煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告(模板21篇)

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煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告(模板21篇)
時間:2023-11-11 11:39:06     小編:念青松

報告是對一項(xiàng)工作、研究或調(diào)查結(jié)果進(jìn)行全面陳述和解釋的書面材料。編寫報告時,要注意收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,并進(jìn)行分析和歸納。最后,祝大家在寫報告的過程中取得好的成果,為自己的學(xué)習(xí)和工作增添新的色彩和價值。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇一

(一)。

一、明確個人職責(zé)所在,正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作,同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu),努力提高個人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。

班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇二

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職:

上半年,我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責(zé)。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅(jiān)持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,嚴(yán)厲處罰,從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠(yuǎn)近,對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰,維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

二、履行職責(zé)、做好本職工作:

回顧半年的工作,認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行職責(zé),并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團(tuán)結(jié),不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責(zé)任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作,一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起,認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,并從嚴(yán)考核,獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),以會代課,以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足。

回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故,雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作打算。

1、做好本職工作,愛崗敬業(yè),與班子成員團(tuán)結(jié)一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員,做好當(dāng)前的技改工作,確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20__年安全年邁進(jìn)。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇三

對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié),這就是煤礦班組工作總結(jié)了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、以身作則是前提。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責(zé))。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西。

3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導(dǎo)致有令不行,班長失去威信。

班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后,我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇四

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來落實(shí)。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?,F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心。

企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時,礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵機(jī)制,是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。

在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時,班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機(jī)制、約束機(jī)制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇五

開展班組建設(shè)活動,提升班組工作績效同志們:

是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實(shí)施兌現(xiàn)。所以說,班組建設(shè)工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召,從上到下全面開展,真抓實(shí)干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進(jìn)班組,我們在班組建設(shè)年中做了如下工作:

一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

個回答,召開座談會20多個,查看報表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研:井下班組133個,井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu):45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用;24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動強(qiáng)度大,應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。

二、制定班組制度。

礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號、豐建工[]9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、書記任組長,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦,主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想,制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案;分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。

一、開。

長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表,上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。

四、開展班組活動按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動,每月16日是雷打不動的活動日。1,我們組織各單位召開活動日座談會,請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識,提升班組長的精細(xì)化管理知識。4,我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù),5,進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn),培訓(xùn)班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片,如何當(dāng)好班組長電視。7,組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8,共出5期班組文化建設(shè)簡訊,我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊,將班組座談會所提問題擺出來,讓班組長們進(jìn)行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道,累計(jì)向外報道稿件17篇。10,派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11,為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。

五、提升班組長水平,開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。

別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工,測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長、班組長知識競賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。

六、深化班組工作,嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況,建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查,并對照考核表嚴(yán)格打分,并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分,爭星級的良好氛圍。

七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

1、通過開展工人先鋒號活動,今年9。

月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。

2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認(rèn)可,有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機(jī)三李保新,機(jī)二唐孝谷,6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術(shù)能手。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元,使他家渡過困難期,堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。

5、綜合隊(duì)打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯。

1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。

班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應(yīng)該堅(jiān)決撤換。

八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。

1、政治素質(zhì)好:堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。

2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),不講條件,只比貢獻(xiàn),安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。

3、文化素質(zhì)好,工作能力強(qiáng):具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力,超前意識強(qiáng),指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。

4、團(tuán)結(jié)、互助好:對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助,被員工們認(rèn)同的好班長。

5、服務(wù)好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。

基礎(chǔ)工作。

1、深化班組建設(shè):深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動他們的工作積極性,使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。

2、開展各項(xiàng)活動。

除每月16日活動日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。

3、關(guān)愛互助。

班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護(hù)家,建立和諧的班組。

4、推行星級管理。

對達(dá)到四星級班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級標(biāo)志,從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。

5、深化細(xì)化考核。

將考核內(nèi)容細(xì)化,能量化的一定量化,考核做到及時、準(zhǔn)確,公正。12月。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇六

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報如下:

為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會議,安排部署,成立以礦長為組長,各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí),管理重心進(jìn)一步下移。

為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動紅旗競賽活動的實(shí)施方案》、《副隊(duì)長安全責(zé)任制考核》、《班組長安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。

班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、新工人管理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成情況六五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實(shí)。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動,制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。

為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術(shù)比武,共兩個工種班組長,參加比賽分別是:掘進(jìn)班組長、安全班組長,各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進(jìn)班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團(tuán)公司組織的班組長技術(shù)比武。

我礦基層班組還開展了“手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會安全宣誓、并根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個全覆蓋”上機(jī)考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動,為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺,使班組凝聚力得到增強(qiáng),班組活力得到激發(fā)。

狠抓員工的崗前培訓(xùn),其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓每個員工做到應(yīng)知應(yīng)會,讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

班組科通過試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。

制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇七

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:。

家好!

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長__,20__年以來,我在x隊(duì)長及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請?jiān)u議!

一、強(qiáng)化安全意識、確保安全生產(chǎn)。

在20__年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在__軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素質(zhì)。

在日常工作中,利用班前會的時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實(shí)獎罰。

在區(qū)隊(duì)中,班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵,對于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施。

一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇八

各位代表:

剛剛過去的__年,我們礦井在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以為指導(dǎo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,圍繞11168階段目標(biāo)和4236長期規(guī)劃目標(biāo),全面落實(shí)“五放一強(qiáng)”管控舉措,推進(jìn)“四全”管理新模式,按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求,扎實(shí)推進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展,礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里,我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行自己的職責(zé),與大家一起同心協(xié)力,合德并進(jìn),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報如下,請各位代表評議。

一、始終保持鍥而不舍的心態(tài),注重學(xué)習(xí),善于積累,不斷提高自身的能力素養(yǎng)。

時代在進(jìn)步,企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習(xí)就不足以應(yīng)對現(xiàn)場的變化,不學(xué)習(xí)就駕馭不了復(fù)雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),具備更多的知識、更強(qiáng)的能力、更高的素質(zhì),尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書本學(xué)習(xí)?!爸R是動力的源泉”??偫碓f過“知識不僅給人力量,還給人安全,給人幸福。書籍是不能改變世界的,但讀書可以改變?nèi)?,人是可以改變世界的。”在平常工作中,我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種職業(yè)責(zé)任、一種精神境界、一種成長階梯,利用各種形式和渠道,多讀書,讀好書,不斷豐富和充實(shí)自我,確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高,把現(xiàn)場、把崗位、把工人當(dāng)成自己的老師,不斷在實(shí)踐中豐富自己、提高自己。

將實(shí)踐當(dāng)成檢驗(yàn)自己能力的考場,現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認(rèn)知能力、把握能力、應(yīng)變能力的考驗(yàn),讓我更加看到自己的不足,更加深入刻苦的學(xué)習(xí),來提高自己。三是注重向他人學(xué)習(xí)。每個人都自己的長處,工作中,我特別注重向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)管理方法、技巧、管理藝術(shù),使自己的管理更加成熟完善,處理問題更加理性,應(yīng)對困難更加從容不迫;特別注重向員工學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們那種艱苦樸實(shí)的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)習(xí)是一個永恒的問題,而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的,為此,我將持之以恒,永不懈怠。

二、始終保持如履薄冰的心態(tài),盡心盡力,履職履責(zé),不斷夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上,都肩負(fù)著安全管理的責(zé)任,肩負(fù)著維護(hù)員工生命健康的責(zé)任,特別是在對外開發(fā)的初期階段,在機(jī)制、機(jī)構(gòu)尚在完善的過程之中,安全工作更顯得尤為重要。在實(shí)際工作中,自己準(zhǔn)確把握礦井安全工作主調(diào)。堅(jiān)決落實(shí)“自己的安全自己管,指望別人不保險”的安全理念,做到以安全促正規(guī)生產(chǎn),以正規(guī)生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本,安全是基礎(chǔ)。在履行安全主體責(zé)任方面,安排生產(chǎn)任務(wù)時首先考慮安全工作,當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時,堅(jiān)持生產(chǎn)讓位于安全,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)過程中的安全管理。將安全管理上升到維護(hù)員工最大利益——生命至上的高度去認(rèn)識,始終保持著清醒的頭腦,力克粗心大意、松懈麻痹,在思想認(rèn)識上、管理決策上、措施制定上、工作落實(shí)上始終堅(jiān)持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位,以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài),超前預(yù)測,理性掌控,科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。

采煤管理方面,強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)化考核,始終堅(jiān)持“三個正規(guī)”的工作基調(diào),從每個崗位做起,從安裝準(zhǔn)備、工序環(huán)節(jié)抓起,狠抓了精細(xì)生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,以過程的合理擺布,有效控制,達(dá)到了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面,注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài),倡導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)各單位注重從思想上重視機(jī)電管理,注重掘進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的提高,注重抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),以科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點(diǎn)接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機(jī)電管理方面,進(jìn)一步理順了機(jī)電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系,注重機(jī)電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,突出正規(guī)生產(chǎn),有序檢修,有效推進(jìn)了機(jī)電設(shè)備“上臺階和全面達(dá)標(biāo)”活動的開展,機(jī)電管理得到全面加強(qiáng),全年機(jī)電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面,從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制,從系統(tǒng)運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗(yàn)銷售發(fā)運(yùn),根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化,適時組織相關(guān)人員研究應(yīng)對措施,緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章,取得了較為理想的效果。

四、始終保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),嚴(yán)以律己,寬以待人,樹立了公道正派的作風(fēng)形象。

不廉無以立身,不勤無以成事。從我踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位起,我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守,嚴(yán)格要求自己,努力做到公道處事,正派為人,廉潔自律。一是堅(jiān)持克己內(nèi)省??思簝?nèi)省既是嚴(yán)于律已的作為,也是循序漸進(jìn)、提高自我的內(nèi)動力。工作中,始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,善于自省,樂于糾錯,努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中,堅(jiān)持對事不對人,既做到嚴(yán)格管理、不留情面,又做到坦誠相見,以情感人。二是堅(jiān)持廉潔自律。在工作生活中,時刻做到自警、自省、自律,經(jīng)常反思自己有沒有遵守黨紀(jì)國法,有沒有忘記為員工服務(wù)的宗旨,有沒有例行好自己的工作職責(zé)。三是堅(jiān)持公平公正。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定權(quán)力的,能不能公正的是使用手中的權(quán)利,正確的處理問題,是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇九

今年六月是我國第十個安全活動月,通風(fēng)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動主題,按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求,對活動進(jìn)行了認(rèn)真組織,使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí),并及時制定下發(fā)了活動方案,成立了以區(qū)長,書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并全員參與,使得此項(xiàng)活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展,通過一個月活動的開展,取得了顯著的效果,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生,瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了5次,瓦斯報警下降了3次。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升,通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

6、全員參與“安全活動月”活動,參與率達(dá)100%。

7、開展了自救器培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)4600多人次。

8、強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度,促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

為了使“安全月”活動取得實(shí)效,確保礦井安全穩(wěn)定,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升,我區(qū)主要做了一下幾項(xiàng)工作:

為確?!鞍踩a(chǎn)月”活動健康開展,我們充分利用各種宣傳途徑,廣泛宣傳,大造聲勢,營造氛圍,先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進(jìn)行安全宣講,通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式,宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求,全區(qū)共計(jì)懸掛宣傳條幅6個,宣傳牌板5快,撰寫宣傳報道56篇,通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個人心中,消滅了人的不安全行為。

一是,深化制度落實(shí),確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神,及時組織全區(qū)副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),并層層轉(zhuǎn)達(dá),進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí),全面落實(shí),并組織抽檢,促進(jìn)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心,克服“自滿、麻痹”的思想,進(jìn)一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。其次,嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等,通過現(xiàn)場與實(shí)際相結(jié)合的辦法,保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合,班班執(zhí)行,天天考核,效果明顯。

二是,以抓各種安全活動為渠道,促進(jìn)“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次,開展了“自救器使用講解”活動,通風(fēng)區(qū)針對全礦56個生產(chǎn)及輔助單位的下井職工,開展了自救器使用講解及示范活動,組織了8名技術(shù)人員深入各單位,三班進(jìn)行講解與示范,使廣大職工明白自救器的構(gòu)成及原理,明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識,明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時的重要作用,掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次活動共計(jì)演示了286人次,培訓(xùn)了4600多人次,使廣大職工都學(xué)會了一旦發(fā)生災(zāi)害事故時如何快速、準(zhǔn)確的佩戴自救器,提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動,通風(fēng)區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處,三班在井口對職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查,并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導(dǎo)、講解、示范,同時對使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案,按隊(duì)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再次安排人員深入隊(duì)里進(jìn)行講解,保證此次活動全面覆蓋,不留死角。通過此兩項(xiàng)活動的開展,保證了全礦下井職工學(xué)會了如何正確佩戴自救器,給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。

三是,抓安全,重培訓(xùn),以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中,通風(fēng)區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動,用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我區(qū)各隊(duì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例,并在周安全例會中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上,并組織全員考試,保證培訓(xùn)效果;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動中,各隊(duì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。同時針對通風(fēng)區(qū)特殊工種比較多的特點(diǎn),聯(lián)系礦培訓(xùn)辦對個別特殊工種進(jìn)行了安全培訓(xùn),共培訓(xùn)人員150余人,復(fù)訓(xùn)特殊工種5人,培訓(xùn)特殊工種3人,達(dá)到特殊工種全部持證上崗。其次,還進(jìn)行了“安全知識有獎問答,預(yù)防為主”活動,根據(jù)安全活動月培訓(xùn)內(nèi)容,把日常所學(xué)知識編制成各種小問題,對職工進(jìn)行提問,對回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵,刺激職工的參與熱情,使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次,根據(jù)礦要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,通風(fēng)區(qū)還開展了“技術(shù)大練兵及比武活動”,由于通風(fēng)區(qū)特種作業(yè)人員較多,并且都是單人單崗,一旦出現(xiàn)問題,都需要自己獨(dú)立解決,個人業(yè)務(wù)知識的好壞直接決定了問題解決的如何,為此,開展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動,模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題,讓職工去排除。在此次活動中,對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工,分出一個一等獎,一個二等獎,二個三等獎,并進(jìn)行獎勵,對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn),從學(xué)徒干起,并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo),保證每位職工都能夠獨(dú)立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進(jìn)一步落實(shí)和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”,深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作,通過各種安全活動的開展,把“安全月”活動不斷引向深入。

四是,圍繞重點(diǎn),重拳整治,扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查,不僅檢查物的安全狀態(tài),也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點(diǎn);對排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí),各隊(duì)隊(duì)長按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實(shí)治理。對排查出的重大隱患,上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動中開展各項(xiàng)檢查4次,共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動扎實(shí)開展。

五是,抓好重點(diǎn)盯防,深化動態(tài)檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間,安排技術(shù)人員隨時掌握撤架、回柱的時間,對上隅角等瓦斯容易積聚的地點(diǎn),聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放,同時加大通風(fēng)風(fēng)量等,在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時,都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施,保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面,確保規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn),突出“一通三防”的`監(jiān)察工作,加強(qiáng)瓦斯監(jiān)察關(guān)口,確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標(biāo),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

六是,加大反“三違”力度,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,抽調(diào)專門人員組織夜查,對重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察,特別對工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰,進(jìn)一步規(guī)范員工行為,做到自覺遵章守紀(jì),自覺遠(yuǎn)離”三違“。

七是,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步延伸“安全月“活動。6月份重點(diǎn)對各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗(yàn)收,對211302面、261306面的封閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收,驗(yàn)收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時風(fēng)門等設(shè)施29道;同時對新開工的掘進(jìn)頭5路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗(yàn)收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進(jìn)行了處罰;保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

八是,以安全月活動為載體,做好雨季“三防”工作;建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任,根據(jù)雨季“三防”工作的實(shí)際情況,有針對性的開展了雨季“三防”工作,針對防塵隊(duì)通風(fēng)庫房地勢低洼的地點(diǎn),首先安排人員拉黃土5m3加以備用,裝填編織袋60袋,發(fā)放雨衣4件,膠鞋4雙。其次,對所有電線、電路進(jìn)行了全面排查,對不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換,同時嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地,保證離地1m以上。另外針對封閉隊(duì)木工房,一是檢查房頂質(zhì)量,保證下特大暴雨時房瓦不至脫落,同時針對房間內(nèi)木材較多等特點(diǎn),明確責(zé)任人,杜絕室內(nèi)吸煙、明線等,把各項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際工作中。

一是,整理工作思路,深入貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則,牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,狠抓制度的落實(shí),高度重視細(xì)節(jié)管理,并把安全管理的關(guān)口前移,以全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動為載體,做好職工的安全思想教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二是,突出重點(diǎn),全面抓好現(xiàn)場管理。

1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理,131303綜放工作面,為我礦幾年來第一個綜放面,經(jīng)驗(yàn)較少,如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題,給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項(xiàng)措施,同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器,實(shí)行密集監(jiān)控,同時堅(jiān)持煤層注水工作,有效降低工作面回采期間的粉塵量,營造一個良好的作業(yè)環(huán)境,保證職工的身體健康。

2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴(kuò)、回撤、回柱封閉工作,嚴(yán)格按照工程措施施工,保證施工質(zhì)量,確保采空區(qū)內(nèi)的安全。

3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通,同時還有幾處巷道需要啟閉。為此,必須提前巷道貫通、啟閉等措施,保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作,保護(hù)好庫房內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅,保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。

三是,深入開展隱患排查工作,特別是針對獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位,要加強(qiáng)巡查;另外,加強(qiáng)班前會質(zhì)量的管理,做到每人必會“七比講”,保證班前會的質(zhì)量,深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè),從源頭抓住安全。

四是,全面抓好安全教育培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮五級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施,保證培訓(xùn)效果,確保事事安全生產(chǎn)。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者,同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法,規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,我們的主要做法是:

一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè),提升班組實(shí)力。

班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,班組長素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì),我礦結(jié)合實(shí)際情況,制定了《班組長管理辦法》,規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍,規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置,班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔,將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長,后備班組長21個,為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍,我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍,為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長績效評分制度,半年對班組長履職情。

況進(jìn)行綜合考評,并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案,對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵,對于不能勝任其工作的及時給予免職,通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘,通過民主推薦,井口審核上報,按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用,更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升,我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動,通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展,營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會作用,推動班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn),通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),提高班組員工安全生產(chǎn)意識。

職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次;其次,組織開展班組講安全活動,讓班組長上講臺,為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會,在講的過程中,讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流,談體會、談感受,從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固,也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時,我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動,營造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升了我礦的整體安全文化水平,從而自覺遵守安全規(guī)程,自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強(qiáng),遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

(二)構(gòu)建群眾安全防范體系,把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用,積極構(gòu)建群眾安全防范體系,是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手,不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報制度,制定群監(jiān)員獎懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,一系列的制度建設(shè),有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度,每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課,講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù),使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組,到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查,檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時檢查,隨時講解,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力不斷提高。

人翁地位,堅(jiān)持和完善班務(wù)公開,班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時公開,有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱,熱情接待職工來訪,對職工提出的建議和反映的問題,做到當(dāng)時有記錄,過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議,盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處,若與現(xiàn)實(shí)情況有差距,落實(shí)不到的問題,向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會,為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄,開辟網(wǎng)上公開專欄,把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督,使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽,也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法,提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法,使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。

查安全隱患,并及時填寫隱患處理記錄?!叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn):對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn),對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,杜絕問題人員入井;開工前確認(rèn):班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);班中確認(rèn):班組長走起來,對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查,嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范,腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度,手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“五比五賽”,一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度,二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故;三比建議質(zhì)量數(shù)量,賽安全建議采納率;四比安全自查作用發(fā)揮,賽創(chuàng)新群眾安全工作開展;五比群監(jiān)員查隱患,賽班組現(xiàn)場管理效果?!傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

新的水平。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十一

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。

中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。

煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞,是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強(qiáng)這一個個細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實(shí)提升班組的管理水平,這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。

組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實(shí)到班組。可見,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

四、掌握核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)。

企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”,即“三勤”(勤奮動腦、勤匯報、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會),“三提高”(提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實(shí)提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機(jī)制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本,加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

六、狠抓重點(diǎn),緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動。

煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全,開展安全管理活動。

要堅(jiān)持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動。

產(chǎn)勞動競賽活動,以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情,較好地完成上級交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語。

我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡介。

候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十二

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,煤礦班組建設(shè)變得越來越重要。作為煤礦工人的一員,我深刻地體會到班組建設(shè)對于個人和整個礦區(qū)的意義。在過去的工作中,我積累了很多關(guān)于煤礦班組建設(shè)的感悟和心得體會。下面我將從組織團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、營造團(tuán)隊(duì)文化、加強(qiáng)溝通和激勵激勵班組成員五個方面,談一下我的體會和感悟。

首先,組織好班組團(tuán)隊(duì)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的班組必須由合適的人員組成,每個人都能發(fā)揮自己的長處并為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗。在選擇班組成員時,要根據(jù)個人的技能和素質(zhì)來確定,保證每個人都能發(fā)揮所長。另外,要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng),鼓勵成員之間相互學(xué)習(xí)和交流,形成良好的協(xié)作氛圍。

其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升班組整體素質(zhì)的重要手段。煤礦工作涉及到許多專業(yè)知識和技能,只有不斷學(xué)習(xí)和提升才能適應(yīng)發(fā)展的需求。班組成員應(yīng)該定期參加相關(guān)培訓(xùn),學(xué)習(xí)新知識和新技能,提高自身的專業(yè)水平。同時,建立起健全的培訓(xùn)機(jī)制,注重培養(yǎng)新人和技術(shù)骨干,以補(bǔ)充和更新班組的人才隊(duì)伍。

第三,營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一個團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍對于班組成員的工作狀態(tài)和積極性有著重要的影響。我們要注重營造一種團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的氛圍,激勵成員們共同奮斗。同時,要強(qiáng)化班組的精神文化建設(shè),樹立積極向上的工作價值觀和團(tuán)隊(duì)意識,使每個成員都能在班組中感到歸屬感和成就感。

接下來,加強(qiáng)溝通是提升班組協(xié)同效能的關(guān)鍵。班組內(nèi)部的溝通交流是解決問題、協(xié)調(diào)工作的重要手段。我們要注重和班組成員之間的溝通,傾聽成員的想法和建議,及時解決問題。同時,還要與其他班組和上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,及時了解工作動態(tài)和反饋信息,提高工作效率和效益。

最后,激勵班組成員是促進(jìn)班組發(fā)展的關(guān)鍵一步。人是最寶貴的資源,只有激發(fā)每個成員的工作動力和創(chuàng)造力,班組才能取得更好的成績。我們要注重激勵策略的落實(shí),根據(jù)成員的實(shí)際情況和表現(xiàn),制定激勵措施和獎懲機(jī)制。同時,也要注重給予成員精神上的激勵,對成績突出的成員進(jìn)行表彰和鼓勵,樹立積極向上的工作氛圍。

總之,煤礦班組建設(shè)是煤礦工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過組織團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、營造團(tuán)隊(duì)文化、加強(qiáng)溝通和激勵班組成員,可以提高班組整體素質(zhì),增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力,使班組在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。作為一名班組成員,我將在今后的工作中,不斷總結(jié)和實(shí)踐這些感悟和體會,為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十三

生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細(xì)胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ),企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。

一抓實(shí)教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)建設(shè)。

一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn),及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇培訓(xùn)形式,創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

建立學(xué)習(xí)室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。

四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃,采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式,全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,著力提升班組長的綜合素質(zhì),努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊(duì)伍。

二抓實(shí)制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一方面,要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,理順運(yùn)行機(jī)制,確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn);要進(jìn)一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細(xì)則,注重量化考核和考核的時效性,努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。

另一方面,要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。

三抓實(shí)現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。

在現(xiàn)場管理上,主要抓好五項(xiàng)工作:

應(yīng)注意的問題,確認(rèn)職工精神狀態(tài),識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,切實(shí)做到“三不入井”,即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接;要認(rèn)真填寫交接日志,對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚,切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn);危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn),每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全工程,確?,F(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè),四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級管理制度,落實(shí)治理責(zé)任,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn)。五是班長工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核,進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況,嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動態(tài)掌控,并為事后問責(zé)提供依據(jù)。

四抓實(shí)班組自理,激發(fā)管理潛能。

要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性,增加班組自主權(quán),促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵職工在完成本職工作的前提下,自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率,變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動,把先進(jìn)的管理理念和安全技能,潛移默化地影響和融入到每名職工的心中,使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識,提高自我保安能力;要鼓勵班組提出合理化建議,嚴(yán)細(xì)材料核算,細(xì)化管理流程,促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè),彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵和凝聚職工,傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng),使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。

二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動,加大“十大安全理念”宣傳灌輸,嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》,采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法,增強(qiáng)職工安全意識,規(guī)范職工安全行為,改善班組安全效果。

三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際,深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,合理安排作業(yè)程序,優(yōu)化管理流程,最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十四

2、當(dāng)班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對物的確認(rèn)。

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)。

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。

四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)。

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

一、安全生產(chǎn)互保制度。

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對象要明確。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度。

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

一、檢查總體要求:

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。

二、班組長檢查要求:

得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動,并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動,并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容。

(1)傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件,并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;

(5)組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;(6)學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會議。

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘,勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后,按時到井口參加班前會議。

2、班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況,結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,強(qiáng)調(diào)安全工作。

3、班長休班時,班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。

5、班前會的安全工作內(nèi)容包括:(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會議。

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會,簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,并提出表揚(yáng)批評,做好班后會記錄。

3、班長休班時,班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

一、交班規(guī)定。

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報工段領(lǐng)導(dǎo):(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十五

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。對于煤礦來說,班組是最基層組織,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成,安全事故多發(fā)生在班組。另外,企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施,都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此,班組安全文化建設(shè)的如何,對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點(diǎn),對煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討,以求對安全文化認(rèn)識的深化。

一、營造良好氛圍,筑牢班組文化建設(shè)平臺

企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍,提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識,逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心,這是安全文化建設(shè)的核心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全,但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程,而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運(yùn)行的機(jī)制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學(xué)指標(biāo),制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施,將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤,將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合,確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入,為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高安全監(jiān)測水平,升級管理模式,切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動,為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問題,不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工,為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理,從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、創(chuàng)新安全宣傳教育,強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體,也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)睛、善于總結(jié),從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、報刊上級指示精神、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容,作為班組學(xué)習(xí)的素材,在工作實(shí)踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的`內(nèi)涵。

以人為本,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此,杜絕人的不規(guī)范行為,控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式,把先進(jìn)的管理理念、安全技能,潛移默化地影響或融入到每個職工的,這就能使安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角。

積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會,更新安全知識,提升安全意識。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣,可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn),讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用,使廣大職工成為安全文化的傳承者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,堅(jiān)持用先進(jìn)的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵人。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十六

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2019,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會制度。

1,班前會。

1,,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會制度。

2,不認(rèn)真報數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會。

1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.

2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分。

4,民主生活會。

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的意見。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9,員工對班長對自己的打分情況提出意見。

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。

支架,11分。

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時收打護(hù)幫版。

7,及時推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》。

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分。

采煤機(jī)司機(jī)11分。

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時跟換截齒。

3,及時檢查油位的高低。

4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分。

保證長寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機(jī)頭機(jī)尾的工作保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

-

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。

7,如果有卸液柱要及時跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分。

1,運(yùn)行前必須對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分。

清煤看線工9分。

1,采煤機(jī)運(yùn)行時必須看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分。

測壓工8分。

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況,交好班。

以上每項(xiàng)扣3分。

泵站司機(jī)8分。

1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分。

排隊(duì)和上下人車制度。

1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分。

手指口述。

1,每個工種必須會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分。

接車工9分。

1,接車時必須放好警戒,打清信號。

2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7。

安全網(wǎng)員責(zé)任制。

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)程對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力。

班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力。

2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十七

摘要:作為煤炭企業(yè),班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局,只有打造一支技術(shù)過硬,心理素質(zhì)穩(wěn)定,安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍,抓好班組本質(zhì)安全,企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障,才能推動安全工作實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步。近年來,各級煤炭企業(yè)都十分重視班組建設(shè),會上強(qiáng)調(diào),會后落實(shí),廣播電視宣傳,相關(guān)部門考核,在班組安全建設(shè)方面取得了一定成績。

1、當(dāng)前存在的主要問題。

目前,大多煤礦存在如下問題:領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的多,親自下基層檢查的少,相關(guān)職責(zé)落實(shí)不到位,班組建設(shè)具體的措施和激勵機(jī)制還需進(jìn)一步完善;安全教育、安全氛圍不濃厚,相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè),事不關(guān)己,高高掛起,認(rèn)為班組建設(shè)是連隊(duì)自己的問題,與自己的業(yè)務(wù)無關(guān),指責(zé)多,幫助少;考核細(xì)則條款太多,太復(fù)雜,班組難以適應(yīng),致使“落實(shí)”有偏差;職工整體素質(zhì)普遍偏低,缺乏自我推薦、敢于突破的班組長。

1.1、解決問題主要途徑。

1.1.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)多深入班組,深入現(xiàn)場,在檢查考核工作的基礎(chǔ)上,聽取職工意見,修改和完善班組建設(shè)內(nèi)容。這樣既可防止和改進(jìn)工作失誤之處,又可提高部門和連隊(duì)對班組工作的重視,同時逐步增強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親和力。

1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育,營造安全氛圍,做到警鐘長鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo),做好安全宣傳教育工作,建立班前“全家?!薄鞍嗲鞍踩摹?,形成濃厚的班組安全文化氛圍,使職工時時處處受到安全文化的熏陶。

職工家屬代表下井探親,走萬米巷道知丈夫艱辛,讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦,把關(guān)愛親情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防線。

1.1.4把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工,并把每起事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚,每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。

1.1.5職能部門在制定班組建設(shè)考核細(xì)則時,要深入調(diào)查、征求多方面意見,細(xì)而不繁雜,抓住主要問題,建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會制度、定額分配制度、獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行辦法。建立相關(guān)激勵機(jī)制,增加班組長津貼,開展班組長工作競賽,獎勵有突出貢獻(xiàn)的班組長,營造一種人人爭當(dāng)班組長的“崗位危機(jī)”體制??傊?,煤礦班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ),是安全管理永恒的主題,離不開領(lǐng)導(dǎo)重視,部門支持,職工參與。

2.1選準(zhǔn)班組長,提高班組長素質(zhì)。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富,大局意識強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì),安全意識強(qiáng),作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊,缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神,責(zé)任心不強(qiáng),文化素質(zhì)低的班組長,應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時,還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,關(guān)心愛護(hù)職工,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?,F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義,積極學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。

2.2加強(qiáng)班組制度建設(shè)。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況,健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行,使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度,要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;二是建立健全班組長管理制度,對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長信息檔案,給予適當(dāng)?shù)恼巍⑽镔|(zhì)和精神激勵,實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制,充分調(diào)動班組長的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度,使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓,利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性,不斷增強(qiáng)職工的安全意識,技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育,實(shí)現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度,養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動,培育技術(shù)骨干,攻克技術(shù)難題,為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.4強(qiáng)化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事,煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育,把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每個崗位、每個人,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí),使員工吸取教訓(xùn),自覺規(guī)范操作行為,做到不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實(shí)不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來,變“要我安全”為“我要安全”。同時,還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ?,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

2.5推進(jìn)班組文化建設(shè)。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此,要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組,打造班組文化,培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際,著力打造班組文化。一,要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立獻(xiàn)身祖國煤炭事業(yè)的精神;二,要強(qiáng)化理念滲透,弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;三,要開展思想政治工作,把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中;四,要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動,激發(fā)工作干勁,增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性;五,要推進(jìn)安全文化建設(shè),通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等,強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成,不斷提高班組成員的整體素質(zhì),推動基層班組建設(shè)。在班組日常管理中,為了及時掌握班組動向和現(xiàn)場情況,班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制,與有難度、有危險的班組一同作業(yè),及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向,解決班組的實(shí)際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握,便于更好地加強(qiáng)對班組建設(shè)的管理。

2013年5月21日。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十八

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。

(一)班前會由值班隊(duì)長主持,隊(duì)長或支書參加,安排人做好會議記錄。

(二)會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會議室整潔衛(wèi)生。

(三)愛護(hù)公共設(shè)施,桌凳擺放有序,室內(nèi)不得大聲喧嘩,會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

(四)會議室各種資料要擺放整齊,會議桌上記錄本,點(diǎn)名冊等,不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。

(五)班前會時間規(guī)定:0點(diǎn)班22點(diǎn)30分;8點(diǎn)班06點(diǎn)30分;16點(diǎn)班14點(diǎn)30分;每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

(六)所有上班人員必須按時參加班前會,不參加班前會的嚴(yán)禁入井,發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

(七)班前會流程:

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn),由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài),有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。

2、點(diǎn)名,由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名,到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí),每日一題,檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān),以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主;學(xué)習(xí)公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報等,積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神,有關(guān)指令。傳達(dá)時,要提前準(zhǔn)備,簡名扼要,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),務(wù)求實(shí)效。

4、部署,總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓,當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工,進(jìn)行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度。

為了保證嗣的休息時間,結(jié)合班組實(shí)際情況,班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候,由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時召開班后會。

(一)交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接,需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。

(二)跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚,對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理,不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊(duì)值班室,由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

(三)接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚,可以拒絕接班,但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四)嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

(五)交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。

(六)接班者因故未按時到崗,交接者不得擅自離開崗位,并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后,方可離開。

(七)雙方認(rèn)為交待清楚后,要認(rèn)真填寫交接班記錄,暗藏雙方簽字。

(八)特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程:

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人,對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改,上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作,進(jìn)入地點(diǎn)后,驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn)收員每天必須對施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患:(1)安全防裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);(3)班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;(4)一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。(5)班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;(6)新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作;(7)全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。(8)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;(9)個人勞保用品佩戴齊全,對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定,必須嚴(yán)格執(zhí)行;(10)嚴(yán)格鼠年話鼠行操作規(guī)程,杜絕違章指揮,違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)和職工身心健康;(11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度;(12)文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;(13)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度。

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組,隱患管理小組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施,明確事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施。

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況,隱患分下列幾種:一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(支書)組織,機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改,有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查,檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上,能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改,不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室,便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后,負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作,及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等,發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改,整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo),便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行,保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的,應(yīng)及時上報,定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患,副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán),負(fù)責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng),對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后,及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時,嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰。

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人,經(jīng)事故隱患小組評估核查后,按預(yù)發(fā)事故等及程度,給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的,給予通報批評處理,由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度。

一、事故報告制度。

班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故分析處置制度。

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理;(1)對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。(2)對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。(3)因違章指揮,強(qiáng)令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效,提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍,特制定本辦法:

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位,并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意:有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用;從簡單到復(fù)雜;讓其動手去實(shí)際操作。積極提問,關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1)要求:明確培訓(xùn)對象;確定學(xué)習(xí)內(nèi)容;安排培訓(xùn)時間;落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任;創(chuàng)造培訓(xùn)條件;注重培訓(xùn)效果。(2)學(xué)習(xí)容:各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。(3)學(xué)習(xí)方法:自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟,培養(yǎng)班組個人的思考能力,增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。(4)集體學(xué)習(xí):由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要,安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。(5)個人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況,選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。(6)師帶徒學(xué)習(xí):由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系,對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制,無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,聚精會神,不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事,要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真討論,積極發(fā)言,做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”:理論與實(shí)際相結(jié)合;思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度。

為強(qiáng)化全員安全意識,深入落實(shí)安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度,是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證,是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字,并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容:(1)認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害。(2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下臨時停、送電等,嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?)按規(guī)定上著裝上崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。(5)主動接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。(6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序:(1)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。(2)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育,職工不應(yīng)在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求:班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任,承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會,參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰,有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出,并要求以正,確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外),負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時,群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度。

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性,提高各級人員的自我保安意識,充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核,確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化班組的安全管理,特制定本制度。

一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名,每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定,考核分?jǐn)?shù)越高,安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)事幫控制。

1、發(fā)生重傷以上人身事故(含)和二級(含)以上非傷亡事故的責(zé)任人,取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

(二)安全管理。

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分,一般三違人員一次扣10分;隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分,一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分,隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌,漏填的每天次扣責(zé)任人3分,記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分,有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分,不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng):本隊(duì)鼓勵反“三違”和舉報“三違”,據(jù)實(shí)舉報“三違”的員工,將給予每次10—20分的獎勵。

(三)隱患治理。

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng):事故發(fā)生后,臨危不懼,認(rèn)真負(fù)責(zé),奮力搶救遇險者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分,遲到、早退一次扣5分,考試不及格者一次扣15分,礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分,隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分,不參加區(qū)隊(duì)安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分,回答太差或不會扣10分。

3、加分項(xiàng):在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中,95分以上的每人次加20分,90—94分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利,受到通報表揚(yáng)的每人次加20分。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇十九

煤礦工作是一個復(fù)雜而危險的行業(yè),班組建設(shè)管理對于保障工人的生命財產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?,F(xiàn)將筆者的一些心得體會分享給大家。

第二段:建立班組制度。

建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時,應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況,制定可行性高的計(jì)劃,同時注重班組人員的培訓(xùn)和交流,建立班組自我管理機(jī)制。

第三段:推行安全生產(chǎn)。

煤礦作為重點(diǎn)危險行業(yè),安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識,提高安全技能,加強(qiáng)安全宣傳,對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,以保障班組成員的安全。

第四段:協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)。

合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率,促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中,應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào),對于工作中的問題要及時交流解決,多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面,應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況,制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng),提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。

第五段:建立班組文化。

建立良好的班組文化,有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力,并對公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,又要注重職責(zé)分工和員工個人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作,遵循公平公正的原則,加強(qiáng)對員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。

總結(jié):

在煤礦企業(yè)中,良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個體系性的工作,涉及到企業(yè)的眾多方面??焖?、科學(xué)、健康地發(fā)展,需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇二十

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會,簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,并提出表揚(yáng)批評,做好班后會記錄。

3、班長休班時,班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

安全總結(jié)獎罰制度。

一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎勵。

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰。

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。

3、違章操作,違反勞動紀(jì)律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

煤礦班組建設(shè)總結(jié)報告篇二十一

作為一個煤礦的工作人員,每天在工作中都會感受到班組建設(shè)管理對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽(yù)都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個人工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會。

班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法,它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理,這種管理模式主要體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)、員工的工作獎懲、工作計(jì)劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設(shè)管理是一個長期的過程,只有管理者真正認(rèn)識到班組建設(shè)管理的意義和作用,才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。

在煤礦企業(yè)中,班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如,班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計(jì)劃、技能培訓(xùn)計(jì)劃;針對管理者制定制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的角色定位;還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計(jì)劃、制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,無處不在。

一個優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個條件,即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中,制度體系是班組建設(shè)管理的基石,制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識??茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí),掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路,突破傳統(tǒng)的管理面紗。

對于員工而言,班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量,讓他們充滿激情地去投入到工作中;班組建設(shè)管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì),這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著積極的作用。

正如前文所述,班組建設(shè)管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中,班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中,優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象,提高企業(yè)競爭力。

綜上所述,班組建設(shè)管理是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要因素,在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件,也是保障煤礦工人生命財產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結(jié)及實(shí)踐,相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行,從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運(yùn)營。

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