一個好的計劃可以讓我們更加有條理地進行各項工作和活動。如何制定一個合理的計劃是一個值得探索的問題。請記住，這些范文僅供參考，你需要根據(jù)自己的實際情況進行靈活運用。
物資供應工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應部在集團、公司領導的有力領導下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質量為中心,著眼夯實基礎管理，突出精細管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進提質，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點所想,積極主動做好物資采購供應工作，確保了公司經營管理以及各站點所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴把源頭關。按照x材料有限公司集采機制及降本針對性措施要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標，堅持精準采購、降本增效，以實現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產品質量、公司信譽等方面綜合評分，推薦中標單位x家，真正達到了通過招標將低采購成本價格、減少生產成本的目的。
二是嚴把內控關。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風險誘惑，注重對管理人員進行業(yè)務培訓，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經濟效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領導的具體要求，加強請示匯報，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，關鍵環(huán)節(jié)請公司領導把關定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標運輸車隊，把運輸成本控制住，通過兩者的有效結合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質量，實現(xiàn)了高質量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點及不足。
（一）亮點。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達成了直接合作且價格低于市場，增強保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴格控制江砂采購量，增加石粉進廠量，安排專人實時跟進星甸礦石粉日生產量及運輸情況，從而實現(xiàn)采購和生產成本的雙重降低。
二是精準化供應取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設有疫情管控卡口，增加材料運輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴重不足，我部門通過前期部署及時跟進疫情管控實時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點正常生產需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產，為更好應對這一問題，我部門及時調整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務。
三是精細化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實時動態(tài)，在確保站點正常生產前提下，多次與合作供應商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點適時調整采購價格，同時，為實現(xiàn)本年降本目標，我部門采用了車輛和貨物運輸兩票制，更加細化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務的保質保量完成，還需要進一步強化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應商問題時應注意方式方法，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關頭，越是任務艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴格采購流程。緊緊圍繞“保質、降本”這一宗旨，嚴格管理細化采購管理流程，嚴格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學好專業(yè)知識，圍繞防范經營風險，加強對法律法規(guī)的深入學習，規(guī)范合同條款，維護公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。以“透明務實、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應商體系，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
總結上半年的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
物資供應工作計劃篇二
xxxx年第四季度，金成風濕病醫(yī)院消毒供應室本著：“一切為了病人、一切服務患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作。現(xiàn)就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署：
護理目標：
第四季度供應室要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為前勤服務為指導。把被動服務變?yōu)橹鲃臃?。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%。
護理計劃：
制定規(guī)范的學習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質，更好的做消毒滅菌工作。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
安規(guī)操作，按章辦事，以質量求發(fā)展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。
物資供應工作計劃篇三
為科學調控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，切實加強國有建設用地供應管理，依據(jù)國土資源部《關于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號），結合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。
貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產用地調控政策規(guī)定，堅持總量適中、內部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調配各類用地供應指標，指導性與指令性相結合，全力保障年度建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經濟又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。
（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。
（二）認真落實房地產用地調控政策，重點保障城市住宅用地供應。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準。
（三）突出經濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排。
（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經營性基礎設施用地有償使用。
多層標準廠房建設。
（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產業(yè)政策和主導發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內經營性房地產開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。
（一）積極強化措施，確保供地服務效率質量。計劃實施中，把握全面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建設用地需求。
（二）加強協(xié)調配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產等相關部門要密切協(xié)調配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作。
供應合同匯編六篇。
實施供應商細分強化供應商管理。
物資供應工作計劃篇四
消毒供應中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負著全院復用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療安全，有效預防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應室管理的基礎上，結合《等級醫(yī)院評審標準》及醫(yī)院擴建，以及等級醫(yī)院評審為核心，以全面提高供應室的工作質量，制定xxxx年供應室工作計劃如下：
一、加強領導管理體制。在成立由護理部、院感科共同管理的體系上，加強護士長管理及質控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責任到人，加強完善供應室管理體制。手術室和供應室合并后，加強供應室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團結協(xié)助，全心全意為病人服務。
二、按《等級醫(yī)院評審標準》、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒供應中心質量評價指南，完善供應室相關規(guī)章制度，20xx年度對全院復用性器械集中管理，對手術室器械加強集中管理力度，加強人員培訓、優(yōu)化工作流程及細化工作內容。
三、建立質量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項監(jiān)測，在建立可追溯條件及召回質量管理基礎上加強日常管理及質控，建立質控組，每月按質量評價指南抽樣檢驗，落實十二項質控標準，每月進行總結分析，持續(xù)進行質量評價。
四、加強培訓學習，按計劃進行切合實際的管理及培訓，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒供應中心質量評價指南(20xx年討論稿)，《消毒技術規(guī)范20xx版》及《供應分冊》為教材定期學習;制定規(guī)范的學習計劃，學習法律法規(guī)和規(guī)章制度，對供應室人員進行全面培訓，分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次并有考核及實踐。全面提高業(yè)務素質，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。
五、重點《按消毒供應中心質量評價指南》的實施方法進行完善工作內容，切實執(zhí)行，改善工作流程，細化工作環(huán)節(jié)，保障無菌物品質量。
六、加強各環(huán)節(jié)質控及相關記錄，加強清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關操作指引及保養(yǎng)，指導正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質量評價標準掛墻，讓操作圖解清晰指導工作人員，使工作更規(guī)范化進行。
七、加強有效質量控制：每月對各區(qū)域進行空氣、物表、手衛(wèi)生細菌微生物檢測，要求各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內，無超標現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測：對使用中消毒液進行檢測，保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進行化學檢測。定期進行生物檢測溶液，保證其細菌含量﹤100cfu/ml;每月對無菌物品進行抽樣檢測，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進行生物監(jiān)測，植入物每批次進行生物監(jiān)測，要求生物監(jiān)測合格率100%。
八、加強消毒、滅菌設備檢測，細菌、微生物學檢測：紫外線燈的檢測，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。累計90小時進行一次強度檢測，且保證新燈管強度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm。定期進行空氣培訓監(jiān)測，要求各項監(jiān)測達標。壓力滅菌器每天滅菌前進行檢測，保證滅菌爐安全，每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學檢測，每周進行生物監(jiān)測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測達標。特別是新供應室采用預真空滅菌器，加強安全使用規(guī)范，嚴格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產品，立即按追溯、召回制度執(zhí)行，及時處理。
九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產品使用率。
十、加強新供應室裝修及人員配備，為新供應室搬遷做好計劃及準備工作，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒供應中心質量評價指南(20xx年討論稿)要求將手術室器械集中到供應室進行集中管理、集中處理。由于手術室器械由手術室護士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強供應室人員對手術器械的認識，加大手術器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓力度，爭取本年度手術器械亦由供應室人員負責處理。
十一、加強院感培訓，提高工作人員職業(yè)暴露防護能力及措施落實，做好自我防護;對病人用后的醫(yī)療器械、器具應當采取正確的清洗、包裝、滅菌過程;各類標識清楚，嚴格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。
十二、提供良好服務。以滿足臨床需求為目標，加強科內人員培訓，提高服務水平，不定期進行發(fā)放各科室意見征詢表，改善服務質量，要求滿意度達95%以上。
十三、現(xiàn)在的供應室布局不太合理，在新供應室投入使用后，認真學習供應室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。
十四、新的供應室投入使用后，認真培訓學習新設備的操作規(guī)范，加強設備的維護保養(yǎng)，延長設備的壽命，進一步提高滅菌質量。
十五、增加人員配置。供應室工作人員少，常有一人負責兩個區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應室人員配置，避免逆行行為。
十六、除了增加工作設備后，還應配置電腦及打印機，記錄相關數(shù)據(jù)，并打印標簽，避免手工記錄不精確或字體錯誤、模糊不清引起的糾紛。
十七、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據(jù)實習大綱，給予授課施教，讓每一位實習生都能加強?？浦R技能。在帶教的同時提升自己的理論和業(yè)務技術水平。
十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓班或進修班，增長見識，學習新知識、新技術、新業(yè)務。
物資供應工作計劃篇五
在20xx年里，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：
1. 完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。
3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。
4. 轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
5. 加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
7.供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
物資供應工作計劃篇六
一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾扔兄軝z查，月計劃，有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環(huán)節(jié)質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質護理工作的順利進行。
五、加強科內人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內自查整改，持續(xù)質量改進。
八、護理質量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6.無菌物品的發(fā)放符合質量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。
8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9.科內?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己撕细衤事蚀笥?5％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無菌物品質量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
實施供應商細分強化供應商管理。
材料供應合同模板。
關于供應沙石料合同。
食品供應合同范本。
物資供應工作計劃篇七
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾剖?，成為醫(yī)療質量安全的重要防線，供應室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。
護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質量求發(fā)展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應室的實際情況完善質量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質控中存在的問題不斷提出改進措施。
物資供應工作計劃篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應部在集團、公司領導的有力領導下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質量為中心,著眼夯實基礎管理，突出精細管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進提質，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點所想,積極主動做好物資采購供應工作，確保了公司經營管理以及各站點所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴把源頭關。按照x材料有限公司集采機制及降本針對性措施要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標，堅持精準采購、降本增效，以實現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產品質量、公司信譽等方面綜合評分，推薦中標單位x家，真正達到了通過招標將低采購成本價格、減少生產成本的目的。
二是嚴把內控關。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風險誘惑，注重對管理人員進行業(yè)務培訓，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經濟效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領導的具體要求，加強請示匯報，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，關鍵環(huán)節(jié)請公司領導把關定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標運輸車隊，把運輸成本控制住，通過兩者的有效結合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質量，實現(xiàn)了高質量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點及不足。
（一）亮點。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達成了直接合作且價格低于市場，增強保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴格控制江砂采購量，增加石粉進廠量，安排專人實時跟進星甸礦石粉日生產量及運輸情況，從而實現(xiàn)采購和生產成本的雙重降低。
二是精準化供應取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設有疫情管控卡口，增加材料運輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴重不足，我部門通過前期部署及時跟進疫情管控實時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點正常生產需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產，為更好應對這一問題，我部門及時調整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務。
三是精細化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實時動態(tài)，在確保站點正常生產前提下，多次與合作供應商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點適時調整采購價格，同時，為實現(xiàn)本年降本目標，我部門采用了車輛和貨物運輸兩票制，更加細化采購成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務的保質保量完成，還需要進一步強化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應商問題時應注意方式方法，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關頭，越是任務艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴格采購流程。緊緊圍繞“保質、降本”這一宗旨，嚴格管理細化采購管理流程，嚴格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學好專業(yè)知識，圍繞防范經營風險，加強對法律法規(guī)的深入學習，規(guī)范合同條款，維護公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。以“透明務實、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應商體系，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
總結上半年的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
物資供應工作計劃篇九
擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的`沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡銷售三大業(yè)務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經過十幾年的發(fā)展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產品的進出口和銷售業(yè)務以及出版和發(fā)行業(yè)務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。
物資供應工作計劃篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關規(guī)定，按照平等互利，協(xié)商一致，誠實守信的原則，甲、乙雙方同意簽訂布類產品購銷合同，共同信守。乙方按合同內容，完成甲方布類物資的供應工作。
一、布類物資供貨明細詳見附件：《布類物資明細表》。
二、產品價格：
乙方供應的產品：面料、規(guī)格、價格按《布類物資明細表》執(zhí)行;涉及《布類物資明細表》外的新增品種及價格雙方協(xié)商處理。
三、交貨時間地點:每周四下午工作時間醫(yī)院庫房(院方不承擔任何運輸費用)。
四、供貨時間：
五、乙方承諾:遵守合同約定，誠實守信，提供質優(yōu)價廉的產品，確保用戶滿意。我公司設有專門的售后服務部，對客戶采購的產品會定期進行售后回訪，及時了解產品使用情況，確保我公司產品能滿足客戶使用需求。在回訪客戶時，如發(fā)現(xiàn)產品使用有問題，公司會及時安排專人進行處理。處理時間：2日內上門服務。
六、付款方式：銀行轉帳;本合同所涉金額的貨幣均以人民幣計算。
七、付款期限：院方先使用，后付款，貨物送達醫(yī)院90日內，甲方支付全部貨款。
八、乙方將嚴格按照甲方要求的款式，規(guī)格，制作產品，甲方以乙方前期提供的樣品為驗收標準，乙方要保證所提供的產品是完全按照甲方最終確認的樣品制作，若發(fā)生因產品質量問題造成甲方經濟損失，所產生的一切費用均由乙方承擔。
九、合同生效及其它：
1、本合同在甲、乙雙方代表簽字和甲、乙雙方單位蓋章后生效。
2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。
十、合同糾紛解決方式：
1、本著平等協(xié)商、互相諒解，解決合同爭議。
2、也可通過當?shù)毓ど绦姓块T對合同糾紛進行調解。
3、也可通過法律訴訟，維護甲、乙雙方的合法權益。
十一、合同期限：壹年。合同期滿后，30個工作日內，甲乙雙方無異議，按此合同約定，自動續(xù)簽壹年。
甲方：
負責人：
乙方：
負責人：
聯(lián)系電話：
物資供應工作計劃篇十一
疫情無情，人有情！新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動人心。隨著全市的鎮(zhèn)街信息摸排、體溫監(jiān)測、全員核酸等各項工作的深入推進，防疫志愿隊伍愈發(fā)壯大，社會組織、愛心企業(yè)、志愿者、熱心居民紛紛加入，為疫情防控獻出自己的一份力。
3月27日下午，香港東莞大嶺山同鄉(xiāng)會青年委員會代表到臨大嶺山鎮(zhèn)新塘村區(qū)域核酸檢測固定點現(xiàn)場，為始終堅守在防疫一線的`社會組織及志愿者們送來食品物資，獻上協(xié)會的一片愛心，新塘村黨委李委員代表接收。在嚴峻的疫情防控形勢面前，能為疫情防控阻擊工作貢獻一份綿薄之力，是每一位公民應盡的社會責任和義務。
收到捐贈后，新塘村黨委李委員立即安排工作人員將所有物資進行分配到正在各個轄區(qū)堅守崗位的防疫一線志愿者手中。
采樣現(xiàn)場看到秩序井然。老人和殘障人士優(yōu)先采樣，無需排隊。據(jù)悉現(xiàn)場志愿者多數(shù)都經過采集信息的培訓和多輪核酸采樣工作的歷練。
物資供應工作計劃篇十二
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條材料交貨地點、供貨期限。
1、交貨地址：
2、供貨起止時間：年月日至年月日。
第二條供應要求及價格見下表：
第三條付款方式。
1、合同約定材料款總額萬元。合同簽訂，全部材料到位后.視單位資金情況予以支付。乙方應為甲方提供正規(guī)的稅務發(fā)票。
2、送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字不視為乙方材料合格，有關材料質量應按本合同第五條約定辦理。
第四條質量標準和驗收。
1、乙方應對供應材料的質量負責。
2、材料應符合現(xiàn)行國家質量要求和行業(yè)有關標準，符合業(yè)主要求。
3、乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即作出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權從未付材料款中扣除相關款項。
第五條甲方的責任和義務。
1、甲方應根據(jù)施工進度，提前______天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
2、乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責任和義務。
1、乙方應按合同要求及時保質保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。
2、乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。
3、乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。
第七條甲乙雙方其他約定條款。
1、材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質量問題，應在____小時內通知乙方，甲乙雙方應及時協(xié)商解決。
2、雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產品毀損、滅失的風險由乙方承擔。
第八條違約責任。
1、乙方不能按期交貨的，應當承擔本批貨款總價的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產品質量不符合雙方約定的質量標準，應當承擔合同總造價的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權單方面解除合同。
2、因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔違約責任。
第九條爭議解決條款。
1、因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。
2、如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十條合同生效及其他。
1、合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，每份具有同等法律效力。
2、本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方(簽章):乙方(簽章):。
物資供應工作計劃篇十三
10月13日，州xx局黨組書記、局長xxx一行到我鄉(xiāng)開展20xx年下半年“送溫暖辦實事”幫扶慰問活動，此次活動向何家村和陽洼村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村干部每人發(fā)放食用油1桶、大米1袋、茶葉2斤，向兩個村委會分別購置爐子2個、煤炭兩噸，以實際行動向駐村干部提供了人文關懷、傳遞組織關愛，強化支持保障，解決了一些困難問題。
活動中，x局長與駐村工作隊員進行親切交談，了解他們的工作現(xiàn)狀和生活、住宿等情況。鄉(xiāng)黨委主要負責同志詳細介紹了我鄉(xiāng)當前重點工作開展情況，特別是迎接國家和省上考核評估鄉(xiāng)村振興工作準備情況及群眾收入狀況等情況。
x局長要求，駐村工作隊要嚴格遵守駐村工作紀律和各項規(guī)章制度，把鄉(xiāng)村振興工作落實到位，以實際行動和成效來提升群眾滿意度和認可度。
物資供應工作計劃篇十四
近期，受疫情影響，民生物資供應和物價走勢備受廣大市民關注。記者從自治區(qū)商務部門了解到，當前全區(qū)生活必需品物流渠道暢通，各種貨物儲備充足，種類齊全豐富，能夠充分保障市民正常生活供應。
作為全區(qū)保供企業(yè)，目前銀川市的`上百家新百連超、賣場均正常營業(yè)，各店貨源充足、品類齊全，線上線下暢通。疫情期間，新百連超不斷優(yōu)化應急預案，加大店內商品儲備量，提高分揀配送效率，提升保供能力。果蔬基本從種植地直接到賣場，確保貨源穩(wěn)定。
寧夏四季鮮、海吉星農產品批發(fā)市場承擔著全區(qū)70%以上農副產品保供任務。目前，兩市場動態(tài)庫存保持在6000噸以上。四季鮮市場專門設定蔬菜、肉類、糧油、副食等轉運專區(qū)，水果、干果配貨專區(qū)，全場實行“點對點”無接觸配貨，保證大宗貨物進場和采購出場，以及社會小型采購需求。
針對當前疫情，自治區(qū)商務廳組織各包抓組下沉物流園區(qū)、批發(fā)市場、連鎖商超等企業(yè)進行督查，協(xié)調解決當前疫情保供堵點、卡點問題，全力以赴保障全區(qū)生活必需品正常供應。同時，因地制宜，指導各級商務系統(tǒng)制定“市場替代預案”，確定替代市場和臨時接駁站，確保極端情況下各轄區(qū)重要生活必需品“進得來、出得去”，各地生活必需品保供市場交易不中斷、供應不停歇、流通不受阻。
自治區(qū)商務廳市場體系建設處處長黃吉華：
確保平時有備，用時有效。同時要加強市場監(jiān)測，強化儲備調控，加大產銷銜接，全力以赴做好居民生活必需品保供穩(wěn)價工作。
自治區(qū)商務廳監(jiān)測顯示，11月26日全區(qū)各大骨干商超主要生活必需品市場庫存充裕，購銷穩(wěn)定，價格波動在合理區(qū)間。6家骨干批發(fā)市場購進蔬菜2598噸、銷售3462噸、在途576噸、庫存8305噸。外埠蔬菜主要來源于甘肅、陜西、山東、云南、內蒙古、河北等地，貨源渠道暢通。全區(qū)所監(jiān)測的16種蔬菜批發(fā)平均價格為2.90元/公斤，零售平均價格為4.59元/公斤。
目前，全區(qū)新百多點、多多買菜、美團、餓了么等4家重點電商保供平臺企業(yè)配送基本正常，能夠滿足居民線上采購需求，11月26日當日完成線上訂單36.8萬單，活躍網(wǎng)約騎手2097人。
自治區(qū)商務部門在此提醒廣大市民：當前，各類生活物資儲備充足、種類齊全、供應鏈暢通。市民應按需購買、理性消費，無需搶購和囤貨，以免造成不必要的浪費。
物資供應工作計劃篇十五
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）編號：hhhhjtxx-。
甲方因生產需要向乙方采購產品。甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵行自愿、公平、合理的原則經協(xié)商達成以下合同：
一、產品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和價格：
規(guī)格型號。
計量單位。
單價（含稅rmb）。
備注。
雙方確認以電子郵件作為日常信息的傳遞：
甲方接收郵件的電子郵箱：
乙方接收郵件的電子郵箱：
1、交貨的時間：以《采購訂單》中甲方要求的交貨時間為準。
2、交貨的地點：乙方負責將貨物送達甲方廠內指定的地點。
3、運送方式：運輸方式由乙方自定，相關費用由乙方自負。
乙方提供的貨物應該進行包裝，其包裝物乙方不予回收。
1、驗收標準：按本合同約定的技術質量要求作為驗收標準。
2、驗收方法：甲方組織驗收，由甲方質檢部門出具進貨環(huán)節(jié)的驗收結論。
3、異議期限：如有質量異議，甲方在貨到一個月內向乙方提出，乙方應在接到甲方異議的7天內做出書面答復，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
4、甲方進貨環(huán)節(jié)的質量驗收結論并非該貨物質量的最終結論。
1、結算方式：每月號為雙方對上月業(yè)務的結算日。乙方根據(jù)甲方的入庫單據(jù)開具增值稅發(fā)票（附入庫單據(jù)）于每月5號前將上月發(fā)票（附上個月的發(fā)票匯總表及入庫單據(jù)）交甲方業(yè)務員審核入帳。由于乙方原因導致發(fā)票沒有按時交給甲方的，甲方有權按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經濟補償。
2、付款方式：期限六個月內（含六個月）的銀行承兌匯票支付。
3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務員后90天內付款，逾期甲方需向乙方支付相應的銀行利息。
乙方提供年的免費三包服務，提供終身的售后服務。
1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應，不會影響甲方的正常生產，不會以旺季生產能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉包給其他公司生產。
2.乙方應按照甲方的要求按時供貨，如遇特殊情況，應事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時供貨，則乙方構成違約，每遲延一小時支付違約金xx0元。給甲方造成損失的，乙方應當承擔損失賠償責任，違約金不能沖抵賠償金額。
3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個月內來甲方運回，費用由乙方自理。若超出一個月乙方未來運回，則乙方須按每天該退貨貨物價值的5%向甲方支付倉儲保管費；若超出二個月乙方未來運回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權對該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
4.乙方運貨的運輸工具等進入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對方的任何資料和信息均視為保密內容，應當承擔保密義務。任何一方未經對方書面同意，不可將上述保密內容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。
2、乙方必須保證對其產品或技術享有完整的、自主的知識產權。若乙方產品發(fā)生知識產權糾紛，則全部責任均由乙方負責，與甲方無關。若乙方發(fā)生的知識產權糾紛牽連到甲方，造成甲方經濟或聲譽的損失，乙方應承擔違約責任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
3、乙方提供給甲方的產品、生產該產品的原材料、生產該產品的工藝設備等應滿足國家、地方、行業(yè)的有關環(huán)境保護的法律法規(guī)的要求，在生產過程中排放的超標污染物（廢水、廢氣、噪聲等）必須積極采取措施處理。乙方在提供化學品時，應同時提供化學特性報告，對有害化學品應提供安全使用說明書，列明其特性、分類、危害、安全預防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
十、甲乙雙方均應按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議或糾紛，應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列（1）項方式解決。
1.由甲方所在地人民法院管轄；2.提交xxxx市仲裁委員會仲裁。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的'有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
甲方：?乙方：
日期：年月日?日期：年月日
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