2023年工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃(6篇)

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇一

一、項(xiàng)目提出的布景和必要性

包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

二、國(guó)表里商場(chǎng)剖析

包含國(guó)際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來(lái)增加趨勢(shì)、國(guó)際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國(guó)內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開(kāi)前景、在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。

三、

包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開(kāi)發(fā)使命。

四、項(xiàng)目施行的技能方案

包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國(guó)表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底

包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來(lái)運(yùn)營(yíng)情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開(kāi)發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織

包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員組織。

七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案

包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)歷

包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析

包含項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤(rùn)率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。

十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法

包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。

十一、其它需求闡明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)(復(fù)印件)，3、上年度《財(cái)物負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);

4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);

5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(jiàn)(復(fù)印件);

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。

下頁(yè)更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報(bào)完善定見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè)：1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開(kāi)趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開(kāi)全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫(huà)高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開(kāi)精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針，堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開(kāi)全局，實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開(kāi)這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真

總結(jié)

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二

致各投標(biāo)單位： **********

****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件，決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。

1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見(jiàn)施工圖紙;

2、計(jì)劃工期： 90 天;

3、工程建設(shè)地點(diǎn)：;

4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格;

5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見(jiàn)工程評(píng)標(biāo)辦法。

招標(biāo)人：

****年**月**日

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇三

投標(biāo)工作計(jì)劃

中王小區(qū)職工宿舍修繕工程

一、投標(biāo)時(shí)間及安排事宜

投標(biāo)時(shí)間安排2013.10.22~2013.11.18

2013/10/22投標(biāo)會(huì)議

2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場(chǎng)踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示主標(biāo)單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價(jià)）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細(xì)化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價(jià)定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示總價(jià)（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進(jìn)行封標(biāo)事宜。

2013/11/18開(kāi)標(biāo)

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇四

*******樓外墻裝飾裝修工程

投標(biāo)邀請(qǐng)函

致各投標(biāo)單位： **********

工程已具備招標(biāo)條件，決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。

1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見(jiàn)施工圖紙；

2、計(jì)劃工期：

3、工程建設(shè)地點(diǎn)：；

4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格；

5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見(jiàn)工程評(píng)標(biāo)辦法。

招標(biāo)人：

附：工程評(píng)標(biāo)辦法

工 程 評(píng)標(biāo)辦法

本工程采用百分法評(píng)標(biāo)，百分法評(píng)標(biāo)內(nèi)容由施工方案、工程報(bào)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)三部分組成，其中施工方案20分；工程報(bào)價(jià)50分；綜合評(píng)價(jià)30分。

一、施工方案（20分）

1、施工方案切實(shí)可行；5分

2、有完善的施工方法；物資計(jì)劃；勞動(dòng)力安排計(jì)劃；5分

3、有效的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的計(jì)劃組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施。5分

4、工程保修承諾等。5分

二、工程報(bào)價(jià)（50分）

1、報(bào)價(jià)最低得50分；

2、報(bào)價(jià)次低得30分；

3、依次遞減15分；

4、報(bào)價(jià)最高得0分

三、綜合評(píng)價(jià)（30分）

1、投標(biāo)人基本情況：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項(xiàng)不得分。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級(jí)以上資格證書(shū)得

5分；其他不得分。

3、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）業(yè)績(jī)：提供建造師業(yè)績(jī)相關(guān)證明資料，并承諾只承擔(dān)本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。

4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。

5、企業(yè)業(yè)績(jī)：獲得省級(jí)頒發(fā)得10分；獲得市級(jí)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)得5分；

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇五

投標(biāo)員工作計(jì)劃

篇一：投標(biāo)工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目概況

1、招標(biāo)人：xxxx

2、招標(biāo)方式：xxxxx

3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：xxxx

4、投標(biāo)保證金：xxxx

5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工

1、組長(zhǎng)：xxxx

2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）

五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：

日期

篇二：招投標(biāo)工作計(jì)劃

招投標(biāo)工作計(jì)劃

備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000

元）。

2.專家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費(fèi)用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。 5.辦事交通費(fèi)約需500元。

6.開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用約需1000元。 7.公關(guān)費(fèi)約需5000元（視情況而定）。

以上費(fèi)用約需22400元。

篇三：xx年招投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年商務(wù)工作總結(jié)

二〇一五年十二月

目 錄

一、xx年總體工作完成情況

二、xx年工作主要措施

三、項(xiàng)目部商務(wù)工作存在的問(wèn)題

四、xx年工作安排

五、意見(jiàn)及建議

xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

xx年,公用工程項(xiàng)目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就xx年工作完成情況及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、xx年總體工作完成情況

1.招標(biāo)工作完成情況

截止xx年12月底，共開(kāi)展招標(biāo)、直接委托事項(xiàng)共計(jì)28項(xiàng)（公用工程21項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)7項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)14項(xiàng)項(xiàng)；廠前區(qū)7項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)1項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)6項(xiàng)）。

2.合同簽署完成情況

截止xx年12月底，項(xiàng)目迄今簽署合同共計(jì)154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲(chǔ)煤15份）合同金額折合人民幣共計(jì)約億元。截止12月底，本年簽署合同共計(jì)33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計(jì)約億元。

xx年完成的商務(wù)工作具體項(xiàng)目有：

1.全廠地下管（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：186萬(wàn)元。

2.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：萬(wàn)元。

3.分析化驗(yàn)中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實(shí)驗(yàn)家具pc承包工程。估算：3896萬(wàn)元。

4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：萬(wàn)元。

6.《項(xiàng)目周界安防系統(tǒng)（epc)總承包合同》第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：94萬(wàn)元。

7.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬(wàn)元。

8.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。原合同205萬(wàn)元，1號(hào)補(bǔ)充協(xié)議是對(duì)原合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整后萬(wàn)元。

9.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬(wàn)元。

10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬(wàn)元。

11.污水處理場(chǎng)生化單元a0池和儲(chǔ)罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)夯工程。估算：18萬(wàn)元

12.污水處理場(chǎng)生化單元ao池補(bǔ)夯工程。合同額：萬(wàn)元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：萬(wàn)元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45

萬(wàn)元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬(wàn)元。

16.污水處理場(chǎng)和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司)第2號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：56萬(wàn)元。

18.現(xiàn)場(chǎng)試坑浸水和強(qiáng)夯場(chǎng)地樁基平板浸水載荷試驗(yàn)委托方案。估算191萬(wàn)元。

19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

20.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

21.部分廠外工程占用林地評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬(wàn)元，xx年10月5日競(jìng)爭(zhēng)性談判。

23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬(wàn)元。

24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價(jià)。

25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬(wàn)元

26.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬(wàn)元。

篇四：招投標(biāo)工作計(jì)劃

篇一：招投標(biāo)工作計(jì)劃

招投標(biāo)工作計(jì)劃備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。

2.專家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費(fèi)用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。 5.辦事交通費(fèi)約需500元。

6.開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用約需1000元。 7.公關(guān)費(fèi)約需5000元（視情況而定）。以上費(fèi)用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目概況

1、招標(biāo)人：xxxx

2、招標(biāo)方式：xxxxx

3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：xxxx

4、投標(biāo)保證金：xxxx

5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工

1、組長(zhǎng)：xxxx

2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）

五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：日期篇三：招標(biāo)工作計(jì)劃模版

《 ×× 》工程施工招標(biāo)工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)

一、編寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)間安排:

1.整個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的時(shí)間安排大致50天~60天

2.整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間18個(gè)月~24個(gè)月

二、編寫(xiě)工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求

(一)施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作

1.落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的條件

由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

（1）履行項(xiàng)目審批手續(xù)、辦理項(xiàng)目報(bào)建

報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的資料主要有：立項(xiàng)批準(zhǔn)文件（概算批準(zhǔn)文件、年度投資計(jì)劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

（2）資金落實(shí)（資金證明文件）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，這是項(xiàng)目招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。

（3）施工圖

2.招標(biāo)資質(zhì)報(bào)審，組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

在落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門(mén)備案，進(jìn)行招標(biāo)資質(zhì)報(bào)審。

具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計(jì)價(jià)方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析）影響因素包括:① 項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長(zhǎng)短。②項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況。③項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。④項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短 ⑤項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：

4.確定招標(biāo)方式

公開(kāi)招標(biāo)方式 或邀請(qǐng)招標(biāo)并說(shuō)明理由

5.辦理招標(biāo)備案、申請(qǐng)招標(biāo)由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。備案資料包括：

進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建備案的同時(shí)，可開(kāi)始辦理招標(biāo)申請(qǐng)事宜。

填寫(xiě)“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請(qǐng)表”，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)同意后，報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。

建設(shè)工程施工招標(biāo)申請(qǐng)表

6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

（1）資格預(yù)審文件

資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷?、?nèi)容；②資格預(yù)審須知；③資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容及格式；④資格預(yù)審合格通知書(shū)的內(nèi)容及格式。

（2）招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：

招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。

7.編制招標(biāo)文件（略）(二)施工招標(biāo)實(shí)施階段以及最后的定標(biāo)簽約階段

1.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

2.資格審查 由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

4.踏勘現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì) 由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

5.接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書(shū) 由 負(fù)責(zé)，完成時(shí)間年 月日

6.開(kāi)標(biāo)

7.評(píng)標(biāo)

8.擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

9.簽訂合同

篇五：招投標(biāo)專員崗位職責(zé)

招投標(biāo)專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助銷售工程師制作標(biāo)書(shū)及其它投標(biāo)事宜；招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書(shū)中涉及到的相應(yīng)工作；

2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書(shū)制作；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。

4、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助銷售、售后部門(mén)處理客戶投訴和意見(jiàn)反饋；

5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報(bào)價(jià)及客戶咨詢，供應(yīng)商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、與財(cái)務(wù)對(duì)賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門(mén)等其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和溝通；

7、積極配合公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密；

任職資格：

1、教育水平：大學(xué)專科以上學(xué)歷，2、專業(yè)：化學(xué)、醫(yī)藥、生物、環(huán)境、食品等相關(guān)專業(yè)，熟悉儀器分析，3、經(jīng)驗(yàn)：二年以上實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)或投標(biāo)專員、銷售助理工作等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡(luò)知識(shí)，中文輸入50字/以上

5、個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的判斷與決策能力，談判能力，做事認(rèn)真仔細(xì)，溝通能力，人際交往能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力，客戶服務(wù)能力，抗壓力強(qiáng)。

篇六：投標(biāo)員工作總結(jié)xx

xx年工作總結(jié)

一名優(yōu)秀的投標(biāo)員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

一、對(duì)本職崗位的定位和理解

投標(biāo)工作主要有三大項(xiàng)任務(wù)：核算工程量、清單制作及價(jià)格審核。不僅包括前期的提交投標(biāo)保證金、領(lǐng)取招標(biāo)文件、制定工作計(jì)劃、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問(wèn)題、進(jìn)行標(biāo)前分析、編制標(biāo)書(shū)、協(xié)助樣品封樣、參加標(biāo)前成本分析會(huì)及開(kāi)標(biāo)會(huì)、提交投標(biāo)文件，還包括后期的組織工程交底會(huì)、整理歸檔投標(biāo)資料等工作?？傊稑?biāo)員不僅要精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，還要有細(xì)心、專心、耐心的性格及對(duì)工作一如既往的熱情。

二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績(jī)、進(jìn)步或改善

主導(dǎo)并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨(dú)棟、融創(chuàng)長(zhǎng)灘一號(hào)、融創(chuàng)西山一號(hào)院、億城燕西華府、萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)3#地、新世界-酒店周邊景觀等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

積極配合領(lǐng)導(dǎo)共同完成了金地朗月、北京華潤(rùn)-門(mén)頭溝橡樹(shù)灣、中海尚湖獨(dú)棟、k2-百合灣、k2-九棵樹(shù)、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤(rùn)-橡樹(shù)灣項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

經(jīng)過(guò)今年的歷練，不僅全面的掌握了投標(biāo)的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對(duì)扒量有了進(jìn)一步了了解，提高了效率，減少了工作錯(cuò)誤。

三、上半年工作中暴露出的最突出的問(wèn)題

專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。

四、自身存在的缺點(diǎn)和不足

1、專業(yè)技能薄弱：

算量知識(shí)不透徹；計(jì)價(jià)規(guī)則不精通；材料價(jià)格不敏感。

2、溝通能力較弱：

對(duì)內(nèi)不能有力度的表達(dá)自己；對(duì)外不善獲取有效的資源信息

3、主觀能動(dòng)性較低：

不能及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)學(xué)習(xí)的意志較差

五、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、知識(shí)傳播與分享方面，做了哪些工作

在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，請(qǐng)教專業(yè)人士技術(shù)問(wèn)題，并定期制定短期目標(biāo)計(jì)劃及自我總結(jié)。對(duì)同事就像朋友一樣，積極分享新技術(shù)及有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)。

六、下半年的工作重點(diǎn)及需要的支持和幫助

1、精通專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立完成整套圖紙的算量工作。

算量是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。一個(gè)不懂得施工工序，不懂的施工進(jìn)度，不懂的算量的投標(biāo)員，如何寫(xiě)好技術(shù)標(biāo)，如何做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)。深知工地的艱苦，但是有回報(bào)就要有付出，這點(diǎn)困難算得了什么呢。我希望在投標(biāo)部的淡季，去工地現(xiàn)場(chǎng)踏踏實(shí)實(shí)的歷練2個(gè)月，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)員。

2、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在簡(jiǎn)單的幫助下獨(dú)立完成整套投標(biāo)工作。

提高自己的工作責(zé)任心，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己的專業(yè)能力，爭(zhēng)取獨(dú)立完成整套投標(biāo)工作。

3、掌握價(jià)格信息。

清單制作工程中，用心記住供應(yīng)、安裝及養(yǎng)護(hù)價(jià)格，做一個(gè)心中有價(jià)的優(yōu)秀投標(biāo)員。記價(jià)格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動(dòng)性。

總之，感謝京林提供這個(gè)提高自我的工作平臺(tái)，讓我找到了奮斗的方向。投標(biāo)員：xxx

xx-xx-xx

篇七：招標(biāo)工作計(jì)劃表

招標(biāo)工作計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（旅游公路二期）

篇八：招投標(biāo)工作計(jì)劃

xx 年招投標(biāo)工作計(jì)劃 徐州市招投標(biāo)交易市場(chǎng)管理中心 xx 年間是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心 在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑 市場(chǎng)建設(shè)創(chuàng)新工作思路以創(chuàng)建公開(kāi)、公平、公正的招投 標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)以各方主體滿意為本加強(qiáng)了市場(chǎng) 軟硬件建設(shè)完善了服務(wù)功能得到了社會(huì)各界認(rèn)可獲得 了上級(jí)多項(xiàng)表彰。xx 年是“十二五”開(kāi)局之年為了走好 開(kāi)局之路建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所為招投標(biāo)各方 主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)我們要進(jìn)一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能培育和建設(shè)素質(zhì)過(guò)硬的職 工隊(duì)伍等方面廣開(kāi)思路開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏為振興徐州 經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。一強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)培育先進(jìn)集體 在新的時(shí)期適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo) 各方主體的需要著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍 積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明 創(chuàng)建活動(dòng)采取有效措施努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)” 讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特 點(diǎn)職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念要積極、細(xì)致、周到、規(guī) 1 范。按照市委和局黨組要求深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)爭(zhēng)當(dāng) “勤廉集體”人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明 單位”為抓手促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階創(chuàng)成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升全員 的綜合素質(zhì)創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境為招投標(biāo)各方主 體提供更好的服務(wù)。二完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能 根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)加大招投標(biāo)市場(chǎng)的 硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多 人 5 個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6 個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén) 禁等軟硬件建設(shè)的提升給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要 求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑 有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人 文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委 物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能重要工程開(kāi) 標(biāo)綠色通道。三建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái) 加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi) 容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)服務(wù) 功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)環(huán)境下招投標(biāo)服務(wù)工作的 業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和 便捷高效。2 四規(guī)范市場(chǎng)管理維護(hù)“三公”環(huán)境 依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定不斷完善修改制度 加強(qiáng)市場(chǎng)管理營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境積極的讓有形建筑市 場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo) 交易秩序的作用維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。五加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展 組織有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社 會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象研究應(yīng)對(duì)措施維護(hù)公平公正環(huán) 境促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。六抓好新場(chǎng)所功能建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級(jí) 抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)優(yōu)化服務(wù)功能提供舒 適優(yōu)美的環(huán)境設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù) 服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏強(qiáng) 化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平我們要做好各項(xiàng)工作 的銜接進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。七抓好信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí) 加大新場(chǎng)所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度緊密結(jié)合招 投標(biāo)工作需要用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全 過(guò)程。充分發(fā)揮路信息化功能重點(diǎn)對(duì)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)人員和 評(píng)標(biāo)專家身份自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)開(kāi)展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控 3 視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)開(kāi)展在上投標(biāo)報(bào)名、對(duì)投標(biāo) 單位資格預(yù)審實(shí)施辦法的研究并著力探索在互聯(lián)環(huán)境 下招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投 標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。八提高管理效率努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái) 我們要積極配合監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的運(yùn) 行提高管理效率努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái)防止串標(biāo)等違 法違規(guī)行為的發(fā)生充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目 中的作用積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。二一年十二月二十八日

篇九：招標(biāo)工作計(jì)劃表 招標(biāo)工作計(jì)劃表

工程投標(biāo)工作計(jì)劃 投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇六

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)

一、組織精干的投標(biāo)班子

一般的從投資預(yù)審獲得通過(guò)到定標(biāo)時(shí)間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時(shí)間內(nèi)拿出一份理想的報(bào)價(jià)來(lái)，沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的投標(biāo)班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報(bào)價(jià)班子分為兩個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)層，二是決策層。經(jīng)營(yíng)層是做具體工作的，負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測(cè)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員，并負(fù)責(zé)對(duì)決策層提供的信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)行情的分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡，得出最終報(bào)價(jià)。而經(jīng)營(yíng)層應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來(lái)源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。

2、對(duì)本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。

3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場(chǎng)考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購(gòu)材料、自采材料供料場(chǎng)地點(diǎn)、單價(jià)和運(yùn)距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對(duì)施工的影響。

4、根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。

5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計(jì)劃，從而確定各階段時(shí)間應(yīng)完成的工程量和期限。

6、了解工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而取勝。

二、做好施工圖預(yù)算和單價(jià)分析

準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到以下幾點(diǎn)：

1、首先了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。

2、必須按招標(biāo)文件規(guī)定的費(fèi)率進(jìn)行編制。

3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖表、設(shè)計(jì)意圖，確保工程項(xiàng)目和工程數(shù)量的正確性。

4、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具、土地征用等費(fèi)用。人工、機(jī)具按招標(biāo)文件指定的編制辦法及定額進(jìn)行計(jì)算，而材料和土地征用等費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計(jì)慨算時(shí)的各種單價(jià)。一個(gè)工程分為很多單項(xiàng)工程，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又有很多項(xiàng)目，有了準(zhǔn)確的預(yù)算和單價(jià)分析，就能在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上起到很重要的作用，也能預(yù)測(cè)工程成本和利潤(rùn)。單價(jià)分析：

1、直接費(fèi)（a）：由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。

2、間接費(fèi)（b）：包括投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及施工管理費(fèi)（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、辦公用品、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、交通、通訊等費(fèi)均按本單位規(guī)定進(jìn)行計(jì)算），還有包函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、臨時(shí)征地費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

3、工程成本（c）：總直接費(fèi)與間接費(fèi)之和。即：c=σa+b.4、間接費(fèi)比率系數(shù)為（d）：間接費(fèi)與總直接費(fèi)之比，即d=b/σa.一般一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗(yàn)直接規(guī)定一個(gè)間接費(fèi)比率系數(shù)。

5、每個(gè)項(xiàng)目單價(jià)e，即：項(xiàng)目直接費(fèi)和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費(fèi)與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項(xiàng)工程的數(shù)量。 如果出現(xiàn)上級(jí)管理費(fèi)應(yīng)納人間費(fèi)內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)按單位規(guī)定應(yīng)在直接費(fèi)和間接費(fèi)中調(diào)整。

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。報(bào)價(jià)過(guò)高和過(guò)低的利弊不再細(xì)說(shuō)，怎樣才能投中又有一定利潤(rùn)的標(biāo)呢？就針對(duì)施工圖預(yù)算和單價(jià)分析或總成本加以說(shuō)明。

首先我們有準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費(fèi)外，基本上可以認(rèn)為這個(gè)預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標(biāo)底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測(cè)的工程成本金額要高，我們就在這個(gè)區(qū)域內(nèi)報(bào)價(jià)，比施工圖預(yù)算高多少—“中標(biāo)率”。比預(yù)測(cè)成本高多少—“利潤(rùn)”。就要以本單位的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著想，還應(yīng)正確估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，有針對(duì)性的合理決定自己的報(bào)價(jià)。

四、投標(biāo)技巧

投標(biāo)技巧是招標(biāo)文件條款和公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到期望效益的一個(gè)技巧。

1、應(yīng)通過(guò)一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評(píng)標(biāo)小組了解本單位的優(yōu)勢(shì)實(shí)力和完成工程任務(wù)的信心及決心。

2、在報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)對(duì)早期計(jì)量結(jié)帳的工程項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)提高其單價(jià)，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。

3、估計(jì)施工中可能變更的項(xiàng)目和增加工程量的項(xiàng)目，應(yīng)相應(yīng)提高這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；可能減少工程量的項(xiàng)目，則相應(yīng)降低這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

4、施工圖不明確（或者設(shè)計(jì)有誤）的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，決定報(bào)價(jià)的提高或降低。

5、工程量清單中只有工程項(xiàng)目而無(wú)工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報(bào)價(jià)。

6、如果競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以采取故意泄露報(bào)價(jià)的一些情況，泄露報(bào)價(jià)或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對(duì)手知道自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然前往投標(biāo)，給對(duì)手一個(gè)措手不及。當(dāng)然應(yīng)研究考慮對(duì)手的報(bào)價(jià)而比對(duì)方的報(bào)價(jià)要略低。

7、如果允許，可以提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，也就是在報(bào)價(jià)后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達(dá)到低報(bào)價(jià)的議標(biāo)。

五、投標(biāo)報(bào)價(jià)與中標(biāo)率和利潤(rùn)的關(guān)系

以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費(fèi)為標(biāo)低（f）；預(yù)算工程成本（c）；投標(biāo)報(bào)價(jià)（h）。

施工圖預(yù)算（標(biāo)底）和預(yù)測(cè)成本之差（g），即：g=f-c；中標(biāo)率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤(rùn)（j），j=h-c；利潤(rùn)率=（h-c）/hx100%.以上中標(biāo)率和利潤(rùn)的計(jì)算，應(yīng)排除無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標(biāo)和議標(biāo)的前提下才能成立。當(dāng)然中標(biāo)率含投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、實(shí)力和投標(biāo)技巧，利潤(rùn)更與施工單位（承包商）的施工管理分不開(kāi)。

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