變電站施工工作匯報(bào)大全（13篇）

通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法。在總結(jié)中，我們可以回顧過去，展望未來，為自己制定新的目標(biāo)。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

變電站施工工作匯報(bào)篇一

(江羅十標(biāo)武開慶)。

在江羅十標(biāo)緊張的一年實(shí)習(xí)生涯匆匆而過，回顧過往，有過成績、犯過錯(cuò)誤，同時(shí)也學(xué)到了不少知識(shí)?，F(xiàn)對(duì)自己一年的實(shí)習(xí)工作做一簡單的總結(jié)：

首先，在工作上能端正工作態(tài)度，積極面對(duì)工作壓力。參加工作我始終堅(jiān)信：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作。堅(jiān)守自己的崗位，能夠真確對(duì)待并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。工作投入、出勤，有效利用工作時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2013年7月份剛剛進(jìn)場，作為一個(gè)質(zhì)檢員，面對(duì)工期緊、初期人員少、任務(wù)繁多的施工任務(wù)，無論是臨建還是主體工程施工，我始終跟班作業(yè)作業(yè)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

其次，在施工工程中嚴(yán)控現(xiàn)場質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待并解決每一個(gè)質(zhì)量問題。

期間的質(zhì)量工作相當(dāng)重視。廣東省質(zhì)檢站、業(yè)主曾多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并強(qiáng)調(diào)搞好質(zhì)量工作的意義。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工多次對(duì)我的工作進(jìn)行具體安排，然我更加意識(shí)到質(zhì)檢工作的重要性。在工作中我也自己動(dòng)手嘗試鋼筋焊接、混凝土澆筑等一些實(shí)際操作，在實(shí)踐中去琢磨、體會(huì)是什么樣的原因以及哪些不真確的操作會(huì)造成工程質(zhì)量問題并虛心向領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中提高自己的技術(shù)水平。

熟悉圖紙、規(guī)范更好的服務(wù)質(zhì)檢工作。

作為一名質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的能力不強(qiáng)，因此在質(zhì)量管理上還有許多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，我經(jīng)常會(huì)翻閱規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工等施工資料并與現(xiàn)場實(shí)際檢查相結(jié)合，加深了對(duì)規(guī)范的理解，并做到融會(huì)貫通變成自己的東西，不再去死記硬背。另外，每天去工地隨身攜帶圖紙并有針對(duì)性的翻閱，比照?qǐng)D紙，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

由于自己工作的疏忽，質(zhì)檢工作也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤并受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。工作的失誤和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生并更快的成長。

上報(bào)，以及定生產(chǎn)建議計(jì)劃。工作中，我也遇到跟多問題，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，都可一一解決。當(dāng)然解決的問題多，但遇到的問題也更多。

現(xiàn)在不論是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場管理，我都學(xué)到了好多東西。感謝公司給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝江羅十標(biāo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的教誨。往后的施工過程中我還需要更加努力，不斷學(xué)習(xí)不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)。

二零一四年六月十二號(hào)。

變電站施工工作匯報(bào)篇二

永武高速公路xxxxx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。

二00七年元月二十日。

工作總結(jié)。

永武路地處山區(qū)，地形復(fù)雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進(jìn)場至現(xiàn)在兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機(jī)關(guān)各科室的支持下，我項(xiàng)目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項(xiàng)工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預(yù)制、安裝質(zhì)量、進(jìn)度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)，武定分指揮部將我項(xiàng)目預(yù)制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠?，F(xiàn)把永武路項(xiàng)目一年來的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目工程概況。

永武路xxx合同段路線全長xxxkm，合同工期24個(gè)月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計(jì)日工xxxx萬元后，有效合同價(jià)xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。

主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計(jì)列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺(tái)帽38個(gè)；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)度：

（一）第一個(gè)六月目標(biāo)：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應(yīng)緊缺等幾個(gè)方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目工程得以順利開展，并且在第一個(gè)六月目標(biāo)的綜合評(píng)比中受到業(yè)主的通報(bào)表?xiàng)睢?/p>

（二）第二個(gè)六月目標(biāo)：2005年6月底開始進(jìn)入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊(duì)伍施工能力較差，機(jī)械利用率不足等幾個(gè)方面因素的制約，我項(xiàng)目施工嚴(yán)重滯后，針對(duì)項(xiàng)目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目工程滯后的局面，項(xiàng)目部采取了“清退請(qǐng)進(jìn)”引進(jìn)打硬仗的施工隊(duì)伍，同時(shí)加大人力、物力的投入，推行機(jī)械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機(jī)械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時(shí)根據(jù)指揮部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了詳細(xì)的實(shí)施性六月目標(biāo)施工組織計(jì)劃，將本項(xiàng)目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點(diǎn)，做到措施到位，責(zé)任到人，與各作業(yè)隊(duì)伍簽訂了階段性和總體目標(biāo)責(zé)任書，按照“全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)”的原則狠抓落實(shí)等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進(jìn)度，到2005年年底，我項(xiàng)目施工情況有了全面的改善。

（三）第三個(gè)六月目標(biāo)：由于本項(xiàng)目工程量大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工任務(wù)重，我項(xiàng)目全體員工充分認(rèn)識(shí)到第三個(gè)六月目標(biāo)能否順利完成是影響整個(gè)工程能否按期交工的關(guān)鍵，第三個(gè)六月目標(biāo)施工期是整個(gè)2006年施工的黃金階段。針對(duì)本合同工程的特點(diǎn)，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標(biāo)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排第三個(gè)六月目標(biāo)的工期，反復(fù)認(rèn)真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點(diǎn)工程、控制性工程，依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃，我部對(duì)第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解，將影響計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項(xiàng)解決，將計(jì)劃落實(shí)到每一位員工，分工明確，責(zé)任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項(xiàng)目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的進(jìn)度目標(biāo)的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定其特殊的施工方案，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在施工中積極主動(dòng)的與監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門合作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項(xiàng)目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機(jī)會(huì)，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個(gè)六月目標(biāo)，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對(duì)永武路所有合同段進(jìn)行了第三個(gè)六月目標(biāo)完成情況的檢查中以質(zhì)量領(lǐng)先、進(jìn)度領(lǐng)先的優(yōu)異成績榮獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

（四）第四個(gè)六月目標(biāo)。

到目前為止，我部累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值7622萬元，申報(bào)批復(fù)計(jì)量產(chǎn)值為6334萬元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進(jìn)行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進(jìn)行邊坡防護(hù)工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預(yù)制廠下面，暫時(shí)不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。

4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進(jìn)行洞門工程施工。

三、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。永武高速公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我項(xiàng)目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實(shí)際施工中，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對(duì)影響施工過程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素逐個(gè)進(jìn)行消除。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量總工一票否決制。項(xiàng)目進(jìn)場后制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運(yùn)行各項(xiàng)工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進(jìn)行下一道工序的施工。

經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室和質(zhì)檢部，采取雙項(xiàng)檢控，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有檢測(cè)控制試驗(yàn)，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗(yàn)資料。測(cè)量隊(duì)配備先進(jìn)的測(cè)量儀器，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員對(duì)整個(gè)標(biāo)段的控制測(cè)量，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的工程開工，都由測(cè)量隊(duì)用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復(fù)核。

我項(xiàng)目主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：

1、對(duì)人的管理：通過加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。

（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅(jiān)決執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項(xiàng)工程開工前，都要邀請(qǐng)駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項(xiàng)目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會(huì)：針對(duì)分項(xiàng)工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強(qiáng)化人員質(zhì)量意識(shí)，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

（2）．崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強(qiáng)化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時(shí)間，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗(yàn)材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實(shí)踐進(jìn)行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實(shí)際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對(duì)新上崗人員及施工經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。

（3）．項(xiàng)目部定期在指定地點(diǎn)及時(shí)間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評(píng)價(jià)及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過程中存在的技術(shù)問題在會(huì)上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行處理。

2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：

我項(xiàng)目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對(duì)于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對(duì)于自購材料，項(xiàng)目部選定質(zhì)量最好的廠商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。

（2）．材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)：各種材料在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對(duì)于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。

（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項(xiàng)目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴(yán)格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“定時(shí)檢驗(yàn)，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。

3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃。

為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項(xiàng)施工工藝和施工方案編制時(shí)，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項(xiàng)目施工情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，施工方案出臺(tái)后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審查和核定，最后才能申報(bào)。

（2）．施工工藝的技術(shù)交底。

施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個(gè)施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅(jiān)持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項(xiàng)目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對(duì)工程質(zhì)量的影響。

（3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實(shí)為了使全體施工人員對(duì)施工工藝的理解和執(zhí)行，項(xiàng)目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實(shí)，并由項(xiàng)目質(zhì)檢部門在實(shí)際施工中及時(shí)檢查與督促，并依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的競爭激勵(lì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：

結(jié)合我項(xiàng)目施工實(shí)際，我項(xiàng)目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時(shí)制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對(duì)構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實(shí)度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。

針對(duì)梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對(duì)砼強(qiáng)度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對(duì)于t梁預(yù)制在新模板使用前要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的修整，有的一套模板修整長達(dá)10天以上，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項(xiàng)目讓員工始終認(rèn)識(shí)到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、項(xiàng)目機(jī)械管理：

由于受實(shí)際情況制約，我項(xiàng)目機(jī)械全部為租賃或作業(yè)隊(duì)自有，在管理過程中，我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對(duì)租賃及其作業(yè)隊(duì)機(jī)械建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并按局處機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。

五、項(xiàng)目物資管理。

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項(xiàng)目材料部管理職責(zé)，并細(xì)化到每個(gè)崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗(yàn)收符合規(guī)定程序，各項(xiàng)記錄較完整。

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)。項(xiàng)目材料部為保證物資材料及時(shí)有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進(jìn)貨計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)貨時(shí)間。對(duì)業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃、十天材料用量計(jì)劃和五天材料用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理簽署意見后上報(bào)指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計(jì)劃所列材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及時(shí)組織貨源按時(shí)供應(yīng)。對(duì)非統(tǒng)購供應(yīng)的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項(xiàng)目部則根據(jù)實(shí)際情況及局、處提供的合格供應(yīng)商名冊(cè)，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料。

六、項(xiàng)目安全管理：

安全工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作向來很重視，項(xiàng)目建立建全安全保證體系，成立由項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。經(jīng)理部制定詳細(xì)的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

（一）具體安全措施有如下幾點(diǎn)：

1、我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點(diǎn)多，管理難度大等這些特點(diǎn)，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對(duì)工地施工進(jìn)行了精細(xì)化管理，每一個(gè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場后首先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)伍頭上。

2、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。

3、經(jīng)理部在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評(píng)定的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

4、項(xiàng)目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實(shí)地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計(jì)和檢查落實(shí)情況。

6、機(jī)料部負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實(shí)物資材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機(jī)械的安全使用。

7、施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工人員的安全教育和安全措施落實(shí)。隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員、工程、機(jī)械設(shè)備的安全，堅(jiān)決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患。

8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動(dòng)保護(hù)用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級(jí)的違章指揮，對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時(shí)解決。

9、定期組織項(xiàng)目安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊(duì)隊(duì)長、班組長對(duì)進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》和《機(jī)械設(shè)備安全工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)生產(chǎn)的要求、指令等。

10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的各種要求和指示。

12、對(duì)各種作業(yè)人員包括各種機(jī)械的操作手必須持上崗證，嚴(yán)禁無證施工作業(yè)。

13、爆破器材要嚴(yán)格管理，必須實(shí)銷實(shí)報(bào)，剩余的爆破材料必須當(dāng)日退庫，嚴(yán)禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報(bào)告，等待處理。

14、爆破器材要按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。

15、爆破器材要由專人領(lǐng)取，炸藥和雷管嚴(yán)禁由一人同時(shí)搬運(yùn)。電雷管嚴(yán)禁與帶電物品一起攜帶運(yùn)送。爆破器材運(yùn)送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。

（二）取得的成績。

兩年來，我項(xiàng)目部在安全管理方面取得了一定的成績，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點(diǎn)，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評(píng)，更在第三六月目標(biāo)綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動(dòng)紅旗。

七、項(xiàng)目合同管理。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個(gè)企業(yè)得以生存的必要條件，我項(xiàng)目對(duì)于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)合同的管理：

1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進(jìn)行辦事，定期對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。

2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺(tái)帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)合同保密工作的管理，項(xiàng)目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（除合同部人員外）任何人不得翻閱。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目索賠工作的力度，由項(xiàng)目副經(jīng)理親自主抓，合同部長具體落實(shí)，將項(xiàng)目索賠工作落到實(shí)處，提高索賠工作的水平。

以合同為紐帶，及時(shí)申報(bào)計(jì)量，保證了項(xiàng)目建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目逐漸進(jìn)入收尾階段，作業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)退場，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。

八、項(xiàng)目的成本經(jīng)營。

為貫徹落實(shí)“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項(xiàng)目每月認(rèn)真做成本分析，通過計(jì)劃與成本的對(duì)比，對(duì)施工中影響成本的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的糾偏措施，以達(dá)到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改進(jìn)和目的。

1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項(xiàng)暫定金外暫按80%計(jì)量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。

2、項(xiàng)目營虧情況：截止至2006年12月5日，我項(xiàng)目主營收入xxxx萬元，業(yè)主批復(fù)計(jì)量為xxxx萬元。項(xiàng)目間接費(fèi)用實(shí)際發(fā)生6xxxx萬元；其他費(fèi)用:xxx萬元；200章路基工程成本費(fèi)用xxx萬元；400章橋涵工程成本費(fèi)用xxx萬元；500章隧道工程成本費(fèi)用xxx萬元；稅金xxx萬元；機(jī)械使用費(fèi):xxx萬元；處管理費(fèi)用：xxx萬元；項(xiàng)目共計(jì)發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項(xiàng)目共計(jì)贏利xxxx萬元。

在分項(xiàng)工程中機(jī)械使用費(fèi)高、路基防護(hù)工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運(yùn)輸及澆筑虧損最大。導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的直接原因有：1.云南市場材料單價(jià)高，導(dǎo)致漿砌、砼費(fèi)用加大。

2、由于受到現(xiàn)場實(shí)際施工條件的制約，所用設(shè)備全部外租，租賃費(fèi)成本高；3.由于地勢(shì)及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。

目前，項(xiàng)目正在進(jìn)行加大變更申報(bào)的力度，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，專人負(fù)責(zé)變更申報(bào)工作，力爭項(xiàng)目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復(fù)；其他因有新增單價(jià)未批暫時(shí)未上報(bào)。

九、項(xiàng)目的資金管理情況。

本項(xiàng)目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項(xiàng)目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向處申請(qǐng)撥款，但往往是杯水車薪，所以我項(xiàng)目在資金使用上嚴(yán)格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴(yán)格按公司的規(guī)定以及財(cái)務(wù)制度管理資金，每天盤點(diǎn)現(xiàn)金，每月與銀行核對(duì)往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。

十、取得的成績和獲得的榮譽(yù)。

1、2006年5月24日，我項(xiàng)目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查中，由我項(xiàng)目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場得到了檢查組各位專家的好評(píng)，從而成為永武路隧道施工項(xiàng)目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評(píng)比結(jié)果上報(bào)中國交通部及質(zhì)檢總站。

2006年以來，我項(xiàng)目克服施工場地地質(zhì)、地形復(fù)雜，施工便道進(jìn)場困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時(shí)機(jī)，積極組織人員、設(shè)備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時(shí)機(jī)，嚴(yán)抓進(jìn)度和質(zhì)量，日以繼夜的進(jìn)行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績。在橋梁、路基施工及梁板預(yù)制中，項(xiàng)目部于2005年底預(yù)制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評(píng)。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭先”活動(dòng)中，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)組織黨員、積極分子參與活動(dòng)，并成立黨員先鋒隊(duì)，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部年x月xx日。

變電站施工工作匯報(bào)篇三

2011年，在省、市兩級(jí)部門和市建工局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市建筑施工安全監(jiān)督站圍繞全年工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)有效開展建筑施工安全監(jiān)督工作，建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為全市建筑業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年工作成績顯著。

（一）積極開展多次專項(xiàng)整治活動(dòng)。

今年以來，根據(jù)國家、省、市關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，先后開展了多次專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了明確的整改意見和措施，并針對(duì)隱患整改情況逐一進(jìn)行了復(fù)查，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一處，整改一處，復(fù)查一處”，保障了廣大從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中以下3次專項(xiàng)整治活動(dòng)效果最為突出：

1、全市在建工程外電線路安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)；

2、全市學(xué)校在建工程安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)；

3、全市旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在建工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。以上3次專項(xiàng)整治活動(dòng)，共涉及143個(gè)項(xiàng)目、721個(gè)單體工程，共下達(dá)隱患整改通知書86份，停止違法行為通知書3份，消除施工安全隱患956條。每次專項(xiàng)檢查后都及時(shí)召開了專門的專項(xiàng)整治會(huì)議，會(huì)上就專項(xiàng)檢查的情況做出通報(bào)，共計(jì)對(duì)現(xiàn)場情況較差的16個(gè)項(xiàng)目的建造師在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)考核中扣25分，要求其參加年度強(qiáng)化培訓(xùn)。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

今年來，我市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場精細(xì)化管理工作和文明工地建設(shè)不斷推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)歷史最好成績。共創(chuàng)“全國aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”1項(xiàng)，省級(jí)安全文明示范工地2項(xiàng)，省級(jí)安全文明樣板工地2項(xiàng)，省級(jí)安全文明優(yōu)良工地11項(xiàng)，榮獲“山東省安全文明小區(qū)”3項(xiàng)，棗莊市級(jí)安全文明工地16項(xiàng)，山東省建筑業(yè)“十佳安全管理企業(yè)”1家，山東省建筑業(yè)“十佳裝飾企業(yè)”1家。其中創(chuàng)建省優(yōu)工程單體個(gè)數(shù)多達(dá)52個(gè)，建筑面積100多萬平米，單體個(gè)數(shù)和建筑面積總量僅次于濟(jì)南和青島，位居全省第三。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記管理工作。

25、qtg30等落后設(shè)備堅(jiān)決予以淘汰。真正切實(shí)抓好建筑施工起重設(shè)備的管理工作。今年來，共計(jì)辦理起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)臨時(shí)備案手續(xù)197起（其中塔吊166臺(tái)，施工升降機(jī)31臺(tái)），辦理使用登記81起（其中塔吊68臺(tái)，施工升降機(jī)13臺(tái)），起重機(jī)械檢測(cè)242臺(tái)（其中塔吊201臺(tái)，施工升降機(jī)41臺(tái)）。

（四）做好了迎接國務(wù)院安委會(huì)督查組來我市視察建筑施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2011年12月11日，國務(wù)院安委會(huì)督查組來滕視察建筑施工安全生產(chǎn)工作，實(shí)地察看了中俄科技產(chǎn)業(yè)園建筑工地現(xiàn)場，查閱了相關(guān)資料，與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解了企業(yè)隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等情況，對(duì)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。市建工局及各有關(guān)單位，全體動(dòng)員、協(xié)調(diào)一致、積極準(zhǔn)備，努力做好了迎檢的各項(xiàng)工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。

今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市建筑施工安全監(jiān)督工作尤為重視，堅(jiān)持把建筑施工安全生產(chǎn)工作作為全局重要工作來抓，一是以身作則，到建筑施工現(xiàn)場一線，檢查指導(dǎo)建筑施工安全生產(chǎn)工作；二是主導(dǎo)配強(qiáng)充實(shí)建筑施工安全監(jiān)督隊(duì)伍，給安監(jiān)站增配檢查專用車輛、檢查所需設(shè)備、辦公室等硬件，并安排數(shù)名業(yè)務(wù)骨干人員充實(shí)到安監(jiān)站。

（二）部門聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。

今年以來，安監(jiān)站開展的各類專項(xiàng)整治活動(dòng)中，各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，形成合力，建立健全了各部門之間的整理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效落實(shí)了各部門的主體責(zé)任，為全市的建筑施工安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（三）“四化”建設(shè)是總抓手。

今年來，安監(jiān)站認(rèn)真按照全市安全生產(chǎn)工作的總體部署，在所轄范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)安全“四化”建設(shè)活動(dòng)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全網(wǎng)絡(luò)化、安全規(guī)范化作為建筑施工安全生產(chǎn)工作的總抓手，切實(shí)開展建筑施工安全監(jiān)督工作。

2011年的建筑施工安全監(jiān)督工作雖然成績顯著，但是也存在較多不足，取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大差距。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，2012年，我們要再接再厲，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，面對(duì)新情況，新問題，積極探索，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，始終把安全工作抓實(shí)抓牢，抓出成效，為我市建筑業(yè)的向好發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的繁榮作出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一二年一月十二日。

變電站施工工作匯報(bào)篇四

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_工以來

關(guān)于

一、 工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。

項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級(jí)公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況：

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程?；具M(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理

（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則

（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則

（7）、材料設(shè)備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法

（12）、對(duì)監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真

學(xué)習(xí)

（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會(huì)

公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。

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變電站施工工作匯報(bào)篇五

一、xxxxxxxx工程概況。

本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：4999.9㎡、工程造價(jià)：836.55萬元，層數(shù)一層/四層，開工日期：2009年8月，計(jì)劃竣工；2010年8月。

本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設(shè)計(jì)單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。

二、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責(zé)任制。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項(xiàng)目部根據(jù)文件的要求進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組閣公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部配備專職安全員，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員的“三類”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)（現(xiàn)項(xiàng)目部三類人員均培訓(xùn)到位），每年對(duì)各級(jí)管理人員和特殊作業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。并且加大對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，特別是針對(duì)改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項(xiàng)目工程參加意外傷害和工作保險(xiǎn)，確保職工權(quán)利，并加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)配的管理，制定行之有效的管理措施。對(duì)危險(xiǎn)、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關(guān)的應(yīng)急救預(yù)案和防治措施。

“xxxxxx”工程項(xiàng)目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行監(jiān)管：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職安全員（本項(xiàng)目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進(jìn)行施工現(xiàn)場管理；對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視下，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)則，gjg59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了是施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全管理小組的正常進(jìn)行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進(jìn)行安全責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員，參加“三類”人員培訓(xùn)，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點(diǎn)貫徹落實(shí)“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術(shù)交底制度、考驗(yàn)制度、三級(jí)教育制度、動(dòng)火審批制度等。對(duì)事故苗頭“三不放過”。按照管理責(zé)任和規(guī)章制度強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場的再教育。

班組安全活動(dòng)小組方要以落實(shí)為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行三級(jí)安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動(dòng)，保證不違章，不違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

通過上述體系的建立和管理，項(xiàng)目部的安全工作均做到責(zé)任落實(shí)到人、措施到位。

三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件。

在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進(jìn)，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。

公司針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項(xiàng)規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機(jī)械設(shè)備使用制度；動(dòng)火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應(yīng)貫徹步驟標(biāo)準(zhǔn)制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結(jié)果。在施工現(xiàn)場還實(shí)行教育到位，責(zé)任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。

事化管理，班組定房間，人員定鋪位。

為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負(fù)責(zé)，杜絕霉食品進(jìn)入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項(xiàng)目。

廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項(xiàng)目部按季節(jié)調(diào)整作息時(shí)間，夏季中午炎熱時(shí)，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時(shí)間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水點(diǎn)，供應(yīng)防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓(xùn)急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工身材中，購置發(fā)放各種勞動(dòng)保護(hù)用品及標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)械（具）如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了一定的社會(huì)效益。

由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理?xiàng)l例和標(biāo)準(zhǔn)，措施得到了落實(shí)。

四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工工作落實(shí)情況。

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高管理水平。

項(xiàng)目部對(duì)于進(jìn)入工程項(xiàng)目的工人全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，教育每個(gè)員工，提高安全工作的認(rèn)識(shí)遵章守紀(jì)，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟(jì)效益的前提。只有不斷的對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，才能保證安全生。

項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下，貫徹“以人為本，遵章守紀(jì)”、“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想。加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工人員、技術(shù)人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育。提高了每位管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平。特別是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證機(jī)關(guān)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進(jìn)場的工人和隨進(jìn)調(diào)動(dòng)變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作由公司安全科負(fù)責(zé)，公司工會(huì)監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓(xùn)三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。

加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)工作，使公司每個(gè)員工均能在上崗前懂得安全知識(shí)，素質(zhì)得到提高。目前，項(xiàng)目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達(dá)100%，上崗錢的培訓(xùn)和教育達(dá)到95%以上。

施工前和安全技術(shù)交底的班組開展班前活動(dòng)已成為制度，本項(xiàng)目共進(jìn)行安全技術(shù)交底8次，班組活動(dòng)30次，安全交底和班前安全活動(dòng)的開展對(duì)于安全生產(chǎn)起到相當(dāng)保障作用。

廈門地區(qū)常遇臺(tái)風(fēng)干擾，為此從工程投標(biāo)開始，就把防臺(tái)風(fēng)、抗臺(tái)風(fēng)的工作和技術(shù)組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設(shè)立氣候變化記錄表，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了抗風(fēng)搶險(xiǎn)救援隊(duì)。在現(xiàn)場棚屋架設(shè)、架子搭設(shè)中均按抗風(fēng)要求加固，并準(zhǔn)備了相應(yīng)工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風(fēng)繩、抽水泵等。在臺(tái)風(fēng)到來前發(fā)布臺(tái)風(fēng)移動(dòng)信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時(shí)值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺(tái)風(fēng)帶來的損失。并且在臺(tái)風(fēng)過后有專人負(fù)責(zé)，檢查清理施工現(xiàn)場對(duì)生活所進(jìn)行衛(wèi)生消毒。

和促進(jìn)作用，也是本項(xiàng)目部未發(fā)生任何事故的原因之一。

五、狠抓項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作。

1、文明施工管理落實(shí)。

為狠抓、落實(shí)文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地我司要求進(jìn)入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項(xiàng)目部和有關(guān)制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責(zé)，不將隱患留過天。項(xiàng)目部執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰，對(duì)違反者給予罰款，有功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍、辦公區(qū)域，分片責(zé)任管理。落實(shí)值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責(zé)任落實(shí)，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達(dá)到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2、防火、防盜、綜合治理。

為加強(qiáng)防火、防盜、綜合治理工作，以項(xiàng)目部牽頭和當(dāng)?shù)芈?lián)防配合，對(duì)所有進(jìn)場的工人，均進(jìn)行登記管理，嚴(yán)禁外來流散人員進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時(shí)值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災(zāi)、斗歐等治安事故，事故率為零。

六、制定措施和方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

制定措施和方案，對(duì)生過程的施工安全是個(gè)保證環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、施工機(jī)械管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程、文明施工實(shí)施細(xì)則等，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害、物體打擊、防汛抗臺(tái)、傳染疾病等急救援預(yù)案和相關(guān)的管理措施。

廈門公安翔安交警大隊(duì)警務(wù)用房開工至今，市建設(shè)管理局、翔安區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)等）多次到工地進(jìn)行綜合性的檢查。對(duì)我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目部在今后將以此為動(dòng)力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)更高水平的檔次，為建設(shè)城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻(xiàn)。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二號(hào)。

變電站施工工作匯報(bào)篇六

動(dòng)

驗(yàn)

收

匯

報(bào)

材

料

湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

耿馬項(xiàng)目部。

2011年5月25日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各參建單位同仁：

大家好！我代表湖南湘江電力建設(shè)公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領(lǐng)導(dǎo)給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設(shè)中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)各參建單位同仁在本次工程建設(shè)施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進(jìn)取、努力工作為云南電網(wǎng)建設(shè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！

現(xiàn)將本次工程施工情況簡要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、工程情況簡介。

建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設(shè)計(jì)單位：臨滄匯達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。

監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位：湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進(jìn)場開始組建“35kv四排山輸變電工程項(xiàng)目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗(yàn)收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。

四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設(shè)備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設(shè)備、二次電纜敷設(shè)、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設(shè)備交接試驗(yàn)及保護(hù)裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進(jìn)行公司三級(jí)自檢消缺工作，于2011年5月18日?qǐng)?bào)監(jiān)理竣工驗(yàn)收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。于2011年5月23、24日建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，于2011年5月25日竣工驗(yàn)收復(fù)檢并竣工驗(yàn)收合格通過。

三、

安全文明施工情況。

我公司在抓緊本工程施工的同時(shí)，也密切關(guān)注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標(biāo)（土建工程：分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；電氣安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭在滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

土建部分：

在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)的管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員組成、崗位職責(zé)和管理制度、保證措施等在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以落實(shí)，在措施中，對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求、控制點(diǎn)進(jìn)行了明確規(guī)定。

1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級(jí)員工質(zhì)量管理職責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)聯(lián)系單等設(shè)計(jì)文件；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司的體系、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)規(guī)定。

（二）對(duì)原材料、成品或半成品的控制。

1、對(duì)工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進(jìn)行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場。其它材料均要求有檢驗(yàn)報(bào)告或產(chǎn)品合格證，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。

2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%，生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%。

3、土方回填時(shí)，嚴(yán)格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認(rèn)真碾壓。

（三）對(duì)重大工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制。

1、堅(jiān)持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢，具體情況如下：

（1）對(duì)鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅(jiān)持隱蔽前驗(yàn)收，共形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄24份。

（2）對(duì)土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構(gòu)件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。

（3）對(duì)場地回填土、砂漿、混凝土，堅(jiān)持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。

2、施工過程的三級(jí)質(zhì)檢情況如下：

（1）施工隊(duì)共檢查165點(diǎn)，合格153點(diǎn)，一次合格率92.7％。

（2）項(xiàng)目部共檢查152點(diǎn)，合格139點(diǎn)，一次合格率91.4％。

（3）公司共檢查136點(diǎn)，合格124點(diǎn)，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況如下表：

220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程施工項(xiàng)目部2015年05月26日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：

在此我代表220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程施工項(xiàng)目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面就我項(xiàng)目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個(gè)匯報(bào)。

一、工程規(guī)模。

1、電氣安裝部分：

2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號(hào)主變220kv進(jìn)線側(cè)通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號(hào)接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設(shè)備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動(dòng)力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。

二、主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）。

項(xiàng)目法人：國網(wǎng)**市電力公司。

建設(shè)管理單位：**。

設(shè)計(jì)單位：**。

監(jiān)理單位：**。

施工單位（電氣安裝）：**。

施工單位（土建工程）：**。

運(yùn)行單位：**。

三、質(zhì)量體系及運(yùn)行效果1、組織體系。

為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，代表公司對(duì)本工程實(shí)行全面管理。

在工程開工前，由項(xiàng)目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，由設(shè)計(jì)交底時(shí)確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理部門人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等綱領(lǐng)性文件的編制，并嚴(yán)格按照編制的方案執(zhí)行。

各單體工程開工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對(duì)本工程特點(diǎn)，就相關(guān)作業(yè)內(nèi)容和工作要求對(duì)其交底。

4、物資保證。

1）機(jī)具設(shè)備的管理。

所有施工檢測(cè)工具在進(jìn)入本工地前，均經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

原材料在使用前，由項(xiàng)目部取樣員取樣（采樣時(shí)通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗(yàn)。5、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。

工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

施工中根據(jù)工程進(jìn)展分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》，并報(bào)監(jiān)理審核。依據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)一致，同步實(shí)施，加強(qiáng)了強(qiáng)條的實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強(qiáng)制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。

通過執(zhí)行強(qiáng)制性條文，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有分部、分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格，單位工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

本工程電氣工程產(chǎn)生強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強(qiáng)制性條文27條，強(qiáng)條執(zhí)行率100%。

6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。

6.1、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》為指導(dǎo)，組織編寫《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進(jìn)行了必要檢測(cè)。

6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料均真實(shí)可考。

6.4根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程質(zhì)量通病防治措施》，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位。

在整個(gè)過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。

工程竣工報(bào)告。

變電站施工工作匯報(bào)篇七

1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動(dòng)再創(chuàng)佳績。

全公司獲得業(yè)主各類競賽評(píng)比前三名30多次，共獲得勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金950.74萬元，施工企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)。蘭新項(xiàng)目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動(dòng)；長昆項(xiàng)目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒授旗儀式；鄭西項(xiàng)目北擴(kuò)工程大干100天勞動(dòng)競賽；十天43標(biāo)針對(duì)金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅(jiān)賽等各具特色。特別是引漢濟(jì)渭秦嶺隧洞出口項(xiàng)目在開工典禮任務(wù)重、時(shí)間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預(yù)定時(shí)間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標(biāo)的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)鐵軍不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項(xiàng)工作，受到陜西省勞動(dòng)競賽委員會(huì)、省水利廳的通報(bào)表彰，為十七局集團(tuán)贏得了榮譽(yù)；在集團(tuán)公司20年度五比五杯勞動(dòng)競賽評(píng)比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎(jiǎng)通報(bào)28次；工會(huì)制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒專題片獲集團(tuán)公司評(píng)比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞丸F道部火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號(hào)；6個(gè)項(xiàng)目獲火車頭獎(jiǎng)杯、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)生產(chǎn)集體；公司對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的40個(gè)優(yōu)勝單位和120名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，勞動(dòng)競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司20年勞動(dòng)競賽現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上得到推廣。

2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出。

職代會(huì)制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會(huì)，程序標(biāo)準(zhǔn)、主題突出、會(huì)議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項(xiàng)和職工切身利益經(jīng)職代會(huì)通過的制度得到了進(jìn)一步落實(shí)，公司繼續(xù)保持了山西省五星級(jí)職代會(huì)稱號(hào)；在落實(shí)《集體合同》、《專項(xiàng)工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動(dòng)態(tài)管理，各項(xiàng)條款得到較好履行；堅(jiān)持民主評(píng)議和民主推薦后備干部制度，公司、項(xiàng)目兩級(jí)共評(píng)議干部716人次，職工滿意率達(dá)96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?；征集職代?huì)提案35條，立案25條，提案落實(shí)率達(dá)95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

3、落實(shí)三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計(jì)結(jié)余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領(lǐng)取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費(fèi)用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)10萬元；金秋助學(xué)活動(dòng)為21名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款10.5萬元，最高的每個(gè)家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴(yán)承諾落到了實(shí)處。中秋前夕，工會(huì)開展了迎中秋、送關(guān)愛活動(dòng)，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們?cè)谥星锛压?jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風(fēng)味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。

4、重實(shí)用、現(xiàn)特色，三線建設(shè)在規(guī)范中向前推進(jìn)。

蘭新項(xiàng)目《堅(jiān)持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設(shè)》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會(huì)對(duì)新上的伊珠鐵路、濟(jì)源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟(jì)渭等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。工程一中標(biāo)，工會(huì)就派人與項(xiàng)目人員一起進(jìn)入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項(xiàng)目部建設(shè)的總體方案，企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)《施工企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)》。特別是西安地鐵、濟(jì)源水利工程項(xiàng)目重實(shí)用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)；公司工會(huì)開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進(jìn)主題宣誓教育活動(dòng)，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動(dòng)廣場、閱覽室、臺(tái)球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動(dòng)場所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實(shí)推進(jìn)體育示范基地建設(shè)》的經(jīng)驗(yàn)，受到了股份公司考察組的好評(píng)，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；公司女工委參加集團(tuán)公司開展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，選送的作品獲獎(jiǎng)數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

5、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩一是組織參加集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會(huì)對(duì)匯演認(rèn)真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對(duì)你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個(gè)節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評(píng)，為公司爭得了榮譽(yù)。蘭新、長昆等多個(gè)項(xiàng)目組織開展了籃球、撲克、文藝演出晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機(jī)關(guān)慶祝建黨90周年永遠(yuǎn)跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個(gè)節(jié)目。組織機(jī)關(guān)全體職工，開展迎七一頌歌獻(xiàn)給黨紅歌演唱活動(dòng)，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚(yáng)公司企業(yè)文化。三是組織開展運(yùn)動(dòng)、健康、快樂趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項(xiàng)趣味活動(dòng)，很好的弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學(xué)健身、全民健康系列健身活動(dòng)?；顒?dòng)主要開展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學(xué)、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚(yáng)的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機(jī)關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動(dòng)。系列活動(dòng)的宗旨就是動(dòng)員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強(qiáng)健身意識(shí)，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時(shí)我們選送文體活動(dòng)骨干參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，籌建一支開展文體活動(dòng)的積極分子隊(duì)伍。

6、加強(qiáng)工會(huì)履職能力建設(shè)，在組織建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

與公司行政簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，從源頭維護(hù)女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)女職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化的氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。大力開展關(guān)愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等主題活動(dòng)。在三八婦女節(jié)期間開展評(píng)先數(shù)?；顒?dòng)，對(duì)先進(jìn)女職工和先進(jìn)班組進(jìn)行評(píng)選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動(dòng)。組織開展女職工健康關(guān)愛普查活動(dòng)，為女職工進(jìn)行健康體檢，普查率達(dá)100%。組織參加集團(tuán)公司開展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)、認(rèn)真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導(dǎo)，選送的作品獲獎(jiǎng)數(shù)量名列前茅，工會(huì)女工委獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。組織員工積極開展學(xué)習(xí)寇東蘭先進(jìn)事跡，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的主題教育，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學(xué)習(xí)的熱潮。

變電站施工工作匯報(bào)篇八

1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

2、組織制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、建筑材料報(bào)審、總體計(jì)劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、組織施工文件、施工方案、圖紙會(huì)審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

4、組織施工現(xiàn)場臨時(shí)性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。

5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項(xiàng)目管理制度，作好項(xiàng)目各計(jì)劃的落實(shí)。

6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項(xiàng)工程驗(yàn)收。組織工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，確保無質(zhì)量事故。

8、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及糾偏，根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場計(jì)劃并及時(shí)把提料報(bào)表反饋到經(jīng)營部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機(jī)使用及時(shí)充沛。

10、貫徹施工各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。

11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

變電站施工工作匯報(bào)篇九

懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。

6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入；緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施，我站*安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在*凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。

記得我剛到變電站的時(shí)候，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè)，所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。

為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在創(chuàng)一流期間，為此我經(jīng)常向新老站長請(qǐng)教。

在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時(shí)，我才知道什么叫人事。無論是社會(huì)還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：誠實(shí)做人、努力工作！

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的`過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。

變電站施工工作匯報(bào)篇十

絕不要把你們的學(xué)習(xí)看成是任務(wù)，而是一個(gè)令人羨慕的機(jī)會(huì)。為了你們自己的歡樂和今后工作所屬社會(huì)的利益，去學(xué)習(xí)！

吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不見，只剩烈烈的陽光藍(lán)藍(lán)的天！天氣大好，心情一樣大好！

轉(zhuǎn)眼間，站店實(shí)習(xí)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。回望這些天，記憶中不止有雨有風(fēng)，有感冒有咳嗽，還有初時(shí)的努力適應(yīng)、積極融入，更有觀察、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)過后收獲經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的興奮滿足！說實(shí)話，十二天的站店實(shí)習(xí)雖然時(shí)間有限以致不能深入了解電腦銷售的全貌，但也足以以小見大、見微知著地了解終端銷售的整個(gè)流程。所以感覺很充實(shí)！

站店實(shí)習(xí)的階段性總結(jié)――關(guān)于店面及實(shí)習(xí)計(jì)劃的建議。

關(guān)于這次的站店實(shí)習(xí)計(jì)劃，有一些自己的想法要表達(dá)。

首先是很感謝在培訓(xùn)階段對(duì)于銷售流程與規(guī)范的傳授。因?yàn)樵诮佑|了實(shí)際的終端銷售之后，就會(huì)切身感覺到這些知識(shí)（如“需求五問“）的效用！因此強(qiáng)烈建議在之后的實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，保持這類知識(shí)的講授。

其次，建議在以后的站店實(shí)習(xí)之前，分配給待實(shí)習(xí)的同學(xué)一類具體的任務(wù)。一個(gè)可以參考的例子就是，可以讓他們?cè)谡镜赀^程中通過觀察體會(huì)，做一次有關(guān)實(shí)際銷售案例的具體分析，即案例分析?？梢哉?qǐng)所在店面的店長點(diǎn)評(píng)，這樣既可督促實(shí)習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售流程，同時(shí)通過實(shí)際案例的分析測(cè)評(píng)并經(jīng)一線銷售人員（如店長）的指導(dǎo)，使評(píng)估體系更立體。之所以有這個(gè)想法，是因?yàn)樗诘昝嬲谧鲞@樣的案例分析，并已經(jīng)證明可行而且有效?。ㄎ哪?huì)附一篇所在店面某天的`案例分析）。

再說我所在的店面，百腦匯1a##。由于位置在百腦匯的出入口，而且緊鄰扶梯（店面布置在“貳”中有介紹）。因此對(duì)于現(xiàn)階段的店面設(shè)計(jì)，有如下三條建議：

第一,建議設(shè)立專門的員工儲(chǔ)物柜。目的有二：一方面為員工提供便利；另一方面由于員工私人物品將不再占用樣機(jī)儲(chǔ)藏的空間，可以提供更加靈活高效的貨品儲(chǔ)藏解決方案。

第二,建議增加銷售支持材料，如標(biāo)牌、彩板，利于營造豐富而不單調(diào)的購機(jī)氛圍。

第三,建議利用電梯側(cè)面宣傳墻，擴(kuò)大視覺宣傳半徑。

學(xué)習(xí)，不僅僅是任務(wù)。

從站店的第一天起，每天自己都會(huì)有針對(duì)性地觀察、學(xué)習(xí)，同時(shí)也會(huì)做筆記。而晚上回到宿舍，會(huì)整理一天的所見所聞、準(zhǔn)備實(shí)習(xí)日志材料，同時(shí)也會(huì)梳理自己的思路、逐漸清晰關(guān)于銷售的理解。

另一方面，自己也會(huì)針對(duì)培訓(xùn)中的一些開放性的問題在實(shí)際的銷售環(huán)境下尋找答案（如關(guān)于aio的銷售，怎樣處理軍師與決策者的孰輕孰重之關(guān)系）。說真的，這種有目的地觀察學(xué)習(xí)確實(shí)令自己受益匪淺！

追求進(jìn)步與自我實(shí)現(xiàn)。

實(shí)話實(shí)說，我不會(huì)給自己定一個(gè)十分精確的目標(biāo)（類似于幾年規(guī)劃的超級(jí)完整精細(xì)版）。就好比下圍棋，在已經(jīng)預(yù)料到50手之后會(huì)是賽點(diǎn)的情況下，自己不會(huì)死板地遵循一個(gè)套路去下每一手。因?yàn)橐环矫孀约翰粚儆跇O端完美型的人，無法保證在這么長的時(shí)間內(nèi)外界環(huán)境不會(huì)發(fā)生哪怕一點(diǎn)點(diǎn)變化而影響最終的結(jié)果；另一方面，由于自己講求實(shí)際并重視自我突破的個(gè)性，決定了自己的做事原則――那就是不斷進(jìn)步，不斷嘗試去達(dá)到更完善的自我！因此，在找實(shí)習(xí)的時(shí)候自己投的都是銷售類。因?yàn)檫@類職位有挑戰(zhàn)，更因?yàn)樽约合矚g接受挑戰(zhàn)！

關(guān)于“自我實(shí)現(xiàn)”（出自馬斯洛的需求層次理論），自己關(guān)注更多的是在動(dòng)力、價(jià)值觀和成就感方面的內(nèi)容，即自己傾向于做一名自我驅(qū)動(dòng)（動(dòng)力主要源于自身對(duì)某件事的認(rèn)可，而受外界干擾較少）、自我實(shí)現(xiàn)（成就感的獲得、價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，主要來自預(yù)期目標(biāo)的完成，即目的驅(qū)動(dòng)型）的人，因此選擇銷售職位作為職場的“入口”。因?yàn)槊棵晒Φ匿N售人員都有一顆強(qiáng)大而堅(jiān)韌的內(nèi)心!

目前想說的就是這些，從現(xiàn)在起該準(zhǔn)備實(shí)習(xí)報(bào)告的材料了，同時(shí)期待26日的培訓(xùn)及接下來的office實(shí)習(xí)！最后要再次感謝百腦匯1a##店的同事們及聯(lián)想的hr，謝謝！

沒有志向的青年，就像斷線的風(fēng)箏，只會(huì)在空中東搖西晃，最后必然喪失前程。

――羅曼?羅蘭（來自@愛聯(lián)想愛江蘇）。

變電站施工工作匯報(bào)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

您們好，下面我匯報(bào)一下楊營礦井土建工程資料情況。楊營礦井土建單位工程共31個(gè)，其中資料已存檔的20個(gè)，正在整理的工程3個(gè)，在建工程5個(gè)，未開工工程3個(gè)。選煤廠土建單位工程共20個(gè)，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個(gè)方面，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正：

本科室工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，不斷深化對(duì)工程資料重要性的認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。

本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會(huì)，增強(qiáng)科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員對(duì)資料整理工作的重要性，并及時(shí)掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準(zhǔn)確、完整。

1、所有設(shè)計(jì)施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。

2、施工單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)范和文件要求，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，并真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對(duì)正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料不真實(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)行考核。

4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗(yàn)收前，必須先報(bào)送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進(jìn)行竣工初驗(yàn)。

按照相關(guān)法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機(jī)密。

目前，土建工程資料做到歸檔及時(shí)，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達(dá)到較好的水平。

變電站施工工作匯報(bào)篇十二

2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、物質(zhì)文明建設(shè)。

（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。

2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。

二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。

三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。

四、**項(xiàng)目勢(shì)態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。

五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。

六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。

七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。

八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。

九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。

十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。

綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。

1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出。

在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價(jià)，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。

二、精神文明建設(shè)。

精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：

二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。

二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；

三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階。

職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃。

1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。

4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。

三、資質(zhì)爭項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項(xiàng)爭取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。

五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。

六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤庫存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家！

變電站施工工作匯報(bào)篇十三

一季度，駐村工作組在xx鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)、后盾幫扶單位支持下，從基層組織星級(jí)提檔建設(shè)、鞏固脫貧成效和制定預(yù)脫貧計(jì)劃、提升為民辦事服務(wù)水平、健全鄉(xiāng)村治理體系等方面深入開展鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。

(一)黨旗領(lǐng)航，建強(qiáng)基層組織。

引導(dǎo)xx村黨總支部在20xx年成功創(chuàng)建“四星級(jí)”黨支部的基礎(chǔ)上，圍繞“星級(jí)提檔”、提升基層組織戰(zhàn)斗力，樹立20xx年創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部目標(biāo)。

一是按照鎮(zhèn)組織辦及片區(qū)黨建工作站的要求，為進(jìn)一步規(guī)范黨建、村務(wù)臺(tái)賬，指導(dǎo)村“兩委”干部重新優(yōu)化臺(tái)賬整理人員、細(xì)化資料臺(tái)賬整理責(zé)任，明確資料整理的具體項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織制度，召開黨總支支委會(huì)3次、黨員大會(huì)2次、黨課2次、黨小組會(huì)9次，開展主題黨日活動(dòng)3次，召開組織生活會(huì)1次。

三是積極開展講習(xí)所講習(xí)活動(dòng)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》內(nèi)容，一季度講習(xí)所開展講習(xí)活動(dòng)3場。

四是推動(dòng)村委會(huì)向村民代表大會(huì)進(jìn)行述職述廉報(bào)告、向村監(jiān)會(huì)匯報(bào)村務(wù)重大事項(xiàng)，接受村民代表和村監(jiān)會(huì)的監(jiān)督，執(zhí)行“四議兩公開”工作法規(guī)范村委工作。

(二)統(tǒng)籌謀劃，實(shí)干推動(dòng)脫貧。

一是對(duì)今年預(yù)脫貧的18戶“八有一超”未達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定“一戶一策”。通過村委led大型顯示屏，加大力度做好宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府有關(guān)脫貧攻堅(jiān)的各項(xiàng)政策方針。

二是加強(qiáng)溝通，走訪10個(gè)幫扶單位匯報(bào)xx村20xx年脫貧攻堅(jiān)工作成效和20xx年工作計(jì)劃，征求他們對(duì)xx村脫貧攻堅(jiān)工作的意見建議。詳細(xì)制定xx村20xx年度扶貧工作計(jì)劃，編制扶貧實(shí)施項(xiàng)目，向后盾單位請(qǐng)示落實(shí)今年幫扶資金，做方案算細(xì)賬使用好每一分扶貧資金。

三是籌規(guī)劃幫扶干部入戶時(shí)間，制定xx村“一戶一冊(cè)一卡”入戶幫扶時(shí)間安排表;每月底編寫下月《精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)書》明確告知幫扶干部具體需要開展的工作內(nèi)容并及時(shí)在xx微信公眾號(hào)和扶貧聯(lián)絡(luò)員群發(fā)布，讓幫扶干部入戶前熟知工作內(nèi)容。在20xx年精準(zhǔn)幫扶“一戶一冊(cè)一卡”培訓(xùn)工作中，通過減會(huì)議改培訓(xùn)、減臺(tái)賬改舉措、減照本宣科改現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式認(rèn)真貫徹落實(shí)“20xx基層減負(fù)年”精神。指導(dǎo)幫扶干部填寫幫扶手冊(cè)、登錄廣西扶貧app填寫電子版幫扶手冊(cè)，及時(shí)更正貧困戶家庭變動(dòng)信息、落實(shí)大中專生享受雨露計(jì)劃政策、做好20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策宣傳。

(三)多措并舉，構(gòu)建幸福鄉(xiāng)村。

一是進(jìn)村入戶推動(dòng)“一約四會(huì)”(村規(guī)民約、道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)和禁毒禁賭會(huì))建設(shè)，宣傳學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)村民崇尚良好村風(fēng)村貌。

二是鞏固“清潔鄉(xiāng)村”建設(shè)成果，實(shí)施鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動(dòng)。組織兩委干部到崇左市江州區(qū)江州鎮(zhèn)保安村叫豆屯、上卜練屯和xx鎮(zhèn)車木閣、福多堂、鋪兒村、四方坡、水漕學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織橋頭、的竹根村民小組長及熱心群眾到旱田村委六地角、白龍?zhí)?、高大角學(xué)習(xí)“三清三拆三整理”工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)的竹根自然村率先開展鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升規(guī)劃和建設(shè)。

三是壯大發(fā)展轄區(qū)產(chǎn)業(yè)，做好僑龍制衣廠扶貧車間和浦北華源農(nóng)牧公司服務(wù)工作，積極洽談?wù)猩桃Y項(xiàng)目，爭取更多外出務(wù)工致富人士回鄉(xiāng)開廠建司。指導(dǎo)合作社經(jīng)營管理好肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，想方設(shè)法做大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模。加快xx村扶貧車間建設(shè)，主體工程建設(shè)基本完成，對(duì)外開展車間出租招租宣傳。多途徑謀求村民合作社與民營企業(yè)資金戰(zhàn)略合作，與漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)、浦北縣華振新能源有限公司研討建設(shè)xx村委四樓光伏發(fā)電項(xiàng)目，與浦北華源農(nóng)牧公司洽談村民合作社養(yǎng)殖保價(jià)雞事宜。

(四)公開承諾，貼心為民服務(wù)。

一是以“店小二”服務(wù)精神進(jìn)村入戶走訪群眾、召開群眾會(huì)39場，征民意集民情;遍發(fā)駐村工作隊(duì)員和村干部服務(wù)聯(lián)系卡，通過村委外墻led顯示屏和“xx鎮(zhèn)xx村”微信公眾號(hào)公布村干部負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)、駐村工作組人員職責(zé)及聯(lián)系電話，讓群眾隨時(shí)隨地聯(lián)系村干部和工作隊(duì)員，方便群眾辦事。

二是駐村工作組公開承諾20xx年為民辦事服務(wù)十大事項(xiàng)，加快推進(jìn)條件成熟的“一事一議”項(xiàng)目建設(shè)，為大面塘村民小組向縣文體局申請(qǐng)更換了群眾活動(dòng)場所籃球架，請(qǐng)示報(bào)縣水利局請(qǐng)求新挖一口飲水井解決龍巖、新屋、大石田、大面塘4個(gè)村民小組的安全足量飲水問題。

三是組織或參加關(guān)心關(guān)愛留守婦女兒童、貧困戶、五保戶，殘疾人，開展節(jié)假日噓寒問暖慰問活動(dòng)105戶(次)，為他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難17個(gè)。

四是積極主動(dòng)處理群眾糾紛，組織糾紛主體到村委或到現(xiàn)場妥善調(diào)解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地邊界、宅基地界至等糾紛12起。

(五)齊抓共管，提升治理水平。

以自治為核心激發(fā)群眾活力、以法治為保障強(qiáng)化治理意識(shí)、以德治為支撐培育文明村風(fēng)。

一是涉及“三重一大”即重大項(xiàng)目建設(shè)、重要事項(xiàng)決定、重大問題解決、大額資金使用的事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”工作法。

二是聚力參與掃黑除惡的專項(xiàng)斗爭，通過發(fā)短信、拉橫幅、貼標(biāo)語、開會(huì)議、送傳單、入戶講、編微信等多種方式宣傳掃黑除惡，收集黑惡勢(shì)力線索。

三是推動(dòng)移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)崇尚優(yōu)良家風(fēng)村風(fēng)，倡議群眾簡化辦理紅白喜事。

四是加強(qiáng)對(duì)駐村隊(duì)員、村兩委干部、村民小組長的廉政教育，學(xué)習(xí)會(huì)和節(jié)假日開展行廉政提醒常態(tài)化，努力防止發(fā)生村干部優(yōu)親厚友、暗箱操作、損害群眾利益等不作為、亂作為問題。

一是20xx年列入脫貧計(jì)劃的18戶貧困戶中有8戶住房不達(dá)標(biāo)，其中3戶無啟動(dòng)資金、3戶無宅基地，解決住房不達(dá)標(biāo)貧困戶的住房問題困難大。

二是整戶無勞動(dòng)力的貧困戶達(dá)15戶36人，要實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)難度非常大。

三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目仍偏少，村民合作社養(yǎng)雞項(xiàng)目易受價(jià)格波動(dòng)影響、面臨市場風(fēng)險(xiǎn)大。

(一)加大基層組織建設(shè)力度。

堅(jiān)持黨總支部統(tǒng)攬全局工作，一絲不茍落實(shí)“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”活動(dòng);圍繞創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部，規(guī)范整理黨建工作臺(tái)賬資料。培養(yǎng)1-2名入黨積極分子，發(fā)展1-2名黨員。

(二)更細(xì)致更嚴(yán)格落實(shí)真扶貧扶真貧工作。

夯實(shí)村委“十一有一低于”基礎(chǔ)，鞏固扶貧成果;筑牢脫貧戶“八有一超”;對(duì)18戶預(yù)脫貧戶，落實(shí)一戶一策,全力以赴促脫貧。做好建檔立卡貧困戶春秋季雨露計(jì)劃補(bǔ)助、上下半年扶貧產(chǎn)業(yè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)申報(bào)驗(yàn)收工作。做好每月幫扶干部的“一戶一冊(cè)一卡”培訓(xùn)工作，指導(dǎo)幫扶干部落實(shí)好精準(zhǔn)幫扶工作。

(三)多方面推動(dòng)鄉(xiāng)村建設(shè)。

統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，實(shí)施文化繁榮興盛、治理能力提升，做好鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動(dòng)規(guī)劃，推動(dòng)多點(diǎn)開花、村村開展。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，年底實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)純收入5萬元目標(biāo)。

(四)真心為民服務(wù)，實(shí)在為民辦事。

按照公開承諾事項(xiàng)，帶領(lǐng)村級(jí)組織和黨員干部以“店小二”服務(wù)精神為群眾辦理一批實(shí)事好事;落實(shí)工作隊(duì)員每年要進(jìn)自然屯或村民小組召開群眾會(huì)80場以上，走訪所駐村100%的農(nóng)戶，讓所駐村90%以上群眾認(rèn)識(shí)每一位工作隊(duì)員;加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提升村干部和工作隊(duì)員為民辦事服務(wù)水平。

(五)注重提升基層治理水平。

健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”工作法，推行“一組兩會(huì)”等議事機(jī)制;認(rèn)真參與掃黑除惡的專項(xiàng)斗爭，及時(shí)化解群眾矛盾糾紛;推動(dòng)移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

(六)積極主動(dòng)向xx鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府匯報(bào)脫貧攻堅(jiān)(鄉(xiāng)村振興)工作，與xx村“兩委”干部努力完成各幫扶單位、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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