總結是一個思考和總結的過程，可以幫助我們更好地理清思路和提高效率?？偨Y不僅要關注過去的經(jīng)驗，還要展望未來的發(fā)展方向。以下是一些關于總結的范例，供大家參考借鑒。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇一
自從1998年以來，全市水利系統(tǒng)抓住國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，大幅度增加對水利基礎設施投入的歷史機遇，在有關部門的支持下，共爭取中央投資30.41億元，其中重點水源工程和防洪工程共下達國債資金26.912億元，新建和續(xù)建了重點水源工程17處，重點城市防洪工程18處。17處重點水源工程設計總庫容3.11億立方米，設計灌面128.02萬畝，發(fā)電裝機8.68萬千瓦，年發(fā)電能力3.86億千瓦時，縣城以上城鎮(zhèn)供水廠10處，日供水能力近40萬噸；18處防洪工程共整治護岸128.9公里，保護城鎮(zhèn)15座。這些水源工程、防洪工程建成后，全市水利化水平將提高5個多百分點，水利基礎產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位將進一步提高。
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成(萬盛湯家溝已驗收)。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(焦點訪談)稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
(二)成功經(jīng)驗。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
2．嚴把建設程序關，認真實施“三制”管理，是順利推進工程建設的基矗重慶直轄之初，水利建設工作技術力量十分薄弱，但我們一開始就按照國家(水利工程建設程序管理暫行規(guī)定)等水利工程基本建設規(guī)范，要求工程初步設計經(jīng)批準后，作為項目建設實施的技術文件基礎，主要內(nèi)容不得隨意修改和變更；如有重大修改和變更，須經(jīng)原審批機關復審同意。與此同時，全市嚴格實行了“三制”管理，保證了水利工程建設的順利開展。1999年，全市重點水利工程全面實行了項目法人責任制；到xx年上半年，全市所有在建重點水源工程、防洪工程全面完善了可研、初設的編制和審批工作，并全部實行了工程監(jiān)理制，使工程質(zhì)量、工期和投資得到了較為有效的控制；國家(招投標法)頒布實施后，全市重點水利工程建設項目全部實行了公開招標，市人大財經(jīng)委前不久對全市水利系統(tǒng)貫徹執(zhí)行(招投標法)情況進行檢查時，充分肯定了我們的成績。
3．加強工程建設管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，是確保工程質(zhì)量的關鍵?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。在工程設計、施工、監(jiān)理中，全市大力引進市外技術力量，彌補了全市技術力量的不足，保證了水利工程建設質(zhì)量。為加強我市在建重點水利工程質(zhì)量管理，全市在建重點水利工程都嚴格按照“業(yè)主負責，施工保證，監(jiān)理控制，政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體制，建立健全了工程建設的質(zhì)量保證體系。市局于xx年成立了水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，配備了精干技術力量，出臺了相應的'規(guī)章、制度，加強了對全市水利工程建設質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量。目前，全市在建工程的單元工程合格率達100％，優(yōu)良率達到55－85％。
4．落實施工計劃，狠抓工程進度，是確保工期的重要舉措。年度施工計劃完成情況是考核各工程建設管理的一項重要依據(jù)和指標，市局要求各工程以批復的年度施工計劃為目標，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理抓工程進度。為確保各工程順利施工，按計劃完成工程建設任務，市局采取了如下措施，一是每年根據(jù)各工程年度資金計劃及工程的實際情況，及時完成各工程年度施工計劃的審批；二是市局定期不定期派出檢查組督查工程進度、質(zhì)量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的工程給予指導、督促、跟蹤檢查；三是對施工中問題較嚴重的工程派出專家組到現(xiàn)場指導，研究解決問題的辦法和措施；四是明確目標任務，落實各級責任人，實行月報制，倒排工期落實計劃。這些措施有力地推進了工程進度。
5．加強領導，分級負責，是工程建設順利開展的重要保障。為高標準、高質(zhì)量地完成各項建設任務，在項目的前期工作階段，全市重點水利工程建設嚴格執(zhí)行了項目法人責任制，并按規(guī)定組建了項目法人。市局從xx年起對各區(qū)縣水行政主管部門實行了目標考核制，實行以獎代補的激勵機制，各區(qū)縣水利部門也都制定了一些切實有效的目標管理辦法，層層簽定了目標責任書，加強領導，落實責任，為工程建設的順利開展提供了組織保障。
(三)存在問題。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，由于各區(qū)縣(自治縣、市)級財政狀況不佳、技術力量薄弱等方面的原因，全市在建重點水源工程、防洪工程建設管理過程中，還存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1．工程前期工作深度不夠。一是地勘工作深度不夠。水利工程前期工作與地質(zhì)勘測密切相關，而地質(zhì)勘測是一項耗時長、耗資大、難度也很大的工作。全市多數(shù)在建重點水源和防洪工程，由于缺乏前期工作經(jīng)費、時間要求緊迫等客觀原因，重樞紐、輕渠系地質(zhì)勘察的現(xiàn)象比較突出，有些工程的渠系甚至根本就沒有做地勘工作。結果導致工程在建設過程中不得不修改設計方案，造成基礎超挖超填量大幅度增加，建設物結構、位置、型式發(fā)生重大變更，最終造成工期延長、投資增加。如豐都彈子臺、奉節(jié)青蓮溪、酉陽堤防、榮昌高升橋等工程建設中都發(fā)生過這種情況。二是移民淹沒調(diào)查工作不細。表現(xiàn)在工程移民調(diào)查工作粗糙，實物指標調(diào)查不清，影響移民搬遷工作進度，造成移民補償資金大幅度增加。
2．工程建設管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是有些項目業(yè)主執(zhí)行水利工程基本建設程序意識不強，在工程建設中，不嚴格執(zhí)行批準的初步設計，擅自變更設計方案，調(diào)整建設項目和規(guī)模。二是施工組織協(xié)調(diào)力度不夠，合同管理不嚴密，設計、施工、監(jiān)理和業(yè)主各自職責不明確，影響工程建設進度，造成投資失控，典型的有萬州甘寧、酉陽防洪工程等。三是有的工程不按規(guī)定招投標，造成工程安全隱患，xx年合川堤防工程發(fā)生的安全事故就是這種原因造成的。
3．區(qū)縣(自治縣、市)配套資金不到位，工程未按批準的設計規(guī)模完成。目前，全市17處中型水源工程中，除巴南下澗口、渝北兩岔本身是渠系配套建設，江津四面山、奉節(jié)青蓮溪、巫溪雙通(含孔梁)正在進行樞紐建設外，其余12處中型水源工程中，只有石柱龍池壩、涪陵天寶寺、豐都彈子臺3處工程渠系配套較好，其余工程幾乎未進行灌溉渠系配套建設。
4．調(diào)概幅度過大。由于前期工作深度不夠，建設管理不力，地方配套資金不到位，以及當前采用的定額和編規(guī)偏低，移民補償標準提高等因素的影響，全市在建的17處重點水源工程中，除江津四面山工程未調(diào)概外，其余16處水源工程投資概算均進行了調(diào)整，平均超概幅度在30%以上，最大超概幅度超過100%。
上述問題不僅影響了工程建設進度，而且損害了我市水利行業(yè)形象，在今后工作中必須切實加以解決。
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水利工程質(zhì)量培訓總結篇二
省水利廳：
按浙水財[20xx]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：
一、省級專項資金到位情況及地方配套資金到位情況。
1、浙財農(nóng)字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關水庫。
2、浙財農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關建設單位。
3、浙財農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財農(nóng)字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進度20xx年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財農(nóng)字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。
6、浙財農(nóng)字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。
7、浙財農(nóng)字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政20xx年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。
二、資金管理使用情況。
在資金的管理上，配備財會人員，設置帳冊和建立財務管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規(guī)定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開招投標。確實因故不能實現(xiàn)招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預算、預算調(diào)整、決算等事項，按市政府有關文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調(diào)整及項目決算等事項經(jīng)水務局初審后，建設單位委托中介機構審價。
列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標細則、施工合同等相關資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關規(guī)定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經(jīng)有關單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結算撥款時，經(jīng)我局初審后，送中介機構審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項目結算審查，二是項目財務審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設內(nèi)容的工程；經(jīng)有關部門和專家認定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關部門未處理完畢的工程。
財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內(nèi)容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關人員的責任。
我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
三、水資源費征收、使用及管理。
20xx年，我局認真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[20xx]209號《關于調(diào)整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.20xx萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
（一）征收情況。
我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴格執(zhí)行水資源費標準，對20xx年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中20xx年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調(diào)整前的價格進行征收，20xx年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調(diào)整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。
（二）使用管理情況。
水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結報、核銷都經(jīng)我市財政局備案審核。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇三
1、20xx年發(fā)布《水利工程建設項目招標登記服務指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標段的招投標監(jiān)管工作，完成55。6097億元，節(jié)約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份，中標公示1669份。
3、完成203個標段（其中包含在20xx年受理登記的24個標段）開、評標現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標專家動態(tài)管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標通知書，發(fā)放了中標通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的網(wǎng)絡動態(tài)更新1700余次，發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。
6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設有限責任公司補助風險累積金15萬元。
7、20xx共協(xié)助省紀委、省水利廳監(jiān)察室、建設處等有關部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇四
自水災，特別是黨的十八三中全會以后，全國各地掀起了新一輪水利工程建設的高潮，浙江省一大批中小型水庫除險加固、灌區(qū)改造、堤防加固、節(jié)水灌溉管網(wǎng)泵站等水利建設項目都列為“五水共治”主要項目。水利工程的施工質(zhì)量、安全關乎整個工程項目的應用性和服務性。為此，必須依據(jù)水利工程的特點加強工程項目建設全過程的質(zhì)量和安全管理，以期保障水利工程平穩(wěn)、健康運行。
水利工程建設前期就應該嚴格按建設程序做好工程質(zhì)量安全控制。主體工程正式動工前，項目法人要成立建設項目管理機構和組織，確定項目技術負責人和質(zhì)量安全管理人員，直接參與建設管理，監(jiān)理單位受項目法人的.委托做好監(jiān)理組織工作。施工單位按設計圖要求結合施工質(zhì)量安全管理目標和施工合同，做好單元工程、分部工程的項目劃分報監(jiān)理審核后，由項目法人以書面文件的形式報請質(zhì)監(jiān)部門確認，質(zhì)監(jiān)部門收到項目劃分的報告后，按“科學、可控、高效”的原則審定項目劃分方案，同時以正式文件予以確認，以此作為質(zhì)量評定和驗收的依據(jù)。水利工程開工前應做好技術交底工作。它是實現(xiàn)質(zhì)量、安全規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)。技術交底應在工程項目劃分方案確定后，項目法人在完成質(zhì)監(jiān)申請，做好前期三通一平情況下，由監(jiān)理組織所有參建單位、質(zhì)監(jiān)部門參與的質(zhì)量安全技術交接會議。參建各方通過技術交底，明確各自在建設項目中的任務職責。質(zhì)監(jiān)部門同時向項目法人下達《工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)劃》。
2、強化工程監(jiān)理和施工的協(xié)調(diào)。
為切實保障水利工程項目的質(zhì)量和安全，要適時引入質(zhì)量安全監(jiān)管機制。工程質(zhì)量的好壞主要取決于施工單位的嚴格把關。高質(zhì)量的工程固然是由施工單位建設而來的，但工程監(jiān)理應始終監(jiān)督到工程施工的各個關鍵環(huán)節(jié)中，否則施工的高質(zhì)量仍然難以保障，監(jiān)理的直接目的就是始終保障工程施工的高質(zhì)量。所以，在施工前，監(jiān)理師要對施工單位所提供的施工方案的可靠性對照設計文件和相關技術規(guī)范加以審查，重點查看各項流程是否圍繞施工目標來開展，以及有無完整的施工質(zhì)量安全保障體系。在施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴格履行監(jiān)理職責，對在建工程進行抽查、旁站、計量支付簽證和現(xiàn)場試驗等多種途徑和辦法，搞好施工過程的監(jiān)理，做到對項目質(zhì)量安全的無遺漏、全方位監(jiān)理。項目法人直接參與工程建設管理的主要任務是協(xié)調(diào)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的人員到位和合同履約并以經(jīng)濟措施加以約束。
加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制最為關鍵。必須做好如下幾方面工作：首先保障施工單位人員到位、持證上崗；其次，材料檢測、施工工藝、器械設備和施工環(huán)境條件均要合乎工程項目的質(zhì)量安全要求；再次，施工現(xiàn)場設置的項目部、檢測試驗室按標準配置，人員設備到位，及時做好現(xiàn)場追蹤和抽查工作，對關鍵部位要重點檢查驗收并及時主動整改。監(jiān)理工程師要對隱蔽工程實施旁站監(jiān)督，嚴格落實簽字再驗收的流程。水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構要開展不定期抽查現(xiàn)場，對監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量評估鑒定資料，核實評定其一致性，如有出入，則在第一時間責令施工單位整改。
3.2加強對施工現(xiàn)場的安全控制。
施工單位是施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的主體，施工現(xiàn)場安全控制的重點在于施工質(zhì)量安全措施和專項施工方案的制定和落實，確保安全施工經(jīng)費的足額開支。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的直接責任人，應負責對全體施工作業(yè)人員上崗前的安全施工宣教活動，使進入工地現(xiàn)場的每一位施工人員和管理人員熟知安全施工的各項操作要領和規(guī)程制度，層層落實安全責任制度，并做到不走捷徑、不鋌而走險、照章辦事。對項目關鍵部位的人員配備、崗位職責、設備的完好性等質(zhì)量安全隱患，進行重點檢查，編制整改與預防方案，實時追蹤，及時整改。監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保各項安全措施、經(jīng)費落到實處，質(zhì)監(jiān)機構加強對隱患排查、治理整改的閉合管理督查，有效避免施工中的各種安全隱患。
4.1關鍵部位及隱蔽環(huán)節(jié)的工程驗收。
經(jīng)施工單位評定合格、監(jiān)理單位抽查驗收后，由項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合組成驗收小組，但重要關鍵部位及隱蔽環(huán)節(jié)的工程驗收必須有質(zhì)監(jiān)部門派員監(jiān)督，共同核查其質(zhì)量等級標準并完成簽證表的填寫，上報質(zhì)監(jiān)機構。
4.2單位工程驗收。
對單位工程的驗收工作通常由項目法人主持，驗收工作小組由項目法人、地質(zhì)勘測、設計、監(jiān)理、施工和器械供應商等多單位選派的代表組成，質(zhì)監(jiān)機構同時派出專門人員列席驗收會議。當合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，應將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但同時應滿足相應的驗收條件。4.3竣工驗收水利工程竣工驗收應嚴格按照《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（中華人民共和國水利行業(yè)標準sl223--）執(zhí)行。竣工驗收前，項目法人要完成竣工驗收的自查工作。在竣工驗收階段，驗收單位要組織專家組負責審查驗收報告及有關資料。質(zhì)監(jiān)機構的代表要同時擔任驗收委員會的小組成員，并宣讀質(zhì)監(jiān)報告及安全監(jiān)督報告。針對驗收中涉及質(zhì)量安全的部分，可結合項目竣工質(zhì)量抽查的實際結果來確定，最終結論是質(zhì)量合格與否，故不再評級。
5、結束語。
水利工程的質(zhì)量安全工作對工程整體質(zhì)量有著重要而長遠的影響，因此，要時刻做好工程設計、監(jiān)理、施工、竣工驗收等各階段的質(zhì)量安全管理工作，以不斷地發(fā)揮水利工程的效能。
參考文獻：
水利工程質(zhì)量培訓總結篇五
發(fā)包人：合同編號：
監(jiān)理人：簽定地點：
簽定時間：年月日。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，(以下簡稱發(fā)包人)與(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設有關事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程規(guī)模及特性：
4.工程總投資：靜態(tài)：動態(tài)：
5.工程總工期：
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自月月。
元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經(jīng)雙方代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本份。
發(fā)包人：(蓋章)監(jiān)理人：(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：(簽章)委托代理人：(簽章)。
郵編：郵編：
電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇六
從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、20xx年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質(zhì)量由縣水務局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計20xx年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
二、建設管理情況。
（一）組織領導與制度建設。
工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協(xié)調(diào)、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。
（二）質(zhì)量監(jiān)控。
全部工程項。
目都履行了嚴格的招投標程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質(zhì)量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇七
20xx年初以來，自治縣水務局就突出抓好了項目前期工作，狠抓了工程質(zhì)量和進度，掀起了農(nóng)村水利建設高潮，為我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、20xx年水利工作完成情況。
(一)項目前期工作完成情況。
1、大中型水利工程前期工作。栗子園水利工程完成了電站接入電系統(tǒng)報批手續(xù)和文物古跡承諾申報工作，水庫灌區(qū)及供水工程初步規(guī)劃方案等。經(jīng)省發(fā)改委審查，項目建議書獲得省發(fā)改委批復。偏巖水利工程可研前期工作，青海水利設計院已于9月4日進入實地開展勘查工作，計劃用6個月時間完成可研和項目建議書。清渡河和綠蔭塘兩個小(一)型水庫前期工作。清渡河已完成壩區(qū)測量，庫區(qū)測量、地質(zhì)勘探等工作;水文專業(yè)的資料收集完成，內(nèi)業(yè)分析成果已經(jīng)完成;規(guī)劃專業(yè)正在確定農(nóng)業(yè)灌溉、人畜飲水范圍。移民環(huán)保專業(yè)完成了資料收集，內(nèi)業(yè)整理，專題策劃，在省環(huán)保廳進行了環(huán)評資質(zhì)備案。綠蔭塘已完成壩區(qū)測量、水庫區(qū)測量、地質(zhì)勘探等外業(yè)工作。
2、其他項目前期工作。組織完成了20xx年農(nóng)村23處5.91萬人、100所中小學4.1萬人的飲水安全工程實施方案設計，并上報省地審查。煙水配套項目已完成纏溪湄坨、雙林片區(qū)兩個項目實施方案，并上報。中央小型農(nóng)田水利建設重點縣和整合實施高標準農(nóng)田建設已上報實施方案，并審查。坡耕地水土流失治理項目已完成實施方案并經(jīng)省廳審查。灌區(qū)渠系配套建設項目，已完成項目規(guī)劃，地區(qū)大型灌區(qū)管理局技術人員已到實地進行察看，初步設計地區(qū)已組織審查，已經(jīng)修改上報。天堂城堡巖、屋基土、板溪龍家溝等7座小(二)型水庫除險加固項目已完成實施方案，待批復。、楊柳、纏溪3處防洪堤工程已完成初步設計并上報。
(二)項目爭取情況。
1、成功申報為全省首批整合實施高標準農(nóng)田建設示范縣。20xx年，在已經(jīng)爭取實施中央小型農(nóng)田水利建設重點縣的基礎上，通過積極努力，爭取了全省首批整合實施高標準農(nóng)田建設示范縣項目，每年投入3500萬元。
2、項目爭取到位較好。我縣今年共爭取各類水利建設資金11237萬元，其中水務部門爭取到位中央、省、地水利建設資金10102萬元。今冬明春全縣農(nóng)田水利建設任務是，完成農(nóng)村飲水安全工程16處，解決3.86萬人、0.44萬中小學師生飲水安全問題;除險加固天堂鎮(zhèn)城堡巖、鄉(xiāng)屋基土等五個小(二)型水庫;完成好中央財政高標準農(nóng)田水利項目;中小河流治理項目纏溪防洪堤工程和楊柳防洪堤工程;洼地排澇項目鎮(zhèn)甘田嘴洼地排澇工程和鎮(zhèn)洼地排澇工程;省級雨水集蓄利用“三小”工程、山洪災害防治縣級非工程措施、水土保持重點治理工程、中低產(chǎn)田改造項目、省級冬修、防汛水毀修復、水土流失重點治理、煙水配套等項目。新增農(nóng)田灌溉1.52萬畝，改善、恢復灌溉面積1.24萬畝，中低產(chǎn)田改造0.41萬畝，增加煙水灌面0.95萬畝，治理水土流失面積(含坡耕地綜合治理)6.26平方公里，保護人口2.51萬人，保護耕地1.09萬畝。
1、農(nóng)村飲水安全項目。已全面完工，新建水源工程135處，調(diào)節(jié)池153座，鋪設輸、供水管道394.5km。續(xù)建完成中壩鄉(xiāng)大田、堰塘村、鎮(zhèn)新槽村、鎮(zhèn)七百渡片區(qū)等6處飲水安全因旱災水源枯竭重建第二水源工程，恢復9666人的飲水安全問題。目前已全部開工建設，完工3處，工程總體進度80%。
2、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設。主要建設內(nèi)容為：改造山塘4座、改造灌溉渠道13.42km,新建灌溉渠道54.97km,鋪設田間管道10.00km,新建排澇渠3.2km,新建蓄水池25口。工程已全面完成。新建田間灌溉渠51.5km，完成防滲改造渠道9.5km，田間灌溉管網(wǎng)10km，排澇渠2.7km，完成山塘整治5座，建成蓄水池26口。
3、中小河流治理項目。實施甲山防洪堤工程和防洪堤工程，工程投資1278萬元。其中，甲山防洪堤工程總投資793萬元，已經(jīng)全面完成，新建防洪堤1.542km。防洪堤工程于6月30日開工建設以來，完成了新建堤防1.32km，原堤防加高280m,工程進度89.8%。纏溪堤防工程已批復待招標后立即動工，、、楊柳堤防工程待設計方案批復后開工。
4、新增農(nóng)資綜合補貼項目。實施鎮(zhèn)大坳片區(qū)，工程已開工建設，總投資406萬元。工程已全面完成，新建渠道15km，山塘整治3處，新建排澇渠1.3km。
5、病險水庫除險加固項目。除險加固朗溪鎮(zhèn)肖家溝水庫、杉樹鄉(xiāng)漆樹溝水庫、鎮(zhèn)何家溝水庫、鄉(xiāng)堰塘灣水庫4座病險水庫，完成湄坨等4座水庫觀測設施;目前漆樹溝水庫、何家溝水庫已完工。肖家溝水庫由于地質(zhì)原因，暫停施工，目前黃河水利設計公司已完成物探工作，發(fā)現(xiàn)有兩個溶洞;堰塘灣因資金缺口較大，待實施方案批復后開工。
6、煙水配套項目。我局實施財政補助資金372萬元，新建鎮(zhèn)蔣家壩村、楊柳鄉(xiāng)中山、鎮(zhèn)石萬村等3處。已全面完成，新建小水池40口，容積7120m3，渠道1.649km,鋪設管道48.9km。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇八
造成的。因此，科學、合理地安排小型水利工程的進度是確保其整體施工質(zhì)量的主要手段之一。在進行相關水利工程的施工中，常常會用到電力、水源及其他方面的物資，所以還需定期對施工所用的機械進行保養(yǎng)并及時檢修。其往往是后勤部門方面的工作，倘若要確保水利工程質(zhì)量以及施工進度，相關后勤部門就需要確保電、水和其他物資的供應不會脫節(jié)，從而進一步確保施工的機械維護到位。
2.2提升工程施工者的素質(zhì)水平。
在任何的`工程施工過程中，施工者的素質(zhì)水平往往影響整個工程的質(zhì)量，更是深入影響其進度的關鍵因素。如果想大幅度提升水利工程施工者的素質(zhì)水平，則必須做到以下方面：首先，應該有計劃、合理的安排施工者相關工作的內(nèi)容，從而有效避免由于分工不均而造成的一系列問題；其次，必須按時發(fā)放工資，并且將工作量與工資多少進行合理掛鉤，才能有效刺激水利工程施工者工作的熱情，讓他們得以安心的工作，從而大幅度降低安全事故的發(fā)生；最后，相關施工者的思想道德素質(zhì)教育不可或缺。只有提升水利工程施工者多個方面的整體素質(zhì)，才能真正確保水利工程的質(zhì)量水平。
2.3強化重視程度及正確處理水利工程施工三方關系。
一方面，小型水利工程是確保我國社會安定以及經(jīng)濟發(fā)展主要的條件。隨著國內(nèi)社會需求量的增加，同時，也增加了水利工程建設項目以及規(guī)模。面對現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，相關部門則應該強化重視工程的程度，尤其是重視其施工整體質(zhì)量的控制程度，禁使用質(zhì)量低劣、不合格的材料投入水利工程使用。另一方面，雖然水利工程工程量較小，但是在現(xiàn)實過程中，其質(zhì)量顯得十分重要[3]。水利工程質(zhì)量的好壞和監(jiān)理部門、業(yè)主、施工單位息息相關，因此，需要正確處理水利工程施工三方之間的關系。同時，相關水利工程施工單位應該嚴格依據(jù)監(jiān)理及業(yè)主單位的需求按照指定的要求，從而更好的完善高質(zhì)量的建設。此外，水利工程監(jiān)理部門應密切關注施工單位在施工中的整體質(zhì)量，其也應及時與業(yè)主共同為施工單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，例如保障資金，加強先進技術的支持等多個方面。
選用的機械設備，應該嚴格考慮現(xiàn)場施工的工程結構形式、條件、方法、施工工藝、機械設備性能和施工組織管理等因素。其一，應該堅持因地制宜的原則，讓其具備適應性，同時結合社會現(xiàn)實，配置所用的施工設備。其二，監(jiān)理單位應該密切督促承包人依據(jù)指定的施工合同，以確保工程施工計劃按時進行，并且及時對使用的設備以及材料進行評定，認可后才能使用。進一步強化審查施工投標文件方面的工作，從而保證現(xiàn)場施工的機械設備符合計劃標書，倘若不合理，則必須及時將其更換，以免影響施工的質(zhì)量。其三，在施工中，相關負責人應該嚴格督促承包者對施工所需的設備、材料，進行維修與維護、補充，以便滿足現(xiàn)實需要[4]。同時，如果使用舊的施工器械，相關承包者則在施工前應該及時提供其檢修與使用的記錄，經(jīng)合格檢驗并獲取監(jiān)理單位的許可，才能進場。
3結語。
我國的水資源雖然比較豐富，但人均淡水資源僅為世界平均水平的1/4、在世界上名列一百多位，是全球人均水資源最貧乏的國家之一。因此，如何促進水資源的開發(fā)和利用，提高水資源利用率，是我國當前一個很重要的課題。在控制小型水利工程的過程中，需要嚴格注意水利工程施工質(zhì)量的事項，合理控制水利工程的進度及完善管理施工后勤，強化重視程度及正確處理水利工程施工三方關系，提升施工者的素質(zhì)，才能確保工程的質(zhì)量水平。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇九
“十二五”期間，縣升管局在縣委、縣政府的領導下，升管工作緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，充分發(fā)揮部門職能作用，以xx灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水和渠系建設管理與安全運行系列工作為重點，加強爭資引項與節(jié)水改造相結合，突出推進xx二期工程建設。推行渠系管護分級負責制；堅持歲修歲管“點”“面”結合連線推進辦法；注重“建、管、養(yǎng)、護”齊抓共管的工作要求。把各年度渠道歲修歲管、節(jié)水改造、春灌放水以及xx二期階段性工作統(tǒng)籌安排，有機結合分類推進，全面完成了各年度目標任務。其中特色工作和重點項目建設出色完成。先后榮獲縣招商引資先進集體、市xx灌區(qū)管理工作先進集體等殊榮。現(xiàn)將“十二五”期間，各項工作開展和完成情況總結如下。
一、“十二五”時期xx水利工程建設投資情況。
xx水利工程分一期和二期。其中一期建設內(nèi)容涉及工程管護和節(jié)水改造及渠系重點整治建設；二期工程屬于在建項目。一期五年間投入資金累計：7212萬元。其中：中央財政投入資金4932萬元，縣財政投入2280萬元。主要用于節(jié)水改造、歲修歲管、公益性水利工程維修管護等建設。“十二五”時期，xx二期完成申報、立項、批準，該項目計劃投入3.5億元。其中，中、省、市財政投入2.7億元，縣級配套8000萬元，專項用于xx二期工程南充干渠xx段工程建設，截止20xx年11月已完成投資2300萬元(不含征地拆遷)。
二、xx一期渠系管護建設和運行情況。
“十二五”期間，全縣渠道分干、支、斗、農(nóng)渠，建于上世紀80年代，設計灌面34、85萬畝，占全縣耕地面積68%，共建干支斗農(nóng)渠263條，長約1665公里，控灌38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、458個行政村、3591個社，受益人口45萬人。
（一）專項管護和建設分類推進。我局以“夯實基礎、強化渠系管護、確保渠通水暢”為理念，履行工作職責。五年間，先后整治干渠3條（次）、支渠4條（次）、斗渠66條（次）、農(nóng)渠379條（次），全長達80、56公里。整治重點環(huán)節(jié)渡槽、隧洞、暗渠、泵站、提灌站、搶險性明渠192處（段）。
其間，重點工程建設出色推進：一是魏珠明渠改線項目，20xx年啟動實施，完成總投資700萬元，新建隧洞430米，明渠237米，暗渠125米；高家戶農(nóng)渠改線投入80萬元。二是車龍斗渠和占山斗渠節(jié)水改造項目20xx年順利實施，完成總投資1340萬元，整治明渠、隧洞及暗渠等31公里；西南分干渠節(jié)水改造投入資金760萬元，完成隧洞拱砌800米，整治明渠1900米，同時完成其他附屬設施建設；三是群德分支渠節(jié)水改造項目，20xx年納入“十二五”專項規(guī)劃，并經(jīng)川發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔20xx〕1345號文件正式批復，項目總投資2682萬元，20xx年完成了該項目一、二、三標段的招標工作，預計11月底施工啟動實施。同時完成了各年度的清淤、除雜草、排險管護工作，提升了渠系的輸送水能力和安全運行效果。
（二）灌溉管理成效明顯。五年來，堅持“管好渠、放好水”的工作原則，灌溉放水涉及縣域內(nèi)生產(chǎn)、生活、生態(tài)景觀用水和向縣外送水出境各項任務。五年共放水22345萬方：其中20xx年灌溉放水2736萬方，人蓄飲水20萬方，兩河充換水50萬方，送水出境413萬方。20xx年灌溉放水3100萬方，生態(tài)景觀用水150萬方，為兩河充水200萬方，送水出境400萬方。20xx年灌溉放水3500萬方，蓮花湖生態(tài)景觀用水80萬方，為兩河充水200萬方，送水出境400萬方。20xx年灌溉放水3400萬方，抗旱滲灌放水2920萬方，生態(tài)景觀放水70萬方，送水出境400萬方。20xx年灌溉放水3434萬方，滲灌放水291萬方，生態(tài)景觀用水81萬方，送水出境364萬方，其他用水36萬方。每年度我縣灌溉農(nóng)田34、85萬畝，用水覆蓋全縣45萬人口。
xx水利大力服務于有機食品和特色農(nóng)業(yè)建設，“瞄準式”支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，延伸放水鏈，拓展灌溉面。特別是20xx、20xx兩年間優(yōu)先服務重點農(nóng)業(yè)企業(yè)，為企業(yè)用水排憂解難，為有機農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。
xx二期工程包括骨干工程和田間渠系工程兩部分。骨干工程是建設南充干渠1條，起于我縣鳴龍鎮(zhèn)袁家嘴分水閘，止于祥龍鄉(xiāng)烈溪廟，總長30.93公里，已建成9.6公里（20xx年至20xx年由南充升管局用中央節(jié)水改造資金建設），將新建渠道21.33公里，占地927畝，概算投資3.5億元，設計灌面6.48萬畝，途徑我縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，13個村、41個社，搬遷人口158人，拆遷房、建筑物共10982平方米。南充干渠基本建成時配套建設田間渠系，將新建斗渠4條、長55、63公里，農(nóng)渠39條、長178公里。建成后將惠及12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、142個村、1023個社、14.45萬人，灌區(qū)受益面積占全縣總耕地面積80%。
“十二五”期末，已完成xx二期五個標段的招標工作，其中xx二期二標段及配套電標相繼于20xx年下半年啟動實施。截止20xx年11月完成總投資2300萬元。掘進隧洞1053米、臨時支付788米，明渠平臺開挖180米，進口支洞7.8公里管理公路建設。輸電線路完成投資750萬元，完35km雙高線和10km（高大線、高烈線）三條線路共31公里長的輸電線路分坑復測、干基開挖、立桿和安裝工作；完成順渠輸電線路標和南充干渠渣場、料場、管理公路等實施的征地拆遷工作，完成投資350萬元，高院35km變電站場平開挖和設備預制件工。預計20xx年12月全面竣工，投入使用。
四、其他工作完成情況。
（一）黨建、機關效能及日常工作。我局始終把黨風廉政建設放在黨建工作的首要位置來抓。一是認真開展黨紀法規(guī)教育活動，組織職工收看黨建電教片，增強黨員干部拒腐防變能力。二是健全黨風廉政建設責任制，認真落實‘兩個責任’，督促班子成員履職盡責，廉政自律，做到黨風廉政工作有安排，有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是班子成員率先垂范，自覺抵制不正之風，堅持原則，秉公辦事，起好模范帶頭作用。
認真開展每月集中學習活動，加強效能建設，強化管理，積極推進“三務”公開，以黨支部活動和工會活動為載體，推進隊伍建設。五年來牢固樹立“水利是農(nóng)業(yè)的命脈”理念，恪守“服務三農(nóng)”、服務群眾原則，內(nèi)練真功、外樹形象，增強了干群關系、黨群關系，得到了人民群眾的贊揚和擁護。
（二）基地幫扶。以貧困村為戰(zhàn)場，以行業(yè)扶貧為抓手，五年來，先后在喻家埡、陽家廟等貧困村，開展一系列幫扶活動，方式上以“進村入戶、問情聯(lián)心”活動為平臺。主要從政策宣傳、基礎建設、能力提升、解決問題和困難方面著手開展工作。先后發(fā)放宣傳資料3200份（張）；改建、維修xx提灌站一處，投入資金3萬元；農(nóng)忙時節(jié)送化肥和農(nóng)機用具，投入資金0.5萬元；慰問貧困留守兒童、孤寡老人送慰問金0.3萬元；化解歷史性信訪矛盾3件；分片開展學習教育培訓16次；以《“走基層”活動對農(nóng)村的影響力》為題，完成了調(diào)研報告1篇?！笆濉蹦贫ā渡芫帧熬珳史鲐殹睂嵤┓桨浮凡訉嵤幌盗谢顒訕O大地改善了基地村生產(chǎn)、生活面貌，提高了群眾的自我發(fā)展能力。
五、主要舉措保障有力。
（一）堅持渠道管護分級負責制。按“市管干渠、縣管斗渠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管農(nóng)渠”的原則，層層落實責任，形成齊抓共管合力推進的工作格局，實現(xiàn)了渠系功能管護無盲區(qū)，運行效益最大化。
（二）改進完善水費管理機制。針對水費征收與使用長期存在的問題，結合村社實情，整合有利于管理的各個要素，我局提出改進水費管理的措施辦法，得到了縣政府的重視，出臺了〔20xx〕53號《關于進一步改進水費征收的通知》文件，理順了各種關系。
（三）以普查為手段推進科學管理。我縣農(nóng)渠最多、占線最長、覆蓋最廣，渠道延伸地域環(huán)境復雜，管理松散，為了摸清家底科學管理，我局超常舉措，成立了專門的工作隊伍，制定了專項普查實施方案，以“實地丈量”的方式，于20xx年對全縣農(nóng)渠進行了一次全面普查。將普查成果，編制了《xx縣農(nóng)渠普查資料匯編》，為以后的渠系運行管理和建設以及“十三五”規(guī)劃編制提供了重要依據(jù)。
（四）抗旱和防汛有效結合。各年度編制了《防汛預案》，同時成立了抗旱搶險工作隊，由主要領導任隊長，副職及站、股、室負責人為成員，上下聯(lián)動合力開展工作。確保渠道正常運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
六、存在的主要問題。
xx渠系工程是xx縣的骨干水利工程，投入灌溉運行二十多年來，給灌區(qū)人民帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。然而渠道運行逐年老化，病險段工程不斷暴露出來，加之部分工程配套不夠完善，施工質(zhì)量較差等因素，給工程管理和用水管理帶來了很大困難。存在的主要問題是：
（一）部分明渠段設計地質(zhì)條件差，水毀滑坡地段較多；
（二）明渠段施工質(zhì)量較差，干砌板石，滲漏水嚴重；
（四）未襯隧洞出現(xiàn)風化、掉渣、垮塌；
（五）暗渠多處變形，部分被擠垮；
（六）渠道排洪設施不完善，部分損毀嚴重，抵御洪災能力差；
（七）控水設施不夠完善，調(diào)度運行管理困難；
（八）渠道管護范圍被侵占，亂挖亂種現(xiàn)象嚴重；
（九）田間排灌系統(tǒng)不配套，影響水資源的高效利用；
七、20xx年工作打算。
（一）繼續(xù)推進我縣xx二期工程建設，力爭超額完成年度任務，啟動實施“十三五”規(guī)劃中的20xx年年度任務。
（二）推進實施好群德分支渠一、二、三標段節(jié)水改造項目，保證春灌放水順利進行。
（三）協(xié)調(diào)做好xx一期渠系管理運行和灌溉放水工作，確保灌區(qū)農(nóng)田及群眾用水的滿足。
（四）研究制定黨風廉政建設與業(yè)務工作，相促互進，同步共振的具體舉措，全方位推進升管工作一體化發(fā)展。
做好縣委、縣政府安排的其它工作。
八、“十三五”建設發(fā)展規(guī)劃。
（一）“十二五”期間xx灌區(qū)建設情況。
“十二五”期間我縣xx灌區(qū)水利發(fā)展的主要目標是：積極推進“再造一個都江堰灌區(qū)”。一是完成車龍斗渠、占山斗渠的續(xù)建配套與節(jié)水改造建設；二是對我縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共21處水泵站，群德分支渠80余處渠系建筑物及水閘設施實施更新改造；三是建設了一批小微型水利工程和節(jié)水示范工程；四是全力推進我縣水生態(tài)建設工程，為我縣地標性建筑物安漢廣場蓮花湖沖囤水達500萬方；五是安裝了一批控水及計量設施，推廣農(nóng)民用水戶協(xié)會；六是開工建設xx灌區(qū)二期大型水利工程；七是正在啟動群德分支渠續(xù)建配套與節(jié)水改造建設?！笆濉逼陂g通過大力發(fā)展灌區(qū)水利建設，充分發(fā)揮了工程效益，提高了水的利用率，增強了人民群眾對水是商品的意識。
（二）“十三五”規(guī)劃的基本原則。
根據(jù)全縣經(jīng)濟發(fā)展的要求，加強對全局性、戰(zhàn)略性重大問題的研究，在規(guī)劃項目的選擇上突出重點，提高規(guī)劃的可操作性。堅持科技興水戰(zhàn)略，依靠科學進步，促進水利發(fā)展，實現(xiàn)由工程水利向資源水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供水利支持和保障。
（三）發(fā)展目標和指標。
3、全縣已成灌區(qū)263條干、支、斗、農(nóng)渠及xx二期工程新建42條斗、農(nóng)渠安裝計量設施及管理信息自動化設施共305處，實現(xiàn)用水自動計量，管理信息自動化。
4、建設一批以微噴灌為主的高效節(jié)灌示范點。
5、使我縣農(nóng)民用水戶協(xié)會覆蓋全灌區(qū)78%的灌面。
（四）xx灌區(qū)發(fā)展規(guī)劃項目概況。
2、完成全縣38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的241條農(nóng)渠及田間排灌渠節(jié)水續(xù)建配套工程建設；
4、東岱鄉(xiāng)鐵樁水庫升級為小(一)型水庫，總庫容達200萬立方米；
5、在國道212沿線xx灌區(qū)，建設一批以微噴灌為主要節(jié)灌技術的節(jié)灌示范點；
6、建設和完善灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會。
（五）xx灌區(qū)發(fā)展規(guī)劃的實施。
20xx-20xx年實施內(nèi)容。
其一、已成灌區(qū)續(xù)建配套工程。
2、田間工程：完成東太斗渠、共興斗渠、大村溝斗渠、永清斗渠4條斗渠節(jié)水續(xù)建配套工程建設，改造明渠88段長17.92km，隧洞60座長15.26km，暗渠49段長2.50km，渡槽5座長0.26km，渠系小型建筑物442處，新建排水背溝21.92km，并完成35.83公里的渠道平臺硬化和管護范圍的綠化工作。
其二、新建大型水利工程（xx二期）。
新建紅旗水庫提灌斗渠、金鳳山斗渠2條斗渠長21.4km；新建渠系建筑物177處；排水背溝13.6km。
20xx-20xx年實施內(nèi)容。
其一、已成灌區(qū)續(xù)建配套工程。
2、田間工程：完成中心斗渠、大碑寺斗渠、金源斗渠、岱林斗渠4條斗渠節(jié)水續(xù)建配套工程建設，改造明渠61段長11.94km，隧洞54座長11.45km，暗渠26段長1.14km，渡槽3座長0.30km，渠系小型建筑物377處，新建排水背溝15.94km，并完成23.88公里的渠道平臺硬化和管護范圍的綠化工作。
其二、新建大型水利工程（xx二期）。
新建安樂寺斗渠、雙鳳斗渠2條斗渠長17.7km；新建渠系建筑物156處；排水背溝10.5km。
20xx年實施內(nèi)容。
其一、已成灌區(qū)續(xù)建配套工程。
完成改造241條農(nóng)渠長1405km，渠系建筑物3491處，新建田間排灌渠1300km。
其二、新建大型水利工程（xx二期）。
1、新建38條農(nóng)渠長165.06km，渠系建筑物410處；
2、新建田間排灌渠235km；
3、東岱鄉(xiāng)鐵樁水庫升級為小(一)型水庫，總庫容達200萬立方米。
其三、其它工程。
3、成立農(nóng)民用水戶協(xié)會87個。
（六）投資測算及資金籌措。
測算依據(jù)和方法。
1、在建工程按《四川省、xx市水利水電建筑工程預算定額》、《水利水電工程施工機械臺班費定額》、《四川省、xx市水利水電工程設計概算編制規(guī)定》執(zhí)行。水泥、砂、卵石等主要材料按南充工程招標信息價[20xx]加上運至工地的運輸費進行調(diào)差，石料按料場開采價格加上運輸費用進行調(diào)差；擬建工程編制原則執(zhí)行水利部現(xiàn)行的編制規(guī)定、辦法、定額、費率標準，田間工程的編制原則執(zhí)行四川省現(xiàn)行的編制規(guī)定、辦法、定額、費率標準，以20xx年8月作為價格水平年進行編制。
2、xx水庫xx灌區(qū)（含已成、在建、擬建）的工程總投資為161600萬元。骨干工程總投資為9100萬元；田間工程總投資為150000元；其它工程總投資2500萬元。
3、資金籌措。
按川水函[20xx]1253號文件大型灌區(qū)骨干工程投資爭取中央補助80%，省級安排10%，市縣自籌10%；田間工程及其它工程爭取中央補助13%，省級安排25%，市縣自籌62%的精神，我縣的xx工程投資需中央37155萬元，省級36785萬元，市、縣自籌各43830萬元。
（七）效益分析。
1、社會效益。
xx灌區(qū)“十三五”規(guī)劃項目完成后能更有效地解決灌區(qū)城鎮(zhèn)和農(nóng)村生產(chǎn)生活用水，可使灌區(qū)43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)576個村、5386個社的41.33萬畝田土得到及時灌溉。為縣城蓮花湖、兩河、九龍灘水庫沖囤水，有效解決灌區(qū)人畜飲用水困難，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，切實解決“三農(nóng)”問題具有重大的現(xiàn)實意義和極大的社會效益。
2、經(jīng)濟效益。
上述規(guī)劃若能順利實施完成，一是可節(jié)約大量寶貴水資源，提高水的利用系數(shù)，使渠系水利用系數(shù)達到0.55，大田作物灌溉水利用系數(shù)達到0.5―0.7，采用微噴灌作業(yè)的灌區(qū)灌溉水利用系數(shù)達到0.85―0.9，田間水利用系數(shù)達到0.9-0.95。二是使xx已成灌區(qū)34.85萬畝的設計灌面全部得到及時、足額的灌溉，可改善灌面26.5萬畝，增加有效灌面5.8萬畝，增加復種面積。三是xx二期工程建成后將使我縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入xx灌區(qū)灌溉，設計灌面達到41.33萬畝，占全縣耕地面積的78%。四是可保證灌區(qū)種、養(yǎng)殖業(yè)基地水資源供應，保障生產(chǎn)、生活、生態(tài)環(huán)境用水需求。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十
20xx年以來市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在局黨組的領導和省水利廳質(zhì)監(jiān)中心站的指導下，全面踐行“忠誠、責任、創(chuàng)新、超越”的郴州水利行政文化理念，認真履行職責，落實質(zhì)量監(jiān)督責任，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，為規(guī)范全市水利工程質(zhì)量管理，確保在建水利工程質(zhì)量作出了積極貢獻。
一)完善制度、落實責任。認真履行質(zhì)監(jiān)手續(xù)，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督責任。
年底至20xx年12月，市局質(zhì)監(jiān)站為全市32座小一型水庫、147座重點小二型水庫除險加固、4個小農(nóng)水重點縣建設工程、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程、13個河道治理工程辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，按照《關于明確全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍和職責的通知》的相關規(guī)定，落實了市縣兩級質(zhì)量監(jiān)督管理責任人，明確了各受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督責任。7月份下發(fā)了《關于加強全市水利工程參建單位人員管理的通知》，加強了對項目法人、施工、監(jiān)理等單位管理和技術人員的監(jiān)督和管理。
二)加強工程質(zhì)量現(xiàn)場巡查，從嚴控制工程質(zhì)量。
月下旬至20xx年1月上旬全市小型水庫除險加固工程開工建設后不久，我們聯(lián)合水利科派出2個檢查組對全市在建病險水庫除險加固工程進行了一次全面的現(xiàn)場檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工進度滯后、不按設計施工等方面的問題向各縣市區(qū)下發(fā)了檢查情況通報，通報除發(fā)到縣市區(qū)水利局和各參建單位外，同時抄送縣市區(qū)委、政府分管農(nóng)業(yè)的領導，對相關問題的整改起到了較好的督促作用。20xx年2月我們又安排3個檢查組對病險水庫除險加固項目進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知并督促整改到位。3月至6月，我們在對施工進度慢、質(zhì)量管理不規(guī)范的水庫除險加固項目開展重點檢查的同時，對其他受監(jiān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水、小農(nóng)水重點縣建設、河道治理、灌區(qū)配套等項目進行了現(xiàn)場檢查，7至9月我們組織對宜章等小型水庫施工進度滯后的縣市區(qū)開展了多次督促檢查。11至12月聯(lián)合水利科、監(jiān)察室分三個檢查組對全市小二型水庫除險加固工程進行了現(xiàn)場檢查。據(jù)統(tǒng)計，今年1至12月市質(zhì)監(jiān)站共現(xiàn)場檢查工程290多處，針對水利工程現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題共下發(fā)整改通知80多份，絕大部分問題已經(jīng)督促整改到位，較高頻率的現(xiàn)場檢查為規(guī)范水利工程質(zhì)量管理發(fā)揮了較好的促進作用。此外，年內(nèi)質(zhì)監(jiān)站還配合水利部稽查組對桂陽縣小農(nóng)水重點縣建設項目進行了稽查，配合省水利廳稽查組對2座小一型水庫、1處中小河流治理工程、1處農(nóng)村飲水安全工程進行了稽查，我市水利工程質(zhì)量管理工作得到水利部和省水利廳稽查組的好評。
三)加強隱蔽工程質(zhì)量檢驗，嚴格按規(guī)范要求進行工程驗收。
在切實抓好施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查的同時，市質(zhì)監(jiān)站高度重視重要隱蔽工程和關鍵部位的質(zhì)量檢驗，20xx年對病險水庫除險加固工程中的帷幕灌漿、高噴灌漿、沖抓回填、新建隧洞等重要隱蔽工程，委托檢測公司采取壓水試驗、地質(zhì)地達掃描等手段對其施工質(zhì)量進行抽檢，嚴把隱蔽工程質(zhì)量關。認真抓好重點水利工程驗收工作，從去年底到今年初，我們嚴格按驗收規(guī)程的要求對23座小一型水庫除險加固工程進行了主體工程投入使用驗收;今年11月，又組織對年全市32座小一型水庫除險加固工程進行了主體工程投入使用驗收。至今年年底，我市國家投資的55座小一型水庫驗收工作全部完成，相關驗收成果已全部上報省水利廳，驗收進度排在全省前列。此外，年內(nèi)還協(xié)同工管站完成了部分小農(nóng)水重點縣建設和農(nóng)村飲水安全工程的市級驗收。
二、20xx年工作計劃。
一)指導思想。
以十八大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真踐行“忠誠、責任、創(chuàng)新、超越”的郴州水行政文化理念，以落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會為指導，圍繞全市水利工程建設，進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度，加大質(zhì)量違規(guī)行為的查處力度,探索質(zhì)監(jiān)工作的新思路和新措施，努力使我市水利工程質(zhì)量再上一個新臺階。
二)工作重點。
1、全市重點小一型以上水庫、中型水閘除險加固工程的質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程規(guī)模1000萬元以上的中小河流治理及四水治理工程的質(zhì)量監(jiān)督。
3、日供水500立方米以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程的質(zhì)量監(jiān)督。
4、中型灌區(qū)續(xù)建配套工程的質(zhì)量監(jiān)督。
三)主要工作內(nèi)容及目標。
1、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。
2、立足對每個受監(jiān)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，切實做好工程建設過程中質(zhì)量巡查工作，提高現(xiàn)場檢查的`頻率。
3、嚴把隱蔽工程質(zhì)量關，對帷幕灌漿、高噴灌漿、沖抓回填、新建隧洞鋼筋砼襯砌等重要隱蔽工程，委托檢測公司對其施工質(zhì)量進行抽檢，抽檢時必須有質(zhì)量監(jiān)督人員在場。
4、嚴格按規(guī)范要求進行工程驗收。對未按計劃要求完工、施工質(zhì)量存在問題、工程資料不完善的項目不予驗收。
四)時間安排。
1、1至3月，以水庫除險加固工程為重點，對20xx年開工的水利工程開展全面的現(xiàn)場檢查。
2、4至7月，對受監(jiān)項目的重要隱蔽工程組織開展第三方檢測，對檢測不合格的項目組織參建單位返工;對工程進度慢，有可能影響安全度汛的在建項目開展現(xiàn)場督查，保障在建工程安全度汛。
3、8至10月，對已經(jīng)完工的20xx年度工程進行驗收，舉辦一期質(zhì)量監(jiān)督員培訓班。
4、11至12月，為新開工的水利工程辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織開展施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十一
提前參與技術部門工藝策劃環(huán)節(jié)，并根據(jù)技術部門產(chǎn)品規(guī)程、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性，梳理、識別生產(chǎn)過程關鍵控制點作為過程重點監(jiān)控點，為預防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點監(jiān)控準備。
2、過程控制。
1)每月公司合同交付計劃下發(fā)后，按照典型異議、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī)，按用戶識別問題鋼種，當班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫。
2)關鍵過程控制點。
學習鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關鍵控制點”，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理，找到并識別質(zhì)量關鍵控制點，同時加以優(yōu)化和有效的管控，從而實現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運行。除常規(guī)過程關注點外，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備、工藝路線特性，增加產(chǎn)線關鍵過程控制點。
3)年初集團公司針對“防混鋼活動”，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》，其中對混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼、一種是不同狀態(tài)的混入。
4)產(chǎn)品的可追溯性管理。
在規(guī)范定置定位標識管理上下功夫，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴抓標識錯誤等低級質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠、坯料(方、圓)、鍛件、軋材、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標識管理的推進方案》，完善質(zhì)量定置定位標識的管理，同時提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳、物、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性，實現(xiàn)物料的可追溯性，最終實現(xiàn)公司內(nèi)基礎管理水平的提升。
3、出廠把關。
出廠控制在強化現(xiàn)場檢查和庫房抽查相結合的基礎上，對生產(chǎn)現(xiàn)場及出廠產(chǎn)品推行產(chǎn)品可追溯性管理，實行產(chǎn)品負責制。牢固樹立“三工序”的職業(yè)操守，倡導生產(chǎn)一線“工序自檢、檢查員抽檢”，真正將質(zhì)量的責任主體落到實處，快速解決、減少外部質(zhì)量問題。對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行追根溯源，將質(zhì)量責任落實到真正的責任主體。重點對當前的高軸和大圓坯表面質(zhì)量問題，制定了重點控制保證措施。成立由各生產(chǎn)廠一把手帶隊的“領導干部檢查庫房小組”，明確了分廠各級領導的職責。
1、質(zhì)量管控實時互動、建立“質(zhì)量管理微信平臺”
質(zhì)量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺，實現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞。
“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常、品種工藝執(zhí)行過程，班組出勤、安全情況。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異常質(zhì)量問題信息快速傳遞。通過與員工的實時互動，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實性，現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決，上工序信息第一時間傳遞到下工序，使下工序啟動有效措施進行預防，從而減少不合格品的發(fā)生。
“自上而下”信息由處向下及時進行傳遞，向員工弘揚質(zhì)量管控先進典范及時傳達公司的文件精神，同時對重點品種保證預案、外事異議糾防措施、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改進措施和違規(guī)情況及時發(fā)布到崗，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時性和有效性。
2、推行生產(chǎn)流程“一卡制”
質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程，每個內(nèi)部工序的相互簽字確認驗收，可使生產(chǎn)組織順暢，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳、物、卡統(tǒng)一,做到物料流動的“三對照”，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進一步搭建了平臺。
“一卡制”的流動，實現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn)，責任分明，生產(chǎn)得以順暢進行，保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運行。
3、人員管理和培訓。
對質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、站長、技術員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長、作業(yè)長各層級人員進行《北滿質(zhì)量獎懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓學習。培訓結束后，對相關人員進行閉卷考試評價的同時，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責出發(fā)進行現(xiàn)場操作崗位技能評價，對整個現(xiàn)場培訓結果進行有效評價。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識的培訓學習考試，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程、基本規(guī)程和關鍵過程控制點，強化過程監(jiān)督能力，“內(nèi)外兼修”，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標準化操作。
同時對原輔材料取樣人員不定期進行崗位輪換，現(xiàn)已從各部門選取責任心比較強、敢于負責年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換，根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進行工作。通過不定期置換，極大程度推進了人為取樣真實性、規(guī)范性，對取樣人員個人業(yè)務能力提升起到了極大的推動作用，提高了入場原輔材料的指標的穩(wěn)定性。
4、質(zhì)量現(xiàn)金考核。
11月份質(zhì)量處重新修訂《關于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標準要求，經(jīng)過返扒、返修、返校直、改切、改投等方式處理的鋼材，按批次都計入現(xiàn)金罰款。目的在于加強分廠清理人員“自檢”能力，降低批量交檢時漏檢的風險，形成清理人員自檢、檢查員專檢的.模式。同時配以庫房檢查，又制定了各成材廠“領導干部檢查小組”明確各級領導職責，承擔管理責任。
此規(guī)定的實施極大推動了分廠清理人員的主觀能動性，通過現(xiàn)金罰款極大的觸動了清理人員的思想，增強了清理員工質(zhì)量意識。各成材廠領導主動成立自檢小組，定期進行檢查，極有力的加強了生產(chǎn)廠“自檢”責任心，強有力的配合質(zhì)量部門出廠把關。
5、強化原輔材料管控。
質(zhì)量處組織技術處、采購處制訂相關規(guī)定，進行及時有效的二方審核，建立退出機制。從規(guī)范對供應商的管理角度出發(fā)，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題，通過二方審核、到貨質(zhì)量綜合評價、限期整改及整改效果驗證、剔除供應商隊伍等方式，督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關工作，杜絕產(chǎn)品關鍵特性值不合格原輔料進廠。重點關注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，如貴重合金的回收率指標、輔料的噸鋼消耗指標及使用過程中的異?，F(xiàn)象。對使用過程中對影響質(zhì)量的原輔材料隨時進行抽檢，對不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動降級、停用、質(zhì)量異議等流程。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十二
xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的.不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十三
在高溫酷暑的陪伴下渡過四十多天的中職專業(yè)教師培訓?；仡欉@段歷程,我的體會如下：
一、個人方面：
對于我來說來之不易的,得到的收獲也沉甸甸的：首先，在學校我是一個剛從浙江剛回來幾個月的新人,學校能夠把這次機會給我說明學校對我的重視，而對于我來說背負的是歷史的使命和責任。再次，在這里我再次注入的是與自己相匹配的汽車知識血液。而這注血液正時我所需要的，它可促進血液循環(huán)煥化出新的活力。其次，在這里我見到了當年一起在深圳打拼的同學；一起浙江共事朋友；一起渡過兩年多的班主任、老師。最后，我認識了湖南省的同行們；認識到湖南中職教育的現(xiàn)狀；認識到湖南省汽車方面人才培訓的現(xiàn)狀。
二、學習方面：
這次培訓主題是職業(yè)教學改革，培訓內(nèi)容分為:專業(yè)教學能力、專業(yè)核心能力、頂崗實習和專業(yè)方向選修四大模塊。
目前從事汽車售后服務人員的狀況進行了細致分析研究。得出汽車售后服務人員的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、社會能力的要求，為我們中職教人才的培訓定位提供依據(jù)。通過調(diào)研究，我們知道中職學生在汽車售后服務人員占的比例，他們工作的狀況，企業(yè)對他有什么樣的需求這些都是直接關系到我們的教學。在企業(yè)中職學生主要的`是從事機電維修的操作，在這個崗位它要求維修人員有熟練動手力；有吃苦耐勞的精神；做事要細心務實。
其次、專業(yè)核心能力。主要是培訓發(fā)動機拆裝與調(diào)整、底盤拆裝與調(diào)整、電器的拆裝與調(diào)整和汽車整車維護的技能知識。從事汽車實訓教學兩年多了，在這兩年中在做好教學工作的同時一直在深化自己的專業(yè)知識，也很想有機會再次走進校園再學習，這次給了我很好的機會。雖然從培訓操作的內(nèi)容很熟練了，但是如何做到規(guī)范是我學習的重中之中。通過這次培訓在以后的教學工作中可以給學生傳授再規(guī)范，更專業(yè)化具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的汽車技能知識。再次、頂崗實習。這次下到汽車服務企業(yè)－4s店。主要是熟悉機電維修崗位的工作環(huán)境；了解汽車維修服務流程；學習4s店的“5s”管理和安全操作知識和掌據(jù)汽車整車維護技能操作方法。對于我來說4s店并不陌生，它的管理、服務流程也深知。與我兩年前工作一樣，同樣的工作環(huán)境；同樣的工作狀況；同樣服務流程，不同還是心態(tài)，我要站在老師這個角色來看待過去的工作，去總結、分析、研究它，因為我們要培訓能夠在這個崗位所需要的人才。最后、專業(yè)方向選修模塊。這個模塊是培訓汽車電控系統(tǒng)故障診斷與排除能力，主要培訓內(nèi)容發(fā)動機故障診斷、底盤故障診斷和汽車車身安全舒適性系統(tǒng)故障診斷。隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，電子技術的在汽車上的應用越來越廣泛，而電子技術給汽車帶來是智能化，自動化。使汽車的操作性能，行駛性能、制動性能和轉(zhuǎn)向性能變得更加人性化。而汽車維修時電控系統(tǒng)是維修的重點，所以汽車電控系統(tǒng)的教學也成為了我們教學課程的四大塊之一。在這個模塊學習中，我?guī)е约涸谝郧暗墓ぷ鞔嬖诘膯栴}和我想知道的問題來學習，盡可能的完善知識點，為更好教學充電。
三、學習環(huán)境方面。
再次來到湖南交通職業(yè)技術學院，走進汽車實訓大樓，感覺這四年變化最大的教學設備。這里有善的系統(tǒng)化學設備、進的汽車檢測儀器、充足的實訓操作設備，是我們中職學校無語倫比的，專業(yè)化的師資隊伍是我前進的方向。
知識講解變得直觀，提高了學生學習的興趣。但這種教學方式對教師的教學素質(zhì)要求很高。具備豐富的實踐知識，還要有深厚的理論知識。我為自己感到幸運的是在4s店工作的兩年時間，因為教學的實踐知不單是基本技能操作，還要了解汽車服務企業(yè)運作流程等相關知識。
四、心得體會。
在這四十四天的培訓時間里，我學到了先進的汽車教學模式，感受了零距就業(yè)教學模式。通過與全省的中職汽車專業(yè)教師的交流產(chǎn)生了新興的教學定位。我們在教學過程要注重這些方面：
１、注重學生的身心健康發(fā)展，提高學生的服從意識。
現(xiàn)在中職學生的生源對于我中職教師的考驗是殘酷的，他們處于整個學生階級的最末端，學習的積極性不高。在他們心中有一種被拋棄的思想，他的心里充滿著矛盾、無賴，再加上他們的對事物判斷能力的無知和良好家庭教育缺乏，都是我們教學中的巨大的阻礙。
2、教學定位、提高學生學習的質(zhì)量。
對學校來說由其是民辦學校，教學的質(zhì)量是學校的立足之本，而教學質(zhì)量是在學生學到的知識上面反映出現(xiàn)的。我們要優(yōu)化和精減教學課程，按照教學定位來開設課程，不能胡子眉毛一起抓。因為通過們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)中職學生畢業(yè)后最適合的發(fā)展的崗位是機電維修，這個崗位人數(shù)占就業(yè)人數(shù)的60%以上。他的縱向發(fā)展就技術級別的崗位，要橫向或者是管理階層發(fā)展還需要他們自己更高教育機構深造學習。而汽車服務企業(yè)對中職的要求是：1)、認識汽車基本結構；2)、熟練汽車拆裝能力，3)、吃苦耐勞精神；4)、穩(wěn)重踏實的做事方法。
3、加強與汽車維修服務性企業(yè)合作，提高學生的對口就業(yè)率！
如果教學質(zhì)量的好壞是學校立足之本，那么學生的就業(yè)就是學校的生命線。
就像一個產(chǎn)品一樣再好的產(chǎn)品也要有市場，也要有人群去消費。中職教學的目的就是為了學生良好就業(yè)，學生來中職學校讀書的目的就是兩點：1)、學習的專業(yè)技術；2)、分配到好工作單位。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十四
通過兩天的培訓，我認識到學習iso的價值和意義，一個企業(yè)、一個部門要真正走向規(guī)范化，iso的學習是必不可少的。在我看來，iso認證是一個過程，在這些過程中的具體環(huán)節(jié)落實到位，那么企業(yè)就會走向規(guī)范的道路。在我們生活當中也是一樣，做每件事情時，考慮問題時，要學會分析原因，對自己也會有不同層次的提高。
公司質(zhì)量管理體系在運行過程中，涉及組織管理思想和工作流程調(diào)整。在這項工作中,領導是關鍵，全員參與是基礎。貫徹iso9001標準，建立和實施質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)工程，涉及公司的每一個環(huán)節(jié)和每一位員工。沒有全體員工的積極響應和參與，再嚴密的工作流程，再嚴格的工作質(zhì)量要求，再精確的技術規(guī)范，都將難以起到應有的作用。為了使體系更好的運行，動員全體員工的積極參與，使全體人員進一步認識了運行體系的意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，克服情緒，解決了“怕麻煩”、“兩張皮”的問題。進一步明確運行體系是為了全面提高公司質(zhì)量效能建設，我們要以極大的熱情實施質(zhì)量管理體系工作，自覺地對照文件，對照標準，立足崗位，干好本職履行職能工作。
質(zhì)量管理體系需要有效運行，嚴格按體系要求規(guī)范運行。這既是體系運行成效的關鍵，也是我公司質(zhì)量管理體系運行的難點。確保體系有效運行，必須在落實“做、寫、查”上下功夫。“做”就是嚴格按照iso9001：20xx標準?！皩憽本褪恰皩懳宜觥?。因為“寫”既是對所做工作提供見證材料的唯一辦法，又是迫使執(zhí)行規(guī)定的重要手段。如果只寫不做或者做而不記，建立的質(zhì)量管理體系就會成為擺設,發(fā)揮不了應有的作用，造成質(zhì)量管理體系與實際工作的“兩張皮”?！安椤本褪锹鋵嶓w系文件規(guī)定的各項監(jiān)控措施。圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，圍繞滿足顧客滿意度要求和法律法規(guī)要求。質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》以及各部門的作業(yè)指導書、管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件及記錄。體系運行至今，結合各崗位有關的法律法規(guī)的變化，我們需要反復對體系文件進行修改，特別是對作業(yè)指導書的修改，持續(xù)改進并保持全面、科學、系統(tǒng)、嚴密的'文件化管理體系，從而確保了質(zhì)量管理體系有效運行。從完善文件入手，重點抓好文件的編寫質(zhì)量，品質(zhì)保障部將會進一步加強體系運行的監(jiān)控和指導，加大整改力度，將體系運行工作推向新水平。作為一個集體，我們的目標是整體的進步，而不是個人的英雄主義。部門是一個團隊，公司的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力，而不是某一個人的能力。所以，有時我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團隊精神，相互協(xié)作，為同一個目標共同努力，共同進步。
責任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實，這次培訓不僅僅灌輸了一些理論知識，也使我們懂得了工作中責任感的重要，就像老師說的：絕大多數(shù)安全事故都是由于不規(guī)范的操作造成的！而不規(guī)范的操作往往是員工的責任心不強造成的。現(xiàn)在想想，只有規(guī)范的操作才能更科學的防范安全事故！很多工作其實并不難，難的是我們的責任心！對于任何組織來說，責任感都是一種能帶來巨大隱性價值的資源，同時，責任感和團隊意識相互促進，讓我們在以后的工作學習中，都將受益匪淺。
就本次學習以來，我個人認為倉庫現(xiàn)階段的主要工作就是員工培訓和監(jiān)督檢查：在員工培訓方面：一是主要圍繞概況、文化、中心概況、工作紀律等方面，使新進員工對工作環(huán)境有了初步的了解；二是從崗位職責、工作規(guī)范、操作安全、質(zhì)量方針、安全意識、法律法規(guī)等方面，確保新進員工具備崗位的任職能力。
還有講到，糾正，糾正措施，預防措施。糾正，為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施。糾正措施，為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。我的感受就是亡羊補牢。預防措施，為消除潛在不合格或者趨勢發(fā)生的原因而采取的措施。我的感受就是防范于未然即未雨綢繆。
李斌。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十五
各位領導、各位同事：
我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加這次演講。借此機會，通過這次演講增進各位領導和同志們對我的進一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。
我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學歷,參軍，在部隊里，我嚴格要求自己，兩次獲得嘉獎，從部隊退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務方面還不是很懂，在水管站其他同志的關心下，特別是每次來水利局機關工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向?qū)I(yè)的水利技術人員學習，并且得到各位領導在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領導和同志們的呵護下成長，業(yè)務能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋€全面的認識，我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領導和同志們匯報一下。
一、水利管理工作開展情況。
近年來，我們堅持“科學規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設取得了一定成績。
（一）、堅持建設管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領導下，積極開展工作，科學規(guī)劃、精心建設。近年來水庫建設的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。在06、xx年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴肅處理違章事件；同時爭取各級領導和當?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。
（二）、充分利用自來水資源，努力提高經(jīng)營效益。
在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。
二、今后工作的打算：
1.加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責，同時，水管工作實際上就是服務工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務質(zhì)量，做好水利服務工作。
2.當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。
3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備，進一步落實防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設，繼續(xù)完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，最大限度減少災害損失。
水利工程質(zhì)量培訓總結篇十六
通過一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。
內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的'執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a。制度貫徹不夠，*蛇尾。
b。管理制度不嚴謹。
c。制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d。制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e。工作過程中缺少良好的指導方法。
f。工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
6月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品（服務）的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的大突破。
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