職教集團(tuán)總結(jié)講話大全（15篇）

在總結(jié)的過程中，我們可以反思自己的行為和決策，找到問題所在并予以解決。寫完總結(jié)后，也可以向他人請教，聽取他們的意見和建議，進(jìn)一步提升自己的總結(jié)能力。以下是小編精心挑選的一些總結(jié)范文，讓我們一起來看看吧，相信能給我們寫作帶來一些啟發(fā)和思考。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇一

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來，集團(tuán)對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较?，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場空間非常大。單純的來說這個(gè)板塊未來沖到50億營收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機(jī)會(huì)和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來的汽車將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來場景，是社會(huì)組織智慧化的統(tǒng)稱，實(shí)際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了，未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實(shí)：雖然目前vr技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會(huì)是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營收增長，做到這個(gè)目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會(huì)化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過去的改革成績固化然后拓展。

整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來；

另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個(gè)例子，原來有個(gè)部門跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求？在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評(píng)估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊覀円龅姆浅Ｇ逦陀袟l不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識(shí)，你的部門需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個(gè)詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達(dá)成共識(shí)，未來公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇二

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻(xiàn)的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!

aa的前途和命運(yùn)與在座各位平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來時(shí)，我們同舟共濟(jì);一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進(jìn)步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會(huì)代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會(huì)上，與會(huì)代表聽取審議了行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽取了提案落實(shí)情況報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告。各報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個(gè)方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動(dòng)作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單。回顧一年來的工作，有以下xx個(gè)方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅(jiān)持抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，扎實(shí)開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅(jiān)持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時(shí)機(jī)多拉快運(yùn)。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅(jiān)持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動(dòng)，完善了三個(gè)體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅(jiān)持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造，在一號(hào)道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機(jī)庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級(jí)改造、對五臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時(shí)修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅(jiān)持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動(dòng)競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識(shí)形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時(shí)代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機(jī)制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時(shí)，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅(jiān)定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)到推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項(xiàng)目、xx煤場擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持齊抓共管，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要堅(jiān)持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要?jiǎng)?chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅(jiān)持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動(dòng)，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)安全活動(dòng)。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開展“三無六型”安全班組競賽活動(dòng)和“一班一品”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開展好文體娛樂活動(dòng)，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識(shí)，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇四

為進(jìn)一步推動(dòng)我省職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化、集團(tuán)化辦學(xué)，加強(qiáng)對職教集團(tuán)建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團(tuán)調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報(bào)、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)技術(shù)4個(gè)職教集團(tuán)和有組建職教集團(tuán)意向的市、校進(jìn)行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團(tuán)的運(yùn)行體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、運(yùn)作成效及存在問題。同時(shí)，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團(tuán)建設(shè)情況，汲取外省取教集團(tuán)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。綜合報(bào)告如下：

（一）積極推進(jìn)，政策引導(dǎo)。

2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團(tuán)化辦學(xué)座談會(huì)，認(rèn)真探索組建職教集團(tuán)的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團(tuán)的若干意見》（教辦[2006]5號(hào)），明確了我省組建職教集團(tuán)的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車職教集團(tuán)、安徽化工職教集團(tuán)，安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)。

1、制定章程。各職教集團(tuán)都制定了本集團(tuán)章程，明確了集團(tuán)的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團(tuán)的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費(fèi)來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)并制定了集團(tuán)終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理辦法。

2、成立理事會(huì)。各職教集團(tuán)均成立理事會(huì)，理事會(huì)由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團(tuán)得到省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、省汽車協(xié)會(huì)和省汽車商會(huì)的大力支持；化工集團(tuán)得到省石油化工協(xié)會(huì)的鼎立相助，省化肥協(xié)會(huì)、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)積極支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)，其油脂、大米和面粉3個(gè)分會(huì)成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)理事單位。另外汽車職教集團(tuán)計(jì)劃吸收個(gè)別縣（市）行政部門參加集團(tuán)。

運(yùn)作方式上，絕大部分職教集團(tuán)采取松散型運(yùn)作方式，各成員之間相對獨(dú)立，在自愿的前提下，開展招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團(tuán)采取有限緊密型運(yùn)作方式，抽調(diào)專門人員設(shè)立職教集團(tuán)辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。

3、取得一定成效。

（1）增強(qiáng)了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴(kuò)大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時(shí)也推動(dòng)了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，制定各指導(dǎo)委員會(huì)章程、制定集團(tuán)辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)制定了集團(tuán)內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團(tuán)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）推進(jìn)了校企合作的深度。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實(shí)施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會(huì)、單位、學(xué)生四方滿意。同時(shí)，各職教集團(tuán)充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實(shí)踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，安徽汽車職教集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級(jí)等。

（3）加強(qiáng)了職教宣傳的力度。各職教集團(tuán)通過召開成立大會(huì)和各種研討會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大了職教集團(tuán)的社會(huì)影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動(dòng)力。如：安徽化工職教集團(tuán)跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團(tuán)可行性”研討會(huì)，并把研討會(huì)的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團(tuán)及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團(tuán)是大力推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團(tuán)的發(fā)展模式。

（4）強(qiáng)化了職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化辦學(xué)理念。各職教集團(tuán)通過近一年來的具體實(shí)踐，強(qiáng)烈感受到集團(tuán)化辦學(xué)帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗(yàn)到了集團(tuán)化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。

（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團(tuán)。馬鞍山市擬成立兩個(gè)職教集團(tuán)，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團(tuán)，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團(tuán)。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團(tuán)，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團(tuán)，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團(tuán)，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團(tuán)。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團(tuán)。

江蘇省職教集團(tuán)起步于90年代中期，各級(jí)政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門全力推動(dòng)，財(cái)政大力支持，加強(qiáng)職教集團(tuán)建設(shè)力度，現(xiàn)有9個(gè)職教集團(tuán)，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個(gè)。

優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)多贏。

（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)共同組建職教集團(tuán)。職教集團(tuán)成立指導(dǎo)委員會(huì)對集團(tuán)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，職教集團(tuán)設(shè)理事長會(huì)議，理事長會(huì)議下設(shè)秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)。

集群式：集團(tuán)區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團(tuán)。

集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團(tuán)。

集團(tuán)式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團(tuán)主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個(gè)學(xué)校或企業(yè)可以同時(shí)參加多個(gè)集團(tuán)，各集團(tuán)成員單位可以相互交叉。

跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。

3、合作內(nèi)容。

（1）統(tǒng)一教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。

（2）資源共享。實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地共享，信息共享。

（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進(jìn)行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實(shí)踐崗位。教師到企業(yè)實(shí)職鍛煉，實(shí)職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)。

（4）校企開展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進(jìn)行教學(xué)交流，共同組織技能競賽。

4、運(yùn)作模式。

集團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)年初制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實(shí)習(xí)、招生、就業(yè)、會(huì)議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)分工落實(shí)。需要共同研究解決的問題，可由指導(dǎo)會(huì)員會(huì)動(dòng)議召開理事會(huì)議商討解決。

1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團(tuán)建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動(dòng)力度不夠。

2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能認(rèn)清規(guī)?；?、集團(tuán)化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對組建職教集團(tuán)熱情不高、積極性不高。

3、如何建、怎么建認(rèn)識(shí)不清。一些有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，對組建職教集團(tuán)沒感性認(rèn)識(shí)和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團(tuán)只是掛牌，對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團(tuán)牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團(tuán)的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會(huì)影響力不大，吸引力不強(qiáng)，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團(tuán)內(nèi)上規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)企業(yè)偏少。集團(tuán)成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。

5、運(yùn)行機(jī)制不健全，合作深度不夠。集團(tuán)組織松散，工作多限于聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個(gè)名，不參與集團(tuán)活動(dòng)；有的企業(yè)安排非理事同志參會(huì)，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。

組建職教集團(tuán)是我省職業(yè)教育走規(guī)?；?、集團(tuán)化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢下促進(jìn)職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團(tuán)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動(dòng)，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強(qiáng)實(shí)力的國家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實(shí)體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、市場運(yùn)作、互惠共贏的非獨(dú)立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會(huì)同有關(guān)部門制定加強(qiáng)我省職教集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團(tuán)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財(cái)政、發(fā)改等部門，爭取職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的職教集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，商討解決集團(tuán)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團(tuán)建設(shè)提供支持。

2、加強(qiáng)職教集團(tuán)研究。教育部門、集團(tuán)成員單位及有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，要加強(qiáng)對職教集團(tuán)的研究。特別要研究職教集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、合作辦法、運(yùn)作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團(tuán)建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團(tuán)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。

3、增強(qiáng)職業(yè)院校集團(tuán)化辦學(xué)意識(shí)。職業(yè)院校要有條件組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動(dòng)，抓緊研究，主動(dòng)同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。

4、加強(qiáng)校校、校企深度合作。已組建的職教集團(tuán)，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強(qiáng)深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施教學(xué)改革，進(jìn)行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實(shí)踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。

5、加大職教集團(tuán)宣傳力度。運(yùn)用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團(tuán)，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，了解集團(tuán)化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團(tuán)建設(shè)的良好氛圍。

6、盡快召開全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團(tuán)和有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議，進(jìn)一步探討和研究我省職教集團(tuán)發(fā)展的思路和對策，指導(dǎo)我省職教集團(tuán)建設(shè)工作。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇五

親愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會(huì)。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А|元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏?，你們的收入才?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來，集團(tuán)對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運(yùn)營商，產(chǎn)品主要有四大類：機(jī)頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個(gè)板塊整體來說是一個(gè)市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機(jī)頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機(jī)頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計(jì)達(dá)到一千萬臺(tái)，這個(gè)寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较颍鎸薮蟮氖袌鲂枨?，所以我們對xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場空間非常大。單純的來說這個(gè)板塊未來沖到50億營收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

未來的汽車將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

目前xx生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了，未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200％的營收增長，做到這個(gè)目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過去的改革成績固化然后拓展。

2021年，一個(gè)新的改革管理重點(diǎn)是人力資源管理平臺(tái)的專項(xiàng)提升，主要方向是激勵(lì)和文化。從激勵(lì)角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團(tuán)的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價(jià)值加上績效結(jié)果的激勵(lì)理念。聽起來有點(diǎn)虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動(dòng)文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個(gè)例子，原來有個(gè)部門跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣我們要給他評(píng)估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識(shí)，你的部門需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的價(jià)值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個(gè)詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達(dá)成共識(shí)，未來公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

我把它簡單講一下，務(wù)實(shí)，我記得前幾年跟所有的員工做過一個(gè)調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實(shí)”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實(shí)，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進(jìn)取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進(jìn)取。謙虛，就是關(guān)注點(diǎn)在別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)上，能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個(gè)謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個(gè)謙虛的人才能從別人身上吸取知識(shí)，才有學(xué)習(xí)能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會(huì)被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個(gè)詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個(gè)詞更好最后還是用了“開放”，想表達(dá)“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時(shí)候或者遇到調(diào)整來的時(shí)候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點(diǎn)變化實(shí)際上也會(huì)有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個(gè)字：務(wù)實(shí)、進(jìn)取、謙虛、開放成為xx公司的一個(gè)主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇七

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)精神，回顧總結(jié)x公司主題教育開展情況，鞏固深化主題教育成果，對下一步工作進(jìn)行部署。

主題教育開展以來，按照中央統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，全面落實(shí)“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，突出“四個(gè)注重”，確?！八膫€(gè)到位”，高質(zhì)量完成了主題教育各項(xiàng)工作。公司總部、二級(jí)單位x個(gè)黨組織和x余名黨員干部參加了第一批教育。x家基層企業(yè)、x個(gè)基層黨組織和x名黨員干部參加了第二批教育。

(一)聚焦主線，突出理論武裝。

牢牢抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這一根本任務(wù),持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，分專題開展集中研討，帶動(dòng)黨員干部及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，帶頭講專題黨課x余次，講貫徹新發(fā)展理念的差距不足和改進(jìn)措施，講推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)體會(huì)?；鶎狱h支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日開展學(xué)習(xí)教育，組織黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與開展主題教育緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重大意義。公司黨組召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，專題學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神。舉辦四中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，向系統(tǒng)x余名黨員干部作了輔導(dǎo)報(bào)告。邀請中央宣講團(tuán)成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻同志進(jìn)行專題輔導(dǎo)。制定。

工作方案。

對公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進(jìn)行了部署安排。公司系統(tǒng)各單位把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神作為主題教育的重要內(nèi)容以理論中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式廣泛開展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)措施迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的熱潮。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育同履職盡責(zé)、推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來，全面推行“學(xué)習(xí)研討—查擺問題—立項(xiàng)整改”三步工作法，深學(xué)細(xì)研、融會(huì)貫通，不斷提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效。圍繞x公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的長遠(yuǎn)問題、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)問題，努力從總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重要論述中學(xué)觀點(diǎn)、學(xué)方法，找思路、找答案，力求準(zhǔn)確把握能源轉(zhuǎn)型變革趨勢，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、破解改革難題中用好解鎖的“金鑰匙”。

(二)統(tǒng)籌謀劃，突出有序推進(jìn)。

堅(jiān)持把開展主題教育作為凝聚改革發(fā)展力量、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓出使命擔(dān)當(dāng)和實(shí)際效果。公司系統(tǒng)各單位成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”工作機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層企業(yè)調(diào)研了解主題教育開展情況，面對面、背靠背聽取黨員干部意見建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。結(jié)合兩批主題教育特點(diǎn)，制定實(shí)施方案和具體計(jì)劃安排，召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、指導(dǎo)組培訓(xùn)會(huì)、主題教育推進(jìn)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央工作部署和中央巡回督導(dǎo)組調(diào)研督導(dǎo)情況通報(bào)會(huì)精神，確保上下貫通、步調(diào)一致。

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握工作推進(jìn)和整改整治情況，調(diào)閱抽查學(xué)習(xí)研討安排、專題。

調(diào)研報(bào)告。

檢視問題清單檢視剖析材料等，對問題不聚焦措施不落實(shí)的，明確提出修改意見和整改要求。結(jié)合調(diào)研督導(dǎo)，與黨員職工群眾座談交流聽取意見，及時(shí)校正偏差。開設(shè)網(wǎng)頁專欄，編發(fā)專題簡報(bào)，大力宣傳先進(jìn)典型，積極營造濃厚氛圍。公司在中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開的整改落實(shí)座談會(huì)上作了交流發(fā)言。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》人民網(wǎng)新華網(wǎng)等媒體對公司主題教育開展情況進(jìn)行了多次報(bào)道。

堅(jiān)持把抓好督促指導(dǎo)作為推進(jìn)主題教育高質(zhì)量開展的重要保障。公司黨組x個(gè)巡回指導(dǎo)組和二級(jí)單位x個(gè)指導(dǎo)組恪盡職守、主動(dòng)靠前，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)。堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，做到督促指導(dǎo)“三個(gè)全覆蓋”，即對二級(jí)單位、基層企業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)全覆蓋，對重點(diǎn)材料審核把關(guān)全覆蓋，對重要活動(dòng)列席點(diǎn)評(píng)全覆蓋。狠抓過程管控，推行“x個(gè)看”工作法，重點(diǎn)看班子成員學(xué)習(xí)體會(huì)深不深，看檢視問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，看整改措施實(shí)不實(shí)，做到過程跟進(jìn)、確保質(zhì)量。強(qiáng)化成果評(píng)估，做到“三個(gè)納入”，將主題教育開展情況納入黨建責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)，納入“紅旗黨支部”創(chuàng)建評(píng)選，通過指導(dǎo)組差異化打分，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保主題教育各項(xiàng)工作有力有序開展。

(三)檢視反思，突出刀刃向內(nèi)。

緊扣“六個(gè)圍繞”列出調(diào)研選題，發(fā)揮調(diào)查研究“探照燈”作用，真正使調(diào)研過程成為領(lǐng)悟創(chuàng)新理論、解決實(shí)際問題的過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建會(huì)精神”“大力推進(jìn)科技創(chuàng)新”等重大問題，深入基層企業(yè)，走進(jìn)車間班組、生產(chǎn)一線，通過實(shí)地看、干部講、群眾談等方式，了解實(shí)情、找準(zhǔn)問題、查明癥結(jié)，研究提出解決問題、改進(jìn)工作的方法措施x項(xiàng)，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究走向深入、取得成效。

堅(jiān)持開門搞教育，通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、開展問卷調(diào)查等方式，傾聽職工群眾真實(shí)想法，了解職工群眾迫切需求，公司系統(tǒng)共征集意見建議x余條。對照“x”戰(zhàn)略任務(wù)，對照職工群眾新期待，認(rèn)真梳理反映的問題，深入檢視公司在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施上存在的不足，檢視二級(jí)單位在推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的梗阻，檢視基層企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)中存在的障礙性因素，對需要重點(diǎn)解決、持續(xù)關(guān)注的問題進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化、具體化，明確努力方向和改進(jìn)措施，真正把落腳點(diǎn)放在解決問題上。

發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把強(qiáng)化問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿始終。層層召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會(huì)議，圍繞“18個(gè)是否”逐一對照查擺，有針對性地提出整改措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把開好專題民主生活會(huì)作為一次政治體檢，按照“四個(gè)對照”“四個(gè)找一找”的要求，盤點(diǎn)收獲、全面檢視、深刻剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，鍛煉了黨性，明確了方向。

x個(gè)黨支部召開了專題組織生活會(huì)，廣大黨員干部普遍在會(huì)上紅了臉、出了汗，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

(四)整改落實(shí)，突出真刀真槍。

圍繞學(xué)習(xí)調(diào)研、檢視查擺、征求意見等梳理的問題，研究制定檢視問題整改責(zé)任清單和工作方案。對能夠當(dāng)下改的，做到立行立改;對需要長期努力解決的問題，提出近期、中期、長期整改目標(biāo)，建立周盤點(diǎn)、周匯報(bào)機(jī)制督促落實(shí)。堅(jiān)持以項(xiàng)目化方式推進(jìn)專項(xiàng)整治，制定8個(gè)方面問題具體整治方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體措施和進(jìn)度時(shí)限，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。公司黨組x次召開專題會(huì)議，研究中央巡視整改和專項(xiàng)整治工作，把巡視問題整改與專項(xiàng)整治同步部署、一體推進(jìn)。注重上下聯(lián)動(dòng)整改，對第二批主題教育查找出來需要上下聯(lián)動(dòng)、單靠基層企業(yè)自身難以解決的問題，進(jìn)行全面梳理、制定清單，督促第一批單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、形成“回路”、聯(lián)動(dòng)整改，在優(yōu)化管理流程等方面取得顯著整改成效。

扎實(shí)開展整改落實(shí)“回頭看”。第一批主題教育單位對照檢視問題清單、專項(xiàng)整治方案，對整改整治情況一項(xiàng)一項(xiàng)盤點(diǎn)梳理、復(fù)查對賬。公司黨組強(qiáng)化督促指導(dǎo)，對第一批整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、審核把關(guān)，對問題矛盾較多、職工群眾反映強(qiáng)烈的單位進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)、責(zé)令整改。堅(jiān)持“四查”工作法，重點(diǎn)查職責(zé)劃分清不清，查學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)不實(shí)，查整改落實(shí)好不好，查長效機(jī)制活不活，督促基層企業(yè)找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。截至目前，公司系統(tǒng)檢視問題、專項(xiàng)整治和上下聯(lián)動(dòng)問題整改完成率分別為x%、x%、x%，在持續(xù)推進(jìn)整改中，不斷增強(qiáng)職工群眾的滿意度、獲得感。

深入解決突出問題。堅(jiān)持將主題教育整改整治與解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題有機(jī)結(jié)合。聚焦理論武裝存在的差距，在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上下功夫，引導(dǎo)黨員干部明確對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)“學(xué)什么”，對照走深走實(shí)標(biāo)準(zhǔn)“怎么學(xué)”、對照職責(zé)使命“怎么做”，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的強(qiáng)大思想武器。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的形式主義官僚主義問題，成立總部改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組每半月聽取一次改進(jìn)總部作風(fēng)專題匯報(bào)。召開總部改進(jìn)作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，制定x個(gè)方面x項(xiàng)具體措施，下大力氣解決總部“機(jī)關(guān)病”問題。

2019年6月份以來，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹中央部署，高度重視、積極參與、共同努力，主題教育進(jìn)展順利，達(dá)到了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)。

(一)政治站位進(jìn)一步提升。

通過開展主題教育，廣大黨員干部更加自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，更加自覺用黨的創(chuàng)新理論檢視思想作風(fēng)和精神狀態(tài),進(jìn)一步提高了政治站位和政治覺悟，“四個(gè)意識(shí)”不斷增強(qiáng)，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定。認(rèn)真踐行新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，改進(jìn)作風(fēng)的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，形成了較真碰硬、坦誠相見的良好氛圍，批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷在掌握科學(xué)思想方法上取得新提高，在全面增強(qiáng)工作本領(lǐng)上取得新進(jìn)步，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

(二)政治自覺進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過開展主題教育，廣大黨員干部在黨的創(chuàng)新理論中獲取政治力量和思想智慧，自覺把做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體行動(dòng)上。研究制定了創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案，形成創(chuàng)一流指標(biāo)體系、責(zé)任體系，定期開展行業(yè)對標(biāo)。深入貫徹中央“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署要求，全面梳理排查、防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)總體可控在控;加強(qiáng)定點(diǎn)扶貧和對口援助，鞏固x脫貧成果，助力x脫貧摘帽;全力推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)，提前完成國家下達(dá)的“十三五”超低排放改造任務(wù)。

(三)擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)一步深化。

通過開展主題教育，廣大黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾提振精氣神、激發(fā)新作為，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)和使命，將國家產(chǎn)業(yè)政策和公司黨組戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為干部職工的統(tǒng)一思想和自覺行動(dòng)。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，在薪酬分配、人才培養(yǎng)等方面，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。完善選人用人機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，公司黨組提任干部中，“70后”占比超過x%。完善人才選拔培育機(jī)制，形成新動(dòng)力人才專項(xiàng)計(jì)劃，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持。深入推進(jìn)巡視巡察，加大對“四風(fēng)”問題查處和通報(bào)力度，黨員干部明底線、知敬畏、守紀(jì)律的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)攻堅(jiān)克難進(jìn)一步有力。

通過開展主題教育，廣大黨員干部聚焦突出問題，拿出實(shí)招硬招攻堅(jiān)克難，一大批制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題取得突破性進(jìn)展。針對科技創(chuàng)新體制機(jī)制、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的問題，組建x研發(fā)中心;設(shè)立重大科技專項(xiàng)，大力推進(jìn)x系統(tǒng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題;加大自主創(chuàng)新力度，自主研發(fā)的x項(xiàng)目獲中國x科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。深化總部機(jī)構(gòu)改革，建立職責(zé)清晰、精干高效的組織架構(gòu)，不斷提高公司治理效能。針對總部管理鏈條長、項(xiàng)目審批周期長、辦事效率低的“兩長一低”問題，強(qiáng)化主責(zé)部門“首問負(fù)責(zé)制”，精簡審批備案事項(xiàng)，簡化采購管理流程，對二級(jí)單位加大管理授權(quán)，僅設(shè)備招標(biāo)一項(xiàng)平均用時(shí)就縮短x天。針對發(fā)文多、會(huì)議多、檢查數(shù)量多的“三多”問題，公司總部厲行整改，發(fā)文、會(huì)議、檢查數(shù)量同比下降x%以上，讓基層黨員干部騰出更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

(五)提質(zhì)增效進(jìn)一步擴(kuò)大。

通過開展主題教育，廣大黨員干部自覺從貫徹中央部署、服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治高度，想問題、作決策，在穩(wěn)增長中展現(xiàn)x公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。實(shí)施專項(xiàng)提升方案，嚴(yán)控資本占用成本，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，2019年歸屬母公司凈利潤、eva同比分別增加x億元、x億元。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)“處僵治困”，完成x戶企業(yè)清產(chǎn)核資和x戶資不抵債企業(yè)處置任務(wù)，減輕發(fā)展包袱;x戶重點(diǎn)虧損企業(yè)整體減虧x億元，超額完成減虧x%的目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)境外存量資產(chǎn)經(jīng)營管理，著力防范境外風(fēng)險(xiǎn)，海外投資收益大幅提升，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo);加強(qiáng)國際交流合作，充分利用iec等國際組織平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，實(shí)現(xiàn)公司國際標(biāo)準(zhǔn)提案零的突破。公司2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;實(shí)現(xiàn)利潤x億元，同比增長x%，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成國資委考核任務(wù)。

半年多的主題教育，也為公司下一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化改革發(fā)展，樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一是必須堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵豐富、博大精深，為我們開創(chuàng)新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面提供了強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)指南。我們必須把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為主題主線，貫穿到今后各項(xiàng)工作中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來。

二是必須把服務(wù)人民美好生活需要作為價(jià)值導(dǎo)向，著力打造清潔型、創(chuàng)新型世界能源領(lǐng)軍企業(yè)。國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。我們必須大力弘揚(yáng)新時(shí)代國企精神，始終把人民放在最高位置，堅(jiān)持強(qiáng)企報(bào)國、奉獻(xiàn)社會(huì)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及全體人民，切實(shí)為黨和國家筑牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”。

三是必須持續(xù)發(fā)揚(yáng)自我革命精神，不斷實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的改革發(fā)展形勢，我們必須勇于直面并解決自身存在的問題，不斷以自我革命精神打造和錘煉自己，形成依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動(dòng)創(chuàng)新、提升能力的良性循環(huán)和長效機(jī)制，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。四是必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。發(fā)展是硬道理，必須用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中遇到的問題。我們必須堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展結(jié)構(gòu)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

五是必須依靠職工群眾辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。x公司事業(yè)發(fā)展依靠的是全體干部職工的不懈奮斗。我們必須深入貫徹黨的群眾路線，尊重職工群眾，依靠職工群眾，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，鍛造一支對黨忠誠、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，筑牢x公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大基石。

同志們，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司主題教育取得了顯著成效，這得益于中央第x巡回督導(dǎo)組和中央第x指導(dǎo)組的正確指導(dǎo)，得益于公司系統(tǒng)廣大黨員干部的共同努力。特別是第二批主題教育開展以來，中央第十二巡回督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，先后x次調(diào)研x公司企業(yè)，體察實(shí)情、鼓勵(lì)鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，給予我們多次卓有成效的指導(dǎo)和幫助。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向中央第x巡回督導(dǎo)組x組長及督導(dǎo)組全體同志，表示衷心的感謝!

在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒地看到，我們還存在著一些差距和不足：一是有的整改工作還沒有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問題，還需要下大力氣研究解決;二是少數(shù)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距;三是一些形式主義官僚主義深層次問題還沒得到完全根治，整改整治工作長效機(jī)制還有待于進(jìn)一步建立和完善。這些都需要我們在下一步的工作中，持之以恒地抓好改進(jìn)。

公司主題教育已經(jīng)基本結(jié)束，但踐行初心使命永遠(yuǎn)在路上。下一步，我們要按照中央部署，進(jìn)一步鞏固和深化主題教育成果。

(一)強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。

堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)黨員干部職工聽黨話、跟黨走，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。突出學(xué)以致用、以用促學(xué)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與完成重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，與推動(dòng)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和辦法舉措。要把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，建立不忘初心、牢記使命長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想情況，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容。進(jìn)一步完善理論學(xué)習(xí)、黨性教育、為民服務(wù)、廉潔自律等制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長效。

(二)建立長效機(jī)制，進(jìn)一步健全完善公司治理體系。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，把完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理體系作為突出重點(diǎn)抓緊抓實(shí)。健全完善聚焦主責(zé)主業(yè)、主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的制度機(jī)制，推動(dòng)公司在維護(hù)國家能源安全、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組(黨委)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界和工作程序，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化、規(guī)范化。深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，調(diào)整優(yōu)化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。健全完善堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和人才工作，著力構(gòu)建一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。

(三)堅(jiān)持深度融合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，發(fā)揮好黨組(黨委)把方向、管大局、保落實(shí)作用，加強(qiáng)基層黨建“三基建設(shè)”，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，發(fā)揮黨支部挑大梁、攻難關(guān)的作用，把急難險(xiǎn)重任務(wù)交給基層黨組織和黨員，切實(shí)把公司系統(tǒng)基層黨支部建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室、黨員科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等載體，組織開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效和主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，以服務(wù)改革發(fā)展的實(shí)績、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)效檢驗(yàn)基層黨建工作質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持之以恒抓好整改落實(shí)。

堅(jiān)持以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺抓整改，對尚未完成或需要持續(xù)整改的問題，要盯住不放、一抓到底。針對前期整改整治情況，定期組織開展“回頭看”。對整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問題，一并整改，堅(jiān)決防止反彈反復(fù)。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

堅(jiān)持制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重將行之有效的實(shí)踐做法及時(shí)上升為制度補(bǔ)齊制度短板堵塞工作漏洞。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神持之以恒糾治“四風(fēng)”問題。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”深入整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易等問題。突出抓好“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改提升服務(wù)意識(shí)和工作水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沖在前、干在先要深刻認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任時(shí)刻保持警醒經(jīng)常對照檢查、檢視剖析、反躬自省。

同志們，不忘初心方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢記使命才能開辟未來。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)步伐，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利作出新的貢獻(xiàn)!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇八

同志們：

今天我們在這里隆重集會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神，總結(jié)回顧集團(tuán)公司迎保北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，動(dòng)員和激勵(lì)集團(tuán)公司上下大力弘揚(yáng)北京冬奧精神，以更加堅(jiān)定的自信、更加堅(jiān)決的勇氣，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代城市客運(yùn)出行綜合服務(wù)商不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻(xiàn)者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務(wù)保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！

以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機(jī)盎然的早春時(shí)節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)在全球首個(gè)“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)賽事組織、賽會(huì)服務(wù)、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽(yù)。在4月8日黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上，習(xí)近平總書記充分肯定了北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結(jié)了籌備舉辦奧運(yùn)盛會(huì)收獲的精神財(cái)富和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運(yùn)用北京冬奧遺產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對性。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

4月19日，北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)北京市北京冬奧組委總結(jié)表彰大會(huì)召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設(shè)、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個(gè)方面，全面總結(jié)了北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，大力傳承和弘揚(yáng)北京冬奧精神，落實(shí)到首都各項(xiàng)事業(yè)中，切實(shí)把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為推動(dòng)新時(shí)代首都發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要切實(shí)履行好首都職責(zé)，始終堅(jiān)持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)、提高“四個(gè)服務(wù)”水平，更好服務(wù)黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅(jiān)持“五子聯(lián)動(dòng)”融入新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實(shí)事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項(xiàng)工作向此聚焦，做到綱舉目張。

集團(tuán)公司作為支撐北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)賽事交通保障的重點(diǎn)主體，承擔(dān)賽會(huì)媒體、運(yùn)動(dòng)員、隨隊(duì)官員、技術(shù)官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務(wù)人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應(yīng)急備車保障等任務(wù)，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會(huì)交通服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，特別是賽事成功舉當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團(tuán)公司執(zhí)行的歷次重大活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)中前所未有。

在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團(tuán)公司心懷“國之大者”，堅(jiān)持“一刻也不能停，一步也不能錯(cuò)，一天也誤不起”，克服標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間長、氣候惡劣、臨時(shí)任務(wù)多、防疫要求嚴(yán)等重重困難，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)選精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會(huì)人員精誠團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，淬煉出“世界一流”的客運(yùn)出行服務(wù)，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實(shí)力，得到黨中央國務(wù)院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運(yùn)動(dòng)員和志愿者等各方的一致好評(píng)，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會(huì)做出了公交人的貢獻(xiàn)，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。

去年3月和11月，集團(tuán)公司黨委常委會(huì)兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準(zhǔn)備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細(xì)一些，測試演練做得更扎實(shí)一些”的工作要求。組建賽時(shí)保障指揮部和專項(xiàng)工作組，成立臨時(shí)黨委和臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮臨時(shí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時(shí)保障指揮部和專項(xiàng)工作組在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實(shí)開展培訓(xùn)教育，提升駕駛員操作技能和應(yīng)急處突能力，開展為期30天的“加強(qiáng)公交車規(guī)范進(jìn)站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務(wù)水平”專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務(wù)；召開冬奧上會(huì)團(tuán)隊(duì)集結(jié)動(dòng)員部署會(huì)和交通服務(wù)保障誓師大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團(tuán)隊(duì)聞令而動(dòng)，認(rèn)真制定梳理相關(guān)制度文件，全面理順服務(wù)保障各環(huán)節(jié)流程機(jī)制；提前開展車輛專修強(qiáng)檢，確保所有上會(huì)車輛技術(shù)狀況質(zhì)量達(dá)標(biāo)；積極與各賽事相關(guān)方對接用車需求，精準(zhǔn)編制行車時(shí)刻表；堅(jiān)持每日調(diào)度講評(píng)，解決團(tuán)隊(duì)疑難問題和需求。在整個(gè)冬奧服務(wù)保障歷程中，集團(tuán)公司上下用堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障、精準(zhǔn)高效的指揮調(diào)度，確保了各項(xiàng)交通運(yùn)輸有序集結(jié)、快速疏散、組織嚴(yán)密、銜接順暢，為重大活動(dòng)交通服務(wù)保障樹立了新標(biāo)桿。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心。

牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動(dòng)，著力加強(qiáng)黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，為圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力?？鸵环止九R時(shí)承接應(yīng)急運(yùn)輸保障任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運(yùn)輸，冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)開、閉幕式運(yùn)輸以及社會(huì)面交通等7項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。運(yùn)營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務(wù)需求，精心制定保障方案，加強(qiáng)工作指揮調(diào)度，主動(dòng)與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務(wù)人員運(yùn)輸、密接人員轉(zhuǎn)運(yùn)、機(jī)場抵離和無障礙服務(wù)等39項(xiàng)急難任務(wù)，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯(cuò)、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識(shí)，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個(gè)胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復(fù)開展行車安全培訓(xùn)教育，同時(shí)造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術(shù)，把保障交通安全作為服務(wù)保障工作的底線紅線。兩個(gè)保修分公司日均出動(dòng)118支小分隊(duì)、359人次“公交車醫(yī)生”到團(tuán)隊(duì)停車站點(diǎn)，對運(yùn)營車輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面徹底檢查“問診”?；ㄐ姓I(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運(yùn)行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)運(yùn)輸服務(wù)保障筑起堅(jiān)實(shí)的后盾，被譽(yù)為上會(huì)人員的“暖飽保”。宣傳專業(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動(dòng)講述北京公交人在服務(wù)保障工作中履職盡責(zé)、奮發(fā)有為的生動(dòng)故事，對外新聞報(bào)道合計(jì)發(fā)布1100余篇，全媒體累計(jì)點(diǎn)擊量超過1.26億，全面彰顯了新時(shí)代北京公交人昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)系統(tǒng)舉辦冬奧上會(huì)職工心理輔導(dǎo)云培訓(xùn)，投入工會(huì)經(jīng)費(fèi)500萬元慰問上會(huì)人員并深入開展上會(huì)人員家訪慰問活動(dòng)，慰問上會(huì)人員2.2萬人次，慰問上會(huì)人員家屬7755人次。團(tuán)委發(fā)動(dòng)青年志愿者提供人員引導(dǎo)、信息咨詢、應(yīng)急救助等方面服務(wù)8萬余次，服務(wù)時(shí)長2.3萬余小時(shí)，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)作為、竭盡全力，為集團(tuán)公司圓滿完成各項(xiàng)保障任務(wù)提供了有力支持。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。

集團(tuán)公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列建設(shè)成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)化指揮、預(yù)防式維保”，為奧運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，各上會(huì)團(tuán)隊(duì)利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運(yùn)營秩序以及車輛運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，全面實(shí)現(xiàn)車輛按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。在車輛維保關(guān)鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關(guān)鍵零部件采取預(yù)防式維保措施，上會(huì)服務(wù)車輛故障率明顯降低。服務(wù)保障期間，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)綠色奧運(yùn)理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務(wù)于延慶賽區(qū)。同時(shí)投入其他新能源車輛2000余部，實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當(dāng)于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。

王志，在每個(gè)黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊(duì)前往海坨山踏勘驗(yàn)路，及時(shí)研判道路狀況，確認(rèn)道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團(tuán)隊(duì)行車計(jì)劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時(shí)刻表中的627萬個(gè)發(fā)車點(diǎn)，憑借著“火眼金睛”的嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)了行車時(shí)刻表與標(biāo)準(zhǔn)、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團(tuán)隊(duì)的保修工邱德運(yùn)，將十八大項(xiàng)檢修狀況熟記心間，并詳細(xì)記錄各種車型易發(fā)生的技術(shù)故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會(huì)團(tuán)隊(duì)高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風(fēng)口大、氣溫極低的不利條件，從容應(yīng)對纜車停運(yùn)、場館轉(zhuǎn)運(yùn)等突發(fā)情況，有序組織運(yùn)力，每天睡眠時(shí)間只有4個(gè)小時(shí)；延慶工作人員和志愿者運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，自愿對北科住宿地進(jìn)行全方位的防疫消殺，主動(dòng)協(xié)助車隊(duì)做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團(tuán)隊(duì)90后駕駛員甄國軍，堅(jiān)持每天提前1個(gè)多小時(shí)到達(dá)車輛駐地，花費(fèi)較平常兩倍的時(shí)間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細(xì)節(jié)里。還有眾多上會(huì)人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準(zhǔn)點(diǎn)；干部職工嚴(yán)格遵守防疫制度，“0感染”；運(yùn)輸人員“0投訴”；共收到表揚(yáng)信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯(cuò)、零隱患、零故障。

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻(xiàn)。

兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進(jìn)了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時(shí)光重返去，依在父肩樂悠悠?！币闳粵Q定要在完成任務(wù)后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團(tuán)隊(duì)的駕駛員孫愛民，遠(yuǎn)在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個(gè)響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務(wù)；還有同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動(dòng)員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，服務(wù)保障期間，共有22名上會(huì)同志，親人去世卻強(qiáng)忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅(jiān)守崗位；共有41名上會(huì)同志，家屬病重卻舍家為國、主動(dòng)請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實(shí)發(fā)生在身邊的感人。

事跡。

讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！

回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。

服務(wù)保障期間，北京公交人每一個(gè)崗位都化作一名友誼的使者，每一個(gè)身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅(jiān)毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務(wù)，穿梭于各個(gè)場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴(yán)寒中檢查車輛和設(shè)施，盡展公交人傾情奉獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)。調(diào)度員制定完美發(fā)車計(jì)劃，高效利用資源，點(diǎn)亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進(jìn)取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會(huì)中奉獻(xiàn)光和熱，用細(xì)心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會(huì)添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動(dòng)：挪威代表團(tuán)從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務(wù)點(diǎn)贊；中國國家隊(duì)首金運(yùn)動(dòng)員們專門與陳學(xué)軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊(duì)的隊(duì)旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊(duì)的臨別禮物；北汽集團(tuán)noc分配車團(tuán)隊(duì)用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量滿足了北京冬奧會(huì)各代表團(tuán)的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團(tuán)點(diǎn)贊。新時(shí)代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務(wù)，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。

同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)，用北京公交人的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團(tuán)榮獲“北京2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)北京市先進(jìn)集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)北京市先進(jìn)個(gè)人”；集團(tuán)公司和北汽集團(tuán)被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)交通服務(wù)保障企業(yè)”稱號(hào)，772名同志被授予“北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)運(yùn)輸保障企業(yè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；4808名同志榮獲“集團(tuán)公司2022年北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)保障工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務(wù)院召開的北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司榮獲“北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)突出貢獻(xiàn)集體”，這一至高無上的榮譽(yù)屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽(yù)彰顯了黨和國家、市委市政府對集團(tuán)公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠(yuǎn)銘刻在奧運(yùn)史冊中。這份榮譽(yù)來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻(xiàn)，是大家拼搏奮進(jìn)、無悔付出結(jié)出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑?、攻?jiān)克難的榮光見證。你們是冬奧會(huì)的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因?yàn)槟銈儯械綗o比的驕傲和自豪！

同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會(huì)漸漸遠(yuǎn)去。回顧整個(gè)不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財(cái)富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚(yáng)光大。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習(xí)近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領(lǐng)航，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)重要時(shí)刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學(xué)判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實(shí)充分證明，只要有以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，中國特色社會(huì)主義制度是辦好北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會(huì)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各方面緊密合作、全力攻堅(jiān)，凝聚強(qiáng)大工作合力，再次彰顯了我國社會(huì)主義制度非凡的組織動(dòng)員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，還是破解核心技術(shù)“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進(jìn)一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關(guān)，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新境界。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時(shí)候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務(wù)保障奧運(yùn)盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)守崗位，全體上會(huì)人員用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠、用實(shí)干踐行使命，服務(wù)大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)和社會(huì)面運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)。正是有無數(shù)個(gè)“我”組成的“我們”、無數(shù)個(gè)“小家”匯成的“大家”，才把一個(gè)個(gè)“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個(gè)又一個(gè)“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團(tuán)公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應(yīng)職工對美好生活的新期待，把實(shí)現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動(dòng)力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強(qiáng)大綜合實(shí)力是從容應(yīng)對考驗(yàn)的最深厚底氣。服務(wù)保障重大國事活動(dòng)，考驗(yàn)的是組織能力，也是綜合實(shí)力。正是因?yàn)檫@些年我們始終堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運(yùn)營指揮體系，安全可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學(xué)精準(zhǔn)的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴(yán)密實(shí)用的應(yīng)急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應(yīng)對大戰(zhàn)大考。實(shí)踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實(shí)力，才有足夠的底氣抵御大風(fēng)大浪，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

我們更加深刻認(rèn)識(shí)到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗(yàn)的中流砥柱，必須堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。為切實(shí)做好服務(wù)保障工作，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把臨時(shí)黨組織設(shè)立在服務(wù)保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動(dòng)最實(shí)際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實(shí)把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好冬奧盛會(huì)服務(wù)保障工作的強(qiáng)大力量。實(shí)踐證明，只有落實(shí)好新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提高站位、增強(qiáng)覺悟、堅(jiān)定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊(duì)伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。

和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團(tuán)公司與北京冬奧會(huì)的生動(dòng)故事，引導(dǎo)廣大干部職工從先進(jìn)事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的強(qiáng)大動(dòng)力！

同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗(yàn)，我們更加堅(jiān)強(qiáng)自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚(yáng)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)的寶貴精神饋贈(zèng)，珍惜偉大時(shí)代賦予的美好發(fā)展機(jī)遇，大力弘揚(yáng)北京冬奧精神，鼓足意氣風(fēng)發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑?、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅(jiān)定不移地走好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇九

黨的十九屆六中全會(huì)在全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，面向新時(shí)代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路的動(dòng)員令。

習(xí)近平總書記視察青海時(shí)的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的奮進(jìn)藍(lán)圖。省委十三屆十次全會(huì)把習(xí)近平總書記對青海的科學(xué)定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進(jìn)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為最生動(dòng)最持久的實(shí)踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領(lǐng)袖思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點(diǎn)推動(dòng)公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關(guān)鍵時(shí)刻。越是關(guān)鍵時(shí)刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時(shí)度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚(yáng)的斗志，走好趕考路、奮進(jìn)新征程。

一要想一想面對做強(qiáng)做優(yōu)做大的使命任務(wù)，我們持續(xù)推進(jìn)“三大變革”的力度夠不夠?做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)代國有企業(yè)的使命任務(wù)?！笆奈濉遍_局之年，我們牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們加強(qiáng)產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價(jià)格上漲的市場機(jī)遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實(shí)事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點(diǎn)在“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時(shí)代之變，是一場從理念、目標(biāo)、制度到具體工作細(xì)節(jié)的全方位變革，是我們“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段，我們推進(jìn)三大變革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進(jìn)一步推動(dòng)制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級(jí)。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學(xué)趕超的進(jìn)取意識(shí)夠不夠?當(dāng)今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟(jì)衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動(dòng)深入推進(jìn)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標(biāo)?？v觀全國，大家都在進(jìn)步、都在往前沖，我們想要進(jìn)位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領(lǐng)跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動(dòng)。這幾年公司大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標(biāo)，從實(shí)踐來看，“比”的指標(biāo)是有了，但“學(xué)”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點(diǎn)小成績、小進(jìn)步就止步不前了，有些干部做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學(xué)趕超”的生動(dòng)局面和濃厚氛圍。比學(xué)趕超，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)”是前提，“趕”是關(guān)鍵，“超”是目標(biāo)，在新的征程中，我們要把比學(xué)趕超落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計(jì)消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實(shí)增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術(shù)、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標(biāo)公司“十四五”發(fā)展任務(wù)，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，以長遠(yuǎn)的格局贏得主動(dòng)、贏得未來。

四要想一想面對復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復(fù)雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風(fēng)險(xiǎn)、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風(fēng)險(xiǎn)隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設(shè)備安全事故沒有杜絕，源頭風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有待進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風(fēng)險(xiǎn)的思維意識(shí)和把控能力還需進(jìn)一步提升。風(fēng)險(xiǎn)防控容不得半點(diǎn)馬虎、容不得半點(diǎn)松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。

五要想一想面對管黨治黨的嚴(yán)實(shí)要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠?全面從嚴(yán)治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅(jiān)持將正風(fēng)肅紀(jì)與推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是個(gè)別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當(dāng)甩手掌柜的問題還時(shí)有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀(jì)的情況依然存在。我們要深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實(shí)好，把黨員干部管理好，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

以上五個(gè)“夠不夠”是事關(guān)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的關(guān)鍵性、現(xiàn)實(shí)性問題，需要我們時(shí)刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅(jiān)定，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十

凝心聚力開拓創(chuàng)新。

為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個(gè)率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

度工作回顧。

去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入79.5億元，比原計(jì)劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，公司被評(píng)為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十一

為“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)法治保障。

同志們：

今天我們在這里召開2021年集團(tuán)法治工作會(huì)，本次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認(rèn)真落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時(shí)期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。以下主要講三個(gè)方面：

近年來，在集團(tuán)黨委的高度重視和支持下，xx集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認(rèn)真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升依法治企能力，集團(tuán)法治建設(shè)取得積極進(jìn)展和成效。xx集團(tuán)在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗(yàn)收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團(tuán)法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)法治建設(shè)責(zé)任。

xx集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實(shí)法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅(jiān)持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。集團(tuán)黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動(dòng)依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團(tuán)系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)因素，xxx等子公司召開法治工作會(huì)，落實(shí)集團(tuán)法治工作各項(xiàng)部署和要求，集團(tuán)進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的職責(zé)。

（二）強(qiáng)基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。

xx集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從公司章程的頂層設(shè)計(jì)著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團(tuán)治理能力水平。集團(tuán)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團(tuán)總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項(xiàng)法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項(xiàng)制度匯編成冊，xxx公司及時(shí)擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團(tuán)管控要求落實(shí)到相關(guān)制度中。

（三）融入中心工作，助力集團(tuán)法治改革發(fā)展。

xx集團(tuán)法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險(xiǎn)排查，對境外風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等，及時(shí)分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提前加入項(xiàng)目組、參與合同談判等，了解項(xiàng)目規(guī)劃、邊界、可研等實(shí)體條件，xxx子公司及時(shí)總結(jié)合同評(píng)審中存在問題，xx子公司加強(qiáng)境外工程承包合同、境外中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)的效能，保障在重大項(xiàng)目實(shí)施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)能夠完全識(shí)別并了解，及時(shí)做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)公司開展形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

（四）行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。

集團(tuán)以合規(guī)體系搭建進(jìn)一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負(fù)面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團(tuán)合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團(tuán)系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項(xiàng)、內(nèi)控流程xxx項(xiàng)，完善內(nèi)控缺陷xxx項(xiàng)。

（五）以案促管，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)案件督辦。

xx集團(tuán)總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項(xiàng)治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，降低集團(tuán)成本，調(diào)動(dòng)法律中介機(jī)構(gòu)積極性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)整體利益。各子公司加強(qiáng)法律糾紛案件管理，做好頂層推動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機(jī)制和保障工作，在做實(shí)做細(xì)法律論證、扎實(shí)證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項(xiàng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，xxx等子公司在處理案件的同時(shí)，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時(shí)完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。

xx集團(tuán)高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，納入管理口徑的xx個(gè)子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級(jí)子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團(tuán)責(zé)任追究組織體系基本實(shí)現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。

集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實(shí)增強(qiáng)國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項(xiàng)制度整改，降低風(fēng)險(xiǎn)敞口xx億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失約xxx萬元。

（七）有為有位，積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊(duì)伍。

xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時(shí)，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護(hù)航作用，夯實(shí)集團(tuán)法律工作基礎(chǔ)和組織體系。

有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實(shí)效，支撐保障作用亟待加強(qiáng)；

有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機(jī)構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。

二、集團(tuán)法治建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)。

從講政治角度看，全面依法治國深入推進(jìn)。中央全面依法治國工作會(huì)議明確提出習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進(jìn)，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用提出了更高要求。

從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護(hù)航。當(dāng)前xx集團(tuán)改革發(fā)展處于重要時(shí)期，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團(tuán)法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，全面參與，主動(dòng)作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護(hù)主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。

從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進(jìn)法治建設(shè)是保障落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動(dòng)的內(nèi)在要求，是集團(tuán)核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時(shí)期xx集團(tuán)法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團(tuán)法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。

三、“十四五”時(shí)期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。

“十四五”時(shí)期，集團(tuán)法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)法治建設(shè)“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全五個(gè)體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)法治保障。重點(diǎn)堅(jiān)持著力抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)，著力夯實(shí)企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。

要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定“十四五”法治建設(shè)實(shí)施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實(shí)施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運(yùn)營的底線紅線，堅(jiān)決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。

xx集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅(jiān)持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報(bào)、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機(jī)制，堅(jiān)持和完善主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動(dòng)第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實(shí)，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。

作用。

（三）堅(jiān)持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出位置。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細(xì)化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強(qiáng)化對規(guī)章制度、重要決策事項(xiàng)、合同的法律審核，按照“三個(gè)100%”要求，持續(xù)落實(shí)法律審核機(jī)制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實(shí)加強(qiáng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)項(xiàng)目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法律顧問制度，推進(jìn)法律部門、法律人員全面介入項(xiàng)目實(shí)施的全過程，開展法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理和預(yù)警提示，加強(qiáng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和有效防范。要加強(qiáng)涉外案件、涉外風(fēng)險(xiǎn)排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進(jìn)一步按照集團(tuán)法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實(shí)可行的合規(guī)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時(shí)做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，增強(qiáng)內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告和季度跟蹤監(jiān)測機(jī)制，強(qiáng)化季度重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測成果運(yùn)用，加快形成向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控情況的工作機(jī)制，及時(shí)向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，防范重大風(fēng)險(xiǎn)蔓延和疊加。

（五）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實(shí)職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)國資委和集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)定和要求，堅(jiān)決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實(shí)清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅(jiān)持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時(shí)主動(dòng)做好整改糾錯(cuò)糾偏，通過切實(shí)將重大損失風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全，推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

（六）堅(jiān)持專業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。

考取證書，要開展境外法律機(jī)構(gòu)人員等情況的摸底，加強(qiáng)涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動(dòng)企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識(shí)提高普法針對性實(shí)效性建設(shè)法治文化為著力點(diǎn)，深入開展法治宣傳。

教育。

為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)營造良好法治環(huán)境。

，努力推動(dòng)集團(tuán)法治建設(shè)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚**人的夢想與激情，堅(jiān)定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額****萬元，同比增長**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

**?**順利開盤；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運(yùn)營提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點(diǎn)問題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂會(huì)，組織參加**集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識(shí)競賽”活動(dòng)，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來**集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個(gè)重點(diǎn)：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；

3．堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個(gè)實(shí)用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國和體育強(qiáng)國國家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，**集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇爭先，在貫徹落實(shí)**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十三

為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個(gè)率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

20工作回顧。

去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入79.5億元，比原計(jì)劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，公司被評(píng)為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來的工作，通過各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個(gè)方面作一總結(jié)。

一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

去年以來，公司黨委站在建成強(qiáng)大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，按照“三個(gè)代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會(huì)，下屬24個(gè)分子公司的100多名二級(jí)公司級(jí)干部積極運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，結(jié)合公司建成200億大集團(tuán)的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅(jiān)定，勇爭第一的追求是否強(qiáng)烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化了具體工作要求。一年來，共進(jìn)行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報(bào)46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅(jiān)持開展七項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，并將報(bào)銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級(jí)公司級(jí)干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開辦的機(jī)械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時(shí)我們還通過有針對性地組織電化培訓(xùn)、專家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)。一年多來，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級(jí)技師62人，高級(jí)工198人，中級(jí)工2406人，初級(jí)工1158人。通過各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識(shí)水平，也使他們對學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評(píng)為江蘇拾干部培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認(rèn)同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴(kuò)大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實(shí)行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。

4、加強(qiáng)激勵(lì)留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進(jìn)、薪酬、住房、期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)機(jī)制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺(tái)，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級(jí)公司經(jīng)營者年度績效考評(píng)及年薪兌現(xiàn)實(shí)施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工民主測評(píng)以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進(jìn)行量化打分評(píng)價(jià)。對125名干部進(jìn)行了年度考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實(shí)施，改變了以往一個(gè)班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，增強(qiáng)了干部的`責(zé)任感和使命感。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營管理為中心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化基層黨建改革創(chuàng)新。

1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機(jī)械分公司黨委聯(lián)系實(shí)際，貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“分析策劃、計(jì)劃實(shí)施、控制反愧考核獎(jiǎng)懲、反思共享”五步法，“五步法”的運(yùn)用，達(dá)到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益增長明顯。

77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費(fèi)7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座、征文等活動(dòng)，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

3、不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動(dòng)，首先活動(dòng)載體主題明確，特色鮮明，富有時(shí)代氣息。其次講究活動(dòng)載體的針對性、時(shí)效性，注重創(chuàng)新活動(dòng)方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容。筑路機(jī)械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當(dāng)“銷售先鋒，服務(wù)能手”競賽活動(dòng)；鏟運(yùn)機(jī)械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動(dòng)；特機(jī)公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細(xì)致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動(dòng)。

4、按照新黨章要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個(gè)代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識(shí)競賽活動(dòng)，有5個(gè)單位獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，有60名同志分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進(jìn)發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強(qiáng)對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進(jìn)行了為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團(tuán)員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評(píng)議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進(jìn)，幫助后進(jìn)，疏通“出口”，純潔隊(duì)伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評(píng)議，占黨員總數(shù)94%，評(píng)出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊(duì)伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)有力武器，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。

1、目標(biāo)激勵(lì)，把實(shí)現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個(gè)員工都要有一個(gè)夢想，這個(gè)夢想就是實(shí)現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強(qiáng)大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)?！比ツ暌詠恚瑖@上述目標(biāo)，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強(qiáng)調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來，增強(qiáng)作為一名徐工人的自豪感，還在廠報(bào)開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運(yùn)用多種形式開展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機(jī)械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機(jī)械分公司黨委圍繞進(jìn)入世界壓實(shí)機(jī)械前五強(qiáng)、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機(jī)行業(yè)“四個(gè)第一”目標(biāo)開展的教育活動(dòng)，以目標(biāo)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。

2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動(dòng)。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報(bào)，集中介紹徐工集團(tuán)黨委及筑路機(jī)械分公司、起重機(jī)械分公司、筑路機(jī)械廠、路面機(jī)械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收組來公司檢查，對公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評(píng)價(jià)，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽(yù)稱號(hào)。

3、圍繞中心，全力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強(qiáng)合力的功能。如筑路機(jī)械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動(dòng)。起重機(jī)械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機(jī)械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動(dòng)競賽和“崗位四星”評(píng)選活動(dòng)等，筑路機(jī)械廠黨委開展的“比貢獻(xiàn)、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動(dòng)，鏟運(yùn)機(jī)械分公司黨委圍繞實(shí)施“一號(hào)工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機(jī)產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達(dá)到驚人的927臺(tái)。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬無一失的防范措施的同時(shí)，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開拓市常由于各級(jí)黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。

4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)作用，首先，注重發(fā)揮先進(jìn)集體的帶動(dòng)作用。今年初，重型機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實(shí)現(xiàn)銷售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動(dòng)。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，號(hào)召各單位互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，也促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，大部分二級(jí)公司都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。其次，加強(qiáng)個(gè)人典型的宣教。起重機(jī)械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進(jìn)性，奉獻(xiàn)在崗位”活動(dòng)，評(píng)比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無私奉獻(xiàn)型、科學(xué)管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動(dòng)，號(hào)召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機(jī)械分公司黨委大力宣揚(yáng)“進(jìn)藏服務(wù)小分隊(duì)”事跡，組織報(bào)告會(huì)，制作專題片，弘揚(yáng)了心系徐工、無私奉獻(xiàn)的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

5、輿論先行，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個(gè)重要組成部分。公司黨委堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。內(nèi)部以《徐工集團(tuán)》報(bào)為陣地，及時(shí)報(bào)道公司的重大決策與部署，及時(shí)宣傳企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得的成績，及時(shí)反映生產(chǎn)營銷動(dòng)態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競賽舞臺(tái)，成為對外展示徐工集團(tuán)良好形象的窗口。公司黨委注重加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍和陣地建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報(bào)收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報(bào)、畫廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強(qiáng)，已經(jīng)有12個(gè)二級(jí)公司創(chuàng)辦了自己的廠報(bào)。公司還注重加強(qiáng)對外宣傳報(bào)道，在去年《中國機(jī)電日報(bào)》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國工業(yè)報(bào)》用稿已達(dá)52篇，一年來全公司在各級(jí)新聞單位用稿達(dá)500多篇。

6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會(huì)進(jìn)步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機(jī)械市場的領(lǐng)先者和國際工程機(jī)械市場強(qiáng)有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機(jī)械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車起重機(jī)公司開展以《共同價(jià)值》手冊規(guī)范員工行為的活動(dòng)等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個(gè)文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會(huì)組織和群團(tuán)組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會(huì)以貫徹修改后的《工會(huì)法》為契機(jī)，深化兩項(xiàng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實(shí)依靠方針，實(shí)現(xiàn)民主管理工作新突破”活動(dòng)，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動(dòng)，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團(tuán)精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實(shí)施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻(xiàn)愛心工程，公司工會(huì)獲江蘇省模范職工之家稱號(hào)。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險(xiǎn)工作，被南京軍區(qū)評(píng)為“民兵工作三落實(shí)先進(jìn)單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團(tuán)委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號(hào)工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，青年志愿者和青年突擊隊(duì)工作蓬勃開展，團(tuán)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，多人受到團(tuán)中央、團(tuán)省委和團(tuán)市委表彰。女職工委員會(huì)圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動(dòng)，開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和爭創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動(dòng)，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評(píng)為“徐州市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三個(gè)不變、三為主”的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)，被徐州市委、市政府評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位。信訪工作充分發(fā)揮各級(jí)信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚(yáng)。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：

1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機(jī)構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。

2、個(gè)別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵(lì)措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。

3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進(jìn)程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細(xì)致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實(shí)效性。

以上不足，公司黨委將與各級(jí)黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。

今后工作打算。

同志們，今年是全面貫徹落實(shí)十六大精神的重要一年，是全市實(shí)現(xiàn)江北“兩個(gè)率先”的奮斗之年，也是我們實(shí)現(xiàn)百億大集團(tuán)夢想、十五實(shí)現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個(gè)率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”中做出我們新的貢獻(xiàn)。

今后，我們要著力加強(qiáng)五個(gè)方面的工作：

1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強(qiáng)干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時(shí)，要本著合理配置、相互補(bǔ)充的原則，優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進(jìn)思想作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進(jìn)工作作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工作有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實(shí)事求是地選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個(gè)務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，形成一個(gè)群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。

要按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨組織建設(shè)。要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時(shí)期不同特點(diǎn)，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的借鑒，大膽實(shí)踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，成為新的規(guī)范；同時(shí)認(rèn)真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅(jiān)持和運(yùn)用已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和完善黨組織的活動(dòng)內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機(jī)與活力的黨建制度規(guī)范，從機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作。按照新黨章要求，強(qiáng)化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進(jìn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。

四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。

徐工集團(tuán)已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個(gè)到位”的要求，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。改革改制必然會(huì)受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細(xì)致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點(diǎn)引導(dǎo)，難點(diǎn)突破，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，確保改制工作有條不紊地順利進(jìn)行。

積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和開展各類形式多樣、實(shí)在有效的教育活動(dòng)。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實(shí)效性。

一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團(tuán)，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結(jié)合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團(tuán)隊(duì)合作，崇尚知識(shí)和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團(tuán)相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

同志們，新的時(shí)代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺(tái)。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會(huì)具有強(qiáng)大的生命力，建成強(qiáng)大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十四

（2013年6月28日）。

今天，我們在這里隆重集會(huì)，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨92周年，重溫黨的光輝歷史，表彰公司2011-2013年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行預(yù)動(dòng)員，并就下步黨的作風(fēng)建設(shè)提出要求。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大部署的兩項(xiàng)全黨性活動(dòng)之一，是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延伸和深化。自活動(dòng)開展以來，公司黨委按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，密切了黨群和干群關(guān)系，提升了黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)，發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)了公司黨建工作整體邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。剛才，受到表彰的單位和個(gè)人，是近三年來公司各級(jí)黨組織和廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)代表。在此，我代表公司黨委，向大家表示熱烈的祝賀！并向各級(jí)黨組織和全體黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！

借此機(jī)會(huì)，我講兩個(gè)方面的意見。

一、重溫建黨光輝歷程和油田發(fā)展黨史，進(jìn)一步堅(jiān)定做好黨建工作的信心和決心。

自1840年鴉片戰(zhàn)爭開始，自強(qiáng)不息的中國人民一直在奔走呼號(hào)、上下求索，積極探尋救國救民之路。十月革命一聲炮響，為苦難深重的中國人民傳來了馬克思主義的科學(xué)理論。1921年7月，中國共產(chǎn)黨正式誕生，中國人民開啟了實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)國的偉大征程。92年來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國實(shí)際和時(shí)代特征相結(jié)合，前赴后繼、頑強(qiáng)奮斗，歷經(jīng)千辛萬苦，完成了新民主主義革命；完成了社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅(jiān)持和發(fā)展了中國特色社會(huì)主義。這三件大事，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運(yùn)，不可逆轉(zhuǎn)地結(jié)束了近代以后中國內(nèi)憂外患、積貧積弱的悲慘命運(yùn)，不可逆轉(zhuǎn)地開啟了中華民族不斷發(fā)展壯大、走向偉大復(fù)興的歷史進(jìn)軍。現(xiàn)在的中國，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國制造遍布全球，中國模式享譽(yù)世界?！皟蓮椧恍恰背晒ρ兄疲裰劬盘?hào)、十號(hào)與天宮一號(hào)在太空成功對接，北斗導(dǎo)航完美覆蓋亞太，蛟龍?zhí)栐谖魈窖笙聺撏黄?000米，遼寧號(hào)成為中國第一艘航母正式加入海軍戰(zhàn)斗序列……中國人從來沒有像今天這樣揚(yáng)眉吐氣過，世界從來沒有對中國的聲音感到如此震撼。事實(shí)證明，中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領(lǐng)導(dǎo)中國人民不斷開創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在黨旗的映照下，在黨的路線方針政策指引下，吉林油田也走過了52年的風(fēng)雨歷程。52年來，不管是在黨管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心時(shí)期，還是在黨委發(fā)揮政治核心作用階段，各級(jí)黨組織都始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在困難中謀求發(fā)展，生產(chǎn)建設(shè)延伸到哪里，哪里就有黨旗飄揚(yáng)；急難險(xiǎn)重任務(wù)出現(xiàn)在哪里，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到了切實(shí)發(fā)揮，從而有力地保障和推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過歷屆黨組織的工作積淀和廣大黨員的不懈努力，目前我們吉林油田黨的建設(shè)工作已走在了石油石化系統(tǒng)乃至全國的前列。公司黨委先后獲得了“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”、“全國先進(jìn)基層黨組織”等一系列殊榮，在黨的建設(shè)方面也積累了一系列豐富成果和經(jīng)驗(yàn)。

一是始終堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，確保了改革發(fā)展的正確方向。無論內(nèi)外部形勢和條件如何變化，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，以履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任為己任，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，積極參與企業(yè)改革發(fā)展重大問題決策，保證了企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。

二是始終堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高了各級(jí)干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。各級(jí)黨組織一以貫之地落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系堅(jiān)定信念、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作的本領(lǐng)，從而戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)走出了一條科學(xué)發(fā)展之路。

三是始終堅(jiān)持黨管干部的原則，造就了一批堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。各級(jí)黨組織積極探索黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的辦法和途徑，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力培訓(xùn)，有效推行組織調(diào)整、公開選拔、年度考核、掛職鍛煉等舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)得以明顯增強(qiáng)，真正成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心力量和領(lǐng)軍人物。

四是始終堅(jiān)持民主集中制原則，提高了企業(yè)重大決策的科學(xué)性。各級(jí)黨組織按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，不斷健全完善黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的具體程序和方式，全過程參與企業(yè)“三重一大”決策，確保了決策的.正確性和科學(xué)性。建立完善了年度民主生活會(huì)制度，充分利用批評(píng)和自我批評(píng)有力武器，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)和思想統(tǒng)一。

五是始終堅(jiān)持將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立完善了扎實(shí)有效的思想政治保障體系。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的原則，深入開展社會(huì)主義榮辱觀和“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，傳承和發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神鐵人精神，持續(xù)發(fā)展和完善具有吉林油田特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化建設(shè)，提高了廣大干部員工的政治素養(yǎng)和職業(yè)操守，鑄就了一支英雄的石油人隊(duì)伍。

六是始終堅(jiān)持圍繞中心加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、簡捷務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的總體要求，深入實(shí)施“強(qiáng)體、塑形、創(chuàng)效”基層黨建三項(xiàng)主體工程，扎實(shí)開展“三講”教育、先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，保持了黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。

七是始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，基層建設(shè)得到不斷鞏固和發(fā)展。各級(jí)黨組織堅(jiān)持和落實(shí)“三同時(shí)”要求，廣泛開展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建、“五心”黨支部書記、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，提高了基層黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持大力推進(jìn)基層建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，六好站隊(duì)、五型班組達(dá)標(biāo)率持續(xù)提高，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平不斷提升，夯實(shí)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。

八是始終堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，黨員干部廉潔從業(yè)自覺性明顯增強(qiáng)。各級(jí)黨組織始終把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全局之中，努力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，教育、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法，打牢了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

九是始終堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，有效維護(hù)了大局和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持科學(xué)把握和正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的部署要求，平穩(wěn)有序地完成了油田主輔業(yè)務(wù)分開分立和重組整合，前郭石化劃轉(zhuǎn)接收、鉆探單位劃出等一系列重大改革，相繼出臺(tái)了黨員干部大走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、穩(wěn)定工作包保責(zé)任制等重要舉措，開創(chuàng)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的大好局面。

十是始終堅(jiān)持為員工群眾服務(wù)的根本宗旨，努力使改革發(fā)展成果惠及員工群眾。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，不斷加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工主人翁地位，維護(hù)員工合法權(quán)益，先后組織成立了文化體育協(xié)會(huì)32個(gè)，調(diào)動(dòng)了員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，努力克服投資成本壓力，堅(jiān)持大力實(shí)施民生工程，認(rèn)真辦好民生實(shí)事，員工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，薪酬收入穩(wěn)步增長，幸福生活指數(shù)明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

總結(jié)中國共產(chǎn)黨92年奮斗歷程和吉林油田52年黨史基本經(jīng)驗(yàn)，展望“十二五”規(guī)劃的艱巨任務(wù)和光明前景，無論是偉大中國夢的實(shí)現(xiàn)，還是千萬噸油氣田的建成，都要求我們必須始終自覺地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，永葆黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

二、把握教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的作風(fēng)建設(shè)。

中央決定從今年下半年開始，用一年左右時(shí)間，在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在6月18日中央召開的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上，習(xí)近平發(fā)表了重要講話。講話著眼黨的奮斗歷程和執(zhí)政使命，著眼“兩個(gè)100年”目標(biāo)和中國夢，深入闡述了群眾路線對于黨和人民事業(yè)的極端重要性，深刻闡明了開展這一教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，為保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系指明了實(shí)踐路徑，為實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)和中國夢注入了強(qiáng)大動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央要求上來。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，在公司上下大興十種風(fēng)氣，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（一）要大興傳承之風(fēng)。吉林油田52年的發(fā)展史，就是一部以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的艱苦創(chuàng)業(yè)史。從六十年代的“以礦養(yǎng)礦”到七十年代的“五上精神”，從八十年代的“省吃儉用買大件，節(jié)衣縮食求發(fā)展”到九十年代的“艱苦奮斗、持續(xù)發(fā)展、主動(dòng)加壓、多做貢獻(xiàn)”，再到新世紀(jì)的“建設(shè)大油田、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、爭做大貢獻(xiàn)”，是不同歷史時(shí)期吉林石油人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的真實(shí)寫照。正是靠著這種精神，吉林油田走過了從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，面臨著“兩難”的問題，這就需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，全面深入地開展一次黨史教育，弘揚(yáng)傳承吉林石油人勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)、不屈不撓的意志品質(zhì)，從而凝聚起廣大黨員、干部的智慧和力量，踏著前人的足跡，攻堅(jiān)克難，勇往直前，走出一條有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路。

（二）要大興服務(wù)之風(fēng)。我們黨92年的發(fā)展史歸根結(jié)底就是為人民服務(wù)的歷史。各級(jí)黨組織要大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，把服務(wù)群眾、做群眾工作作為主要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)和管理寓于服務(wù)之中。一要著眼大局，以服務(wù)發(fā)展為先。牢固樹立黨的建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的理念，在謀劃思路、部署工作、制定措施、推動(dòng)落實(shí)上，集中精力做好黨建服務(wù)發(fā)展這篇大文章。二要心系民生，以服務(wù)群眾為本。牢固樹立黨組織、黨員為員工群眾服務(wù)的理念，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高新形勢下做好群眾工作的能力。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以服務(wù)基層為要。牢固樹立上級(jí)組織為下級(jí)組織服務(wù)的理念，推動(dòng)黨建工作由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)重心下移。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的帶頭人和示范者，從我做起，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，切實(shí)解決在堅(jiān)持群眾路線上“為了誰、依靠誰、我是誰”的思想問題，努力做到用權(quán)不為一己之私、為政不移公仆之心。

（三）要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是文明傳承之途、人生成長之梯、政黨鞏固之需、國家興盛之要。習(xí)近平指出，好學(xué)才能上進(jìn)。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)才走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。古往今來，凡是以哥們義氣、幫派聚義取得的成功都是短暫的，其根本原因就是不學(xué)習(xí)，缺乏先進(jìn)理論的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，政治就不會(huì)堅(jiān)定；專業(yè)人員不學(xué)習(xí)，技術(shù)就不會(huì)進(jìn)步；管理人員不學(xué)習(xí)，水平就不會(huì)提升；操作人員不學(xué)習(xí)，就跟不上企業(yè)發(fā)展需要。新的形勢和任務(wù)，要求我們各級(jí)黨員、干部都要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)，讓學(xué)習(xí)成為每天的必修課。既要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既要向員工群眾學(xué)習(xí)，也要向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。既要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，又要在實(shí)踐中增長解決問題的新本領(lǐng)，依靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐走向未來。

（四）要大興民主之風(fēng)。黨內(nèi)民主是由黨的性質(zhì)、黨的宗旨和黨的世界觀決定的。從本質(zhì)上講，黨員之間只是平等的關(guān)系，而不是等級(jí)關(guān)系。黨內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系，是建立在平等基礎(chǔ)上的工作分工。黨內(nèi)不允許有特殊公民和普通公民之分，更不允許存在什么“家長”和“救世主”。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，什么時(shí)候我們堅(jiān)持了黨內(nèi)民主，我們的事業(yè)就能夠勝利，反之，我們的事業(yè)就會(huì)遭到挫折和失敗，給我們黨的事業(yè)造成巨大損失。黨內(nèi)民主不僅直接關(guān)系到黨和國家政治生活的全局，同樣也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。總體看，我們公司的民主管理制度是完善的，從員工代表大會(huì)制度到領(lǐng)導(dǎo)辦公制度，從“三重一大”決策制度到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，都有一整套比較完善的黨政議事規(guī)則和民主管理體系，關(guān)鍵是如何抓好貫徹落實(shí)?？偟囊缶褪潜仨殗?yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)決防止和反對個(gè)人或少數(shù)人專斷，這樣才能少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。需要強(qiáng)調(diào)的是，在黨政議事過程中，黨委如發(fā)現(xiàn)行政決策不符合規(guī)定時(shí)，該說的要說，該制止的就要制止，絕不能事不關(guān)己高高掛起。否則，一旦出了問題，就是一條繩上的“倆螞蚱”，誰也擺脫不了干系，誰也推脫不了責(zé)任，都要受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅處理。

（五）要大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)。毛澤東同志講過，所謂團(tuán)結(jié)，就是團(tuán)結(jié)跟自己意見分歧的、看不起自己的、跟自己鬧過別扭的、跟自己做過斗爭的、自己在他面前吃過虧的那一部分人。我們所講的團(tuán)結(jié)，除領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)之外，還有上下級(jí)組織的團(tuán)結(jié)，新老黨員及新老干部的團(tuán)結(jié)，兩級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，以及黨員同志間的互相團(tuán)結(jié)。全體黨員和各級(jí)黨組織，應(yīng)該在黨的路線方針政策指引下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞統(tǒng)一的意志和目標(biāo)，求同存異、消除隔閡，這樣才能心往一處想，勁兒往一處使，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。否則，不管有如何高明的工作計(jì)劃，如何正確的戰(zhàn)略部署，都無法達(dá)到預(yù)期的效果。常言道：家和萬事興。事實(shí)證明，無論是單位，還是家庭，凡是搞的好的，都是比較團(tuán)結(jié)的。局面被動(dòng)的，往往也都是在團(tuán)結(jié)上出了問題。我們各級(jí)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注意和防止在團(tuán)結(jié)問題上犯個(gè)人主義和自由主義。要自我約束，從嚴(yán)要求，凡事以黨的事業(yè)和公司大局為重，做到大事面前講原則，小事面前講風(fēng)格，大是大非面前不含糊，共同維護(hù)建立在黨性原則、民主集中制和同志友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)班子和隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（六）要大興奉獻(xiàn)之風(fēng)。奉獻(xiàn)是人人都需要有的一種愛心，一種態(tài)度，也是一種信念。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是一種奉獻(xiàn)，“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”是一種奉獻(xiàn)，“鞠躬盡瘁，死而后已”是一種奉獻(xiàn)，“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”也是一種奉獻(xiàn)。常懷奉獻(xiàn)之心的人會(huì)真正懂得人生的快樂，心擁奉獻(xiàn)之念的人會(huì)真正領(lǐng)悟人生的真諦。對每一位共產(chǎn)黨員來說，奉獻(xiàn)更是一種力量，一種行動(dòng)，一種境界。黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士；中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。各級(jí)黨組織要在黨內(nèi)大興奉獻(xiàn)之風(fēng)，廣大黨員、干部要始終保持敬業(yè)奉獻(xiàn)的情懷，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。當(dāng)我們把敬業(yè)奉獻(xiàn)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們在工作上就會(huì)少一些計(jì)較，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些漂浮，多一些投入。思想上就會(huì)少一些雜念，多一些純凈；少一些懈怠，多一些上進(jìn)；少一些空虛，多一些充實(shí)。黨員干部有了這種境界，就會(huì)倍加珍惜崗位工作，真正做到平時(shí)工作能看出來、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，危險(xiǎn)時(shí)刻能豁出來，榮譽(yù)面前能讓出來，以感恩之心回報(bào)組織、回報(bào)社會(huì)。

（七）要大興創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新是黨建工作的活力之源，也是增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的必由之路。創(chuàng)新大體有三個(gè)方面，一是原創(chuàng)性創(chuàng)新，就是走別人沒走過的路，做別人沒有做過的事，說別人沒有說過的話。二是應(yīng)用性創(chuàng)新。就是在別人原創(chuàng)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再吸收和再提高，從而使原創(chuàng)性創(chuàng)新更完善。三是執(zhí)行性創(chuàng)新，就是高水平、高效率、高效益的做好每一項(xiàng)工作。它是原創(chuàng)性創(chuàng)新和執(zhí)行性創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)。在吉林油田50多年的改革發(fā)展進(jìn)程中，黨建工作從未缺少過、離開過創(chuàng)新，期間既有新老黨建“三項(xiàng)主體工程”、黨員形象群眾評(píng)等黨建載體的原創(chuàng)性創(chuàng)新，也有從大慶精神鐵人精神到七大會(huì)戰(zhàn)“五上”精神、二次創(chuàng)業(yè)精神的應(yīng)用性創(chuàng)新。黨的十八大以來，習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)問題，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，反映了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人面對新形勢新任務(wù)的求索精神。我們要積極適應(yīng)這種新變化，以真正建成創(chuàng)新型黨組織，具有高度組織性、紀(jì)律性的黨組織，高素質(zhì)、高效率、高水平的黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)基層黨建工作。我們不僅需要原創(chuàng)性和應(yīng)用性的黨建工作創(chuàng)新，更需要執(zhí)行性創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袆?chuàng)造性地抓好執(zhí)行，才能將軟實(shí)力變?yōu)橛泊胧拍軐⒏骷?jí)黨組織的思想優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推中心工作的正能量，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工合力打好生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、增收創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)和安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)保油氣增產(chǎn)、保效益提升、保收入不降的目標(biāo)。

（八）要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是貫徹黨的實(shí)事求是思想路線的必然要求。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是黨之所求、國之所需、民之所盼。鄧小平同志一再強(qiáng)調(diào)“要多辦實(shí)事，多做少說，要鼓實(shí)勁，要切實(shí)解決問題，要踏踏實(shí)實(shí)地工作”。求真務(wù)實(shí)是我們每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)。如果黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弄虛作假、虛報(bào)浮夸，搞形式主義，員工群眾就會(huì)“趕時(shí)髦”、“追風(fēng)跑”。求真務(wù)實(shí)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想。只有思想上求真，工作上才能務(wù)實(shí)。求真務(wù)實(shí)的重點(diǎn)在于抓好落實(shí)?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。各級(jí)黨員、干部要真正撲下身子，沉下心來，腳踏實(shí)地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。對重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，要深入一線、靠前指揮，主動(dòng)協(xié)調(diào)、真抓嚴(yán)管，確保干一項(xiàng)成一項(xiàng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。求真務(wù)實(shí)的核心在于轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，以員工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好作風(fēng)建設(shè)問題整改，敢碰硬、敢抓亂、敢治散、敢罰慵，以實(shí)際成效取信于民。要繼續(xù)深化拓展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)，接地氣、搞調(diào)研、察實(shí)情、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)與基層干部員工同吃同住同勞動(dòng)。要全面開展兩級(jí)機(jī)關(guān)部門改進(jìn)工作作風(fēng)公開承諾，“敞開門”接受基層和員工群眾監(jiān)督，樹立機(jī)關(guān)部門為民服務(wù)新形象。

（九）要大興廉潔之風(fēng)。我們每個(gè)人都是社會(huì)的人。社會(huì)的一切資源都是大家共同創(chuàng)造的，也必然由大家共享。如果領(lǐng)導(dǎo)干部想利用手中的公權(quán)力來多占或獨(dú)享本不屬于自己的資源，就必然會(huì)產(chǎn)生腐敗。最近，中央提出了要在黨內(nèi)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)黨員、干部要以此為契機(jī)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以黨章為鏡，修身正己，深刻剖析思想根源，真正做到紅紅臉、出出汗，徹底清洗掉思想和行為上的灰塵，徹底沖洗掉附著的“不良微生物”，干干凈凈做事，清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做官。各級(jí)黨組織要幫助有問題的黨員、干部找準(zhǔn)“病癥”，區(qū)別情況、對癥下藥，懲前毖后、治病救人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔從業(yè)，僅僅依靠組織監(jiān)督和黨紀(jì)國法約束是不夠的，還必須提高“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的能力。這就要求我們每名黨員干部在工作和生活中要做到“五慎”：一是慎權(quán)。權(quán)力是把“雙刃劍”，用權(quán)為公可以贏得人民贊譽(yù)，用權(quán)為私必然導(dǎo)致身敗名裂。對于干部個(gè)人來說，權(quán)力越大，腐敗的危險(xiǎn)就越大，防腐敗的警惕性就要越高。我們每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，真正做到權(quán)為民所用。二是慎欲。弱水三千，取飲一瓢；廣廈千間，夜臥六尺；良田萬頃，日食三餐。領(lǐng)導(dǎo)干部的人生情趣、生活欲望，不僅是閑情逸致，更是一種文化品格；不僅是怡情養(yǎng)性，更是一種道德建樹；不僅是個(gè)人情懷，更是一種政治風(fēng)采，自然有高下文野之分。要謹(jǐn)防個(gè)人情趣成為人生的陷阱。注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個(gè)人愛好，明辨是非、克己慎行，敦方正直、清廉潔白，淡泊名利、寧靜致遠(yuǎn)，千萬不要為欲所困、為欲所左右，最終為欲所害。三是慎微。千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部走上違法犯罪道路，決不是一天兩天的事，有的黨員干部從最初的吃一點(diǎn)、喝一點(diǎn)、玩一點(diǎn)、拿一點(diǎn)開始，慢慢放松約束，滋長放任心理，在“溫水”中越陷越深，難以自拔。正是這種“小節(jié)無害”的思想，使其到頭來小節(jié)沒守住，大節(jié)也難保，滑向罪惡深淵?！安粦]于微，始成大患；不防于小，終虧大德”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要持定守節(jié)，防微杜漸，把住底線，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。四是慎獨(dú)。劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中，將慎獨(dú)作為領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的有效形式和最高境界加以提倡。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺接受組織和群眾監(jiān)督，努力做到襟懷坦白，表里如一，做到人前和人后一個(gè)樣，自己獨(dú)處和群眾面前一個(gè)樣，無人監(jiān)督和有人監(jiān)督一個(gè)樣，八小時(shí)以外和八小時(shí)以內(nèi)一個(gè)樣。五是慎友。交朋友，要擇善而交，多交一些益友、諍友，決不能良莠不分。要像胡錦濤強(qiáng)調(diào)的那樣，“多同普通群眾交朋友，多同基層干部交朋友，多同先進(jìn)模范交朋友，多同專家學(xué)者交朋友”。許多領(lǐng)導(dǎo)干部墮落腐敗，往往是交友不慎?！熬又坏缢?。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)拒絕，不被人情和面子所累，真正做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

（十）要大興和諧之風(fēng)。人類社會(huì)是一個(gè)不斷從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的歷史過程。建立平等、互助、協(xié)調(diào)的和諧社會(huì)，一直是人類的美好追求。中國共產(chǎn)黨成立90多年來艱苦卓絕的發(fā)展歷程，也正是為這一美好追求而進(jìn)行的。習(xí)近平指出，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就是要實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，既深深體現(xiàn)了今天中國人的理想，也深深反映了我們先人們不懈奮斗追求進(jìn)步的光榮傳統(tǒng)。每一個(gè)吉林石油人作為中國特色社會(huì)主義大家庭中的一員，必然要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大光榮的“中國夢”而努力工作、奮勇拼搏，同時(shí)也必然要和全國人民一道共享人生出彩機(jī)會(huì)。今天，我們公司各項(xiàng)事業(yè)已呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，礦區(qū)非常和諧、民生極大改善，建成幸福石油家園的目標(biāo)已經(jīng)勝利在望。每一個(gè)吉林石油人都要珍惜、維護(hù)這來之不易的大好局面，勇?lián)?zé)任、牢記使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，用全體石油人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量。公司各級(jí)黨組織要始終把“以人為本、執(zhí)政為民、關(guān)注民生”的理念貫穿于黨的建設(shè)的全過程，認(rèn)真傾聽員工群眾呼聲、認(rèn)真回應(yīng)員工群眾期待，積極維護(hù)穩(wěn)定工作大局，努力辦好民生實(shí)事，以改革發(fā)展促進(jìn)民生改善，以民生改善凝聚發(fā)展力量，努力實(shí)現(xiàn)文明和諧礦區(qū)共管共建，幸福美好生活共創(chuàng)共享。

回顧往昔，我們心潮澎湃，無比自豪；展望未來，我們豪情滿懷，充滿信心。幾代石油人艱苦奮斗為我們留下了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，手握前輩的接力棒我們更覺責(zé)任重大、使命光榮。歷史無法忘記，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，明天更需進(jìn)取。讓我們在以習(xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政同心同德，干群矢志不渝，全員奮勇拼搏，為早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，為早日建成千萬噸油氣田和幸福石油家園而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十五

“天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣度總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就20的.工作進(jìn)行總結(jié)，并對年工作講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于2006年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好。面對農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問題。

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