項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 14:31:20
項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)(精選19篇)
時間:2023-11-11 14:31:20     小編:BW筆俠

通過總結(jié),我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的長處和短處,從而更好地改進自己。總結(jié)需要由客觀的事實和數(shù)據(jù)支撐,同時也需要融入主觀的觀點和體驗。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文時能夠有所收獲,寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇一

作為該工程的一名施工員,在工作期間,我主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā),牢固結(jié)合施工員崗位職責(zé),對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理,隨時觀察施工狀態(tài),隨時解決施工問題,隨時制止違章操作。具體工作例舉如下:

一、在材料成本上,始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況:一種是可見材料浪費,如施工用水、鋼筋、鋼管、格構(gòu)柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等;第二種是不可見材料浪費,如施工用電、混凝土超灌過多等問題??梢姴牧侠速M是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費,不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現(xiàn)象,應(yīng)從不同的根源去控制,有時候需要我們立即制止,有時候需要我們綜合管理、跟綜控制,有時候我們要動手關(guān)一個開關(guān)、關(guān)一個閥門,有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候,我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方,讓浪費消滅在發(fā)生之前。

二、在施工質(zhì)量和工藝工序上,根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求,將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制。指導(dǎo)工人合理操作,以提高生產(chǎn)效率,保證工程質(zhì)量,確保施工安全。說說放線,測量放線在施工時尤其重要,一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?,F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,這實在是不合適,你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的.專業(yè)人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來回跑。

三、在環(huán)境、安全文明施工上,以兼職安全員的職責(zé)要求自己,在施工過程中,始終制止違章操作,督促施工人員戴好安全帽,系好安全繩,在鉆進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢,混凝土不隨處滴漏。特別是張工交給我的編制創(chuàng)建綠色、文明工地材料的任務(wù),由于是公司首次創(chuàng)建“魯班獎”,一切都系都沒有參考,這就不得不自己搜集資料,包括網(wǎng)上、工地上的以及參觀所得的材料,雖然繁瑣,但是從中學(xué)到了好多新鮮的東西,比如創(chuàng)建綠色工地必須做到的“四節(jié)一環(huán)?!钡?。

通過前一段時間的工作體會和總結(jié),我認為施工員是一個體現(xiàn)責(zé)任心的重要崗位,在今后的施工中,還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習(xí)。我將立足崗位,在該工程項目中努力工作,為我公司做出更多貢獻。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇二

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來,我所堅持的措施有:

1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。

項目進度指標進行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益。

15年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇三

1、負責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

4、負責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇四

時光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了xxxx年末,回首這一年,不禁感慨萬千,在這一年中,有歡笑也有汗水,但是很充實也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提升,沒有辜負大家對我的信任,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

積極主動地參與黨員活動;并且充分發(fā)揮黨員帶動作用,在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過黨員活動,積極開展提合理化建議和自主管理活動,全面提升個人素質(zhì)和能力。

通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,深刻體會到黨章是管黨治黨的總規(guī)章,是黨內(nèi)的根本大法,黨規(guī)黨紀是對黨章的延伸和細化。而新修訂的《我國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《我國共產(chǎn)黨紀律處分法令》,為悉數(shù)從嚴治黨立德立規(guī),樹起道德高標準,劃清紀律“底線”,做一名合格的共產(chǎn)黨員,要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位,要時刻、自覺、堅決向黨基地看齊,把看齊認識扎根于思想上、履行內(nèi)舉動上,確保黨的集中統(tǒng)一、團結(jié)一致。

擔任項目的負責(zé)人,其中一個項目已實施,完成各專業(yè)設(shè)計及施工設(shè)計服務(wù)工作,該項目的特點是改造的點多面廣原始資料不全,多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的,設(shè)備陳舊改造難度大,在改造過程中積極組織業(yè)主與項目團隊各專業(yè)溝通,深入進行需求分析及解決方案的制定,目前已完成設(shè)施的改造工作,計劃xxxx年6月完成;而第二個項目處可研階段,組織設(shè)計團隊,反復(fù)去現(xiàn)場調(diào)研,查閱大量資料,制定出三套詳細的解決問題方案。

深知技術(shù)發(fā)展之快通過不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有認真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會,在工作中虛心求教,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,科學(xué)統(tǒng)籌,大大的提高了工作效率。

心系客戶,想之所想,急之所急,快速響應(yīng),“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標,盡自己所能為客戶排憂解難,主動熱情,及時回復(fù),用誠心、細心、耐心、精心,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇五

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下,我謹慎履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高工程管理人員素養(yǎng)為重點,加強工程組織管理工作,落實公司公布、實施的各項施工質(zhì)量、平安管理目標任務(wù),提高工程班子團隊凝合力,使我工程部員工的技術(shù)水平不斷提高,團隊協(xié)作精神不斷加強,組織管理工作不斷進步,根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)對這一年工作進展以下總結(jié)。

施工總進度打算xx樓、地下車庫工期在打算之內(nèi),無超期、脫期。

地下車庫一段、xx住宅樓依據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元,自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層,地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無梁式平板;施工投資審核后為xxx萬元。

經(jīng)過工程部人員三個多月的辛苦努力,xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的打算施工任務(wù),為來年的施工能夠順當綻開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭,科技求開展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題,和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強化組織實施,質(zhì)量上嚴格把關(guān),平安文明上謹慎落實,為工程的順當交工做踴躍打算,同時也提高了工程技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1、勇于開拓,敢為人先。

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,強化技術(shù)管理,組織工程技術(shù)人員謹慎編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,并要求切實落實到位,工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同探究施工現(xiàn)場,依據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,謹慎落實技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴格執(zhí)行公司三檢制原那么,做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,我工程技術(shù)人員謹慎貫徹學(xué)習(xí)公司四新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、深化貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著。

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無法采納大模板工藝施工,但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證,最終確定采納后植筋技術(shù)施工,通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,不僅提高了我工程部技術(shù)人員的'技術(shù)創(chuàng)新實力,而且也提高了工程部的整體技術(shù)水平,為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。

3、加強經(jīng)營管理,努力實現(xiàn)盈利最大化。

工程部全面執(zhí)行公司管理要求,本錢作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,重點抓好工程管理費用限制和工程責(zé)任本錢管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,推動工程精細化管理。

本工程的本錢限制主要在:科學(xué)合理的支配施工依次,工程主材、設(shè)施料分批次投入,幸免材料積壓導(dǎo)致流淌資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供,工程本錢主要集中在措施工程,故制定科學(xué)合理的施工進度打算,對進度打算在實施過程中隨時加以探究分析,如有延誤馬上采納有效的糾偏措施,到達加快工期,削減機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目標;踴躍推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運行,嚴把質(zhì)量關(guān)、確保平安生產(chǎn),削減工程返工處理、平安事故等額外本錢。

4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松。

雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常,存在諸多問題,但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,落實質(zhì)量管理責(zé)任制,完善工程質(zhì)量管理體系,把貫徹三標一體標準與日常管理工作嚴密結(jié)合,嚴格過程限制,切實執(zhí)行三檢制原那么,把問題解決在初始階段,幸免不必要的返工,踴躍采納新技術(shù)、新工藝、新材料,以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,確保工程質(zhì)量有效提升。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇六

三年來,作為現(xiàn)場施工經(jīng)理,按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,完成了xxxx項目部土建工程和xxxxxxx的施工管理。當然工作中也有很多問題,最主要的是他經(jīng)驗不足,說話做事優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不全面,對事情沒有細致清晰的分析,造成不必要的“損失”。由于建筑行業(yè)比較實用,所以和一些行業(yè)不同。其最顯著的特點是:內(nèi)涵豐富,實用性突出,施工機動靈活,日曬雨淋艱苦,爬上爬下危險,技術(shù)工作責(zé)任重大,這就要求從事施工的技術(shù)人員克服各種困難,付出巨大的勞動。所以這三年,我堅持“做中學(xué),做中學(xué)”,從出校門,踏上工作崗位的那一刻起,我就做好了。在建設(shè)和生產(chǎn)中,我們會遇到各種實際問題,面臨復(fù)雜的環(huán)境。只有保持冷靜的頭腦和科學(xué)的態(tài)度,具有奉獻和開拓的精神,我們才能取得成就,創(chuàng)造奇跡。

掛在我們辦公室墻上的施工員的'工作職責(zé)中,我覺得最重要的一條就是認真熟悉圖紙,學(xué)習(xí)規(guī)范,因為實物的完成有賴于圖紙的指導(dǎo),與實物的結(jié)合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結(jié)合的團隊。我們客觀上有我們的優(yōu)點,也有一些缺點。但是,我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員都是優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。這是我應(yīng)該慶祝的另一件事。在后續(xù)的項目部,我和一線員工接觸比較多,也總結(jié)了一些和一線員工相處的經(jīng)驗,就是大家都是平等的,不要冒充小領(lǐng)導(dǎo),不要不尊重員工,在管理上要學(xué)會“善變”,分類管理,按人管理。

由于建筑施工是一個實踐性很強的專業(yè),沒有多年的認真實踐是不可能獨立的。學(xué)校給了我專業(yè)的理論知識,但不能給我太多工地的實踐經(jīng)驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作,虛心向工人師傅學(xué)習(xí),取長補短,然后結(jié)合理論總結(jié)正反兩方面,引導(dǎo)工人操作,讓工人師傅信服。

1、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗仍然不足。在施工現(xiàn)場,我們不能準確、快速地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷,不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范,導(dǎo)致實際施工過程和理論施工中脫軌,即不能達到預(yù)期的施工效果,使施工程序復(fù)雜化,從而增加施工成本。這教會我,在以后的施工過程中一定不能為所欲為,一定要認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范,熟練掌握,才能更好的將施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工中。

2。在計算工程量的過程中,由于缺乏細心,計算中往往會有遺漏和遺漏,計算公式雜亂無章,導(dǎo)致計算結(jié)果不準確,計算結(jié)果差異較大。在以后的工程量計算中,我會詳細核對圖紙,不放過細節(jié),不放過施工死角,列出明細表,寫清楚計算部位,列出計算方法,詳細列出計算公式,這樣無論多久都有人能理解我的計算方法,準確找出計算錯誤,做到預(yù)算準確。

雖然以上問題并沒有每次都影響到工程驗收,但是作為“發(fā)現(xiàn)不足,爭取先進”的工作原則,我覺得我沒有盡到作為施工技術(shù)人員的職責(zé),我會在以后的工作中努力做得更好。

紙總是很淺,你永遠不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外,還通過網(wǎng)絡(luò)、雜志等方式學(xué)習(xí)新知識,掌握國家方針政策、建筑行業(yè)法律法規(guī)、新規(guī)范標準等。及時地。

作為一名施工技術(shù)員,在過去的三年里,無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理,都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我的工作不再是個人問題,直接影響我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。所以在總結(jié)之前工作的同時,也找出工作中的不足,以便在以后的工作中克服。對于未來,我的努力是通過在工地上的工作,學(xué)習(xí)更多的施工技術(shù)知識;通過去現(xiàn)場多看,多了解,多做,提高自己的現(xiàn)場構(gòu)建能力,學(xué)會如何待人接物,通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,增強自己的溝通能力;總之,在以后的工作中,我會不斷總結(jié)和反思,不斷鞭策自己,充實自己的精力,提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜歡的建筑行業(yè)一起進步和成長。同時,我也在努力學(xué)習(xí)理論知識。希望經(jīng)過幾年的工作積累,有質(zhì)的飛躍。我相信通過我的努力和堅持,我的夢想總有一天會實現(xiàn)的。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

您們好!

我們本月都處在冬季施工當中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時,日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低,工程進展緩慢,均未能達到公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標,與11月份比較,存在一定差距。

目前我部施工進展狀況,高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩子找平及涂料施工,確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅,明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?,F(xiàn)場的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。

質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,一旦具備條件,我部將及時進行各方面處理,達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,做以下簡單的提議,請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo):

對于公司的施工項目來說,特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進行宣傳。另外,晚上在一定時間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時,也將公司、集團的文化擴大到每個民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達到理想的品牌。

根據(jù)當前社會形勢,工程施工勞動力流動性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認為是對管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價部的工作,全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

一個班組,因為趕工期要增加勞動力,也可能從勞務(wù)市場找,也可能從該項目的其他班組調(diào)用,也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些,希望公司針對分包老板進行管控,一是首先對進入我施工現(xiàn)場,參與勞動的每個民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查,無付款明細視為作弊,付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對老板也好,對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用,施工過程中和完工后,切實做到合理性付款的.依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標,目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對項目工程額定罰款2萬元,由分包班組進行承擔。如果說,到該工程竣工罰不到2萬,那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款,再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,反之,這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,有了這個目的中的目標,我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項目管理水平,也能更為有效的達到公司、集團的各項目標,這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。

我們的項目比較大,但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔,包括我們都能夠有更多人,更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中,重點把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒有更大的起色,百家爭鳴很難同步發(fā)展,再多的項目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo),謝謝!

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇八

從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程,六年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā);20xx—20xx年四期電解鋁工程;20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下:

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,做好各項政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的`要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個方面:

一是作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多xxx,爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇九

從20xx年12月進入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程,六年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,先后參加了xxxx分公司20x—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā);20x—20xx年四期電解鋁工程;20x—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下:

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,做好各項政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的`需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個方面:

一是作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多_,爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十

本人xxx,xx年10月22日出生,xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷,xx年11月被評為助理工程師,xx年11月取得經(jīng)濟師(建筑經(jīng)濟專業(yè))資格。畢業(yè)至今,已達五年之久,回顧這五年來的工作,從事農(nóng)村公路建設(shè),我一直從事公路工程勘察設(shè)計、工程項目管理、工程招投標、預(yù)結(jié)算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉,一次經(jīng)驗的積累。在這五年中,通過學(xué)習(xí)摸索,并加以總結(jié),專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展,逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員??傊?,五年來自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

社會是個大學(xué)堂,走上工作崗位后,我把理論與實踐相結(jié)合,在掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要,轉(zhuǎn)變身份角色,我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),圓滿地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),通過自己的努力及同事的幫助,取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。

自參加工作以來,我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè),負責(zé)項目質(zhì)量、費用控制及結(jié)算工作。工程項目的`費用目標與質(zhì)量目標,既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,質(zhì)量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質(zhì)量的控制必須要加強設(shè)計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。

xx年10月至xx年10月,擔任沙子關(guān)至新寨該項目項目負責(zé)人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè),起點為砂子關(guān),向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造,終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口,全長14.03公里,總投資1392萬元。該項目為一條重要的經(jīng)濟路,是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ溃こ讨兴迷牧戏N類較多、工序多而復(fù)雜,并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu),所以路面原材料的選擇、級配及組成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等,都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高,穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少,且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能,不僅精心施工,還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量,最終按時保質(zhì)完成,工程如期交工,得到了項目各參與方的充分肯定。

xx年10月至xx年5月,擔任平寨至王佑改擴建工程技術(shù)負責(zé)人,在施工過程中,充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計及含水量的控制,這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度,碾壓過程力求平整、密實,保證了工程施工質(zhì)量,在項目各參與方的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。

xx年6月至xx年2月,參與威遠至茅草壩至擺塘通村油(水泥)路改造工程建設(shè),任項目業(yè)主負責(zé)人,該項目起于威遠鎮(zhèn),順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩,止于擺塘鄉(xiāng),路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃,將計劃指標分解到各個施工班組,做到層層落實,逐級分解,按期檢查,并制定相應(yīng)的獎懲制度,配臵充足的人力和機械設(shè)備資源,集中資金、重點保證,嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程,對生產(chǎn)過程實行“四全”監(jiān)控(安全員、全方位、全過程、全天候),在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項目部全體職工的努力,該項目已全部完工,并取得了可喜成績,各方面均上了一個臺階。

參加工作以來,除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外,還從事公路測量、公路設(shè)計及預(yù)算編制工作,外業(yè)測設(shè)項目有:中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等;內(nèi)業(yè)設(shè)計及預(yù)算編制:威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。

學(xué)無止境,本著“干一行、愛一行,學(xué)一行,專一行”的信念,我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價相關(guān)知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識,基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識,掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間,先后參加交通運輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專題培訓(xùn)十余次,通過各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)能力大大提高,并先后取得助理工程師、經(jīng)濟師及二級注冊建造師資格資格證書。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好,具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力,較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力,并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此,本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達到的各項要求和能力,符合申報的條件,特此申請。在今后的工作中,我一定繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力工作,不辱使命!

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十一

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責(zé)人年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責(zé)人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。

另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我xx年的工作總結(jié),以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心,有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十二

本人現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理,在日常工作中,遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,現(xiàn)對一年來完成的工作進展總結(jié)。

自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點,進展屢次論證,并運用科學(xué)的看法,加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿意業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員,我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格標準,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人駕馭了一些質(zhì)量管理。

上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了必需的奉獻。

作為一名工程上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的`同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特性是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅持:

1、加強部位限制,落實打算支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位打算比擬清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配,嚴格限制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,遵照打算去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進展狀況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)歷告知我,無論是立體穿插作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強職責(zé)到人,落實分片包打。遵照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解,職責(zé)落實到每個工長身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好層層包打算,落實工程上分片包打。

針對工程本錢,自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著乏值。多年來,我在抓工程本錢管理上,作法有兩點:

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報,做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時,在本錢分析上,要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控,對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)料,并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題殲滅在萌芽。

二是提高工程核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,削減二倒。禮貌施工,不追形勢,追得是高標準。特性是在材料運用上,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,使我們工程施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將接著拼搏,為企業(yè)的開展奉獻力氣。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十三

5)施工依據(jù)管理,做到100%的有依據(jù)施工;。

6)結(jié)算依據(jù)的管理,做到100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù);。

7)對于項目現(xiàn)場提出的申購材料進行核實;。

8)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進度及安全管理;。

9)協(xié)助項目經(jīng)理及時完成項目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作,及時完成工程資料的移交。

2、負責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;。

3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、過控單位等工作關(guān)系;。

5、現(xiàn)場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收;。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十四

職責(zé):

1、協(xié)助項目經(jīng)理并負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作;。

2、具體負責(zé)各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制、檢查和落實工作;。

4、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題;。

5、負責(zé)分包技術(shù)方案的審核工作。

崗位要求:

1、工民建、土木等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。

4、有責(zé)任心、執(zhí)行力,配合協(xié)助意識強。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十五

職責(zé):

1、負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作;。

3、負責(zé)土建工程項目的施工組織方案編制、技術(shù)交底等工作;。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)或其他工作。

任職要求:

1、工民建相關(guān)專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷;。

2、20xx年以上建筑行業(yè)工程管理經(jīng)驗,有多項目管控經(jīng)驗;。

3、熟悉土建施工工藝流程,熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;。

4、有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力,責(zé)任感強、執(zhí)行能力強,成本控制意識強。

5、熟悉土建、市政、機電、綠化。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十六

職責(zé):

4.熟練掌握和運用國家建筑行業(yè)有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)及標準、規(guī)范要求;。

5.組織開展技術(shù)攻關(guān)活動,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;規(guī)范項目施工工藝工法;。

6.負責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位;。

要求:

1、學(xué)歷:全日制專科及以上。

2、專業(yè):土木工程、建筑工程管理、機電安裝及工民建相關(guān)專業(yè)。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十七

1、貫徹學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等,全面主持工程項目的技術(shù)管理工作。

2、編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、專項方案、工序程序文件,審批分包單位各種方案,并督促實施。組織深化圖紙的設(shè)計和報批。

3、建立質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工保證體系、環(huán)境保護保證體系等。編制施工總進度計劃。

4、負責(zé)各種試驗、計量、測量、放線儀器設(shè)備的管理。

5、組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙,參加圖紙會審,負責(zé)及時完善設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)和資料,并建立變更(洽商)臺賬。

6、負責(zé)主持對施工管理人員、分包單位、作業(yè)班組及操作工人進行技術(shù)培訓(xùn),做好施工圖紙交底和質(zhì)量安全技術(shù)交底,完善相關(guān)交底內(nèi)容和資料,完善簽字手續(xù)。

7、檢查督促各部門、各分包單位(班組)對設(shè)計施工圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計及專項方案的執(zhí)行情況。堅持工序、程序管理,及時解決、處理施工中的技術(shù)問題。

8、組織各工序、各階段的檢查、評定、驗收,并督促完善相關(guān)資料。

9、負責(zé)項目部質(zhì)量、安全的技術(shù)管理工作,負責(zé)質(zhì)量、安全事故的技術(shù)處理。

10、參加定期的綜合檢查和專項檢查,對查出的問題嚴格按“五定”原則督促整改,做好檢查記錄。

11、主持竣工文件的編制工作,負責(zé)繪制竣工圖,督促有關(guān)部門和分包單位做好技術(shù)檔案資料的填寫、收集、整理。對工程技術(shù)資料的收集整理、及時、準確、有效、齊全負責(zé)。

12、組織好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣、指導(dǎo)及技術(shù)革新工作。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十八

職責(zé):

1、負責(zé)編制工程的施工組織設(shè)計和工程施工方案,組織圖紙會審、技術(shù)交底,處理設(shè)計變更和圖紙上的技術(shù)問題。

2、組織輔導(dǎo)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),總結(jié)交流經(jīng)驗,掌握施工質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范,提高業(yè)務(wù)水平。

3、負責(zé)項目的全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量、工期目標、安全技術(shù)的實施,定期召開技術(shù)工作會議,組織參與各項檢查驗收工作。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,督促技術(shù)人員執(zhí)行規(guī)范,按圖施工,對工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責(zé)令整改,達到要求方可施工。

5、組織參與質(zhì)量檢查和各項驗收工作,監(jiān)督指導(dǎo)做好項目的技術(shù)資料。

6、研究克服質(zhì)量通病的技術(shù)和方法,宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會,做好總結(jié)評比工作。

8、復(fù)核、審查、試驗、檢測結(jié)果和原材料的進場驗收質(zhì)量,對質(zhì)量問題和施工問題作出決定。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,工程類相關(guān)專業(yè)。

2、具有3年及以上項目管理經(jīng)歷,主持過項目技術(shù)工作者優(yōu)先;。

3、能夠協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)資料編制、交底工作。

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,團隊意識強;。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)篇十九

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。

2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3.負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底,對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6.負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7.負責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

8.負責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗收。

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