范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
銀行行長工作匯報(bào)發(fā)言稿篇一
銀行支行行長學(xué)習(xí)工作匯報(bào)體會(huì)
3月12日，張開平行長召開全體員工大會(huì)，這次會(huì)晤盛大空前、人氣鼎盛。張行長作了ⅹⅹ支行ⅹⅹ工作匯報(bào)與總結(jié)，帶我們回顧了過往也指明了前進(jìn)的方向。當(dāng)日的情形我久久不能忘懷，會(huì)后有了深深的感悟。
會(huì)后思考
來到ⅹⅹ支行已經(jīng)大半年的時(shí)間，對(duì)銀行的神秘感與新鮮感慢慢淡了不少，剛來時(shí)的激情與熱血也變得平靜。每天重復(fù)地做同樣一件事情，也待在同樣一個(gè)地方，確實(shí)有點(diǎn)感觀疲勞。自己的精神狀態(tài)就像上班的時(shí)候工作服，它是越來越臟我是越來越不想動(dòng)；別人看不到它臟了，但我心底的感受自己卻清楚。
有些可怕，有些迷茫。當(dāng)初激情的創(chuàng)業(yè)，因失敗陷入迷茫；后重新燃起希望，躊躇滿志地來到農(nóng)行，難道又要迷茫下去？在甘廠，很難接觸到全面的業(yè)務(wù)，感受不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注；不知道在別人眼中對(duì)自己的印象除了大學(xué)生三個(gè)字外是否還有其他。漸漸地，有些消極，覺得好像做與不做區(qū)別不大，拿多少錢干多少事。明知道偏軌，卻無力糾正。
直到會(huì)上張行長告誡我們，不要成為ⅹⅹ支行的“老人”聽到這倆個(gè)字我心里咯噔一下?！袄先恕辈⒉恢咐弦惠叺娜?，而指心態(tài)老、沒有激情的人，這不就是我現(xiàn)在的寫照嗎？我非常感謝張行長的
警句，這讓我明確現(xiàn)狀而自我反省......最后嚴(yán)師兄慷慨激昂的演講讓我警醒，他的激情渲染了我。我不該這么過下去，我得改變些什么，我也要爭一把，我得給自己一個(gè)承諾。
結(jié)果第一，只有功勞沒有苦勞
在這個(gè)競(jìng)爭異常激烈的時(shí)代，物價(jià)飛漲、通貨膨脹；企業(yè)要想經(jīng)營得好，利潤就是重中之重。利潤從哪里來？對(duì)于我們農(nóng)行來說，就是由存款、貸款等銀行產(chǎn)品的銷量決定的。當(dāng)天的會(huì)議中，從張行長口中念出的一個(gè)個(gè)數(shù)字是ⅹⅹ支行ⅹⅹ的“成績單”。比如說，ⅹⅹ支行ⅹⅹ年末，各項(xiàng)存款余額55.9億元，完成全年計(jì)劃的128.81%；這個(gè)55.9和128.81就是兩個(gè)數(shù)字而已，卻闡述了ⅹⅹ農(nóng)行所有員工的工作狀況和業(yè)績。
但是報(bào)告中，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)“ⅹⅹ農(nóng)行全體員工工作非常辛苦，因?yàn)樘厥庠驔]能完成任務(wù)，雖無功勞但有苦勞”的字眼。因?yàn)槠髽I(yè)要的是結(jié)果，而看不到過程，過程即使再炫麗沒有結(jié)果都是枉然。張行長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了，ⅹⅹ支行不養(yǎng)老人，這類只有苦勞鮮有功勞的人；更明確指出這類老人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，我行要致力改變他們。
ⅹⅹ功勞
來到我行之前，ⅹⅹ農(nóng)行的名聲就如雷貫耳，“ⅹⅹ模式”四個(gè)大字我早在省分行的推崇中耳熟能詳。自己對(duì)于來到ⅹⅹ支行榮耀
萬分，別人也對(duì)我羨慕不已。ⅹⅹ支行在全國農(nóng)行的地位也舉足輕重，各項(xiàng)主體業(yè)務(wù)指標(biāo)均在全國排名前列。這些功勞正是ⅹⅹ支行的前輩們嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)出的赫赫戰(zhàn)績，他們努力的因造就了今天的果。現(xiàn)今，我行要打造領(lǐng)先銀行、品牌銀行、文化銀行、流程銀行、全能銀行，這五大標(biāo)準(zhǔn)是我行2014年莊嚴(yán)的承諾，那么我們會(huì)給出什么樣的結(jié)果呢？
承諾文化
什么是承諾？承諾首先是一種誠信，一種品德?？鬃釉?jīng)指出：“人而無信，正如大車無輗，小車無軏，何以行之？”忠誠守信，是立世的根本。在我行，五年前客戶存了多少的定期，到支取時(shí)就要按照當(dāng)時(shí)承諾的本息給客戶。即使存款利率下調(diào)，金融危機(jī)出現(xiàn)，我行也必須要遵守當(dāng)時(shí)的承諾。我行在客戶中的口碑都是極好的，誠信是立足的關(guān)鍵。
有承諾的人，在人際關(guān)系中，往往朋友較多；在企業(yè)，常常升職較快；在商業(yè)關(guān)系中，時(shí)時(shí)業(yè)績較好?；蛟S付出比較多，但是收獲也同樣較多。承諾精神體現(xiàn)在工作和生活中的任何方面，夫妻之間、員工和老板、企業(yè)對(duì)客戶都要有承諾，并堅(jiān)守承諾。如此，彼此的關(guān)系就會(huì)更和諧、更穩(wěn)定。無數(shù)的例子證明，擁有承諾意識(shí)和守信的價(jià)值觀，是一個(gè)人走向成功的起點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)走向高效的基石。加強(qiáng)承諾文化建設(shè)，對(duì)提升我行和綜合競(jìng)爭力和有效促進(jìn)我行的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
我的承諾
一、認(rèn)真
我是一個(gè)快節(jié)奏的人，辦理業(yè)務(wù)的速度很快，經(jīng)常會(huì)忽然一些細(xì)節(jié)性的問題。比如，傳票漏打碼、沒有認(rèn)真核對(duì)客戶填寫憑證、印章從不蓋清晰等。二月份的非現(xiàn)場(chǎng)檢查著實(shí)讓我汗顏，一個(gè)個(gè)問題的暴露得觸目驚心，讓我難過了好久。但我也沒有沮喪，世上無難事，只怕有心人。人一旦認(rèn)真起來，就沒有辦不成的事。認(rèn)真等于品質(zhì)，我相信我能創(chuàng)造品質(zhì)。
二、快
因?yàn)檗k業(yè)務(wù)快，我出了很多問題，但我不覺得快是我的缺點(diǎn)；相反快是我的優(yōu)點(diǎn)。記得那個(gè)讓我們都痛苦的5261交易，我一天能做250筆以上，拿著厚厚的傳票心底還是有成就感的。只是快是需要第一個(gè)前提條件的，在認(rèn)真的基礎(chǔ)之上的。我認(rèn)為時(shí)間就是生命，時(shí)間是我們永遠(yuǎn)的對(duì)手，我們必須不斷和時(shí)間賽跑。要跑贏時(shí)間，我就要快，快等于效率。
三、堅(jiān)守承諾
有了承諾還要堅(jiān)守承諾。我不能保證我在今后的過程中不出錯(cuò)，當(dāng)然誰都不能保證。但我要在認(rèn)真的同時(shí)不慢下來，在快速的時(shí)候不失嚴(yán)謹(jǐn)。做從之根本在于誠信，做事之根本在于承諾，承諾就是一份擔(dān)當(dāng)，是一份責(zé)任。敢于承諾的人是一個(gè)勇敢的人，履行承諾的人是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，我要成為有承諾并踐行承諾的人。
責(zé)任感與結(jié)果思維
世界潛能開發(fā)大師安東尼羅賓說過，一個(gè)優(yōu)秀的人身上一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾、有責(zé)任感、結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果第一源于責(zé)任心、責(zé)任心來自于對(duì)旁人或公司的承諾。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們產(chǎn)生敬業(yè)的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，高效完成任務(wù)。
同時(shí)，在做每一件事，都需要有結(jié)果思維。思維決定行為，行為決定結(jié)果；只有以結(jié)果思維為導(dǎo)向，才有以結(jié)果為目的的行為；有結(jié)果的行為，才能保證執(zhí)行到位。我們永遠(yuǎn)要明確自己想要的結(jié)果，要以結(jié)果思維為導(dǎo)向，然后整合一切可用的資源為自己所用，最終圓滿地完成上級(jí)交代的任務(wù)；這樣工作更有效率，也更輕松。
承諾是杜絕借口的最有力的武器，打造承諾文化對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。如果ⅹⅹ農(nóng)行打造承諾文化，所有人都能說到做到，我行一定能在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭中完美守業(yè)，拿到結(jié)果，再創(chuàng)輝煌。
銀行行長工作匯報(bào)發(fā)言稿篇二
xx 支行匯報(bào)材料（個(gè)金部分）
一、2011 年工作完成情況及2012 年工作重心
（一）2011 年工作完成情況 本外幣個(gè)人金融資產(chǎn)新增44.85 個(gè)億，比2011 年新增12.36 個(gè)
億，其中儲(chǔ)蓄存款（含表內(nèi)理財(cái)）新增 7.54 個(gè)億，其他金融資產(chǎn)新 增4.82 個(gè)億。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益1.14 個(gè)億，進(jìn)步率48%，實(shí)現(xiàn)個(gè)貸利息 收入 1.53 個(gè)億，完成省行任務(wù)的
192%，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2316 萬 元，完成省行任務(wù)的113%。其中個(gè)貸費(fèi)用收入1070 萬元，銀行卡條 線收入624 萬元，新增中高端客戶4675 戶，完成省行任務(wù)的116.8%。
在個(gè)金板塊績效考核排名中位列第一。
（二）2012 年整體工作目標(biāo)： 業(yè)務(wù)指標(biāo)： ——負(fù)債業(yè)務(wù)：儲(chǔ)蓄存款新增12 億元，余額突破50 億元。——資產(chǎn)業(yè)務(wù)：發(fā)放零售貸款15 億元，余額突破40 億元?！虚g業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)3500 萬元。——爭先進(jìn)位：繼續(xù)保持個(gè)金板塊考核第一的位臵。
（三）2012 年工作重心： 積極貫徹省行及支行戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“轉(zhuǎn)型年”為契機(jī)，圍繞“規(guī) 模效益領(lǐng)頭羊，力促一批標(biāo)桿行”一個(gè)目標(biāo)，明確重心在基層、重點(diǎn) 在客戶兩個(gè)方向，實(shí)行批發(fā)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)并重、利差收入與非利差 收入并重、物理渠道與電子化渠道發(fā)展并重“三個(gè)并重”，從經(jīng)營、管理、服務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)存款實(shí)力、貸款規(guī)模、整 體效益、內(nèi)部管理、隊(duì)伍素質(zhì)、競(jìng)爭能力六大突破，確保個(gè)人金融業(yè) 2 務(wù)全面健康發(fā)展。具體工作重心體現(xiàn)在“六進(jìn)”措施：
1、堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把存款工作當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù) 來抓而開拓“奮進(jìn)”。
2、積極營銷，強(qiáng)化管理，把網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型當(dāng)成重中之重強(qiáng)力“推進(jìn)”。
3、分析形勢(shì)、采取對(duì)策，千萬百計(jì)為完成收入指標(biāo)奮勇“前進(jìn)”。
4、加強(qiáng)內(nèi)控管理，向內(nèi)控促發(fā)展這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步“邁進(jìn)”。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造河西服務(wù)金字招牌，以服務(wù)促發(fā)展而竭力 “拓進(jìn)”。
6、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，為支行發(fā)展不斷注入源源不斷的活力，向 河西同業(yè)標(biāo)桿行努力“靠進(jìn)”。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施
（一）確立目標(biāo)，自我加壓，動(dòng)員和集中一切力量抓好“開門紅” 工作，力爭在行慶四周年實(shí)現(xiàn)公司存款過百億、儲(chǔ)蓄存款過50 億元 的目標(biāo)。
1、實(shí)行營銷過程跟蹤管理，把握各個(gè)階段發(fā)展目標(biāo)的節(jié)奏和進(jìn) 程。每個(gè)時(shí)點(diǎn)設(shè)臵不同任務(wù)目標(biāo)，每個(gè)時(shí)間段有不同的口號(hào)，每個(gè)時(shí) 間段有不同的營銷重點(diǎn)。任務(wù)目標(biāo)：1 月20 日完成任務(wù)的30%，2 月 底完成80%，3 月底完成任務(wù)的100%。奮斗口號(hào)：1 月份的口號(hào)“橫 刀立馬，舍我其誰，龍騰虎躍，奮勇爭先”；2 月份的口號(hào)“無限風(fēng) 光在險(xiǎn)峰，個(gè)金展現(xiàn)我最紅”；3 月上旬的口號(hào)“奮戰(zhàn)一個(gè)月、獻(xiàn)禮 四周年”；3 月下旬的口號(hào)“萬眾一心，吹響總攻集結(jié)號(hào)；奮力拼搏，打贏開門第一仗”。營銷重點(diǎn)：12 月、1 月份：重點(diǎn)營銷大項(xiàng)目代發(fā) 工資、代發(fā)津貼；2 月份：春節(jié)前后著重大堂維護(hù)定期存款轉(zhuǎn)存以及 3 他行代發(fā)獎(jiǎng)金爭奪3 月份：重點(diǎn)用銜接緊密的高收益理財(cái)產(chǎn)品搶奪他 行份額
2、對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、營銷成果、競(jìng)賽方案宣傳激勵(lì)做到及時(shí)、深入、有效。一是激勵(lì)有創(chuàng)意，及時(shí)推出措施，保持發(fā)展熱度，如2 月20 日對(duì)六大序列攬存前三名實(shí)行物資獎(jiǎng)勵(lì)。二是考核辦法兌現(xiàn)及時(shí)，所 有業(yè)務(wù)費(fèi)用次月初5 個(gè)工作日內(nèi)算出及時(shí)分配到網(wǎng)點(diǎn)；如存款過億獎(jiǎng) 在完成任務(wù)次日發(fā)放到員工手中。三是引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭，多層次激 勵(lì)。人事費(fèi)用與業(yè)務(wù)費(fèi)用相結(jié)合；網(wǎng)點(diǎn)間競(jìng)爭、員工間競(jìng)爭、各大序 列隊(duì)伍競(jìng)爭相結(jié)合。四是支行牽頭激勵(lì)。支行牽頭100 萬以上大客戶 禮品饋贈(zèng)。
3、抓住過程，做好宣傳。個(gè)金部相繼推出《個(gè)金產(chǎn)品每日一學(xué)》、《個(gè)金前臺(tái)業(yè)務(wù)每日一講》、《個(gè)金業(yè)務(wù)開門紅ppt 電影》、《個(gè)金業(yè)務(wù) 即問即答》等多種宣傳工具，傳導(dǎo)支行發(fā)展理念，交流業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，及 時(shí)通報(bào)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，確保激勵(lì)到位有效。同時(shí)要求理財(cái)經(jīng)理登記 《理財(cái)經(jīng)理工作日志》，柜員在柜臺(tái)營銷過程中登記《柜員營銷工作 日志》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》，網(wǎng)點(diǎn)行長登記《網(wǎng) 點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日工作記錄單》，關(guān)注營銷過程，了解項(xiàng)目營銷進(jìn)程，做 到心中有數(shù)。
（二）緊盯兩個(gè)醫(yī)院、兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園、三類群體、四所學(xué)校、五 級(jí)政府、大力發(fā)展六種卡，實(shí)現(xiàn)集約型、集中型、集合型“三集”客 戶批發(fā)營銷，力拓我行客戶群?！獌蓚€(gè)醫(yī)院（xx 醫(yī)院、腫瘤xx 醫(yī)院）——兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園（xx 高新產(chǎn)業(yè)園、xx 臺(tái)商投資園）——三類群體（商會(huì)、建材市場(chǎng)、拆遷資金）4 ——四所學(xué)校（xx 大學(xué)、xx 大學(xué)、xx 大學(xué)、商學(xué)院）——五級(jí)政府（市政府、xx 區(qū)政府、高新區(qū)政府、xx 區(qū)政府、xx 區(qū)政府）——大力發(fā)展六種卡（工薪卡、園區(qū)卡、校園卡、社保卡、軍保 卡、銀醫(yī)卡）
（三）保持良好的關(guān)系，拓展社會(huì)資源，贏得政府機(jī)關(guān)的支持 和信任，樹立社會(huì)形象和聲譽(yù)，為發(fā)展?fàn)I銷外部環(huán)境。
（四）切實(shí)做強(qiáng)中高端客戶規(guī)模和質(zhì)量，提升貢獻(xiàn)度和忠誠度，做出xx 品牌； 一是規(guī)范服務(wù)銷售流程；二是加大理財(cái)資金爭攬力度；三是緊 盯股市回流資金；四是提升vip 服務(wù)水平，打造中高端客戶精細(xì)營銷 服務(wù)體系；五是挖掘個(gè)貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。
（五）推行綜合柜員制，改進(jìn)服務(wù)水平，強(qiáng)化營銷意識(shí)，搞好網(wǎng) 點(diǎn)轉(zhuǎn)型，打好網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷戰(zhàn)。一是推行售后服務(wù)“首問負(fù)責(zé)制”，在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立“業(yè)務(wù)模塊咨詢 員”，開展“服務(wù)從我開始”活動(dòng)，要求員工從客戶進(jìn)門到出門及后 續(xù)的各項(xiàng)服務(wù)都做到詳細(xì)精細(xì)的要求；二是盡快在全轄網(wǎng)點(diǎn)全面落實(shí) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型“十個(gè)一”和“七步曲”營銷服務(wù)流程；三是在集中授權(quán)后，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)上班，真正落實(shí)“大堂輪班制”和“綜合柜 員制”。
（六）保持個(gè)人貸款健康發(fā)展，用好個(gè)貸資源，提升個(gè)貸業(yè)務(wù)的 綜合貢獻(xiàn)度； 一是要加強(qiáng)
xx 等貸款重點(diǎn)客戶和大型項(xiàng)目的營銷服務(wù)，特別是 加強(qiáng)其二次營銷和跟進(jìn)力度；對(duì)于省行級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目如 xx、xx 集團(tuán)等 5 項(xiàng)目要三級(jí)聯(lián)動(dòng)，不遺余力，形成合力；二是加大對(duì)已達(dá)成合作意向 的房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)和滲透力度，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
（七）豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好推廣運(yùn)用，落實(shí)交叉銷售，補(bǔ)好短腿 業(yè)務(wù)，努力提高產(chǎn)品覆蓋率； 一是確定科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)體系，為個(gè)人和企業(yè)提供更加靈活多 樣、保值增值的財(cái)富管理服務(wù)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品交叉銷售研究和推廣，以“核心產(chǎn)品”帶動(dòng)交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網(wǎng)點(diǎn)推行設(shè) 立產(chǎn)品演練室，積極推進(jìn)“一句話營銷”，真正為客戶提供一站式服 務(wù)。四是將七家出國金融服務(wù)中心做實(shí)，與中介、語言學(xué)校、出國管 理部門建立持久和合作關(guān)系和聯(lián)動(dòng)營銷模式，加強(qiáng)速匯金等個(gè)金新產(chǎn) 品的推廣、營銷與實(shí)際運(yùn)用，以我行外匯核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)牽頭其他產(chǎn)品 發(fā)展。
（八）確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從政治上、思想上統(tǒng)一全員營銷理念，做到業(yè)務(wù)發(fā)展從上至下步調(diào)一致，步步為贏，全行一盤棋的企業(yè)文化 理念?！绑w制讓人盡力，文化讓人盡心”。我們認(rèn)為：人管人累死人，制度管人難死人，只有企業(yè)文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹 立“能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)比能力重要”的學(xué)習(xí)作風(fēng)，計(jì)劃在5 月份 舉辦支行個(gè)金業(yè)務(wù)知識(shí)搶答賽；二是變信貸崗位“獨(dú)角戲”為全行“大 合唱”，抓住公司關(guān)鍵人員的私事作為營銷切入，強(qiáng)調(diào)對(duì)公人員要熟 悉對(duì)私業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)；三是認(rèn)真處理好員工數(shù)量增加與員工素 質(zhì)提高之間的關(guān)系；業(yè)務(wù)發(fā)展核心指標(biāo)與內(nèi)部管理核心文化的關(guān)系。四是繼續(xù)辦好《xx 之聲》等內(nèi)部刊物，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，打 6 造“實(shí)力xx、活力xx、幸福xx”；五是組建支行高端營銷精英團(tuán)隊(duì)、特種部隊(duì)，統(tǒng)一步調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營銷?？傊蛟熘小耙匀藶楸?，人才第一；建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)；客戶至上，市場(chǎng)為王；以行為家，無私奉獻(xiàn)；機(jī)制勵(lì)人，文化凝人”的管理理念。
三、提升網(wǎng)點(diǎn)效能的主要措施 網(wǎng)點(diǎn)效能的提升將是今年我行工作的重中之重。主要通過“愿景 統(tǒng)一、簡單到位、環(huán)環(huán)相扣，過程控制，客戶至上，高效到位”來促 進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)效能的全面提升。
（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理：在策略上要明確，不是單維的轉(zhuǎn)型和零打 碎敲的改良，是多位維的全面轉(zhuǎn)型和深層次的結(jié)構(gòu)性變革。讓網(wǎng)點(diǎn)明 確差距、明確目標(biāo)、明確方向。
（二）因勢(shì)而變，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。完善考核辦 法，強(qiáng)化激勵(lì)約束效果，使之成為個(gè)金業(yè)務(wù)助推器，為轉(zhuǎn)型做好管理、文化方面的制度準(zhǔn)備。出臺(tái)《理財(cái)經(jīng)理考核辦法》、《大堂經(jīng)理考核 辦法》、《客戶經(jīng)理考核辦法》、《柜員考核辦法》、《營銷業(yè)績統(tǒng) 計(jì)辦法》等，重視數(shù)據(jù)模型，推行精細(xì)化經(jīng)營。推行“賽車機(jī)制”，做到業(yè)績統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)罰公平、公正，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，今年計(jì)劃4 月份進(jìn)行支行本部搬遷，擬計(jì)劃建立2 個(gè)離行式自助銀行，以及在xx 路或xx 三路一帶新建一 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
（四）打造“快”“新”“嚴(yán)”“實(shí)”“細(xì)”的高效機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)關(guān)為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型有效服務(wù)。一是工作節(jié)奏快，對(duì)競(jìng)爭反應(yīng)快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，明確網(wǎng)點(diǎn)提出 的疑難問題必須在10 分鐘內(nèi)解決，需要省行、總行幫助的最遲不得 7 超過1 天；二是不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力，個(gè)金部推出ppt 電影、理財(cái)經(jīng)理辯論賽培訓(xùn)方法等多種創(chuàng)新工作方式；三是對(duì)工作要 求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密，明確網(wǎng)點(diǎn)的問題，有問必答，有求必 應(yīng)；四是嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)人員對(duì)口幫扶網(wǎng) 點(diǎn)轉(zhuǎn)型，明確每周必須下網(wǎng)點(diǎn)一次，力求實(shí)效；五是細(xì)化流程，關(guān)注 細(xì)節(jié)，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作安排細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人。
（五）培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)營銷群狼意識(shí)。一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不 撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
四、研究新線系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好“六強(qiáng)”，抓好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 工作。
一加強(qiáng)制度建設(shè)，二加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，三加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，四加強(qiáng)整 改，五加強(qiáng)考核問責(zé)，六加強(qiáng)員工行為管理。
銀行行長工作匯報(bào)發(fā)言稿篇三
中國人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行文件
懷銀發(fā)〔2012〕13號(hào)
關(guān)于成立機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行、中國工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國建設(shè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)縣支行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣支行、徽商銀行懷遠(yuǎn)支行、安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行：
根據(jù)《關(guān)于成立安徽省機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（蚌銀發(fā)〔2012〕53號(hào)）的要求，為加強(qiáng)對(duì)懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的組織推動(dòng)，決定成立懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：張洪文人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行行長
副組長：廖永祥人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行副行長
成員: 蔡漢源中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行副行長吳萍中國工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副
行長
陳光明中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副
行長
楊鴻武中國銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副行長
范勇中國建設(shè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)縣支行
行長助理
王淳中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣
支行副行長
廖德利徽商銀行懷遠(yuǎn)支行行長助理
姚清安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行副行長
王曉明安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行副行長
邵飛人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股
股長
張勝娟人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行國庫會(huì)計(jì)股股長孫繼人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行辦公室主任
二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員
辦公室主任：邵飛人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股長
辦公室成員：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行、中國工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國建設(shè)銀行股份有限公司懷-2-
遠(yuǎn)縣支行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣支行、徽商銀行懷遠(yuǎn)支行、安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的牽頭部門負(fù)責(zé)人；人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股副股長、國庫會(huì)計(jì)股賬戶管理及辦公室科技人員。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)：(1)制定懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作總體方案，明確工作基本原則、職責(zé)分工、工作任務(wù)；(2)研究工作措施，嚴(yán)格督察督辦，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證信用代碼發(fā)放工作的有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)；(3)探索研究推動(dòng)機(jī)構(gòu)信用代碼在社會(huì)信用體系建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用；(4)總結(jié)上報(bào)推廣應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向人民銀行蚌埠市中心支行匯報(bào)工作進(jìn)展，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，妥善解決工作中遇到的問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)，主要職責(zé)：(1)保持與人民銀行蚌埠市中心支行的聯(lián)系、溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告總行關(guān)于推廣應(yīng)用工作的相關(guān)要求；(2)協(xié)調(diào)各參與單位，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員傳達(dá)推廣應(yīng)用工作的要求、任務(wù)；
(3)收集、整理參與單位的反饋信息，編制推廣應(yīng)用工作簡報(bào)；(4)按要求向上級(jí)行報(bào)送工作進(jìn)度，反饋工作動(dòng)態(tài)及上報(bào)工作總結(jié)。
（5）起草推廣應(yīng)用工作總結(jié)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后上報(bào)人民銀行蚌埠市中心支行。
二○一二年四月二十四日
主題詞：征信管理 社會(huì)信用 領(lǐng)導(dǎo)小組 通知
聯(lián)系人：邵飛 聯(lián)系電話：8011166（共印 16 份）
2012年4月24日印發(fā)中國人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行辦公室
銀行行長工作匯報(bào)發(fā)言稿篇四
銀行支行行長工作總結(jié)
履崗情況
1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。
積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。
堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。
2．貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。
根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬元（含）以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計(jì)劃：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度；對(duì)普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動(dòng)，通過電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營銷，激活賬戶，提升對(duì)我行的貢獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對(duì)我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。
3．提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)“雙降”。
2011年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動(dòng)思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí),積極開展“風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時(shí)間說長不長，說短也不短。時(shí)間讓我對(duì)于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對(duì)違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)”向我們?cè)僖淮蔚厍庙懥司姟ぷ鞑粌H要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補(bǔ)牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。2004年末，我報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動(dòng)至xx地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。從××支行理財(cái)中心的個(gè)貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心、同事的幫助指導(dǎo)和我個(gè)人的自學(xué)努力下，通過閱讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應(yīng)，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從××年初至××年××月末，我總計(jì)完成了××筆公司類貸款、××筆公司類授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計(jì)金額××萬元；完成了××筆公司類信用等級(jí)評(píng)定的合規(guī)性審查，其中aa級(jí)××筆、a級(jí)××筆、bbb級(jí)××筆；完成××筆個(gè)人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計(jì)金額××萬元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。xx地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對(duì)的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營部門報(bào)送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作為我們所服務(wù)的客戶，為客戶
提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作，耐心解答他們對(duì)于審批中存在的各種疑問，并時(shí)常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實(shí)情況和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、專審進(jìn)行匯報(bào)，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對(duì)稱造成的矛盾，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)xx銀行利益的最大化。xx地審批組是行內(nèi)一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問題。我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時(shí)間都是消耗在一些相對(duì)機(jī)械的簡單重復(fù)勞動(dòng)中，如在合規(guī)性審查工作中對(duì)申報(bào)單位一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的驗(yàn)算，計(jì)算比較簡單，但要檢查多個(gè)單位的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)也要花費(fèi)合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時(shí)間和精力。我通過自學(xué)，運(yùn)用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比、速動(dòng)比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動(dòng)計(jì)算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動(dòng)，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進(jìn)行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計(jì)，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動(dòng)生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，需要對(duì)全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強(qiáng)對(duì)各類文件和制度的學(xué)習(xí)，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，則是對(duì)我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險(xiǎn)公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的至關(guān)重要；在由xx地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“xx銀行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上，我對(duì)于xx銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認(rèn)識(shí)，知道了哪些是應(yīng)該重點(diǎn)向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢(shì)與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓(xùn)班上，我對(duì)于原先工作中一直存在的一些難點(diǎn)、盲點(diǎn)都有了一些全新的理解，如對(duì)于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在哪些地方加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要從多個(gè)方面進(jìn)行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)狀況，合理判斷，認(rèn)識(shí)到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性——需要通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作來當(dāng)好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”。除此之外，每當(dāng)有新的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文，我也認(rèn)真參加部門內(nèi)的例會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)文件精神，在工作中落到實(shí)處。特別是有時(shí)還請(qǐng)來行內(nèi)相關(guān)部門人員現(xiàn)場(chǎng)講解業(yè)務(wù)中的疑難點(diǎn)，更是我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。學(xué)習(xí)制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識(shí)，了解政策變化、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。在做好本職工
作之余，我作為xx地分行系統(tǒng)團(tuán)委的宣傳委員，參加了團(tuán)委組織的多項(xiàng)活動(dòng)。將行內(nèi)員工特別是廣大青年團(tuán)員的美文佳作、學(xué)習(xí)心得推薦給大家，是我與另幾位團(tuán)刊《××》的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件，對(duì)原稿進(jìn)行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最后上掛網(wǎng)站上與大家一同分享，得到了廣大團(tuán)員的好評(píng)。其中大量佳作被省分行《××》選取上掛，為全省的xx銀行系統(tǒng)所了解。系統(tǒng)團(tuán)委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)同和采納。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的xx銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。
銀行行長工作匯報(bào)發(fā)言稿篇五
競(jìng)聘銀行支行行長演講稿發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年x歲，中共黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。
我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的x，干過x年的x,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
三是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。一、率先垂范?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。
二、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)出色的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。
三、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1076943.html】
