辦公用品詢價報告（實用14篇）

在企業(yè)中，報告常被用于匯報工作進展和提出解決方案。報告的各個部分應(yīng)該有邏輯性，要能夠清晰地陳述問題、分析解決方案并得出結(jié)論。請參考以下報告范文，了解報告的格式和寫作技巧。

辦公用品詢價報告篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

單位現(xiàn)有電腦45臺，有42臺正在在使用，另三臺已經(jīng)報廢。正在使用的電腦中有部分電腦為2002年左右購置(其中包括財務(wù)部2臺，生產(chǎn)部2臺。技術(shù)部2臺，物資部1臺，經(jīng)營1臺，辦公室2臺，總站調(diào)度室1臺，磅房1臺，共計12臺)，配置低，噪聲大，運行緩慢，經(jīng)常死機，對工作有了一定影響。為了提高工作效率，特別向領(lǐng)導(dǎo)申請更換這批電腦。另外生產(chǎn)部申請增加1臺電腦，經(jīng)營部增加2臺，財務(wù)部增加1臺，共計16臺。經(jīng)過與商家協(xié)商，敲定每臺新電腦價格2990元*16=47840元。

更新后替換下來的舊電腦進行回收，每臺作價約150元*13=1950元。

特此申請，當否，請批示!

申請人：

申請日期：

辦公用品詢價報告篇二

xx部門領(lǐng)導(dǎo)：

我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費用xx元。

當否，請批示。

申請人。

申請日期

辦公用品詢價報告篇三

一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強國轉(zhuǎn)型?！钡昧ξ木呒瘓F副總經(jīng)理陳雪強表示。

本土品牌只有低端市場可守。

根據(jù)法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”)，在對逾500家“中國市場集團性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具()，緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟下行周期中，行業(yè)整合正在加速。

以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例，據(jù)陳雪強介紹，得力文具20xx年營收已達32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟大環(huán)境不利的.影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭，并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。

不過，雖然本土品牌發(fā)展強勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。

本次調(diào)研活動的目標對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。

就調(diào)查結(jié)果而言，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強，不只要站穩(wěn)中低端市場，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進軍，否則在資金與實力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。

了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。

建立核心競爭力。

目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因為涉及品類太多，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護不夠。陳雪強也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的發(fā)展壯大。

全球最大的打印機通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。

賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。

據(jù)介紹，天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因為其他企業(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度，這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉，導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費市場。

可見，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單。

一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。

陳雪強表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進步，從而達到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。

乏這方面的實力，與之相對應(yīng)的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發(fā)就用了30年;此外，渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻，因為經(jīng)銷商太分散，渠道整合太難;最后是成本控制力，隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。

加強品牌宣傳。

而對于未來可能存在的并購機會，陳雪強表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。

不過，天威卻一直尋求并購機會，并且在近兩年完成了多起收購。20xx年，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(aps)。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。

賀良梅還表示，天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機會，不過目前尚未有更多的細節(jié)可以披露。

對于未來發(fā)展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補充手段。

陳雪強也表示，因為辦公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當當網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作，但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費用達到幾個億。

業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。

而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實中國文化辦公市場發(fā)展狀況，并為行業(yè)提供一手的參考資訊。

辦公用品詢價報告篇四

公司

領(lǐng)導(dǎo)

因公司近期工作項目增加，并已錄用實習(xí)生做補充工作。部分辦公設(shè)備缺乏且配件（鼠標、鍵盤、電源）損壞影響辦公效率，現(xiàn)申請辦公設(shè)備以供使用。

申請名單如下：

鼠標5個（每個約35元）、耳機5個（每個約35元）、500w電源2個（每個約300元）。

特此申請，望批示。

申請人：市場部

部門

領(lǐng)導(dǎo)

公司

領(lǐng)導(dǎo)

日期

辦公用品詢價報告篇五

x縣:

x縣x協(xié)會在上級有關(guān)部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)

精神

現(xiàn)辦公地點設(shè)在原經(jīng)貿(mào)局三樓(解放路石板街處)，辦公場所非常簡陋，連張像樣的辦公桌都沒有，缺乏必要的辦公用品(桌椅、比賽記時鐘、飲水機等)。由于x縣x協(xié)會成立晚，資金來源少，無力購置辦公用品，為此，特向縣提出購置辦公用品所需經(jīng)費x元整的申請，望給予支持為謝。

特此報告

x縣x協(xié)會

日期：

辦公用品詢價報告篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我公司近來工作人員增加，原有的電腦已經(jīng)不能滿足同事們?nèi)粘＾k公需要，現(xiàn)申請辦公用臺式電腦三臺，激光打印機兩臺。三臺的電腦的具體配置是：財務(wù)部1臺，經(jīng)營租賃部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。激光打印機的所配備的部門是：財務(wù)部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。所有設(shè)備預(yù)計采購價格12000元左右。

通過市場走訪咨詢，最終選定三家供應(yīng)商供應(yīng)的兩種品牌電腦，分別是戴爾與聯(lián)想，具體的配置見附表。

個人建議采購戴爾的計算機，其原因有三：

一、戴爾與聯(lián)想的配置相比，戴爾cpu為奔騰e5700，而聯(lián)想的則是賽揚e3500。相比下戴爾綜合數(shù)據(jù)處理性能是聯(lián)想的四倍。

二、戴爾的.顯示器19寸，分辨率達到1400x900，而聯(lián)想的顯示器還是已經(jīng)被淘汰了很多年的17寸顯示器，分辨率是1280x1024。

三、在價格方面，戴爾雖然比聯(lián)想高出了150元。但是總體的計算機數(shù)據(jù)處理速度與顯示器的視覺效果來看，比聯(lián)想高出很多。

聯(lián)眾計算機有限公司是我市最大的戴爾代理經(jīng)銷商，此公司專業(yè)代理全系列戴爾產(chǎn)品。建議公司選定此單位為我公司的計算機供應(yīng)單位。

具體采購明細如下表：略。

以上請示妥否，請批示。

此致

敬禮！

申請人：xx。

xxxx年x月x日。

辦公用品詢價報告篇七

總公司：

在新公司籌備過程中，我們本著“保證工作、節(jié)約開資、一切從簡”的`籌備原則，對各辦公室和會議室最基本的陳設(shè)用具，經(jīng)過認真調(diào)研比價后，進行了費用預(yù)算，共計需用資金20520元?，F(xiàn)將預(yù)算結(jié)果予以報告，請批示。

清單附后。

陜西華錦泰置業(yè)有限責(zé)任公司二0一一年十一月十九日。

一．董事長辦公室。

1.辦公桌1個1480元。

2.椅子1個1500元。

3.長沙發(fā)1個1200元。

二．總經(jīng)理辦公室。

1.辦公桌1個680元2.三．經(jīng)理辦公室。

1.辦公桌1個680元2.四．行政工作室。

1.辦公桌2個1360元3.文件柜1個550元45.打印機1臺5900元。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

由于學(xué)?，F(xiàn)有辦公設(shè)備緊缺，不能適應(yīng)當前工作需要。為了提高英語聽力，現(xiàn)申請采購錄音機一臺，用于英語聽力的播放，請批復(fù)。

教導(dǎo)處。

xxxx年xx月xx日。

辦公用品詢價報告篇八

xx部門領(lǐng)導(dǎo)：

我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費用xx元。

當否，請批示。

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

辦公用品詢價報告篇九

打開excel，新建一份命名為辦公用品領(lǐng)用登記表。

2輸入標題和文字如圖所示。

3把標題辦公用品記錄表設(shè)置為宋體，字號20，所在單元格合并居中。

4把正文文字全部居中，把列寬拉到合適位置。

5點擊添加邊框按鈕，個表格添加全部邊框。

6點擊單元格選項，選擇數(shù)字里的日期選項，選擇合適日期，點擊確定。

7為標題背景色填充為水綠色，正文標題背景色填充為黃色。整張表格完成。

辦公用品詢價報告篇十

我部門同事因近期要進行開發(fā)區(qū)企業(yè)的檔案整理以及外出辦理手續(xù)等工作，需要檔案盒50個、20個文件袋、10個文件架以及4包a4紙等物品。特此申請，請批示。

投資服務(wù)中心20xx年4月1日。

管委會：

我部門因近期部門人員調(diào)整，為保證部門人員正常辦公，需要添置3張辦公桌。特此申請，請批示。

投資服務(wù)中心20xx年4月1日。

辦公用品詢價報告篇十一

成都千百度辦公用品有限公司成立于2011年，是一家綜合性的辦公室系統(tǒng)服務(wù)有限公司，專業(yè)致力于向廣大企事業(yè)單位提供：辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公文具、書寫工具、勞保用品、包裝防護，各類商務(wù)禮品和個性化禮品，包括水晶工藝品、皮具禮品、辦公禮品、水晶或金屬獎牌、竹炭工藝禮品、熱轉(zhuǎn)印禮品、裝飾禮品等在內(nèi)的各大類商品，共計五萬多種優(yōu)質(zhì)的辦公用品和商務(wù)禮品。

公司本著以客戶為中心，秉承盡可能降低成本、互利共贏、完善服務(wù)體系為經(jīng)營理念，以專業(yè)化、時尚化、創(chuàng)新化為品牌定位，以同樣的服務(wù)比價格、同樣的價格比服務(wù)為宗旨，做良好的品牌，讓每一個客戶都綻放滿意的笑容。我們正在不斷努力為本市各大企事業(yè)單位及眾多外資公司服務(wù)，以豐富的專業(yè)知識，最優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得眾多客戶的好評。

具體服務(wù)內(nèi)容如下：

辦公用品詢價報告篇十二

xx部門領(lǐng)導(dǎo)：

我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費用xx元。

當否，請批示。

申請人：

辦公用品詢價報告篇十三

****政府：

我***所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。

當否，請批示!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

辦公用品詢價報告篇十四

為使酒店的采購工作走上制度化、規(guī)范化，合理控制成本，強調(diào)責(zé)任指標到人及提高工作效率，特制定本制度及操作流程。

一、酒店采購的基本要求：

2、采購人員對自己采購的物品價格及品質(zhì)負責(zé)；

6、禁止使用部門自行采購物品或私自與供貨商洽談采購事宜；

7、駐店采購負責(zé)跟進各供貨商的貨款及時簽批支付事宜，對到期的應(yīng)付帳款，酒店財務(wù)部應(yīng)及時支付，以建立酒店的良好形象。

二、物品采購監(jiān)督要求：

5、對正常物品的申購，酒店駐店采購接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見，酒店財務(wù)部接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見后報送到總辦審批，對特殊物品或者對價格及品質(zhì)有其他意見的，也必須在1個工作日后反饋意見給申請部門。

三、各類物品采購流程（該流程是針對授權(quán)范圍內(nèi)的物品，授權(quán)范圍外的按以前流程操作）：

1、倉庫補倉物品的采購流程：

該類物品主要指副食品類，如因酒店倉庫硬件原因，該類物品的部分不能在倉。

庫保管，而在使用部門的二級倉庫進行保管的，倉庫直接把二級倉庫收編管理，該類物品的補倉由倉庫負責(zé)填單。

對倉庫的每種存?zhèn)}物品，應(yīng)按*件中的第二大點第3小點規(guī)定的流程設(shè)定合。

理的采購線。

a、上述物品的倉存量接近或者低于采購線時，應(yīng)需要及時進行補充貨倉里的存貨；

e、酒店總經(jīng)理進行審批后轉(zhuǎn)由酒店采購進行實施購買。

2、鮮活食品凍品的采購流程（主要指蔬果類、肉食類）：該類物品主要指蔬果類及肉食類，包括蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮、水果等物料的采購申請。

b、酒店采購當天下午以電話下單（針對供貨商月結(jié)）或者次日直接到市場采購。

c、酒店財務(wù)部成本會計與使用部門定期進行溝通，對上一日該類物品采購的數(shù)量進行檢查（包括已使用及未使用的數(shù)量），如發(fā)現(xiàn)有較多剩余的，必須提供處理方案及日后申購數(shù)量的建議，并報總辦批示。

四、物品驗收入倉及財務(wù)付款處理流程：

1、物品的申購單用紙質(zhì)先走完申購審批流程；

五、駐店采購對前期的機動采購制度描述的采購行為負責(zé)執(zhí)行采購工作，一般情況下不能再由使用部門自行采購（除總經(jīng)理特批，但必須要流程表上注明特殊情況說明及物品報價）。

以上流程暫時試行，日后操作過程中發(fā)現(xiàn)問題會檢討修改！

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10865926.html】