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服裝品牌策劃案例篇一
――總結(jié)成功原因 模擬品牌和競爭品牌 ―― 西安市場調(diào)研分析――2010年西安商業(yè)市場分析――目標市場――市場定位 季節(jié)性主題設計――目錄品牌簡介品牌名稱：zara(中文
名稱----颯拉)所屬國家：西班牙創(chuàng)始時間：1975年創(chuàng)始人：阿曼西奧??奧爾特加??高納(amancio ortega gaona)所屬機構(gòu)：inditex集團首席設計師：約翰??加利亞諾(john galliano)產(chǎn)品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的gap、瑞典的h&m成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區(qū)開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、straspanarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管zara品牌的專賣店只占inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。品牌特色永遠不會和別人穿的一樣在zara你總是能夠找到新品，并且是限量供
應的。這些商品大多數(shù)會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略
在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產(chǎn)品而是“與眾不同”、“獨一無二”。而zara的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，zara由于這種顛覆性的做法
慢慢變成了“獨一無二”的代言人。zara旗下?lián)碛谐^兩
百余位的專業(yè)設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設計師其平均歲數(shù)只有25歲，他們隨時穿梭于米
蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最
新的潮流趨勢，進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之
快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊
換新，全球各店在兩周內(nèi)就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起zara隨
時都有新東西的重要形象。品牌理念zara花巨資
一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產(chǎn)基地設在西班牙，只有最基本款
式的20服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。zara自己設立了20個高度
自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家
小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連
接起來的物流系統(tǒng)堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地，集
中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。zara把這200
英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網(wǎng)絡。每天根據(jù)新訂單，把最時
興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣
一個生產(chǎn)基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿zara，可是卻沒有這樣巨額投資的生產(chǎn)基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內(nèi)
可以保證到達，而對于美國和日本市場，zara甚至不惜成本采用空
運以提高速度。這種大生產(chǎn)思維，使得zara品牌一騎絕塵。zara的零售只設專賣店，那是zara的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營。
專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費
者不斷重復光顧?？焖俑碌昝胬锏呢浧?，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去?，F(xiàn)在zara在我國的香港與上海有專賣
店，2009年又在青島開設了一家分店。許多中國女性都翹首期盼北
京專賣店開業(yè)，以便盡早享受zara帶來的時尚與福利?！捌?/p>
種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多
量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。zara以其靈敏供應鏈，創(chuàng)造了長尾
市場的新樣板。成功原因“高速度、小批量、多款式”構(gòu)成zara與眾不同的生產(chǎn)方式，zara最成功的地方在于：
把由設計到銷售所需的前導時間大幅縮減，zara的前導時間只有12
天。它保證了第一時間為顧客帶來最為時尚的新款服裝。傳統(tǒng)的服裝
零售商由于生產(chǎn)周期長而不能根據(jù)季節(jié)的變化隨時改變設計或
增加新的款式，而zara由于其快速的生產(chǎn)方式可以隨時更換產(chǎn)品的數(shù)量、設計、面料、色彩，其速度與二十多歲的年輕人改變心意的速
度一樣快。??
.1，高速度――緊
隨“時尚”的脈動
2，小批量――“饑餓”療法的實施
3，多款式――讓審美不再“疲勞”
4，信息收集的及時化5，服裝信息的標準化6，庫存管
理的清晰化7，生產(chǎn)模式的整合化
8，物流配送的高效化
“速度”雖然是zara占領市場的法寶，但“速度”的背后卻是
zara集約式的高效管理與有力的it 支撐。高科技支持下的信息手段
對企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘起到巨大的推動作用。除了西班牙的zara，瑞典的h&m也在以信息化的管理手段演繹著另一段傳奇。對于
zara和h&m而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準確地占有信
息資源，有效地減少庫存是它們?nèi)〉贸晒Φ墓餐卣?。模擬品牌 對
于zara的童裝特點，我認為是成人衣服的“縮小版”，類似于zara的風格有h&m 和bershka競爭品牌 巴拉巴拉(中國名牌,十大名
牌童裝,森馬集團旗下品牌)小豬班納(中國名牌,東莞市小豬班納
服飾有限公司)2010年西安城市商業(yè)動脈 2010年西安城市商業(yè)動
脈五大關鍵詞
1）.2010年西安城市商業(yè)動脈之――搬遷
炭市街搬遷――十年磨礪2）2010年西安城市商業(yè)動脈
之――改造
改造后的康復路服裝市場，將形成以時丹達服裝城為龍頭的大型服裝批發(fā)市場，一個嶄新的康復路將從時丹達開始3）2010西安城市商業(yè)動脈之――規(guī)劃
據(jù)了解，西安市城市分區(qū)規(guī)劃方案(2008年－2020年)現(xiàn)已全面編制完成，從目前完成的方案上看，9個區(qū)在功能定位、土地利用、交通布局、綠化體系等方面各有鮮明特色4）2010年西安城市商業(yè)動脈之――布局
城市
以西安為城市主中心，著力打造五大中心，即亞歐大陸橋經(jīng)濟帶的金融中心、東西部之間的物流商貿(mào)中心、現(xiàn)代國際商務中心、大西安的交通通信中心、現(xiàn)代城市人居文化中心、西北最大的先進制造業(yè)基地?？偨Y(jié)：本人認為經(jīng)濟的發(fā)展決定于國家的政策。西安會在未來幾十年后，西安將會是一個交通四通八達，古跡得以保護、發(fā)展，城市布局合理，閃耀在西北黃土高原上的一顆綠色明珠。給各個行業(yè)帶來商機。目標市場zara童裝品牌設定為差異型市場，根據(jù)80后們成為父母的越來越多，他們的購買習慣不同于70后父母。而今越來越多的80后夫婦呼吁，“孩奴”是一個挑戰(zhàn)性的活。許多家長自己省吃儉用，但對孩子的物質(zhì)和精神生活，卻瞄準了高消費，出手特別大方，為了讓孩子不輸在起跑線上，心甘情愿地當起了“孩奴”。影響此消費人群的因素有： ①經(jīng)濟因素：一般的母親，每月都有一定的消費量。兩人一般的收入5000以上 ②家庭因素：有孩子的家庭 ③環(huán)境因素：?中國214式的家庭結(jié)構(gòu)很特殊，兒童過生日或節(jié)假日，會有好多大人
給兒童購買衣服作為禮物。④心里因素：家長多數(shù)會希望這個檔次的短袖短褲能在50元以下，裙子和長袖長褲在100元以下，冬裝大衣在200元以下，但實際上這個檔次的童裝在新裝上市的時候根本不可能在這個價位，這個階段看的人多買的人少，而一到季節(jié)性大減價則完全符合購買者的心理價位，這個階段出貨量會很多，小孩子長得快，一套衣服穿不了多久，顧客會從這個角度去考慮。市場定位
童裝品牌以0―12歲兒童、少年為目標客戶，定位于國內(nèi)城市一般生活中中收入消費家庭，崇尚“環(huán)保、時尚、安全”服飾新概念，引領童裝消費新生活！
1、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品適合孩子平時日常穿著。zara童裝 讓孩子更時尚 更快樂！
2、價格定位：整體價格水平標簽價位在50元-400元之間 3，形象定位： ①zara童裝風格形象：用其時尚的觸覺來詮釋新一季的潮流，讓童年的甜美融入時尚的色彩。其設計理念結(jié)讓童裝也時尚化、運動化，為童年添加歡聲與樂趣。zara童裝簡單卻不流于平淡，休閑風吹進了zara的童裝設計理念，被這些簡單元素打造出來的little boy們，紳士得一塌糊涂，而小公主們則cute到了極點。50年代和60年代懷舊風格、電影明星及歌星風格，是本季童裝系的設計靈感來源。倫敦的“披頭士”，意大利的“羅馬假日”，法國蔚藍海岸或者地中海海濱，構(gòu)成幻想中最浪漫、閑適的夏季。以成人世界為設計藍本，童裝的設計再次展現(xiàn)了歐洲影星和歌星的風貌。孩子們穿上天然清爽的純棉服裝。②logo形象定位： 白色的底，湖藍色的標志，簡約大方。③ 賣場形象定
位：裝修風格以綠色為主，為了更好地襯托服飾，zara店內(nèi)的燈光統(tǒng)一是白色的。在服飾的陳列上，采用色彩劃分的原則，把同一系列的深色系服裝放在一起陳列，而旁邊一定搭配淺色系的服飾。
服裝品牌策劃案例篇二
服裝品牌策劃方案
一、現(xiàn)階段女裝品牌市場環(huán)境分析
(一)市場環(huán)境分析
1.中國gdp保持增長為中國服裝市場的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
近四年來中國女裝行業(yè)整體呈持續(xù)上升形勢，產(chǎn)量每年呈平穩(wěn)增長的趨勢。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計的“2011年1-12月全國重點大型百貨商場服裝銷售情況”表明，2011年全年女裝銷售8，283.39萬件，同比增長23.1%。這說明2011年全年女裝總體銷售很好。
2011年1-12月份梭織女裝累計出口52.06億件，累計出口額182.95億美元，同比增長20.84%。金額為93.6億美元，比上年增長17.8％。
(二)市場開拓分析
1.城市女性服裝市場發(fā)展廣闊、市場潛能巨大。
根據(jù)零點調(diào)查公司調(diào)查：中國女性消費者花在購買服裝服飾方面的支出占家庭日用消費品總支出的比例最高，其次是通訊、旅游、花妝品，書籍等。由此可見，隨著女性消費者獨立經(jīng)濟能力的日趨提高，追求品質(zhì)著裝已成為新時代女性消費者的著裝新理念，中國女裝市場蘊含巨大潛能。
三 銷售定位
(一)銷售地點定位
專賣店形式,分布步行街和商場
(二)目標人群定位
20-40歲獨立經(jīng)濟能力的時尚女性,懂得享受生活,富有內(nèi)涵,注重衣著品質(zhì)和配搭性.(三)銷售價格定位
中檔定位
三、銷售渠道
1．第一種銷售渠道---實體專賣店形式
2．第二種銷售渠道--電子商務銷售形式
3.直營與加盟并存
四、服裝品牌推廣方案
(一)戶外廣告推廣
“s”型牌——大型樓頂、路邊的超大型廣告牌 6000元/年
“b”型牌——商場電梯側(cè)、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌；3000元
“p”型牌——人行道燈箱、燈柱燈箱、電話亭、車亭等小型廣告牌。10000元
(二)網(wǎng)絡推廣
1.服裝品牌專業(yè)推廣網(wǎng)站--品牌無憂()
白金會員廣告套餐:品牌無憂首頁在各大欄目推廣,招商熱點、推薦品牌、品牌發(fā)布會、產(chǎn)品展示、圖標廣告、品牌流行資訊發(fā)布、至尊數(shù)據(jù)庫營銷、《品牌無憂報》廣告贈送等
2.費用預算:20000元/年
3.媒體推廣
《中國服飾報》首頁整版 70000元
老資格的品牌推廣媒體,描繪特色產(chǎn)業(yè)，擴大品牌影響力，更好地為招商引資服務。
《品牌無憂》報首頁頭版 12000元(折扣價格)
新晉服裝品牌推廣報,行業(yè)針對性強,客戶跟蹤全面;報刊免費直投給全國各地
4.促銷推廣
商場鋪促銷活動;網(wǎng)上電子折扣券發(fā)行;員工特價場;現(xiàn)金返還活動
4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
營銷中心設立市內(nèi)銷售部（一部），省內(nèi)銷售部（二部），省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團購，網(wǎng)上銷售），市場（售后客戶、渠道維護、信息收集）服務部，物流控制部。
五、產(chǎn)品價格
毫無疑問，價格在任何時期都是敏感的，在經(jīng)濟運行難尋底部的現(xiàn)實環(huán)境下尤其如此。經(jīng)過調(diào)查，一般國內(nèi)品牌服飾定在60-900之間，能夠在消費者的消費能力之內(nèi)。
六、品牌建設
一、渠道建設
1.1渠道設計方案
可用網(wǎng)絡傳播，在網(wǎng)上設計一個服裝網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)站，把自己的產(chǎn)品放在上面進行銷售，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，傳授信息的速度比較快，可以在網(wǎng)上進行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家里輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發(fā)傳單進行傳播。
1.2渠道促銷方案
每周的周末時間以及一些節(jié)假日要進行促銷活動，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期，產(chǎn)品的京城里也會增大。發(fā)放促銷傳單來體改產(chǎn)品的促銷。
七．營銷計劃的實施和控制
計劃的實施
1．分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。本市設三個形象賣場專柜，進入一個超市系統(tǒng)（主要是低檔產(chǎn)品走量），主要穩(wěn)固省內(nèi)市場，在省外做1-2個形象專柜，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商，找1-2個有網(wǎng)店系統(tǒng)的代理商發(fā)展網(wǎng)上銷售。
對以上渠道根據(jù)情況作比例調(diào)整。
2．銷售控制： 各細分市場的業(yè)績評估采用分析表的形式，每月進行一次評估，及時分析完不成相應銷售指標的原因(是產(chǎn)品、服務?還是促銷方式、價格問題?)，提出相應的措施。
做好企業(yè)物流控制，積極反饋真實的銷售業(yè)績，做到無大的積壓和防止斷貨。增大調(diào)控能力，每周必須有報表，根據(jù)銷售情況隨時調(diào)貨。
對銷售人員實行訂貨制度，對所訂貨銷售不了或臨時需要補貨者要扣除1%提成。（根據(jù)貨物價值）。
3.營銷目標：銷售成本毛利率達到50%。
服裝品牌策劃案例篇三
服裝品牌策劃
姓名：班級：指導老師：
一．關于品牌
品牌標識：
品牌名稱：my god
品牌簡介：my god，品牌可以完全的體現(xiàn)出，一種白領人士的生活方式。更多考慮到20歲以上女性體型變化的諸多特點。經(jīng)過對東方女性體型的深入研究，而做出的設計。讓每個女人看到都會驚叫的服裝品牌。
my god以時尚、高貴、獨特的文化內(nèi)涵引導人們高品位的生活方式。my god不僅是一件衣服，而且通過時尚的款式設計，充分體現(xiàn)穿著my god品牌所帶給人們的風采與自豪。my god的設計以超越流行的藝術(shù)感受，其實用而不失時尚的簡約設計具有高級品牌服裝的風范。
二、品牌文化
(1).品牌理念: 為熱愛生活，崇尚自然，追求高品味生活的都市女性提供個性剪裁的服飾。
(2).品牌精神: 團結(jié)合作、真誠奉獻、創(chuàng)新拼搏、實事求是
(3).品牌目標: 永遠不會和別人穿的一樣。在這里你總是能夠找到新品，并且是限時限量供應的。
(5).服務宗旨: 全程服務，零距離接觸
(6).品牌管理:
嚴謹：嚴謹?shù)墓芾?、嚴謹?shù)膽B(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L
寬松：重視員工個人專長、充分尊重人之本性及個性，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會。
超越：客戶、員工、公司共同發(fā)展、攜手共創(chuàng)美好未來。
(7).事業(yè)的門檻: 一線品牌的操作，二線品牌的門檻。
三、銷售定位
服裝企業(yè)競勝的秘訣是“系統(tǒng)運營、另辟蹊徑、關鍵點強勢突破”。創(chuàng)造自己的低價品牌：質(zhì)量走高，價格走低，隨時更新商品，限量限期供應；允許不需任何理由退貨；低風險擴張，不倉促行動。
(1).銷售地點定位
專賣店形式,分布步行街和商場
(2).目標人群定位
20-40歲獨立經(jīng)濟能力的時尚女性,懂得享受生活,富有內(nèi)涵,注重衣著品質(zhì)和配搭性.(3).銷售價格定位
中高檔定位
(4).產(chǎn)品策略：
以職業(yè)裝為主，以白領女性為主。材料除傳統(tǒng)品種外，增加新材料的比重。有意識地發(fā)展休閑裝，宴會服裝，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色，打“環(huán)?！迸?。
四、服裝品牌推廣方案
(1).戶外fashion show展示
店門前開展服裝走秀吸引顧客駐足觀看，借機宣傳，引導顧客進店選購
(2).促銷推廣
商場鋪促銷活動;員工特價場;現(xiàn)金返還活動
(3).戶外廣告推廣
以報紙、電視、宣傳單張（小冊子）為主，海報、廣告禮品為輔，重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當報道，同時在專賣店現(xiàn)場采用招貼、說明書等廣告形式。
品牌宣傳海報：
m
y
g
o
d
your satisfaction is our ultimate goal
服裝品牌策劃案例篇四
服裝品牌策劃方案范文
又到了換季的季節(jié)，衣服是必不可少的，以下是東星資源網(wǎng)小編整理來的服裝品牌策劃方案范文，一起來看看吧。
服裝品牌策劃書1
一.項目選擇
服裝作為當今人們生活離不開的日常必需品，我認為這是個很好的行業(yè)，很具有經(jīng)濟價值，很能創(chuàng)造社會價值。
二.產(chǎn)品的選擇
在當今社會上有許多的主流品牌比如：nike、李寧、杰克瓊斯、安踏、匹克、……都在中國和國際市場占據(jù)了一席之地。作為大學生創(chuàng)業(yè)，我們不可能有那么多的資金做為這些品牌的代理商或者零售商，所以既然我們不能選族主流，我們就選擇追逐潮流。首先做服裝產(chǎn)業(yè)我們必選對客戶對服裝的要求做到非常的了解。我們可以做個問卷調(diào)查，在網(wǎng)上或者大街上對潛在的客戶進行調(diào)查。
調(diào)查的項目可以分為這幾項：
1、客戶對服裝品牌的要求
2、客戶對服裝的心理價位是多少
3、客戶對服裝顏色款式的要求
4、客戶對服裝是否流行
5、客戶對服裝質(zhì)量的要求
做好這幾項的調(diào)查過后，我們就應該進入服裝市場進行實地的調(diào)查，首先我們可以去品牌服裝店對他們的服裝進行觀摩，畢竟他們是大服裝生產(chǎn)商具有生產(chǎn)的經(jīng)驗。然后我們可以尋找我們心目中屬于我們創(chuàng)業(yè)服裝的品牌了。根據(jù)剛才的問卷調(diào)查和對主流品牌服裝的對比做出我們的選擇。在這我選擇了名為“feeling”的產(chǎn)品，因為他滿足我們服裝的要求，滿足客戶的要求，這是我們在做了詳細調(diào)查后做出的選擇。二.店面的選擇
產(chǎn)品選擇好了，我們就需要一個店面來銷售我們的服裝產(chǎn)品。店面的選擇是我們創(chuàng)業(yè)是否成功非常重要的一環(huán)。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在青年南路這快商圈不錯，青年南路是上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，青年南路又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了青年南路的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，而且在這條路的周圍還有兩所大學，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。存在差異就可以創(chuàng)造不一樣的價值和市場。
選好店面，我們就應該馬上和房主開始聯(lián)系。聯(lián)系好房主，我們就該進行實地的勘察，店面的大小、設施、水電……這些是否齊全。最后我們就應該對房價進行評估，用最低的價錢，租下這個店面，于房主簽約。簽約的年限也是一個問題，不能太短。假如說簽訂1年，如果你做的好你像繼續(xù)做下去，房主卻要收回店面或者故意抬高店面的租價，你又要大費腦筋。所以簽訂的年限，應該是3年到5年為好，如果你做的好你可以繼續(xù)你的服裝生意，如果你你的經(jīng)營出現(xiàn)問題，你也可以將店面轉(zhuǎn)租出去，畢竟現(xiàn)在的房價是在看漲，而不是看跌。盤好店面，現(xiàn)在你就應該對你的店面進行設計裝潢。裝潢業(yè)需要時間，這段時間你可以給房主商量下，能否將裝潢的時間扣出在外。如果房主不同意，我們就燒點錢吧。誰讓這是別人的房啊。裝潢業(yè)要節(jié)約，連自己也算成小工吧，我們大學生創(chuàng)業(yè)不容易。
三.店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開茶樓一定要找具有裝潢茶樓經(jīng)驗的裝潢廠商，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
對門面裝潢的效果要求如下：
1.門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西.最重要的一點是，相同的衣服掛在不同的店面里面有不同的效果，不要因為自己的店面裝潢效果而影響自己的服裝，也不要影響顧客的購買欲。
2.燈光的設備也比較重要，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!
3.裝潢所用的資金，也要預算，一定不要超資，不然后果很嚴重。
在店面裝潢的同時，我應該去注冊工商營業(yè)執(zhí)照和有關的證件，準備開業(yè)。四.選貨和進貨
我們可以從我們先前選定的品牌選購貨物做為我們店面的主流產(chǎn)品，也可以適當?shù)脑倨渌碾s牌子里面選擇不錯的款式進貨。
選貨也要注重市場，根據(jù)我們先前所做的調(diào)查進行進貨。我們的所進的貨一定要款式多，尺碼齊全，顏色多，最重要的是必須跟上潮流。進貨的數(shù)量也不要太多，先進少量試銷，看看銷售情況對未來市場的走向進行評估。
還有進貨的時間問題，我們需要及時進貨，不要等貨缺尺少碼的時候在去進貨，而且要保持店面里面隨時有新貨。比如你可以星期二星期三去進貨，新貨可以分成兩部分來上柜，星期四上一部分，周末上第二部分，只有這樣做你的店面才時刻有新貨上市。
還有在國慶、元旦、春節(jié)……這些大假時期，你一定要及時進貨，而且應該提前幾天去進貨，如果你到節(jié)假日到得時候去提貨，廠家可能放假或者貨存不足以致你又錢賺不了，干瞪眼。
五.人力資源
在店面里你不可能一個人就能做下來，你肯定會請2到3個銷售人員來幫助你的服裝銷售。你請的人首先要有一定的欣賞水平，文化水平也不能太低高中文化及其以上即可，如果有一定的營銷經(jīng)驗則應優(yōu)先考慮。請的銷售人員也應該是漂亮一點的美眉，漂亮的美眉容易招攬顧客，提高服裝的銷售率。
請了銷售人員，他們的工資你也需要考慮，你可以中和周邊的店面，進行調(diào)整給發(fā)工資。他們的工資我初步定為基本工資每月700加提成(現(xiàn)在賣衣服的都有提成)加提成為月營業(yè)額的1%。收銀主要由我本人負責吧，畢竟請的人不太放心。但在進貨的時候你可以讓他們代你收銀，出了問題有他們共同承擔。如果人選確定，應當簽訂個合同條約，避免日后帶來不必要的麻煩。
六.服裝店面的投資分析
1.服裝貨款
2.店面租金
3.銷售人員的工資
4.流動資金
5.日用資金
6.其他資金(如突發(fā)事件等)
七.營銷策略1.一切就緒只欠東風，就等開張大吉。
選擇良辰吉日，做開張大典，在店面前，一定要做好宣傳工作，比如去附近的學校、小區(qū)、人流量大的地方……去發(fā)傳單。在開張當天，開展一定的促銷活動是不可避免的，這個以定要印在宣傳單上。2.陳列一定要突出你店面的服裝的優(yōu)點，曬出精品，曬出人氣。
比如你可以選擇不同的衣服來搭配穿在模特身上(應該經(jīng)常跟換)，放在店面的玻璃柜里面或者你還可以給銷售人員發(fā)套服裝，這也可以做到打廣告的效果。八.長期的發(fā)展策略
1.衣服的款式要與時俱進，不要太老土，也不要太過前衛(wèi)，畢竟我們做生意就是滿足大多數(shù)顧客的需求。
2.每周或者每個月都應該有新貨上柜，這樣你的店面才看起跟的上市場的需求。
3.對顧客的服務一定要周到，做到微笑服務。
讓顧客高興而來滿意而歸，這樣我們才可能有回頭客。4.促銷方法：
① 是不是為顧客送點小東西，特別是女顧客，你免費送點小掛件，小飾品，她們會很高興的(千萬別吝嗇這點小錢)。② 不定期的打折。人們都希望花少的錢買，買好的產(chǎn)品。還可以買一送一(這個以馬上過季的產(chǎn)品為主),這個很為店面聚集人氣。
③ 一年內(nèi)做幾次促銷活動，時間可以定在元旦、春節(jié)、國慶等時間。
④ 可以開展團購活動，有一定的優(yōu)惠，畢竟量大從優(yōu)吧。
⑤ 購適量的產(chǎn)品可以優(yōu)惠，比如消費300元可優(yōu)惠50元或者換代金卷或者等價的商品。
5.了解客戶
比如長期在你店面買東西的顧客，你可以問他們點建議在店面里弄個意見薄或者可以對顧客做個簡短的問卷調(diào)查。九.若開分店
你可以按照以上做為范本，為以后開分店做好準備。
以上就是我的創(chuàng)業(yè)策劃書，還有待到實踐中去檢驗。
服裝品牌策劃書2
目錄：
一、市場調(diào)研計劃
二、行業(yè)市場環(huán)境分析
三、目標市場分析
四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析
五、品牌服裝的消費者分析
六、品牌分析
七、品牌建設
一、市場調(diào)研計劃
1調(diào)研目的：了解大學生的消費狀況，消費觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況2調(diào)研時間：2009年6月18日-19日
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;
5調(diào)研形式：?售點訪問、在校學生訪問、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2)售點訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費者的購買行為;對品牌的認知態(tài)度等。
3)售點巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院商城等)
二、行業(yè)市場環(huán)境分析
主要的調(diào)研內(nèi)容有：(1)、目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿?
(2)、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況;
(3)、政策、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響;
1、全國市場現(xiàn)狀分析
中國是世界上的服裝生產(chǎn)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2、全國市場發(fā)展趨勢分析
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經(jīng)濟一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風格;中國女裝市場正經(jīng)歷著從波西米亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之后的又一流行趨勢--歐美風。(3)、老年裝市場逐漸縮水;隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場的一大商機。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對較差。(5)、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展;批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進中國。(7)、復合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質(zhì)的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機構(gòu)”的形式靠攏。
3、目標市場總體分析
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關注。年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭織服裝平均出口單價3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進口商壓價嚴重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅的達70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價仍高于我國服裝對全球出口平均單價。
對歐盟出口的服裝中梭織服裝占60.3%，針織服裝占35.7%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。對歐盟服裝出口額136.3億美元，同比增長64.5%，所占份額為18.4%，歐盟成為我國服裝出口第三大市場。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，分別占39.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅的是襪子，增幅達372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價為1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價。
服裝品牌策劃書3
一、推廣目的
由于今年天氣的因素，夏季時間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝?，將進入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進秋裝銷售，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。二、推廣主題
秋收三、主題詮釋
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”利用古訓作為秋裝促銷文案，以非常規(guī)的方式強調(diào)十一購買播牌是一件天經(jīng)地義的事，同時也體現(xiàn)播牌特有的文化氣息
四、禮品促銷
1.禮品一：衣架(見圖)
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。2.禮品二：圍裙(見圖)
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。五、促銷辦法(詳見十一活動通知)
六、主題海報
秋收國慶·中秋快樂
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。
(見圖)八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。
(見圖)九、店鋪整體氛圍
服裝品牌策劃書4隨著經(jīng)濟條件的改善,家庭對孩子的生活越來重視。而且現(xiàn)在獨生子女越來越多，一家人把所有的愛都投放到了孩子身上，愿意并有經(jīng)濟能力給孩子創(chuàng)造更美好的生活。所以在未來幾年，品牌兒童服裝很有發(fā)展?jié)摿?，市場很廣闊。
我的品牌
童樂樂
我的使命
讓孩子更快樂的成長更幸福的生活!
我的定位
是全國性的品牌兒童服裝店,目標消費者定位在3-10歲之間。
我的目標
前2年進駐湖南本地市場,在地方提升市場占有率和品牌知名度。并打開網(wǎng)路營銷渠道，在各電子商務網(wǎng)站開有自己專賣店。3-5年時間成為國內(nèi)品牌兒童服裝店。在湖南知名度市場占有率高時,就向臨省進攻,一步一個腳印,向全國打開網(wǎng)絡
店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。我們對店面地址首選是大型住宅中心。這種地方人口密集，一般以家庭為主居住，固定人口多，小孩多，購物方便。另外，還可以開在商業(yè)區(qū)。門面的租金要適度，租期不少于1年，面積50-80平方米。櫥窗面向街道，越寬越佳。同時還注意鋪面的周圍品牌環(huán)境，不要被低檔品牌包圍。選擇消費者習慣行走通道，最好在主通道。
店面的裝潢
店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象。我要求的裝潢效果如下：1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西。兩邊各放一輛搖擺車，可以吸引兒童。2、因為是童裝店所以裝修要搞得童趣化一點，可以在店內(nèi)擺放一些可愛的娃娃。3、燈光等硬件配備到位，燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的?？照{(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!
貨物來源
和某知名服裝制造公司長期合作，要求公司制造自己品牌的童裝。布料都要自己指定的，驗收和格后方可生產(chǎn)。并在公司內(nèi)擁有自己品牌童裝的設計師，在款式上不斷更新，不斷創(chuàng)新。制造商要提高效率，使供求趨向平衡。
人力規(guī)劃
我計劃一個店雇傭三個人，2個是熱情甜蜜的，主要負責接待顧客，另一個就是收銀員。工資：1200/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。
營銷策略
一、開幕促銷
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天，辦一些促銷活動。促銷活動可以是送贈品，如送玩具，送小娃娃。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。二、衣服的陳列
陳列分男童、女童區(qū)。著重推薦的、應季服裝要穿在模特身上或正掛在黃金位置。做疊裝時用2-3件衣服把衣服上的圖案疊出來，比如一件衣服上有小龍標志，可用三件衣服分別疊腦袋、軀干、腿。掛衣服要內(nèi)衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。為了讓衣服有靈性，可將外套袖口塞到外套或褲子口袋里，褲子里要賽單光紙，褲腿要曲起來。越動感逼真，越能引起客戶的購買欲望。全身模特身上春、秋、冬裝的衣服搭配要像當時的實際穿著一樣，穿上內(nèi)衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗。還有把領口、袖口、下擺翻起來，能引起顧客注意。女童可穿好幾件裙子，給顧客孔雀開屏的感覺。專柜要每半月?lián)Q一次陳列。三，長期發(fā)展營銷策略
1、原則：每周都要有新貨上架。
2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖。
3、服務：訓練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務態(tài)度及服務宗旨。
無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。4、方法：
(1)初次來店的驚喜免費贈送小飾物，小掛件，小玩具。讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)
(2)增加其下次來店的可能性
①傳達每周都有新貨上架的信息
②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息。
(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買
①告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
(4)不定期打折
人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了?！暗赇侀_張大賺送”、“本店商品八折優(yōu)惠”，也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)。
服裝品牌策劃案例篇五
淺談：自創(chuàng)服裝品牌策劃
作者： 來源：先知品牌全案營銷策劃
我們都知道自創(chuàng)品牌策劃不好做，但是很多年輕人為了夢想總是能不顧一切，其實先知品牌想說自創(chuàng)品牌策劃最重要的就是做品牌定位，今天我們就自創(chuàng)品牌策劃的相關事項進行一個簡單的介紹，希望大家有所所獲。
一.自創(chuàng)服裝品牌策劃流程：
1.進行市場調(diào)查，對童裝品牌定位，產(chǎn)品適應的年齡段，目標銷售人群，價格定位，產(chǎn)品品類的定位，你的零售價格50-500之間，說明定位不清晰
2.做品牌運營，設計策劃品牌的ci系統(tǒng)，包括統(tǒng)一的店面形象設計，品牌的logo，服裝的商標袖標領標吊牌設計等，這最低標準-----萬設計費，網(wǎng)站建設 3.樣衣設計制作費，自己打板設計生產(chǎn)，或買版，全系列產(chǎn)品，設計費，買手的操作手法版費會低一些，4.生產(chǎn)100件起，估計加工廠不給你生產(chǎn)，單款數(shù)量太低，加工成本會很高;
5.采取樣衣設計生產(chǎn)好后，自營店成立后，開始召開品牌招商會，全國運營，千店一面，全面招商，用訂單式生產(chǎn)會有勝算。
二.自創(chuàng)品牌策劃的條件
1.產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷需要給自己一個身份證——品牌形象點
我們先是要解決產(chǎn)品品牌形象，沒有一個參照物，就無法識別產(chǎn)品本身的價值。比如：一個女人說是長的非常漂亮，到底漂亮在哪里，是鼻子?是嘴巴?還是身材?要是說女人每一個部位都漂亮，那么也就告訴大家，這個女人什么也不漂亮。所以給產(chǎn)品找一個品牌突出的形象，是電子商務營銷創(chuàng)立品牌的首要條件。
另外，要想讓更多的人知道，產(chǎn)品要有其特殊性，只有這樣才能突出所設定品牌的個性，我們要明確設定的主要目的是什么，怎么讓品牌出位。這就需要我們對經(jīng)營焦點越集中越好，在初建品牌時，做到三集中原則：集中一個目標群，集中一個產(chǎn)品系，集中一個形象點。
2.提升品牌和快速開拓市場的最佳方法——產(chǎn)品統(tǒng)一性
在在c2c的網(wǎng)絡經(jīng)營中，大部分都是拿著別人產(chǎn)品復制過來后，再進行銷售，或是不管整個產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣，拿來產(chǎn)品就上網(wǎng)，造成后期銷售出現(xiàn)投訴，對網(wǎng)店的信用損害太大。
建立品牌為什么產(chǎn)品也要統(tǒng)一性呢?這是許多從事網(wǎng)店經(jīng)營的人員要問的問題。其實很簡單，如果一個網(wǎng)店剛開始什么都賣，就是標志統(tǒng)一了，也會讓消費者搞不明白。一旦疑問出來，那么消費者就會對此產(chǎn)生懷疑，開始有了不信任的想法，而網(wǎng)絡上的消費者在購物時是非常慎重的，只要有一點搞不清楚，那么就可能不會去消費。
3.專業(yè)指導是品牌的成功關鍵——運行的專業(yè)化
有了目標，有了產(chǎn)品，有了形象，但要是沒有進行專業(yè)化的運行，最后還是會失敗的。
電子商務營銷運行需要巧妙的網(wǎng)絡廣告?zhèn)鞑ミM行支撐，你的產(chǎn)品可能很多，但需要從中挑出更為突出個性的產(chǎn)品進行集中宣傳，在進行專業(yè)化策劃后，須要運用不同的網(wǎng)絡特點進行整合性的傳播與宣傳，使個別產(chǎn)品先火起來。只要其中有一個產(chǎn)品燃燒起來，那么就會有第二個產(chǎn)品和第三個產(chǎn)品跟著火起來，整個品牌群系的效益才能全面的發(fā)揮出來。
4提升概念需要單一化——概念窄帶化
有了前面三者的基礎，品牌成功還需要做一件更為重要的事情，那就是對產(chǎn)品進行概念窄帶化的處理。當今社會的分工越來越明確，其消費者的個性化也越來越突出，要是抓不住平臺所提供產(chǎn)品的專業(yè)單一概念訴求，或是抓不住產(chǎn)品的目標消費群，那么品牌、形象再好，也不會有更多的利益等待你去分享。
三.自創(chuàng)品牌策劃推廣方案
品牌包裝：軟性實力+硬性實力=品牌實力
1、軟性實力=企業(yè)文化+企業(yè)背景+研發(fā)團隊+產(chǎn)品技術(shù)+產(chǎn)品迭代周期+產(chǎn)品種類數(shù)量+客戶/業(yè)界口碑+產(chǎn)品售前售后服務。
2、硬性實力=辦公場地規(guī)模+員工數(shù)量+高大上官網(wǎng)+產(chǎn)品銷售渠道+產(chǎn)品日產(chǎn)數(shù)量及月銷量
品牌傳播渠道：互聯(lián)網(wǎng)(線上)+門店(線下)
一、互聯(lián)網(wǎng)(線上)=自媒體平臺+商業(yè)新聞媒體+行業(yè)/電商平臺(網(wǎng)站)+搜索引擎
1、自媒體=微信公眾平臺+搜狐自媒體平臺+頭條號+百度百家+各大博客/論壇(微博)+企業(yè)博客/論壇。
2、商業(yè)新聞媒體=各大官媒+地方媒體
3、行業(yè)/電商平臺=行業(yè)門戶網(wǎng)站(蒸汽巴士)+阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)+慧聰網(wǎng)+環(huán)球資源網(wǎng)+京東/蘇寧/天貓/淘寶/一號店/亞馬遜/聚美優(yōu)品。
4、搜索引擎=百度+360+搜狗
1)百度=百度百科+百度知道+百度文庫+百度圖片+百度視頻+百度快照優(yōu)化+百度競價。
2)360=360百科+360知道+360文庫+360圖片+360視頻+360快照優(yōu)化+360競價。
3)搜狗=搜狗百科+搜狗知道+搜狗文庫+搜狗圖片+搜狗視頻+搜狗快照優(yōu)化+搜狗競價。
二、門店(線下)=柜臺/門面房+體驗店。
內(nèi)容營銷策劃：營銷軟文策劃+新聞通稿策劃+線上線下活動策劃。
推廣團隊人員：首席顧問/1名+文案/1名+編輯/1名+美工/1名+程序員/1名+推廣/n名
品牌的持續(xù)建立，一個很簡單的關鍵詞，簡單的重復加持續(xù)的創(chuàng)新。這是由于品牌的本身延伸所需要的，而我們縱觀世界的500強企業(yè)里面所形成的持續(xù)時間長、品牌根基久的企業(yè)在推出新的品牌，他新品牌的滲透的時間就越短，而帶來的品牌效應也更快更好，這當然是跟企業(yè)的品牌持續(xù)密不可分的。所以品牌是需要有持續(xù)過程的。
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