīng)營運行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了；要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實擔負起維護信訪穩(wěn)定責任，特別是當前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因為信訪穩(wěn)定的問題影響當前來之不易的良好局面。
集團公司董事長講話心得體會篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
董事長在2021年公司工程項目管理會議上的講話(集團公司)
剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項:一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。
這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。
關(guān)于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。
首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤xxx多萬元，完全有實力推行規(guī)范管理。
昨天我們?nèi)w加班把辦公xx搬到了x樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優(yōu)化。
項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作。
目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負擔，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價(招標價)外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔。四是勞務(wù)合同人員和勞動合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動，落實凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。
公司根據(jù)項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設(shè)辦公機構(gòu)、在項目現(xiàn)場設(shè)臨時辦公機構(gòu)。目前根據(jù)公司實際專業(yè)人員情況設(shè)置x個項目管理部，每個項目管理部配備相應(yīng)的項目負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員等全套項目管理班子，對相關(guān)工程項目履行相應(yīng)的法定崗位責任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務(wù)分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
辦公xx工作要減負，人員要加強。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負責。成本部負責對接預(yù)算、進度結(jié)算、財政評審、審計和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負責對接招投標、集中采購工作和資質(zhì)維護、升級工作。財務(wù)部在近期按“責權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財務(wù)帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務(wù)部、辦公xx報送項目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實強化項目管理的要求。設(shè)計資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公xx掛牌成立后，由經(jīng)營部和財務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員社保，確保x月份如期完成設(shè)計資質(zhì)增項目標，按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計施工總承包公司!
對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向?qū)徲嫿M、巡查組進行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認可或初步認可;二是向區(qū)紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請;三是要認真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計能提出質(zhì)疑?認真反思后，認為是科學(xué)合理的做法，該堅持的要堅持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們在經(jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點點，那就搞不了經(jīng)營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確買有個科學(xué)、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導(dǎo)致人浮于事，不能因為規(guī)范管理而機制僵化，導(dǎo)致喪失效率。
最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效!
集團公司董事長講話心得體會篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各分公司、大區(qū)、項目部、業(yè)務(wù)部、同志們：
我們醞釀了長達半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點意見：
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進劑
在不到一年的時間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠景規(guī)劃、發(fā)展目標、業(yè)績成果、管理水平，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個季度完成了全年的目標任務(wù)，還有兩個月時間，經(jīng)濟目標將超額實現(xiàn)，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
我們提出了上市構(gòu)想，理出了落實清單，制訂了路線圖和時間表，并著手進行股份制改造，組織架構(gòu)變革，重資產(chǎn)投入，人才儲備，包括本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)，退一萬步講，即便不能上市，這個目標的拉動作用也必將促進*再次飛躍；
資產(chǎn)經(jīng)營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數(shù)字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務(wù)客商的專業(yè)技術(shù)正在不斷增強；
在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項制度的實行，標志著企業(yè)管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標的實現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識、吸收新的管理經(jīng)驗，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對*和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。
習(xí)近平總書記在為第五批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時強調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國建設(shè)，堅持理論同實際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>
習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認認真真學(xué)習(xí)，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實、美好、難忘的經(jīng)歷?！?/p>
當前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機關(guān)到經(jīng)濟實體和普通民眾，正在興起一場學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學(xué)習(xí)的競爭、人才的競爭。
前一段時間，人力資源部對*員工結(jié)構(gòu)進行了一次分析，從統(tǒng)計的結(jié)果來看，年齡結(jié)構(gòu)上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅力量占*%；
文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費用*多個億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機會，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。
社會的激烈競爭，逼迫我們每一個人不得不去思考自己的現(xiàn)在和未來。學(xué)習(xí)是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)短短的*天，還不到全年時間的*%，更多的是需要我們自己去學(xué)。*給了每個人學(xué)習(xí)、進步、成長和共享財富的機會。我們每個人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學(xué)習(xí)，去改進，去提高；
總部對每個大區(qū)、每個項目部、每個人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。
第二，當前案件發(fā)展的迫切需要。
當前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據(jù)，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區(qū)，進入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩(wěn)定的責任。破產(chǎn)案件往往是因為復(fù)雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結(jié)合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進步。希望同志們在學(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認真學(xué)習(xí)，有所收獲。
第三，個人發(fā)展的迫切需要。
目前，我們有的大區(qū)，有的項目部，程序、各方面的工作都進展得很順利，并且整體推進都很迅速；
而有的大區(qū)，有的項目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產(chǎn)案件都非常復(fù)雜，并不是*運氣好，拿了幾個簡單的案子，每個案子都有其獨特的復(fù)雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負責人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認為，法院對管理人工作不支持；
有的同志認為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；
有的同志認為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；
不學(xué)，則易者亦難矣?！笔堑?，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標準，但現(xiàn)在社會依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請示不匯報；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；
有的同志不團結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內(nèi)心深處真正認準了這個企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個員工，都要成為守護*的忠誠之士。
第二，干凈。*年，習(xí)近平在與全國縣委書記研修班學(xué)員座談時強調(diào)，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機會、權(quán)利和財富；
相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權(quán)利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
第三，勤勉。勤勉盡責、公正執(zhí)行職務(wù)，這是破產(chǎn)法賦予破產(chǎn)管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標準。一個人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習(xí)慣，你的品行修為，你的性格特點，你的人生經(jīng)歷；
二是你的專業(yè)，你的學(xué)習(xí)力。你負責一個項目，你負責一項工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經(jīng)濟杠桿的激勵作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對考核評價體系進行重新設(shè)計，采取更加務(wù)實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。
第四，擔當。擔當，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復(fù)雜問題的時候不知所措，在矛盾激化的時候選擇放棄；
有的同志，工作出現(xiàn)失誤，不敢承認自己的過錯，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠遠的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團隊的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實學(xué)永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。
三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力
*進入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗。這個過程，就是一個持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗。
除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實用的知識，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。
在這里，有必要對學(xué)習(xí)紀律進行一下強調(diào)：本次帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和平常的工作別無二致，所有參會參學(xué)的人員不得無故請假，要嚴格按照工作作息時間，提前*-*分鐘到崗；
會議期間，將手機調(diào)整到靜音或振動，現(xiàn)場不得接聽電話影響授課與聽講；
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進行考試與考核，對于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎勵；
培訓(xùn)期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準*元，禁止飲酒，出行注重安全。
接下來，我們將進入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個強調(diào)，以引起大家的重點關(guān)注。
（一）關(guān)于車輛管理。
目前，公司共有公務(wù)車輛*臺。去年*月份的*號文件已有專門的規(guī)定，這里再強調(diào)幾點：第一，對車輛實行駕駛員定人定車負責制。車輛的維護、保養(yǎng)、安全、責任、罰款等，除保額范圍內(nèi)的外，全部由項目部及負責人承擔；
第二，車輛屬于公司財產(chǎn)，大家要像愛護自家財產(chǎn)一樣愛護好車輛，確保人身財產(chǎn)安全；
第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產(chǎn)生的費用由個人承擔，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負責。
（二）關(guān)于財務(wù)報銷制度。
今年，我們對原定的財務(wù)報銷制度進行了改革，增加了支付憑證這個必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯、不犯錯，讓每一件事、每一個人都能夠經(jīng)受得住歷史的檢驗；
第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個項目結(jié)案后都要接受審計，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務(wù)報銷制度進行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴格按照要求執(zhí)行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據(jù)分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區(qū)、項目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個人做人做事的原則和根本。
（三）關(guān)于結(jié)案率。
目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結(jié)案率還很低。雖然全年的結(jié)案目標可以實現(xiàn)，但有的大區(qū)、項目進度緩慢，對新的一年的結(jié)案率造成了影響，后果比較嚴重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項目部的最終報酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進入到了惡性循環(huán)?？偛刻栒俑鞔髤^(qū)、各項目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關(guān)鍵的時間節(jié)點，拿捏住每一個程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。
（四）關(guān)于財產(chǎn)管理與安全防控。
*-*年度，公司關(guān)于資產(chǎn)財產(chǎn)與安全管理的文件多達*多個，是關(guān)注最多、出臺政策措施最多的一個焦點。首先，各大區(qū)、項目部必須要明白，我們接管的財產(chǎn)，不是我們管理人的私有財產(chǎn)，而是債務(wù)人的財產(chǎn)、債權(quán)人的財產(chǎn)，這是一個原則問題，一個非常嚴肅的問題，任何人不可逾越這個紅線、這個底線；
其次，處分破產(chǎn)人的財產(chǎn)，一切都要在陽光下進行，在法律規(guī)定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關(guān)利益進行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
秋冬兩季是火災(zāi)、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項目部一定要高度重視，要做到時時有預(yù)案，處處有防范，件件有措施，事事有響應(yīng)；
對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時逐級上報。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
（五）關(guān)于檔案管理。
檔案管理，體現(xiàn)了一個人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進行檢查與考核。
（六）關(guān)于忠誠與廉潔自律。
忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之。總部要求各大區(qū)、各項目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
（七）關(guān)于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標，是*發(fā)展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用*-*年時間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產(chǎn)負債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。
（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。
*業(yè)務(wù)部的方向是對外發(fā)展，兼具對內(nèi)服務(wù)；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對內(nèi)使勁，兼具對外發(fā)展。
對內(nèi)服務(wù)不是無條件服務(wù)，而是有償服務(wù)。目前，*業(yè)務(wù)部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動委托代理服務(wù)。希望*業(yè)務(wù)部和破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部之間能夠合作愉快，共同推動破產(chǎn)案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。
（九）關(guān)于層級管理。
層級管理是**年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執(zhí)行。對于一個成長型、服務(wù)型中介機構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴格而規(guī)范的管理，只有對治理結(jié)構(gòu)不斷進行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎(chǔ)。
（十）關(guān)于內(nèi)部文件。
*年度，我們出臺了*個文件制度；
*年度，截止目前，我們出臺了*項文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。
上個月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，進行頂層制度設(shè)計與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構(gòu)、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都有其特有的目標和任務(wù)。*過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩(wěn)、準。現(xiàn)在*正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發(fā)展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風(fēng)險，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養(yǎng)。
（十二）關(guān)于鼓勵從事第二職業(yè)。
*[*]*號文件早有規(guī)定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標準給予大家獎勵。
（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團組織的作用。
*黨支部自*年*月*日成功召開成立大會以來，在學(xué)黨史、學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化方面一直堅持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現(xiàn)，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點意見或建議：一是在冊的黨員要團結(jié)和帶動周圍的同志，更要嚴格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會變，*黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；
三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。
工會組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運作系統(tǒng)。
（十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。
從職數(shù)的配備來看，目前財務(wù)部共有*人，后勤部共有*人，這兩個純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量、工作量并不飽和，人數(shù)的配備應(yīng)該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內(nèi)容和服務(wù)意識要進行調(diào)整，要為其它各部門和第一線的項目部主動做好服務(wù)，讓他們騰出時間和精力去抓案件進展和結(jié)案率。那么，提供什么樣的服務(wù)呢。比如說，我們的會計大概都非常熟悉每個大區(qū)、每個項目部業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、產(chǎn)生費用的科目，這些費用究竟應(yīng)該屬于破產(chǎn)費用，還是包干費用，究竟應(yīng)該以債務(wù)人的名義還是以*分公司的名義開票，財務(wù)部完全可以列出清單來，指導(dǎo)各大區(qū)、項目部開票。我們有的項目部票開錯了，打回去重新開，反反復(fù)復(fù)，這多浪費時間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時間浪費在這個工作上面呢，出第一次差錯，我們應(yīng)該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個財務(wù)部完全可以辦到；
再比如，對各大區(qū)各項目部的成本進行定期的分析與通報，提出指導(dǎo)性的意見或建議，告知各大區(qū)各項目部哪些費用偏高了，哪些費用可以節(jié)省，這個財務(wù)部完全可以辦到；
還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強度，財務(wù)部要進行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進工作的方向。
（十五）關(guān)于印章管理。
目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負責人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則。“誰管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
（十六）關(guān)于高溫假。
從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
（十七）關(guān)于工作完成情況報送制度。
從明年起，公司將重點關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。
同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強我、學(xué)習(xí)強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業(yè)績水平，能夠有一個更新更大的提升，*能夠有一個更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
;集團公司董事長講話心得體會篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈是我們擅長的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團隊經(jīng)受住了考驗。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災(zāi)難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕恕哔|(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應(yīng)進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求
對下半年工作，有*點建議。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細分領(lǐng)域的機會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
;集團公司董事長講話心得體會篇八
同志們：
今天，我們在這里召開x集團x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。
十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓(xùn)，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓(xùn)，真真切切的收到實效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現(xiàn)了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內(nèi)責任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！
集團公司董事長講話心得體會篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一要在政治站位上再提高。作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題作風(fēng)正不正，反映黨性純不純。黨員干部自身的作風(fēng)不過關(guān)、不過硬，就會脫離群眾，更不能推動黨風(fēng)企風(fēng)進一步向好。我們要進一步提高政治站位，旗幟鮮明講政治，全面提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴格落實************關(guān)于黨員干部必須“作風(fēng)過硬”的要求，切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把職工群眾放在心中最高位置，廣泛開展調(diào)查研究，在全心全意為職工服務(wù)中提升政治站位、提高工作能力，在真心實意向職工學(xué)習(xí)中拓展工作視野、豐富工作經(jīng)驗，提高理論聯(lián)系實際的水平，在傾聽職工呼聲、虛心接受職工監(jiān)督中自覺進行自我反省、自我批評、自我教育，在服務(wù)職工中不斷完善自己，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)。
二要在思想認識上再強化。************對作風(fēng)建設(shè)多次作出明確指示、提出具體要求。近年來，集團公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，先后開展了內(nèi)部巡察、***八項規(guī)定精神專項檢查、項目建設(shè)廉潔風(fēng)險防控等工作。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)過“緊日子”意識淡化，大手大腳、不計成本的現(xiàn)象，公司給予了相應(yīng)的處罰。從作風(fēng)督查情況來看，我們依然存在接待手續(xù)不規(guī)范、差旅費管理不嚴格、公車管理不到位等問題。這也充分證明了“四風(fēng)”問題具有極強頑固性和反復(fù)性。
我們一定要進一步提高思想認識，充分認清作風(fēng)建設(shè)的重要性、艱巨性和緊迫性，保持常抓的韌勁和長抓的耐心，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署、工作要求上來，切實增強履職使命感，主動強化盡職責任感，在新的征程中敢擔當、勇作為、務(wù)實干，努力把各項工作做實做細做精，堅決打好打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保證各項工作圓滿完成。
三要在自查整改上再攻堅。集團紀委結(jié)合實際，制定了《xx集團作風(fēng)督查問題自查整改清單》，問題很有代表性，問題的表現(xiàn)形式很有針對性，各單位要帶頭落實好************提出的“五個細”要求,即掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、整改措施要細、工作落實要細，緊盯“三個導(dǎo)向”，即問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，持續(xù)用力、持續(xù)發(fā)力，對本單位2019年以來相關(guān)工作情況對照清單排查，定好靶標、明確靶心，做到舉一反三，抓實問題整改，做好后半篇文章，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)深化“三個以案”警示教育及回頭看。要綜合運用明察暗訪、重點督查、專項檢查、隨時抽查等多種措施，高頻次、高密度督查檢查。通過自查整改切實發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、推進工作。要嚴肅追責問責，特別是對那些問題頻發(fā)、職工反映強烈、影響惡劣的單位和個人，要不留情面、指名道姓、及時通報，并嚴肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責任。對虛假整改、敷衍整改、口頭整改、整改不徹底、邊改邊犯的要嚴肅處理。
四要在建章立制上再用力。作風(fēng)督查是手段，建章立制是根本。我們要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，深入查找制度建設(shè)方面存在的問題，正確處理好“破”與“立”、標與本的辯證關(guān)系，及時把好的經(jīng)驗做法上升為制度，固化已有成果，扎緊不能腐的籠子。完善全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機制，強化日常監(jiān)督和專項檢查，用好紀檢監(jiān)察建議書，推動依規(guī)依紀、建章立制。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的檢查考核，推動干部嚴格按照制度履職盡責、善于運用制度謀事干事、涵養(yǎng)尊崇制度的良好習(xí)慣。以嚴的標準、實的作風(fēng)、硬的措施，著力解決亂作為、慢作為、不作為等突出問題，推動黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。集團公司剛剛召開了***三次職代會，明確了2021年工作任務(wù)和“十四五”時期主要目標任務(wù)。我們要踐行************提出的“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，大力倡導(dǎo)和踐行務(wù)實、勤儉兩大傳統(tǒng)，精打細算、量入為出是前提，改進作風(fēng)、建章立制是保障?！俺杉要q如針挑土，敗家好似水推沙”，我們要從厲行節(jié)約、反對浪費嚴起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把作風(fēng)建設(shè)、堅持勤儉辦事內(nèi)化為一種政治自覺和政治擔當，為奮進新征程、實現(xiàn)新藍圖、打造“xx”提供堅實的作風(fēng)保障。
集團公司董事長講話心得體會篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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家人們：
**公交公司工會第四次會員代表大會，是在公司加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，對于進一步發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，更加廣泛地動員職工群眾建設(shè)高質(zhì)量的**公交，具有重大意義。我代表公司黨支部、董事會和公司管理層，對大會的成功召開及新當選的工會委員會班子成員，表示熱烈的祝賀！
多年來，在黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會組織認真履行維護、建設(shè)、參與、教育使命職責，在維護職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工建功立業(yè)、組織職工參與管理、教育職工成長成才、豐富職工文化生活、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面做了大量富有成效的工作。廣大職工以強烈的使命感和責任感，踴躍投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展火熱實踐，在各個領(lǐng)域、各自崗位拼搏奉獻、施展才華，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。我代表公司黨支部，對公司工會組織的不懈努力和廣大職工群眾的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
今天公司新一屆工會班子成員已經(jīng)選舉產(chǎn)生，希望工會成員要強化使命意識、目標意識、責任意識，堅持把習(xí)近平總書記的重要講話、指示精神作為工會工作的理論指導(dǎo)和行動指南，引導(dǎo)廣大干部職工堅定不移聽黨話、跟黨走。一要維護好職工群眾的安全健康權(quán)。二要維護好職工群眾的勞動經(jīng)濟權(quán)。對職工來說，工作崗位是其安身立命之基，工資收入是其維持生存之源，生活保障是其遮風(fēng)擋雨之傘。工會作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量，要不斷完善和規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，監(jiān)督企業(yè)落實好平等就業(yè)、聘任聘用、勞動防護等勞動權(quán)利，保障好工資收入、各種津貼、社會保險、帶薪休假、醫(yī)療衛(wèi)生等經(jīng)濟權(quán)益；
工會作為職工合法權(quán)益的代言人，要敢于為職工說話，對克扣職工工資、侵害職工權(quán)益的行為堅決說“不”。三要維護好職工群眾的人格尊嚴權(quán)。人格尊嚴，是職工群眾必須擁有的、并需各級組織尤其是工會組織終身守護的權(quán)利。職工群眾的人格尊嚴不受侮辱、地位名譽不受侵害，是全公司各級管理者的義務(wù)，更是工會組織維權(quán)的責任，必須認真履行，確保職工群眾勞動更體面、生活更幸福。
第二，要在參與治理中做到當家作主。職工是企業(yè)的主人，應(yīng)該主動登臺、唱好主角。在企業(yè)治理中，公司工會組織要千方百計集中全體職工的智慧，使之成為共建共治共享的一支重要力量。一要通過職代會參與企業(yè)重大問題決策。堅持黨對職代會的全面領(lǐng)導(dǎo)，維護董事會的決策地位、經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán)力，落實和完善職工董事、監(jiān)事制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的參與企業(yè)治理機制，形成規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的治理格局。二要注重參與日常民主管理。三要把廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的重要窗口。我們能敞開多大的窗口，就能團結(jié)多大范圍的職工。廠務(wù)公開必須及時、真實、全面，既公開結(jié)果，也公開過程。通過公開，消除職工疑惑、凝聚職工力量。第四，要在教育引導(dǎo)中帶好職工隊伍。一要教育引導(dǎo)職工強企報國。二要教育引導(dǎo)職工維護大局。把形勢講清、任務(wù)講明、道理講透、措施講足，激勵職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。三要教育引導(dǎo)職工提高技能。適應(yīng)新時代的創(chuàng)新發(fā)展要求，公司工會組織要大力實施職工技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”的素質(zhì)提升行動，全力推進全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武工作，推動形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、行家里手、技能大師、行業(yè)工匠。
第三，要在關(guān)懷關(guān)愛中發(fā)揮獨特優(yōu)勢。企業(yè)工會的優(yōu)勢，一要體現(xiàn)在真心幫扶溫暖人心上。工會作為“職工之家”，工會干部作為職工的“娘家人”，更要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭誠服務(wù)職工群眾，尤其要把幫助困難職工脫貧解困、解決生活困難作為重要任務(wù)，確保全體職工今年全部過上小康生活。二要體現(xiàn)在厚植文化提升境界上。公司工會組織要充分發(fā)揮文各類協(xié)會的主導(dǎo)作用，扎實推進“全民健身、文化聚力”活動、群眾性“展演賽”活動、全民讀書活動等，培育厚植成風(fēng)化人的精神土壤，讓職工群眾始終保持健康的身體、樂觀的心理。三要體現(xiàn)在建家攏火聚合力上。工會的活力在職工，工會的基礎(chǔ)在會員。公司工會組織要旗幟鮮明講政治，按照黨的要求建強職工之家；
工會干部要增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅持強“三性”（政治性、先進性、群眾性）、去“四化”（機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化），把廣大職工最廣泛地組織到工會中來，為公司實現(xiàn)建成高質(zhì)量企業(yè)的奮斗目標凝聚最廣泛、最強大、最持久的力量。
新時代賦予職工群眾新使命，新征程呼喚工會組織新作為。站在面向未來的新起點，公司黨支部希望公司工會組織、全體會員要緊緊圍繞上級工會的部署要求和公司的奮斗目標，不忘初心，砥礪前進，團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展**公交的偉大實踐中爭做新貢獻、展示新風(fēng)采！
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