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地方城市電視臺發(fā)展之路 城市電視臺排名篇一
網(wǎng)絡(luò)電視使用戶有著極為廣泛的自由度選擇視頻節(jié)目，實(shí)現(xiàn)媒體提供者和媒體消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)性互動，對于一種媒體而言，只有大眾化才能主流化，大多數(shù)人能接收的媒體才能被成為社會的主要媒體。因此網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展必須建立在對傳統(tǒng)媒體的繼承基礎(chǔ)上。從行業(yè)角度來看，市場的開放以及用戶對多種業(yè)務(wù)需求的與日俱增，網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視之間逐漸由競爭走向合作，網(wǎng)絡(luò)作為實(shí)現(xiàn)影視節(jié)目二次傳播的新渠道，在新的媒體格局中占據(jù)重要位置。同時(shí)，傳統(tǒng)新聞媒體、電視臺和影視媒體紛紛拓展網(wǎng)絡(luò)視頻傳播渠道，直接助推和帶動了網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
隨著廣播電視事業(yè)和多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，多媒體節(jié)目內(nèi)容的傳送已得到實(shí)際應(yīng)用，特別是視頻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，催生了網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展。通過多種新媒體對同一資源的反復(fù)利用，促使使資源利用達(dá)到最大化已成為一大趨勢，網(wǎng)絡(luò)電視臺在這種情況下產(chǎn)生就成為情理之中的事情。
網(wǎng)絡(luò)電視臺是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聚合現(xiàn)有電視臺節(jié)目、媒資庫內(nèi)容和海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線傳輸網(wǎng)和寬帶網(wǎng)、移動網(wǎng)向電腦用戶、電視用戶和手機(jī)用戶，提供全新互動節(jié)目的新媒體平臺。網(wǎng)絡(luò)電視臺將電視臺的音視頻制作能力、內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)能力融合，并將這些融合的新內(nèi)容和新業(yè)務(wù)通過廣播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、iptv和移動通信網(wǎng)絡(luò)推送到電視、電腦和移動終端上。
各地電視臺紛紛推出網(wǎng)絡(luò)電視臺，開始了華麗轉(zhuǎn)身，快步追趕新媒體發(fā)展的節(jié)奏。然而為了保障信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目服務(wù)的有序進(jìn)行，“99通告”應(yīng)運(yùn)而生，明確提出：“在境內(nèi)通過信息網(wǎng)絡(luò)傳播廣播電影電視類節(jié)目，不得擅自使用‘網(wǎng)絡(luò)廣播電臺’、‘網(wǎng)絡(luò)電視’、‘網(wǎng)絡(luò)電視臺’等稱謂?！辈⒂?000年制定了較為完善的“（2000）辦法”。2009年12月28日中央電視臺正式開播網(wǎng)絡(luò)電視臺——中國網(wǎng)絡(luò)電視臺。其后，上海網(wǎng)絡(luò)電視臺、芒果網(wǎng)絡(luò)電視臺、江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺等“省級”網(wǎng)絡(luò)電視臺紛紛進(jìn)行了試播。目前全國除少數(shù)幾家城市網(wǎng)絡(luò)電視臺取得了國家廣電總局的運(yùn)行許可外，絕大多數(shù)城市電視臺都仍未被授予網(wǎng)絡(luò)電視臺的運(yùn)營權(quán)限。華數(shù)擁有iptv、3g手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國集成運(yùn)行許可，位居全國新媒體和三網(wǎng)融合的第一陣營。華數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視支撐平臺，在內(nèi)容上囊括了媒體、個(gè)人、影視劇視頻，在形態(tài)上能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)民與網(wǎng)民、網(wǎng)民與電視臺之間的在線、實(shí)時(shí)互動，實(shí)現(xiàn)電腦、電視、手機(jī)三屏聯(lián)動。共享已有資源、集約化建設(shè)、聯(lián)合運(yùn)營的新模式不僅可以大大降低建設(shè)和運(yùn)營成本，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全播出的風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用華數(shù)現(xiàn)有的廣告資源，拓展廣
告經(jīng)營渠道，提高廣告價(jià)值，更是可以通過華數(shù)成熟的三屏分發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視的“三網(wǎng)融合”。
網(wǎng)絡(luò)電視成了電視業(yè)發(fā)展的新方向，然而高額的建設(shè)成本問題，內(nèi)容豐富程度和更新速度無法跟上網(wǎng)民的節(jié)奏，業(yè)務(wù)推廣、網(wǎng)絡(luò)分發(fā)能力、經(jīng)營能力上受限制等諸多困境和問題困擾著城市網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展，城市網(wǎng)絡(luò)電視臺發(fā)展需要新的模式?！俺鞘须娨暸_新媒體發(fā)展戰(zhàn)略”論壇今年5月在深圳召開，會議介紹了城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺方案概要，并討論了新媒體發(fā)展趨勢下城市電視臺運(yùn)營模式的發(fā)展，同時(shí)發(fā)起了以深圳電視臺為首的全國多家城市電視臺共同參與的城市新媒體聯(lián)盟成立簽約儀式。這即將開啟各城市網(wǎng)絡(luò)電視聯(lián)合建設(shè)運(yùn)營的新模式。
作為我國電視臺群體中的一個(gè)主要組成部分，城市電視臺在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的利用方面有著比其他媒體更多的優(yōu)勢，對城市電視臺網(wǎng)站來說，最具特色的自然是結(jié)合本身的特點(diǎn)傳送視音頻信號。電視臺擁有強(qiáng)大的用之不竭的“新聞版面”，時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)勢更可以在網(wǎng)站上充分體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)電視臺可以與母媒體優(yōu)勢互補(bǔ)，互動發(fā)展。
除了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺，其它網(wǎng)絡(luò)電視臺現(xiàn)在還處于試運(yùn)行階段，要面臨很多挑戰(zhàn)。第一，政策問題?！痘ヂ?lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》的出臺，整頓了互聯(lián)網(wǎng)視頻經(jīng)驗(yàn)的無序局面，加上“三網(wǎng)合一”、“三屏融合”的促動，電視業(yè)務(wù)將面臨一個(gè)方向選擇和政策干預(yù)的問題。第二，網(wǎng)絡(luò)帶寬問題。在現(xiàn)有的網(wǎng)民中，有近四億的網(wǎng)民會使用網(wǎng)絡(luò)視頻，而且一旦多個(gè)電視臺一齊開播，上網(wǎng)看電視的人將會馬上增加，這是一個(gè)很大的壓力。如果沒法解決帶寬問題，網(wǎng)絡(luò)電視臺“塞車”、“癱瘓”將會頻繁出現(xiàn)。第三，發(fā)展方向。目前的電視模式種類極多，有數(shù)字電視、iptv、移動電視等等，還有渠道商、電視臺、網(wǎng)站、制作單位等，如何發(fā)展，有一個(gè)時(shí)間問題。第四，人力資源的缺陷。如果是外包建站與維護(hù)，則人員管理難度增大，與臺互動難以流暢；如果自己建立網(wǎng)站，則大多從臺內(nèi)各部門抽人，于是多是半路出家，不利于進(jìn)一步提高網(wǎng)站檔次，同時(shí)，與it業(yè)不接軌的薪酬體系導(dǎo)致引進(jìn)優(yōu)秀人才很難。除此以外，城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展還面臨橫向、縱向的雙重威脅。一方面，與廣電系統(tǒng)內(nèi)橫向相比，須面對中央臺以及所在省電視臺的強(qiáng)勢。憑借著全國高覆蓋的觀眾群，既有廣度又有深度的新聞內(nèi)容，央視國際已經(jīng)進(jìn)入全球前50名，各省網(wǎng)絡(luò)電視臺也是越辦越好。而另一方面，縱向上還面臨互聯(lián)星空等其它視頻分享網(wǎng)站的威脅。目前，電信、移動、聯(lián)通等寬帶運(yùn)營商自己建立的網(wǎng)站，投入巨大，不計(jì)直接回報(bào)，大量提供vod、游戲、音樂等吸引網(wǎng)民的服務(wù)。
即便如此，城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺發(fā)展的機(jī)遇依然存在。
1、隨著越來越重視知識版權(quán)保護(hù)，網(wǎng)上盜版和非法播放視音頻節(jié)目的行為必將得到遏制，這將是我們擁有合法網(wǎng)絡(luò)播映執(zhí)照和節(jié)目版權(quán)的城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺的幸事。
2、信息資源是電視臺網(wǎng)站的一大優(yōu)勢，我們可以充分利用電視臺強(qiáng)勢媒體優(yōu)勢，整合各行各業(yè)寶貴信息資源，開展數(shù)字電視信息服務(wù)、視頻點(diǎn)播服務(wù)、短信服務(wù)等，爭創(chuàng)電視臺網(wǎng)站發(fā)展新優(yōu)勢。地方電視臺網(wǎng)站想與大的商業(yè)網(wǎng)站競爭談何容易，只能發(fā)揮自身媒體資源優(yōu)勢，通過網(wǎng)站擴(kuò)大本地或本臺對外宣傳的影響。此外，地方新聞的及時(shí)性、全面性要超過其他全國性網(wǎng)站，圖片、視頻的豐富性要超過地方報(bào)紙的網(wǎng)站。地方性是城市電視臺的生存之本與發(fā)展之道，盡管網(wǎng)站不用也不能僅限于地方性，但做好地方特色仍然是份內(nèi)之事和先天的優(yōu)勢。
3、電子商務(wù)正在興起，一些電視廣告客戶，想開展電子商務(wù)，卻沒法承受高價(jià)位的電視廣告宣傳，剛好將詳細(xì)清單與在線交易轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站上，與電視宣傳相配套。
城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展有賴于參與其中的各城市電視臺網(wǎng)站的協(xié)同發(fā)展。對各地方電視臺網(wǎng)站而言，強(qiáng)化自身的發(fā)展很重要。武漢廣播電視網(wǎng)站的主要受眾對象為：在武漢的本地人；關(guān)注武漢的外地人；在外地工作的武漢人。網(wǎng)站的主要內(nèi)容可從以下幾方面入手：一是整合現(xiàn)有廣播電視新聞信息資源，重點(diǎn)經(jīng)營每日更新的《武漢新聞》、《百姓連線》兩檔新聞欄目的內(nèi)容。充分利用和發(fā)揮廣播電視媒體的權(quán)威性、指導(dǎo)性、可讀性方面的優(yōu)勢，確保網(wǎng)站內(nèi)容真實(shí)、輿論導(dǎo)向正確。二是設(shè)立服務(wù)窗口，在首頁可以點(diǎn)擊天氣預(yù)報(bào)、股票行情、武漢地圖、火車信息、航班信息、郵編查詢、福利彩票、翻譯在線、常用電話等多個(gè)服務(wù)窗口。
1、加強(qiáng)宣傳推廣，讓更多市民了解廣電視音頻網(wǎng)站。廣播電視臺網(wǎng)站不是一個(gè)廣播電視臺的簡單附屬品，而應(yīng)該成為廣播電視臺的組成部分，網(wǎng)站建設(shè)的情況和形象是廣播電視的窗口之一。首先要充分利用自身的優(yōu)勢，在廣播電視媒體上做好對網(wǎng)站的宣傳。其次把網(wǎng)站宣傳融入到日常生活中，比如把網(wǎng)址加到信封、信紙、名片、公文袋等各種辦公用品上，讓市民更多機(jī)會知道我們廣電臺網(wǎng)站。第三，通過搜索引擎宣傳。在網(wǎng)頁的標(biāo)題欄目上加入“廣播電視”“武漢”等關(guān)鍵字，使網(wǎng)站在搜索引擎上排名靠前。條件允許的話還可以付費(fèi)登錄各大引擎網(wǎng)站并進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化。第四，將我們網(wǎng)站的推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲得信息的機(jī)會實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣。如在線黃頁、供求信息平臺等等，進(jìn)而有效地增加網(wǎng)站知名度，提升網(wǎng)站的訪問量。
2、明確發(fā)展方向，構(gòu)建網(wǎng)站核心競爭力。武漢廣播電視臺網(wǎng)站將本著從貼近百姓、為網(wǎng)民服務(wù)的角度挖掘自身的獨(dú)特資源，做優(yōu)做精、做深做細(xì)首頁，強(qiáng)化“地方性、互動性”，提高廣電網(wǎng)的親和力。首先，保證廣電臺網(wǎng)站擁有足夠多的信息量，注重對上網(wǎng)新聞的摘要編寫，增加有效信息。其次，加強(qiáng)觀眾參與度，在網(wǎng)站上開設(shè)主持人聊天室，開通對節(jié)目發(fā)表評論的電子公告牌（bbs），讓觀眾有空間與主持人、記者交流。第三，把廣播電視重點(diǎn)欄目上網(wǎng)互動，推出廣播在線直播。此外，把當(dāng)?shù)馗鞣N評選通過武漢廣播電視臺網(wǎng)站平臺投票；增加廣電網(wǎng)站視頻直播等等，切實(shí)構(gòu)建廣電網(wǎng)站核心競爭力。
3、拓展創(chuàng)收能力，探索網(wǎng)站贏利模式。必須通過創(chuàng)收領(lǐng)域的拓寬和創(chuàng)收形式的創(chuàng)新來擴(kuò)大網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的來源。創(chuàng)收領(lǐng)域的拓寬主要是讓那些應(yīng)該做廣告而從來不在網(wǎng)站上做廣告的企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念來做廣告。而創(chuàng)收形式的創(chuàng)新主要是指開發(fā)一些新的創(chuàng)收品種，培育創(chuàng)收
新的增長點(diǎn)。由于廣電臺網(wǎng)站成立時(shí)間不長，市場競爭又日趨激烈和市場進(jìn)一步細(xì)分, 要圍繞最熱門的市場與商品，比如餐飲、旅游、美容、電腦、汽車、房地產(chǎn)、理財(cái)投資、休閑娛樂等等，開設(shè)大量的專欄。同時(shí)建設(shè)一些互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等能夠?yàn)榫W(wǎng)站帶來更大收益的項(xiàng)目。另外還設(shè)想對電視臺影視資料庫網(wǎng)上有償開放，也就是把本臺播完的一些影視資源整理歸類放在網(wǎng)上，提供在線付費(fèi)觀看。電視臺有電視購物，網(wǎng)上購物同樣也可以在電視臺網(wǎng)站上興起。我們可以把電視購物放在電視臺網(wǎng)站來實(shí)行網(wǎng)上銷售，這不僅給電視購物起到補(bǔ)充作用，也可以使網(wǎng)站獲得收益。還有就是和其它門戶網(wǎng)站一樣進(jìn)行電子商務(wù)的推廣，企業(yè)可以在網(wǎng)站上開店，因?yàn)殡娨暸_的網(wǎng)站可能比其它地方網(wǎng)站更容易建立信譽(yù)度。面對三網(wǎng)融合的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對需求的個(gè)性化、終端的融合化、渠道的多樣化、節(jié)目的互動化以及應(yīng)用的草根化，城市聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)電視臺將攜手各城市電視臺，全力打造面向未來的新媒體平臺。
地方城市電視臺發(fā)展之路 城市電視臺排名篇二
2014年度全國城市電視臺發(fā)展報(bào)告
核心提要：2014年，無論是互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)媒體的顛覆性沖擊，還是人才從體制內(nèi)不斷的出走，以及大文化格局的動蕩，都帶給電視行業(yè)日益增長的壓力。城市電視臺處在金字塔底層，受力更加明顯。
內(nèi)容上緊貼地面，在區(qū)域公共新聞和本地民生服務(wù)上雙向注力；經(jīng)營上突破廣告創(chuàng)收模式，多方位介入關(guān)聯(lián)行業(yè)；同時(shí)依托全媒體融合的大環(huán)境，開拓出多種借力新媒體新路子，這些是優(yōu)秀城市臺在2014年的主要應(yīng)對之策。
1.內(nèi)容：以本地新聞為主打，形式與內(nèi)容不斷翻新
2.經(jīng)營：突破單一廣告模式，多方位介入關(guān)聯(lián)行業(yè)
3.新媒體：內(nèi)容、平臺、經(jīng)營多管齊下
2014年，無論是互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)媒體的顛覆性沖擊，還是人才從體制內(nèi)不斷的出走，以及大文化格局的動蕩，都帶給電視行業(yè)日益增長的壓力。城市電視臺處在金字塔底層，受力更加明顯。
內(nèi)容上緊貼地面，在區(qū)域公共新聞和本地民生服務(wù)上雙向注力；經(jīng)營上突破廣告創(chuàng)收模式，多方位介入關(guān)聯(lián)行業(yè)；同時(shí)依托全媒體融合的大環(huán)境，開拓出多種借力新媒體新路子，這些是優(yōu)秀城市臺在2014年的主要應(yīng)對之策。
一、內(nèi)容：以本地新聞為主打，形式與內(nèi)容不斷翻新
城市臺利用“離觀眾最近”的優(yōu)勢，以品牌化的民生新聞、地方欄目等為特色，把握本地受眾的收視脈象，憑借接地氣的節(jié)目內(nèi)容和具有貼近性、服務(wù)性的活動，不斷地走入城市受眾的生活中。
1、聚焦時(shí)政，成為城市輿論中心
一些城市臺主動做好電視時(shí)政類欄目，推出重大主題報(bào)道和獨(dú)家典型發(fā)現(xiàn)，鞏固城市輿論的主場地位。
7月2~6日20:00，武漢臺《電視問政》直播了5場節(jié)目，無論收視率、收視份額還是觀眾規(guī)模都達(dá)到了歷史最高水平。今年是武漢市2011年掀起“治庸問責(zé)武漢風(fēng)暴”以來的第六次《電視問政》，每場《電視問政》按照“承諾、踐諾、問諾、評諾、再諾”5個(gè)主要流程展開，有29個(gè)單位、41位嘉賓（包括13位副市級領(lǐng)導(dǎo)）參加了節(jié)目，單位數(shù)和人數(shù)都是歷年來最多的一次。
成都臺《今晚8:00》以輿論監(jiān)督為核心、以深度調(diào)查為手段、以電視評論為特點(diǎn)，1992年創(chuàng)立，至今已有22年歷史，也是成都本土開辦時(shí)間最長的新聞專題類節(jié)目，截至目前已播出4500余期節(jié)目。
濟(jì)南新聞頻道《今晚》不僅領(lǐng)跑濟(jì)南地區(qū)晚間收視，主導(dǎo)濟(jì)南地區(qū)城市輿論，還培養(yǎng)了很多濟(jì)南人晚睡的習(xí)慣，形成了濟(jì)南地區(qū)獨(dú)特的“九點(diǎn)半現(xiàn)象”。
2、關(guān)注民生，為公眾提供新聞服務(wù)
民生新聞是城市電視臺的核心競爭力之一。城市臺的民生新聞欄目，多采用了靈活多樣的采編制作手法，以“民生、民情、民意”為主要關(guān)注點(diǎn)，注重新聞的實(shí)用價(jià)值、娛樂價(jià)值、情感價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上，一些城市電視臺將注意力延伸到公共新聞和公共服務(wù)上，通過一些符合本地需求的新聞欄目來分析、解讀時(shí)政要聞，為公眾做好新聞服務(wù)。
蕪湖臺《生活傳真》緊抓“民生”這個(gè)大主題，不斷變換內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓展?fàn)I銷。不僅節(jié)目可看性不斷提高，也通過與商家的合作營銷讓觀眾不斷得到實(shí)惠。2014年《生活傳真》推出“7點(diǎn)看頭條”，《生活傳真》與《1890好實(shí)在》形成新聞聯(lián)動，承擔(dān)起“7點(diǎn)看頭條”的任務(wù)，兩檔欄目形成“新聞廚房”式的交流，在保持各自特色的基礎(chǔ)上進(jìn)行互動。
青島新聞綜合頻道開辦了本地第一檔新聞直播節(jié)目《今日》，市民得以在第一時(shí)間獲知本地新聞?！督袢铡烦浞掷酶鞣N新聞資源、新媒體手段及衛(wèi)星車，內(nèi)容不僅有本市新聞，還加入了國內(nèi)國際、文體等。目前《今日》是青島地區(qū)時(shí)間最長、節(jié)目內(nèi)容最豐富的直播新聞節(jié)目。
長沙電視政法頻道《八點(diǎn)開講》將廣播評論搬到電視載體上來，主持人與多名評論員在演播室內(nèi)多屏互動、人人互動、人機(jī)互動。主創(chuàng)人員從電視的傳播特征出發(fā)，融入了更豐富的視覺元素，如圖片和視頻，同時(shí)加強(qiáng)了評論的故事性。
3、依托本地特色，自創(chuàng)多種欄目
根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)以及當(dāng)?shù)厥鼙姷男枨?，很多城市電視臺自創(chuàng)了各種欄目。綜合來看，這些欄目的內(nèi)容主要是報(bào)道奇聞趣事、反映社會百態(tài)；欄目經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)視頻與圖片，在強(qiáng)化時(shí)效性和信息性、凸顯社會意義的同時(shí)，更力求服務(wù)性、娛樂性和趣味性。
近年來濟(jì)南臺每年的節(jié)目改造更新率都保持在50%以上，臺內(nèi)形成一套良性的節(jié)目保障機(jī)制，每年淘汰“雙低節(jié)目”，即除文化類、公益類的低收視率、低創(chuàng)收節(jié)目，同時(shí)每個(gè)頻道每年至少打造一檔新節(jié)目，作為部門主任考核的指標(biāo)。今年上半年，濟(jì)南電臺、電視臺共推出《寶貝大管家》《萬物生長》《我要去旅游》《快樂到黎明》《恭喜恭喜》《萬萬沒想到》《才女無敵》等10多檔新節(jié)目，完成40多檔老品牌節(jié)目的改版提升?！队幸徽f一》《光影縱橫》《說一不二》等發(fā)行到全國30多個(gè)省市電視臺，2013年《有一說一》僅節(jié)目版權(quán)售賣就超過了100萬元。
濟(jì)寧臺通過機(jī)制改革，節(jié)目從改革之前全臺生產(chǎn)7個(gè)日播節(jié)目到現(xiàn)在的25個(gè)，從日播節(jié)目生產(chǎn)量100分鐘到現(xiàn)在的500多分鐘。急劇增加的節(jié)目數(shù)量帶來了快速的廣告增長，濟(jì)寧臺電視廣告創(chuàng)收從每月376萬元增至全年8741萬元。《感動濟(jì)寧十佳人物評選》《年度新聞人物評選》《少兒春晚》《和你在一起》等均已成為品牌，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?！断嗉s看天下》是濟(jì)寧臺收視率最高的欄目。
今年上半年，武漢臺先后推出具有本地特色的節(jié)目《第1直播室》《江城岔巴子》《江城尖板眼》《老外侃武漢》《天天有嘴勁》等33檔欄目。哈爾濱臺《天天讀報(bào)會》用東北方言解讀新聞，主持人即興脫口秀，對時(shí)政新聞進(jìn)行民生化評析，該欄目在覆蓋地區(qū)2013年全年滿意度排名中位居哈爾濱地區(qū)第一、黑龍江省第三。
二、經(jīng)營：突破單一廣告模式，多方位介入關(guān)聯(lián)行業(yè)
在經(jīng)營創(chuàng)收上，一些城市電視臺在2014年尋找出新的突破口：調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的多元化，加大線下活動創(chuàng)收力度。同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，并開始逐步培育出產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營布局。
城市電視臺正在從三個(gè)方面調(diào)整布局：一是調(diào)整傳統(tǒng)廣告結(jié)構(gòu)，逐步改變長期以來醫(yī)療廣告比重過大，品牌廣告、本地廣告比重過小的局面；二是以線下活動創(chuàng)收彌補(bǔ)線上廣告缺口，打造廣告經(jīng)營新增長點(diǎn)；三是不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，改變創(chuàng)收渠道單一的問題。蘇州臺深度介入細(xì)分行業(yè)的節(jié)目、項(xiàng)目。依托少兒節(jié)目《寶貝，你真棒》成立廣電少兒藝術(shù)團(tuán)，進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)。以《因?yàn)閻矍椤窞榛A(chǔ)成立婚慶公司，以主持人品牌走穴主持婚禮，一般比較有名的主持人出場費(fèi)在3萬元以上。蘇州廣電專門建了3000平方米的婚禮大廳。以《近看養(yǎng)生》為核心發(fā)展養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)，每年策劃一個(gè)健康養(yǎng)生文化節(jié)。未來蘇州廣電將與蘇州市民政局等部門聯(lián)合組建一個(gè)投資公司，開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
濟(jì)南臺推出婚慶節(jié)目《恭喜恭喜》，同步啟動恭喜恭喜婚慶演藝公司，面向社會承接各種婚禮慶典和演藝活動。同時(shí)，濟(jì)南臺依托少兒頻道開拓幼兒園和幼兒才藝培訓(xùn)業(yè)務(wù)，把培訓(xùn)成效節(jié)目化，形成產(chǎn)業(yè)事業(yè)互動。多元產(chǎn)業(yè)布局下，濟(jì)南臺實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展，今年1~5月份經(jīng)營創(chuàng)收2.55億元，比去年同期增長9.38%。
無錫廣電集團(tuán)注冊組建了無錫廣電產(chǎn)業(yè)投資有限公司，作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資主體，通過資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資本的運(yùn)營投放，拓展出廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多片“藍(lán)海”。如在會展產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了“中國（無錫）國際汽車博覽會”管理品牌輸出，代理“常州西太湖國際車展”服務(wù)外包業(yè)務(wù)；在文化資本投資領(lǐng)域，發(fā)起設(shè)立華映文化產(chǎn)業(yè)基金，投資廣州鐵人網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目一年后即獲近20倍回報(bào)。
很多城市電視臺不斷加大線下活動的力度。如長沙臺相繼舉辦2014梅溪湖國際文化藝術(shù)周、2014中國（長沙）國際雕塑文化藝術(shù)節(jié)、第九屆中國原創(chuàng)手機(jī)動漫游戲大賽暨2014中國（長沙）手機(jī)文化產(chǎn)業(yè)博覽會等20多個(gè)活動，其中多為原創(chuàng)品牌活動，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
濟(jì)南臺每年舉辦的活動大大小小共有五六百場，其中最有影響力的活動當(dāng)屬“電視觀眾節(jié)”，到今年已連續(xù)做到第六年。濟(jì)南臺的日常活動以“社區(qū)大篷車”為載體，每天、每周定期舉行。除此之外，“濟(jì)南泉水節(jié)”、“詩文詠誦會”、“愛在泉城”、“電視基層行”等一批大型品牌公益活動持續(xù)進(jìn)行。
一些城市電視臺注重發(fā)展與媒體相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如移動公交平臺、地鐵電視、移動電視、無線地面數(shù)字電視、有線網(wǎng)絡(luò)、演藝、購物頻道、寬帶增值業(yè)務(wù)、大型活動、電視劇生產(chǎn)、節(jié)目輸出等。除此之外，有些臺還建了自己的電影院，比如長沙臺的田漢大劇院。
長沙臺堅(jiān)持“兩翼齊飛”戰(zhàn)略，一方面進(jìn)一步鞏固政法、新聞、女性等專業(yè)頻道先發(fā)優(yōu)勢，電視購物、地鐵電視、移動電視、大型活動、影劇院等多點(diǎn)發(fā)力，深耕本土市場。另一方面依托行業(yè)，全國拓展，先后成立中廣天擇傳媒、和光傳媒公司，并成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制和改制，體制內(nèi)制播分離模式在業(yè)界風(fēng)生水起。
黑龍江牡丹江新聞傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，光每年銷售大米和礦泉水一項(xiàng)就有1600萬元的營業(yè)額。目前該集團(tuán)已經(jīng)擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收達(dá)到7000萬元，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來越強(qiáng)。
三、新媒體：內(nèi)容、平臺、經(jīng)營多管齊下
城市臺體量較小，運(yùn)營靈活，容易在新業(yè)務(wù)方面進(jìn)行試驗(yàn)，在新的媒體環(huán)境下，許多城市臺力求突破傳統(tǒng)電視的局限性，借力新媒體突破時(shí)空、可互動、個(gè)性化的優(yōu)勢積極探索。
東莞臺與新媒體融合主要采用兩種模式：一是內(nèi)容方面，各類新聞節(jié)目通過在線調(diào)查、微信二維碼等形式與受眾互動，開發(fā)視頻、文字和圖片上的上傳互動，制作出具有親和力、服務(wù)性較強(qiáng)的節(jié)目內(nèi)容；同時(shí)，節(jié)目同步在網(wǎng)絡(luò)播出，新聞內(nèi)容設(shè)置試讀功能，提高用戶黏度。二是平臺方面，多平臺發(fā)布媒體產(chǎn)品，如微博、微信、移動客戶端、手機(jī)網(wǎng)。東莞臺陽光網(wǎng)站籌建分網(wǎng)和部門網(wǎng)站13個(gè)、1個(gè)wap網(wǎng)站、1個(gè)app客戶端、2個(gè)官方微博、1個(gè)微信公眾號等。東莞陽光網(wǎng)日均點(diǎn)擊量500萬次。
成都臺著力建設(shè)多層次、全空間、立體化的“新型城市公共服務(wù)傳播體”。成都臺搭建了新媒體技術(shù)支撐平臺和軟硬件支撐能力，在電信、移動、聯(lián)通運(yùn)營商idc（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）機(jī)房建有機(jī)柜12個(gè)。擁有覆蓋全國的多運(yùn)營商cdn（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）資源，以及在電信、移動、聯(lián)通建設(shè)的定向cdn節(jié)點(diǎn)資源，打造了可覆蓋全國的基于“云”服務(wù)能力的媒資生產(chǎn)和內(nèi)容傳播體系。通過成都臺已建成的全媒體生產(chǎn)調(diào)度中心，可實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容的采、編、審、播、分發(fā)的全流程、一體化管理。
無錫臺新媒體融合的路子分為兩種：一種是由內(nèi)而外的內(nèi)容驅(qū)動模式，主要是由集團(tuán)新聞中心與總編室牽頭，以內(nèi)容生產(chǎn)制作作為切入點(diǎn)，整合人員與機(jī)構(gòu)，開創(chuàng)“前端采集一體化，后端發(fā)布多樣化”的“六位一體”聯(lián)動模式。另一種是由外而內(nèi)的技術(shù)驅(qū)動模式。主要是由集團(tuán)技術(shù)中心與智慧無錫運(yùn)營推動，通過打造移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，介入無錫智慧城市應(yīng)用，引入民生服務(wù)數(shù)據(jù)與應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)服務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)的感知服務(wù)。
濟(jì)寧臺推進(jìn)全臺資源向新媒體傾斜發(fā)展。開發(fā)建設(shè)了智慧濟(jì)寧城市門戶移動終端（app）。以客戶端為依托，濟(jì)寧臺從單純提供新聞節(jié)目服務(wù)逐漸向提供城市生活服務(wù)拓展，包括本地天氣查詢、汽車違章查詢、實(shí)時(shí)路況信息播報(bào)、公交線路和到站查詢、社保賬戶查詢、本地旅游景點(diǎn)查詢、基于gps定位的城區(qū)飯店（銀行網(wǎng)點(diǎn)、加油站、商超等）查詢、醫(yī)療掛號、水電煤氣、有線電視費(fèi)移動終端支付等生活服務(wù)功能。
珠海臺搭建了覆蓋電腦、電視和手機(jī)三屏的新媒體平臺，目前著重建設(shè)電腦和手機(jī)新媒體平臺。同時(shí)通過“臺網(wǎng)捆綁”模式，珠海臺2套電視、3套廣播節(jié)目實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)直播、點(diǎn)播，7天時(shí)移回看、搜索、評論等功能再次基礎(chǔ)上，珠海臺新媒體部聯(lián)合臺內(nèi)各節(jié)目部門挖掘、整理歷史庫存節(jié)目，建立了網(wǎng)上視頻媒資庫。
傳統(tǒng)媒體原有的線性管理模式，在新媒體業(yè)務(wù)上并不合適，需要打破這種線性的管理模式，取而代之以扁平化的管理模式。城市臺新媒體發(fā)展主要有三種模式:一是o2o模式，如無錫臺開發(fā)本地的app進(jìn)行線下業(yè)務(wù)拓展。這是電視臺的“三產(chǎn)”業(yè)務(wù)在移動互聯(lián)時(shí)代的升級版，雖然和傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，卻是電視臺盈利模式多元化的有效探索。二是做視頻新媒體業(yè)務(wù)的本地化。如蘇州臺參股cutv，利用牌照做好自己的本地化視頻。三是直接參股新媒體，這個(gè)方向城市臺很少參與，卻是備受期待的一個(gè)方向。
今年，南京廣電集團(tuán)與南京摩爾貓貓文化發(fā)展有限公司共同出資組建南京廣電貓貓新媒體運(yùn)營有限公司。雙方共同以現(xiàn)金出資1000萬元，南京廣電集團(tuán)出資600萬元，摩爾貓貓出資400萬元。南京廣電雖然是大股東，但卻不負(fù)責(zé)運(yùn)營，僅派駐一名執(zhí)行董事、一名財(cái)務(wù)總監(jiān)。執(zhí)行董事主要負(fù)責(zé)把握輿論導(dǎo)向，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保證國有資產(chǎn)不流失。公司運(yùn)作采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營。
城市臺與新媒體的融合目前還是集中在操作層面、技術(shù)層面和戰(zhàn)術(shù)層面，而對于關(guān)鍵的融合——理念和機(jī)制的融合還未深入，面臨著人才短板以及內(nèi)部組織調(diào)整與生產(chǎn)、發(fā)布流程再造等諸多問題。打造“中央廚房”是融合的有效入口，從組織融合到流程再造，實(shí)現(xiàn)融合的雙向互動才是城市臺媒體融合的未來方向。
四、抱團(tuán)取暖，打造聯(lián)結(jié)型區(qū)域媒體
城市臺在發(fā)展上沒有固守一隅，而是找尋自己的特色，尋找某一個(gè)項(xiàng)目上的核心競爭力。有了這些特色和核心競爭力，城市臺便開始走出去，向全國拓展，與兄弟臺開展合作，把特色轉(zhuǎn)化為效益，突破地域限制，尋求更大發(fā)展。
城市臺有著較為相似的基礎(chǔ)條件，因此可以抱團(tuán)取暖，共同尋求突圍和出路。城市臺的全面合作，不僅開拓了渠道，還有利于自身的發(fā)展。2014年，城市臺通過資源互換、廣告經(jīng)營聯(lián)盟，努力開拓生存和發(fā)展空間。
長沙臺打造了“天擇模式”，中廣天擇傳媒研發(fā)上線“節(jié)目購”，已向全國300多家電視臺提供節(jié)目，其中省級地面臺、省會臺近50家，形成了一張覆蓋全國的“天擇電視聯(lián)播網(wǎng)”。該公司以版權(quán)為核心，除“節(jié)目購”外，還有劇盟、節(jié)目制作聯(lián)盟等多種合作新模式。長沙臺今年還將主辦“2015年城市春晚”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)城市臺一起做一臺春節(jié)晚會，同時(shí)播出。在此基礎(chǔ)上，中廣天擇傳媒正在全國地面頻道間尋求更大范圍的合作。
“省會城市臺廣告聯(lián)盟”也是一種聯(lián)結(jié)形式，其成員包括廣州臺、成都臺、杭州臺、南京臺、青島臺、大連臺等20多家城市電視臺，其中廣州臺是由各臺投票選出的現(xiàn)任“會長臺”，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)以及信息共享。除了“一對一”的溝通交流，聯(lián)盟組織的“多對多”活動主要以峰會、論壇的形式為主，議題結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營熱點(diǎn)來設(shè)置?！笆鞘信_廣告聯(lián)盟”下一步將探討更深的合作機(jī)制，以期達(dá)到城市臺取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的出路。
省內(nèi)各地市的聯(lián)合是另一種聯(lián)結(jié)形式。比如“山東省廣告協(xié)作體”主要經(jīng)營廣告方面的省內(nèi)聯(lián)合。目前山東省內(nèi)的廣告聯(lián)盟模式主要有兩種：一種是以“藍(lán)色傳媒”為代表的近地型結(jié)合；另一種是以“山東省廣告協(xié)作體”為代表的項(xiàng)目合作。“山東省廣告協(xié)作體”做過的項(xiàng)目，以特色產(chǎn)品聯(lián)合營銷較為突出——山東省各地拿出自己的特色產(chǎn)品來營銷，節(jié)省了因?yàn)槿ネ獾刈鰪V告、推介等產(chǎn)生的費(fèi)用。
不過，城市臺進(jìn)行的抱團(tuán)聯(lián)合看似很近，可是聯(lián)合卻要經(jīng)歷千難萬阻。一方面成員聯(lián)合形式比較松散，另一方面，資源也很難共享。因而聯(lián)合需要打破思維局限，尋求共性。
各城市臺在抱團(tuán)聯(lián)合上也在尋找新路子，下一步更多著眼于本地的經(jīng)營資源和覆蓋資源，把聯(lián)合作為一個(gè)相互借力上升的過程。
地方城市電視臺發(fā)展之路 城市電視臺排名篇三
城市電視臺swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究
彭嬌 中國傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院碩士研究生高福安 中國傳媒大學(xué)副校長
2007年10月12日16:27來源：人民網(wǎng)--北方傳媒研究
隨著我國綜合國力的日益增強(qiáng)，我國電視媒體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和娛樂影響力得到了全面的提升，電視已經(jīng)成為世界上最強(qiáng)有力的傳播媒介。然而隨著傳媒技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，不同媒體之間的界限正逐漸變得模糊，媒體之間的競爭也變得激烈。因此在媒體競爭激烈的今天，特別是在境外媒體、中央級媒體與省級媒體對競爭的積極參與下，城市電視臺面臨的環(huán)境變得十分復(fù)雜和多變。因此，要正確分析城市電視臺目前面臨的壓力和競爭環(huán)境，從中確定其發(fā)展戰(zhàn)略。
一、城市電視臺所面臨的壓力
城市電視臺是以城市和近郊區(qū)觀眾為服務(wù)對象，滿足特定區(qū)域受眾的專門的電視臺。它們是中國電視媒體產(chǎn)業(yè)中數(shù)量最多、最活躍的一個(gè)群體，但同時(shí)卻是一個(gè)相對弱勢的群體。
（1）在宣傳報(bào)道、節(jié)目質(zhì)量上，城市電視臺面臨著中央和省、市各級黨委、政府更高的要求。這種要求既來源于我國在國際舞臺上對外宣傳的需要，來源于國內(nèi)既要通過輿論促進(jìn)改革發(fā)展、又要維護(hù)社會穩(wěn)定的需要，來源于各地市委、市政府宣傳中心工作、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，也來源于城市電視臺自身在激烈的競爭中求生存求發(fā)展的需要。同時(shí)，又面臨著各地群眾對城市電視節(jié)目越來越高的要求。
（2）在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上，城市電視臺正面臨著開拓多種經(jīng)營渠道、加大廣告創(chuàng)收力度、減少廣告收入一柱獨(dú)撐電視業(yè)大廈的高風(fēng)險(xiǎn)局面。城市電視臺的主要創(chuàng)收渠道來自廣告，通常廣告收入占全臺經(jīng)營收入的60%～70%，甚至更高，其余收入來自有線電視收費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。廣告創(chuàng)收對城市電視臺來說生死攸關(guān)，一旦廣告出現(xiàn)危機(jī)，將動搖全局。因此在當(dāng)前體制下，開拓多種經(jīng)營渠道，多方式、多渠道創(chuàng)收，減小電視業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，是擺在城市電視臺面前的又一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
（3）在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)上，城市電視臺正面臨著加速培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)人才的任務(wù)。任何競爭，歸根到底都是人才之間的競爭。有什么樣的人才隊(duì)伍，就會有什么樣的電視事業(yè)。
（4）城市電視臺在與中央臺、省級臺的競爭中，在設(shè)備、經(jīng)營實(shí)力、財(cái)力、節(jié)目制播質(zhì)量與水平等方面，差距非常明顯。這些條件嚴(yán)重地制約著城市電視臺競爭力的增強(qiáng)。
（5）城市電視臺是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)雙重作用下的產(chǎn)物，但是其地位是尷尬而艱難的，不僅要在中央臺和省級臺的陰影下求生存，而且要在縣級臺的分割中求發(fā)展。在覆蓋范圍方面，城市電視臺與中央臺和省臺相比有先天的不足，收視人群僅僅局限于其省會城市及周邊市級城市。
（6）其他媒體的競爭，如網(wǎng)絡(luò)媒體。目前，幾乎所有有實(shí)力的媒體都在互聯(lián)網(wǎng)上有了一席之地，并在網(wǎng)上和各類網(wǎng)站上進(jìn)行著激烈的競爭，這對城市電視臺造成了強(qiáng)烈的沖擊。
二、城市電視臺的swot分析
swot分析又稱態(tài)勢分析法，就是把內(nèi)外環(huán)境所形成的優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）、威脅（threat）結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的方法。
（1）城市電視臺的競爭優(yōu)勢
首先城市電視臺相對于中央電視臺和省臺來說，輻射范圍較小，但是城市電視臺與其受眾共處于同一社區(qū)，文化同根同源，有共同的文化維系力；第二，因覆蓋區(qū)域小，容易準(zhǔn)確劃分目標(biāo)受眾，從而根據(jù)其需求、興趣等安排節(jié)目；第三，因?yàn)槭鼙娤鄬我?，與城市電視有地域、心理、文化價(jià)值的接近性，主動參與性強(qiáng)，信息傳播的互動交流容易。而且城市電視臺利用地域文化差異創(chuàng)作的帶有濃郁地方色彩的節(jié)目，可以在市場上占領(lǐng)一席之地。
（2）城市電視臺的競爭劣勢
在我國電視業(yè)的競爭格局中，城市電視臺作為一個(gè)群體，它是可以和中央電視臺、省級電視臺三足鼎立、并駕齊驅(qū)的實(shí)力群體。但是作為單獨(dú)的一家城市電視臺，它的現(xiàn)有資源，無論在內(nèi)容、人才還是硬件設(shè)備上，都無法和省級電視臺相抗衡。同時(shí)中央臺、省級臺大批量頻道對各地密集的覆蓋，也給城市電視臺的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。
（3）城市電視臺的競爭機(jī)會
第一，目前媒體領(lǐng)域的“產(chǎn)業(yè)化”、“國際化”、“數(shù)字化”給中國各媒體
帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，使之產(chǎn)生了改革和創(chuàng)新的內(nèi)生動力，迫切需要調(diào)動、積蓄和優(yōu)化其優(yōu)勢資源，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，以抓住重大的發(fā)展機(jī)遇。第二，新媒體技術(shù)的應(yīng)用帶來了媒介的融合，首先是內(nèi)容的融合，通過節(jié)目產(chǎn)品的數(shù)字化，節(jié)目可以跨平臺、跨媒體使用，進(jìn)行媒介之間的相互轉(zhuǎn)換。第三，就是國內(nèi)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，推動音視頻節(jié)目制作水平的提升，從而提高電視臺的收視率和權(quán)威技術(shù)。城市電視臺要利用這個(gè)機(jī)會，根據(jù)自己的實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成競爭優(yōu)勢，提高競爭實(shí)力。
（4）城市電視臺面臨的競爭威脅
當(dāng)前城市電視臺正面臨著來自各個(gè)方位的威脅。一是“天上地下夾攻”?！疤焐稀笔侵感l(wèi)星頻道覆蓋下來的節(jié)目，“地下”是指當(dāng)?shù)刈赞k的同樣貼近城市觀眾的節(jié)目；二是電視新科技的沖擊，實(shí)力強(qiáng)的大臺，設(shè)備更新快，新的構(gòu)思和表達(dá)方式接踵而來，屢屢出奇制勝；三是城市觀眾欣賞水平越來越高，選擇的余地越來越大，對電視臺的要求也跟著“看漲”；四是中國加入wto加快了中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，這為國內(nèi)外電視產(chǎn)品的交流提供了通路。但是，由于目前國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)實(shí)力懸殊，這種交流對尚顯稚嫩弱小的城市電視臺來說，與其說提供了一種發(fā)展機(jī)遇，不如說更多地意味著前所未有的競爭壓力。
三、城市電視臺發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)以上的分析，我們清楚地認(rèn)識到城市電視臺無論在規(guī)模上、地域特點(diǎn)上，還是在政策、資金和人才實(shí)力上，在競爭中都屬于弱者，在分食同一塊蛋糕時(shí)，頗有點(diǎn)“虎口奪食”的味道，不形成合力就根本就沒有競爭力。因此，必須根據(jù)實(shí)際制定城市電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，正視自身的劣勢，及時(shí)抓住機(jī)遇，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)環(huán)境的變化以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
第一，城市電視臺要突出地方特點(diǎn)，把頻道欄目辦出地方特色。
城市電視臺在和央視以及省級臺的競爭中，在人才、資金、設(shè)備等節(jié)目資源上很難占到上風(fēng)，因此本土化就是城市電視臺賴以生存的最有力的武器。本土化重點(diǎn)可以放在新聞資訊、娛樂及電視劇方面。例如，廣州電視臺的《新聞日日睇》、南京電視臺的《直播南京》等知名民生新聞節(jié)目分別鞏固住了自己的市場。
第二，牢固樹立“節(jié)目第一、市場第一”的觀念。
要集中各種資源辦好各套電視節(jié)目，生產(chǎn)高檔、高質(zhì)量的節(jié)目產(chǎn)品，憑借節(jié)目質(zhì)量獲得當(dāng)?shù)厥找暿袌龅淖畲蠓蓊~。電視市場是觀眾注意力市場，電視經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)。誰的節(jié)目辦得好，觀眾喜聞樂見，誰就能更多地占領(lǐng)市場份額，誰就能成功。當(dāng)今電視競爭的核心就是節(jié)目，競爭的目標(biāo)就是市場。節(jié)目好，市場份額大，才會有商家投放廣告。只有毫不動搖地以辦好節(jié)目為核心，搞活辦節(jié)目機(jī)制，實(shí)行節(jié)目優(yōu)勝劣汰，才能在當(dāng)?shù)厥找暿袌錾汐@得自己的地盤。
第三，建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為電視臺的運(yùn)營和觀眾多樣化的需求創(chuàng)建平臺。
建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是對節(jié)目內(nèi)容的挖掘，節(jié)目內(nèi)容又以再利用的形式成為一種資產(chǎn)。電視臺建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)將已有的音視頻資料轉(zhuǎn)變成更有價(jià)值的媒體資產(chǎn)；可以與現(xiàn)有媒體節(jié)目制作系統(tǒng)連接起來，使新的音視頻資料直接成為新的資產(chǎn)。也可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，逐步開展數(shù)字化節(jié)目自
動播出、節(jié)目點(diǎn)播、互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目發(fā)送、節(jié)目交易、音視頻資料提供、交互電視等新業(yè)務(wù)。
第四，采取有效措施，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，并加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
城市電視臺要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，權(quán)、責(zé)、利掛鉤，績效掛鉤。以市場占有率為目標(biāo)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期的激勵措施來發(fā)揮員工的潛能。同時(shí)要注意人才的培養(yǎng)。目前城市電視臺需要懂得現(xiàn)代管理的媒介管理人才，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能夠熟練掌握節(jié)目生產(chǎn)技藝、能夠依靠自己力量生產(chǎn)高級電視節(jié)目產(chǎn)品的專業(yè)應(yīng)用人才，懂得現(xiàn)代社會市場營銷策略、具有媒介經(jīng)營能力的電視經(jīng)營人才和熟練掌握現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、衛(wèi)星傳輸技術(shù)等前沿高科技技術(shù)，能夠熟練管理、使用并能開發(fā)各種前沿功能的電視技術(shù)人才。
第五，區(qū)域結(jié)盟，走協(xié)作化、聯(lián)盟化道路。
通過資源共享，謀求在區(qū)域市場凸顯自己的傳播價(jià)值，在被動的競爭態(tài)勢下主動出擊。城市電視臺聯(lián)盟是利益的共同體，只有以利益為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)為紐帶，整合優(yōu)勢，形成合力，搞規(guī)模產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營，這樣才可以把聯(lián)盟做強(qiáng)做大。但是這種“結(jié)盟”形式并不是所有電視臺都適用的，要根據(jù)具體情況而定。
面對殘酷的競爭和強(qiáng)烈的沖擊，面對難得的機(jī)遇，城市電視臺要與本地的現(xiàn)狀結(jié)合，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，突出本地的特色，才會有立足之地、生存之本。
地方城市電視臺發(fā)展之路 城市電視臺排名篇四
淺談城市電視臺深度報(bào)道
摘要:本文依據(jù)新聞學(xué)相關(guān)理論，結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐，對鄂州廣播電視臺電視深度報(bào)道存在的問題及原因進(jìn)行了分析，并針對問題提出了自己的思考和建議。
關(guān)鍵詞：城市電視臺；深度報(bào)道
電視媒體自誕生以來，就為新聞信息的快速傳播提供了一個(gè)絕佳的舞臺。如今，隨著媒體競爭的加劇，挑剔的電視觀眾對電視新聞的要求遠(yuǎn)不僅限于更迅速、準(zhǔn)確、快捷的消息，還要求它能夠?qū)π侣勈聦?shí)進(jìn)行深入加工，使之更利于理解和利用[1]。因此，電視深度報(bào)道也成為了電視媒體的核心競爭力之一，深度報(bào)道的質(zhì)量一定程度上反映和體現(xiàn)了電視媒體的水平和競爭力。同央視、省級電視臺相比，城市電視臺深度報(bào)道有著天然的劣勢，筆者在鄂州廣播電視臺工作多年，下面筆者就依據(jù)新聞學(xué)相關(guān)理論，結(jié)合自己實(shí)際的工作體會，談一下對新聞深度報(bào)道的思考。
一.電視深度報(bào)道存在的問題及原因
鄂州廣播電視臺于2003年7月起，就在深度報(bào)道方面做了許多積極的探索和嘗試。陸續(xù)推出了《百姓視線》、《直播鄂州》等欄目。主要通過報(bào)道人民群眾身邊的人和事，以引起相關(guān)部門的重視，成為政府與群眾的紐帶，關(guān)注、追蹤熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的落實(shí)情況，最大限度解決百姓反映的問題。
鄂州廣播電視臺通過多次的調(diào)整和改版，多個(gè)欄目較以前有較大的進(jìn)步，但由于自身原因及其他外部條件的制約，還是存在一些不足之處。
1.欄目數(shù)量過多，總體水平不高
鄂州電視臺效仿中央臺，建立了多檔深度報(bào)道的固定欄目。由于欄目較多，戰(zhàn)線拉得比較長，在工作中，時(shí)常會出現(xiàn)人力、物力以及題材短缺等問題。由于開辦的欄目多，一個(gè)欄目部記者人數(shù)有限，自然做一條深度報(bào)道的周期就短，象民生新聞類日播欄目《直播鄂州》一般做一條新聞只給記者一天的時(shí)間，再不能多給了，否則就有“開天窗”的危險(xiǎn)。這就造成了記者們對新聞事件進(jìn)行深入剖析的時(shí)間過于倉促,相應(yīng)的，做出的深度報(bào)道也很難保證質(zhì)量。
2.會議題材報(bào)道偏多
城市電視臺深度報(bào)道中會議新聞比重過大。不是說會議新聞就不能做深度報(bào)道，但由于記者水平、時(shí)間限制以及編輯思想局限等原因，所做的會議新聞的相關(guān)深度報(bào)道經(jīng)常只是用大量的篇幅報(bào)道會議的程序和形式；對會議對社會公共事業(yè)產(chǎn)生的影響、與廣大群眾的利益關(guān)系等方面卻很難挖掘和表現(xiàn)出來。深度報(bào)道變得繁瑣和毫無生氣，觀眾自然不愛看、不接受。
3.深度報(bào)道不夠深度
深度報(bào)道缺乏深度有兩個(gè)方面的原因。一是客觀因素，一條新聞內(nèi)涵簡單，意義影響不大，用簡潔的語言就可以把主要內(nèi)容交代清楚，因?yàn)橐瓿扇蝿?wù)，硬要把它作成深度報(bào)道，就顯得牽強(qiáng)了。二是主觀因素，因?yàn)樯疃葓?bào)道要揭示新聞的深層次信息，要求記者對事件產(chǎn)生的各種原因、存
在的矛盾、變化的內(nèi)在規(guī)律等作出具體的回答，僅靠浮光掠影式的采訪是永遠(yuǎn)不可能完成的。
我們的一些記者有時(shí)采編的報(bào)道的確是市民很關(guān)心的事件，但是由于報(bào)道不深，僅僅是把事件的現(xiàn)場搬到屏幕上，依據(jù)自已的經(jīng)驗(yàn)作出判斷，所做的報(bào)道不能對最后結(jié)論進(jìn)行有效支撐，就會給觀眾無病呻吟的感覺。
4.記者經(jīng)驗(yàn)和能力需要提高
在深度報(bào)道中，記者需要有寬廣的視角和冷靜的心態(tài)，還要能夠具備對新聞事實(shí)的分析、綜合、判斷等抽象思維能力，在對事實(shí)進(jìn)行事實(shí)、價(jià)值判斷的基礎(chǔ)上，展開由表及里、由此及彼的認(rèn)知活動，只有這樣，才能通過敏銳的觀察和理性的分析，完成對深度報(bào)道的采寫。
城市電視臺由于多種原因，普遍嚴(yán)重超編，社會閱歷豐富、有采編工作經(jīng)驗(yàn)的老記者在一線工作多年，因勞苦功高，大部分都調(diào)入辦公室工作或進(jìn)入管理崗位。而一線的做深度報(bào)道的記者相當(dāng)一部分參加工作的時(shí)間較短，甚至還有剛招聘的，社會閱歷、專業(yè)能力、社會認(rèn)知能力等方面都相當(dāng)潰乏，很難有質(zhì)量地完成深度報(bào)道的任務(wù)。
5.監(jiān)督類深度報(bào)道困難重重
媒體利用深度報(bào)道進(jìn)行輿論監(jiān)督，是深度報(bào)道的主要內(nèi)容之一，也深得觀眾的喜愛。中央級媒體具有先天的優(yōu)勢，往往能突破地方勢力的限制，將節(jié)目安全播出。而城市電視臺做監(jiān)督類深度報(bào)道受到的干預(yù)和阻力就非常大，一個(gè)監(jiān)督類深度報(bào)道選題，因?yàn)樯婕安块T利益，常常還未出爐就夭折。
二.結(jié)論
通過對鄂州電視臺深度報(bào)道的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的分析，筆者認(rèn)為，城市電視臺要做好電視深度報(bào)道，有以下幾方面需要加強(qiáng)。
1.立足本土，增強(qiáng)報(bào)道的親和力。
雖然城市電視臺在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面處于劣勢，但基礎(chǔ)受眾是本地老百姓，電視深度報(bào)道從普通百姓日常生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題出發(fā)，走進(jìn)百姓生活，了解他們的生存狀況、真實(shí)想法、愿望和要求，努力拉近與受眾之間的距離，這樣，更有助于增強(qiáng)報(bào)道的可信度和親和力。
城市電視臺可以就地取材，實(shí)現(xiàn)新聞節(jié)目的低成本運(yùn)作，只要能夠做透做好，就一定能夠做出受眾喜聞樂見的節(jié)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
2.從理性視角出發(fā)，全方位、多側(cè)面進(jìn)行深度報(bào)道
深度報(bào)道需要對事實(shí)的前因、后果、歷史發(fā)展、未來趨勢等事實(shí)信息進(jìn)行全方位的展現(xiàn)。在采訪過程中，需要有寬廣的視角，從多角度來實(shí)現(xiàn)圍繞主題事實(shí)報(bào)道，同時(shí)保持冷靜的心態(tài)、理性的思索，才能對新聞事件作出更準(zhǔn)確的判斷。
3.增強(qiáng)社會責(zé)任意識，重視監(jiān)督類報(bào)道
輿論監(jiān)督是城市電視臺電視深度報(bào)道的生命線，不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任就對經(jīng)濟(jì)社會中的不公平、不公正現(xiàn)象視而不見。媒體應(yīng)該增強(qiáng)自身的社會責(zé)任意識，對國家利益與群眾利益造成嚴(yán)重危害的行為進(jìn)行報(bào)道，發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，為本地經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展提供有力的輿論支持。
參考文獻(xiàn)：
1.劉仁圣.廣播電視新聞采訪寫作教程[m].中國廣播電視出版社，2005，429.
地方城市電視臺發(fā)展之路 城市電視臺排名篇五
2012宣城市城市發(fā)展報(bào)告
發(fā)布時(shí)間：2014-4-1信息來源：宣城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會
一、全市城市建設(shè)概況
2012年是宣城市“城市建設(shè)年”，也是“十二五”規(guī)劃的開局之年。按照全市 “十二五”城鄉(xiāng)建設(shè)目標(biāo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成了年初確定的城建各項(xiàng)任務(wù)。完成城市建設(shè)投資130億元，其中基礎(chǔ)及公共配套設(shè)施投資約60億元，房地產(chǎn)業(yè)投資約70億元;完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約120億元(不含廣德)，比上年增長18%;保障性安居工程建設(shè)位居全省第一方陣;城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場管理、建筑業(yè)和質(zhì)量安全管理等方面取得了較好成績;招商引資任務(wù)超額完成;國家園林城市創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
1、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取的好成績。
全年完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資29.7億元，比上年增長17.39%。新建城鎮(zhèn)污水處理配套管網(wǎng)135公里，新增城鎮(zhèn)生活垃圾日處理能力195噸/日。城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施爭取中央預(yù)算內(nèi)投資和中央財(cái)政專項(xiàng)資金1.454億元，共計(jì)補(bǔ)助污水管網(wǎng)長度340公里和污水處理設(shè)施2個(gè);垃圾處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目爭取中央預(yù)算內(nèi)資金0.34億元，共計(jì)補(bǔ)助垃圾處理設(shè)施3個(gè);城鎮(zhèn)供水處理設(shè)施爭取中央預(yù)算內(nèi)投資0.36億元，共計(jì)補(bǔ)助供水管網(wǎng)長度40公里和供水處理設(shè)施2個(gè);城鎮(zhèn)排水處理設(shè)施爭取中央預(yù)算內(nèi)投資0.3億元，共計(jì)補(bǔ)助雨水管網(wǎng)長度40.7公里，處理設(shè)施1個(gè)。城市污水處理率83.76%，污水處理廠集中處理率81.37%，生活垃圾無害化處理率100%。新增天然氣居民用戶1.5萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)91.11%;新增城市供水能力1.5萬噸/日，用水普及率達(dá)97.62%。人均城市道路面積25.46平方米，建成區(qū)綠地率33.86%，綠化覆蓋率38.82%，人均公園綠地約11.49平方米，城鎮(zhèn)安裝路燈道路約150公里，4.7萬盞，基本滿足城市發(fā)展和居民生活需要。
2、市政工程建設(shè)加快。
針對2012年城市建設(shè)任務(wù)，全系統(tǒng)及時(shí)召開了動員大會，及時(shí)整合人員力量，調(diào)整成立了“bt”工程、揚(yáng)子鱷湖景區(qū)、北門棚戶區(qū)改造、敬亭山南大門公園、合工大宣城校區(qū)、宛溪河整治二期、高速公路東出入口公園、保障性住房項(xiàng)目等13多個(gè)項(xiàng)目辦公室，明確責(zé)任分工，層層分解任務(wù)，由各項(xiàng)目辦公室分別抓落實(shí);采取“日檢查、周調(diào)度、月講評、年考核”等措施，督促各施工企業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，并積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)解決工程建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各類問題。18條續(xù)建市政道路中環(huán)城大道三標(biāo)、環(huán)城大道四標(biāo)、宣水路一期、薰化路三期、學(xué)府路一期、日照路西段、宛陵中路西段、新城路等 8條道路已完工通車;25條新建市政道路中科技路一期、昭亭路改造、杜鵑路、竹苑路、環(huán)城大道下穿蕪宣高速橋等5個(gè)項(xiàng)目已完工，其余道路正按計(jì)劃推進(jìn)建設(shè);8個(gè)續(xù)建市政項(xiàng)目中合工大宣城校區(qū)一期工程、宛陵湖景區(qū)一期中1—2標(biāo)主體工程、高速公路東入口公園、宣中新校區(qū)主體工程、保障性住房與拆遷安置房等6個(gè)項(xiàng)目已完工，北門棚戶區(qū)改造、敬亭山南大門建設(shè)工程正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn);24個(gè)新建市政項(xiàng)目中鰲峰路等
道路中央隔離欄項(xiàng)目已完工交付使用，宣水路二期跨皖贛鐵路橋、環(huán)城大道下穿蕪宣高速橋、泥河整治、拆遷安置房、鰲峰路11公里景觀亮化等5個(gè)項(xiàng)目也已開工建設(shè)，環(huán)城大道巷口橋上跨皖贛鐵路橋、體育館、規(guī)劃館、圖書館、雙橋污水處理廠(一期)、敬亭山南大門至一峰游步道、道叉河整治一期等7個(gè)項(xiàng)目即將開工，其他項(xiàng)目已完成前期工作，待征遷工作、土地報(bào)批工作完成即可開工。
3、市政服務(wù)水平提高。
2012年全年新增路燈3100余盞，景觀燈3000余盞，累計(jì)市區(qū)路燈總數(shù)達(dá)到14100余盞(不含開發(fā)區(qū))，景觀燈33400余盞，維修路燈達(dá)1000余盞，實(shí)現(xiàn)路燈亮燈率96%以上。完成了鰲峰路、薰化路、梅溪路等三條道路長23公里的中央護(hù)欄安裝。實(shí)施了鰲峰路、梅溪路11公里景觀亮化工程，對沿路65幢樓宇實(shí)施亮化。本，更換缺損井蓋達(dá)620余套，有效避免可能發(fā)生傷亡事故;及時(shí)維修了破損的路面面積達(dá)21000平方米、人行道面積達(dá)7800平方米，車行道灌縫長達(dá)15500米，完成鰲峰路、薰化路、梅溪路等三條道路長23公里的中央護(hù)欄安裝，滿足道路暢通要求;辦理各類管線路由、小區(qū)方案審查及規(guī)劃核實(shí)等事項(xiàng)近50余件，辦理破路占道等各類行政許可事項(xiàng)近90余件，規(guī)劃聯(lián)辦35件，圖紙審查20項(xiàng);完成老城區(qū)道路及部分新建道路總計(jì)44條總長約300公里市政道路的雨污水管道排查、測繪工作;完成城區(qū)排水管道的疏通清理，并組織專業(yè)隊(duì)伍對薰化路污水泵站、宛溪路污水泵站、宛溪路雨水泵站、水陽江大道雨水泵站4座泵站全面檢修和清淤，確保雨季排水通暢。同時(shí)，還實(shí)施了鰲峰路、梅溪路11公里景觀亮化工程，對沿路樓宇共實(shí)施亮化項(xiàng)目65項(xiàng)，建成后將極大提升城市品位，豐富夜間城市景觀。
4、園林綠化水平提升。
一是全力推進(jìn)創(chuàng)建國家園林城市工作。健全了創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)，擬定了相關(guān)政策，正式啟動了首批共計(jì)23個(gè)創(chuàng)園綠化項(xiàng)目土地及房屋征收工作，完成了環(huán)城大道三標(biāo)、四標(biāo)、宣水路、陶然路、薰化路延伸段、龍川路等道路綠化工程，對主城區(qū)鰲峰路、昭亭路、梅溪路等26條道路進(jìn)行了綠化提升改造;二是高標(biāo)準(zhǔn)啟動并完成一批綠化建設(shè)任務(wù)。搶抓時(shí)機(jī)，完成了鰲峰東路香樟栽植工程、宛溪路三角島綠化工程、宣城市高速東入口公園景觀綠化工程等數(shù)十個(gè)綠化建設(shè)項(xiàng)目;三是積極開展各項(xiàng)綠化方案行政審批工作。2012共辦理包括綠化方案審查在內(nèi)的各類項(xiàng)目211件，多次組織召開公園、道路及住宅小區(qū)項(xiàng)目景觀方案評審會，并積極督促各設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善設(shè)計(jì);四是不斷提高建成區(qū)綠化養(yǎng)管水平。創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，將城區(qū)道路分區(qū)劃片公開招標(biāo)確定養(yǎng)護(hù)單位，并對城市綠地、行道樹進(jìn)行“日巡查、周調(diào)度、月考核”，同時(shí)做好季節(jié)性特殊養(yǎng)護(hù)和排查工作，在確保樹木健康成長的同時(shí)也全面排除了高大樹木可能造成的安全隱患，受到群眾一致好評。
5、園林城市建設(shè)加快。
2012年是創(chuàng)建國家級園林城市啟動年，3月14日市委市政府召開了創(chuàng)建國家園林城市動員大會后，正式啟動了首批共計(jì)23個(gè)創(chuàng)園綠化項(xiàng)目土地及房屋征收工作，完成了環(huán)城大道三標(biāo)、四標(biāo)等多條道路綠化工程，對主城區(qū)26條道路進(jìn)行了綠化提升改造，全年新增綠地面積69萬平米，累計(jì)栽植各類喬木約21.5萬余棵。
6、公用事業(yè)發(fā)展加快。
城市供水。2012年，城區(qū)新建供水水干管網(wǎng)22公里，新增供水用戶11000多戶，完成“一戶一表”改造530戶，年供水總量約2400萬噸。目前，城區(qū)配套供水主干管網(wǎng)長度近290公里，日供水能力達(dá)到15萬噸，城區(qū)總用水戶數(shù)近8萬戶(其中已登記用水戶頭數(shù)約5.7萬戶，總表戶頭1000戶，涉及未“戶表改造”用戶近2.3萬戶)，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%?！俺鞘械诙础蔽鞑啃鲁谴蠛浪畯S一期工程(2萬噸/日完成試運(yùn)行，已向少量企業(yè)(近10家)正式供水。
2012年5月，市政府辦正式印發(fā)了《宣城市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠關(guān)停處置方案》，標(biāo)志著本市小水廠關(guān)停處置工作取得了階段性成果。目前，已確定夏渡自來水廠為首個(gè)整體收購關(guān)停對象，擬按114萬元總額關(guān)停夏渡水廠?，F(xiàn)夏渡水廠整體收購工作正在有序推進(jìn)之中，城市供水管網(wǎng)建設(shè)正在積極推進(jìn)，如施工環(huán)境能夠保障，預(yù)計(jì)春節(jié)前可以完成。該水廠關(guān)停后，既有用戶將無償接上城市自來水，用上安全水、衛(wèi)生水。著手研究雙河水廠關(guān)停處置事宜。
城市燃?xì)狻?012年，城區(qū)新建供氣中壓干管26公里，新增管道天然氣用戶9000戶，完成思佳花園、敬亭苑abd區(qū)、西林二村等管道液化氣小區(qū)的天然改造2300多戶，管道天然氣年售氣量達(dá)1100萬方。截至目前，城區(qū)配套主供氣管網(wǎng)長度達(dá)106公里，日供氣量達(dá)3萬方，管道天然氣用戶25181戶，其中居民用戶25040戶，商業(yè)用戶124戶，工業(yè)用戶17戶。正在運(yùn)行的3個(gè)車用燃?xì)饧託庹灸晔蹥饬繛?90萬方，日供氣量達(dá)2.71萬方，滿足全市999輛出租車、31輛客運(yùn)車和100輛駕校車輛、10輛交警隊(duì)車輛的用氣需求。另瓶裝液化石油氣年銷售量達(dá)2300噸，保障供應(yīng)城區(qū)56700戶住戶。
污水處理。本，市本級敬亭圩污水廠共達(dá)標(biāo)處理污水近1380萬噸，日均處理量3.78萬噸，cod削減量約1650噸(待核定)，nh3-n(氨氮)削減量約228噸。運(yùn)行負(fù)荷率約80%。通過處理方案比選，并經(jīng)合理論證，從節(jié)約政府支出和方便管理角度考慮，本市確定實(shí)施宣城市敬亭圩污水處理廠(一期)污泥無害化處理項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資約273萬元，日處理能力50噸，采用bot建設(shè)運(yùn)營模式，處理工藝為深度脫水，利用高壓壓濾機(jī)將污泥含水率降至60%以下，處理后的污泥將送至垃圾無害化填埋場作覆土使用。目前，該項(xiàng)已基本建設(shè)完成，預(yù)計(jì)年底將投入試運(yùn)行。開展了敬亭圩污水處理廠二期5萬噸/日擴(kuò)建及管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目前期工作，完成了項(xiàng)目的排污口論證、環(huán)境影響評價(jià)、可行性研究等前期工作。啟動雙橋污水處理廠一期項(xiàng)目建設(shè)工作。開展了雙橋污水處理廠選址紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，成功爭取圈外用地指標(biāo)68畝。完成了廠區(qū)工程項(xiàng)目的bot招標(biāo)，確定了項(xiàng)目投資單位，目前正在開展地質(zhì)詳細(xì)勘察和初步設(shè)計(jì)報(bào)批工
作，力爭年前開工建設(shè)。委托市規(guī)劃院編制雙橋污水處理廠一期項(xiàng)目5.5公里尾水排放方案設(shè)計(jì)，并申報(bào)尾水排放規(guī)劃路由。
應(yīng)急管理。根據(jù)市政府要求，2010年成立了市政公用事業(yè)保障應(yīng)急(救援)隊(duì)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全市市政園林、燃?xì)夂凸┧Ｕ先蝿?wù)。全年妥善處置了供電部門施工造成薰化路下穿高速供水主干管爆裂，致使薰化路以南沿線兩側(cè)包括職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合工校區(qū)等區(qū)域停水等4起突發(fā)事件，堅(jiān)持以保障城區(qū)居民基本生活為工作重任，切實(shí)保障了建設(shè)系統(tǒng)公用事業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。為確保安全度汛，根據(jù)《宣城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2012年防汛排澇工作方案》要求，成立了防洪搶險(xiǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)組，組建了3支建設(shè)系統(tǒng)防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)搶險(xiǎn)職責(zé)，確保了城區(qū)安全渡汛。
7、建筑業(yè)發(fā)展快。
全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值120億元(不含廣德)，較上年增長18%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值28.8億元，比上年增長6.6%，利潤總額2.7億元，同比增長5.4%。截至2012年底，全市共有建筑業(yè)企業(yè)269家(不含廣德縣)，較上年凈增28家。現(xiàn)有施工總承包企業(yè)91家，其中一級企業(yè)4家(今年新升級1家)、二級企業(yè)38家(今年新升級6家)、三級企業(yè)49家;專業(yè)承包企業(yè)122家，其中二級企業(yè)14家(今年新升級2家)、三級企業(yè)108家;勞務(wù)分包企業(yè)56家。截至2012年底，共有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)12家，其中乙級5家、丙級7家;設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)15家(其中有5家企業(yè)同時(shí)具有施工總承包資質(zhì))，其中二級7家、三級8家;招標(biāo)代理企業(yè)10家，其中乙級4家、暫定級6家;監(jiān)理企業(yè)9家，其中甲級1家、乙級3家、丙級5家。2012年申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”6項(xiàng)。全市共創(chuàng)全國“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”1個(gè)，省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))59個(gè)(不含廣德)，與2011年相比增長55%，居全省第二。市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))78個(gè)，與2011年相比增長8%。均創(chuàng)歷史新高。
加強(qiáng)建筑市場管理。2012年以來，共排查項(xiàng)目46項(xiàng)，其中市政工程19項(xiàng)、園林綠化工程4項(xiàng)、保障房及拆遷安置房12項(xiàng)、其他房屋建筑工程11項(xiàng)。加強(qiáng)招標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，全年共受理舉報(bào)11件，其中舉報(bào)屬實(shí)3件，取消3家企業(yè)的中標(biāo)候選資格，還有1件正在調(diào)查中。查處違法違規(guī)案件2起，對涉案的5家企業(yè)處罰金26萬多元，目前還有1件違法違規(guī)案件正在查處中。9月開展了全市在建工程的建筑市場監(jiān)督執(zhí)法專項(xiàng)檢查。7-10月開展了工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)動態(tài)核查工作。11月開展了部分建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省廳要求，自11月起申報(bào)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)全部實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、審批。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，及時(shí)收集和編制印發(fā)《宣城工程造價(jià)》12期，為我市城市建設(shè)工程造價(jià)和解決工程造價(jià)糾紛提供了依據(jù)。接受新報(bào)監(jiān)單位工程318個(gè)，建筑面積249.3萬㎡，提前介入宣州區(qū)陽德小區(qū)拆遷安置房等15個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，建筑面積約50萬平方米，上轉(zhuǎn)接工程建筑面積約300萬平方米，總建筑面積約599.3萬平方米。全年共辦理竣工驗(yàn)收備案231項(xiàng)，面積100.3萬平方米。接受監(jiān)督的工程，全部編制工程質(zhì)量監(jiān)督方案，并向建設(shè)各方主體進(jìn)行了監(jiān)督交底，質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率100%。對于市政工程開展以巡查為主要方式的日常監(jiān)督工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了市政工程質(zhì)量的動態(tài)
管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程質(zhì)量管理中存在的突出問題。加強(qiáng)了對住宅小區(qū)道路工程的質(zhì)量監(jiān)管。重點(diǎn)是對小區(qū)排水管道、路基、路面等關(guān)鍵部位質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
編制印發(fā)《2012年全市工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)》，明確總體思路及工作目標(biāo)，制定工作要點(diǎn)，共計(jì)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督達(dá)1760余次，對驗(yàn)收監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)監(jiān)督意見書155份，有效的保證了地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。在做好日常定位監(jiān)督工作的同時(shí)，增加周六全天開展工程質(zhì)量巡查工作，并將保障性住房和拆遷安置房列為重點(diǎn)巡查對象，加大巡查監(jiān)督的力度。對市區(qū)新建的校安工程，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，市區(qū)校安工程整體質(zhì)量穩(wěn)定。還兩次安排工程技術(shù)人員配合市教體局參加對全市校安工程的質(zhì)量檢查。全年組織開展建設(shè)工程質(zhì)量巡查100余次。集中開展建筑工程質(zhì)量檢查1次，保障性住房工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，鋼筋質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次，高強(qiáng)鋼筋推廣應(yīng)用檢查2次，建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查1次，商品砼專項(xiàng)檢查1次，組織了一次市政工程質(zhì)量安全大檢查。
加大了對《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施規(guī)定》的宣傳和監(jiān)督檢查力度，督促各方主體加大住宅工程質(zhì)量通病治理工作，同時(shí)在住宅工程竣工驗(yàn)收前，要求建設(shè)單位嚴(yán)格按照《安徽省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，組織施工、監(jiān)理單位對住宅工程實(shí)行逐套驗(yàn)收，在工程竣工前對分戶驗(yàn)收結(jié)果，采取抽查方式進(jìn)行查驗(yàn)，查驗(yàn)符合要求的，方可同意建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，有效地提高了住宅工程整體質(zhì)量水平。
結(jié)合日常工作，堅(jiān)持安全巡查常態(tài)化管理，深入開展隱患排查治理活動，特別是對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。共檢查工程6240余項(xiàng)次，共發(fā)出《建筑工程安全隱患整改通知書》1040余份，累計(jì)提出整改隱患3400余條，經(jīng)復(fù)查，整改率98%。同時(shí)，我委通過加大檢查頻次，加強(qiáng)檢查復(fù)查力度、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)等措施重點(diǎn)加強(qiáng)對保障性住房等政府性投資工程的安全監(jiān)管，全年政府性投資工程未發(fā)生工亡安全事故，創(chuàng)建省標(biāo)化工地41項(xiàng)、市標(biāo)化工地85項(xiàng)。全年開展了四次季度安全大檢查，對縣市區(qū)督查四次。對62家施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)處罰，對42名項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)記不良記錄。開展兩次全市建筑起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，對6家施工、監(jiān)理企業(yè)及安裝單位給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
全年共有144家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控平臺，共有99項(xiàng)工程申報(bào)重大危險(xiǎn)源。12月3日啟動了建筑施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員 “ifa” 考勤系統(tǒng)，選擇了15項(xiàng)在建保障房及1000萬以上政府性投資房建工程進(jìn)行了試點(diǎn)，將關(guān)鍵崗位人員納入考勤對象。全市建筑安全管理依托遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺，轉(zhuǎn)變了建筑安全監(jiān)管以現(xiàn)場檢查為主為網(wǎng)絡(luò)巡查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的模式，對建筑施工現(xiàn)場和企業(yè)實(shí)施差別化管理。進(jìn)一步規(guī)范了起重機(jī)械備案管理及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)督管理。全市共組織深基坑、高大模板、懸挑腳手架、附著式升降腳手架專家論證56次，有效規(guī)范了超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程的方案編制及現(xiàn)場施工。全年共召開四次全市建筑安全生產(chǎn)工作會議，及時(shí)傳達(dá)省、市關(guān)于建筑安全生產(chǎn)工作方面的最新文件精神，確保建筑安全生產(chǎn)信息、政令暢通。省廳三次分別對我市建筑安全生產(chǎn)及“打非治違”專項(xiàng)行動開展督查和暗訪，由于我市基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)，部署及時(shí)、措施得力，沒有任何項(xiàng)目和企業(yè)被省
廳通報(bào)。今年我市創(chuàng)建省、市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地?cái)?shù)量創(chuàng)歷史新高，創(chuàng)建水平也多次得到評審組高度肯定，在創(chuàng)建規(guī)模上取得新突破，最大達(dá)到23萬平米。同時(shí)省標(biāo)化在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、市標(biāo)化在行政村工程取得突破。通過持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以點(diǎn)帶面，全面推動我市建筑安全生產(chǎn)防護(hù)水平和管理水平的不斷提高。
開展第六屆“徽匠”建筑技能大賽5個(gè)工種選手的推薦選拔工作，組建了宣城市代表隊(duì)，參加了全部工種的比賽。安徽山林建筑公司砌筑工曹延志和績溪縣盛松古建公司精細(xì)木工方國順2位選手勇奪桂冠，分別被授予該工種安徽省“徽匠”狀元稱號。此外全隊(duì)還囊獲了2個(gè)二等獎、2個(gè)優(yōu)秀獎。代表隊(duì)連續(xù)第3次榮獲全省團(tuán)體二等獎，保持了本市建筑技能人才培養(yǎng)工作在全省的領(lǐng)先水平。砌筑工選手曹延志、雷小兵被省住建廳指定代表安徽省參加全國建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能競賽暨第42屆世界技能大賽選拔賽。雷小兵榮獲全國第三名，被授予“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號，為安徽建筑業(yè)爭得了榮譽(yù)。
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