每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
足球的團(tuán)隊(duì)精神 足球運(yùn)動(dòng)的精神篇一
一、團(tuán)隊(duì)精神的含義。
所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)通過成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
電力體制改革新形勢(shì)下，我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制，作為企業(yè)，能否培養(yǎng)出既有豐富知識(shí)，又有動(dòng)手能力；既有獨(dú)立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jī)和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。
二、提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)。
團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。
第二，在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第三，在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。
三、注重團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。
企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。
輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干”。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。
不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動(dòng)，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
qc小組活動(dòng)開展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何，沒上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威，鼓勵(lì)支持，做好后勤供應(yīng)。
應(yīng)該說，團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí)，可得到承認(rèn)和肯定；在遇到困難挫折時(shí)，也能從集體中獲得幫助和安慰。
五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務(wù)中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)要注意的方面。
團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。
1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。
2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。
3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。
5、引導(dǎo)參于管理。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。
6、樹立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。
企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。
足球的團(tuán)隊(duì)精神 足球運(yùn)動(dòng)的精神篇二
論團(tuán)隊(duì)精神
------------如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)濟(jì)人素養(yǎng)論文
廈門理工環(huán)境工程系； 環(huán)境工程<1>班； 學(xué)號(hào)：1016012116； 姓名：謝洪斌
【摘要】所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)在已經(jīng)被公認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是一個(gè)企業(yè)走向輝煌的必備要素。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
一、團(tuán)隊(duì)精神的作用
1．目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2．凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3．激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4．控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)
1、員工凝聚力。
即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊(duì)中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神質(zhì)的所在。
2、員工合作力。
即指員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動(dòng)，這包括員工個(gè)人之間的合作，員工個(gè)人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會(huì)產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)容和要求。
3、員工參與力。
即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工融入團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。平等性是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的源泉。
三、影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的主要因素
要培養(yǎng)和樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，必須研究影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的因素。雖然說沒有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神就好像沒有靈魂。如果沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，就無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。一般來說，影響團(tuán)隊(duì)精神形成的主要因素有以下幾個(gè)方面：
1、目標(biāo)不明確
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)各級(jí)員工開展工作的基礎(chǔ)型、指引性文件。職能部門要圍繞企業(yè)總目標(biāo)制定自己的工作計(jì)劃和階段性分目標(biāo)；生產(chǎn)部門要根據(jù)分目標(biāo)來合理安排和組織生產(chǎn)。如果企業(yè)奮斗目標(biāo)的制定不從實(shí)際出發(fā)，出現(xiàn)盲目沖高，或過于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領(lǐng)、激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)削弱員工的責(zé)任感和使命感，產(chǎn)生得過且過“，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。人心渙散，團(tuán)隊(duì)精神就無從談起。
2、意識(shí)不統(tǒng)一
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是支撐企業(yè)員工共同奮斗的精神目標(biāo)和動(dòng)力源泉。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀不統(tǒng)一“，公說公有理，婆說婆有理”，大家在一起大部分時(shí)間不是用來工作，而是推諉、扯皮，每個(gè)人頭腦中都固守自己的一套思維模式，或者以自我為中心，或者遇到問題歸罪于外，這樣的團(tuán)隊(duì)所形成人力資源合力就會(huì)大打折扣。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的智商都在一百二十以上，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的智商卻只有六十二？這在很大程度上就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)不統(tǒng)一所造成的結(jié)果。
3、利益不均衡
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神屬于意識(shí)形態(tài)范疇，但它是由物質(zhì)利益決定的。團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)利益也就是常說到的薪酬分配。應(yīng)該說，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，如果某一級(jí)別的員工感覺到自己的薪酬未能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極、被動(dòng)、甚至是抵觸情緒。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)稱，這種后果會(huì)造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。
4、核心人物作用不明顯
企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物也就是企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)。俗話說“：強(qiáng)將手下無弱兵”。也就是說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果將士本身驍勇善戰(zhàn)，足智多謀，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)跟著高漲。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中言行不
一、辦事有失公允，缺乏魄力和膽識(shí)，在群眾中沒有形成一定的威信，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，缺乏克服和戰(zhàn)勝困難的力量和精神支柱。
四、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)
1、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。
2、團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作。
一次,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁,沒有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計(jì)著什么。比賽開始了,惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險(xiǎn)情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸
給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢?原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是,他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
3、1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。
2004年6月，擁有nba歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是20年來nba歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。
然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： ok組合相互爭(zhēng)風(fēng)吃醋，都覺得自己才是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會(huì)大于或等于2，甚至還會(huì)小于2。在工作團(tuán)隊(duì)的組建過程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無法達(dá)到的成就。然而，在實(shí)際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。
在通常情況下，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì)，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效，1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，最后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)，1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。
五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)
1、建立信任
要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。
2、良性的沖突
團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們?cè)谕ㄟ^避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
3、堅(jiān)定不移地行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。
但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問題。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這又會(huì)造成其它問題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。
4、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
足球的團(tuán)隊(duì)精神 足球運(yùn)動(dòng)的精神篇三
論團(tuán)隊(duì)精神在足球運(yùn)動(dòng)中的作用
你踢或不踢，它就在那里，不曾停過。你愛或不愛，它的魅力就在那里，只增不減。它是足球，你是運(yùn)動(dòng)員，你完全屬于它，它完全屬于大家，你在場(chǎng)上所有的規(guī)則或不規(guī)則運(yùn)動(dòng)完全取決于它，它在場(chǎng)上所有的規(guī)則或不規(guī)則運(yùn)動(dòng)完全取決于大家。大家團(tuán)結(jié)，它在草地上的所有的規(guī)則或不規(guī)則運(yùn)動(dòng)都是規(guī)則的，團(tuán)隊(duì)的精神會(huì)指引它去它該去的地方。
足球運(yùn)動(dòng)最早起源于我國(guó)，古時(shí)候那叫蹴鞠。我們祖先多聰明，這么高水平的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)不是說發(fā)明就能發(fā)明的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的必須的，想必那時(shí)候我們偉大的祖先一定還就團(tuán)隊(duì)精神發(fā)明了一套套的戰(zhàn)術(shù)。那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神？比較權(quán)威的解釋是：大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。而足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)將團(tuán)隊(duì)精神中的大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神表現(xiàn)得淋漓盡致。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)球隊(duì)如果前鋒不給力，那么后衛(wèi)及門將表現(xiàn)得再好也贏不了球，反之前鋒很對(duì)得起球迷，進(jìn)了n多球，而防守卻形同虛設(shè)，對(duì)方比你多進(jìn)一球你就對(duì)不起球迷了。
還記得去年世界杯。因?yàn)橛忻肺?，我看好了阿根廷，因?yàn)橛锌?，我看好了巴西，因?yàn)橛衏羅，我看好了葡萄牙。而這三支球隊(duì)都沒走到我以為的那么遠(yuǎn)，于是我知道我錯(cuò)了，看好一個(gè)球隊(duì)不應(yīng)該從一個(gè)人來看，足球運(yùn)動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)體的運(yùn)動(dòng)，它不屬于其中的任何一個(gè)人，當(dāng)然也不屬于梅西、卡卡。盤點(diǎn)全世界各種經(jīng)典球賽，沒有一場(chǎng)不表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，越是經(jīng)典越團(tuán)隊(duì)。去年挺進(jìn)世界杯決賽的荷蘭，在1974年的世界杯上演了一場(chǎng)完美的比賽，那時(shí)候，荷蘭才剛剛崛起，面對(duì)陣容華麗的衛(wèi)冕冠軍巴西，他們采用全攻全守打法，將四名后衛(wèi)位置大幅度推前，布下越位陷阱，令大部分球員都集中在對(duì)方半場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。因?yàn)榇蟛糠智騿T都在對(duì)方半場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)，令前場(chǎng)球員活動(dòng)空間不足，所以前場(chǎng)球員就必須利用其個(gè)人能力或球員之間的互動(dòng)，自行創(chuàng)造出更多的空間，這樣一來就會(huì)讓對(duì)手無所適從。這一打法很有成效，荷蘭最終以2:0將衛(wèi)冕冠軍巴西拉下馬。全攻全守就是不管該球員是打什么位置的，當(dāng)需要時(shí)，隨時(shí)可改變自己的位置，即便是后衛(wèi)，當(dāng)靠近前場(chǎng)時(shí)，隨時(shí)可能需要他帶球進(jìn)攻，后衛(wèi)變成了前鋒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，少了一后衛(wèi)，這時(shí)就需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以保證防守。而當(dāng)對(duì)方攻勢(shì)迅猛時(shí)，球隊(duì)的前鋒也是可以回來充當(dāng)后衛(wèi)的。這一打法，沒有團(tuán)隊(duì)精神是不可能完成的，沒有很好團(tuán)隊(duì)精神也是不可能做到的，它需要球員之間的非常默契的互動(dòng)配合，協(xié)作好了，就一定能上演一場(chǎng)精彩的比賽，協(xié)作不好，你想象得出一群無頭蒼蠅的狀況么？
談到足球的戰(zhàn)術(shù)，不得不提到英國(guó)的“wm”戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)資料：在1936年的英國(guó)fa cup,總杯決賽可以看作是“wm”戰(zhàn)術(shù)的完美之作，也正是因?yàn)樵谶@一比賽中阿森納隊(duì)把“wm”演練的出神入化，才引起了歐洲大陸的注意。當(dāng)時(shí)的阿森納隊(duì)仍然安排三個(gè)主前鋒胡爾莫、德拉克和巴斯丁在對(duì)方的禁區(qū)游弋，讓博登和杰姆斯打內(nèi)鋒，形成“m”。然后讓克萊斯頓和科賓打中場(chǎng)，由梅爾、羅博茲和哈普古德打后衛(wèi)，形成“w”，前場(chǎng)的套路依然和過去一樣，而后場(chǎng)則讓羅博茲當(dāng)起了領(lǐng)袖式的人物，他以中衛(wèi)角色進(jìn)入了這一體系后，克制了對(duì)手的5個(gè)前鋒的打法，并且由他在中后場(chǎng)的關(guān)鍵位置帶動(dòng)隊(duì)友制造越位也成了查普曼的一大“散招”。阿森納球員們齊心配合打出的這套“wm”戰(zhàn)術(shù)最終使他們獲得了這一屆fa cup的冠軍。
誰要以為足球的協(xié)作就是場(chǎng)上的球員們之間的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。教練是絕對(duì)不可忽略的，教練熟悉自己的每一個(gè)球員，他知道這誰該干嘛那誰該干嘛，如果說球員們之間的協(xié)作配合起到了化學(xué)反應(yīng)，那么教練就是這個(gè)化學(xué)反應(yīng)的催化劑。僅僅是球員加教練也是不夠的，一支沒有球迷的球隊(duì)是沒有激情的，一個(gè)場(chǎng)球賽的勝利與球迷的熱情是分不開的。這些還不夠?? 為什么我們國(guó)足會(huì)有今天這樣的尷尬情況——十幾億的人口不能組成一個(gè)十一人的球隊(duì)。缺的就是團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)名族的團(tuán)隊(duì)精神，國(guó)家隊(duì)是代表整個(gè)名族的，它需要名族的團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作培養(yǎng)出強(qiáng)勁的隊(duì)伍。而我們國(guó)內(nèi)的一些聯(lián)賽，本應(yīng)該能起到這個(gè)作用的確屢屢出現(xiàn)丑聞，假球假哨屢見不鮮，這樣的情況下，球員之間何來的團(tuán)隊(duì)精神？教練又如何催化？球迷何來的激情？名族不團(tuán)結(jié)（足球方面的），直接導(dǎo)致了各種不團(tuán)結(jié)，然后誕生了“中國(guó)隊(duì)”?，F(xiàn)在要培養(yǎng)一支不尷尬的球隊(duì)，首先就得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
對(duì)于一支球隊(duì)來講，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？首先是教練，戰(zhàn)術(shù)打法都是教練來決定的，教練確定戰(zhàn)術(shù)，搭建平臺(tái)，讓所有球員出力，根據(jù)球員特點(diǎn)充分發(fā)揮他們的價(jià)值。然后是球員，在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)。后衛(wèi)不能隨便跑到前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區(qū)域，守門員更是不能擅離職守。每個(gè)位置的隊(duì)員都要嚴(yán)格遵守教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當(dāng)球被攻到本方禁區(qū)時(shí)，將球踢到遠(yuǎn)離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責(zé)，而其他的隊(duì)員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險(xiǎn)地帶。將球踢到對(duì)方的門里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊(duì)員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進(jìn)攻，從而做到協(xié)同進(jìn)攻，協(xié)同防守。
足球是一項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)精神正是他偉大的地方。無團(tuán)隊(duì)，不足球。
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