變電站施工工作匯報大全（13篇）

通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法。在總結(jié)中，我們可以回顧過去，展望未來，為自己制定新的目標。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

變電站施工工作匯報篇一

(江羅十標武開慶)。

在江羅十標緊張的一年實習生涯匆匆而過，回顧過往，有過成績、犯過錯誤，同時也學(xué)到了不少知識?，F(xiàn)對自己一年的實習工作做一簡單的總結(jié)：

首先，在工作上能端正工作態(tài)度，積極面對工作壓力。參加工作我始終堅信：勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習、努力工作。堅守自己的崗位，能夠真確對待并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。工作投入、出勤，有效利用工作時間學(xué)習業(yè)務(wù)知識。2013年7月份剛剛進場，作為一個質(zhì)檢員，面對工期緊、初期人員少、任務(wù)繁多的施工任務(wù)，無論是臨建還是主體工程施工，我始終跟班作業(yè)作業(yè)、嚴把質(zhì)量關(guān)。

其次，在施工工程中嚴控現(xiàn)場質(zhì)量，認真對待并解決每一個質(zhì)量問題。

期間的質(zhì)量工作相當重視。廣東省質(zhì)檢站、業(yè)主曾多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并強調(diào)搞好質(zhì)量工作的意義。項目部經(jīng)理、總工多次對我的工作進行具體安排，然我更加意識到質(zhì)檢工作的重要性。在工作中我也自己動手嘗試鋼筋焊接、混凝土澆筑等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不真確的操作會造成工程質(zhì)量問題并虛心向領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗的同事請教，在不斷學(xué)習總結(jié)的過程中提高自己的技術(shù)水平。

熟悉圖紙、規(guī)范更好的服務(wù)質(zhì)檢工作。

作為一名質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的能力不強，因此在質(zhì)量管理上還有許多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上的缺乏，我經(jīng)常會翻閱規(guī)范、驗收標準、標準化施工等施工資料并與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，加深了對規(guī)范的理解，并做到融會貫通變成自己的東西，不再去死記硬背。另外，每天去工地隨身攜帶圖紙并有針對性的翻閱，比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強現(xiàn)場施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

由于自己工作的疏忽，質(zhì)檢工作也出現(xiàn)了一些錯誤并受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。工作的失誤和領(lǐng)導(dǎo)的批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生并更快的成長。

上報，以及定生產(chǎn)建議計劃。工作中，我也遇到跟多問題，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，都可一一解決。當然解決的問題多，但遇到的問題也更多。

現(xiàn)在不論是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場管理，我都學(xué)到了好多東西。感謝公司給我們這次實習的機會，感謝江羅十標的項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的教誨。往后的施工過程中我還需要更加努力，不斷學(xué)習不斷探索，積累經(jīng)驗。

二零一四年六月十二號。

變電站施工工作匯報篇二

永武高速公路xxxxx合同段項目經(jīng)理部。

二00七年元月二十日。

工作總結(jié)。

永武路地處山區(qū)，地形復(fù)雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進場至現(xiàn)在兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機關(guān)各科室的支持下，我項目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預(yù)制、安裝質(zhì)量、進度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，武定分指揮部將我項目預(yù)制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠。現(xiàn)把永武路項目一年來的工作總結(jié)如下：

一、項目工程概況。

永武路xxx合同段路線全長xxxkm，合同工期24個月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計日工xxxx萬元后，有效合同價xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。

主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺帽38個；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。

二、項目工程進度：

（一）第一個六月目標：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應(yīng)緊缺等幾個方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項目工程得以順利開展，并且在第一個六月目標的綜合評比中受到業(yè)主的通報表楊。

（二）第二個六月目標：2005年6月底開始進入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊伍施工能力較差，機械利用率不足等幾個方面因素的制約，我項目施工嚴重滯后，針對項目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項目工程滯后的局面，項目部采取了“清退請進”引進打硬仗的施工隊伍，同時加大人力、物力的投入，推行機械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時根據(jù)指揮部下達的目標責任書，制定了詳細的實施性六月目標施工組織計劃，將本項目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點，做到措施到位，責任到人，與各作業(yè)隊伍簽訂了階段性和總體目標責任書，按照“全面有序、突出重點、超前安排、分解落實”的原則狠抓落實等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進度，到2005年年底，我項目施工情況有了全面的改善。

（三）第三個六月目標：由于本項目工程量大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工任務(wù)重，我項目全體員工充分認識到第三個六月目標能否順利完成是影響整個工程能否按期交工的關(guān)鍵，第三個六月目標施工期是整個2006年施工的黃金階段。針對本合同工程的特點，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標任務(wù)，我項目部倒排第三個六月目標的工期，反復(fù)認真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點工程、控制性工程，依據(jù)本項目的實際情況及第三個六月目標總體計劃，我部對第三個六月目標總體計劃進行了詳細的分解，將影響計劃的各個環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項解決，將計劃落實到每一位員工，分工明確，責任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴格按照與業(yè)主簽訂的進度目標的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進度，對重點、難點工程制定其特殊的施工方案，嚴格按圖紙施工，認真做好各項技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在施工中積極主動的與監(jiān)理及設(shè)計部門合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機會，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個六月目標，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對永武路所有合同段進行了第三個六月目標完成情況的檢查中以質(zhì)量領(lǐng)先、進度領(lǐng)先的優(yōu)異成績榮獲“優(yōu)勝單位”稱號。

（四）第四個六月目標。

到目前為止，我部累計完成進度產(chǎn)值7622萬元，申報批復(fù)計量產(chǎn)值為6334萬元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進行邊坡防護工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預(yù)制廠下面，暫時不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。

4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進行洞門工程施工。

三、項目工程質(zhì)量控制：項目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。永武高速公路設(shè)計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，切實采取有效措施，落實工程質(zhì)量責任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個進行消除。同時建立以項目經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運行各項工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項目總工進行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認后，進行下一道工序的施工。

經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室和質(zhì)檢部，采取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復(fù)核。

我項目主要通過以下幾個方面進行施工質(zhì)量的控制：

1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。

（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。

（2）．崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。

（3）．項目部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負責人對當天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進行總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。

2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：

我項目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。

（2）．材料進場的質(zhì)量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。

（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。

3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃。

為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。

（2）．施工工藝的技術(shù)交底。

施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負責人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。

（3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學(xué)習，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。

4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：

結(jié)合我項目施工實際，我項目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。

針對梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預(yù)制在新模板使用前要進行詳細、認真的修整，有的一套模板修整長達10天以上，各項指標經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項目讓員工始終認識到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、項目機械管理：

由于受實際情況制約，我項目機械全部為租賃或作業(yè)隊自有，在管理過程中，我項目嚴格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊機械建立詳細的機械設(shè)備臺帳，并按局處機械設(shè)備管理制度進行管理。

五、項目物資管理。

我項目嚴格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項目材料部管理職責，并細化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。

根據(jù)招標文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進貨計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進貨時間。對業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計劃、月度材料用量計劃、十天材料用量計劃和五天材料用量計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理簽署意見后上報指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨時間及時組織貨源按時供應(yīng)。對非統(tǒng)購供應(yīng)的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項目部則根據(jù)實際情況及局、處提供的合格供應(yīng)商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料。

六、項目安全管理：

安全工作關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。經(jīng)理部制定詳細的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

（一）具體安全措施有如下幾點：

1、我項目根據(jù)項目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點多，管理難度大等這些特點，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對工地施工進行了精細化管理，每一個施工隊伍在進場后首先簽訂《安全生產(chǎn)責任書》將安全生產(chǎn)責任落實到各施工隊伍頭上。

2、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

3、經(jīng)理部在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評定的一項考核指標。

4、項目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負責貫徹落實。

5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，并負責施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計和檢查落實情況。

6、機料部負責各種施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實物資材料的采購、運輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機械的安全使用。

7、施工作業(yè)隊負責本作業(yè)隊施工人員的安全教育和安全措施落實。隊長負責本隊施工人員、工程、機械設(shè)備的安全，堅決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患。

8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動保護用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決。

9、定期組織項目安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊隊長、班組長對進行安全教育，學(xué)習《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》和《機械設(shè)備安全工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對生產(chǎn)的要求、指令等。

10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對項目各項安全隱患進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的各種要求和指示。

12、對各種作業(yè)人員包括各種機械的操作手必須持上崗證，嚴禁無證施工作業(yè)。

13、爆破器材要嚴格管理，必須實銷實報，剩余的爆破材料必須當日退庫，嚴禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報告，等待處理。

14、爆破器材要按規(guī)定要求進行檢驗，對失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。

15、爆破器材要由專人領(lǐng)取，炸藥和雷管嚴禁由一人同時搬運。電雷管嚴禁與帶電物品一起攜帶運送。爆破器材運送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。

（二）取得的成績。

兩年來，我項目部在安全管理方面取得了一定的成績，項目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評，更在第三六月目標綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動紅旗。

七、項目合同管理。

對于一個項目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個企業(yè)得以生存的必要條件，我項目對于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點來加強合同的管理：

1.嚴格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對于勞務(wù)分包隊伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進行辦事，定期對各施工隊伍進行考評。

2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。

3.加強合同保密工作的管理，項目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準（除合同部人員外）任何人不得翻閱。

4.加強項目索賠工作的力度，由項目副經(jīng)理親自主抓，合同部長具體落實，將項目索賠工作落到實處，提高索賠工作的水平。

以合同為紐帶，及時申報計量，保證了項目建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)。項目逐漸進入收尾階段，作業(yè)隊伍陸續(xù)退場，項目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。

八、項目的成本經(jīng)營。

為貫徹落實“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項目每月認真做成本分析，通過計劃與成本的對比，對施工中影響成本的因素進行分析，并根據(jù)我項目的實際情況，制定出切實可行的糾偏措施，以達到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費用，以實現(xiàn)成本持續(xù)改進和目的。

1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項暫定金外暫按80%計量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。

2、項目營虧情況：截止至2006年12月5日，我項目主營收入xxxx萬元，業(yè)主批復(fù)計量為xxxx萬元。項目間接費用實際發(fā)生6xxxx萬元；其他費用:xxx萬元；200章路基工程成本費用xxx萬元；400章橋涵工程成本費用xxx萬元；500章隧道工程成本費用xxx萬元；稅金xxx萬元；機械使用費:xxx萬元；處管理費用：xxx萬元；項目共計發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項目共計贏利xxxx萬元。

在分項工程中機械使用費高、路基防護工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運輸及澆筑虧損最大。導(dǎo)致項目虧損的直接原因有：1.云南市場材料單價高，導(dǎo)致漿砌、砼費用加大。

2、由于受到現(xiàn)場實際施工條件的制約，所用設(shè)備全部外租，租賃費成本高；3.由于地勢及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。

目前，項目正在進行加大變更申報的力度，項目經(jīng)理親自抓，專人負責變更申報工作，力爭項目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復(fù)；其他因有新增單價未批暫時未上報。

九、項目的資金管理情況。

本項目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向處申請撥款，但往往是杯水車薪，所以我項目在資金使用上嚴格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對勞務(wù)隊伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴格按公司的規(guī)定以及財務(wù)制度管理資金，每天盤點現(xiàn)金，每月與銀行核對往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。

十、取得的成績和獲得的榮譽。

1、2006年5月24日，我項目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項檢查中，由我項目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場得到了檢查組各位專家的好評，從而成為永武路隧道施工項目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評比結(jié)果上報中國交通部及質(zhì)檢總站。

2006年以來，我項目克服施工場地地質(zhì)、地形復(fù)雜，施工便道進場困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時機，積極組織人員、設(shè)備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時機，嚴抓進度和質(zhì)量，日以繼夜的進行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績。在橋梁、路基施工及梁板預(yù)制中，項目部于2005年底預(yù)制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭先”活動中，項目部黨支部及時組織黨員、積極分子參與活動，并成立黨員先鋒隊，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx標項目經(jīng)理部年x月xx日。

變電站施工工作匯報篇三

2011年，在省、市兩級部門和市建工局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市建筑施工安全監(jiān)督站圍繞全年工作目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實有效開展建筑施工安全監(jiān)督工作，建筑施工安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，為全市建筑業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下：

一、2011年工作成績顯著。

（一）積極開展多次專項整治活動。

今年以來，根據(jù)國家、省、市關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動的統(tǒng)一部署，先后開展了多次專項整治活動，對專項整治活動中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了明確的整改意見和措施，并針對隱患整改情況逐一進行了復(fù)查，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一處，整改一處，復(fù)查一處”，保障了廣大從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。其中以下3次專項整治活動效果最為突出：

1、全市在建工程外電線路安全隱患專項整治活動；

2、全市學(xué)校在建工程安全隱患專項整治活動；

3、全市旅游服務(wù)業(yè)項目在建工程安全生產(chǎn)專項檢查。以上3次專項整治活動，共涉及143個項目、721個單體工程，共下達隱患整改通知書86份，停止違法行為通知書3份，消除施工安全隱患956條。每次專項檢查后都及時召開了專門的專項整治會議，會上就專項檢查的情況做出通報，共計對現(xiàn)場情況較差的16個項目的建造師在項目負責人安全生產(chǎn)職責考核中扣25分，要求其參加年度強化培訓(xùn)。

（二）安全標準化創(chuàng)建工作再上新臺階。

今年來，我市建筑施工安全標準化建設(shè)進一步加強，現(xiàn)場精細化管理工作和文明工地建設(shè)不斷推進，逐步實現(xiàn)了安全的標準化、規(guī)范化，國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)創(chuàng)建實現(xiàn)歷史最好成績。共創(chuàng)“全國aaa級安全文明標準化誠信工地”1項，省級安全文明示范工地2項，省級安全文明樣板工地2項，省級安全文明優(yōu)良工地11項，榮獲“山東省安全文明小區(qū)”3項，棗莊市級安全文明工地16項，山東省建筑業(yè)“十佳安全管理企業(yè)”1家，山東省建筑業(yè)“十佳裝飾企業(yè)”1家。其中創(chuàng)建省優(yōu)工程單體個數(shù)多達52個，建筑面積100多萬平米，單體個數(shù)和建筑面積總量僅次于濟南和青島，位居全省第三。

（三）進一步強化建筑施工起重機械設(shè)備使用登記管理工作。

25、qtg30等落后設(shè)備堅決予以淘汰。真正切實抓好建筑施工起重設(shè)備的管理工作。今年來，共計辦理起重機械產(chǎn)權(quán)臨時備案手續(xù)197起（其中塔吊166臺，施工升降機31臺），辦理使用登記81起（其中塔吊68臺，施工升降機13臺），起重機械檢測242臺（其中塔吊201臺，施工升降機41臺）。

（四）做好了迎接國務(wù)院安委會督查組來我市視察建筑施工安全生產(chǎn)的各項工作。

2011年12月11日，國務(wù)院安委會督查組來滕視察建筑施工安全生產(chǎn)工作，實地察看了中俄科技產(chǎn)業(yè)園建筑工地現(xiàn)場，查閱了相關(guān)資料，與企業(yè)負責人進行了交流，詳細了解了企業(yè)隱患排查治理、安全標準化創(chuàng)建等情況，對我市建筑施工安全生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。市建工局及各有關(guān)單位，全體動員、協(xié)調(diào)一致、積極準備，努力做好了迎檢的各項工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。

今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)對我市建筑施工安全監(jiān)督工作尤為重視，堅持把建筑施工安全生產(chǎn)工作作為全局重要工作來抓，一是以身作則，到建筑施工現(xiàn)場一線，檢查指導(dǎo)建筑施工安全生產(chǎn)工作；二是主導(dǎo)配強充實建筑施工安全監(jiān)督隊伍，給安監(jiān)站增配檢查專用車輛、檢查所需設(shè)備、辦公室等硬件，并安排數(shù)名業(yè)務(wù)骨干人員充實到安監(jiān)站。

（二）部門聯(lián)動是關(guān)鍵。

今年以來，安監(jiān)站開展的各類專項整治活動中，各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，形成合力，建立健全了各部門之間的整理聯(lián)動機制，有效落實了各部門的主體責任，為全市的建筑施工安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（三）“四化”建設(shè)是總抓手。

今年來，安監(jiān)站認真按照全市安全生產(chǎn)工作的總體部署，在所轄范圍內(nèi)扎實推進安全“四化”建設(shè)活動，以創(chuàng)建安全標準化、安全信息化、安全網(wǎng)絡(luò)化、安全規(guī)范化作為建筑施工安全生產(chǎn)工作的總抓手，切實開展建筑施工安全監(jiān)督工作。

2011年的建筑施工安全監(jiān)督工作雖然成績顯著，但是也存在較多不足，取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大差距。安全管理工作只有起點，沒有終點，2012年，我們要再接再厲，增強緊迫感、責任感和使命感，面對新情況，新問題，積極探索，建立安全生產(chǎn)長效機制，始終把安全工作抓實抓牢，抓出成效，為我市建筑業(yè)的向好發(fā)展、社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的繁榮作出積極的貢獻！

二〇一二年一月十二日。

變電站施工工作匯報篇四

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來

關(guān)于

一、 工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設(shè)情況：

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程。基本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計10月下旬達到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理

（4）、工程施工組織設(shè)計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則

（6）、工程竣工驗收管理細則

（7）、材料設(shè)備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設(shè)計圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真

學(xué)習

（2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

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變電站施工工作匯報篇五

一、xxxxxxxx工程概況。

本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：4999.9㎡、工程造價：836.55萬元，層數(shù)一層/四層，開工日期：2009年8月，計劃竣工；2010年8月。

本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設(shè)計單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。

二、建立項目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責任制。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項目部根據(jù)文件的要求進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，加強組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機制、項目部安全生產(chǎn)管理小組。項目部配備專職安全員，并對企業(yè)負責人、安全負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及專職安全員的“三類”人員進行全員培訓(xùn)（現(xiàn)項目部三類人員均培訓(xùn)到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進行繼續(xù)教育。并且加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項目工程參加意外傷害和工作保險，確保職工權(quán)利，并加強對大型施工機械設(shè)配的管理，制定行之有效的管理措施。對危險、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關(guān)的應(yīng)急救預(yù)案和防治措施。

“xxxxxx”工程項目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實行公司、項目部二級安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項目部負責，進行監(jiān)管：項目部以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、工長、專職安全員（本項目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進行施工現(xiàn)場管理；對施工現(xiàn)場進行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范標準。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)部門的重視下，項目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理條例》為準則，gjg59-99標準為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了是施工現(xiàn)場項目安全管理小組的正常進行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。

項目部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進行安全責任管理，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員，參加“三類”人員培訓(xùn)，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點貫徹落實“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術(shù)交底制度、考驗制度、三級教育制度、動火審批制度等。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責任和規(guī)章制度強化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進行進場的再教育。

班組安全活動小組方要以落實為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進行三級安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動，保證不違章，不違紀，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

通過上述體系的建立和管理，項目部的安全工作均做到責任落實到人、措施到位。

三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件。

在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。

公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機械設(shè)備使用制度；動火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應(yīng)貫徹步驟標準制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結(jié)果。在施工現(xiàn)場還實行教育到位，責任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。

事化管理，班組定房間，人員定鋪位。

為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負責，杜絕霉食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項目。

廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項目部按季節(jié)調(diào)整作息時間，夏季中午炎熱時，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水點，供應(yīng)防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓(xùn)急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工身材中，購置發(fā)放各種勞動保護用品及標準施工機械（具）如標準配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認可，取得了一定的社會效益。

由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理條例和標準，措施得到了落實。

四、項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作落實情況。

1、加強崗位培訓(xùn)，提高管理水平。

項目部對于進入工程項目的工人全部進行安全培訓(xùn)，教育每個員工，提高安全工作的認識遵章守紀，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟效益的前提。只有不斷的對員工進行有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，才能保證安全生。

項目部在公司的指導(dǎo)下，貫徹“以人為本，遵章守紀”、“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想。加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負責人，施工人員、技術(shù)人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進行安全崗位的培訓(xùn)和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證機關(guān)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進場的工人和隨進調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作由公司安全科負責，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓(xùn)三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項規(guī)章制度、管理條例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。

加強了宣傳、教育和培訓(xùn)工作，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，項目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達100%，上崗錢的培訓(xùn)和教育達到95%以上。

施工前和安全技術(shù)交底的班組開展班前活動已成為制度，本項目共進行安全技術(shù)交底8次，班組活動30次，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當保障作用。

廈門地區(qū)常遇臺風干擾，為此從工程投標開始，就把防臺風、抗臺風的工作和技術(shù)組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設(shè)立氣候變化記錄表，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了抗風搶險救援隊。在現(xiàn)場棚屋架設(shè)、架子搭設(shè)中均按抗風要求加固，并準備了相應(yīng)工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風繩、抽水泵等。在臺風到來前發(fā)布臺風移動信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺風帶來的損失。并且在臺風過后有專人負責，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進行衛(wèi)生消毒。

和促進作用，也是本項目部未發(fā)生任何事故的原因之一。

五、狠抓項目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作。

1、文明施工管理落實。

為狠抓、落實文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標準化工地我司要求進入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項目部和有關(guān)制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責，不將隱患留過天。項目部執(zhí)行考核獎罰，對違反者給予罰款，有功者進行獎勵。宿舍、辦公區(qū)域，分片責任管理。落實值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責任落實，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。

2、防火、防盜、綜合治理。

為加強防火、防盜、綜合治理工作，以項目部牽頭和當?shù)芈?lián)防配合，對所有進場的工人，均進行登記管理，嚴禁外來流散人員進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災(zāi)、斗歐等治安事故，事故率為零。

六、制定措施和方案，強化現(xiàn)場管理。

制定措施和方案，對生過程的施工安全是個保證環(huán)節(jié)。項目部在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司所制定的各項管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實施細則、施工機械管理制度、各項操作規(guī)程、文明施工實施細則等，根據(jù)項目施工特點制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、機械傷害、物體打擊、防汛抗臺、傳染疾病等急救援預(yù)案和相關(guān)的管理措施。

廈門公安翔安交警大隊警務(wù)用房開工至今，市建設(shè)管理局、翔安區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊等）多次到工地進行綜合性的檢查。對我項目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關(guān)鍵性的作用。項目部在今后將以此為動力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個更高水平的檔次，為建設(shè)城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二號。

變電站施工工作匯報篇六

動

驗

收

匯

報

材

料

湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

耿馬項目部。

2011年5月25日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各參建單位同仁：

大家好！我代表湖南湘江電力建設(shè)公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領(lǐng)導(dǎo)給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設(shè)中學(xué)習的機會，同時對各參建單位同仁在本次工程建設(shè)施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進取、努力工作為云南電網(wǎng)建設(shè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！

現(xiàn)將本次工程施工情況簡要向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、工程情況簡介。

建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設(shè)計單位：臨滄匯達實業(yè)有限責任公司。

監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位：湖南湘江電力建設(shè)有限公司。

二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進場開始組建“35kv四排山輸變電工程項目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。

四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設(shè)備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設(shè)備、二次電纜敷設(shè)、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設(shè)備交接試驗及保護裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進行公司三級自檢消缺工作，于2011年5月18日報監(jiān)理竣工驗收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進行預(yù)檢驗收。于2011年5月23、24日建設(shè)單位組織竣工驗收，于2011年5月25日竣工驗收復(fù)檢并竣工驗收合格通過。

三、

安全文明施工情況。

我公司在抓緊本工程施工的同時，也密切關(guān)注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標（土建工程：分項工程合格率100%，分項工程合格率100%；電氣安裝工程：分項工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭在滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范要求的同時，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標，達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準。

土建部分：

在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)的管理，對組織機構(gòu)、人員組成、崗位職責和管理制度、保證措施等在《施工組織設(shè)計》中予以落實，在措施中，對各項施工項目的質(zhì)量要求、控制點進行了明確規(guī)定。

1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級員工質(zhì)量管理職責。

3、嚴格執(zhí)行施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)聯(lián)系單等設(shè)計文件；嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關(guān)標準、公司的體系、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)規(guī)定。

（二）對原材料、成品或半成品的控制。

1、對工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復(fù)檢，檢驗合格方可進場。其它材料均要求有檢驗報告或產(chǎn)品合格證，并及時報送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。

2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗，合格率為100%，生產(chǎn)水平達優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗，合格率為100%。

3、土方回填時，嚴格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認真碾壓。

（三）對重大工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制。

1、堅持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴格落實三級質(zhì)檢，具體情況如下：

（1）對鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅持隱蔽前驗收，共形成隱蔽工程驗收記錄24份。

（2）對土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構(gòu)件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。

（3）對場地回填土、砂漿、混凝土，堅持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。

2、施工過程的三級質(zhì)檢情況如下：

（1）施工隊共檢查165點，合格153點，一次合格率92.7％。

（2）項目部共檢查152點，合格139點，一次合格率91.4％。

（3）公司共檢查136點，合格124點，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗評情況如下表：

220kv**站主變增容擴建工程施工項目部2015年05月26日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：

在此我代表220kv**站主變增容擴建工程施工項目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面就我項目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個匯報。

一、工程規(guī)模。

1、電氣安裝部分：

2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號主變220kv進線側(cè)通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設(shè)備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。

二、主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）。

項目法人：國網(wǎng)**市電力公司。

建設(shè)管理單位：**。

設(shè)計單位：**。

監(jiān)理單位：**。

施工單位（電氣安裝）：**。

施工單位（土建工程）：**。

運行單位：**。

三、質(zhì)量體系及運行效果1、組織體系。

為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設(shè)目標，達到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項目管理組織機構(gòu)，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。

在工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，對施工圖紙進行認真審查，并提出修改意見，由設(shè)計交底時確認。由項目經(jīng)理組織各管理部門人員進行施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計劃等綱領(lǐng)性文件的編制，并嚴格按照編制的方案執(zhí)行。

各單體工程開工前，項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對本工程特點，就相關(guān)作業(yè)內(nèi)容和工作要求對其交底。

4、物資保證。

1）機具設(shè)備的管理。

所有施工檢測工具在進入本工地前，均經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。

原材料在使用前，由項目部取樣員取樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。

施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。5、強制性條文執(zhí)行情況。

工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變增容擴建工程強制性條文執(zhí)行計劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核批準后執(zhí)行，保證工程項目執(zhí)行強制性條文的完整性。

施工中根據(jù)工程進展分項工程據(jù)實記錄、填寫《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》，并報監(jiān)理審核。依據(jù)分項、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗收工作協(xié)調(diào)一致，同步實施，加強了強條的實施計劃，強化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。

通過執(zhí)行強制性條文，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所有分部、分項工程全部驗收合格，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。

本工程電氣工程產(chǎn)生強制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強制性條文27條，強條執(zhí)行率100%。

6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。

6.1、項目部認真貫徹業(yè)主項目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》為指導(dǎo)，組織編寫《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準后實施。

6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗檢測應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認可并報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案的第三方試驗室進行檢測。采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進行了必要檢測。

6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關(guān)資料均真實可考。

6.4根據(jù)經(jīng)批準的《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治措施》，對施工人員進行技術(shù)交底，并確保措施落實到位。

在整個過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。

工程竣工報告。

變電站施工工作匯報篇七

1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績。

全公司獲得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元，施工企業(yè)工會工作總結(jié)匯報。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務(wù)重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預(yù)定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎?wù)潞丸F道部火車頭獎?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，勞動競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動競賽現(xiàn)場推進會上得到推廣。

2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出。

職代會制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會，程序標準、主題突出、會議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續(xù)保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚徽骷毚鷷岚?5條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結(jié)余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領(lǐng)取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報銷醫(yī)療費10萬元；金秋助學(xué)活動為21名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關(guān)愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節(jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。

4、重實用、現(xiàn)特色，三線建設(shè)在規(guī)范中向前推進。

蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設(shè)》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。工程一中標，工會就派人與項目人員一起進入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項目部建設(shè)的總體方案，企業(yè)工會工作總結(jié)《施工企業(yè)工會工作總結(jié)匯報》。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設(shè)積累了經(jīng)驗；公司工會開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設(shè)》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設(shè)先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。

5、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關(guān)慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節(jié)目。組織機關(guān)全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結(jié)、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學(xué)健身、全民健康系列健身活動?；顒又饕_展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學(xué)、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓(xùn)，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。

6、加強工會履職能力建設(shè)，在組織建設(shè)上實現(xiàn)新發(fā)展。

與公司行政簽訂《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調(diào)動女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開展關(guān)愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神等主題活動。在三八婦女節(jié)期間開展評先數(shù)?；顒樱瑢ο冗M女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關(guān)愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動、認真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導(dǎo)，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，工會女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開展學(xué)習寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)人生價值的主題教育，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學(xué)習的熱潮。

變電站施工工作匯報篇八

1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。

3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。

5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。

6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。

8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。

9、掌握各階段施工材料、機械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。

10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。

11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

變電站施工工作匯報篇九

懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。

6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入；緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站*安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力。

工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在*凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學(xué)習的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。

記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。

為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在創(chuàng)一流期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。

在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的`過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

變電站施工工作匯報篇十

絕不要把你們的學(xué)習看成是任務(wù)，而是一個令人羨慕的機會。為了你們自己的歡樂和今后工作所屬社會的利益，去學(xué)習！

吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不見，只剩烈烈的陽光藍藍的天！天氣大好，心情一樣大好！

轉(zhuǎn)眼間，站店實習已進入倒計時階段?；赝@些天，記憶中不止有雨有風，有感冒有咳嗽，還有初時的努力適應(yīng)、積極融入，更有觀察、體驗、學(xué)習過后收獲經(jīng)驗與知識的興奮滿足！說實話，十二天的站店實習雖然時間有限以致不能深入了解電腦銷售的全貌，但也足以以小見大、見微知著地了解終端銷售的整個流程。所以感覺很充實！

站店實習的階段性總結(jié)――關(guān)于店面及實習計劃的建議。

關(guān)于這次的站店實習計劃，有一些自己的想法要表達。

首先是很感謝在培訓(xùn)階段對于銷售流程與規(guī)范的傳授。因為在接觸了實際的終端銷售之后，就會切身感覺到這些知識（如“需求五問“）的效用！因此強烈建議在之后的實習培訓(xùn)中，保持這類知識的講授。

其次，建議在以后的站店實習之前，分配給待實習的同學(xué)一類具體的任務(wù)。一個可以參考的例子就是，可以讓他們在站店過程中通過觀察體會，做一次有關(guān)實際銷售案例的具體分析，即案例分析?？梢哉埶诘昝娴牡觊L點評，這樣既可督促實習生認真學(xué)習銷售流程，同時通過實際案例的分析測評并經(jīng)一線銷售人員（如店長）的指導(dǎo)，使評估體系更立體。之所以有這個想法，是因為所在店面正在做這樣的案例分析，并已經(jīng)證明可行而且有效?。ㄎ哪揭黄诘昝婺程斓腵案例分析）。

再說我所在的店面，百腦匯1a##。由于位置在百腦匯的出入口，而且緊鄰扶梯（店面布置在“貳”中有介紹）。因此對于現(xiàn)階段的店面設(shè)計，有如下三條建議：

第一,建議設(shè)立專門的員工儲物柜。目的有二：一方面為員工提供便利；另一方面由于員工私人物品將不再占用樣機儲藏的空間，可以提供更加靈活高效的貨品儲藏解決方案。

第二,建議增加銷售支持材料，如標牌、彩板，利于營造豐富而不單調(diào)的購機氛圍。

第三,建議利用電梯側(cè)面宣傳墻，擴大視覺宣傳半徑。

學(xué)習，不僅僅是任務(wù)。

從站店的第一天起，每天自己都會有針對性地觀察、學(xué)習，同時也會做筆記。而晚上回到宿舍，會整理一天的所見所聞、準備實習日志材料，同時也會梳理自己的思路、逐漸清晰關(guān)于銷售的理解。

另一方面，自己也會針對培訓(xùn)中的一些開放性的問題在實際的銷售環(huán)境下尋找答案（如關(guān)于aio的銷售，怎樣處理軍師與決策者的孰輕孰重之關(guān)系）。說真的，這種有目的地觀察學(xué)習確實令自己受益匪淺！

追求進步與自我實現(xiàn)。

實話實說，我不會給自己定一個十分精確的目標（類似于幾年規(guī)劃的超級完整精細版）。就好比下圍棋，在已經(jīng)預(yù)料到50手之后會是賽點的情況下，自己不會死板地遵循一個套路去下每一手。因為一方面自己不屬于極端完美型的人，無法保證在這么長的時間內(nèi)外界環(huán)境不會發(fā)生哪怕一點點變化而影響最終的結(jié)果；另一方面，由于自己講求實際并重視自我突破的個性，決定了自己的做事原則――那就是不斷進步，不斷嘗試去達到更完善的自我！因此，在找實習的時候自己投的都是銷售類。因為這類職位有挑戰(zhàn)，更因為自己喜歡接受挑戰(zhàn)！

關(guān)于“自我實現(xiàn)”（出自馬斯洛的需求層次理論），自己關(guān)注更多的是在動力、價值觀和成就感方面的內(nèi)容，即自己傾向于做一名自我驅(qū)動（動力主要源于自身對某件事的認可，而受外界干擾較少）、自我實現(xiàn)（成就感的獲得、價值觀的實現(xiàn)，主要來自預(yù)期目標的完成，即目的驅(qū)動型）的人，因此選擇銷售職位作為職場的“入口”。因為每名成功的銷售人員都有一顆強大而堅韌的內(nèi)心!

目前想說的就是這些，從現(xiàn)在起該準備實習報告的材料了，同時期待26日的培訓(xùn)及接下來的office實習！最后要再次感謝百腦匯1a##店的同事們及聯(lián)想的hr，謝謝！

沒有志向的青年，就像斷線的風箏，只會在空中東搖西晃，最后必然喪失前程。

――羅曼?羅蘭（來自@愛聯(lián)想愛江蘇）。

變電站施工工作匯報篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

您們好，下面我匯報一下楊營礦井土建工程資料情況。楊營礦井土建單位工程共31個，其中資料已存檔的20個，正在整理的工程3個，在建工程5個，未開工工程3個。選煤廠土建單位工程共20個，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個方面，不足之處請批評指正：

本科室工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，不斷深化對工程資料重要性的認識，建立各項規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。

本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會，增強科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員對資料整理工作的重要性，并及時掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準確、完整。

1、所有設(shè)計施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。

2、施工單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)范和文件要求，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，并真實準確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進行定期或不定期的檢查驗收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時，技術(shù)資料不真實，對施工單位進行考核。

4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗收前，必須先報送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進行竣工初驗。

按照相關(guān)法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，切實履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機密。

目前，土建工程資料做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標準，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達到較好的水平。

變電站施工工作匯報篇十二

2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，保障局機關(guān)后勤正常運轉(zhuǎn)，上交管理費**萬元這一主要經(jīng)濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項工作情況總結(jié)如下：

一、物質(zhì)文明建設(shè)。

（一）、全年目標任務(wù)完成情況。

2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：

一是公司目前最大的工程項目***項目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結(jié)算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，預(yù)計**工程結(jié)算價可達到***萬。

二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權(quán)后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。

三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。

四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項目上全年共計完成產(chǎn)值**萬元。

五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設(shè)計任務(wù)。同時完成了**設(shè)計方案及**，今年共計完成設(shè)計產(chǎn)值**萬元。

六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉(zhuǎn)正常，其中中標共計**萬。

七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。

八、為提高職工隊伍素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習時間，月末再對所學(xué)內(nèi)容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。

九、公司財務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經(jīng)費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經(jīng)費、車輛開支，招待費用等等。

十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。

綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關(guān)后勤中心正常運轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。

（二）、強化內(nèi)部管理再上新臺階。

1、抓工程目標管理，項目經(jīng)營績效突出。

在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質(zhì)量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。

2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)有序。

搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設(shè)方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉(zhuǎn)正常有序。

二、精神文明建設(shè)。

精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：

二、在投標方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。

三、做好對現(xiàn)有合同項目管理工作。

二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經(jīng)理為第一責任人；

三、確立了黨風廉政建設(shè)責任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。

（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

為了切實加強和改進黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設(shè)，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實加強經(jīng)營風險防范意識，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產(chǎn)。

（三）職工隊伍建設(shè)上了新臺階。

職工隊伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務(wù)，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結(jié)意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。

三、2014年工作規(guī)劃。

1、2014年度公司目標任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。

2、根據(jù)公司實際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現(xiàn)有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。

3、堅持學(xué)習制度，加大培訓(xùn)力度，引進技術(shù)人才，努力提高職工隊伍素質(zhì)，切實增強公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學(xué)習、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習制度必須堅持不動搖。

4、努力擴大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標任務(wù)的完成。

二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴大分公司業(yè)務(wù)。

三、資質(zhì)爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項目不落空。

五、對內(nèi)加強工程成本管理，對外加強工程質(zhì)量、安全、進度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。

六、加強**的管理，對庫存材料、機械設(shè)備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經(jīng)主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。

5、進一步加強項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設(shè)著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結(jié)合實際制度進行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。

6、加強基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財務(wù)方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結(jié)按時完成。財務(wù)上要求每月按時出具財務(wù)報表，并能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供準確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財務(wù)收支平衡，有節(jié)余。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會團結(jié)一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!

謝謝大家！

變電站施工工作匯報篇十三

一季度，駐村工作組在xx鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)、后盾幫扶單位支持下，從基層組織星級提檔建設(shè)、鞏固脫貧成效和制定預(yù)脫貧計劃、提升為民辦事服務(wù)水平、健全鄉(xiāng)村治理體系等方面深入開展鄉(xiāng)村振興各項工作。

(一)黨旗領(lǐng)航，建強基層組織。

引導(dǎo)xx村黨總支部在20xx年成功創(chuàng)建“四星級”黨支部的基礎(chǔ)上，圍繞“星級提檔”、提升基層組織戰(zhàn)斗力，樹立20xx年創(chuàng)建“五星級”黨支部目標。

一是按照鎮(zhèn)組織辦及片區(qū)黨建工作站的要求，為進一步規(guī)范黨建、村務(wù)臺賬，指導(dǎo)村“兩委”干部重新優(yōu)化臺賬整理人員、細化資料臺賬整理責任，明確資料整理的具體項目內(nèi)容及時間節(jié)點等。

二是嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)組織制度，召開黨總支支委會3次、黨員大會2次、黨課2次、黨小組會9次，開展主題黨日活動3次，召開組織生活會1次。

三是積極開展講習所講習活動，積極認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》內(nèi)容，一季度講習所開展講習活動3場。

四是推動村委會向村民代表大會進行述職述廉報告、向村監(jiān)會匯報村務(wù)重大事項，接受村民代表和村監(jiān)會的監(jiān)督，執(zhí)行“四議兩公開”工作法規(guī)范村委工作。

(二)統(tǒng)籌謀劃，實干推動脫貧。

一是對今年預(yù)脫貧的18戶“八有一超”未達標指標制定“一戶一策”。通過村委led大型顯示屏，加大力度做好宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府有關(guān)脫貧攻堅的各項政策方針。

二是加強溝通，走訪10個幫扶單位匯報xx村20xx年脫貧攻堅工作成效和20xx年工作計劃，征求他們對xx村脫貧攻堅工作的意見建議。詳細制定xx村20xx年度扶貧工作計劃，編制扶貧實施項目，向后盾單位請示落實今年幫扶資金，做方案算細賬使用好每一分扶貧資金。

三是籌規(guī)劃幫扶干部入戶時間，制定xx村“一戶一冊一卡”入戶幫扶時間安排表;每月底編寫下月《精準幫扶指導(dǎo)書》明確告知幫扶干部具體需要開展的工作內(nèi)容并及時在xx微信公眾號和扶貧聯(lián)絡(luò)員群發(fā)布，讓幫扶干部入戶前熟知工作內(nèi)容。在20xx年精準幫扶“一戶一冊一卡”培訓(xùn)工作中，通過減會議改培訓(xùn)、減臺賬改舉措、減照本宣科改現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式認真貫徹落實“20xx基層減負年”精神。指導(dǎo)幫扶干部填寫幫扶手冊、登錄廣西扶貧app填寫電子版幫扶手冊，及時更正貧困戶家庭變動信息、落實大中專生享受雨露計劃政策、做好20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧以獎代補政策宣傳。

(三)多措并舉，構(gòu)建幸福鄉(xiāng)村。

一是進村入戶推動“一約四會”(村規(guī)民約、道德評議會、紅白理事會、村民議事會和禁毒禁賭會)建設(shè)，宣傳學(xué)習社會主義核心價值觀，引導(dǎo)村民崇尚良好村風村貌。

二是鞏固“清潔鄉(xiāng)村”建設(shè)成果，實施鄉(xiāng)村風貌提升三年行動。組織兩委干部到崇左市江州區(qū)江州鎮(zhèn)保安村叫豆屯、上卜練屯和xx鎮(zhèn)車木閣、福多堂、鋪兒村、四方坡、水漕學(xué)習新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗，組織橋頭、的竹根村民小組長及熱心群眾到旱田村委六地角、白龍?zhí)?、高大角學(xué)習“三清三拆三整理”工作經(jīng)驗，推動的竹根自然村率先開展鄉(xiāng)村風貌提升規(guī)劃和建設(shè)。

三是壯大發(fā)展轄區(qū)產(chǎn)業(yè)，做好僑龍制衣廠扶貧車間和浦北華源農(nóng)牧公司服務(wù)工作，積極洽談?wù)猩桃Y項目，爭取更多外出務(wù)工致富人士回鄉(xiāng)開廠建司。指導(dǎo)合作社經(jīng)營管理好肉雞養(yǎng)殖項目，想方設(shè)法做大村級集體經(jīng)濟規(guī)模。加快xx村扶貧車間建設(shè)，主體工程建設(shè)基本完成，對外開展車間出租招租宣傳。多途徑謀求村民合作社與民營企業(yè)資金戰(zhàn)略合作，與漢能薄膜發(fā)電集團、浦北縣華振新能源有限公司研討建設(shè)xx村委四樓光伏發(fā)電項目，與浦北華源農(nóng)牧公司洽談村民合作社養(yǎng)殖保價雞事宜。

(四)公開承諾，貼心為民服務(wù)。

一是以“店小二”服務(wù)精神進村入戶走訪群眾、召開群眾會39場，征民意集民情;遍發(fā)駐村工作隊員和村干部服務(wù)聯(lián)系卡，通過村委外墻led顯示屏和“xx鎮(zhèn)xx村”微信公眾號公布村干部負責服務(wù)片區(qū)、駐村工作組人員職責及聯(lián)系電話，讓群眾隨時隨地聯(lián)系村干部和工作隊員，方便群眾辦事。

二是駐村工作組公開承諾20xx年為民辦事服務(wù)十大事項，加快推進條件成熟的“一事一議”項目建設(shè)，為大面塘村民小組向縣文體局申請更換了群眾活動場所籃球架，請示報縣水利局請求新挖一口飲水井解決龍巖、新屋、大石田、大面塘4個村民小組的安全足量飲水問題。

三是組織或參加關(guān)心關(guān)愛留守婦女兒童、貧困戶、五保戶，殘疾人，開展節(jié)假日噓寒問暖慰問活動105戶(次)，為他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難17個。

四是積極主動處理群眾糾紛，組織糾紛主體到村委或到現(xiàn)場妥善調(diào)解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地邊界、宅基地界至等糾紛12起。

(五)齊抓共管，提升治理水平。

以自治為核心激發(fā)群眾活力、以法治為保障強化治理意識、以德治為支撐培育文明村風。

一是涉及“三重一大”即重大項目建設(shè)、重要事項決定、重大問題解決、大額資金使用的事項，嚴格執(zhí)行“四議兩公開”工作法。

二是聚力參與掃黑除惡的專項斗爭，通過發(fā)短信、拉橫幅、貼標語、開會議、送傳單、入戶講、編微信等多種方式宣傳掃黑除惡，收集黑惡勢力線索。

三是推動移風易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)崇尚優(yōu)良家風村風，倡議群眾簡化辦理紅白喜事。

四是加強對駐村隊員、村兩委干部、村民小組長的廉政教育，學(xué)習會和節(jié)假日開展行廉政提醒常態(tài)化，努力防止發(fā)生村干部優(yōu)親厚友、暗箱操作、損害群眾利益等不作為、亂作為問題。

一是20xx年列入脫貧計劃的18戶貧困戶中有8戶住房不達標，其中3戶無啟動資金、3戶無宅基地，解決住房不達標貧困戶的住房問題困難大。

二是整戶無勞動力的貧困戶達15戶36人，要實現(xiàn)脫貧目標難度非常大。

三是村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目仍偏少，村民合作社養(yǎng)雞項目易受價格波動影響、面臨市場風險大。

(一)加大基層組織建設(shè)力度。

堅持黨總支部統(tǒng)攬全局工作，一絲不茍落實“三會一課”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”活動;圍繞創(chuàng)建“五星級”黨支部，規(guī)范整理黨建工作臺賬資料。培養(yǎng)1-2名入黨積極分子，發(fā)展1-2名黨員。

(二)更細致更嚴格落實真扶貧扶真貧工作。

夯實村委“十一有一低于”基礎(chǔ)，鞏固扶貧成果;筑牢脫貧戶“八有一超”;對18戶預(yù)脫貧戶，落實一戶一策,全力以赴促脫貧。做好建檔立卡貧困戶春秋季雨露計劃補助、上下半年扶貧產(chǎn)業(yè)以獎代補申報驗收工作。做好每月幫扶干部的“一戶一冊一卡”培訓(xùn)工作，指導(dǎo)幫扶干部落實好精準幫扶工作。

(三)多方面推動鄉(xiāng)村建設(shè)。

統(tǒng)籌推進文化建設(shè)、社會建設(shè)，實施文化繁榮興盛、治理能力提升，做好鄉(xiāng)村風貌提升三年行動規(guī)劃，推動多點開花、村村開展。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，年底實現(xiàn)集體經(jīng)濟純收入5萬元目標。

(四)真心為民服務(wù)，實在為民辦事。

按照公開承諾事項，帶領(lǐng)村級組織和黨員干部以“店小二”服務(wù)精神為群眾辦理一批實事好事;落實工作隊員每年要進自然屯或村民小組召開群眾會80場以上，走訪所駐村100%的農(nóng)戶，讓所駐村90%以上群眾認識每一位工作隊員;加強指導(dǎo)，不斷提升村干部和工作隊員為民辦事服務(wù)水平。

(五)注重提升基層治理水平。

健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，嚴格落實“四議兩公開”工作法，推行“一組兩會”等議事機制;認真參與掃黑除惡的專項斗爭，及時化解群眾矛盾糾紛;推動移風易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會主義核心價值觀。

(六)積極主動向xx鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府匯報脫貧攻堅(鄉(xiāng)村振興)工作，與xx村“兩委”干部努力完成各幫扶單位、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項工作任務(wù)。

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