培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書(匯總13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 14:40:11
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書(匯總13篇)
時(shí)間:2023-11-11 14:40:11     小編:影墨

有一個(gè)良好的計(jì)劃可以讓我們更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,并迅速做出合理的應(yīng)對(duì)和決策。制定計(jì)劃之后,我們應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑,以幫助監(jiān)督和控制進(jìn)度。計(jì)劃中的具體措施和行動(dòng)能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇一

作為一個(gè)資源有限的新創(chuàng)公司,在公司的運(yùn)行初期對(duì)一切相關(guān)問(wèn)題的處理我們都將本著實(shí)質(zhì)重于形式的原則來(lái)處理,目標(biāo)就是盡可能的充分利用現(xiàn)有資源來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展充實(shí)公司實(shí)力逐步完善公司。我們的團(tuán)隊(duì)成員都有創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)良好的開端。

公司在市場(chǎng)營(yíng)銷和持續(xù)性融資方面仍有待完善。針對(duì)上述狀況,一方面我們將充分利用社會(huì)化的資源,以彌補(bǔ)自身的欠缺。我們將建立公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),引進(jìn)設(shè)計(jì)方面的專家和資深人士。在資本市場(chǎng)方面,我們將和各機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)合作,借助外部力量。

6.1.1組織結(jié)構(gòu)。

由于初期公司剛建立,資金和人員比較缺乏,而且我們的業(yè)務(wù)只是單純的生產(chǎn)納豆,我們將以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu),最有創(chuàng)造力的人員,最高效的團(tuán)隊(duì),形成最具創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型組織。

6.1.2職位及職責(zé)說(shuō)明。

總經(jīng)理:對(duì)公司的總體負(fù)責(zé),制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;平衡、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理之間的關(guān)系起到核心作用;在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會(huì)匯報(bào)工作;擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。

營(yíng)銷部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的總體營(yíng)銷活動(dòng),策劃企業(yè)形象,根據(jù)不同消費(fèi)者的需求,制定公司營(yíng)銷策略;適時(shí)進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研,收集信息及時(shí)完善營(yíng)銷策略,提高銷售業(yè)績(jī);采取相關(guān)的營(yíng)銷策略,擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率、銷售額和銷售利潤(rùn)。

人力資源部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)在公司成員之間創(chuàng)造和諧的關(guān)系,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),使公司經(jīng)營(yíng)能正常順利進(jìn)行下去;對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)負(fù)責(zé),有義務(wù)為公司挑選和培訓(xùn)具有專業(yè)素質(zhì)的人才;建立有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的溝通。

財(cái)務(wù)部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng);根據(jù)實(shí)際需要制定準(zhǔn)確的預(yù)算;為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出建議。

教務(wù)管理部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)與課程相關(guān)事宜,如課程研發(fā)與教學(xué)、教室選址、班級(jí)信息管理等。

我們團(tuán)隊(duì)總共有四人,根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)與性格分配不同職位,每個(gè)人總負(fù)責(zé)一個(gè)部門,再根據(jù)不同部門的需要對(duì)外招聘人員,則初期主要招聘市場(chǎng)營(yíng)銷人員及專業(yè)教師。

6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要人員(略)。

6.4管理團(tuán)隊(duì)缺陷。

因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)只是大學(xué)在校生,難免會(huì)存在一些比較普遍的劣勢(shì),如:

(1)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷,尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò);。

(4)再者是我們畢竟是在校學(xué)生,接觸的大多是書本上的知識(shí),難免喜歡紙上談兵,創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無(wú)當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍過(guò)于樂(lè)觀。

6.5報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制。

公司最大的資產(chǎn)是員工,啟明教育需要最優(yōu)秀的人才,為此,我們必須為之提供良好的福利。除了在薪資、紅利及休假方面的福利之外,未來(lái),公司將采取員工認(rèn)股的方式,公司每次增資時(shí)都保留10%-20%的股份做為員工的認(rèn)股比例,只要員工在公司服務(wù)滿一年以上,即可享有這項(xiàng)福利。這樣能夠更好的達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

薪酬激勵(lì)。

(1)高級(jí)管理人員和技術(shù)核心人員的激勵(lì)機(jī)制。

高管人員(經(jīng)理和部門總監(jiān))薪酬由三個(gè)組成部分,一是基本工資,二是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,這兩個(gè)部分都是以現(xiàn)金形式發(fā)放,起短期激勵(lì)的作用;三是股票期權(quán),即由企業(yè)的所有者向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬以達(dá)到激勵(lì)目的。

(2)員工激勵(lì)機(jī)制。

普通員工的薪酬由兩部分組成,一是基本工資,二是季度獎(jiǎng)金,公司將根據(jù)工作性質(zhì)的不同制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷提高業(yè)績(jī)水平及對(duì)公司的貢獻(xiàn)而獲得加薪。

(3)銷售人員激勵(lì)機(jī)制。

加大營(yíng)銷掛鉤力度,以分配機(jī)制促進(jìn)營(yíng)銷積極性。將業(yè)務(wù)發(fā)展與月工資全額捆綁,實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。按照銷售業(yè)績(jī)劃分獎(jiǎng)金等級(jí),超過(guò)一定的銷售金額發(fā)放全額薪金并給予一定的提成。

組織文化激勵(lì)。

在薪金激勵(lì)的基礎(chǔ)上,我們將充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)公司形式靈活的優(yōu)勢(shì),在員工之間營(yíng)造一種和諧的工作氛圍,讓員工在公司有一種家的感覺(jué),使他們把公司的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè),例如:在員工過(guò)生日時(shí)公司送上生日禮物并給予假期,節(jié)假日公司組織員工聚會(huì),旅游等,讓員工感覺(jué)到公司真正關(guān)心他們的生活和工作,像一個(gè)充滿人情味的大家庭,這樣員工同樣也會(huì)更加關(guān)心公司。

培訓(xùn)激勵(lì)。

企業(yè)工作效率的提高,最重要的還是員工自身素質(zhì)的開發(fā)。所以經(jīng)理人必須注重對(duì)員工的培訓(xùn),挖掘他們的潛力和熱情,提高他們的技能。而且,現(xiàn)在越來(lái)越多的人看重的事企業(yè)單位對(duì)自己今后的培訓(xùn),培訓(xùn)的力度往往能看出公司對(duì)員工的重視度,和這個(gè)員工的價(jià)值。所以除了比較普遍的培訓(xùn)機(jī)會(huì),公司將會(huì)把更進(jìn)一步,更深一層的培訓(xùn)機(jī)會(huì)最為一種激勵(lì)手段。

6.5企業(yè)文化。

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,我們的企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè),從實(shí)際出發(fā),制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟,虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),努力開拓創(chuàng)新。我們的項(xiàng)目比較新穎,還需要讓更多的人知道這種形式的教育,從而刺激市場(chǎng)的需求量。而我們要在這個(gè)行業(yè)中創(chuàng)立自己的品牌,創(chuàng)建自己的企業(yè)文化。

第七章財(cái)務(wù)部分(略)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式范文(二)。

目錄。

一、執(zhí)行總結(jié)。

二、公司概述。

2.1、企業(yè)的文化。

2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)。

2.3、管理人員及職責(zé)。

三、服務(wù)。

3.1、服務(wù)特色。

3.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

四、市場(chǎng)分析。

4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。

4.2、市場(chǎng)定位。

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位。

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位。

4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生規(guī)劃。

4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷。

5.1、營(yíng)銷策略。

5.2、營(yíng)銷手段。

5.3、目標(biāo)人群。

5.4、價(jià)格定位。

六、人力資源管理。

6.1、教師的招聘。

6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理。

6.3、對(duì)學(xué)生的管理。

第一部分執(zhí)行總結(jié)。

人才,將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量,隨著兩會(huì)的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中,文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn),教育越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng),以補(bǔ)習(xí)為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),既是一個(gè)很好的商機(jī),也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí),但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高,學(xué)費(fèi)昂貴。因此,我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的同時(shí),還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的人群。

企業(yè)簡(jiǎn)介。

1.公司名稱:主沉浮文化傳播有限責(zé)任公司。

2.公司地址:

4.注冊(cè)資金:3萬(wàn)元。

5.公司目標(biāo):創(chuàng)建明星企業(yè),打造教育品牌。

6.企業(yè)的消費(fèi)人群為:中產(chǎn)階級(jí)以上(包括中產(chǎn)階級(jí))家庭的幼兒和青少年,以及有需要的大學(xué)生和成年人。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年,我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善,將采取以長(zhǎng)沙為母公司,對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張,推向全省,然后輻射全國(guó)乃至全世界。

市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。

1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求,質(zhì)量、價(jià)格之比高。

2、在校大學(xué)生教學(xué)。

3、南寧有足夠的消費(fèi)群。

4、本地還沒(méi)有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度。

營(yíng)銷策略。

“要想效益高,還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前,做好第一步的宣傳后,才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益,所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃迹饕孕麄鞯亩鄻有院吞厣韵破饑?guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等。宣傳前期,即公司成立一到兩年間,影響有限時(shí)期,我們將組織進(jìn)行高校和中小學(xué)的巡回演講,以擴(kuò)大影響力;中期,即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年,具有一定影響力后,我們將以學(xué)府名義,與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的“挑戰(zhàn)杯”比賽,組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等;后期,即五年以后,我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì),邀請(qǐng)全國(guó)各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來(lái)長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)交流會(huì),以后每?jī)赡昱e辦一次,并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng),公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起,分時(shí)間段在湖南省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”,互相交流,互相學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇二

目錄。

一、執(zhí)行總結(jié)................................4。

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位。

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位。

4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生規(guī)劃4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析。

6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理6.3、對(duì)學(xué)生的管理。

8.2、財(cái)務(wù)預(yù)算。

8.3、財(cái)務(wù)比率分析8.4、綜合財(cái)務(wù)分析8.5、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析。

第一部分執(zhí)行總結(jié)。

人才,將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量,隨著兩會(huì)的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中,文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn),教育越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng),以補(bǔ)習(xí)為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),既是一個(gè)很好的商機(jī),也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí),但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高,學(xué)費(fèi)昂貴。因此,我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的同時(shí),還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的人群。

企業(yè)簡(jiǎn)介。

1.公司名稱:黃山英才培訓(xùn)學(xué)校2.公司地址:

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.注冊(cè)資金:100萬(wàn)元。

5.公司目標(biāo):創(chuàng)建明星企業(yè),打造教育品牌。

6.企業(yè)的消費(fèi)人群為:中產(chǎn)階級(jí)以上(包括中產(chǎn)階級(jí))家庭的幼兒和青少年,以及有需要的大學(xué)生和成年人。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年,我公司將處于黃山同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善,將采取以合肥為母公司,對(duì)南京、杭州等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張,然后輻射全國(guó)乃至全世界。

市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。

1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求,質(zhì)量、價(jià)格之比高。

2、在校大學(xué)生教學(xué)。

3、黃山有足夠的消費(fèi)群。

4、本地還沒(méi)有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度。

6、十八大的召開,再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視,可。

以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。

營(yíng)銷策略。

“要想效益高,還得宣傳好”?!敖鸨y杯,不如人們的口碑?!痹谌藗儗?duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前,做好第一步的宣傳后,才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益,所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?,主要以宣傳的多樣性和特色性掀起?guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等,形式多樣,各有側(cè)重。

后期,即五年以后,我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì),邀請(qǐng)全國(guó)各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來(lái)長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)交流會(huì),以后每?jī)赡昱e辦一次,并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng),公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起,分時(shí)間段在安徽省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”,互相交流,互相學(xué)習(xí)。

競(jìng)爭(zhēng)分析。

雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多,但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大,相反,正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多,但很繁雜,沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu),而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過(guò)高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量,使得本身有感觸,且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒(méi)有溝通障礙,這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn);就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),周邊地區(qū)確有辦學(xué),但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷,這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。說(shuō)到“新東方”,我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的,我們擁有大學(xué)生師資力量,完備的教程內(nèi)容,多樣的教學(xué)模式,而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅——消費(fèi)人群不同,我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者,還包括了部分貧困但有需要的人群。

人力資源管理。

在策劃方案中,人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系,有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購(gòu)管理。

3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)體制4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理機(jī)制。

投資與回報(bào)。

我們的啟動(dòng)資金是100萬(wàn),這對(duì)于一個(gè)補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)并不算多。第一年我們公司主要是打開市場(chǎng),增加知名度,第二年到第三年,是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段,憑借深入的宣傳方式,以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段,預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài),這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào),在完善和擴(kuò)大長(zhǎng)沙本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí),將它定位為母公司,開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張,最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué),達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。

我們的社會(huì)效應(yīng)。

1.有利于加強(qiáng)學(xué)生的文化知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo),使學(xué)員對(duì)接下來(lái)要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),并且提前掌握,使得學(xué)員們?cè)谛蓍e的同時(shí)一樣有所學(xué),有所成。2.有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生,因?yàn)檫@些人,有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),并且與學(xué)員的年齡相仿,形成一種無(wú)距離教學(xué)模式,使得學(xué)員們?cè)趷?ài)學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。3.有助于教育和諧。本公司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量,因?yàn)槲覀兊膸熧Y團(tuán)隊(duì)屬于在校大學(xué)生,成本較低,所以,我們的收費(fèi)相當(dāng)合理,這樣,補(bǔ)習(xí)就不再是富人的專有權(quán)利,中產(chǎn)階級(jí)甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的補(bǔ)習(xí)班,讓自己的孩子不在輸在起跑線上。

第二部分公司概述2.1企業(yè)的文化。

公司成立初期,內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu),全體合作伙伴均為公司的股東,推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表,執(zhí)行董事任命總經(jīng)理,其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門。公司上下各司其職,相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展。

2.3管理人員及職責(zé)校長(zhǎng)——李雪勤:

1、校長(zhǎng)作為公司的法定代表人,負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

2、檢查股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況,并向董事會(huì)報(bào)告。代表公司簽署有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),但這類處置權(quán)必須符合公司利益,并向董事會(huì)和股東會(huì)匯報(bào)。

3、決定公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略,并決定總經(jīng)理人選。

總經(jīng)理——胡美英:

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3、擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度;

4、制定公司的具體規(guī)章;

5、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

6、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

7、定期向董事會(huì)提供生產(chǎn)計(jì)劃書,在每個(gè)財(cái)務(wù)末向董事會(huì)作工作匯報(bào),平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

營(yíng)銷部經(jīng)理——:

1、負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng),決定公司的營(yíng)銷策略和措施,并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,包括市場(chǎng)分析、廣告、銷售等、2組織安排人員深入市場(chǎng),了解相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)行情及有關(guān)的信息資料,了解公司用戶的基本情況,及時(shí)反饋用戶意見及需求信息。

人力資源部經(jīng)理——:

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。

3、監(jiān)督公司管理制度的實(shí)施;制定考勤制度。

采購(gòu)部經(jīng)理——:

負(fù)責(zé)選址、場(chǎng)地洽談、教學(xué)設(shè)備和材料采購(gòu)以及后期物品的保管及增添。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理——:

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng),并定期向決策者遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。

2、公司資金的籌措、經(jīng)營(yíng)和調(diào)度,負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)的管理和核算。

3、學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的制定和收集,各種公司費(fèi)用的審批及發(fā)放。

第三部分產(chǎn)品與服務(wù)。

1.以學(xué)員所需的課程為主要的教學(xué)內(nèi)容。

2.教師幽默、有章法進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)氛圍。

3.授課目的明確,基礎(chǔ)與特色課程特色分明。例如,我們根據(jù)不同的人群設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)容,又根據(jù)其本人偏科現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。

我公司主要以補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)教育為主,在進(jìn)行補(bǔ)習(xí)的同時(shí)融合了先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)管理機(jī)制度。本著“提高學(xué)員素質(zhì),力求教育公平”的目的,將“補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)”做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)和品牌,使它既在新世紀(jì)重新喚起新活力,又能為公司帶來(lái)巨大利潤(rùn)。

我公司的品牌價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)為:

品牌價(jià)值=品牌定位*品牌知名度*市場(chǎng)范圍。

從上式中可以清楚看到,一個(gè)品牌的價(jià)值除了要定位市場(chǎng)之外,還要靠品牌的知名度和市場(chǎng)范圍。

而品牌定位可以抽象為:

品牌定位=價(jià)格857.6092=84903.3108元。

編制單位:黃山英才培訓(xùn)學(xué)校金額單位:元。

表003第二年授課情況。

編制單位:黃山英才培訓(xùn)學(xué)校金額單位:元。

編制單位:黃山英才培訓(xùn)學(xué)校金額單位:元。

編制單位:黃山英才培訓(xùn)學(xué)校。

英才培訓(xùn)學(xué)校。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇三

甲方:x公司(以下簡(jiǎn)稱:)。

乙方:x公司(以下簡(jiǎn)稱:)。

為實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,做實(shí)做強(qiáng)油料市場(chǎng),經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,充分利用各自的優(yōu)勢(shì),利用甲方擁有良好的市場(chǎng)資源和強(qiáng)勁的市場(chǎng)開拓能力以及乙方的擁有航空煤油、汽油、柴油批發(fā)、零售及進(jìn)口資質(zhì)許可證,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償、共同發(fā)展”的原則,就甲、乙方合作組建“xx公司(暫定名,最終以工商注冊(cè)登記核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn),以下簡(jiǎn)稱:油料公司)并共同推進(jìn)油料儲(chǔ)存庫(kù)和沉淀消耗庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目(暫定名,以下簡(jiǎn)稱:該項(xiàng)目)事宜達(dá)成如下協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱:本協(xié)議):

一、項(xiàng)目主體:

1、甲、乙雙方同意共同合作組建油料公司,并以油料公司為該項(xiàng)目開發(fā)投資主體。

2、乙方同意用乙方現(xiàn)有的所有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、許可證等與甲方共同組建該公司,本協(xié)議簽訂后,乙方不以任何方式和理由與甲、乙雙方以外的公司簽定聯(lián)營(yíng)協(xié)議。

二、合作方式。

1、甲方以自身良好的市場(chǎng)資源和強(qiáng)勁的持續(xù)發(fā)展能力,乙方以全部資質(zhì)、許可證,通過(guò)合作共同組建油料公司。

2、甲乙雙方簽訂本協(xié)議后,乙方不得再利用乙方公司權(quán)屬下的所有油料資質(zhì)、各種許可證與甲方以外的公司簽訂合作協(xié)議,甲方書面同意的除外。

3、乙方同意在組建“油料公司”后,乙方將現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、許可證變更至新公司名下。

三、違約責(zé)任:本協(xié)議簽訂后,乙方違反本協(xié)議第一條第2項(xiàng)以及本協(xié)議。

第二條第2項(xiàng)約定的,應(yīng)承擔(dān)違約金壹拾萬(wàn)元。

三、其他。

1、有關(guān)油料公司組建和該項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的其他事宜,雙方另寫協(xié)議約定;

2、本協(xié)議的任何修改、補(bǔ)充、變更,須經(jīng)投資雙方協(xié)商一致后,采用書面形式確認(rèn),經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效。

3、本協(xié)議簽署之后,根據(jù)本協(xié)議規(guī)定形成、簽署、附加的一切協(xié)議、文件、授權(quán)、報(bào)告、清單、認(rèn)可、承諾和放棄都構(gòu)成對(duì)本協(xié)議的附加,并與本協(xié)議形成一個(gè)不可分割的整體。

4、解除本協(xié)議應(yīng)當(dāng)以書面形式。

5、本協(xié)議正本一式貳份,副本一式貳份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份份,具同等法律效力。

6、本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效。

甲方:(蓋章)。

地址:

法人代表:(簽字)。

電話:傳真:

簽約日期:乙方:(蓋章)地址:

時(shí)間:

甲方:__________________。

乙方:__________________。

以上各方共同投資人(以下簡(jiǎn)稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定,雙方本著互惠互利的原則,就甲乙雙方合作投資項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議,以共同遵守。

第一條共同投資人的投資額和投資方式。

甲、乙雙方同意,以雙方注冊(cè)成立的公司(以下簡(jiǎn)稱)為項(xiàng)目投資主體。

各方出資分別:甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。

第二條利潤(rùn)分享和虧損分擔(dān)。

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤(rùn),分擔(dān)共同投資的虧損。

共同投資人各自以其出資額為限對(duì)共同投資承擔(dān)責(zé)任,共同投資人以其出資總額為限對(duì)股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共。

有財(cái)產(chǎn),由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后,各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財(cái)產(chǎn)。

第三條事務(wù)執(zhí)行。

1.共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù),包括但不限于:

(1)在股份公司發(fā)起設(shè)立階段,行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù);

(2)在股份公司成立后,行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù);

(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息,并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置;

5.共同投資人可以對(duì)甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí),應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭(zhēng)議,由全體共同投資人共同決定。

6.共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意:

(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份;

(2)以上述股份對(duì)外出質(zhì);

(3)更換事務(wù)執(zhí)行人。

第四條投資的轉(zhuǎn)讓。

2.共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí),應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人;

3.共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的,在同等條件下,其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條其他權(quán)利和義務(wù)。

1.甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份;

2.共同投資人在股份有限公司登記之日起三年內(nèi),不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額;

3.股份有限公司成立后,任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;

4.股份有限公司不能成立時(shí),對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。

第六條違約責(zé)任。

為保證本協(xié)議的實(shí)際履行,甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下,以上述財(cái)產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條其他。

1.本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2.本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份,共同投資人各執(zhí)一份。

甲方(簽字):_________。

乙方(簽字):_________。

_______年____月____日。

簽訂地點(diǎn):_________。

簽訂地點(diǎn):_________。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇四

2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣傳;

3、樂(lè)園動(dòng)態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;

4、利于樂(lè)園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作;

5、樂(lè)園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新;

6、講座的.多樣性和專業(yè)性;

7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定。

2、 建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,市場(chǎng)條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部。

3、 建立樂(lè)園內(nèi)部市場(chǎng)客服體系,包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,對(duì)潛在客戶的開發(fā),對(duì)不滿意客戶的跟蹤、解釋。

4、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,包括市場(chǎng)調(diào)研(工作出發(fā)點(diǎn))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(工作參照點(diǎn))、合作機(jī)構(gòu)(互利合作),市場(chǎng)定位,產(chǎn)品,價(jià)格,促銷類活動(dòng)。

對(duì)外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技巧。

5、 新樂(lè)園網(wǎng)站開通,及時(shí)更新最新內(nèi)容;

6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā)。

7、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳,在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,并定期更新內(nèi)容。

8、 市場(chǎng)條件允許的情況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作,拓展樂(lè)園宣傳平臺(tái)。

9、 前半年策劃1--2場(chǎng)大型公益性講座。

后半年配合新園建立,策劃一次新園慶祝晚會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)員,商業(yè)合作機(jī)構(gòu),中小學(xué)校負(fù)責(zé)人,媒體等 增加社會(huì)曝光度,為后期合作建立基礎(chǔ)。

10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志。

1、 市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,還缺至少1人,專門從事文字編輯,客戶歸檔及信息維護(hù)。

4、 各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善,無(wú)法未充分利用已有客戶資料。

6、 市場(chǎng)部整體工作效率暫時(shí)未看出太大成效,亟需改進(jìn)提升!

發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)份左右,印制宣傳卡片5萬(wàn)分左右。

與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名,新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園)。

?

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦處學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和實(shí)際工作能力,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),促進(jìn)口岸、港口各項(xiàng)工作健康發(fā)展,結(jié)合辦處工作實(shí)際,制定以下學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞辦處中心工作,以增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)、提高服務(wù)能力為核心,大力營(yíng)造機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,全面提高機(jī)關(guān)工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),為順利完成辦處年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保證。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,及時(shí)了解、掌握黨和國(guó)家的方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,適時(shí)進(jìn)行警示教育活動(dòng)。

根據(jù)各科室工作特點(diǎn),組織機(jī)關(guān)工作人員參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)口岸港口發(fā)展新知識(shí)、新理念、新方法,不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,提高依法行政、依法管理水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)港口有關(guān)法律法規(guī),熟知相關(guān)法律條款,真正理解并熟練應(yīng)用于港口行政管理和行政執(zhí)法之中。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、公共管理等知識(shí),及時(shí)了解和掌握當(dāng)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域發(fā)展的最新進(jìn)展,不斷增加知識(shí)面,及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

堅(jiān)持以“個(gè)人自學(xué)為主、單位集中學(xué)習(xí)為輔”的原則,采取多種形式,組織機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、集中學(xué)習(xí)。

包括黨組中心組學(xué)習(xí)、全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)和支部黨員學(xué)習(xí),原則上安排在周五下午,通常在辦處五樓或七樓會(huì)議室進(jìn)行,由組織人事科統(tǒng)一安排。

集中學(xué)習(xí)原則上每月不少于一次,每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。

可以通過(guò)專家報(bào)告會(huì)、專題輔導(dǎo)、視頻講座等方式,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、自學(xué)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)為主,由各科室及個(gè)人根據(jù)有關(guān)要求自行安排,普法網(wǎng)校的學(xué)習(xí)考試由法制科負(fù)責(zé)通知。

3、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察。

業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)由各科室根據(jù)上級(jí)條線部門要求提出參訓(xùn)建議,報(bào)辦處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其它學(xué)習(xí)考察由辦處統(tǒng)一組織,通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒其他港口和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,提高自身解決問(wèn)題的能力。

各科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)建議由組織人事科匯總并報(bào)辦處領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)籌安排。

機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度,全體機(jī)關(guān)工作人員都要積極參加,做到不遲到,不早退,不無(wú)故缺席。

參訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講并做好學(xué)習(xí)筆記,按要求認(rèn)真撰寫心得體會(huì)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇五

自從進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展十分迅猛,培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)有如雨后春筍般增加。近年來(lái),受就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大等因素影響,中國(guó)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書也是競(jìng)爭(zhēng)中的重要部分,下面我們來(lái)看一下培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容。

培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容,它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華,反映商業(yè)之全貌,是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣,并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

二、培訓(xùn)公司概述。

三、公司的研究與開發(fā)。

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

四、培訓(xùn)產(chǎn)品或者服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

五、管理團(tuán)隊(duì)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí):“人”是非常重要的因素。在某種意義上講,風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功,最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),這一點(diǎn)特別重要。全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái);要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

六、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。

目標(biāo)市場(chǎng):主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等,做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地,而市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)的定位,你應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品,真正具有的潛力。

風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你們計(jì)劃的,你必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng),策略的因素進(jìn)一步分析,以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性,以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)分析資料是一個(gè)需求花費(fèi)你相當(dāng)多時(shí)間和精力來(lái)編寫的部分。風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你的未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況,進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

九、風(fēng)險(xiǎn)因素。

十、投資者退出方式。

股票上市:依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

股權(quán)回購(gòu):依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅:投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇六

一、本年基礎(chǔ)工作:。

1、廣告的設(shè)計(jì)、制作以及投放;。

2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣傳;。

3、樂(lè)園動(dòng)態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;。

4、利于樂(lè)園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作;。

5、樂(lè)園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新;。

6、講座的多樣性和專業(yè)性;。

7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定。

二、本年主要工作內(nèi)容:。

2、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,市場(chǎng)條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部。

3、建立樂(lè)園內(nèi)部市場(chǎng)客服體系,包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,對(duì)潛在客戶的開發(fā),對(duì)不滿意客戶的跟蹤、解釋。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,包括市場(chǎng)調(diào)研(工作出發(fā)點(diǎn))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(工作參照點(diǎn))、合作機(jī)構(gòu)(互利合作),市場(chǎng)定位,產(chǎn)品,價(jià)格,促銷類活動(dòng)。

對(duì)外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技巧。

5、新樂(lè)園網(wǎng)站開通,及時(shí)更新最新內(nèi)容;。

6、拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā)。

7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳,在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,并定期更新內(nèi)容。

8、市場(chǎng)條件允許的情況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作,拓展樂(lè)園宣傳平臺(tái)。

9、前半年策劃1--2場(chǎng)大型公益性講座。

后半年配合新園建立,策劃一次新園慶祝晚會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)員,商業(yè)合作機(jī)構(gòu),中小學(xué)校負(fù)責(zé)人,媒體等增加社會(huì)曝光度,為后期合作建立基礎(chǔ)。

10、聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志。

三、市場(chǎng)部存在的主要問(wèn)題:

1、市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,還缺至少1人,專門從事文字編輯,客戶歸檔及信息維護(hù)。

4、各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善,無(wú)法未充分利用已有客戶資料。

6、市場(chǎng)部整體工作效率暫時(shí)未看出太大成效,亟需改進(jìn)提升!

四、20xx年各項(xiàng)活動(dòng)數(shù)據(jù):

發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)份左右,印制宣傳卡片5萬(wàn)分左右。

與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名,新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇七

什么是電視電影?電視電影,顧名思義就是在電視上播放的電影,這種形式在西方早以盛行多年,而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物。但對(duì)中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后,該頻道買斷了建國(guó)以來(lái)拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片,還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片,真正能夠播出的只有20xx部,而該頻道一天需要播出8到9部電影,此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定,國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3:1,這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始,電影頻道引入了電視電影這一電影樣式,成立了電視電影部,專門投資拍攝電視電影,制作方式包括自己投資拍攝,或制作方先期投資、電影頻道購(gòu)買等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識(shí):究竟什么是電視電影,電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方,電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響,電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整,電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,這些問(wèn)題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺(jué)地去思考和把握,也需要更多的理論上的探討和分析,只有解決了觀念問(wèn)題,電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺(jué)的形態(tài)意識(shí),出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影,推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作,形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

如果觀念問(wèn)題得到了基本解決,那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因?yàn)橛^念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化,就要求:

1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。

2.根據(jù)這些規(guī)劃,進(jìn)行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。

3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);。

4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出,滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。

6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地,以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。

8.開辟非本電視頻道以外的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng),形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

電視電影培育了大量的電影界新人,電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多,每年產(chǎn)量有200多部,加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片,大約有350部左右,其中在電影頻道上放映了200多部,從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái)。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。

前期運(yùn)作時(shí)間約30天,實(shí)景拍攝約15天,后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬(wàn)元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。

依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體,一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬(wàn)觀眾收看,這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾。

電視電影沒(méi)有制作拷貝、發(fā)行等過(guò)程,劇本通過(guò)審查后,一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn),電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn),拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片,在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī)。電視電影有投資小、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),在拍攝技術(shù)上來(lái)講,將追求高清晰度,用高清晰度攝像機(jī)拍攝,通過(guò)審查后,電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買版權(quán)的等級(jí),按照等級(jí)來(lái)予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視,幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如:華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)等都專門設(shè)置了電視電影獎(jiǎng),今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大,電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列,上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐,雖然只提名了一部,但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意,他們紛紛與央視電影頻道合作,用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開來(lái)。所以,爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題。

為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品,資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助,我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào),來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下:

1.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),返還全部投資成本。

2.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)30分鐘。(素材由投資單位提供)。

7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。

(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)20分鐘,素材由贊助單位提供。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年。

7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)15分鐘,素材由贊助單位提供。

5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)15分鐘,素材由贊助單位提供。

4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

電視電影《*****》投資方案。

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地,隨著加入wto后政府承諾開放時(shí)間表日益逼近,已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇,政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片,鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來(lái)市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂(lè)形式的分流,但她仍然是娛樂(lè)消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。

通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀國(guó)際影界的成功范例,無(wú)不是專業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂(lè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?;较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn)。

制片商制作,主要在電視中播出的一種低成本的電影。

收益前景。

首先,我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次,70萬(wàn)元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬(wàn)的觀眾。現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于在家里看電影,去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開,把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話,這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)。”其次,中央電視臺(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5,但片源非常有限,而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出,容易吸納廣告。因此,在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次,國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作,電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬(wàn)元,而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大、制作精良的電視電影作品,除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部?!?/p>

電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景。

和電影一樣,電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地,比如:20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng)。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,《王長(zhǎng)喜來(lái)了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出,獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天,隨著數(shù)字技術(shù)的成熟,一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映,同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片,直接進(jìn)入院線發(fā)行。其次就是,相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小,不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求,好的、精品的電視電影就更少了。

一、影片名稱:《*****》。

二、故事梗概:影片講述*******。

三、影片風(fēng)格:真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人。

四、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì):

導(dǎo)演:封宇平。

任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。

任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇。

導(dǎo)演觀點(diǎn):******。

編?。悍翟础?/p>

獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部,有拍攝過(guò)的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。

運(yùn)作保障。

承制公司簡(jiǎn)介:。

八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。

廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。

湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。

憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍,集合電視電影行業(yè)各類精英,以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想、創(chuàng)新的工作信條,以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,形成專業(yè)的運(yùn)作流程,每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。

本片保守預(yù)算:70萬(wàn)——100萬(wàn)(含宣傳推廣費(fèi)用)。

合作形式:。

方案一。

1.投入:投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益:a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán)。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金,再按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案二。

1.投入:投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益:

a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案三。

1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件。

2.權(quán)益:

a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名。

d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

f、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象。

我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù),攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇八

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?寫創(chuàng)業(yè)書的時(shí)候要注意什么?請(qǐng)看下面:

1、舞蹈機(jī)構(gòu)基本情況;

機(jī)構(gòu)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、員工規(guī)模等進(jìn)行介紹

2、舞蹈機(jī)構(gòu)課程/舞蹈機(jī)構(gòu)服務(wù)介紹;

課程的設(shè)置和服務(wù)體系簡(jiǎn)要描述

3、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)/舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析

行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景、消費(fèi)接受程度、進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

4、舞蹈機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量、簡(jiǎn)要分析(切記3-5公里范圍內(nèi)即可)

5、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析

公司累計(jì)投資、收益情況、利潤(rùn)資產(chǎn)、度收?qǐng)?bào)表等情況介紹

6、舞蹈機(jī)構(gòu)合伙計(jì)劃

金額預(yù)算、參股比例、融資期限、退出方式

1、舞蹈機(jī)構(gòu)基本情況;

機(jī)構(gòu)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、員工規(guī)模等進(jìn)行介紹

2、舞蹈機(jī)構(gòu)課程/舞蹈機(jī)構(gòu)服務(wù)介紹;

課程的設(shè)置和服務(wù)體系簡(jiǎn)要描述

3、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)/舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析

行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景、消費(fèi)接受程度、進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

4、舞蹈機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量、簡(jiǎn)要分析(切記3-5公里范圍內(nèi)即可)

5、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析

公司累計(jì)投資、收益情況、利潤(rùn)資產(chǎn)、度收?qǐng)?bào)表等情況介紹

6、舞蹈機(jī)構(gòu)合伙計(jì)劃

金額預(yù)算、參股比例、融資期限、退出方式

一、舞蹈機(jī)構(gòu)公司概況

1、舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹

1)舞蹈機(jī)構(gòu)主要股東

股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

2)舞蹈機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)介紹

3)舞蹈機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4)舞蹈機(jī)構(gòu)師資、員工等情況

2、舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況(從建立起開始寫)

二、舞蹈機(jī)構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、舞蹈培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

3、舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊(cè)

三、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場(chǎng)

1、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況;舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),相關(guān)政策、市場(chǎng)潛力

5、舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)劃;機(jī)構(gòu)的`未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)

四、舞蹈機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略

1、舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)分析和客戶群體

2、 舞蹈培訓(xùn)客戶消費(fèi)分析

3、舞蹈培訓(xùn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃策略

(1) 招生網(wǎng)絡(luò)、宣傳機(jī)制

(2) 舞蹈機(jī)構(gòu)促銷活動(dòng)策劃

(3) 舞蹈機(jī)構(gòu)課程優(yōu)勢(shì)和服務(wù)定價(jià)

(4) 員工的激勵(lì)機(jī)制和師資等課時(shí)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

4、舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?

五、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

六、舞蹈機(jī)構(gòu)出資計(jì)劃

2、資金用途(詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)環(huán)節(jié)的支出,以及投資的比例概況)

3、退出方式(詳細(xì)說(shuō)明,中途股東退股后的方式等等)

七、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面,我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避,所將要或者未知的風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇九

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機(jī)制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

多方位融資,分散風(fēng)險(xiǎn),解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好,既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)樹先進(jìn),抓典范,在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,提高車流量和通行費(fèi)收入,降低運(yùn)營(yíng)成本。

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。

理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇十

衣食住行是我們的必需品,但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出,如何才能換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力,消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于上班一族和學(xué)生,以他們?yōu)橹髁骺蛻?,其他客戶為輔,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店,都是成功案例。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周圍xx店的分析:

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以xx店和xx店為主。

2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng),一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右,在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員,招收xx人員做兼職。

3、裝修一定要大方得體,有一種別距特色的感覺(jué),抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),先是吸引視覺(jué),后是味覺(jué),最后綜合成感覺(jué)。

4、在為開張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,不用說(shuō),他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單,招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,沒(méi)有油膩的感覺(jué),給顧客留下深刻的印象,對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,

7、為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8、在經(jīng)營(yíng)中,可以在某一個(gè)時(shí)期,進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),來(lái)吸引更多的顧客。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇十一

2、舞蹈機(jī)構(gòu)課程/舞蹈機(jī)構(gòu)服務(wù)介紹;。

課程的設(shè)置和服務(wù)體系簡(jiǎn)要描述。

3、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)/舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析。

行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景、消費(fèi)接受程度、進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

4、舞蹈機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

目前市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量、簡(jiǎn)要分析(切記3-5公里范圍內(nèi)即可)。

5、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析。

公司累計(jì)投資、收益情況、利潤(rùn)資產(chǎn)、度收?qǐng)?bào)表等情況介紹。

金額預(yù)算、參股比例、融資期限、退出方式。

一、舞蹈機(jī)構(gòu)公司概況。

1、舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹。

詳細(xì)介紹目前前有的機(jī)構(gòu)背景、團(tuán)隊(duì)人員、師資力量、資本構(gòu)成等等,如果沒(méi)有可做預(yù)設(shè)。

股東名稱、出資額、出資形式、股份比例。

2)舞蹈機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)介紹。

核心團(tuán)隊(duì)、師資力量介紹、運(yùn)營(yíng)思路、管理經(jīng)驗(yàn)等等,一定要說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)是什么?

3)舞蹈機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

4)舞蹈機(jī)構(gòu)師資、員工等情況。

2、舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況(從建立起開始寫)。

3、舞蹈機(jī)構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳;宣傳預(yù)算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴等等。

二、舞蹈機(jī)構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、舞蹈培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

3、舞蹈培訓(xùn)品牌的'注冊(cè)。

三、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場(chǎng)。

1、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況;舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),相關(guān)政策、市場(chǎng)潛力。

5、舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)劃;機(jī)構(gòu)的未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

四、舞蹈機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略。

1、舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)分析和客戶群體。

2、舞蹈培訓(xùn)客戶消費(fèi)分析。

(1)招生網(wǎng)絡(luò)、宣傳機(jī)制。

(2)舞蹈機(jī)構(gòu)促銷活動(dòng)策劃。

(3)舞蹈機(jī)構(gòu)課程優(yōu)勢(shì)和服務(wù)定價(jià)。

(4)員工的激勵(lì)機(jī)制和師資等課時(shí)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

4、舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來(lái)3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3-5年損益表。

2、資金用途(詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)環(huán)節(jié)的支出,以及投資的比例概況)。

3、退出方式(詳細(xì)說(shuō)明,中途股東退股后的方式等等)。

七、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面,我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避,所將要或者未知的風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇十二

本公司產(chǎn)品服務(wù)主要為教育類產(chǎn)品,根據(jù)其內(nèi)容和類型可將其分類。根據(jù)教育類型分類,服務(wù)可分為日常培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育及寒暑期培訓(xùn)三種。這三部分的產(chǎn)品分別針對(duì)不同需求群體,設(shè)計(jì)了不同的授課方法及載體,為廣泛農(nóng)村學(xué)生提供了多種選擇。其中,日常培訓(xùn)班主要針對(duì)城市周邊居民較集中農(nóng)村地區(qū),而遠(yuǎn)程教育及寒暑期培訓(xùn)營(yíng)則主要針對(duì)相對(duì)較偏遠(yuǎn)地區(qū)。而同時(shí),這三種產(chǎn)品的教育內(nèi)容也都會(huì)隨著面向?qū)ο蟮牟煌a(chǎn)生改變。

根據(jù)教育內(nèi)容分類,則可將其分為小學(xué)教育產(chǎn)品、初高中教育產(chǎn)品及興趣類教育產(chǎn)品。其中小學(xué)、初高中教育產(chǎn)品主要針對(duì)對(duì)學(xué)校課程由培訓(xùn)及提高需求的學(xué)生,而興趣類教育產(chǎn)品則針對(duì)于對(duì)音樂(lè)、美術(shù)等有需求的學(xué)生。

隨著農(nóng)村生活水平的提高,越來(lái)越多的農(nóng)村居民對(duì)子女的教育投入有了大幅度的提高。但是由于城鄉(xiāng)教育水平的差異,學(xué)生在學(xué)校無(wú)法得到高質(zhì)量的教育,此時(shí)他們急需具有質(zhì)量保證的課外輔導(dǎo)。但是由于地處農(nóng)村,交通等因素使他們不能夠前往城市參加教育輔導(dǎo),且大多家庭無(wú)法負(fù)擔(dān)現(xiàn)在市場(chǎng)上教學(xué)輔導(dǎo)班的價(jià)格。此時(shí),我們推出針對(duì)農(nóng)村學(xué)生的課外輔導(dǎo),并針對(duì)交通有困難的學(xué)生推出光盤及網(wǎng)絡(luò)等遠(yuǎn)程教育平臺(tái),極好的迎合了市場(chǎng)需求,具有充分的市場(chǎng)導(dǎo)向性。

日常及遠(yuǎn)程中小學(xué)課程培訓(xùn):初期考慮市場(chǎng)需求及資金問(wèn)題只提供課程輔導(dǎo)產(chǎn)品。

加入寒暑期培訓(xùn)營(yíng):在日常課程輔導(dǎo)廣泛進(jìn)入市場(chǎng),并有了一定的資金基礎(chǔ)時(shí),考慮進(jìn)行產(chǎn)品線增長(zhǎng),為寒暑假學(xué)生提供培訓(xùn)營(yíng)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資計(jì)劃書篇十三

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析。

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

(一)公司介紹。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

2.團(tuán)隊(duì)介紹。

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

(一)培訓(xùn)公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

(二)培訓(xùn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(三)培訓(xùn)公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。

(一)行業(yè)情況。

培訓(xùn)公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場(chǎng)潛力。

對(duì)培訓(xùn)公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。

(五)市場(chǎng)規(guī)劃。

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。

(一)培訓(xùn)公司目標(biāo)市場(chǎng)分析。

(二)培訓(xùn)公司客戶行為分析。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。

(四)培訓(xùn)公司服務(wù)質(zhì)量控制。

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):

未來(lái)3-5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來(lái)3-5年培訓(xùn)公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3-5年損益表。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/10761771.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔