計(jì)劃可以給我們帶來(lái)安全感和掌控感，從而更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。在制定計(jì)劃時(shí)，要制定明確的考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)檢查和調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行情況。以下是小編整理的一些成功人士的計(jì)劃案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇一
是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年也是全面落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神深化改革擴(kuò)大開放促進(jìn)發(fā)展的重要一年。****市郵政局黨建思想政治工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)全面貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神緊緊圍繞市局提出的“管理制度化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)多樣化、改革再深化、效益最大化”的年度工作方針不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作為實(shí)現(xiàn)局長(zhǎng)的年度目標(biāo)任務(wù)全面建設(shè)****郵政提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。具體講要抓好以下幾方面的工作：
一、深入貫徹黨的十六大精神，切實(shí)抓好黨建工作。
1、繼續(xù)開展“三講”、“四好”活動(dòng)，增強(qiáng)班子整體功能和決策水平。市局在鞏固和保持創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)集體榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”和開展“學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、勤政好、廉潔好”的競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)把企業(yè)局級(jí)和科級(jí)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度和中心組學(xué)習(xí)制度。黨組成員、黨委成員和支委委員都必須以一名普通黨員的身份參加所在黨支部、黨小組的組織生活，同時(shí)過(guò)好正常的民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì)。中心組的學(xué)習(xí)堅(jiān)持每月一次，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要以鄧小平的理論體系和江澤民“三個(gè)代表”的重要論述以及郵政通信改革發(fā)展知識(shí)為主，參加的成員是主持工作的`副科長(zhǎng)和正科級(jí)以上黨員干部。
3、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨組織生活。各黨支部要堅(jiān)持每季召開一次支部大會(huì)，每季認(rèn)真組織好黨員參加局黨委組織的黨課，堅(jiān)持一年一次民主生活會(huì)，一年一度的民主評(píng)議黨員工作。每次組織生活，各支部要確保人員整齊，學(xué)習(xí)認(rèn)真，學(xué)有所獲的目的。
4、以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為龍頭，強(qiáng)化黨建工作目標(biāo)管理。今年，市局機(jī)關(guān)黨委決定繼續(xù)開展黨支部工作目標(biāo)管理競(jìng)賽，各黨支部要認(rèn)認(rèn)真真地根據(jù)《二00四年度****市郵政局黨支部工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)結(jié)合本支部工作實(shí)際，以郵政通信生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展為中心，努力做好本支部黨建工作。要在平時(shí)的工作中，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，不斷地把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
5、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。各支部要把組織發(fā)展工作列入黨支部工作日程，積極穩(wěn)慎地向黨組織輸送新鮮血液。二00三年，局黨委將繼續(xù)選送一批入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨校培訓(xùn)，各支部要做好登記摸底工作。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。各支部要按照《黨員干部廉政準(zhǔn)則》，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部的廉潔自律和示范表率。各支部要充分運(yùn)用正反兩方面的典型事例，教育黨員和干部自覺(jué)增強(qiáng)抵御各種腐朽思想和不正之風(fēng)的能力。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾風(fēng)和服務(wù)工作三項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇二
回顧過(guò)去的一年，主要做了以下幾方面的工作：
（一）、立足發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，保持了郵政業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展。xx年年全局郵政業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成513萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.36%，完成州局計(jì)劃的100%。其中金融類業(yè)務(wù)收入完成379.96萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的74%；郵遞類業(yè)務(wù)收入完成90萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入17.54%，比去年同期提高了11.22個(gè)百分點(diǎn)；業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步的成效，服務(wù)功能和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）、一心一意搞經(jīng)營(yíng)，全力以赴促發(fā)展。按照州局關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的安排布暑，因地制宜，把郵政儲(chǔ)蓄、郵務(wù)類業(yè)務(wù)、中間代理業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的首位，制定了發(fā)展目標(biāo)和具體措施，建立完善了發(fā)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，采取窗口、專業(yè)、全員營(yíng)銷三結(jié)合和改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、制定職工發(fā)展業(yè)務(wù)的激勵(lì)辦法充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的極積性等有效措施，使三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)保持了較好較快的發(fā)展水平。
（三）、著力抓好企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)高低決定著企業(yè)的形象和興衰，因此，把加強(qiáng)職工的政治思想工作，和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育提在重要工作日程，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織職工參加健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，職工整體綜合素質(zhì)顯著提高。今年繼續(xù)保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)、違紀(jì)和觸犯刑律、影響社會(huì)穩(wěn)定的行為和案件，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定提升了xx郵政在社會(huì)的品牌形象，xx年企業(yè)除保持了省級(jí)文明單位外，還連續(xù)四年獲州級(jí)誠(chéng)信企業(yè)標(biāo)兵和守和同重信用企業(yè)及州級(jí)社會(huì)治安先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，郵政的社會(huì)的良好形象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。
（四）、堅(jiān)持以人為本的理念管理企業(yè)。關(guān)心職工，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，制訂各項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護(hù)、是否能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，重獎(jiǎng)勵(lì)、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高中享受到實(shí)惠。解決了長(zhǎng)期以來(lái)職工法定節(jié)假日加班未按規(guī)定享受加班費(fèi)問(wèn)題，提高了企業(yè)為職工繳納住房公積金標(biāo)準(zhǔn)，由長(zhǎng)期的工資收入的5％提高到12％，將職工500元的績(jī)效工資掛鉤考核降至200元，實(shí)行了職工每月200元獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)掛鉤按季發(fā)放，為農(nóng)村支局職工和營(yíng)業(yè)前臺(tái)職工增加了誤餐補(bǔ)貼等。
（五）、基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)、資金票款監(jiān)管和國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)收支、內(nèi)控制度等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照要求對(duì)所有儲(chǔ)蓄臨柜人員和相關(guān)人員全部進(jìn)行了強(qiáng)制輪換崗，加強(qiáng)了資金票款的監(jiān)管力度和財(cái)務(wù)收支的管理監(jiān)督，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全和資金票款案件，杜絕禁止類財(cái)務(wù)行為，確保國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收入的真實(shí)、完整，沒(méi)有發(fā)生任何違犯財(cái)務(wù)規(guī)章制度的問(wèn)題。
（六）、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，堅(jiān)持企業(yè)民主管理，實(shí)行局務(wù)公開，定期召開職工大會(huì)，向職工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，凡是涉及企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，物資采買和涉及職工切身利益的事情均提交行政辦公會(huì)集體研究或召開職工代表會(huì)討論通過(guò)。時(shí)刻銘記“權(quán)為民所用、利為民所得”，沒(méi)有利用職權(quán)為自己、為親屬子女謀取任何私利。
xx年年在全局職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足。一是思想還不夠解放，思路不夠開闊，在一些新業(yè)務(wù)的發(fā)展、新市場(chǎng)的開拓上信心不足，成效不顯著，個(gè)別業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力不足，例如短信業(yè)務(wù)、身份證快遞等；二是職工整體素質(zhì)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代郵政發(fā)展的需求，一定程度上阻礙了企業(yè)的快速高效發(fā)展；三是郵儲(chǔ)余額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，未完成余額計(jì)劃任務(wù)；四是服務(wù)上離客戶的需求還有一定的差距。
主要工作思路。
計(jì)劃。
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感。
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，開發(fā)市場(chǎng)，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?？傮w思路是：加快函件、郵儲(chǔ)、速遞、物流重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力開發(fā)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在創(chuàng)新服務(wù)和開發(fā)營(yíng)銷上下功夫，搶占市場(chǎng)，做大收入規(guī)模，實(shí)現(xiàn)郵務(wù)類、金融類、增值類、代理類、速遞物流類業(yè)務(wù)新突破。
1、繼續(xù)把郵政儲(chǔ)蓄作為的龍頭業(yè)務(wù)抓緊抓好。儲(chǔ)蓄目前在我局業(yè)務(wù)收入中所占的比重為74%左右，其重要位置顯而易見。此項(xiàng)業(yè)務(wù)要一如既往地堅(jiān)持過(guò)去正確的思路和有效的做法不變，堅(jiān)持以窗口吸儲(chǔ)、職工協(xié)儲(chǔ)，鞏固老儲(chǔ)戶，發(fā)展新儲(chǔ)戶,促進(jìn)余額上規(guī)模，力爭(zhēng)在第一季度末郵儲(chǔ)蓄余額突破2億元大關(guān)。搞好市場(chǎng)調(diào)查分析，隨時(shí)掌握儲(chǔ)蓄市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商業(yè)銀行的政策動(dòng)向，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和靈活性；通過(guò)大力宣傳推介郵政儲(chǔ)蓄各種服務(wù)功能，發(fā)展活期存款，提高活期存款比例，不斷調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，提高利差率，增加利差收入。今年我局郵儲(chǔ)余額的市場(chǎng)占有率力爭(zhēng)達(dá)到23%（xx年占有率為21%），要把郵儲(chǔ)余額增長(zhǎng)點(diǎn)和活期比例增長(zhǎng)點(diǎn)放在農(nóng)村，要花大力氣重點(diǎn)發(fā)展和占領(lǐng)農(nóng)村儲(chǔ)蓄市場(chǎng)，著力發(fā)展農(nóng)村外出務(wù)工人員使用郵儲(chǔ)綠卡。具體措施是一季度發(fā)展一個(gè)綠卡村（xx村），力爭(zhēng)每季發(fā)展建成一個(gè)綠卡村，綠卡村村民使用郵儲(chǔ)綠卡率達(dá)到90%以上。
2、函件業(yè)務(wù)要挖掘市場(chǎng)潛力，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。要繼續(xù)組織好書信大賽活動(dòng)、發(fā)展商業(yè)信函，開發(fā)印制各類郵資信封、地方題材明信片、校園明信片、企業(yè)金卡等，確定目標(biāo)，集中攻關(guān)，爭(zhēng)取比上年取得更大的成績(jī)。
3、增值類業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在發(fā)展短信業(yè)務(wù)上，占比力爭(zhēng)達(dá)10%。
4、代理類業(yè)務(wù)主要從抓代理保險(xiǎn)著手，我局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要繼續(xù)采取窗口營(yíng)銷發(fā)展和專業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的有效辦法，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)保持在全州前五名的領(lǐng)先位置。
5、集郵業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮郵協(xié)和每一個(gè)郵政職工的作用，宣傳集郵知識(shí)，推廣集郵文化，發(fā)展壯大集郵隊(duì)伍，增加預(yù)訂和零售量；同時(shí)，尋找商機(jī)，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在郵品和個(gè)性化郵票上有所突破。
6、報(bào)刊要在xx年年度一次性收訂任務(wù)完成較好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好續(xù)訂、補(bǔ)訂工作，使我局報(bào)刊流轉(zhuǎn)額突破147萬(wàn)元。另外，要抓緊欠費(fèi)的催繳，盡可能降低欠費(fèi)率，把欠費(fèi)率壓到最低線，縮短欠費(fèi)時(shí)間。
7、物流業(yè)務(wù)，按照省、州局提出的要求，圍繞“三農(nóng)”服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)，充分發(fā)揮郵政投遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使之成為今年新的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，全而提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
一是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，理順人事、業(yè)務(wù)、分配等關(guān)系，明確職責(zé)，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化；二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率；三是制定完善各項(xiàng)考核辦法，明確分工，做到責(zé)、權(quán)、利分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工完成任務(wù)的積極性；四是在全局范圍內(nèi)開展質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育，使全體員工意識(shí)到滿足客戶要求的重要性；五是堅(jiān)持不懈地在營(yíng)業(yè)和投遞窗口推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，重點(diǎn)解決好社會(huì)和用戶反映較大的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從根本上徹底杜絕用戶有理由申告的事件發(fā)生。
四、狠抓安全生產(chǎn)，堵塞安全漏洞，切實(shí)保障企業(yè)的健康運(yùn)行。
一是加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí)。二是層層簽定安全責(zé)任書，讓人人都明確安全目標(biāo)，個(gè)個(gè)遵守安全制度；三是重點(diǎn)加強(qiáng)儲(chǔ)匯資金安全管理，對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)從防盜、防搶、防火、防計(jì)算機(jī)犯罪、防突發(fā)事件入手，確保資金不出現(xiàn)任何問(wèn)題；四是認(rèn)真執(zhí)行儲(chǔ)匯人員輪崗制度，防患于未然。五是做到勤檢查，嚴(yán)要求，確保資金、郵件和人身安全；六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，確保機(jī)動(dòng)車輛全年不發(fā)生任何安全事故。
五、抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人力資源保障。
一是繼續(xù)加大職工的培訓(xùn)力度，采取崗位培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓職工學(xué)到新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，使職工更好的適應(yīng)現(xiàn)代郵政發(fā)展的需要，二是繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核制度，促使職工盡快提升業(yè)務(wù)技能；三是鼓勵(lì)職工參加各類成人教育，努力提高職工的文化層次；四是繼續(xù)做好黨員先進(jìn)性教育工作，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；五是積極開展法律常識(shí)和職業(yè)道德教育，逐步提高職工的道德修養(yǎng)。
六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，實(shí)行局務(wù)公開。認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范約束自己的行為，把自己置于全局職工的監(jiān)督之下，不以權(quán)謀私。
七、在用工制度上，建議省公司、州局還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)理念等方面的正規(guī)化、專業(yè)化的培訓(xùn)（建議業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用統(tǒng)一由省公司或州局解決，減輕縣局在培訓(xùn)上的費(fèi)用負(fù)擔(dān)），同時(shí)省公司或州局應(yīng)制定出臺(tái)員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平的考核機(jī)制政策，實(shí)行末位淘汰，為縣局基層在管理職工（勞務(wù)工）促使其自覺(jué)努力提高自身業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平方面提供有力的可操作的政策支撐。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇三
自201x年7月6日小額貸款有限責(zé)任公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過(guò)程中，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將201x年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下:。
截止201x年12月31日，公司嚴(yán)格按照省金融辦的要求，無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)；同一借款人最高限額控制在150萬(wàn)元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率0.9—4倍之間。201x年7月份以來(lái)，通過(guò)積極的營(yíng)銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加大了對(duì)信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營(yíng)銷及維護(hù)力度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
201x年7月至201x年12月，公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款2012萬(wàn)元，累計(jì)利息收入65萬(wàn)元，已收利息1萬(wàn)元，應(yīng)收未收利息萬(wàn)元。
回顧201x年以來(lái)的工作，公司雖然取得了一定的成績(jī)，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、員工隊(duì)伍專業(yè)化水平不理想。公司正式運(yùn)行半年以來(lái)，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效，但還不能獨(dú)擋一面，相比其他同業(yè)對(duì)手，信貸員隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
2、營(yíng)銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，由于信息不對(duì)稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微。
以上為201x年的工作總結(jié)，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的201x年，迎來(lái)了全新的201x年。對(duì)于201x年存在的問(wèn)題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，據(jù)此作出201x年年2度的工作計(jì)劃：
在201x年的工作中，針對(duì)201x年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：
1、立足崗位，建立人才激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
201x年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步規(guī)劃是：
（1）全年抵押貸款有效規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)元，利息收入達(dá)到18萬(wàn)；
（2）全年擔(dān)保貸款額度達(dá)到200萬(wàn)元，利息收入達(dá)到13.5萬(wàn)元；
（3）總計(jì)完成利息收入232.5萬(wàn)元。
201x年已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的201x年，迎接公司美好的明天。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇四
在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門的精心指導(dǎo)下，201x年九峰鎮(zhèn)組織工作緊緊圍繞鎮(zhèn)委中心工作，扎實(shí)推進(jìn)基層黨的組織和建設(shè)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就半年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、深入落實(shí)干部駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾工作。
干部駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾工作自底開展以來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭掛鉤組成駐點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持中心下沉開展經(jīng)常性調(diào)研指導(dǎo)，加大支持力度保障該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。每周駐點(diǎn)日不安排重要會(huì)議，確保駐點(diǎn)工作室民眾來(lái)訪不受影響；12個(gè)駐點(diǎn)工作小組分區(qū)分片深入走訪群眾，“零距離”聽取民意心聲，進(jìn)一步溝通思想，建立“親戚式”黨群干群關(guān)系；通過(guò)定點(diǎn)面談、實(shí)地走訪、座談了解，對(duì)村情民意進(jìn)行排查摸底，全面掌握村的基本情況，了解群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)及最迫切解決的實(shí)際問(wèn)題；記錄《民情日志》、建立《問(wèn)題臺(tái)帳》對(duì)群眾反映的問(wèn)題跟蹤到位，明確承辦單位及責(zé)任人，協(xié)調(diào)督促相關(guān)職能部門加以解決。同時(shí)建立駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾工作聯(lián)系團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作流程、工作日志、臺(tái)帳管理等機(jī)制，保證工作規(guī)范有序，切實(shí)改進(jìn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部為群眾有效服務(wù)。
二、扎實(shí)推進(jìn)溪下村薄弱村的“趕超”工程。
201x年我鎮(zhèn)溪下村委會(huì)被列為省定薄弱村，該村委存在較為突出的問(wèn)題：黨組織班子配備不齊，村“兩委”班子缺失，嚴(yán)重影響其他干部的士氣和積極性；缺乏村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)地，不利工作開展；村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，村民收入偏低等。在xx市委、市政府的督導(dǎo)下，成立了九峰鎮(zhèn)溪下薄弱村整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市掛扶單位與鎮(zhèn)駐村干部組成的溪下薄弱村整治工作小組，調(diào)研分析后制定了《xx市九峰鎮(zhèn)溪下村黨組織整頓工作實(shí)施方案》及一系列的“趕超”措施。工作組和村“兩委”為該村整頓改變作出巨大的努力:幫扶單位大力投入整頓轉(zhuǎn)化工作資金，并對(duì)“趕超”工程進(jìn)行任務(wù)分解，專事有專人，專人有專職，確保整改落實(shí)到位，務(wù)求取得實(shí)在效果。同時(shí)通過(guò)建立健全的整改落實(shí)工作機(jī)制,實(shí)行整改情況定期跟蹤,將整改工作重心進(jìn)行了后移,力求在下半年取得顯著的整改成效，提高農(nóng)民群眾滿意度。
三、全面開展“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”教育實(shí)踐活動(dòng)。
自201x年2月開展“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)組織辦嚴(yán)格按照市委組織部文件精神，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)部署安排。一是深入學(xué)習(xí)涂紅剛、曾建同志的先進(jìn)事跡和可貴品質(zhì)，組織認(rèn)真研讀《談治國(guó)理政》等原著，并實(shí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)登記制度；二是強(qiáng)化黨建工作主體責(zé)任建設(shè)，總結(jié)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，分析不足并有針對(duì)性地進(jìn)行整改；三是組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，深入分析查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，研究制定具體的防控措施；四是堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，在組工干部中全面落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和干部檔案的“雙核查”。此項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化了我鎮(zhèn)組工干部終身學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)全黨干部對(duì)照檢查自己、錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng)、扎實(shí)工作，以黨建和組織工作的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，加快推進(jìn)“建設(shè)模范部門”工作。
四、繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)工作。
我鎮(zhèn)把遠(yuǎn)程教育工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，學(xué)以致用，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，堅(jiān)持把搞好遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)成果運(yùn)用、轉(zhuǎn)化。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品銷售信息的需求，結(jié)合九峰粵北水果之鄉(xiāng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的調(diào)整遠(yuǎn)程教育收看內(nèi)容，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，有效地組織村民群眾學(xué)習(xí)脫貧致富的技術(shù)本領(lǐng)，切實(shí)增加農(nóng)民收入。
同時(shí)通過(guò)各村的遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)；通過(guò)村干部工作例會(huì)，互相學(xué)習(xí)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)村工作水平。為提高村干部和工作人員利用電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)行遠(yuǎn)程教育、運(yùn)用農(nóng)民信箱獲得農(nóng)業(yè)技術(shù)以及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息和促進(jìn)村、社區(qū)辦公管理的科學(xué)化、電子化的需要，舉辦了電腦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過(guò)多渠道、多方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，村干部執(zhí)政能力和整體素質(zhì)有了很大提高，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力也提高了，在群眾中也樹立起了良好的形象。
五、嚴(yán)格把關(guān)黨員發(fā)展工作，為黨組織注入新鮮血液。
我鎮(zhèn)積極貫徹落實(shí)市委組織部黨員發(fā)展工作程序的文件精神，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，加強(qiáng)與新形勢(shì)適應(yīng)的發(fā)展黨員工作制度建設(shè)，不斷提高發(fā)展黨員工作的水平。積極開展農(nóng)村黨員人才工程，把能帶領(lǐng)群眾共同致富的農(nóng)村優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來(lái)。注重在優(yōu)秀的村委會(huì)成員、村民代表、村民小組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)提高黨員在村民代表中的比例。不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，夯實(shí)黨組織人才基礎(chǔ)。今年我鎮(zhèn)共發(fā)展新黨員14名，發(fā)展入黨積極分子41名。
六、積極主動(dòng)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
一是及時(shí)完成上報(bào)市委組織部下發(fā)的各類文件表格；二是積極參與組織部、市人力資源和社會(huì)保障局舉辦的各類培訓(xùn)；三是配合做好了公開考錄機(jī)關(guān)工作人員的有關(guān)工作。
201x年鎮(zhèn)組織工作，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨委工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)黨建工作，制定如下工作計(jì)劃。
1、抓好黨員干部教育管理。組織黨員干部開展好各項(xiàng)專題理論學(xué)習(xí)，提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部政治理論水平。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加大對(duì)農(nóng)村基層干部特別是村黨支部書記的培訓(xùn)力度，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮學(xué)習(xí)骨干作用。教育和引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員著眼于生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、民主管理，結(jié)合開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高黨員自身素質(zhì)，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
2、落實(shí)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)工作。做好干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)的宣傳工作，調(diào)動(dòng)我鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)的積極性，保證該項(xiàng)工作順利完成。
3、抓好村級(jí)廣泛推廣“四議兩公開”民主工作法。為了完善和規(guī)范黨員議事會(huì)制度，全面推進(jìn)村級(jí)重大事項(xiàng)“四議兩公開”工作方法，加大宣傳積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。將“四議兩公開”工作法內(nèi)容、程序、操作方法等上公開欄，廣泛宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，提高“四議兩公開”工作法的知曉率。增強(qiáng)工作透明度，做出科學(xué)決策，解決群眾疑問(wèn)，密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)基層組織的凝聚力。
4、做好人事工作。
201x年市里將分配5名公務(wù)員、1名事業(yè)編人員充實(shí)到我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作一線，為使他們盡快熟悉工作業(yè)務(wù)和環(huán)境，鎮(zhèn)將對(duì)每個(gè)新分公務(wù)員及事業(yè)編人員安排一名干部進(jìn)行傳幫開帶。對(duì)調(diào)入人員辦好工資、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。根據(jù)工作需要，將對(duì)新入人員進(jìn)行考察，安排到相應(yīng)的工作崗位，加強(qiáng)了鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
5、繼續(xù)做好黨務(wù)公開工作。每月及時(shí)更新公開欄要公開的有關(guān)內(nèi)容。
201x年上半年以來(lái)，我所全面落實(shí)勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策，積極做好招工就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、退休人員管理、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障工作，有力地推進(jìn)我鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作順利開展并取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、開展公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)人員就業(yè)。
201x年2月28日,九峰政府?dāng)y手xx市黃江鎮(zhèn)在九峰鎮(zhèn)政府舉辦“xx市黃江鎮(zhèn)扶貧“雙到”企業(yè)招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。此次招聘會(huì)吸引了200多名求職者到場(chǎng)咨詢，達(dá)成就業(yè)意向人員若干。積極做好相關(guān)招聘信息的宣傳工作，如xx市碧桂園、xx市同路單采血漿有限公司、駕駛遠(yuǎn)招聘等信息的宣傳。
二、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保障工作。
全面落實(shí)勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策，大力開展城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作，深入到各村組做好城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。進(jìn)一步加大勞動(dòng)保障監(jiān)察力度，完善勞動(dòng)保障監(jiān)察工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展勞動(dòng)爭(zhēng)議處理調(diào)解機(jī)制，將勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
三、近一步完善社會(huì)保障體系。
不斷完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)。切實(shí)做好城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。為確保城鄉(xiāng)居民人人參保，本所將加大醫(yī)保政策宣傳力度，對(duì)采集到的城鄉(xiāng)居民人員信息進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致登記，認(rèn)真進(jìn)行核定辦理，讓本轄區(qū)內(nèi)的人員盡早享受到醫(yī)療保險(xiǎn)所帶來(lái)的實(shí)惠。切實(shí)做好新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的續(xù)費(fèi)工作，加大對(duì)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳力度，對(duì)采集到的'新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的登記并進(jìn)行核定辦理。加大措施，積極開展社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。廣泛宣傳、組織發(fā)動(dòng)，確保了社保工作沿著健康軌道有序進(jìn)行。做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面的宣傳工作。提高應(yīng)急能力，處置突發(fā)事件。
201x年上半年，在市委、市政府以及上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮司法行政職能，繼續(xù)開展矛盾糾紛調(diào)解、法律服務(wù)、法制宣傳、社區(qū)矯正和安置幫教工作，為樂(lè)昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，為協(xié)助黨委政府維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就我局201x年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、狠抓落實(shí)，全力化解社會(huì)矛盾糾紛。
201x年上半年,我局高度重視化解社會(huì)矛盾工作，及早部署，整合資源，采取有效措施排查調(diào)處社會(huì)矛盾糾紛，有力地維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)201x年工作計(jì)劃，我局及早對(duì)基層司法所部署有關(guān)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做好信訪工作，特別是做好《廣東省信訪條例》的宣傳工作，及時(shí)做好上傳下達(dá)及有關(guān)情況上報(bào)工作。我市堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、化解在基層，筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線”。
半年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子多次到樂(lè)城、廊田、坪石等鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，協(xié)助各鎮(zhèn)解決社會(huì)矛盾糾紛?；鶎铀痉ㄋ诋?dāng)?shù)攸h委、政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢(shì)，積極配合鎮(zhèn)（街道、辦事處）有關(guān)部門，制定工作方案，突出重點(diǎn)，調(diào)查研究，摸清底數(shù)，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類進(jìn)行”的工作方法，有針對(duì)性地做好排查調(diào)處工作。
201x年以來(lái)，市醫(yī)調(diào)委進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極開展醫(yī)患糾紛調(diào)解工作，充分發(fā)揮調(diào)解平等協(xié)商、互諒互讓、不傷感情、成本低、效率高的作用，確保調(diào)解過(guò)程的公平、公正和權(quán)威，積極化解醫(yī)患糾紛，使醫(yī)患雙方的合法權(quán)益都能得到較好的維護(hù)，維護(hù)了正常醫(yī)療秩序，為百姓創(chuàng)造了和諧的醫(yī)療環(huán)境，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。全年共受理醫(yī)療糾紛3件，成功調(diào)解3件，調(diào)解成功率100%，涉及金額13.2萬(wàn)元。
201x上半年，我市共排查出社會(huì)矛盾糾紛640宗，已調(diào)處640宗，調(diào)處成功632宗,調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)解成功率達(dá)98.75%。
二、著眼全局，為民提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。
（一）做好法律援助工作，切實(shí)保障社會(huì)弱勢(shì)群體合法權(quán)益。
根據(jù)法律援助“應(yīng)援盡援”的精神，我局法援處進(jìn)一步擴(kuò)大案件受理范圍，簡(jiǎn)化法援審批手續(xù)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，在增加案件受理數(shù)量的同時(shí)，保證辦案質(zhì)量，半年來(lái)我局法援處共承辦刑事辯護(hù)案件25宗，民事代理案件33宗，行政案件1宗，非訴訟類案件15宗，另提供法律咨詢服務(wù)過(guò)百宗，辦案數(shù)量比去年同期大幅增加，辦案質(zhì)量也得到廣大受援人的一直好評(píng)。
（二）加大宣傳力度，拓展公證服務(wù)領(lǐng)域。
上半年，我局公證處進(jìn)行了一系列開拓證源的活動(dòng)，一是主動(dòng)加強(qiáng)與本地企業(yè)、單位的溝通和協(xié)作，掌握了解全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目及其它重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的招標(biāo)公證事宜和建設(shè)情況；二是公證處聯(lián)合法援、律師事務(wù)所在市職工廣場(chǎng)舉辦了《公證法》實(shí)施九周年活動(dòng)，大力宣傳公證的職能作用，共發(fā)放宣傳資料800余份，現(xiàn)場(chǎng)解答法律咨詢200余人；三是指派公證員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督了廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、等搖珠分房的全過(guò)程。通過(guò)多形式，多途徑的宣傳，讓公證走進(jìn)千家萬(wàn)戶。受到了社會(huì)各界和廣大市民的一致好評(píng)，取得了顯著的社會(huì)效果。
（三）完成律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)及各律師的年度檢查考核工作。
201x年3月，根據(jù)司法廳的律師事務(wù)所和律師年度考核工作要求，順利地完成了5個(gè)律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，9名律師的年度檢查考核工作。我市的律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)在公律股的嚴(yán)抓下達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，其中百姓信所、易達(dá)所、務(wù)本所的量化分在xx市律師事務(wù)所年度檢查考核工作中的排名位于前列。
（四）加大各律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、公證處的事務(wù)公開的監(jiān)督力度。
我局加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開透明機(jī)制，在年度檢查考核的籌備階段到各律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)走訪，要求各律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)將所務(wù)上墻公示，尤其將新執(zhí)業(yè)律師、新行政人員的信息上墻公示，做到律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可公開，律師基本情況公開，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，經(jīng)營(yíng)范圍公開，投訴渠道公開，公示率達(dá)100%。通過(guò)司法局門戶網(wǎng)和公律股提供信息公開查詢等形式、多途徑向社會(huì)公開辦事程序和服務(wù)承諾等內(nèi)容。
（五）積極扎實(shí)推進(jìn)一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)工作。
今年一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)工作在韶關(guān)全面開展，我市3間律師事務(wù)所的4名律師成功與我市35個(gè)村（居）委會(huì)結(jié)對(duì)，目前已全部完成簽約及掛牌，并積極開展接訪咨詢、審查合同、調(diào)解糾紛、參與法援、上法制課等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得“小矛盾不出村就地解決，小糾紛不積壓及時(shí)解決”的良好社會(huì)效果。
201x年上半年，我局共承辦各類法律援助案件74宗，為弱勢(shì)群體提供免費(fèi)法律咨詢約100人次；市公證處辦結(jié)各類公證事項(xiàng)357件；兩個(gè)國(guó)資律師事務(wù)所共擔(dān)任法律顧問(wèn)22家，上半年共承辦民事案件1宗，刑事案件6宗，行政案件1宗，非訴案件3宗，其它案件1宗。
三、統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)普法工作深入開展。
（一）精心制定“六五”普法計(jì)劃。
根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際，市普法辦制定了我市201x年普法工作計(jì)劃，經(jīng)市委同意，發(fā)放至各相關(guān)單位貫徹落實(shí)。今年的普法工作主要從四個(gè)方面做了部署：一、強(qiáng)化宣傳、完善制度，促進(jìn)普法工作深入開展;二、強(qiáng)化措施、注重實(shí)效，全面推進(jìn)法治樂(lè)昌建設(shè);三、精心組織、狠抓落實(shí)，切實(shí)做好“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收和“七五”普法啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;四、創(chuàng)新方式、打造亮點(diǎn)，繼續(xù)深化社會(huì)主義法治文化建設(shè)。
（二）開展青少年學(xué)生法制宣傳教育。
一是為充分利用學(xué)校第二課堂和社會(huì)實(shí)踐，組織各中小學(xué)校開展“憲法晨讀”、“憲法主題班會(huì)”等法律宣傳活動(dòng)。1月份，市普法辦與市教育局共同組織全市各中學(xué)開展以“糾正不良行為習(xí)慣，遠(yuǎn)離違法行為”為內(nèi)容的主題班會(huì)，收效良好。二是為充實(shí)全市各中小學(xué)校法律書籍，4月份，市司法局訂購(gòu)了一批《法律知識(shí)讀本》和《青少年成長(zhǎng)必讀家庭圖書館》光碟無(wú)償捐獻(xiàn)給全市各中小學(xué)校，豐富了學(xué)校的法律書籍。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層普法工作人員的理論素質(zhì)和技能。
1月和6月，市司法局先后兩次組織旨在加強(qiáng)對(duì)基層司法所干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。這次培訓(xùn)有效提高了司法所工作人員的法律意識(shí)、普法技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)對(duì)“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收提出了要求，為今年我市的普法檢查驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
（四）加大宣傳力度，促進(jìn)群眾進(jìn)一步了解“一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)”工作。
6月，市司法局拉開了宣傳“一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)”工作的序幕，通過(guò)電視新聞、手機(jī)短信、走家串戶派發(fā)宣傳單張、墟日開展“一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)”法律宣傳咨詢活動(dòng)等方式加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，增強(qiáng)社會(huì)影響力。通過(guò)推動(dòng)法律服務(wù)進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)，增強(qiáng)廣大基層干部、群眾的法律意識(shí)，促進(jìn)村(社區(qū))組織民主決策、依法辦事，引導(dǎo)群眾通過(guò)合法途徑表達(dá)訴求、解決矛盾糾紛，一定程度緩解了信訪壓力，保障了群眾的合法權(quán)益，維護(hù)了基層的和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步推動(dòng)了法治樂(lè)昌的建設(shè)。
（五）做好迎接省韶“六五”普法規(guī)劃總結(jié)驗(yàn)收工作。
按照“六五”普法規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，我局認(rèn)真制定檢查驗(yàn)收方案、實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織各有關(guān)部門召開xx市迎接省韶“六五”普法規(guī)劃總結(jié)驗(yàn)收工作會(huì)議，認(rèn)真對(duì)照“六五”普法規(guī)劃的要求，查漏補(bǔ)缺，確保順利通過(guò)省韶“六五”普法規(guī)劃總結(jié)檢查督導(dǎo)工作。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)特殊人群管理教育。
我市今年上半年共接收刑釋解教人員53名，其中男性50人，女性3人。自開展社區(qū)矯正工作以來(lái)，共接收社區(qū)矯正人員395人，累計(jì)解除社區(qū)矯正215人，目前在冊(cè)180人。其中：緩刑169人，假釋8人，暫予監(jiān)外執(zhí)行3人。犯罪類型分別為：危害公共安全罪47人，破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序罪17人，侵害公民人身權(quán)利罪37人，侵犯財(cái)產(chǎn)罪30人，妨害社會(huì)管理秩序罪39人，貪賄賂罪7人，瀆職罪2人，其他1人。
經(jīng)過(guò)全體社區(qū)矯正工作人員的努力，全市所有矯正人員及刑釋解教人員都得到了相應(yīng)的思想矯正、安置幫教和行為約束。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局在6月19日開展全市司法所工作人員培訓(xùn)班，主要是如何組織社區(qū)矯正人員進(jìn)行集中教育學(xué)習(xí)以及在組織教育學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，其次是轉(zhuǎn)達(dá)xx市局關(guān)于規(guī)范檔案及執(zhí)法文書格式的相關(guān)內(nèi)容。各司法所在本次培訓(xùn)中還可就在社區(qū)矯正工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討，相互學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)與聯(lián)通公司協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善社區(qū)矯正管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正管理信息系統(tǒng)市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，并完成與省廳社區(qū)矯正電子信息平臺(tái)的對(duì)接。今年，我局依然將社區(qū)矯正工作中的電子監(jiān)控建設(shè)作為工作重點(diǎn)之一。依據(jù)社區(qū)矯正的管理規(guī)定，凡是在xx市區(qū)域內(nèi)被判管制、緩刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行的社區(qū)服刑人員，除年滿60周歲及所居住活動(dòng)范圍確實(shí)無(wú)信號(hào)的人，其他均必須安裝gps定位監(jiān)管手機(jī)。我市現(xiàn)有在管社區(qū)矯正人員180人，已安裝電子終端149臺(tái)。
三是大力宣傳，促進(jìn)群眾了解和理解社區(qū)矯正工作。通過(guò)宣傳社區(qū)矯正工作，最大限度地增加社區(qū)矯正工作的輿論“正能量”，積極發(fā)動(dòng)引導(dǎo)群眾參與支持社區(qū)矯正工作，讓群眾充分認(rèn)識(shí)社區(qū)矯正工作的重要意義。擴(kuò)大社會(huì)影響面，增強(qiáng)社會(huì)影響力。
四是繼續(xù)加強(qiáng)與公檢法等單位之間的溝通協(xié)調(diào)。聯(lián)合檢察院、
法院、公安、監(jiān)獄等部門共同開展社區(qū)矯正工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正相關(guān)信息的共享。我局在6月19日邀請(qǐng)樂(lè)昌監(jiān)獄心理矯正科的心理矯正師為我市的社區(qū)矯正人員開展心理培訓(xùn)課及心理咨詢，對(duì)在社區(qū)矯正中部分不服從監(jiān)管的社區(qū)矯正人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解及開導(dǎo)，促使社區(qū)矯正人員能夠真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，認(rèn)罪服法，服從監(jiān)管。
五、下一步工作計(jì)劃。
（一）以實(shí)體服務(wù)平臺(tái)、信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)為支撐，以組織保障、政策保障、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制為保障，推進(jìn)“法治宣傳育民、人民調(diào)解和民、法律服務(wù)便民、法律援助惠民、安幫矯正安民”五項(xiàng)服務(wù)工程，努力構(gòu)建具有樂(lè)昌特色的公共法律服務(wù)體系。
（二）深入推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛排查化解工作，進(jìn)一步建立健全矛盾糾紛投訴、化解工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（三）拓展和規(guī)范法律服務(wù)，提高法律服務(wù)質(zhì)量和水平。組織引導(dǎo)公證、律師和法律工作者積極參與市領(lǐng)導(dǎo)接訪和處理涉法涉訴上訪工作。進(jìn)一步加大法律援助工作的宣傳力度，降低法援門坎，擴(kuò)大法援的覆蓋面，為困難的群眾應(yīng)援盡援，維護(hù)他們合法的權(quán)益。啟用辦證系統(tǒng)和完善網(wǎng)絡(luò)化辦證、公證收費(fèi)程序，進(jìn)一步拓展公證證源，擴(kuò)大公證社會(huì)服務(wù)面。
（四）繼續(xù)推進(jìn)我市“一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)”工作。
（五）全面完成“六五”普法任務(wù)，做好迎接省韶“六五”普法檢收，制定“七五”普法規(guī)劃。
（六）進(jìn)一步完善安置幫教、社區(qū)矯正工作機(jī)制，充分發(fā)揮和強(qiáng)化相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作用，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（七）全力做好市委市政府安排的各項(xiàng)工作。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇五
20xx年以來(lái)，望江郵政始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以省公司提出的“更新一點(diǎn)，再快一點(diǎn)”企業(yè)核心理念為行動(dòng)指南。把加快發(fā)展放在首要位置，在省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞縣局提出的“創(chuàng)新促快，深化改革，精細(xì)管理，和諧穩(wěn)定”工作思路，逐項(xiàng)分解落實(shí)年初工作會(huì)議所確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線，大力發(fā)展郵政函件、金融、速遞和以農(nóng)資配送為主要內(nèi)容的物流業(yè)務(wù)。規(guī)范管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化支撐，實(shí)現(xiàn)了望江各項(xiàng)郵政事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、郵政主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
1-10月，我局共完成業(yè)務(wù)收入2270.72萬(wàn)元，計(jì)劃完成率達(dá)到90.83%,增長(zhǎng)率達(dá)23.44%,以上二項(xiàng)數(shù)據(jù)均列全市第一。其中代理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入完成1701.04萬(wàn)元，函件收入完成212.9萬(wàn)元,特快業(yè)務(wù)收入完成72.79萬(wàn)元,報(bào)刊發(fā)行完成86.67萬(wàn)元,商品銷售收入完成126.34萬(wàn)元。重點(diǎn)業(yè)務(wù)得到了有效推進(jìn)。
截止10月31日，我局儲(chǔ)蓄余額達(dá)到11.54億元，累計(jì)凈增余額1.96億元，活期比重37.51%；完成代理保險(xiǎn)保費(fèi)5442.16萬(wàn)元；商易通發(fā)展133戶。
二、各項(xiàng)工作的基本情況。
（一）、體制改革平穩(wěn)推進(jìn)。
3月10日望江郵政速遞物流營(yíng)業(yè)部正式掛牌運(yùn)營(yíng),體制改革順利推進(jìn)。期間沒(méi)有發(fā)生一起員工申訴、上訪等事件，確保了改革和發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果顯著。
1、基層網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)顯著加強(qiáng)。今年，我局對(duì)鴉灘支局營(yíng)業(yè)大廳進(jìn)行了全面改造，同時(shí)，對(duì)速遞物流營(yíng)業(yè)部、投遞分局、郵件處理中心、麥元所、蓮洲支局等辦公場(chǎng)地進(jìn)行了必要的更新改造。通過(guò)硬件投入，綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、按安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)縣局金庫(kù)進(jìn)行重建，按照監(jiān)管部門的要求更新和加裝了監(jiān)控設(shè)備，并對(duì)防尾隨門進(jìn)行了維修，安裝了可視對(duì)講系統(tǒng)，更換了消防設(shè)施，安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，改善員工生產(chǎn)和生活環(huán)境。今年以來(lái)，我局先后創(chuàng)建了漳湖、新（本文由（）大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供）壩二處職工小家。對(duì)客戶營(yíng)銷中心、郵處中心等加裝了空調(diào)設(shè)備。
（三）、支撐和管理工作有效加強(qiáng)。
一是進(jìn)一步規(guī)范各支局所的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)各基層單位、投遞路段開展全面的郵政通信質(zhì)量檢查，并將農(nóng)村妥投點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查納入支局所負(fù)責(zé)人日常的工作內(nèi)容；二是以欠費(fèi)清繳為主線，注重對(duì)各專業(yè)公司內(nèi)部管理的審查。今年以來(lái)，我局對(duì)函件、集郵、物流分銷配送中心和速遞分局的內(nèi)部管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底和整改，以財(cái)務(wù)管理為核心，進(jìn)一步規(guī)范各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理程序和辦事，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是全面推進(jìn)郵政信息化應(yīng)用,借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段,整合郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為望江崛起提供現(xiàn)代郵政服務(wù);四是人力資源管理不斷加強(qiáng),積極盤活和優(yōu)化人力資源配置,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)儲(chǔ)匯營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行了輪崗,按營(yíng)銷體系建設(shè)要求成立了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),并進(jìn)行了營(yíng)銷崗競(jìng)聘考試。
（四）、經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)推進(jìn)。我局始終堅(jiān)持思路創(chuàng)新，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作快中求好、以好促快的良好局面。
1、郵政金融工作全面推進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭不減。1-10月，完成業(yè)務(wù)收入1701.04萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄余額保持了持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，已累計(jì)凈增1.96億元，代理保險(xiǎn)、代理基金、商務(wù)匯款等業(yè)務(wù)也得到了同步發(fā)展。此外，我局還開展安全隱患排查和大額現(xiàn)金管理、反洗錢工作的宣傳等專項(xiàng)檢查活動(dòng)；完善儲(chǔ)匯各項(xiàng)規(guī)章制度，組織新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班18期450余人次，參加省市局組織的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班達(dá)7期22余人次。
網(wǎng)點(diǎn)安全系數(shù)全部達(dá)標(biāo)，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)得到可靠運(yùn)行。
2、函件業(yè)務(wù)繼續(xù)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。1-10月我局已完成業(yè)務(wù)收入212.90萬(wàn)元，占全年預(yù)算進(jìn)度的78.85%，其中郵送廣告共發(fā)布28期（22萬(wàn)份），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入20.58萬(wàn)元；郵資封完成1.15萬(wàn)枚，實(shí)現(xiàn)收入1.56萬(wàn)元；郵資機(jī)業(yè)務(wù)量完成14.4萬(wàn)件、收入41.76萬(wàn)元；招生商函10.09萬(wàn)份，實(shí)現(xiàn)收入11萬(wàn)元。
為促進(jìn)全縣函件業(yè)務(wù)發(fā)展,今年我局專門成立了幾個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目小組：
三是定期發(fā)行本冊(cè)式郵送廣告業(yè)務(wù),本冊(cè)式廣告以電信、移動(dòng)、賓館等常年固定廣告商為主體，同時(shí)根據(jù)時(shí)節(jié)的特點(diǎn)，適時(shí)補(bǔ)充其它廣告，實(shí)行每月定期發(fā)送，1-10月份已累計(jì)發(fā)行10期，實(shí)現(xiàn)收入16萬(wàn)余元。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇六
年，佳市局工會(huì)主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、履行工會(huì)職能、組織職工開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)、扶貧幫困、強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開展工作，較好的完成了工會(huì)工作任務(wù)，為推進(jìn)全局工作的快步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項(xiàng)制度改革。今年局工會(huì)努力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，幫助職工深刻認(rèn)識(shí)干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會(huì)討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進(jìn)行。
二、健全了以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。今年局工會(huì)在完善制度、落實(shí)職權(quán)、講求實(shí)效上大下功夫，完善了職工代表大會(huì)制度和工作程序，拓寬了職代會(huì)的審議內(nèi)容。堅(jiān)持了民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報(bào)告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)局務(wù)公開工作。在已有公開的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采取民主研討、議事會(huì)、公開通告等形式，使局務(wù)公開更加貼近實(shí)際。同時(shí)注意深入搞好調(diào)查研究，正確處理職工群眾反映的問(wèn)題，實(shí)事求是地向黨政和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的合理要求，研究解決問(wèn)題的.對(duì)策和方法，在源頭參與上提出工會(huì)的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓(xùn)工作。局工會(huì)始終堅(jiān)持把提高職工代表的自身素質(zhì)做為重要工作抓好落實(shí)。今年利用各種形式組織職工代表學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、郵政業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，以此提高職工代表隊(duì)伍的整體水平。
第二，采取切實(shí)有效的保證措施，認(rèn)真扎實(shí)地做好維護(hù)職工利益的具體工作。
一、繼續(xù)深入實(shí)施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補(bǔ)充保障機(jī)制，加大維護(hù)職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實(shí)做好維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。今年我們認(rèn)真宣傳貫徹《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的有關(guān)精神，以此增強(qiáng)廣大職工自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地依法維護(hù)自身的利益和依法行使自己的權(quán)利。
三、加強(qiáng)勞務(wù)工的入會(huì)工作管理。勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力軍，因此，對(duì)勞務(wù)工入會(huì)、政治待遇、民主權(quán)力、工資待遇等問(wèn)題都已經(jīng)納入工會(huì)工作的重點(diǎn)，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務(wù)工組織到工會(huì)中來(lái)。今年經(jīng)工會(huì)與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、成本費(fèi)用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的500余名勞務(wù)工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，同時(shí)也辦理了工傷保險(xiǎn)。目前，市局范圍內(nèi)的勞務(wù)工，全部按照省局解決勞務(wù)工“兩險(xiǎn)”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，并且辦理了工傷保險(xiǎn)，徹底解決了職工，主要是勞務(wù)工的后顧之憂。
第三，帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作之中，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
一、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，使勞動(dòng)競(jìng)賽適應(yīng)郵政發(fā)展的需要。今年以來(lái)，工會(huì)與業(yè)務(wù)部門配合，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項(xiàng)工作實(shí)際，深入開展了以“重點(diǎn)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快金融類業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年市局工會(huì)在全區(qū)開展了“奉獻(xiàn)杯”競(jìng)賽和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚(yáng)了郵政干部職工團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)娶勇于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)營(yíng)銷能手和成績(jī)突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，并有20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和39名優(yōu)秀保險(xiǎn)能手受到了獎(jiǎng)勵(lì)。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂(lè)樂(lè)把獎(jiǎng)拿”活動(dòng)，擴(kuò)大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進(jìn)郵遞類業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。我工會(huì)與市總工會(huì)聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉(zhuǎn)押運(yùn)工種崗位技能比賽”，對(duì)比賽獲勝的選手，由市總工會(huì)下發(fā)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)技術(shù)登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評(píng)選活動(dòng)中，市局姚海龍同志被評(píng)為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動(dòng)的開展，對(duì)提高職工素質(zhì)，改善郵政服務(wù)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了企業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競(jìng)賽參與管理體制。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇七
20xx年是醫(yī)院第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是醫(yī)院“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)”的新起點(diǎn)。為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，體現(xiàn)社會(huì)主義醫(yī)院辦院宗旨，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最大限度地提高醫(yī)院社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力、向心力，樹立良好的醫(yī)院形象，提高廣大職工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能，現(xiàn)特制定醫(yī)院20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把發(fā)展作為執(zhí)政興院第一要?jiǎng)?wù)，鞏固醫(yī)院管理評(píng)審成果，著力實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)，有效增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)目的。
決定醫(yī)院發(fā)展的是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過(guò)組織各類培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)院文化，切實(shí)完善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，全面提高各類人員的服務(wù)水平和專業(yè)技能。發(fā)揮好四個(gè)作用：凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用。提高三個(gè)素質(zhì)：理論素質(zhì)、行為素質(zhì)、思想素質(zhì)。培養(yǎng)四種觀念：價(jià)值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的總體要求，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作順利開展，取得實(shí)效，決定成立醫(yī)院培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：
組長(zhǎng)：李靜明。
副組長(zhǎng)：張潔。
成員：邱瓊、劉亦虹、汪連華、王永德、
陳升惠、李春萍、褚惠榮、鄭橋年。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班在人教科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、貫徹落實(shí)。
按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)外結(jié)合的原則，突出職業(yè)道德，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能等重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)體制和機(jī)制，采取集中、外請(qǐng)委托等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高廣大職工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。
(一)素質(zhì)培訓(xùn)方面。
加強(qiáng)職工思想道德培訓(xùn)，開展集體主義、社會(huì)公道、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)，把職工塑造成愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺(jué)實(shí)踐者。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。
加大專業(yè)培訓(xùn)的力度，狠抓“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。采取有計(jì)劃地邀請(qǐng)專家講課、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。力求通過(guò)多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提高干部職工的綜合素質(zhì)和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。
(三)梯隊(duì)建設(shè)方面。
要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，通過(guò)新職工招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，解決醫(yī)院發(fā)展中人才的瓶頸問(wèn)題。
(四)醫(yī)療特色方面。
以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，以培訓(xùn)為手段，開拓創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。主要抓好以下重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)：骨外科、胸外科、乳外科、婦產(chǎn)科等。
(五)團(tuán)隊(duì)凝聚方面。
通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，不斷提高職工的凝聚力、向心力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
(六)文明行醫(yī)方面。
緊緊圍繞“以病人為中心”，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過(guò)培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作;不收受患者“紅包”或吃回扣，不得私自亂收費(fèi)，杜絕搭車開藥、搭車檢查等現(xiàn)象。
五、培訓(xùn)對(duì)象及安排。
培訓(xùn)對(duì)象包括醫(yī)、護(hù)、藥、技等專業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員及見習(xí)生。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相應(yīng)人員參加。具體安排詳見附件。
六、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要各部門、各科室的密切配合。要把培訓(xùn)工作作為黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤所有部門的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。
(二)落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各職能科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。
(三)建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評(píng)機(jī)制，把干部職工參加培訓(xùn)的情況，納入年終考核中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中。二是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和綜合激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵(lì)為主的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和宗旨的教育，引導(dǎo)職工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇八
“十六城同創(chuàng)”、“文明進(jìn)社區(qū)”等創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的開展，全局的工作作風(fēng)有了明顯的改善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣日益濃厚，辦事效率、服務(wù)態(tài)度和管理水平都有了進(jìn)一步的提高，反腐倡廉各項(xiàng)部署得到較好落實(shí)，公路文化建設(shè)成果得到鞏固和發(fā)展，中央“八項(xiàng)規(guī)定”能夠嚴(yán)格落實(shí)，反“四風(fēng)”活動(dòng)得以持之以恒地開展，基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，較好地促進(jìn)了公路局各項(xiàng)工作的順利開展。
七、人大代表議案、政協(xié)提案辦理。
按照工作要求，對(duì)人大代表議案、政協(xié)提案的辦理做到及時(shí)、準(zhǔn)確，深入基層代表，做好工作溝通和政策宣傳及匯報(bào)好行業(yè)的工作規(guī)劃、重點(diǎn)工作，對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的議案、提案和通過(guò)上門與代表解釋、研究解決措施，定期召開議案、提案辦理專題會(huì)議，組織專人上門征求意見，使2020年度議案、提案辦理工作有序開展。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇九
圍繞“三線三邊”環(huán)境治理，優(yōu)化和提升公路沿線周邊環(huán)境，努力打造“暢、潔、綠、美、安、文”的公路路域環(huán)境，多措并舉，先后對(duì)g104、g343、s303、s329以及重要縣道的路域環(huán)境進(jìn)行了綜合整治。一是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與路政的聯(lián)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)齊抓共管，對(duì)公路路肩邊溝進(jìn)行全面清理，出動(dòng)鏟車65臺(tái)次，清理午季期間路面打場(chǎng)曬糧約10000余平方，清理亂堆亂放168處、清理路肩路面堆積物約600立方米，清理樹木遮擋標(biāo)志標(biāo)、標(biāo)牌78處，清除路邊雜草、路肩、邊坡種植作物約1100平方米，修復(fù)標(biāo)牌12塊，拆除固定非標(biāo)32塊，清理活動(dòng)非標(biāo)79塊，清理公路兩側(cè)商業(yè)條幅27幅，清除路肩空電線桿13根。二是依法治超規(guī)范管理，把固定檢查和流動(dòng)治超相結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)超限超載繞行逃避檢查的車輛打擊力度，嚴(yán)格依法處罰，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，對(duì)整個(gè)治超過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)的監(jiān)督檢查，共檢測(cè)車輛70余臺(tái)，處罰24輛，卸載貨物230余噸。三是在抓好建管養(yǎng)的同時(shí)，狠抓國(guó)省干線公路建筑控制區(qū)內(nèi)大氣污染治理工作，按照上級(jí)文件精神要求，及時(shí)成立了大氣污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十
為了增強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。
一、適用范圍：西安現(xiàn)代婦產(chǎn)醫(yī)院。
二、適用人員：醫(yī)院所有員工。
三、福利項(xiàng)目：
1、生日禮物、加餐、生日賀卡。
加餐：由行政部提前一天發(fā)給員工加餐券一張(中餐、晚餐都可以使用)，員工憑加餐券可到食堂免費(fèi)領(lǐng)取“長(zhǎng)壽面一碗(加荷包蛋)”，原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日或休息等其它原因可延后或提前使用.生日賀卡：賀卡由行政部統(tǒng)一購(gòu)買，生日賀卡內(nèi)容請(qǐng)醫(yī)院內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，上要印有醫(yī)院的logo.有公司的簡(jiǎn)介、生日祝福及醫(yī)院總經(jīng)理簽字。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天交給經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部主任在員工生日當(dāng)天親自送至員工手中。
生日禮物：50元/人標(biāo)準(zhǔn)。
(1)生日蛋糕卷：?jiǎn)T工可憑禮品卷到指定店鋪領(lǐng)取生日蛋糕或其它糕點(diǎn)(50元標(biāo)準(zhǔn))“注：需要在長(zhǎng)安區(qū)內(nèi)尋找蛋糕店合作”
(2)禮物：按每位員工50元標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買：日用品、餐具、豆油、水果等。
(3)超市購(gòu)物卷：與華潤(rùn)萬(wàn)家合作，購(gòu)買面值50元的超市購(gòu)物卷。(一次性夠買5000元(100張)優(yōu)惠50元。既每張成本45元。有限期兩年。)注：以上3項(xiàng)只選其中一項(xiàng)。
2、生日專欄。
在醫(yī)院的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄，每天對(duì)于過(guò)生日的同事，附上生日的祝福。
3、生日祝福短信。
行政部在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證或是各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)的實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn))，并以通知通告的形式提交經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批后，交由醫(yī)院總經(jīng)理，由醫(yī)院總經(jīng)理親自發(fā)生日祝福短信給當(dāng)月過(guò)生日的員工。
四、責(zé)任部門。
1、行政部：負(fù)責(zé)生日員工的信息統(tǒng)計(jì)和賀卡的制作及相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)。
2、經(jīng)營(yíng)部、各部門負(fù)責(zé)人：按照行政部提供的生日人員名單，在員工生日當(dāng)天將加餐券、生日禮物(生日禮卷)親自送至員工手中。
五、具體要求：
1、行政部在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證或是各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)的實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn))，并以通知通告的形式提交經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批。
2、審批后的人員名單復(fù)印，行政部和經(jīng)營(yíng)部各留一份。行政部每天下班前打印第二天生日人員的名單及祝福語(yǔ)張貼于員工生日專欄里。
3、行政部按照審批后的名單，提前一天準(zhǔn)備好生日賀卡、加餐券(經(jīng)蓋章有效)、生日禮物(生日禮卷)并于每天下班前交至經(jīng)營(yíng)主任。
4、員工生日當(dāng)天早上，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(主任)、行政部主任及各部門人負(fù)責(zé)人親自把生日賀卡、加餐券、生日禮物(生日禮卷)送給員工并給予祝賀。
六、費(fèi)用預(yù)算。
生日員工每人每次50元左右，具體分解如下：
1、加餐券：中餐(晚餐)約5元左右。
2、賀卡：3元/人左右。
3、生日祝福(短信祝福、生日專欄)：0元。
費(fèi)用總合計(jì)：(1)每位員工費(fèi)用：50元/人。
(2)每月總費(fèi)用：全院?jiǎn)T工120人，按每月平均10人過(guò)生日，每月總費(fèi)用500元。
七、其他規(guī)定。
1、生日賀卡請(qǐng)醫(yī)院內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，要印有醫(yī)院的logo.上面有公司的簡(jiǎn)介、生日祝福及醫(yī)院總經(jīng)理簽字。
2，加餐券由行政部自行設(shè)計(jì)打印，但必須蓋章有效。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十一
x月份，我處進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)工作，切實(shí)抓好垃圾清運(yùn)工作和公廁、垃圾站管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監(jiān)管，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作得到平衡發(fā)展?，F(xiàn)將本月工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)考評(píng)，促進(jìn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高。
為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)工作。
一是加強(qiáng)主干道的普掃考評(píng)。處考評(píng)辦每天早上7：00-8：00對(duì)普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒(méi)達(dá)到要求，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對(duì)清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。
二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。環(huán)衛(wèi)處針對(duì)主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評(píng)力度，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果層層追究責(zé)任，按照5%、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)業(yè)務(wù)員、班長(zhǎng)、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí)，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項(xiàng)全額返回給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評(píng)結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣目標(biāo)。通過(guò)完善考評(píng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
三是加強(qiáng)對(duì)次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評(píng)辦每天分早、晚兩個(gè)時(shí)段對(duì)合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場(chǎng)路、大坪路、祁陽(yáng)路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗情況和路段衛(wèi)生狀況?？荚u(píng)過(guò)程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時(shí)整改?？荚u(píng)之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每天的考評(píng)記錄進(jìn)行整理，出具專題報(bào)告，以便于科學(xué)評(píng)判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
二、強(qiáng)化管理，確保公廁、垃圾站管理到位。
為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強(qiáng)公廁、垃圾站的管理。一是加強(qiáng)對(duì)值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對(duì)公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對(duì)所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問(wèn)題，提出整改意見，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。三是加大考評(píng)力度。處考評(píng)辦增加對(duì)公廁、垃圾站的考評(píng)次數(shù)，對(duì)問(wèn)題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)了值守人員的工作責(zé)任心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長(zhǎng)了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費(fèi)用。
三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運(yùn)效率。
為確保垃圾清運(yùn)及時(shí)，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)工作方法。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我處要求清運(yùn)公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集情況，提前安排好司機(jī)和車輛，做到合理調(diào)度，科學(xué)安排。二是加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周組織司機(jī)、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。汽車隊(duì)以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運(yùn)效率。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十二
加強(qiáng)完善基層黨組織建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是圍繞”講重做”活動(dòng)的開展，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);二是認(rèn)真貫徹落實(shí)”十九大”精神，不忘初心，牢記使命，嚴(yán)格執(zhí)行“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的各項(xiàng)規(guī)定，確保在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效;三是強(qiáng)化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，以落實(shí)懲防體系為重點(diǎn)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制;四是要繼續(xù)推行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反“四風(fēng)”、省市三十條、縣“十八個(gè)不準(zhǔn)”等規(guī)定，切實(shí)抓好“六要六不要”、“五條禁令”、“工作承諾制”等制度的貫徹落實(shí)。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十三
“要做人民的先生，先做人民的學(xué)生”。這是我母校的校訓(xùn)。自畢業(yè)以來(lái)，走進(jìn)教育這片沃土，我一直在努力踐行母校的這一校訓(xùn)。在具體的.教育教學(xué)工作中，不斷的走進(jìn)學(xué)生生活，在學(xué)生的身上汲取成長(zhǎng)的養(yǎng)分。
自3月底進(jìn)入廣州市紅日技工學(xué)校，三個(gè)多月的時(shí)間的工作，可以說(shuō)是五味雜陳。在各種挑戰(zhàn)中，不斷的尋找自己人生定位。在即將接近學(xué)期的尾聲，提筆寫下近段時(shí)間的工作總結(jié)。如下：
一、思想方面。
由于本校為集團(tuán)辦校，自進(jìn)校工作以來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介，了解了集團(tuán)的企業(yè)文化，及本校的辦學(xué)理念。
在自身素養(yǎng)上，自覺(jué)學(xué)習(xí)教育理論，更新教育理念。還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名及格的教師。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十四
進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法，加強(qiáng)日常管理與考核，切實(shí)做好公路日常巡查，抓好養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理，全面提升養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。
1、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理。在日常養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每月進(jìn)行考核評(píng)定，根據(jù)各班組日常工作量、出勤情況和迎檢突擊等工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各班組在工作中的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，從而促進(jìn)職工對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的積極性，保障了日常道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。
2、加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入，逐步提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。養(yǎng)護(hù)公司對(duì)所管養(yǎng)的g343、s329、x048、x049等線路的路肩蒿草進(jìn)行了多次修剪，陸續(xù)給墩集、小季2個(gè)班組新增5部剪草機(jī);為了提高路面保潔的力度，減少吹風(fēng)機(jī)保潔帶來(lái)的環(huán)境污染，增加了大型保潔車保潔次數(shù)和人工保潔工作量，使公路路容路貌的整體形象有所提升，并積極配合我縣“三線三邊”環(huán)境整治工作，路域環(huán)境有了較大的提升。
3、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工作。截至目前，共完成泥結(jié)碎石修補(bǔ)路面21800㎡，泥灰結(jié)碎石修補(bǔ)路面3200㎡，挖補(bǔ)沉陷1700㎡，挖補(bǔ)坑槽1460㎡，瀝青罩面856㎡，瀝青面層攤鋪1550㎡，灌縫482m，累計(jì)投資約78萬(wàn)元，確保道路路況良好。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十五
摘要：以培養(yǎng)“高素質(zhì)高技能人才”為目標(biāo)的中等技工類學(xué)校受到人們的關(guān)注。由于技校學(xué)生在年齡、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、教育層次等方面的特點(diǎn)，對(duì)技校班主任工作提出了更高的要求。筆者就如何做好技校班主任管理工作提出了幾點(diǎn)設(shè)想，與同行共同探索與實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：技工學(xué)校班級(jí)管理班主任。
一、班主任的主要職責(zé)。
班主任是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是學(xué)校思想政治工作的骨干力量，更是溝通學(xué)校、家庭和社會(huì)的橋梁。
在學(xué)習(xí)方面，班主任要培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)觀，做好學(xué)生考勤管理工作，還要積極配合任課老師上好每一節(jié)課，并認(rèn)真檢查學(xué)生的課堂情況。在生活方面，班主任既要通過(guò)生活管理，建立起班級(jí)良好的生活秩序，還要積極幫助學(xué)生規(guī)范自己的言行舉止，讓學(xué)生提高獨(dú)立生活和與人交往的能力。同時(shí)，要定期聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校、家庭各個(gè)方面力量參與班級(jí)管理。在情感方面，班主任要選擇適當(dāng)?shù)姆绞秸_地做好學(xué)生的.情感管理。首先擺正位置，先做學(xué)生的朋友，再做學(xué)生的管理者。
筆者根據(jù)自己的管理心得，結(jié)合他人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫龊眉脊W(xué)校班主任的管理工作。
1.以身作則，用人格力量感染學(xué)生。
技工學(xué)校的學(xué)生思想活躍，模仿能力強(qiáng)，但是自制力卻較差。班主任的一言一行都會(huì)潛移默化地影響他們，成為學(xué)生終生效仿的對(duì)象。例如，學(xué)校組織的大型活動(dòng)，班主任要熱情地投入其中。班級(jí)受損，班主任要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能一味地責(zé)備學(xué)生。相反，還應(yīng)鼓勵(lì)或正確引導(dǎo)。另外，班主任在平時(shí)的管理過(guò)程中還應(yīng)做到事事留心，時(shí)時(shí)留心，在班級(jí)學(xué)生當(dāng)中樹立起自己的威信。
2.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
班主任要積極開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。要通過(guò)精心組織主題班會(huì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性與創(chuàng)造性，鍛煉和提高學(xué)生的自我教育能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。學(xué)生上技工學(xué)校最主要的目的就是學(xué)好一門技術(shù)，將來(lái)能夠找到一個(gè)好工作。班主任可以從學(xué)生所學(xué)專業(yè)著手，給他們介紹專業(yè)的基本情況、專業(yè)的發(fā)展前景以及畢業(yè)后將要從事的工作等。如果有條件，可以帶領(lǐng)學(xué)生到工廠參觀，讓學(xué)生更直觀地了解到將來(lái)要從事什么崗位，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，樹立起學(xué)好本專業(yè)的信心。另外，班級(jí)良好的學(xué)風(fēng)、正確的集體輿論對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生會(huì)產(chǎn)生很大的約束力，促使其改正錯(cuò)誤。
3.培養(yǎng)班干部，讓其學(xué)會(huì)管理。
班干部對(duì)班集體有著“以點(diǎn)帶面”的作用。所以班主任要慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊(duì)伍。
當(dāng)選的班干部要具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。班主任要鼓勵(lì)班干部大膽工作，在指導(dǎo)他們工作的同時(shí)，要更嚴(yán)格地要求他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、紀(jì)律上以身作則，力求從各方面起到模范帶頭作用。同時(shí)還要大膽地給班干部權(quán)力，尤其在工作細(xì)節(jié)上給予具體的幫助和指導(dǎo)。如果班干部犯了錯(cuò)誤，也應(yīng)該對(duì)他們有所懲罰，處罰力度要比普通學(xué)生大。(本網(wǎng)網(wǎng))當(dāng)然，在他們工作做出成績(jī)的時(shí)候，也要在全班同學(xué)面前給予表?yè)P(yáng)，以樹立他們?cè)诎嗬锏耐拧?/p>
4.善于賞識(shí)。
心理學(xué)家有句名言：“人性最深刻的原則就是希望別人對(duì)自己加以賞識(shí)?！辟p識(shí)就是善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)或長(zhǎng)處，善于發(fā)現(xiàn)其進(jìn)步或成功而予以精心的培育。
在賞識(shí)教育過(guò)程中，班主任和學(xué)生家長(zhǎng)要相互配合，共同實(shí)施賞識(shí)教育。從現(xiàn)狀看，技工學(xué)校的入學(xué)新生，其學(xué)習(xí)成績(jī)、道德素質(zhì)都比較差。班主任應(yīng)針對(duì)青少年特有的心理和生理特點(diǎn)，堅(jiān)持與家長(zhǎng)溝通，共同研究校內(nèi)外學(xué)習(xí)生活情況，使家庭教育與學(xué)校教育形成一股“合力”。
對(duì)于品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)，也要進(jìn)行賞識(shí)，他們也需要教師、班主任、家長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
5.調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。
班主任要改變學(xué)生在班級(jí)管理工作中從屬和被動(dòng)的地位，不能把學(xué)生看作是教育管理的客體。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自身參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)管理。如在競(jìng)選班干部和制定班級(jí)管理制度時(shí)，筆者就采用征求意見的形式，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識(shí)，大家共同推選出能力強(qiáng)的班干部，制定一套行之有效的管理制度。
總之，班主任工作細(xì)致而復(fù)雜，任重而道遠(yuǎn)。班級(jí)管理看似難，其實(shí)只要管理者有耐心、善溝通，班級(jí)管理工作就會(huì)大有改觀。
參考文獻(xiàn)：
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（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)教育培訓(xùn)中心）。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十六
2020年，全市交通運(yùn)輸各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好。交通投資持續(xù)擴(kuò)量。2020年全市累計(jì)完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資(不含鐵路)142.99億元，占年度計(jì)劃122億元的117.2%，同比增長(zhǎng)74.2%，連續(xù)五年創(chuàng)歷史新高。運(yùn)輸生產(chǎn)回升向好。公路客運(yùn)量實(shí)現(xiàn)四年來(lái)首次正增長(zhǎng);水路客運(yùn)量創(chuàng)歷年新高，全年完成91.02萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)16.7%;公路貨運(yùn)進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道，同比增幅達(dá)到18.8%，居全省第一;水路貨運(yùn)全面回升，完成貨運(yùn)量6340.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19.4%，為四年來(lái)最高;xx港運(yùn)輸結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，時(shí)隔三年重回“億噸大港”行列。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。各項(xiàng)安全指標(biāo)控制良好，事故總量平穩(wěn)下降;全行業(yè)未發(fā)生穩(wěn)定事件，總體態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。
停車場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃安排篇十七
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn)，其中**20xx萬(wàn)，**1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標(biāo)。
**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長(zhǎng)較快，**相比去年有少量增長(zhǎng)；但**銷售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右），**（dn1000以上）銷售量很少，**有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“**”品牌增長(zhǎng)也不理想。
二、客戶反映較多的情況。
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的**，xxx客戶的**等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售中的各項(xiàng)要求；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成其它工作。
4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問(wèn)題。
質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
（一）房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。截止==月==日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房萬(wàn)m=，完成年初計(jì)劃的，與去年同比，增長(zhǎng)了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖達(dá)到；辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積萬(wàn)m=；整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室提供查檔服務(wù)余卷。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法。
我們**公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
下半年，我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)如期完成下半年銷量任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。
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