總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
文明單位建設(shè)工作總結(jié)篇一
一、xxxx年工作總結(jié)
（一）開放型經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)預(yù)計超額完成目標(biāo)任務(wù)。
xxxx年，我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)運行情況良好，均達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求。億元，%，完成值居五城區(qū)第二；億美元，%，完成值居五城區(qū)第三；三是新簽約引進(jìn)重大項目xx個，完成目標(biāo)進(jìn)度的xxx%，完成值居五城區(qū)第一；四是新簽約引進(jìn)重大項目落地xx個，%，完成值居五城區(qū)第一。五是
“xxxx年中外知名企業(yè)x行”等省市重大平臺活動簽約項目履約率、開工率、投產(chǎn)率、資金到位率均達(dá)目標(biāo)。
（二）招大引強(qiáng)實現(xiàn)新突破。
今年以來，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶隊外出開展招商，特別是區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次帶隊赴x、x、x等地洽談項目、對接企業(yè)，直接促成了一批投資規(guī)模大、帶動效應(yīng)強(qiáng)、對成華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要影響的項目落地。其中，央企航天科工集團(tuán)直接投資建設(shè)的通信技術(shù)研究院項目已經(jīng)落地注冊，成功舉行了揭牌儀式，并且依托該項目以商招商，引進(jìn)了航天科工智慧海派移動終端生產(chǎn)制造項目；知名企業(yè)復(fù)地集團(tuán)投資超過xxx億、引進(jìn)全球一流的表演企業(yè)太陽馬戲團(tuán)和酒店地中海俱樂部打造國際旅游目的地的熊貓小鎮(zhèn)項目，首創(chuàng)鉅大集團(tuán)在龍?zhí)秴矘淦瑓^(qū)投資打造奧特萊斯項目等順利簽約；萬達(dá)旅游總部基地項目、綠地集團(tuán)擬在北湖片區(qū)打造綠地城項目、長峰集團(tuán)擬在外環(huán)片區(qū)打造主題樂園項目等正在積極洽談。同時，參與“川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會”、“xxxx中外知名企業(yè)x行”、“xxxx中國x全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會”等省市重大平臺活動，成功簽約新加坡百匯醫(yī)療（x）國際醫(yī)院、谷歌adwords體驗中心等一批重大項目。
（三）聯(lián)動招商取得新成效。
區(qū)投促局統(tǒng)籌牽頭，堅持全域招商與分工協(xié)作相結(jié)合，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)牽頭部門、功能區(qū)管委會（推進(jìn)辦）、街道的主體作用，上下聯(lián)動、合力招商。依托火車東站龍之夢項目鵬瑞利國際健康醫(yī)療中心，成功引進(jìn)x顧連醫(yī)療、圣丹福醫(yī)療等健康服務(wù)企業(yè)；依托東郊記憶互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，成功促進(jìn)太平洋網(wǎng)絡(luò)、中裝能源科技、微展示等“雙創(chuàng)”企業(yè)入駐。進(jìn)一步創(chuàng)新土地招商方式，與區(qū)土規(guī)辦、各街道、功能區(qū)一起，切實加大“點對點”招商力度，對達(dá)到上市條件的土地進(jìn)行集中推介，確保了我區(qū)上市土地以較高溢價率成功出讓；進(jìn)一步加大樓宇招商力度，與區(qū)樓宇辦、各街道、功能區(qū)協(xié)同，圍繞打造專業(yè)樓宇、特色樓宇，對華潤大廈、恒河廣場、華茂廣場等一批樓宇進(jìn)行集中推介，成功引進(jìn)今日頭條、邑谷眾創(chuàng)、伯俊宏程科技等知名企業(yè)。
二、xxxx年工作思路
（一）突出項目，抓好重大項目落地。
繼續(xù)抓好重點項目推進(jìn)，重點確保航天科工智慧海派移動終端生產(chǎn)制造項目和智慧產(chǎn)業(yè)園項目等已落地重大產(chǎn)業(yè)化項目盡快開工投產(chǎn)；確保復(fù)地集團(tuán)投資引進(jìn)的全球一流知名企業(yè)加拿大太陽馬戲團(tuán)和酒店地中海俱樂部打造的國際旅游目的地熊貓小鎮(zhèn)項目、首創(chuàng)鉅大集團(tuán)在龍?zhí)秴矘淦瑓^(qū)投資打造的奧特萊斯項目等已簽約項目盡快落地；確保萬達(dá)集團(tuán)打造的旅游總部基地項目、綠地集團(tuán)在北湖片區(qū)打造的綠地城項目等重大產(chǎn)業(yè)化項目盡快簽約。
（二）突出產(chǎn)業(yè)，抓好重點區(qū)域招商。
加強(qiáng)對我區(qū)“十三五”規(guī)劃確立的“產(chǎn)業(yè)新體系”研究，進(jìn)一步結(jié)合“一帶兩軸五區(qū)”城市空間布局，明確重點區(qū)域招商工作，促進(jìn)重點目標(biāo)企業(yè)入駐，持續(xù)推進(jìn)重點區(qū)域有機(jī)更新。同時，對都市工業(yè)中“電子信息、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械制造、食品醫(yī)藥”四大重點領(lǐng)域和“xxx”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，以及
“創(chuàng)新驅(qū)動”、“雙向開放”等重點工作，進(jìn)一步建立“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)責(zé)任科室落實”的招商機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)招商、重點區(qū)域招商工作分解到局班子成員，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的重點工作，著力抓好細(xì)化招商，力爭取得重大突破。
（三）突出載體，抓好重點資源招商。
加大對已建、在建、規(guī)劃載體的梳理，深入研究與資源匹配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)定位、精品包裝。依托華潤大廈、萬科華茂廣場等寫字樓載體，永立龍邸、奧園廣場等商業(yè)載體，打造“專業(yè)樓宇”、“特色商業(yè)體”，力爭引進(jìn)一批高品質(zhì)企業(yè)總部、商務(wù)服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)星級酒店、品牌餐飲、知名娛樂服務(wù)企業(yè)等入駐。以恒河“城東國際金融中心”為載體，積極促進(jìn)金融業(yè)態(tài)聚集；以x大熊貓繁育研究基地、北湖公園等旅游資源為依托，著力打造全球唯一“熊貓都市家園”品牌，做大旅游經(jīng)濟(jì)；以新客站健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為核心，積極引導(dǎo)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，力爭昭覺寺北片區(qū)地塊、北湖片區(qū)地塊等條件成熟地塊盡早上市，著力引進(jìn)月星集團(tuán)、金地集團(tuán)、北辰集團(tuán)等知名地產(chǎn)企業(yè)投資入駐。
（四）突出平臺，抓好重點活動招商。
積極參加中外知名企業(yè)x行、西博會等重大商貿(mào)活動，提前研究參會企業(yè)信息，促成到我區(qū)考察投資。同時，繼續(xù)加強(qiáng)營銷，高水平辦好國際知名節(jié)會，提高成華對外影響力；進(jìn)一步堅持執(zhí)行“一把手”帶隊招商制度，發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)對項目引進(jìn)的推動力，精細(xì)策劃、精心組織，組團(tuán)赴港澳臺、珠三角、長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)開展投資推介活動，深化推動與x周邊城市龍頭企業(yè)交往合作，著力引進(jìn)一批重大產(chǎn)業(yè)化項目，促成意向企業(yè)盡快落地注冊。
文明單位建設(shè)工作總結(jié)篇二
投資促進(jìn)局
創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
2013年度，我局在縣文明辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習(xí)總書記一系列講話精神為指導(dǎo)，根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評標(biāo)準(zhǔn)》等文件要求，從我局的職能特點和工作實際出發(fā)，在鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，扎實開展新一輪文明單位創(chuàng)建活動，并取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓統(tǒng)籌、強(qiáng)機(jī)制
我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程，將其貫穿全年工作的始終。一是認(rèn)真謀劃。在總結(jié)前期工作、分析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定了局辦2013年文明單位創(chuàng)建計劃，明確了新一輪創(chuàng)建目標(biāo)、工作舉措和推進(jìn)辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機(jī)會和場合，向辦公室全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化共識，努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機(jī)制。始終堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各科室分工負(fù)責(zé)相互配合，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機(jī)制。
二、強(qiáng)化思想建設(shè)，抓學(xué)習(xí)，重教育
認(rèn)真貫徹落實局辦《關(guān)于創(chuàng)建“文明單位”的實施方案》文件精神，始終將思想政治建設(shè)放在突出位置。一是加強(qiáng)理
論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八大二中全會，省、市、黨代會精神為重點，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)政治理論、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導(dǎo)工程，不斷深化辦公室青年干部學(xué)習(xí)研討會制度，按照“五縣五化”的戰(zhàn)略要求，圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標(biāo)，積極組織黨員干部圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重點和熱點加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，引導(dǎo)大家把思想理念、工作作風(fēng)和工作方法從不符合科學(xué)發(fā)展的桎梏中解放出來，增強(qiáng)了廣大黨員干部敏于把握機(jī)遇的責(zé)任意識，敢于正視差距的憂患意識，服務(wù)率先發(fā)展的使命意識，堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文明創(chuàng)建的文件精神和應(yīng)知應(yīng)會知識，將其與加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機(jī)結(jié)合起來，使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情，又提升了文明素質(zhì)。
三、弘揚文明新風(fēng)，抓創(chuàng)建，求實效
以文明單位創(chuàng)建和迎接文明城市復(fù)查為契機(jī)，以“雙創(chuàng)”活動、“百千萬連心行動”等活動為抓手，多措并舉求實效。一是積極參與文明創(chuàng)建。落實專人幫助結(jié)對共建單位共同對標(biāo)找差，落實舉措，搞好迎查；組織力量起早帶晚、加班加
點，做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在2013年“創(chuàng)文”復(fù)查攻堅階段，我局組織動員所有工作人員深入企業(yè)，與企業(yè)干部同在一線，為他們提供人力、物力和財力支持，協(xié)助盡快做好難點問題的協(xié)調(diào)解決工作，確保創(chuàng)建工作不失牌不丟分。二是扎口推進(jìn)連心行動。作為“百千萬連心行動”的牽頭部門，我們以推進(jìn)“陽光”工程為重點，不斷創(chuàng)新組織形式、健全組織體系，推進(jìn)連心行動制度化、長效化；充分發(fā)揮牽頭部門的表率作用，認(rèn)真落實“定點聯(lián)系、定點接待、定責(zé)上崗”工作，在七
一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后集中開展走訪活動，共為結(jié)對優(yōu)撫對象、“雙百關(guān)愛”對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元，協(xié)調(diào)幫助解決各類問題20余件。四是活躍機(jī)關(guān)文化生活。組隊參加縣級機(jī)關(guān)趣味運動會，并取得了優(yōu)異成績。
四、服務(wù)率先大局，抓作風(fēng)，強(qiáng)效能
以文明創(chuàng)建為動力，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升服務(wù)效能。一是創(chuàng)新工作理念。以“不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手中延誤，不讓辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓基層同志在我這里受冷遇，不讓黨委和辦公室形象在我這里受損害”為工作理念，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，全年上千多份文件的運轉(zhuǎn)批辦，百余件群眾來信來訪的批轉(zhuǎn)辦理，百余次會議的籌備組織規(guī)范有序。特別是在“雙百雙十”和“雙重”項目建設(shè)中，協(xié)助縣委領(lǐng)導(dǎo)做好組
織、推進(jìn)和服務(wù)工作，切實做到對領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做到第一時間傳達(dá)，對落實進(jìn)度做到第一時間跟蹤，對落實效果做到第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機(jī)制。以“服務(wù)率先發(fā)展，建設(shè)首善部門”為目標(biāo)，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”創(chuàng)建和“機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”打造，建立完善長效工作機(jī)制。制定調(diào)研信息、會務(wù)接待、公文處理等11項工作制度，并形成規(guī)范性文件編印成冊，使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依，縮短新進(jìn)人員的適應(yīng)期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常工作績效考核制度，確保各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。三是豐富活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富教育內(nèi)涵。結(jié)合慶祝建黨90周年，組織開展機(jī)關(guān)黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識輔導(dǎo)講座等活動。以紀(jì)念新保密法頒布實施一周年為契機(jī)，深入開展保密宣傳教育“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”活動，為推進(jìn)基層保密工作科學(xué)化水平進(jìn)行了有益探索，活動做法得到省、市保密局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。同時，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”、打造“機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”、開展“百千萬連心行動”有機(jī)結(jié)合起來，激勵全體機(jī)關(guān)干部創(chuàng)一流業(yè)績，展一流作風(fēng)，樹一流形象，推動辦公室工作再上新臺階。
五、深化廉政建設(shè)，抓強(qiáng)堤，求規(guī)范
一是在加強(qiáng)廉政教育中筑牢防線。按照紀(jì)委要求，積極
開展崗位廉政教育，抓住“5.10”思廉日活動和“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育等契機(jī)，通過上廉政黨課、發(fā)放廉政讀物、觀看警示電教片、組織討論撰寫心得體會等形式，以當(dāng)代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進(jìn)典型為榜桿，進(jìn)行勤廉教育；以違紀(jì)違法案件為反面教材，進(jìn)行警示教育。通過主題教育，營造了“以廉為榮，以貪為恥，廉潔從政，從我做起”的廉政文化氛圍。二是在推進(jìn)黨務(wù)公開中陽光行政。認(rèn)真貫徹中央懲防體系《工作規(guī)劃》，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，落實黨員、群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨的工作和黨內(nèi)事務(wù)的開放度和透明度；進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)和諧，充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提升局工作水平提供堅強(qiáng)的政治保障。三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。支部始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為“強(qiáng)堤工程”的關(guān)鍵，辦公室班子成員特別是班子“一把手”切實履行“一崗雙職”，主動發(fā)揮表率作用，要求下面不做的自己堅決不做，要求下面做到的自己首先做到，認(rèn)真堅持個人重大事項報告制度和述職述廉制度，進(jìn)一步規(guī)范自身的從政行為
松桃苗族自治縣投資促進(jìn)局
2013年xx月xx日
文明單位建設(shè)工作總結(jié)篇三
投資促進(jìn)局
創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
2013,我局在縣文明辦的指導(dǎo)下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習(xí)總書記一系列 講話精神為指導(dǎo),根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評 標(biāo)準(zhǔn)》等文件要求,從我局的職能特點和工作實際出發(fā),在 鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,扎實開展新一輪文明 單位創(chuàng)建活動, 并取得了顯著成效, 現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓統(tǒng)籌、強(qiáng)機(jī)制
我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程,將其 貫穿全年工作的始終。一是認(rèn)真謀劃。在總結(jié)前期工作、分 析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎(chǔ)上, 認(rèn)真制定了局辦 2013年文明單位創(chuàng)建計劃,明確了新一輪創(chuàng)建目標(biāo)、工作舉措和 推進(jìn)辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機(jī)會和場合,向辦公室 全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求,統(tǒng)一思想,強(qiáng) 化共識,努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機(jī) 制。始終堅持“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),各科 室分工負(fù)責(zé)相互配合,黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員發(fā)揮 先鋒模范作用,形成了齊抓共管的工作機(jī)制。
二、強(qiáng)化思想建設(shè),抓學(xué)習(xí),重教育
認(rèn)真貫徹落實局辦 《關(guān)于創(chuàng)建 “文明單位” 的實施方案》 文件精神,始終將思想政治建設(shè)放在突出位置。一是加強(qiáng)理
論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八 大二中全會,省、市、黨代會精神為重點,以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī) 關(guān)為目標(biāo), 不斷加強(qiáng)政治理論、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí), 引導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值 觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導(dǎo)工程,不 斷深化辦公室青年干部學(xué)習(xí)研討會制度,按照“五縣五化” 的戰(zhàn)略要求,圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標(biāo),積極 組織黨員干部圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中 的重點和熱點加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研,引導(dǎo)大家把思想理念、工作作 風(fēng)和工作方法從不符合科學(xué)發(fā)展的桎梏中解放出來,增強(qiáng)了 廣大黨員干部敏于把握機(jī)遇的責(zé)任意識,敢于正視差距的憂 患意
識,服務(wù)率先發(fā)展的使命意識,堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意 識。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文明創(chuàng)建的文件精神和應(yīng)知應(yīng)會知識,將其與加 強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機(jī)結(jié)合 起來,使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情,又提升了文明 素質(zhì)。
三、弘揚文明新風(fēng),抓創(chuàng)建,求實效
以文明單位創(chuàng)建和迎接文明城市復(fù)查為契機(jī), 以 “雙創(chuàng)” 活動、“百千萬連心行動”等活動為抓手,多措并舉求實效。一是積極參與文明創(chuàng)建。落實專人幫助結(jié)對共建單位共同對 標(biāo)找差,落實舉措,搞好迎查;組織力量起早帶晚、加班加
點,做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在 2013年“創(chuàng)文”復(fù)查攻堅階段,我局組織動員所有工作人員深入 企業(yè),與企業(yè)干部同在一線,為他們提供人力、物力和財力 支持,協(xié)助盡快做好難點問題的協(xié)調(diào)解決工作,確保創(chuàng)建工 作不失牌不丟分。二是扎口推進(jìn)連心行動。作為“百千萬連 心行動”的牽頭部門,我們以推進(jìn)“陽光”工程為重點,不 斷創(chuàng)新組織形式、健全組織體系,推進(jìn)連心行動制度化、長 效化;充分發(fā)揮牽頭部門的表率作用, 認(rèn)真落實 “定點聯(lián)系、定點接待、定責(zé)上崗”工作,在七
一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日 前后集中開展走訪活動,共為結(jié)對優(yōu)撫對象、“雙百關(guān)愛” 對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元,協(xié)調(diào)幫助 解決各類問題 20余件。四是活躍機(jī)關(guān)文化生活。組隊參加 縣級機(jī)關(guān)趣味運動會,并取得了優(yōu)異成績。
四、服務(wù)率先大局,抓作風(fēng),強(qiáng)效能
以文明創(chuàng)建為動力,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng),提升服務(wù)效 能。一是創(chuàng)新工作理念。以“不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手中 延誤,不讓辦理的文件在我手中積壓,不讓各種差錯在我身 上發(fā)生,不讓基層同志在我這里受冷遇,不讓黨委和辦公室 形象在我這里受損害”為工作理念,切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和 使命感,全年上千多份文件的運轉(zhuǎn)批辦,百余件群眾來信來 訪的批轉(zhuǎn)辦理,百余次會議的籌備組織規(guī)范有序。特別是在 “雙百雙十”和“雙重”項目建設(shè)中,協(xié)助縣委領(lǐng)導(dǎo)做好組
織、推進(jìn)和服務(wù)工作,切實做到對領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做到第一 時間傳達(dá),對落實進(jìn)度做到第一時間跟蹤,對落實效果做到 第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機(jī)制。以“服務(wù)率先發(fā)展,建 設(shè)首善部門” 為目標(biāo), 緊緊圍繞 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室” 創(chuàng)建和 “機(jī) 關(guān)服務(wù)品牌” 打造, 建立完善長效工作機(jī)制。制定調(diào)研信息、會務(wù)接待、公文處理等 11項工作制度,并形成規(guī)范性文件 編印成冊,使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依, 縮短新進(jìn)人員的適應(yīng)期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常 工作績效考核制度,確保各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。三是豐富 活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求, 不斷創(chuàng)新活動載體,豐富教育內(nèi)涵。結(jié)合慶祝建黨 90周年, 組織開展機(jī)關(guān)黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識 輔導(dǎo)講座等活動。以紀(jì)念新保密法頒布實施一周年為契機(jī), 深入開展保密宣傳教育 “進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)” 活動,為推進(jìn)基層保密工作科學(xué)化水平進(jìn)行了有益探索,活 動做法得到省、市保密局領(lǐng)導(dǎo)高度評價。同時,將“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”、打造“機(jī)關(guān)服務(wù)品牌”、開展“百千萬連心行動”有機(jī)結(jié)合起來,激勵全體機(jī)關(guān)干部 創(chuàng)一流業(yè)績,展一流作風(fēng),樹一流形象,推動辦公室工作再 上新臺階。
五、深化廉政建設(shè),抓強(qiáng)堤,求規(guī)范
一是在加強(qiáng)廉政教育中筑牢防線。按照紀(jì)委要求,積極
開展崗位廉政教育, 抓住 “ 5.10” 思廉日活動和 “以人為本、執(zhí)政為民”主題教育等契機(jī),通過上廉政黨課、發(fā)放廉 政讀物、觀看警示電教片、組織討論撰寫心得體會等形式, 以當(dāng)代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進(jìn)典型為榜桿, 進(jìn)行勤廉教育;以違紀(jì)違法案件為反面教材, 進(jìn)行警示教育。通過主題教育,營造了“以廉為榮,以貪為恥,廉潔從政, 從我做起”的廉政文化氛圍。二是在推進(jìn)黨務(wù)公開中陽光行 政。認(rèn)真貫徹中央懲防體系《工作規(guī)劃》 ,進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi) 民主, 落實黨員、群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,提高黨的工作和黨內(nèi)事務(wù)的開放度和 透明度;進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)和諧,充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍 的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為提升局工作水平提供堅強(qiáng)的 政治保障。三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。支部始終 把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為“強(qiáng)堤工程”的關(guān)鍵,辦公 室班子成員特別是班子“一把手”切實履行“一崗雙職” , 主動發(fā)揮表率作用,要求下面
不做的自己堅決不做,要求下 面做到的自己首先做到,認(rèn)真堅持個人重大事項報告制度和 述職述廉制度,進(jìn)一步規(guī)范自身的從政行為
松桃苗族自治縣投資促進(jìn)局 2013年 xx 月 xx 日
文明單位建設(shè)工作總結(jié)篇四
2005年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加10；工程質(zhì)量單元合格率100、優(yōu)良率95；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭創(chuàng)集團(tuán)公司、市級文明單位。為完成這一目
標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機(jī)，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，加大力度，設(shè)立機(jī)構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。
一、基本概況：
1、職工隊伍情況：截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預(yù)備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團(tuán)員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人，占青年總數(shù)的78.5，團(tuán)員占青工總數(shù)的23.6。
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況分局有施工項目部7個。機(jī)關(guān)科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。
二、各項指標(biāo)完成情況：
1、年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。
2、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值3240.84萬元；累計參與投標(biāo)18項，中標(biāo)4項，中標(biāo)率為22，中標(biāo)金額806.573萬元，是年計劃的9。
3、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。
4、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。
5、無職工犯罪現(xiàn)象。
6、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。
7、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。
三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況為了抓住歷史機(jī)遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團(tuán)公司、市級文明單位。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”同認(rèn)真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б?，加大市場開發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認(rèn)真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達(dá)成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，制定了產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。（2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標(biāo)是分局制定目標(biāo)的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標(biāo)方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）抓責(zé)任落實。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任
文明單位建設(shè)工作總結(jié)篇五
某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
樹立形象工程保持良好態(tài)勢為全面完成目標(biāo)而努力-——二==五年上半年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)====年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加==；工程質(zhì)量單元合格率===、優(yōu)良率==；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭創(chuàng)集團(tuán)公司、市級文明單位。為完成這一目標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機(jī)，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點；以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，加大力度，設(shè)立機(jī)構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。
一、基本概況： =、職工隊伍情況：
截止六月底，分局共有職工===人，其中：女職工===人，在崗職工===人，下崗職工===人，待崗職工==人,離崗==人；在施工項目部的職工===人；有黨員===名，其中：預(yù)備黨員==名，女黨員==名，待崗黨員=名，下崗黨員=名；有團(tuán)員==名；==周歲以下青工===名。其中在崗青工===人，占青年總數(shù)的==.=，團(tuán)員占青工總數(shù)的==.=。=、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
分局有施工項目部=個。機(jī)關(guān)科室==個，有黨總支部一個，黨支部=個，黨小組十三個。
二、各項指標(biāo)完成情況：
=、年計劃產(chǎn)值====萬元；承攬工程====萬元。=、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值====.==萬元；累計參與投標(biāo)==項，中標(biāo)=項，中標(biāo)率為==，中標(biāo)金額===.===萬元，是年計劃的=。
=、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。
=、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。
=、無職工犯罪現(xiàn)象。=、沒有出現(xiàn)群體*事件。
=、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。
三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況
為了抓住歷史機(jī)遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團(tuán)公司、市級文明單位。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員=名，黨委正副書記各一名，分局長=名，分局副局長=名，總工=名。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：
=、領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。
（=）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”同認(rèn)真貫徹局“兩會”精神落實在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б妫哟笫袌鲩_發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認(rèn)真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達(dá)成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，制定了產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。
（=）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標(biāo)是分局制定目標(biāo)的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標(biāo)方式上采取
“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（=）抓責(zé)任落實。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，分局與個項目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二是確立了文明單位責(zé)任體系，確立黨政一把手為第一責(zé)任人，各科室為責(zé)任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，建立了黨委書記負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
（=）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。
（=）抓班子廉政建設(shè)。黨委認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、考核細(xì)則和責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，責(zé)任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機(jī)制，使廉政建設(shè)工作真正落到實處。=、領(lǐng)導(dǎo)班子堅持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。
進(jìn)一步健全完善了理論學(xué)習(xí)制度。堅持中心學(xué)習(xí)組制度，制訂了以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《理論熱點==題》，繼續(xù)堅持中心組學(xué)習(xí)七項制度即：堅持學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報制度，通過堅持制度，使學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步深化，同時針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。分局=—=月份共組織集中學(xué)習(xí)==次，寫讀書筆記==篇，平均=篇，通過學(xué)習(xí)提高了班子成員的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化了自身修養(yǎng)。
=、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子運行規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強(qiáng)整體功能的發(fā)揮，精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報價、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會上決定，為增強(qiáng)監(jiān)督工作力度，會同紀(jì)檢、工會干部參加會議，會后通過廠務(wù)公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達(dá)成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設(shè)重大事項專題研究會==次（其中黨委會=次，黨政聯(lián)席會=次，專題工作會=次）。決策程序的堅持，使領(lǐng)導(dǎo)班子間達(dá)到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。
=、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，親臨指導(dǎo)工作。分局班子成員堅持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導(dǎo)工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細(xì)致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。
=、加強(qiáng)了項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要動態(tài)調(diào)整充實分局和項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)優(yōu)化組合，增強(qiáng)其整體功能。在抓項目班子建設(shè)時，我們注重“以點上的經(jīng)驗指導(dǎo)面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎(chǔ)上，我們還定期對項目領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制情況進(jìn)行督導(dǎo)，堅持推廣民主集中制的先進(jìn)典型，介紹他們的經(jīng)驗和做法，使班子成員間增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。
（二）、黨的建設(shè)
=、以項目部黨建為重點，突出抓好黨組織建設(shè)。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線,是分局的經(jīng)濟(jì)增長點。今年以來，分局黨委切實加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設(shè)置，支部書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結(jié)。堅持對完善項目黨組織工作情況進(jìn)行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針對性和可操作性。上半年，分局有=個黨支部被評為黨建工作先進(jìn)支部，=個總支、=個支部被評為達(dá)標(biāo)支部，沒有不達(dá)標(biāo)支部。
=、以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。
為了組織、引導(dǎo)全分局共產(chǎn)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”重要思想，切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以黨建工作是否取得實效為重要標(biāo)準(zhǔn)，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列黨建實踐活動。
（=）深入開展了“黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進(jìn)性這一主題開展了“生產(chǎn)建功”“技術(shù)建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進(jìn)性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。（=）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，開展了“黨員工程”活動。索風(fēng)營項目部為了確保=月=日=#機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)實現(xiàn)，開展了“拚搏==天，確保=#機(jī)組=月=日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的==名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領(lǐng)全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。
（=）在黨支部中開展“旗壘”活動。“一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘、傳播先進(jìn)文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進(jìn)行了深入的扎實的教育，被譽(yù)為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團(tuán)工作宣傳欄來教育廣大黨團(tuán)員被譽(yù)為“傳播先進(jìn)文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨員一面旗幟”，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當(dāng)標(biāo)兵，在生產(chǎn)建設(shè)中做表率。經(jīng)過認(rèn)真組織實施，上半年，全分局確定了“堡壘支部”=個，“旗幟黨員”==名，形成了“黨員突擊隊”=個，黨員示范班組=個、黨員示范崗===個。通過活動的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務(wù)中挑大梁、打先鋒。
=、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進(jìn)上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進(jìn)分局經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（=）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。
開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標(biāo)。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風(fēng)營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風(fēng)營項目部爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。
轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進(jìn)度
機(jī)電安裝分局主要是以機(jī)電安裝和金屬結(jié)構(gòu)制作為主要經(jīng)營項目。項目部點多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須抓住各施工段的施工進(jìn)度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風(fēng)營項目部開展了“大干===天，確保=月=日首臺機(jī)組發(fā)電”、“拚搏==天，確保=#機(jī)組=月=日發(fā)電目標(biāo)”生產(chǎn)競賽和“爭獲魯班獎”活動，通過活動的開展有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有=名黨員和幾名工人開展了=×===kn和=×===kn移動式啟閉機(jī)安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機(jī)的可喜成績。上半年完成產(chǎn)值==.==萬元。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)秀的青年主抓施工生產(chǎn)，以崗定責(zé)、以責(zé)定利。講信譽(yù)，質(zhì)量有保證
分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究進(jìn)度的同時打造精品。一是人力投入。在工程技術(shù)力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，健全了各項管理措施、細(xì)則，質(zhì)檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)文明施工
分局十分重視安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)同抓經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產(chǎn)工作中，我們吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面提高職工的整體安全意識，具體做法是：一是健全各項制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動，舉辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)、隨時整改，堅持事故隱患通知送達(dá)制度。半年來分局組織安全大檢查=次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標(biāo)語==多條，設(shè)立防火警示牌個，出安全簡報=期，懸掛安全旗=面。堅持每周召開一次安全會議。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產(chǎn)事故，但發(fā)生輕傷一起。健全考核機(jī)制，確?！拔拿鞴こ獭边_(dá)標(biāo)
為了確保文明工程創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建局、集團(tuán)公司“文明工程”文件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和隊（班）長為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標(biāo)、任務(wù)、落實責(zé)任，使目標(biāo)與責(zé)任同在。如：索風(fēng)營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及精神文明建設(shè)方面進(jìn)行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動“文明工程”進(jìn)展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達(dá)標(biāo)、一增強(qiáng)、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保效益、保成本降低；黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)、綜合治理達(dá)標(biāo)；職工隊伍意識增強(qiáng)；隊伍整體素質(zhì)提高）。二是嚴(yán)格考核。并制定文明工程百分考核細(xì)則，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評比，實施以來收到一定效果。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識進(jìn)一步增強(qiáng)?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧椖康钠骄?jǐn)?shù)也逐月呈上升的勢頭。實踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達(dá)標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風(fēng)營項目部為確保=月=日首臺機(jī)組發(fā)電，召開了“大干===天，確保首臺機(jī)組發(fā)電目標(biāo)”的動員大會，有力地調(diào)動了各方面的積極性，上半年實際完成產(chǎn)值===.=萬元，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。三是嚴(yán)格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關(guān)鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴(yán)格按集團(tuán)公司考核細(xì)則來考核，得到了各黨支部的積極相應(yīng)。如：索風(fēng)營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、精神文明四個方面進(jìn)行打分，每月進(jìn)行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結(jié)打好基礎(chǔ)。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。
上半年文明工程項目進(jìn)展順利。（=）創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”活動 在分局機(jī)關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。重點是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立機(jī)關(guān)為一線服務(wù)的宗旨，開展“六比六看”活動，即：比學(xué)習(xí)，看誰的政治素質(zhì)高；比團(tuán)結(jié)，看誰的協(xié)作精神強(qiáng)；比紀(jì)律，比誰的組織紀(jì)律性強(qiáng)；比作風(fēng)，看誰的務(wù)實精神強(qiáng)；比創(chuàng)新，看誰的開辟路子好；比貢獻(xiàn)，看誰的做出成績佳。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)各崗位掛牌監(jiān)督服務(wù)，提高了機(jī)關(guān)干部工作素質(zhì)、工作效率。上半年經(jīng)過嚴(yán)格的評比、考核，最終評出文明科室==個，最佳文明科室=個，通過此項活動的開展，使分局的各項管理更加完善，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
=、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好黨員教育管理。（=）建立機(jī)構(gòu)，確保教育面。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的同時，分局黨委從抓責(zé)任制入手，確立了有黨委書記負(fù)總責(zé)的先教領(lǐng)導(dǎo)小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。
（=）通過各種活動營造先教活動氛圍。為提高廣大黨員的先進(jìn)性意識，分局黨委以建黨==周年為契機(jī)，開展了“重溫黨的誓詞”、“向黨旗獻(xiàn)禮”“黨員義務(wù)獻(xiàn)工”、“我為黨旗爭光添彩”有獎?wù)魑囊约昂霌P黨的豐功偉績 報櫥窗展等系列活動。并結(jié)合先教活動，對分局黨員進(jìn)行了走訪。通過活動的開展使廣大黨員增強(qiáng)了黨性，提高了對先進(jìn)性的認(rèn)識。
=、堅持懲防并舉、注重預(yù)防，加強(qiáng)和改進(jìn)反腐倡廉工作。分局黨委認(rèn)真貫徹落實局紀(jì)委各項工作會議精神，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，建立和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則、責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹“實施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片=部。通過學(xué)習(xí)和活動的開展，增強(qiáng)了全分局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。=、堅持以人為本,大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進(jìn)、設(shè)置專業(yè)工程師、技術(shù)比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機(jī)制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進(jìn)==人/次，其中包括：先進(jìn)生產(chǎn)工作者==名，優(yōu)秀黨員==名，優(yōu)秀共青團(tuán)員=名，最佳青年崗位能手==名。參與技術(shù)比武===人/次，聘任高級技師=人，參與技能鑒定約===人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核===人，全部取得上崗證。
=、圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護(hù)好分局的穩(wěn)定。
分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，按照管事、管人、管思想的原則，推行“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負(fù)責(zé)人為群體的思想教育網(wǎng)絡(luò)。
建立和完善了維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時分析改革發(fā)展進(jìn)程中職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認(rèn)真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。堅持為廣大職工把實事辦好、把好事辦實。半年以來，分局累計拿出=====元用來幫扶困難職工，拿出===元為===名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護(hù)了穩(wěn)定局面。=、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡(luò)陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機(jī)關(guān)支部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標(biāo)任務(wù)，完善了獎懲機(jī)制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。二是大力弘揚分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強(qiáng)了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。
=、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。分局黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持工會組織切實履行工會的基本職責(zé)，加強(qiáng)維護(hù)職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務(wù)公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務(wù)公開簡報=期，宣傳櫥窗=期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽=次，其中女工競賽=次，崗位練兵=次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。
認(rèn)真貫徹“黨建帶團(tuán)建”精神，領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了=名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了=名技術(shù)能手。分局黨委始終把提升青工素質(zhì)工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，組織實施青工素質(zhì)工程，以天天讀書一小時活動促進(jìn)活動的深入開展。
==、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結(jié)合：結(jié)合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結(jié)合重大事件進(jìn)行教育；結(jié)合普法工作進(jìn)行教育；針對分局重大舉措進(jìn)行教育；結(jié)合上級要求進(jìn)行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達(dá)貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。
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