人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇一
【篇1：2015年服裝店工作計(jì)劃書(shū)】
2015年服裝店工作計(jì)劃書(shū)
服裝店介紹：
服裝店是專(zhuān)門(mén)為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所，是社會(huì)生活的重要組成部分，對(duì)方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷(xiāo)售場(chǎng)所，加之裝修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶(hù)到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，著重顧客體驗(yàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷(xiāo)售形勢(shì)，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價(jià)，品質(zhì)保證，是通過(guò)產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述，從而吸引消費(fèi)者，通過(guò)低價(jià)和送貨上門(mén)服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷(xiāo)售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式。
服裝店工作計(jì)劃書(shū)
我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一。作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等，對(duì)于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。
店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：
1能否給予店員信賴(lài)感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。
作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的掌舵手。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì)，帶
領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有你和我，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時(shí)也要豐富自身的知識(shí)，對(duì)于品牌的面料、做工、款式、編號(hào)、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷(xiāo)。
關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。
想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī)，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放
;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。
想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢(qián)，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo)。
怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷(xiāo)售量、業(yè)績(jī)量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好。
店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫(kù)存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個(gè)人的行為特征，無(wú)論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn)，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出自信，同時(shí)帶動(dòng)挑戰(zhàn)力的提升，想做一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
每天面對(duì)滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī)，這就需要我們要有狼一樣的精神，打造更好的明天。
【篇2：服裝市場(chǎng)部2012年年度工作計(jì)劃】
市場(chǎng)發(fā)展部2012年年度工作計(jì)劃
2011年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了,公司運(yùn)作到現(xiàn)在有整整一年的時(shí)間了.看著公司日益壯大.我內(nèi)心非常欣慰.但,這不是我的目標(biāo).同樣也不是我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).我們的座右銘就是沒(méi)有最好,只有更好
進(jìn)入服裝這個(gè)行業(yè)了,擔(dān)任市場(chǎng)拓展一職 了.經(jīng)過(guò) 的風(fēng)吹雨打,我感覺(jué)自己的生活更充實(shí)了.因?yàn)?--我得到了!
現(xiàn)在我覺(jué)得自己一只腳已經(jīng)邁入了服裝的圈子.現(xiàn)在的我,還是很稚嫩的.還需要不停的充實(shí)自己,鞭策自己,證實(shí)自己.因?yàn)?我相信阿基米德說(shuō)的一句話----給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球.這個(gè)支點(diǎn)就是百依百順.只有支點(diǎn)不斷的長(zhǎng)高,我才可能見(jiàn)證地球被撬起的時(shí)刻.江西省市場(chǎng):
地級(jí)市:南昌市、贛州市、上饒市、九江市、吉安市、宜春市、萍鄉(xiāng)市、撫州市、新余市、鷹潭市、景德鎮(zhèn)市.11個(gè) 縣級(jí)市:德興市、樂(lè)平市、貴溪市、豐城市、高安市、樟樹(shù)市、瑞昌市、瑞金市、南康市、井岡山市.10個(gè) 縣城:婺源縣、玉山縣、廣豐縣、上饒縣、橫峰縣、余干縣、萬(wàn)年縣、鄱陽(yáng)縣、鉛山縣、弋陽(yáng)縣10個(gè) 寧都縣、石城縣、興國(guó)縣、于都縣、會(huì)昌縣、尋烏縣、信豐縣、上猶縣、崇義縣、大余縣、龍南縣、定南縣、全南縣、贛縣、安遠(yuǎn)縣
15個(gè) 彭澤縣、湖口縣、都昌縣、沙河縣、星子縣、德安縣、修水縣、武寧縣、永修縣9個(gè) 靖安縣、奉新縣、宜豐縣、上高縣、銅鼓縣、萬(wàn)載縣6個(gè) 新干縣、峽江縣、永豐縣、吉水縣、安?？h、吉安縣、永新縣、遂川縣、萬(wàn)安縣、泰和縣 10個(gè) 東鄉(xiāng)縣、金溪縣、資溪縣、南城縣、黎川縣、崇仁縣、宜黃縣、樂(lè)安縣、南豐縣、廣昌縣 10個(gè) 南昌縣、進(jìn)賢縣、新建縣、蓮塘縣、安義縣、余江縣、分宜縣、上栗縣、蘆溪縣、蓮花縣、浮梁縣
11個(gè)=81縣 城鎮(zhèn): 向塘鎮(zhèn)、銅礦鎮(zhèn)、臨川區(qū)、廬山區(qū)
4個(gè)
由零售支持部剖析現(xiàn)有加盟商2012年店鋪在不死亡情況下基礎(chǔ)定量是萬(wàn).公司2012年婉楓年度目標(biāo)為萬(wàn).除去現(xiàn)有店鋪還有萬(wàn)的空缺.為達(dá)到2012年公司所下達(dá)的目標(biāo),可實(shí)行以下方案
方案一:提高新開(kāi)發(fā)店鋪的平均銷(xiāo)售周期(可減少可需開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn))1、動(dòng)員公司全體員工大批量篩選無(wú)效客戶(hù)資料.2、(上半年)大范圍的市場(chǎng)拓展.3、以廣告配合市場(chǎng)拓展進(jìn)度達(dá)到品牌效應(yīng)的效果.方案二:提高新開(kāi)發(fā)店鋪的店鋪質(zhì)量(達(dá)到一店抵多店的效果)1、尋找高質(zhì)量客戶(hù),大力度支持合作.方案三:主力攻打空缺地級(jí)市(大店),對(duì)周邊縣城起到大范圍的輻射作用(為以后的市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ))
1、與店鋪質(zhì)量高的客戶(hù)以聯(lián)營(yíng)方式合作.
方案四:撒網(wǎng)式鋪設(shè),不強(qiáng)硬要求店鋪質(zhì)量.(為2013年的目標(biāo)奠定基礎(chǔ))
1、以?xún)?yōu)厚的加盟條件來(lái)輔助市場(chǎng)拓展.
2、以廣告配合市場(chǎng)拓展進(jìn)度達(dá)到品牌效應(yīng)的效果.3、(全年)大范圍的市場(chǎng)拓展
能夠影響目標(biāo)不能完成的主要因素: 1、人員的配置(含本人4人:3固定1流動(dòng).)①怎樣招到合適的人員.②怎樣能夠留住比較穩(wěn)定的員工.2、政策的調(diào)整
①訂貨折扣可比補(bǔ)貨折扣高出5個(gè)點(diǎn).(個(gè)人建議4.3-4.8)②貨架、裝修補(bǔ)貼、銷(xiāo)售返點(diǎn)等.3、廣告宣傳是否到位.①外出拓展宣傳手冊(cè).(折頁(yè)、邀請(qǐng)函)②戶(hù)外廣告制作.(華東、米蘭、洪大、羅萬(wàn)馬)③服裝雜志制作.(365、品時(shí)尚)④短信的定時(shí)發(fā)送.4、客戶(hù)至公司的感覺(jué)是否良好.①展廳的陳列.②櫥窗的布置.③客服前臺(tái)的專(zhuān)業(yè)度.④公司的企業(yè)文化.一、工作方式
1、個(gè)人工作加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-考核的工作原則,制定每月自我工作監(jiān)控和考核指標(biāo).督促自己積極開(kāi)展個(gè)人工作提升工作業(yè)績(jī).2、細(xì)分年拓展任務(wù)到每一個(gè)月,具體到每一周,根據(jù)自己分解的周任務(wù)和約任務(wù)制定相應(yīng)的出差計(jì)劃和市場(chǎng)拓展策略.二、工作重點(diǎn)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)原則:千方百計(jì)鞏固現(xiàn)有客戶(hù)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶(hù)潛力;整合資源對(duì)空白地區(qū)的優(yōu)質(zhì)意向客戶(hù)進(jìn)行全力拓展公關(guān).①操作原則:
養(yǎng)籠中之鳥(niǎo)---鞏固現(xiàn)有客戶(hù),開(kāi)發(fā)地區(qū)新開(kāi)店的潛力.補(bǔ)漏網(wǎng)之魚(yú)---開(kāi)發(fā)空白地區(qū)新加盟客戶(hù),擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率.②制定合理的出差計(jì)
劃確保每次出差都可以達(dá)到預(yù)期效果.③協(xié)助公司完成各季訂貨會(huì)的安排和跟進(jìn)工作.④完成職責(zé)內(nèi)的日常工作,配合部門(mén)完成各項(xiàng)臨時(shí)指派的工作
市場(chǎng)部
萬(wàn)偉2011年12月1日
【篇3：服裝設(shè)計(jì)系2013年度工作計(jì)劃】
服裝設(shè)計(jì)系2013年度工作計(jì)劃
2013年是十八大召開(kāi)后的第一年，服裝設(shè)計(jì)系將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)《湖北美術(shù)學(xué)院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》，按照《湖北美術(shù)學(xué)院2013年黨政工作要點(diǎn)》文件精神，結(jié)合自身情況，以提高教育
教學(xué)
質(zhì)量為中心，以建設(shè)高水平師資隊(duì)伍為保障，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為落腳點(diǎn)，不斷解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走內(nèi)涵發(fā)展道路，打造專(zhuān)業(yè)特色，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生成人成才。本年度工作計(jì)劃如下：一、以?xún)稍L兩創(chuàng)為契機(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作
1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，堅(jiān)持和完善黨員
學(xué)習(xí)制度，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，認(rèn)真組織教職工和學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹學(xué)?！笆濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關(guān)文件精神及上級(jí)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“從嚴(yán)治教，規(guī)范管理”理念，深刻認(rèn)
識(shí)加強(qiáng)管理的重要性，堅(jiān)持靠制度管人管事管權(quán)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)要求的反腐倡廉制度體制。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“兩訪兩創(chuàng)”活動(dòng)和“五好”
領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展“學(xué)雷鋒”等各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。
4、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格入黨程序，控制發(fā)展規(guī)模，端正入黨動(dòng)
機(jī)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，強(qiáng)化入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)黨員繼續(xù)教育，定期開(kāi)展組織生活，堅(jiān)持黨支部定期學(xué)習(xí)制
度，抓好理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生黨員與普通同學(xué)之間的溝通交流，發(fā)揮學(xué)生黨員的帶頭作用。
二、進(jìn)一步完善二級(jí)管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，全面提高管理水平
1、按照學(xué)校二級(jí)管理的相關(guān)要求，理順內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全各
項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化。
2、加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通和交流，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，按照考
核指標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，突出檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理效能化。
3、積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，完善檔案歸檔及大事記工作。
三、
注重內(nèi)涵，篤實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)教學(xué)改革1、以全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)
隊(duì)，將培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年骨干教師為重點(diǎn)，以全面提高教師學(xué)歷職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，科學(xué)合理建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素
質(zhì)優(yōu)良、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)兼結(jié)合、特色鮮明且相對(duì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊(duì)伍。加大對(duì)青年教師的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，鼓勵(lì)青年教師積極參與市場(chǎng)實(shí)踐，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新。
2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的課程設(shè)置體系、實(shí)踐教學(xué)體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建導(dǎo)向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)課程建設(shè)，推進(jìn)課程改革，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要修訂教學(xué)大綱和課程安排，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
3、完善應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地，大
力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)工作；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和校企合作，鞏固和拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，建立校企互動(dòng)機(jī)制，實(shí)行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng)；加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提升學(xué)生實(shí)踐能力；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)品牌和特色建設(shè)，努力申報(bào)精品課程。
4、加強(qiáng)對(duì)日常教學(xué)的管理，健全教學(xué)工作會(huì)議制度、教學(xué)檢查制度、聽(tīng)課制度和教學(xué)評(píng)估等教學(xué)管理制度，從制度上保證教學(xué)工作的高效、有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善和修訂現(xiàn)行的教學(xué)管理制度、教學(xué)環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)
督和評(píng)價(jià)體系，以及教學(xué)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。深化教學(xué)研究，加大科研項(xiàng)目申報(bào)力度，提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。
四、加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，構(gòu)建良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生成人成才
1、加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作。及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，準(zhǔn)
確把握當(dāng)代大學(xué)生的思想脈搏，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的理想信念教育，多方位、立體互動(dòng)地與學(xué)生溝通，做學(xué)生的知心朋友。
2、強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)，由專(zhuān)業(yè)老師擔(dān)任班主任，通過(guò)“言
傳”來(lái)傳授知識(shí)和技能，通過(guò)“身教”來(lái)育人，在教學(xué)的同時(shí)積極開(kāi)展德育活動(dòng)，將教書(shū)與育人相互融合，引導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并開(kāi)展定期評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班主任的工作積極性，全面促進(jìn)學(xué)風(fēng)、師風(fēng)、師德建設(shè)。
3、加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，鼓勵(lì)輔導(dǎo)員積極參加思政科研項(xiàng)目，及時(shí)
總結(jié)
和梳理輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)，提高輔導(dǎo)員的素質(zhì)和能力。4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，創(chuàng)建文明校園。以社
會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，加強(qiáng)理想信念教育和道德教育，加強(qiáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神教育，注重對(duì)學(xué)生內(nèi)涵的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生理性地觀察和認(rèn)識(shí)社會(huì)，提升大學(xué)生的文化素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的校園文化環(huán)境。
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇二
我國(guó)400億童裝商機(jī)催促行業(yè)發(fā)展提速
號(hào)稱(chēng)中國(guó)服裝大省的廣東，歷年來(lái)生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強(qiáng)省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額?；浲b產(chǎn)量占全國(guó)三分之一強(qiáng)
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大。
近年來(lái)，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測(cè)中心、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，其中有的聞名全國(guó)，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示，“?力果?童裝取得今天的成功，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的，?力果?童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多，約占全國(guó)人口的四分之一，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率達(dá)26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。隨著中國(guó)生活水平的提高，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢(shì)。
記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn)。
專(zhuān)家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。并創(chuàng)新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)里來(lái)，原因是企業(yè)家更
了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作，舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì)，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。
一、項(xiàng)目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周?chē)侄际抢暇用駞^(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。
所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法?！嫉谝哗段木W(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>
我要求的裝潢效果如下：
1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！
店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨
一、選貨及進(jìn)貨
1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量
選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！
象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！
2、進(jìn)貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
五、人力規(guī)劃
我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇三
服裝店年度工作計(jì)劃
【篇1：2015年服裝店工作計(jì)劃書(shū)】
2015年服裝店工作計(jì)劃書(shū)
服裝店介紹：
服裝店是專(zhuān)門(mén)為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所，是社會(huì)生活的重要組成部分，對(duì)方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷(xiāo)售場(chǎng)所，加之裝修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶(hù)到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，著重顧客體驗(yàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷(xiāo)售形勢(shì)，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價(jià)，品質(zhì)保證，是通過(guò)產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述，從而吸引消費(fèi)者，通過(guò)低價(jià)和送貨上門(mén)服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷(xiāo)售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式。
服裝店工作計(jì)劃書(shū)
我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一。作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等，對(duì)于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。
店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件： 1能否給予店員信賴(lài)感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。
作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的掌舵手。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有你和我，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時(shí)也要豐富自身的知識(shí)，對(duì)于品牌的面料、做工、款式、編號(hào)、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷(xiāo)。
關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī)，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢(qián)，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo)。
怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷(xiāo)售量、業(yè)績(jī)量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好。
店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫(kù)存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個(gè)人的行為特征，無(wú)論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn)，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出自信，同時(shí)帶動(dòng)挑戰(zhàn)力的提升，想做一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
每天面對(duì)滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī)，這就需要我們要有狼一樣的精神，打造更好的明天。
【篇2：服裝市場(chǎng)部2012年年度工作計(jì)劃】
市場(chǎng)發(fā)展部2012年年度工作計(jì)劃 2011年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了,公司運(yùn)作到現(xiàn)在有整整一年的時(shí)間了.看著公司日益壯大.我內(nèi)心非常欣慰.但,這不是我的目標(biāo).同樣也不是我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).我們的座右銘就是沒(méi)有最好,只有更好
進(jìn)入服裝這個(gè)行業(yè)了,擔(dān)任市場(chǎng)拓展一職 了.經(jīng)過(guò) 的風(fēng)吹雨打,我感覺(jué)自己的生活更充實(shí)了.因?yàn)?--我得到了!
現(xiàn)在我覺(jué)得自己一只腳已經(jīng)邁入了服裝的圈子.現(xiàn)在的我,還是很稚嫩的.還需要不停的充實(shí)自己,鞭策自己,證實(shí)自己.因?yàn)?我相信阿基米德說(shuō)的一句話----給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球.這個(gè)支點(diǎn)就是百依百順.只有支點(diǎn)不斷的長(zhǎng)高,我才可能見(jiàn)證地球被撬起的時(shí)刻.江西省市場(chǎng):
地級(jí)市:南昌市、贛州市、上饒市、九江市、吉安市、宜春市、萍鄉(xiāng)市、撫州市、新余市、鷹潭市、景德鎮(zhèn)市.11個(gè) 縣級(jí)市:德興市、樂(lè)平市、貴溪市、豐城市、高安市、樟樹(shù)市、瑞昌市、瑞金市、南康市、井岡山市.10個(gè) 縣城:婺源縣、玉山縣、廣豐縣、上饒縣、橫峰縣、余干縣、萬(wàn)年縣、鄱陽(yáng)縣、鉛山縣、弋陽(yáng)縣10個(gè) 寧都縣、石城縣、興國(guó)縣、于都縣、會(huì)昌縣、尋烏縣、信豐縣、上猶縣、崇義縣、大余縣、龍南縣、定南縣、全南縣、贛縣、安遠(yuǎn)縣
15個(gè) 彭澤縣、湖口縣、都昌縣、沙河縣、星子縣、德安縣、修水縣、武寧縣、永修縣9個(gè) 靖安縣、奉新縣、宜豐縣、上高縣、銅鼓縣、萬(wàn)載縣6個(gè) 新干縣、峽江縣、永豐縣、吉水縣、安?？h、吉安縣、永新縣、遂川縣、萬(wàn)安縣、泰和縣 10個(gè) 東鄉(xiāng)縣、金溪縣、資溪縣、南城縣、黎川縣、崇仁縣、宜黃縣、樂(lè)安縣、南豐縣、廣昌縣 10個(gè) 南昌縣、進(jìn)賢縣、新建縣、蓮塘縣、安義縣、余江縣、分宜縣、上栗縣、蘆溪縣、蓮花縣、浮梁縣 11個(gè)=81縣 城鎮(zhèn): 向塘鎮(zhèn)、銅礦鎮(zhèn)、臨川區(qū)、廬山區(qū) 4個(gè)
由零售支持部剖析現(xiàn)有加盟商2012年店鋪在不死亡情況下基礎(chǔ)定量是萬(wàn).公司2012年婉楓年度目標(biāo)為萬(wàn).除去現(xiàn)有店鋪還有萬(wàn)的空缺.為達(dá)到2012年公司所下達(dá)的目標(biāo),可實(shí)行以下方案
方案一:提高新開(kāi)發(fā)店鋪的平均銷(xiāo)售周期(可減少可需開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn))1、動(dòng)員公司全體員工大批量篩選無(wú)效客戶(hù)資料.2、(上半年)大范圍的市場(chǎng)拓展.3、以廣告配合市場(chǎng)拓展進(jìn)度達(dá)到品牌效應(yīng)的效果.方案二:提高新開(kāi)發(fā)店鋪的店鋪質(zhì)量(達(dá)到一店抵多店的效果)1、尋找高質(zhì)量客戶(hù),大力度支持合作.方案三:主力攻打空缺地級(jí)市(大店),對(duì)周邊縣城起到大范圍的輻射作用(為以后的市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ))
1、與店鋪質(zhì)量高的客戶(hù)以聯(lián)營(yíng)方式合作.
方案四:撒網(wǎng)式鋪設(shè),不強(qiáng)硬要求店鋪質(zhì)量.(為2013年的目標(biāo)奠定基礎(chǔ))
1、以?xún)?yōu)厚的加盟條件來(lái)輔助市場(chǎng)拓展.
2、以廣告配合市場(chǎng)拓展進(jìn)度達(dá)到品牌效應(yīng)的效果.3、(全年)大范圍的市場(chǎng)拓展
能夠影響目標(biāo)不能完成的主要因素: 1、人員的配置(含本人4人:3固定1流動(dòng).)①怎樣招到合適的人員.②怎樣能夠留住比較穩(wěn)定的員工.2、政策的調(diào)整
①訂貨折扣可比補(bǔ)貨折扣高出5個(gè)點(diǎn).(個(gè)人建議4.3-4.8)②貨架、裝修補(bǔ)貼、銷(xiāo)售返點(diǎn)等.3、廣告宣傳是否到位.①外出拓展宣傳手冊(cè).(折頁(yè)、邀請(qǐng)函)②戶(hù)外廣告制作.(華東、米蘭、洪大、羅萬(wàn)馬)③服裝雜志制作.(365、品時(shí)尚)④短信的定時(shí)發(fā)送.4、客戶(hù)至公司的感覺(jué)是否良好.①展廳的陳列.②櫥窗的布置.③客服前臺(tái)的專(zhuān)業(yè)度.④公司的企業(yè)文化.一、工作方式
1、個(gè)人工作加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-考核的工作原則,制定每月自我工作監(jiān)控和考核指標(biāo).督促自己積極開(kāi)展個(gè)人工作提升工作業(yè)績(jī).2、細(xì)分年拓展任務(wù)到每一個(gè)月,具體到每一周,根據(jù)自己分解的周任務(wù)和約任務(wù)制定相應(yīng)的出差計(jì)劃和市場(chǎng)拓展策略.二、工作重點(diǎn)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)原則:千方百計(jì)鞏固現(xiàn)有客戶(hù)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶(hù)潛力;整合資源對(duì)空白地區(qū)的優(yōu)質(zhì)意向客戶(hù)進(jìn)行全力拓展公關(guān).①操作原則:
養(yǎng)籠中之鳥(niǎo)---鞏固現(xiàn)有客戶(hù),開(kāi)發(fā)地區(qū)新開(kāi)店的潛力.補(bǔ)漏網(wǎng)之魚(yú)---開(kāi)發(fā)空白地區(qū)新加盟客戶(hù),擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率.②制定合理的出差計(jì)劃確保每次出差都可以達(dá)到預(yù)期效果.③協(xié)助公司完成各季訂貨會(huì)的安排和跟進(jìn)工作.④完成職責(zé)內(nèi)的日常工作,配合部門(mén)完成各項(xiàng)臨時(shí)指派的工作
市場(chǎng)部 萬(wàn)偉2011年12月1日
【篇3：服裝設(shè)計(jì)系2013年度工作計(jì)劃】
服裝設(shè)計(jì)系2013年度工作計(jì)劃
2013年是十八大召開(kāi)后的第一年，服裝設(shè)計(jì)系將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)《湖北美術(shù)學(xué)院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》，按照《湖北美術(shù)學(xué)院2013年黨政工作要點(diǎn)》文件精神，結(jié)合自身情況，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以建設(shè)高水平師資隊(duì)伍為保障，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為落腳點(diǎn)，不斷解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走內(nèi)涵發(fā)展道路，打造專(zhuān)業(yè)特色，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生成人成才。本年度工作計(jì)劃如下：
一、以?xún)稍L兩創(chuàng)為契機(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作
1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，堅(jiān)持和完善黨員
學(xué)習(xí)制度，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，認(rèn)真組織教職工和學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關(guān)文件精神及上級(jí)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“從嚴(yán)治教，規(guī)范管理”理念，深刻認(rèn)
識(shí)加強(qiáng)管理的重要性，堅(jiān)持靠制度管人管事管權(quán)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)要求的反腐倡廉制度體制。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“兩訪兩創(chuàng)”活動(dòng)和“五好”
領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展“學(xué)雷鋒”等各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。
4、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格入黨程序，控制發(fā)展規(guī)模，端正入黨動(dòng)
機(jī)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，強(qiáng)化入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)黨員繼續(xù)教育，定期開(kāi)展組織生活，堅(jiān)持黨支部定期學(xué)習(xí)制
度，抓好理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生黨員與普通同學(xué)之間的溝通交流，發(fā)揮學(xué)生黨員的帶頭作用。
二、進(jìn)一步完善二級(jí)管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，全面提高管理水平
1、按照學(xué)校二級(jí)管理的相關(guān)要求，理順內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全各
項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化。
2、加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通和交流，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，按照考 核指標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，突出檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理效能化。
3、積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，完善檔案歸檔及大事記工作。
三、注重內(nèi)涵，篤實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)教學(xué)改革
1、以全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)
隊(duì)，將培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年骨干教師為重點(diǎn)，以全面提高教師學(xué)歷職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，科學(xué)合理建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)兼結(jié)合、特色鮮明且相對(duì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊(duì)伍。加大對(duì)青年教師的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，鼓勵(lì)青年教師積極參與市場(chǎng)實(shí)踐，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新。
2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的課程設(shè)置體系、實(shí)踐教學(xué)體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建導(dǎo)向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)課程建設(shè)，推進(jìn)課程改革，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要修訂教學(xué)大綱和課程安排，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。3、完善應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地，大
力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)工作；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和校企合作，鞏固和拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，建立校企互動(dòng)機(jī)制，實(shí)行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng)；加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提升學(xué)生實(shí)踐能力；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)品牌和特色建設(shè)，努力申報(bào)精品課程。
4、加強(qiáng)對(duì)日常教學(xué)的管理，健全教學(xué)工作會(huì)議制度、教學(xué)檢查制度、聽(tīng)課制度和教學(xué)評(píng)估等教學(xué)管理制度，從制度上保證教學(xué)工作的高效、有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善和修訂現(xiàn)行的教學(xué)管理制度、教學(xué)環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)
督和評(píng)價(jià)體系，以及教學(xué)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。深化教學(xué)研究，加大科研項(xiàng)目申報(bào)力度，提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。
四、加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，構(gòu)建良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生成人成才
1、加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作。及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，準(zhǔn)
確把握當(dāng)代大學(xué)生的思想脈搏，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的理想信念教育，多方位、立體互動(dòng)地與學(xué)生溝通，做學(xué)生的知心朋友。2、強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)，由專(zhuān)業(yè)老師擔(dān)任班主任，通過(guò)“言
傳”來(lái)傳授知識(shí)和技能，通過(guò)“身教”來(lái)育人，在教學(xué)的同時(shí)積極開(kāi)展德育活動(dòng)，將教書(shū)與育人相互融合，引導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并開(kāi)展定期評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班主任的工作積極性，全面促進(jìn)學(xué)風(fēng)、師風(fēng)、師德建設(shè)。
3、加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，鼓勵(lì)輔導(dǎo)員積極參加思政科研項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)
和梳理輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)，提高輔導(dǎo)員的素質(zhì)和能力。
4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，創(chuàng)建文明校園。以社
會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，加強(qiáng)理想信念教育和道德教育，加強(qiáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神教育，注重對(duì)學(xué)生內(nèi)涵的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生理性地觀察和認(rèn)識(shí)社會(huì)，提升大學(xué)生的文化素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的校園文化環(huán)境。
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇四
粵童裝產(chǎn)量占全國(guó)三分之一強(qiáng)
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大，服裝店工作計(jì)劃。
近年來(lái)，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測(cè)中心、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，其中有的聞名全國(guó)，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的，‘力果’童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多，約占全國(guó)人口的四分之一，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率達(dá)26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。隨著中國(guó)生活水平的提高，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢(shì)，工作計(jì)劃《服裝店工作計(jì)劃》。
了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn)。
專(zhuān)家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。并創(chuàng)新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)里來(lái)，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作，舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì)，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。
首先開(kāi)動(dòng)漫店的最關(guān)鍵因素是地點(diǎn)，有了好的地點(diǎn)，才能有好的創(chuàng)業(yè),好位置決定了一家店成敗的50%
一個(gè)好的加盟總部可以帶來(lái)很好的影響,很好的宣傳，重要的是貨品上也會(huì)具有特色。
動(dòng)漫本身是屬于流行性的行業(yè)，那么流行過(guò)的產(chǎn)品怎么辦,如果沒(méi)有人給予幫助處理，就造成了產(chǎn)品的大批量積壓，造成資金的凍結(jié),這個(gè)是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方。
所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒(méi)有時(shí)間限制，沒(méi)有數(shù)量限制才是最好。能做到這個(gè)的，是火爆的動(dòng)漫大道，他們是產(chǎn)品的生產(chǎn)商一個(gè)驅(qū)魔少年太陽(yáng)多用掛件變形金剛狂派項(xiàng)鏈的項(xiàng)鏈底價(jià)才3-4元，賣(mài)個(gè)15-20完全不成問(wèn)題的。并且像diycos等其實(shí)不用多說(shuō)，本身屬于動(dòng)漫周邊里,那么富含這么多經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目元素,一定會(huì)比自己經(jīng)營(yíng)有利的多。
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇五
2015服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃
下面為大家介紹服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃，文章主要從五方面對(duì)工作進(jìn)行了計(jì)劃，具體內(nèi)容請(qǐng)查看全文。
我從xx年進(jìn)入本服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的2015年工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我，取得較好得到業(yè)績(jī)：
第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢?
營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。
4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理;以每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
我認(rèn)為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路是分不開(kāi)的。建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵。
敬請(qǐng)關(guān)注營(yíng)業(yè)員工作計(jì)劃?rùn)谀?，我們?huì)在第一時(shí)間為大家提供更多服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃，歡迎朋友們點(diǎn)擊查看！
服裝店工作計(jì)劃人貨場(chǎng)篇六
我從xx年進(jìn)入本服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的2015年工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我，取得較好得到業(yè)績(jī)：
第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢? 營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。
4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。
6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理;以每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
我認(rèn)為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路是分不開(kāi)的。建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵。
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