企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿（優(yōu)秀18篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和提升。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒其中的表達(dá)方式和思路。以下是一些寫作精良的總結(jié)案例，或許可以給我們一些寫作上的啟示。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇一

同志們：

今年6月是全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，此次會(huì)議標(biāo)志著我們20__年安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)的全面啟動(dòng)。

增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí)，提升公眾安全素質(zhì)，推動(dòng)基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網(wǎng)絡(luò)宣傳、知識(shí)普及、有獎(jiǎng)舉報(bào)等內(nèi)容;開展既有聲勢(shì)又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感，為新中國成立70周年?duì)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

分公司將利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利契機(jī)，以《通知》內(nèi)的相關(guān)工作要求為指導(dǎo)思想，全面提升安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)，豐富活動(dòng)載體，進(jìn)一步營造“人人懂安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，不斷地提升全體參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)思想保障。“項(xiàng)目以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以活動(dòng)主題為指導(dǎo)，豐富活動(dòng)載體，深入到項(xiàng)目建設(shè)的最前沿，加強(qiáng)辨風(fēng)險(xiǎn)查隱患的力度，強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)排隱患的落實(shí)，健全安全生產(chǎn)排查清單，督導(dǎo)安全隱患整改落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)分為三個(gè)階段：____階段5月28日至6月5日，為安全月啟動(dòng)及宣傳教育階段。各項(xiàng)目部通過懸掛安全標(biāo)語，張貼宣傳掛圖、設(shè)置安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳品等多種形式，積極組織開展好安全生產(chǎn)主題宣傳活動(dòng)。第二階段6月6日至7月10日，為活動(dòng)開展階段。該分公司各項(xiàng)目部結(jié)合“行為安全之星活動(dòng)”開展安全教育。以本項(xiàng)目“行為安全之星”獲得者為實(shí)例，樹典型、立標(biāo)桿，組織召開專題表彰大會(huì)，加強(qiáng)正面激勵(lì)宣傳教育;設(shè)有安全體驗(yàn)區(qū)的項(xiàng)目要充分利用體驗(yàn)設(shè)施，針對(duì)一線作業(yè)人員，開展體驗(yàn)式安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)開展安全警示教育、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)大檢查并召開安全生產(chǎn)座談會(huì)。第三階段7月11日至7月30日，為總結(jié)提高階段。由分公司安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出活動(dòng)前3名和后3名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和罰款。

分公司將扎根安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”警示教育、普法宣傳、應(yīng)急演練等活動(dòng)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位及人員的宣傳教育工作。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全履職、安全監(jiān)督等工作力度，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的安全月活動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇二

這次全縣國有企業(yè)改革工作會(huì)議，是縣委、縣政府決定召開的。會(huì)議的目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府3月2日召開的發(fā)展和改革項(xiàng)目工作會(huì)議精神，動(dòng)員全縣各級(jí)、各部門、各企業(yè)，舉全縣之力，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，全力打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，全面提高我縣經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力和增長活力，確保全面建設(shè)小康社會(huì)任務(wù)的完成。一會(huì)兒，郭書記還要做重要講話，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。在這里，我講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，增強(qiáng)推進(jìn)國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感。

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣國有企業(yè)改革的形勢(shì)，是推進(jìn)國企改革和發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)?！啊币詠?，我縣國有企業(yè)改革工作取得了積極進(jìn)展。一批立縣企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。龍門礦產(chǎn)有限公司兼并蘋果園、尤家溝兩個(gè)選廠后，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，20xx年又順利地進(jìn)行了破產(chǎn)重組，為全縣國企改革積累了成功經(jīng)驗(yàn)，鐵精粉生產(chǎn)能力由12萬噸提高到20萬噸。后溝黃金有限公司完成了公司制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架。鉛鋅礦通過組建集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng);一批小型停產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步放開搞活。彭家溝銀礦、石墨礦等企業(yè)的租賃經(jīng)營，藥廠的破產(chǎn)拍賣，使停產(chǎn)多年的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。商業(yè)系統(tǒng)實(shí)行了國有民營改革和勞動(dòng)制度改革，解除了全部合同制職工和部分固定工的勞動(dòng)關(guān)系。一批劣勢(shì)企業(yè)退出了市場(chǎng)。冶金礦山總公司和外貿(mào)公司采取破產(chǎn)，民用家俱廠采取拍賣等形式，使企業(yè)退出了市場(chǎng)競爭，職工得到了妥善安置。去年全市國企改革工作會(huì)議后，全縣上下積極行動(dòng)，研究制定本行業(yè)、本系統(tǒng)國有企業(yè)的改革方案，開展改革的各項(xiàng)前期工作，完成了全縣國有企業(yè)的調(diào)查摸底工作，部分企業(yè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。在龍門礦產(chǎn)有限公司破產(chǎn)重組改制過程中，縣農(nóng)行、國土、勞動(dòng)、法院等部門以大局為重，全力支持企業(yè)改制，為企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出了很大犧牲，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝!

但是，我們必須清醒地看到，我縣國有企業(yè)改革任務(wù)還相當(dāng)艱巨。截止20xx年底，全縣應(yīng)改制的國有企業(yè)共35家，其中工業(yè)系統(tǒng)10家，國有資本退出、職工身份改變的僅3家。糧食系統(tǒng)16家，由于等待上級(jí)出臺(tái)糧食企業(yè)改革政策，僅做了改制前的基礎(chǔ)工作。商業(yè)系統(tǒng)8家，國有資本退出、職工身份改變的也僅有3家。由于改革滯后，企業(yè)內(nèi)部深層次矛盾得不到根本解決，企業(yè)活力不足，后勁不強(qiáng)，直接制約了全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效益的提升，限制了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在：一是國有經(jīng)濟(jì)比重大。二是國有經(jīng)濟(jì)布局不合理，重工業(yè)多，輕工業(yè)少，多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力十分脆弱。三是改制不到位、不規(guī)范，企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后，法人治理結(jié)構(gòu)不完善、出資人不到位、政企不分的問題沒有徹底解決。四是產(chǎn)權(quán)不清，職工身份沒有改變，企業(yè)效益差、冗員多，包袱重，效益低下。

而要解決這些問題，只有一個(gè)辦法，那就是改革。國企改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，沒有退路。越不改越困難，越不改越難改。國企改革不是“條條大道通北京”，而是“自古華山一條路”。一是非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資的全面進(jìn)入，國有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競爭更加嚴(yán)峻，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，要求我們必須加速推進(jìn)國有企業(yè)改革，不改革，就沒有出路。二是由于改革滯后，社會(huì)負(fù)擔(dān)越積越重，引發(fā)了一系列社會(huì)問題，突出表現(xiàn)在“三大壓力”上。其一，再就業(yè)壓力大。全縣現(xiàn)有下崗職工1463人，其中國有企業(yè)1334人，集體企業(yè)129人。其二，下崗職工基本生活保障壓力大?？h財(cái)政每年要籌措資金170萬元用于支付國有、集體企業(yè)下崗職工的生活保障金，給我縣造成了很大的負(fù)擔(dān)。其三，改革成本支付壓力大。要對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行徹底改革，就要一次性置換職工的身份。在我縣共涉及到3129名國有企業(yè)職工，需要支付的職工內(nèi)債和補(bǔ)償金高達(dá)8500萬元。由于這些問題一時(shí)得不到解決，引發(fā)職工不斷上訪，成為影響社會(huì)穩(wěn)定的一大難題。三是國家出臺(tái)的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)優(yōu)惠政策，很可能發(fā)生變化，要求我們必須加速推進(jìn)國有企業(yè)改革。20xx年，中共中央、國務(wù)院出臺(tái)的中發(fā)12號(hào)文件明確提出：“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉(zhuǎn)移支付資金，在20xx年前力度不減;國有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠政策，暫定執(zhí)行到20xx年底?！眱赡曛筮@些政策很可能要發(fā)生大的變化，這就是說，國家留給我們進(jìn)行國企改革的時(shí)間已經(jīng)不多了。如果我們?cè)僮ゲ蛔∵@最后的機(jī)遇，將國有企業(yè)徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。

我們只有充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感;只有看到國有企業(yè)改革面臨的難得機(jī)遇，才能堅(jiān)定深化改革、搞活國有企業(yè)的信心和決心。從外部講，宏觀環(huán)境更寬松了。黨中央把國企改革作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，制定了一系列方針、政策。經(jīng)過20多年的探索，國企改革的方向更加明確，為我們提供了很好的機(jī)遇，創(chuàng)造了很好的條件。從內(nèi)部講，我們自身深化國企改革的條件也已具備。全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)一步明確，無論是項(xiàng)目建設(shè)、擴(kuò)大開放，還是工業(yè)立縣、城鎮(zhèn)化建設(shè)、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都為國企改革創(chuàng)造了前所未有的環(huán)境和條件，提供了更為現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇。加之今年以來，金銀、鐵礦產(chǎn)品市場(chǎng)一路堅(jiān)挺，價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，為我縣礦山企業(yè)的改革創(chuàng)造了十分有利的條件。抓住改革的機(jī)遇，也就是抓住了發(fā)展的機(jī)遇。過去我們?cè)趪蟾母锷?，由于種種原因，錯(cuò)失了好多發(fā)展機(jī)遇，這次機(jī)遇將是最后一次。如果我們?cè)俨蛔プC(jī)遇加快推進(jìn)國有企業(yè)改革，我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的諸多矛盾和問題就不會(huì)從根本上得到解決，與先進(jìn)地區(qū)的差距將越拉越大。

二、明確思路，突出重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有企業(yè)改革。

我縣國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大精神為指針，繼續(xù)深入貫徹中央和省市關(guān)于企業(yè)改革的方針和政策，從我縣實(shí)際出發(fā)，按照“統(tǒng)一謀劃、分類指導(dǎo)、先易后難、重點(diǎn)突破”的原則，堅(jiān)持以退為主的方針，多渠道籌集改革成本，多形式開辟國有資本退出和非國有資本進(jìn)入通道，進(jìn)一步深化以產(chǎn)權(quán)制度和勞動(dòng)用工制度改革為主要內(nèi)容的國有企業(yè)改革。

今年全縣工業(yè)、商業(yè)、糧食、物資四大系統(tǒng)必須將國有資本全部或大部退出一般性競爭領(lǐng)域，職工身份全部改變，職工與改制企業(yè)建立新型勞動(dòng)關(guān)系，妥善接續(xù)職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，改制企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)集體企業(yè)也要按照一企一策的原則由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，成熟一個(gè)，改制一個(gè)。

這次企業(yè)改革要堅(jiān)持做到兩點(diǎn)。一是必須堅(jiān)持全面改，凡是國有企業(yè)都要改。改制的范圍不僅包括全縣的國有工業(yè)企業(yè)，還包括糧食、物資、商業(yè)等流通企業(yè)和縣辦集體企業(yè)。第二，必須堅(jiān)持徹底改。要著眼于國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼于產(chǎn)權(quán)制度的根本性改革，下大力量解決國有企業(yè)一股獨(dú)大的問題，不能搞“翻牌公司”;要著眼于真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，不能搞形式主義。全縣各級(jí)、各有關(guān)部門和各企業(yè)，一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，精心組織，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打好這場(chǎng)國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

企業(yè)情況千差萬別，面對(duì)的市場(chǎng)千變?nèi)f化，這就決定了改革的方略不能千篇一律，應(yīng)對(duì)之策只能是千方百計(jì)。要從實(shí)際出發(fā)，在把握共性的基礎(chǔ)上，吃透個(gè)性。針對(duì)不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行分類指導(dǎo)，一企一策，一廠一法，對(duì)癥下藥，因癥施治，積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。工業(yè)企業(yè)，上半年水泥制造有限公司、碳素總廠要著手改制，年內(nèi)完成;后溝金礦要通過招商引資，建立起規(guī)范的股份制企業(yè);鉛鋅集團(tuán)、萬泉寺銀金礦要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán);下半年啟動(dòng)人造板廠、石墨礦的改制工作;另外，集體工業(yè)企業(yè)年內(nèi)要全部完成改制。糧食企業(yè)，上半年要確定糧食風(fēng)險(xiǎn)基金貸款主體，搞好資產(chǎn)評(píng)估等前期工作，下半年全面啟動(dòng)。商業(yè)企業(yè)要結(jié)合拆遷重建商業(yè)大樓搞好改制?？h社所屬集體企業(yè)力爭年內(nèi)完成改制。

三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，務(wù)求國企改革取得新突破。

當(dāng)前，全縣國有企業(yè)改革要著力抓好以下六項(xiàng)主要工作。

(一)加快國有資本的退出。企業(yè)改革的實(shí)踐表明，國有企業(yè)一股獨(dú)大已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)“坎兒”。解決這一問題，就要突出產(chǎn)權(quán)制度改革這一重點(diǎn)，通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產(chǎn)兼并等多種形式，改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。在這個(gè)問題上，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣掉”和“流動(dòng)必然流失”的錯(cuò)誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。就我縣而言，要通過改革，使國有資本從一般性競爭領(lǐng)域全部退出，職工與國有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系一次性解除，社會(huì)保障落實(shí)到位，職工妥善安置。對(duì)未改制的生產(chǎn)企業(yè)，要通過出售或轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個(gè)體、私營企業(yè);對(duì)已改制為國有獨(dú)資或國有控股的企業(yè)進(jìn)行二次產(chǎn)權(quán)制度改革，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實(shí)現(xiàn)國有資本全部或大部退出;對(duì)嚴(yán)重資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn);對(duì)停產(chǎn)多年“名存實(shí)亡”的企業(yè)，在妥善安置職工、合理處置債權(quán)債務(wù)的前提下，實(shí)施兼并或依法關(guān)閉注銷。但無論采取什么形式，都不能影響正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，實(shí)行無震蕩改制。這就要求企業(yè)主管部門，特別是企業(yè)法人代表及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識(shí)國企改革的極端重要性，站在講政治、講穩(wěn)定的高度，從人民群眾的根本利益出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每個(gè)企業(yè)的改制工作。

企業(yè)改制要“陽光操作”，注重改制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”，即整體改制到位、法人治理結(jié)構(gòu)建立到位、產(chǎn)權(quán)和職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整到位、改革成本籌措到位。目前，對(duì)尚未改制的企業(yè)，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業(yè)，要“回頭看”，重新進(jìn)行規(guī)范完善。

(二)疏通外資、民營資本進(jìn)入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進(jìn)入通道，不但要使之更多地進(jìn)入工業(yè)、商貿(mào)、社會(huì)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，還要鼓勵(lì)其進(jìn)入交通、水利、電力、電信、城鎮(zhèn)建設(shè)、供水、供氣等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造適度寬松的競爭環(huán)境。要通過招標(biāo)、招商的方式，公開對(duì)出售產(chǎn)權(quán)或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，利用外資改組國有企業(yè)。要推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)出讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業(yè)通過改組，直接轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。資不抵債的企業(yè)，既可以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，也可采取更加優(yōu)惠的政策轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)民營企業(yè)通過收購、控股、參股、兼并、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。

(三)推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革能不能實(shí)現(xiàn)突破，關(guān)鍵是體制、機(jī)制和管理是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，也就是能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。從我縣來講，大部分企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，即使已經(jīng)建立的，無論是組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營機(jī)制都需進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要加快解決目前存在的董事會(huì)成員與經(jīng)理交叉任職的問題，今后董事長與總經(jīng)理原則上不得一人兼任。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快規(guī)范公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革，要建立企業(yè)與勞動(dòng)者雙向選擇、擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。企業(yè)人事制度改革，要建立管理人員競聘上崗、能上能下的用人制度。企業(yè)分配制度改革，要建立收入能增能減的有效激勵(lì)機(jī)制。

(四)為企業(yè)提供政策、資金支持。針對(duì)我縣近年來在國企改革中遇到的問題，縣委、縣政府根據(jù)上級(jí)文件，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)改革若干問題的意見》，明確了國企改革的目標(biāo)任務(wù)、操作程序、有關(guān)政策等，經(jīng)過充分征求意見后下發(fā)執(zhí)行。這個(gè)意見是今后我縣企業(yè)改革工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，對(duì)于推進(jìn)國企改革的進(jìn)一步深入具有十分重要的指導(dǎo)意義，各級(jí)、各部門、各企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。改革成本支付難是國企改革中最大的制約因素。我縣國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)后，由于資產(chǎn)質(zhì)量低、變現(xiàn)能力差，尚有部分企業(yè)未解除國有職工勞動(dòng)關(guān)系并支付補(bǔ)償金。特別是破產(chǎn)企業(yè)因安置費(fèi)不足，導(dǎo)致破產(chǎn)難以終結(jié)。為此，縣政府將按行業(yè)籌集國企改革專項(xiàng)資金，統(tǒng)籌解決本系統(tǒng)內(nèi)困難企業(yè)安置職工的不足部分，達(dá)到以豐補(bǔ)欠的目的。專項(xiàng)資金要專款專用，不得用于其它方面開支。

(五)處理好職工的勞動(dòng)關(guān)系問題。要依法規(guī)范企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)改制時(shí)，職工要與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，按赤發(fā)[20xx]27號(hào)文件支付解除勞動(dòng)關(guān)系一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。新企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇，被新企業(yè)錄用的，要依法重新簽訂勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)關(guān)系的范圍不僅包括企業(yè)職工，縣委管理的所有副科以上干部也要全部參加企業(yè)改制，由縣委組織部保留干部檔案，因工作需要另有任用的，調(diào)出后仍按干部身份對(duì)待。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，赤發(fā)[20xx]27號(hào)文件規(guī)定：1986年10月1日前參加工作的，按實(shí)際工齡年扣除不在崗年限計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制職工，按實(shí)際在崗年限，每一年支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最高不超過12個(gè)月。20xx年10月6日以后錄用的職工，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)，以本人20xx年底檔案標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，但最高不超過400元。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是縣委、縣政府充分考慮我縣企業(yè)實(shí)際情況，并參考其他縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下制訂的，從縱向比，基本沿續(xù)了赤發(fā)[1998]36號(hào)文件，與其他縣區(qū)相比，大致處于中上游水平?？陀^地講，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了職工的利益和企業(yè)的實(shí)際情況，是切合我縣實(shí)際情況的。

(六)認(rèn)真做好再就業(yè)工作。要把促進(jìn)再就業(yè)工作作為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一件大事來抓。我們要認(rèn)識(shí)到，積極促進(jìn)再就業(yè)，是深化國有企業(yè)改革、提高企業(yè)競爭力的前提條件，只有實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業(yè)富余人員這一歷史難題，推動(dòng)國有企業(yè)改革。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要以增加就業(yè)崗位為目標(biāo)、以落實(shí)再就業(yè)政策為主線、以強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)為手段、以加大再就業(yè)資金投入為保障、以幫助困難人員就業(yè)為重點(diǎn)，把再就業(yè)工作抓緊抓實(shí)，切實(shí)抓出成效。要繼續(xù)強(qiáng)化再就業(yè)工作“一把手”責(zé)任制，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、政策到位、措施到位。再就業(yè)的一切工作，最終要體現(xiàn)在就業(yè)崗位的增加上，各有關(guān)部門和各企業(yè)要服從大局，千方百計(jì)開發(fā)再就業(yè)崗位，以職工群眾利益為重，帶著對(duì)下崗失業(yè)人員的深厚感情去落實(shí)有關(guān)政策措施，絕不能推卸責(zé)任，更不能只顧部門利益，對(duì)政策打折扣。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保國有企業(yè)改革各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各有關(guān)部門一定要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣的國企改革工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣體改辦，抽調(diào)專人集中辦公，負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)成立行業(yè)改革指導(dǎo)小組，由各行業(yè)行政一把手任組長，負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)改制工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、規(guī)劃制定以及推動(dòng)實(shí)施。同時(shí)各企業(yè)也要成立本企業(yè)的改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一把手親自抓，并明確1名副職和辦事人員具體落實(shí)有關(guān)工作?？h體改、勞動(dòng)人事和社會(huì)保障部門要認(rèn)真研究有關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制的總體指導(dǎo)，主動(dòng)為企業(yè)提供服務(wù);縣國土資源、建設(shè)、金融等職能部門還要一如既往地加大對(duì)國企改革工作的支持力度，體諒企業(yè)困難，主動(dòng)幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)，在資產(chǎn)評(píng)估、拍賣、過戶等環(huán)節(jié)上涉及的稅費(fèi)，按政策該免則免，不能免的要壓到最低標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都要切實(shí)制定改革的目標(biāo)、步驟和方法。做到黨政企一心，上下一體，條塊一家，形成同心同德抓改革，齊心協(xié)力求發(fā)展的強(qiáng)大合力。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進(jìn)入市場(chǎng)的第一道關(guān)口。通過解放思想，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從對(duì)馬克思主義錯(cuò)誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，大膽探索不同的改革途徑，從而實(shí)現(xiàn)改革的新突破。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。政策是改革的保證。要學(xué)習(xí)政策，用活政策。推進(jìn)改革必須加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)和研究。中央和省市新近出臺(tái)了一系列深化改革的政策，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時(shí)要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)改革的經(jīng)驗(yàn)，從先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展之策、改革之舉中學(xué)習(xí)其謀事之道、成事之法，在借鑒中實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，深入基層，深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。要抓具體，具體抓，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)改革工作做深、做細(xì)、做實(shí)，絕不能搞形式主義，做表面文章。在國企改革和其他各項(xiàng)工作中，我們要唱響事業(yè)第一的口號(hào)，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，用實(shí)干樹立形象，用作為求得在群眾心中的地位。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想。在改革中必須明確，企業(yè)職工是改革的主體，是改革的參與者、推動(dòng)者和受益者。推進(jìn)國有企業(yè)改革，必須緊緊依靠職工群眾，尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾正確處理改革中的近期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使職工群眾認(rèn)識(shí)到，只有改革企業(yè)才有出路，只有改革職工群眾才能得到實(shí)惠。要把理的說服力和情的感染力結(jié)合起來，做到有情操作，解決好職工的實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)廣大職工參與國有企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要全面優(yōu)化投資環(huán)境。我縣國企改革單靠企業(yè)本身很難順利進(jìn)行，只有借助外力，通過招商引資，鼓勵(lì)外資、民間資本進(jìn)入國企參與改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境優(yōu)劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。目前，我縣的投資環(huán)境還不夠?qū)捤桑贫ǖ恼哂械倪€沒有完全落實(shí)，該改的機(jī)制有的還留有“尾巴”，該轉(zhuǎn)變的職能有的還沒有完全轉(zhuǎn)過來。為此，根據(jù)市發(fā)展和改革暨項(xiàng)目工作會(huì)議要求，縣委、縣政府決定將今年作為“優(yōu)化環(huán)境年”，并將召開專門會(huì)議進(jìn)行研究部署和組織發(fā)動(dòng)。這里我先強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。一是繼續(xù)深化行政審批和收費(fèi)制度改革。要對(duì)全縣引資及各類項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)進(jìn)行清理，切實(shí)做到應(yīng)減必減，對(duì)必須審批的，也要提高透明度和辦事效率。要認(rèn)真落實(shí)收支兩條線管理制度，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決取消不合理收費(fèi)。二是要進(jìn)一步改善行政服務(wù)環(huán)境。在條件成熟的前提下，盡快建立我縣政務(wù)辦公服務(wù)中心，把相關(guān)的職能部門集中起來，采取一站式辦公、一條龍服務(wù)的方法，限時(shí)辦結(jié)，提高效率?？h政府各相關(guān)部門要盡快做好進(jìn)入中心前的準(zhǔn)備工作。要對(duì)所有與引資及項(xiàng)目有關(guān)的部門和單位進(jìn)行公開評(píng)議，評(píng)議結(jié)果記入考核內(nèi)容，作為部門和單位年度行風(fēng)評(píng)比和實(shí)績考核的重要依據(jù)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能。特別是在制定規(guī)劃、制定政策、加強(qiáng)服務(wù)三個(gè)方面轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)解決后顧之憂?？傊?，通過全縣上下的共同建設(shè)和維護(hù)，努力營造優(yōu)質(zhì)高效、快速便捷、公開安全的投資環(huán)境。

要打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。列入規(guī)劃的35家國有企業(yè)，20xx年實(shí)際改制的僅有6家，未改制的還有29家，任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，縣政府將采取措施全力推進(jìn)國企改革?？h企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽調(diào)事業(yè)心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、政策水平高的精兵強(qiáng)將組成三個(gè)督導(dǎo)組，定期對(duì)工業(yè)、糧食、商業(yè)三個(gè)重點(diǎn)部門的企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)改制企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，幫助企業(yè)順利完成改制。這次國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，要實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排時(shí)間表。要把國企改革的主要指標(biāo)納入整體考核體系，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門出了問題，就要追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后各企業(yè)主管部門要將本部門企業(yè)的改制進(jìn)展情況于每月30前報(bào)縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將企業(yè)改革進(jìn)展情況以“政府督查工作”進(jìn)行通報(bào)。

同志們，國企改革的大政方針已定，各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)明確，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)十分繁重。只要我們?nèi)尕瀼攸h的xx大精神，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓進(jìn)取，就一定能夠打贏這場(chǎng)國企改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我縣國企改革的預(yù)期目標(biāo)就一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇三

同志們：

首先，我代表油田公司黨委、油田公司對(duì)青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關(guān)于業(yè)務(wù)重組整合的通知》，宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅(jiān)決服從公司黨委、油田公司的決定，表達(dá)了帶好隊(duì)伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)把工作做的更好;同時(shí)也相信，整合以后的x公司和新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一定不會(huì)辜負(fù)公司黨委和油田公司的重托，不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的期望，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進(jìn)，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)工作推進(jìn)到一個(gè)新的水平。

下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組講三個(gè)方面的意見，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力抓好重組整合工作。

這次將工程中心、監(jiān)測(cè)中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進(jìn)一步強(qiáng)化職能，理順關(guān)系，做專做精油田和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)而采取的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會(huì)議，對(duì)重組整合工作進(jìn)行了總體部署和安排。同時(shí)，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，制訂了重組整合實(shí)施意見，成立了重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細(xì)的安排。可以說是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。

隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)工作的任務(wù)、對(duì)象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，有利于和監(jiān)測(cè)工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。

這次重組整合，時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務(wù)的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的權(quán)力，又行使油田公司的業(yè)務(wù)管理職能，同時(shí)又是一個(gè)油田公司的二級(jí)單位，工作的難度較大。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項(xiàng)工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護(hù)好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。二是做好隊(duì)伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊(cè)，由規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)合同、協(xié)議、原始記錄等有關(guān)資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。目前，正值生產(chǎn)和建設(shè)的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時(shí)期，要在保障生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務(wù)與重組整合兩不誤、兩促進(jìn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。四是認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，使職工隊(duì)伍盡快熟悉和勝任新的崗位。

二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

監(jiān)測(cè)中心自1999年8月成立以來，作為機(jī)關(guān)直屬單位，同時(shí)擔(dān)負(fù)著社會(huì)中介、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的職能，主要承擔(dān)了對(duì)青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，鍋爐壓力容器檢驗(yàn)，地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，以及對(duì)各單位的檢測(cè)、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理等工作;另外還兼顧部分社會(huì)服務(wù)職能，負(fù)責(zé)海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗(yàn)工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)以及檢驗(yàn)監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過近些年的努力，先后取得了國家級(jí)和省級(jí)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、工程質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督強(qiáng)檢、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)等資質(zhì)認(rèn)證，鍛煉了隊(duì)伍和人員，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批專業(yè)技術(shù)人員。

20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實(shí)際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作，為油田的建設(shè)和發(fā)展起到了把住關(guān)口的作用，理順了業(yè)務(wù)管理，提升了x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花格管線改擴(kuò)建、公司辦公大樓建設(shè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目中，嚴(yán)格，為油田的建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面起到了積極的促進(jìn)作用。

工程建設(shè)監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴(kuò)建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設(shè)、澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，油田公司機(jī)關(guān)辦公大樓等一大批工程項(xiàng)目建設(shè)中通過工程監(jiān)理服務(wù)，從施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動(dòng)，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標(biāo)。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計(jì)完成監(jiān)理工作量26億多元，實(shí)現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團(tuán)公司注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

幾年來，三個(gè)單位在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都能認(rèn)真履行管理服務(wù)職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果;是領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時(shí)也是各級(jí)干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對(duì)三個(gè)單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，借助重組整合的有利契機(jī)，進(jìn)一步做精工程業(yè)務(wù)，為油田的加快發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)行，油田重組整合的整體優(yōu)勢(shì)已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在臨時(shí)負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，臨時(shí)負(fù)責(zé)工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)，為工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對(duì)這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識(shí)，表示堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進(jìn)一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

此次擔(dān)任新組建單位主要領(lǐng)導(dǎo)的徐輝和田建中兩位同志，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，政治合格，具有多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認(rèn)真考慮研究后做出的決定，同時(shí)也是對(duì)兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)工作新篇章。同時(shí)，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護(hù)公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，共同推進(jìn)油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)工作的不斷進(jìn)步;新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要盡快按照油田公司關(guān)于重組工作的安排，熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，做好公司各項(xiàng)工作。

三、認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇，加快工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

x公司要以這次重組整合為新的起點(diǎn)，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會(huì)議，機(jī)關(guān)和基層單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都來了，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，領(lǐng)會(huì)油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實(shí)油田公司年度工作安排，動(dòng)員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設(shè)上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)要監(jiān)督有力、服務(wù)到位，把住關(guān)口。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作和服務(wù)水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時(shí)間，健全機(jī)構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系，作好分工，明確職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供良好的和監(jiān)測(cè)服務(wù)等工作。

三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合x公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，聚精會(huì)神做好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，提升服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強(qiáng)有力的保障。

同志們，這次重組整合，對(duì)新組建的x公司來說是新的開始、新的起點(diǎn)，萬事開頭難。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部員工的齊心努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，一定會(huì)為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設(shè)高原千萬噸級(jí)大型油氣田”的宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!

謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇四

同志們：

大家下午好!

今天，我們?cè)谶@里召開市園林局20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，安排部署20xx年的工作，激勵(lì)和動(dòng)員全體干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以更加蓬勃的朝氣、更加昂揚(yáng)的銳氣、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有為的干勁，投入到新一年的工作中去，全面完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全市園林綠化和市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新的臺(tái)階。下面，我主要講三個(gè)方面：

一、20xx年工作取得明顯成效。

20xx年是我市全面深化改革的開局之年，是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是市園林局卯足干勁、銳意進(jìn)取、提升景觀、創(chuàng)新工作的一年。過去的一年，我們深入貫徹落實(shí)黨的及xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于推進(jìn)威海市域一體化發(fā)展新格局和城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的總體思路，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，努力創(chuàng)建威海園林品牌，積極營造人與自然和諧共處的生態(tài)園林城市。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是建設(shè)精品綠化工程，推進(jìn)生態(tài)園林城市建設(shè)。按照市政府下發(fā)的《20xx年威海市城建重點(diǎn)工程實(shí)施方案》有關(guān)要求，會(huì)同四區(qū)園林部門實(shí)施了威海灣環(huán)境綜合整治等公園改造、新建改造道路綠化、河道整治、綠道建設(shè)等工程，20xx年市區(qū)共栽植喬灌木52.72萬株，新增改造綠地面積229公頃，完成投資56567萬元，其中中心城區(qū)完成投資13979萬元。威海灣環(huán)境綜合整治工程海堤改造完成臨建安置、預(yù)制場(chǎng)地、通道施工和方塊預(yù)制等工作，合慶山莊至東山賓館段海堤正在進(jìn)行主體施工;公園景觀改造完成種植地型調(diào)整、大樹栽植、一區(qū)鋪裝及二區(qū)甬路鋪設(shè)工作，公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場(chǎng)工程設(shè)計(jì)方案已確定。慢行道建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)，組織人員編制了《威海市綠道網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃》，并通過省住建廳和市規(guī)委會(huì)審批，20xx年市區(qū)共完成34.5公里的綠道建設(shè)，其中市直完成塔山公園至順河街、悅海公園至威海公園二段長約7.5公里的綠道建設(shè)。市區(qū)綠化完善工程20xx年完成投資41170萬元，是年初計(jì)劃的110%，市園林局實(shí)施了寶泉廣場(chǎng)周邊道路及屋頂綠化、北山路山體改造、威海公園中心廣場(chǎng)、悅海公園節(jié)點(diǎn)、菊花頂小區(qū)等綜合整治工程及“山東省第五屆城市園林綠化博覽會(huì)”威海展園建設(shè)，正在編制威海市植物園工程的規(guī)劃方案;以少年路、文化路為示范，組織四區(qū)完成了50條道路的行道樹整治和57條道路綠地達(dá)標(biāo)工作。

二是實(shí)施精細(xì)綠化養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)造舒適宜人環(huán)境。制定了《威海市園林管理局環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，以開展環(huán)境綜合整治和創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，對(duì)我局管理的8個(gè)公園廣場(chǎng)開展以“講文明樹新風(fēng)，做文明有禮園林人”為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了日巡查、周督辦、月通報(bào)的工作制度，每周對(duì)四區(qū)園林工作進(jìn)行抽查，每月進(jìn)行集中檢查，督導(dǎo)各區(qū)園林部門及我局管轄范圍內(nèi)的8個(gè)公園、廣場(chǎng)全面做好設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、志愿服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，保證了公園廣場(chǎng)的整體環(huán)境達(dá)到文明城市標(biāo)準(zhǔn)。在參加創(chuàng)城相繼2個(gè)月期間，特別是最后沖刺一個(gè)月，從12月5日到元旦節(jié)日期間，同志們放棄正常休假日、節(jié)假日，從早上6點(diǎn)到晚上6點(diǎn)堅(jiān)守在各自負(fù)責(zé)的公園廣場(chǎng)，班子成員也都踴躍地戰(zhàn)斗在第一線，頂風(fēng)冒雪，體現(xiàn)了全局干部職工積極向上的整體風(fēng)貌。通過我們的不懈努力，使這次創(chuàng)城檢查在我們管理范圍內(nèi)爭取到了好的成績，給市委、市政府交了一份滿意的答卷，也給全市人民交了一份滿意的答卷，這充分說明我們的日常管理到位，值得表揚(yáng)。完成市區(qū)20xx年度草花和威海市區(qū)公園廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理招標(biāo)工作。組織實(shí)施了威海公園景觀照明改造、海伢管理房粉刷，悅海公園燈塔防水維修、兒童游樂設(shè)施增設(shè)，幸福公園及威海公園管理房、鐵橋維修等工程，確保了公園內(nèi)設(shè)施完整、美觀。做好各公園廣場(chǎng)的草花更換及立體景觀營造。加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作，全年共處置城管案件710件，結(jié)案率100%，市區(qū)城市綠地中苗木缺失、色塊殘缺、黃土露天、保潔不力等問題得到根本性好轉(zhuǎn)。

三是完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，提升生活垃圾無害化處理水平。組織開展市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，每月對(duì)市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查。積極推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)工作、餐廚廢棄物處理工作和垃圾焚燒廠發(fā)電技改工程，編制了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾分類收集工作實(shí)施方案》、《威海市垃圾分類宣傳指導(dǎo)手冊(cè)》、《威海市餐廚廢棄物處理可行性報(bào)告》，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，提升生活垃圾無害化處理和資源化利用水平。

四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力打造規(guī)范高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)配檔表，完成學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)的工作，提高了服務(wù)群眾意識(shí)，推動(dòng)了園林局各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。修訂了局機(jī)關(guān)文化建設(shè)理念體系，制定了20xx年重點(diǎn)工作目標(biāo)等6個(gè)規(guī)范性文件，組織開展了崗位競聘活動(dòng)，不斷健全園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，營造濃厚的局機(jī)關(guān)文化氛圍。制定了《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支管理的通知》，嚴(yán)格出差、用車、公務(wù)接待等審批程序，有效加強(qiáng)了市園林局經(jīng)費(fèi)開支管理。編報(bào)了10期《威海園林信息》，在各級(jí)報(bào)紙、電視新聞發(fā)布各類宣傳稿件110個(gè)，網(wǎng)站發(fā)布新聞343個(gè)，微博338個(gè)。扎實(shí)開展結(jié)對(duì)幫扶工作，與榮成市埠柳鎮(zhèn)西豆山村25戶困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，定期走訪慰問，將幫扶整治工作落在實(shí)處。

同志們，過去的一年，全局上下一股勁、一盤棋，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過內(nèi)部機(jī)制調(diào)整和完善制度建設(shè)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，調(diào)動(dòng)全局人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。去年5月29日，威海里口山區(qū)域發(fā)生山火，嚴(yán)重威脅著市區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)生活秩序，市園林局全體機(jī)關(guān)干部以大局為重，迅速啟動(dòng)防火應(yīng)急預(yù)案，組織園林集團(tuán)、公園公司，并全面調(diào)度各市、區(qū)園林及環(huán)衛(wèi)部門，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家，團(tuán)結(jié)一心，臨危不懼，連續(xù)作戰(zhàn)3天3夜，為山火救援工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，充分展示了我們園林行業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也充分體現(xiàn)了園林系統(tǒng)廣大干部職工不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的威海園林精神。20xx年是我市申報(bào)全國文明城市的攻堅(jiān)年，為了確保公園廣場(chǎng)管理工作中不出任何紕漏，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建文明城市提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證;全局上下廣泛動(dòng)員、共同推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建文明城市的強(qiáng)大合力;公園公司和園林集團(tuán)也勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮了創(chuàng)城主戰(zhàn)場(chǎng)和主力軍作用。一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明，我局全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)優(yōu)良，是一支識(shí)大體、顧大局、思想覺悟高的隊(duì)伍，是一支愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。

同志們，以上成績的取得，得益于市委、市政府和市建委的高度重視和正確決策，得益于各級(jí)各部門的大力支持與積極配合，更得益于園林系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力和奉獻(xiàn)精神。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心感謝!

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到園林和環(huán)衛(wèi)管理方面存在的問題，與生態(tài)園林城市的標(biāo)準(zhǔn)相比，與國內(nèi)先進(jìn)地市相比，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望相比，都還存在一定的差距。具體來講，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是工程不能按照要求實(shí)施。去年實(shí)施的多數(shù)綠化工程能夠按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并完工，但也有部分工程因種種原因，出現(xiàn)了工程進(jìn)度慢或有些工程出現(xiàn)斷檔斷層等問題。二是養(yǎng)護(hù)管理不夠精細(xì)。我局管理的8個(gè)公園廣場(chǎng)，在苗木管理、公廁衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等方面都還有許多死角，市區(qū)綠地精細(xì)化管理水平不高，缺苗斷壟、死樹枯枝、衛(wèi)生保潔等問題還反復(fù)出現(xiàn)。三是行業(yè)監(jiān)管措施少。對(duì)市區(qū)城市綠化監(jiān)管力度不夠，檢查指導(dǎo)不到位。對(duì)市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查力度不夠，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入少，市區(qū)部分地段衛(wèi)生狀況差的情況常有發(fā)生。四是機(jī)關(guān)作風(fēng)不夠扎實(shí)。今年我們以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)整治了“庸懶散”問題，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，全局機(jī)關(guān)工作氛圍更加務(wù)實(shí)，行政效率得到提升，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但是，我們作風(fēng)建設(shè)取得的成果還只是初步的，工作中仍存在一些問題。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作。

20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神、全面推進(jìn)依法治國的開局之年，是全面深化改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一年。我們要按照市委、市政府及市住建局的工作部署，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，持續(xù)開展生態(tài)園林城市創(chuàng)建和環(huán)境綜合整治活動(dòng)，建設(shè)精品綠化工程，以實(shí)施精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理為重點(diǎn)，科學(xué)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，促進(jìn)城市園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生健康、可持續(xù)發(fā)展。

(一)提質(zhì)增速，完善綠地功能。一是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施園林綠化工程建設(shè)。完成海源公園景觀綠化、硬化鋪裝及合慶山莊至東山賓館段海堤收尾工作，完成公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場(chǎng)裝修工作;完成威海市植物園規(guī)劃方案的編制工作;完成環(huán)翠樓公園兒童游樂中心建設(shè)工程;完成金線頂濱海路綠化、威海公園中心廣場(chǎng)改造、悅海公園高爾夫球場(chǎng)景觀改造等市區(qū)園林綠化完善工程。二是加快城市綠道建設(shè)。根據(jù)綠道規(guī)劃，中心城市主要規(guī)劃建設(shè)9條綠道，總長約150公里，在20xx年綠道建設(shè)基礎(chǔ)上，20xx年會(huì)同各區(qū)園林部門完成幸福公園等22.7公里的綠道建設(shè)任務(wù)。三是繼續(xù)開展道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照市建委《關(guān)于開展市區(qū)道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》、《市區(qū)行道樹專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的要求，繼續(xù)開展道路綠地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保20xx年底市區(qū)主、次干道及部分支路綠化達(dá)到城市林蔭路標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)道路綠化景觀和林蔭效果大幅提升，林蔭道路體系基本建成。四是加強(qiáng)市區(qū)園林綠化工作督導(dǎo)力度。督導(dǎo)四區(qū)綠化部門按年度計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)完成公園建設(shè)、慢行道建設(shè)、主次干道配套綠化、河道整治配套綠化等工作。嚴(yán)格執(zhí)行“綠色圖章制度”，對(duì)所有重點(diǎn)綠化工程及主次干道兩側(cè)房產(chǎn)開發(fā)、居住區(qū)綠化等配套綠化項(xiàng)目，把好綠化設(shè)計(jì)方案審查關(guān)，完善綠地的生態(tài)效益和服務(wù)功能。

(二)精細(xì)管養(yǎng)，鞏固綠化成果。要求各區(qū)園林部門按照《威海市園林綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》相關(guān)要求，完善管護(hù)措施，提高管護(hù)質(zhì)量;嚴(yán)格按照《威海市區(qū)園林綠化管理考核辦法》，加大對(duì)各區(qū)園林綠化監(jiān)督考核力度，每月進(jìn)行集中檢查，每周隨機(jī)抽查，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提高園林綠化的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。對(duì)海港公園、環(huán)翠樓公園部分區(qū)域進(jìn)行提升，對(duì)公園、廣場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施、鋪裝、管網(wǎng)、海草房、照明設(shè)施、雕塑等進(jìn)行維修和更換。進(jìn)一步挖掘發(fā)揮公園廣場(chǎng)的服務(wù)功能，積極開展群眾參與性強(qiáng)的活動(dòng)，豐富市民生活。及時(shí)做好重大節(jié)日期間的花卉景觀營造工作，美化城市環(huán)境。按照一個(gè)窗口對(duì)外、分工協(xié)作的原則，嚴(yán)格占用綠地審批，保護(hù)綠化成果。

(三)規(guī)范管理，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)監(jiān)管。嚴(yán)格按照《威海市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，加大對(duì)各區(qū)道路、重點(diǎn)區(qū)域和公廁監(jiān)督考核力度，每月進(jìn)行集中檢查，每周隨機(jī)抽查，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提高環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。督導(dǎo)各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門按照《威海市城市環(huán)境衛(wèi)生管理手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范保潔、垃圾處理運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);做好公廁配套建設(shè)等工作，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，提高市區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平。通過社會(huì)融資實(shí)施威海市餐廚廢棄物處理項(xiàng)目建設(shè)，完成科研立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、選擇投資商及土建工程等。在垃圾焚燒廠建設(shè)一處青少年環(huán)?？破战逃?。

(四)凝心聚力，提升工作效能。進(jìn)一步鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的成果，把教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為做好園林工作的強(qiáng)大動(dòng)力。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照市住建局的統(tǒng)一要求，以開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、有為有位、能上庸下的干事氛圍。牢固樹立一盤棋思想，做到對(duì)內(nèi)一條心、對(duì)外無雜音，高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，強(qiáng)化組織觀念和工作紀(jì)律，嚴(yán)禁工作時(shí)間違規(guī)喝酒、酒后駕駛，嚴(yán)禁工作上推諉扯皮、做表面文章，嚴(yán)禁工作時(shí)間隨意外出、遲到早退、辦私事等問題。二是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。堅(jiān)決治理糾正怕事不作為、平庸不能為、懶政不想為的現(xiàn)象，徹底解決辦事節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量差等問題。要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)到各施工、養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解情況，傾聽群眾的意見和建議。進(jìn)一步改進(jìn)工作態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，對(duì)外來辦事人員要態(tài)度熱情，提供耐心、細(xì)致、周全的服務(wù)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況出現(xiàn)。三是加強(qiáng)督辦工作力度。對(duì)上級(jí)交辦的督辦件、局長辦公會(huì)議定的決策和部署、人大建議和政協(xié)提案等工作任務(wù)，辦公室要會(huì)同各科室一起腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程完成情況的督辦，按照我們已經(jīng)制定的《20xx年威海市園林管理局重點(diǎn)工程項(xiàng)目一覽表(討論稿)》確定的工作目標(biāo)和進(jìn)度安排，通過召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、觀摩會(huì)等多種方式，全面掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。四是要加大宣傳力度。多在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、威海新聞等媒體上進(jìn)行宣傳，做好局政務(wù)微博的發(fā)布與管理工作，定期編發(fā)威海園林信息，提高市民愛綠護(hù)綠意識(shí)。繼續(xù)維護(hù)好局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、手機(jī)辦公系統(tǒng)和市園林局網(wǎng)站，優(yōu)化辦公流程。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。以機(jī)關(guān)文化理念建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性，營造濃厚的機(jī)關(guān)文化氛圍。要按照學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，下大力氣提高全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

結(jié)合工作現(xiàn)狀和日常管理工作中存在的問題，20xx年要把好以下“三個(gè)關(guān)口”，提升城市綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

一是把好工程過程管理關(guān)。春季是城市綠化工作的黃金季節(jié)，更是苗木栽植的關(guān)鍵時(shí)期，從現(xiàn)在起，我們要對(duì)20xx年計(jì)劃開工建設(shè)的綠化工程，提前運(yùn)作，早打算、早動(dòng)手，確保春季綠化出亮點(diǎn)，放光彩;要做好苗木和資金的籌備，抓緊進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作，力爭早日開工。要研究建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理制度和程序，明確責(zé)任，把好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、土方工程驗(yàn)收、工程變更、施工檔案、材料價(jià)格確認(rèn)、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

二是把好工程投資控制關(guān)。建設(shè)行業(yè)處在反腐倡廉的最前沿，從廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和防止利益沖突的角度，繼續(xù)發(fā)揮我局工程投資控制小組的作用，對(duì)現(xiàn)有工作制度進(jìn)行修改完善，對(duì)工程投資嚴(yán)格把關(guān)，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，牢牢抓住項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗環(huán)節(jié)的監(jiān)督和防范，嚴(yán)把內(nèi)部審計(jì)關(guān)，形成城市園林綠化建設(shè)工程廉政監(jiān)督的合力。加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，切實(shí)把百姓的錢花在刀刃上，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，在全局范圍內(nèi)營造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。

三是把好制度建設(shè)關(guān)。20xx年，要從建立機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度和修訂原有規(guī)章制度兩個(gè)方面入手，提高依法監(jiān)管能力。一方面，要建立健全機(jī)關(guān)工作制度、黨務(wù)工作制度;完善行政審批和重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施流程，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;要進(jìn)一步修訂園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分細(xì)則，實(shí)行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。另一方面，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂、完善《威海市生活垃圾焚燒處理廠運(yùn)營監(jiān)管暫行辦法》等規(guī)范性文件，以適應(yīng)園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展。

同志們，今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。我堅(jiān)信，只要我們按照市委、市政府和市住建局的工作部署，圍繞今年園林工作的重點(diǎn)，乘勢(shì)而為，大膽開拓，永爭一流，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，繼續(xù)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，繼續(xù)增強(qiáng)敢打勝仗的必勝信念，繼續(xù)落實(shí)以實(shí)鑒真的工作舉措，就一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠?yàn)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化幸福威海做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇五

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆三、四中全會(huì)、區(qū)委七屆十一次會(huì)議、全省和全市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署安排20xx年任務(wù)，動(dòng)員全系統(tǒng)上下提振精神，凝心聚力，提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下**人力資源社會(huì)保障事業(yè)新突破。剛才，我們觀看了全區(qū)“兩為”整治視頻，表彰了優(yōu)秀科室和單位，就業(yè)處和專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了交流發(fā)言，希望大家學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自覺遵守紀(jì)律制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。下面，我代表局黨委講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，突出民生保障，推動(dòng)**年各項(xiàng)工作取得新佳績。

**年以來，全區(qū)人社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央和省、市、區(qū)委決策部署，堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。

(一)招商引資工作取得新進(jìn)展。始終把招商引資工作擺在突出位置，以項(xiàng)目為抓手，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，投資1.5億元的中科節(jié)能裝備項(xiàng)目開工建設(shè)，投資1.5億元的樂天瑪特超市項(xiàng)目竣工，特別是總投資15.35億元的華和智能叉車項(xiàng)目成功簽約。

(二)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作得到新提升。以省“五星”級(jí)人力資源市場(chǎng)為依托，精心構(gòu)建覆蓋全區(qū)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。突出抓好農(nóng)民工“兩節(jié)”返鄉(xiāng)和高校學(xué)生離校前后“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳突擊月和各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等活動(dòng)。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7988人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)4968人，扶持創(chuàng)業(yè)1830人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力4835人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)，高校畢業(yè)生總體就業(yè)率達(dá)96.99%。建成1個(gè)市級(jí)軟件創(chuàng)業(yè)園，全市創(chuàng)業(yè)、就業(yè)社保一體化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開，城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)平臺(tái)被區(qū)委評(píng)為“**年度服務(wù)群眾十件實(shí)事”。

(三)社會(huì)保障工作取得新成果。社保基金征繳更加便捷。實(shí)行“五險(xiǎn)合一”征繳模式，搭建社保費(fèi)征繳網(wǎng)上申報(bào)、社保業(yè)務(wù)自助查詢繳費(fèi)及微信、qq等自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)，社會(huì)保障服務(wù)水平得到較大提升。全年養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)分別征繳基金4.09億元、1.85億元、0.152億元、770萬元、920萬元，三大保險(xiǎn)覆蓋面穩(wěn)定在95%以上。社保費(fèi)征繳網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)被區(qū)委評(píng)為“**年度服務(wù)群眾十件實(shí)事”。社會(huì)保險(xiǎn)待遇穩(wěn)步提高。企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金在去年基礎(chǔ)上提高10%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金每人每月提高10元，落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)二次補(bǔ)償政策，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例分別達(dá)到90%、75%。服務(wù)體系更加健全。整合機(jī)關(guān)事業(yè)和企業(yè)退管服務(wù)資源，與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，打造企事業(yè)一體化居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，人社部勞科院項(xiàng)目組來我區(qū)進(jìn)行調(diào)研。農(nóng)?！八膫€(gè)不出村”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全區(qū)249個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)所有功能上線。省社?？òl(fā)放工作全面啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算。

(四)執(zhí)法維權(quán)工作得到新鞏固。建立信訪、勞動(dòng)保障監(jiān)察、勞動(dòng)人事仲裁三維聯(lián)動(dòng)機(jī)制和處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，妥善處理誠信物流、輝煌太陽能等影響較大的集體欠薪事件，督促企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)231.26萬元，補(bǔ)發(fā)職工工資67.67萬元。城區(qū)片勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)被省廳授予“**年度全省勞動(dòng)保障監(jiān)察示范網(wǎng)格”。發(fā)揮省級(jí)示范仲裁院載體作用，全年受理勞動(dòng)人事爭議案件1120起，結(jié)案率達(dá)100%，當(dāng)事人對(duì)調(diào)解服務(wù)滿意度達(dá)100%。全市仲裁現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開。強(qiáng)化信訪排查和維穩(wěn)責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管新格局，在全區(qū)信訪工作考核中名列第一，被區(qū)委評(píng)為“信訪工作先進(jìn)集體”。

(五)自身建設(shè)工作取得新成效。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，通過查擺問題，分析原因，整改落實(shí)，工作作風(fēng)得以切實(shí)改進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求，規(guī)范五項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行，研究制定考勤辦法、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。深入開展“執(zhí)窗服”單位“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為，提升工作效能。我局被區(qū)委評(píng)為“**年度行風(fēng)暨軟環(huán)境效能建設(shè)優(yōu)勝單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”，醫(yī)保處被區(qū)委評(píng)為“**年度公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，就業(yè)處被區(qū)委評(píng)為“**年度企業(yè)滿意科室”。

**年，全局工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭，向上爭取、人事人才、工資福利、專業(yè)技術(shù)、機(jī)關(guān)事業(yè)管理、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)能力建設(shè)等各項(xiàng)工作都完成了全年目標(biāo)任務(wù)?；仡欉^去一年的工作，我們深刻感受到：榮譽(yù)和成績來之不易，這是區(qū)委、區(qū)政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，得益于市局的指導(dǎo)和各相關(guān)部門的配合與支持，更是全系統(tǒng)廣大干部職工勤勉工作、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表局黨委，向全系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，面臨更多新情況新挑戰(zhàn)。一是招商引資壓力傳遞不到位，信息量偏少，沒有形成人人參與的濃烈氛圍。二是在新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)，增速放緩，結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)和社保擴(kuò)面難度加大。三是改革工作任務(wù)更加繁重，特別是備受關(guān)注的養(yǎng)老并軌和涉及工資調(diào)整工作、建立縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度改革等。四是紀(jì)律觀念、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)水平、工作效率等還需進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、堅(jiān)持服務(wù)大局，深化惠民改革，實(shí)現(xiàn)20xx年人社事業(yè)新突破。

面對(duì)新常態(tài)下面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，全系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，以兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的敬業(yè)態(tài)度，以百尺竿頭、更進(jìn)一步的卓越追求，以持之以恒、一以貫之的拼搏精神，全力推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)再上新臺(tái)階。今年全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)區(qū)委十一屆七次會(huì)議及省、市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，突出項(xiàng)目引領(lǐng)，堅(jiān)持改革統(tǒng)攬、依法行政，圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，全面深化社保制度改革，促進(jìn)建立合理有序的工資收入分配秩序，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才管理方式，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)人力資源社會(huì)保障事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(一)堅(jiān)持選優(yōu)引強(qiáng)和提升服務(wù)并重，著力在引進(jìn)項(xiàng)目上取得新突破。招商引資是各項(xiàng)工作的重中之重，是全區(qū)目標(biāo)考核的核心指標(biāo)，全系統(tǒng)要樹立項(xiàng)目為王的工作導(dǎo)向。一要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要抽調(diào)精干力量服務(wù)引資項(xiàng)目，為已簽約項(xiàng)目辦理立項(xiàng)審批、注冊(cè)登記等各種手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難，為客商提供“一條龍”、“保姆式”服務(wù)，促使項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早峻工，今年要重點(diǎn)做好華和智能叉車項(xiàng)目服務(wù)工作。二要以明確的目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步明確招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)，做到人人有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。要進(jìn)一步健全招商引資激勵(lì)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)利益和干部使用上形成導(dǎo)向，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工招商引資的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三要以創(chuàng)新的舉措提升招商效果。要進(jìn)一步加大招商力度，拓寬招商渠道，注重以商引商，充分挖掘和利用已經(jīng)來淮投資客商的人脈關(guān)系和資源，捕捉各類項(xiàng)目信息，加大對(duì)已有信息項(xiàng)目的跟蹤力度，力爭把意向性信息轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。今年要重點(diǎn)抓好揚(yáng)州巨超集團(tuán)化工機(jī)械項(xiàng)目的洽談簽約，爭取年內(nèi)再引進(jìn)1-2個(gè)億元以上的工業(yè)項(xiàng)目。

(二)堅(jiān)持兜底就業(yè)和扶持創(chuàng)業(yè)并重，著力在擴(kuò)大就業(yè)上取得新突破。堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)體系。不斷擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，提升就業(yè)質(zhì)量。一要始終不渝抓好困難人員兜底就業(yè)。把離校未就業(yè)高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、被征地農(nóng)民等作為就業(yè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展就業(yè)援助，落實(shí)全程就業(yè)援助服務(wù)，完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記制度。二要堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。深化創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建，確保通過省創(chuàng)業(yè)型城市驗(yàn)收。以新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)扶持政策向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生等各類群體覆蓋。啟動(dòng)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、農(nóng)村勞動(dòng)力本土創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和城鎮(zhèn)失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。三要千方百計(jì)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。實(shí)施“勞動(dòng)者素質(zhì)提升”行動(dòng)，整合各類培訓(xùn)資源，落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，健全崗前培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等三大制度。進(jìn)一步擴(kuò)大校企合作范圍和規(guī)模，大力開展訂單式、定向式、定崗式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作針對(duì)性，確保參訓(xùn)人員就業(yè)率達(dá)到90%以上。

(三)堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋和提升待遇并重，著力在完善保障體系上取得新突破。一要加快實(shí)現(xiàn)參保人員全覆蓋。以非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員等為重點(diǎn)，大力實(shí)施全民參保登記計(jì)劃。加大企業(yè)職工參保稽核力度，努力做到應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。規(guī)范基金征繳行為，引進(jìn)外部監(jiān)督，與財(cái)政、地稅、審計(jì)部門“四方聯(lián)網(wǎng)”征收，防范基金風(fēng)險(xiǎn)，充分做好準(zhǔn)備，迎接國家審計(jì)署對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金審計(jì)。二要穩(wěn)步提升民生保障水平。將企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)10%，將城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月90元提高到每人每月105元，將城鎮(zhèn)居民醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高至每人每年不低于380元。實(shí)施醫(yī)保按病種分值結(jié)算的付費(fèi)方式，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，確保城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用基金支付比例分別穩(wěn)定在80%左右和70%以上，大病保險(xiǎn)合規(guī)費(fèi)用實(shí)際支付比例不低于50%。三要扎實(shí)推進(jìn)社保重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要把機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革擺在首位，研究省市政策，精心組織實(shí)施，確保平穩(wěn)順利推進(jìn)。適時(shí)落實(shí)被征地農(nóng)民社會(huì)保障政策，加快建成城鄉(xiāng)一體的居民社會(huì)保障體系。

(四)堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)挖潛并重，著力在發(fā)揮人才支撐作用上取得新突破。一要著力引進(jìn)高層次人才。制定高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，通過人才招聘會(huì)、高校畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)等方式，有組織有步驟地引進(jìn)研究生、留學(xué)回國人員和外國專家等高端人才來淮創(chuàng)業(yè)。二要努力培養(yǎng)高技能人才。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，努力培養(yǎng)更多實(shí)用型、緊缺型技能人才。組織開展技能競賽活動(dòng)，促使高技能人才脫穎而出。三要健全完善人才服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)培養(yǎng)政策，強(qiáng)化人才福利保障制度，營造激勵(lì)人才成長，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

(五)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范與務(wù)實(shí)創(chuàng)新并重，著力在推進(jìn)人事制度改革上取得新突破。貫徹執(zhí)行縣區(qū)以下機(jī)關(guān)職務(wù)職級(jí)并行制度，穩(wěn)妥實(shí)施調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資和地方津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，完善事業(yè)單位績效工資政策。全面貫徹落實(shí)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，完善事業(yè)單位公開招聘、崗位設(shè)置、聘用管理、考核獎(jiǎng)懲等配套制度。加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員聘用合同管理，繼續(xù)做好“吃空餉”等專項(xiàng)整治工作。

(六)堅(jiān)持柔性調(diào)解與嚴(yán)格執(zhí)法并重，著力在提升維權(quán)效能上取得新突破。一要提升勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法效能。發(fā)揮勞動(dòng)監(jiān)察“兩網(wǎng)化”優(yōu)勢(shì)，加大主動(dòng)執(zhí)法力度，特別是加大重大案件查處力度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，產(chǎn)生良好的社會(huì)效果。二要加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議調(diào)處工作。建立健全基層調(diào)解服務(wù)平臺(tái)，深化仲裁進(jìn)高新區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)“三進(jìn)”活動(dòng)，延伸對(duì)外服務(wù)窗口，擴(kuò)大影響力，提高調(diào)解率，真正做到仲裁重心下移，預(yù)防為主。三要抓好和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)小企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同制度，提高勞動(dòng)合同簽訂率。開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，確保規(guī)模以上企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)98%以上。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)冶黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，打造一支素質(zhì)過硬的人社干部隊(duì)伍。

新常態(tài)和新任務(wù)對(duì)人社干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更新更高的要求，迫使我們必須要打造一支敢擔(dān)當(dāng)、重落實(shí)、善創(chuàng)新、風(fēng)氣正的干部隊(duì)伍。

(一)要把“兩個(gè)責(zé)任”堅(jiān)決貫徹好。全系統(tǒng)要牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)“抓好是本職，不抓是瀆職，抓不好是失職”的理念，把主體責(zé)任落實(shí)在行動(dòng)上。剛才，我們已經(jīng)層層遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙職”的要求，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任抓在手上，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);各科室、局屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)本科室、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，不僅要嚴(yán)格自律，管好自己，更要敢抓敢管，管好其他人，不當(dāng)“老好人”，不做“甩手掌柜”。局紀(jì)委要切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，加大對(duì)五項(xiàng)權(quán)力和工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決查處，局黨委將全力支持紀(jì)委查處違規(guī)違紀(jì)案件，并強(qiáng)化處理結(jié)果運(yùn)用，做到“四個(gè)一律”：問責(zé)決定書一律存入檔案，問責(zé)結(jié)果一律公開，被問責(zé)人當(dāng)年度一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，被問責(zé)人在影響期內(nèi)一律不得提拔使用。

(二)要把作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)要求好。當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)成為新常態(tài)，春節(jié)長假剛過，市、區(qū)就分別召開了“兩為”整治工作會(huì)議，曝光了一些單位在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題，2月27日，局里對(duì)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了督查，也發(fā)現(xiàn)了一些遲到早退等問題，希望引起大家高度重視，要始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班不得遲到早退，嚴(yán)禁看娛樂視頻、玩游戲、網(wǎng)上購物、聊天等，外出要履行登記手續(xù);要進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，亮明身份，掛牌服務(wù)，把首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等要求落實(shí)到位。局紀(jì)委、監(jiān)察室要加大督查力度和頻率，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的人和事公開曝光，對(duì)管理松馳、多次出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的科室和單位，在處理具體責(zé)任人的同時(shí)，嚴(yán)肅追究科室和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(三)要把勤政廉潔始終堅(jiān)持好。在位就要盡責(zé)履職，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政策執(zhí)行力。當(dāng)前，要按照區(qū)委“為官亂為，為官不為”整治工作要求，清理行政權(quán)力，編制權(quán)力清單，做到“法無授權(quán)不可為”;要梳理工作職責(zé)，編制職責(zé)清單，做到“法定職責(zé)必須為”;要進(jìn)一步做好權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行工作，接受社會(huì)監(jiān)督，并將此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容，從3月份起，凡有此項(xiàng)職能的科室和單位必須全部上網(wǎng)運(yùn)行。要仔細(xì)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立制約防控機(jī)制，對(duì)社?；?、人事考試、事業(yè)單位公開招聘等熱點(diǎn)問題全程監(jiān)管，防止權(quán)力濫用。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新方式，開展經(jīng)常性廉政教育。要利用網(wǎng)站、微信、qq群等信息化手段開展廉政宣傳，定期邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、檢察院上廉政教育課，組織人員到廉政教育基地接受警示教育，開展廉政談話活動(dòng)，每季度對(duì)中層干部和熱點(diǎn)崗位職工至少進(jìn)行1次廉政談話，時(shí)常提醒干部職工保持清正廉潔。

同志們，今年全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定的信心、創(chuàng)新的思路和務(wù)實(shí)的工作，推動(dòng)新常態(tài)下人力資源社會(huì)保障事業(yè)新發(fā)展，為建設(shè)“實(shí)力強(qiáng)、城鄉(xiāng)美、群眾富的幸?！必暙I(xiàn)力量。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇六

20xx年，慶陽市供銷社按照市委、市政府和省供銷社的安排部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院40號(hào)、省政府7號(hào)、市政府206號(hào)文件精神，以深化供銷社改革發(fā)展為目標(biāo)，突出抓好基層組織新建和規(guī)范提升，積極推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展社屬企業(yè)，扎實(shí)搞好為農(nóng)服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

1、目標(biāo)任務(wù)。

6.55億元，占計(jì)劃100.73%，商品銷售總額完成20.93億元，占計(jì)劃95.15%，售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料完成5.98億元，占計(jì)劃99.7%，實(shí)現(xiàn)利潤總額1397.5萬元，占計(jì)劃107.5%。

基層組織建設(shè)。全市規(guī)范(注冊(cè)登記)基層供銷社13個(gè)，占年計(jì)劃100%;新建專業(yè)合作社17個(gè)，完成注冊(cè)登記9個(gè)，占年計(jì)劃112.5%，創(chuàng)建示范專業(yè)社4個(gè);新建村級(jí)綜合服務(wù)社80個(gè)，占年計(jì)劃100%。

“新網(wǎng)工程”建設(shè)。組建龍頭企業(yè)2戶;規(guī)范完善配送中心20戶;新建農(nóng)家店、便民店40個(gè);新建超市8戶，全面完成計(jì)劃任務(wù)。

特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。完成黃花菜、白瓜籽等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地16816畝，占年計(jì)劃140%。

2、重點(diǎn)工作。

規(guī)范基層供銷社，提升服務(wù)功能。一是加大項(xiàng)目和資金扶持。市縣(區(qū))供銷社積極推薦，為符合條件的基層社爭取省社補(bǔ)助資金。市社投資15萬元，為基層社(專業(yè)社)配發(fā)了農(nóng)資配送專用車10輛。各縣(區(qū))社積極籌措資金68萬多元，為基層社入股。增強(qiáng)基層供銷社實(shí)力。二是市供銷社深入調(diào)查研究，結(jié)合總社、省社要求，制定了基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)各縣(區(qū))社，規(guī)范基層社建設(shè)。三是鼓勵(lì)支持基層社實(shí)施基層設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，改善基層社面貌。20xx年，桐川、驛馬、板橋、悅樂等一批基層供銷社實(shí)施了改、擴(kuò)建工程。慶城縣馬嶺供銷社注冊(cè)資金170萬元，占地面積6826平方米，今年投資300萬元，新建營業(yè)用房50間，維修34間，農(nóng)資配送、日用消費(fèi)品、農(nóng)用機(jī)械及配件維修分區(qū)經(jīng)營，年銷售額達(dá)到1000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤可達(dá)40多萬元。正寧縣五頃塬供銷社是縣社今年入股新建的基層供銷社，共投資350萬元，日用品超市，農(nóng)資超市、農(nóng)副產(chǎn)品收購門市面積均達(dá)到100平方米以上，院內(nèi)經(jīng)營停車住宿，形成了前店后院綜合經(jīng)營服務(wù)實(shí)體。

推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，健全服務(wù)體系。一是繼續(xù)完善和強(qiáng)化農(nóng)資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能。以慶陽農(nóng)資公司、慶陽萬安農(nóng)資公司為龍頭，積極協(xié)調(diào)幫助企業(yè)與基層社、專業(yè)社和村級(jí)服務(wù)社對(duì)接，推進(jìn)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營和農(nóng)資系列化服務(wù)，農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)功能日趨完善。二是以再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。年初，市社成立了慶陽市再生資源回收利用協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)為依托。整合力量，規(guī)范經(jīng)營行為，加快再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)，制定了《慶陽市再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃》，指導(dǎo)各縣區(qū)社積極培育龍頭，布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，取得了較好成效。正寧縣社籌資興建了興發(fā)再生資源回收利用有限公司，華池縣新建了隆興廢舊金屬回收有限公司。環(huán)縣供銷社爭取縣政府出臺(tái)了《環(huán)縣廢舊地膜(塑料)回收資金補(bǔ)助辦法》，由縣供銷社執(zhí)行對(duì)收購點(diǎn)的財(cái)政補(bǔ)貼，已建成廢舊地膜加工企業(yè)2戶，回收網(wǎng)點(diǎn)27個(gè)，廢舊地膜回收加工網(wǎng)絡(luò)基本形成。

幫辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社，促進(jìn)助農(nóng)增收。立足區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，積極幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。鎮(zhèn)原縣供銷社幫辦成立了廣盛馬鈴薯種植專業(yè)社，入社社員230人，年內(nèi)，專業(yè)社開展技術(shù)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人數(shù)3200多人次，組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種薯55噸，引導(dǎo)2356戶農(nóng)戶種植脫毒馬鈴薯7068畝，產(chǎn)量達(dá)到1.2萬噸，助農(nóng)增收840多萬元，寧縣湘樂鎮(zhèn)方寨村是全縣出了名的貧困村，人均收入不足600元。為了摘掉貧困的帽子，縣供銷社大力支持，幫助村上成立了恒興果業(yè)專業(yè)合作社，入社社員2315人，建辦基地面積3000多畝，專業(yè)社給社員統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一供應(yīng)化肥農(nóng)藥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一管理服務(wù)，統(tǒng)一組織銷售，平均畝產(chǎn)值達(dá)到3000元左右，人均年增收1000多元。

狠抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)實(shí)力，凝聚合力，項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。截止10月底，爭取到國家、省財(cái)政項(xiàng)目扶持資金234萬元，其中“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，扶持資金217萬元;省社基層社建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，資金17萬元。共實(shí)施項(xiàng)目21個(gè)，完成項(xiàng)目總投資9453萬元，占計(jì)劃89.5%。中慶公司白瓜籽加工并購項(xiàng)目、九星物資公司再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目、金點(diǎn)子建材機(jī)械設(shè)備公司實(shí)用新型磚瓦制造項(xiàng)目等一批項(xiàng)目正在積極實(shí)施，系統(tǒng)實(shí)力增強(qiáng)，發(fā)展步伐加快。

發(fā)展社屬企業(yè)，壯大服務(wù)實(shí)力。以資金投入為紐帶，發(fā)展社屬企業(yè)，密切與企業(yè)的聯(lián)系。市社積極籌措資金，給慶陽供銷鑫源農(nóng)產(chǎn)品公司、慶陽萬安農(nóng)資公司增加了入股資金;通過開展聯(lián)合，以入股方式吸納慶陽九星物資公司、慶陽森源工程技術(shù)服務(wù)公司為市社直屬企業(yè)。這兩戶企業(yè)的加入，對(duì)推動(dòng)全市再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

二、20xx年工作打算。

20xx年全市供銷社工作總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)、省政府7號(hào)、市政府206號(hào)文件精神，堅(jiān)持合作制原則，堅(jiān)持開放辦社宗旨和為農(nóng)服務(wù)的方向，緊扣“一個(gè)主題”(加快供銷社創(chuàng)新發(fā)展)，突出“兩條主線”(構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系)，圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”(基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社)，增強(qiáng)實(shí)力，完善體系，提升為農(nóng)服務(wù)功能，為促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：

一是著力規(guī)范提升基層社。注重抓好基層社規(guī)范提升、增強(qiáng)實(shí)力和完善功能。一要規(guī)范注冊(cè)登記。把基層社辦成以有限責(zé)任公司性質(zhì)注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加掛基層供銷社牌子，縣社要參股或控股;二要把基層供銷社辦成一個(gè)單位，前店后院，多種經(jīng)營，功能完備，成為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府服務(wù)三農(nóng)的重要合作組織;三要積極開展試點(diǎn)，在基層供銷社建立黨組織。通過建立黨組織，加強(qiáng)與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的聯(lián)系，增強(qiáng)供銷社的凝聚力。四要抓大抓強(qiáng)。20xx年要規(guī)范提升基層供銷社8個(gè)，著力培育2-3個(gè)年銷售過千萬元、資產(chǎn)上百萬元的省級(jí)示范基層社;五要?jiǎng)?chuàng)建基層社品牌。以慶陽市“南梁紅色旅游勝地”建設(shè)為契機(jī)，著力打造“甘肅南梁基層社”品牌，積極向全國供銷總社申報(bào)“全國示范基層社”項(xiàng)目，爭取獲得命名和資金扶持。

二是加快推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。一要繼續(xù)完善農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)龍頭與基層網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)接，不斷擴(kuò)大配送中心、農(nóng)家店的覆蓋面。全年新建農(nóng)資連鎖店16個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資連鎖配送率力爭達(dá)到60%。二要重點(diǎn)抓好再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。新建再生資源收購加工企業(yè)4個(gè)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))回收站40個(gè)，村(社區(qū))回收點(diǎn)100個(gè)。積極爭取市、縣(區(qū))政府在政策上、資金上的支持，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。三要推進(jìn)日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)、村級(jí)日用品便民店，全年新建小超市8個(gè)，累計(jì)達(dá)到104個(gè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，方便群眾生活。

三是積極幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要把幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社作為供銷社增強(qiáng)自身活力、提升為農(nóng)服務(wù)功能、創(chuàng)新組織體系的重要內(nèi)容。積極圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，大力推行專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，增加農(nóng)民收入，使專業(yè)社成為農(nóng)民增收致富的平臺(tái)。一要開展試點(diǎn)，按照一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一村或一個(gè)產(chǎn)業(yè)建辦一個(gè)專業(yè)合作社的思路，制定農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃。20xx年每個(gè)縣(區(qū))社先辦1個(gè)，逐步推廣。二要拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作方式。供銷社幫辦、領(lǐng)辦的專業(yè)社要積極引導(dǎo)農(nóng)民以資金、土地或勞動(dòng)力入股，成為專業(yè)社社員，與專業(yè)社結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)緊密型合作。三是基層供銷社要以領(lǐng)辦、入股等方式參辦專業(yè)社，發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織、管理職能，與專業(yè)社形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，使供銷社的資金、設(shè)施、渠道和技術(shù)等要素得到充分利用，從而發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)功能。四要加強(qiáng)示范專業(yè)社建設(shè)。市縣區(qū)供銷社要集中力量，整合資金，上下聯(lián)動(dòng)，著力培育一批規(guī)模大、效益好、運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)能力強(qiáng)的示范專業(yè)社，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展。

四是擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)社+基地”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，指導(dǎo)市、縣兩級(jí)社屬農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)組織供銷鑫源、合水蓓蕾、慶城騰陽等企業(yè)搞好農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、銷售，提高效益。抓好慶陽隴清瓜菜、合水新興農(nóng)產(chǎn)品、正寧宮河大蔥、鎮(zhèn)原地椒茶、寧縣科農(nóng)專業(yè)社示范基地建設(shè)，當(dāng)年建設(shè)黃花菜、白瓜子、蘋果、大蔥等特色農(nóng)產(chǎn)品基地120xx畝，其中示范基地3000畝。以市黃花菜協(xié)會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與專業(yè)社、種植大戶對(duì)接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營。

五是項(xiàng)目爭取實(shí)現(xiàn)較大突破。在抓好中慶公司、九星物資公司、合水蓓蕾公司和板橋供銷社4個(gè)在建項(xiàng)目同時(shí)，加大項(xiàng)目爭取，重點(diǎn)組織做好華池縣南梁供銷社“全國示范基層社”建設(shè)項(xiàng)目論證申報(bào)工作，力爭年內(nèi)全國供銷總社批準(zhǔn)立項(xiàng)。著力抓好全省農(nóng)村基層社建設(shè)項(xiàng)目爭取工作，力爭省財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目5個(gè)，其中單列華池縣南梁供銷社擴(kuò)建項(xiàng)目一個(gè)，得到較大額度資金扶持。爭取國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目扶持龍頭企業(yè)2個(gè)、專業(yè)社2個(gè)，爭取中央財(cái)政扶持資金400萬元。爭取“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目2-3個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目爭取工作的較大突破，推動(dòng)供銷社大發(fā)展。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇七

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，部署“十二五”時(shí)期和xxxx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)提供安全保障。安全監(jiān)管總局對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，孫華山副局長專門到會(huì)講話并將提出要求。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。

國資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導(dǎo)中央企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全業(yè)績考核，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國家的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取一系列行之有效措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

(一)安全發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，是搞好安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。幾年來，國資委提出的“鐵腕治安全”、“誰不重視安全、組織上就讓他不安全”、“要安全的效益、不要帶血的利潤”、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念，已經(jīng)得到中央企業(yè)的廣泛認(rèn)同，并逐步成為廣大干部職工共同的價(jià)值取向。中國石油確立了“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的“責(zé)任觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”，“一人安全、全家幸?！钡摹坝H情觀”，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團(tuán)明確提出，“安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切”。中核集團(tuán)、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，安全是央企的第一政治，是干部的第一責(zé)任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識(shí)普遍得到增強(qiáng)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

各中央企業(yè)按照國資委提出的“一崗雙責(zé)”要求，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，推行領(lǐng)導(dǎo)安全承包、干部安全述職，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究等一系列措施，逐級(jí)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。中船重工、兵器裝備集團(tuán)、中國華電、中電投集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、水電顧問等企業(yè)，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全指標(biāo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”捆在一起，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行“一票否決”，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。中煤集團(tuán)深刻總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，構(gòu)建了“黨委重視安全、行政主抓安全、技術(shù)部門保障安全、生產(chǎn)部門落實(shí)安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的責(zé)任管理體系。

(三)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

一是積極構(gòu)建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，加大國際對(duì)標(biāo)力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，形成了各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。中航集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)以國際民航安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推行了航空運(yùn)營人安全管理體系(sms);神華集團(tuán)、國投等企業(yè)針對(duì)礦業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(nosa)“安全五星”管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點(diǎn)是：通過優(yōu)化安全生產(chǎn)管理要素，形成了“設(shè)計(jì)-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式。

二是各項(xiàng)制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為安全管理體系的有效運(yùn)行提供了制度保障。中化集團(tuán)堅(jiān)持每年修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產(chǎn)制度的針對(duì)性和有效性。中糧集團(tuán)、中國五礦、通用技術(shù)集團(tuán)、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的實(shí)際，及時(shí)修改完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是組織機(jī)構(gòu)更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全工作。強(qiáng)化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一批企業(yè)還積極探索設(shè)立安全總監(jiān)制度，成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的新亮點(diǎn)。中國石油、國家電網(wǎng)、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設(shè)立了安全總監(jiān)，進(jìn)一步強(qiáng)化了總部對(duì)所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)管控。航天科技、航天科工、中交集團(tuán)、中國水電集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對(duì)基層單位的監(jiān)管力度。

(四)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

中央企業(yè)始終把抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、求實(shí)效作為一項(xiàng)長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎(chǔ)，又提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是安全管理的重點(diǎn)。廣大中央企業(yè)著力加強(qiáng)基層建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)到各個(gè)車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團(tuán)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展“創(chuàng)建平安班組”活動(dòng)，努力提高班組全員安全意識(shí)和崗位安全技能。中國大唐在班組建設(shè)中深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即在生產(chǎn)作業(yè)前講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，在生產(chǎn)過程中抓好落實(shí)，收到了較好的效果。

二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各中央企業(yè)大力推進(jìn)“企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)”，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了考核評(píng)級(jí)細(xì)則，開展了專項(xiàng)檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，操作規(guī)程進(jìn)一步規(guī)范。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。中國建筑xxxx年組織10個(gè)培訓(xùn)講師團(tuán)，深入各工程局開展安全宣傳教育活動(dòng)，培訓(xùn)員工2萬余人。中船集團(tuán)加強(qiáng)勞務(wù)工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進(jìn)廠勞務(wù)工獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，提高了勞務(wù)工安全意識(shí)和作業(yè)技能。

(五)安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步提高。

各中央企業(yè)大力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產(chǎn)科技投入，“十一五”期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過開展重大課題科研攻關(guān)，實(shí)施安全技術(shù)升級(jí)改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)保障。航天科工在全系統(tǒng)推進(jìn)“安全傳感器工程”建設(shè)和應(yīng)用，建立跨區(qū)域、多層次、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，做到了“隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預(yù)防”，提高了安全生產(chǎn)信息化管理水平。中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運(yùn)、中交集團(tuán)、中國外運(yùn)長航等企業(yè)，積極推進(jìn)船舶防海盜“安全艙”建設(shè)和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠(yuǎn)洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團(tuán)、華潤集團(tuán)等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺(tái)，啟動(dòng)健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設(shè)，并全面上線運(yùn)行，為各層級(jí)企業(yè)安全管理、信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享、安全文化建設(shè)等提供了平臺(tái)。

(六)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

中央企業(yè)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，普遍建立健全了應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急管理能力。面對(duì)“5.12”汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊等重特大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各中央企業(yè)快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)、妥善處置，最大限度地保障了國家財(cái)產(chǎn)和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)建立了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制、發(fā)布、改進(jìn)工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習(xí)。中國海油建立了預(yù)案、指揮、信息管理和救援隊(duì)伍“四位一體”的應(yīng)急管理系統(tǒng)，注重應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受了檢驗(yàn)。中交集團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，每年組織開展集團(tuán)層面的應(yīng)急演練，“十一五”期間，年平均投入應(yīng)急演練費(fèi)用達(dá)到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)急通信體系建設(shè)，形成了抗災(zāi)超級(jí)基站、高空布放基站、地面應(yīng)急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。

“十一五”期間，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢(shì)頭得到遏制。xxxx年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產(chǎn)安全事故死亡率為0.15，比20**年下降了53%。重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。

上述成績的取得，得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安全監(jiān)管總局等有關(guān)部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時(shí)也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的專業(yè)隊(duì)伍和廣大干部職工積極努力、扎實(shí)工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表國資委和國資委黨委，向有關(guān)部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務(wù)院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領(lǐng)域和部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢(shì)頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)不可盲目樂觀?！笆晃濉睍r(shí)期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個(gè)行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作還很不平衡，個(gè)別企業(yè)還存在安全生產(chǎn)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)和任務(wù)。

“十二五”時(shí)期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時(shí)期。我們要深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新情況，精心謀劃“十二五”時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在新的起點(diǎn)上取得新的更大成績。

(一)充分認(rèn)清“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作將面臨一系列可以預(yù)見和難以預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求?！笆濉睍r(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經(jīng)濟(jì)效益，更要有一流的安全業(yè)績。當(dāng)前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對(duì)統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此作為排斥競爭對(duì)手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建一流的安全品牌。

二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展增加了安全管理風(fēng)險(xiǎn)?！笆晃濉睍r(shí)期，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，安全生產(chǎn)的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多。目前，一些中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，進(jìn)入了自身不熟悉的領(lǐng)域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術(shù)和安全管理等方面經(jīng)驗(yàn)明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實(shí)施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術(shù)落后、設(shè)備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產(chǎn)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農(nóng)民工和通過勞務(wù)派遣、分包等形式使用的農(nóng)民工已達(dá)到680多萬人，農(nóng)民工已經(jīng)成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質(zhì)偏低，流動(dòng)性較大，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識(shí)、自我防護(hù)能力都亟待加強(qiáng)。今后，如何加強(qiáng)對(duì)承包商的管理和加快提高農(nóng)民工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能，已經(jīng)成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個(gè)重要課題。

四是“走出去”步伐加快給安全生產(chǎn)工作帶來了更大挑戰(zhàn)?！笆晃濉逼谀?，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經(jīng)占到全部營業(yè)收入的17.37%，較“十五”期末提高了5.5個(gè)百分點(diǎn)?！笆濉币?guī)劃綱要明確提出，要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務(wù)合作。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務(wù)，領(lǐng)域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機(jī)械、紡織、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、國際航空、外貿(mào)等行業(yè)。目前，全球安全局勢(shì)仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會(huì)治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項(xiàng)目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復(fù)雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等將會(huì)更多。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防控，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問題，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)。

(二)“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。

“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一大目標(biāo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真履行中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭控制，加大安全考核和事故問責(zé)力度，加快提升安全管理水平，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

按照這一指導(dǎo)思想，“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。

建立一大特色體系，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。這一安全管理體系，對(duì)外要經(jīng)得起境外競爭對(duì)手挑剔，對(duì)內(nèi)各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。

創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標(biāo)接近或達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)水平;重點(diǎn)行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較“十一五”期間明顯下降。

(三)“十二五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主攻方向。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，“十二五”期間，中央企業(yè)要把抓好以下“四大重點(diǎn)項(xiàng)目”作為安全生產(chǎn)工作的主攻方向。

一是科學(xué)制定并全面實(shí)施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實(shí)施“十二五”規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)配置與安全風(fēng)險(xiǎn)防范相適應(yīng)的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)控投資方向，謹(jǐn)慎進(jìn)入不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)擬兼并重組的企業(yè)，要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)評(píng)估，當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件時(shí)才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時(shí)跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅(jiān)決關(guān)停安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的設(shè)備和裝置。

二是大力推動(dòng)安全技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)進(jìn)步是提升中央企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大安全技術(shù)投入，著力抓好重大事故風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和應(yīng)急救援技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。同時(shí)，要重點(diǎn)完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位實(shí)現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設(shè)備保障體系，切實(shí)提高物防水平。

三是大力提升境外安全生產(chǎn)管理水平。提升境外安全生產(chǎn)管理水平是中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。凡是在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)，都要加強(qiáng)安全品牌建設(shè)，認(rèn)真研究駐在國經(jīng)營管理、勞資、安全生產(chǎn)等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標(biāo)準(zhǔn)相銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置和法律保障等具體辦法，切實(shí)履行境外企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管效能，強(qiáng)化境外人員安全培訓(xùn)，確保境外人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍，是提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)要把懂技術(shù)、善管理的人才充實(shí)到安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍中來，鼓勵(lì)專兼職安全管理人員考取注冊(cè)安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化;加強(qiáng)安全技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術(shù)專家隊(duì)伍。被國資委列為安全生產(chǎn)監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對(duì)所有員工開展安全培訓(xùn)，逐步提高每個(gè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，通過“四大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)，中央企業(yè)要普遍實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：組織體系健全，責(zé)任落實(shí)到位，制度標(biāo)準(zhǔn)完善，執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格，技術(shù)保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實(shí)推進(jìn)，不懈努力，“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的本質(zhì)安全水平就一定會(huì)有一個(gè)大的提升。

三、切實(shí)做好xxxx年的安全生產(chǎn)工作。

xxxx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年。中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)”這一總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，完善措施，抓好落實(shí)。當(dāng)前，要著力做好以下六項(xiàng)工作：

(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效”?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xxxx〕23號(hào)，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(國資委令第24號(hào)，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產(chǎn)行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實(shí)把貫徹落實(shí)《通知》和《禁令》作為最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高制度的針對(duì)性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細(xì)化本單位的各項(xiàng)要求，制定各層級(jí)必須遵守的行為準(zhǔn)則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴(yán)肅查處。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益也要確保安全。

(二)著力做好事故的預(yù)測(cè)和防控。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。各中央企業(yè)要牢固樹立預(yù)防為主、預(yù)防在先的意識(shí)，堅(jiān)定“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的信心和決心，把提高預(yù)防能力放在安全生產(chǎn)工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭控制，嚴(yán)把勘探設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程、裝備運(yùn)行等重要關(guān)口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評(píng)價(jià)，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控、在控和能控”。三是要抓好重大危險(xiǎn)源控制。做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點(diǎn)設(shè)備及重大危險(xiǎn)源等的專項(xiàng)排查及整改工作，對(duì)整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(三)突出做好三項(xiàng)監(jiān)管。

“前車之覆，后車之鑒”。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，剖析深層次原因，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故分布特點(diǎn)，當(dāng)前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報(bào)告制度和安全應(yīng)急管理制度，全面落實(shí)技防、人防、物防等各項(xiàng)防治措施。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點(diǎn)，排出重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)安全生產(chǎn)長期不能好轉(zhuǎn)的企業(yè)，該調(diào)整班子的要堅(jiān)決調(diào)整，該實(shí)施處罰的要從嚴(yán)查處。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把資質(zhì)審查、物資采購、持證上崗等重要關(guān)口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層落實(shí)。

(四)加強(qiáng)對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理。

“城門失火，殃及池魚”。對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責(zé)任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理日趨復(fù)雜。中央企業(yè)要認(rèn)真履行對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管責(zé)任，將其納入企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。要嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)，防止出現(xiàn)“重資質(zhì)、輕動(dòng)態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制”的傾向。要嚴(yán)禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為，堅(jiān)決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的分包商。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，中國海油在加強(qiáng)對(duì)承包商管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)，在這次會(huì)上將做專題介紹，希望各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)提高對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理水平。

(五)大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

“工欲善其事，必先利其器”。各中央企業(yè)要大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。一是要突出培訓(xùn)重點(diǎn)。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭接受安全培訓(xùn)，同時(shí)要重點(diǎn)抓好對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)。二是要注重培訓(xùn)效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，完善課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)內(nèi)容，不做表面文章，不圖形式，不走過場(chǎng)。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)師資和基地建設(shè)。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，加大培訓(xùn)基地硬件投入，改善培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施條件。另一方面要充分利用大學(xué)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，多渠道地解決培訓(xùn)師資和基地不足的問題。需要強(qiáng)調(diào)的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。

(六)進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。中央企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是要提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經(jīng)編制了應(yīng)急預(yù)案，初步形成了“縱向到底、橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案過于煩瑣，導(dǎo)致操作性、實(shí)用性較差。各中央企業(yè)要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面修訂和完善，堅(jiān)持切合實(shí)際、簡明實(shí)用，做到分工明確、責(zé)任到人。要進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。中央企業(yè)要加強(qiáng)合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設(shè)一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。三是要進(jìn)一步健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)與政府的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應(yīng)急資源，充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

同志們,“十二五”期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)更加繁重，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要按照黨中央、國務(wù)院的部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的新目標(biāo)繼續(xù)做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇八

是每一個(gè)企業(yè)必然會(huì)做的一份工作,在總結(jié)大會(huì)上,作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言,下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿，僅供參考。

同志們：

這次會(huì)議很及時(shí)，在集團(tuán)公司今年工作會(huì)議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會(huì)暨年度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。會(huì)上印發(fā)了集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的。

工作報(bào)告。

大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力本次會(huì)議即將圓滿完成各項(xiàng)議程。在昨天下午的大會(huì)上董事長王文琦同志作了重要講話全面回顧總結(jié)了公司“”時(shí)期主要工作充分肯定了成績深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)客觀分析了形勢(shì)提出了公司在“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標(biāo)全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù);總經(jīng)理張志強(qiáng)同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化提升奮力開創(chuàng)公司20xx年各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告對(duì)20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)對(duì)存在的問題和面臨的形勢(shì)作了深入分析對(duì)20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師羅濤同志作了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計(jì)工作報(bào)告;公司工會(huì)書面報(bào)告了職代會(huì)工作情況。上午同志們圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報(bào)告聯(lián)系各自工作實(shí)際分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)深入開展了討論。剛才張總與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書6家先進(jìn)單位和20個(gè)先進(jìn)集體榮獲公司表彰。這次會(huì)議是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議是公司挺進(jìn)“十三五”、推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局起好步的一次重要會(huì)議。會(huì)議開得很成功成效很好。尤其是在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個(gè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯下會(huì)議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展把握大勢(shì)緊貼實(shí)際進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。對(duì)這次會(huì)議討論中提出的意見建議相關(guān)部門要抓緊梳理能解決的要及時(shí)解決一時(shí)不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究擬定切實(shí)可行措施在具體工作中逐項(xiàng)解決落實(shí)。

集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和公司本次會(huì)議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各項(xiàng)工作的重要遵循。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。會(huì)后，各單位各部門要迅速通過職代會(huì)等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)。要傳達(dá)到每個(gè)部門、班組，傳達(dá)到每個(gè)職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢(shì)而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機(jī)遇，用公司“”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵(lì)人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識(shí)理解到公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項(xiàng)任務(wù)。

下面，結(jié)合全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，我講三個(gè)方面的意見。

一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。

公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會(huì)上指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對(duì)新常態(tài)下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強(qiáng)重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(一)要落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。黨的以來，對(duì)國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，最近一段時(shí)期，中央密集出臺(tái)了關(guān)于在國企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)央企黨建工作作出專門部署，集團(tuán)公司黨組也進(jìn)行了安排部署，國企黨的建設(shè)上升到一個(gè)前所未有的新高度。加強(qiáng)黨建工作，首先必須落實(shí)責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會(huì)議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項(xiàng)。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對(duì)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)工作親自動(dòng)手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團(tuán)公司和公司都制定實(shí)施了黨建工作考評(píng)辦法，考評(píng)黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅(jiān)決有力、參與重大問題決策是否及時(shí)到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴(yán)格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、

規(guī)章制度。

是否完善、機(jī)構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動(dòng)開展是否有效。從公司黨委考評(píng)的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，存在不想抓、不會(huì)抓的問題，今后要加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅(jiān)定政治立場(chǎng)、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實(shí)行了黨建考核評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評(píng)的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對(duì)黨建考評(píng)辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考評(píng)工作。從今年開始，集團(tuán)公司黨組要求各二級(jí)單位黨組織每年要報(bào)告黨建工作情況，黨組織書記要向集團(tuán)黨組述職，公司黨委也將開展此項(xiàng)工作，對(duì)認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任不落實(shí)，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。

(二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。基層黨組織是黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；鶎咏M織建設(shè)要做到“四同步”，實(shí)現(xiàn)“四對(duì)接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作對(duì)接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、對(duì)黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，找短板，補(bǔ)短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項(xiàng)加以補(bǔ)齊補(bǔ)全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。抓好新形勢(shì)下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，要按照中央和集團(tuán)公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)看齊意識(shí)，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個(gè)方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動(dòng)，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(三)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團(tuán)公司黨組高度一致，落實(shí)公司黨委工作安排等黨性意識(shí)方面不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來的變化。對(duì)于干部的教育培養(yǎng)，一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護(hù)，也要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對(duì)黨忠誠、對(duì)企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。要嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行。《準(zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神，是加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

(一)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹?！稖?zhǔn)則》和《條例》以道德為“高線”，以紀(jì)律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負(fù)面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準(zhǔn)則》和《條例》原文，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實(shí)把黨的紀(jì)律和各項(xiàng)要求刻印在每個(gè)黨員和黨員干部心上。貫徹落實(shí)要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實(shí)。各級(jí)黨組織要在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團(tuán)黨組要求，采取扎實(shí)有效的措施，確?！稖?zhǔn)則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實(shí)到位。黨組織書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動(dòng)貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動(dòng)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)的合力。遵守執(zhí)行要堅(jiān)定自覺、落細(xì)落小。每個(gè)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持多年來行之有效的一些制度，如“三會(huì)一課”、黨性分析、黨員民主評(píng)議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實(shí)質(zhì)性的效果。要切實(shí)增強(qiáng)尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時(shí)刻對(duì)標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實(shí)把每一項(xiàng)要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。

(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認(rèn)真落實(shí)習(xí)就中央政治局當(dāng)好“三嚴(yán)三實(shí)”表率提出的四點(diǎn)要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司黨組“22項(xiàng)具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀(jì)律立起來、緊起來、嚴(yán)起來，對(duì)學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問題和現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)批評(píng)、堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對(duì)黨員干部的警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對(duì)出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時(shí)扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。

三、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實(shí)干推動(dòng)完成公司目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前以及今后較長一段時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價(jià)下調(diào)、水電富余電量讓利，市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項(xiàng)目標(biāo)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗(yàn)，我們必須更加堅(jiān)定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。

(一)要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機(jī)規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊(duì)伍狀況等條件相對(duì)不會(huì)變化，流域來水、市場(chǎng)份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認(rèn)識(shí)上更加到位，行動(dòng)上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢(shì)好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識(shí)有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識(shí)有所滋長。成績只能說明過去，不要認(rèn)為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實(shí)實(shí)在在擺在我們面前。企業(yè)因?yàn)槠D苦奮斗而興，職工因?yàn)槠D苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。

(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，必須堅(jiān)決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點(diǎn)就覺得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計(jì)名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強(qiáng)理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動(dòng)公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

(三)要艱苦奮斗抓落實(shí)。任何藍(lán)圖都不會(huì)自動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標(biāo)、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。

要盯緊每一天，干好每個(gè)月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實(shí)干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實(shí)處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢(shì)的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

同志們，新機(jī)遇鋪架大舞臺(tái)，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實(shí)干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!

會(huì)后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定等作出部署提出要求，各級(jí)黨組織要認(rèn)真抓落實(shí)。一元復(fù)始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

同志們：

本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);。

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn)。

xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。

六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過。

二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅(jiān)持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。

六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥?duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時(shí)，對(duì)新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。

互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式，充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角。互動(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營銷職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實(shí)現(xiàn)長短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。

三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。

我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。

強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復(fù)合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作。

1、召開會(huì)議宣傳貫徹。

2、制定詳細(xì)的。

工作計(jì)劃。

3、赴下身子抓好落實(shí)。

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在參加完廣鋼集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議后的第一個(gè)工作日，我們即在這里召開有色集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議。其目的就在于迅速貫徹廣鋼集團(tuán)工作會(huì)議精神，以時(shí)不我待的緊迫感抓緊部署和落實(shí)有色集團(tuán)新一年各項(xiàng)工作，確保全年工作開好局、起好步，沿著正確的軌道扎實(shí)往前推進(jìn)。同時(shí)，為減少會(huì)議次數(shù)、提高工作效率，我們將職代會(huì)與工作會(huì)合并召開。

這次會(huì)議，孔總親自帶領(lǐng)廣鋼集團(tuán)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，充分顯示出集團(tuán)對(duì)有色工作的高度重視和關(guān)注。在這里，我代表有色集團(tuán)黨委、行政對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)以及一直以來對(duì)有色工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心感謝!

經(jīng)過大家的共同努力，今天會(huì)議的議程基本完成。會(huì)上，通過了黨委、行政和職代會(huì)三個(gè)工作報(bào)告，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署;通過了幾份重要的計(jì)劃性文件，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)代表作了表態(tài)發(fā)言，舉行了經(jīng)營責(zé)任狀簽訂儀式，表彰了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。今天會(huì)議時(shí)間雖短，但開得很成功，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的會(huì)議，是一次理清思路、明確任務(wù)、推進(jìn)工作的會(huì)議，對(duì)推動(dòng)有色集團(tuán)20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成具有重要意義。

剛剛過去的20xx年，是有色集團(tuán)有史以來最為艱難困苦的一年。我們經(jīng)歷了上半年高位震蕩下半年大幅回落的有色金屬市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的猛烈沖擊，面臨著銀行界對(duì)廣鋼系企業(yè)全面嚴(yán)控和收緊信貸而導(dǎo)致的嚴(yán)重“缺血”危機(jī)，陷入了因珠銅公司持續(xù)巨額虧損和高額債務(wù)所造成的整體經(jīng)營困局。這一年，有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營全面陷入困境，全年有色金屬產(chǎn)量完成情況不理想，企業(yè)盈利能力嚴(yán)重削弱，整體經(jīng)營虧損額度明顯增大。面對(duì)這么一份難以令人滿意的答卷，我們的心情是非常沉重的。但是，在這不同尋常的一年里，全體有色干部員工卻付出了比以往任何時(shí)期都要多的努力、都要大的艱辛。正是全體干部員工顧全大局、直面困難、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，才使得有色集團(tuán)在廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步推進(jìn)、企業(yè)局面的和諧穩(wěn)定，為下一步打造強(qiáng)健有色金屬業(yè)態(tài)，縱深推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)住了陣腳，創(chuàng)造了條件。在這里，我要代表有色集團(tuán)黨委、行政向辛勤工作的有色集團(tuán)全體干部員工表示誠摯的謝意和親切的慰問!

趙總所作的行政工作報(bào)告，提出要順應(yīng)時(shí)勢(shì)轉(zhuǎn)型變陣，痛下決心改革自新，一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，力保有色金屬業(yè)態(tài)的生存發(fā)展，并提出了合并利潤力爭擺平的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我完全贊成。我們的黨委工作報(bào)告，提出了緊緊圍繞“求生存、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大任務(wù)，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，努力把黨組織和黨員隊(duì)伍打造成生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒、和諧穩(wěn)定的基石，為推動(dòng)有色生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。職代會(huì)報(bào)告提出了發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的精神，全員參與，克服困難，立足本職做好工作的要求。等一下，孔總還將作具有指導(dǎo)意義的重要講話。希望各部門、各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，確保各項(xiàng)工作早抓落實(shí)、早出成效。辦公室要將會(huì)上部署的年度重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致分解，明確實(shí)施和完成時(shí)間、具體責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)落實(shí)督辦，確保全年各項(xiàng)工作有條不紊、步調(diào)一致地全面鋪開。

下面，我就完成和落實(shí)20xx年的各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見：

一、正確研判形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。

國務(wù)院發(fā)展研究中心近日發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告20xx》指出，20xx年中國企業(yè)可能進(jìn)入本世紀(jì)以來“最困難”時(shí)期。綜合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部各種因素，可以預(yù)見有色集團(tuán)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作將面臨更大的困難和變數(shù)，生存發(fā)展形勢(shì)極其嚴(yán)峻。

從國際看，受歐美債務(wù)危機(jī)沖擊，加之美、德、法、俄等大國面臨政府選舉，20xx年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于復(fù)雜，各種不確定因素明顯增加，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)下滑。由于國際金融市場(chǎng)將持續(xù)動(dòng)蕩，造成有色金屬等大宗商品期貨價(jià)格起伏跌宕，給有色金屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種難以預(yù)料和難以掌控的風(fēng)險(xiǎn)。

從國內(nèi)看：世界經(jīng)濟(jì)的下行，對(duì)中國這樣的發(fā)展中國家的影響無可避免。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，但是考慮到中長期通脹壓力猶存，貨幣政策也不具備大幅放松的條件，企業(yè)運(yùn)營資金緊張的局面短期內(nèi)難有大的改觀。

從行業(yè)看：從市場(chǎng)供需形勢(shì)分析，全球主要有色金屬需求將繼續(xù)保持適度增長。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展對(duì)有色金屬材料將提出更高的要求，有色金屬工業(yè)的發(fā)展空間較為廣闊。但受國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩影響，預(yù)計(jì)20xx年全球基本有色金屬市場(chǎng)可能仍然維持弱勢(shì)，沒有資源優(yōu)勢(shì)和中小型有色金屬企業(yè)將面臨較大的生存壓力。

從公司現(xiàn)狀看：有色集團(tuán)當(dāng)前陷入了關(guān)鍵的兩大困局：一是資金，二是市場(chǎng)。資金困局體現(xiàn)在：廣鋼債務(wù)重組協(xié)議尚未簽署，銀行嚴(yán)控信貸影響繼續(xù)發(fā)酵;歷史包袱沉重，長期處于虧損狀態(tài)，珠銅公司長期巨額虧損和被迫停產(chǎn)形成了巨大的債務(wù)清償壓力，整個(gè)集團(tuán)資金基本斷鏈;珠銅公司處臵、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園正常經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)企業(yè)恢復(fù)增長卻形成了巨大的資金缺口，龐大的資金需求與極度有限的自有資金形成了難以調(diào)和的矛盾。市場(chǎng)困局體現(xiàn)在：工業(yè)企業(yè)資源保障能力不足，規(guī)模小、產(chǎn)能小，在采購和銷售市場(chǎng)均形成不了話語權(quán);整體裝備水平、工藝水平落后，產(chǎn)品屬于中低端且結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場(chǎng)競爭力。由于生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局，且部分企業(yè)面臨人員分流安臵，有色集團(tuán)干部員工的思想情緒波動(dòng)將會(huì)逐步增大，對(duì)企業(yè)的和諧穩(wěn)定形成巨大的挑戰(zhàn)。綜合以上形勢(shì)分析，來自外部和內(nèi)部的各種問題交集在一起，已將有色集團(tuán)推到一個(gè)生存發(fā)展的十字路口。我們安身立命的有色家園能否避免消亡的命運(yùn)，廣鋼有色金屬業(yè)態(tài)能否維系生存空間并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于我們能否直面困難，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，化不利為有利，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營解困，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。世上絕沒有“救世主”，一切都要依靠我們自己。因此，我們要正確研判形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和極端困難，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信念，冷靜應(yīng)對(duì)，發(fā)奮圖強(qiáng)，夯實(shí)矢志向前、破危解難的思想基礎(chǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“?！睘椤皺C(jī)”，推進(jìn)有色集團(tuán)的生存發(fā)展。

二、全力破解困局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一手抓破解困局，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)。這兩者的關(guān)系是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。究其根本，就是我們常說的生存與發(fā)展的關(guān)系。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了更好地生存。在困難和危機(jī)面前，我們只有先努力破解困局，穩(wěn)住陣腳，求得生存，才能為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件、積蓄力量;我們只有積極克服困難，利用有限的資源，主動(dòng)謀劃和實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有效促進(jìn)困局破解，拓展生存空間。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和處理破解困局和轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)。

一是要全力破解生產(chǎn)經(jīng)營困局，實(shí)現(xiàn)控虧扭虧。前面我們已經(jīng)分析了有色集團(tuán)當(dāng)前面臨資金和市場(chǎng)兩大關(guān)鍵困局，如何破解這兩大困局，是擺在我們面前的首要任務(wù)。一是資金問題。金融學(xué)領(lǐng)域流傳著一句話叫“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性如同血液對(duì)于人體。有色集團(tuán)的現(xiàn)狀是：長年“流血”不斷，當(dāng)前更是極端“缺血”。我們要再造有色集團(tuán)的健康肌體，必須首先解決“血液”問題，歸結(jié)起來就是12個(gè)字：“主動(dòng)止血、積極造血、設(shè)法輸血”。我們要想方設(shè)法控制虧損，有效管控和用好現(xiàn)有資金，減少現(xiàn)金流失，主動(dòng)止血;要切實(shí)改善產(chǎn)品盈利能力，加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，積極造血;要抓緊盤活有限資產(chǎn)，積極爭取廣鋼支持，加大銀行融資力度，設(shè)法輸血。二是市場(chǎng)的問題。我們要深入研究有色金屬市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，敏銳掌握市場(chǎng)行情變化，敏捷把握市場(chǎng)機(jī)遇;要強(qiáng)化既防范風(fēng)險(xiǎn)又實(shí)現(xiàn)盈利的合理產(chǎn)銷，推行“以銷定產(chǎn)”，適應(yīng)市場(chǎng)需求;要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，極力維系和擴(kuò)展客戶群。

二是要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。面臨世界性的。

經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為我國上自中央地方政府，下到企業(yè)個(gè)人發(fā)展工作的主題。廣東省委十屆八次全會(huì)強(qiáng)調(diào)要“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”;廣州市第十次黨代會(huì)提出要“率先轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣州”。對(duì)于我們有色集團(tuán)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)既是廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)有色金屬業(yè)態(tài)提出的必然要求，也是有色自身求生存謀發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不是一句簡單的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)方謀劃，找到一條切合有色實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功出路，并要經(jīng)過長期努力，方能取得實(shí)效。當(dāng)前，我們必須整合有限資源，創(chuàng)新一切手段，著力以兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園為龍頭，進(jìn)行資產(chǎn)整合，聚集先進(jìn)生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu);著力加快銅、鋁、鋅主業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占據(jù)未來競爭制高點(diǎn);著力實(shí)施內(nèi)部組織架構(gòu)、管控模式改革，提升經(jīng)營管理效率。此外，我們更加需要進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

三、堅(jiān)守一方陣地，勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)。

當(dāng)前，有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，給全體干部員工造成了巨大的心理壓力，對(duì)大家的思想作風(fēng)和素質(zhì)能力提出了極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。前段時(shí)間，有幾位同志先后離開了我們共同戰(zhàn)斗的有色中層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。他們離開有的是由于工作調(diào)動(dòng)，有的是因?yàn)槟挲g原因，也有兩位同志因?yàn)閭€(gè)人原因提出辭職。他們都是肩負(fù)重責(zé)的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和管理崗位上的骨干力量。他們的離職，對(duì)于有色集團(tuán)干部人才隊(duì)伍是很大的損失。我們服從組織的安排，尊重當(dāng)事人的選擇，也祝愿他們?cè)谛碌膯挝缓蛵徫焕^續(xù)施展才華，干出良好業(yè)績。他們的離職，也給繼續(xù)留在有色集團(tuán)艱苦奮戰(zhàn)的同志們提出了一個(gè)“我們?cè)撛趺醋觥钡膰?yán)肅問題。在這里，我想送給大家八個(gè)字——堅(jiān)守陣地，勇?lián)刎?zé)。

一是我們必須堅(jiān)守一方陣地。省委書記汪洋在省十屆十一次全會(huì)總結(jié)講話中對(duì)干部提出“三個(gè)?！钡囊?，即“常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長之歷程”。我想，在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要好好想一想這三句話對(duì)我們的深刻現(xiàn)實(shí)含義。有色是我們的成長搖籃、價(jià)值皈依和精神家園，我們?cè)谶@里獲得了成長的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，付出了辛勤的汗水和心血，傾注了難以割舍的情感。在有色集團(tuán)極端困難的關(guān)鍵時(shí)刻，我們肩負(fù)著廣鋼集團(tuán)的重托和全一面旗臶，一個(gè)榜樣，是員工群眾的堅(jiān)實(shí)依靠。我們不能做“甩手掌柜”、不能做“戰(zhàn)場(chǎng)逃兵”，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，以“永不拋棄、永不放棄”的精神信念，堅(jiān)守住陣地，帶領(lǐng)員工群眾共渡難關(guān)。學(xué)會(huì)堅(jiān)守，方能長遠(yuǎn)。只要我們堅(jiān)持不懈努力，我們就能創(chuàng)造有色的嶄新明天。

二是我們必須勇敢擔(dān)當(dāng)重責(zé)。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。溫家寶講，“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”。省委書記汪洋強(qiáng)調(diào)：“在任務(wù)、矛盾、困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的份內(nèi)之事，也是對(duì)工作能力和政治品格的最大考驗(yàn)”。有色能否順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新生，關(guān)鍵在于我們是否能夠承受重壓，勇?lián)刎?zé)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照黨委的要求，強(qiáng)化踐行“忠誠、廉明、執(zhí)行、創(chuàng)造”八字干部準(zhǔn)則，樹立奮發(fā)有為、大膽作為、親力親為的“三為精神”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要摒棄個(gè)人的私心雜念，不抱怨、不推諉，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對(duì)矛盾，敢于解決問題，齊心協(xié)力、盡心盡力、用心用力做好工作，以敢為人先的豪氣、爭創(chuàng)一流的膽氣、拒絕借口的銳氣、立即行動(dòng)的朝氣開創(chuàng)有色集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。

四、加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化政治保障。

企業(yè)越是困難，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。黨委工作報(bào)告計(jì)劃部分已經(jīng)對(duì)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作進(jìn)行了周密部署。這是一份全年黨建思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，希望各級(jí)黨組織按照以下工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委工作報(bào)告的要求，確?！扒笊妗⒋俎D(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”三大中心任務(wù)圓滿完成，真正發(fā)揮黨組織在有色生存發(fā)展工作中的政治保障作用。

一是要圍繞轉(zhuǎn)變黨員思想觀念開展黨建工作。企業(yè)黨建工作一個(gè)重要任務(wù)就是幫助黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨員教育，引導(dǎo)廣大黨員積極踐行省委制定的《國有企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)》，爭當(dāng)堅(jiān)定理想信念的標(biāo)兵、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)兵、爭創(chuàng)工作佳績的標(biāo)兵、促進(jìn)企業(yè)和諧的標(biāo)兵、堅(jiān)持清正廉潔的標(biāo)兵，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二是要圍繞破解企業(yè)經(jīng)營困局來開展黨建工作。要強(qiáng)化“黨建工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展緊密結(jié)合就沒有生命力”的思想觀念，組織全體黨員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，深入開展“做優(yōu)秀黨員，當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒”的創(chuàng)先爭優(yōu)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)。特別要注意不搞形式，不走過場(chǎng)，要通過實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)成效來促進(jìn)有色的生存發(fā)展。

三是要圍繞凝聚企業(yè)人心來開展黨建工作。企業(yè)面臨困難時(shí)，最致命的是人心四散。我們的黨建工作要圍繞人心問題，著力作一番凝聚工夫。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本，從了解員工、關(guān)心員工入手，以先進(jìn)思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導(dǎo)人，以生活關(guān)心溫暖人，著力凝聚廣大員工與有色與同呼吸、共命運(yùn)，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

五、做好維穩(wěn)工作，確保和諧穩(wěn)定。

維護(hù)穩(wěn)定大局，營造和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，是各級(jí)黨組織肩負(fù)的一項(xiàng)重要政治責(zé)任。當(dāng)前，有色集團(tuán)的維穩(wěn)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，除了一些老上訪戶、纏訪戶問題沒有解決外，又產(chǎn)生了一些新的、更大的維穩(wěn)問題，引發(fā)重大突發(fā)性事件和重大群體性事件的可能性不斷增加。其中，三個(gè)方面的情況必須引起我們的高度重視和提前防范：

一是關(guān)停企業(yè)和退休員工要求貨幣分房問題。由于南鋼貨幣分房方案已獲員工代表通過并即將報(bào)政府相關(guān)部門審批，獲知消息的部分關(guān)停企業(yè)員工開始積極反應(yīng)訴求。1月11日已有24名原環(huán)球?qū)崢I(yè)公司的員工到廣鋼信訪辦集體上訪。二是人員分流安臵問題。由于廣鋼人員分流安臵方案實(shí)施“一司一策”，如果我們?cè)谥贫▽?shí)施珠銅、廣鋁人員分流安臵政策時(shí)稍有不慎，將可能引發(fā)重大突發(fā)事件。去年廣鋼企業(yè)文化節(jié)當(dāng)日，廣鋼股份焦化員工的集體群訪事件，為我們敲響了警鐘。三是客戶追償債務(wù)問題。去年部分客戶糾集人員到實(shí)業(yè)公司以拉橫幅、喊口號(hào)的形式追債，影響非常惡劣。此外，維穩(wěn)工作中出現(xiàn)了一些新的情況，那就是上訪人員組織性很強(qiáng)，并善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)大影響，如廣鋼金鶴苑就有分流安臵員工建立qq群相互串聯(lián)，股份焦化員工集體群訪視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)等等。

面對(duì)這些重大不穩(wěn)定因素和新的情況，各級(jí)黨組織一方面要認(rèn)真、細(xì)致、超前地做好宣傳教育和思想政治工作，了解員工心態(tài)和情緒，傾聽員工呼聲和訴求，做好員工的思想教育和引導(dǎo)，理順情緒、化解矛盾。不危言聳聽，不散布謠言，不使矛盾升級(jí)、問題復(fù)雜化。另一方面要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，及時(shí)解決員工群眾反映的困難和問題，多為廣大員工辦好事、解難事、做實(shí)事，把影響穩(wěn)定的因素化解在基層、控制到最小范圍，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。第三方面要堅(jiān)決克服懈怠、畏難情緒，提前籌劃，及時(shí)部署，周密安排，嚴(yán)格責(zé)任，抓好落實(shí)，切實(shí)信訪接待和維穩(wěn)事件處理工作。

本月初，黨委以20xx年1號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好有色集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期維穩(wěn)工作的通知》，結(jié)合當(dāng)前維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了強(qiáng)化維穩(wěn)責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)隱患排查與建檔、超前建立維穩(wěn)。

應(yīng)急預(yù)案。

加強(qiáng)信訪維穩(wěn)信息報(bào)送等方面的工作要求，并作了具體工作安排。希望各單位認(rèn)真按照文件要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保有色集團(tuán)的和諧穩(wěn)定大局。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風(fēng)雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風(fēng)景。我們要始終保持堅(jiān)定無畏的發(fā)展信心、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成有色集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，打造強(qiáng)健的有色金屬業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而努力奮斗!

我的講話完了，謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇九

同志們：

剛才，聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署，我完全贊成?？偟目?，今年以來，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng)，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng)、三個(gè)基本穩(wěn)定、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績。

上半年，我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，主要得益于各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn)。對(duì)此，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

下面，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，我再強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開拓為龍頭，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力。

作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個(gè)方面：一是資源，二是市場(chǎng)。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開拓兩個(gè)主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”：必須不斷做精、做細(xì)、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理，提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭取集團(tuán)公司的大力支持，進(jìn)一步開拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認(rèn)真研討分析，抓緊部署落實(shí)，力爭早日取得突破，實(shí)現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進(jìn)開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，細(xì)化措施方案，全面提高油水井運(yùn)營能力。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個(gè)月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進(jìn)市場(chǎng)開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長，勢(shì)頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長。在國外市場(chǎng)，首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國際市場(chǎng)，圓滿完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目，首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國內(nèi)外市場(chǎng)，蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，設(shè)計(jì)院、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個(gè)方面的事實(shí)：其一，各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高，越來越得到市場(chǎng)的認(rèn)可，增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三，市場(chǎng)不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場(chǎng)需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn)，我相信，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場(chǎng)，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲(chǔ)量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力?？偟目?，“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實(shí)踐，收到了很好的成效，說明大家識(shí)大體、顧大局，認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任。同時(shí)也說明我們?cè)诰?xì)管理、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動(dòng)。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入，說明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，思想和意識(shí)還沒有真正到位，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。

上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站，專門聽取了局財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的匯報(bào)分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯(cuò)。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢(shì)不容樂觀。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo)，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢(shì)使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工，在加大外部市場(chǎng)開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補(bǔ)缺口的同時(shí)，堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年，管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費(fèi)活動(dòng)?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費(fèi)用支出總額控制牢、降下來，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設(shè)計(jì)工作模塊，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系，為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄)，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負(fù)擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強(qiáng)調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強(qiáng)“三基”，要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù)，實(shí)施管理“簡約化”，對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清思路，給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板，做到既簡化又規(guī)范，實(shí)現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn)，樹好典型，推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進(jìn)行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí)，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認(rèn)真研究分析，加強(qiáng)與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹立“一切事故都可以預(yù)防，絕大多數(shù)事故通過科學(xué)管理都能夠避免”的思想，把管理者的責(zé)任履行到位，重點(diǎn)做好基層隊(duì)hse建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機(jī)制。特別是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進(jìn)一步細(xì)化措施方案，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備，加強(qiáng)預(yù)演，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵(lì)機(jī)制。

有人總結(jié)管理就是激勵(lì)，我非常贊同。怎樣來激勵(lì)?目前主要是薪酬，干得好，就得獎(jiǎng)賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度。這些，對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認(rèn)，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng)，科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃，為明年實(shí)施新一輪崗位競聘提早做好準(zhǔn)備，促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng)。

四、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革。

20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實(shí)踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式。總的看，國有企業(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競爭主體和經(jīng)營實(shí)體。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時(shí)代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢(shì)得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任，我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。

在改革的實(shí)現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴(yán)格的范圍限制，合資合作要有合適的對(duì)象，關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動(dòng)權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。特別是國家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

同海總經(jīng)理在幾天前的年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來看，深化改制分流適逢其時(shí)。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機(jī)遇，克服困難，大膽實(shí)踐，經(jīng)過試點(diǎn)探索、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚(yáng)。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個(gè)億，20xx年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥，油管銷往中石油，對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會(huì)富余人員，擴(kuò)大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。實(shí)踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。

第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實(shí)現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜，但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化”原則，講進(jìn)度，講方法，講策略，力爭在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應(yīng)對(duì)策，年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣，明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實(shí)際情況，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù)。

當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場(chǎng)保護(hù)問題，也可以說是焦點(diǎn)問題，大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問題需要方方面面取得共識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)本單位利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，自覺從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動(dòng)建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理”

原則，切實(shí)履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí)，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進(jìn)合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢(shì)，做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段，基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問題，應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思。落實(shí)到工作實(shí)踐中，就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象，推進(jìn)油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個(gè)過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待。要正視矛盾和問題，嚴(yán)格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，措施上扎實(shí)到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求，對(duì)一些不合法的要求，自覺主動(dòng)、耐心細(xì)致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問題，中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的，對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦，采取捐資助學(xué)、困難救濟(jì)、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命，腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé)，共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十

這一次全市知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，是按照省廳、省局和市委市政府的要求，結(jié)合我們市上知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也結(jié)合今年我們確定在全市開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化試點(diǎn)工作的要求舉辦的。在會(huì)議之前，我們專門向x廳長作了匯報(bào)，x廳長非常重視，并對(duì)辦好這次培訓(xùn)班提出了明確要求。今天我們有幸請(qǐng)到省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局x處長、x主任、x部長和三位專家來給我們作培訓(xùn)報(bào)告。在這里，我代表市科技局，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來表示衷心的感謝。

我市是省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市，同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展試點(diǎn)市，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和民生工作的引擎和支撐，可以說沒有科技創(chuàng)新和科技支撐，就沒有全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。今年我們?cè)趶V泛調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，提出了我們?nèi)锌萍脊ぷ餍碌乃悸泛椭攸c(diǎn)，就是“培育主體、聚合要素、營造環(huán)境、合作發(fā)展”。何為主體，主體就是企業(yè)，何為要素，我認(rèn)為要素就是人才和技術(shù)，什么是環(huán)境，環(huán)境就是全社會(huì)的重視和支持程度，什么是合作，合作就是市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。這一思路和重點(diǎn)的提出，也為我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出了新的要求。

在我看來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是居于科技工作之首，處于龍頭位置的重要工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平體現(xiàn)科技創(chuàng)新的水平，同時(shí)是科技創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的角度來講，重要環(huán)節(jié)很多，但我看來，最重要的有兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，第二個(gè)方面是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，這是居于核心的兩大環(huán)節(jié)。從工作措施方面來講，主要有四個(gè)重點(diǎn)，一是培育一個(gè)全社會(huì)的創(chuàng)新氛圍，這是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的第一個(gè)重點(diǎn)，我們要在全社會(huì)倡導(dǎo)一種人人都當(dāng)發(fā)明家的社會(huì)氛圍。二是要真正建立一個(gè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為龍頭的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，真正做到讓學(xué)服務(wù)于研，讓研服務(wù)于產(chǎn)，尋求緊密的一體化的產(chǎn)學(xué)研模式。三是搭建一個(gè)市場(chǎng)化的交易機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從發(fā)明到應(yīng)用的對(duì)接。四是形成一個(gè)有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供全方位的服務(wù)。這就是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作緊緊要抓的兩個(gè)環(huán)節(jié)和四項(xiàng)措施。

這一次培訓(xùn)班就是基于這種考慮安排的，這次大規(guī)模的培訓(xùn)，我們計(jì)劃分三期，這是第一期，主要是以市上安排，分縣區(qū)辦班，我們把這一次培訓(xùn)叫做普及型培訓(xùn)，主要是在更廣的范圍內(nèi)，讓大家了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)，懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第二期叫骨干培訓(xùn)，這就是我們下一次安排的，主要是分重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)企業(yè)開展專業(yè)培訓(xùn)，能夠建立起一支我們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干隊(duì)伍。第三期培訓(xùn)叫做師資培訓(xùn)，主要是采取委培代培和辦師資培訓(xùn)班的方式來進(jìn)行，建設(shè)一支我們自己的師資隊(duì)伍。

今天我們是第一期的第一場(chǎng)培訓(xùn)——普及型培訓(xùn)，這次機(jī)會(huì)非常難得，希望大家能夠珍惜機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神認(rèn)真聽講，確保學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

謝謝大家！

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十一

同志們：

剛才，通報(bào)了今年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，就下半年工業(yè)企業(yè)工作提出了幾點(diǎn)要求。下面，我就進(jìn)一步做好工業(yè)企業(yè)工作講四點(diǎn)意見。

一、回顧上半年工業(yè)工作，成績喜人

今年以來，在市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業(yè)干部職工自我加壓，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，在企業(yè)管理創(chuàng)新、招商引資、技改、市場(chǎng)營銷等方面都取得了較好成績，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。1—6月份，入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值22701萬元，增加值4303萬元，實(shí)現(xiàn)利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產(chǎn)品銷售率達(dá)到100%以上。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取內(nèi)部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產(chǎn)等不同的改制方法，剝離不良資產(chǎn)，甩掉包袱，大力度推進(jìn)了民營化、私有化、股份制的改制進(jìn)程，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前，田力機(jī)械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業(yè)徹底改制已接近尾聲，為真正明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、完善運(yùn)行機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。二是企業(yè)投入力度較大。今年上半年，我縣企業(yè)大力度實(shí)施技改和新項(xiàng)目建設(shè)，先后投資20xx多萬元，完成技改項(xiàng)目１２個(gè)，新增項(xiàng)目９個(gè)，通過嫁接改造，有效地提升了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三是招商引資成效顯著。各企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和各種關(guān)系資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作伙伴，解決資金、技術(shù)瓶頸制約，發(fā)展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠(yuǎn)東紡織、3000萬元的匯力棉紡項(xiàng)目相繼落戶我縣。四是企業(yè)管理日趨規(guī)范。各企業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，有效地降低了企業(yè)內(nèi)部成本，提高了企業(yè)效益。如樂民紡織公司通過學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經(jīng)驗(yàn)。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)大發(fā)展的緊迫感

從國家宏觀調(diào)控來看，國家相繼制定出臺(tái)了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)投資，刺激拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)，還出臺(tái)了一系列支持、扶持企業(yè)發(fā)展政策規(guī)定，在項(xiàng)目審批、資金投入等方面大力支持企業(yè)發(fā)展。從我縣扶持企業(yè)發(fā)展來看，縣委、政府大力實(shí)施“放水養(yǎng)魚”政策，強(qiáng)化職能服務(wù)意識(shí)，整飭企業(yè)周邊環(huán)境，全力打造“政策洼地”，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是，在看到有利條件的同時(shí)，也應(yīng)看到不利因素和我們企業(yè)自身的缺陷，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場(chǎng)競爭，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現(xiàn)象日漸凸現(xiàn)，不發(fā)展或者發(fā)展慢了就會(huì)被淘汰出局。目前，我縣企業(yè)多屬資源型、高能耗型，機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝落后，培樹品牌意識(shí)不強(qiáng)，外向度低等等，所有這些處于市場(chǎng)競爭的劣勢(shì)地位。所以說，我們的企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)危機(jī)感，只有牢固樹立大發(fā)展、快發(fā)展意識(shí)，大干快上，打造核心競爭力，才能持續(xù)發(fā)展，立于市場(chǎng)不敗之地。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年工作

1、抓企業(yè)改革，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破。

各企業(yè)要以企業(yè)改制、明晰產(chǎn)權(quán)為突破口，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。一是進(jìn)一步規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在看，大部分改制企業(yè)仍在按工廠制運(yùn)轉(zhuǎn)，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮不到位，尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)改制了，什么都是自己說了算，樂意怎么搞怎么搞，這樣只能是自己害自己，企業(yè)越做越小。為此，要進(jìn)一步規(guī)范完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層次的職能作用，提高企業(yè)決策管理水平。要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)該公開的一定要公開，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。各企業(yè)要象邯鋼、海爾等先進(jìn)企業(yè)那樣，善于把國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)造出新的管理模式和制度，賦予企業(yè)管理以新的內(nèi)涵，努力創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、具有本地本行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高企業(yè)整體運(yùn)營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好，希望各企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。三是推進(jìn)工業(yè)信息化。各企業(yè)要大力實(shí)施“企業(yè)信息化工程”，積極采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，逐步建立并有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，力爭達(dá)到管理程序化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、核算電算化的要求。

2、抓項(xiàng)目建設(shè)，在培育新的增長點(diǎn)上求突破。

企業(yè)的發(fā)展活力在項(xiàng)目，要通過抓項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一是抓項(xiàng)目的培育。沒有項(xiàng)目就沒有投入，沒有投入就沒產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業(yè)項(xiàng)目上來，不能坐而論道，不能依靠一兩個(gè)老項(xiàng)目支撐門面，不能面對(duì)沒有好項(xiàng)目的局面束手無策，而是要積極主動(dòng)地與高等院校聯(lián)姻，尋找合作伙伴，想方設(shè)法謀劃項(xiàng)目，培育項(xiàng)目，做到既要抓大項(xiàng)目，又要抓短、平、快的小項(xiàng)目，既要抓上延產(chǎn)品的開發(fā)，又要抓下延產(chǎn)品升級(jí)改造。二是抓項(xiàng)目的投產(chǎn)。無論是技改項(xiàng)目也好，新增項(xiàng)目也好，只要通過專家、技術(shù)人員的科學(xué)論證，分析項(xiàng)目的可行性，就要狠抓項(xiàng)目的開工建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)資金投入上，要開拓思路，多動(dòng)腦筋，采取多元化融資方式，解決資金制約瓶頸。要通過企業(yè)內(nèi)部消化挖掘新項(xiàng)目的潛力，確保項(xiàng)目一上馬就能迅速形成生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是抓項(xiàng)目的儲(chǔ)備。目前，我縣各企業(yè)在項(xiàng)目謀劃工作上做得還不夠，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立項(xiàng)目科研機(jī)構(gòu)，沒有專門的科研人員，沒能做到投產(chǎn)一批、開工一批、儲(chǔ)備一批。為此，今后工作中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是有項(xiàng)目的企業(yè)還是沒項(xiàng)目的企業(yè)，都要在項(xiàng)目儲(chǔ)備上下功夫，積極爭跑，外聘科研人員，設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)資金等，切實(shí)做好項(xiàng)目的篩選論證和儲(chǔ)備工作。

3、抓人才培育與引進(jìn)，在企業(yè)核心競爭力上求突破。

企業(yè)的競爭、市場(chǎng)的競爭，歸根到底體現(xiàn)在人才的競爭。各企業(yè)要努力培育一支具有敬業(yè)精神、戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，政策激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性，在技術(shù)投入上給予資金支持，在工作上為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，在生活上要給予優(yōu)厚的待遇和充分的關(guān)心幫助，發(fā)揮其最大潛能。另一方面，要解放思想，大膽引進(jìn)懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營的管理者進(jìn)入企業(yè)管理，“借腦”發(fā)展，為我所用。

4、抓開放，在招商引資工作上求突破。

當(dāng)前，加快企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)很重要的工作就是抓好招商引資，它不僅能解決資金問題，也可以解決機(jī)制、技術(shù)、管理、人才等問題。我縣工業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)與外地企業(yè)經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)往來、結(jié)交了廣泛的客商，以個(gè)人的人格魅力建立了牢固的合作關(guān)系，不斷吸引外商來我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”。為此，各企業(yè)要充分利用這一資源優(yōu)勢(shì)，積極地與外商溝通聯(lián)絡(luò)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。同時(shí)，要抓住浙江、溫州、福州等地水、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時(shí)機(jī)，經(jīng)常性地將我我縣的新政策、新項(xiàng)目告之他們，通過“以友會(huì)友，以商招商”，尋求更多的資金、項(xiàng)目流入我縣。

5、抓學(xué)習(xí)，在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)上求突破。

當(dāng)今世界是個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，不學(xué)習(xí)就意味著落后，就會(huì)被時(shí)代淘汰，為此，我們要在打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)上下功夫。各企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁，要從自身做起，提升自身綜合素質(zhì)和能力，做學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理者，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，要經(jīng)常性組織全企員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向同行企業(yè)學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，向企業(yè)管理者學(xué)，既要學(xué)習(xí)人家人家的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神，又要學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)管理模式，以此提高企業(yè)的凝集力和向心力，形成一支善學(xué)習(xí)、勤鉆研、敬崗愛業(yè)的企業(yè)隊(duì)伍。

6、抓安全投入，在安全隱患整改上求突破。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，絲毫不能放松。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想和要錢不要命的生產(chǎn)方式，要舍得安全投入，及時(shí)整改各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)前，要著重抓好防汛、電力設(shè)施、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、使用與儲(chǔ)存等項(xiàng)目工作。在檢查過程中，要逐車間、逐班組的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改，該增添安全設(shè)施的增添設(shè)施，該檢修的檢修，總之，避免有錢買棺材，沒錢買藥現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強(qiáng)化服務(wù)，全力扶持企業(yè)健康快速發(fā)展

在今后工作中，縣政府及相關(guān)職能部門將繼續(xù)大力支持企業(yè)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變職能，變微觀管理為宏觀調(diào)控，變行政干預(yù)為強(qiáng)力服務(wù)，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各類問題與困難。

1、信息服務(wù)。各職能部門要積極的了解掌握當(dāng)前最新的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息、人才信息、管理信息、技術(shù)信息、社會(huì)動(dòng)態(tài)、各行業(yè)各產(chǎn)品供求市場(chǎng)關(guān)系、發(fā)展?jié)摿?，為各企業(yè)盡可能多的提供科學(xué)依據(jù)、供企業(yè)參考，使企業(yè)者有的放矢的生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度的發(fā)揮管理、技術(shù)、人才、資金的作用。并要時(shí)常深入各企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)的困難與問題。同時(shí)，將國家、省、市、縣有關(guān)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)以及與企業(yè)相關(guān)的紅頭文件送發(fā)各企業(yè)，讓企業(yè)更好地了解上級(jí)政策，更好地把握發(fā)展方向及各階段的工作重點(diǎn)。

2、融資服務(wù)。融資難是企業(yè)普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關(guān)部門將采取多種措施協(xié)調(diào)解決。一是繼續(xù)做好銀企對(duì)接活動(dòng)，定期組織召開銀企洽談會(huì)，牽線搭橋，爭取金融機(jī)構(gòu)的大力支持。二是加快中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)融資做好堅(jiān)實(shí)的后盾。三是搞好企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)，努力培樹企業(yè)良好的“誠信”品牌，以“誠信”贏得金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)閑散資金擁有者的青睞，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

3、環(huán)境服務(wù)。一是搞好企業(yè)生產(chǎn)初始資料提供的服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展用地、用水、用電、通訊等方面大力幫扶。在用地上，縣將對(duì)從前工業(yè)企業(yè)或其它類型廢置土地進(jìn)行二次開發(fā)、充分利用，解新建企業(yè)爭地難問題，水、電等資源將為企業(yè)無條件免費(fèi)安裝，為企業(yè)提供良好的后勤保障。二是生產(chǎn)經(jīng)營的保護(hù)。縣政府將加大對(duì)村街地痞、無賴、各職能部門和人員利用職務(wù)之便阻礙影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的懲罰力度，從根本上了解企業(yè)發(fā)展的困難，解決企業(yè)困難，從小事起幫扶支持企業(yè)發(fā)展；三是生活上的關(guān)心照顧。外商來到我們這里，人生地疏，是個(gè)弱勢(shì)群體，可有些人的素質(zhì)較低，不能按本地人對(duì)待，使外商感到失落感，有思鄉(xiāng)的情緒。我們?cè)诮窈笠獮橥馍探鉀Q后顧之憂，關(guān)心這些外商的生活起居，特別是逢年過節(jié)時(shí)期，要更加照顧關(guān)愛，讓他們能一心鋪在工作上?？h政府在今后將對(duì)那些圍攻企業(yè)毆打外商的有損邱縣優(yōu)化環(huán)境的事件加大懲處力度，堅(jiān)決杜絕此類事件的發(fā)生。

總之，希望大家都能夠變壓力為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，正視存在問題，從分析差距中研究并拿出切實(shí)可行的措施，大干苦干，以確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒這么激動(dòng)過了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20--給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選-領(lǐng)導(dǎo)中也有競爭，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。

我們部門被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^去一年里我們有過多少錯(cuò)誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計(jì)工是在開玩笑，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不嚴(yán)謹(jǐn)，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教，特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格，去取長補(bǔ)短，自我提升，逐漸的充實(shí)自身。

時(shí)間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個(gè)年頭，對(duì)于自身的成長，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說吧。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。

最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個(gè)祥和的春節(jié)!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次全市扶貧系統(tǒng)年中工作會(huì)議，是經(jīng)市政府研究同意召開的，本來市政府王健副市長要到會(huì)作重要講話的，因下午另有會(huì)議沒能到會(huì)，但也就我們?nèi)绾伍_好這次會(huì)議作了專門指示。會(huì)議的主要任務(wù)，就是貫徹落實(shí)市委政府年中工作會(huì)議精神，總結(jié)我市上半年扶貧工作進(jìn)展情況，分析當(dāng)前工作中存在問題，研究和部署下一階段我市的扶貧開發(fā)工作。今天上午，我們分別聽取了12個(gè)縣區(qū)主任的情況匯報(bào)，也可以說叫工作交流，大家聽了以后，對(duì)照本縣的各項(xiàng)扶貧工作推進(jìn)情況，相信會(huì)找到差距。按照會(huì)議的安排，我就當(dāng)前和今后全市的扶貧開發(fā)工作講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、元至七月份工作進(jìn)展特點(diǎn)顯現(xiàn)，成效喜人。

一是工作創(chuàng)新有亮點(diǎn)。上個(gè)月27日，自治區(qū)黨委副書記陳際瓦、區(qū)政府副主席陳章良，親臨隆林縣德峨鄉(xiāng)石漠化綜合治理與扶貧開發(fā)試驗(yàn)區(qū)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)我們?cè)囼?yàn)區(qū)的工作給予了充分肯定，并指示我們進(jìn)一步探索石漠化地區(qū)貧困群眾脫貧致富的路子;今年春節(jié)過后，我們?cè)谌珖氏扰e行了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的階梯培訓(xùn)啟動(dòng)儀式，國辦培訓(xùn)中心和自治區(qū)扶貧辦吳宇雄主任到百色參加了這一活動(dòng);經(jīng)自治區(qū)批準(zhǔn)，我們?cè)谌珔^(qū)率先利用雨露計(jì)劃，在右江民族商校舉辦的扶貧巾幗勵(lì)志班已全部完成招生任務(wù)，并得到社會(huì)團(tuán)體和愛心人士的熱忱支持和幫助;二是產(chǎn)業(yè)扶貧有看點(diǎn)。按照市人民政府的統(tǒng)一部署，我們?cè)诜鲐毾到y(tǒng)率先實(shí)施“萬畝竹子”示范工程，如期完成了種植任務(wù)。田陽縣實(shí)施的小規(guī)模“養(yǎng)兔寄養(yǎng)專業(yè)合作社”，為大石山區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展探索了一條新路，“金色通道”雜志專門進(jìn)行了采訪和推廣，同時(shí)除得到區(qū)扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定;首批“十百千扶貧產(chǎn)業(yè)示范工程”我們有凌云茶業(yè)、德保蛋雞、田東竹子三個(gè)項(xiàng)目入圍，每個(gè)項(xiàng)目扶持500萬左右;彩票公益金扶持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目百色又有德保和樂業(yè)兩縣通過競爭獲得，每個(gè)項(xiàng)目扶持1500萬;三是設(shè)施建設(shè)有節(jié)點(diǎn)。今年第二季度，第三批291個(gè)整村推進(jìn)貧困村全部通過了自治區(qū)的驗(yàn)收，其中：優(yōu)秀64個(gè)村，占21。99%，良好91個(gè)村，占31。27%，及格136個(gè)村占46。73%，為上一輪整村推進(jìn)工作劃上一個(gè)完滿的句號(hào);實(shí)施的“大石山山區(qū)人畜飲水”項(xiàng)目今年計(jì)劃投資7116萬元，修建家庭水柜2267個(gè)、集中供水工程132個(gè)、修補(bǔ)水柜128個(gè)，截至7月底止，已完成工程投資4873萬元，占計(jì)劃的68。5%，其中：隆林縣、樂業(yè)、那坡三個(gè)縣已全部完成當(dāng)年的任務(wù)。今年下達(dá)的各類屯級(jí)道路共226條491。2公里投資5562萬元，目前，納入為民辦實(shí)事的109條已竣工97條214公里，完成投資1376。6萬元，占計(jì)劃的83。5%。四是社會(huì)幫扶有可圈可點(diǎn)。今年四月份，廣西、廣州兩廣幫扶座談會(huì)在百色隆重召開，兩廣扶貧協(xié)作部門不僅總結(jié)了前十年的幫扶成效，而且為今后十年描繪了藍(lán)圖，前不久，我和黎書記等辦領(lǐng)導(dǎo)專程往廣州拜會(huì)了新任的協(xié)作辦班子領(lǐng)導(dǎo)，從掌握的信息來看，兩廣協(xié)作幫扶投入的力度也在加大;兩廣幫扶座談會(huì)過后不久，廣東省扶貧系統(tǒng)組織160多人還專程到百色進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。除此以外，經(jīng)過努力對(duì)接，我們還先后得到中國扶貧基金會(huì)、首彩基金會(huì)等方面對(duì)貧困學(xué)生的扶持;市直扶貧工作隊(duì)也已經(jīng)組隊(duì)進(jìn)駐貧困村開展幫扶工作，為順利推進(jìn)新一輪扶貧開發(fā)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識(shí)我們面臨的困難和問題。

從百色扶貧大層面上來說，：一是由于歷史、自然環(huán)境等多種因素，百色的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不高，特別是大石山區(qū)群眾的收入較低，貧困面較大，貧困人口較多，再加上20xx年國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)的提高，這些都給我們的工作帶來了較大壓力;二是盡管近年來我們實(shí)施了基礎(chǔ)設(shè)施幾大會(huì)戰(zhàn)，但主要針對(duì)是貧困村，實(shí)施的整村推進(jìn)由于投入的總量不足，標(biāo)準(zhǔn)比較低;三是歷年的異地移民搬遷場(chǎng)點(diǎn)有待進(jìn)一步完善，需要投入大量的資金進(jìn)行后續(xù)扶持;。三是農(nóng)民增收難度加大。百色的農(nóng)民人均純收入排在全區(qū)的末位，農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)較差，缺乏生產(chǎn)資金，產(chǎn)業(yè)較單一，增收的渠道不多，況且農(nóng)民人均純收入中，有相當(dāng)大的比重依靠勞務(wù)收入，極不穩(wěn)定;。四是致貧返貧因素較多，扶貧成本越來越高。貧困因素復(fù)雜多變，因?yàn)?zāi)、因病、因殘、因老、缺勞、資源缺乏及基礎(chǔ)條件差等致貧返貧的現(xiàn)象都不同程度存在;同時(shí)，勞動(dòng)力素質(zhì)普遍較低，全市60%以上的絕對(duì)貧困人口是小學(xué)以下文化，導(dǎo)致發(fā)展無門路、生產(chǎn)無技術(shù)、外出務(wù)工難，從根本上解決脫貧問題難度大。

從我們扶貧管理工作方面上來說：一是由于新一輪扶貧攻堅(jiān)的政策和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)還沒有出臺(tái)，許多扶貧管理工作十分被動(dòng)。如“”扶貧規(guī)劃的制定、新一輪的整村推進(jìn)規(guī)劃等等新的貧困線尚未劃定而受到影響;二是由于相當(dāng)部份縣辦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，新的班子工作沒有能及時(shí)接上，致使一些縣區(qū)部份項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后;三是由于扶貧隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，一些專業(yè)工作質(zhì)量不高，問題較多;四是由于今年西北五縣區(qū)又遇到有氣象記錄以來同期降雨量最少的年份，春夏兩季降雨量少了七成左右，造成嚴(yán)重的旱情，全市農(nóng)作物絕收的達(dá)到20多萬畝，給扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)也帶來了嚴(yán)重影響;五是按照社會(huì)化管理和規(guī)范化管理的要求，我們的工作還存在很大差距;六是扶貧系統(tǒng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施和辦公自動(dòng)化條件也還比較差。

三、突出重點(diǎn)，全面完成下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)新階段扶貧的相關(guān)方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。今年不僅是“”開局之年，也是[中國十年扶貧開發(fā)綱要20xx-20xx]付諸實(shí)施的第一年，扶貧開發(fā)管理工作進(jìn)入了新一輪轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，今年4月27日，中央政治局專題研究了全國扶貧開發(fā)工作，通過的[綱要]當(dāng)中，明確全國新十年扶貧以十四個(gè)貧困連片地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，加大投入，經(jīng)過上下爭取，我們百色市已納入“滇黔桂石漠化片區(qū)”予以重點(diǎn)扶持;今年5月初，全國人大吳幫國委員長第二次到聯(lián)系點(diǎn)田東縣視察，提出的五個(gè)問題中，有4個(gè)問題直接涉及我們老區(qū)和大石山區(qū)的扶貧開發(fā)，特別是提出如何破解大石山區(qū)貧困問題，要求我們積極探索路子;7月27日，自治區(qū)黨委郭聲琨書記率區(qū)黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)，專門到自治區(qū)扶貧辦進(jìn)行專題調(diào)研，并作了重要講話，要求我們廣西扶貧戰(zhàn)線上的廣大干部職工，要“三個(gè)帶著”“五個(gè)加強(qiáng)”打好新一輪扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn);自治區(qū)黨委前段時(shí)間還專門抽調(diào)我們?nèi)齻€(gè)重點(diǎn)市的扶貧辦主任參加專題調(diào)研組，為廣西實(shí)施新十年扶貧開發(fā)綱要草擬實(shí)施意見;前兩天，馬飚主席還專門聽取扶貧開發(fā)工作匯報(bào)，并作出了一些具體要求;按區(qū)辦預(yù)通知，這個(gè)月底，國家扶貧開發(fā)辦主任范小健還要到我們百色開展調(diào)研，所有這些，標(biāo)明了各級(jí)黨委政府對(duì)扶貧開發(fā)工作的重視與支持，同時(shí)，也給我們扶貧開發(fā)工作指明了方向。所有這些文件和講話，我們都要組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。

2、切實(shí)解決基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的突出問題，[蓮山課件]確保年度已落實(shí)的項(xiàng)目全面完成。

目前的扶貧開發(fā)工作，有相當(dāng)大的份量體現(xiàn)在具體項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中。這幾年，我們圍繞改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，組織開展了“桂西五縣基礎(chǔ)設(shè)施大會(huì)戰(zhàn)”、“興邊富民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”、“大石山區(qū)人畜飲水大會(huì)戰(zhàn)”等，較大地改善了貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件，但由于我們的貧困面寬，扶貧工作任重道遠(yuǎn)，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是我們扶貧開發(fā)的重要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)開發(fā)重要，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也不能勿視。今年實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要是屯級(jí)道路和人畜飲水，從實(shí)施的進(jìn)度來看，進(jìn)度極不平衡，搞得快的縣已經(jīng)全面峻工，慢的還停留在招投標(biāo)階段。經(jīng)實(shí)地檢查，有的進(jìn)度還是表格上的，實(shí)際沒有動(dòng)工，可見問題的嚴(yán)峻性。進(jìn)度已經(jīng)發(fā)給大家，在這里給大家留點(diǎn)面子，不再會(huì)上點(diǎn)名了。為加快工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)好有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理問題，經(jīng)與市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)商量，計(jì)劃在在下一周，由我們倆家牽頭，召開一個(gè)扶貧資金與項(xiàng)目管理工作會(huì)議，市縣辦分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目科股長一起參加，大家把問題擺出來，共同討論解決方案，在不違反程序的前提下，確保工程進(jìn)度。

3、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，抓好已落實(shí)的產(chǎn)業(yè)連片開發(fā)試點(diǎn)工作。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，是助農(nóng)增收最有效的途徑，這點(diǎn)大家都形成了共識(shí)。去年以來，經(jīng)過大家的努力爭取，我們百色獲得的產(chǎn)業(yè)扶貧資金是近年來最多的。其中：去年新增平果、田林的“以縣為單位，連片開發(fā)”試點(diǎn)項(xiàng)目，今年又增加了三個(gè)縣“十百千”產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目和福利彩票公益金項(xiàng)目，這些項(xiàng)目，大至500萬-1500萬不等，從我們貧困地區(qū)來說，是一塊很大的資金，而且是用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)的更為不易，希望各縣區(qū)要認(rèn)真規(guī)劃好。如何規(guī)劃好?我想：一是要以縣政府名義成立一個(gè)工作班子，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的一些困難問題;二是要做好規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)劃項(xiàng)目來實(shí)施;三是要?jiǎng)?chuàng)新扶貧產(chǎn)業(yè)的模式，探索產(chǎn)業(yè)扶持的切入點(diǎn)和路子;四是產(chǎn)業(yè)開發(fā)不僅要注意資金投入和先進(jìn)技術(shù)的整合，而且要吸引扶貧龍頭企業(yè)進(jìn)入，沒有龍頭企業(yè)參與的產(chǎn)業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收的;五是要樹好標(biāo)志牌，包括實(shí)施內(nèi)容面積投入以及責(zé)任人都要明朗的公布，[蓮山課件]便于宣傳和監(jiān)督;這點(diǎn)，也是我們市辦下半年督促檢查的重點(diǎn)之一。

4、未雨綢繆，著手開展石漠化連名片貧困地區(qū)的扶貧開發(fā)規(guī)劃調(diào)研摸底工作。

前面已經(jīng)告訴大家，國家新的十年扶貧開發(fā)綱要，已經(jīng)把我們百色納入了全國重點(diǎn)扶持的片區(qū)，這一片區(qū)如何規(guī)劃，自治區(qū)也在著手調(diào)研。但是，作為具體承接這項(xiàng)工作的扶貧部門，石漠化片區(qū)的一些基本情況需要提前掌握的，這點(diǎn)我們?cè)诼×趾偷露雰蓚€(gè)試驗(yàn)區(qū)的設(shè)置時(shí)我們就已經(jīng)碰到。比如：全縣石漠化的面積、分布，重度石漠化所占比重，石漠化鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的人口、土地、勞力，甚至勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、石漠化地區(qū)需要解決的主要問題等等，要求先搞好初步調(diào)查，掌握第一手資料，否則，下次調(diào)研規(guī)劃座談會(huì)，作為縣區(qū)扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)，你這個(gè)縣石漠化的程度如何有何建議要求連個(gè)數(shù)據(jù)都沒有，還講什么重點(diǎn)片區(qū)?我想，等會(huì)有時(shí)間，還要給隆林縣扶貧辦王思庭主任給大家簡要介紹我們正在開展的試驗(yàn)區(qū)情況，有助于開拓大家的思維。

在這里，也順便對(duì)隆林德峨試驗(yàn)區(qū)和靖西果樂試驗(yàn)區(qū)強(qiáng)調(diào)一下：試驗(yàn)區(qū)的工作必須緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府來組織開展，我們主要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，要求縣里抽調(diào)力量來充實(shí)試驗(yàn)辦的工作，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求，這個(gè)試驗(yàn)區(qū)市縣辦公室都要掛牌，近期要盡快完成此項(xiàng)工作，同時(shí)要注意組織收集簡訊材料，及時(shí)編印報(bào)送區(qū)市縣領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好新一輪貧困村的規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善領(lǐng)導(dǎo)和單位掛點(diǎn)貧困村規(guī)度。

根據(jù)自治區(qū)下達(dá)的“”整村推進(jìn)扶貧開發(fā)貧困村全區(qū)是3000個(gè)，百色為502個(gè)，其中：列入首批的村254個(gè)，第二批村106個(gè)，第三批村248個(gè)。針對(duì)這些上榜的貧困村，需要我們著手按新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。怎么規(guī)劃?自治區(qū)目前也正在調(diào)研，準(zhǔn)備拿出一個(gè)與上一輪不同的實(shí)施驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，新標(biāo)準(zhǔn)增加了生態(tài)扶貧、公共服務(wù)能力等等內(nèi)容。

6、加強(qiáng)扶貧資金管理，確保扶貧資金運(yùn)行安全。

扶貧資金管理工作大體來說有兩個(gè)含義：一是扶貧資金的運(yùn)作，二是扶貧資金的管理。目前扶貧資金的運(yùn)作有貧困村的互助金試點(diǎn)、貧困村小額信貸、扶持到戶貼息貸款、扶貧龍頭企業(yè)貼息貸款以及其他財(cái)政扶貧資金的投入等。如何管好用好是有學(xué)問的，舉個(gè)例子來說，對(duì)扶貧龍頭企業(yè)的貼身貸款每年都有將近一個(gè)億的貼息額度，每年由財(cái)政扶貧資金貼補(bǔ)的利息都有好幾百萬，如何讓這批扶貧龍頭企業(yè)在扶貧工作中發(fā)揮作用?是要求他們搞基地還是補(bǔ)種苗還是也掛點(diǎn)幫扶?或者要求他們負(fù)責(zé)帶動(dòng)多少個(gè)合作社等等，都需要大家去探索和開動(dòng)腦筋。從扶貧資金管理上來說，必須嚴(yán)格按照扶貧資金報(bào)賬制來加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律和程序辦理，這不僅是保證扶貧資金的安全運(yùn)行，也是保護(hù)我們扶貧干部的一個(gè)重要手段，因此，大家不要把嚴(yán)格資金管理程序作為一個(gè)影響工程進(jìn)度的理由或者是障礙，至于有些程序過于繁雜，我們可以請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)出面，大家坐下來協(xié)商，尋求簡化或者解決辦法，這是原則問題，希望我們?cè)谧母骺h辦班子們認(rèn)真對(duì)待。

7、主動(dòng)對(duì)接，做好新一輪兩廣以及區(qū)內(nèi)市縣對(duì)口幫扶工作。

按照全國東西協(xié)作會(huì)議精神，新一輪的扶貧開發(fā)工作繼續(xù)實(shí)行對(duì)口幫扶形式，只不過在扶持的重點(diǎn)和內(nèi)容以及幫扶資金投入上會(huì)有所增加。目前，廣東、廣西兩省之間的協(xié)議綱要正在征求雙方意見階段，待兩省區(qū)的幫扶原則方案敲定以后，我們百色和廣州還要進(jìn)一步細(xì)化和重新簽訂新十年的幫扶協(xié)議。下半年，我們市縣兩級(jí)將開展協(xié)議的對(duì)接。除此以外，中直和區(qū)直企業(yè)和單位重新調(diào)整掛點(diǎn)我們的縣區(qū)，這點(diǎn)，希望各縣區(qū)扶貧辦，作為黨委政府的參謀，思維上要主動(dòng)超前提出建議，主動(dòng)爭取更多掛點(diǎn)或?qū)谥С帧０ㄏ蜃灾螀^(qū)社會(huì)扶貧處主動(dòng)爭取，至少在區(qū)內(nèi)發(fā)達(dá)的市對(duì)口幫扶我們百色的貧困縣，計(jì)劃方案上能列入。有中直企業(yè)幫扶或者發(fā)達(dá)的市對(duì)口幫扶，效果肯定不一樣。從某種程度上說，比我們爭取一個(gè)兩項(xiàng)目落實(shí)更為重要。

8、規(guī)范扶貧培訓(xùn)管理工作，切實(shí)完成年度勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。

今年自治區(qū)下達(dá)給我市貧困村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃為6279人，其中：職業(yè)教育學(xué)歷培訓(xùn)4209人，目前己完成83期，培訓(xùn)3208人，完成任務(wù)的76。2%，拜期技能培訓(xùn)2070人，至七月底止，已培訓(xùn)1015人，完成計(jì)劃任務(wù)的49%，扶貧培訓(xùn)資金共下達(dá)1020。38萬元。分析今年的扶貧培訓(xùn)工作，有喜有憂。喜的是今年我市的扶貧培訓(xùn)有亮點(diǎn)，憂的是培訓(xùn)工作資料檔案管理問題較多，通過自治區(qū)幾次專門檢查都反映這一問題，特別是對(duì)農(nóng)民的短期培訓(xùn)，補(bǔ)助到農(nóng)戶的資金仍然還存在代簽代領(lǐng)甚至以撥代支的。對(duì)農(nóng)民培訓(xùn)補(bǔ)助的錢，雖然不多，但極其敏感，也是這兩年績效考評(píng)監(jiān)督的重點(diǎn)，希望能引起大家的重視。

9、注意在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好扶貧宣傳。

扶貧宣傳包括扶貧政策的宣傳、扶貧改革成功經(jīng)驗(yàn)的推廣、扶貧工作動(dòng)態(tài)、社會(huì)扶貧工作當(dāng)中的好人好事等等，同時(shí)也包括扶貧開發(fā)的政策調(diào)研。扶貧工作同樣也是社會(huì)工作，要讓社會(huì)各界支持、了解和幫助扶貧開發(fā)事業(yè)，加強(qiáng)宣傳是必不可少的重要途徑。從這兩年來我們開展扶貧宣傳工作情況來看，有成效但問題也不少，扶貧調(diào)研論文每年我們百色都在全區(qū)拿獎(jiǎng)，廣西扶貧信息網(wǎng)上也有不少宣傳百色扶貧的稿件，但是，總體感覺到我們的宣傳力度仍然不夠，特別是反映我們扶貧工作動(dòng)態(tài)的[扶貧工作簡訊]，就沒有很好的發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)扶貧工作知之甚少。為加大扶貧宣傳的力度，市辦準(zhǔn)備下發(fā)一個(gè)文件，主要是從責(zé)任和激勵(lì)方面出臺(tái)一些辦法，讓大家勤動(dòng)筆、勤動(dòng)腦，這點(diǎn)也殺望各縣區(qū)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)班子們能帶好頭。

9、加強(qiáng)干部的教育和培養(yǎng)，切實(shí)抓好扶貧隊(duì)伍自身建設(shè)。

新階段的扶貧開發(fā)工作需要我們對(duì)扶貧新的政策有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，與時(shí)同時(shí)，今年的這次縣鄉(xiāng)換屆，我們扶貧隊(duì)伍又增加了不少新鮮的血液，這對(duì)于我們這支扶貧隊(duì)伍來說是好事，一個(gè)機(jī)器不經(jīng)常檢修換油，就會(huì)老化，運(yùn)轉(zhuǎn)就不正常。大家都說扶貧工作任重道遠(yuǎn)，因此，無論是新到任的還是繼續(xù)留任，希望大家都要保持一顆常態(tài)的心，一股從事扶貧工作的熱情，一種高度的使命感和責(zé)任感，才能不負(fù)重望。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子本身要講團(tuán)結(jié)，要堅(jiān)持原則。其次，要身體力行，率先重范。第三，要設(shè)身處地的關(guān)心和愛護(hù)干部的成長和教育。經(jīng)市辦班子研究，近期對(duì)新到任的縣區(qū)扶貧系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要舉辦一期扶貧業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，同時(shí)，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，年內(nèi)對(duì)各縣區(qū)扶貧辦主任我們也將分批組織到中國臺(tái)灣學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，除此以外，對(duì)我們基層的業(yè)務(wù)骨干，我們也將會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)工作開展情況有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，所有這些，其目的就是要造就一支知識(shí)全面、雷厲風(fēng)行、辦事得力、群眾滿意的扶貧干部隊(duì)伍!

謝謝大家!

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十四

這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長遠(yuǎn)，是一次謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。

會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來。

二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá);二要原原本本;三要結(jié)合實(shí)際;四要及時(shí)反饋。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十五

尊敬的各位來賓領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行·中國·河北光源太陽能有限公司年會(huì)，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工，向參加本次年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)由小到大的成長，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期有幸得到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)界專家、新聞界和廣大經(jīng)銷商、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神力量。

在過去的一年里，光源太陽能在各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個(gè)腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績。

我公司太陽能熱水器的銷量達(dá)到xx萬臺(tái)，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，推廣太陽能集熱系統(tǒng)xx平方米，企業(yè)年收入xx萬元。光源太陽能的銷量比提高了xx%，超額完成了全年的計(jì)劃目標(biāo)。

企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固。同時(shí)公司更加注重品牌建設(shè)，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施，進(jìn)一步提升了品牌的`知名度和美譽(yù)度。光源太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的服務(wù)別評(píng)為河北省著名商標(biāo)，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌。

光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，截至目前，公司已取得xx項(xiàng)國家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽能開水系統(tǒng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計(jì)安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持，更證明了光源公司無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù)，也熔煉出光源銳意進(jìn)取、追求完美，廣交朋友、共謀發(fā)展的制勝理念。光源太陽有專業(yè)精良的科研、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達(dá)到xx臺(tái)，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，太陽能集熱系統(tǒng)xx平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，光源將一如既往的堅(jiān)持用戶第一、信譽(yù)之上的經(jīng)營理念，誠實(shí)守信的企業(yè)核心文化。同時(shí)我們要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)科研開發(fā)，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售上來，形成規(guī)?；粩嗤瞥鲞m應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保出廠合格率100%。

二、進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊竄貨行為，確保市場(chǎng)有序發(fā)展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據(jù)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的營銷方案，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù)。同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機(jī)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十六

在公司員工會(huì)上的講話各位同仁：

今天召集大家開個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專門記錄開會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：

1、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來越規(guī)范，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對(duì)之處，再由xx總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測(cè)試、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等；b汽車材料及零部件檢測(cè)；c，食品藥品檢測(cè)；d，金屬材料及零部件檢測(cè)；e，船舶檢測(cè)服務(wù)；f，電子、電器、元器件檢測(cè)；g，電磁兼容檢測(cè)等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。

領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如xx，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義。

3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護(hù)放在重中之重。公司有計(jì)劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、成長”為核心的長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動(dòng)公司樹立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理，全面推動(dòng)卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。

2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理；xx總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。

根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有xx一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會(huì)計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì)，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關(guān)工作，由xx總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部，以便考核追責(zé)。

3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。

1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。

的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時(shí)接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。

3、要有個(gè)好品德。因?yàn)椤暗隆笔亲鋈酥?，也是指?dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會(huì)變成你的行動(dòng)；要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣；要注意你的習(xí)慣，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進(jìn)取、善善惡惡”。

4、要有個(gè)好本事?！氨臼隆焙蝸恚渴菑膶W(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)？向會(huì)的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點(diǎn)，沒有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會(huì)的。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的。

應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計(jì)勝欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I(xiàn)“敬業(yè)樂群”，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。“好態(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo)；“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石；“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。

任命宣布會(huì)上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。

闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！

謝謝大家。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十七

各位代表、同志們：

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)是加強(qiáng)基層班組建設(shè)，全面推動(dòng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是工會(huì)組織開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)中又一得到群眾認(rèn)可、具有深遠(yuǎn)影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團(tuán)在開展勞動(dòng)競賽中，有20個(gè)車組被首批命名為“工人先鋒號(hào)”，從此在全國拉開了創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的序幕。

我們公司的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)起步晚，主要原因是部分同志認(rèn)識(shí)不足，把創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)立，總認(rèn)為創(chuàng)建牽涉工作精力，需要人力物力和財(cái)力，不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，以致于直到20xx年上級(jí)總工會(huì)才列入工作日程。隨著集團(tuán)工會(huì)和××工會(huì)外部影響的擴(kuò)大，上級(jí)總工會(huì)愿為××的創(chuàng)建工作錦上添花，于是20xx年下半年又順勢(shì)申報(bào)了江蘇省工人先鋒號(hào)，并于20xx年5月獲得命名表彰?；叵肫饋?，××從區(qū)級(jí)到省級(jí)工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建工作，從申報(bào)到考核驗(yàn)收、命名表彰，一路走來順風(fēng)順?biāo)?，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯(cuò)誤的認(rèn)為工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創(chuàng)建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會(huì)影響生產(chǎn)，到考核驗(yàn)收的時(shí)候應(yīng)付一下就行了。正是有了這樣的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致××在創(chuàng)建工作中存在很多缺項(xiàng)，與真正意義上的工人先鋒號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，應(yīng)該引起我們高度重視。

應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的申請(qǐng)，爭創(chuàng)全國“工人先鋒號(hào)”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項(xiàng)工作將永載××的歷史史冊(cè)。現(xiàn)在就如何做好全國“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作，談幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)識(shí)要提高，思想要到位。

創(chuàng)建全國工人先鋒號(hào)雖然是班組榮譽(yù)，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要把創(chuàng)建工作當(dāng)作一件大事要事來抓，拿出一定的時(shí)間思考，投入一些精力來做，把榮譽(yù)看成是公司的整體榮譽(yù)。如果把它單純看作是班組榮譽(yù)，是班組的事情，依賴于工會(huì)，依靠班組是難以取得預(yù)期效果的。

我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局?我以為當(dāng)前和今后一階段創(chuàng)建全國工人先鋒號(hào)的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號(hào)班組的每一名員工到公司各級(jí)管理人員都應(yīng)該把它列為今后的主要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到該組組長的垂直管理者都是創(chuàng)建工作的主要責(zé)任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔(dān)當(dāng)不作為，把自己的工作隨便單項(xiàng)化，缺乏綜合管理意識(shí)，把生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與思想工作、生產(chǎn)與構(gòu)建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產(chǎn)不管質(zhì)量，管質(zhì)量不問生產(chǎn)，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢(shì)，把本屬于一個(gè)整體的生產(chǎn)過程人為地分割成若干片塊。這與現(xiàn)代企業(yè)管理特別是民營企業(yè)管理格格不入。

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，本身就植根于生產(chǎn)一線的基層班組，我們生產(chǎn)上的管理人員如果把這項(xiàng)工作與生產(chǎn)割裂開來，或者說錯(cuò)誤地認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中不思考、不謀劃、不務(wù)實(shí)，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個(gè)合格的管理者。

再者，工人先鋒號(hào)“五個(gè)一流”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了生產(chǎn)過程中每一個(gè)時(shí)間段和每一工作環(huán)節(jié)的管理行為，員工通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量意識(shí)、集體觀念、品德行為、綜合素質(zhì)都會(huì)得到顯著提高，因此，把創(chuàng)建工人先鋒號(hào)與生產(chǎn)經(jīng)營相割裂是極其錯(cuò)誤的。

二、領(lǐng)導(dǎo)要重視，措施要得力。

領(lǐng)導(dǎo)重視是做任何工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度又直接關(guān)系到創(chuàng)建工作的成效，因此我們各級(jí)管理人員，特別是公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，全過程跟進(jìn)，關(guān)注創(chuàng)建效果，其他管理人員也責(zé)無旁貸，要積極參與其中。落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，要把這項(xiàng)工作列入對(duì)管理人員的工作考核內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、職務(wù)升降相聯(lián)系，對(duì)在創(chuàng)建工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出成績的管理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴(yán)厲的組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰，以保證創(chuàng)建工作取得預(yù)期成效。

行政領(lǐng)導(dǎo)要在政策、人力、經(jīng)費(fèi)等方面給予傾斜，有意識(shí)扶持和栽培，保證創(chuàng)建所需所求。

一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實(shí)體會(huì)到實(shí)惠，除了班組長的關(guān)心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。

二是在人力資源上要從中長遠(yuǎn)考慮。既要保證職工數(shù)與創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的要求相匹配，更應(yīng)該優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，該調(diào)整的調(diào)整，該充實(shí)的盡快充實(shí)到位。在正常情況下要保證工人先鋒號(hào)班組的滿員配置，在招聘時(shí)特別是招聘到素質(zhì)優(yōu)秀員工要盡可能滿足先鋒號(hào)班組的需求，使之員工隊(duì)伍和素質(zhì)處于穩(wěn)定。作為先鋒號(hào)班組而言，在實(shí)際工作中要珍惜和愛護(hù)員工，讓員工真實(shí)感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內(nèi)把政治上要求進(jìn)步、工作上積極肯干、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，特別是列為黨組織發(fā)展對(duì)象或者有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經(jīng)濟(jì)利益有所提高的前提下進(jìn)行有序調(diào)配，努力把工人先鋒號(hào)班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍(lán)，廣大員工向往的去處。

三是創(chuàng)建過程中所需經(jīng)費(fèi)要給予解決。除行政上給予適當(dāng)援助外，工會(huì)還應(yīng)對(duì)該組為創(chuàng)建而產(chǎn)生的費(fèi)用給予支持。行政和工會(huì)除必要的支持外，要建立創(chuàng)建工作的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與創(chuàng)建工作的員工工作積極性，讓每個(gè)參與活動(dòng)的員工在其中得到實(shí)惠。擬按榮獲工人先鋒號(hào)的級(jí)別給予所在班組的每一員工發(fā)放獎(jiǎng)金：區(qū)級(jí)100元/人;市級(jí)200元/人;省級(jí)300元/人;國家級(jí)500元/人。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用不列入生產(chǎn)成本，均從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。

確定的工人先鋒號(hào)班組要加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)有明顯提高。工人先鋒號(hào)班組的員工首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型員工，知識(shí)型員工，有文化素養(yǎng)有業(yè)務(wù)技能，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都應(yīng)該優(yōu)于其它班組。

作為先鋒號(hào)的班組長首先要帶頭學(xué)習(xí)，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導(dǎo)要優(yōu)化職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，職工素質(zhì)靠什么來優(yōu)化，說到底靠學(xué)習(xí)。為了提高職工的素質(zhì)，集團(tuán)投入巨資建設(shè)職工書屋，為廣大員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，集團(tuán)工會(huì)還在集團(tuán)范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工讀好書、知榮辱，學(xué)知識(shí)、優(yōu)素質(zhì)，學(xué)技藝、長才干，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對(duì)自己的短板要有清醒的認(rèn)識(shí)，利用好職工書屋的有利資源和加強(qiáng)文化建設(shè)的利好政策，主動(dòng)求知，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

員工素質(zhì)的提高說到底關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)會(huì)給員工仿效、示范、引領(lǐng)作用;二是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么文化員工自然就會(huì)跟隨響應(yīng)什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長素質(zhì)的提高尤為重要。我們工人先鋒號(hào)的班組長要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理，不斷充實(shí)自己，提升自己。要虛心學(xué)習(xí)，不能躺在已經(jīng)取得的成績面前停滯不前，經(jīng)常走出去學(xué)人所長補(bǔ)己之短。不僅組長經(jīng)常去學(xué)，還要經(jīng)常把班組的全體員工帶去學(xué)習(xí)，讓員工親身感受到差距所在,引進(jìn)班組管理的科學(xué)方式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到班組建設(shè)全面提高，員工素質(zhì)不斷提高，縮短與全國工人先鋒號(hào)班組的距離。

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)過程中，組長要率先垂范，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，依靠自己認(rèn)真總結(jié)，善于歸納，介紹班組在創(chuàng)建工作中的具體做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、取得成效，要繪聲繪色、如數(shù)家珍脫口而出，以此展示班組長的素質(zhì)形象。

四、明確方向、勇往直前。

創(chuàng)建全國工人先鋒號(hào)班組任重道遠(yuǎn)，使命光榮。我們每一位同志都應(yīng)該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現(xiàn)在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個(gè)員工都責(zé)無旁貸。

要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽(yù)而拼搏，要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，高人一籌，充分展示工人先鋒號(hào)班組員工的風(fēng)采，保證每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，穩(wěn)步而扎實(shí)向前推進(jìn)。

開弓沒有回頭箭。創(chuàng)建全國工人先鋒號(hào)班組的光榮任務(wù)歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對(duì)于創(chuàng)建全國工人先鋒號(hào)班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認(rèn)真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心創(chuàng)建工作，這為我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境;二是公司領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)建工作，行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確在人財(cái)物上給予大力扶持，使創(chuàng)建工作有了組織保證;三是××有著一定的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是員工有積極參與的意識(shí)，××原有20名員工，現(xiàn)有16名員工，他們都經(jīng)歷過由區(qū)級(jí)到省級(jí)的創(chuàng)建過程，對(duì)創(chuàng)建工作有一定的積極性。

同志們，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是我們工會(huì)組織認(rèn)真貫徹黨的精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要工作，希望××在創(chuàng)建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發(fā)揚(yáng)成績爭取更大的光榮，為加強(qiáng)公司的班組建設(shè)做好表率，同時(shí)希望公司各車間班組虛心向××學(xué)習(xí)，支持關(guān)心××的創(chuàng)建工作，為公司的三個(gè)文明建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議講話稿篇十八

會(huì)議。

發(fā)言稿。

是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。

講話稿。

僅供參考。

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對(duì)過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。

"路漫漫其修遠(yuǎn)"，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們?cè)诮?jīng)營結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

同志們：

經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的。

規(guī)章制度。

結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際加強(qiáng)制度建設(shè)建立責(zé)任制按照責(zé)任制分解任務(wù)安排工作盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標(biāo)上要同向行動(dòng)上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動(dòng)要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務(wù)重長見識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。

最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

根據(jù)公司第八次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標(biāo)，為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能，我們對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標(biāo)，能不能面向國內(nèi)國際市場(chǎng)，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風(fēng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點(diǎn)要求，希望大家牢記。

1、“三個(gè)心想”，即心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工。當(dāng)前，東風(fēng)事業(yè)正步入一個(gè)更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強(qiáng)大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風(fēng)的事業(yè)夢(mèng)想催人奮進(jìn)，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時(shí)刻心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工，加倍努力，做好各項(xiàng)工作。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒有激情，就沒有動(dòng)力、沒有思路、沒有作為。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想東風(fēng)，要充分認(rèn)識(shí)到我們的歷史責(zé)任和東風(fēng)肩負(fù)的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

2、“三個(gè)勇于”，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。

3、“三個(gè)一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，做到工作一流;東風(fēng)公司是競爭性行業(yè)，對(duì)人才專業(yè)性要求高，目前我們?cè)谥圃鞂I(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時(shí)，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。

4、“三個(gè)清醒”，即要清醒地認(rèn)識(shí)到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”?！拔沂钦l”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好，做東風(fēng)公司前進(jìn)的推動(dòng)者、領(lǐng)跑者。“為了誰”，主要是兩點(diǎn):一是為東風(fēng)公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風(fēng)員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性。本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個(gè)人、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都?xì)Я耍砸貏e注意，這不是唱高調(diào)?！耙揽空l”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。

5、“三個(gè)協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。但是機(jī)構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚，總會(huì)有模糊邊界。因此，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團(tuán)隊(duì)精神。要加強(qiáng)系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強(qiáng)工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項(xiàng)工作。同志們，這次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項(xiàng)重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，以這次調(diào)整為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢(mèng)想做出新的更大貢獻(xiàn)。

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