通過報告可以清晰地向讀者傳達(dá)信息，提供決策依據(jù)。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括引言、正文和結(jié)論等部分，每個部分的內(nèi)容都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和重點。以下是一些報告范文的例子，展示了優(yōu)秀報告的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和語言運用。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇一
從上次銷售會議到現(xiàn)在已經(jīng)2個多月了，我的整個工作還是圍繞疼痛展開，參加了廣州天河中醫(yī)院的疼痛會議，跑了深圳平樂骨傷醫(yī)院，宿州中煤礦建醫(yī)院及張家港中醫(yī)院等幾家醫(yī)院。
銷售工作：
目前，銷售的目標(biāo)單位有5家，邵陽中醫(yī)院招標(biāo)工作已經(jīng)落實，目前代理商就設(shè)備參數(shù)，設(shè)備價格還在進(jìn)一步確定中，年前應(yīng)該可以落實采購。西安鳳城醫(yī)院代理商工作已經(jīng)做到，目前就剩合同細(xì)節(jié)。
紹興中醫(yī)院和濟南千佛山醫(yī)院疼痛科已經(jīng)打過申請報告，公立醫(yī)院招標(biāo)需要周期，明年應(yīng)該可以落實采購。張家港中醫(yī)院已經(jīng)和主任見過面，一起吃過飯，招待過，之后會就設(shè)備試用及后期采購進(jìn)行洽談。疼痛應(yīng)用開發(fā)：
同時疼痛科新的應(yīng)用(無針注射藥物治療神經(jīng)性病理疼痛)也在跟代理商交涉，鄭總會給出最終的合作方式。如果新的疼痛應(yīng)用能夠合作順利，后期產(chǎn)品在疼痛科的銷售會有突破。
回款工作：
宿州中煤礦建醫(yī)院的試用設(shè)備已經(jīng)拿了回來，深圳平樂骨傷醫(yī)院前期購買的槍管，耗材的款項已經(jīng)落實，后期該醫(yī)院又采購了200個耗材，款項也會一起打過來，一般他們醫(yī)院處理款項的周期是3個月。工作計劃：
跟進(jìn)目前現(xiàn)有5家醫(yī)院的銷售工作，配合代理商把疼痛新的應(yīng)用開展起來，落實平樂骨傷醫(yī)院的回款工作，以及開發(fā)新的疼痛代理商。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇二
在當(dāng)今世界，在社會主義市場經(jīng)濟日益增長的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時，長城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動有聲有色的開展起來，并取得了一定的顯著成績。
1、讀一本質(zhì)量知識的書籍。
目前，中國已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質(zhì)量活動正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的`有效手段，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工qc小組成員和班組長及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓(xùn)qc小組骨干，考評質(zhì)量小組活動方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
2、開一次qc成果發(fā)布會。
20xx年公司共注冊登記了20個qc小組，通過一年的努力，經(jīng)過篩選有6個qc課題在會上發(fā)表，會上公司總經(jīng)理任光明對qc活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說兩年來，公司一直積極開展qc活動，對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開展下去。同時，他建議：1。qc活動作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運用，同時要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2。為了切實有效的開展qc工作，以后，各qc活動小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展得工作順序來進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的pdca循環(huán)實實在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。
3、提一條合理化建議。
公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀，仔仔細(xì)細(xì)的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時的整改，同時給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、分析一次質(zhì)量事故案例。
隨著公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開質(zhì)量攻關(guān)會議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實可行的實施對策，根據(jù)實施對策由調(diào)度室組織落實到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對策，針對四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題，給予及時制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。
5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班。
當(dāng)前，各車間已將攻關(guān)項目層層落實到小組，個人，各個qc小組的工作正在蓬勃開展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，長城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了qc知識培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來，公司對開展qc活動非常重視，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行備課，結(jié)合實際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進(jìn)一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展qc活動打下堅實基礎(chǔ)。同時公司的qc小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術(shù)部的qc成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)qc成果的強烈愿望。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇三
1.沒有最好只是更好。
2.強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
3.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
4.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
5.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風(fēng)險”服務(wù)。
6.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。
8.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。
9.改善既改革，改革先革心。
10.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
11.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
12.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
13.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
14.寧愿事前檢查，不可事后修改。
15.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
16.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。
17.推行品管，始于教育，終于教育。
18.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
19.21世紀(jì)――質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
20.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇四
1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。
3.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
4.m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
6.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
9.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
10.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇五
質(zhì)量是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。以下是本站小編為大家提供的質(zhì)量控制。
口號。
供大家參考借鑒。
1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
2.iso9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。
3.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
4.m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
6.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
9.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
10.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
1.成功者找方法，失敗者找籍口。
2.憂患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。
3.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。
4.沒有最好只有更好。
5.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
6.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
7.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
8.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
9.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
10.精益求精，有條不紊，以誠相待。
11.檢查百次不如處置一次。
12.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
13.整理有心做徹底，處處整齊好管理。
14.企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。
15.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
16.人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
17.百分之一的失誤，百分之百的損失。
18.若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。
19.清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。
20.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
1.沒有最好只是更好。
2.強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
3.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
4.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
5.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風(fēng)險”服務(wù)。
6.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。
8.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。
9.改善既改革，改革先革心。
10.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
11.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
12.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
13.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
14.寧愿事前檢查，不可事后修改。
15.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
16.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。
17.推行品管，始于教育，終于教育。
18.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
19.21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
20.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇六
根據(jù)龍泉市建設(shè)局下發(fā)的龍建設(shè)[20xx]87號《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20xx年“質(zhì)量月”活動》的文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1、利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、召開專題會議等形式進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，共懸掛、張貼質(zhì)量月活動宣傳口號6條。
2、組織人員深入項目部現(xiàn)場，開展關(guān)于質(zhì)量方面的方針政策和法律法規(guī)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)等教育培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
3、抓好對工地一線人員的培訓(xùn)，同時，建立強制性的操作工人培訓(xùn)上崗、按崗取酬制度，按技能分等級，實行先培訓(xùn)、后考核、再上崗，通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武提高一線人員的操作技能，提高整體技術(shù)素質(zhì)，從而提高工程質(zhì)量。
4、繼續(xù)抓好質(zhì)量保修工作。
以質(zhì)量月活動為契機，根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，認(rèn)真履行保修責(zé)任。
通過本次“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及建設(shè)局下發(fā)的相關(guān)文件精神，“質(zhì)量月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在公司內(nèi)部更加深入持久質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。
龍泉市xx建筑工程有限公司。
二〇xx年九月二十五日。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇七
小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度教研組長必須按學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)校在規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益等諸多方面協(xié)調(diào)發(fā)展，我校出臺《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度》。力求通過質(zhì)量監(jiān)控，樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，促進(jìn)教師提高全面提升質(zhì)量的自覺性，糾正違背現(xiàn)代教學(xué)思想與教育理念的教學(xué)行為，有效提升教師的專業(yè)化水平，促進(jìn)學(xué)生全面、生動、健康、和諧的發(fā)展，保證教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。學(xué)校首先組織教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系，由校長室（教導(dǎo)處為主要執(zhí)行者）、學(xué)校（教研組）及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
學(xué)校常規(guī)管理。學(xué)校按照課程計劃、課程標(biāo)準(zhǔn)開展教學(xué)工作，開齊課程，開足課時。教學(xué)評價與考試制度科學(xué)有效，有利于學(xué)生的全面、可持續(xù)發(fā)展。建立了校本教研制度并落實到位，有利于促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
學(xué)科日常教學(xué)過程。即通過對教師日常備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)等常規(guī)工作的監(jiān)控，了解教師學(xué)科教學(xué)中取得的成績，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并以加以解決。對教師備課的監(jiān)控，對上課進(jìn)行監(jiān)控，建立校行政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系校（教研組）制度，對布置的作業(yè)和考試進(jìn)行監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定布置家庭作業(yè)，對學(xué)生作業(yè)要批改及時規(guī)范，努力培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真做作業(yè)的習(xí)慣。
學(xué)生的學(xué)業(yè)水平就是指在正常的學(xué)校教育條件下，按照課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校學(xué)科培養(yǎng)目標(biāo)的要求某學(xué)段的'學(xué)生在三維目標(biāo)上達(dá)到的綜合水平。
具體為：學(xué)生學(xué)習(xí)成績：以課程標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，以教材為主要載體，通過編制命題形成若干試題庫，這些試題將密切配合教學(xué)進(jìn)度，使得教師和學(xué)生在測試后對其教與學(xué)的狀況形成客觀、清晰的認(rèn)識。
學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)：主要指其學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動機、學(xué)習(xí)效能感等，良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)對于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展非常重要，是教育教學(xué)應(yīng)當(dāng)追求的重要的目標(biāo)，對于學(xué)生的學(xué)習(xí)成績也有不可忽視的影響，是落實質(zhì)量提升的重要抓手。
學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境：與學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)狀態(tài)都有密切的關(guān)聯(lián)，改善學(xué)習(xí)環(huán)境是提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績、優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的重要舉措。包括師生關(guān)系、生生關(guān)系、學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境。
教學(xué)思想制約教學(xué)行為，通過監(jiān)控教師的教學(xué)思想，有效促使教師與學(xué)校的教育教學(xué)理念融合或保持一致性。教師的業(yè)務(wù)能力，是教師專業(yè)素養(yǎng)的重要標(biāo)志，要不斷提高教師應(yīng)變、板書、寫作、解題、口語等基本功，更要提高教師獨立備課、鉆研教材的能力。
教育科研能力，教育科研是現(xiàn)代教師的職業(yè)特點，教師必須參加教育科研，教育科研是提高教育質(zhì)量的有效途徑。每學(xué)期每個教師做到四個一，即寫好一節(jié)評課，備好一節(jié)最佳教案，撰寫一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，上好一節(jié)滿意的公開課。各位教師要及時總結(jié)教研成果，每人每學(xué)年至少上交一篇教學(xué)論文或案例分析。
教師教學(xué)質(zhì)量。一是依據(jù)各學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量評價制度，對教師課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估，二是依據(jù)教師教學(xué)工作規(guī)范，對教師備、改、輔等教學(xué)工作進(jìn)行評估，三是依據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)成績的發(fā)展指數(shù)，對教師的教學(xué)績效進(jìn)行評估。
監(jiān)控的方式分為他控、互控、自控，涉及的人員包括上級教育行政部門、學(xué)校管理層、教師、家長、學(xué)生等方面。一級監(jiān)控：學(xué)校監(jiān)控（主要由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）。二級監(jiān)控，學(xué)校教研組負(fù)責(zé)，起疏通、組織、調(diào)整、反饋作用。三級監(jiān)控，教師自我監(jiān)控。
學(xué)校在監(jiān)控時，及時發(fā)現(xiàn)，激勵、表揚輔導(dǎo)有成效的教師，激發(fā)其工作的積極性。對于教學(xué)質(zhì)量提升的教師要盡力給予激勵，至少“評優(yōu)評先”給予優(yōu)先，真正從本質(zhì)上把懶惰教師與勤奮教師區(qū)分開來，營造濃厚質(zhì)量意識氛圍。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇八
今年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，認(rèn)真貫徹總局、省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作會議精神，以“思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新”為動力，以“服務(wù)發(fā)展、控制風(fēng)險、帶好隊伍”為目標(biāo)，在“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的各項工作中取得了較好的成績，為建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將我局20xx年上半年工作的基本情況報告如下：
一、20xx年主要工作完成情況
堅持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式必須以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)。
今年以來，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念，堅持“一線工作方法”，充分發(fā)揮質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證、科技的基礎(chǔ)性和保障性作用，綜合運用宏觀質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、市場準(zhǔn)入、生產(chǎn)許可等多種手段，更加有效地服務(wù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，推動新都經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
一是圍繞經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強化三項基礎(chǔ)，宏觀質(zhì)量管理服務(wù)水平更加有效。
強化質(zhì)量管理。
大力實施名牌戰(zhàn)略，建立名牌“動力機制”和“培養(yǎng)機制”。
上半年，對38家爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo);
加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，上半年，共對19家企業(yè)“質(zhì)量信用等級”進(jìn)行了評審。
強化質(zhì)量監(jiān)督。
嚴(yán)格生產(chǎn)許可、“3c”認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管;
上半年，對相關(guān)企業(yè)檔案信息進(jìn)行了更新、完善，做到動態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管。
強化認(rèn)證監(jiān)管。
加強產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認(rèn)證指導(dǎo)，規(guī)范重點企業(yè)強制性產(chǎn)品認(rèn)證工作。
3月份，與市局認(rèn)證處一道對一汽青島解放汽車制造廠的強制認(rèn)證工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，受到企業(yè)好評，也使認(rèn)證監(jiān)管風(fēng)險得到了有效控制。
二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，強化兩項服務(wù)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
進(jìn)一步推動采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平和市場競爭力，積極主動幫助企業(yè)申報“采標(biāo)”產(chǎn)品。
上半年，共申報“采標(biāo)”產(chǎn)品5個，占年度計劃的71、4%;
圍繞提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建設(shè)，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目已正式啟動。
認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)服務(wù)。
深入開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動，加強對家具示范園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年底引進(jìn)的“國家家具產(chǎn)品檢驗中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點“幫、服”，9月16日邀請了省、市家具商會和市質(zhì)檢院的專家對全區(qū)120家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有關(guān)家具行業(yè)的發(fā)展趨勢、標(biāo)準(zhǔn)與家具質(zhì)量管理、檢驗等方面的知識培訓(xùn)，通過硬件投入和人員培訓(xùn)，使家具園區(qū)的硬件設(shè)施、人員素質(zhì)、管理水平都得到了全面提升。
三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，抓好三項工程，民生工程質(zhì)量得到有效保障。
抓好民生計量工程。
探索新路子，強化醫(yī)院、加油站、大型超市、出租車計價器、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關(guān)的計量器具監(jiān)管，切實維護(hù)廣大人民群眾的利益，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場企業(yè)的誠信計量意識，大力開展計量專項監(jiān)督檢查，上半年共開展專項檢查4次，使我區(qū)在民生計量方面的誠信度得到進(jìn)一步提升。
抓好食品安全工程。
進(jìn)一步強化企業(yè)主體責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，全區(qū)329家“qs”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量安全責(zé)任書。
加強法制教育、誠信教育、專業(yè)培訓(xùn)、提高企業(yè)法制意識、誠信意識和管理水平。
上半年，共組織企業(yè)參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1200多人次。
抓好特種設(shè)備安全工程。
充分運用特種設(shè)備監(jiān)察信息平臺，做到了運行良好、準(zhǔn)確高效、預(yù)警及時、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設(shè)備的安全運行。
四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，深入打假治劣，經(jīng)濟秩序得到有效維護(hù)。
突出重點，開展專項整治。
今年以來，我局把食品、農(nóng)資、建材、婦兒用品、強制性認(rèn)證產(chǎn)品等關(guān)系到生產(chǎn)安全、人身安全、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點，共開展專項檢查8次，辦理行政處罰案件96件，其中立案查處68件，大要案7件。
對3家添加甲醛生產(chǎn)血旺的加工點進(jìn)行了查封，并移交公安機關(guān)進(jìn)行刑事偵察。
加強后處理，監(jiān)督服務(wù)并舉。
今年以來，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件，在辦理過程中，我們始終堅持“監(jiān)督與服務(wù)并舉”的原則，積極主動幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全，更促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。
突出群眾利益，受理投訴(舉報)。
今年以來，我局始終堅持“群眾利益無小事”的原則，認(rèn)真受理每一件投訴舉報。
上半年，共受理投訴舉報34起，均做到件件有落實、件件有回音、件件都滿意，為消費者挽回經(jīng)濟損失10余萬元。
五是圍繞提高素質(zhì)和管理水平，強化四項建設(shè)，自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強。
今年以來，我局把自身建設(shè)擺在更加突出位置，不斷強化班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)建設(shè)。
按照“懂政治、懂經(jīng)濟、懂法律、懂科學(xué)、懂企業(yè)管理”的隊伍建設(shè)要求，認(rèn)真落實每周一課的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并把理論學(xué)習(xí)與研討工作緊密結(jié)合。
按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在全局廣泛掀起部門向市政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口學(xué)習(xí)、個人向朱幼紅同志學(xué)習(xí)的熱潮，廣大干部職工對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，從而使我局在人員嚴(yán)重缺編(編制32人，在職26人)、監(jiān)管任務(wù)十分繁重(如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)(市)縣平均數(shù)的3倍)的情況下，保證了各項工作任務(wù)的全面完成。
二、存在的主要問題和建議
20xx年雖然取得了較好的成績，但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。
一是在適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠;
二是人手不足，工作任務(wù)重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升;
三是對職工的培訓(xùn)力度不夠。
職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;
四是對特種設(shè)備和食品安全知識的宣傳力度不夠，以致造成個別群眾對特種設(shè)備和食品安全的恐懼心理，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當(dāng)作違法行為予以舉報，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序。
五是建議完善舉報責(zé)任機制。
個別人由于個人恩怨和企業(yè)利益競爭，經(jīng)常進(jìn)行假舉報，給我局本來就很少的人力資源造成很大的浪費，同時也增加了不必要的行政(交通、檢驗)成本。
三、20xx年的主要工作
20xx年，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，重點做好六個方面的工作。
一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作，確保全局在軟、硬件方面實現(xiàn)質(zhì)的`飛躍。
二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作，重點幫助、指導(dǎo)成都好迪家具有限公司建立健全質(zhì)量保證體系、誠信體系建設(shè)，力爭在9月底通過驗收。
三是繼續(xù)加強食品安全監(jiān)管工作，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探索食品監(jiān)管的長效機制。
四是繼續(xù)好特種設(shè)備安全監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐、液氨儲罐安全作為整治的重點。
五是加大對冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)安全。
六是加強職工隊伍建設(shè)，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別守紀(jì)律”的精神，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。
一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：
1.員工質(zhì)量意識不強：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。
這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。
產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。
而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
3.質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢?退貨!我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。
以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。
對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇九
1.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
2.iso9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。
3.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
4.m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
5.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
6.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
7.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
8.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
9.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
10.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十
公路建筑材料費用一般占工程造價的30%～50%以上，降低材料費用是提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全且費用低廉的材料，是工程建設(shè)質(zhì)量和效益的主要保證。根據(jù)高速公路施工管理的經(jīng)驗，承包方可采取如下措施管理現(xiàn)場材料。
1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。
3、路基改良土（膨脹土）首先應(yīng)進(jìn)行土場調(diào)查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)、土壤顆粒分析、土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗，并確定各種用土的重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，做好試驗路段，擬定好施工技術(shù)控制指標(biāo)。
4、對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合建設(shè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。
5、根據(jù)公路工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，堅持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求。
6、對材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進(jìn)行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性。
7、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)，并做到可追溯性。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十一
隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，城市化進(jìn)程也在逐漸的完善。對于城市的發(fā)展建設(shè)來說，市政給排水管道工程是作為基礎(chǔ)工程存在的。給排水管道工程的建設(shè)，不僅加快了城市經(jīng)濟的發(fā)展，而且對人們的生活工作也有著重要意義。由于大量的工程建設(shè)，使得給排水管道工程所存在的問題也變得愈發(fā)的明顯。本文對給水排水管道工程所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的控制措施。
給排水管道工程 施工質(zhì)量 基本工程
社會不斷的進(jìn)步，使得人們的生活質(zhì)量也在提高。給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程。人們生活質(zhì)量的好壞能夠直接被施工質(zhì)量的好壞所影響。若是施工的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么不僅會給人們的工作生活帶來一定的困擾，也會使施工企業(yè)的信譽有所下降。對給排水管道工程的質(zhì)量管理，進(jìn)行加強是至關(guān)重要的。
給排水管道出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象。管道出現(xiàn)滲水漏水現(xiàn)象，是在對管道工程實施施工時，一種較為普通并且常見的問題。管道出現(xiàn)漏水滲水現(xiàn)象，所形成的原因大致可分為兩種:一種是管件附近的閥門和水咀，或者管件的彎頭和三通等材料，出現(xiàn)了一些質(zhì)量上的問題。有可能是在材料運輸或者保管的過程中，由于工作人員的不正當(dāng)操作，致使材料出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，或者損壞等。也有可能是在對給排水管道系統(tǒng)安裝過程中操作不當(dāng)，管件不符合國標(biāo)要求，潔具、閥門、管件安裝接觸面不實，或者是材料所存放的時間過長等，導(dǎo)致密封面出現(xiàn)腐蝕或者老化等現(xiàn)象，使給排水管道出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。一種是工程項目的施工企業(yè)單位，為了能夠獲取高額的利潤，降低工程施工成本，減少開支，在材料選擇上，會選購一些價格較為低廉，質(zhì)量較差的材料。若是在施工過程中，這類材料流進(jìn)施工現(xiàn)場，出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象也是早晚的事。給排水管道存在堵塞的現(xiàn)象。為了提高居民生活水平，建設(shè)完善的市政給排水和建筑給排水系統(tǒng)是必不可少的。若是給排水管道出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，那么會給人們的日常生活帶來困擾，且造成的損失跟后果也是較大的。在一般情況下，給排水管道是不會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，若出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，相關(guān)部門一定要給予重視。第一，可能是由于閥門的螺桿出現(xiàn)彎折變形或者腐蝕等現(xiàn)象。使其閥門失去原有的作用，無法自由啟閉，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第二，供水不及時。由于箱內(nèi)的浮球閥，不能在正常的狀態(tài)下繼續(xù)工作，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第三，由于自閉閥的進(jìn)水口，被管道內(nèi)所堆積的雜質(zhì)給堵住，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。第四，工程在施工的過程中，施工人員在對管道進(jìn)行安裝時，把棄物丟留在管道內(nèi)，或者管道內(nèi)沙土、焊渣等施工遺留物的存在，未進(jìn)行充分的管道沖洗，從而導(dǎo)致給排水管道出現(xiàn)堵塞。給排水管道存在錯位的現(xiàn)象。在對給排水管道的建設(shè)進(jìn)行設(shè)計時，一般情況下都是假想設(shè)計，但不論在實際的施工過程中，還是在測量上都有著一定的誤差。使其很容易導(dǎo)致給排水管道存有錯位的現(xiàn)象。
對材料進(jìn)行合理的選擇，在安裝過程中，也要對材料按照施工規(guī)范要求進(jìn)行合理的安裝。要想使工程的質(zhì)量得到保證，在選擇材料方面，選購一些質(zhì)量較好的材料是至關(guān)重要的。企業(yè)單位不能為了一己私欲，把質(zhì)量較次的材料流入到施工現(xiàn)場。這樣不僅會給居民的工作生活帶來困擾，還會給施工企業(yè)單位帶來不小的負(fù)面影響。材料的運輸、保存，尤其是入場檢驗要嚴(yán)格把關(guān)，損壞的材料嚴(yán)禁入場。給排水管道工程施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求和工藝順序進(jìn)行，不能省略任何一個施工工藝環(huán)節(jié)。給排水系統(tǒng)安裝完成后的壓力試驗、灌水試驗、管道沖洗、試運行檢查要落實到位，通過上述環(huán)節(jié)將施工過程中存在的問題及時檢查出來，在施工驗收前及時處理，保證給排水系統(tǒng)后續(xù)正常投入運行，避免出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。在施工前，需要施工人員看建筑圖紙跟結(jié)構(gòu)圖紙等。并且要熟悉與了解圖紙上的內(nèi)容。對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行核對，看有沒有交叉的地方。查看管道的排列合不合理，及時解決將在施工時會出現(xiàn)的問題。在對土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)在相應(yīng)的位置、標(biāo)高處，給出入戶給排水管道預(yù)留要求尺寸的洞口，使其能夠穿過基礎(chǔ)。在對磚墻進(jìn)行砌筑時，要把能夠過墻的洞口留在明裝的管道上。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定在暗裝的管道上留有墻槽。設(shè)計人員在對施工工程進(jìn)行設(shè)計時，要根據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，不要僅憑自身的經(jīng)驗來進(jìn)行工程設(shè)計。當(dāng)設(shè)計完成后，相關(guān)部門要對此設(shè)計圖進(jìn)行檢測審核，對存在的不足或者有遺漏現(xiàn)象等，要及時的提出，并找到相應(yīng)的解決方法。使其能夠在設(shè)計階段預(yù)防拖延工程的進(jìn)度。施工企業(yè)單位要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，當(dāng)圖紙出現(xiàn)與現(xiàn)場不符時，要及時反饋施工管理單位和設(shè)計單位，進(jìn)行溝通，出具設(shè)計變更后，方可繼續(xù)施工。杜絕施工單位隨意改變設(shè)計內(nèi)容，現(xiàn)場臨時決定施工方案。
交底工作的質(zhì)量與安全技術(shù)要嚴(yán)格的落實。給水排水安裝工程的施工質(zhì)量為了能夠達(dá)到要求，在給水排水工程施工前，要對技術(shù)交底工作嚴(yán)格落實。要把現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員跟參與負(fù)責(zé)技術(shù)的人員召集起來，完成技術(shù)交底的工作。交底的工作主要有以下幾點:一是要對施工的圖紙使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的現(xiàn)場，沒有得到相關(guān)技術(shù)人員的批準(zhǔn)，一律不能將圖紙帶進(jìn)。二是各監(jiān)督管理部門要把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以書面的形式統(tǒng)一發(fā)放到各個單位的施工現(xiàn)場。三是在施工入場前要控制好材料的質(zhì)量。對那些殘次材料與不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。例如:材料的型號不符合或者強度不符合的都是禁止流入施工現(xiàn)場的。加強審查施工圖紙。審查施工圖紙是對質(zhì)量控制的基本要求。審查施工圖紙是準(zhǔn)備施工的重要階段。在施工過程中，施工人員進(jìn)行施工都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)與要求來完成的。如果工程的質(zhì)量在工程竣工后依舊達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么問題可能會出現(xiàn)在圖紙上。質(zhì)量技術(shù)參數(shù)上可能會出現(xiàn)誤差。更甚者還會造成事故的發(fā)生。這對企業(yè)和施工單位來說，都會在經(jīng)濟方面帶來一定的影響。上報或者審批施工建筑的方案。在對給水排水工程施工前，要上交其針對該工程制定的實施方案。在審核通過后，要簽發(fā)總工程師的同意意見后才能進(jìn)行施工的工作。若是方案沒通過，強行實施施工，要受承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和該有的處罰。由此造成嚴(yán)重后果的，是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
上述所示，給排水管道工程，已成為人們在日常生活中所需要的主要工程，而且對人們生活工作也是有著重要意義的存在。工程在施工的過程，要加強監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的檢測，對所存在的問題要及時的進(jìn)行解決。這樣不僅能夠保證居民工作生活的質(zhì)量，還能使施工企業(yè)單位的發(fā)展得到保障。使得能夠在當(dāng)下激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十二
當(dāng)下公路橋梁施工水平在時代化，功能化，藝術(shù)化等方面上日益發(fā)展，在此背景下，如何保證最大限度地提高公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量問題是我們所應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的首要問題。不僅要杜絕一切所建設(shè)的的公路橋梁虛有其名，而且還要保證能夠切實有效的投入使用，才能將公路橋梁的建設(shè)價值體現(xiàn)出來。在公路橋梁的建設(shè)過程中，施工管理的合理性和嚴(yán)格性以及施工項目管理人員的有序性和有效性則是提升總體工程質(zhì)量的具體保證。
公路橋梁；施工管理；施工項目；管理人員
伴隨著我國經(jīng)濟力量和科技水平科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)關(guān)于公路橋梁的工程施工水平也在持續(xù)不斷地攀升，然而我們要清醒的意識到現(xiàn)有取得的成績固然值得慶賀但是在國際上而言我們掌握的相關(guān)公路橋梁工程建設(shè)在施工管理和施工項目管理人員層面上還有很大的進(jìn)步空間。規(guī)范，嚴(yán)格，合理的保障公路橋梁建設(shè)的施工管理和施工項目管理人員是提高工程水準(zhǔn)的的重要措施。對所有的技術(shù)難點，工程要點都進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，結(jié)精密的計算，科學(xué)的分析和有效的施工管理及監(jiān)理，這樣才能為公路橋梁工程建設(shè)的安全順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。
目前我國的公路橋梁類型與國際接軌，多元化的類型和國際化的設(shè)計都彰顯著我國公路橋梁領(lǐng)域的朝氣蓬勃?？偨Y(jié)歸納我國的公路橋梁現(xiàn)狀主要符合以下幾個特點。(1)橋梁類型多元化。我國公路橋梁領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和采納其他國家最新的材料，工藝和設(shè)備，使得我國公路橋梁類型層出不窮且橋梁的跨度也在逐漸增大。(2)橋梁安全性強。我國現(xiàn)階段在公路橋梁施工中對于預(yù)應(yīng)力混凝土施工過程中都會完全嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計施工圖。一切施工過程滿足科學(xué)，規(guī)范的施工守則，使得工程的質(zhì)量得到最大可能的保障。(3)歸納施工經(jīng)驗。在施工過程中對一切所遇到的問題進(jìn)行討論和解決，并把這些問題全部記錄在案并留下備份，為以后再次遇到相同問題后的解決留下經(jīng)驗，這會大大提高之后的工程施工效率。根據(jù)我國目前的公路橋梁發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)分析推測未來公路橋梁的施工情況將會向以下幾個方面發(fā)展:首先，公路橋梁的跨徑會持續(xù)增大。現(xiàn)階段隨著科學(xué)結(jié)束的不斷發(fā)展，世界各地都在不斷地建造大跨徑的公路橋梁，我國也會引進(jìn)國外相關(guān)技術(shù)，積極建設(shè)大跨徑公路橋梁。其次，橋梁類型多元化。根據(jù)橋梁發(fā)展的歷史來看，公路橋梁的類型在一直不斷的創(chuàng)新變化，例如，混凝土梁橋、斜拉橋、拱形橋、鋼索橋等，根據(jù)情況，公路橋梁的發(fā)展一定要滿足時代的變化需求和人們的視覺需求，所以在橋梁類型上面一定會不斷地推陳出新。最后，公路橋梁結(jié)構(gòu)輕型化?？茖W(xué)技術(shù)是服務(wù)于將人們的生活便捷化，同樣這也適用于公路橋梁的發(fā)展規(guī)律，未來隨著科學(xué)技術(shù)與橋梁工程建設(shè)的融合與延伸，公路橋梁的發(fā)展方向也勢必會趨向輕型化。
公路橋梁項目是以公路和橋梁為生產(chǎn)產(chǎn)品的建設(shè)工程，所以存在一些公路和橋梁所存在一些特殊性，主要是以下幾點:
2．1項目管理復(fù)雜
首先是因為公路橋梁作為生產(chǎn)產(chǎn)品其功能并不單一，往往會根據(jù)不同的情況被設(shè)定為不同的功能來建設(shè)，所以需要為其制定所對應(yīng)的施工方案和管理計劃，在落實方案的過程中有需要對其各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性，合理性，規(guī)范性進(jìn)行確保和管理，所以會增添復(fù)雜性。其次是公路橋梁項目都是在戶外進(jìn)行的大型工程建設(shè)項目，所以在施工過程中非常容易受到人為因素，自然因素，工程因素的影響，這些影響會直接導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)諸多突發(fā)事件來影響工程的順利進(jìn)行，需要及時地進(jìn)行處理。
2．2項目管理難度大
公路橋梁的建設(shè)施工有別于一般的工程，它不是僅僅局限在單一的一個施工地點，而是需要在很多個施工地點以及不同的施工環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，這無疑就給公路橋梁的施工增添了很大的流動性，和不穩(wěn)定性。施工過程是受到很多外界因素的干擾從而導(dǎo)致影響施工的的質(zhì)量和進(jìn)度。但是為了保證所有的公路橋梁工程都保證質(zhì)量的按時完成，所以必須在項目進(jìn)行過程中在工程出現(xiàn)問題的方方面面都進(jìn)行管理和管理，這也給項目的管理增添了很大的難度。
針對前文所說的公路橋梁項目管理中復(fù)雜性高和難度大的特性，所以一定要在施工管理和施工項目管理人員中采取科學(xué)有效的相關(guān)措施來管理和控制公路橋梁的施工的順利進(jìn)行從而來保障工程高質(zhì)量的完成。
3．1明確施工目標(biāo)
在公路橋梁工程施工之前為了保障施工管理的切實有效，必須先對工程設(shè)定一個預(yù)期的工程質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工管理的計劃圍繞著該目標(biāo)制定，這樣才能夠做到有的放矢，對公路橋梁工程中的各個細(xì)節(jié)做到科學(xué)且合理的控制與管理。
3．2施工成本的管理
對于公路橋梁項目的管理，節(jié)約施工成本是不可或缺的一部分，這樣可以將施工方公司的利益最大化。施工成本管理最主要的環(huán)節(jié)體現(xiàn)在相關(guān)公路橋梁的項目投標(biāo)階段，在充分依照法律和項目投標(biāo)的規(guī)則下，結(jié)合項目施工的組織形式，項目投標(biāo)報價，項目施工策劃方案等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，從而盡可能的節(jié)約項目施工的成本，避免資源的浪費和閑置。在整個施工項目過程中在最初的項目預(yù)算和最后項目竣工后的結(jié)算中達(dá)到平衡，保證施工項目的順利完成。
3．3提高施工項目管理人員人員素質(zhì)
公路橋梁項目施工項目管理人員過程的靈魂就是監(jiān)理人員的主體，其工作態(tài)度，工作能力，職業(yè)素養(yǎng)，審核能力等自身基本素質(zhì)很大程度上決定了整個項目工程的監(jiān)理質(zhì)量的好壞。所以為了確保監(jiān)理工作人員能偶在公路橋梁項目施工過程中能夠?qū)I(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿上嚓P(guān)工作，所以對于施工項目管理人員工作人員的整體素質(zhì)需要不斷的提升。主要的方法是對其進(jìn)行系統(tǒng)全面的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，確保其基礎(chǔ)專業(yè)技能素養(yǎng)的達(dá)標(biāo)，以及對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提升整體素質(zhì)水平。最后對監(jiān)理人員進(jìn)行全面嚴(yán)格的考核評定，來保證他們能夠很好的勝任其工作崗位。
3．4嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙
公路橋梁施工項目的基礎(chǔ)就是相關(guān)的工程設(shè)計圖紙，它決定未來整個工程項目是否能夠順利進(jìn)行。工程設(shè)計圖紙的確定需要結(jié)合整個工程的實際情況，以符合當(dāng)下工程條件和預(yù)算的前提下滿足所有的工程預(yù)期目標(biāo)。對于工程設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)把握更是要落實在整個工程的每一個重點，難點上面，力求保證萬無一失，以免在具體施工中造成很多可以避免的決策失誤而導(dǎo)致的損失。并在具體項目施工中時時根據(jù)項目的進(jìn)度和具體情況即使修改工程設(shè)計圖紙。我國的公路橋梁建設(shè)事業(yè)走在一條高速發(fā)展的正確軌道上，這條軌道的原則和基礎(chǔ)就是要保證公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在整體我國公路橋梁領(lǐng)域不斷地發(fā)展創(chuàng)新過程中，更應(yīng)該堅持對于工程施工管理和施工項目管理人員的不斷強化，來對整個工程進(jìn)行更好的管理和控制。在各個方面遵循著嚴(yán)格審核制度來避免使項目工程受到各種外界因素的影響從而導(dǎo)致整個項目工程質(zhì)量的下降，影響我國公路橋梁建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我們要始終本著以科學(xué)合理為旗幟的觀念來不斷提高自身的公路橋梁施工管理和施工項目管理人員水平，使其項目工程中能夠得到更加科學(xué)合理的應(yīng)用，從而為國家公路橋梁建設(shè)工程創(chuàng)造出更有利的條件。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十三
灌區(qū)承擔(dān)區(qū)域擋水、蓄水和泄水的重要責(zé)任，因此對于灌區(qū)工程相關(guān)建筑在穩(wěn)定性、防滲性、抗沖擊性、抗凍性以及抗裂性等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)處理。灌區(qū)所處的位置往往是地基類型比較復(fù)雜，施工難度較大的環(huán)境，如果在地基處理環(huán)節(jié)存在一點問題，在后期使用過程中就可能造成巨大的隱患，基本不能進(jìn)行補救。因此，在施工時應(yīng)該嚴(yán)格主要地基處理措施的控制。在實際施工過程中，工程受到氣候的影響比較嚴(yán)重。所以，在灌區(qū)工程建設(shè)施工過程中，必須加強其質(zhì)量控制措施管理，避免為后期使用過程留下隱患。
灌區(qū)工程本身具有其獨特的工程特點。因此，在建設(shè)施工過程中，需要建立全面完善的質(zhì)量控制體系，采用項目法人責(zé)任制，確保項目法人對于工程的施工環(huán)節(jié)全面負(fù)責(zé)，對于設(shè)計、施工、建立單位的責(zé)任進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，強化施工過程的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量達(dá)到指定要求。加強管理制度的完善工作，對于施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容要進(jìn)行全面的規(guī)定，將職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行全面的細(xì)化，使其能夠有規(guī)范可查，只有實行科學(xué)合理的管理體系設(shè)置，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理要求，才能保證高質(zhì)量的工程。
1.1落實項目法人責(zé)任制
在完成開工報告之前，首先根據(jù)水利監(jiān)管單位的規(guī)定對于相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的質(zhì)量控制技術(shù)人員進(jìn)行全面的管理，從技術(shù)交底工作開始指導(dǎo)施工的每一個階段，確保管理制度執(zhí)行到位，技術(shù)人員要按照相應(yīng)的管理制度開展工作，保證施工結(jié)束之后的質(zhì)量檢測和驗收工作能夠滿足規(guī)范要求。
1.2加強對于建立和施工單位職責(zé)管理
對于施工環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容必須經(jīng)過監(jiān)理部門的監(jiān)督，全面檢查施工作業(yè)的整個流程，嚴(yán)格監(jiān)督施工作業(yè)的正確性和合理性。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃實施辦法，對于施工圖紙、施工組織設(shè)計以及技術(shù)實施環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督檢查工作，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，為施工質(zhì)量提供良好的保證。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的規(guī)定，結(jié)合水利行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)管理，建設(shè)全面符合實際工程需求的施工方案，認(rèn)真組織施工隊伍，對于施工機械按照合同規(guī)定備齊，采用質(zhì)量責(zé)任制的管理模式，將每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理落實到人，做到最后有資料可查，有人可問。
1.3建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)
質(zhì)量檢測是保證灌區(qū)工程施工質(zhì)量的重要保證，在進(jìn)行質(zhì)量檢測過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)規(guī)范的數(shù)據(jù)分析體系對施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的評價，利用專業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證其后期使用過程不存在工程隱患。
1.4完善質(zhì)量事故處理制度規(guī)定
由于施工環(huán)節(jié)本身的難度比較大，在實際施工過程中難免存在一定的質(zhì)量問題，為了保證施工質(zhì)量控制措施達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)建立一定的施工質(zhì)量控制和管理制度，對于發(fā)生事故之后的相關(guān)處理措施和責(zé)任分配進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在詳細(xì)調(diào)查事故原因的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)合理的處理措施來完成對于事故的處理工作，及時做好事故的補救措施安排。
灌區(qū)施工需要大量工程建筑材料，質(zhì)量管理體系的建立需要合理的材料來進(jìn)行保證，在實際工程施工開展之后沒有高質(zhì)量的材料，不可能形成高質(zhì)量的工程項目。因此，在實際施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工過程需要的材料進(jìn)行全面的把關(guān)，對于進(jìn)場的材料隨機進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測通過才允許進(jìn)場，一旦發(fā)現(xiàn)材料問題，拒絕其進(jìn)入施工場地，同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。對于符合規(guī)格要求的材料，在場地存放時應(yīng)當(dāng)做好環(huán)境條件的控制工作，避免材料受到其他條件的影響。
3.1混凝土振搗機的使用
灌區(qū)混凝土振搗機應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部振搗和表層提漿功能，其主要原因在于混凝土本身襯砌板厚度限制了傳統(tǒng)混凝土振搗機的使用，密實程度無法滿足要求，因此必須在其內(nèi)部安裝振搗棒才能實現(xiàn)混凝土的振搗工序。在施工時，應(yīng)當(dāng)首先找到平墊層，然后利用木楔子固定保溫層使其緊貼坡面再進(jìn)行施工。
3.2加強對于邊坡混凝土的振搗
灌區(qū)邊坡的工程質(zhì)量具有十分重要的作用，在施工時必須加以重視，對邊坡進(jìn)行嚴(yán)格壓實修平處理，將縱向分隔條按照設(shè)計要求進(jìn)行安裝，利用混凝土車將其放入分隔倉內(nèi)，然后采用人工攤平的方式進(jìn)行處理，為了保證密實度還要在側(cè)邊位置安裝膨脹止水條。
灌區(qū)工程建設(shè)施工質(zhì)量直接決定灌區(qū)在后期使用的效果，因此在實際工程開展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強對于施工單位和監(jiān)理單位的管理工作，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查和監(jiān)管，保證每項工序的施工質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求，保證施工環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)工程隱患的存在，提升灌區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十四
變電站在電力系統(tǒng)中的運用越來越廣泛，它與人們生活水平的提高息息相關(guān)。為了確保電網(wǎng)運行的安全，必須要保證變電站工程的質(zhì)量。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，開展好施工工作，做好施工質(zhì)量的管理工作，變電站工程建設(shè)是電氣安裝工程的前提條件，施工過程對工程質(zhì)量提出了非常嚴(yán)格的要求，不能馬虎大意，因此必須做好工程質(zhì)量的控制力度，樹立質(zhì)量第一的觀念。由于變電站施工是必不可少的環(huán)節(jié)，因此高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行施工工作就顯得尤其重要。針對變電站工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，我們必須要在準(zhǔn)備時期做好周全的方案和準(zhǔn)備。在變電站建設(shè)工程中，我們應(yīng)合理地優(yōu)化現(xiàn)代的工程建設(shè)，從而減少其中出現(xiàn)的問題，以提高社會經(jīng)濟效率。
2變電站施工質(zhì)量的重要性
電力配送的主要工具就是變電站，按照它規(guī)模的大小可以把它分為變電所與配電室兩種，涵蓋變壓器、避雷器、儀表和各種類型的開關(guān)等設(shè)施?，F(xiàn)階段，電力系統(tǒng)可以實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益，作為輸電與配電集結(jié)點的變電站，它的安全穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性息息相關(guān)；尤其是互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，以及電力系統(tǒng)保護(hù)和自動化控制水平的日益提高，促使電力系統(tǒng)向高電壓、高容量和智能化的目標(biāo)邁進(jìn)。變電站重視節(jié)能功效。然而由于它對值班人員的專業(yè)知識與素質(zhì)提出了更加嚴(yán)格的要求，目前大部分企業(yè)開始使用先進(jìn)的現(xiàn)代化智能變電站，它不需要值班人員現(xiàn)場看守，可以實現(xiàn)對成本的節(jié)約。變電站安全穩(wěn)定的運行可以確保電力系統(tǒng)正常供電，大大增加企業(yè)的營業(yè)利潤。一旦變電站在作業(yè)時出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會嚴(yán)重影響人們的正常生活，并且還會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以，變電站的質(zhì)量安全是不能忽視的。
3變電站工程施工的原則
3.1確保施工安全
變電站尤其是運行站，大多數(shù)項目的共性就是風(fēng)險性大，危險源特別多。一旦出現(xiàn)問題就有可能從電源點到電網(wǎng)或者是用戶等出現(xiàn)一連串的問題。因此，必須要確保電力行業(yè)施工的安全，現(xiàn)場布置要井然有序，材料需要分類堆放，要準(zhǔn)備好各種安全標(biāo)識，工作人員要統(tǒng)一著裝，保證安全。
3.2做好技術(shù)交底工作，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)
在整個電力工程施工過程中，會涉及到眾多的施工環(huán)節(jié)，所以需要施工項目部對各個施工部門做好技術(shù)交底工作，并能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)順利銜接完成施工。變電站工程施工要依據(jù)質(zhì)量體系程序的相關(guān)程序和國家相關(guān)的施工規(guī)定，對重要部分、薄弱環(huán)節(jié)、施工技術(shù)和安裝技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等，調(diào)動施工管理人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)的技術(shù)人員積極性，一起探討科學(xué)合理的管理辦法，嚴(yán)格控制質(zhì)量，提高進(jìn)度。
4變電站工程施工質(zhì)量控制管理的有效措施
在變電站工程的主體施工階段，施工人員要結(jié)合工程項目的模板以及梁柱等施工進(jìn)度要求、流水線施工的順序逐層、逐項進(jìn)行施工，尤其要預(yù)埋好相關(guān)的配合組件，顯然這是整個施工配合安裝的關(guān)鍵工作。
4.1準(zhǔn)確定位基礎(chǔ)測量
4.1.1確定分布科學(xué)的坐標(biāo)點
依據(jù)變電站現(xiàn)場的地形、地勢，確定坐標(biāo)點的位置和分布情況，同時要明確以后在現(xiàn)場建立的建筑物對整個現(xiàn)場通視的影響來確定坐標(biāo)點的多少，在整個場所確立測量控制網(wǎng)。
4.1.2確定測量設(shè)施的類型與數(shù)量
要依據(jù)測量的要求與工作量的多少，來確定測量設(shè)施的類型與數(shù)量，在開始使用之前要做好所有儀器的各項指標(biāo)的檢查校正工作，同時還要經(jīng)過有關(guān)計量單位進(jìn)行儀器的合格檢驗工作。連續(xù)使用3~6個月，要再次進(jìn)行設(shè)備的檢查校正，假如施工中碰損也要進(jìn)行檢查校正。
4.2要嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量
混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑物的安全和使用時間、造價等各方面息息相關(guān)。因此在施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土的質(zhì)量關(guān)。
4.2.1加強抗壓強度控制
要想確保施工中的混凝土質(zhì)量，就要對其抗壓強度進(jìn)行控制，并正比使用于混凝土的強度。對混凝土抗壓強度影響最大的就是水泥的強度和水灰的比，所以確?；炷临|(zhì)量的重要因素就是控制好水泥與混凝土的水灰比這兩個重要程序，在相同水灰比的條件下，質(zhì)量好標(biāo)號高的水泥配制出的混凝土抗壓強度高，反之則低，因此選擇合適標(biāo)號的水泥進(jìn)行混凝土的配制工作是非常有必要的。水泥標(biāo)號與水灰比是兩個關(guān)鍵點，這決定著是不是可以確?；炷恋目箟簭姸取＝?jīng)過試驗室科學(xué)實驗確定恰當(dāng)?shù)幕炷僚浜媳?，在實現(xiàn)強度要求、滿足耐用性和節(jié)省原材料的條件下，還要同時實現(xiàn)施工種類與易性要求。試驗室里面科學(xué)的配比，要提供科學(xué)的水泥、石和砂。水泥、砂、石和水等一定要依據(jù)重量稱量，調(diào)整出砂、石和水的用量，計量允許的偏差如表1所示。在這里面，水泥可以實現(xiàn)強度要求，砂可以保證其細(xì)度和含泥量等，石子可以實現(xiàn)對顆粒配備與含水率的要求。只有當(dāng)材料滿足要求后，才可以確保混凝土的質(zhì)量，這樣才能確保施工有序的開展，同時滿足設(shè)計的要求和驗收的要求。
4.2.2控制好混凝土的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）依據(jù)合適科學(xué)的配合比開展施工工作這個過程中施工人要考慮到：要隨時確定砂、石的含水量，把實驗室確定的配合比轉(zhuǎn)化為施工所需要的配合比；要借助重量比開展施工，要摒棄以前依據(jù)體積比開展施工的做法；同時要及時檢查原材料是不是滿足規(guī)定的用料要求，同時要讓原料提供單位提供一份用于實驗室檢驗的的原料。（2）最大限度避免改變混凝土材料隨時開展混凝土強度的測試工作。在采購原材料的過程中，要注意選擇材質(zhì)一樣或者相似的同類材料，盡量避免因一直更換原材料而造成配合比頻繁改變的情況，進(jìn)而滿足對混凝土質(zhì)量變化進(jìn)行有效控制的要求。除此之外，在施工時，還要隨時進(jìn)行混凝土強度的測定工作，例如強度為30d的混凝土，根據(jù)施工可行性與施工質(zhì)量的要求，一般情況下需要測試8d的試塊和相同環(huán)境下的試塊，為了了解各個時間段混凝土強度的變化，從而實現(xiàn)更好地控制混凝土質(zhì)量的目的。
4.3控制鋼筋焊接質(zhì)量
在工程中鋼筋的使用是必不可少的，鋼筋工程的質(zhì)量直接與整個工程的安全性和可靠性息息相關(guān)。
4.3.1保證鋼筋的質(zhì)量
要想保證鋼筋工程的質(zhì)量首先要確保鋼筋的質(zhì)量，施工場地材料負(fù)責(zé)人在接受材料時需要先核對鋼筋的數(shù)量、型號是否與材料清單上的一致。接著進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢復(fù)檢工作，切實保證鋼筋的質(zhì)量。只要施焊的各類鋼筋、鋼板都有質(zhì)量證明書；焊條和焊劑要有質(zhì)量合格證。假如鋼筋的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，別的要求就沒辦法滿足。一旦有鋼筋要進(jìn)入施工場地必須要有相關(guān)的質(zhì)量合格證和材質(zhì)單，進(jìn)入施工場地后還要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好復(fù)檢工作，復(fù)檢達(dá)標(biāo)后才能在工程中使用。
4.3.2確保焊接的質(zhì)量
確定鋼筋的質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，在工程中使用通常還需要焊接，要確保焊接的質(zhì)量就要找合格的焊工來實施焊接工作，進(jìn)行焊接的施工人員，要持有經(jīng)過考核獲得的上崗證，工作之前還要實施焊接考核，并且作為焊接數(shù)據(jù)的確定與鋼筋可焊性的檢查。焊接后的鋼筋在受力的條件下，接頭的地方會發(fā)生應(yīng)力集中的現(xiàn)象，因此焊接之后的鋼筋是否可以正常使用，焊接的接頭是關(guān)鍵點。
5結(jié)束語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力的需求日益增加，促使一些電力建設(shè)工程不斷向前發(fā)展，現(xiàn)階段變電站工程越來越多。由于變電站建設(shè)工程中涉及到的設(shè)備眾多，影響因素比較復(fù)雜，在變電站工程中質(zhì)量控制就顯得尤為重要。所以，變電站工程施工的技術(shù)人員要對整個工程進(jìn)行深入了解，全方位，多角度的考慮，確定切實可行，科學(xué)完善的質(zhì)量管理措施，從而使得整個變電站工程在保證質(zhì)量的前提下，能高效率地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
我是來自揚帆大道南延長線工程二、三標(biāo)項目部工程部的劉健。
每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度總結(jié)報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。
接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年7月1日，剛畢業(yè)的我來到了天津城建恒信路橋工程有限公司，在總公司進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)，使我對公司的發(fā)展史、業(yè)績、團(tuán)隊情況等各個方面有了一個較全面的了解。
蘇州公司是一支年輕而富有朝氣的團(tuán)隊，這幾年的經(jīng)營業(yè)績突出，是天津城建集團(tuán)中的佼佼者，向上發(fā)展的勢頭非常迅猛，能夠加入并融入這個團(tuán)隊，我感到十分榮幸。
和實際充分結(jié)合起來的機會，通過理論和實際的結(jié)合了解實際施工過程中的各種困難、理論與實際的差別以及造成這種差別的原因，并通過自己的分析找出解決這些困難的方法，通過這個工程的工作鍛煉，我要做到了解及掌握各個分部分項工程的施工工藝、施工要點以及各個部門工作的流程。
回顧這半年來的工作情況，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年的工作做得更好，現(xiàn)將半年來我在揚帆大道南延長線工程二、三標(biāo)項目部的工作情況作如下總結(jié)：
一、在工作中增強四種意識，盡快適應(yīng)自己的本職工作。
一是政治意識。
在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。
同時，在政治上保持頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。
二是集體意識。
施工過程是要靠上下級之間信息交流的，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，上下級之間協(xié)調(diào)合作。
因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
三是服務(wù)意識。
做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己的手中停頓，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。
時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
四是奉獻(xiàn)意識。
無論何時何地，都要培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。
不要因為可能占用了自己的休息時間而停下手中的任務(wù)，要做到今日事今日畢;不要因為想偷懶，而把辦公室的公共衛(wèi)生置之不理，身在一個集體，不要把個人利益放在第一位，時時刻刻為他人著想。
二、工作情況
在這半年里，我的工作大致分為兩個階段，一個是實習(xí)階段，一個是分配到工程部工作的階段。
在實習(xí)階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)并沒有安排給我們具體的工作任務(wù)，而是分配我們幾個大學(xué)生去拌和站，工程部，測量組熟悉工程，適應(yīng)環(huán)境。
這樣的安排能使我們能夠通過短暫的自我調(diào)整，使自己找到一個定位，為接下來正式分配到各個工作崗位上去打下良好的基礎(chǔ)。
這是一個非常好的決策，充分體現(xiàn)出了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，同時也體現(xiàn)了我們公司制度的完善和人性化，也說明公司招聘我們過來重視我們，想要培養(yǎng)我們的決心。
在拌和站實習(xí)的這一個月里，了解了水穩(wěn)拌合樓的工作原理，水穩(wěn)材料的施工工藝，了解了整個工地的概況，工程進(jìn)度，施工隊伍，還研究了圖紙，資料，爭取做到凡事心中有數(shù)，遇事不慌。
在經(jīng)過短暫的工地實習(xí)生活后，我被分配到了工程部工作，在工程部的這段時間里，我從工程周報的編寫入手。
工程周報的編寫并不是表面上所看到的簡簡單單的文字?jǐn)⑹稣f明，工程周報體現(xiàn)工程每周的工作完成量，從工程周報中能分析出工程目前的施工進(jìn)度快慢，然后決定接下來應(yīng)該怎么辦，制定好計劃，達(dá)到提高工作效率的目的。
編寫工程周報需要每天跑施工現(xiàn)場了解施工情況，例如：哪一段正在施工，什么時候完工，計劃下一步施工什么地方，所施工的環(huán)節(jié)是否存在問題甚至是錯誤。
如果發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題所在，盡量減小工程的損失，使公司的效益最大化。
慢慢的對工程的各個方面有所了解后，領(lǐng)導(dǎo)開始交給我其他任務(wù)，編寫工程月報;根據(jù)本月的施工進(jìn)度，結(jié)合實際情況合理地編寫下月的施工計劃;熟悉工程變更的報審程序，給業(yè)主打聯(lián)系單和簽證單;熟悉各分部分項工程的施工工藝，編寫施工方案和施工總結(jié);監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，聯(lián)系質(zhì)檢部門、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收檢查等等。
工作所安排的事不在乎大小，凡事盡自己的全力去做，不要留下任何遺憾。
三、存在的問題
在這半年中盡管盡了自己最大的努力做好每一件工作，可是還是有許多美中不足的地方，有時粗心大意，本不該有的小錯誤卻出現(xiàn)在了我的工作成果中;有時因為個人的心情，而導(dǎo)致工作的延誤。
當(dāng)然，人無完人，發(fā)現(xiàn)問題后及時自我總結(jié)，解決問題，這樣應(yīng)該也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事所接受的。
在編寫工程周報的過程中，出現(xiàn)了不少的錯誤和問題，還因此被業(yè)主批評了很多次，經(jīng)過多次的教訓(xùn)和不斷的自我完善，自己總結(jié)出了一套編寫周報的流程，這樣能夠最大程度的減少錯誤的發(fā)生，提高自己的工作效率。
編寫周報的流程圖如下：
統(tǒng)計本周工程量編寫本周計劃，本周計劃完成根據(jù)上步編寫總體進(jìn)度，總體完成量編寫下周工作計劃，完成量校對，檢查發(fā)送給監(jiān)理，業(yè)主每周在編寫周報的時候，對照上述步驟，再加上認(rèn)真仔細(xì)，就不會出現(xiàn)任何錯誤。
四、下一步工作打算
在這半年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。
在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。
一是眼勤。
每天閱讀項目部收發(fā)的監(jiān)理、業(yè)主文件，翻看圖紙，查閱材料。
看文件、材料、圖紙不能像過眼云煙，毫無印象。
要認(rèn)真
看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好整個工程的工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好自己的本職工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。
二是手勤。
在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，
對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。
在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四是腿勤。
結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門及施工隊多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。
對各類文字材料、工程問題，認(rèn)真分析。
對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，并且在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，為公司為項目部作出自己的一點點貢獻(xiàn)。
揚帆大道南延長線二、三標(biāo)項目部工程部劉健
20xx年12月26日
2005年我局面上工程主要是續(xù)建項目省道****線***至**段第二期工程，全長13公里;**高速公路**連絡(luò)線，全長59公里。
全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護(hù)工程2000立方米，省道****線級配碎石路面底基層262500平方米，完成**大橋，**小橋，***大橋，****中橋下部構(gòu)造，累計完成產(chǎn)值15517萬元。
去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程;今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個項目竣工驗收。
我局始終堅持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、局的計劃任務(wù)。
主要做了以下幾個方面的工作：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標(biāo)制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。
為強化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求;二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責(zé)任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)(一)把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。
我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
(二)把好施工人員及隊伍的準(zhǔn)入。
在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。
施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進(jìn)場施工，堅決清退責(zé)任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個參予工程建設(shè)人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
(三)健全質(zhì)量保證體系。
各項目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗室認(rèn)真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。
通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。
在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
二是加強施工質(zhì)量過程控制。
每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計。
針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細(xì)致的控制措施，在工程實施過程中認(rèn)真予以落實。
如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達(dá)到100%。
衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進(jìn)行重點管理。
經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。
省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項目公司各停工整頓一次和三次;對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。
市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。
如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度;紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討;在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質(zhì)量科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護(hù)難的實際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工，做試驗路段達(dá)5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強路面的防滲及抗滑能力，達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元，通過科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
五、強化工程(交)竣工驗收程序，全面完成工序管理
過嚴(yán)格驗收程序，只有驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。
一方面，強化監(jiān)理職能作用。
我局所有面上工程都通過招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗收程序，嚴(yán)格對監(jiān)理的工作督查與考核，對工作不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報批評或予以辭退，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。
另一方面，我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-2004，《公路工程交、竣工驗收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定，并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的(交)竣工驗收，重點對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，通過這一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓(xùn)。
一年來，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的工作中，誡驕誡躁，揚長避短，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十六
現(xiàn)將質(zhì)量問題自查情況和整改措施匯報如下：
一、問題自查情況。
1、現(xiàn)場控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：
1）箱涵、橋梁等結(jié)構(gòu)物施工過程中出現(xiàn)鋼筋錯漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。
2）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不夠。對混凝土澆注控制不力，欠振、漏振、鋼筋安裝焊接不規(guī)范等問題時有發(fā)生，對已發(fā)現(xiàn)的也未及時處理。
3）路基填筑材料不合規(guī)范，出現(xiàn)大粒徑塊石和含水量過高的材料，填筑厚度過后。
4）施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力。施工程序未完善落實或流于形式，導(dǎo)致發(fā)生施工質(zhì)量問題。
2、沒有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。
1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統(tǒng)計分析不夠。沒有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。
2）對施工質(zhì)量僅進(jìn)行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上。
3）忽視了對外觀質(zhì)量的控制。目前對外觀質(zhì)量僅限于目測、觀感，沒有1。
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、評價。
4）在質(zhì)量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。
3、砼保護(hù)層厚度問題。
1）施工中模板剛度不夠，發(fā)生走模，相應(yīng)地發(fā)生腹板保護(hù)層偏大。
2）為了保證各節(jié)段梁頂表面順暢，導(dǎo)致頂板保護(hù)層偏大。
4、箱梁外觀。
1）材料方面。
a．水泥：由于不同品種的水泥在色澤上有一定差異會影響砼的外觀顏色，故砼拌和物所用水泥應(yīng)采用同一品種。同時由于本工程現(xiàn)澆箱梁砼方量大、構(gòu)件截面面積大，故所用水泥盡量選用中、低熱水泥品種，盡量降低水泥硬化過程中的水化熱，以防止砼表面的細(xì)微裂縫。
b．細(xì)集料：砼拌和物細(xì)集料應(yīng)采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、粒徑小于5mm的河砂，以中粗砂為宜。含泥量控制在1.5%以內(nèi)且要嚴(yán)格控制泥塊含量。
c．粗骨料：石料顏色的不同，砼顏色也相應(yīng)不同。對于一座橋梁來說最好始終選用同一料場、同一開采地點的石料，以免造成砼顏色不一致。同時粗骨料在生產(chǎn)、采集、運輸與存儲過程中，嚴(yán)禁混入影響砼性能的有害物資。應(yīng)按品種規(guī)格分別堆放，不得混雜。在裝卸及存儲時，應(yīng)采取措施，使骨料顆粒級配均勻，并保持清潔。
其他材料加強，周轉(zhuǎn)次數(shù)要嚴(yán)格限制。施工過程嚴(yán)格控制對其的撞擊，以免變形。鋼筋綁扎和砼施工時應(yīng)采取對模板的保護(hù)措施。比如預(yù)壓時要墊板進(jìn)行保護(hù)，鋼筋焊接時要有防灼傷措施等。
3）鋼筋加工時盡量減少鋼筋安裝在模板上的作業(yè)時間，減少鋼筋焊接接頭數(shù)量，以更好地減少污染模板。
4）砼的拌合與澆筑：砼的配合比是影響砼的外觀質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此在砼生產(chǎn)前要對原材料含水率進(jìn)行檢測。砼在拌合過程中要嚴(yán)格控制配合比，采用電子計量，拌合樓應(yīng)配備相應(yīng)的打印設(shè)備。生產(chǎn)出的成品砼應(yīng)拌合均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象。為能更好地保證砼的均一性可適當(dāng)延長拌合時間。砼入模前要取樣檢測砼拌和物的坍落度是否符合要求，并應(yīng)觀察其粘聚性和保水性。砼澆筑時要嚴(yán)格按施工方案中確定的澆筑順序進(jìn)行施工，以確保支架、模板的受力合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
砼的澆筑嚴(yán)格控制其自由下落高度，防止砼的離析。分層澆筑的砼不宜分層過厚，要逐層順序澆筑。砼振搗時應(yīng)按澆筑順序和方向逐點順次振搗，嚴(yán)格控制提棒速度；采用外部振搗器時要嚴(yán)格控制振搗時間和頻率，防止防止漏振和過振，過振將造成混凝土離析出現(xiàn)水線狀，形成類似裂縫狀影響外觀。對箱梁等鋼筋較密集的部位宜采用小直徑棒頭，振搗過程中棒頭不得與模板接觸，以防止砼外觀出現(xiàn)“白斑”。另外對砼預(yù)留接搓部位的施工要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)爛根、冷縫、錯臺等外觀缺陷。
二、整改措施。
對存在的質(zhì)量問題不容忽視。質(zhì)量控制作為施工的重要控制內(nèi)容，仍存在上述問題，說明管理工作急需改進(jìn)。項目部已充分認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施，保證工程施工質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、樹立質(zhì)量憂患意識，增強使命感和緊迫感。項目部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，目的是樹立憂患和質(zhì)量意識，克服盲目樂觀的思想，增強使命感和緊迫感。
2、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。項目部已于11月20日由總工對全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點講座，重點闡述了如何加強主動控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。同時，也客觀分析了質(zhì)量形勢，要求業(yè)務(wù)人員，尤其是工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程以及驗收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
計劃在12月20日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《公路工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》講述如何做好公路的質(zhì)量評定工作。
3、采取組織措施，強化責(zé)任心。項目部對機構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的同志主持，力圖以點帶面，推動質(zhì)量控制工作。已要求所屬各項目部明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布臵、督促、檢查、改進(jìn)的目的。
4、以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布臵對已進(jìn)行質(zhì)量評定的資料進(jìn)行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進(jìn)行重點剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動。
5、擬采取的糾偏措施有：
1）要用各種手段增加投入，強化施工人員的責(zé)任心。項目部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問責(zé)制、獎懲制等。
2）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。
3）加強對砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計分析。
4）對影響外觀質(zhì)量評分的部位重點控制。對外觀質(zhì)量實測，對照評定標(biāo)準(zhǔn)評分，確保外觀質(zhì)量不影響評優(yōu)良。
5）收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實、齊全、系統(tǒng)等要求。
項目部將借助“質(zhì)量檢查”活動的東風(fēng)，對于存在的問題要采取切實有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕“走過場”，為履行好《施工合同》，為把海灣大橋建成精品工程而努力。
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十七
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，電氣施工的復(fù)雜性不斷提高，對電氣系統(tǒng)的要求也不斷增多，電氣工程的施工質(zhì)量會影響建筑的.使用功能，體現(xiàn)其投資效益和竣工之后的可靠性和安全性，本文闡述了在電氣施工過程中的重要內(nèi)容。
電氣施工;質(zhì)量控制;過程管理
在建筑項目之中，電氣工程是十分重要的組成部，分，能夠為運行的硬件提供需要的各種能源，隨著智能化建筑水平的提高，電氣施工的作用和地位都不斷提高，會影響整個工程的預(yù)期效果.投資.工期和質(zhì)量，甚至?xí)φw建筑物的安全運行產(chǎn)生影響。電氣工程在施工的過程中具有涉及面眾多和專業(yè)性較強的特征，貫穿到整個施工的過程中。
在我國目前施工的過程中，施工設(shè)計圖很容易出現(xiàn)和國家相關(guān)要求不相符的現(xiàn)象，設(shè)計文件在實施性上存在著一定的缺陷，會產(chǎn)生施工的安裝錯誤和安裝困難。例如，在照明圖之中，設(shè)計者應(yīng)該針對照度進(jìn)行計算，按照相關(guān)的結(jié)果配置燈具。但是，在我國目前的照明設(shè)計中，普遍存在著沒有標(biāo)記照度標(biāo)準(zhǔn)值的現(xiàn)象，在很多建筑物之中，存在著按照經(jīng)驗布置燈具的現(xiàn)象，與國家的相關(guān)規(guī)定不符合，會對使用功能產(chǎn)生很大的影響。例如，在審查佛山市某體育場的電氣施工圖的時候，照度值僅為整個體育場的百分之六十到百分之七十，在某廣場的大樓之中，辦公室的照度值也只有國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的百分之五十，因為沒有必要的標(biāo)注和計算，很容易在設(shè)計文件之中產(chǎn)生原則性的錯誤，很難及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，會對建筑物的使用功能產(chǎn)生影響。因此，工程師應(yīng)該針對建筑物的實際情況，對施工的技術(shù)水平和組織設(shè)計進(jìn)行編制，并定期進(jìn)行嚴(yán)格的審查，建立完善的質(zhì)量體系，對各種技術(shù)措施進(jìn)行保證，同時，應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行圖紙的設(shè)計和施工的驗收。重視技術(shù)交底的工作，應(yīng)該將設(shè)計的目的和意圖，特點和要求，注意的問題及時的向工人進(jìn)行將解，在制定施工的方案和技術(shù)措施的時候，應(yīng)該向技術(shù)人員進(jìn)行將解，重視針對班組的書面形式的技術(shù)交底工作，將施工的責(zé)任和任務(wù)落實到每個員工身上，提高施工人員的技術(shù)水平，保證建筑物的質(zhì)量，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該按照圖紙的要求，在進(jìn)行會審之后，對施工進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，禁止對施工圖紙進(jìn)行隨意更改的現(xiàn)象，在施工的過程中，應(yīng)該將電氣施工的操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范作為原則，重視每一個施工工序的規(guī)范和質(zhì)量，減少施工中的不安全因素。
在建筑物施工的過程中，很多電纜需要穿越隔墻和樓板，如果工作人員不熟悉相關(guān)的施工規(guī)范，不按照規(guī)定進(jìn)行施工，在電氣專業(yè)和設(shè)計布置之間沒有緊密的配合，很容易產(chǎn)生在狹窄的平面之中，同時通過多種管線的現(xiàn)象，造成電纜管線的重疊，在一些地方甚至?xí)霈F(xiàn)比鋼筋的面筋高的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電線管的損傷，在配電箱之中產(chǎn)生無法苦丁縮進(jìn).沒有平整的管口和不順填的現(xiàn)象，最終造成施工誤差，返工十分困難，應(yīng)該在以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
首先，應(yīng)該針對設(shè)計的要求，選擇合適的管線的規(guī)格.型號和材質(zhì)，保持管線具有整齊的排列，針對規(guī)范要求選擇彎曲的半徑。第二，應(yīng)該針對設(shè)計的要求選擇電纜的管線型號和規(guī)格，是否應(yīng)該分開敷設(shè)控制電纜和動力電纜，是否應(yīng)該屏蔽計算機電纜，按照國家的相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)選擇電纜的間隔。第三，當(dāng)管線進(jìn)入磚墻之中的時候，應(yīng)該保持大于十五厘米的表面距離，應(yīng)該按照“橫平豎直“的原則進(jìn)行管道的敷設(shè)，將彎曲半徑保持在管道半徑的十倍左右，保持彎曲部分的光滑性和平整性，減少凹痕和扁折等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第四，應(yīng)該重視焊縫的質(zhì)量，選擇合適的鋼筋搭建水平，引下和引上的接地線應(yīng)該沒有遺漏，還應(yīng)該避免因為建筑物結(jié)構(gòu)的需求而產(chǎn)生的鋼筋斷裂，例如，體育館產(chǎn)生沉陷縫，在辦公樓的房間之中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)縫隙等。
因為電氣線路具有長度較長的特點，在進(jìn)行操作的過程中很容易產(chǎn)生街頭，沒有正確的處理接頭的防潮.絕緣和打線，甚至?xí)l(fā)生接觸不良的現(xiàn)象，產(chǎn)生短路和斷路的現(xiàn)象，應(yīng)該將接頭設(shè)置在接線盒之中，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，應(yīng)該及時進(jìn)行解決，保持接頭的牢固搭建，重視處理防潮和絕緣技術(shù)，增加導(dǎo)線的自纏長度，減少在接觸過程中產(chǎn)生的電阻，如果電阻超出了一定的限度，應(yīng)該重新進(jìn)行接頭的測定，增加新的接觸面。針對鋁線和銅線連接，應(yīng)該進(jìn)行過渡處理，使用多股導(dǎo)線進(jìn)行器具和設(shè)備的連接的過程中，應(yīng)該使用彈簧墊圈，保證零線和相線不混淆，使用顏色不相同的塑料線，在線軸上進(jìn)行標(biāo)記，對零線和相線進(jìn)行區(qū)分。在調(diào)試和安裝電氣的時候，應(yīng)該首先進(jìn)行壓接牢固.布線整齊等工作，避免在進(jìn)行了大量的工作之后才發(fā)現(xiàn)問題，減少對工程進(jìn)度的影響，同時，應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行運行調(diào)試，工程師應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并進(jìn)行有針對性的處理。重視對消防泵進(jìn)行控制，因為消防泵涉及到自動起步.現(xiàn)場手動和降壓起動等控制，會聘請多家調(diào)試單位進(jìn)行，很容易產(chǎn)生在技術(shù)上的不協(xié)調(diào)。
電氣工程具有專業(yè)性強的特征，在我國現(xiàn)有階段。在對電氣工程的施工人員素質(zhì)管理的過程中還存在著很大的缺陷，上崗人員沒有職業(yè)證書，沒有接受過技術(shù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，無法對施工的質(zhì)量和水平進(jìn)行保證，最終使工程的質(zhì)量不能喝規(guī)定的指標(biāo)相適應(yīng)。在一些施工企業(yè)之中存在著沒有完善的技術(shù)培訓(xùn)的工作，沒有較多的資金投入到員工培訓(xùn)之中，聘請的工人沒有較高的施工技術(shù)，具有較強的流動性，因此，應(yīng)該重視對施工人員的素質(zhì)管理，降低員工的流動性，培養(yǎng)一批具有技術(shù)水平和管理水平的施工人員，避免電氣施工市場中存在著虛假產(chǎn)品過多和秩序混亂的現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)該使用考察的方式，選擇質(zhì)量較高.信譽較好，具有一定生產(chǎn)規(guī)模的廠家進(jìn)行進(jìn)貨，減少在進(jìn)貨過程中的中間環(huán)節(jié)，當(dāng)電氣材料和設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場之后，應(yīng)高進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證材料的性能.規(guī)格.參數(shù)和型號滿足設(shè)計的需求，對零件.配件.合格證和說明書進(jìn)行清點，及時進(jìn)行開箱記錄，對材料進(jìn)行妥善的保管，一旦對質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，在檢測部門檢驗合格之后才能夠在施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，電氣工程的地位不斷提高，施工人員應(yīng)該具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，對工程有深入的了解，在施工的過程中具有較強的責(zé)任心，提高工程的整體質(zhì)量。
總之，隨著智能化建筑水平的提高，電氣施工的作用和地位都不斷提高，會影響整個工程的預(yù)期效果.投資.工期和質(zhì)量，甚至?xí)φw建筑物的安全運行產(chǎn)生影響。電氣工程在施工的過程中具有涉及面眾多和專業(yè)性較強的特征，貫穿到整個施工的過程中。
[1]王冬，朱乃蘇，陳志興.電氣施工中的質(zhì)量控制綜述[m].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，20xx，162—174.
[3]魏俊英，曲煒.智能建筑電氣施工及質(zhì)量控制體會[j].會計之友， 20xx(19):55—56..
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質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十八
3、試驗樣品管理制度；
4、委托試驗及報告簽發(fā)制度；
5、檢測工作保密制度；
6、受理投訴、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；
7、檢測試驗工作安全管理制度；
8、儀器設(shè)備購置及驗收制度；
9、儀器設(shè)備保管維護(hù)與使用維修制度；
10、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度；
11、儀器設(shè)備檔案管理制度；
12、儀器設(shè)備報廢處理制度；
13、化學(xué)試劑管理制度；
14、技術(shù)人員聘用及檔案管理制度；
15、各類人員崗位職責(zé)；
16、試驗檢測人員培訓(xùn)制度；
17、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度；
18、試驗環(huán)境條件管理制度；
19、質(zhì)量管理文件制定、頒發(fā)、修改與執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度；
20、試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督控制措施；
21、檢測不合格項目臺帳制度與檢測不合格結(jié)果報告制度；
22試驗環(huán)境條件控制與保障制度；
23、各項試驗操作規(guī)程；
質(zhì)量控制總結(jié)報告篇十九
以“質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命”為主題的質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束。回顧一月以來的活動開展，我項目部緊緊圍繞活動主題精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不足。我主要從以下幾個方面進(jìn)行介紹：
一.鋼筋
鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進(jìn)行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。針對以上問題，我項目部采取以下措施：
1、 對易出現(xiàn)鋼筋位移部位，在頂板上彈線以保證其位置的準(zhǔn)確，同時以召開現(xiàn)場會的方式，使每個工人的責(zé)任意識增強。
2、 對于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時給予勞務(wù)隊適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，以起到警示效果。
3、 對于定位筋設(shè)置問題，每道墻體設(shè)置定位筋(間距不大于1.5m)。
二、模板與砼
模板出現(xiàn)脹模、扭曲、位移，針對此問題，我項目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專業(yè)工長進(jìn)過認(rèn)真討論并根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取以下措施：
1、短墻加固鋼管盡量采用通長鋼管。
2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。
3、靠近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為200mm
4、兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。
5、洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線上，避免發(fā)生位移和脹模。
6、梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進(jìn)行連接。門窗洞口、
梁底側(cè)貼海綿條。
砼收面不細(xì)致、塑料薄膜覆蓋不嚴(yán)密
針對此類問題我項目部組織施工班組人員開現(xiàn)場會并現(xiàn)場指導(dǎo)，讓每個班組人員了解施工工序，同時也加強了班組人員的責(zé)任意識。
給砼班組人員開現(xiàn)場會 作業(yè)人員在認(rèn)真收面
三、活動宣傳
在開展質(zhì)量月的活動中，我項目部做了大量宣傳工作。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此要讓所有作業(yè)人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，增強所有人的主人翁意識，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。
為了讓質(zhì)量意識深入人心，我項目部在施工現(xiàn)場懸掛條幅。
以下是宣傳圖片：
工人在進(jìn)行一次收面 工人在進(jìn)行二次收面并認(rèn)真覆蓋薄膜
通過這次質(zhì)量月活動，不僅使質(zhì)量意識深入人心而且在各項目部技術(shù)主任聯(lián)檢評比中，我項目部獲得第二名的好成績。我項目部將以此為契機，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，對達(dá)不到要求的工序不予驗收，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)進(jìn)行處理。我項目部將乘風(fēng)破浪，走向美好未來!
為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，1月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
在xx卷煙廠，同事們在講解員的'指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，都有很大的收獲。
在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講解了xx卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。
通過這次活動，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強責(zé)任心，提高工作積極性，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。
其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”;在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。
還有最重要的一點，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護(hù)意識，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
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