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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策篇一
實(shí)施薄弱學(xué)科（英語(yǔ)）提質(zhì)的對(duì)策和措施
近幾年，我校英語(yǔ)成績(jī)不夠突出，原因主要是教師的素質(zhì)有待提高、學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定性。為消除薄弱學(xué)科，打造有質(zhì)量保證的素質(zhì)教育，學(xué)校高度重視英語(yǔ)教學(xué)的研究和指導(dǎo)。
一、 專(zhuān)家指導(dǎo)，落實(shí)幫教，扶持薄弱學(xué)科。
現(xiàn)已確定由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)牽頭與英語(yǔ)任課教師進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度，適時(shí)把握英語(yǔ)教學(xué)動(dòng)態(tài)。聽(tīng)后還進(jìn)行了認(rèn)真的交流，分析了課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)，效率，存在的不足和有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)，并告之以后的幫扶措施。
二、 摸準(zhǔn)后進(jìn)生，建立后進(jìn)生檔案，實(shí)施補(bǔ)差提質(zhì)工程。 以班主任牽頭，英語(yǔ)教師相互協(xié)調(diào)，確定后20%的學(xué)困生，重視中下學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，做到定計(jì)劃，定時(shí)間、定學(xué)生、定方法，課堂上要多關(guān)注他們，為中下生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)心理環(huán)境。真正提高學(xué)科的合格率。對(duì)其他相對(duì)薄弱的學(xué)科的學(xué)生實(shí)施導(dǎo)師制，英語(yǔ)教師和優(yōu)秀學(xué)生同薄弱學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶，力爭(zhēng)使英語(yǔ)學(xué)科能齊頭并進(jìn)，共同提高。
三、 加強(qiáng)流程工作管理。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整英語(yǔ)教師任教班級(jí)，由原來(lái)的一人帶一個(gè)年級(jí)變成了一個(gè)年級(jí)至少有兩個(gè)人帶，這樣既引入了競(jìng)爭(zhēng)，又方便了教研。同時(shí)，給英語(yǔ)學(xué)科分配了早讀，并要求領(lǐng)導(dǎo)及班主任配合英語(yǔ)老師抓好學(xué)生知識(shí)的鞏固與落實(shí)。
另外，還要求英語(yǔ)教師要把功夫花在課前，認(rèn)真鉆研教材；要著力在課內(nèi)，使課堂教學(xué)真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效；要把補(bǔ)差提質(zhì)落實(shí)在有計(jì)劃的具體行動(dòng)中，真正提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī)；學(xué)校將細(xì)化流程管理。
四、 培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
以學(xué)校的校訓(xùn)“習(xí)慣即命運(yùn)，養(yǎng)成即教育”為抓手，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。培養(yǎng)提高學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力，培養(yǎng)學(xué)生用英語(yǔ)做事情的能力。
五、重視教師培養(yǎng)，加強(qiáng)過(guò)程管理，定期摸測(cè)，縮小差距，限期提高
本學(xué)期起，學(xué)校對(duì)薄弱學(xué)科的英語(yǔ)教師進(jìn)行跟蹤調(diào)研，加強(qiáng)隨堂聽(tīng)課的力度，及時(shí)指出存在的差距和不足，促使其及時(shí)改正。定期單元檢測(cè)，找出差距，限期提高。
加強(qiáng)英語(yǔ)教師培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，適時(shí)安排英語(yǔ)老師外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使老師開(kāi)闊了視野，明確了努力方向。將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得與其他老師分享，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了積極向上的學(xué)習(xí)研討氛圍
五、 學(xué)習(xí)輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
由于教師的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)校所處的環(huán)境等因素，對(duì)如何輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)缺乏主動(dòng)的探索，這學(xué)期起，一方面要繼續(xù)加強(qiáng)校本教研；另一方面，要讓教師學(xué)習(xí)輕負(fù)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策篇二
erp項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
在企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括：實(shí)施人員的組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、管理觀念的轉(zhuǎn)變、實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。下面逐項(xiàng)進(jìn)行討論：
1、實(shí)施人員的組織。實(shí)施人員對(duì)于系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要。
erp的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，它的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各管理人員，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到基層的操作人員。我們不能將系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，供應(yīng)商或集成商很難對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。同時(shí)，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作時(shí)外部供應(yīng)商也存在種種不便，難以推動(dòng)和控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。（一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上可以保證項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展）。 由德邦各部門(mén)管理人員、主要業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員會(huì)同具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的用友顧問(wèn)共同成立項(xiàng)目實(shí)施小組，并建議由解總親自擔(dān)任實(shí)施小組組長(zhǎng)。由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)，系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理的改革方案，資源的合理配置，重大問(wèn)題決策及政策的制定；由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目小組無(wú)法解決的問(wèn)題等。只有“一把手”親自主持，參與和指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員全體員工共同參與，才能克服實(shí)施中的困難，取得成功。
項(xiàng)目組長(zhǎng)要定期聽(tīng)取項(xiàng)目組的匯報(bào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的疑難問(wèn)題；項(xiàng)目組作為日常實(shí)施機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，以有針對(duì)性地解決業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的問(wèn)題，并定期不定期地召開(kāi)研討會(huì)，了解系統(tǒng)實(shí)施的最新成果，集思廣益，以有效地減少實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，增加實(shí)施的成功率。
2、時(shí)間和進(jìn)度控制。
通常erp系統(tǒng)的整體實(shí)施上線(xiàn)需要三至六個(gè)月，甚至更長(zhǎng)。在這一漫長(zhǎng)過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程能夠按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。許多實(shí)施項(xiàng)目在一開(kāi)始就沒(méi)有能夠制定明確的、可行的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)里程碑性目標(biāo)，最終造成項(xiàng)目半途而廢或系統(tǒng)上線(xiàn)嚴(yán)重延誤。
根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)及階段目標(biāo)， 對(duì)整個(gè)erp項(xiàng)目做整體設(shè)計(jì)，分階段、逐步實(shí)施。從現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試、上線(xiàn)前的最終準(zhǔn)備直至系統(tǒng)上線(xiàn)及上線(xiàn)支持。項(xiàng)目的實(shí)施工作要嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的問(wèn)責(zé)機(jī)制。
3、實(shí)施成本控制。
erp系統(tǒng)的實(shí)施成本通常包括：可控成本和不可控成本兩部分?？煽爻杀景〝?shù)據(jù)分析費(fèi)用、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費(fèi)用、集成與測(cè)試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；不可控成本包括軟硬件費(fèi)用、實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。對(duì)于可控成本，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的分析、周密的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制加以約束；對(duì)于不可控成本，企業(yè)要盡可能通過(guò)掌握更多的信息增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力并通過(guò)合同等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)施過(guò)程中，如何合理分配實(shí)施費(fèi)用，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，將實(shí)施成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，是每一家實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
4、管理觀念的風(fēng)險(xiǎn)。
erp不僅僅是個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，也是管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目需求分析只是一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題的歸類(lèi)，沒(méi)有全面、深入分析造成這些問(wèn)題的根本原因，以及解決這些問(wèn)題的基本思想和方法；又或在應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有同步實(shí)行bpr（business process reengineering業(yè)務(wù)流程重組），僅是對(duì)原有業(yè)務(wù)流程實(shí)行信息化管理，違背了erp的宗旨，同時(shí)也增加了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。 為了適應(yīng)erp系統(tǒng)帶來(lái)的改變，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)由顧問(wèn)結(jié)合行業(yè)先進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在組織構(gòu)架、部門(mén)職責(zé)、業(yè)績(jī)考評(píng)體系上作相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除無(wú)效或者不增值的工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)。
根據(jù)流程范圍和重組特征，結(jié)合erp系統(tǒng)的需求，可從三個(gè)層次進(jìn)行：（1）職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。（2）職能機(jī)構(gòu)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程重組。（3）企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組必然會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等方面的問(wèn)題，而且新的管理方式對(duì)人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人員的崗位危機(jī)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。如果不能妥善處理這些問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，這也是實(shí)施過(guò)程中的一大風(fēng)險(xiǎn)。
人和企業(yè)皆有惰性，在舊的模式下磨合久了，未免會(huì)產(chǎn)生一種慣性，信息化的變革、業(yè)務(wù)流程的重組、行為方式的整合，無(wú)疑會(huì)對(duì)這種慣性造成沖擊，甚至?xí)|及到最為敏感的人際關(guān)系、既得利益、權(quán)力分工等問(wèn)題，這里面既有出自利益調(diào)整所產(chǎn)生的振蕩和沖突，也有出自觀念改變和行為方式轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的不適。這也是一把手項(xiàng)目的原因，減少實(shí)施過(guò)程中所遇到的主觀阻力——信息化的變革給他們所帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)，還有更加明顯的收益。
5、實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的分析。
除了需要對(duì)erp項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時(shí)間和成本的控制外，對(duì)實(shí)施的質(zhì)量和最終實(shí)施的結(jié)果也需要做出評(píng)價(jià)。不少企業(yè)在實(shí)施之初沒(méi)有制定實(shí)施的目標(biāo)和期望，在實(shí)施過(guò)程中未能隨時(shí)控制實(shí)施質(zhì)量，在實(shí)施完成時(shí)不知道如何進(jìn)行實(shí)施成敗的評(píng)估，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”、“系統(tǒng)上線(xiàn)就算成功”的現(xiàn)象，這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了危險(xiǎn)的種子。
企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)意味著效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，才能成功實(shí)施erp系統(tǒng)，才能真正地提高企業(yè)管理水平，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策篇三
中鐵國(guó)際集團(tuán)安哥拉分公司soyo i 聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目
soyo電站項(xiàng)目部“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項(xiàng)目 全面履約的通知”檢查落實(shí)情況及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施
中鐵國(guó)際集團(tuán)安哥拉分公司工管部：
根據(jù)“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)能力確保工程項(xiàng)目全面履約的通知”，項(xiàng)目部積極組織本部全體管理層人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按照文件要求項(xiàng)目部對(duì)施工資源配置、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施的其他關(guān)鍵內(nèi)容、項(xiàng)目分包、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行自查，現(xiàn)將項(xiàng)目部檢查落實(shí)情況及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、判斷，及風(fēng)險(xiǎn)防范措施匯報(bào)如下：
一、 資源配置管理
1、 項(xiàng)目部資金計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、主要管理人員計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等文件資料齊全并按照要求上報(bào)、審批。
2、 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同文件、施工組織設(shè)計(jì)配置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備、人員等，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（如施工進(jìn)度）、合同外增量等因素適當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、人員進(jìn)行增加，順利完成前期施工目標(biāo)并得到總包方一致肯定。
3、 現(xiàn)項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，機(jī)具、設(shè)備、人員的配置管理，項(xiàng)目部同總包單位保持緊密的聯(lián)系，設(shè)備、人員等的逐步減少均通過(guò)文件形式在得到總包方許可后才進(jìn)行，符合合同約定。
4、 項(xiàng)目部每月向總包單位提交設(shè)備、人員配置清單，交總包方審核并根據(jù)總包要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
二、 項(xiàng)目管理
1、 質(zhì)量管理方面：每周向總包單位上報(bào)質(zhì)量信息周報(bào)材料，認(rèn)真分析本周施工內(nèi)容、采取的施工工藝技術(shù)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治等；為提高
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施工質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員均做詳細(xì)的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督；項(xiàng)目部配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范施工程序，各分項(xiàng)工程均在提交報(bào)驗(yàn)資料得到總包專(zhuān)工和監(jiān)理的同意后進(jìn)行下道工序施工；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識(shí)。
2、 進(jìn)度管理方面：根據(jù)總的合同工期要求、總包方施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部進(jìn)行施工計(jì)劃細(xì)化，嚴(yán)格按照總工期目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同工期和總包要求，同時(shí)項(xiàng)目部與總包緊密溝通，對(duì)總包提出的進(jìn)度要求積極配合實(shí)施。
3、 安全管理方面：項(xiàng)目部安全管理體制健全，安全管理、監(jiān)督人員配備到位滿(mǎn)足合同約定；每月4次安全周例會(huì)，一次安全月例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)日檢、周撿、月檢制度，安全檢查、排查的問(wèn)題通過(guò)“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定安全防范、治理措施；全體職員工均進(jìn)過(guò)崗前培訓(xùn)上崗作業(yè)，不定期開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、安全交底等；班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)早班會(huì)制度，落實(shí)“三交三查”要求；安全資金按需使用、勞保用品配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)使用情況良好；項(xiàng)目部整體安全形式可控并將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督、開(kāi)展人員培訓(xùn)教育，確保合同及公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、施工過(guò)程管理
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、分公司的要求和規(guī)定制定工程項(xiàng)目管理策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案、重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案等文件，嚴(yán)格按照要求向總包方提交報(bào)審，并在審核批復(fù)完成后開(kāi)展進(jìn)行后續(xù)相關(guān)施
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工。施工過(guò)程管理執(zhí)行到位、符合要求。
四、 分包全過(guò)程管理：項(xiàng)目部無(wú)勞務(wù)分包，采用專(zhuān)業(yè)分包，主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝及鋼結(jié)構(gòu)油漆施工，由項(xiàng)目部直接進(jìn)行管理，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求每季度據(jù)實(shí)填寫(xiě)、上報(bào)《分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)表》，該分包企業(yè)得分均在85分以上，現(xiàn)該專(zhuān)業(yè)分包在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下完成了施工工作。
五、 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施：我部負(fù)責(zé)soyo電站項(xiàng)目的土建施工，目前主要施工工作已基本完成，進(jìn)入收尾階段，電站項(xiàng)目處于調(diào)試、運(yùn)行期，項(xiàng)目后期實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下：
1、政治和社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)
2015年8月項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)至今，安哥拉政局雖較為穩(wěn)定，但社會(huì)治安仍然較亂，中國(guó)的企業(yè)和人員被盜、被搶劫、被綁架甚至被殺害的事件時(shí)有發(fā)生，極大地威脅著項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，境外安全問(wèn)題作為項(xiàng)目部高度重視的首要問(wèn)題。
2、人員管理風(fēng)險(xiǎn)
人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部人員主要分為項(xiàng)目管理人員、中方勞務(wù)人員和當(dāng)?shù)卣衅竸诠?。?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，經(jīng)營(yíng)不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必然造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧損。對(duì)勞務(wù)人員的妥善安排和管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。由于勞務(wù)管理不到位，可能出現(xiàn)勞工罷工等不安全事件。
3、施工過(guò)程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)
由于自然或人為的原因，在建筑安裝過(guò)程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害。
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4、成本管控帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
（1）施工措施方案不當(dāng)，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。造成工料機(jī)等成本的增加。
（2）施工組織管理不當(dāng)，造成各項(xiàng)成本增加，如在工期允許的情況下，該安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉(zhuǎn)料成本增加等。 （3）機(jī)械設(shè)備調(diào)配不合理，造成設(shè)備閑置，增加施工成本。 （4）技術(shù)工人水平較低，造成工效不高，工費(fèi)成本增加。
5、設(shè)備管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
（1） 調(diào)配不合理， 造成設(shè)備閑置，降低了設(shè)備的利用率。
（2） 急功近利， 保養(yǎng)不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)為追求施工生產(chǎn)任務(wù)， 設(shè)備帶病作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)， 使之過(guò)早老化， 報(bào)廢。
（3） 單機(jī)核算力度不大， 未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理?，F(xiàn)場(chǎng)未充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，以較低的消耗換取較高經(jīng)濟(jì)效益， 未能將單機(jī)所創(chuàng)造的產(chǎn)值與所消耗的成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。 項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如下：
1、 政治和治安風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目部建立境外安全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案并進(jìn)行演練，加強(qiáng)對(duì)中方勞務(wù)人員的安全教育，要求員工不參與、不評(píng)價(jià)與當(dāng)?shù)卣蜗嚓P(guān)的活動(dòng)等并禁止人員私自外出。加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝撕湍老嗵?，避免以?dāng)?shù)厝税l(fā)生沖突。
2、 人員管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
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在人員管理風(fēng)險(xiǎn)方面要慎重選擇項(xiàng)目管理人員，建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量規(guī)避和減輕決策風(fēng)險(xiǎn)；要重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的思想工作，及時(shí)了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司聘用當(dāng)?shù)貏诠p小和規(guī)避與當(dāng)?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；按照合同要求定期發(fā)放勞務(wù)工資，對(duì)勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善處理。
3、 施工過(guò)程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
項(xiàng)目部將加大項(xiàng)目施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應(yīng)急的保障措施和設(shè)施，采用多種手段保障項(xiàng)目員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上，一是投保海外工程一切險(xiǎn)、落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度、把安全成本納入項(xiàng)目預(yù)算。二是全面落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)一崗雙責(zé)、牢固樹(shù)立管生產(chǎn)就必須管安全的思想；三是加強(qiáng)營(yíng)地安防布置和管理與總包方和其他單位建立可靠地聯(lián)防機(jī)制；四是定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，完善整改、防治措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強(qiáng)安全保護(hù)教育等。
4、 成本管控風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施
（1）制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；
（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理申請(qǐng)和調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置，造成成本增加；
（3）國(guó)內(nèi)招聘有技術(shù)、有真才實(shí)學(xué)的工人，最好是多面手。
5、設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施
工程項(xiàng)目部怎樣管好、用好手中設(shè)備， 為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn)， 是
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一個(gè)非常重要的問(wèn)題。抓好設(shè)備管理，要重點(diǎn)把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個(gè)重要環(huán)節(jié)。
（1） 供。設(shè)備物資的供應(yīng)調(diào)配。本項(xiàng)目主要是從分公司根據(jù)需求調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要合理配置，盡量做到設(shè)備不閑置。 (2) 管。定點(diǎn)停放， 集中管理， 專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（3） 養(yǎng)。做好設(shè)備保養(yǎng)， 使它的技術(shù)性能處于良好的狀態(tài)。
（4） 用。合理正確使用設(shè)備物資， 做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理。搞好單機(jī)核算， 把成本單價(jià)落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上， 有效控制施工成本。
（5） 修。修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的唯一手段。內(nèi)部能解決的盡量?jī)?nèi)部解決， 做到技術(shù)檢測(cè)， 修理立項(xiàng)。自己不能解決的， 考察隊(duì)伍， 分類(lèi)依托， 走依托社會(huì)修理之路。
soyo i 聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目部 2018年9月4日 6 / 6
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策篇四
六、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場(chǎng)再到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用它，這些過(guò)程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對(duì)策，爭(zhēng)取將企業(yè)的損失控制到最低。
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。
從本項(xiàng)目來(lái)看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。
對(duì)策：
1、公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營(yíng)效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，我國(guó)溫室蔬菜行業(yè)具有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手而競(jìng)爭(zhēng)不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷(xiāo)待銷(xiāo)等。
對(duì)策：
1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷(xiāo)售、采購(gòu)、加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性??
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。
4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核和管理決策需要。
5、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶(hù)關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。
7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。
8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬的盲目性。
10、發(fā)展長(zhǎng)期性穩(wěn)定性客戶(hù)，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)策略。
11、前期通過(guò)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力爭(zhēng)在個(gè)別較大的農(nóng)家樂(lè)尋找突破口。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。
作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之前，實(shí)施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。
對(duì)策:
1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；
2、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；
3、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；
4、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)完善公司自身的“造血”機(jī)制；
5、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；
6、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。
8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專(zhuān)款，購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。
本項(xiàng)目融資成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的。
對(duì)策：
1、項(xiàng)目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；
2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；
4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；
5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
五．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題就是自身問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿(mǎn)意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專(zhuān)業(yè)人員，維護(hù)并開(kāi)發(fā)溫室大棚。 對(duì)策：
1、 拓寬對(duì)人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、報(bào)紙刊物為主。
2、 提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。
3、 向廣大客戶(hù)征求意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。并以分配股權(quán)的方式，共同發(fā)展 六。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)日益突出的問(wèn)題。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個(gè)體，受害者范圍廣不易理賠；另一方面，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，企業(yè)也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴(yán)重后果。而本項(xiàng)目正是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目
對(duì)策：
一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)。
二、估計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
七。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而
導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括機(jī)構(gòu)重疊，部門(mén)辦事效率低下。各部門(mén)職能分配不合理，導(dǎo)致職能部門(mén)過(guò)于牽制，基層意見(jiàn)不能有效的反應(yīng)到管理層。管理層對(duì)人事的任免不合理，官僚主義，導(dǎo)致人才的外流等。 對(duì)策：
一、建立儲(chǔ)備基金帳戶(hù)。
二、建立有效的基層向高層反映情況的體制。
三、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才。
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