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建立安全生產(chǎn)管理體系篇一
為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，經(jīng)公司研究決定，建立以生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組長，專職安全員、各部門、各專業(yè)班組長為組員的安全文明生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組
長： 姚
強
副組長： 施林忠
組
員： 朱廣巖 王龍省 郝燦 陳龍 楊承玉 李均標(biāo) 袁廣杰 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實執(zhí)行。
2、定期組織各個生產(chǎn)工段人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)。
3、不定期組織生產(chǎn)廠區(qū)及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。
4、負(fù)責(zé)項目勞保用品、防護(hù)設(shè)施、用具計劃的審批。
5、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，根據(jù)“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查獎罰規(guī)定”對有關(guān)人員實施獎罰。
6、建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理。
二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，提高公司的安全運行管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保公司財產(chǎn)免受損失，保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定：
1、指導(dǎo)思想
以黨的依法治國為指導(dǎo)，達(dá)到“五落實、五到位”的要求；按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)的原則，強化基礎(chǔ)安全建設(shè)，強化安全管理，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
2、安全質(zhì)量運行目標(biāo)
實現(xiàn)安全事故為零，確保全安全生產(chǎn)的目標(biāo)，力爭做到“八不一無”，即：
1）不發(fā)生人身死亡事故；2）不發(fā)生重大燒（燙）傷事故； 3）不發(fā)生重大氣體泄漏事故；4）不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 5）不發(fā)生重大檢修機械設(shè)備事故；
6）不發(fā)生重大誤操作事故；7）不發(fā)生重大設(shè)備故障事故； 8）不發(fā)生被盜事故；9）無食物中毒事故。
3、工作措施
（一）強化員工安全意思教育，以零事故為目標(biāo)，每月對全體員工開展一次安全意識教育，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員中樹立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹立凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事檢查落實、凡事考核獎懲的理念。
（二）加強職工安全技能培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。采取多樣的教育方式，學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作的部署、規(guī)章制度；開展基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷強化員工日常安全知識學(xué)習(xí)教育，全面提高全員素質(zhì)，為公司的安全生產(chǎn)提供強有力地保證。各車間每年不少于一次技術(shù)考試，對不合格員工加強技能培訓(xùn)，合格后方可上崗。
（三）健全制度明確責(zé)任，從嚴(yán)管理強化落實
①公司安全辦主任及各車間正職是安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；車間負(fù)責(zé)人是安全教育第一責(zé)任者，對安全教育負(fù)全面責(zé)任，班前班后會抓好各項安全防范和責(zé)任落實。
②建立健全并落實各個職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實到車間、班組，實行三級控制，具體為：員工保班組、班組保車間，車間保公司的聯(lián)保措施；實行“評優(yōu)找差”、“重獎重罰”、責(zé)任追究的安全管理制度。
（四）加強安全檢查隊伍建設(shè)，強化安全監(jiān)督檢查力度
①要進(jìn)一步加強安全檢查隊伍的建設(shè)，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月檢查一次；進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、了解安全狀況；制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為；有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，有權(quán)向公司內(nèi)部人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料。
②強化安全監(jiān)督檢查力度，實行“全員、全方位、全過程、全天候、分時段、錯時制”的安全監(jiān)督檢查方式；實現(xiàn)“無盲點、無盲區(qū)、無空擋、無縫隙”安全管理；采取不定時間、不定地點、不打招呼的監(jiān)督檢查方式；對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行罰款，并當(dāng)場予以糾正，督促整改，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制安全隱患事故的發(fā)生。
（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，共同把公司的安全工作做好。為加強安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室由安全辦組長具體協(xié)調(diào)安全工作；
①負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核評比工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取安全生產(chǎn)部門的匯報，定期主持召開安全分析會議，及時組織研究，解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題；
②處理協(xié)調(diào)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實，組織編制公司安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，并監(jiān)督所需費用的提取和使用狀況，監(jiān)督公司對計劃的執(zhí)行狀況，監(jiān)督勞動用品、安全工具、防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；
③參加并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受教育不放過、沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
各車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)要弘揚求真務(wù)實的精神，認(rèn)真細(xì)致的抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅持每周一次安全生產(chǎn)例會制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)措施，發(fā)動全體員工為公司的安全生產(chǎn)而努力工作。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
本責(zé)任制是我公司各級安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴(yán)格遵守。
(一)安全生產(chǎn)組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、安全生產(chǎn)組組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結(jié)合本公司特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析生產(chǎn)中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時解決。
5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合調(diào)查，認(rèn)真制定落實防范措施，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。
(二)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司對有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。
2、每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)。
3、遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)指令暫停生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
4、會同有關(guān)部門定期組織安全生產(chǎn)檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動。做好檢查記錄，認(rèn)真收集資料，及時上報各種報表。
5、發(fā)生事故或未逐事故，應(yīng)立即上報，并參加事故調(diào)查分析，提出事故處理意見，按規(guī)定填寫工傷事故統(tǒng)計分析調(diào)查報告。督促防范措施的落實。
(三)材料負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的材料、機具和附件等，在購入時必須要有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。
2、采購勞保用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。特別是安全帽、安全帶、必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品。
4、對批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。
(四)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權(quán)柜絕違章指揮。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、發(fā)生工傷事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、安全教育培訓(xùn)制度
1、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，特別要加強生產(chǎn)高峰、雨季、暑季、夜間生產(chǎn)和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。
2、凡新工人進(jìn)公司時，必須接受三級安全教育，方能上崗。
3、車間每月對職工進(jìn)行一次安全知識教育，班組每周開一次安全活動例會，并做到班組天天有安全活動，并做好活動記錄，車間每月檢查一次。
4、在采用新工藝、新設(shè)備、新材料或新工人調(diào)換新的工作崗位，必須進(jìn)行新操作方法和新崗位教育。
5、凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時要抓好氣候性安全教育。
6、車間每月不少于兩次安全生產(chǎn)會議，進(jìn)行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。
7、凡是特殊工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核、取得勞動部門頒發(fā)操作證，方準(zhǔn)獨立操作。
六、安全生產(chǎn)檢查制度
1、車間除應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)每季度定期進(jìn)行一次安全大檢查。車間每月要進(jìn)行1-2次檢查，班組至少每周應(yīng)檢查一次。
2、安全檢查應(yīng)做好記錄和驗評工作。
3、安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門的人員參加，并邀請同級工會派人參加。
4、安全檢查的主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。
1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。
2）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全生產(chǎn)管理制度是否落實。
3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。
4）查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明生產(chǎn)情況。
5）查事處理：是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。
5、存在問題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負(fù)責(zé)人受理，積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷案、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。
七、安全生產(chǎn)會議制度
1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
2、會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
a）了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
b）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
c）通報違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡；不良現(xiàn)象和不安全行為。
3、會議形式和會議責(zé)任人
班前、班后會由班長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5~10分鐘，地點由各班組自定。緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。
5、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
6、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
7、會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。
8、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度
為了貫徹落國家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。
1、工作目標(biāo)
認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認(rèn)真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。
2、隱患排查治理工作原則
按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。
3、檢查類型
1）定期安全生產(chǎn)檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情況，確定每月至少進(jìn)行一次綜合安全大檢查。
2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。
3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：
根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進(jìn)行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。
由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對性的安全檢查。4）專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進(jìn)行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護(hù)、消防安全、用電安全專項檢查。
5）綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進(jìn)行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。
5、排查治理內(nèi)容
1）制度措施制定與落實情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況； 2）隱患排查治理制度制定與落實情況；
3）對風(fēng)險性較大工程風(fēng)險評估及施工專項方案的制定、落實情況； 4）壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況，電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄；
5）生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況； 6）安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底情況； 7）特殊工種持證上崗情況是否達(dá)到要求；
8）應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；
6、排查治理工作方法
工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導(dǎo)；四是與強化安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
7、事故隱患的排查整改和上報
按照公司有關(guān)規(guī)定,制氧廠對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責(zé)任制。
1）對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應(yīng)及時按規(guī)定進(jìn)行查實,并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進(jìn)行徹底整改.廠部部要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。
3）廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報公司負(fù)責(zé)人，召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。
廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時間等逐條進(jìn)行詳細(xì)記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理責(zé)任人、監(jiān)控責(zé)任人、檢查時間、減產(chǎn)情況等詳細(xì)登記、記錄。
辦公室對事故隱患進(jìn)行定期匯總向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對事故隱患整改情況進(jìn)行督查。
對事故隱患未履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
結(jié)合本公司情況，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進(jìn)展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。
九、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做好安全事故的調(diào)查處理工作，維護(hù)企業(yè)的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。
（一）、事故的分類與等級
1、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
2、較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
3、重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經(jīng)濟損失的事故；
4、特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
（二）、事故報告和事故調(diào)查
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織救援工作，防止事故擴大。公司負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告；事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告。
2、報告事故的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的概況；
（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；
（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；
（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
3、事故報告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。
4、事故調(diào)查。
調(diào)查組經(jīng)過充分的調(diào)查取證，查明事故發(fā)生的原因，過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失飛速，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施建議，寫出事故調(diào)查報告。在調(diào)查過程中，被調(diào)查的有關(guān)人員應(yīng)如實提供證據(jù)、證言，不得拒絕。事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。
5、事故檔案由安全管理部門統(tǒng)一保管，包括事故現(xiàn)場檢查記錄、旁證材料、影像資料、技術(shù)鑒定、化驗分析材料、儀表記錄、調(diào)查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。
6、安全管理部門負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計，并主管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類事故的調(diào)查和處理工作，確保該制度的有效執(zhí)行。
（三）、事故處理
1、事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。
2、事故責(zé)任者的認(rèn)定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對照本公司安全責(zé)任制進(jìn)行分析，一起事故涉及各方面責(zé)任時，則分清主次輕重，分別予以追究。
3、凡是違章操作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰示或處分。
4、凡有下列情形之一，造成部門員工輕傷或重傷的，根據(jù)情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人（包括安全員、班組長）扣發(fā)資金、罰款和處分；
（1）未按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育，員工不會操作或不懂安全操作規(guī)程；（2）違章指揮，強迫職工違章作業(yè)；
（3）設(shè)備有缺陷，作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全；
（4）對已發(fā)現(xiàn)的隱患既沒有采取有效防護(hù)措施又不上報予以及時解決。
5、凡是發(fā)布違反勞動保護(hù)法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究公司領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
6、對于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員，如果有毀滅、偽造證據(jù)，破壞、偽造現(xiàn)場，干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的，利用職權(quán)隱瞞事故、虛報情況或故意拖延不報的，對如實反映事故情況的人員進(jìn)行打擊報復(fù)物將從重處罰或追究法律責(zé)任。
十、安全設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度
為加強設(shè)備的管理和檢修、維護(hù)，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實施，特制定本制度。
1、各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，認(rèn)真做好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3、設(shè)備在運行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常等，立即報告班長。
4、維修人員應(yīng)每天到各崗位檢查設(shè)備和運行記錄填寫情況。
5、檢修前的準(zhǔn)備。
（1）編制檢修計劃應(yīng)項目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項目，必須指定一個人負(fù)責(zé)安全。
（2）檢修負(fù)責(zé)人要對檢修中的安全負(fù)責(zé)，并對參加檢修人員交好任務(wù)，交好安全措施。
（3）檢修負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員對檢修的工具、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保安全良好，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（4）凡在易燃、易爆的設(shè)備、管線等上面檢修，必須切斷電源，將有關(guān)部委插好盲板、清洗置換和分析檢驗合格，此項工作由設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)進(jìn)行。
（5）對大修設(shè)備，檢修工作就緒后，檢修準(zhǔn)備的車間及時通知有關(guān)部門,會同檢修車間與生產(chǎn)車間一起對檢修的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對查處不符合安全規(guī)程的設(shè)施、工具、安裝措施等，要求有關(guān)人員限期解決后，方可施工。
6、下列情況禁止進(jìn)行檢修：（1）沒有辦理安全檢修證不修（2）檢修任務(wù)不明確（3）正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備不修（4）沒有放掉壓力和殘液的不修
（5）沒有辦理停電聯(lián)系及沒有切斷電源掛警示牌的不修（6）沒有辦理交接手續(xù)和未經(jīng)確認(rèn)安全的不修（7）沒有有效手續(xù)和未經(jīng)確認(rèn)安全的不修（8）腐蝕性和危險性物質(zhì)未經(jīng)處理不修（9）沒有人監(jiān)護(hù)不修（10）沒有防護(hù)安全措施不修
7、操作人員及維修人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作；
（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格準(zhǔn)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自改動和破壞設(shè)備的正常使用。
（2）設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。
（3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。（4）設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。（5）建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。（6）保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。
十一、安全生產(chǎn)費用提取和使用制度
為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)投入，保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的規(guī)定，特制定本制度。
安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
1、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃，經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況報告。
2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對這全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃安全經(jīng)費使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺賬，確保安全投入迅速及時。
3、各部門負(fù)責(zé)編制本部門的安全投入計劃，編制安全投入報告，具體實施安全經(jīng)費投入，建立本部門安全經(jīng)費投入臺賬，并匯總到安全管理辦公室。
4、安全管理辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制安全經(jīng)費提取和投入情況報告。安全經(jīng)費按國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取，實行專款專用。
安全經(jīng)費按以下范圍內(nèi)使用：
1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備；
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查和評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估，整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
7、在以上使用范圍內(nèi)，公司應(yīng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害險所需費用，不在安全費用中列支。
安全費用使用步驟：
1、安全管理辦公室根據(jù)規(guī)定制定安全費用提取計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財務(wù)部進(jìn)行專門帳戶管理。
2、各部門編制安全投入計劃匯總到安全管理辦公室，由安全管理辦公室審核后編制公司安全投入計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批。
3、各部門根據(jù)實際投入需要編制安全費用投入報告，經(jīng)安全管理辦公室、財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。安全管理辦公室和財務(wù)部檢查實施情況。
十二、安全生產(chǎn)獎懲制度 1﹑目的：建立獎勵、懲罰方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責(zé)任者：安全部 4﹑程序： 4.1獎勵
4.1.1對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：
4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。4.1.1.4.對搶險救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進(jìn)班組、個人。
4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。4.2獎勵程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由安全員匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進(jìn)班組由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，安全員提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3懲罰 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 4.3.1 事故責(zé)任者。
4.3.2 違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。4.3.3 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。4.3.4 破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.3.5 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。4.3.6 對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。4.3.7 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。4.3.8 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
十三、安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度
1、在生產(chǎn)中為職工配備合格的安全防護(hù)用品。
2、安全生產(chǎn)設(shè)施按照工業(yè)部設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化提供安全設(shè)施。
3、機械、工器具的安全管理。1)、所有的機械、安全工器具、電氣工器具做好登記、編號，建臺帳工作。2)、所有機械均有安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3)、認(rèn)真做好機械的管、用、養(yǎng)、修工作。
4)、按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查和檢測，未經(jīng)檢驗的機械、工器具，不得使用，確保安全。
5)、行人和車輛遵守廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定，車輛在廠內(nèi)的速度按廠內(nèi)的限速規(guī)定行駛，不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。
4、生產(chǎn)用電
1)、有專人管理生產(chǎn)用電，由專業(yè)人員從指定的電源點引接到生產(chǎn)配電柜，除此外，不準(zhǔn)擅自亂接。
2)、生產(chǎn)配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱。
3)、所有電動設(shè)備采用接零保護(hù)，并作重復(fù)接地。
十四、文明生產(chǎn)管理制度
1、防止二次污染保障措施
1.1、不準(zhǔn)在車間焚燒垃圾等產(chǎn)生煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。1.2、生活污水排入下水道，不隨便亂流。1.3、妥善處理生產(chǎn)污水，未經(jīng)處理不直接排放。1.4、采取有效措施控制生產(chǎn)過程中的揚塵 1.5、對產(chǎn)生噪聲、振動的生產(chǎn)機械，應(yīng)做降噪處理
2、材料現(xiàn)場防護(hù)措施
2.1、生產(chǎn)車間應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品倉庫，并不允許在現(xiàn)場堆放易燃物品。2.2、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火，必須有消防器材和消防水源。2.3、嚴(yán)禁隨地傾倒或向下水道傾倒油料
3、文明生產(chǎn) 3.1、生產(chǎn)車間應(yīng)有良好的通風(fēng)。3.2、生產(chǎn)人員應(yīng)戴口罩。
3.3、生產(chǎn)人員應(yīng)避免接觸溶劑，操作時應(yīng)穿著工作服，戴手套和防護(hù)眼鏡等。
3.4、嚴(yán)格限制空氣中有害物質(zhì)的濃度，不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高衛(wèi)生許可濃度。
建立安全生產(chǎn)管理體系篇二
安全生產(chǎn)管理體系
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安
全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀(jì)的作用。
2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。
一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)
監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。
二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行
政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。
三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)
自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。
四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)
督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。
一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理
部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。
二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司
(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。
一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：
建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱
患；
組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。
二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人
做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
領(lǐng)2導(dǎo).制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)
方案；
組3織.編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計(施工方案)時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；
領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定
驗收；
對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；
建立安全生產(chǎn)管理體系篇三
安
編制單位：青海省廣廈建筑工程有限公司編制日期：全 生 產(chǎn) 管 理 體 系
2015年 月 日
安全生產(chǎn)技術(shù)措施
一、安全管理目標(biāo)：
實施現(xiàn)場文明管理，施工現(xiàn)場無人員和設(shè)備事故。
二、安全監(jiān)控措施：
為確保施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計劃施工現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)安全管理，并對以下三處進(jìn)行重點監(jiān)控，監(jiān)控點的布置如下： 1.臨邊四口防護(hù)； 2.工地現(xiàn)場四周；
三、安全管理措施：
1.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守生產(chǎn)六大紀(jì)律；
3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底。
4.施工前對參與本工程的施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。
5.施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。
6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動用明火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。
11.設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電氣線路，實行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。
四、工地機電、安全設(shè)施 本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑使用安全技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還需注意：
1.現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機設(shè)備的管理工作，對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。
2.施工機械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行，各種地面機具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。
3.施工中的機械服務(wù)于高空與地面，因此機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號及時統(tǒng)一，并要定機、定人、定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護(hù)措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地防護(hù)措施。
6.施工中的電氣必須有專門的設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級配電裝置的容量與實際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線。
7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma。
8.施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機電工作值班，處理機電事故，非機電專業(yè)人員不得觸動機電設(shè)備。
安全管理制度
1.大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用； 2.周一安全活動制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識時刻繃緊安全這根弦。
3.定期檢查與隱患整改制，經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄； 4.管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮； 5.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故快報告制；
6.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危機及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即可報告公司，及時采取措施排除險情；
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全規(guī)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。
5.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
項目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制
1.項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一委托人，對項目環(huán)境安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門的體系運行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實施，協(xié)調(diào)各部門運作，加強各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實施。
4.參加施工組織設(shè)計及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實。
5.組織人員接受各級主管部門的檢查指導(dǎo)工作，配合項目經(jīng)理開展項目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時、定措施完成。
6.組織相關(guān)人員進(jìn)行各項安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗收，并落實檢查驗收結(jié)果的處置。
7.負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項目管理中的落實。8.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。9.掌握項目部經(jīng)營管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。
10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報向有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處置。
工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；
3.經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；
4.定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；
5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； 6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問題，提出整改意見和措施。4.組織安全活動和定期安全檢查。
5.與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。
8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時，有權(quán)越級上告。
質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制
1.項目部質(zhì)量員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實項目環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實。
3.配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進(jìn)場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗收不合格的物資，不得進(jìn)場使用。如允許降級使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。
4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。
5.參加各級管理部門的及項目各類檢查驗收工作，落實建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
6.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。
7.掌握項目部環(huán)境安全環(huán)境中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報?！?/p>
8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門質(zhì)量管理的整改要求。
材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證書，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購的勞動保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，并向本單位勞動部門提供使用。4.認(rèn)真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全。5.采購時要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報廢更新。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，作到模范表率作用。
2.安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。
3.上班前要對職工所用的機械設(shè)備、防護(hù)用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。
4.定期開展班組安全生產(chǎn)活動，開好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
5.發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。
6.服從項目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項和提供原始資料。
倉庫保管員環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項目部倉庫保管員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中倉庫管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)倉庫管理直接責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫及危險品專庫管理工作。落實項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉庫管理要求的具體落實到。
3.配合材料員做好收材料、驗證工作。所入庫的環(huán)境安全防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時做好庫內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫。4.倉庫及危險品專庫的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到采光、通風(fēng)、防火、防、護(hù)霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護(hù)器材設(shè)施。5.庫內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，且符合環(huán)境安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對易燃易爆物有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。
8.參加各級管理部門及項目各類檢查驗收工作，落實倉庫管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。
9.及時收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。
10.掌握項目部環(huán)境安全管理中倉庫管理落實情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門倉庫管理的整改要求。
臨時用電安全責(zé)任制度
1.電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。
2.電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工機具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實行兩級漏電保護(hù)。
4.電氣設(shè)備所用保險絲，禁止用其他保險絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣線型號及截面必須符合臨電設(shè)計。6.電工必須持證上崗，操作時必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不違章操作。7.當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機滅或，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動或照明，必須采用安全電壓。
安全人員崗位責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項規(guī)章制度。2.對本工地人員和財務(wù)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)對本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。
4.按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機關(guān)、街道、居委會等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
5.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。
8.負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實實施。9.爭創(chuàng)文明工地。
技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室
環(huán)境安全責(zé)任制度
1.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對項目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。
2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)規(guī)定實施的技術(shù)監(jiān)督。
3.組織項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。
4.組織相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計幾施工方案的編制審核工作，制定各項技術(shù)措施，保證其可行性與有效性。參加項目部環(huán)境安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施要求，并隨時檢查、監(jiān)督、落實
5.組織制定項目部各部門環(huán)境危險因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，積極開展項目部各項教育培訓(xùn)工作。6.參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。
7.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。
8.掌握項目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見和改進(jìn)措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。
建立安全生產(chǎn)管理體系篇四
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系安全管理目標(biāo)
1)總體目標(biāo)：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”。
2)認(rèn)真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。
3)強化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，定期檢查，認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。安全生產(chǎn)管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。圖 0 1 項目部安全管理體系圖安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。
2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5)負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械
設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全管理程序
安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進(jìn)行。
4.1 安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2 安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3 安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。安全管理制度 1)安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
3)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。
4)安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械
設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
建立安全生產(chǎn)管理體系篇五
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
一、總則
1.編制說明
為加強和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。
當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。
2.編制依據(jù)
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。
3.適用范圍
本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。
二、安全方針和安全目標(biāo) 1.安全方針
以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險。2.安全目標(biāo)
2.1公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)：
2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。
2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。
2.1.3勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格率100%。2.2項目級安全生產(chǎn)目標(biāo)：
2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。
2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅
機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。
2.2.3查出隱患整改率100%。
2.2.4項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行率100%。
2.2.5工人崗前三級教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。
2.2.6施工現(xiàn)場腳手架、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。
2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。
三、安全組織機構(gòu)
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。
組 長：馮光宏
副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航
組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度
安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責(zé)”
1、法定代表人或董事長崗位職責(zé)
（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實。
（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。
（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
（4）、主持制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案。
（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案。
（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司財務(wù)利潤分配方案。
（9）、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
2、法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實。
（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善從業(yè)人員工作條件。
⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。
⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。
⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”
1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案。
（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。
（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責(zé)。
（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。
（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。
（7）、加強企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
（8）、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。
（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃。
（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。
（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。
（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。
（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。
(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”
1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。
（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
（7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。
（8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。
（9）、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。
（2）、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實。
按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費用，并督促落實到位。
（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。
（4）、對承建工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。
（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。
（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價評估等方法改進(jìn)安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。
(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”
1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。
（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。
（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施。
（6）、負(fù)責(zé)定期組織對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項目qc小組活動的開展和總結(jié)工作。
（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。
2、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)
對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。
（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護(hù)措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。
（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔(dān)建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進(jìn)行論證。
⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進(jìn)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。
⑺、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(五)、總會計師“一崗雙責(zé)”
1、總會計師崗位職責(zé)
（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。
（2）、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費用開支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。
（3）、制定財務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國家財經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好二級單位和項目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。
（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本
計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)紀(jì)律以及董事會決議。
（6）、負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職責(zé)。
（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司會計人員辦理會計事項，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。
（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時采取補救措施。負(fù)責(zé)按時編制上報工程項目財務(wù)報表，真實反映項目財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。
（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
（10）、負(fù)責(zé)成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。
（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。
（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。
（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。
（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
（15）、負(fù)責(zé)對會計檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財務(wù)科派專人負(fù)責(zé)保管，保管地點應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。
（16）、負(fù)責(zé)督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬
憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每都必須按照規(guī)定歸檔。
（17）、機構(gòu)變動或檔案管理人員調(diào)動時，負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。
（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、總會計師安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。
（2）、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位和合理開支。
（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)；并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費。
（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟師“一崗雙責(zé)”
1、總經(jīng)濟師崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。
（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。
（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。
（4）、隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。
（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。
（6）、負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。
（7）、加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。
（8）、負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。
（9）、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門編制公司財務(wù)項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。
（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。
（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。
（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實施方案，達(dá)到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。
（3）、根據(jù)公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。（4）、加強經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。
（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案。
（6）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長“一崗雙責(zé)”
1、安監(jiān)部部長崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)制定本單位安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。
（2）、負(fù)責(zé)制定本單位或工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為。
（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
（5）、負(fù)責(zé)施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
（6）、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
（7）、負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
（9）、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。
（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。
（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（12）、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
（13）、監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。
（14）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
（15）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。
（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。
（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。
（20）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
2、安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
（3）、組織編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。
（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實施。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實施。
（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。
（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。
(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責(zé)”
1、安監(jiān)部部員崗位職責(zé)
（1）、參與制定本單位安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。
（2）、參與實施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
（4）、參與現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
（5）、參與施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。
（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
（12）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
（13）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。
（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。
（17）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。
（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。
（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行
性。
（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實施。
（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。
（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。
（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。
（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責(zé)”
1、項目管理部部長崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。
（3）、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。
（4）、負(fù)責(zé)項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負(fù)責(zé)委派人員的管理。
（5）、負(fù)責(zé)工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；負(fù)責(zé)項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。
（6）、負(fù)責(zé)工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。
（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；負(fù)責(zé)各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項目每季度的經(jīng)濟活動分析。
（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、項目管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。
（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。
（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責(zé)”
1、項目管理部部員崗位職責(zé)
（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。
（2）、對中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。
（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。
（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。
（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。
（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。
（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、項目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。
（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。
（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。
（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責(zé)”
1、工程部長崗位職責(zé)
（1）、具體實施本部門內(nèi)的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。
（2）、具體實施項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實施項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進(jìn)行施工組織；具體實施對進(jìn)度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實施。
（3）、具體實施集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。
（4）、具體實施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。
（5）、具體實施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。
（6）、具體實施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
（7）、具體實施組織集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，具體實施與集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。
（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。
（9）、具體實施集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。
（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。
（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。
（12）、參與投標(biāo)工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評審。
（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。
（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。
（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。
（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。
（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)
的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。
（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。
（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。
（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。
（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。
（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
（9）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”
1、工程部部員崗位職責(zé)
（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進(jìn)行施工組織；督促進(jìn)度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。
（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工
藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。
（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。
（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。
（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。
（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。
（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。
（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。
（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。
（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。
（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安
全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。
（4）、及時落實上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。
（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。
（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責(zé)”
1、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。
（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。
（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。
（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。
（5）、負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)。
（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。
（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。
（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。
（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
（3）、督促所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。
（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。
（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。
（7）、對各種機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。
(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”
1、物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。
（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。
（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。
（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。
（5）、根據(jù)集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。
（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記
錄。
（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。
（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。
（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。
（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。
（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。
(十五)、財務(wù)部部長“一崗雙責(zé)”
1、財務(wù)部部長崗位職責(zé)
（1）、具體實施公司的日常財務(wù)收支管理。
（2）、具體實施審核稅務(wù)登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。
（3）、配合外部審計部門對集團(tuán)內(nèi)部單位財務(wù)審計并編制企業(yè)年終報表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計工作。
（4）、具體實施公司財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告的編制；具體實施對公司
日常經(jīng)營活動成果進(jìn)行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報告。
（5）、具體實施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實施公司各項目財務(wù)管理工作，定期對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及時準(zhǔn)確掌握項目財務(wù)資金的狀況，具體實施對項目風(fēng)險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報。
（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。
（7）、具體實施財務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務(wù)人員的調(diào)配。
（8）、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。
（9）、具體實施報銷單據(jù)的審核工作；具體實施費用統(tǒng)計、盈虧分析工作。（10）、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項目管理部做好完工項目的債權(quán)債務(wù)清理工作。
（11）、具體實施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。
（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。
（3）、根據(jù)實際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。
（4）、指導(dǎo)、檢查安全費用計劃落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。
(十六)、財務(wù)部部員“一崗雙責(zé)”
1、財務(wù)部部員崗位職責(zé)
（1）、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
（3）、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。
（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。
（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、財務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。
（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理使用。
（4）、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。
(十七)、企管部部長 “一崗雙責(zé)”
1、企管部部長崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)組織修訂集團(tuán)公司機關(guān)管理辦法。
（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實工作。
（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。
（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作。
（5）、負(fù)責(zé)進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。
（6）、負(fù)責(zé)與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名
及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作。
（7）、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工社保卡辦理、社保基數(shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作。
（8）、負(fù)責(zé)員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議。
（9）、負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。
（10）、負(fù)責(zé)塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺的建立、維護(hù)等，為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料。
（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、企管部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。
（2）對新進(jìn)人員及時進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進(jìn)行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。
（3）嚴(yán)格控制加班加點，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。
（4）負(fù)責(zé)制定勞動保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。
（6）負(fù)責(zé)舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。
（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。
（9）、在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點策劃內(nèi)容。
（10）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理
處組織實施。
（11）、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)公司各項目部對新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
（12）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核。
(十八)、企管部部員 “一崗雙責(zé)”
1、企管部部員崗位職責(zé)
（1）、參與修訂集團(tuán)公司機關(guān)管理辦法；
（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；
（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；
（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作；
（5）、辦理進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；
（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作；
（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作；
（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議；
（9）、搜集公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；
（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺的建立、維護(hù)；宣傳畫冊的修訂；為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料；
（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、企管部部員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。
（2）對新進(jìn)人員及時進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對新崗位的員工進(jìn)行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。
（3）根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。
（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。
（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。
（9）、協(xié)助策劃公司的中長期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
（10）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。
（11）、協(xié)助督促指導(dǎo)公司各項目部對新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核。
(十九)、辦公室主任 “一崗雙責(zé)”
1、辦公室主任崗位職責(zé)
（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的
車輛調(diào)度。
（2）、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。
（3）、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排;負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。
（4）、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持:負(fù)責(zé)公來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。
（5）、完成上級交辦的其它各項工作
2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。
（2）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
（3）、掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。
（4）、負(fù)責(zé)集體活動的安全保障及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司通信安全工作，開展綜合治理。
（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負(fù)責(zé)對公務(wù)車駕駛員安全教育。
（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。
（7）、負(fù)責(zé)公司勞動防護(hù)用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責(zé)”
1、辦公室職員崗位職責(zé)
（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)安排，做好相關(guān)單位來人的接待工作。
（2）、負(fù)責(zé)公司各種會議的組織準(zhǔn)備工作。
（3）、負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)相關(guān)單位來文的收發(fā)登記及傳閱、落實工作；負(fù)責(zé)文件的登記、歸檔管理。
（4）、負(fù)責(zé)公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。
（5）、負(fù)責(zé)對外部有關(guān)單位的統(tǒng)計報表工作。
（6）、負(fù)責(zé)辦公用車的派遣、維護(hù)、維修登記管理工作；負(fù)責(zé)員工出行車票、機票的訂購及統(tǒng)計管理工作。
（7）、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放、登記及收回工作；負(fù)責(zé)公司本級固定資產(chǎn)登記管理工作；負(fù)責(zé)辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
（8）、負(fù)責(zé)公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動電話話費的交納管理。（9）、負(fù)責(zé)機關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負(fù)責(zé)公司日常黨務(wù)工作。
（11）、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。
（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。
（4）、參與集體活動的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。
（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學(xué)習(xí)公務(wù)車駕駛員安全教育。
（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。
（7）、參與公司勞動防護(hù)用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責(zé)”
1、市場部部長崗位職責(zé)
（1）、具體實施經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。
（2）、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃
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