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施工管理心得體會總結(jié)篇一
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風(fēng)險。
其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細(xì)節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復(fù)工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細(xì)管理材料和設(shè)備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強對BIM相關(guān)知識的培訓(xùn)和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結(jié)篇二
為貫徹施工局“三嚴(yán)三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”黨課報告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實”，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)“為民、務(wù)實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實”更有著時代性和針對性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實績;有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴(yán)三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足，切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
施工管理心得體會總結(jié)篇三
施工管理是工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，合理的施工管理能夠確保工程質(zhì)量和進度的順利進行。在施工管理中，施工管理計劃是必不可少的一部分，它是對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和管理的文件。在實踐過程中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，并對其有了一些心得體會。
首先，制定施工管理計劃要科學(xué)合理。施工管理計劃的制定需要考慮項目的實際情況和要求，根據(jù)項目的規(guī)模、類型、工期等因素合理安排施工進度和人力資源。在制定施工管理計劃時，要充分考慮各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴關(guān)系，確保施工過程的連貫性和順利進行。同時，要根據(jù)工程的特點和要求，合理安排施工方法和施工工藝，確保施工過程中的安全性和質(zhì)量。
其次，施工管理計劃要靈活可行。在實踐中，施工工程常常會受到各種不可控因素的影響，如天氣、環(huán)境、物資等因素。因此，施工管理計劃需要考慮到這些因素，并在計劃中預(yù)留一定的余地和靈活性，以應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化。同時，施工管理計劃還需要與相關(guān)部門和人員進行密切配合和溝通，及時解決各類問題和難題，確保施工過程的正常進行。
再次，施工管理計劃要細(xì)致全面。施工管理計劃是一個綜合性的文件，需要包括施工過程中各個環(huán)節(jié)和工序的具體要求和控制措施。在制定施工管理計劃時，要考慮到施工過程中的各個細(xì)節(jié)和問題，確保施工質(zhì)量的過程和結(jié)果。同時，要充分利用現(xiàn)代化信息化手段，如施工管理軟件等，實時監(jiān)控和掌握施工過程中的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，及時進行調(diào)整和控制，確保施工管理計劃的實施效果。
此外，施工管理計劃要注重溝通和協(xié)調(diào)。施工管理涉及到多個部門和人員的配合和協(xié)調(diào)，涉及到各種資源的統(tǒng)籌和利用。因此，施工管理計劃需要注重各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立信息共享和協(xié)作機制，確保信息的暢通和溝通的高效。同時，施工管理計劃還需要注重管理的科學(xué)性和人性化，形成良好的管理氛圍和團隊合作，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量和效率。
最后，施工管理計劃要不斷完善和改進。施工管理是一個不斷發(fā)展和進步的過程，任何一個工程都有不斷完善和改進的空間。施工管理計劃也是如此，需要根據(jù)實際情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進行及時的總結(jié)和分析，及時的調(diào)整和改進，以適應(yīng)新形勢和新要求。同時，也需要學(xué)習(xí)和借鑒其他工程的成功經(jīng)驗和先進做法，不斷提高施工管理計劃的科學(xué)性和規(guī)范性。
總之，施工管理計劃是保證工程順利進行的關(guān)鍵文件，制定好的施工管理計劃能夠為工程提供指導(dǎo)和保障。在實踐中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，只有合理制定施工管理計劃，科學(xué)實施和不斷完善改進，才能確保工程質(zhì)量和進度的順利進行。因此，我們要充分認(rèn)識到施工管理計劃的重要性，不斷的學(xué)習(xí)和提高，為工程的順利進行作出積極貢獻。
施工管理心得體會總結(jié)篇四
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導(dǎo)著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負(fù)責(zé)過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標(biāo)、資源、時間和質(zhì)量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標(biāo)和任務(wù)，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細(xì)的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務(wù)等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務(wù)，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關(guān)注施工質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標(biāo)和任務(wù)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，項目經(jīng)理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據(jù)計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應(yīng)該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經(jīng)理應(yīng)該保持良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和供應(yīng)商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應(yīng)對及時解決。在這種情況下，項目經(jīng)理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導(dǎo)致計劃的變更和調(diào)整。在這種情況下，項目經(jīng)理需要及時進行風(fēng)險評估和預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是解決問題的關(guān)鍵，在與相關(guān)部門和團隊成員進行合作時，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：總結(jié)施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，并保證施工質(zhì)量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和改進。因此，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)項目的成功。
施工管理心得體會總結(jié)篇五
在工程施工中，管理質(zhì)量是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。任何一個施工項目都離不開各種各樣的難題和挑戰(zhàn)，如何解決它們、如何減少失誤和風(fēng)險，都需要通過有效的管理來實現(xiàn)。本文將從自己的經(jīng)驗出發(fā)，分享在施工管理質(zhì)量方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備階段。
在施工前，必須進行詳盡的規(guī)劃和準(zhǔn)備。這一階段的工作內(nèi)容包括合理的設(shè)計、技術(shù)咨詢和人員要求，以及工程的物資和設(shè)備配備等。在這個過程中，可以理清目標(biāo)、確定步驟，并制定適當(dāng)?shù)挠媱?。同時，要做好環(huán)境和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并啟動相應(yīng)的防雷措施。這樣可以保證在施工的過程中，能有效預(yù)防事故的發(fā)生。
第三段：流程控制和溝通管理。
在施工管理過程中，流程控制和溝通管理也是非常重要的方面。要按照預(yù)定的計劃和流程進行施工，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，也要加強對員工和團隊之間的溝通，改善工作關(guān)系，鼓勵團隊內(nèi)部的配合，共同完成項目任務(wù)。另外，值得注意的是，對于重要的施工節(jié)點和關(guān)鍵步驟，必須在日常管理中加強檢查和監(jiān)督，確保按標(biāo)準(zhǔn)操作。
現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明確的質(zhì)量監(jiān)控計劃，與工程師和技術(shù)人員保持良好的溝通，督促團隊按照標(biāo)準(zhǔn)操作，確保施工品質(zhì)達到預(yù)定要求。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時采取調(diào)整和完善措施，避免質(zhì)量問題的加劇。在施工過程中，要注意安全保障，依照國家安全標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)工人員進行培訓(xùn)，強調(diào)安全，防止意外事故發(fā)生。
第五段：總結(jié)與展望。
在施工管理質(zhì)量方面，要注重規(guī)劃和準(zhǔn)備階段，加強流程控制和溝通管理，做好現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制。通過這種方式，在施工項目的過程中，不僅能夠保證質(zhì)量可持續(xù)提高，而且能夠為建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的示范。未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，探索更好的管理方法，創(chuàng)新技術(shù)和模式，為工程施工行業(yè)質(zhì)量管理貢獻自己的力量。
施工管理心得體會總結(jié)篇六
施工管理質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。自我工作以來，我一直堅持以高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)，積累了一些管理質(zhì)量方面的心得和體會。
第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。
施工現(xiàn)場是施工管理質(zhì)量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術(shù)，實行科學(xué)嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，建立了科學(xué)合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標(biāo)準(zhǔn)化。這樣就能夠提高施工管理質(zhì)量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質(zhì)量。
第三段：加強質(zhì)量檢驗的必要性。
施工過程中必須要進行質(zhì)量檢驗，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計樣板及相關(guān)規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質(zhì)量，根據(jù)施工項目的具體情況，制定了一個科學(xué)、合理、完備的檢驗計劃，根據(jù)實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質(zhì)量。
第四段：施工項目中人員的配合。
在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務(wù)的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓(xùn)和配備，提升人員素質(zhì)，保證人員能夠擔(dān)起自己的責(zé)任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓(xùn)和質(zhì)量教育，詳細(xì)分析施工任務(wù)的工藝流程和質(zhì)量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
管理施工質(zhì)量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質(zhì)量檢查、注重培訓(xùn)人員等多方面的措施，提高質(zhì)量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質(zhì)量檢驗、人員的培訓(xùn)和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質(zhì)量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結(jié)篇七
施工管理是建筑工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)，決定了一個工程項目的順利進行與否。作為一名學(xué)習(xí)施工管理的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面，進行總結(jié)和分享。
首先，準(zhǔn)備工作是施工管理的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備工作階段，我們需要收集大量的資料，了解工程項目的各種細(xì)節(jié)和要求。更重要的是要對項目的施工計劃進行深入的分析和研究，以便于合理安排施工進度和資源配置。同時，我們還需要進行團隊組建，明確每個人的工作職責(zé)和任務(wù)分工。只有進行充分的準(zhǔn)備工作，我們才能在后續(xù)的施工管理中更加得心應(yīng)手。
其次，計劃編制是施工管理中的核心內(nèi)容。在施工計劃編制階段，我們需要綜合考慮各種因素，包括施工工藝、資源投入、施工工序、施工質(zhì)量要求等等。同時，我們還要了解整個工程項目的時間節(jié)點，合理安排施工進度，確保按時完成各項任務(wù)。在編制施工計劃時，我們要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變故。計劃編制是一個細(xì)致入微的過程，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。
然后，現(xiàn)場管理是施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場管理中，我們需要對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全進行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在施工過程中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，確保施工人員的人身安全。同時，我們還需要對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求?，F(xiàn)場管理需要我們具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，以便能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況。
再者，質(zhì)量控制是施工管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制過程中，我們需要對各項施工工藝和質(zhì)量要求進行嚴(yán)格把關(guān)。這需要我們具備較強的專業(yè)知識和技能，以便能夠及時判斷和解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，我們還需要對施工材料進行認(rèn)真選擇和檢驗，以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中，我們還需要與施工人員進行密切配合，提高整個團隊的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
最后，安全防護是施工管理中永遠(yuǎn)不能忽視的一環(huán)。在安全防護中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，并采取相應(yīng)的措施，防止事故的發(fā)生。這需要我們具備一定的安全知識和技能，以便能夠判斷和應(yīng)對各類危險情況。與此同時，我們還要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保施工人員的安全和生命財產(chǎn)的安全。只有做好安全防護工作，才能保證施工過程的順利進行。
總之，學(xué)習(xí)施工管理是一個全面的過程，需要我們具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。在實際工作中，我們要從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面進行全面的考慮和協(xié)調(diào)。同時，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地應(yīng)對各類施工管理工作。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一名優(yōu)秀的施工管理人員。
施工管理心得體會總結(jié)篇八
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現(xiàn)，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結(jié)反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將主要以我在施工管理中積累的經(jīng)驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據(jù)，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認(rèn)真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓(xùn)工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質(zhì)和經(jīng)驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細(xì)的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調(diào)整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質(zhì)量管理和安全管理（300字）。
質(zhì)量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，要加強質(zhì)量驗收工作，確保工程的綜合質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結(jié)尾段：總結(jié)（200字）。
施工管理問題經(jīng)驗的總結(jié)是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認(rèn)識到合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經(jīng)驗，及時反思和總結(jié)，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應(yīng)對問題，提高工程的質(zhì)量和效益。
施工管理心得體會總結(jié)篇九
近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，施工管理的重要性日益凸顯。作為一名施工管理人員，我深深認(rèn)識到了自己在這個行業(yè)的責(zé)任和使命。通過長期的實踐和學(xué)習(xí)，我逐漸領(lǐng)悟到了一些施工管理的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)習(xí)施工管理的心得體會，以期對施工管理行業(yè)的發(fā)展和提升有所幫助。
首先，我認(rèn)為學(xué)習(xí)施工管理需要具備廣泛的知識儲備。施工管理是一個綜合性很強的學(xué)科，涉及到建筑、工程、技術(shù)、法律等多個方面的知識。只有具備了足夠的知識儲備，我們才能在實踐中應(yīng)對各種問題，做出正確的決策和判斷。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識庫，才能更好地應(yīng)對施工現(xiàn)場的挑戰(zhàn)。
其次，我認(rèn)為學(xué)習(xí)施工管理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為一名施工管理人員，我們需要與各個方面的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。我們既要與設(shè)計師、工程師進行技術(shù)上的交流，又要與施工人員和相關(guān)部門進行協(xié)作。在這個過程中，我們需要善于傾聽，善于溝通，善于處理各種沖突和協(xié)調(diào)各方利益。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能有效地推進施工進程，確保項目質(zhì)量和安全。
再次，我認(rèn)為學(xué)習(xí)施工管理需要具備分析和解決問題的能力。在施工管理過程中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如施工進度延誤、質(zhì)量問題、安全隱患等。只有具備高效的問題分析和解決能力，我們才能迅速找到問題的癥結(jié)，提出相應(yīng)的解決方案。同時，我們還需要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整和改進管理策略，以降低施工風(fēng)險，提高工程質(zhì)量。
此外，學(xué)習(xí)施工管理還需要具備團隊合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。在施工管理中，我們往往需要帶領(lǐng)一個團隊完成各項任務(wù)。只有積極倡導(dǎo)團隊合作，充分發(fā)揮團隊成員的才能和潛力，我們才能共同完成項目的目標(biāo)。同時，在團隊中我們也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團隊成員明確目標(biāo)，制定計劃，并有效地分配資源，確保施工工作的順利進行。
最后，我認(rèn)為學(xué)習(xí)施工管理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識。施工管理是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè)，新的技術(shù)、新的方法層出不窮。只有保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能跟上時代的步伐，提高自己的競爭力。同時，我們還需要開放思維，接受新的理念和觀念，積極與前沿科技保持接軌，以推動施工管理行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
通過對學(xué)習(xí)施工管理的心得體會的總結(jié)與分享，我更加堅定了自己在施工管理行業(yè)的信心和決心。施工管理是一項挑戰(zhàn)性的工作，需要我們具備廣泛的知識，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力，團隊合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我們才能應(yīng)對施工管理行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，為工程的順利進行和提高行業(yè)水平做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結(jié)篇十
水利建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點領(lǐng)域之一，對于一個國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設(shè)施工過程中，施工管理起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時間的施工管理工作，我對水利建設(shè)施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。
首先，施工前的全面準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。在水利建設(shè)施工管理過程中，施工前的全面準(zhǔn)備是非常重要的。首先，要制定詳細(xì)的施工計劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內(nèi)容。通過詳細(xì)的計劃，可以提前預(yù)防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。其次，要認(rèn)真組織施工前的人員培訓(xùn)和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質(zhì)量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項資源，確保施工所需的材料、設(shè)備等能夠及時到位，避免施工進度受到阻礙。
其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)是施工管理的核心。在水利建設(shè)施工過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機制，明確溝通的目的和內(nèi)容，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時。其次，要加強各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進度和質(zhì)量的控制。最后，請注意及時解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進度。
此外，合理的資源配置是提高施工效率的關(guān)鍵。在水利建設(shè)施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據(jù)具體的施工要求和進度計劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設(shè)備和材料，避免設(shè)備和材料浪費的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時間，避免資源的閑置和浪費。
最后，施工過程中的安全和質(zhì)量控制是不可忽視的。在水利建設(shè)施工過程中，安全和質(zhì)量是至關(guān)重要的，請務(wù)必重視安全和質(zhì)量控制。首先，要建立科學(xué)的安全管理制度，對施工過程中的安全風(fēng)險進行評估和控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強質(zhì)量管理措施，建立完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，提高施工質(zhì)量。最后，請堅持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。
綜上所述，水利建設(shè)施工管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要合理的準(zhǔn)備、有效的溝通和協(xié)調(diào)、合理的資源配置以及安全和質(zhì)量的控制。通過不斷總結(jié)和實踐，我們可以不斷提高水利建設(shè)施工管理的水平，為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結(jié)篇十一
建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、“三同時，，制度、安全預(yù)評價制度、工傷和意外傷害保險制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工企業(yè)進行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行。
（1）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。
建立的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針一目標(biāo)一指標(biāo)一管理方案、管理體系策劃與設(shè)計、體系文件編寫、文件的.審查、審批和發(fā)布。
（2）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行。
管理體系的運行：培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、監(jiān)測、不符合、糾正和預(yù)防措施、記錄。
（3）掌握施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持管理體系的維持：內(nèi)部審核、管理評審、合規(guī)性評價。
施工管理心得體會總結(jié)篇十二
物業(yè)施工管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)項目的進度、質(zhì)量、安全等方面，對于保證項目的順利進行至關(guān)重要。在多年的物業(yè)施工管理實踐中，我積累了一些心得體會。以下是我對于物業(yè)施工管理的五點心得體會。
首先，建立明確的項目目標(biāo)和計劃是物業(yè)施工管理的關(guān)鍵。在項目開始之前，我們必須確立清晰的目標(biāo)，明確項目的規(guī)模、時間、質(zhì)量要求等各個方面的要求。同時，我們還需要制定詳細(xì)的施工計劃，包括階段性目標(biāo)、工期安排、資源調(diào)配等，以確保項目能夠按時、按質(zhì)完成。明確的目標(biāo)和計劃是施工管理工作的基石，只有目標(biāo)明確，計劃合理，才能有效推動整個項目的進展。
其次，加強施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量的重要手段。施工現(xiàn)場是項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，我們應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要加強對施工進度的監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按時完成。其次，要重視施工質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，還要加強對安全生產(chǎn)的管理，制定科學(xué)的安全措施，切實保障工人的生命安全。
再次，加強與各方合作是促進項目順利進行的關(guān)鍵。物業(yè)施工管理需要與建筑公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司等多方合作，只有加強與各方的溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)項目的順利進行。在與各方進行合作時，我們應(yīng)該建立良好的溝通機制，及時交流項目的進展情況和問題，協(xié)調(diào)解決方案，確保項目能夠順利進行。同時，我們還應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，及時反饋項目的進展情況和問題，增強業(yè)主的參與感和滿意度，提高項目整體的質(zhì)量。
此外，合理利用先進技術(shù)是提高施工管理效率的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代施工管理已經(jīng)有了許多新的技術(shù)手段和工具。我們應(yīng)該積極探索和引進先進技術(shù)，合理利用技術(shù)手段提高施工管理效率。比如，可以應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)進行施工設(shè)計和進度管理，利用無人機進行施工現(xiàn)場的監(jiān)測，利用大數(shù)據(jù)分析提高項目的管理水平等。通過合理利用先進技術(shù)，可以提高施工管理的效率和質(zhì)量，推動項目的順利進行。
最后，物業(yè)施工管理需要注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平。物業(yè)施工管理是一項復(fù)雜的工作，需要具備專業(yè)的知識和技能。我們應(yīng)該注重培養(yǎng)施工管理團隊的專業(yè)能力，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注管理水平的提高，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理理念和方法，努力提升物業(yè)施工管理水平。
總之，物業(yè)施工管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理能力。通過明確項目目標(biāo)和建立詳細(xì)的施工計劃，加強施工現(xiàn)場管理和與各方合作，合理利用先進技術(shù)，注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平，我們可以有效推動物業(yè)項目的順利進行，提高項目的質(zhì)量和效益。
施工管理心得體會總結(jié)篇十三
現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務(wù)。
第二段：施工前準(zhǔn)備。
成功的施工始于周密的準(zhǔn)備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準(zhǔn)備，例如施工計劃、設(shè)備固定、環(huán)境評估、安全演習(xí)和人員培訓(xùn)。其中，人員培訓(xùn)尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓(xùn)，包括安全知識、職責(zé)分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關(guān)注施工進程，及時調(diào)整工作計劃，處理現(xiàn)場問題，確保質(zhì)量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：材料和設(shè)備管理。
材料和設(shè)備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設(shè)備維護和提前預(yù)定材料。在使用設(shè)備和材料時，需要遵守相關(guān)的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質(zhì)量控制也是材料和設(shè)備管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要對材料和設(shè)備進行檢查，確保它們符合質(zhì)量要求。
第五段：總結(jié)。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項技能，更是一種態(tài)度。準(zhǔn)備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設(shè)備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行計劃，及時處理問題，確保施工的高質(zhì)量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導(dǎo)和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰(zhàn)性任務(wù)。
施工管理心得體會總結(jié)篇十四
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證?工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。【施工管理心得體會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二：
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術(shù)交底：
一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
#from http://（3）現(xiàn)場取樣：
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
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