為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
停車位管理系統(tǒng)方案篇一
關(guān)于加強(qiáng)停車泊位建設(shè)管理的建議（政協(xié)提案）
有數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月份，我市累計上牌汽車144953輛，平均每月13180輛。，其中市區(qū)小客車總量接近46萬輛，按照2011年的市區(qū)戶籍人口總戶數(shù)438832戶計算，平均每百戶居民的私家車擁有量是61.7輛。與此形成鮮明對比的是，2011年市區(qū)總的機(jī)動車停車泊位擁有量為126384個。若以市區(qū)登記在冊的小客車數(shù)量(319351輛)作為停車需求總量，現(xiàn)有停車位的滿足率只有39.58%。
．管理不到位。一方面，看車人只顧收錢，發(fā)生碰擦損壞車輛或者遺失的情況，車主往往無憑無據(jù)，說不清楚，看車人責(zé)任不明，車主意見大；另一方面，很多看車人對要票據(jù)的車主往往是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取停車費，對不要票據(jù)的車主（以私家車為主），往往按低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收。
4、收費超標(biāo)準(zhǔn)。特別是在節(jié)假日公園娛樂場所門前、部分單位停車場，往往收費超過標(biāo)準(zhǔn)，群眾意見大。建議：
一、規(guī)范停車收費
1．除了政府設(shè)置臨時停車位外，其他的臨時停車位都免費，公眾場所向公眾開放，符合大部分人的利益。2．規(guī)范政府的停車收費。規(guī)范路邊停車收費權(quán)和管理費，路邊停車場的設(shè)立權(quán)與管理權(quán)分離；設(shè)立權(quán)由政府行使，管理權(quán)管理部門行使，采用統(tǒng)一的pos機(jī)器收費，具體收費價格，收費人員統(tǒng)一服裝和收費員牌證。收益應(yīng)全額上繳財政并進(jìn)行公示；物價部門要嚴(yán)格控制，公正合理地制定路邊停車收費標(biāo)準(zhǔn)；政府應(yīng)統(tǒng)酬招聘、培訓(xùn)收費職員，掛牌上崗，同時應(yīng)優(yōu)先考慮低保人員、下崗職工到停車場就業(yè)；
3．首先應(yīng)在多種媒體上公布公共停車位的信息，同時公布收費的細(xì)則，讓廣大市民知曉何處可以停車，如何停車和應(yīng)盡的停車?yán)U費義務(wù)。
4．所有免費點與收費點均有標(biāo)示。為杜絕道路臨時停車位亂收費現(xiàn)象，我市所有道路臨時停車泊位點均設(shè)有停車標(biāo)牌，其中標(biāo)明免費的還是收費的。并將此收費體系推廣到全市地面停車場和地下停車場，做到真正規(guī)范化收費。
5．由物價部門和各地文明辦公室等單位聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期督察，狠剎亂收費之風(fēng)，為我市創(chuàng)建全國文明城市的工作盡點滴之力。
二、規(guī)范停車行為。
增加停車泊位，進(jìn)行科學(xué)管理。
1．在新建建筑中，設(shè)立地下立體停車場，建設(shè)規(guī)劃部門在審批時，要強(qiáng)化停車泊位這項目。2．在一些住宅小區(qū)，做好停車泊位的設(shè)置，請有關(guān)部門和業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司規(guī)劃，讓私家車有適當(dāng)足夠的車位。在近鬧區(qū)行車不擁擠的大道兩側(cè)設(shè)停車泊位，減少鬧區(qū)泊位緊張的壓力。
停車位管理系統(tǒng)方案篇二
停車泊位管理方案
一、管理服務(wù)目標(biāo)：
停車場管理業(yè)為服務(wù)業(yè)，“突破傳統(tǒng)，追求卓越”是我們晶泊保全停車管理有限公司不斷努力的目標(biāo)。我們擴(kuò)大服務(wù)范圍包含“弱勢服務(wù)”、“敬老攙扶”、“停車場引導(dǎo)”、“協(xié)尋車輛”等創(chuàng)新服務(wù)工作，使停車場服務(wù)不僅符合客戶的需求，更貼近時代服務(wù)的脈動。現(xiàn)特制定停車泊位管理規(guī)范，完善停車泊位安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出入有序，防止事故發(fā)生。明確停車泊位管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用，并向停車車主明確此關(guān)系。
二、車場服務(wù)規(guī)范
（一）車場收費管理員職責(zé)：
1、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，正確使用文明用語，微笑服務(wù)。
2、根據(jù)物價局規(guī)定，合理收取車位使用費，開具收費發(fā)票，準(zhǔn)確無誤的收取車位使用費。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)停車場秩序，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)車輛入位。
4、確保停車位正確使用，保證車道、消防通道、車場出入口周圍道路暢通。
5、對入場車輛進(jìn)行車況檢查，如有損壞當(dāng)場通知車主
6、負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門、窗，貴重物品不要遺留在車內(nèi)。
7、禁止小商、小販、閑雜人員在車場逗留。
8、禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入車場，禁止在車場內(nèi)堆放雜物等。
9、對車場內(nèi)可疑人員、車輛進(jìn)行監(jiān)視、盤問和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。
10、熟悉車場內(nèi)設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止并給予處理。
11、巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火，線路安全隱患，不能處理時應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
12、檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包，危險物等，并及時處理。
13、負(fù)責(zé)停車場的消防安全巡查工作，杜絕事故發(fā)生。
14、對外協(xié)調(diào)聯(lián)系，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。
15、遇重大緊急情況應(yīng)立即報警。
（二）停車場員工作業(yè)守則
1、停車場服務(wù)業(yè)是有幸福感的行業(yè)，因為除了客戶的笑容外，還能買到客戶的好心情。
2、看不到、聽不到、摸不著的停車場服務(wù)業(yè)，其實是跟客戶關(guān)系感覺，心情、幽默、承諾、體貼、專重、體驗。
3、服務(wù)為成功之本，讓服務(wù)成為樂趣，被服務(wù)成為享受。
4、永遠(yuǎn)記得客戶是我們的老師，他們會給我們問題，逼著我們成長，而成長是沒有上限的。
5、成功的停車場服務(wù)公司，勇于標(biāo)新立異，提供獨特而有價值創(chuàng)新的服務(wù)，因此將是我們的目標(biāo)，成為停車場服務(wù)業(yè)的先驅(qū)。
6、做服務(wù)市場上的贏家就要提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
7、競爭對手最難模仿的是我們的企業(yè)文化，員工的熱誠，員工的工作精神，我們所提供優(yōu)良的停車場服務(wù)，執(zhí)著于和顧客建立有效的情緒關(guān)系，是我企業(yè)重視客服人性面，它始于對顧客的愛心，同理心關(guān)懷與尊重。
（三）提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供愛心服務(wù)
1、老殘服務(wù)：為照顧老弱、殘障人士行動的不便，本停車場規(guī)劃進(jìn)場時通知服務(wù)人員做必要之協(xié)助，包含(殘障電動車充電服務(wù)、輪椅推至停車處、行李幫忙提運(yùn)等服務(wù)。
2、敦睦服務(wù)：為與群眾保持良好互動關(guān)系提供管理亭服務(wù)臺下列服務(wù)：兌換錢幣服務(wù)、手機(jī)充電座、愛心傘。雨傘架及雨傘套失物招領(lǐng)、輕便雨衣等各項體貼服務(wù)。
3、咨詢服務(wù)：為配合提供咨詢，及聯(lián)外道路路線指引。
4、引導(dǎo)正確停車位服務(wù)，使客戶迅速停好車輛。
三、車輛收費標(biāo)準(zhǔn)
（一）收費依據(jù)：
《市區(qū)機(jī)動車停放服務(wù)收費管理辦法》
（二）收費標(biāo)準(zhǔn)：
白天：藍(lán)牌照機(jī)動車停放1小時內(nèi)（含），每輛每次收費3元，不足1小時按1小時計費。連續(xù)停放超過1小時，每增加半小時加收1.5元，不足半小時按半小時計費。當(dāng)日連續(xù)停放最高收費40元，次日重新計費；黃牌照機(jī)動車按藍(lán)牌照機(jī)動車加倍計費。
夜間：藍(lán)牌照機(jī)動車1元/小時；黃牌照機(jī)動車按藍(lán)牌照機(jī)動車加倍計費。
（三）以下情況免受費用：
1、停放時間不足10分鐘(含，下同)的車輛
2、執(zhí)行公務(wù)的軍車、警車、消防車、急救車、工程搶險車。
對重要景區(qū)及主城區(qū)(三類區(qū)域)，因社會發(fā)展確需上調(diào)收費標(biāo)準(zhǔn)的，由相關(guān)部門提出申請，價格主管部門進(jìn)行單獨審批。
嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價規(guī)定。所有對外服務(wù)收費的停車場，均應(yīng)執(zhí)行明碼標(biāo)價規(guī)定。須在顯著位置公示收費項目、計費單位、收費標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督舉報電話，接受群眾監(jiān)督。
四、停車場配置
安裝明確的交通指示標(biāo)牌
1、在停車場進(jìn)出口處明顯處設(shè)置停車場收費標(biāo)準(zhǔn)，便于進(jìn)出車輛了解收費標(biāo)準(zhǔn)。
2、按照行人、非機(jī)動車輛行駛通道標(biāo)示，實行人車分流。
3、在職工停放區(qū)設(shè)置明顯的標(biāo)示，避免其他車輛占用。
4、在120急救車停放區(qū)和消防通道設(shè)置明顯的標(biāo)示，避免其他車輛占用。
5、在機(jī)動車和非機(jī)動車停放處設(shè)置標(biāo)示，實現(xiàn)機(jī)動車和非機(jī)動車分區(qū)停放。
五、突發(fā)情況處置
（1）火災(zāi)情況
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進(jìn)行處置，同時通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時撥打119報警，并注意保護(hù)現(xiàn)場。（2）車輛被盜、被砸情況
當(dāng)發(fā)現(xiàn)盜車時，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人為其他人員援助爭取時間；當(dāng)停放車輛被盜后，要確認(rèn)車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向。注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等，并及時報警；當(dāng)車輛被撞（砸）后發(fā)現(xiàn)人要留住當(dāng)事人，記住車牌號，并詢問聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車輛進(jìn)行拍照，必要時立即向110報警。
（3）糾紛情況
當(dāng)與車主發(fā)生爭執(zhí)時，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，態(tài)度蠻橫，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當(dāng)。在醒目位置明示投訴電話，方便客戶投訴?？蛻敉对V，負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，必要時由本公司出面解決處理。（4）事故處理
發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護(hù)事故現(xiàn)場，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細(xì)記下司機(jī)的情況，報交通事故122，請交管部門解決。要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細(xì)記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時，由雙方共同承擔(dān)（按分成比例），確保停放車輛因管理責(zé)任損傷得到合理賠償。
停車位管理系統(tǒng)方案篇三
停車泊位租賃協(xié)議
出租方：湖北省新世紀(jì)物業(yè)管理有限公司荊州分公司
承租方：車牌：車位號：
為了規(guī)范“新加坡城?國際”停車位的管理，根據(jù)荊州
市相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。
一、出租方出租位于沙市區(qū)武德路一號“新加坡城?國際”小區(qū)停車場露天停車位。本協(xié)議屬于車位泊車性質(zhì)協(xié)議，僅限于停車場地出租，沒有保管義務(wù)。對車輛的毀損、滅失、被盜不負(fù)有保管義務(wù)。非甲方嚴(yán)重失職，不承擔(dān)民事賠償責(zé)任。甲方依本協(xié)議收取的租金主要用于小區(qū)道路維護(hù)、道閘系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備維修以及彌補(bǔ)物業(yè)服務(wù)費的不足，維持物業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以盈利為目的。
二、車輛泊位租賃期從年月日至年月日。泊位編號：（）。
三、租賃形式及租金：
固定車位：100元/月
不固定車位：90元/月
四、車位租賃的辦法程序：
1、承租方與出租方簽訂《停車泊位租賃協(xié)議》；
2、出租方按簽訂協(xié)議提供泊車車位給承租方。
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
1、出租方確保租賃期內(nèi)承租方的租賃車位以及路面整潔及完善；
2、出租方只辦理承租手續(xù)，提供車位及泊車服務(wù)，不承擔(dān)任何機(jī)動車的損失賠償責(zé)任。如承租方要求出租方承擔(dān)車輛賠償責(zé)任，應(yīng)與出租方另行簽訂特別服務(wù)條款，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，另議服務(wù)價格；
3、出租方應(yīng)按規(guī)定足額繳納租金，無故不繳者，出租方有權(quán)禁止車輛停放，由此造成的一切行為后果，出租方不承擔(dān)任何責(zé)任；
4、承租方必須遵守“新加坡城?國際”車輛管理規(guī)定，如有違反規(guī)定并不服從整改的，出租方有權(quán)提前終止本協(xié)議，解除本協(xié)議；
5、本協(xié)議中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時，任何一方均可向協(xié)議履行地向人民法院起訴。
6、《新加坡城?國際小區(qū)停車場管理規(guī)定》是本協(xié)議的補(bǔ)充，日常管理規(guī)則按管理規(guī)定執(zhí)行。
7、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。出租方：承租方：
2010 年月日2010年月日
停車位管理系統(tǒng)方案篇四
解除停車泊位承包合同申請書
東山市政府、國有資產(chǎn)管理公司：
東山市停車泊位承包商就東山市停車收費的現(xiàn)實情況及申請解除承包合同的理由和請求向貴單位作如下陳述，懇請領(lǐng)導(dǎo)百忙之中能予以審閱并能給以答復(fù)：
一、停車收費遇到如下困難，導(dǎo)致無法繼續(xù)實施
1、部分標(biāo)段集體不準(zhǔn)收費，僵尸車、摩托車、三輪車以及拒絕交費者；
2、遺留的問題確始終解決不了（集體拒不交費地段，個人不準(zhǔn)收費的；車位劃在消防通道上的；上班時間開來收費員晚9點下班后才開走的；大部分30分鐘內(nèi)就開走的；長期閑置沒有車停的）；
3、收費員工資福利（例如：人均2000元工資+早晚飯+工傷保險+工作服+對講機(jī)+部分路段車位分散還配置并維護(hù)電動車）等成本高，管理成本高于收入。低工資（如1500元）加12小時工作制又導(dǎo)致員工離崗，綜合平攤成本后也是處于高虧損狀態(tài)；
4、經(jīng)濟(jì)蕭條，駕駛員節(jié)省停車費的心理未轉(zhuǎn)變，發(fā)生多起毆打收費員的事件。
二、承包商的申請
雙方解除承包合同，退還承包管理保證金，停車泊位歸還國資委，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
請求市政府、國有資產(chǎn)管理公司批示！
申請人：
2018年7月15日
停車位管理系統(tǒng)方案篇五
西工區(qū)停車管理實施方案
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，機(jī)動車保有量增勢迅猛，停車供需矛盾日益突出，逐步成為城市綜合管理的難題之一。為充分利用現(xiàn)有停車資源，并挖掘潛力，有效緩解停車難問題，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照全市“福民強(qiáng)市”戰(zhàn)略定位，圍繞全區(qū)“商務(wù)興區(qū)”目標(biāo)任務(wù)，堅持“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、建管并舉”的停車管理理念，切實加強(qiáng)機(jī)動車規(guī)范管理，進(jìn)一步拓展挖潛停車資源，努力緩解城區(qū)停車難問題，營造和構(gòu)建安全、有序、暢通的道路交通環(huán)境。
二、方法措施
（一）多策并舉，增加停車位。
1、恢復(fù)一批停車位。一是將目前天子駕六古玩城南北區(qū)挪用的地下停車場、東周百貨頂層停車場恢復(fù)停車功能可增加近600個停車位；二是將新都匯、丹尼斯紗南店、中州國際等大中型商場地下停車場全部恢復(fù)停車功能可可增加近個停車位；三是將目前暫時閑置的空地，如原啤酒廠、體育場、結(jié)核病防治工地、金沙廣場工地、人造板廠等工地進(jìn)行清理平整，可有效增加近1600個停車位。
2、新建一批停車場。在升龍廣場、百腦匯、丹尼斯等地塊的開發(fā)建設(shè)中配套建設(shè)一批停車場，可增加 停車位；初步設(shè)想在
王城公園西門（七里河橋東北側(cè)）規(guī)劃建設(shè)一個立體停車場，可增加 停車位。
3、拓展一批停車場。將轄區(qū)的牡丹大橋、王城大橋、隴海鐵路橋下進(jìn)行開發(fā)改造，建設(shè)停車場可有效增加近300個停車位。
4、錯時開放一批停車位。一是將區(qū)政府大院、工人俱樂部、市教育局、市民政局、市供電公司和銀行等轄區(qū)單位辦公區(qū)域內(nèi)的停車場在滿足本單位車輛自用的基礎(chǔ)上，盡量將空余車位提供給社會車輛臨時停放，這樣可有效增加近250個停車位。二是在中州路、王城大道、凱旋路、九都路、上陽路、金谷園路、唐宮路等主要干道沿線的近50多個住宅小區(qū)可利用白天時間錯時對外開放近1000多個停車位。
5、花會期間臨時增加一批停車位。一是將中州路、王城大道、凱旋路、九都路、唐宮西路等相對寬的慢車道一側(cè)有選擇性的增加施劃1000多個停車位；二是在芳林南路（613家屬院兩側(cè)）、七一路（中州路至九都路）、麗春路（上陽花園北門至王城大道）、洛浦東路南北兩側(cè)等部分道路對道路道牙進(jìn)行改造、改移，可增加近500多個停車位。
具體停車位情況見附表（表一至表八）
（二）明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。
1、轄區(qū)道路兩側(cè)道牙以下的機(jī)動車停車由市停管辦、西工交巡警、物價辦部門管理規(guī)范管理，非機(jī)動車由所屬鄉(xiāng)、辦事處管理。
2、大中型商場地下停車由該商場負(fù)責(zé)停車管理，轄區(qū)企事業(yè)單位門前停車或院內(nèi)停車由該單位負(fù)責(zé)停車管理。
3、居民小區(qū)內(nèi)的停車場由該小區(qū)物業(yè)公司、無主小區(qū)由屬地鄉(xiāng)辦負(fù)責(zé)停車管理。
4、其他方面，如橋下、施工工地等由各自管理單位或?qū)俚毓芾韱挝回?fù)責(zé)停車管理。
四、幾點建議
1、建議出臺優(yōu)惠政策，采取以獎代補(bǔ)等方式，鼓勵引導(dǎo)投資商在商業(yè)繁華區(qū)域或景區(qū)周邊開發(fā)建設(shè)大型立體停車場，進(jìn)一步緩解停車難問題。
2、建議對新建的大中型商場、超市、居民小區(qū)等要配套建設(shè)地下停車場或?qū)偻＼噮^(qū)，并進(jìn)一步提高配套建設(shè)停車場比例，增加更多停車數(shù)量。
3、建議在目前我區(qū)中州渠上面有選擇性的開發(fā)建設(shè)停車場，既可以有效增加停車位，又可以改善周邊環(huán)境。
4、建議在沿濱河路沿線靠河堤一側(cè)進(jìn)行適度改造，可以增加部分停車位。
5、建議劃分商業(yè)區(qū)、非商業(yè)區(qū)，實行計時或階梯收費，用價格杠桿調(diào)節(jié)停車時間，提高現(xiàn)有停車位的周轉(zhuǎn)率和使用率。
西工區(qū)創(chuàng)建指揮部辦公室 二〇一二年十二月五日
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