總結(jié)是對過去經(jīng)歷的回顧,也是未來規(guī)劃的基礎(chǔ)??偨Y(jié)時要注重邏輯性,將自己的思路和觀點(diǎn)有條理地進(jìn)行組織和表述。以下是筆者為大家收集的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
工程項(xiàng)目部管理制度篇一
問題,使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。
(1)、單位:工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
(2)、時間:每月25日左右。
(3)、牽頭單位:基建科。
(1)、工程進(jìn)度:工程量、工作量、形象進(jìn)度。
(2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。
(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。
(4)、工地文明施工情況。
采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后,實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評,并提出相應(yīng)的'要求和建議。
4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定。
工程項(xiàng)目部管理制度篇二
第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。
第二條會議形式。
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容。
(一)工程調(diào)度例會。
從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題,安排下周施工計(jì)劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報:凡參加會議的單位和部門,必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,以及會議對其問題做出的決定,以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會議紀(jì)要,上報上級主管部門,同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。
(二)現(xiàn)場專題會。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,針對出現(xiàn)的各種問題,不定期召開現(xiàn)場專題會,參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的'辦法,及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會,處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會議要求。
工程調(diào)度例會由項(xiàng)目辦公室通知,若通知不及時或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。
工程項(xiàng)目部管理制度篇三
為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法,爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。
三、堅(jiān)決遵守工地作息時間,暗示上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均以處500元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,并開除當(dāng)事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都的.關(guān)心愛護(hù)。對有意損壞公共財(cái)物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物,人人有責(zé)。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線,他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)和賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)員操作,操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,他人不得亂開亂動,否則一切后果自負(fù)。安全駕駛,文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有員工必須佩帶安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋機(jī)高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋仍東西,高空作業(yè)必須細(xì)帶安全帶,嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故,公司概不負(fù)責(zé),其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負(fù)責(zé)自理,公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送司法部門處理。遵紀(jì)守法,做文明使者。
十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償,設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞清潔。
十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守,以充分體現(xiàn):人為我、我為人人的精神。
工程項(xiàng)目部管理制度篇四
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:。
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。工程項(xiàng)目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作的程序:。
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的'疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點(diǎn)內(nèi)容:。
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
工程項(xiàng)目部管理制度篇五
為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理,以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益,特制定本辦法。
1、工程開工前,組建項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成:項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理1名,分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并組織工程施工管理;技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作;質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查;安全負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近,按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施,以便工程管理。
2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理,是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人,直接對單位負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后,報單位負(fù)責(zé)人審批,由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項(xiàng)目部成立后,由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書,使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人,做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任,增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識。
5、工程建設(shè)開始后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度,制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度,工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求,工程開工前項(xiàng)目部必須及時上報開工申請資料,自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,禁止工程竣工后補(bǔ)填資料,資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫,要真實(shí)、規(guī)范,不能隨意亂填,施工日記要做到一天一記,不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后,由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請工程初驗(yàn),初驗(yàn)內(nèi)容包括:施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成;各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);竣工資料是否按要求整理;經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。
10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后,待建設(shè)單位驗(yàn)收合格,準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,現(xiàn)場技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算,并上報項(xiàng)目經(jīng)理審批。
工程項(xiàng)目部管理制度篇六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個禮貌建設(shè),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),健全工地治安綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:。
1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝?,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、職工之間,班組之間要互敬互愛,團(tuán)結(jié)友好,發(fā)生矛盾時,大家都要互相尊重,互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時,要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后,是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞,視情處以50-300元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為,帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者,移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電,務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座,如特殊狀況需臨時裝用,須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后,由工程部派人安裝,違者,視情處當(dāng)事人罰款20-200元,如出現(xiàn)任何問題,一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
9、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的財(cái)物,對偷竊工地和他人財(cái)物者,處以偷竊價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想,公私分明,嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具,違者視情處罰50-200元,嚴(yán)重者加倍處罰。
12、本工地全體人員,應(yīng)為本工地的工程施工,工程材料及工程安全盡心盡力,如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,除按本制度第十條規(guī)定處理外,再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者,移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會上違法亂紀(jì),兄弟單位或司法部門查至本工地,除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外,本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作,如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品,一經(jīng)查實(shí),除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外,再視狀況罰款50-200元,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便,違者小便每次罰款10-30元,大便每次罰款50元,并清掃所有大便。不聽勸阻,屢教不改,態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可,私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記,辦好手續(xù)后再進(jìn)入,否則一經(jīng)查實(shí),視情處被訪人罰款20-50元,或視情處理。
23、家屬及未成年兒童,原則上不予進(jìn)場,特殊狀況要求進(jìn)場者,務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或保證書,經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。
24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,在職工中以身作則,做好表率作用,用心支持,主動配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
25、班組長要努力履行自我的職責(zé),在職工中個性是新入場職工中及時傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例,使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求,管好自我的人,辦好自我的事,及時安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù),否則,將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度,除按有關(guān)規(guī)定處罰外,再視認(rèn)識態(tài)度好壞,另處罰款30-100元,情節(jié)嚴(yán)重,造成重大后果者,呈報司法機(jī)關(guān),追究其刑事職責(zé)。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣,要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣,對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員,項(xiàng)目部要按其功績大小,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細(xì)則:。
(2)抓獲偷竊工地材料者,獎給被偷竊價值的20%,不足30元的以30元計(jì)發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財(cái)物者,獎給被偷價值的50%(以新品計(jì)價),不足20元的以20元計(jì)發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體,已粉刷好的內(nèi)外墻,已做好的地坪,已裝好的門窗玻璃等)者,獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項(xiàng)目工程施工全過程中,遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人,在工程竣工時項(xiàng)目部將給予必須的獎勵。
工程項(xiàng)目部管理制度篇七
1、建立健全安全組織體系和安全管理制度,使安全管理工作有效運(yùn)行。
2、安全技術(shù)交底制度:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
3、班前檢查制度:各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4、高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度,凡不經(jīng)過驗(yàn)收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5、周安全活動制度:每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工人能作到心中有數(shù),從思想上認(rèn)識安全的重要。
6、定期檢查與隱患整改制度:定期組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改,并作好安全隱患整改記錄。
7、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮操作。
8、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9、危急情況停工制度:一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,應(yīng)立即停工,同時立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。
10、持證上崗制度:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
工程項(xiàng)目部管理制度篇八
一、為使本項(xiàng)目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。
二、本制度主要包括:辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
三、本項(xiàng)目各級員工,均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。
一、符合條件的職工入住公司宿舍時,必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生,做到無垃圾,不隨地吐痰,嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
三、愛護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施,如造成損壞,須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
四、隨時做好防火、防盜、防爆工作,及時排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。
五、在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助,不打架,不罵人,宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友,確需留宿的,須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
六、晚10點(diǎn)后,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜,以免影響他人休息。
七、住宿員工在房間分配定位后,不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用,也不得任意調(diào)換,如有特殊情況需調(diào)換,須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項(xiàng)目部的,責(zé)任自負(fù)。
八、全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作,服從管理、派遣與監(jiān)督,不得拒絕和阻攔。
九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品,禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時關(guān)窗鎖門,保管好私有財(cái)物,屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
十、宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿,不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習(xí)慣者,要單獨(dú)住宿。
十一、職工在離職時應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
一、嚴(yán)格遵守作息時間,不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負(fù)責(zé)人。
工程項(xiàng)目部管理制度篇九
1、項(xiàng)目后勤、勞保、宣傳工作由項(xiàng)目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃,財(cái)務(wù)室協(xié)助實(shí)施。
2、在工程開工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,落實(shí)生活垃圾與糞便的處理方式,以及生活、施工污水排放。
3、黨支部要及時了解項(xiàng)目職工對工作環(huán)境、生活福利的意見和建議,并及時研究解決,對生活有困難的職工,可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。
4、監(jiān)督項(xiàng)目食堂每月的伙食費(fèi)用,作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。
5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項(xiàng)目正式職工勞保用品,由項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目黨支部作勞保用品計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目書記審核后,由財(cái)務(wù)室、材料室配合購買。
6、項(xiàng)目黨支部要作好項(xiàng)目所有對內(nèi)外部的宣傳工作,并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊維護(hù)整體形象。
1、辦公室為公共場所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;
2、各辦公室::要保持清潔并作到門前三包,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由項(xiàng)目書記和考勤員抽查,對不合格的辦公室,可責(zé)令其立即改正。
4、項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
5、辦公室必須做到;桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門準(zhǔn)窗保持干凈明亮,室內(nèi)地面保持無煙頭、無痰跡、無廢棄物。
6、會議室是項(xiàng)目的公共場所,嚴(yán)禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。
為了維護(hù)全體職工的身體健康,保護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,特制定本制度:
1、凡本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本制度行之。
2、本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜,除后勤管理人員負(fù)總責(zé),保潔員負(fù)責(zé)打掃外,全體人員必須遵守自律。
3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識,并自覺執(zhí)行。
4、各室工作場所,均須保持整潔,不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外(早、中、晚各一次),其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次,確實(shí)做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
5、各工作場所內(nèi),嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。
6、飲用水必須清潔衛(wèi)生,未燒開的水不得飲用。
7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。
8、保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生,要求每天清掃一次,桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊,每次會議后必須還原,及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
9、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通,保持適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>
10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境,必須保持清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。
11、垃圾、污物、廢物等的清除,必須合乎衛(wèi)生的要求,放置于所規(guī)定的地點(diǎn)位置內(nèi),不得任意亂倒亂堆積。
辦公用品管理。
1、本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)維護(hù),對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。
2、小件辦公用品每月月底前,各室主任將該室所需要的辦公用品制定計(jì)劃交資料室,由資料室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)總工審批后,統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃有分發(fā)給各個室,并由本人簽字領(lǐng)回。
3、除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。
4、新調(diào)入員工的辦公用品,各室主任提供的名單和用品清單報經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,由資料室負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新進(jìn)員工的正常工作。
5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,品種對路,量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng),用品保管好。
6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽名。
7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全,防火、防盜,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
8、各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理,監(jiān)督檢查,精心愛護(hù)和保養(yǎng),使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。
9、各室辦公設(shè)施及物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。
10、項(xiàng)目人員原則上不配備呼機(jī)、手機(jī),但每年每人可報銷一次呼機(jī)費(fèi),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報銷手機(jī)費(fèi)用。
1、為樹立和保持公司良好的社會形象,進(jìn)一步規(guī)范管理,本項(xiàng)目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝(指上衣)。
2、員工在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
3、男職員的著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時,長袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,辦公室一定要備有西服,以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi),可穿工作服之外的服裝。
6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡適當(dāng)化妝。
7、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月獎金。
8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計(jì)員工違反規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)主任獎金100元。
1、為了建立良好的企業(yè)形象,提高員工的榮譽(yù)感,并顯示本公司、本項(xiàng)目身份,故全員應(yīng)配掛胸牌。
2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方,不得掛于腰際或以其外衣遮著,違者以未配胸牌處理。
3、上班時間,員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。
4、胸牌有遺失或損壞,應(yīng)通知工程室,由回保華負(fù)責(zé)登記補(bǔ)發(fā),每枚扣交10元;如為故意損壞,加倍扣交,因公損壞的應(yīng)報請室主任簽證后,交資料室補(bǔ)發(fā)。
5、凡有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開除。
a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?/p>
b、將胸牌借給非本項(xiàng)目人員、民工或其他人員,而在外破壞本項(xiàng)目名譽(yù)或肇事者。
6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌,并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作,未掛者每月第一次警告,第二次起每次罰款20元,五次以上者取消當(dāng)月全部獎金。屢教不改者,給予調(diào)離或開除。
1、本項(xiàng)目的電話,主要是用于工作,方便上下溝通,外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系,不提倡員工在項(xiàng)目內(nèi)打私人電話。施工隊(duì)人員原則上不準(zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話(工作需要除外)。
2、電話的管理由各室負(fù)責(zé),使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。
3、員工打電話,用語應(yīng)簡潔、明確,以減少通話時間。
4、員工在接聽外線電話時,應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語:您好、請問、請稍等。在接聽內(nèi)線電話的用語為:您好。其他內(nèi)容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。
5、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,屢教不改的,視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。
6、傳真電話由資料室負(fù)責(zé)管理,各室需發(fā)傳真,須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由資料室拔發(fā)。
7、員工不得用項(xiàng)目部電話拔打于工程無關(guān)的信息電話,否則一經(jīng)查出將按話費(fèi)的10倍加以處罰。
鑰匙管理規(guī)定。
1、為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全,特定本規(guī)定。
2、項(xiàng)目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室鑰匙由保潔員保管一套,各辦公室人員每人使用一把;財(cái)務(wù)室、::預(yù)算室由部門負(fù)責(zé)管理;北大門鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理;各材料庫鑰匙由庫房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。
3、如辦公需使用鑰匙,得向保潔員說明,并給予打開。
4、鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員;鑰匙遺失時,應(yīng)立即向后勤管理人員報告;不能任意借予外人使用,更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任,并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目車輛的保管及有效運(yùn)用,特制定本制度。
2、本制度所指車輛系指項(xiàng)目的小車、面包車(班車)。
3、項(xiàng)目的車輛由班車司機(jī)管理,并負(fù)責(zé)車輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗(yàn)。
4、項(xiàng)目小車,一般為經(jīng)理的公務(wù)用車,不設(shè)司機(jī),由經(jīng)理本人駕駛;面包車(班車)為員工上下班接送專用,應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時,必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。
5、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機(jī)械員保管。
7、車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補(bǔ)或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。
8、車輛油料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購買,并根據(jù)每一輛車的實(shí)際公里數(shù)和額定耗油量,計(jì)算節(jié)超油用量。
1、搞好糧、油、菜的采購,做到副食品和糧菜隨吃隨買,做好采購臺帳。
2、炊事員管好食堂衛(wèi)生,對食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查,無傳染性疾病方可上崗。同時,在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下,盡量做到營養(yǎng)可口。
3、每天早晨7:30,中午12:00開飯,開飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。
4、項(xiàng)目食堂僅為本項(xiàng)目管理人員提供就餐,原則上不提供外來人員就餐,并按規(guī)定交納伙食費(fèi)。
5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費(fèi),每月集中上交一次,上交伙食費(fèi)只用不退。
6、項(xiàng)目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算,由食堂統(tǒng)一安排,每日保證不少于三菜一湯,項(xiàng)目適當(dāng)給予補(bǔ)貼。
7、項(xiàng)目食堂實(shí)行公開監(jiān)督制,每月公布帳目,防止浪費(fèi)和不必要開支,厲行節(jié)約。
8、食堂工作人員要實(shí)行嚴(yán)格管理,不循私情,嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗,對不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來人員就餐,伙食費(fèi)由食堂工作人員代交。
9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯,特殊情況需報清姓名。
7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品,任何人未經(jīng)允許不得擅自購買,同時本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購買日常消耗,有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的工作,確保體系在部門的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十一
1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤??记跁r間為:根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請,批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置:
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎,并通報表揚(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報送項(xiàng)目經(jīng)理,簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管,做好備份,不得遺失。獎懲設(shè)置:
1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置:
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全,對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場,應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1、項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項(xiàng)目經(jīng)理。
4、定期對項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類,每天召開會議,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十二
一、本規(guī)定中的貨運(yùn)車輛是指在物業(yè)公司注冊,為使用人及消費(fèi)者提供貨運(yùn)服務(wù)的營運(yùn)車輛(使用人自用車除外)。
二、大市場三期內(nèi)貨運(yùn)車輛由物業(yè)公司采取收費(fèi)管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、所有貨運(yùn)車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運(yùn)服務(wù)。
五、場內(nèi)貨運(yùn)車輛,由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。
六、場內(nèi)貨運(yùn)車輛,必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定,在指定地點(diǎn)???。
七、貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定,嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。
八、貨運(yùn)車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。
九、進(jìn)入大市場三期的貨運(yùn)車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。
十、貨運(yùn)車主違反上述有關(guān)規(guī)定的,物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金,禁止該車進(jìn)入市場營運(yùn)。
十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運(yùn)車輛登記與監(jiān)督,有關(guān)營運(yùn)及車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十三
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項(xiàng)目管理制度,必須要針對項(xiàng)目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求,形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場,很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識上,無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作,不是某一個單位的某個人來獨(dú)立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前,必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組,形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確,形成考核的制度。這樣才能確?,F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場時,施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程,對檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度,對存在的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收,必須履行驗(yàn)收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進(jìn)度計(jì)劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報,對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn),培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中,各方人員要加強(qiáng)檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況,并制定評分表,根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評,對施工單位形成約束。
項(xiàng)目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則,也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十四
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
(2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。
(1)《美麗田園示范項(xiàng)目申報表》;
(2)土地流轉(zhuǎn)合同;
(3)申報單位承諾書;
(4)營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。
(1)申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對申報材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審,并出具審核推薦意見后,報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
(2)申報時間。項(xiàng)目原則上一年申報一次,每年8月底完成申報,建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
(3)下達(dá)計(jì)劃??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見,組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺向社會公示7天以上,無異議后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗(yàn)收申請,并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗(yàn)收通過后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
(5)資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過后一次性撥付。
(1)落實(shí)工作分工,確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗(yàn)收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計(jì)劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。
(2)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時時跟進(jìn),確保順利完成。
(3)強(qiáng)化信息公開,確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強(qiáng)宣傳,將實(shí)施細(xì)則向社會公開,實(shí)施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開,做到政策公開、透明。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十五
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計(jì)劃,也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求,并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。
2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購,應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄,報技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn),必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
(2)在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
(1)在項(xiàng)目開工前,應(yīng)進(jìn)行測量放線,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗(yàn)后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
(2)在施工過程中,應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。必要時,在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
(1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識,材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
(2)對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
(3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。
(4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
(5)在檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
(6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求,對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項(xiàng)目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。
2、質(zhì)量例會制度。
項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會,施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會議記錄。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十六
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、 工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。
二、 工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會審,參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實(shí)際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要,并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理,自工程破土動工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會,做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證,執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn),否則不得進(jìn)行施工。
九、 所有隱蔽工程,工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必須參與驗(yàn)收,并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中,模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟(jì)簽證資料,每月25日前工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件,并辦理登記備案手續(xù),備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn),凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。
十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖,項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi),能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時,應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年,每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的',于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作,綜合驗(yàn)收合格后,一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作,并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃,并在使用前二十天報詳細(xì)計(jì)劃,該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項(xiàng)目,還應(yīng)留有外出考察的時間。
工程項(xiàng)目部管理制度篇十七
為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項(xiàng)目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
(2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
(3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。
(4)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。
(5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
(6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
(7)負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
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