無論是個人生活還是工作，都需要有一個明確的計劃來指導我們的行動。一個成功的計劃需要有明確的目標和可衡量的指標。希望以下范文和建議能給大家一些靈感和啟發(fā)，讓制定計劃變得更加簡單和高效。
項目前期工作計劃和目標篇一
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡協(xié)調(diào)還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調(diào)相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
我們項目團隊現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如項目偏差的處理，風險的預防，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調(diào)整，基于此就形成一個完整的“戴明環(huán)”，保證了團隊的效率和質(zhì)量。
項目前期工作計劃和目標篇二
（15天，3月20日至4月10日）。
2、應備資料：
1）國有土地使用證。
2）建設工程規(guī)劃許可證。
3）施工現(xiàn)場情況說明。
4）施工中標通知書/施工合同。
5）監(jiān)理中標通知書/監(jiān)理合同。
6）施工圖審查合格書。
7）防雷審查合格書。
8）消防、人防、地鐵施工圖意見。
9）施工組織設計方案報審表。
10）安全防護、文明施工措施費支付。
11）建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。
12）建筑工程安全備案證/通知書。
13）施工單位安全生產(chǎn)許可證。
14）建設資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內(nèi)資金占總造價的50%，工期在2年內(nèi)的資金占總造價的30%，銀行出具證明并加蓋公章）。
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）。
16）工程勞動保險繳納證明（開發(fā)方代交）。
項目前期工作計劃和目標篇三
（一）高度重視投轉固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關于進一步規(guī)范建設項目綜合驗收工作程序的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕91號）、《關于做好南明區(qū)政府投資建設項目轉固定資產(chǎn)工作的通知》（南府辦發(fā)〔20xx〕10號）、《關于進一步規(guī)范我區(qū)建設項目綜合驗收工作程序的通知》（南發(fā)改投字〔20xx〕151號）精神，盡快使建好的政府投資項目轉為固定資產(chǎn)，扭轉“重建設，輕驗收”的觀念，解決我區(qū)建設項目的基建帳簿上“在建工程”余額過大、國有資產(chǎn)家底不清、產(chǎn)權不明等現(xiàn)象，確實盤活固定資產(chǎn)。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區(qū)發(fā)改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：
（1）申請項目綜合竣工驗收文件，
（2）施工圖及竣工圖，
（5）項目質(zhì)量驗收備案表，
（6）財政、審計部門對決算的評審結論，
（7）消防、環(huán)保等驗收文件，
（8）其他資料。
（三）積極完善不齊項目相關手續(xù)。未辦理綜合竣工驗收手續(xù)的政府投資項目，項目法人要積極完善相關手續(xù)，補齊資料，盡快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
（四）對符合文件規(guī)定條件的投資額度小、建設內(nèi)容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續(xù)的項目，各項目法人應按照基本建設程序要求，做好相關資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（五）由區(qū)財政局國資辦負責做好固定資產(chǎn)接收、注冊工作，并按用途進行劃分。
（六）由區(qū)政府督查室、區(qū)發(fā)改局牽頭做好全區(qū)投轉固考核工作。
項目前期工作計劃和目標篇四
強化對固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設工作的督促檢查和考核工作，確保項目建設順利實施。
（一）為確保區(qū)委、區(qū)政府關于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設工作決策部署的落實，由區(qū)領導小組每年初將全年固定資產(chǎn)投資及重點項目建設工作目標任務分解下達到各相關部門。各部門按照分解下達的目標任務與區(qū)領導小組簽訂責任書，區(qū)領導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考核，完不成目標任務的，追究相關有關部門和有關人員的責任。將全區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目建設目標任務列為各有關部門目標管理考核內(nèi)容進行督查、督辦。
（二）由區(qū)領導小組辦公室組織各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設目標任務情況；各有關部門要貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)領導小組關于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設的決策部署情況；區(qū)委、區(qū)政府領導對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設有關工作批示的辦理和落實情況；區(qū)領導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區(qū)領導小組辦公室及時收集匯總，并向區(qū)領導小組報告。各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設目標任務情況并定期在全區(qū)進行通報。各部門要建立相應制度，進一步加大對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設工作的督促檢查和考核力度。
項目前期工作計劃和目標篇五
（30天，11月20日至12月20日）。
2、辦理流程及應備資料：
a、向測繪院申請建筑預放線，取得放大樣成果圖。
b、規(guī)劃方案審查意見通知書及附圖。
c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果。
d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要。
e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數(shù)字地形圖）、建筑圖、單體平面立體剖圖。
f、消防、人防、地鐵等部門擴初批復。
由建委組織相關各部門（規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要。
（1）市人防辦擴初報審。
1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設計說明。
2）結構：人防部分結構布置圖，設計說明及荷載取值。
3）通：平時、戰(zhàn)時進風及排風系統(tǒng)圖，設計說明。
4）排水：平時、戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖，設計說明。
5）氣：強、弱電系統(tǒng)及平面圖，設計說明。
6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書一份（復印件）。
8）平面圖一份（藍圖）。
（2）消防局擴初報審。
（3）地鐵擴初報審。
項目前期工作計劃和目標篇六
（20天，11月1日至11月20日）。
2、應備資料：
1）已經(jīng)通過專家評選咨詢的，應提供會議記要一份；
2）規(guī)劃設計要點。
3）建設用地規(guī)劃許可證。
4）符合國家設計規(guī)范的規(guī)劃設計方案圖2套。
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報建版電子圖、數(shù)字報建報表）。
6）人防、消防、地鐵方案審查批復7）立項批文8）申請報告。
項目前期工作計劃和目標篇七
（3天（加急），9月23日至9月26日）。
2、應備資料：
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）。
2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）。
3）立項批復。
4）現(xiàn)勢性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。
項目前期工作計劃和目標篇八
根據(jù)省市授權，切實規(guī)范和簡化建設項目前期工作程序，加快推進項目實施。
（一）審批制項目。
1、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區(qū)發(fā)展改革局等）審批項目建議書。項目單位依據(jù)項目建議書批復文件分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
2、對于投資額度不大、技術單一的項目，可將項目建議書和可行性研究報告合并審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）。項目建議書和可行性研究報告合并審批的項目，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據(jù)此分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
3、列入國家和省、市相關規(guī)劃的項目視為立項，不再審批項目建議書。項目單位依據(jù)批準的規(guī)劃，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
實行審批制的項目，由項目單位根據(jù)批復的可行性研究報告，按照國家和省有關規(guī)定，通過招標或委托和方式選擇有相應資質(zhì)的設計單位編制初步設計后按規(guī)定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告。
（二）核準制項目。
項目單位直接向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門根據(jù)政府核準的投資項目目錄和國家相關法律、法規(guī)要求及時受理。完成相關手續(xù)后，由于投資主管部門核準項目申請報告。項目單位依據(jù)項目核準文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
（三）備案制項目。
項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續(xù)后，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。
實行核準制或備案制的項目，不再審批開工報告，項目初步設計除國家另有規(guī)定的外，由項目建設單位自行組織審查。
項目前期工作計劃和目標篇九
（20天，12月20日至1月10日）。
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統(tǒng)圖、一層水施工圖（藍圖）。
3、防空地下室建筑平面施工圖cad盤、預案光盤一份。
（5）電氣：設計說明；強、弱電系統(tǒng)及平面圖；預埋件及節(jié)點大樣。
（6）人防工程平戰(zhàn)轉換預案。
（7）人防行政許可決定書及人防初步設計復印件一份。
項目前期工作計劃和目標篇十
30天，12月20日至1月20日）。
2、應備資料：
1）樁基設計文件報審表一式三份。
2）設計單位資質(zhì)證書副本（復印件）。
3）規(guī)劃設計要點及建設工程設計方案審批意見。
4）建筑平、立、踣面圖1套。
5）結構計算書和樁基計算書各一份。
6）樁基施工圖設計文件1套。
7）地質(zhì)勘察報告1份。
8）消防、人防、地鐵審查意見。
項目前期工作計劃和目標篇十一
1、提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。
項目前期工作計劃和目標篇十二
（20天，10月8日至10月30日）。
2、辦理流程及應備資料：
1）土地登記申請書一套。
2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）。
3）出讓土地使用范圍圖（原件）。
4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）。
5）項目批文（復印件）。
6）土地用途變更費發(fā)票（復印件）。
7）出讓金繳費發(fā)票（復印件）。
8）契稅發(fā)票（原件）。
9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復印件）（凈地三通一平）。
10）交地確認書和附圖（原件）。
11）成交確認書（出示原件、收取復印件）。
12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）。
13）總平面圖（單位加蓋公章）。
14）企（事）業(yè)單位組織機構代碼證書（復印件）。
15）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）。
16）法定代表人、代理人身份證（復印件）。
項目前期工作計劃和目標篇十三
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目前期工作計劃和目標篇十四
各部門要按照各自的工作職責，認真做好項目建設的各項工作，加快推進項目建設。
（一）區(qū)重點項目建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）：認真組織貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于重點項目建設工作的決策部署，承擔全區(qū)重點項目建設的具體指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。審議全區(qū)重點項目建設工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區(qū)重點項目建設目標任務，督促檢查全區(qū)重點項目建設進展情況。對各鄉(xiāng)辦、各部門目標任務完成情況進行考核。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決全區(qū)重點項目建設工作中的重大問題。完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。
區(qū)領導小組辦公室：負責對各有關部門和單位貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)重點項目建設工作領導小組關于重點項目建設工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關部門和單位對全區(qū)重點項目建設工作中存在的重大問題進行調(diào)查研究，提出需由領導小組會議研究解決的問題及相關建議。協(xié)調(diào)解決各鄉(xiāng)辦、各有關部門和單位在推進重點項目建設工作中遇到的具體問題。負責領導小組會議的會務和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領導小組會議議定的工作事項。根據(jù)全區(qū)重點項目建設工作進展情況等信息，向區(qū)委、區(qū)政府領導、領導小組成員單位進行通報。完成區(qū)委、區(qū)政府和領導小組交辦的其他工作。
（二）各鄉(xiāng)、街道辦事處：負責本轄區(qū)內(nèi)投資項目的謀劃和儲備。組織指導重點項目前期工作。落實或協(xié)調(diào)落實建設資金、報批等建設條件。做好項目建設的協(xié)調(diào)服務工作，營造良好的投資環(huán)境，確保完成我區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目工作目標任務。
（三）區(qū)發(fā)展和改革局：會同區(qū)統(tǒng)計局研究提出年度固定資產(chǎn)投資目標任務。擬訂促進固定資產(chǎn)投資增長的政策措施。按規(guī)定權限審批、核準、備案基本建設投資項目。會同有關部門研究提出重點項目名單，并對重點項目建設進行管理。會同有關部門引導社會資金用于項目建設，組織和申報國家補助投資項目。
（四）區(qū)財政局：增加用于固定資產(chǎn)投資的財政性資金。加強對財政性投資的監(jiān)督管理，提高資金使用效率。
（五）區(qū)工業(yè)和信息化局：按規(guī)定權限辦理技術更新改造項目手續(xù)。組織協(xié)調(diào)工業(yè)投資項目實施。協(xié)助建設項目辦理用電手續(xù)。
（六）區(qū)規(guī)劃局：按規(guī)定辦理項目規(guī)劃選址、規(guī)劃許可。
（七）區(qū)住建局：按規(guī)定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關手續(xù)。組織協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、保障性住房等領域固定資產(chǎn)投資項目的實施。
（八）區(qū)城管局：組織協(xié)調(diào)市政工程等領域固定資產(chǎn)投資項目的實施。
（九）區(qū)國土分局：銜接平衡建設項目用地總量，按政策規(guī)定確保項目建設用地供應。按規(guī)定權限辦理用地預審、正式用地等手續(xù)。
（十）區(qū)環(huán)保局：按規(guī)定辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)。
（十一）區(qū)農(nóng)業(yè)水利局：按規(guī)定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規(guī)劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關手續(xù)。組織協(xié)調(diào)水利投資項目實施。
（十二）區(qū)林業(yè)綠化局：按規(guī)定辦理投資項目林地使用等涉林相關手續(xù)。組織協(xié)調(diào)林業(yè)投資項目實施。
（十三）區(qū)移民局：按規(guī)定辦理或轉報水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查和移民安置規(guī)劃審核。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區(qū)統(tǒng)計局：依法及時調(diào)查、收集、整理、統(tǒng)計固定資產(chǎn)投資完成情況，開展相關監(jiān)測和分析。
（十五）區(qū)公安分局：按規(guī)定辦理建設項目炸材使用手續(xù)。
（十六）公安消防部門：按規(guī)定辦理建設項目消防審查等手續(xù)。
（十七）區(qū)衛(wèi)生局：按規(guī)定辦理投資項目職業(yè)病危害評價、自然疫源地建設項目評價等相關手續(xù)。組織協(xié)調(diào)衛(wèi)生領域固定資產(chǎn)投資項目實施。
（十八）區(qū)文體局：按規(guī)定辦理或轉報投資項目涉及文物保護方面的相關手續(xù)，組織協(xié)調(diào)文化領域固定資產(chǎn)投資項目實施。
（十九）區(qū)人防辦：按規(guī)定辦理或轉報建設項目人防審查等手續(xù)。
（二十）區(qū)政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤了解，及時將南明區(qū)近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議匯總上報區(qū)委、區(qū)政府；并將重要項目建設完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務的責任單位予以通報批評，并按有關規(guī)定追究相關責任人的責任。
（二十一）區(qū)監(jiān)察局：對各重點建設工程開展監(jiān)督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責任單位和相關服務單位轉變職能和作風，堅決糾正項目建設、管理和服務過程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關手續(xù)等違紀違法行為；加強對重點工程項目建設完成情況的監(jiān)督檢查，督促項目建設單位認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)責任制；加強對損害群眾利益問題的監(jiān)督檢查，堅決防止和及時解決在征地拆遷、安置補償、涉農(nóng)關系及配套工程建設等方面損害群眾利益的問題。
（二十二）相關金融機構要積極為固定資產(chǎn)投資項目提供信貸支持和金融服務。
（二十三）其他各相關部門要根據(jù)國家相關政策規(guī)定，加快辦理涉及投資項目建設的相關手續(xù)，組織協(xié)調(diào)本部門、本系統(tǒng)、本轄區(qū)固定資產(chǎn)投資項目實施。
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