職教集團(tuán)總結(jié)講話（實(shí)用17篇）

在總結(jié)中，我們可以回顧自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，同時(shí)找出改進(jìn)的方向和辦法。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)要盡量做到客觀公正，避免帶有個(gè)人情感色彩。接下來(lái)是一些總結(jié)的范例，它們涵蓋了不同領(lǐng)域和主題，希望能幫到大家。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國(guó)家、省里安全生產(chǎn)系列會(huì)議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)牢底線思維、紅線意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對(duì)2021年大成國(guó)資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、從極端的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來(lái)，全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識(shí)和開(kāi)展工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來(lái)，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅(jiān)決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢(shì)、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅(jiān)持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對(duì)“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國(guó)資集團(tuán)作為省屬國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營(yíng)業(yè)收入，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)外并購(gòu)和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭(zhēng)達(dá)到aaa信用評(píng)級(jí)，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭(zhēng)翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門(mén)共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國(guó)資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對(duì)外形象，樹(shù)立好口碑。

二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問(wèn)題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問(wèn)題突出的，要按照規(guī)定提請(qǐng)集團(tuán)安委會(huì)實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。

（二）措施上再嚴(yán)格，織密織牢風(fēng)險(xiǎn)隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹(shù)立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開(kāi)展各類隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅(jiān)決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)事故高發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全覆蓋排查整治，堅(jiān)決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷號(hào)制臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎(chǔ)上要再?gòu)?qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無(wú)縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請(qǐng)相關(guān)專家為工作顧問(wèn)，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報(bào)告制度，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅(jiān)決反對(duì)不顧安全盲目蠻干，又要堅(jiān)決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問(wèn)題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問(wèn)題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識(shí)、科學(xué)評(píng)估，制定科學(xué)有效地防控措施，對(duì)防控中出現(xiàn)對(duì)漏洞和問(wèn)題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時(shí)間到位、責(zé)任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續(xù)深化專項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。

針對(duì)行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅(jiān)持值班值守，做好應(yīng)急備勤報(bào)告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。我們要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇二

福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“行指委”）與建筑職教集團(tuán)成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開(kāi)拓。2011年通過(guò)校際之間和集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進(jìn)了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進(jìn)了“行指委”和建筑職教集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

“行指委”和建筑職教集團(tuán)提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的專業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的專業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)制，開(kāi)設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價(jià)、電梯安裝與維護(hù)、道路與橋梁、工程測(cè)量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學(xué)科體系。集團(tuán)堅(jiān)持走校企合作、崗位對(duì)接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個(gè)穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。

一、推行“校企對(duì)接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。

推行“校企對(duì)接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實(shí)行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對(duì)接。立足校企資源共享、互利共盈，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動(dòng)教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

建立快科電梯“校企共管”頂崗實(shí)習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團(tuán)在福州建筑職專開(kāi)設(shè)了“機(jī)管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。

二、推進(jìn)“行動(dòng)導(dǎo)向，理實(shí)一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新。

等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、優(yōu)化“兩個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心”的辦學(xué)模式改革。

學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》為指導(dǎo)，推行“兩個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團(tuán)辦學(xué)平臺(tái)和終身教育平臺(tái)”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團(tuán)，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。

四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革。

基于工作過(guò)程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人等多方參與的教材建設(shè)機(jī)制，按照基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)理論，針對(duì)建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開(kāi)發(fā)適應(yīng)建筑工作過(guò)程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開(kāi)發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價(jià)等主干專業(yè)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評(píng)聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學(xué)能力、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會(huì)能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會(huì)做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

六、完善“信息共享，常態(tài)公開(kāi)”的內(nèi)部管理制度。

學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中不斷追求精致管理目標(biāo)，建立了“教師績(jī)效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務(wù)公開(kāi)管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)電子平臺(tái)”，通過(guò)校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開(kāi)”，通過(guò)“強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標(biāo)、實(shí)化教研活動(dòng)”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過(guò)程激勵(lì)，多元互動(dòng)”評(píng)價(jià)模式體系。

2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

2011年“行指委”和職教集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展各種創(chuàng)建迎評(píng)活動(dòng)，凝聚了人心，鍛煉了隊(duì)伍，加強(qiáng)了管理，取得了成績(jī)，贏得了社會(huì)贊譽(yù)。實(shí)踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會(huì)議的要求，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)展新一輪的創(chuàng)建活動(dòng)，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)職教集團(tuán)科學(xué)、和諧發(fā)展。

2011。

福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)（福州建筑職教集團(tuán)）秘書(shū)處年12月15日3。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況監(jiān)督。集團(tuán)紀(jì)委制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展狠剎違規(guī)喝酒專項(xiàng)整治的工作方案》，這是集團(tuán)首次開(kāi)展的自我專項(xiàng)整治活動(dòng)，希望各單位高度重視，搞好統(tǒng)籌謀劃，把狠剎違規(guī)喝酒專項(xiàng)整治與鞏固利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問(wèn)題“三項(xiàng)專項(xiàng)整治”成果結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)落實(shí)，確保整治取得扎實(shí)成效。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇四

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表aa公司向過(guò)去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長(zhǎng)做出極大貢獻(xiàn)的員工們表示深深的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。謝謝你們!祝大家新年快樂(lè)!

aa的前途和命運(yùn)與在座各位平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來(lái)時(shí)，我們同舟共濟(jì);一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進(jìn)步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司黨委向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會(huì)上，與會(huì)代表聽(tīng)取審議了行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，審議通過(guò)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽(tīng)取了提案落實(shí)情況報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告。各報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過(guò)去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、珍惜成績(jī)、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對(duì)于我們分公司來(lái)說(shuō)，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動(dòng)作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來(lái)最好成績(jī)，交出了一份亮麗的成績(jī)單?；仡櫼荒陙?lái)的工作，有以下xx個(gè)方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

二是安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。這一年，我們堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管理，扎實(shí)開(kāi)展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅(jiān)持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時(shí)機(jī)多拉快運(yùn)。萬(wàn)噸，第四次突破xxx萬(wàn)，創(chuàng)建企xx年來(lái)歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車(chē)站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來(lái)最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬(wàn)噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。這一年，我們堅(jiān)持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開(kāi)展“六增六降兩創(chuàng)效”活動(dòng)，完善了三個(gè)體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅(jiān)持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對(duì)西區(qū)二礦車(chē)站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造，在一號(hào)道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車(chē)站機(jī)庫(kù)，完成了西區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)視頻監(jiān)控的升級(jí)改造、對(duì)五臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)進(jìn)行了年度輔修年鑒，對(duì)東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測(cè)，及時(shí)修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅(jiān)持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動(dòng)競(jìng)賽以及全員創(chuàng)新競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)車(chē)乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識(shí)形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國(guó)資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開(kāi)展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時(shí)代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展了冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫(xiě)滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績(jī)鼓舞人心，問(wèn)題不容回避。在欣喜的同時(shí)，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢(shì)態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對(duì)數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問(wèn)題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績(jī)。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢(mèng)前行，堅(jiān)定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國(guó)家層面來(lái)看，2022年將召開(kāi)黨的二十大，這是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺(jué)同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)到推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場(chǎng)布局和市場(chǎng)份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬(wàn)噸穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。加之，xx煤場(chǎng)風(fēng)選場(chǎng)大修項(xiàng)目、xx煤場(chǎng)擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。

從我們自身來(lái)看，經(jīng)過(guò)xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢(shì)孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持齊抓共管，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要堅(jiān)持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹(shù)牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開(kāi)展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要?jiǎng)?chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對(duì)落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)落地有聲。堅(jiān)持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開(kāi)展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動(dòng)，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展，努力營(yíng)造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新體系，圍繞中秋、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營(yíng)造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)安全活動(dòng)。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)六型”安全班組競(jìng)賽活動(dòng)和“一班一品”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高職工快樂(lè)工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識(shí)，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好!

很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團(tuán)20xx年年會(huì)，受范志剛局長(zhǎng)的委托，首先我代表市教育局對(duì)集團(tuán)年會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對(duì)深圳第一職教集團(tuán)的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團(tuán)各成員單位、各理事單位為深圳當(dāng)前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒(méi)有在座的各位，就沒(méi)有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。

借此機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單向各位通報(bào)一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時(shí)期。全年里所做的工作概括了以下五點(diǎn)：

一、出臺(tái)了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)職業(yè)教育校企合作的意見(jiàn)》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會(huì)保障局深圳市財(cái)政委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實(shí)訓(xùn)基地認(rèn)定管理辦法〉的通知》，其中，政府對(duì)校企合作實(shí)行補(bǔ)貼的教育政策在國(guó)內(nèi)屬于首次，在省市一級(jí)屬全國(guó)首例，彰顯了政府對(duì)校企合作的支持和鼓勵(lì)。目前，已認(rèn)定首批15家校外公共實(shí)訓(xùn)基地。二是出臺(tái)了中等職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)的政策。借國(guó)家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)政策的東風(fēng)，深圳將整個(gè)中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費(fèi)。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費(fèi)。三是關(guān)于教育費(fèi)附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費(fèi)達(dá)9億元，至今已累計(jì)20多億元，但由于沒(méi)有具體政策出臺(tái)，這筆費(fèi)用無(wú)法順暢使用?，F(xiàn)已與財(cái)委、人力資源局達(dá)成共識(shí)，盡快出臺(tái)相關(guān)文件，此文件出臺(tái)后將對(duì)下一步的職業(yè)教育改革有利。

二、國(guó)家改革示范校建設(shè)進(jìn)展順利。國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。市第一職校和寶安職校通過(guò)國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級(jí)驗(yàn)收，市第二職校和龍崗職校國(guó)家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書(shū)通過(guò)教育部專家評(píng)審，同意正式實(shí)施。

三、國(guó)際化合作辦學(xué)和集團(tuán)化辦學(xué)再上新臺(tái)階。特別是集團(tuán)化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團(tuán)，20xx年成立龍崗職教集團(tuán)，去年成立了寶安職教集團(tuán)、華強(qiáng)職教集團(tuán)、第二職教集團(tuán)。全國(guó)最新統(tǒng)計(jì)共兩百五十多個(gè)職教集團(tuán)，深圳現(xiàn)有五個(gè)。

四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國(guó)職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績(jī)。去年技能大賽共獲16個(gè)一等獎(jiǎng)，在全國(guó)37個(gè)參賽單位中排第12位。

五、成人教育成果顯著，得到了國(guó)家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國(guó)教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書(shū)，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽(yù)。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長(zhǎng)許勤親自代表深圳市赴北京接受證書(shū)。

今天借此機(jī)會(huì)，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團(tuán)未來(lái)如何發(fā)展的問(wèn)題。

xx屆三中全會(huì)關(guān)于六十多項(xiàng)改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個(gè)計(jì)劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者和技能型人才;二是加快推進(jìn)職業(yè)院校分類招生考試或注冊(cè)入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會(huì)分開(kāi)，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊(cè)入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過(guò)這三個(gè)計(jì)劃，我個(gè)人認(rèn)為將會(huì)帶來(lái)改革的訊息：一是職業(yè)教育會(huì)作為一種類型的教育成為未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會(huì)出臺(tái)國(guó)家的政策;三是校企合作、集團(tuán)化辦學(xué)將會(huì)成為未來(lái)我國(guó)職業(yè)教育改革空間的重要突破口。

20xx年上半年即將召開(kāi)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議，會(huì)上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國(guó)務(wù)院名義發(fā)一個(gè)關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國(guó)職業(yè)教育將迎來(lái)新一輪改革的機(jī)遇。我希望第一職教集團(tuán)能夠借國(guó)家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，多出經(jīng)驗(yàn)。特別是在以下兩個(gè)方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評(píng)價(jià)的機(jī)制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團(tuán)化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的集團(tuán)化辦學(xué)還只是一個(gè)松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實(shí)體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來(lái)，更好地融合在一起，朝著實(shí)體化的方向發(fā)展。

我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團(tuán)理事單位的努力下，深圳第一職教集團(tuán)一定能發(fā)展的越來(lái)越好，更上一層樓。

最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇七

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開(kāi)干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問(wèn)題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的支持，在百忙之中前來(lái)參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來(lái)，集團(tuán)對(duì)xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來(lái)說(shuō)，xx公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，探索未來(lái)的增長(zhǎng)，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂(lè)觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來(lái)說(shuō)xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來(lái)我們關(guān)注的是找到未來(lái)發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對(duì)手，也不怕競(jìng)爭(zhēng)，我們是很有必勝的信念！過(guò)去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過(guò)探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場(chǎng)布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營(yíng)業(yè)收入海外、國(guó)內(nèi)各占一半，市場(chǎng)布局良好，四類產(chǎn)品在市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，接下來(lái)需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來(lái)。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過(guò)了年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较?，面?duì)巨大的市場(chǎng)需求，所以我們對(duì)xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場(chǎng)空間非常大。單純的來(lái)說(shuō)這個(gè)板塊未來(lái)沖到50億營(yíng)收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對(duì)的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問(wèn)題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢(shì)為利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車(chē)電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車(chē)載電子不是新興行業(yè)，但是目前來(lái)看是機(jī)會(huì)和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來(lái)的汽車(chē)將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來(lái)的汽車(chē)不是由馬力決定，汽車(chē)將來(lái)的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車(chē)行業(yè)對(duì)軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車(chē)板塊，原因就是由新能源汽車(chē)增長(zhǎng)導(dǎo)致新能源汽車(chē)內(nèi)部的電子物料都大幅增長(zhǎng)。對(duì)于中國(guó)來(lái)講更是一個(gè)國(guó)產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國(guó)產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車(chē)電子上。目前我國(guó)的汽車(chē)電子水平還不能排在前列，大部分汽車(chē)內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來(lái)3-5年我們可以抓住中國(guó)汽車(chē)蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車(chē)載電子水平提升，那車(chē)載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來(lái)場(chǎng)景，是社會(huì)組織智慧化的統(tǒng)稱，實(shí)際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)來(lái)了，未來(lái)把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做就是把他更有效地組織起來(lái)。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來(lái)的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來(lái)的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實(shí)：雖然目前vr技術(shù)沒(méi)有完全徹底發(fā)展起來(lái)，但是未來(lái)vr絕對(duì)會(huì)是人們生活中的重要組成部分，未來(lái)人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來(lái)，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來(lái)顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營(yíng)收增長(zhǎng)，做到這個(gè)目標(biāo)在全國(guó)來(lái)看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒(méi)有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營(yíng)保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來(lái)沒(méi)有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來(lái)幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車(chē)電子板塊在經(jīng)過(guò)前三年的積累開(kāi)始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會(huì)化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)收每年復(fù)合保持一定比例的正增長(zhǎng)，2020年凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了新突破。對(duì)于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來(lái)講，在公司業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來(lái)我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過(guò)去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問(wèn)題上糾纏了很多年沒(méi)有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過(guò)去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過(guò)程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來(lái)我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開(kāi)發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營(yíng)，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過(guò)工具固化下來(lái)，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來(lái)。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車(chē)板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購(gòu)量夠大，但在汽車(chē)板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開(kāi)過(guò)若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過(guò)去的改革成績(jī)固化然后拓展。

整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來(lái)；

另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

還有對(duì)干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來(lái)，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡(jiǎn)單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個(gè)例子，原來(lái)有個(gè)部門(mén)跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒(méi)有用好，沒(méi)有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒(méi)有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開(kāi)原來(lái)的簡(jiǎn)單的職位，有沒(méi)有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說(shuō)這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡(jiǎn)單來(lái)講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門(mén)有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求？在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評(píng)估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對(duì)他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對(duì)組織、崗位、人管理起來(lái)。目的就是牽引，讓績(jī)效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對(duì)人力資源經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，你的部門(mén)需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡(jiǎn)單講就是這樣。這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但是落實(shí)起來(lái)有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫(xiě)了兩個(gè)詞——謙虛、開(kāi)放，在這里也要與大家達(dá)成共識(shí)，未來(lái)公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來(lái)的東西。

當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇八

親愛(ài)的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年“感恩過(guò)去，放飛未來(lái)”主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足**萬(wàn)元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)?。億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇九

為進(jìn)一步推動(dòng)我省職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化、集團(tuán)化辦學(xué)，加強(qiáng)對(duì)職教集團(tuán)建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團(tuán)調(diào)研組，調(diào)研組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、聽(tīng)取匯報(bào)、專家座談等方式，對(duì)我省汽車(chē)、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)技術(shù)4個(gè)職教集團(tuán)和有組建職教集團(tuán)意向的市、校進(jìn)行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團(tuán)的運(yùn)行體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、運(yùn)作成效及存在問(wèn)題。同時(shí)，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團(tuán)建設(shè)情況，汲取外省取教集團(tuán)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。綜合報(bào)告如下：

（一）積極推進(jìn)，政策引導(dǎo)。

2006年2月，我廳召開(kāi)安徽省職業(yè)集團(tuán)化辦學(xué)座談會(huì)，認(rèn)真探索組建職教集團(tuán)的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團(tuán)的若干意見(jiàn)》（教辦[2006]5號(hào)），明確了我省組建職教集團(tuán)的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車(chē)職教集團(tuán)、安徽化工職教集團(tuán)，安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)。

1、制定章程。各職教集團(tuán)都制定了本集團(tuán)章程，明確了集團(tuán)的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團(tuán)的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)并制定了集團(tuán)終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理辦法。

2、成立理事會(huì)。各職教集團(tuán)均成立理事會(huì)，理事會(huì)由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見(jiàn)下表）。汽車(chē)職教集團(tuán)得到省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、省汽車(chē)協(xié)會(huì)和省汽車(chē)商會(huì)的大力支持；化工集團(tuán)得到省石油化工協(xié)會(huì)的鼎立相助，省化肥協(xié)會(huì)、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)積極支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)，其油脂、大米和面粉3個(gè)分會(huì)成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)理事單位。另外汽車(chē)職教集團(tuán)計(jì)劃吸收個(gè)別縣（市）行政部門(mén)參加集團(tuán)。

運(yùn)作方式上，絕大部分職教集團(tuán)采取松散型運(yùn)作方式，各成員之間相對(duì)獨(dú)立，在自愿的前提下，開(kāi)展招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團(tuán)采取有限緊密型運(yùn)作方式，抽調(diào)專門(mén)人員設(shè)立職教集團(tuán)辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。

3、取得一定成效。

（1）增強(qiáng)了校校聯(lián)合的緊密度。通過(guò)牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴(kuò)大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時(shí)也推動(dòng)了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)針對(duì)衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，制定各指導(dǎo)委員會(huì)章程、制定集團(tuán)辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)制定了集團(tuán)內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團(tuán)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）推進(jìn)了校企合作的深度。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實(shí)施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對(duì)接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對(duì)口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長(zhǎng)、社會(huì)、單位、學(xué)生四方滿意。同時(shí)，各職教集團(tuán)充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實(shí)踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，安徽汽車(chē)職教集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級(jí)等。

（3）加強(qiáng)了職教宣傳的力度。各職教集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)成立大會(huì)和各種研討會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大了職教集團(tuán)的社會(huì)影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動(dòng)力。如：安徽化工職教集團(tuán)跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，召開(kāi)“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團(tuán)可行性”研討會(huì)，并把研討會(huì)的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團(tuán)及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團(tuán)是大力推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團(tuán)的發(fā)展模式。

（4）強(qiáng)化了職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化辦學(xué)理念。各職教集團(tuán)通過(guò)近一年來(lái)的具體實(shí)踐，強(qiáng)烈感受到集團(tuán)化辦學(xué)帶來(lái)的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗(yàn)到了集團(tuán)化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。

（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團(tuán)。馬鞍山市擬成立兩個(gè)職教集團(tuán)，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團(tuán)，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團(tuán)。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團(tuán)，安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團(tuán)，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團(tuán)，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團(tuán)。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團(tuán)。

江蘇省職教集團(tuán)起步于90年代中期，各級(jí)政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)全力推動(dòng)，財(cái)政大力支持，加強(qiáng)職教集團(tuán)建設(shè)力度，現(xiàn)有9個(gè)職教集團(tuán)，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個(gè)。

優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營(yíng)造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)多贏。

（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)共同組建職教集團(tuán)。職教集團(tuán)成立指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)集團(tuán)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，職教集團(tuán)設(shè)理事長(zhǎng)會(huì)議，理事長(zhǎng)會(huì)議下設(shè)秘書(shū)處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)。

集群式：集團(tuán)區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團(tuán)。

集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對(duì)應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團(tuán)。

集團(tuán)式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團(tuán)主要以專業(yè)為紐帶開(kāi)展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開(kāi)設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個(gè)學(xué)?；蚱髽I(yè)可以同時(shí)參加多個(gè)集團(tuán)，各集團(tuán)成員單位可以相互交叉。

跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。

3、合作內(nèi)容。

（1）統(tǒng)一教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。

（2）資源共享。實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地共享，信息共享。

（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進(jìn)行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實(shí)踐崗位。教師到企業(yè)實(shí)職鍛煉，實(shí)職崗位有技能型、管理型，甚至部門(mén)經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開(kāi)展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)。

（4）校企開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和改革，開(kāi)展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題。院校之間進(jìn)行教學(xué)交流，共同組織技能競(jìng)賽。

4、運(yùn)作模式。

集團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)年初制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實(shí)習(xí)、招生、就業(yè)、會(huì)議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書(shū)處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)分工落實(shí)。需要共同研究解決的問(wèn)題，可由指導(dǎo)會(huì)員會(huì)動(dòng)議召開(kāi)理事會(huì)議商討解決。

1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門(mén)對(duì)職教集團(tuán)建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒(méi)有相關(guān)政策支持，推動(dòng)力度不夠。

2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能認(rèn)清規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)組建職教集團(tuán)熱情不高、積極性不高。

3、如何建、怎么建認(rèn)識(shí)不清。一些有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，對(duì)組建職教集團(tuán)沒(méi)感性認(rèn)識(shí)和理論研究，無(wú)從著手。部分已建的職教集團(tuán)只是掛牌，對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開(kāi)展工作，缺乏實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團(tuán)牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團(tuán)的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會(huì)影響力不大，吸引力不強(qiáng)，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團(tuán)內(nèi)上規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)企業(yè)偏少。集團(tuán)成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。

5、運(yùn)行機(jī)制不健全，合作深度不夠。集團(tuán)組織松散，工作多限于聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒(méi)有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個(gè)名，不參與集團(tuán)活動(dòng)；有的企業(yè)安排非理事同志參會(huì)，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。

組建職教集團(tuán)是我省職業(yè)教育走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢(shì)下促進(jìn)職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團(tuán)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動(dòng)，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強(qiáng)實(shí)力的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實(shí)體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)運(yùn)作、互惠共贏的非獨(dú)立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定加強(qiáng)我省職教集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團(tuán)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)，爭(zhēng)取職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的職教集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，商討解決集團(tuán)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團(tuán)建設(shè)提供支持。

2、加強(qiáng)職教集團(tuán)研究。教育部門(mén)、集團(tuán)成員單位及有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，要加強(qiáng)對(duì)職教集團(tuán)的研究。特別要研究職教集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、合作辦法、運(yùn)作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團(tuán)建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團(tuán)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。

3、增強(qiáng)職業(yè)院校集團(tuán)化辦學(xué)意識(shí)。職業(yè)院校要有條件組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動(dòng)，抓緊研究，主動(dòng)同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。

4、加強(qiáng)校校、校企深度合作。已組建的職教集團(tuán)，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過(guò)資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強(qiáng)深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施教學(xué)改革，進(jìn)行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實(shí)踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。

5、加大職教集團(tuán)宣傳力度。運(yùn)用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團(tuán)，提高相關(guān)部門(mén)、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對(duì)職教集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，了解集團(tuán)化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營(yíng)造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團(tuán)建設(shè)的良好氛圍。

6、盡快召開(kāi)全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團(tuán)和有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請(qǐng)省政府有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議，進(jìn)一步探討和研究我省職教集團(tuán)發(fā)展的思路和對(duì)策，指導(dǎo)我省職教集團(tuán)建設(shè)工作。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十

2008年，福州港務(wù)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)黨委工作部署和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)抓好反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”的貫徹落實(shí)，工作取得了新的成效，為集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的思想和政治保證?，F(xiàn)將一年來(lái)工作報(bào)告如下：

一、扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)筑反腐倡廉思想防線2008年，集團(tuán)進(jìn)入改制關(guān)鍵期和發(fā)展調(diào)整期。適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要，集團(tuán)紀(jì)委按照黨委的要求，圍繞保穩(wěn)定，保改革、保發(fā)展，堅(jiān)持思想教育從早、從嚴(yán)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)廉政教育制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，在各級(jí)班子和廣大干部中持續(xù)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀教育、世界觀人生觀價(jià)值觀教育、理想信念教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢腐倡廉思想防線。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神和廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”。堅(jiān)持以集中學(xué)習(xí)教育為主，黨委親自抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，確保中紀(jì)委二次全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫穿始終，深入各級(jí)各層。年初，集團(tuán)黨委先后召開(kāi)2次中心組學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神和中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)賀國(guó)強(qiáng)同志在湖南調(diào)研期間關(guān)于切實(shí)抓好換屆后地方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神。8月份，黨委又舉辦一期廉政知識(shí)講座，邀請(qǐng)省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)管理干部講授當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)、任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)改革改制實(shí)際，通過(guò)案例和警示教育，講解國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的具體要求。集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)上級(jí)部署和人黨委要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹廉潔從業(yè)七項(xiàng)要求集中教育和自查工作?；鶎訂挝灰步M織安排了相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)上下共安排和舉辦廉政教育活動(dòng)31場(chǎng)次，受教育人數(shù)297人，參加自查自糾的集團(tuán)中層以上管理人員總數(shù)58人（其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5人），其他人員239人。通過(guò)集中教育和深入學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部比較深刻領(lǐng)會(huì)了中紀(jì)委二次全會(huì)精神和廉潔從業(yè)七項(xiàng)要求的具體內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線。

2、積極開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)。集團(tuán)創(chuàng)新廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)載體，全面試行廉政合同制度。根據(jù)規(guī)定，集團(tuán)新建、在建工程或技術(shù)改造、工藝更新項(xiàng)目，工程造價(jià)和項(xiàng)目預(yù)算金額100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上的；集團(tuán)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上，或其他一次性大宗物資采購(gòu)金額30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上的；集團(tuán)資產(chǎn)出租、發(fā)包或租入、承包外部資產(chǎn)，項(xiàng)目按規(guī)定要求列入報(bào)控股公司批準(zhǔn)范圍的，必須簽訂廉政合同，由紀(jì)檢監(jiān)察組織備案和監(jiān)督實(shí)施。各基層單位根據(jù)自身情況制定了具體廉政合同制度，全年共簽訂廉政合同7份，基本做到合同應(yīng)簽盡簽、制度應(yīng)建盡建。同時(shí)，組織開(kāi)展了簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、廉政主題征文、案例警示教育、行風(fēng)評(píng)議檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部子女教育日等其他形式的廉潔文化活動(dòng)，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)家庭、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目，宣傳了廉潔從業(yè)和自律自警的文化理念，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位人員的廉政教育。基層廉潔文化形式多樣，各有特點(diǎn)。馬尾港務(wù)公司開(kāi)展了家庭助廉座談會(huì)、編撰《廉政文化進(jìn)家庭宣傳手冊(cè)》、發(fā)出《爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助共筑反腐墻》倡議書(shū)等活動(dòng)，其他單位也開(kāi)展許多類似活動(dòng)，都產(chǎn)生較好反響。

3、認(rèn)真落實(shí)干部廉政談話制度。在抓集中學(xué)習(xí)教育同時(shí)，重視抓好年輕干部等特定對(duì)象和干部任前等特定時(shí)機(jī)的黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持廉政“兩必談”，提高教育主動(dòng)性、針對(duì)性。一是對(duì)新提拔的干部任前必談。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)干部任前任前談話中，凸顯廉政方面的要求。同時(shí)，干部在進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，集團(tuán)紀(jì)委也要安排一次廉政談話，贈(zèng)送領(lǐng)導(dǎo)干部廉政手冊(cè)，并針對(duì)每一位新提任干部特別是對(duì)年輕干部，根據(jù)不同特點(diǎn)、不同崗位，提出廉政方面的具體要求，全年完成干部人前談話13人次。二是干部出現(xiàn)需要誡勉情形是必談。針對(duì)職工反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)部退養(yǎng)期間在外兼職從事組船攬貨工作，紀(jì)委在調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)人員開(kāi)展了誡勉談話。對(duì)2008專項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別遺留問(wèn)題，也按上級(jí)要求，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)落實(shí)談話制度，做到教育早抓、警鐘常鳴，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織按照集團(tuán)黨委部署，積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的不足，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律教育，落實(shí)廉潔自律規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

1、認(rèn)真組織開(kāi)展黨風(fēng)行風(fēng)巡視工作。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨委確定08年集團(tuán)黨代會(huì)代表巡視工作的主題是黨風(fēng)行風(fēng)。在黨委重視和領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)紀(jì)委會(huì)同黨辦等部門(mén)，負(fù)責(zé)組織黨代會(huì)代表，對(duì)基層單位黨風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展巡視檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、組織座談和測(cè)評(píng)、查看臺(tái)帳等方式，重點(diǎn)了解基層單位貫徹落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等方面情況。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出整改要求。巡視期間共聽(tīng)取基層單位專題匯報(bào)8場(chǎng)次，組織職工代表座談會(huì)和民主測(cè)評(píng)各8場(chǎng)次，參與座談和測(cè)評(píng)77人次，收集梳理職工意見(jiàn)30多條，反饋意見(jiàn)28條，提出建議或指出問(wèn)題25條，黨風(fēng)行風(fēng)巡視情況及成果在集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨解放思想加快發(fā)展大討論會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)、交流。通過(guò)巡視活動(dòng)，有力地推動(dòng)基層黨風(fēng)廉政工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。集團(tuán)黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)納入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總體安排，紀(jì)委按照黨委部署和要求，做了認(rèn)真的會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議安排。參與了集團(tuán)黨委組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間開(kāi)展的五個(gè)專題調(diào)研，主持召開(kāi)了2場(chǎng)黨風(fēng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，聽(tīng)取10名集團(tuán)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員對(duì)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的意見(jiàn)建議，同時(shí)也向基層黨組織廣泛征求對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員個(gè)人作風(fēng)方面的意見(jiàn)建議，共收集整理25條建議。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，對(duì)上一民主生活會(huì)職工意見(jiàn)建議落實(shí)情況一并作了通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按照黨委的通知要求，認(rèn)真自覺(jué)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，抓好會(huì)前學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征集、參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、以及班子成員間相互談心和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等環(huán)節(jié)工作，確保民主生活會(huì)質(zhì)量?；鶎訂挝话醇瘓F(tuán)黨委部署，在8月份已經(jīng)召開(kāi)了民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，12月又分別增開(kāi)一場(chǎng)召開(kāi)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)。通過(guò)民主生活會(huì)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)接受評(píng)議、監(jiān)督和廉潔自律意識(shí)。3．認(rèn)真開(kāi)展自查和落實(shí)整改工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度。根據(jù)省國(guó)資委、交通控股（交通運(yùn)輸集團(tuán)）安排，我們集中開(kāi)展了集團(tuán)貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及我省實(shí)施辦法、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》以及物資采購(gòu)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況專項(xiàng)檢查，同時(shí)，也結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀意見(jiàn)建議的征集工作，結(jié)合職代會(huì)代表民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定情況，進(jìn)行了對(duì)照檢查，認(rèn)真查找存在的不足與問(wèn)題。通過(guò)分析、研究，黨委初步確定，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過(guò)緊日子作為重要整改措施和工作內(nèi)容，列入了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告，納入集團(tuán)09年工作意見(jiàn)。通過(guò)自查和整改工作，也極大強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。

三、主動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分履行參與服務(wù)和監(jiān)督職能。

1．積極參與企業(yè)“三重一大”決策。集團(tuán)黨委重視并支持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分履行監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)用人、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等“三重一大”決策的執(zhí)行情況監(jiān)督，列席和參與了集團(tuán)的黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及集團(tuán)整體改制職工安置方案論證會(huì)、企業(yè)年金會(huì)議與職工切身利益密切相關(guān)的重要會(huì)議，在參與中加強(qiáng)監(jiān)督，確保了企業(yè)的重要制度得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵害。

2．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督。集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真貫徹集團(tuán)監(jiān)察工作規(guī)定，積極參與企業(yè)重大建設(shè)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、廢舊物資處置招投標(biāo)的監(jiān)督。其中，集團(tuán)紀(jì)委參與招投議標(biāo)標(biāo)監(jiān)督16場(chǎng)次，主要項(xiàng)目包括福州港江陰4#、5#泊位工程岸橋與場(chǎng)橋采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)、福州港江陰港區(qū)4、5泊位工程30米升降式高桿燈采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)、福州江陰港區(qū)4#5#泊位電力電纜工程、琯頭公司電磁吸盤(pán)公開(kāi)采購(gòu)、青州公司客運(yùn)碼頭貨物查驗(yàn)平臺(tái)改造工程、馬尾港務(wù)公司正面吊招標(biāo)采購(gòu)等。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)和議標(biāo)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程序規(guī)范，公開(kāi)透明，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金，較好地維護(hù)了企業(yè)利益?；鶎痈鲉挝患o(jì)檢監(jiān)察組織，也積極履行自身職能，完善工作程序，注重源頭參與和過(guò)程監(jiān)督，注重關(guān)鍵崗位、部位工作的監(jiān)督，有效提高監(jiān)督工作的質(zhì)量。

3．繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作。集團(tuán)重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)、物資采購(gòu)、廉政合同履行等三個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，確定效能監(jiān)察項(xiàng)目3個(gè)。基層單位圍繞大宗物資和重要設(shè)備采購(gòu)、營(yíng)收集團(tuán)催收、獎(jiǎng)金二次分配、工程建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行立項(xiàng)，共確定監(jiān)察項(xiàng)目7個(gè)。在項(xiàng)目實(shí)施中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)及時(shí)跟蹤，寓監(jiān)督于服務(wù)，##絕大多數(shù)監(jiān)察項(xiàng)目取得預(yù)期效果。其中，港口工程公司寧德城澳萬(wàn)噸級(jí)多用途碼頭工程應(yīng)收仗款1400萬(wàn)元，數(shù)額較大，歷經(jīng)多年，幾任班子雖經(jīng)過(guò)努力仍沒(méi)有解決。紀(jì)委針對(duì)這種歷史遺留難題進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，及時(shí)跟蹤，想法設(shè)法，終于抓住機(jī)會(huì)，在年內(nèi)將全部1400萬(wàn)應(yīng)收款收回，為企業(yè)籌措發(fā)展資金解了急。

4．大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。2008年4月，集團(tuán)黨委召開(kāi)了企務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。根據(jù)黨委部署和企務(wù)公開(kāi)責(zé)任制要求，集團(tuán)紀(jì)委加大了對(duì)基層企務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，著重抓好物資采購(gòu)等敏感事項(xiàng)的公開(kāi)監(jiān)督，批轉(zhuǎn)了馬尾港務(wù)公司物資采購(gòu)辦法，引導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的企務(wù)公開(kāi)工作。同時(shí)，加強(qiáng)與工會(huì)組織的配合協(xié)調(diào)，建立落實(shí)企務(wù)公開(kāi)部室聯(lián)系人制度，形成推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)的合力。08年集團(tuán)突出抓好公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)向三級(jí)隊(duì)（船）、班、組的延伸，企務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展得更加規(guī)范、深入和廣泛，企務(wù)公開(kāi)的意識(shí)更加深入人心。職工關(guān)心和關(guān)注的集團(tuán)多元化改制推進(jìn)情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況、對(duì)外投資情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指標(biāo)完成情況、工程招投標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)度情況、設(shè)備采購(gòu)情況、勞動(dòng)用工情況以及員工福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)、賑災(zāi)捐款等方面情況，都能夠適時(shí)公開(kāi)。特別是港口工程公司、馬尾港務(wù)公司等把二次分配情況、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等敏感事項(xiàng)作為基層公開(kāi)工作重點(diǎn)，受到廣大職工歡迎。2008年，集團(tuán)被評(píng)為省企務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位。

5、認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議和文明窗口建設(shè)。各單位結(jié)合企業(yè)管理規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程再造工作，積極開(kāi)展創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動(dòng)，開(kāi)展行風(fēng)調(diào)查和評(píng)議活動(dòng)。馬尾港務(wù)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，著力提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，并組織開(kāi)展“滿意在港區(qū)”調(diào)查活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和效率提高。福州港馬尾客運(yùn)站從抓紀(jì)律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進(jìn)站容站貌，開(kāi)展親情化個(gè)性化志愿服務(wù)活動(dòng)，努力打造集團(tuán)第一窗口服務(wù)品牌，擴(kuò)大影響力。港工、臺(tái)司和省砂等單位分別通過(guò)創(chuàng)示范工程和樣板工地，評(píng)選“月度服務(wù)明星”以及開(kāi)展門(mén)機(jī)司機(jī)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)載體，推動(dòng)創(chuàng)建工作、行風(fēng)評(píng)議不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以iso9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以管理信息化為平臺(tái)，以績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力和評(píng)議長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，各單位結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)作為，行風(fēng)評(píng)議和文明窗口創(chuàng)建活動(dòng)有了新亮點(diǎn)，對(duì)外服務(wù)的文明窗口添了新亮色。其中。福州港馬尾客運(yùn)站在省級(jí)行風(fēng)評(píng)議檢查中獲得好評(píng)。

四、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，保障企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。集團(tuán)黨委認(rèn)真分析集團(tuán)進(jìn)入改革關(guān)鍵階段和發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期穩(wěn)定面臨的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)作好維穩(wěn)工作的重要特殊意義。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)黨委部署，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展維穩(wěn)工作，增強(qiáng)主動(dòng)性、遇見(jiàn)性。

1、認(rèn)真抓好改制改制過(guò)程中的穩(wěn)定工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)擔(dān)任集團(tuán)改制宣傳小組成員，參與集團(tuán)改制工作宣傳方案的討論和起草，按照黨委“有序宣傳、重點(diǎn)宣傳、深入宣傳、統(tǒng)一宣傳“的工作思路，從思想源頭上化解阻力。積極參與改革改制職工安置方案決策討論和論證會(huì)，確保集團(tuán)改制工作符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策、維護(hù)職工合法權(quán)益和適當(dāng)兼顧股東利益，從決策源頭上把關(guān)，減少各種不穩(wěn)定因素。

2、認(rèn)真抓好奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作。集團(tuán)修訂了突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)承擔(dān)聯(lián)系人職責(zé)。針對(duì)奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，制定的突發(fā)和群體性上訪應(yīng)急處置程序，明確責(zé)任。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24值班制。結(jié)合企業(yè)維穩(wěn)工作，部署和組織開(kāi)展矛盾糾紛集中排查和重信重訪問(wèn)題專項(xiàng)治理，建立維穩(wěn)工作聯(lián)系人制度和專項(xiàng)工作匯報(bào)反饋制度，著力配合有關(guān)部門(mén)解決房屋拆遷安置中的信訪和利益訴求等重點(diǎn)問(wèn)題。集中排查和辦理了省砂的倉(cāng)山新民街82號(hào)職工集體宿舍拆遷安置問(wèn)題、原法輪功人員個(gè)別退休職工與拆遷部門(mén)發(fā)糾紛問(wèn)題。通過(guò)各級(jí)共同努力，奧運(yùn)期間，我司總體穩(wěn)定，未發(fā)生各類突發(fā)性群體上訪事件和其他重大不穩(wěn)定事端。

3、認(rèn)真做好信訪工作。落實(shí)信訪工作條例，重視保護(hù)黨員干部和職工的信訪舉報(bào)權(quán)力，注意維穩(wěn)信息的分析和預(yù)測(cè)，重視不穩(wěn)定因素和問(wèn)題的排查。共受理群眾來(lái)信和上級(jí)批轉(zhuǎn)信訪件12件。紀(jì)委對(duì)每一件信訪都認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，及時(shí)辦結(jié)，及時(shí)反饋。

五、加強(qiáng)紀(jì)檢組織自身建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)。集團(tuán)黨委高度重視抓好集團(tuán)兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，設(shè)立黨委的單位同時(shí)配備紀(jì)委書(shū)記，人數(shù)較少的單位也設(shè)立紀(jì)檢員，并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行充實(shí)加強(qiáng)，為開(kāi)展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了組織保證。黨委加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，落實(shí)紀(jì)委例會(huì)制度，定期研究指導(dǎo)紀(jì)委工作、定期聽(tīng)取工作報(bào)告，有力推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的自身建設(shè)。堅(jiān)持抓好紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育。今年有1位專職紀(jì)檢干部參加了省紀(jì)委舉辦的國(guó)企紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，組織1名紀(jì)檢干部到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，選派4名紀(jì)檢干部參加省國(guó)資委組織的“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、黨群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。同時(shí)，也通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、季度書(shū)記例會(huì)、紀(jì)委全委會(huì)，辦培訓(xùn)班等形式，組織集團(tuán)各級(jí)專兼職紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)黨的黨的十七大和中紀(jì)委七次全會(huì)精神以及紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)。此外，還開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，收集紀(jì)檢檢查論文12篇，推薦上報(bào)3篇。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)檔案的建檔上報(bào)，初步完成集團(tuán)管理干部連廉潔從業(yè)檔案的收集整理，已建立廉潔檔案42份（冊(cè)）。認(rèn)真落實(shí)信訪工作統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度，規(guī)范了信訪工作臺(tái)帳制度，為信訪工作的分類管理奠定基礎(chǔ)。

在認(rèn)真總結(jié)2008年我司紀(jì)檢監(jiān)察工作成效的同時(shí)，也要看到其中存在不足之處。一是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)工作抓的不夠緊，年初定的培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)到位，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)也有待加強(qiáng)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度還不夠完整，有的職務(wù)消費(fèi)還不夠規(guī)范，公開(kāi)工作也還不到位。三是行風(fēng)評(píng)議檢查工作相對(duì)有所松懈，對(duì)基層單位文明窗口建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)還不夠。這些問(wèn)題都需要今后工作中進(jìn)一步加以克服和改進(jìn)。

二〇〇九年一月二十二日。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×.×%；

投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開(kāi)局之年邁好了第一步，見(jiàn)到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

習(xí)近平總書(shū)記在新年賀詞中說(shuō)，“回首這一年，意義非凡！”展開(kāi)思緒的畫(huà)卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^(guò)去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)上下熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚×人的夢(mèng)想與激情，堅(jiān)定中小型體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂(lè)道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

×？×順利開(kāi)盤(pán)；

×去化率×%；

××小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場(chǎng)館品質(zhì)提升工程”“體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開(kāi)了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒(méi)有解決的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購(gòu)，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽(yáng)秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂(lè)會(huì)，組織參加×集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，聆聽(tīng)微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和營(yíng)造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開(kāi)放”服務(wù)，以及利用場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)積極配合地方政府開(kāi)展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績(jī)的取得是大家一起干出來(lái)的、拼出來(lái)的、闖出來(lái)的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來(lái)×集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來(lái)、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)×集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫(kù)存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書(shū)寫(xiě)×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2.突出一個(gè)重點(diǎn)：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

3.堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7.完成×個(gè)實(shí)用新型專利申請(qǐng)，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國(guó)和體育強(qiáng)國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場(chǎng)館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，特別是2021年開(kāi)創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場(chǎng)館資產(chǎn)，體育場(chǎng)館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，×集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇?tīng)?zhēng)先，在貫徹落實(shí)×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場(chǎng)館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過(guò)一周，中國(guó)農(nóng)歷虎年新春就要到來(lái)。在中國(guó)文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們大家攜起手來(lái)，為了×明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書(shū)記在新年賀詞中說(shuō)，“回首這一年，意義非凡！”展開(kāi)思緒的畫(huà)卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^(guò)去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)上下熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚**人的夢(mèng)想與激情，堅(jiān)定中小型體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂(lè)道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開(kāi)局之年邁好了第一步，見(jiàn)到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

**?**順利開(kāi)盤(pán)；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場(chǎng)館品質(zhì)提升工程”“體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開(kāi)了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒(méi)有解決的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購(gòu)，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽(yáng)秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂(lè)會(huì)，組織參加**集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，聆聽(tīng)微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和營(yíng)造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開(kāi)放”服務(wù)，以及利用場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)積極配合地方政府開(kāi)展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績(jī)的取得是大家一起干出來(lái)的、拼出來(lái)的、闖出來(lái)的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來(lái)**集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來(lái)、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫(kù)存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書(shū)寫(xiě)**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個(gè)重點(diǎn)：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

3．堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個(gè)實(shí)用新型專利申請(qǐng)，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國(guó)和體育強(qiáng)國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場(chǎng)館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，特別是2021年開(kāi)創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場(chǎng)館資產(chǎn)，體育場(chǎng)館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，**集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇?tīng)?zhēng)先，在貫徹落實(shí)**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場(chǎng)館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過(guò)一周，中國(guó)農(nóng)歷虎年新春就要到來(lái)。在中國(guó)文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們大家攜起手來(lái)，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年的回顧和復(fù)盤(pán)。

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。

上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說(shuō)總體滿意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說(shuō)不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。

工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

確實(shí)，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒(méi)有什么不可能的精神；

這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。

我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。

而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語(yǔ)權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；

二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過(guò)技術(shù)做到減少碳排放量多少；

三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián)。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng)？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車(chē)和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門(mén)、單元開(kāi)始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門(mén)店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。

越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；

母嬰市場(chǎng)，無(wú)論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；

智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢(qián)。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián)。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián)，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。

組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢(qián)，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉伞Ｊ裁词呛诵墓歉?？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

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職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，省委組織部海斌副部長(zhǎng)宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團(tuán)契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團(tuán)列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，其他同志也進(jìn)行了相應(yīng)任命。因?yàn)榻裉煨嫉耐敬蠹叶己苁煜?，在這里就不再一一介紹了。借這個(gè)機(jī)會(huì)，就汾酒集團(tuán)下一步的改革發(fā)展，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

2017年2月，汾酒集團(tuán)面向社會(huì)公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長(zhǎng)30％、30％和20％，利潤(rùn)平均每年要增長(zhǎng)25％，并且還要大力推進(jìn)混合所有制改革，確保3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國(guó)資委就向汾酒集團(tuán)下放管理權(quán)限，使汾酒集團(tuán)享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。三年來(lái)，汾酒集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負(fù)眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長(zhǎng)了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤(rùn)增長(zhǎng)更是分別達(dá)到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實(shí)現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開(kāi)全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議，吹響這輪國(guó)企改革沖鋒號(hào)的時(shí)候，汾酒股價(jià)當(dāng)時(shí)為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價(jià)達(dá)到了最高的238.49元，市值達(dá)到了2078.51億元，增長(zhǎng)了將近10倍。汾酒股價(jià)在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進(jìn)入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。

這些成績(jī)的取得不僅為汾酒集團(tuán)增了光，也為山西國(guó)資國(guó)企改革增了光，還為山西增了光。借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)汾酒集團(tuán)取得的成績(jī)表示祝賀、給予表?yè)P(yáng)。從另一個(gè)角度講，汾酒集團(tuán)這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對(duì)汾酒集團(tuán)發(fā)展成果的充分肯定。

在當(dāng)今中國(guó)的酒類版圖上，群雄紛爭(zhēng)，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷激烈，可謂是一個(gè)“修羅戰(zhàn)場(chǎng)”。因此，在我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，必須時(shí)刻保持冷靜的頭腦，對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)。

第一，我們這幾年業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場(chǎng)全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，白酒價(jià)格的增長(zhǎng)遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價(jià)格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)。特別是2015年后，白酒行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來(lái)的調(diào)整期，終端用戶白酒消費(fèi)需求持續(xù)上升，推動(dòng)白酒行業(yè)整體收入和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。2019年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1404.09億元，已達(dá)到2014年低谷時(shí)期698.75億元的2倍以上。

第二，這三年我們?cè)谶M(jìn)步，但白酒業(yè)同行也在進(jìn)步，有的甚至進(jìn)步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺(tái)營(yíng)收同比增長(zhǎng)119.83％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)145.22％，市值和股價(jià)都增長(zhǎng)了254.03％；五糧液營(yíng)收同比增長(zhǎng)104.2％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)158.3％，市值增長(zhǎng)294.46％，股價(jià)上漲285.76％；瀘州老窖營(yíng)收同比增長(zhǎng)90.47％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)138.05％，市值和股價(jià)都增長(zhǎng)了162.67％。在盤(pán)子都比我們大的情況下，這些增長(zhǎng)應(yīng)該說(shuō)都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時(shí)刻，五糧液的市值過(guò)了萬(wàn)億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個(gè)盤(pán)子，一個(gè)就是茅臺(tái)，一個(gè)就是五糧液。與此同時(shí)，汾酒上市公司的情況也非常不錯(cuò)，2017年至2019年，營(yíng)收同比增長(zhǎng)169.69％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)219.94％，市值和股價(jià)分別同比增長(zhǎng)260.86％、258.51％。如果把時(shí)間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺(tái)在2017年2月9日，也就是我們召開(kāi)國(guó)企改革大會(huì)的那天，股價(jià)是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價(jià)和市值分別達(dá)到1183元、14860.82億元，增長(zhǎng)了240.32％；五糧液股價(jià)和市值的增長(zhǎng)速度更是分別達(dá)到了256.21％、264.25％；我們的股價(jià)和市值增長(zhǎng)速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺(tái)落后于五糧液。

第三，我們現(xiàn)在的增長(zhǎng)主要是靠激勵(lì)政策和大力度的營(yíng)銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒(méi)有真正起到支撐和主打的作用。茅臺(tái)的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長(zhǎng)期塑造的品牌價(jià)值為其帶來(lái)了豐厚的收益。胡潤(rùn)研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤(rùn)品牌榜”中，茅臺(tái)以6400億元品牌價(jià)值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見(jiàn)。今年8月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的“第十七屆世界品牌大會(huì)”上，汾酒品牌價(jià)值以422.73億元位列“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”第167名，價(jià)值較2016年增加282.92億元，增幅超過(guò)200％，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺(tái)以2855.23億元的品牌價(jià)值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。

第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進(jìn)。

第五，白酒行業(yè)的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開(kāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場(chǎng)份額和位次就會(huì)不進(jìn)反退。

第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬(wàn)戶的快消品，對(duì)品牌和品質(zhì)的呵護(hù)時(shí)刻面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問(wèn)題，一次營(yíng)銷上的負(fù)面事件，都可能對(duì)長(zhǎng)期費(fèi)盡心血維護(hù)的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險(xiǎn)既有自身的、也有外來(lái)的；有明槍，還有暗箭，必須時(shí)刻提防。

因此，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，必須要時(shí)刻保持清醒，即使睡覺(jué)時(shí)也要睜著一只眼睛，要時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動(dòng)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

三、登高望遠(yuǎn)、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進(jìn)位。

第一，登高望遠(yuǎn)就是要開(kāi)闊視野、看清大勢(shì)。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。既要把握量上增長(zhǎng)的方向，又要深刻了解掌握消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會(huì)文化更加多元化的大背景下，需求也會(huì)更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會(huì)影響消費(fèi)者的最終選擇。

第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚(yáng)長(zhǎng)避短。那么咱們的長(zhǎng)處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊(yùn)，這種文化底蘊(yùn)深沉厚重、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩(shī)，還閃耀于1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國(guó)民黨原主席洪秀柱先生來(lái)山西，寫(xiě)了八個(gè)字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點(diǎn)在哪兒呢？就是汾酒集團(tuán)不要辜負(fù)千年文化、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個(gè)根系、沿著這個(gè)魂脈去拓展產(chǎn)品，揚(yáng)長(zhǎng)避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，不搞簡(jiǎn)單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營(yíng)情況好，現(xiàn)金流充裕的時(shí)候更不能頭腦發(fā)熱。

第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤(pán)，任何時(shí)候都不能丟了。不要以為是基本盤(pán)，我們有天然優(yōu)勢(shì)別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤(pán)，別人也能翻我們的盤(pán)。二是拓展新的根據(jù)地。“打過(guò)長(zhǎng)江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來(lái)要雙輪驅(qū)動(dòng)，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開(kāi)發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場(chǎng)的新武器。四是在中國(guó)酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對(duì)酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來(lái)，要在培育后備消費(fèi)者方面下功夫、做文章。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過(guò)文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來(lái)的酒類消費(fèi)者提前了解汾酒、了解杏花村，對(duì)汾酒、對(duì)這個(gè)品牌、對(duì)這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。

第四，穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學(xué)習(xí)，包括向國(guó)際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時(shí)布魯塞爾國(guó)際烈性酒大賽，59個(gè)國(guó)家的1700多款酒品參賽交流、同臺(tái)競(jìng)技。這都是很好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進(jìn)的釀酒、儲(chǔ)存、營(yíng)銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用、為我所學(xué)，不斷提高汾酒的開(kāi)放度，讓消費(fèi)者享用的不僅是酒，也是文化、也是開(kāi)放、也是情懷，推動(dòng)汾酒與世界白酒共成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

汾水長(zhǎng)流、呂梁巍?。∥覀円m(xù)寫(xiě)杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?/p>

我就講這些，謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會(huì)，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個(gè)月時(shí)間，辦成了如此較大規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進(jìn)，校園面貌也日新月異，贏得了社會(huì)和廣大家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，得到了教育主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級(jí)以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長(zhǎng)篇報(bào)道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開(kāi)在座的各位校長(zhǎng)、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開(kāi)各位學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的充分信。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任。在此，我代表全校董事成員，對(duì)大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無(wú)比的驕傲和自豪！

我在新年寄語(yǔ)中講過(guò)，過(guò)去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚(yáng)青春自立自強(qiáng)，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì)美譽(yù)度和影響力不斷增強(qiáng)。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長(zhǎng)的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長(zhǎng)劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過(guò)的每一個(gè)鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對(duì)今天沒(méi)有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠(chéng)真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我們要滿懷信心一起向未來(lái)；我們要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，完善各種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長(zhǎng)；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)、成才環(huán)境！

借此機(jī)會(huì)，我對(duì)全體教職工提三點(diǎn)希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來(lái)，xx教育集團(tuán)在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來(lái)，xxx開(kāi)區(qū)的三所學(xué)校將成為推動(dòng)xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時(shí)，集團(tuán)所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團(tuán)未來(lái)發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個(gè)立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任的新時(shí)代青年。要對(duì)照******“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛(ài)之心”的四有好老師標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風(fēng)，練就扎實(shí)的知識(shí)功底和過(guò)硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價(jià)值觀，用心用情用愛(ài)去友善平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，包容學(xué)生的缺點(diǎn)和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長(zhǎng)為有用之才！

在去年x月的開(kāi)學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門(mén)和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責(zé)和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實(shí)的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚(yáng)xxx精神，樹(shù)立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國(guó)育才，培根鑄魂、啟智潤(rùn)心，是學(xué)校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時(shí)期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時(shí)代的要求，希望大家能與時(shí)俱進(jìn)，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實(shí)際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢(shì)，多向?qū)W校建言獻(xiàn)策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績(jī)；要為自己和學(xué)校爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個(gè)xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個(gè)人共同努力和付出實(shí)際行動(dòng)；讓我們時(shí)刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見(jiàn)證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個(gè)合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十六

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團(tuán)公司迎保北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，動(dòng)員和激勵(lì)集團(tuán)公司上下大力弘揚(yáng)北京冬奧精神，以更加堅(jiān)定的自信、更加堅(jiān)決的勇氣，為打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運(yùn)出行綜合服務(wù)商不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！向大家并通過(guò)你們向所有親身經(jīng)歷這場(chǎng)大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻(xiàn)者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務(wù)保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！

以立春之日的“一片雪花”拉開(kāi)帷幕，在生機(jī)盎然的早春時(shí)節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)在全球首個(gè)“雙奧之城”圓滿落幕，中國(guó)兌現(xiàn)了對(duì)國(guó)際社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，在奧林匹克史冊(cè)鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)秉持綠色、共享、開(kāi)放、廉潔的辦奧理念，突出“簡(jiǎn)約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)賽事組織、賽會(huì)服務(wù)、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽(yù)。在4月8日黨中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)的北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記充分肯定了北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)取得的巨大成績(jī)，全面回顧了7年以來(lái)籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運(yùn)盛會(huì)收獲的精神財(cái)富和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開(kāi)放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來(lái)的偉大精神，對(duì)下一步更好地運(yùn)用北京冬奧遺產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對(duì)性。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

4月19日，北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)。市委書(shū)記、北京冬奧組委主席蔡奇從場(chǎng)館建設(shè)、疫情防控、開(kāi)閉幕式、賽事組織、城市保障等十個(gè)方面，全面總結(jié)了北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)籌辦舉辦工作。蔡奇書(shū)記在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，大力傳承和弘揚(yáng)北京冬奧精神，落實(shí)到首都各項(xiàng)事業(yè)中，切實(shí)把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為推動(dòng)新時(shí)代首都發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要切實(shí)履行好首都職責(zé)，始終堅(jiān)持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)、提高“四個(gè)服務(wù)”水平，更好服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，更好滿足人民群眾對(duì)美好生活需要。要堅(jiān)持“五子聯(lián)動(dòng)”融入新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實(shí)事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項(xiàng)工作向此聚焦，做到綱舉目張。

集團(tuán)公司作為支撐北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)賽事交通保障的重點(diǎn)主體，承擔(dān)賽會(huì)媒體、運(yùn)動(dòng)員、隨隊(duì)官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國(guó)家元首駐地服務(wù)人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應(yīng)急備車(chē)保障等任務(wù)，涉及8處比賽場(chǎng)館、9處非競(jìng)賽場(chǎng)館、58家酒店和6處駐車(chē)場(chǎng)站。此次冬奧盛會(huì)交通服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，特別是賽事成功舉當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車(chē)的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團(tuán)公司執(zhí)行的歷次重大活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)中前所未有。

在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團(tuán)公司心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“一刻也不能停，一步也不能錯(cuò)，一天也誤不起”，克服標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間長(zhǎng)、氣候惡劣、臨時(shí)任務(wù)多、防疫要求嚴(yán)等重重困難，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)選精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會(huì)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，淬煉出“世界一流”的客運(yùn)出行服務(wù)，展現(xiàn)了大國(guó)首都公交的硬核實(shí)力，得到黨中央國(guó)務(wù)院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國(guó)、運(yùn)動(dòng)員和志愿者等各方的一致好評(píng)，為成功舉辦“簡(jiǎn)約、安全、精彩”的冬奧盛會(huì)做出了公交人的貢獻(xiàn)，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。

去年3月和11月，集團(tuán)公司黨委常委會(huì)兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準(zhǔn)備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細(xì)一些，測(cè)試演練做得更扎實(shí)一些”的工作要求。組建賽時(shí)保障指揮部和專項(xiàng)工作組，成立臨時(shí)黨委和臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮臨時(shí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時(shí)保障指揮部和專項(xiàng)工作組在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，提升駕駛員操作技能和應(yīng)急處突能力，開(kāi)展為期30天的“加強(qiáng)公交車(chē)規(guī)范進(jìn)站停車(chē)管理，持續(xù)提升無(wú)障礙服務(wù)水平”專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務(wù)；召開(kāi)冬奧上會(huì)團(tuán)隊(duì)集結(jié)動(dòng)員部署會(huì)和交通服務(wù)保障誓師大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團(tuán)隊(duì)聞令而動(dòng)，認(rèn)真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順?lè)?wù)保障各環(huán)節(jié)流程機(jī)制；提前開(kāi)展車(chē)輛專修強(qiáng)檢，確保所有上會(huì)車(chē)輛技術(shù)狀況質(zhì)量達(dá)標(biāo)；積極與各賽事相關(guān)方對(duì)接用車(chē)需求，精準(zhǔn)編制行車(chē)時(shí)刻表；堅(jiān)持每日調(diào)度講評(píng)，解決團(tuán)隊(duì)疑難問(wèn)題和需求。在整個(gè)冬奧服務(wù)保障歷程中，集團(tuán)公司上下用堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障、精準(zhǔn)高效的指揮調(diào)度，確保了各項(xiàng)交通運(yùn)輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴(yán)密、銜接順暢，為重大活動(dòng)交通服務(wù)保障樹(shù)立了新標(biāo)桿。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心。

牢記使命”為主題，深入開(kāi)展“冬奧有你更精彩”活動(dòng)，著力加強(qiáng)黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，為圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力?？鸵环止九R時(shí)承接應(yīng)急運(yùn)輸保障任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運(yùn)輸，冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)開(kāi)、閉幕式運(yùn)輸以及社會(huì)面交通等7項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對(duì)接任務(wù)需求，精心制定保障方案，加強(qiáng)工作指揮調(diào)度，主動(dòng)與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國(guó)元首服務(wù)人員運(yùn)輸、密接人員轉(zhuǎn)運(yùn)、機(jī)場(chǎng)抵離和無(wú)障礙服務(wù)等39項(xiàng)急難任務(wù)，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯(cuò)、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹(shù)立“首都無(wú)小事，公交無(wú)小事，事事連政治”的意識(shí)，針對(duì)小海坨山7.5公里盤(pán)山路上集中了14個(gè)胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間精心繪制了安全行車(chē)線路示意圖，反復(fù)開(kāi)展行車(chē)安全培訓(xùn)教育，同時(shí)造雪造冰磨煉?cǎi){駛員雪天行車(chē)技術(shù)，把保障交通安全作為服務(wù)保障工作的底線紅線。兩個(gè)保修分公司日均出動(dòng)118支小分隊(duì)、359人次“公交車(chē)醫(yī)生”到團(tuán)隊(duì)停車(chē)站點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面徹底檢查“問(wèn)診”?；ㄐ姓I(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運(yùn)行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)運(yùn)輸服務(wù)保障筑起堅(jiān)實(shí)的后盾，被譽(yù)為上會(huì)人員的“暖飽?！?。宣傳專業(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動(dòng)講述北京公交人在服務(wù)保障工作中履職盡責(zé)、奮發(fā)有為的生動(dòng)故事，對(duì)外新聞報(bào)道合計(jì)發(fā)布1100余篇，全媒體累計(jì)點(diǎn)擊量超過(guò)1.26億，全面彰顯了新時(shí)代北京公交人昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)系統(tǒng)舉辦冬奧上會(huì)職工心理輔導(dǎo)云培訓(xùn)，投入工會(huì)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元慰問(wèn)上會(huì)人員并深入開(kāi)展上會(huì)人員家訪慰問(wèn)活動(dòng)，慰問(wèn)上會(huì)人員2.2萬(wàn)人次，慰問(wèn)上會(huì)人員家屬7755人次。團(tuán)委發(fā)動(dòng)青年志愿者提供人員引導(dǎo)、信息咨詢、應(yīng)急救助等方面服務(wù)8萬(wàn)余次，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)2.3萬(wàn)余小時(shí)，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門(mén)和單位各司其職、各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)作為、竭盡全力，為集團(tuán)公司圓滿完成各項(xiàng)保障任務(wù)提供了有力支持。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。

集團(tuán)公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設(shè)成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場(chǎng)景監(jiān)控、模型化驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)化指揮、預(yù)防式維?！保瑸閵W運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)提供了高效保障。開(kāi)發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，各上會(huì)團(tuán)隊(duì)利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運(yùn)營(yíng)秩序以及車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)輛按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。在車(chē)輛維保關(guān)鍵場(chǎng)景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與分析模型，對(duì)隱患車(chē)輛關(guān)鍵零部件采取預(yù)防式維保措施，上會(huì)服務(wù)車(chē)輛故障率明顯降低。服務(wù)保障期間，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)綠色奧運(yùn)理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車(chē)，全面服務(wù)于延慶賽區(qū)。同時(shí)投入其他新能源車(chē)輛2000余部，實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬(wàn)噸，相當(dāng)于5萬(wàn)畝森林一年的碳匯蓄積量。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。

王志，在每個(gè)黎明前的暗夜里，驅(qū)車(chē)帶隊(duì)前往海坨山踏勘驗(yàn)路，及時(shí)研判道路狀況，確認(rèn)道路通行條件；北京巴士和開(kāi)閉幕式團(tuán)隊(duì)行車(chē)計(jì)劃管理調(diào)度長(zhǎng)張趙森，審核了1495份時(shí)刻表中的627萬(wàn)個(gè)發(fā)車(chē)點(diǎn)，憑借著“火眼金睛”的嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)了行車(chē)時(shí)刻表與標(biāo)準(zhǔn)、需求的完美對(duì)接；北京賽區(qū)車(chē)輛救援保障團(tuán)隊(duì)的保修工邱德運(yùn)，將十八大項(xiàng)檢修狀況熟記心間，并詳細(xì)記錄各種車(chē)型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會(huì)團(tuán)隊(duì)高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風(fēng)口大、氣溫極低的不利條件，從容應(yīng)對(duì)纜車(chē)停運(yùn)、場(chǎng)館轉(zhuǎn)運(yùn)等突發(fā)情況，有序組織運(yùn)力，每天睡眠時(shí)間只有4個(gè)小時(shí)；延慶工作人員和志愿者運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，自愿對(duì)北科住宿地進(jìn)行全方位的防疫消殺，主動(dòng)協(xié)助車(chē)隊(duì)做好疫情防控工作；北京巴士和開(kāi)閉幕式團(tuán)隊(duì)90后駕駛員甄國(guó)軍，堅(jiān)持每天提前1個(gè)多小時(shí)到達(dá)車(chē)輛駐地，花費(fèi)較平常兩倍的時(shí)間完成車(chē)輛例檢，將車(chē)輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細(xì)節(jié)里。還有眾多上會(huì)人員，按照“精精益求精，萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)“0事故”“0中途故障”；車(chē)次“0延誤”，100％準(zhǔn)點(diǎn)；干部職工嚴(yán)格遵守防疫制度，“0感染”；運(yùn)輸人員“0投訴”；共收到表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯(cuò)、零隱患、零故障。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無(wú)私奉獻(xiàn)。

兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進(jìn)了醫(yī)院，他在朋友圈寫(xiě)下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時(shí)光重返去，依在父肩樂(lè)悠悠?！币闳粵Q定要在完成任務(wù)后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說(shuō)服家人、克服困難，堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開(kāi)閉幕式團(tuán)隊(duì)的駕駛員孫愛(ài)民，遠(yuǎn)在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個(gè)響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務(wù)；還有同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹(shù)新、馬志成，全家總動(dòng)員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國(guó)家效力、為企業(yè)爭(zhēng)光。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，服務(wù)保障期間，共有22名上會(huì)同志，親人去世卻強(qiáng)忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅(jiān)守崗位；共有41名上會(huì)同志，家屬病重卻舍家為國(guó)、主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實(shí)發(fā)生在身邊的感人。

事跡。

讓我們讀懂了什么叫家國(guó)情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛(ài)、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠(chéng)。

服務(wù)保障期間，北京公交人每一個(gè)崗位都化作一名友誼的使者，每一個(gè)身影都是一道溫暖的陽(yáng)光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車(chē)線路，彰顯著公交人堅(jiān)毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務(wù)，穿梭于各個(gè)場(chǎng)館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴(yán)寒中檢查車(chē)輛和設(shè)施，盡展公交人傾情奉獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)。調(diào)度員制定完美發(fā)車(chē)計(jì)劃，高效利用資源，點(diǎn)亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進(jìn)取姿態(tài)。多少北京公交人以?shī)^斗之姿在這場(chǎng)盛會(huì)中奉獻(xiàn)光和熱，用細(xì)心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場(chǎng)，用默默付出為盛會(huì)添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動(dòng)：挪威代表團(tuán)從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務(wù)點(diǎn)贊；中國(guó)國(guó)家隊(duì)首金運(yùn)動(dòng)員們專門(mén)與陳學(xué)軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來(lái)自于加拿大冰壺隊(duì)的隊(duì)旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊(duì)的臨別禮物；北汽集團(tuán)noc分配車(chē)團(tuán)隊(duì)用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量滿足了北京冬奧會(huì)各代表團(tuán)的所有用車(chē)需求，多次獲羅馬尼亞、愛(ài)沙尼亞等代表團(tuán)點(diǎn)贊。新時(shí)代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠(chéng)的服務(wù)，擦亮了“方向盤(pán)上的國(guó)家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠(chéng)相待、將心比心，贏得了更多國(guó)際國(guó)內(nèi)朋友的坦蕩情懷。

同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場(chǎng)艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最佳狀態(tài)，萬(wàn)無(wú)一失地完成好了冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)，用北京公交人的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“胸懷大局、自信開(kāi)放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來(lái)”的北京冬奧精神。全國(guó)勞模常洪霞參與了火炬接力和國(guó)旗傳遞；北汽集團(tuán)榮獲“北京2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)北京市先進(jìn)集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)北京市先進(jìn)個(gè)人”；集團(tuán)公司和北汽集團(tuán)被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)交通服務(wù)保障企業(yè)”稱號(hào)，772名同志被授予“北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)運(yùn)輸保障企業(yè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；4808名同志榮獲“集團(tuán)公司2022年北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)保障工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。讓我們?cè)俅蜗蛩麄儽硎緹崃易ＹR。特別是在4月8日上午黨中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)的北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司榮獲“北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)突出貢獻(xiàn)集體”，這一至高無(wú)上的榮譽(yù)屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽(yù)彰顯了黨和國(guó)家、市委市政府對(duì)集團(tuán)公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠(yuǎn)銘刻在奧運(yùn)史冊(cè)中。這份榮譽(yù)來(lái)之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無(wú)私奉獻(xiàn)，是大家拼搏奮進(jìn)、無(wú)悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻?jiān)克難的榮光見(jiàn)證。你們是冬奧會(huì)的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬(wàn)公交職工也因?yàn)槟銈儯械綗o(wú)比的驕傲和自豪！

同志們！喧鳥(niǎo)覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會(huì)漸漸遠(yuǎn)去。回顧整個(gè)不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財(cái)富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚(yáng)光大。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習(xí)近平總書(shū)記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)重要時(shí)刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的全球疫情，在全面分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書(shū)記作出“順利舉辦即成功”的科學(xué)判斷，提出“簡(jiǎn)約、安全、精彩”的辦賽要求。事實(shí)充分證明，只要有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，中國(guó)特色社會(huì)主義制度是辦好北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)的最大優(yōu)勢(shì)。辦好冬奧盛會(huì)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各方面緊密合作、全力攻堅(jiān)，凝聚強(qiáng)大工作合力，再次彰顯了我國(guó)社會(huì)主義制度非凡的組織動(dòng)員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無(wú)論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無(wú)論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問(wèn)題，無(wú)不需要進(jìn)一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新境界。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時(shí)候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務(wù)保障奧運(yùn)盛事工作中，十萬(wàn)公交職工心系祖國(guó)、志存高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)守崗位，全體上會(huì)人員用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、用實(shí)干踐行使命，服務(wù)大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)和社會(huì)面運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)。正是有無(wú)數(shù)個(gè)“我”組成的“我們”、無(wú)數(shù)個(gè)“小家”匯成的“大家”，才把一個(gè)個(gè)“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個(gè)又一個(gè)“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對(duì)集團(tuán)公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應(yīng)職工對(duì)美好生活的新期待，把實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的向往作為工作動(dòng)力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無(wú)往而不勝，續(xù)寫(xiě)首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強(qiáng)大綜合實(shí)力是從容應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的最深厚底氣。服務(wù)保障重大國(guó)事活動(dòng)，考驗(yàn)的是組織能力，也是綜合實(shí)力。正是因?yàn)檫@些年我們始終堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運(yùn)營(yíng)指揮體系，安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行車(chē)管理體系，智能立體、科學(xué)精準(zhǔn)的車(chē)輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴(yán)密實(shí)用的應(yīng)急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應(yīng)對(duì)大戰(zhàn)大考。實(shí)踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實(shí)力，才有足夠的底氣抵御大風(fēng)大浪，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗(yàn)的中流砥柱，必須堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。為切實(shí)做好服務(wù)保障工作，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把臨時(shí)黨組織設(shè)立在服務(wù)保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動(dòng)最實(shí)際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實(shí)把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好冬奧盛會(huì)服務(wù)保障工作的強(qiáng)大力量。實(shí)踐證明，只有落實(shí)好新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提高站位、增強(qiáng)覺(jué)悟、堅(jiān)定信念、凝聚力量，鍛造一支聽(tīng)黨指揮、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊(duì)伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。

和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團(tuán)公司與北京冬奧會(huì)的生動(dòng)故事，引導(dǎo)廣大干部職工從先進(jìn)事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的強(qiáng)大動(dòng)力！

同志們！經(jīng)過(guò)冬奧大考檢驗(yàn)，我們更加堅(jiān)強(qiáng)自信；開(kāi)啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚(yáng)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，珍視北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)的寶貴精神饋贈(zèng)，珍惜偉大時(shí)代賦予的美好發(fā)展機(jī)遇，大力弘揚(yáng)北京冬奧精神，鼓足意氣風(fēng)發(fā)、一起向未來(lái)的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑Ⅴ謪枈^發(fā)、篤行不怠，堅(jiān)定不移地走好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十七

“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們召開(kāi)全縣度總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來(lái)，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就20的.工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)年工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于2006年的工作。

過(guò)去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績(jī)要比預(yù)期的好。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長(zhǎng)33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過(guò)億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過(guò)億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬(wàn)元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬(wàn)元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬(wàn)元，新建一條長(zhǎng)6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車(chē)頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬(wàn)噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬(wàn)元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬(wàn)噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到萬(wàn)元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元。骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營(yíng)造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場(chǎng)合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠(chéng)心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)有償、無(wú)償資金2.1億元，同比增長(zhǎng)75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問(wèn)題。

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