總結(jié)不僅是對過去工作的總結(jié)，更是對未來發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要全面回顧過去的經(jīng)歷與成就?？偨Y(jié)范文中的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可以為我們的寫作提供借鑒和參考，幫助我們更好地組織和表達自己的思想。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇一
同志們：
剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進行了總結(jié)和部署，我完全贊成?？偟目?，今年以來，油田上下深入貫徹集團公司暨股份公司工作會議精神，堅持以效益為中心，持續(xù)推進五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進性教育和“精細管理年”活動，狠抓安全、投資、預(yù)算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實現(xiàn)了“一個提前、兩個控制、三個主動、三個基本穩(wěn)定、四個推進”的良好業(yè)績。
上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、各項工作順利推進，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實施、精細管理的大力推進。對此，向各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!
下面，結(jié)合貫徹落實集團公司年中工作會議精神，我再強調(diào)五個方面的意見。
一、堅持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強生存發(fā)展實力。
作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個方面：一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。
要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進勘探工作。首先要堅持“五個必須”：必須不斷做精、做細、做實勘探研究;必須持續(xù)推進勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項目管理，提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵機制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊伍;必須爭取集團公司的大力支持，進一步開拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級儲量目標(biāo)的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟可采儲量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認真研討分析，抓緊部署落實，力爭早日取得突破，實現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場。
要從維護油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)，強化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強生產(chǎn)組織，細化措施方案，全面提高油水井運營能力。上個月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進市場開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強勢增長。在國外市場，首支地震隊征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項目，首支大型鉆機中標(biāo)國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊伍進軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進入國際市場，設(shè)計院、油建公司、錄井公司等外部項目合同提前完成年度計劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個方面的事實：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創(chuàng)市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽，把握好這兩點，我相信，我們一定能抓住更多的機遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
二、大力推進管理創(chuàng)新，促進管理水平的提高和效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個難關(guān)?年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細管理年”活動，強調(diào)注重細節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力?？偟目?，“精細管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認認真真履行著責(zé)任。同時也說明我們在精細管理、降本減費方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當(dāng)前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴(yán)峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。
上個月我們集中精力走訪了十幾個單位和一些基層隊站，專門聽取了局財務(wù)、審計部門的匯報分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應(yīng)該看到，雖然實現(xiàn)了時間過半、目標(biāo)過半，但我們還有一些成本該進未進的情況，少數(shù)幾個單位的成本費用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴(yán)峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo)，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標(biāo)都必須按照集團公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年，管理工作要突出五個重點：
一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認為是計劃、財務(wù)部門的事，這種認識有失偏頗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿于工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標(biāo)的完成。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟活動分析管理，由財務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設(shè)計工作模塊，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評價考核體系，為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
三是突出加強“三基”建設(shè)，夯牢夯實管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個采油隊就有145項臺帳記錄)，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)檢查等情況，基層同志負擔(dān)過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。
加強“三基”，要以隊伍資質(zhì)認證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實現(xiàn)有機結(jié)合。要著眼于為基層隊松綁減負，實施管理“簡約化”，對“三基”工作進行認真梳理，理清思路，給予基層隊建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊種的建設(shè)模板，做到既簡化又規(guī)范，實現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。
四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個人都要為此付出代價。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個人所得稅、勞務(wù)費使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。
五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅決樹立“一切事故都可以預(yù)防，絕大多數(shù)事故通過科學(xué)管理都能夠避免”的思想，把管理者的責(zé)任履行到位，重點做好基層隊hse建設(shè)和重大危險源辨別與控制，在“嚴(yán)、細、實、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進一步細化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強預(yù)演，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊。
三、進一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制。
有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵?目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效的有效途徑。
要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學(xué)定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準(zhǔn)備，促進人力資源的合理配置和流動。
四、認清形勢，堅定信心，深化推進改制分流和社區(qū)改革。
20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式?？偟目?，國有企業(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w和經(jīng)營實體。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任，我們必須做改革的堅定推進者和實踐者。
在改革的實現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴(yán)格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關(guān)停并撤人員分流又會增加社會就業(yè)壓力。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。特別是國家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進這項工作。
同?？偨?jīng)理在幾天前的年中工作會議上強調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機遇”。從我們自身的工作實踐來看，深化改制分流適逢其時。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經(jīng)過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。已改制的21家企業(yè)在擴大市場份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，機制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠遠大于預(yù)期。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個億，20xx年要沖刺十個億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機械廠抽油機出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創(chuàng)收合同已達6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊搬遷市場。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號;機廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強勁的發(fā)展勢頭。實踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。
第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜，但推進這項改革勢在必行。社區(qū)改革要堅持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、服務(wù)社會化”原則，講進度，講方法，講策略，力爭在集團公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應(yīng)對策，年內(nèi)抓好試點、推廣，明年正式運行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實際情況，力爭20xx年實現(xiàn)改制分流。
五、強化責(zé)任，推進礦區(qū)經(jīng)濟圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟圈，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個礦區(qū)經(jīng)濟圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟鏈條一樣，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟圈每個成員共同的責(zé)任和義務(wù)。
當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關(guān)注。解決好這個問題需要方方面面取得共識，增進理解，加強協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強調(diào)本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點，看遠一點，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，自覺從大局和長遠利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制。
具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場化運作、合同化管理”
原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，增強整體競爭優(yōu)勢，做大礦區(qū)經(jīng)濟，實現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、兩級機關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進性教育分析評議階段，基層群眾對機關(guān)工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風(fēng)、執(zhí)行力方面的問題，應(yīng)該引起兩級機關(guān)和各級干部的重視和反思。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真履行職責(zé)，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象，推進油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對“敬業(yè)務(wù)實，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅定不移的執(zhí)行力。
4、堅持不懈地做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ?。要正視矛盾和問題，嚴(yán)格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認真負責(zé)，措施上扎實到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問題，中央和集團公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補償補助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對“協(xié)解”人員是負責(zé)任的，對社會也是負責(zé)任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。
堅持以人為本，關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學(xué)、困難救濟、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時間已經(jīng)不足5個月，時間緊，任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命，腳踏實地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé)，共同維護油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動礦區(qū)經(jīng)濟圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
人的生命只有一次，哪個人不愿笑口常開？哪個人不愿幸福、平安？哪個國家不愿繁榮昌盛？安全就像一根七彩繩，將我們一個個美好愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界?？上В恍┦鹿孰[患時?？M繞在我們身邊。
你或許還清晰記得：媽媽在我們蹣跚學(xué)步時的指點；爸爸在我們上學(xué)時身后的叮嚀；老師耐心教育我們放學(xué)按時回家。“珍愛生命，注意安全”是我們每天都要恪守的警言，安全對于我們每個人都是重要的，它是生命的希望；它是千家萬戶的幸福與溫馨。然而，在現(xiàn)實生活中，由于安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，我們經(jīng)?？吹揭荒荒谎慕逃?xùn)。一樁樁令人觸目驚心的事件就發(fā)生在我們附近，我們身邊。試想一下：如果在路上，能遵守交通規(guī)則，放慢速度行駛；如果我們能夠多聽聽父母的忠告，多想想老師的叮嚀，在日常的學(xué)習(xí)中，能遵守校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，或許這一切的一切就可能不會發(fā)生。
危險像一只蒼蠅在我們上空盤旋，伺機傷害我們的健康，釀成的悲劇不堪設(shè)想：火災(zāi)吞噬財產(chǎn)、交通事故猛如虎狼、食物中毒、疾病纏身、游泳溺水、玩耍墜樓……這些，造成了多少家庭的支離破碎。一篇篇報道，令人膽戰(zhàn)心驚，一幕幕悲劇，慘不忍睹。一個個生命，在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人沉重的打擊。我們失去的已經(jīng)太多太多。難道只有失去生命之后，我們才知該反思嗎？對生命的關(guān)愛，不能只是美麗的詞藻，要有實際行動！
悲劇不能重演，生命沒有第二次，我們必須吸取血的教訓(xùn)，做到防患于未然，在人生的道路上，走好每一步，時時提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，事事處處想到“安全”二字。
幸福的家庭因為事故而破碎，和諧的花朵由于災(zāi)難而凋零。只有播種平安的種子，才能收獲和諧的果實。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
安全是什么？安全是我盲作的態(tài)度，是尋求利益的原則，是我們每個人奮斗在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障；沒有安全，我們的隊伍就無法穩(wěn)定；沒有安全，我們的生產(chǎn)就無從著手；沒有安全，我們的企業(yè)效益從何談起。對于一個人來說，安全是一種幸福，而對于一個企業(yè)來說，則是我們生產(chǎn)中最重要、最基本的要求。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提。
安全靠什么？安全靠的是責(zé)任心。在我盲作和生活中的每時每刻，安全隱患都象兇殘的野獸般盯著我們麻痹的神經(jīng)?！鞍踩a(chǎn)、人人有責(zé)”這八個大字，我們每個人都要銘刻在心中。這八個字不僅僅是一個口號，它生動的說明了安全生產(chǎn)和我們每個人關(guān)系。“責(zé)”是我們的“責(zé)任心”和“職責(zé)”等，“人人有責(zé)”，就要求從我做起，從我們身邊的小處著手，真正樹立安全第一的思想，而且需要我們大家齊心協(xié)力的長期努力?！扒败囍b，后事之師”，目前社會上出現(xiàn)的一個又一個安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足，凡事掉以輕心！安全工作只有起點，沒有終點，我們必須提高警惕，牢固樹立責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。一個社會、一個國家、一個民族，和諧發(fā)展的過程中必須重視安全。安全是一種文明，安全是一種文化，重視安全、尊重生命，是先進文化的體現(xiàn)；而這種文化的形成，要靠我們每一個人的不懈努力。
呼喚安全，呼喚文明，企業(yè)發(fā)展，安全第一。重視安全，以人為本，安全責(zé)任，從我做起，我們的企業(yè)發(fā)展才能更加蓬勃，我們的生命之花才能更加絢麗！謝謝大家！
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇四
今天，能參加xx分局200*年度工作總結(jié)表彰大會，我很高興！
200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標(biāo)桿”等一系列榮譽稱號，個人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為xx分局爭了光，也為xx市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為xx市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅實的基礎(chǔ)。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！
xx分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)向上、務(wù)實高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實踐鍛煉和嚴(yán)格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
xx分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。二、“責(zé)任心很強”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到xx分局的.日常考核很認真，大家對目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個月時間，就補征土地使用稅達60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才x局長講的谷xx、張xx、賀xx等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛xx、楊xx等同志，積極學(xué)習(xí)求上進，我感到很高興。當(dāng)前，從國家稅務(wù)總局到各個省市局都在加強“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團結(jié)奮進的拼搏精神，齊心協(xié)力干好200*年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇五
同志們：
大家下午好!
今天，我們在這里召開市園林局20xx年度工作總結(jié)大會，總結(jié)20xx年的工作，安排部署20xx年的工作，激勵和動員全體干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，以更加蓬勃的朝氣、更加昂揚的銳氣、更加務(wù)實的作風(fēng)和更加有為的干勁，投入到新一年的工作中去，全面完成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)，推動全市園林綠化和市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新的臺階。下面，我主要講三個方面：
一、20xx年工作取得明顯成效。
20xx年是我市全面深化改革的開局之年，是實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是市園林局卯足干勁、銳意進取、提升景觀、創(chuàng)新工作的一年。過去的一年，我們深入貫徹落實黨的及xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于推進威海市域一體化發(fā)展新格局和城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的總體思路，突出重點，強化措施，努力創(chuàng)建威海園林品牌，積極營造人與自然和諧共處的生態(tài)園林城市。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是建設(shè)精品綠化工程，推進生態(tài)園林城市建設(shè)。按照市政府下發(fā)的《20xx年威海市城建重點工程實施方案》有關(guān)要求，會同四區(qū)園林部門實施了威海灣環(huán)境綜合整治等公園改造、新建改造道路綠化、河道整治、綠道建設(shè)等工程，20xx年市區(qū)共栽植喬灌木52.72萬株，新增改造綠地面積229公頃，完成投資56567萬元，其中中心城區(qū)完成投資13979萬元。威海灣環(huán)境綜合整治工程海堤改造完成臨建安置、預(yù)制場地、通道施工和方塊預(yù)制等工作，合慶山莊至東山賓館段海堤正在進行主體施工;公園景觀改造完成種植地型調(diào)整、大樹栽植、一區(qū)鋪裝及二區(qū)甬路鋪設(shè)工作，公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場工程設(shè)計方案已確定。慢行道建設(shè)工程穩(wěn)步推進，組織人員編制了《威海市綠道網(wǎng)專項規(guī)劃》，并通過省住建廳和市規(guī)委會審批，20xx年市區(qū)共完成34.5公里的綠道建設(shè)，其中市直完成塔山公園至順河街、悅海公園至威海公園二段長約7.5公里的綠道建設(shè)。市區(qū)綠化完善工程20xx年完成投資41170萬元，是年初計劃的110%，市園林局實施了寶泉廣場周邊道路及屋頂綠化、北山路山體改造、威海公園中心廣場、悅海公園節(jié)點、菊花頂小區(qū)等綜合整治工程及“山東省第五屆城市園林綠化博覽會”威海展園建設(shè)，正在編制威海市植物園工程的規(guī)劃方案;以少年路、文化路為示范，組織四區(qū)完成了50條道路的行道樹整治和57條道路綠地達標(biāo)工作。
二是實施精細綠化養(yǎng)護，創(chuàng)造舒適宜人環(huán)境。制定了《威海市園林管理局環(huán)境綜合整治實施方案》，以開展環(huán)境綜合整治和創(chuàng)建全國文明城市為契機，對我局管理的8個公園廣場開展以“講文明樹新風(fēng)，做文明有禮園林人”為主題的志愿服務(wù)活動，進一步完善了日巡查、周督辦、月通報的工作制度，每周對四區(qū)園林工作進行抽查，每月進行集中檢查，督導(dǎo)各區(qū)園林部門及我局管轄范圍內(nèi)的8個公園、廣場全面做好設(shè)施維護、衛(wèi)生保潔、志愿服務(wù)等各項活動，保證了公園廣場的整體環(huán)境達到文明城市標(biāo)準(zhǔn)。在參加創(chuàng)城相繼2個月期間，特別是最后沖刺一個月，從12月5日到元旦節(jié)日期間，同志們放棄正常休假日、節(jié)假日，從早上6點到晚上6點堅守在各自負責(zé)的公園廣場，班子成員也都踴躍地戰(zhàn)斗在第一線，頂風(fēng)冒雪，體現(xiàn)了全局干部職工積極向上的整體風(fēng)貌。通過我們的不懈努力，使這次創(chuàng)城檢查在我們管理范圍內(nèi)爭取到了好的成績，給市委、市政府交了一份滿意的答卷，也給全市人民交了一份滿意的答卷，這充分說明我們的日常管理到位，值得表揚。完成市區(qū)20xx年度草花和威海市區(qū)公園廣場養(yǎng)護管理招標(biāo)工作。組織實施了威海公園景觀照明改造、海伢管理房粉刷，悅海公園燈塔防水維修、兒童游樂設(shè)施增設(shè)，幸福公園及威海公園管理房、鐵橋維修等工程，確保了公園內(nèi)設(shè)施完整、美觀。做好各公園廣場的草花更換及立體景觀營造。加強日常養(yǎng)護精細化管理工作，全年共處置城管案件710件，結(jié)案率100%，市區(qū)城市綠地中苗木缺失、色塊殘缺、黃土露天、保潔不力等問題得到根本性好轉(zhuǎn)。
三是完善環(huán)境衛(wèi)生管理機制，提升生活垃圾無害化處理水平。組織開展市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，每月對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行檢查。積極推進垃圾分類試點工作、餐廚廢棄物處理工作和垃圾焚燒廠發(fā)電技改工程，編制了《關(guān)于進一步加強生活垃圾分類收集工作實施方案》、《威海市垃圾分類宣傳指導(dǎo)手冊》、《威海市餐廚廢棄物處理可行性報告》，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生管理機制，提升生活垃圾無害化處理和資源化利用水平。
四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力打造規(guī)范高效的服務(wù)團隊。以“為民務(wù)實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了黨的群眾路線教育實踐活動實施方案和學(xué)習(xí)配檔表，完成學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)的工作，提高了服務(wù)群眾意識，推動了園林局各項工作再上臺階。修訂了局機關(guān)文化建設(shè)理念體系，制定了20xx年重點工作目標(biāo)等6個規(guī)范性文件，組織開展了崗位競聘活動，不斷健全園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機制，營造濃厚的局機關(guān)文化氛圍。制定了《關(guān)于加強經(jīng)費開支管理的通知》，嚴(yán)格出差、用車、公務(wù)接待等審批程序，有效加強了市園林局經(jīng)費開支管理。編報了10期《威海園林信息》，在各級報紙、電視新聞發(fā)布各類宣傳稿件110個，網(wǎng)站發(fā)布新聞343個，微博338個。扎實開展結(jié)對幫扶工作，與榮成市埠柳鎮(zhèn)西豆山村25戶困難家庭結(jié)成幫扶對子，定期走訪慰問，將幫扶整治工作落在實處。
同志們，過去的一年，全局上下一股勁、一盤棋，團結(jié)奮戰(zhàn)，以創(chuàng)新為切入點，通過內(nèi)部機制調(diào)整和完善制度建設(shè)，高起點、嚴(yán)要求，調(diào)動全局人員的積極性和主觀能動性，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。去年5月29日，威海里口山區(qū)域發(fā)生山火，嚴(yán)重威脅著市區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)生活秩序，市園林局全體機關(guān)干部以大局為重，迅速啟動防火應(yīng)急預(yù)案，組織園林集團、公園公司，并全面調(diào)度各市、區(qū)園林及環(huán)衛(wèi)部門，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家，團結(jié)一心，臨危不懼，連續(xù)作戰(zhàn)3天3夜，為山火救援工作做出了應(yīng)有的貢獻，充分展示了我們園林行業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也充分體現(xiàn)了園林系統(tǒng)廣大干部職工不畏艱險、攻堅克難，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的威海園林精神。20xx年是我市申報全國文明城市的攻堅年，為了確保公園廣場管理工作中不出任何紕漏，我們加強領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建文明城市提供了堅強組織保證;全局上下廣泛動員、共同推進，凝聚了創(chuàng)建文明城市的強大合力;公園公司和園林集團也勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，充分發(fā)揮了創(chuàng)城主戰(zhàn)場和主力軍作用。一年來的工作經(jīng)驗和實踐證明，我局全體干部職工團結(jié)一致、甘于奉獻、作風(fēng)優(yōu)良，是一支識大體、顧大局、思想覺悟高的隊伍，是一支愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的隊伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
同志們，以上成績的取得，得益于市委、市政府和市建委的高度重視和正確決策，得益于各級各部門的大力支持與積極配合，更得益于園林系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力和奉獻精神。借此機會，我謹代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心感謝!
在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地看到園林和環(huán)衛(wèi)管理方面存在的問題，與生態(tài)園林城市的標(biāo)準(zhǔn)相比，與國內(nèi)先進地市相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期望相比，都還存在一定的差距。具體來講，主要有以下幾個方面的問題：一是工程不能按照要求實施。去年實施的多數(shù)綠化工程能夠按照進度計劃實施并完工，但也有部分工程因種種原因，出現(xiàn)了工程進度慢或有些工程出現(xiàn)斷檔斷層等問題。二是養(yǎng)護管理不夠精細。我局管理的8個公園廣場，在苗木管理、公廁衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護等方面都還有許多死角，市區(qū)綠地精細化管理水平不高，缺苗斷壟、死樹枯枝、衛(wèi)生保潔等問題還反復(fù)出現(xiàn)。三是行業(yè)監(jiān)管措施少。對市區(qū)城市綠化監(jiān)管力度不夠，檢查指導(dǎo)不到位。對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查力度不夠，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入少，市區(qū)部分地段衛(wèi)生狀況差的情況常有發(fā)生。四是機關(guān)作風(fēng)不夠扎實。今年我們以開展群眾路線教育實踐活動為契機，重點整治了“庸懶散”問題，嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律，全局機關(guān)工作氛圍更加務(wù)實，行政效率得到提升，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，但是，我們作風(fēng)建設(shè)取得的成果還只是初步的，工作中仍存在一些問題。
二、扎扎實實做好20xx年各項工作。
20xx年是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神、全面推進依法治國的開局之年，是全面深化改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一年。我們要按照市委、市政府及市住建局的工作部署，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，持續(xù)開展生態(tài)園林城市創(chuàng)建和環(huán)境綜合整治活動，建設(shè)精品綠化工程，以實施精細養(yǎng)護管理為重點，科學(xué)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，促進城市園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生健康、可持續(xù)發(fā)展。
(一)提質(zhì)增速，完善綠地功能。一是高標(biāo)準(zhǔn)實施園林綠化工程建設(shè)。完成海源公園景觀綠化、硬化鋪裝及合慶山莊至東山賓館段海堤收尾工作，完成公園配套管理房、一戰(zhàn)華工紀(jì)念館、地下卸貨場裝修工作;完成威海市植物園規(guī)劃方案的編制工作;完成環(huán)翠樓公園兒童游樂中心建設(shè)工程;完成金線頂濱海路綠化、威海公園中心廣場改造、悅海公園高爾夫球場景觀改造等市區(qū)園林綠化完善工程。二是加快城市綠道建設(shè)。根據(jù)綠道規(guī)劃，中心城市主要規(guī)劃建設(shè)9條綠道，總長約150公里，在20xx年綠道建設(shè)基礎(chǔ)上，20xx年會同各區(qū)園林部門完成幸福公園等22.7公里的綠道建設(shè)任務(wù)。三是繼續(xù)開展道路綠地達標(biāo)活動。按照市建委《關(guān)于開展市區(qū)道路綠地達標(biāo)活動的通知》、《市區(qū)行道樹專項整治實施方案》的要求，繼續(xù)開展道路綠地達標(biāo)活動，確保20xx年底市區(qū)主、次干道及部分支路綠化達到城市林蔭路標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)道路綠化景觀和林蔭效果大幅提升，林蔭道路體系基本建成。四是加強市區(qū)園林綠化工作督導(dǎo)力度。督導(dǎo)四區(qū)綠化部門按年度計劃高標(biāo)準(zhǔn)完成公園建設(shè)、慢行道建設(shè)、主次干道配套綠化、河道整治配套綠化等工作。嚴(yán)格執(zhí)行“綠色圖章制度”，對所有重點綠化工程及主次干道兩側(cè)房產(chǎn)開發(fā)、居住區(qū)綠化等配套綠化項目，把好綠化設(shè)計方案審查關(guān)，完善綠地的生態(tài)效益和服務(wù)功能。
(二)精細管養(yǎng)，鞏固綠化成果。要求各區(qū)園林部門按照《威海市園林綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)手冊》相關(guān)要求，完善管護措施，提高管護質(zhì)量;嚴(yán)格按照《威海市區(qū)園林綠化管理考核辦法》，加大對各區(qū)園林綠化監(jiān)督考核力度，每月進行集中檢查，每周隨機抽查，強化日常監(jiān)管，提高園林綠化的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。對海港公園、環(huán)翠樓公園部分區(qū)域進行提升，對公園、廣場內(nèi)的設(shè)施、鋪裝、管網(wǎng)、海草房、照明設(shè)施、雕塑等進行維修和更換。進一步挖掘發(fā)揮公園廣場的服務(wù)功能，積極開展群眾參與性強的活動，豐富市民生活。及時做好重大節(jié)日期間的花卉景觀營造工作，美化城市環(huán)境。按照一個窗口對外、分工協(xié)作的原則，嚴(yán)格占用綠地審批，保護綠化成果。
(三)規(guī)范管理，強化環(huán)衛(wèi)監(jiān)管。嚴(yán)格按照《威海市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》，加大對各區(qū)道路、重點區(qū)域和公廁監(jiān)督考核力度，每月進行集中檢查，每周隨機抽查，強化日常監(jiān)管，提高環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。督導(dǎo)各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門按照《威海市城市環(huán)境衛(wèi)生管理手冊》，嚴(yán)格規(guī)范保潔、垃圾處理運輸?shù)雀黜棴h(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);做好公廁配套建設(shè)等工作，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，提高市區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平。通過社會融資實施威海市餐廚廢棄物處理項目建設(shè)，完成科研立項、環(huán)評、選擇投資商及土建工程等。在垃圾焚燒廠建設(shè)一處青少年環(huán)?？破战逃?。
(四)凝心聚力，提升工作效能。進一步鞏固群眾路線教育實踐活動和深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的成果，把教育實踐活動激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為做好園林工作的強大動力。一是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照市住建局的統(tǒng)一要求，以開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動為契機，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、有為有位、能上庸下的干事氛圍。牢固樹立一盤棋思想，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音，高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，強化組織觀念和工作紀(jì)律，嚴(yán)禁工作時間違規(guī)喝酒、酒后駕駛，嚴(yán)禁工作上推諉扯皮、做表面文章，嚴(yán)禁工作時間隨意外出、遲到早退、辦私事等問題。二是改進服務(wù)態(tài)度。堅決治理糾正怕事不作為、平庸不能為、懶政不想為的現(xiàn)象，徹底解決辦事節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量差等問題。要增強主動服務(wù)的意識，主動到各施工、養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場調(diào)研，及時了解情況，傾聽群眾的意見和建議。進一步改進工作態(tài)度，嚴(yán)格落實首問負責(zé)制，對外來辦事人員要態(tài)度熱情，提供耐心、細致、周全的服務(wù)，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的情況出現(xiàn)。三是加強督辦工作力度。對上級交辦的督辦件、局長辦公會議定的決策和部署、人大建議和政協(xié)提案等工作任務(wù)，辦公室要會同各科室一起腳踏實地抓好各項工作的貫徹落實，進一步提高工作效率和質(zhì)量。加強對重點工程完成情況的督辦，按照我們已經(jīng)制定的《20xx年威海市園林管理局重點工程項目一覽表(討論稿)》確定的工作目標(biāo)和進度安排，通過召開現(xiàn)場調(diào)度會、觀摩會等多種方式，全面掌握重點工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。四是要加大宣傳力度。多在日報、晚報、威海新聞等媒體上進行宣傳，做好局政務(wù)微博的發(fā)布與管理工作，定期編發(fā)威海園林信息，提高市民愛綠護綠意識。繼續(xù)維護好局辦公自動化系統(tǒng)、手機辦公系統(tǒng)和市園林局網(wǎng)站，優(yōu)化辦公流程。五是加強機關(guān)文化建設(shè)。以機關(guān)文化理念建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性，營造濃厚的機關(guān)文化氛圍。要按照學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，認真組織開展學(xué)習(xí)活動，下大力氣提高全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平。
結(jié)合工作現(xiàn)狀和日常管理工作中存在的問題，20xx年要把好以下“三個關(guān)口”，提升城市綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
一是把好工程過程管理關(guān)。春季是城市綠化工作的黃金季節(jié)，更是苗木栽植的關(guān)鍵時期，從現(xiàn)在起，我們要對20xx年計劃開工建設(shè)的綠化工程，提前運作，早打算、早動手，確保春季綠化出亮點，放光彩;要做好苗木和資金的籌備，抓緊進行設(shè)計、招標(biāo)等前期工作，力爭早日開工。要研究建立一套嚴(yán)謹規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理制度和程序，明確責(zé)任，把好苗木進場驗收、土方工程驗收、工程變更、施工檔案、材料價格確認、工程量簽證、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收、工程竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要會同設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
二是把好工程投資控制關(guān)。建設(shè)行業(yè)處在反腐倡廉的最前沿，從廉政風(fēng)險防控和防止利益沖突的角度，繼續(xù)發(fā)揮我局工程投資控制小組的作用，對現(xiàn)有工作制度進行修改完善，對工程投資嚴(yán)格把關(guān)，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，牢牢抓住項目可行性研究、設(shè)計、工程招投標(biāo)、項目實施和竣工驗收五個階段，加強對容易滋生腐敗環(huán)節(jié)的監(jiān)督和防范，嚴(yán)把內(nèi)部審計關(guān)，形成城市園林綠化建設(shè)工程廉政監(jiān)督的合力。加強對資金運行的監(jiān)管，切實把百姓的錢花在刀刃上，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，在全局范圍內(nèi)營造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。
三是把好制度建設(shè)關(guān)。20xx年，要從建立機關(guān)內(nèi)部管理制度和修訂原有規(guī)章制度兩個方面入手，提高依法監(jiān)管能力。一方面，要建立健全機關(guān)工作制度、黨務(wù)工作制度;完善行政審批和重點工程項目實施流程，建立內(nèi)部監(jiān)督機制;要進一步修訂園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查評分細則，實行精細化養(yǎng)護。另一方面，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂、完善《威海市生活垃圾焚燒處理廠運營監(jiān)管暫行辦法》等規(guī)范性文件，以適應(yīng)園林綠化和環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展。
同志們，今年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。我堅信，只要我們按照市委、市政府和市住建局的工作部署，圍繞今年園林工作的重點，乘勢而為，大膽開拓，永爭一流，繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，繼續(xù)創(chuàng)新與時俱進的發(fā)展理念，繼續(xù)增強敢打勝仗的必勝信念，繼續(xù)落實以實鑒真的工作舉措，就一定能夠圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠為建設(shè)現(xiàn)代化幸福威海做出更大貢獻。
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇六
同志們：
今年6月是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”，此次會議標(biāo)志著我們20__年安全生產(chǎn)月主題活動的全面啟動。
增強全民安全生產(chǎn)意識，提升公眾安全素質(zhì)，推動基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出重點行業(yè)領(lǐng)域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網(wǎng)絡(luò)宣傳、知識普及、有獎舉報等內(nèi)容;開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，為新中國成立70周年營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
分公司將利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利契機，以《通知》內(nèi)的相關(guān)工作要求為指導(dǎo)思想，全面提升安全生產(chǎn)意識，推進安全生產(chǎn)，豐富活動載體，進一步營造“人人懂安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，不斷地提升全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為項目建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)思想保障?！绊椖恳浴鞍踩a(chǎn)月”活動為契機，以活動主題為指導(dǎo)，豐富活動載體，深入到項目建設(shè)的最前沿，加強辨風(fēng)險查隱患的力度，強化防風(fēng)險排隱患的落實，健全安全生產(chǎn)排查清單，督導(dǎo)安全隱患整改落實，強化安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，堅決遏制事故的發(fā)生，為項目建設(shè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。
“安全生產(chǎn)月”活動分為三個階段：____階段5月28日至6月5日，為安全月啟動及宣傳教育階段。各項目部通過懸掛安全標(biāo)語，張貼宣傳掛圖、設(shè)置安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳品等多種形式，積極組織開展好安全生產(chǎn)主題宣傳活動。第二階段6月6日至7月10日，為活動開展階段。該分公司各項目部結(jié)合“行為安全之星活動”開展安全教育。以本項目“行為安全之星”獲得者為實例，樹典型、立標(biāo)桿，組織召開專題表彰大會，加強正面激勵宣傳教育;設(shè)有安全體驗區(qū)的項目要充分利用體驗設(shè)施，針對一線作業(yè)人員，開展體驗式安全教育培訓(xùn)活動。同時開展安全警示教育、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)大檢查并召開安全生產(chǎn)座談會。第三階段7月11日至7月30日，為總結(jié)提高階段。由分公司安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目安全月活動開展情況進行評比，評出活動前3名和后3名，分別給予獎勵和罰款。
分公司將扎根安全生產(chǎn)理念，認真落實“安全生產(chǎn)月”警示教育、普法宣傳、應(yīng)急演練等活動，抓好重點領(lǐng)域、重點崗位及人員的宣傳教育工作。堅持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)、安全履職、安全監(jiān)督等工作力度，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的安全月活動推動項目安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇七
同志們：
首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關(guān)于業(yè)務(wù)重組整合的通知》，宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結(jié)和帶領(lǐng)x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組講三個方面的意見，供大家參考。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關(guān)系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務(wù)而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務(wù)、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。
這次重組整合，時間緊、任務(wù)重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務(wù)的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構(gòu)的權(quán)力，又行使油田公司的業(yè)務(wù)管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，充分認識這次機構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關(guān)合同、協(xié)議、原始記錄等有關(guān)資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。目前，正值生產(chǎn)和建設(shè)的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務(wù)的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務(wù)與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。四是認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關(guān)直屬單位，同時擔(dān)負著社會中介、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的職能，主要承擔(dān)了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導(dǎo)和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務(wù)職能，負責(zé)海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術(shù)人員。
20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設(shè)，不斷加強制度建設(shè)，嚴(yán)格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設(shè)和發(fā)展起到了把住關(guān)口的作用，理順了業(yè)務(wù)管理，提升了x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設(shè)等一批重點項目中，嚴(yán)格，為油田的建設(shè)在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
工程建設(shè)監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設(shè)、澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，油田公司機關(guān)辦公大樓等一大批工程項目建設(shè)中通過工程監(jiān)理服務(wù)，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴(yán)格把關(guān)，保證了各重點工程項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標(biāo)。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
幾年來，三個單位在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都能認真履行管理服務(wù)職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結(jié)奮斗的結(jié)果;是領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務(wù)，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)目標(biāo)的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在臨時負責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務(wù)意識，臨時負責(zé)工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)，為工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
此次擔(dān)任新組建單位主要領(lǐng)導(dǎo)的徐輝和田建中兩位同志，領(lǐng)導(dǎo)能力強，作風(fēng)過硬，政治合格，具有多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，要盡快按照油田公司關(guān)于重組工作的安排，熟悉業(yè)務(wù)、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，做好公司各項工作。
三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。
x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關(guān)和基層單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，領(lǐng)會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設(shè)上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)要監(jiān)督有力、服務(wù)到位，把住關(guān)口。
二是加強隊伍建設(shè)和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務(wù)水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中加強學(xué)習(xí)，理清思路，統(tǒng)一認識，團結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系，作好分工，明確職責(zé)，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供良好的和監(jiān)測服務(wù)等工作。
三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合x公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標(biāo)、工作重點以及工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關(guān)安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務(wù)，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強有力的保障。
同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務(wù)，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部員工的齊心努力，團結(jié)奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設(shè)高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇八
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，部署“十二五”時期和xxxx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動中央企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)提供安全保障。安全監(jiān)管總局對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，孫華山副局長專門到會講話并將提出要求。下面，我先講三點意見。
一、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。
國資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導(dǎo)中央企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，認真落實企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全管理體系，加強安全業(yè)績考核，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國家的法律法規(guī)，認真落實安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取一系列行之有效措施，加強和改進安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
(一)安全發(fā)展意識進一步增強。
科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，是搞好安全生產(chǎn)的行動指南。幾年來，國資委提出的“鐵腕治安全”、“誰不重視安全、組織上就讓他不安全”、“要安全的效益、不要帶血的利潤”、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念，已經(jīng)得到中央企業(yè)的廣泛認同，并逐步成為廣大干部職工共同的價值取向。中國石油確立了“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的“責(zé)任觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全、全家幸福”的“親情觀”，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的核心價值、天字號工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團明確提出，“安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切”。中核集團、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團強調(diào)，安全是央企的第一政治，是干部的第一責(zé)任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識普遍得到增強。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實。
各中央企業(yè)按照國資委提出的“一崗雙責(zé)”要求，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實施安全風(fēng)險抵押，推行領(lǐng)導(dǎo)安全承包、干部安全述職，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。中船重工、兵器裝備集團、中國華電、中電投集團、國機集團、水電顧問等企業(yè)，集團公司主要負責(zé)人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全指標(biāo)與企業(yè)負責(zé)人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)逐級落實到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”捆在一起，堅持重獎重罰，實行“一票否決”，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。中煤集團深刻總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建了“黨委重視安全、行政主抓安全、技術(shù)部門保障安全、生產(chǎn)部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的責(zé)任管理體系。
(三)安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。
各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點，不斷探索創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。
一是積極構(gòu)建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準(zhǔn)國際先進水平，加大國際對標(biāo)力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗相結(jié)合，形成了各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。中航集團、南航集團、東航集團以國際民航安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推行了航空運營人安全管理體系(sms);神華集團、國投等企業(yè)針對礦業(yè)安全風(fēng)險點，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)“安全五星”管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風(fēng)險管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點是：通過優(yōu)化安全生產(chǎn)管理要素，形成了“設(shè)計-實施-檢查-改進”的動態(tài)循環(huán)模式。
二是各項制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實際的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為安全管理體系的有效運行提供了制度保障。中化集團堅持每年修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產(chǎn)制度的針對性和有效性。中糧集團、中國五礦、通用技術(shù)集團、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展的實際，及時修改完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，促進了企業(yè)的安全管理和轉(zhuǎn)型升級。
三是組織機構(gòu)更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產(chǎn)委員會，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全工作。強化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設(shè)置了獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。一批企業(yè)還積極探索設(shè)立安全總監(jiān)制度，成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的新亮點。中國石油、國家電網(wǎng)、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設(shè)立了安全總監(jiān)，進一步強化了總部對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)管控。航天科技、航天科工、中交集團、中國水電集團、葛洲壩集團等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對基層單位的監(jiān)管力度。
(四)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步夯實。
中央企業(yè)始終把抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎(chǔ)，又提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
一是加強基礎(chǔ)建設(shè)。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是安全管理的重點。廣大中央企業(yè)著力加強基層建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作層層落實到各個車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展“創(chuàng)建平安班組”活動，努力提高班組全員安全意識和崗位安全技能。中國大唐在班組建設(shè)中深入開展“三講一落實”活動，即在生產(chǎn)作業(yè)前講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施，在生產(chǎn)過程中抓好落實，收到了較好的效果。
二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各中央企業(yè)大力推進“企業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)”，安全管理基礎(chǔ)進一步加強。一汽集團、東風(fēng)公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了考核評級細則，開展了專項檢查、評比和達標(biāo)活動，操作規(guī)程進一步規(guī)范。
三是強化培訓(xùn)教育。中國建筑xxxx年組織10個培訓(xùn)講師團，深入各工程局開展安全宣傳教育活動，培訓(xùn)員工2萬余人。中船集團加強勞務(wù)工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進廠勞務(wù)工獨立進行危險性較大的作業(yè)，提高了勞務(wù)工安全意識和作業(yè)技能。
(五)安全生產(chǎn)保障能力進一步提高。
各中央企業(yè)大力推進“科技興安”戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產(chǎn)科技投入，“十一五”期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過開展重大課題科研攻關(guān)，實施安全技術(shù)升級改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)保障。航天科工在全系統(tǒng)推進“安全傳感器工程”建設(shè)和應(yīng)用，建立跨區(qū)域、多層次、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，做到了“隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預(yù)防”，提高了安全生產(chǎn)信息化管理水平。中遠集團、中國海運、中交集團、中國外運長航等企業(yè)，積極推進船舶防海盜“安全艙”建設(shè)和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團、華潤集團等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺，啟動健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設(shè)，并全面上線運行，為各層級企業(yè)安全管理、信息交流、經(jīng)驗分享、安全文化建設(shè)等提供了平臺。
(六)應(yīng)對突發(fā)事件能力進一步增強。
中央企業(yè)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，普遍建立健全了應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急管理能力。面對“5.12”汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強臺風(fēng)襲擊等重特大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗，各中央企業(yè)快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、妥善處置，最大限度地保障了國家財產(chǎn)和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)建立了電網(wǎng)安全風(fēng)險辨識、評價、控制、發(fā)布、改進工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習(xí)。中國海油建立了預(yù)案、指揮、信息管理和救援隊伍“四位一體”的應(yīng)急管理系統(tǒng)，注重應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并在實戰(zhàn)中經(jīng)受了檢驗。中交集團結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，每年組織開展集團層面的應(yīng)急演練，“十一五”期間，年平均投入應(yīng)急演練費用達到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動加強應(yīng)急通信體系建設(shè)，形成了抗災(zāi)超級基站、高空布放基站、地面應(yīng)急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。
“十一五”期間，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢頭得到遏制。xxxx年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產(chǎn)安全事故死亡率為0.15，比20**年下降了53%。重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達到世界中等發(fā)達國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。
上述成績的取得，得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安全監(jiān)管總局等有關(guān)部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的專業(yè)隊伍和廣大干部職工積極努力、扎實工作的結(jié)果。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關(guān)部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務(wù)院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領(lǐng)域和部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不可盲目樂觀?！笆晃濉睍r期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作還很不平衡，個別企業(yè)還存在安全生產(chǎn)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認真加以解決。
二、“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形勢和任務(wù)。
“十二五”時期是中央企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要時期。我們要深刻認識并準(zhǔn)確把握中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新情況，精心謀劃“十二五”時期的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作，在新的起點上取得新的更大成績。
(一)充分認清“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前和今后一個時期，隨著我國經(jīng)濟社會進入一個新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作將面臨一系列可以預(yù)見和難以預(yù)見的安全風(fēng)險挑戰(zhàn)。
一是實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經(jīng)濟效益，更要有一流的安全業(yè)績。當(dāng)前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動與世界一流企業(yè)對標(biāo)，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進，創(chuàng)建一流的安全品牌。
二是企業(yè)規(guī)模擴張和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展增加了安全管理風(fēng)險?！笆晃濉睍r期，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，安全生產(chǎn)的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產(chǎn)風(fēng)險點增多。目前，一些中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，進入了自身不熟悉的領(lǐng)域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術(shù)和安全管理等方面經(jīng)驗明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術(shù)落后、設(shè)備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產(chǎn)帶來新的風(fēng)險。
三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農(nóng)民工和通過勞務(wù)派遣、分包等形式使用的農(nóng)民工已達到680多萬人，農(nóng)民工已經(jīng)成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質(zhì)偏低，流動性較大，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識、自我防護能力都亟待加強。今后，如何加強對承包商的管理和加快提高農(nóng)民工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，已經(jīng)成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個重要課題。
四是“走出去”步伐加快給安全生產(chǎn)工作帶來了更大挑戰(zhàn)?！笆晃濉逼谀?，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經(jīng)占到全部營業(yè)收入的17.37%，較“十五”期末提高了5.5個百分點。“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務(wù)合作。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務(wù)，領(lǐng)域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機械、紡織、遠洋漁業(yè)、國際航空、外貿(mào)等行業(yè)。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復(fù)雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風(fēng)險、政治風(fēng)險和安全風(fēng)險等將會更多。
面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強憂患意識，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備和風(fēng)險防控，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問題，努力實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)。
(二)“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
“十二五”時期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一大目標(biāo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真履行中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，夯實管理基礎(chǔ)，強化源頭控制，加大安全考核和事故問責(zé)力度，加快提升安全管理水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力實現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
按照這一指導(dǎo)思想，“十二五”時期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。
建立一大特色體系，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經(jīng)得起境外競爭對手挑剔，對內(nèi)各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。
創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標(biāo)接近或達到國際先進企業(yè)水平;重點行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較“十一五”期間明顯下降。
(三)“十二五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主攻方向。
要實現(xiàn)上述目標(biāo)，“十二五”期間，中央企業(yè)要把抓好以下“四大重點項目”作為安全生產(chǎn)工作的主攻方向。
一是科學(xué)制定并全面實施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實施“十二五”規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)關(guān)鍵風(fēng)險點，科學(xué)配置與安全風(fēng)險防范相適應(yīng)的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)控投資方向，謹慎進入不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。對擬兼并重組的企業(yè)，要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)評估，當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件時才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅決關(guān)停安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的設(shè)備和裝置。
二是大力推動安全技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)進步是提升中央企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅持高起點和高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢和自主創(chuàng)新優(yōu)勢，進一步加大安全技術(shù)投入，著力抓好重大事故風(fēng)險防控技術(shù)和應(yīng)急救援技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。同時，要重點完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項目的安全風(fēng)險評估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險;完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產(chǎn)作業(yè)場所、重點部位實現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設(shè)備保障體系，切實提高物防水平。
三是大力提升境外安全生產(chǎn)管理水平。提升境外安全生產(chǎn)管理水平是中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略順利實施的重要保障。凡是在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，都要加強安全品牌建設(shè)，認真研究駐在國經(jīng)營管理、勞資、安全生產(chǎn)等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標(biāo)準(zhǔn)相銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、應(yīng)急處置和法律保障等具體辦法，切實履行境外企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管效能，強化境外人員安全培訓(xùn)，確保境外人身安全和財產(chǎn)安全。
四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍，是提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)要把懂技術(shù)、善管理的人才充實到安全監(jiān)管專業(yè)隊伍中來，鼓勵專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)管隊伍的專業(yè)化;加強安全技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術(shù)專家隊伍。被國資委列為安全生產(chǎn)監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對所有員工開展安全培訓(xùn)，逐步提高每個從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
在這里，我要特別強調(diào)，通過“四大重點項目”建設(shè)，中央企業(yè)要普遍實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：組織體系健全，責(zé)任落實到位，制度標(biāo)準(zhǔn)完善，執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格，技術(shù)保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實推進，不懈努力，“十二五”時期中央企業(yè)的本質(zhì)安全水平就一定會有一個大的提升。
三、切實做好xxxx年的安全生產(chǎn)工作。
xxxx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年。中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)”這一總體目標(biāo)，結(jié)合實際，完善措施，抓好落實。當(dāng)前，要著力做好以下六項工作：
(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效”。《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xxxx〕23號，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，是當(dāng)前和今后一個時期做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(國資委令第24號，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產(chǎn)行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實把貫徹落實《通知》和《禁令》作為最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進一步梳理完善各項安全生產(chǎn)管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細化本單位的各項要求，制定各層級必須遵守的行為準(zhǔn)則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴(yán)肅查處。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，寧可犧牲經(jīng)濟效益也要確保安全。
(二)著力做好事故的預(yù)測和防控。
“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。各中央企業(yè)要牢固樹立預(yù)防為主、預(yù)防在先的意識，堅定“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”的信心和決心，把提高預(yù)防能力放在安全生產(chǎn)工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強化安全生產(chǎn)的源頭控制，嚴(yán)把勘探設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程、裝備運行等重要關(guān)口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評價，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控、在控和能控”。三是要抓好重大危險源控制。做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點設(shè)備及重大危險源等的專項排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。
(三)突出做好三項監(jiān)管。
“前車之覆，后車之鑒”。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實抓好重點行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故分布特點，當(dāng)前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點行業(yè)，進一步強化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報告制度和安全應(yīng)急管理制度，全面落實技防、人防、物防等各項防治措施。二是要加強重點企業(yè)的監(jiān)管。每個企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點，排出重點監(jiān)管的對象，對重點企業(yè)實行重點監(jiān)督。對安全生產(chǎn)長期不能好轉(zhuǎn)的企業(yè)，該調(diào)整班子的要堅決調(diào)整，該實施處罰的要從嚴(yán)查處。三是要加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把資質(zhì)審查、物資采購、持證上崗等重要關(guān)口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層落實。
(四)加強對承包商和分包隊伍的管理。
“城門失火，殃及池魚”。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責(zé)任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和社會分工的不斷細化，對承包商和分包隊伍的管理日趨復(fù)雜。中央企業(yè)要認真履行對承包商和分包隊伍的安全監(jiān)管責(zé)任，將其納入企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。要嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)，防止出現(xiàn)“重資質(zhì)、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制”的傾向。要嚴(yán)禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為，堅決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的分包商。經(jīng)過多年的探索實踐，中國海油在加強對承包商管理方面積累了許多經(jīng)驗，在這次會上將做專題介紹，希望各企業(yè)認真學(xué)習(xí)借鑒，切實提高對承包商和分包隊伍的管理水平。
(五)大力加強安全教育培訓(xùn)。
“工欲善其事，必先利其器”。各中央企業(yè)要大力加強安全教育培訓(xùn)工作，切實提高全員的安全生產(chǎn)意識和技能。一是要突出培訓(xùn)重點。各級企業(yè)主要負責(zé)人要帶頭接受安全培訓(xùn)，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)。二是要注重培訓(xùn)效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓(xùn)需求，完善課程設(shè)計和培訓(xùn)內(nèi)容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強培訓(xùn)師資和基地建設(shè)。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強化師資培訓(xùn)，加大培訓(xùn)基地硬件投入，改善培訓(xùn)場所、設(shè)備、設(shè)施條件。另一方面要充分利用大學(xué)、社會培訓(xùn)機構(gòu)等社會資源，多渠道地解決培訓(xùn)師資和基地不足的問題。需要強調(diào)的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。
(六)進一步完善應(yīng)急管理體系。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。中央企業(yè)要進一步推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是要提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經(jīng)編制了應(yīng)急預(yù)案，初步形成了“縱向到底、橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)對突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案過于煩瑣，導(dǎo)致操作性、實用性較差。各中央企業(yè)要對應(yīng)急預(yù)案進行一次全面修訂和完善，堅持切合實際、簡明實用，做到分工明確、責(zé)任到人。要進一步完善突發(fā)事件應(yīng)對機制，加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。中央企業(yè)要加強合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設(shè)一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急救援隊伍。三是要進一步健全應(yīng)急聯(lián)動機制。加強企業(yè)與政府的聯(lián)動，加強企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應(yīng)急資源，充分發(fā)揮應(yīng)對重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。
同志們,“十二五”期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)更加繁重，對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要按照黨中央、國務(wù)院的部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，扎實做好各項工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)的新目標(biāo)繼續(xù)做出新的更大貢獻!
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇九
這次全縣國有企業(yè)改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的。會議的目的是認真貫徹落實市委、市政府3月2日召開的發(fā)展和改革項目工作會議精神，動員全縣各級、各部門、各企業(yè)，舉全縣之力，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，全力打好國企改革攻堅戰(zhàn)，積極推進國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，全面提高我縣經(jīng)濟的總體實力和增長活力，確保全面建設(shè)小康社會任務(wù)的完成。一會兒，郭書記還要做重要講話，我們要認真貫徹落實。在這里，我講四點意見。
一、認清形勢，正視差距，增強推進國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感。
正確認識當(dāng)前我縣國有企業(yè)改革的形勢，是推進國企改革和發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)?！啊币詠?，我縣國有企業(yè)改革工作取得了積極進展。一批立縣企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量。龍門礦產(chǎn)有限公司兼并蘋果園、尤家溝兩個選廠后，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，20xx年又順利地進行了破產(chǎn)重組，為全縣國企改革積累了成功經(jīng)驗，鐵精粉生產(chǎn)能力由12萬噸提高到20萬噸。后溝黃金有限公司完成了公司制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架。鉛鋅礦通過組建集團，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，市場競爭力進一步增強;一批小型停產(chǎn)企業(yè)進一步放開搞活。彭家溝銀礦、石墨礦等企業(yè)的租賃經(jīng)營，藥廠的破產(chǎn)拍賣，使停產(chǎn)多年的企業(yè)重新煥發(fā)了生機。商業(yè)系統(tǒng)實行了國有民營改革和勞動制度改革，解除了全部合同制職工和部分固定工的勞動關(guān)系。一批劣勢企業(yè)退出了市場。冶金礦山總公司和外貿(mào)公司采取破產(chǎn)，民用家俱廠采取拍賣等形式，使企業(yè)退出了市場競爭，職工得到了妥善安置。去年全市國企改革工作會議后，全縣上下積極行動，研究制定本行業(yè)、本系統(tǒng)國有企業(yè)的改革方案，開展改革的各項前期工作，完成了全縣國有企業(yè)的調(diào)查摸底工作，部分企業(yè)已進入實質(zhì)性操作階段。在龍門礦產(chǎn)有限公司破產(chǎn)重組改制過程中，縣農(nóng)行、國土、勞動、法院等部門以大局為重，全力支持企業(yè)改制，為企業(yè)改制工作的順利進行做出了很大犧牲，借此機會，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝!
但是，我們必須清醒地看到，我縣國有企業(yè)改革任務(wù)還相當(dāng)艱巨。截止20xx年底，全縣應(yīng)改制的國有企業(yè)共35家，其中工業(yè)系統(tǒng)10家，國有資本退出、職工身份改變的僅3家。糧食系統(tǒng)16家，由于等待上級出臺糧食企業(yè)改革政策，僅做了改制前的基礎(chǔ)工作。商業(yè)系統(tǒng)8家，國有資本退出、職工身份改變的也僅有3家。由于改革滯后，企業(yè)內(nèi)部深層次矛盾得不到根本解決，企業(yè)活力不足，后勁不強，直接制約了全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效益的提升，限制了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在：一是國有經(jīng)濟比重大。二是國有經(jīng)濟布局不合理，重工業(yè)多，輕工業(yè)少，多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，抵御市場風(fēng)險能力十分脆弱。三是改制不到位、不規(guī)范，企業(yè)機制轉(zhuǎn)換滯后，法人治理結(jié)構(gòu)不完善、出資人不到位、政企不分的問題沒有徹底解決。四是產(chǎn)權(quán)不清，職工身份沒有改變，企業(yè)效益差、冗員多，包袱重，效益低下。
而要解決這些問題，只有一個辦法，那就是改革。國企改革是大勢所趨，勢在必行，沒有退路。越不改越困難，越不改越難改。國企改革不是“條條大道通北京”，而是“自古華山一條路”。一是非公有制經(jīng)濟的崛起和外資的全面進入，國有企業(yè)面對的市場競爭更加嚴(yán)峻，應(yīng)對激烈的市場競爭，要求我們必須加速推進國有企業(yè)改革，不改革，就沒有出路。二是由于改革滯后，社會負擔(dān)越積越重，引發(fā)了一系列社會問題，突出表現(xiàn)在“三大壓力”上。其一，再就業(yè)壓力大。全縣現(xiàn)有下崗職工1463人，其中國有企業(yè)1334人，集體企業(yè)129人。其二，下崗職工基本生活保障壓力大。縣財政每年要籌措資金170萬元用于支付國有、集體企業(yè)下崗職工的生活保障金，給我縣造成了很大的負擔(dān)。其三，改革成本支付壓力大。要對國有企業(yè)進行徹底改革，就要一次性置換職工的身份。在我縣共涉及到3129名國有企業(yè)職工，需要支付的職工內(nèi)債和補償金高達8500萬元。由于這些問題一時得不到解決，引發(fā)職工不斷上訪，成為影響社會穩(wěn)定的一大難題。三是國家出臺的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)優(yōu)惠政策，很可能發(fā)生變化，要求我們必須加速推進國有企業(yè)改革。20xx年，中共中央、國務(wù)院出臺的中發(fā)12號文件明確提出：“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉(zhuǎn)移支付資金，在20xx年前力度不減;國有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠政策，暫定執(zhí)行到20xx年底。”兩年之后這些政策很可能要發(fā)生大的變化，這就是說，國家留給我們進行國企改革的時間已經(jīng)不多了。如果我們再抓不住這最后的機遇，將國有企業(yè)徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。
我們只有充分認識國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能增強危機感和責(zé)任感;只有看到國有企業(yè)改革面臨的難得機遇，才能堅定深化改革、搞活國有企業(yè)的信心和決心。從外部講，宏觀環(huán)境更寬松了。黨中央把國企改革作為整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，制定了一系列方針、政策。經(jīng)過20多年的探索，國企改革的方向更加明確，為我們提供了很好的機遇，創(chuàng)造了很好的條件。從內(nèi)部講，我們自身深化國企改革的條件也已具備。全縣經(jīng)濟發(fā)展重點進一步明確，無論是項目建設(shè)、擴大開放，還是工業(yè)立縣、城鎮(zhèn)化建設(shè)、非公有制經(jīng)濟發(fā)展，都為國企改革創(chuàng)造了前所未有的環(huán)境和條件，提供了更為現(xiàn)實的機遇。加之今年以來，金銀、鐵礦產(chǎn)品市場一路堅挺，價格持續(xù)上揚，為我縣礦山企業(yè)的改革創(chuàng)造了十分有利的條件。抓住改革的機遇，也就是抓住了發(fā)展的機遇。過去我們在國企改革上，由于種種原因，錯失了好多發(fā)展機遇，這次機遇將是最后一次。如果我們再不抓住機遇加快推進國有企業(yè)改革，我縣經(jīng)濟和社會的諸多矛盾和問題就不會從根本上得到解決，與先進地區(qū)的差距將越拉越大。
二、明確思路，突出重點，積極穩(wěn)妥地推進國有企業(yè)改革。
我縣國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大精神為指針，繼續(xù)深入貫徹中央和省市關(guān)于企業(yè)改革的方針和政策，從我縣實際出發(fā)，按照“統(tǒng)一謀劃、分類指導(dǎo)、先易后難、重點突破”的原則，堅持以退為主的方針，多渠道籌集改革成本，多形式開辟國有資本退出和非國有資本進入通道，進一步深化以產(chǎn)權(quán)制度和勞動用工制度改革為主要內(nèi)容的國有企業(yè)改革。
今年全縣工業(yè)、商業(yè)、糧食、物資四大系統(tǒng)必須將國有資本全部或大部退出一般性競爭領(lǐng)域，職工身份全部改變，職工與改制企業(yè)建立新型勞動關(guān)系，妥善接續(xù)職工社會保險關(guān)系，改制企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)集體企業(yè)也要按照一企一策的原則由經(jīng)貿(mào)局負責(zé)，成熟一個，改制一個。
這次企業(yè)改革要堅持做到兩點。一是必須堅持全面改，凡是國有企業(yè)都要改。改制的范圍不僅包括全縣的國有工業(yè)企業(yè)，還包括糧食、物資、商業(yè)等流通企業(yè)和縣辦集體企業(yè)。第二，必須堅持徹底改。要著眼于國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼于產(chǎn)權(quán)制度的根本性改革，下大力量解決國有企業(yè)一股獨大的問題，不能搞“翻牌公司”;要著眼于真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，不能搞形式主義。全縣各級、各有關(guān)部門和各企業(yè)，一定要認清形勢，堅定信心，精心組織，攻堅克難，堅決打好這場國企改革攻堅戰(zhàn)。
企業(yè)情況千差萬別，面對的市場千變?nèi)f化，這就決定了改革的方略不能千篇一律，應(yīng)對之策只能是千方百計。要從實際出發(fā)，在把握共性的基礎(chǔ)上，吃透個性。針對不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，進行分類指導(dǎo)，一企一策，一廠一法，對癥下藥，因癥施治，積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。工業(yè)企業(yè)，上半年水泥制造有限公司、碳素總廠要著手改制，年內(nèi)完成;后溝金礦要通過招商引資，建立起規(guī)范的股份制企業(yè);鉛鋅集團、萬泉寺銀金礦要進一步明晰產(chǎn)權(quán);下半年啟動人造板廠、石墨礦的改制工作;另外，集體工業(yè)企業(yè)年內(nèi)要全部完成改制。糧食企業(yè)，上半年要確定糧食風(fēng)險基金貸款主體，搞好資產(chǎn)評估等前期工作，下半年全面啟動。商業(yè)企業(yè)要結(jié)合拆遷重建商業(yè)大樓搞好改制?？h社所屬集體企業(yè)力爭年內(nèi)完成改制。
三、立足當(dāng)前，著眼長遠，務(wù)求國企改革取得新突破。
當(dāng)前，全縣國有企業(yè)改革要著力抓好以下六項主要工作。
(一)加快國有資本的退出。企業(yè)改革的實踐表明，國有企業(yè)一股獨大已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個“坎兒”。解決這一問題，就要突出產(chǎn)權(quán)制度改革這一重點，通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產(chǎn)兼并等多種形式，改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。在這個問題上，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。就我縣而言，要通過改革，使國有資本從一般性競爭領(lǐng)域全部退出，職工與國有企業(yè)的勞動關(guān)系一次性解除，社會保障落實到位，職工妥善安置。對未改制的生產(chǎn)企業(yè)，要通過出售或轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個體、私營企業(yè);對已改制為國有獨資或國有控股的企業(yè)進行二次產(chǎn)權(quán)制度改革，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實現(xiàn)國有資本全部或大部退出;對嚴(yán)重資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn);對停產(chǎn)多年“名存實亡”的企業(yè)，在妥善安置職工、合理處置債權(quán)債務(wù)的前提下，實施兼并或依法關(guān)閉注銷。但無論采取什么形式，都不能影響正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，實行無震蕩改制。這就要求企業(yè)主管部門，特別是企業(yè)法人代表及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認識國企改革的極端重要性，站在講政治、講穩(wěn)定的高度，從人民群眾的根本利益出發(fā)，認認真真地做好每個企業(yè)的改制工作。
企業(yè)改制要“陽光操作”，注重改制質(zhì)量，實現(xiàn)“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結(jié)構(gòu)建立到位、產(chǎn)權(quán)和職工勞動關(guān)系調(diào)整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業(yè)，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業(yè)，要“回頭看”，重新進行規(guī)范完善。
(二)疏通外資、民營資本進入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進入通道，不但要使之更多地進入工業(yè)、商貿(mào)、社會服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，還要鼓勵其進入交通、水利、電力、電信、城鎮(zhèn)建設(shè)、供水、供氣等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造適度寬松的競爭環(huán)境。要通過招標(biāo)、招商的方式，公開對出售產(chǎn)權(quán)或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，利用外資改組國有企業(yè)。要推動民營經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)出讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業(yè)通過改組，直接轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。資不抵債的企業(yè)，既可以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，也可采取更加優(yōu)惠的政策轉(zhuǎn)讓。鼓勵民營企業(yè)通過收購、控股、參股、兼并、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。
(三)推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革能不能實現(xiàn)突破，關(guān)鍵是體制、機制和管理是否適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求，也就是能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。從我縣來講，大部分企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，即使已經(jīng)建立的，無論是組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營機制都需進一步規(guī)范。對已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要加快解決目前存在的董事會成員與經(jīng)理交叉任職的問題，今后董事長與總經(jīng)理原則上不得一人兼任。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快規(guī)范公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制。同時，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革。企業(yè)勞動用工制度改革，要建立企業(yè)與勞動者雙向選擇、擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度。企業(yè)人事制度改革，要建立管理人員競聘上崗、能上能下的用人制度。企業(yè)分配制度改革，要建立收入能增能減的有效激勵機制。
(四)為企業(yè)提供政策、資金支持。針對我縣近年來在國企改革中遇到的問題，縣委、縣政府根據(jù)上級文件，結(jié)合我縣實際，研究制定了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)改革若干問題的意見》，明確了國企改革的目標(biāo)任務(wù)、操作程序、有關(guān)政策等，經(jīng)過充分征求意見后下發(fā)執(zhí)行。這個意見是今后我縣企業(yè)改革工作的一個綱領(lǐng)性文件，對于推進國企改革的進一步深入具有十分重要的指導(dǎo)意義，各級、各部門、各企業(yè)一定要認真貫徹執(zhí)行。改革成本支付難是國企改革中最大的制約因素。我縣國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)后，由于資產(chǎn)質(zhì)量低、變現(xiàn)能力差，尚有部分企業(yè)未解除國有職工勞動關(guān)系并支付補償金。特別是破產(chǎn)企業(yè)因安置費不足，導(dǎo)致破產(chǎn)難以終結(jié)。為此，縣政府將按行業(yè)籌集國企改革專項資金，統(tǒng)籌解決本系統(tǒng)內(nèi)困難企業(yè)安置職工的不足部分，達到以豐補欠的目的。專項資金要專款專用，不得用于其它方面開支。
(五)處理好職工的勞動關(guān)系問題。要依法規(guī)范企業(yè)與職工的勞動關(guān)系。企業(yè)改制時，職工要與原企業(yè)解除勞動關(guān)系，按赤發(fā)[20xx]27號文件支付解除勞動關(guān)系一次性經(jīng)濟補償金。新企業(yè)與職工實行雙向選擇，被新企業(yè)錄用的，要依法重新簽訂勞動合同。解除勞動關(guān)系的范圍不僅包括企業(yè)職工，縣委管理的所有副科以上干部也要全部參加企業(yè)改制，由縣委組織部保留干部檔案，因工作需要另有任用的，調(diào)出后仍按干部身份對待。關(guān)于經(jīng)濟補償金問題，赤發(fā)[20xx]27號文件規(guī)定：1986年10月1日前參加工作的，按實際工齡年扣除不在崗年限計發(fā)經(jīng)濟補償金。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制職工，按實際在崗年限，每一年支付一個月的經(jīng)濟補償金，最高不超過12個月。20xx年10月6日以后錄用的職工，不支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補償金的標(biāo)準(zhǔn)，以本人20xx年底檔案標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，但最高不超過400元。這個標(biāo)準(zhǔn)是縣委、縣政府充分考慮我縣企業(yè)實際情況，并參考其他縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下制訂的，從縱向比，基本沿續(xù)了赤發(fā)[1998]36號文件，與其他縣區(qū)相比，大致處于中上游水平?？陀^地講，這個標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了職工的利益和企業(yè)的實際情況，是切合我縣實際情況的。
(六)認真做好再就業(yè)工作。要把促進再就業(yè)工作作為維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一件大事來抓。我們要認識到，積極促進再就業(yè)，是深化國有企業(yè)改革、提高企業(yè)競爭力的前提條件，只有實現(xiàn)再就業(yè)，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業(yè)富余人員這一歷史難題，推動國有企業(yè)改革。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要以增加就業(yè)崗位為目標(biāo)、以落實再就業(yè)政策為主線、以強化再就業(yè)服務(wù)為手段、以加大再就業(yè)資金投入為保障、以幫助困難人員就業(yè)為重點，把再就業(yè)工作抓緊抓實，切實抓出成效。要繼續(xù)強化再就業(yè)工作“一把手”責(zé)任制，一把手親自抓，負總責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、政策到位、措施到位。再就業(yè)的一切工作，最終要體現(xiàn)在就業(yè)崗位的增加上，各有關(guān)部門和各企業(yè)要服從大局，千方百計開發(fā)再就業(yè)崗位，以職工群眾利益為重，帶著對下崗失業(yè)人員的深厚感情去落實有關(guān)政策措施，絕不能推卸責(zé)任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保國有企業(yè)改革各項措施落到實處。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各有關(guān)部門一定要切實加強領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣的國企改革工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣體改辦，抽調(diào)專人集中辦公，負責(zé)日常工作。同時成立行業(yè)改革指導(dǎo)小組，由各行業(yè)行政一把手任組長，負責(zé)本行業(yè)企業(yè)改制工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、規(guī)劃制定以及推動實施。同時各企業(yè)也要成立本企業(yè)的改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，一把手親自抓，并明確1名副職和辦事人員具體落實有關(guān)工作。縣體改、勞動人事和社會保障部門要認真研究有關(guān)政策，加強對企業(yè)改制的總體指導(dǎo)，主動為企業(yè)提供服務(wù);縣國土資源、建設(shè)、金融等職能部門還要一如既往地加大對國企改革工作的支持力度，體諒企業(yè)困難，主動幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)，在資產(chǎn)評估、拍賣、過戶等環(huán)節(jié)上涉及的稅費，按政策該免則免，不能免的要壓到最低標(biāo)準(zhǔn)。每個企業(yè)都要切實制定改革的目標(biāo)、步驟和方法。做到黨政企一心，上下一體，條塊一家，形成同心同德抓改革，齊心協(xié)力求發(fā)展的強大合力。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進入市場的第一道關(guān)口。通過解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從對馬克思主義錯誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)改革的風(fēng)險，不唯書，不唯上，只唯實，大膽探索不同的改革途徑，從而實現(xiàn)改革的新突破。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強化學(xué)習(xí)。政策是改革的保證。要學(xué)習(xí)政策，用活政策。推進改革必須加強對政策的學(xué)習(xí)和研究。中央和省市新近出臺了一系列深化改革的政策，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要認真學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學(xué)習(xí)先進地區(qū)改革的經(jīng)驗，從先進地區(qū)的發(fā)展之策、改革之舉中學(xué)習(xí)其謀事之道、成事之法，在借鑒中實現(xiàn)自身的創(chuàng)新。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚真抓實干的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，深入基層，深入企業(yè)，加強調(diào)查研究，了解新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項改革工作做深、做細、做實，絕不能搞形式主義，做表面文章。在國企改革和其他各項工作中，我們要唱響事業(yè)第一的口號，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，用實干樹立形象，用作為求得在群眾心中的地位。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想。在改革中必須明確，企業(yè)職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進國有企業(yè)改革，必須緊緊依靠職工群眾，尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾正確處理改革中的近期利益和長遠利益的關(guān)系，使職工群眾認識到，只有改革企業(yè)才有出路，只有改革職工群眾才能得到實惠。要把理的說服力和情的感染力結(jié)合起來，做到有情操作，解決好職工的實際問題，調(diào)動廣大職工參與國有企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，一定要全面優(yōu)化投資環(huán)境。我縣國企改革單靠企業(yè)本身很難順利進行，只有借助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進入國企參與改革。在市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境優(yōu)劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。目前，我縣的投資環(huán)境還不夠?qū)捤?，制定的政策有的還沒有完全落實，該改的機制有的還留有“尾巴”，該轉(zhuǎn)變的職能有的還沒有完全轉(zhuǎn)過來。為此，根據(jù)市發(fā)展和改革暨項目工作會議要求，縣委、縣政府決定將今年作為“優(yōu)化環(huán)境年”，并將召開專門會議進行研究部署和組織發(fā)動。這里我先強調(diào)三個問題。一是繼續(xù)深化行政審批和收費制度改革。要對全縣引資及各類項目審批環(huán)節(jié)進行清理，切實做到應(yīng)減必減，對必須審批的，也要提高透明度和辦事效率。要認真落實收支兩條線管理制度，進一步規(guī)范收費行為，堅決取消不合理收費。二是要進一步改善行政服務(wù)環(huán)境。在條件成熟的前提下，盡快建立我縣政務(wù)辦公服務(wù)中心，把相關(guān)的職能部門集中起來，采取一站式辦公、一條龍服務(wù)的方法，限時辦結(jié)，提高效率?？h政府各相關(guān)部門要盡快做好進入中心前的準(zhǔn)備工作。要對所有與引資及項目有關(guān)的部門和單位進行公開評議，評議結(jié)果記入考核內(nèi)容，作為部門和單位年度行風(fēng)評比和實績考核的重要依據(jù)。三是切實轉(zhuǎn)變政府職能。特別是在制定規(guī)劃、制定政策、加強服務(wù)三個方面轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)解決后顧之憂。總之，通過全縣上下的共同建設(shè)和維護，努力營造優(yōu)質(zhì)高效、快速便捷、公開安全的投資環(huán)境。
要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，一定要加強督查，狠抓落實。列入規(guī)劃的35家國有企業(yè)，20xx年實際改制的僅有6家，未改制的還有29家，任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對嚴(yán)峻形勢，縣政府將采取措施全力推進國企改革?？h企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽調(diào)事業(yè)心強、經(jīng)驗豐富、政策水平高的精兵強將組成三個督導(dǎo)組，定期對工業(yè)、糧食、商業(yè)三個重點部門的企業(yè)進行督導(dǎo)，對重點改制企業(yè)要實行現(xiàn)場督導(dǎo)，幫助企業(yè)順利完成改制。這次國企改革攻堅戰(zhàn)，要實行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排時間表。要把國企改革的主要指標(biāo)納入整體考核體系，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，加強督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，就要追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今后各企業(yè)主管部門要將本部門企業(yè)的改制進展情況于每月30前報縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將企業(yè)改革進展情況以“政府督查工作”進行通報。
同志們，國企改革的大政方針已定，各項目標(biāo)已經(jīng)明確，時間非常緊迫，任務(wù)十分繁重。只要我們?nèi)尕瀼攸h的xx大精神，進一步解放思想，堅定信心，迎難而上，開拓進取，就一定能夠打贏這場國企改革的攻堅戰(zhàn)，我縣國企改革的預(yù)期目標(biāo)就一定能夠圓滿實現(xiàn)。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十
各位代表、同志們：
創(chuàng)建工人先鋒號是加強基層班組建設(shè)，全面推動企業(yè)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的重要途徑,也是工會組織開展“創(chuàng)爭”活動中又一得到群眾認可、具有深遠影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團在開展勞動競賽中，有20個車組被首批命名為“工人先鋒號”，從此在全國拉開了創(chuàng)建工人先鋒號的序幕。
我們公司的工人先鋒號創(chuàng)建活動起步晚，主要原因是部分同志認識不足，把創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，總認為創(chuàng)建牽涉工作精力，需要人力物力和財力，不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，以致于直到20xx年上級總工會才列入工作日程。隨著集團工會和××工會外部影響的擴大，上級總工會愿為××的創(chuàng)建工作錦上添花，于是20xx年下半年又順勢申報了江蘇省工人先鋒號，并于20xx年5月獲得命名表彰?；叵肫饋?，××從區(qū)級到省級工人先鋒號的創(chuàng)建工作，從申報到考核驗收、命名表彰，一路走來順風(fēng)順?biāo)?，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯誤的認為工人先鋒號創(chuàng)建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創(chuàng)建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會影響生產(chǎn)，到考核驗收的時候應(yīng)付一下就行了。正是有了這樣的思想認識，導(dǎo)致××在創(chuàng)建工作中存在很多缺項，與真正意義上的工人先鋒號的標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，應(yīng)該引起我們高度重視。
應(yīng)集團工會的申請，爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項工作將永載××的歷史史冊?，F(xiàn)在就如何做好全國“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，談幾點意見。
一、認識要提高，思想要到位。
創(chuàng)建全國工人先鋒號雖然是班組榮譽，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要把創(chuàng)建工作當(dāng)作一件大事要事來抓，拿出一定的時間思考，投入一些精力來做，把榮譽看成是公司的整體榮譽。如果把它單純看作是班組榮譽，是班組的事情，依賴于工會，依靠班組是難以取得預(yù)期效果的。
我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局?我以為當(dāng)前和今后一階段創(chuàng)建全國工人先鋒號的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號班組的每一名員工到公司各級管理人員都應(yīng)該把它列為今后的主要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到該組組長的垂直管理者都是創(chuàng)建工作的主要責(zé)任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔(dān)當(dāng)不作為，把自己的工作隨便單項化，缺乏綜合管理意識，把生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與思想工作、生產(chǎn)與構(gòu)建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產(chǎn)不管質(zhì)量，管質(zhì)量不問生產(chǎn)，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢，把本屬于一個整體的生產(chǎn)過程人為地分割成若干片塊。這與現(xiàn)代企業(yè)管理特別是民營企業(yè)管理格格不入。
創(chuàng)建工人先鋒號工作，本身就植根于生產(chǎn)一線的基層班組，我們生產(chǎn)上的管理人員如果把這項工作與生產(chǎn)割裂開來，或者說錯誤地認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中不思考、不謀劃、不務(wù)實，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個合格的管理者。
再者，工人先鋒號“五個一流”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了生產(chǎn)過程中每一個時間段和每一工作環(huán)節(jié)的管理行為，員工通過開展創(chuàng)建活動，勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量意識、集體觀念、品德行為、綜合素質(zhì)都會得到顯著提高，因此，把創(chuàng)建工人先鋒號與生產(chǎn)經(jīng)營相割裂是極其錯誤的。
二、領(lǐng)導(dǎo)要重視，措施要得力。
領(lǐng)導(dǎo)重視是做任何工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度又直接關(guān)系到創(chuàng)建工作的成效，因此我們各級管理人員，特別是公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，全過程跟進，關(guān)注創(chuàng)建效果，其他管理人員也責(zé)無旁貸，要積極參與其中。落實創(chuàng)建工作責(zé)任，要把這項工作列入對管理人員的工作考核內(nèi)容，與經(jīng)濟報酬、職務(wù)升降相聯(lián)系，對在創(chuàng)建工作中認真負責(zé)，做出突出成績的管理人員給予一定獎勵，對那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴(yán)厲的組織處理和經(jīng)濟處罰，以保證創(chuàng)建工作取得預(yù)期成效。
行政領(lǐng)導(dǎo)要在政策、人力、經(jīng)費等方面給予傾斜，有意識扶持和栽培，保證創(chuàng)建所需所求。
一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實體會到實惠，除了班組長的關(guān)心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。
二是在人力資源上要從中長遠考慮。既要保證職工數(shù)與創(chuàng)建工人先鋒號的要求相匹配，更應(yīng)該優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)，該調(diào)整的調(diào)整，該充實的盡快充實到位。在正常情況下要保證工人先鋒號班組的滿員配置，在招聘時特別是招聘到素質(zhì)優(yōu)秀員工要盡可能滿足先鋒號班組的需求，使之員工隊伍和素質(zhì)處于穩(wěn)定。作為先鋒號班組而言，在實際工作中要珍惜和愛護員工，讓員工真實感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內(nèi)把政治上要求進步、工作上積極肯干、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，特別是列為黨組織發(fā)展對象或者有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經(jīng)濟利益有所提高的前提下進行有序調(diào)配，努力把工人先鋒號班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍，廣大員工向往的去處。
三是創(chuàng)建過程中所需經(jīng)費要給予解決。除行政上給予適當(dāng)援助外，工會還應(yīng)對該組為創(chuàng)建而產(chǎn)生的費用給予支持。行政和工會除必要的支持外，要建立創(chuàng)建工作的激勵機制，調(diào)動參與創(chuàng)建工作的員工工作積極性，讓每個參與活動的員工在其中得到實惠。擬按榮獲工人先鋒號的級別給予所在班組的每一員工發(fā)放獎金：區(qū)級100元/人;市級200元/人;省級300元/人;國家級500元/人。獎勵費用不列入生產(chǎn)成本，均從工會經(jīng)費中支出。
三、加強教育培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。
確定的工人先鋒號班組要加強對人員的教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)有明顯提高。工人先鋒號班組的員工首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型員工，知識型員工，有文化素養(yǎng)有業(yè)務(wù)技能，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都應(yīng)該優(yōu)于其它班組。
作為先鋒號的班組長首先要帶頭學(xué)習(xí)，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導(dǎo)要優(yōu)化職工素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，職工素質(zhì)靠什么來優(yōu)化，說到底靠學(xué)習(xí)。為了提高職工的素質(zhì)，集團投入巨資建設(shè)職工書屋，為廣大員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，集團工會還在集團范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”主題活動，引導(dǎo)員工讀好書、知榮辱，學(xué)知識、優(yōu)素質(zhì)，學(xué)技藝、長才干，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對自己的短板要有清醒的認識，利用好職工書屋的有利資源和加強文化建設(shè)的利好政策，主動求知，認真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己，實現(xiàn)價值。
員工素質(zhì)的提高說到底關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)會給員工仿效、示范、引領(lǐng)作用;二是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么文化員工自然就會跟隨響應(yīng)什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長素質(zhì)的提高尤為重要。我們工人先鋒號的班組長要認識到現(xiàn)代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時間學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理，不斷充實自己，提升自己。要虛心學(xué)習(xí)，不能躺在已經(jīng)取得的成績面前停滯不前，經(jīng)常走出去學(xué)人所長補己之短。不僅組長經(jīng)常去學(xué)，還要經(jīng)常把班組的全體員工帶去學(xué)習(xí)，讓員工親身感受到差距所在,引進班組管理的科學(xué)方式和先進經(jīng)驗，以達到班組建設(shè)全面提高，員工素質(zhì)不斷提高，縮短與全國工人先鋒號班組的距離。
創(chuàng)建工人先鋒號過程中，組長要率先垂范，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，依靠自己認真總結(jié)，善于歸納，介紹班組在創(chuàng)建工作中的具體做法、先進經(jīng)驗、取得成效，要繪聲繪色、如數(shù)家珍脫口而出，以此展示班組長的素質(zhì)形象。
四、明確方向、勇往直前。
創(chuàng)建全國工人先鋒號班組任重道遠，使命光榮。我們每一位同志都應(yīng)該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現(xiàn)在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個員工都責(zé)無旁貸。
要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽而拼搏，要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，高人一籌，充分展示工人先鋒號班組員工的風(fēng)采，保證每一項工作都落到實處，穩(wěn)步而扎實向前推進。
開弓沒有回頭箭。創(chuàng)建全國工人先鋒號班組的光榮任務(wù)歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對于創(chuàng)建全國工人先鋒號班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級工會領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心創(chuàng)建工作，這為我們創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境;二是公司領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)建工作，行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確在人財物上給予大力扶持，使創(chuàng)建工作有了組織保證;三是××有著一定的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，為創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎(chǔ);四是員工有積極參與的意識，××原有20名員工，現(xiàn)有16名員工，他們都經(jīng)歷過由區(qū)級到省級的創(chuàng)建過程，對創(chuàng)建工作有一定的積極性。
同志們，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是我們工會組織認真貫徹黨的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要工作，希望××在創(chuàng)建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發(fā)揚成績爭取更大的光榮，為加強公司的班組建設(shè)做好表率，同時希望公司各車間班組虛心向××學(xué)習(xí)，支持關(guān)心××的創(chuàng)建工作，為公司的三個文明建設(shè)做出新的更大的貢獻。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們x總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們xx每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選-領(lǐng)導(dǎo)中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應(yīng)該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去xx的路上，計工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴(yán)謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在x總和x總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十二
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。
三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。
三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十三
各位學(xué)員、同志們：
在全縣各級認真學(xué)習(xí)貫徹縣委十五屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設(shè)“三個鳳翔”目標(biāo)奮力邁進之際，經(jīng)過縣委組織部、縣直機關(guān)工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓(xùn)班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學(xué)員表示熱烈的歡迎!
參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產(chǎn)黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標(biāo)準(zhǔn)。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學(xué)習(xí)機會，學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標(biāo)準(zhǔn)，端正入黨動機，牢固樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。下面我就舉辦這次培訓(xùn)班講幾點意見：
對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié)，對于入黨積極分子提高認識、增強素質(zhì)、端正入黨動機至關(guān)重要。
首先，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是發(fā)展黨員的必要程序?！吨袊伯a(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》明確規(guī)定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，不能發(fā)展入黨。集中培訓(xùn)對于貫徹落實“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)，確保新黨員質(zhì)量，具有十分重要的意義。
其次，進行集中培訓(xùn)是促進入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識、深刻領(lǐng)會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓(xùn)的都是各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)的認識并不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統(tǒng)教育，使大家進一步了解黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、宗旨、任務(wù)、組織原則和紀(jì)律，明確黨員的義務(wù)和權(quán)利，深刻領(lǐng)會黨在建設(shè)有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎(chǔ)。
再次，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)是適應(yīng)時代發(fā)展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發(fā)生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發(fā)展機遇，又面臨著物質(zhì)誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會的發(fā)展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學(xué)習(xí)，入黨積極分子培訓(xùn)班的舉辦，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)機會，希望大家認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，端正入黨動機，做順應(yīng)時代發(fā)展的先鋒。
為了組織好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縣委組織部、縣直機關(guān)工委、縣委黨校從組織安排、教學(xué)計劃等方面作了大量準(zhǔn)備工作，希望大家珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，認真參加好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是靜下心來學(xué)。要以積極的態(tài)度參加培訓(xùn)，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎扎實實地學(xué)習(xí)，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學(xué)得多一些，學(xué)得深一些，理解得透一些。
二要抓住重點學(xué)。這次培訓(xùn)，大家要認真聽取各位老師的輔導(dǎo)，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質(zhì)，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所得。
三是聯(lián)系實際學(xué)。要善于把所學(xué)的知識融會貫通，既要立足于本職工作，思考應(yīng)該做什么，怎樣嚴(yán)于律己，怎樣體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學(xué)以致用，提高自己的工作能力。
四要嚴(yán)守紀(jì)律學(xué)。要切實遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律、作息時間和有關(guān)規(guī)定要求，以良好的學(xué)風(fēng)投入到培訓(xùn)中來，確保培訓(xùn)取得實效。
參加入黨積極分子集中培訓(xùn)對于提高黨性覺悟，明確黨員標(biāo)準(zhǔn)，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是，僅靠一次短期培訓(xùn)是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養(yǎng)，努力在學(xué)習(xí)提高上做表率，在務(wù)實創(chuàng)新上做表率，在真抓實干上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。
第一，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，在思想上入黨。學(xué)習(xí)是增強黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的前提。要把學(xué)習(xí)做為一種精神追求、做為一種習(xí)慣，深入學(xué)習(xí)黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。要不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標(biāo)準(zhǔn)，堅定為實現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生的信念。
第二、做務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的表率，在行動上入黨。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發(fā)展速度快慢、發(fā)展水平高低、發(fā)展?jié)摿Υ笮?，與是否具備創(chuàng)新理念，能否進行有效創(chuàng)新有很大關(guān)系。入黨積極分子要與時俱進、開拓創(chuàng)新，在工作中，大家要圍繞發(fā)展解放思想、更新觀念、創(chuàng)新機制,大力破解發(fā)展難題，自覺增強服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當(dāng)?shù)睦砟?在開拓創(chuàng)新中服務(wù)人民群眾、服務(wù)社會發(fā)展。
第三、做求真務(wù)實、真抓實干的表率，在工作上入黨。天下大事必作于細，古今事業(yè)皆成于實?！翱照?wù)`國，實干興邦。”我們要把“中國夢”變成現(xiàn)實，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，埋頭苦干、頑強拼搏。求真務(wù)實，真抓實干，它既是一種工作作風(fēng)，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業(yè)，即使有再好的思路、再宏偉的目標(biāo)也將會一事***成。各位入黨積極分子要結(jié)合本單位、本行業(yè)實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設(shè)活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標(biāo)，立足崗位，樂于奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優(yōu)異成績爭取組織和群眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎(chǔ)。
最后，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿成功，并祝同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十四
這一次全市知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，是按照省廳、省局和市委市政府的要求，結(jié)合我們市上知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的實際需要，同時也結(jié)合今年我們確定在全市開展知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化試點工作的要求舉辦的。在會議之前，我們專門向x廳長作了匯報，x廳長非常重視，并對辦好這次培訓(xùn)班提出了明確要求。今天我們有幸請到省知識產(chǎn)權(quán)局x處長、x主任、x部長和三位專家來給我們作培訓(xùn)報告。在這里，我代表市科技局，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來表示衷心的感謝。
我市是省級創(chuàng)新型試點城市，同時也是可持續(xù)發(fā)展試點市，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為全市經(jīng)濟社會和民生工作的引擎和支撐，可以說沒有科技創(chuàng)新和科技支撐，就沒有全市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。今年我們在廣泛調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，提出了我們?nèi)锌萍脊ぷ餍碌乃悸泛椭攸c，就是“培育主體、聚合要素、營造環(huán)境、合作發(fā)展”。何為主體，主體就是企業(yè)，何為要素，我認為要素就是人才和技術(shù)，什么是環(huán)境，環(huán)境就是全社會的重視和支持程度，什么是合作，合作就是市場化的運作機制。這一思路和重點的提出，也為我們知識產(chǎn)權(quán)工作提出了新的要求。
在我看來，知識產(chǎn)權(quán)工作是居于科技工作之首，處于龍頭位置的重要工作。知識產(chǎn)權(quán)的水平體現(xiàn)科技創(chuàng)新的水平，同時是科技創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，從知識產(chǎn)權(quán)工作的角度來講，重要環(huán)節(jié)很多，但我看來，最重要的有兩個方面，第一個方面是知識產(chǎn)權(quán)的培育，第二個方面是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，這是居于核心的兩大環(huán)節(jié)。從工作措施方面來講，主要有四個重點，一是培育一個全社會的創(chuàng)新氛圍，這是我們知識產(chǎn)權(quán)工作的第一個重點，我們要在全社會倡導(dǎo)一種人人都當(dāng)發(fā)明家的社會氛圍。二是要真正建立一個以知識產(chǎn)權(quán)為龍頭的產(chǎn)學(xué)研機制，真正做到讓學(xué)服務(wù)于研，讓研服務(wù)于產(chǎn)，尋求緊密的一體化的產(chǎn)學(xué)研模式。三是搭建一個市場化的交易機制，實現(xiàn)從發(fā)明到應(yīng)用的對接。四是形成一個有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為知識產(chǎn)權(quán)工作提供全方位的服務(wù)。這就是我們知識產(chǎn)權(quán)工作緊緊要抓的兩個環(huán)節(jié)和四項措施。
這一次培訓(xùn)班就是基于這種考慮安排的，這次大規(guī)模的培訓(xùn)，我們計劃分三期，這是第一期，主要是以市上安排，分縣區(qū)辦班，我們把這一次培訓(xùn)叫做普及型培訓(xùn)，主要是在更廣的范圍內(nèi)，讓大家了解知識產(chǎn)權(quán)，懂得知識產(chǎn)權(quán)，參與知識產(chǎn)權(quán)。第二期叫骨干培訓(xùn)，這就是我們下一次安排的，主要是分重點行業(yè)、重點區(qū)域和重點企業(yè)開展專業(yè)培訓(xùn)，能夠建立起一支我們自己的知識產(chǎn)權(quán)骨干隊伍。第三期培訓(xùn)叫做師資培訓(xùn)，主要是采取委培代培和辦師資培訓(xùn)班的方式來進行，建設(shè)一支我們自己的師資隊伍。
今天我們是第一期的第一場培訓(xùn)——普及型培訓(xùn)，這次機會非常難得，希望大家能夠珍惜機會，聚精會神認真聽講，確保學(xué)有所獲，學(xué)有所用。
謝謝大家！
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十五
尊敬的專家組各位成員，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午（下午）好！
首先我代表***公司董事會和公司全體員工，對各位專家的到來表示熱烈地歡迎和由衷地感謝！也要特別感謝市教委的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨星光！
****公司是**資產(chǎn)重組成立的擬上市公司。五年來，****公司得到了政府及各部門的鼎力支持，加之全體員工臥薪嘗膽，使**公司保持了在國內(nèi)**行業(yè)的排頭兵地位，經(jīng)濟效益連年遞增，公司也獲得**學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位、教育部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成績突出單位等榮譽稱號，今年初又獲得**職業(yè)教育先進單位稱號。
濟浪潮的拍岸濤聲，也是每一個企業(yè)的必然選擇。
今天，我們誠懇地希望各位專家能從嚴(yán)把關(guān)，直言不諱，多提寶貴意見，通過評估查找出問題，彌補不足，理順企業(yè)理念、管理理念和各方面工作，以此推動公司管理水平的提升。我們也對此次評估的結(jié)果懷有深深的期待！
評估期間，各位專家日程安排十分緊張，將十分辛苦。最后，我代表**公司全體職工向各位專家表示由衷地敬意和感謝，預(yù)祝**創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城區(qū)評估工作圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這次全市扶貧系統(tǒng)年中工作會議，是經(jīng)市政府研究同意召開的，本來市政府王健副市長要到會作重要講話的，因下午另有會議沒能到會，但也就我們?nèi)绾伍_好這次會議作了專門指示。會議的主要任務(wù)，就是貫徹落實市委政府年中工作會議精神，總結(jié)我市上半年扶貧工作進展情況，分析當(dāng)前工作中存在問題，研究和部署下一階段我市的扶貧開發(fā)工作。今天上午，我們分別聽取了12個縣區(qū)主任的情況匯報，也可以說叫工作交流，大家聽了以后，對照本縣的各項扶貧工作推進情況，相信會找到差距。按照會議的安排，我就當(dāng)前和今后全市的扶貧開發(fā)工作講幾點意見，供大家參考。
一、元至七月份工作進展特點顯現(xiàn)，成效喜人。
一是工作創(chuàng)新有亮點。上個月27日，自治區(qū)黨委副書記陳際瓦、區(qū)政府副主席陳章良，親臨隆林縣德峨鄉(xiāng)石漠化綜合治理與扶貧開發(fā)試驗區(qū)檢查指導(dǎo)工作，對我們試驗區(qū)的工作給予了充分肯定，并指示我們進一步探索石漠化地區(qū)貧困群眾脫貧致富的路子;今年春節(jié)過后，我們在全國率先舉行了勞動力轉(zhuǎn)移的階梯培訓(xùn)啟動儀式，國辦培訓(xùn)中心和自治區(qū)扶貧辦吳宇雄主任到百色參加了這一活動;經(jīng)自治區(qū)批準(zhǔn)，我們在全區(qū)率先利用雨露計劃，在右江民族商校舉辦的扶貧巾幗勵志班已全部完成招生任務(wù)，并得到社會團體和愛心人士的熱忱支持和幫助;二是產(chǎn)業(yè)扶貧有看點。按照市人民政府的統(tǒng)一部署，我們在扶貧系統(tǒng)率先實施“萬畝竹子”示范工程，如期完成了種植任務(wù)。田陽縣實施的小規(guī)?！梆B(yǎng)兔寄養(yǎng)專業(yè)合作社”，為大石山區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展探索了一條新路，“金色通道”雜志專門進行了采訪和推廣，同時除得到區(qū)扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定;首批“十百千扶貧產(chǎn)業(yè)示范工程”我們有凌云茶業(yè)、德保蛋雞、田東竹子三個項目入圍，每個項目扶持500萬左右;彩票公益金扶持產(chǎn)業(yè)項目百色又有德保和樂業(yè)兩縣通過競爭獲得，每個項目扶持1500萬;三是設(shè)施建設(shè)有節(jié)點。今年第二季度，第三批291個整村推進貧困村全部通過了自治區(qū)的驗收，其中：優(yōu)秀64個村，占21。99%，良好91個村，占31。27%，及格136個村占46。73%，為上一輪整村推進工作劃上一個完滿的句號;實施的“大石山山區(qū)人畜飲水”項目今年計劃投資7116萬元，修建家庭水柜2267個、集中供水工程132個、修補水柜128個，截至7月底止，已完成工程投資4873萬元，占計劃的68。5%，其中：隆林縣、樂業(yè)、那坡三個縣已全部完成當(dāng)年的任務(wù)。今年下達的各類屯級道路共226條491。2公里投資5562萬元，目前，納入為民辦實事的109條已竣工97條214公里，完成投資1376。6萬元，占計劃的83。5%。四是社會幫扶有可圈可點。今年四月份，廣西、廣州兩廣幫扶座談會在百色隆重召開，兩廣扶貧協(xié)作部門不僅總結(jié)了前十年的幫扶成效，而且為今后十年描繪了藍圖，前不久，我和黎書記等辦領(lǐng)導(dǎo)專程往廣州拜會了新任的協(xié)作辦班子領(lǐng)導(dǎo)，從掌握的信息來看，兩廣協(xié)作幫扶投入的力度也在加大;兩廣幫扶座談會過后不久，廣東省扶貧系統(tǒng)組織160多人還專程到百色進行參觀學(xué)習(xí)。除此以外，經(jīng)過努力對接，我們還先后得到中國扶貧基金會、首彩基金會等方面對貧困學(xué)生的扶持;市直扶貧工作隊也已經(jīng)組隊進駐貧困村開展幫扶工作，為順利推進新一輪扶貧開發(fā)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、保持清醒的頭腦，正確認識我們面臨的困難和問題。
從百色扶貧大層面上來說，：一是由于歷史、自然環(huán)境等多種因素，百色的經(jīng)濟社會發(fā)展水平不高，特別是大石山區(qū)群眾的收入較低，貧困面較大，貧困人口較多，再加上20xx年國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)的提高，這些都給我們的工作帶來了較大壓力;二是盡管近年來我們實施了基礎(chǔ)設(shè)施幾大會戰(zhàn)，但主要針對是貧困村，實施的整村推進由于投入的總量不足，標(biāo)準(zhǔn)比較低;三是歷年的異地移民搬遷場點有待進一步完善，需要投入大量的資金進行后續(xù)扶持;。三是農(nóng)民增收難度加大。百色的農(nóng)民人均純收入排在全區(qū)的末位，農(nóng)村勞動力素質(zhì)較差，缺乏生產(chǎn)資金，產(chǎn)業(yè)較單一，增收的渠道不多，況且農(nóng)民人均純收入中，有相當(dāng)大的比重依靠勞務(wù)收入，極不穩(wěn)定;。四是致貧返貧因素較多，扶貧成本越來越高。貧困因素復(fù)雜多變，因災(zāi)、因病、因殘、因老、缺勞、資源缺乏及基礎(chǔ)條件差等致貧返貧的現(xiàn)象都不同程度存在;同時，勞動力素質(zhì)普遍較低，全市60%以上的絕對貧困人口是小學(xué)以下文化，導(dǎo)致發(fā)展無門路、生產(chǎn)無技術(shù)、外出務(wù)工難，從根本上解決脫貧問題難度大。
從我們扶貧管理工作方面上來說：一是由于新一輪扶貧攻堅的政策和實施標(biāo)準(zhǔn)還沒有出臺，許多扶貧管理工作十分被動。如“”扶貧規(guī)劃的制定、新一輪的整村推進規(guī)劃等等新的貧困線尚未劃定而受到影響;二是由于相當(dāng)部份縣辦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，新的班子工作沒有能及時接上，致使一些縣區(qū)部份項目實施進度滯后;三是由于扶貧隊伍素質(zhì)參差不齊，一些專業(yè)工作質(zhì)量不高，問題較多;四是由于今年西北五縣區(qū)又遇到有氣象記錄以來同期降雨量最少的年份，春夏兩季降雨量少了七成左右，造成嚴(yán)重的旱情，全市農(nóng)作物絕收的達到20多萬畝，給扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)也帶來了嚴(yán)重影響;五是按照社會化管理和規(guī)范化管理的要求，我們的工作還存在很大差距;六是扶貧系統(tǒng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施和辦公自動化條件也還比較差。
三、突出重點，全面完成下半年的各項工作任務(wù)。
1、組織干部職工認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)新階段扶貧的相關(guān)方針政策，統(tǒng)一思想認識。今年不僅是“”開局之年，也是[中國十年扶貧開發(fā)綱要20xx-20xx]付諸實施的第一年，扶貧開發(fā)管理工作進入了新一輪轉(zhuǎn)型的節(jié)點，今年4月27日，中央政治局專題研究了全國扶貧開發(fā)工作，通過的[綱要]當(dāng)中，明確全國新十年扶貧以十四個貧困連片地區(qū)為主戰(zhàn)場，加大投入，經(jīng)過上下爭取，我們百色市已納入“滇黔桂石漠化片區(qū)”予以重點扶持;今年5月初，全國人大吳幫國委員長第二次到聯(lián)系點田東縣視察，提出的五個問題中，有4個問題直接涉及我們老區(qū)和大石山區(qū)的扶貧開發(fā)，特別是提出如何破解大石山區(qū)貧困問題，要求我們積極探索路子;7月27日，自治區(qū)黨委郭聲琨書記率區(qū)黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)，專門到自治區(qū)扶貧辦進行專題調(diào)研，并作了重要講話，要求我們廣西扶貧戰(zhàn)線上的廣大干部職工，要“三個帶著”“五個加強”打好新一輪扶貧攻堅戰(zhàn);自治區(qū)黨委前段時間還專門抽調(diào)我們?nèi)齻€重點市的扶貧辦主任參加專題調(diào)研組，為廣西實施新十年扶貧開發(fā)綱要草擬實施意見;前兩天，馬飚主席還專門聽取扶貧開發(fā)工作匯報，并作出了一些具體要求;按區(qū)辦預(yù)通知，這個月底，國家扶貧開發(fā)辦主任范小健還要到我們百色開展調(diào)研，所有這些，標(biāo)明了各級黨委政府對扶貧開發(fā)工作的重視與支持，同時，也給我們扶貧開發(fā)工作指明了方向。所有這些文件和講話，我們都要組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會。
2、切實解決基礎(chǔ)設(shè)施項目管理工作當(dāng)中的突出問題，[蓮山課件]確保年度已落實的項目全面完成。
目前的扶貧開發(fā)工作，有相當(dāng)大的份量體現(xiàn)在具體項目的實施當(dāng)中。這幾年，我們圍繞改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，組織開展了“桂西五縣基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)”、“興邊富民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)”、“大石山區(qū)人畜飲水大會戰(zhàn)”等，較大地改善了貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件，但由于我們的貧困面寬，扶貧工作任重道遠，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是我們扶貧開發(fā)的重要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)開發(fā)重要，基礎(chǔ)設(shè)施項目也不能勿視。今年實施的基礎(chǔ)設(shè)施項目，主要是屯級道路和人畜飲水，從實施的進度來看，進度極不平衡，搞得快的縣已經(jīng)全面峻工，慢的還停留在招投標(biāo)階段。經(jīng)實地檢查，有的進度還是表格上的，實際沒有動工，可見問題的嚴(yán)峻性。進度已經(jīng)發(fā)給大家，在這里給大家留點面子，不再會上點名了。為加快工作進度，協(xié)調(diào)好有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理問題，經(jīng)與市財政局領(lǐng)導(dǎo)商量，計劃在在下一周，由我們倆家牽頭，召開一個扶貧資金與項目管理工作會議，市縣辦分管領(lǐng)導(dǎo)、項目科股長一起參加，大家把問題擺出來，共同討論解決方案，在不違反程序的前提下，確保工程進度。
3、認真規(guī)劃，精心組織，抓好已落實的產(chǎn)業(yè)連片開發(fā)試點工作。
產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，是助農(nóng)增收最有效的途徑，這點大家都形成了共識。去年以來，經(jīng)過大家的努力爭取，我們百色獲得的產(chǎn)業(yè)扶貧資金是近年來最多的。其中：去年新增平果、田林的“以縣為單位，連片開發(fā)”試點項目，今年又增加了三個縣“十百千”產(chǎn)業(yè)示范項目和福利彩票公益金項目，這些項目，大至500萬-1500萬不等，從我們貧困地區(qū)來說，是一塊很大的資金，而且是用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)的更為不易，希望各縣區(qū)要認真規(guī)劃好。如何規(guī)劃好?我想：一是要以縣政府名義成立一個工作班子，協(xié)調(diào)解決項目實施當(dāng)中的一些困難問題;二是要做好規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)劃項目來實施;三是要創(chuàng)新扶貧產(chǎn)業(yè)的模式，探索產(chǎn)業(yè)扶持的切入點和路子;四是產(chǎn)業(yè)開發(fā)不僅要注意資金投入和先進技術(shù)的整合，而且要吸引扶貧龍頭企業(yè)進入，沒有龍頭企業(yè)參與的產(chǎn)業(yè)是難以實現(xiàn)持續(xù)增收的;五是要樹好標(biāo)志牌，包括實施內(nèi)容面積投入以及責(zé)任人都要明朗的公布，[蓮山課件]便于宣傳和監(jiān)督;這點，也是我們市辦下半年督促檢查的重點之一。
4、未雨綢繆，著手開展石漠化連名片貧困地區(qū)的扶貧開發(fā)規(guī)劃調(diào)研摸底工作。
前面已經(jīng)告訴大家，國家新的十年扶貧開發(fā)綱要，已經(jīng)把我們百色納入了全國重點扶持的片區(qū)，這一片區(qū)如何規(guī)劃，自治區(qū)也在著手調(diào)研。但是，作為具體承接這項工作的扶貧部門，石漠化片區(qū)的一些基本情況需要提前掌握的，這點我們在隆林和德峨兩個試驗區(qū)的設(shè)置時我們就已經(jīng)碰到。比如：全縣石漠化的面積、分布，重度石漠化所占比重，石漠化鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的人口、土地、勞力，甚至勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、石漠化地區(qū)需要解決的主要問題等等，要求先搞好初步調(diào)查，掌握第一手資料，否則，下次調(diào)研規(guī)劃座談會，作為縣區(qū)扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)，你這個縣石漠化的程度如何有何建議要求連個數(shù)據(jù)都沒有，還講什么重點片區(qū)?我想，等會有時間，還要給隆林縣扶貧辦王思庭主任給大家簡要介紹我們正在開展的試驗區(qū)情況，有助于開拓大家的思維。
在這里，也順便對隆林德峨試驗區(qū)和靖西果樂試驗區(qū)強調(diào)一下：試驗區(qū)的工作必須緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府來組織開展，我們主要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，要求縣里抽調(diào)力量來充實試驗辦的工作，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求，這個試驗區(qū)市縣辦公室都要掛牌，近期要盡快完成此項工作，同時要注意組織收集簡訊材料，及時編印報送區(qū)市縣領(lǐng)導(dǎo)。
5、做好新一輪貧困村的規(guī)劃設(shè)計，完善領(lǐng)導(dǎo)和單位掛點貧困村規(guī)度。
根據(jù)自治區(qū)下達的“”整村推進扶貧開發(fā)貧困村全區(qū)是3000個，百色為502個，其中：列入首批的村254個，第二批村106個，第三批村248個。針對這些上榜的貧困村，需要我們著手按新的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃。怎么規(guī)劃?自治區(qū)目前也正在調(diào)研，準(zhǔn)備拿出一個與上一輪不同的實施驗收的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，新標(biāo)準(zhǔn)增加了生態(tài)扶貧、公共服務(wù)能力等等內(nèi)容。
6、加強扶貧資金管理，確保扶貧資金運行安全。
扶貧資金管理工作大體來說有兩個含義：一是扶貧資金的運作，二是扶貧資金的管理。目前扶貧資金的運作有貧困村的互助金試點、貧困村小額信貸、扶持到戶貼息貸款、扶貧龍頭企業(yè)貼息貸款以及其他財政扶貧資金的投入等。如何管好用好是有學(xué)問的，舉個例子來說，對扶貧龍頭企業(yè)的貼身貸款每年都有將近一個億的貼息額度，每年由財政扶貧資金貼補的利息都有好幾百萬，如何讓這批扶貧龍頭企業(yè)在扶貧工作中發(fā)揮作用?是要求他們搞基地還是補種苗還是也掛點幫扶?或者要求他們負責(zé)帶動多少個合作社等等，都需要大家去探索和開動腦筋。從扶貧資金管理上來說，必須嚴(yán)格按照扶貧資金報賬制來加強管理，嚴(yán)格按財經(jīng)紀(jì)律和程序辦理，這不僅是保證扶貧資金的安全運行，也是保護我們扶貧干部的一個重要手段，因此，大家不要把嚴(yán)格資金管理程序作為一個影響工程進度的理由或者是障礙，至于有些程序過于繁雜，我們可以請政府領(lǐng)導(dǎo)出面，大家坐下來協(xié)商，尋求簡化或者解決辦法，這是原則問題，希望我們在座的各縣辦班子們認真對待。
7、主動對接，做好新一輪兩廣以及區(qū)內(nèi)市縣對口幫扶工作。
按照全國東西協(xié)作會議精神，新一輪的扶貧開發(fā)工作繼續(xù)實行對口幫扶形式，只不過在扶持的重點和內(nèi)容以及幫扶資金投入上會有所增加。目前，廣東、廣西兩省之間的協(xié)議綱要正在征求雙方意見階段，待兩省區(qū)的幫扶原則方案敲定以后，我們百色和廣州還要進一步細化和重新簽訂新十年的幫扶協(xié)議。下半年，我們市縣兩級將開展協(xié)議的對接。除此以外，中直和區(qū)直企業(yè)和單位重新調(diào)整掛點我們的縣區(qū)，這點，希望各縣區(qū)扶貧辦，作為黨委政府的參謀，思維上要主動超前提出建議，主動爭取更多掛點或?qū)谥С?。包括向自治區(qū)社會扶貧處主動爭取，至少在區(qū)內(nèi)發(fā)達的市對口幫扶我們百色的貧困縣，計劃方案上能列入。有中直企業(yè)幫扶或者發(fā)達的市對口幫扶，效果肯定不一樣。從某種程度上說，比我們爭取一個兩項目落實更為重要。
8、規(guī)范扶貧培訓(xùn)管理工作，切實完成年度勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。
今年自治區(qū)下達給我市貧困村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的培訓(xùn)計劃為6279人，其中：職業(yè)教育學(xué)歷培訓(xùn)4209人，目前己完成83期，培訓(xùn)3208人，完成任務(wù)的76。2%，拜期技能培訓(xùn)2070人，至七月底止，已培訓(xùn)1015人，完成計劃任務(wù)的49%，扶貧培訓(xùn)資金共下達1020。38萬元。分析今年的扶貧培訓(xùn)工作，有喜有憂。喜的是今年我市的扶貧培訓(xùn)有亮點，憂的是培訓(xùn)工作資料檔案管理問題較多，通過自治區(qū)幾次專門檢查都反映這一問題，特別是對農(nóng)民的短期培訓(xùn)，補助到農(nóng)戶的資金仍然還存在代簽代領(lǐng)甚至以撥代支的。對農(nóng)民培訓(xùn)補助的錢，雖然不多，但極其敏感，也是這兩年績效考評監(jiān)督的重點，希望能引起大家的重視。
9、注意在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，搞好扶貧宣傳。
扶貧宣傳包括扶貧政策的宣傳、扶貧改革成功經(jīng)驗的推廣、扶貧工作動態(tài)、社會扶貧工作當(dāng)中的好人好事等等，同時也包括扶貧開發(fā)的政策調(diào)研。扶貧工作同樣也是社會工作，要讓社會各界支持、了解和幫助扶貧開發(fā)事業(yè)，加強宣傳是必不可少的重要途徑。從這兩年來我們開展扶貧宣傳工作情況來看，有成效但問題也不少，扶貧調(diào)研論文每年我們百色都在全區(qū)拿獎，廣西扶貧信息網(wǎng)上也有不少宣傳百色扶貧的稿件，但是，總體感覺到我們的宣傳力度仍然不夠，特別是反映我們扶貧工作動態(tài)的[扶貧工作簡訊]，就沒有很好的發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)對扶貧工作知之甚少。為加大扶貧宣傳的力度，市辦準(zhǔn)備下發(fā)一個文件，主要是從責(zé)任和激勵方面出臺一些辦法，讓大家勤動筆、勤動腦，這點也殺望各縣區(qū)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)班子們能帶好頭。
9、加強干部的教育和培養(yǎng)，切實抓好扶貧隊伍自身建設(shè)。
新階段的扶貧開發(fā)工作需要我們對扶貧新的政策有一個全新的認識，與時同時，今年的這次縣鄉(xiāng)換屆，我們扶貧隊伍又增加了不少新鮮的血液，這對于我們這支扶貧隊伍來說是好事，一個機器不經(jīng)常檢修換油，就會老化，運轉(zhuǎn)就不正常。大家都說扶貧工作任重道遠，因此，無論是新到任的還是繼續(xù)留任，希望大家都要保持一顆常態(tài)的心，一股從事扶貧工作的熱情，一種高度的使命感和責(zé)任感，才能不負重望。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子本身要講團結(jié)，要堅持原則。其次，要身體力行，率先重范。第三，要設(shè)身處地的關(guān)心和愛護干部的成長和教育。經(jīng)市辦班子研究，近期對新到任的縣區(qū)扶貧系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要舉辦一期扶貧業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，同時，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，年內(nèi)對各縣區(qū)扶貧辦主任我們也將分批組織到中國臺灣學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，除此以外，對我們基層的業(yè)務(wù)骨干，我們也將會根據(jù)業(yè)務(wù)工作開展情況有針對性的進行培訓(xùn)，所有這些，其目的就是要造就一支知識全面、雷厲風(fēng)行、辦事得力、群眾滿意的扶貧干部隊伍!
謝謝大家!
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十七
同志們：
剛才，通報了今年上半年工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，就下半年工業(yè)企業(yè)工作提出了幾點要求。下面，我就進一步做好工業(yè)企業(yè)工作講四點意見。
一、回顧上半年工業(yè)工作，成績喜人
今年以來，在市場環(huán)境、融資環(huán)境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業(yè)干部職工自我加壓，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，銳意進取，在企業(yè)管理創(chuàng)新、招商引資、技改、市場營銷等方面都取得了較好成績，全縣工業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展態(tài)勢良好。1—6月份，入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值22701萬元，增加值4303萬元，實現(xiàn)利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產(chǎn)品銷售率達到100%以上。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是企業(yè)改制穩(wěn)步推進。通過采取內(nèi)部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產(chǎn)等不同的改制方法，剝離不良資產(chǎn)，甩掉包袱，大力度推進了民營化、私有化、股份制的改制進程，取得實質(zhì)性進展。目前，田力機械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業(yè)徹底改制已接近尾聲，為真正明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、完善運行機制奠定了基礎(chǔ)。二是企業(yè)投入力度較大。今年上半年，我縣企業(yè)大力度實施技改和新項目建設(shè)，先后投資20xx多萬元，完成技改項目１２個，新增項目９個，通過嫁接改造，有效地提升了企業(yè)運行質(zhì)量。三是招商引資成效顯著。各企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢和各種關(guān)系資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作伙伴，解決資金、技術(shù)瓶頸制約，發(fā)展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、3000萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業(yè)管理日趨規(guī)范。各企業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒外地先進管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，有效地降低了企業(yè)內(nèi)部成本，提高了企業(yè)效益。如樂民紡織公司通過學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經(jīng)驗。
二、認清形勢，增強大發(fā)展的緊迫感
從國家宏觀調(diào)控來看，國家相繼制定出臺了各項產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵企業(yè)投資，刺激拉動消費，促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。同時，還出臺了一系列支持、扶持企業(yè)發(fā)展政策規(guī)定，在項目審批、資金投入等方面大力支持企業(yè)發(fā)展。從我縣扶持企業(yè)發(fā)展來看，縣委、政府大力實施“放水養(yǎng)魚”政策，強化職能服務(wù)意識，整飭企業(yè)周邊環(huán)境，全力打造“政策洼地”，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是，在看到有利條件的同時，也應(yīng)看到不利因素和我們企業(yè)自身的缺陷，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場競爭，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現(xiàn)象日漸凸現(xiàn)，不發(fā)展或者發(fā)展慢了就會被淘汰出局。目前，我縣企業(yè)多屬資源型、高能耗型，機器設(shè)備、生產(chǎn)工藝落后，培樹品牌意識不強，外向度低等等，所有這些處于市場競爭的劣勢地位。所以說，我們的企業(yè)務(wù)必增強危機感，只有牢固樹立大發(fā)展、快發(fā)展意識，大干快上，打造核心競爭力，才能持續(xù)發(fā)展，立于市場不敗之地。
三、突出重點，扎實做好下半年工作
1、抓企業(yè)改革，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破。
各企業(yè)要以企業(yè)改制、明晰產(chǎn)權(quán)為突破口，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。一是進一步規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在看，大部分改制企業(yè)仍在按工廠制運轉(zhuǎn)，股東大會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不到位，尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)認為企業(yè)改制了，什么都是自己說了算，樂意怎么搞怎么搞，這樣只能是自己害自己，企業(yè)越做越小。為此，要進一步規(guī)范完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作機制，充分發(fā)揮企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各個層次的職能作用，提高企業(yè)決策管理水平。要切實維護職工的合法權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部的重大事項該公開的一定要公開，增強職工的參與意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二是大力推進管理創(chuàng)新。各企業(yè)要象邯鋼、海爾等先進企業(yè)那樣，善于把國內(nèi)外的先進經(jīng)驗與自己的實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)造出新的管理模式和制度，賦予企業(yè)管理以新的內(nèi)涵，努力創(chuàng)造適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、具有本地本行業(yè)特點的先進管理經(jīng)驗，切實提高企業(yè)整體運營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好，希望各企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。三是推進工業(yè)信息化。各企業(yè)要大力實施“企業(yè)信息化工程”，積極采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，逐步建立并有效運用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，力爭達到管理程序化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、核算電算化的要求。
2、抓項目建設(shè)，在培育新的增長點上求突破。
企業(yè)的發(fā)展活力在項目，要通過抓項目促進企業(yè)快速發(fā)展。一是抓項目的培育。沒有項目就沒有投入，沒有投入就沒產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業(yè)項目上來，不能坐而論道，不能依靠一兩個老項目支撐門面，不能面對沒有好項目的局面束手無策，而是要積極主動地與高等院校聯(lián)姻，尋找合作伙伴，想方設(shè)法謀劃項目，培育項目，做到既要抓大項目，又要抓短、平、快的小項目，既要抓上延產(chǎn)品的開發(fā)，又要抓下延產(chǎn)品升級改造。二是抓項目的投產(chǎn)。無論是技改項目也好，新增項目也好，只要通過專家、技術(shù)人員的科學(xué)論證，分析項目的可行性，就要狠抓項目的開工建設(shè)。在項目建設(shè)資金投入上，要開拓思路，多動腦筋，采取多元化融資方式，解決資金制約瓶頸。要通過企業(yè)內(nèi)部消化挖掘新項目的潛力，確保項目一上馬就能迅速形成生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益最大化。三是抓項目的儲備。目前，我縣各企業(yè)在項目謀劃工作上做得還不夠，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立項目科研機構(gòu)，沒有專門的科研人員，沒能做到投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批。為此，今后工作中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是有項目的企業(yè)還是沒項目的企業(yè)，都要在項目儲備上下功夫，積極爭跑，外聘科研人員，設(shè)立項目開發(fā)專項資金等，切實做好項目的篩選論證和儲備工作。
3、抓人才培育與引進，在企業(yè)核心競爭力上求突破。
企業(yè)的競爭、市場的競爭，歸根到底體現(xiàn)在人才的競爭。各企業(yè)要努力培育一支具有敬業(yè)精神、戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，政策激勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性，在技術(shù)投入上給予資金支持，在工作上為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，在生活上要給予優(yōu)厚的待遇和充分的關(guān)心幫助，發(fā)揮其最大潛能。另一方面，要解放思想，大膽引進懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的管理者進入企業(yè)管理，“借腦”發(fā)展，為我所用。
4、抓開放，在招商引資工作上求突破。
當(dāng)前，加快企業(yè)發(fā)展一項很重要的工作就是抓好招商引資，它不僅能解決資金問題，也可以解決機制、技術(shù)、管理、人才等問題。我縣工業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)與外地企業(yè)經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)往來、結(jié)交了廣泛的客商，以個人的人格魅力建立了牢固的合作關(guān)系，不斷吸引外商來我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”。為此，各企業(yè)要充分利用這一資源優(yōu)勢，積極地與外商溝通聯(lián)絡(luò)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。同時，要抓住浙江、溫州、福州等地水、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時機，經(jīng)常性地將我我縣的新政策、新項目告之他們，通過“以友會友，以商招商”，尋求更多的資金、項目流入我縣。
5、抓學(xué)習(xí)，在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)上求突破。
當(dāng)今世界是個知識大爆炸的時代，不學(xué)習(xí)就意味著落后，就會被時代淘汰，為此，我們要在打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)上下功夫。各企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁，要從自身做起，提升自身綜合素質(zhì)和能力，做學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理者，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，要經(jīng)常性組織全企員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向同行企業(yè)學(xué)、向先進企業(yè)學(xué)，向企業(yè)管理者學(xué)，既要學(xué)習(xí)人家人家的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神，又要學(xué)習(xí)人家的先進管理模式，以此提高企業(yè)的凝集力和向心力，形成一支善學(xué)習(xí)、勤鉆研、敬崗愛業(yè)的企業(yè)隊伍。
6、抓安全投入，在安全隱患整改上求突破。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，絲毫不能放松。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系，正確處理眼前利益與長遠利益的關(guān)系，堅決克服麻痹大意的思想和要錢不要命的生產(chǎn)方式，要舍得安全投入，及時整改各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)前，要著重抓好防汛、電力設(shè)施、危險品生產(chǎn)、使用與儲存等項目工作。在檢查過程中，要逐車間、逐班組的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行整改，該增添安全設(shè)施的增添設(shè)施，該檢修的檢修，總之，避免有錢買棺材，沒錢買藥現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強化服務(wù)，全力扶持企業(yè)健康快速發(fā)展
在今后工作中，縣政府及相關(guān)職能部門將繼續(xù)大力支持企業(yè)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變職能，變微觀管理為宏觀調(diào)控，變行政干預(yù)為強力服務(wù)，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各類問題與困難。
1、信息服務(wù)。各職能部門要積極的了解掌握當(dāng)前最新的市場網(wǎng)絡(luò)信息、人才信息、管理信息、技術(shù)信息、社會動態(tài)、各行業(yè)各產(chǎn)品供求市場關(guān)系、發(fā)展?jié)摿?，為各企業(yè)盡可能多的提供科學(xué)依據(jù)、供企業(yè)參考，使企業(yè)者有的放矢的生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度的發(fā)揮管理、技術(shù)、人才、資金的作用。并要時常深入各企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)的困難與問題。同時，將國家、省、市、縣有關(guān)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)以及與企業(yè)相關(guān)的紅頭文件送發(fā)各企業(yè)，讓企業(yè)更好地了解上級政策，更好地把握發(fā)展方向及各階段的工作重點。
2、融資服務(wù)。融資難是企業(yè)普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關(guān)部門將采取多種措施協(xié)調(diào)解決。一是繼續(xù)做好銀企對接活動，定期組織召開銀企洽談會，牽線搭橋，爭取金融機構(gòu)的大力支持。二是加快中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)建設(shè)，規(guī)范運作，為企業(yè)融資做好堅實的后盾。三是搞好企業(yè)信譽評價，努力培樹企業(yè)良好的“誠信”品牌，以“誠信”贏得金融機構(gòu)、社會閑散資金擁有者的青睞，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
3、環(huán)境服務(wù)。一是搞好企業(yè)生產(chǎn)初始資料提供的服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展用地、用水、用電、通訊等方面大力幫扶。在用地上，縣將對從前工業(yè)企業(yè)或其它類型廢置土地進行二次開發(fā)、充分利用，解新建企業(yè)爭地難問題，水、電等資源將為企業(yè)無條件免費安裝，為企業(yè)提供良好的后勤保障。二是生產(chǎn)經(jīng)營的保護?？h政府將加大對村街地痞、無賴、各職能部門和人員利用職務(wù)之便阻礙影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的懲罰力度，從根本上了解企業(yè)發(fā)展的困難，解決企業(yè)困難，從小事起幫扶支持企業(yè)發(fā)展；三是生活上的關(guān)心照顧。外商來到我們這里，人生地疏，是個弱勢群體，可有些人的素質(zhì)較低，不能按本地人對待，使外商感到失落感，有思鄉(xiāng)的情緒。我們在今后要為外商解決后顧之憂，關(guān)心這些外商的生活起居，特別是逢年過節(jié)時期，要更加照顧關(guān)愛，讓他們能一心鋪在工作上。縣政府在今后將對那些圍攻企業(yè)毆打外商的有損邱縣優(yōu)化環(huán)境的事件加大懲處力度，堅決杜絕此類事件的發(fā)生。
總之，希望大家都能夠變壓力為動力，繼續(xù)發(fā)揚成績，正視存在問題，從分析差距中研究并拿出切實可行的措施，大干苦干，以確保我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
企業(yè)工作總結(jié)會議講話稿篇十八
會議。
發(fā)言稿。
是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議。
講話稿。
僅供參考。
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔(dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
"路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務(wù)實，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責(zé)南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團公司的。
規(guī)章制度。
結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強制度建設(shè)建立責(zé)任制按照責(zé)任制分解任務(wù)安排工作盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標(biāo)上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
根據(jù)公司第八次黨代會提出的“實現(xiàn)三個跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標(biāo)，為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能，我們對公司組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實現(xiàn)“三個東風(fēng)”的愿景，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標(biāo)，能不能面向國內(nèi)國際市場，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)激情，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風(fēng)公司做強做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。
1、“三個心想”，即心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工。當(dāng)前，東風(fēng)事業(yè)正步入一個更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風(fēng)的事業(yè)夢想催人奮進，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時刻心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想東風(fēng)，要充分認識到我們的歷史責(zé)任和東風(fēng)肩負的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務(wù)，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
2、“三個勇于”，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，切實承擔(dān)起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三個一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項工作，做到工作一流;東風(fēng)公司是競爭性行業(yè)，對人才專業(yè)性要求高，目前我們在制造專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好，做東風(fēng)公司前進的推動者、領(lǐng)跑者?！盀榱苏l”，主要是兩點:一是為東風(fēng)公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風(fēng)員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業(yè)負責(zé)，對公司負責(zé)的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)?！耙揽空l”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
5、“三個協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對組織機構(gòu)進行了調(diào)整。但是機構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項工作。同志們，這次組織機構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，以這次調(diào)整為契機，更加團結(jié)一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢想做出新的更大貢獻。
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