四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告(優(yōu)秀14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 21:46:11
四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告(優(yōu)秀14篇)
時(shí)間:2023-11-11 21:46:11     小編:溫柔雨

報(bào)告可以幫助組織和個(gè)人了解問題的現(xiàn)狀、解決方案及未來的發(fā)展方向。在報(bào)告中要避免冗長和廢話,言之有物,突出重點(diǎn)和核心觀點(diǎn)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇一

20_年的工作即將結(jié)束,掘進(jìn)區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)干部職工齊心協(xié)力,努力拼搏,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級各種文件精神,嚴(yán)格按照上級指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)查細(xì)管,扎實(shí)苦干,圓滿完成了20_年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,按照礦的統(tǒng)一部署和要求,我們掘進(jìn)區(qū)及時(shí)召開班子成員及班組長以上人員會(huì)議,全面落實(shí)安全經(jīng)營會(huì)議精神,構(gòu)成統(tǒng)一共識,樹立“一盤棋”意識,“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)運(yùn)行、促提升”為全面完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)取工作。

一、掘進(jìn)區(qū)20_年工作總結(jié)。

今年以來,我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦工作會(huì)議精神,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法、“十項(xiàng)異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項(xiàng)文件精神,精心組織生產(chǎn),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各項(xiàng)工作取得了新的突破。

存在的不足:我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故,對于員工思想教育、法制教育工作不到位,應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育,提升員工整體素質(zhì),及守法意識。

(一)貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級各種文件精神,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育,開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責(zé)區(qū)”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)12次;班子成員開展了民主生活會(huì),學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話,認(rèn)真開展了對照檢查,明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會(huì)對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進(jìn)人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動(dòng),認(rèn)真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目,做好做好思想政治工作,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。做好深入細(xì)致的思想政治工作。

(二)加強(qiáng)警示教育學(xué)習(xí)。

今年,我區(qū)以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn),采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,切實(shí)保證安全生產(chǎn)。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)管理,采取有利措施推動(dòng)礦各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行,我區(qū)利用微信平臺工作日志,對我礦發(fā)生三違情景及工傷進(jìn)行討論學(xué)習(xí),對于安全事故有了深刻的認(rèn)識,經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,員工提高了安全意識,到達(dá)了預(yù)期的效果;從四季度開始,我們按照礦上總體節(jié)拍,進(jìn)行了輪值班組長活動(dòng),切實(shí)走好員工安全管理的“最終一公里”。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進(jìn)行總結(jié),總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的不良習(xí)慣,并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識梳理分類,分析不安全行為發(fā)生的原因,并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標(biāo),制定有針對性的控制措施和相應(yīng)的管理制度。截止目前,我們從-20掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中,按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種,并采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式,利用班前會(huì)從干部到員工由上而下,對“易致害”行為進(jìn)行講解,使每名員工領(lǐng)會(huì)“易致害”行為,避免因工作差錯(cuò)和操作失誤的造成事故。

(三)今年以來,我區(qū)開展安全大課5次,按時(shí)完成礦黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),開展“三醒”(省)教育、事故大討論、工作日志構(gòu)成、一圖一表一確認(rèn)制度、約談“三違”人員4次,班組長座談8次,員工上微講堂30次,全員寫安全承諾書1次,公布上墻。強(qiáng)化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)。

(一)強(qiáng)化制度落實(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法、“十項(xiàng)規(guī)定”等各類規(guī)章制度,認(rèn)真履行好崗位職責(zé),加強(qiáng)區(qū)班子履職盡責(zé)職責(zé)心,做到不違章指揮、不違章作業(yè),抓好安全管理,轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),無論出現(xiàn)任何情景,都把安全、質(zhì)量放在首位,確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題。

(二)采取有力措施,做好職工思想穩(wěn)定工作。

由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手,利用班前會(huì)等方式,對員工進(jìn)行思想教育,組織員工在班前開展三分鐘演講活動(dòng),認(rèn)真在企業(yè)微信平臺進(jìn)行工傷討論反思,認(rèn)真開展一圖一表一確認(rèn)工作,強(qiáng)化員工的安全意識,標(biāo)準(zhǔn)意識,督促員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

(三)狠抓現(xiàn)場管理,安全管理緊跟現(xiàn)場強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),結(jié)合井下工作,狠抓現(xiàn)場管理,落實(shí)安全職責(zé),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全,加強(qiáng)安全管理,異常是在本月安全生產(chǎn)月期間,加強(qiáng)我區(qū)安全管理力度,規(guī)范員工的操作行為,做好班中互聯(lián)保,在今后的安全工作中,做到防微杜漸,舉一反三,進(jìn)一步提高我區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

掘進(jìn)區(qū)黨支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦黨委的指示精神,緊緊圍繞黨委的中心工作,配合好政工科工作,調(diào)動(dòng)黨員群眾參與黨務(wù)公開的進(jìn)取性。豐富公開形式、載體,側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),常抓不懈,推動(dòng)黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績,作好政治思想保障。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇二

_x工作在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)黨的教育方針和政策,緊緊圍繞學(xué)校的的中心工作和上級上級交給的各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一、提高個(gè)人黨性修養(yǎng),加強(qiáng)個(gè)人對黨建工作的職責(zé)感。

我深刻認(rèn)識到支部書記是基層黨建工作的第一職責(zé)人,必須做到思想和行動(dòng)上的過硬。為抓好基層的黨建的工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)上級黨組委下發(fā)各種文件精神;經(jīng)過紅星云認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主議思相》、《黨支部五化建設(shè)手冊》,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中-國-共-產(chǎn)-黨支部工作條例》等相關(guān)文件精神。進(jìn)取開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),立足學(xué)校實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)教師中的心理問題及時(shí)談話。我校黨建工作措施得力,成效顯著,我充分認(rèn)識到僅有加強(qiáng)自身的政治建設(shè),提高個(gè)人思想覺悟,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)取推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè),凝聚學(xué)校發(fā)展合力。

1.黨支進(jìn)取響應(yīng)中央和地方政府的號召,扎實(shí)推進(jìn)“五化”建設(shè),根據(jù)新修改的黨章,將黨員權(quán)利和義務(wù)的資料進(jìn)行了更換,將黨的“兩新”組織建設(shè)掛上了墻;支部進(jìn)行了換屆選舉,成立了中小學(xué)兩個(gè)黨小組、根據(jù)學(xué)校黨員人數(shù)成立了支委,由_x擔(dān)任。利用網(wǎng)絡(luò)平臺和紅星云,將網(wǎng)上支部和支委工作同時(shí)開展。推行了黨組織與行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職;制定和完善了相關(guān)黨建制度,如《黨支部建設(shè)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度》、《黨員目標(biāo)職責(zé)制度》等;及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系上級黨組織,對黨員的轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出及進(jìn)進(jìn)行處理,認(rèn)真填報(bào)學(xué)校黨員信息。加強(qiáng)宣傳力度,聯(lián)合辦公室做好學(xué)校微信宣傳報(bào)道工作、把關(guān)校宣傳欄資料的更新。

2.加強(qiáng)對黨員教師的思想政治建設(shè)。一年來,定期召開黨支部會(huì)議,落實(shí)“三會(huì)一課”,開展“雙述雙評”,組織開展學(xué)習(xí)了《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨員干部談心談話制度》、《民主評議黨員制度》等活動(dòng)。定期召開黨支部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì),對黨員紅星云學(xué)習(xí)加強(qiáng)堅(jiān)督和測評,強(qiáng)化黨員教師的學(xué)習(xí)意識。經(jīng)過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了黨員教師的夢想信念教育和思想道德建設(shè),提高了黨員教師的認(rèn)識水平和思想覺悟,在各方面工作中都能起到先模作用。學(xué)校重大活動(dòng),日常管理,黨員干部都能沖鋒在前,勇挑重?fù)?dān),帶動(dòng)了全校工作的開展。大力表彰先進(jìn)教師,評選優(yōu)秀黨員,推薦選拔優(yōu)秀年輕后備干部,引導(dǎo)青年教師進(jìn)取向黨組織靠攏。三、履行意識形態(tài)工作職責(zé)制,把握履行方向正確之責(zé)。

1.主抓黨員教師隊(duì)伍建設(shè)。習(xí)近平總書記在9月10日召開的全國教育大會(huì)上強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)黨對教育事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),是辦好教育的根本保證。為明確基層黨建的重要性,讓全體教師明確僅有抓好黨建,才能確保障立德樹人根本任務(wù)在教育陣地落實(shí)。我主抓兩支隊(duì)伍的思想建設(shè),一是黨員教師隊(duì)伍,二是非黨員隊(duì)伍。組織全體黨員同志學(xué)習(xí)和貫徹全國教育大會(huì)精神,從意識形態(tài)上讓全體黨員堅(jiān)持黨員的先進(jìn)性和純潔性,在黨員中開展批評與自我批評。在全體教師中開展《重溫師德標(biāo)準(zhǔn)》等講座活動(dòng)。出臺了《教師職業(yè)道德考核制度》和十條紅線,并將考核結(jié)果與教師的月工資年績效相結(jié)合,與教師的晉升和評優(yōu)掛鉤,凡違反師德標(biāo)準(zhǔn)或家教家養(yǎng)的采取一票否決制,堅(jiān)持黨員和教師的康潔自律。

2.主抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),有針對性地在師生中開展思想政治教育,將社會(huì)主議核心價(jià)值觀落實(shí)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中:組織策劃了“紅心向黨青春飛揚(yáng)”,“大愛無痕薪火相傳慶教師節(jié)”、“斗志青春向陽而生”等20多個(gè)活動(dòng)和講座,嚴(yán)把每周升旗儀式上的發(fā)言關(guān),結(jié)合重大節(jié)日、三園建設(shè)等方面作宣講。引導(dǎo)學(xué)生樹立共產(chǎn)義義遠(yuǎn)大夢想和中國特色社會(huì)主義共同夢想,堅(jiān)定“四個(gè)自信”。

四、存在的問題和今后的方向。

1.學(xué)校黨支部五化建設(shè)在全不斷推進(jìn),但還需要進(jìn)行創(chuàng)新。

2.黨員在教書育人,改革創(chuàng)意,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意教育方面的先鋒模范作用體現(xiàn)不夠,下一步打算與學(xué)校教務(wù)處共同研究創(chuàng)新黨員素質(zhì)提升活動(dòng)載體和機(jī)制,結(jié)合黨員設(shè)崗定責(zé),每年組織一次黨員教師教學(xué)崗位練兵或教學(xué)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),同時(shí)把結(jié)果與年終黨員目標(biāo)考核結(jié)合起來,快速提升黨員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.今年只吸收了入黨進(jìn)取分子,沒有發(fā)展黨員,爭取在20_年發(fā)展1-3名新黨員的計(jì)劃。

一年來,我校黨建工作取得了必須的成效,但工作中還存在問題,與上級要求和師生期望還有差距。我們將在新一年的工作拿出整改措施和方案,全面落實(shí)黨支部的“五化”建設(shè),充分發(fā)揮基層黨支部的重要作用,履行好把握正確方向之責(zé)。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇三

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工的思想脈搏,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,根據(jù)公司的要求,我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式,對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下:

2015年上半年,基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),也存在一些不穩(wěn)定的因素,影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,主要反映在兩個(gè)方面:一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好,我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,有麻痹懈怠思想,認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn),難度很大。二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。

2015年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難,基地職工十分辛苦,上班連軸轉(zhuǎn),思想產(chǎn)生波動(dòng),如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,嫌工資薪酬低要求調(diào)離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。

針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒,基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動(dòng)的職工談心,安撫職工。

思想情緒,對職工提出一些合理的要求予以滿足,以此穩(wěn)定職工思想情緒,能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī),基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,與職工同勞動(dòng),加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系,融洽干群關(guān)聯(lián),激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)職工工作用心性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,鼓勵(lì)職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,把正確合理的意見和推薦,及時(shí)采納,落實(shí)到實(shí)際工作中,以此增強(qiáng)基地的凝聚力,使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難,共同做好工作,取得更大成績,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

一、總體狀況。

總的看來,物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來,物流部透過深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,明白公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況。

1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答對公司開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示起到了用心作用,這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%十分認(rèn)同,50。9%表示認(rèn)同,只有3。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考,保證一線的原則,將有限的鋼用在刀刃上。

3、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到木桶原理、短板原理,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1&2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,把握黨員干部職工思想脈搏,有針對性地做好思想政治工作,服務(wù)改革發(fā)展大局,增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,按照廳機(jī)關(guān)黨委(黨建處)《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求,院黨總支高度重視,緊密結(jié)合實(shí)際,及時(shí)進(jìn)行研究部署,并下發(fā)了有關(guān)通知,提出了具體要求。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況,現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下:

(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,正處級領(lǐng)導(dǎo)2人,副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。下設(shè)12個(gè)科(室)、站,兩個(gè)黨支部、黨員32名(不含借調(diào)廳2人),黨員干部職工思想相對穩(wěn)定,大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念,具有宗旨意識;在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢條件下,世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確,同時(shí),注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),工作熱情高,勇于奉獻(xiàn),顧全大局,能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策。

(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下,黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組。

持續(xù)一致,能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,個(gè)性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性。

(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及社會(huì)性重大事件。一是普遍關(guān)注住房問題,主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生,按照目前個(gè)人收入和市場房款價(jià)格狀況,要想留住人才,解決他們住房問題是一個(gè)難點(diǎn)。二是目前職工收入下降問題,這是與干部職工切身利益最為密切的問題,大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,加之物價(jià)上漲,職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,普遍感到經(jīng)濟(jì)、生活壓力較大,思想上有必須情緒,但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,能夠正常完成各項(xiàng)工作;三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會(huì)事件和狀況,在不明辨是非的狀況下,不去圍觀、更不參與,能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委、政府對重大社會(huì)事件的處置和決策部署。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)個(gè)性是暴力恐怖事件,在思想、政治和行動(dòng)上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。

(四)對于貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重、壓力大,如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時(shí),完成今年上級下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù),不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題,同時(shí),也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn),結(jié)合我院實(shí)際,突出狠抓重點(diǎn)工作,調(diào)動(dòng)廣大干部職工個(gè)性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神,科學(xué)、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,做到認(rèn)識統(tǒng)一、工作到位,上下齊心協(xié)力、用心配合構(gòu)成合力,變壓力為動(dòng)力,發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

(五)我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》、三會(huì)一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化對黨員的政治教育、黨性教育。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué),養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能提高思想理論認(rèn)識,才能明辨是非,才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作;在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,不能浮于表面而應(yīng)付,要有真才實(shí)學(xué),學(xué)以致用。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),樹立正確的思想理念和價(jià)值觀,黨員個(gè)性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),從嚴(yán)要求,從自身做起,給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識和理念,要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為,切實(shí)做到思想純潔、作風(fēng)正派,牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神,要求群眾做到的,黨員要首先做到,要舍名忘利,吃苦在前、享受在后,這樣才有說服力和感召力。

薄、渙散,不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響。

使他們盡快加入到黨組織中來;四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作尤其是在當(dāng)前要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段深入剖析、觸及思想深入正確認(rèn)識存在的問題切實(shí)解決存在的問題使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效。

(八)我院在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,是一貫的、用心的,體此刻上下思想認(rèn)識統(tǒng)一、旗幟鮮明,步調(diào)一致。

(九)在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活以及個(gè)人成長等方面突出的問題:一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面,還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí);二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大,急需有關(guān)專業(yè)方面的人員;三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí);四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng),要多給他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),工作中要壓擔(dān)子,盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,生活壓力較大。應(yīng)在做好工作,抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,在政策允許的狀況下,用心創(chuàng)造條件,合理增加職工收入。

性。深入開展思想教育工作,因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動(dòng),相互溝通,耐心幫忙,達(dá)成共識。

(三)加強(qiáng)效能建設(shè),強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益、評優(yōu)、晉升等相互掛鉤,堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,從黨員干部做起,從自身做起,透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè)。

(四)開展有特色的文化活動(dòng),豐富文化生活。透過一系列黨、團(tuán)、工和精神禮貌建立活動(dòng),不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,使黨性觀念、民族團(tuán)結(jié)、道德講堂、四德教育等工作深入人心,黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,增強(qiáng)群眾主義感,樹立全局觀念,構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,推動(dòng)我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。

今年以來,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢,認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,但是在實(shí)際操作中,你干你的,我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開展,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際問題的效果就差。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,

對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。

3、今年以來,不管是一線職工,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對待問題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作用心性有所懈怠。

4、在新形勢下,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來越差。

5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)心、議論較多,個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、問題解決措施及辦法。

1、開展專題教育,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場意識。在質(zhì)量與市場、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競爭力。

2、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念;破除大鍋飯的均等思想,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,透過教育,讓職工樹立主人翁意識,增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)機(jī)不可失、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,有急需解決的問題能及時(shí)解決。

三、下一步思想政治工作的主要做法。

一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)三破三立為目的,深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,激情干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會(huì)的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)應(yīng)對,妥善處置,維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,確保公司健康發(fā)展。

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)一降兩提升工作順利開展,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以自下而上、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖為工作思路,采取全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的狀況,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信,具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:。

1、干部職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93。7%的職工。

能夠用心參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作用心性有所提高;95。8%的職工對從事的工作表示滿意;98。3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他;2。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1。6%的認(rèn)為自律意識差;0。8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,98。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)&,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,透過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98。8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及一降兩提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,公司大力開展一降兩提升主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,透過活動(dòng)的開展,尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展群眾論壇充滿了熱情。96。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施大健康工程表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)聯(lián)、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),97。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99。4%的職。

工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可,但是期望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個(gè)性大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)刻的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營業(yè)部透過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,但在必須程度上也影響著職工的用心性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的領(lǐng)頭羊,就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制就應(yīng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就。

應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和資料,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1、加強(qiáng)對職工的群眾主義教育,營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工用心性,增加職工的凝聚力已勢在必行,因此營造一個(gè)和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。因此,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。透過建立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策,更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。

總之,透過本次大調(diào)研活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),加大對思想政治工作研究和探討力度,對癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證。

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,自從**車輛段并入到我段以來,從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,主要有:。

1、回家困難,花費(fèi)較高,單程汽車票是65元左右,職工思想波動(dòng)大,不利于檢修質(zhì)量的保證。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,部分**的同志由段安排到小石壩居住,到該地的道路經(jīng)常堵車,回到住宿的地方已經(jīng)很晚,個(gè)別職工不能充分休息,情緒顯得有些低落。

3、沒辦法照顧家庭,帶來一些家庭矛盾,部分職工工作中有一些情緒,注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:。

1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性,擔(dān)心是不是問題查清楚了,又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。

4。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,但有些職工感到工作壓力增大,個(gè)別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒。

5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,他們對目前住房問題比較關(guān)心,正因工齡短,收入基本也就能夠保證日常生活,沒有存下什么存款,對于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,為職工建蓋一些住房,但由于自己工齡短,基本都分不到,導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。

6、職工對企業(yè)的未來充滿信心,寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了,職工的收入就高,待遇和福利就好。

7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。

8、廣大職工總體用心向上,但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄,主人翁職責(zé)意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)聯(lián)不大。

一季度,**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司三會(huì)精神為動(dòng)力,切實(shí)落實(shí)3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理,以六必講、六必談、六必訪為手段,多方位、多角度地開展工作,化解了矛盾,理順了情緒,持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一季度,**司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司三會(huì)精神,以搶早抓先促大干,誓奪首季開門紅主題競賽活動(dòng)為載體,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),廣泛開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)主題教育活動(dòng),統(tǒng)一思想增激情,明確任務(wù)添動(dòng)力,用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動(dòng),大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神、三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣的鐵人精神,傳承和弘揚(yáng)拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神,把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工熱愛**、扎根**、獻(xiàn)身**的信心,聚集了誠信經(jīng)營,廉潔從業(yè),禮貌踐行的正能量,營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,為實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定,其中a類員工28人(愛喝酒2人,勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人,受處分處罰5人,任務(wù)虧欠11人),占員工總數(shù)的1。05%;b類員工238人,占員工總數(shù)的8。94%;c類員工2396人,占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),進(jìn)取意識不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,協(xié)調(diào)服務(wù)資源,用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,主動(dòng)舍棄低效、無效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,落實(shí)節(jié)能降耗措施,為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日,**司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100。35%,利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員,特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,工作量不飽和,個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,造成銷售收入下降,任務(wù)完成困難,個(gè)別員工工作用心性不高。

(二)考核辦法修訂,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺了差費(fèi)考核辦法,使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn),對任務(wù)未完成的單位,獎(jiǎng)停發(fā)金,部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。

司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,認(rèn)為福利待遇降低了,人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,部分員工不愿開老舊車輛,擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸,因路況較差,費(fèi)車費(fèi)力,部分駕駛員思想有波動(dòng),擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消,而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

(五)個(gè)別員工技能水平有限,不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),產(chǎn)。

生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求,開車中屢屢出現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作,按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,影響個(gè)人收入,思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限,暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗,影響了工作用心性。

(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,或長時(shí)刻加班得不到休息,產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間,由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,擔(dān)心請不上假,無法與家人團(tuán)聚過年,有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對任務(wù)繁重,無法正常休息,有思想情緒。

(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué),在選取學(xué)校上茫然無措,有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力,由于思想不集中,導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),情緒更加低落。

三、六必講、六必談、六必訪思想工作開展?fàn)顩r。

各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措,堅(jiān)持做好思想政治工作,主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律,及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),一季度各黨支部共進(jìn)行六必講、六必談、六必訪35512人次,其中六必講31832人次,六必談1799人次,六必訪1881人次。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月。

車員工事先摸底,征求大家對此次工作調(diào)整的意見,大家一致同意,采用公平、公正、公開的方式,以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話,鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作,維護(hù)好設(shè)備,爭取好收入;四是從材料考核入手,接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi),打消接車人員的思想顧慮。目前,接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。

作熱情,穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,透過個(gè)別談話掌握員工情緒,并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議,對員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會(huì)議,針對員工的福利待遇問題,根據(jù)單位實(shí)際分析研究,能解決的立即予以解決;暫時(shí)不能解決的,今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實(shí)際,不可能解決的,堅(jiān)持耐心解釋,求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí),用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,以用心、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位,正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。

經(jīng)過前期走訪談心,目前這大部分員工已明白認(rèn)同,思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮,對此問題反映比較強(qiáng)烈。

不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛,體會(huì)了同事們的友情,郝喜亞表示自己要好好工作,必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初,東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,缺乏工作熱情,與該員工溝通后得知,該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),期望9月份在庫車上小學(xué),由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢,對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后,立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí),向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝,工作熱情大漲。

存有應(yīng)付現(xiàn)象;

(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。

五、下步工作要求及推薦。

二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期,各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重,同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求,認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度,扎實(shí)做好六必講、六必談、六必訪思想政治工作,為實(shí)現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補(bǔ)欠產(chǎn),奮力實(shí)現(xiàn)三過半主題競賽活動(dòng),要以時(shí)刻過半、任務(wù)過半、效益過半為硬指標(biāo),圍繞質(zhì)量和效益兩個(gè)核心,匯聚全員力量,以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),做到干事業(yè)一條心,抓工作一個(gè)調(diào),抓落實(shí)一股勁,確保全面實(shí)現(xiàn)上半年三過半目標(biāo)。

民族團(tuán)結(jié)。

的種子植入每一位員工的心中,化解民族員工的民族情緒,使廣大員工牢固樹立三個(gè)離不開的思想,自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。

(三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛聽取員工意見推薦,提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬;做好下情上達(dá)工作,加強(qiáng)與員工的交談溝通,增加了解,增進(jìn)明白,增強(qiáng)交融;堅(jiān)持勤觀察,從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,做好員工思想工作預(yù)警;堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,把六必講、六必談、六必訪做到現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

今年以來,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢,認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:。

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,但是在實(shí)際操作中,你干你的,我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開展,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際問題的效果就差。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。

3、今年以來,不管是一線職工,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,

幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對待問題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作用心性有所懈怠。

4、在新形勢下,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來越差。

5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)心、議論較多,個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、問題解決措施及辦法。

1、開展專題教育,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場意識。在質(zhì)量與市場、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競爭力。

2、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念;破除大鍋飯的均等思想,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,透過教育,讓職工樹立主人翁意識,增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)機(jī)不可失、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇四

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,通過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,通過活動(dòng)的開展,尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自己所看到的,親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和建議。

1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性,增加職工的凝聚力已勢在必行,所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。因此,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。

總之,通過本次大調(diào)研活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同,接受能力和承受能力也不同,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),加大對思想政治工作研究和探討力度,對癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。

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四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇五

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考:

公司政工部:

依照5月10日下發(fā)的關(guān)于建立職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知要求,我中心經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、結(jié)合實(shí)際工作已做出部署,并依照文件精神建立該項(xiàng)制度。

具體做法是依托民主生活會(huì)了解黨員群眾思想,通過交心談心掌握群眾動(dòng)態(tài),通過深入調(diào)查研究,摸清企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,將其解決在萌芽狀態(tài)。圍繞企業(yè)發(fā)展和改革的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,關(guān)注職工的思想行為動(dòng)態(tài)和反應(yīng)。對于重大突發(fā)事件,及時(shí)掌握情況,歸口上報(bào)。務(wù)必要深入實(shí)際,實(shí)事求是,突出重點(diǎn),切忌形式主義和表面文章,做到不漏報(bào)瞞報(bào)。

對于該項(xiàng)工作,我們決心要保證和群眾思想交流和信息溝通渠道的暢通,加強(qiáng)黨與群眾之間的有機(jī)聯(lián)系。注意收集職工群眾在改革創(chuàng)新工作中的思想反映和意見建議,及時(shí)向黨委匯報(bào)。隨時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài),有針對性地解決職工思想上存在的突出問題,維護(hù)穩(wěn)定局面。今年我們擬召開職工思想動(dòng)態(tài)專題匯報(bào)會(huì)1—2次。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇六

進(jìn)入第三個(gè)季度以來,項(xiàng)目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真開展形勢政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會(huì),工會(huì)組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,職代會(huì)制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。

在團(tuán)結(jié)向上主流思潮下,一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項(xiàng)目地處偏僻,周邊社會(huì)治安情況不容樂觀;個(gè)別員工對工作缺乏熱情,對事業(yè)缺少強(qiáng)烈的責(zé)任心,對工作沒有十足的干勁,對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會(huì)背景,但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。

項(xiàng)目黨委認(rèn)為,通過調(diào)查分析員工的思想動(dòng)態(tài),為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作,及時(shí)掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài),正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為,引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng)造價(jià)值、提升效益上來,確保完成年度任務(wù)目標(biāo),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。

二主要思想政治工作。

一、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求,項(xiàng)目黨委研究確定以“價(jià)值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務(wù)基層”活動(dòng)。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心,以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo),緊密結(jié)合實(shí)際,精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡單明了的主題,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)群眾看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加,為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。

二、創(chuàng)新管理年活動(dòng)。

項(xiàng)目部以價(jià)值思維為導(dǎo)向,創(chuàng)新管理方式方法。通過績效考核辦法,以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理為重點(diǎn),細(xì)化考核指標(biāo),確??茖W(xué)客觀、可控能控。針對項(xiàng)目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點(diǎn)。

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統(tǒng)等載體加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳教育,而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職工代表大會(huì),公司成立10周年座談會(huì)等多種形式帶頭宣講,分析形勢,明確任務(wù),讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,與員工面對面交流,積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作,并盡全力幫助困難員工,緩解了矛盾,理順了情緒,促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實(shí)解決員工實(shí)際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,一方面積極做好政策解釋和思想政治工作,另一方面通過采取績效考核辦法,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,加大了向一線員工傾斜力度,增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置,努力培養(yǎng)高技能人才,努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。

3、加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式,先后對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓新員建立了對企業(yè)的認(rèn)同感,達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的,培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神,增進(jìn)了溝通交流,對新員工盡快適應(yīng)工作崗位,融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結(jié)合起來,相互促進(jìn),共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過程中,充分利用各種渠道、方式,做好提高員工思想認(rèn)識的工作,把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工,使員工充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性,并形成共識,從而自覺地遵守各項(xiàng)管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)考察,獲益匪淺,收獲頗豐,對改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用,并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平。

###***項(xiàng)目2011.9.11。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇七

今年以來,**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)《職工思想定期分析制度》精神,以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī),以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為主題,以各種勞動(dòng)競賽為主線,努力拼搏、共創(chuàng)佳績,上半年圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步扎實(shí)穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作,了解和掌握當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài),為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。日前,按照公司黨委部署要求,紀(jì)委、工會(huì)、政工部相關(guān)人員組成調(diào)研小組,針對職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,擬定調(diào)研題綱,深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機(jī)運(yùn)區(qū),采取座談會(huì)的形式,召開由區(qū)隊(duì)、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務(wù)派遣工代表參加的座談會(huì)?,F(xiàn)將此次調(diào)研情況報(bào)告如下:

從調(diào)研總體情況來看,職工思想的主流是健康、積極向上的,對企業(yè)未來的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心,熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展;隨著礦井?dāng)U大煤炭物流、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn),“節(jié)約意識”已深入人心,職工表現(xiàn)出更為熱切的關(guān)注,對個(gè)人前途和企業(yè)的未來充滿信心。反映出我公司職工心系企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進(jìn)取,求進(jìn)步、求安全、1求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢。其主要表現(xiàn)在:

1、職工對自身有了新的認(rèn)識。座談中,絕大多數(shù)職工表示,在工作中首先要做到盡職盡責(zé),“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的保障,一定要把好安全這道關(guān),做到“相互關(guān)愛、共保平安”;其次,在這樣艱苦的工作條件下,尤其要珍惜我們的煤炭資源,加強(qiáng)工作面后方煤的清理和矸石分裝分運(yùn),實(shí)現(xiàn)精掘細(xì)采。同時(shí),在談到工資薪酬時(shí),又表現(xiàn)出較高的姿態(tài),用機(jī)運(yùn)區(qū)職工的一句話來說就是:在這么困難的條件下,按我們的勞動(dòng)付出來講,與其他煤礦職工來比,我們的工資真不高,但如果和我們所出的這一點(diǎn)煤來比較,工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛。座談中,大多數(shù)的職工想的最多的、關(guān)注最多的還是企業(yè)未來的發(fā)展,面對南二采區(qū)工作面的結(jié)束,采掘戰(zhàn)場全部轉(zhuǎn)往南三采區(qū),面對南三工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸線長、運(yùn)料距離遠(yuǎn)等實(shí)際問題,采掘二區(qū)職工主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀,表現(xiàn)出高漲的工作熱情,展現(xiàn)出班組強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對企業(yè)的前途充滿希望,但也有部分職工對企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔(dān)憂。

2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定,對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。座談中,職工對公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),大興“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”之風(fēng)的要求表示滿意,對開展的“塔式法”、“全2面對標(biāo)、奪旗爭星”等特色活動(dòng)表示贊揚(yáng),認(rèn)為公司真正將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)引向深入、全面拓展,讓先進(jìn)在職工群眾中“靚”了起來、“紅”了起來,讓職工找準(zhǔn)了比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。真正使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營增進(jìn)了融合、示范點(diǎn)與輻射面增進(jìn)了輔合、基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)增進(jìn)了結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,進(jìn)一步細(xì)化管理,定崗定編以及周圍環(huán)境因素的影響,讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔(dān)憂,職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作成績,可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中已經(jīng)樹立了很高的威信,職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿信心并寄予深切希望。

3、職工對今年以來,公司圍繞“質(zhì)量效益年”活動(dòng)開展的“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等活動(dòng)表示高度贊揚(yáng)。參加座談的職工都表示,今年以來,公司采取的“源頭治理、提高煤質(zhì)、擴(kuò)大物流、提高效益”的工作思路及措施,都非常符合我公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際。上半年,全體干部職工圍繞“提質(zhì)量、強(qiáng)素質(zhì)、增效益”要求,樹立了過苦日子、過緊日子的思想,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),上下一心,在思想上不等不靠、任務(wù)上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣,安全上落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)防,以良好的工作態(tài)勢和工作方法,全力以赴實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、掘配巷,采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運(yùn)等方法,上半年,保持了較好的工程質(zhì)3量,少出了矸石,大大提高了精煤回收率,整體呈現(xiàn)出積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。

1、高溫天氣已至,職工強(qiáng)烈反映,對于班中餐食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飯菜花樣及飯菜質(zhì)量期待有所改觀;還反映承包出去的餐廳飯菜質(zhì)量、菜品、價(jià)格不成正比,建議公司提高其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加大考核監(jiān)督檢查力度,以保證職工的飲食健康;此外,部分職工反映,建議能否在井口走廊及井下設(shè)點(diǎn)放臵保溫桶,以方便上、下井職工飲水。

落實(shí)解決方案:

落實(shí)部門:依據(jù)實(shí)際情況,公司決定在暑期,將在井口放臵保溫桶,具體由保衛(wèi)部門井口檢身人員負(fù)責(zé),以方便職工飲水;元氏礦社區(qū)物業(yè)科,將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管力度。

2、在當(dāng)前“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的要求下,兩個(gè)采區(qū)職工共同反映機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量不合格(減速機(jī)漏油等),頻繁更換、維修,有時(shí)剛運(yùn)送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況,費(fèi)工費(fèi)力費(fèi)時(shí);據(jù)部分職工反映,電機(jī)等機(jī)電設(shè)備、維修配件等,因進(jìn)貨渠道不一,配件在安裝使用、檢修時(shí),出現(xiàn)型號不匹配的現(xiàn)象,造成無法安裝使用,建議公司進(jìn)一步規(guī)范各種設(shè)備、配件的進(jìn)貨渠道,以減少資金、資源浪費(fèi)。同樣,在座談中,機(jī)運(yùn)區(qū)職工反映,機(jī)電設(shè)備在檢4修完成,運(yùn)出車間或運(yùn)往井下使用前,都要經(jīng)過專人檢驗(yàn),檢修不合格的設(shè)備是嚴(yán)禁拉走使用的,提出設(shè)備在運(yùn)送過程中沒有注意輕拿輕放和設(shè)備的保護(hù),建議規(guī)范檢修、維護(hù)記錄、加強(qiáng)采區(qū)職工素質(zhì)教育,實(shí)行設(shè)備掛牌制度。

落實(shí)解決方案:

落實(shí)部門:機(jī)運(yùn)區(qū)明確設(shè)備維修責(zé)任,做到掛牌負(fù)責(zé),發(fā)生問題進(jìn)行責(zé)任追究;采掘區(qū)進(jìn)一步加大對職工的整體素質(zhì)教育;機(jī)電辦、物資供應(yīng)部加大對設(shè)備配件進(jìn)貨程序進(jìn)一步管理規(guī)范。

3、職工還反映,由于井下地理?xiàng)l件限制,再加上任務(wù)、工作量繁重,各自采區(qū)運(yùn)送破板等材料無相應(yīng)計(jì)劃措施,這樣一來,出現(xiàn)存料堆放情況,自然就會(huì)影響、造成井下運(yùn)輸、運(yùn)料不暢通,影響到生產(chǎn)。建議是否組建專門的運(yùn)料隊(duì),以減少工作沖突。此外,部分職工反映,在巷道修建完成后,供水管路上時(shí)有破板等材料堆放,無人清理,建議進(jìn)一步規(guī)范管理。

落實(shí)解決方案:

落實(shí)部門:制定采掘區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)巷道運(yùn)輸措施,將在近日調(diào)度會(huì)上布臵執(zhí)行。同時(shí),將加大職工整體素質(zhì)教育,增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識。

4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼(如:中班晚上11點(diǎn)上井,澡堂的水經(jīng)常是涼的);部分職工反映澡堂地面滑,走路5易摔倒,建議給職工鋪塊防滑墊,建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)澡堂管理。

落實(shí)解決方案:

落實(shí)部門:**將進(jìn)一步加大對職工澡堂的規(guī)范管理,依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整放水時(shí)間、購買防滑墊、加大澡堂內(nèi)部管理,做好后勤服務(wù)。

5、職工反映,對于藥費(fèi)報(bào)銷問題上,希望進(jìn)一步加大使用及報(bào)銷公示、公開規(guī)范力度,職工個(gè)人買藥、住院的醫(yī)療費(fèi)用以及個(gè)人賬戶的花費(fèi)、余額、報(bào)銷情況都不太清楚;部分農(nóng)民工反映,對個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納問題不清楚,開出的對賬單與個(gè)人交納部分有出入,向相關(guān)部門詢問,總是以回頭幫忙查問為借口而拖延。希望相關(guān)部門能定期進(jìn)行公示,讓職工心里明白。

落實(shí)解決方案:

落實(shí)部門:勞動(dòng)保險(xiǎn)部每半年,將職工的醫(yī)療費(fèi)用、報(bào)銷情況、個(gè)人醫(yī)保賬戶余額以及農(nóng)民工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況等涉及職工利益的項(xiàng)目定期公示,以深入推進(jìn)精細(xì)化管理、增強(qiáng)企業(yè)透明度。

三、解決問題建議。

職工的思想動(dòng)態(tài)是需要我們黨組織進(jìn)行有意識、有計(jì)劃、有組織地正確引導(dǎo)。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、相促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?;谝陨系穆毠に?想動(dòng)態(tài)分析,我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)下面幾項(xiàng)工作:。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭星”競賽活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、立足本職做貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)主題內(nèi)容,用廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)廣大職工群眾,變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主線,注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步?,F(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期,職工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊,踏實(shí)干好自己本職工作,才會(huì)為公司科學(xué)發(fā)展添磚加瓦。

3、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)與職工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,職工不了解政策或舉措出臺的背景、7作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而,增強(qiáng)與職工的溝通就顯得猶為重要。同時(shí),在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)進(jìn)一步加大礦務(wù)公開內(nèi)容,充分發(fā)揮經(jīng)理信箱和書記信箱的作用,能在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù),能解釋的給予合理的解釋,這樣即減少了來訪,又能通過信箱宣傳政策,解除職工的疑慮。通過心與心的溝通交流,必定會(huì)增強(qiáng)職工對公司轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之,通過調(diào)研,新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟、知識層次、整體素質(zhì)得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個(gè)中心,以調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn),依靠職工、關(guān)心職工、激勵(lì)員工、惠及職工,在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力,才能做好新時(shí)期職工思想政治工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長。

2011年7月6日。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇八

公司通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,開展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),使職工能夠刻苦鉆研,提升自我修養(yǎng)與能力,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),保持積極向上的思想、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,近兩個(gè)月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問題。

二、加強(qiáng)思想工作的措施。

1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過聽報(bào)告、學(xué)文件組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”提出的一系列新觀點(diǎn)、新論斷、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會(huì)”知識答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng),努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍,使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。

2、貫徹落實(shí)十八大精神,提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐,積極參與地方植樹等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育,教育職工積極響應(yīng)黨的號召,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實(shí)際,通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作,增強(qiáng)職工的廉潔自律意識,規(guī)范各級有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負(fù)責(zé)人的職工。

4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購氣現(xiàn)象,經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署,員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,特別是黨員團(tuán)員沖在第一線,在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致,并帶動(dòng)身邊的群眾,保障了用戶搶購氣期間公司的正常運(yùn)營。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇九

8月,中心以無記名的方式發(fā)放調(diào)查問卷,對中心全體干部職工開展思想狀況調(diào)查,本次調(diào)查共發(fā)放問卷160份,收回有效問卷154份,中心人事科對大家反映的問題意見進(jìn)行了匯總、梳理、分析和研究,歸納出了反映比較集中的13個(gè)熱點(diǎn)問題,并提出了對策和提議。對此,中心高度重視,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題聽取、討論和研究,提出了具體落實(shí)方案。

一、意見提議情景。

(一)業(yè)務(wù)方面:

1.提議每年更新業(yè)務(wù)手冊,同時(shí)將日常咨詢集中的業(yè)務(wù)問題歸納其中,人手一份。

2.提議進(jìn)一步補(bǔ)充完善政策實(shí)施細(xì)則,盡量做到點(diǎn)滴有章可循,以保障資金安全,提高辦理效率。

3.提議盡快開發(fā)住房公積金對沖還貸業(yè)務(wù),降低業(yè)務(wù)大廳人少工作量大的壓力。

4.提議放寬對夫妻代辦業(yè)務(wù)的限制;進(jìn)一步放寬貸款使用次數(shù)的計(jì)算,在1月的基礎(chǔ)上放寬至12月;對于繳存1年以上、中途斷繳的,補(bǔ)齊后,取消需連續(xù)繳交6個(gè)月后才能夠貸款的規(guī)定。

5.提議新系統(tǒng)上線后,增添以下功能:一是為方便跨縣區(qū)辦理合作建房、經(jīng)濟(jì)適用房、保障性住房的提取和貸款業(yè)務(wù),增加相關(guān)調(diào)查詳細(xì)信息、購房信息、購房名單的錄入模塊。二是開通網(wǎng)上營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理功能。在貸款方面,期房貸款和現(xiàn)房貸款的資料錄入,實(shí)現(xiàn)可由開發(fā)商經(jīng)辦員和借款人錄入,錄入后,上傳所需的基本資料,再提交至信貸員審核。在歸集方面,實(shí)現(xiàn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更、職工基本信息變更、人員異動(dòng)可由各單位經(jīng)辦員在網(wǎng)上營業(yè)廳辦理。

(二)薪資福利方面:

1.工會(huì)活動(dòng)開展太少,為員工謀求的福利太少,員工正常福利無法落實(shí)。提議多組織職工戶外活動(dòng),多創(chuàng)造同事交流機(jī)會(huì),促進(jìn)公積金家庭大融合。

2.期望能夠開通臨聘人員上升通道,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

3.工資逐年下降,期望提高工資待遇。

(三)其他方面:

1.業(yè)務(wù)量大,工作人員少,要求增加人員。

2.提議開通多縣輪崗制,加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和同事交流,突破長期在一個(gè)管理部工作業(yè)務(wù)本事受限的局限性。

3.工作資料與所學(xué)不對口,難以發(fā)揮自身最大價(jià)值。期望中心領(lǐng)導(dǎo)能夠合理安排職工工作資料和工作地點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)職工歸屬感。

4.期望領(lǐng)導(dǎo)多下基層指導(dǎo)檢查工作,了解員工思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)基層工作的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,多幫忙、少處罰,促進(jìn)全中心工作平衡發(fā)展。

5.期望得到職稱或職務(wù)公平競爭和學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

二、調(diào)查分析與評價(jià)。

本次調(diào)查主要分為五個(gè)模塊,包括凝聚力、基本工作情景、對中心評價(jià)、對自我評價(jià)以及意見提議。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,81.5%的干部職工對所在部、科室感到很滿意或滿意;90.2%的干部職工對中心有歸屬感,期望在中心獲得良好的發(fā)展;60.5%的干部職工期望得到學(xué)習(xí)進(jìn)修和參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以提高工作本事;41.1%的干部職工認(rèn)為自我工作壓力大;71.7%的干部職工認(rèn)為工作量大是導(dǎo)致自我工作壓力大的主要原因;還有59.5%的干部職工有或偶爾有調(diào)崗的想法。從匯集的問卷信息看,中心干部職工普遍具有較高的思想覺悟,進(jìn)取向上的工作態(tài)度,對中心未來的發(fā)展充滿信心。但也有少數(shù)職工工作進(jìn)取性不高,處于一種被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。

總的來說,當(dāng)前中心干部職工思想狀況穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關(guān)心中心發(fā)展,珍惜工作崗位,他們期望獲得更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),經(jīng)過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,提高工作本事,為中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、落實(shí)措施與意見。

對干部職工反映提出的意見提議,中心高度重視,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題聽取、討論和研究,提出以下具體改善、加強(qiáng)和落實(shí)的措施、意見。

(一)構(gòu)建制度框架,實(shí)現(xiàn)流程再造。為規(guī)范住房公積金業(yè)務(wù)辦理和方便一線業(yè)務(wù)人員操作,中心將在認(rèn)真研究和充分聽取一線業(yè)務(wù)人員意見提議的基礎(chǔ)上,完善住房公積金實(shí)施細(xì)則和規(guī)程,按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡便、高效”的原則,進(jìn)一步調(diào)整、修改、完善我市住房公積金相關(guān)政策和實(shí)施細(xì)則,制定住房公積金業(yè)務(wù)操作手冊,完善辦事公開制度和服務(wù)指南,全面構(gòu)建住房公積金法規(guī)政策、制度規(guī)程、辦事公開的制度框架和流程再造,為一線業(yè)務(wù)辦理供給遵循。

(二)啟用新版業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。20_年全面上線新版住房公積金業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),全面推行自主歸集,實(shí)現(xiàn)住房公積金按月對沖還貸、銀企互聯(lián)和通存通兌通貸,從技術(shù)支撐上最大限度減少一線業(yè)務(wù)人員工作量,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審核、錄入、審批精簡、快捷、高效,提升服務(wù)辦事效率,提高群眾滿意度。同時(shí)加快便民服務(wù)場地建設(shè)進(jìn)度,爭取20_年中心機(jī)關(guān)、直屬營業(yè)部和各縣區(qū)管理部新便民服務(wù)場地全部投入使用,全面改善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境,為中心干部職工工作、生活、休息營造最好氛圍。

(三)搭建綜合服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提速。全面啟動(dòng)和完善住房公積金綜合服務(wù)平臺建設(shè),開通集“12329”服務(wù)熱線、網(wǎng)上營業(yè)廳、信息提醒、手機(jī)app、微信公眾號等于一體的住房公積金綜合服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)網(wǎng)上一站式辦理,減少柜臺人員工作壓力和工作量,加快業(yè)務(wù)受理審批速度,推進(jìn)住房公積金服務(wù)理念、方式、途徑、品質(zhì)的創(chuàng)新、豐富、延伸和提升。

(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn),完善激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面推行全員層級化管理,推行中層干部和關(guān)鍵崗位人員競聘上崗和輪崗交流,健全全員業(yè)務(wù)考核和績效評價(jià)激勵(lì)體系,鼓勵(lì)員工進(jìn)取參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試,定期組織員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)政策操作考試,作為晉級、競崗、考核的依據(jù)。開展崗位培訓(xùn)、技能競賽和服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),提升全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(五)保障合法權(quán)益,豐富員工精神文化生活。建立關(guān)心、幫忙和解決干部職工困難工作機(jī)制,體現(xiàn)人文關(guān)懷。制定、修改和完善中心禮貌創(chuàng)立五年規(guī)劃,鼓勵(lì)中心各部、各科室以及干部職工個(gè)人進(jìn)取開展和參與“禮貌標(biāo)兵”、“青年禮貌號”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌窗口單位”和“禮貌職工”等等各項(xiàng)禮貌創(chuàng)立活動(dòng),進(jìn)取參加創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森、創(chuàng)交模和扶貧幫困、志愿者服務(wù)等活動(dòng),不斷提升中心禮貌程度。組織開展技能競賽、演講比賽和其他文體健身活動(dòng),不斷豐富員工的精神文化生活,讓中心廣大干部職工有更多獲得感。

(六)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),提升中心形象。全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體職責(zé)和監(jiān)督職責(zé),全面提升中心黨支部規(guī)范化建設(shè)水平,從嚴(yán)落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評議黨員等組織生活制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九項(xiàng)規(guī)定”、市委“十項(xiàng)規(guī)定”和有關(guān)廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,不斷提升、改善和增強(qiáng)干部職工的黨性觀念、宗旨意識、工作作風(fēng)和紀(jì)律觀念,牢固樹立住房公積金親民、勤政、廉潔的良好形象和風(fēng)貌。

(七)加強(qiáng)疏導(dǎo)宣傳,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立定期調(diào)研分析干部職工思想動(dòng)態(tài)機(jī)制,及時(shí)關(guān)注、疏導(dǎo)和排解干部職工思想困惑。加強(qiáng)政策規(guī)定以及中心決策、制度制定的宣傳解釋說明,避免產(chǎn)生因理解不到位而引發(fā)思想上的誤解、誤會(huì)和誤區(qū)。強(qiáng)化中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層調(diào)研和基層指導(dǎo),及時(shí)傾聽基層呼聲、吸收基層意見和采納基層提議,提高決策和制度制定的民主性、科學(xué)性和群眾滿意性,不斷激發(fā)和增強(qiáng)住房公積金團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十

進(jìn)入第二季度以來,設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,以堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾進(jìn)取參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,使廣大職工堅(jiān)持了良好的精神狀態(tài),營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,主要體此刻以下幾點(diǎn):

1、廣大職工思想穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),著力提高自身素質(zhì)和工作水平,進(jìn)取投身到工作當(dāng)中去。

2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題,支持公司體制與機(jī)制改革,使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

3、在公司內(nèi)部市場基本飽和,公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,大力拓展外部市場,使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展,同比穩(wěn)固增長。

4、同時(shí),由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了必須的思想波動(dòng),這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。

二、公司加強(qiáng)思想工作的措施。

1、根據(jù)上級部署,公司繼續(xù)深入開展堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,傾聽群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情景的意見和提議,使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的`目標(biāo)。

2、公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署,開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng),取得了良好的效果。

3、公司進(jìn)取響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

4、公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征,同時(shí),準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),開展黨群工作,經(jīng)過建設(shè)和諧文化,建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè),使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,局部利益與整體利益相統(tǒng)一,使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致,思想認(rèn)識和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十一

今年以來,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。

一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢,認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題,存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:。

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,然而在實(shí)際操作中,“你干你的,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開展,實(shí)際咨詢題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際咨詢題的效果就差。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有阻礙。

3、今年以來,不管是一線職工,依舊機(jī)關(guān)治理人員,大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對待咨詢題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)不人不能正確明白和支持,在工作用心有所懈怠。

4、在新形勢下,由于人們價(jià)值觀的變化,大伙兒更關(guān)懷的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙,效果越來越差。

5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)懷、議論較多,個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)懷,必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展專題教育,尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理咨詢題的解決,建筑了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競爭力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想,樹立酬勞憑貢獻(xiàn),業(yè)績論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展,是為了企業(yè)的`集團(tuán)化、集約化進(jìn)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,透過教育,讓職工樹立主人翁意識,增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。

3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把咨詢題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特別性,講無私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的進(jìn)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到,有急需解決的咨詢題能及時(shí)解決。

一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的,深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙,營造良好氛圍,引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,激情干事。

二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅(jiān)持職員思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)覺咨詢題,及時(shí)應(yīng)對,妥善處置,維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與阻礙,確保公司健康進(jìn)展。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十二

按照公司的安排與部署,廠快速行動(dòng),結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,是進(jìn)取向上的,只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,維持了工廠的大局穩(wěn)定,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報(bào)如下:

一、工廠員工的基本狀況。

廠現(xiàn)有員工340人,其中男職工275人,男職工65人;黨員115人,占33.8%;35歲以下青工158人,占46.5%;大專以上學(xué)歷168人,占49.4%,員工構(gòu)成較為合理,這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,一是研究院劃撥人員,這部分人技術(shù)比較過硬,思想上比較進(jìn)取,約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,對此刻的工作崗位比較珍惜,工作進(jìn)取性較高,約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),可是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,約占員工總數(shù)的20%。

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,進(jìn)取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并進(jìn)取投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),注重培育特色理念,逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,用文化感染人。

3、經(jīng)過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,保安全,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的進(jìn)取性更加高漲,職責(zé)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng),使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,得到了國家的密切關(guān)注,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,為了搶占市場,我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,借勢成事,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三、員工思想上存在的問題。

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度,降雪頻繁,異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,但研究到降雪較大,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核不是很理解,異常是涉及到車間、班組連帶職責(zé)的地方。主要有以下幾種意見:一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格;而是認(rèn)為處罰太重;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),我沒有義務(wù)去督促別人,工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施。

基于以上問題,我們能夠看出,員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距。為此,我們僅有正確認(rèn)識和應(yīng)對這種差距,才能更好地解決員工思想問題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育,加大對員工的光榮感與使命感教育,異常是的親切關(guān)懷與殷切期望,讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,經(jīng)過危機(jī)教育,提高員工工作進(jìn)取性,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān)。經(jīng)過以上教育活動(dòng),讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)此刻所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,樹立正確的價(jià)值觀念,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性。

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。所以,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)理解為主動(dòng)吸收,經(jīng)過多向溝通,強(qiáng)化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過召開員工座談會(huì),增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),大雪不及時(shí)清理,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,只要溝通及時(shí)、到位,我們職工是能夠理解的。

同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想堅(jiān)持一致。激發(fā)員工努力工作的活力,從而提高溝通的效果。

最終經(jīng)過小型、多樣的文體活動(dòng),增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家經(jīng)過交流和探討,相互影響,相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力。

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事,可是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;可是壓力過大,對員工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績效降低。所以,我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,調(diào)動(dòng)員工的工作活力和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對于個(gè)人提高較大,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)全廠員工努力提高自我,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能。

經(jīng)過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)本事;加大技能培訓(xùn)力度,提高員工工作本事;經(jīng)過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,提高安全意識及主人翁精神,進(jìn)取倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解,落實(shí)到人,讓全體員工進(jìn)取參與,全身心地投入到工作中去,從而不斷提高執(zhí)行意識,將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,他不必須是好員工,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,樹立典型,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí),在日常工作中,對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人,加大宣傳力度,使全廠上下構(gòu)成學(xué)先進(jìn),比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,經(jīng)過強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十三

為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果。

一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景,本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信,具體主要體此刻以下幾個(gè)方面:

1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng),認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為,經(jīng)過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會(huì)直接影響到自身的切身利益,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,經(jīng)過活動(dòng)的開展,尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí),97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,關(guān)于x職工分房問題,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,可是期望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面,職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,并且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,僅有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自我所看到的,親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自我,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和資料,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自我的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,潛在的不穩(wěn)定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三、對策和提議。

1、加強(qiáng)對職工的團(tuán)體主義教育,營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù),發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性,增加職工的凝聚力已勢在必行,所以營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響,必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象。所以,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,所以加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定。

6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。

總之,經(jīng)過本次大調(diào)研活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,理解本事和承受本事也不一樣,從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點(diǎn),加大對思想政治工作研究和探討力度,對癥下藥,才能做好新時(shí)期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。

四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇十四

總的看來,公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,表示關(guān)注,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有83.6%的員工對公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.6%。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),有60%的員工表示“起到了積極作用”,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū),交通不便,加之物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增,使員工的收入無形中的減少了許多,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

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