2023年工程投標工作計劃 投標年度工作計劃(6篇)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇一

一、項目提出的布景和必要性

包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

二、國表里商場剖析

包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。

三、

包含項意圖首要科技攻關內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。

四、項目施行的技能方案

包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關鍵技能的先進性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當單位在施行本項意圖優(yōu)勢。

五、項目施行的現(xiàn)有根底

包含項目承當單位注冊地址、股權結構、財物和負債情況、職工構成、首要事務和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質、信譽和融資才能等。

六、項目組織機構和人員組織

包含項意圖組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當單位負責人、項目領軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。

七、項目施行進展方案

包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。

八、項目資金需求及來歷

包含項目新增總出資預算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。

九、項目經(jīng)濟和社會效益剖析

包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。

十、項目危險剖析及應對辦法

包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應對辦法。

十一、其它需求闡明的事項

十二、有關附件

1、項目承當單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復印件);

2、企業(yè)資質證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復印件)，3、上年度《財物負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);

5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復印件);

6、與項目相關的其它證明資料或文件等。

下頁更精彩1精選建筑工程投標作業(yè)方案范文 相關內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

作業(yè)輔導思想：習慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責任，全力推動事務的順利高效運轉。重點作業(yè)：1、做好南部開評標區(qū)試運轉期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領用等相關作業(yè);加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導，環(huán)繞市委、市政府跨進根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟社會打開全局，實在實行招投標監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標選購領導部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機制藥品會集投標委員會會議,重點是認真

總結

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇二

致各投標單位： **********

****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標條件，決定對該項工程施工進行邀請招標，選定承包人。

1、招標內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;

2、計劃工期： 90 天;

3、工程建設地點：;

4、工程質量要求符合《工程施工質量驗收規(guī)范》標準，必須達到合格;

5、投標人條件：投標人代表授權有效，其他見工程評標辦法。

招標人：

****年**月**日

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇三

投標工作計劃

中王小區(qū)職工宿舍修繕工程

一、投標時間及安排事宜

投標時間安排2013.10.22~2013.11.18

2013/10/22投標會議

2013/10/23~2013/10/25取招標文件及相關文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標文件 2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標文件 2013/10/30向領導請示主標單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標單位商務標及技術標（收到電子招標文件基礎上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標單位（商務標及技術標）2013/11/7~2013/11/10細化商務標及技術標（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領導請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務標及技術標并調整完成 2013/11/13~2013/11/14商務標及技術標打印及裝訂 2013/11/15相關人員進行封標事宜。

2013/11/18開標

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇四

*******樓外墻裝飾裝修工程

投標邀請函

致各投標單位： **********

工程已具備招標條件，決定對該項工程施工進行邀請招標，選定承包人。

1、招標內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙；

2、計劃工期：

3、工程建設地點：；

4、工程質量要求符合《工程施工質量驗收規(guī)范》標準，必須達到合格；

5、投標人條件：投標人代表授權有效，其他見工程評標辦法。

招標人：

附：工程評標辦法

工 程 評標辦法

本工程采用百分法評標，百分法評標內(nèi)容由施工方案、工程報價、綜合評價三部分組成，其中施工方案20分；工程報價50分；綜合評價30分。

一、施工方案（20分）

1、施工方案切實可行；5分

2、有完善的施工方法；物資計劃；勞動力安排計劃；5分

3、有效的確保工程質量的技術組織措施；確保工期的計劃組織措施；確保文明施工的技術組織措施。5分

4、工程保修承諾等。5分

二、工程報價（50分）

1、報價最低得50分；

2、報價次低得30分；

3、依次遞減15分；

4、報價最高得0分

三、綜合評價（30分）

1、投標人基本情況：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項不得分。

2、項目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級以上資格證書得

5分；其他不得分。

3、項目經(jīng)理（建造師）業(yè)績：提供建造師業(yè)績相關證明資料，并承諾只承擔本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。

4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。

5、企業(yè)業(yè)績：獲得省級頒發(fā)得10分；獲得市級頒發(fā)的獎項得5分；

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇五

投標員工作計劃

篇一：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：xxxx

2、招標方式：xxxxx

3、開標時間及地點：xxxx

4、投標保證金：xxxx

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工

1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員）

五、投標文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標文件模塊分解表

投標組名：

日期

篇二：招投標工作計劃

招投標工作計劃

備注：

以上招標工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000

元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。 7.公關費約需5000元（視情況而定）。

以上費用約需22400元。

篇三：xx年招投標個人工作總結及xx年工作計劃

xx年商務工作總結

二〇一五年十二月

目 錄

一、xx年總體工作完成情況

二、xx年工作主要措施

三、項目部商務工作存在的問題

四、xx年工作安排

五、意見及建議

xx年度工作總結及xx年度工作計劃

項目部領導：

xx年,公用工程項目部商務圍繞年初制定的總體工作目標，較好地完成了全年商務工作任務?，F(xiàn)就xx年工作完成情況及xx年工作計劃匯報如下：

一、xx年總體工作完成情況

1.招標工作完成情況

截止xx年12月底，共開展招標、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

xx年完成的商務工作具體項目有：

1.全廠地下管（第一標段）工程施工合同第01號補充協(xié)議。估算：186萬元。

2.公用工程輔助設施監(jiān)理合同第001號補充協(xié)議。估算：萬元。

3.分析化驗中心通風、空調、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具pc承包工程。估算：3896萬元。

4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：萬元。

6.《項目周界安防系統(tǒng)（epc)總承包合同》第01號補充協(xié)議。合同額：94萬元。

7.上下游火炬設施土方調配工程。合同額：205萬元。

8.上下游火炬設施土方調配工程第01號補充協(xié)議。原合同205萬元，1號補充協(xié)議是對原合同總價進行調整后萬元。

9.應急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。

10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。

11.污水處理場生化單元a0池和儲罐南側區(qū)域新增強夯工程。估算：18萬元

12.污水處理場生化單元ao池補夯工程。合同額：萬元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：萬元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45

萬元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。

16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機械化建設集團公司)第2號補充協(xié)議。合同額：56萬元。

18.現(xiàn)場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。

19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

20.部分廠外工程土地使用復墾技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

21.部分廠外工程占用林地評價技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標方案。172萬元，xx年10月5日競爭性談判。

23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬元。

24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。

25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元

26.深度處理裝置強夯施工單位招標方案。估算：183萬元。

篇四：招投標工作計劃

篇一：招投標工作計劃

招投標工作計劃備注：

以上招標工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。 7.公關費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：xxxx

2、招標方式：xxxxx

3、開標時間及地點：xxxx

4、投標保證金：xxxx

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工

1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員）

五、投標文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標文件模塊分解表

投標組名：日期篇三：招標工作計劃模版

《 ×× 》工程施工招標工作計劃任務書

一、編寫計劃的時間安排:

1.整個工程項目招標工作的時間安排大致50天~60天

2.整個工程項目的建設時間18個月~24個月

二、編寫工作計劃的具體內(nèi)容和要求

(一)施工招標準備階段的各項工作

1.落實招標項目應當具備的條件

由 負責，完成時間年 月日

（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。

（2）資金落實（資金證明文件）

招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

（3）施工圖

2.招標資質報審，組建招標工作機構

在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時間的長短 ⑤項目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標段：

4.確定招標方式

公開招標方式 或邀請招標并說明理由

5.辦理招標備案、申請招標由 負責，完成時間年 月日

按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：

進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

建設工程施工招標申請表

6.編制資格預審文件、招標公告由 負責，完成時間年 月日

（1）資格預審文件

資格預審文件的內(nèi)容有：①資格預審通告的格式、內(nèi)容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預審合格通知書的內(nèi)容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內(nèi)容：

招標人的名稱和地址；招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

7.編制招標文件（略）(二)施工招標實施階段以及最后的定標簽約階段

1.發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

由 負責，完成時間年 月日

2.資格審查 由 負責，完成時間年 月日

4.踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會 由 負責，完成時間年 月日

5.接受投標人遞交的標書 由 負責，完成時間年 月日

6.開標

7.評標

8.擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書

9.簽訂合同

篇五：招投標專員崗位職責

招投標專員崗位職責

1、協(xié)助銷售工程師制作標書及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作；

2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標書制作；

3、負責與項目負責人、公司相關部門積極協(xié)調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。

4、負責銷售報表的統(tǒng)計與分析，協(xié)助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；

5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報價及客戶咨詢，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、與財務對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調和溝通；

7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應商的秘密；

任職資格：

1、教育水平：大學?？埔陨蠈W歷，2、專業(yè)：化學、醫(yī)藥、生物、環(huán)境、食品等相關專業(yè)，熟悉儀器分析，3、經(jīng)驗：二年以上實驗室化驗或投標專員、銷售助理工作等相關經(jīng)驗；

4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡知識，中文輸入50字/以上

5、個人素質：具有較強的判斷與決策能力，談判能力，做事認真仔細，溝通能力，人際交往能力，計劃與執(zhí)行能力，客戶服務能力，抗壓力強。

篇六：投標員工作總結xx

xx年工作總結

一名優(yōu)秀的投標員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。

一、對本職崗位的定位和理解

投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現(xiàn)場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協(xié)助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作?？傊稑藛T不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業(yè)的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

主導并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創(chuàng)長灘一號、融創(chuàng)西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。

積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數(shù)十個項目的投標工作。

經(jīng)過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。

四、自身存在的缺點和不足

1、專業(yè)技能薄弱：

算量知識不透徹；計價規(guī)則不精通；材料價格不敏感。

2、溝通能力較弱：

對內(nèi)不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息

3、主觀能動性較低：

不能及時總結工作經(jīng)驗；主動學習的意志較差

五、學習與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業(yè)知識，請教專業(yè)人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經(jīng)驗。

六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

1、精通專業(yè)知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經(jīng)濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現(xiàn)場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優(yōu)秀的投標員。

2、總結工作經(jīng)驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。

提高自己的工作責任心，提高自己的組織協(xié)調能力，提高自己的專業(yè)能力，爭取獨立完成整套投標工作。

3、掌握價格信息。

清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養(yǎng)護價格，做一個心中有價的優(yōu)秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標員：xxx

xx-xx-xx

篇七：招標工作計劃表

招標工作計劃表

項目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎設施建設項目（旅游公路二期）

篇八：招投標工作計劃

xx 年招投標工作計劃 徐州市招投標交易市場管理中心 xx 年間是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心 在市建設局的正確領導下以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑 市場建設創(chuàng)新工作思路以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投 標環(huán)境服務環(huán)境為目標以各方主體滿意為本加強了市場 軟硬件建設完善了服務功能得到了社會各界認可獲得 了上級多項表彰。xx 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設科學先進的招投標活動場所為招投標各方 主體提供先進、高效的服務我們要進一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務功能培育和建設素質過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進取、奮力拼搏為振興徐州 經(jīng)濟發(fā)展促進城鄉(xiāng)建設和諧推進做出積極貢獻。一強化隊伍建設培育先進集體 在新的時期適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標 各方主體的需要著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進集體深入扎實開展精神文明 創(chuàng)建活動采取有效措施努力保證創(chuàng)建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特 點職工的服務要體現(xiàn)人文觀念要積極、細致、周到、規(guī) 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動爭當 “勤廉集體”人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明 單位”為抓手促進各項工作再上一個臺階創(chuàng)成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓不斷提升全員 的綜合素質創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境為招投標各方主 體提供更好的服務。二完善和提升有形建筑市場服務功能 根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢加大招投標市場的 硬件建設。開標室由過去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多 人 5 個開標室、6 個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設的提升給管理和服務能力帶來了更高的要 求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑 有形建筑市場新的服務體系用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質服務的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標綠色通道。三建設科學先進的招投標信息化服務平臺 加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內(nèi) 容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程實現(xiàn)服務 功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)環(huán)境下招投標服務工作的 業(yè)務手段和技術方案著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和 便捷高效。2 四規(guī)范市場管理維護“三公”環(huán)境 依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定不斷完善修改制度 加強市場管理營造有序的市場環(huán)境積極的讓有形建筑市 場發(fā)揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標 交易秩序的作用維護公開、公平、公正的環(huán)境。五加強招投標服務研究促進招投標事業(yè)發(fā)展 組織有關人員加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社 會上存在的場外串標現(xiàn)象研究應對措施維護公平公正環(huán) 境促進招投標事業(yè)的發(fā)展。六抓好新場所功能建設實現(xiàn)管理和服務優(yōu)化升級 抓好新場所辦公服務環(huán)境建設優(yōu)化服務功能提供舒 適優(yōu)美的環(huán)境設置投標報名處、信息發(fā)布服務大廳、商務 服務處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏強 化信息引導。為提升管理和服務水平我們要做好各項工作 的銜接進一步修改和完善各項規(guī)章制度組織職工培訓學習以提高管理和服務水平。七抓好信息化建設實現(xiàn)服務功能的提檔升級 加大新場所招投標服務信息化建設的力度緊密結合招 投標工作需要用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全 過程。充分發(fā)揮路信息化功能重點對參加開標會人員和 評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控 3 視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設開展在上投標報名、對投標 單位資格預審實施辦法的研究并著力探索在互聯(lián)環(huán)境 下招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案著力體現(xiàn)招投 標信息化服務的科學先進和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監(jiān)管部門嚴格規(guī)范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標等違 法違規(guī)行為的發(fā)生充分發(fā)揮有形建筑市場在建設工程項目 中的作用積極維護交易各方主體的合法權益。二一年十二月二十八日

篇九：招標工作計劃表 招標工作計劃表

工程投標工作計劃 投標年度工作計劃篇六

工程投標報價工作總結

一、組織精干的投標班子

一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內(nèi)拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經(jīng)營層，二是決策層。經(jīng)營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業(yè)配套，選配一些精通預結算業(yè)務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員，并負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權衡，得出最終報價。而經(jīng)營層應做好以下幾項工作：

1、工程的規(guī)范、工程性質、建設單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。

2、對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。

3、認真研究招標文件，并到現(xiàn)場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料供料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。

4、根據(jù)招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。

5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。

6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。

二、做好施工圖預算和單價分析

準確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的準確性必須做到以下幾點：

1、首先了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制辦法》。

2、必須按招標文件規(guī)定的費率進行編制。

3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。

4、招標文件未明確規(guī)定的人工、材料、機具、土地征用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地征用等費用應逐項調查清楚，并考慮建設單位（業(yè)主）設計慨算時的各種單價。一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了準確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。單價分析：

1、直接費（a）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。

2、間接費（b）：包括投標費、保險費、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規(guī)定進行計算），還有包函手續(xù)費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。

3、工程成本（c）：總直接費與間接費之和。即：c=σa+b.4、間接費比率系數(shù)為（d）：間接費與總直接費之比，即d=b/σa.一般一個有經(jīng)驗的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗直接規(guī)定一個間接費比率系數(shù)。

5、每個項目單價e，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項工程的數(shù)量。 如果出現(xiàn)上級管理費應納人間費內(nèi)，機械設備的購置費按單位規(guī)定應在直接費和間接費中調整。

三、投標報價

投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。報價過高和過低的利弊不再細說，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。

首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業(yè)主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區(qū)域內(nèi)報價，比施工圖預算高多少—“中標率”。比預測成本高多少—“利潤”。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。

四、投標技巧

投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。

1、應通過一定途徑使建設單位（業(yè)主）和評標小組了解本單位的優(yōu)勢實力和完成工程任務的信心及決心。

2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利于資金周轉。

3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。

4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善后該項工程的增減，決定報價的提高或降低。

5、工程量清單中只有工程項目而無工程數(shù)量者，應提高其報價。

6、如果競爭激烈，可以采取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。

7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價后注明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業(yè)主）最終達到低報價的議標。

五、投標報價與中標率和利潤的關系

以施工圖預算扣除建設單位（業(yè)主）可能提取的管理費為標低（f）；預算工程成本（c）；投標報價（h）。

施工圖預算（標底）和預測成本之差（g），即：g=f-c；中標率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤（j），j=h-c；利潤率=（h-c）/hx100%.以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業(yè)主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業(yè)績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。

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