在企業(yè)中,報告常被用于匯報工作進展和提出解決方案。報告的各個部分應(yīng)該有邏輯性,要能夠清晰地陳述問題、分析解決方案并得出結(jié)論。請參考以下報告范文,了解報告的格式和寫作技巧。
辦公用品詢價報告篇一
公司領(lǐng)導(dǎo):
單位現(xiàn)有電腦45臺,有42臺正在在使用,另三臺已經(jīng)報廢。正在使用的電腦中有部分電腦為2002年左右購置(其中包括財務(wù)部2臺,生產(chǎn)部2臺。技術(shù)部2臺,物資部1臺,經(jīng)營1臺,辦公室2臺,總站調(diào)度室1臺,磅房1臺,共計12臺),配置低,噪聲大,運行緩慢,經(jīng)常死機,對工作有了一定影響。為了提高工作效率,特別向領(lǐng)導(dǎo)申請更換這批電腦。另外生產(chǎn)部申請增加1臺電腦,經(jīng)營部增加2臺,財務(wù)部增加1臺,共計16臺。經(jīng)過與商家協(xié)商,敲定每臺新電腦價格2990元*16=47840元。
更新后替換下來的舊電腦進行回收,每臺作價約150元*13=1950元。
特此申請,當否,請批示!
申請人:
申請日期:
辦公用品詢價報告篇二
xx部門領(lǐng)導(dǎo):
我部門同事因工作需要,經(jīng)常拷貝資料,且一直無u盤,較為不便。近日,因承擔(dān)xx工作,工作量較大,因此,擬購置xx牌xx型號10個,配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費用xx元。
當否,請批示。
申請人。
申請日期
辦公用品詢價報告篇三
一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入,“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強國轉(zhuǎn)型?!钡昧ξ木呒瘓F副總經(jīng)理陳雪強表示。
本土品牌只有低端市場可守。
根據(jù)法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”),在對逾500家“中國市場集團性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域,仍然以本土辦公用品品牌為主,排名前兩位的是得力和齊心文具(),緊隨其后的為晨光和真彩,后兩者與前兩名的差距仍較為明顯,看似散亂的辦公用品市場,在這個經(jīng)濟下行周期中,行業(yè)整合正在加速。
以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例,據(jù)陳雪強介紹,得力文具20xx年營收已達32億元,每年基本保持了20%左右的增長幅度,今年雖然受整體經(jīng)濟大環(huán)境不利的.影響,得力文具仍保持15%以上的增幅。目前,得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭,并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過,雖然本土品牌發(fā)展強勁,但在整個辦公用品領(lǐng)域,仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域,則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。
本次調(diào)研活動的目標對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商,包括外資公司、上市公司及民營企業(yè),如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。
就調(diào)查結(jié)果而言,有業(yè)內(nèi)人士表示,中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強,不只要站穩(wěn)中低端市場,還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進軍,否則在資金與實力充足的外資品牌不斷下壓下,本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。
了解,渠道建設(shè)乏力,至今發(fā)展不溫不火。因此,陳雪強表示,他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。
建立核心競爭力。
目前,辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大,但因為涉及品類太多,而且分散,再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題,諸如品牌意識不強,創(chuàng)新意識不夠,研發(fā)能力弱,也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護不夠。陳雪強也表示,國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識,仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域,這并不利于本土文具企業(yè)的發(fā)展壯大。
全球最大的打印機通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示,天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題,還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。
賀良梅表示,日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后,仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組,每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。
據(jù)介紹,天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元,而因為其他企業(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低,不僅把市場引入價格戰(zhàn),也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認為,希望這種狀況能夠很快得到改變,否則,如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度,這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊,不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家,專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家,年銷售額達1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流,原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟水平發(fā)展不均,大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊,同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉,導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費市場。
可見,國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單。
一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。
陳雪強表示,目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多,大部分仍以oem為主,本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè),才能推動行業(yè)進步,從而達到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的,形成集體效應(yīng)后,本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
乏這方面的實力,與之相對應(yīng)的是,外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆,僅研發(fā)就用了30年;此外,渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻,因為經(jīng)銷商太分散,渠道整合太難;最后是成本控制力,隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企,企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大,再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點,控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。
加強品牌宣傳。
而對于未來可能存在的并購機會,陳雪強表示,得力不會采取并購發(fā)展的方式,而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理,將生產(chǎn)制造更多地外包出去,從而減輕成本壓力。
不過,天威卻一直尋求并購機會,并且在近兩年完成了多起收購。20xx年,天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(aps)。去年,天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司,并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。
賀良梅還表示,天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機會,不過目前尚未有更多的細節(jié)可以披露。
對于未來發(fā)展面臨的問題,除了整合資源,拓展渠道也被認為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示,接近九成的集團型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商,而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道,雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大,但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補充手段。
陳雪強也表示,因為辦公文具單位貨值低、物流成本高,雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當當網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作,但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前,得力每年投入渠道的費用達到幾個億。
業(yè)內(nèi)人士表示,中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟或者合資企業(yè),在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺,因此,通過制定行業(yè)規(guī)范,構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體,不僅可以保護知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭,還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。
而報告顯示,于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費心目中的品牌形象,渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實中國文化辦公市場發(fā)展狀況,并為行業(yè)提供一手的參考資訊。
辦公用品詢價報告篇四
公司
領(lǐng)導(dǎo)
:因公司近期工作項目增加,并已錄用實習(xí)生做補充工作。部分辦公設(shè)備缺乏且配件(鼠標、鍵盤、電源)損壞影響辦公效率,現(xiàn)申請辦公設(shè)備以供使用。
申請名單如下:
鼠標5個(每個約35元)、耳機5個(每個約35元)、500w電源2個(每個約300元)。
特此申請,望批示。
申請人:市場部
部門
領(lǐng)導(dǎo)
批示:公司
領(lǐng)導(dǎo)
批示:日期
辦公用品詢價報告篇五
x縣:
x縣x協(xié)會在上級有關(guān)部門的正確
領(lǐng)導(dǎo)
和關(guān)心支持下,取得了長足的發(fā)展,現(xiàn)有會員60余名,匯集了x縣廣大x愛好者和精英,成功舉辦了多次x比賽,經(jīng)常與安順市棋協(xié)、鎮(zhèn)寧棋協(xié)等進行切磋與交流,一定程序上提高了我縣整體x競技水平,豐富了我縣廣大x愛好者的精神
文化生活。現(xiàn)辦公地點設(shè)在原經(jīng)貿(mào)局三樓(解放路石板街處),辦公場所非常簡陋,連張像樣的辦公桌都沒有,缺乏必要的辦公用品(桌椅、比賽記時鐘、飲水機等)。由于x縣x協(xié)會成立晚,資金來源少,無力購置辦公用品,為此,特向縣提出購置辦公用品所需經(jīng)費x元整的申請,望給予支持為謝。
特此報告
x縣x協(xié)會
日期:
辦公用品詢價報告篇六
公司領(lǐng)導(dǎo):
我公司近來工作人員增加,原有的電腦已經(jīng)不能滿足同事們?nèi)粘^k公需要,現(xiàn)申請辦公用臺式電腦三臺,激光打印機兩臺。三臺的電腦的具體配置是:財務(wù)部1臺,經(jīng)營租賃部1臺,銷售業(yè)務(wù)部1臺。激光打印機的所配備的部門是:財務(wù)部1臺,銷售業(yè)務(wù)部1臺。所有設(shè)備預(yù)計采購價格12000元左右。
通過市場走訪咨詢,最終選定三家供應(yīng)商供應(yīng)的兩種品牌電腦,分別是戴爾與聯(lián)想,具體的配置見附表。
個人建議采購戴爾的計算機,其原因有三:
一、戴爾與聯(lián)想的配置相比,戴爾cpu為奔騰e5700,而聯(lián)想的則是賽揚e3500。相比下戴爾綜合數(shù)據(jù)處理性能是聯(lián)想的四倍。
二、戴爾的.顯示器19寸,分辨率達到1400x900,而聯(lián)想的顯示器還是已經(jīng)被淘汰了很多年的17寸顯示器,分辨率是1280x1024。
三、在價格方面,戴爾雖然比聯(lián)想高出了150元。但是總體的計算機數(shù)據(jù)處理速度與顯示器的視覺效果來看,比聯(lián)想高出很多。
聯(lián)眾計算機有限公司是我市最大的戴爾代理經(jīng)銷商,此公司專業(yè)代理全系列戴爾產(chǎn)品。建議公司選定此單位為我公司的計算機供應(yīng)單位。
具體采購明細如下表:略。
以上請示妥否,請批示。
此致
敬禮!
申請人:xx。
xxxx年x月x日。
辦公用品詢價報告篇七
總公司:
在新公司籌備過程中,我們本著“保證工作、節(jié)約開資、一切從簡”的`籌備原則,對各辦公室和會議室最基本的陳設(shè)用具,經(jīng)過認真調(diào)研比價后,進行了費用預(yù)算,共計需用資金20520元?,F(xiàn)將預(yù)算結(jié)果予以報告,請批示。
清單附后。
陜西華錦泰置業(yè)有限責(zé)任公司二0一一年十一月十九日。
一.董事長辦公室。
1.辦公桌1個1480元。
2.椅子1個1500元。
3.長沙發(fā)1個1200元。
二.總經(jīng)理辦公室。
1.辦公桌1個680元2.三.經(jīng)理辦公室。
1.辦公桌1個680元2.四.行政工作室。
1.辦公桌2個1360元3.文件柜1個550元45.打印機1臺5900元。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):
由于學(xué)?,F(xiàn)有辦公設(shè)備緊缺,不能適應(yīng)當前工作需要。為了提高英語聽力,現(xiàn)申請采購錄音機一臺,用于英語聽力的播放,請批復(fù)。
教導(dǎo)處。
xxxx年xx月xx日。
辦公用品詢價報告篇八
xx部門領(lǐng)導(dǎo):
我部門同事因工作需要,經(jīng)??截愘Y料,且一直無u盤,較為不便。近日,因承擔(dān)xx工作,工作量較大,因此,擬購置xx牌xx型號10個,配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費用xx元。
當否,請批示。
此致
敬禮!
申請人:
20**年**月**日。
辦公用品詢價報告篇九
打開excel,新建一份命名為辦公用品領(lǐng)用登記表。
2輸入標題和文字如圖所示。
3把標題辦公用品記錄表設(shè)置為宋體,字號20,所在單元格合并居中。
4把正文文字全部居中,把列寬拉到合適位置。
5點擊添加邊框按鈕,個表格添加全部邊框。
6點擊單元格選項,選擇數(shù)字里的日期選項,選擇合適日期,點擊確定。
7為標題背景色填充為水綠色,正文標題背景色填充為黃色。整張表格完成。
辦公用品詢價報告篇十
我部門同事因近期要進行開發(fā)區(qū)企業(yè)的檔案整理以及外出辦理手續(xù)等工作,需要檔案盒50個、20個文件袋、10個文件架以及4包a4紙等物品。特此申請,請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
管委會:
我部門因近期部門人員調(diào)整,為保證部門人員正常辦公,需要添置3張辦公桌。特此申請,請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
辦公用品詢價報告篇十一
成都千百度辦公用品有限公司成立于2011年,是一家綜合性的辦公室系統(tǒng)服務(wù)有限公司,專業(yè)致力于向廣大企事業(yè)單位提供:辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公文具、書寫工具、勞保用品、包裝防護,各類商務(wù)禮品和個性化禮品,包括水晶工藝品、皮具禮品、辦公禮品、水晶或金屬獎牌、竹炭工藝禮品、熱轉(zhuǎn)印禮品、裝飾禮品等在內(nèi)的各大類商品,共計五萬多種優(yōu)質(zhì)的辦公用品和商務(wù)禮品。
公司本著以客戶為中心,秉承盡可能降低成本、互利共贏、完善服務(wù)體系為經(jīng)營理念,以專業(yè)化、時尚化、創(chuàng)新化為品牌定位,以同樣的服務(wù)比價格、同樣的價格比服務(wù)為宗旨,做良好的品牌,讓每一個客戶都綻放滿意的笑容。我們正在不斷努力為本市各大企事業(yè)單位及眾多外資公司服務(wù),以豐富的專業(yè)知識,最優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得眾多客戶的好評。
具體服務(wù)內(nèi)容如下:
辦公用品詢價報告篇十二
xx部門領(lǐng)導(dǎo):
我部門同事因工作需要,經(jīng)??截愘Y料,且一直無u盤,較為不便。近日,因承擔(dān)xx工作,工作量較大,因此,擬購置xx牌xx型號10個,配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費用xx元。
當否,請批示。
申請人:
辦公用品詢價報告篇十三
****政府:
我***所因工作需要,改善辦公環(huán)境,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù),更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展,現(xiàn)需要新增電話號一組,傳真機一部,電話二部,辦公桌椅需新增一套,更換兩套,另因有新職員入職,需配備電腦一套。
當否,請批示!
此致
敬禮!
申請人:
20**年**月**日。
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辦公用品詢價報告篇十四
為使酒店的采購工作走上制度化、規(guī)范化,合理控制成本,強調(diào)責(zé)任指標到人及提高工作效率,特制定本制度及操作流程。
一、酒店采購的基本要求:
2、采購人員對自己采購的物品價格及品質(zhì)負責(zé);
6、禁止使用部門自行采購物品或私自與供貨商洽談采購事宜;
7、駐店采購負責(zé)跟進各供貨商的貨款及時簽批支付事宜,對到期的應(yīng)付帳款,酒店財務(wù)部應(yīng)及時支付,以建立酒店的良好形象。
二、物品采購監(jiān)督要求:
5、對正常物品的申購,酒店駐店采購接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見,酒店財務(wù)部接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見后報送到總辦審批,對特殊物品或者對價格及品質(zhì)有其他意見的,也必須在1個工作日后反饋意見給申請部門。
三、各類物品采購流程(該流程是針對授權(quán)范圍內(nèi)的物品,授權(quán)范圍外的按以前流程操作):
1、倉庫補倉物品的采購流程:
該類物品主要指副食品類,如因酒店倉庫硬件原因,該類物品的部分不能在倉。
庫保管,而在使用部門的二級倉庫進行保管的,倉庫直接把二級倉庫收編管理,該類物品的補倉由倉庫負責(zé)填單。
對倉庫的每種存?zhèn)}物品,應(yīng)按*件中的第二大點第3小點規(guī)定的流程設(shè)定合。
理的采購線。
a、上述物品的倉存量接近或者低于采購線時,應(yīng)需要及時進行補充貨倉里的存貨;
e、酒店總經(jīng)理進行審批后轉(zhuǎn)由酒店采購進行實施購買。
2、鮮活食品凍品的采購流程(主要指蔬果類、肉食類):該類物品主要指蔬果類及肉食類,包括蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮、水果等物料的采購申請。
b、酒店采購當天下午以電話下單(針對供貨商月結(jié))或者次日直接到市場采購。
c、酒店財務(wù)部成本會計與使用部門定期進行溝通,對上一日該類物品采購的數(shù)量進行檢查(包括已使用及未使用的數(shù)量),如發(fā)現(xiàn)有較多剩余的,必須提供處理方案及日后申購數(shù)量的建議,并報總辦批示。
四、物品驗收入倉及財務(wù)付款處理流程:
1、物品的申購單用紙質(zhì)先走完申購審批流程;
五、駐店采購對前期的機動采購制度描述的采購行為負責(zé)執(zhí)行采購工作,一般情況下不能再由使用部門自行采購(除總經(jīng)理特批,但必須要流程表上注明特殊情況說明及物品報價)。
以上流程暫時試行,日后操作過程中發(fā)現(xiàn)問題會檢討修改!
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