職教集團總結(jié)講話大全（15篇）

在總結(jié)的過程中，我們可以反思自己的行為和決策，找到問題所在并予以解決。寫完總結(jié)后，也可以向他人請教，聽取他們的意見和建議，進一步提升自己的總結(jié)能力。以下是小編精心挑選的一些總結(jié)范文，讓我們一起來看看吧，相信能給我們寫作帶來一些啟發(fā)和思考。

職教集團總結(jié)講話篇一

大家好！

每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進技術(shù)的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當(dāng)作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實：雖然目前vr技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營收增長，做到這個目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。

目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、wcm能力平臺。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點。

應(yīng)收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。

整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；

另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。

還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個的時候第一個反應(yīng)就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求？在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊覀円龅姆浅Ｇ逦陀袟l不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

當(dāng)然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團總結(jié)講話篇二

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!

aa的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來時，我們同舟共濟;一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團總結(jié)講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟運行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有以下xx個方面亮點：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強大政治動力，聚焦運輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團公司、礦業(yè)公司分別授予先進基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽稱號。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進單位。

三是鐵路運量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機多拉快運。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強管控，強化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，深入挖潛增效，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機車進行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎(chǔ)。

六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊伍強素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點抓好機車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強化理論武裝，持續(xù)加強新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進展新成效。

九是文化強企扎實推進。這一年，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔悖饕憩F(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強拼搏，堅定信心抓住新機遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟工作會上強調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進一步提質(zhì)增量堅定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設(shè)施得到有效改善，精細高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進。讓我們以高起點、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進取、與時俱進、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。

一是強化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強根鑄魂上實現(xiàn)新提升。

我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團結(jié)和行動上的高度一致，增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進一步加強各級班子建設(shè)，強化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進一步加強新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強化重點工作，在提質(zhì)增效、強基固本上實現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴能力、提效益、強管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強基達標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運輸生產(chǎn)提供強大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴能增量提供支撐。要堅持精細管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強化群團擔(dān)當(dāng)，在增進福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升。

堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團建，抓好團建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職教集團總結(jié)講話篇四

為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化、集團化辦學(xué)，加強對職教集團建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術(shù)4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉(zhuǎn)機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設(shè)情況，汲取外省取教集團建設(shè)的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：

（一）積極推進，政策引導(dǎo)。

2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學(xué)座談會，認(rèn)真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。

1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟技術(shù)集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。

2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術(shù)集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術(shù)集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。

運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設(shè)立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。

3、取得一定成效。

（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時也推動了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個指導(dǎo)委員會，制定各指導(dǎo)委員會章程、制定集團辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團制定了集團內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實驗實習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實驗實訓(xùn)、頂崗實習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學(xué)生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術(shù)職教集團成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。

（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。

（4）強化了職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化辦學(xué)理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學(xué)帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗到了集團化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。

（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。

江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設(shè)力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。

優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險，互補多贏。

（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導(dǎo)委員會對集團建設(shè)進行指導(dǎo)，職教集團設(shè)理事長會議，理事長會議下設(shè)秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會。

集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團。

集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團。

集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個學(xué)校或企業(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。

跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。

3、合作內(nèi)容。

（1）統(tǒng)一教學(xué)、實訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實習(xí)、實訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。

（2）資源共享。實習(xí)、實訓(xùn)基地共享，信息共享。

（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實習(xí)、實訓(xùn)。

（4）校企開展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學(xué)交流，共同組織技能競賽。

4、運作模式。

集團指導(dǎo)委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實習(xí)、招生、就業(yè)、會議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導(dǎo)會員會動議召開理事會議商討解決。

1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動力度不夠。

2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認(rèn)清規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢和抵御風(fēng)險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。

3、如何建、怎么建認(rèn)識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認(rèn)識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。

4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。

5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。

組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)模化、集團化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：

1、加強引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會同有關(guān)部門制定加強我省職教集團建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設(shè)項目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設(shè)提供支持。

2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構(gòu)、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團要總結(jié)成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。

3、增強職業(yè)院校集團化辦學(xué)意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。

4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計劃和實施教學(xué)改革，進行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。

5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認(rèn)識，了解集團化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設(shè)的良好氛圍。

6、盡快召開全省職教集團建設(shè)工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團建設(shè)工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導(dǎo)我省職教集團建設(shè)工作。

職教集團總結(jié)講話篇五

親愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А|元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

職教集團總結(jié)講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

大家好！

每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運營商，產(chǎn)品主要有四大類：機頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

未來的汽車將是一個復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當(dāng)作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200％的營收增長，做到這個目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。

目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、wcm能力平臺。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點。

應(yīng)收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。

2021年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價值加上績效結(jié)果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。

從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個的時候第一個反應(yīng)就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求。總之，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實、進取的價值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

我把它簡單講一下，務(wù)實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關(guān)注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現(xiàn)自己的缺點，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學(xué)習(xí)能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調(diào)整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務(wù)實、進取、謙虛、開放成為xx公司的一個主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團總結(jié)講話篇七

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會精神，回顧總結(jié)x公司主題教育開展情況，鞏固深化主題教育成果，對下一步工作進行部署。

主題教育開展以來，按照中央統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)各級黨組織堅決貫徹黨中央決策部署，全面落實“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”總要求，突出“四個注重”，確?！八膫€到位”，高質(zhì)量完成了主題教育各項工作。公司總部、二級單位x個黨組織和x余名黨員干部參加了第一批教育。x家基層企業(yè)、x個基層黨組織和x名黨員干部參加了第二批教育。

(一)聚焦主線，突出理論武裝。

牢牢抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一根本任務(wù),持續(xù)推動學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實里走。發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，分專題開展集中研討，帶動黨員干部及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持以上率下，帶頭講專題黨課x余次，講貫徹新發(fā)展理念的差距不足和改進措施，講推進“x”戰(zhàn)略任務(wù)的實踐經(jīng)驗和認(rèn)識體會。基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日開展學(xué)習(xí)教育，組織黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷深化思想認(rèn)識，增強黨性修養(yǎng)。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與開展主題教育緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真領(lǐng)會堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重大意義。公司黨組召開理論中心組學(xué)習(xí)會議，專題學(xué)習(xí)四中全會精神。舉辦四中全會精神輔導(dǎo)報告會，向系統(tǒng)x余名黨員干部作了輔導(dǎo)報告。邀請中央宣講團成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻同志進行專題輔導(dǎo)。制定。

工作方案。

對公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進行了部署安排。公司系統(tǒng)各單位把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為主題教育的重要內(nèi)容以理論中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式廣泛開展學(xué)習(xí)宣貫活動結(jié)合實際提出貫徹落實措施迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神的熱潮。

堅持把學(xué)習(xí)教育同履職盡責(zé)、推進“x”戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來，全面推行“學(xué)習(xí)研討—查擺問題—立項整改”三步工作法，深學(xué)細研、融會貫通，不斷提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效。圍繞x公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的長遠問題、推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難點問題，努力從總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重要論述中學(xué)觀點、學(xué)方法，找思路、找答案，力求準(zhǔn)確把握能源轉(zhuǎn)型變革趨勢，在推動高質(zhì)量發(fā)展、破解改革難題中用好解鎖的“金鑰匙”。

(二)統(tǒng)籌謀劃，突出有序推進。

堅持把開展主題教育作為凝聚改革發(fā)展力量、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的重要契機，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓出使命擔(dān)當(dāng)和實際效果。公司系統(tǒng)各單位成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確“月計劃、周安排、日跟進”工作機制，強化跟蹤問效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層企業(yè)調(diào)研了解主題教育開展情況，面對面、背靠背聽取黨員干部意見建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。結(jié)合兩批主題教育特點，制定實施方案和具體計劃安排，召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議、指導(dǎo)組培訓(xùn)會、主題教育推進會，及時傳達中央工作部署和中央巡回督導(dǎo)組調(diào)研督導(dǎo)情況通報會精神，確保上下貫通、步調(diào)一致。

強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實時掌握工作推進和整改整治情況，調(diào)閱抽查學(xué)習(xí)研討安排、專題。

調(diào)研報告。

檢視問題清單檢視剖析材料等，對問題不聚焦措施不落實的，明確提出修改意見和整改要求。結(jié)合調(diào)研督導(dǎo)，與黨員職工群眾座談交流聽取意見，及時校正偏差。開設(shè)網(wǎng)頁專欄，編發(fā)專題簡報，大力宣傳先進典型，積極營造濃厚氛圍。公司在中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開的整改落實座談會上作了交流發(fā)言。中央電視臺《新聞聯(lián)播》人民網(wǎng)新華網(wǎng)等媒體對公司主題教育開展情況進行了多次報道。

堅持把抓好督促指導(dǎo)作為推進主題教育高質(zhì)量開展的重要保障。公司黨組x個巡回指導(dǎo)組和二級單位x個指導(dǎo)組恪盡職守、主動靠前，堅持標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)。堅持聯(lián)動督導(dǎo)，做到督促指導(dǎo)“三個全覆蓋”，即對二級單位、基層企業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)全覆蓋，對重點材料審核把關(guān)全覆蓋，對重要活動列席點評全覆蓋。狠抓過程管控，推行“x個看”工作法，重點看班子成員學(xué)習(xí)體會深不深，看檢視問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，看整改措施實不實，做到過程跟進、確保質(zhì)量。強化成果評估，做到“三個納入”，將主題教育開展情況納入黨建責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價，納入“紅旗黨支部”創(chuàng)建評選，通過指導(dǎo)組差異化打分，壓緊壓實責(zé)任，確保主題教育各項工作有力有序開展。

(三)檢視反思，突出刀刃向內(nèi)。

緊扣“六個圍繞”列出調(diào)研選題，發(fā)揮調(diào)查研究“探照燈”作用，真正使調(diào)研過程成為領(lǐng)悟創(chuàng)新理論、解決實際問題的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“貫徹落實全國國有企業(yè)黨建會精神”“大力推進科技創(chuàng)新”等重大問題，深入基層企業(yè)，走進車間班組、生產(chǎn)一線，通過實地看、干部講、群眾談等方式，了解實情、找準(zhǔn)問題、查明癥結(jié)，研究提出解決問題、改進工作的方法措施x項，扎實推動調(diào)查研究走向深入、取得成效。

堅持開門搞教育，通過召開座談會、設(shè)置意見箱、開展問卷調(diào)查等方式，傾聽職工群眾真實想法，了解職工群眾迫切需求，公司系統(tǒng)共征集意見建議x余條。對照“x”戰(zhàn)略任務(wù)，對照職工群眾新期待，認(rèn)真梳理反映的問題，深入檢視公司在推進戰(zhàn)略實施上存在的不足，檢視二級單位在推進戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的梗阻，檢視基層企業(yè)在推進戰(zhàn)略落實中存在的障礙性因素，對需要重點解決、持續(xù)關(guān)注的問題進行細化、實化、具體化，明確努力方向和改進措施，真正把落腳點放在解決問題上。

發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把強化問題意識、堅持問題導(dǎo)向貫穿始終。層層召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，圍繞“18個是否”逐一對照查擺，有針對性地提出整改措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子把開好專題民主生活會作為一次政治體檢，按照“四個對照”“四個找一找”的要求，盤點收獲、全面檢視、深刻剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評與自我批評，鍛煉了黨性，明確了方向。

x個黨支部召開了專題組織生活會，廣大黨員干部普遍在會上紅了臉、出了汗，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、共同提高的目的。

(四)整改落實，突出真刀真槍。

圍繞學(xué)習(xí)調(diào)研、檢視查擺、征求意見等梳理的問題，研究制定檢視問題整改責(zé)任清單和工作方案。對能夠當(dāng)下改的，做到立行立改;對需要長期努力解決的問題，提出近期、中期、長期整改目標(biāo)，建立周盤點、周匯報機制督促落實。堅持以項目化方式推進專項整治，制定8個方面問題具體整治方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體措施和進度時限，逐項推進落實。公司黨組x次召開專題會議，研究中央巡視整改和專項整治工作，把巡視問題整改與專項整治同步部署、一體推進。注重上下聯(lián)動整改，對第二批主題教育查找出來需要上下聯(lián)動、單靠基層企業(yè)自身難以解決的問題，進行全面梳理、制定清單，督促第一批單位主動認(rèn)領(lǐng)、形成“回路”、聯(lián)動整改，在優(yōu)化管理流程等方面取得顯著整改成效。

扎實開展整改落實“回頭看”。第一批主題教育單位對照檢視問題清單、專項整治方案，對整改整治情況一項一項盤點梳理、復(fù)查對賬。公司黨組強化督促指導(dǎo)，對第一批整改落實情況進行跟蹤指導(dǎo)、審核把關(guān)，對問題矛盾較多、職工群眾反映強烈的單位進行實地督導(dǎo)、責(zé)令整改。堅持“四查”工作法，重點查職責(zé)劃分清不清，查學(xué)習(xí)內(nèi)容實不實，查整改落實好不好，查長效機制活不活，督促基層企業(yè)找問題、補短板、強弱項。截至目前，公司系統(tǒng)檢視問題、專項整治和上下聯(lián)動問題整改完成率分別為x%、x%、x%，在持續(xù)推進整改中，不斷增強職工群眾的滿意度、獲得感。

深入解決突出問題。堅持將主題教育整改整治與解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題有機結(jié)合。聚焦理論武裝存在的差距，在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，引導(dǎo)黨員干部明確對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)“學(xué)什么”，對照走深走實標(biāo)準(zhǔn)“怎么學(xué)”、對照職責(zé)使命“怎么做”，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的強大思想武器。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的形式主義官僚主義問題，成立總部改進作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組每半月聽取一次改進總部作風(fēng)專題匯報。召開總部改進作風(fēng)動員會，制定x個方面x項具體措施，下大力氣解決總部“機關(guān)病”問題。

2019年6月份以來，公司各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹中央部署，高度重視、積極參與、共同努力，主題教育進展順利，達到了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)。

(一)政治站位進一步提升。

通過開展主題教育，廣大黨員干部更加自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，更加自覺用黨的創(chuàng)新理論檢視思想作風(fēng)和精神狀態(tài),進一步提高了政治站位和政治覺悟，“四個意識”不斷增強，“四個自信”更加堅定。認(rèn)真踐行新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，改進作風(fēng)的成效進一步顯現(xiàn)。嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會和組織生活會，形成了較真碰硬、坦誠相見的良好氛圍，批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)得到進一步弘揚。自覺加強學(xué)習(xí)、加強實踐，不斷在掌握科學(xué)思想方法上取得新提高，在全面增強工作本領(lǐng)上取得新進步，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

(二)政治自覺進一步加強。

通過開展主題教育，廣大黨員干部在黨的創(chuàng)新理論中獲取政治力量和思想智慧，自覺把做到“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體行動上。研究制定了創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案，形成創(chuàng)一流指標(biāo)體系、責(zé)任體系，定期開展行業(yè)對標(biāo)。深入貫徹中央“三大攻堅戰(zhàn)”部署要求，全面梳理排查、防范化解各類重大風(fēng)險，實現(xiàn)總體可控在控;加強定點扶貧和對口援助，鞏固x脫貧成果，助力x脫貧摘帽;全力推進污染防治攻堅，提前完成國家下達的“十三五”超低排放改造任務(wù)。

(三)擔(dān)當(dāng)作為進一步深化。

通過開展主題教育，廣大黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾提振精氣神、激發(fā)新作為，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)和使命，將國家產(chǎn)業(yè)政策和公司黨組戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為干部職工的統(tǒng)一思想和自覺行動。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，在薪酬分配、人才培養(yǎng)等方面，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。完善選人用人機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，公司黨組提任干部中，“70后”占比超過x%。完善人才選拔培育機制，形成新動力人才專項計劃，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持。深入推進巡視巡察，加大對“四風(fēng)”問題查處和通報力度，黨員干部明底線、知敬畏、守紀(jì)律的意識進一步增強，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)攻堅克難進一步有力。

通過開展主題教育，廣大黨員干部聚焦突出問題，拿出實招硬招攻堅克難，一大批制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題取得突破性進展。針對科技創(chuàng)新體制機制、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的問題，組建x研發(fā)中心;設(shè)立重大科技專項，大力推進x系統(tǒng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題;加大自主創(chuàng)新力度，自主研發(fā)的x項目獲中國x科技進步一等獎。深化總部機構(gòu)改革，建立職責(zé)清晰、精干高效的組織架構(gòu)，不斷提高公司治理效能。針對總部管理鏈條長、項目審批周期長、辦事效率低的“兩長一低”問題，強化主責(zé)部門“首問負(fù)責(zé)制”，精簡審批備案事項，簡化采購管理流程，對二級單位加大管理授權(quán)，僅設(shè)備招標(biāo)一項平均用時就縮短x天。針對發(fā)文多、會議多、檢查數(shù)量多的“三多”問題，公司總部厲行整改，發(fā)文、會議、檢查數(shù)量同比下降x%以上，讓基層黨員干部騰出更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

(五)提質(zhì)增效進一步擴大。

通過開展主題教育，廣大黨員干部自覺從貫徹中央部署、服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治高度，想問題、作決策，在穩(wěn)增長中展現(xiàn)x公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。實施專項提升方案，嚴(yán)控資本占用成本，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，2019年歸屬母公司凈利潤、eva同比分別增加x億元、x億元。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進“處僵治困”，完成x戶企業(yè)清產(chǎn)核資和x戶資不抵債企業(yè)處置任務(wù)，減輕發(fā)展包袱;x戶重點虧損企業(yè)整體減虧x億元，超額完成減虧x%的目標(biāo)。持續(xù)加強境外存量資產(chǎn)經(jīng)營管理，著力防范境外風(fēng)險，海外投資收益大幅提升，一舉實現(xiàn)扭虧目標(biāo);加強國際交流合作，充分利用iec等國際組織平臺，推進技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，實現(xiàn)公司國際標(biāo)準(zhǔn)提案零的突破。公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;實現(xiàn)利潤x億元，同比增長x%，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成國資委考核任務(wù)。

半年多的主題教育，也為公司下一步加強黨的建設(shè)、深化改革發(fā)展，樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們有以下幾點經(jīng)驗和體會。

一是必須堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵豐富、博大精深，為我們開創(chuàng)新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面提供了強大思想武器和行動指南。我們必須把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，貫穿到今后各項工作中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強黨性、提高能力、改進作風(fēng)、推動工作上來。

二是必須把服務(wù)人民美好生活需要作為價值導(dǎo)向，著力打造清潔型、創(chuàng)新型世界能源領(lǐng)軍企業(yè)。國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。我們必須大力弘揚新時代國企精神，始終把人民放在最高位置，堅持強企報國、奉獻社會，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及全體人民，切實為黨和國家筑牢“兩個基礎(chǔ)”。

三是必須持續(xù)發(fā)揚自我革命精神，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的改革發(fā)展形勢，我們必須勇于直面并解決自身存在的問題，不斷以自我革命精神打造和錘煉自己，形成依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動創(chuàng)新、提升能力的良性循環(huán)和長效機制，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。四是必須堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，持續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。發(fā)展是硬道理，必須用發(fā)展的辦法來解決前進中遇到的問題。我們必須堅持以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展結(jié)構(gòu)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

五是必須依靠職工群眾辦企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。x公司事業(yè)發(fā)展依靠的是全體干部職工的不懈奮斗。我們必須深入貫徹黨的群眾路線，尊重職工群眾，依靠職工群眾，不斷提升職工隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，鍛造一支對黨忠誠、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊伍，筑牢x公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大基石。

同志們，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司主題教育取得了顯著成效，這得益于中央第x巡回督導(dǎo)組和中央第x指導(dǎo)組的正確指導(dǎo)，得益于公司系統(tǒng)廣大黨員干部的共同努力。特別是第二批主題教育開展以來，中央第十二巡回督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，先后x次調(diào)研x公司企業(yè)，體察實情、鼓勵鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，給予我們多次卓有成效的指導(dǎo)和幫助。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向中央第x巡回督導(dǎo)組x組長及督導(dǎo)組全體同志，表示衷心的感謝!

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到，我們還存在著一些差距和不足：一是有的整改工作還沒有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問題，還需要下大力氣研究解決;二是少數(shù)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距;三是一些形式主義官僚主義深層次問題還沒得到完全根治，整改整治工作長效機制還有待于進一步建立和完善。這些都需要我們在下一步的工作中，持之以恒地抓好改進。

公司主題教育已經(jīng)基本結(jié)束，但踐行初心使命永遠在路上。下一步，我們要按照中央部署，進一步鞏固和深化主題教育成果。

(一)強化理論武裝，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫。

堅持用馬克思主義中國化最新成果統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，推動習(xí)近平新時代中國特色社會義思想進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)黨員干部職工聽黨話、跟黨走，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。突出學(xué)以致用、以用促學(xué)，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與完成重點任務(wù)緊密結(jié)合，與推動改革發(fā)展緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和辦法舉措。要把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，建立不忘初心、牢記使命長效機制，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容。進一步完善理論學(xué)習(xí)、黨性教育、為民服務(wù)、廉潔自律等制度，推動全面從嚴(yán)治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長效。

(二)建立長效機制，進一步健全完善公司治理體系。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，把完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理體系作為突出重點抓緊抓實。健全完善聚焦主責(zé)主業(yè)、主動服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的制度機制，推動公司在維護國家能源安全、改善人民生活、促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組(黨委)、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界和工作程序，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化、規(guī)范化。深化企業(yè)三項制度改革，調(diào)整優(yōu)化分配機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性主動性創(chuàng)造性。健全完善堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的各項制度，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)和人才工作，著力構(gòu)建一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。

(三)堅持深度融合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，推進高質(zhì)量發(fā)展。

貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，發(fā)揮好黨組(黨委)把方向、管大局、保落實作用，加強基層黨建“三基建設(shè)”，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，發(fā)揮黨支部挑大梁、攻難關(guān)的作用，把急難險重任務(wù)交給基層黨組織和黨員，切實把公司系統(tǒng)基層黨支部建設(shè)成為實現(xiàn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室、黨員科技攻關(guān)團隊等載體，組織開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效和主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，以服務(wù)改革發(fā)展的實績、推動生產(chǎn)經(jīng)營的實效檢驗基層黨建工作質(zhì)量。

(四)堅持問題導(dǎo)向，持之以恒抓好整改落實。

堅持以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺抓整改，對尚未完成或需要持續(xù)整改的問題，要盯住不放、一抓到底。針對前期整改整治情況，定期組織開展“回頭看”。對整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問題，一并整改，堅決防止反彈反復(fù)。進一步健全完善各項。

規(guī)章制度。

堅持制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重將行之有效的實踐做法及時上升為制度補齊制度短板堵塞工作漏洞。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神持之以恒糾治“四風(fēng)”問題。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”深入整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易等問題。突出抓好“總部機關(guān)化”問題專項整改提升服務(wù)意識和工作水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沖在前、干在先要深刻認(rèn)識自身的責(zé)任時刻保持警醒經(jīng)常對照檢查、檢視剖析、反躬自省。

同志們，不忘初心方能行穩(wěn)致遠，牢記使命才能開辟未來。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅定信心、保持定力，銳意進取、開拓創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)步伐，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的貢獻!

職教集團總結(jié)講話篇八

同志們：

今天我們在這里隆重集會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務(wù)商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務(wù)保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！

以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴(yán)承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務(wù)、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，習(xí)近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對性。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設(shè)、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結(jié)了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉(zhuǎn)化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責(zé)，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強“四個中心”功能建設(shè)、提高“四個服務(wù)”水平，更好服務(wù)黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。

集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔(dān)賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務(wù)人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應(yīng)急備車保障等任務(wù)，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，特別是賽事成功舉當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務(wù)保障任務(wù)中前所未有。

在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標(biāo)準(zhǔn)高、時間長、氣候惡劣、臨時任務(wù)多、防疫要求嚴(yán)等重重困難，堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)選精兵強將，強化責(zé)任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，淬煉出“世界一流”的客運出行服務(wù)，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務(wù)院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。

去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準(zhǔn)備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，細化工作方案，強化責(zé)任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓(xùn)教育，提升駕駛員操作技能和應(yīng)急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務(wù)水平”專項整治活動，認(rèn)真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務(wù)；召開冬奧上會團隊集結(jié)動員部署會和交通服務(wù)保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認(rèn)真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順服務(wù)保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術(shù)狀況質(zhì)量達標(biāo)；積極與各賽事相關(guān)方對接用車需求，精準(zhǔn)編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務(wù)保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準(zhǔn)高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴(yán)密、銜接順暢，為重大活動交通服務(wù)保障樹立了新標(biāo)桿。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結(jié)一致、萬眾一心。

牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，為圓滿完成各項運輸保障任務(wù)提供了堅強動力?？鸵环止九R時承接應(yīng)急運輸保障任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務(wù)。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務(wù)需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務(wù)人員運輸、密接人員轉(zhuǎn)運、機場抵離和無障礙服務(wù)等39項急難任務(wù)，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復(fù)開展行車安全培訓(xùn)教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術(shù)，把保障交通安全作為服務(wù)保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術(shù)狀況進行全面徹底檢查“問診”。基建行政專業(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務(wù)保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！薄Ｐ麄鲗I(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務(wù)保障工作中履職盡責(zé)、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風(fēng)貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導(dǎo)云培訓(xùn)，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導(dǎo)、信息咨詢、應(yīng)急救助等方面服務(wù)8萬余次，服務(wù)時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓磺嗄炅α俊＿€有許多部門和單位各司其職、各負(fù)其責(zé)、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務(wù)提供了有力支持。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。

集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設(shè)成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準(zhǔn)化指揮、預(yù)防式維保”，為奧運運輸任務(wù)提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準(zhǔn)點運行。在車輛維保關(guān)鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關(guān)鍵零部件采取預(yù)防式維保措施，上會服務(wù)車輛故障率明顯降低。服務(wù)保障期間，集團公司認(rèn)真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務(wù)于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當(dāng)于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。

王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認(rèn)道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴(yán)格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標(biāo)準(zhǔn)、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風(fēng)口大、氣溫極低的不利條件，從容應(yīng)對纜車停運、場館轉(zhuǎn)運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準(zhǔn)點；干部職工嚴(yán)格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。

兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠。”毅然決定要在完成任務(wù)后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務(wù)保障團隊負(fù)責(zé)人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務(wù)；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務(wù)保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。

事跡。

讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。

服務(wù)保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務(wù)，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴(yán)寒中檢查車輛和設(shè)施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔(dān)當(dāng)。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務(wù)點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學(xué)軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務(wù)，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。

同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務(wù)保障任務(wù)，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務(wù)保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻堅克難的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！

同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去。回顧整個不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。

我們更加深刻認(rèn)識到，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習(xí)近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個關(guān)鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學(xué)判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。

我們更加深刻認(rèn)識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。

我們更加深刻認(rèn)識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務(wù)保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結(jié)一心、堅守崗位，全體上會人員用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務(wù)大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務(wù)保障任務(wù)。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應(yīng)職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。

我們更加深刻認(rèn)識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應(yīng)對考驗的最深厚底氣。服務(wù)保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學(xué)精準(zhǔn)的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴(yán)密實用的應(yīng)急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應(yīng)對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風(fēng)大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。

我們更加深刻認(rèn)識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求。為切實做好服務(wù)保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，把臨時黨組織設(shè)立在服務(wù)保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好冬奧盛會服務(wù)保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設(shè)總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。

和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導(dǎo)廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！

同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風(fēng)發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑?、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

職教集團總結(jié)講話篇九

黨的十九屆六中全會在全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗基礎(chǔ)上，面向新時代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路的動員令。

習(xí)近平總書記視察青海時的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的奮進藍圖。省委十三屆十次全會把習(xí)近平總書記對青海的科學(xué)定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進激勵轉(zhuǎn)化為最生動最持久的實踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領(lǐng)袖思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點推動公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關(guān)鍵時刻。越是關(guān)鍵時刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志，走好趕考路、奮進新征程。

一要想一想面對做強做優(yōu)做大的使命任務(wù)，我們持續(xù)推進“三大變革”的力度夠不夠?做強做優(yōu)做大是新時代國有企業(yè)的使命任務(wù)。“十四五”開局之年，我們牢牢把握做強做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過一年的實踐，我們加強產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點在“做強”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時代之變，是一場從理念、目標(biāo)、制度到具體工作細節(jié)的全方位變革，是我們“做強”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)階段，我們推進三大變革、促進轉(zhuǎn)型升級，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進一步推動制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學(xué)趕超的進取意識夠不夠?當(dāng)今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動深入推進，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標(biāo)?？v觀全國，大家都在進步、都在往前沖，我們想要進位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領(lǐng)跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進對標(biāo)管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標(biāo)，從實踐來看，“比”的指標(biāo)是有了，但“學(xué)”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點小成績、小進步就止步不前了，有些干部做了一點貢獻后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學(xué)趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學(xué)趕超，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)”是前提，“趕”是關(guān)鍵，“超”是目標(biāo)，在新的征程中，我們要把比學(xué)趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅持問題導(dǎo)向，深化體制機制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強了公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術(shù)、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設(shè)任重道遠。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標(biāo)公司“十四五”發(fā)展任務(wù)，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，以長遠的格局贏得主動、贏得未來。

四要想一想面對復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風(fēng)險更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復(fù)雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風(fēng)險任務(wù)更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風(fēng)險、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風(fēng)險隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設(shè)備安全事故沒有杜絕，源頭風(fēng)險管控機制有待進一步健全，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風(fēng)險的思維意識和把控能力還需進一步提升。風(fēng)險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。

五要想一想面對管黨治黨的嚴(yán)實要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠?全面從嚴(yán)治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅持將正風(fēng)肅紀(jì)與推進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是個別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當(dāng)甩手掌柜的問題還時有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀(jì)的情況依然存在。我們要深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好，切實把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

以上五個“夠不夠”是事關(guān)公司當(dāng)前和今后一個時期改革發(fā)展的關(guān)鍵性、現(xiàn)實性問題，需要我們時刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

職教集團總結(jié)講話篇十

凝心聚力開拓創(chuàng)新。

為建設(shè)百億元大集團再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

度工作回顧。

去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！

職教集團總結(jié)講話篇十一

為“十四五”時期集團改革發(fā)展提供堅強法治保障。

同志們：

今天我們在這里召開2021年集團法治工作會，本次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認(rèn)真落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。以下主要講三個方面：

近年來，在集團黨委的高度重視和支持下，xx集團認(rèn)真落實國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認(rèn)真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)，持續(xù)加強依法治企，強化責(zé)任落實，不斷提升依法治企能力，集團法治建設(shè)取得積極進展和成效。xx集團在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個方面：

（一）加強頂層設(shè)計，夯實法治建設(shè)責(zé)任。

xx集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進。集團黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價因素，xxx等子公司召開法治工作會，落實集團法治工作各項部署和要求，集團進一步壓緊壓實各級子公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動者和實踐者的職責(zé)。

（二）強基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。

xx集團堅持“兩個一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點，從公司章程的頂層設(shè)計著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團治理能力水平。集團結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動，推動以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動重點要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項制度匯編成冊，xxx公司及時擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團管控要求落實到相關(guān)制度中。

（三）融入中心工作，助力集團法治改革發(fā)展。

xx集團法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，加強重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險排查，對境外風(fēng)險和風(fēng)險事件進行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險。落實國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進展、風(fēng)險事項等，及時分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項目風(fēng)險識別、提前加入項目組、參與合同談判等，了解項目規(guī)劃、邊界、可研等實體條件，xxx子公司及時總結(jié)合同評審中存在問題，xx子公司加強境外工程承包合同、境外中介機構(gòu)費用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險的效能，保障在重大項目實施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險能夠完全識別并了解，及時做好各項風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團系統(tǒng)各級公司開展形式多樣的普法宣傳活動，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

（四）行穩(wěn)致遠，推進企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。

集團以合規(guī)體系搭建進一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負(fù)面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項、內(nèi)控流程xxx項，完善內(nèi)控缺陷xxx項。

（五）以案促管，持續(xù)加強重點案件督辦。

xx集團總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)資源合理利用，降低集團成本，調(diào)動法律中介機構(gòu)積極性，切實維護集團整體利益。各子公司加強法律糾紛案件管理，做好頂層推動，統(tǒng)籌謀劃，切實完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機制和保障工作，在做實做細法律論證、扎實證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項帶來的經(jīng)濟損失，xxx等子公司在處理案件的同時，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險防范意識。

（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。

xx集團高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級管理、分層負(fù)責(zé)、層層落實的原則，納入管理口徑的xx個子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團責(zé)任追究組織體系基本實現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。

集團系統(tǒng)認(rèn)真落實“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實增強國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項制度整改，降低風(fēng)險敞口xx億元，挽回經(jīng)濟損失約xxx萬元。

（七）有為有位，積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊伍。

xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護航作用，夯實集團法律工作基礎(chǔ)和組織體系。

有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實效，支撐保障作用亟待加強；

有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。

二、集團法治建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)。

從講政治角度看，全面依法治國深入推進。中央全面依法治國工作會議明確提出習(xí)近平法治思想，進一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用提出了更高要求。

從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護航。當(dāng)前xx集團改革發(fā)展處于重要時期，國企改革三年行動進入關(guān)鍵期，集團改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項任務(wù)，全面參與，主動作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。

從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進法治建設(shè)是保障落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動的內(nèi)在要求，是集團核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時期xx集團法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。

三、“十四五”時期集團法治建設(shè)工作重點任務(wù)。

“十四五”時期，集團法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃和集團國企改革三年行動重點任務(wù)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實中央企業(yè)法治建設(shè)“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全五個體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團提供堅實法治保障。重點堅持著力抓好以下幾個方面工作：

（一）堅持政治引領(lǐng)，著力夯實企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。

要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團自身實際，認(rèn)真研究制定“十四五”法治建設(shè)實施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運營的底線紅線，堅決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。

xx集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機制，堅持和完善主要負(fù)責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機制，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。

（二）堅持強基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。

作用。

（三）堅持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險管控擺在突出位置。

集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強化對規(guī)章制度、重要決策事項、合同的法律審核，按照“三個100%”要求，持續(xù)落實法律審核機制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險較大的重點項目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項目，實施項目法律顧問制度，推進法律部門、法律人員全面介入項目實施的全過程，開展法律風(fēng)險點梳理和預(yù)警提示，加強對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和有效防范。要加強涉外案件、涉外風(fēng)險排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進一步按照集團法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

（四）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理工作。

完善合規(guī)風(fēng)險識別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險報告機制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實可行的合規(guī)管理運轉(zhuǎn)體系。

集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項，推動企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險應(yīng)對措施，增強內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。

集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步建立健全重大風(fēng)險及時報告和季度跟蹤監(jiān)測機制，強化季度重大風(fēng)險監(jiān)測成果運用，加快形成向企業(yè)決策機構(gòu)報告重大風(fēng)險預(yù)測和防控情況的工作機制，及時向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報重大風(fēng)險事件，防范重大風(fēng)險蔓延和疊加。

（五）堅持嚴(yán)管厚愛，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。

集團系統(tǒng)所屬企業(yè)要進一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機制。要嚴(yán)格落實國資委和集團關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項規(guī)定和要求，堅決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時主動做好整改糾錯糾偏，通過切實將重大損失風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護國有資產(chǎn)安全，推動集團合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

（六）堅持專業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。

考取證書，要開展境外法律機構(gòu)人員等情況的摸底，加強涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時期集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識提高普法針對性實效性建設(shè)法治文化為著力點，深入開展法治宣傳。

教育。

為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團營造良好法治環(huán)境。

，努力推動集團法治建設(shè)工作再上新臺階，實現(xiàn)集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團而貢獻力量。

謝謝大家！

職教集團總結(jié)講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚**人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額****萬元，同比增長**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！

**?**順利開盤；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。

這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加**集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來**集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動**集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個重點：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；

3．堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個實用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，**集團的發(fā)展前景進一步明朗。

更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實**集團“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團總結(jié)講話篇十三

為建設(shè)百億元大集團再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

20工作回顧。

去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結(jié)。

一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成200億大集團的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強化監(jiān)督約束機制，促進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展。

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓(xùn)、專家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓(xùn)先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。

3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認(rèn)同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。

4、加強激勵留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術(shù)創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權(quán)、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責(zé)任感和使命感。

三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。

1、實施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務(wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。

77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當(dāng)“銷售先鋒，服務(wù)能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。

4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。“七一”前夕按照市委組織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結(jié)合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。

1、目標(biāo)激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。”去年以來，圍繞上述目標(biāo)，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標(biāo)開展的教育活動，以目標(biāo)激勵員工，增強員工的責(zé)任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。

2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。

3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬無一失的防范措施的同時，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。

4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學(xué)習(xí)，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務(wù)過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無私奉獻型、科學(xué)管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務(wù)小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設(shè)取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。

6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領(lǐng)先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權(quán)機制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設(shè)不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動，開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標(biāo)和爭創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責(zé)任制，強化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標(biāo)，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。

在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：

1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。

2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。

3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。

以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。

今后工作打算。

同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務(wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。

今后，我們要著力加強五個方面的工作：

1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進思想作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工作有求真務(wù)實的作風(fēng)，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準(zhǔn)工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)落到實處。改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。

要按照“強基礎(chǔ)，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設(shè)。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認(rèn)真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。

四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。

徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導(dǎo)，難點突破，統(tǒng)一思想認(rèn)識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。

積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結(jié)合實際自行設(shè)計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。

一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。

同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

職教集團總結(jié)講話篇十四

（2013年6月28日）。

今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨92周年，重溫黨的光輝歷史，表彰公司2011-2013年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進集體和先進個人，對黨的群眾路線教育實踐活動進行預(yù)動員，并就下步黨的作風(fēng)建設(shè)提出要求。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大部署的兩項全黨性活動之一，是深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延伸和深化。自活動開展以來，公司黨委按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，創(chuàng)新載體，密切了黨群和干群關(guān)系，提升了黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)，發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)作用，推動了公司黨建工作整體邁上了一個新的臺階。剛才，受到表彰的單位和個人，是近三年來公司各級黨組織和廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進代表。在此，我代表公司黨委，向大家表示熱烈的祝賀！并向各級黨組織和全體黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！

借此機會，我講兩個方面的意見。

一、重溫建黨光輝歷程和油田發(fā)展黨史，進一步堅定做好黨建工作的信心和決心。

自1840年鴉片戰(zhàn)爭開始，自強不息的中國人民一直在奔走呼號、上下求索，積極探尋救國救民之路。十月革命一聲炮響，為苦難深重的中國人民傳來了馬克思主義的科學(xué)理論。1921年7月，中國共產(chǎn)黨正式誕生，中國人民開啟了實現(xiàn)富民強國的偉大征程。92年來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民以實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，堅持把馬克思主義基本原理同中國實際和時代特征相結(jié)合，前赴后繼、頑強奮斗，歷經(jīng)千辛萬苦，完成了新民主主義革命；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。這三件大事，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運，不可逆轉(zhuǎn)地結(jié)束了近代以后中國內(nèi)憂外患、積貧積弱的悲慘命運，不可逆轉(zhuǎn)地開啟了中華民族不斷發(fā)展壯大、走向偉大復(fù)興的歷史進軍?，F(xiàn)在的中國，已成為世界第二大經(jīng)濟體，中國制造遍布全球，中國模式享譽世界?！皟蓮椧恍恰背晒ρ兄?，神舟九號、十號與天宮一號在太空成功對接，北斗導(dǎo)航完美覆蓋亞太，蛟龍?zhí)栐谖魈窖笙聺撏黄?000米，遼寧號成為中國第一艘航母正式加入海軍戰(zhàn)斗序列……中國人從來沒有像今天這樣揚眉吐氣過，世界從來沒有對中國的聲音感到如此震撼。事實證明，中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領(lǐng)導(dǎo)中國人民不斷開創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在黨旗的映照下，在黨的路線方針政策指引下，吉林油田也走過了52年的風(fēng)雨歷程。52年來，不管是在黨管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心時期，還是在黨委發(fā)揮政治核心作用階段，各級黨組織都始終堅持融入中心、服務(wù)大局，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在困難中謀求發(fā)展，生產(chǎn)建設(shè)延伸到哪里，哪里就有黨旗飄揚；急難險重任務(wù)出現(xiàn)在哪里，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到了切實發(fā)揮，從而有力地保障和推動了生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過歷屆黨組織的工作積淀和廣大黨員的不懈努力，目前我們吉林油田黨的建設(shè)工作已走在了石油石化系統(tǒng)乃至全國的前列。公司黨委先后獲得了“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“全國勞動競賽先進集體”、“全國先進基層黨組織”等一系列殊榮，在黨的建設(shè)方面也積累了一系列豐富成果和經(jīng)驗。

一是始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，確保了改革發(fā)展的正確方向。無論內(nèi)外部形勢和條件如何變化，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，以履行政治、經(jīng)濟、社會三大責(zé)任為己任，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策，積極參與企業(yè)改革發(fā)展重大問題決策，保證了企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。

二是始終堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高了各級干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。各級黨組織一以貫之地落實理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅持用中國特色社會主義理論體系堅定信念、指導(dǎo)實踐、推動工作。始終堅持理論與實踐相結(jié)合，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作的本領(lǐng)，從而戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)走出了一條科學(xué)發(fā)展之路。

三是始終堅持黨管干部的原則，造就了一批堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的干部隊伍。各級黨組織積極探索黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的辦法和途徑，大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力培訓(xùn)，有效推行組織調(diào)整、公開選拔、年度考核、掛職鍛煉等舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)得以明顯增強，真正成為推動企業(yè)改革發(fā)展的核心力量和領(lǐng)軍人物。

四是始終堅持民主集中制原則，提高了企業(yè)重大決策的科學(xué)性。各級黨組織按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，不斷健全完善黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的具體程序和方式，全過程參與企業(yè)“三重一大”決策，確保了決策的.正確性和科學(xué)性。建立完善了年度民主生活會制度，充分利用批評和自我批評有力武器，維護了班子團結(jié)和思想統(tǒng)一。

五是始終堅持將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立完善了扎實有效的思想政治保障體系。各級黨組織始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的原則，深入開展社會主義榮辱觀和“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，傳承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神鐵人精神，持續(xù)發(fā)展和完善具有吉林油田特色和時代特征的企業(yè)文化建設(shè)，提高了廣大干部員工的政治素養(yǎng)和職業(yè)操守，鑄就了一支英雄的石油人隊伍。

六是始終堅持圍繞中心加強和改進基層黨建工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保障。各級黨組織始終堅持“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、簡捷務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的總體要求，深入實施“強體、塑形、創(chuàng)效”基層黨建三項主體工程，扎實開展“三講”教育、先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，保持了黨組織和黨員隊伍的先進性。

七是始終堅持抓基層打基礎(chǔ)，基層建設(shè)得到不斷鞏固和發(fā)展。各級黨組織堅持和落實“三同時”要求，廣泛開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建、“五心”黨支部書記、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，提高了基層黨組織和黨員隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。堅持大力推進基層建設(shè)，全面夯實基礎(chǔ)管理，六好站隊、五型班組達標(biāo)率持續(xù)提高，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平不斷提升，夯實了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。

八是始終堅持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，黨員干部廉潔從業(yè)自覺性明顯增強。各級黨組織始終把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全局之中，努力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，教育、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法，打牢了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

九是始終堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，有效維護了大局和諧穩(wěn)定。各級黨組織始終堅持科學(xué)把握和正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，堅決執(zhí)行集團公司黨組的部署要求，平穩(wěn)有序地完成了油田主輔業(yè)務(wù)分開分立和重組整合，前郭石化劃轉(zhuǎn)接收、鉆探單位劃出等一系列重大改革，相繼出臺了黨員干部大走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、穩(wěn)定工作包保責(zé)任制等重要舉措，開創(chuàng)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的大好局面。

十是始終堅持為員工群眾服務(wù)的根本宗旨，努力使改革發(fā)展成果惠及員工群眾。各級黨組織認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，不斷加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工主人翁地位，維護員工合法權(quán)益，先后組織成立了文化體育協(xié)會32個，調(diào)動了員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，努力克服投資成本壓力，堅持大力實施民生工程，認(rèn)真辦好民生實事，員工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，薪酬收入穩(wěn)步增長，幸福生活指數(shù)明顯提升，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

總結(jié)中國共產(chǎn)黨92年奮斗歷程和吉林油田52年黨史基本經(jīng)驗，展望“十二五”規(guī)劃的艱巨任務(wù)和光明前景，無論是偉大中國夢的實現(xiàn)，還是千萬噸油氣田的建成，都要求我們必須始終自覺地加強和改進黨的建設(shè)，不斷增強各級黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，永葆黨組織的先進性和純潔性。

二、把握教育實踐活動的總要求，進一步加強和改進新形勢下黨的作風(fēng)建設(shè)。

中央決定從今年下半年開始，用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動。在6月18日中央召開的黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上，習(xí)近平發(fā)表了重要講話。講話著眼黨的奮斗歷程和執(zhí)政使命，著眼“兩個100年”目標(biāo)和中國夢，深入闡述了群眾路線對于黨和人民事業(yè)的極端重要性，深刻闡明了開展這一教育實踐活動的重大意義，為保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系指明了實踐路徑，為實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)和中國夢注入了強大動力。公司各級黨組織和廣大黨員、干部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央要求上來。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以群眾路線教育實踐活動為契機，把貫徹落實中央八項規(guī)定作為切入點，進一步突出作風(fēng)建設(shè)，在公司上下大興十種風(fēng)氣，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強大力量。

（一）要大興傳承之風(fēng)。吉林油田52年的發(fā)展史，就是一部以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為內(nèi)容的艱苦創(chuàng)業(yè)史。從六十年代的“以礦養(yǎng)礦”到七十年代的“五上精神”，從八十年代的“省吃儉用買大件，節(jié)衣縮食求發(fā)展”到九十年代的“艱苦奮斗、持續(xù)發(fā)展、主動加壓、多做貢獻”，再到新世紀(jì)的“建設(shè)大油田、實現(xiàn)大發(fā)展、爭做大貢獻”，是不同歷史時期吉林石油人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的真實寫照。正是靠著這種精神，吉林油田走過了從小到大、由弱到強的發(fā)展歷程。當(dāng)前，公司發(fā)展進入了新的歷史階段，面臨著“兩難”的問題，這就需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，全面深入地開展一次黨史教育，弘揚傳承吉林石油人勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)、不屈不撓的意志品質(zhì)，從而凝聚起廣大黨員、干部的智慧和力量，踏著前人的足跡，攻堅克難，勇往直前，走出一條有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路。

（二）要大興服務(wù)之風(fēng)。我們黨92年的發(fā)展史歸根結(jié)底就是為人民服務(wù)的歷史。各級黨組織要大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，把服務(wù)群眾、做群眾工作作為主要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)和管理寓于服務(wù)之中。一要著眼大局，以服務(wù)發(fā)展為先。牢固樹立黨的建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的理念，在謀劃思路、部署工作、制定措施、推動落實上，集中精力做好黨建服務(wù)發(fā)展這篇大文章。二要心系民生，以服務(wù)群眾為本。牢固樹立黨組織、黨員為員工群眾服務(wù)的理念，圍繞保持黨的先進性和純潔性，深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高新形勢下做好群眾工作的能力。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以服務(wù)基層為要。牢固樹立上級組織為下級組織服務(wù)的理念，推動黨建工作由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)重心下移。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的帶頭人和示范者，從我做起，切實增強宗旨意識，切實解決在堅持群眾路線上“為了誰、依靠誰、我是誰”的思想問題，努力做到用權(quán)不為一己之私、為政不移公仆之心。

（三）要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是文明傳承之途、人生成長之梯、政黨鞏固之需、國家興盛之要。習(xí)近平指出，好學(xué)才能上進。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)才走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。古往今來，凡是以哥們義氣、幫派聚義取得的成功都是短暫的，其根本原因就是不學(xué)習(xí)，缺乏先進理論的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，政治就不會堅定；專業(yè)人員不學(xué)習(xí)，技術(shù)就不會進步；管理人員不學(xué)習(xí)，水平就不會提升；操作人員不學(xué)習(xí)，就跟不上企業(yè)發(fā)展需要。新的形勢和任務(wù)，要求我們各級黨員、干部都要有加強學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強本領(lǐng)，讓學(xué)習(xí)成為每天的必修課。既要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既要向員工群眾學(xué)習(xí)，也要向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。既要把學(xué)到的知識運用于實踐，又要在實踐中增長解決問題的新本領(lǐng)，依靠學(xué)習(xí)和實踐走向未來。

（四）要大興民主之風(fēng)。黨內(nèi)民主是由黨的性質(zhì)、黨的宗旨和黨的世界觀決定的。從本質(zhì)上講，黨員之間只是平等的關(guān)系，而不是等級關(guān)系。黨內(nèi)的上下級關(guān)系，是建立在平等基礎(chǔ)上的工作分工。黨內(nèi)不允許有特殊公民和普通公民之分，更不允許存在什么“家長”和“救世主”。歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，什么時候我們堅持了黨內(nèi)民主，我們的事業(yè)就能夠勝利，反之，我們的事業(yè)就會遭到挫折和失敗，給我們黨的事業(yè)造成巨大損失。黨內(nèi)民主不僅直接關(guān)系到黨和國家政治生活的全局，同樣也關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗?？傮w看，我們公司的民主管理制度是完善的，從員工代表大會制度到領(lǐng)導(dǎo)辦公制度，從“三重一大”決策制度到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，都有一整套比較完善的黨政議事規(guī)則和民主管理體系，關(guān)鍵是如何抓好貫徹落實?？偟囊缶褪潜仨殗?yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅決防止和反對個人或少數(shù)人專斷，這樣才能少犯錯誤或不犯錯誤。需要強調(diào)的是，在黨政議事過程中，黨委如發(fā)現(xiàn)行政決策不符合規(guī)定時，該說的要說，該制止的就要制止，絕不能事不關(guān)己高高掛起。否則，一旦出了問題，就是一條繩上的“倆螞蚱”，誰也擺脫不了干系，誰也推脫不了責(zé)任，都要受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅處理。

（五）要大興團結(jié)之風(fēng)。毛澤東同志講過，所謂團結(jié)，就是團結(jié)跟自己意見分歧的、看不起自己的、跟自己鬧過別扭的、跟自己做過斗爭的、自己在他面前吃過虧的那一部分人。我們所講的團結(jié)，除領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)之外，還有上下級組織的團結(jié)，新老黨員及新老干部的團結(jié)，兩級機關(guān)內(nèi)部的團結(jié)，以及黨員同志間的互相團結(jié)。全體黨員和各級黨組織，應(yīng)該在黨的路線方針政策指引下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞統(tǒng)一的意志和目標(biāo)，求同存異、消除隔閡，這樣才能心往一處想，勁兒往一處使，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。否則，不管有如何高明的工作計劃，如何正確的戰(zhàn)略部署，都無法達到預(yù)期的效果。常言道：家和萬事興。事實證明，無論是單位，還是家庭，凡是搞的好的，都是比較團結(jié)的。局面被動的，往往也都是在團結(jié)上出了問題。我們各級黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注意和防止在團結(jié)問題上犯個人主義和自由主義。要自我約束，從嚴(yán)要求，凡事以黨的事業(yè)和公司大局為重，做到大事面前講原則，小事面前講風(fēng)格，大是大非面前不含糊，共同維護建立在黨性原則、民主集中制和同志友誼基礎(chǔ)上的團結(jié)，切實增強班子和隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（六）要大興奉獻之風(fēng)。奉獻是人人都需要有的一種愛心，一種態(tài)度，也是一種信念。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是一種奉獻，“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”是一種奉獻，“鞠躬盡瘁，死而后已”是一種奉獻，“贈人玫瑰，手有余香”也是一種奉獻。常懷奉獻之心的人會真正懂得人生的快樂，心擁奉獻之念的人會真正領(lǐng)悟人生的真諦。對每一位共產(chǎn)黨員來說，奉獻更是一種力量，一種行動，一種境界。黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士；中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。各級黨組織要在黨內(nèi)大興奉獻之風(fēng)，廣大黨員、干部要始終保持敬業(yè)奉獻的情懷，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。當(dāng)我們把敬業(yè)奉獻當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們在工作上就會少一些計較，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些漂浮，多一些投入。思想上就會少一些雜念，多一些純凈；少一些懈怠，多一些上進；少一些空虛，多一些充實。黨員干部有了這種境界，就會倍加珍惜崗位工作，真正做到平時工作能看出來、關(guān)鍵時刻能站出來，危險時刻能豁出來，榮譽面前能讓出來，以感恩之心回報組織、回報社會。

（七）要大興創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新是黨建工作的活力之源，也是增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的必由之路。創(chuàng)新大體有三個方面，一是原創(chuàng)性創(chuàng)新，就是走別人沒走過的路，做別人沒有做過的事，說別人沒有說過的話。二是應(yīng)用性創(chuàng)新。就是在別人原創(chuàng)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進行再吸收和再提高，從而使原創(chuàng)性創(chuàng)新更完善。三是執(zhí)行性創(chuàng)新，就是高水平、高效率、高效益的做好每一項工作。它是原創(chuàng)性創(chuàng)新和執(zhí)行性創(chuàng)新的最終落腳點。在吉林油田50多年的改革發(fā)展進程中，黨建工作從未缺少過、離開過創(chuàng)新，期間既有新老黨建“三項主體工程”、黨員形象群眾評等黨建載體的原創(chuàng)性創(chuàng)新，也有從大慶精神鐵人精神到七大會戰(zhàn)“五上”精神、二次創(chuàng)業(yè)精神的應(yīng)用性創(chuàng)新。黨的十八大以來，習(xí)近平多次強調(diào)黨的建設(shè)問題，提出了一系列新思想、新觀點、新論斷，反映了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人面對新形勢新任務(wù)的求索精神。我們要積極適應(yīng)這種新變化，以真正建成創(chuàng)新型黨組織，具有高度組織性、紀(jì)律性的黨組織，高素質(zhì)、高效率、高水平的黨組織為目標(biāo)，進一步以改革創(chuàng)新精神加強改進基層黨建工作。我們不僅需要原創(chuàng)性和應(yīng)用性的黨建工作創(chuàng)新，更需要執(zhí)行性創(chuàng)新。因為只有創(chuàng)造性地抓好執(zhí)行，才能將軟實力變?yōu)橛泊胧拍軐⒏骷夵h組織的思想優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推中心工作的正能量，才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工合力打好生產(chǎn)建設(shè)攻堅戰(zhàn)、管理提升攻堅戰(zhàn)、增收創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)和安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)，從而實現(xiàn)保油氣增產(chǎn)、保效益提升、保收入不降的目標(biāo)。

（八）要大興務(wù)實之風(fēng)。求真務(wù)實，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是貫徹黨的實事求是思想路線的必然要求。大興求真務(wù)實之風(fēng)，是黨之所求、國之所需、民之所盼。鄧小平同志一再強調(diào)“要多辦實事，多做少說，要鼓實勁，要切實解決問題，要踏踏實實地工作”。求真務(wù)實是我們每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)。如果黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弄虛作假、虛報浮夸，搞形式主義，員工群眾就會“趕時髦”、“追風(fēng)跑”。求真務(wù)實的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想。只有思想上求真，工作上才能務(wù)實。求真務(wù)實的重點在于抓好落實?？照?wù)`國，實干興邦。各級黨員、干部要真正撲下身子，沉下心來，腳踏實地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。對重要工作、重大項目、重點工程，要深入一線、靠前指揮，主動協(xié)調(diào)、真抓嚴(yán)管，確保干一項成一項，取得實實在在的成效。求真務(wù)實的核心在于轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定，以員工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好作風(fēng)建設(shè)問題整改，敢碰硬、敢抓亂、敢治散、敢罰慵，以實際成效取信于民。要繼續(xù)深化拓展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動，接地氣、搞調(diào)研、察實情、辦實事，實現(xiàn)與基層干部員工同吃同住同勞動。要全面開展兩級機關(guān)部門改進工作作風(fēng)公開承諾，“敞開門”接受基層和員工群眾監(jiān)督，樹立機關(guān)部門為民服務(wù)新形象。

（九）要大興廉潔之風(fēng)。我們每個人都是社會的人。社會的一切資源都是大家共同創(chuàng)造的，也必然由大家共享。如果領(lǐng)導(dǎo)干部想利用手中的公權(quán)力來多占或獨享本不屬于自己的資源，就必然會產(chǎn)生腐敗。最近，中央提出了要在黨內(nèi)開展教育實踐活動，各級黨員、干部要以此為契機，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以黨章為鏡，修身正己，深刻剖析思想根源，真正做到紅紅臉、出出汗，徹底清洗掉思想和行為上的灰塵，徹底沖洗掉附著的“不良微生物”，干干凈凈做事，清清白白做人，老老實實做官。各級黨組織要幫助有問題的黨員、干部找準(zhǔn)“病癥”，區(qū)別情況、對癥下藥，懲前毖后、治病救人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔從業(yè)，僅僅依靠組織監(jiān)督和黨紀(jì)國法約束是不夠的，還必須提高“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的能力。這就要求我們每名黨員干部在工作和生活中要做到“五慎”：一是慎權(quán)。權(quán)力是把“雙刃劍”，用權(quán)為公可以贏得人民贊譽，用權(quán)為私必然導(dǎo)致身敗名裂。對于干部個人來說，權(quán)力越大，腐敗的危險就越大，防腐敗的警惕性就要越高。我們每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，真正做到權(quán)為民所用。二是慎欲。弱水三千，取飲一瓢；廣廈千間，夜臥六尺；良田萬頃，日食三餐。領(lǐng)導(dǎo)干部的人生情趣、生活欲望，不僅是閑情逸致，更是一種文化品格；不僅是怡情養(yǎng)性，更是一種道德建樹；不僅是個人情懷，更是一種政治風(fēng)采，自然有高下文野之分。要謹(jǐn)防個人情趣成為人生的陷阱。注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個人愛好，明辨是非、克己慎行，敦方正直、清廉潔白，淡泊名利、寧靜致遠，千萬不要為欲所困、為欲所左右，最終為欲所害。三是慎微。千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部走上違法犯罪道路，決不是一天兩天的事，有的黨員干部從最初的吃一點、喝一點、玩一點、拿一點開始，慢慢放松約束，滋長放任心理，在“溫水”中越陷越深，難以自拔。正是這種“小節(jié)無害”的思想，使其到頭來小節(jié)沒守住，大節(jié)也難保，滑向罪惡深淵。“不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要持定守節(jié)，防微杜漸，把住底線，防止因小節(jié)不保而釀成大錯。四是慎獨。劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中，將慎獨作為領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的有效形式和最高境界加以提倡。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺接受組織和群眾監(jiān)督，努力做到襟懷坦白，表里如一，做到人前和人后一個樣，自己獨處和群眾面前一個樣，無人監(jiān)督和有人監(jiān)督一個樣，八小時以外和八小時以內(nèi)一個樣。五是慎友。交朋友，要擇善而交，多交一些益友、諍友，決不能良莠不分。要像胡錦濤強調(diào)的那樣，“多同普通群眾交朋友，多同基層干部交朋友，多同先進模范交朋友，多同專家學(xué)者交朋友”。許多領(lǐng)導(dǎo)干部墮落腐敗，往往是交友不慎。“君子之交淡如水”。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會拒絕，不被人情和面子所累，真正做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

（十）要大興和諧之風(fēng)。人類社會是一個不斷從低級向高級發(fā)展的歷史過程。建立平等、互助、協(xié)調(diào)的和諧社會，一直是人類的美好追求。中國共產(chǎn)黨成立90多年來艱苦卓絕的發(fā)展歷程，也正是為這一美好追求而進行的。習(xí)近平指出，實現(xiàn)全面建成小康社會、建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，既深深體現(xiàn)了今天中國人的理想，也深深反映了我們先人們不懈奮斗追求進步的光榮傳統(tǒng)。每一個吉林石油人作為中國特色社會主義大家庭中的一員，必然要為實現(xiàn)這個偉大光榮的“中國夢”而努力工作、奮勇拼搏，同時也必然要和全國人民一道共享人生出彩機會。今天，我們公司各項事業(yè)已呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，礦區(qū)非常和諧、民生極大改善，建成幸福石油家園的目標(biāo)已經(jīng)勝利在望。每一個吉林石油人都要珍惜、維護這來之不易的大好局面，勇?lián)?zé)任、牢記使命，團結(jié)協(xié)作、合力攻堅，用全體石油人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量。公司各級黨組織要始終把“以人為本、執(zhí)政為民、關(guān)注民生”的理念貫穿于黨的建設(shè)的全過程，認(rèn)真傾聽員工群眾呼聲、認(rèn)真回應(yīng)員工群眾期待，積極維護穩(wěn)定工作大局，努力辦好民生實事，以改革發(fā)展促進民生改善，以民生改善凝聚發(fā)展力量，努力實現(xiàn)文明和諧礦區(qū)共管共建，幸福美好生活共創(chuàng)共享。

回顧往昔，我們心潮澎湃，無比自豪；展望未來，我們豪情滿懷，充滿信心。幾代石油人艱苦奮斗為我們留下了寶貴的物質(zhì)和精神財富，手握前輩的接力棒我們更覺責(zé)任重大、使命光榮。歷史無法忘記，經(jīng)驗彌足珍貴，明天更需進取。讓我們在以習(xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政同心同德，干群矢志不渝，全員奮勇拼搏，為早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為早日建成千萬噸油氣田和幸福石油家園而努力奮斗！

職教集團總結(jié)講話篇十五

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣度總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎勵在全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項目標(biāo)管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步。根據(jù)縣委常委會的安排，我就20的.工作進行總結(jié)，并對年工作講幾點意見。

一、關(guān)于2006年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好。面對農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設(shè)小康社會為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到15億元、財政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產(chǎn)達效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預(yù)計新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產(chǎn)值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產(chǎn)值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟帶動力增強。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設(shè)資金不足的問題。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/10864509.html】