讀后感是在閱讀過程中，讀者對書中內容產生共鳴、思考和疑問后進行的書面表達。當我們讀完一本書或觀看一部電影后，如果想要寫一篇較為完美的讀后感，需要注意一些要點和技巧。首先，我們要通過仔細閱讀或觀看，深入理解作品的內容，把握作品的主題和核心思想。其次，在寫讀后感時，可以結合自己的個人經歷和情感，展示自己對作品的理解和感受。同時，我們還可以從作品的文學技巧、情節(jié)設置、人物形象等方面進行分析和評論，以豐富讀后感的內容和觀點。下面是一些讀者寫的讀后感，希望能給你帶來一些靈感。
如何把事情做到最好讀后感篇一
靜下心來把《把事情做到最好》細細讀完，感觸頗深，確有不少真知灼見職場的規(guī)則，進步的心路歷程，心態(tài)的調整把握，職業(yè)人要遵循的必然規(guī)律，已經成功做好事情的導向—躍然腦海之中。全書讀后給我的感觸很深，現(xiàn)就幾點思想和收獲詮釋如下：
首先，想做事、肯做事、能做事的前提是位置的確定和角色的扮演，投入本職工作之中，以誠而有信立足，做好本職工作，正如香港特首曾蔭權向就本職演說中的那句話“打好這份工”！要成為骨干就要經得起折騰，幾千年前我國圣人孟子也說過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！薄Ｎ艺J為經得起折騰，一要有耐心，二要有自信，三要能隨機應變，正如書中所說，要會干事多理性，敢做事勇于挑戰(zhàn)，賦有激情敢為人先，善做事不問任務有多難只問如何去達成。
在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒有彩排的，我尤為贊同，想干事、能干事、干成事、干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為一點挫折就畏手畏腳，因為人生沒有彩排，每天都在現(xiàn)場直播，如果錯了方向，停止就是進步，改變方向，繼續(xù)前行，我們也不能因為無端的悱惻就唯唯諾諾，因為“骨干是要經得起磨練，千錘百煉才能成鋼”！當然要想干成事，還要善共事，現(xiàn)如今，社會關系網(wǎng)絡錯綜復雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠遠不夠的，更多的事情需要與他人團結協(xié)作，共同完成。所以我們要善待團結，團結共進。
做事情要從小事做起，一屋不掃，何以掃天下，每個人都想有大成就，有大收獲，但是萬丈高樓從地起，你燒不好一塊磚，就砌不起一堵墻，更搭不成一幢樓。所以從小事做起，再小的事情我們也要認真對待，不能因為是小事就不重視，但是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成，履行好自己的工作職責。
人生活的太安逸就會失去自我，失去奮斗的激情，人都是有懶惰心理的，有很多的事情不是我們不會做，而是不敢做、怕做，習慣于循規(guī)蹈矩。書中提到我們每個人都要有危機感和緊迫感，要敢于做事，特別是遇到新分給的任務和工作要敢于去挑戰(zhàn)，主動迎接，不要想到自己不會做，而應該想辦法怎么去做，怎樣才能把事情做到最好，真正成為一名職業(yè)化的教師。
不同人有不同的性格，本無所謂哪個好與哪個不好，要和同事和睦相處，在工作中難免會因為一些觀點不一致而產生矛盾，我們必須要有著海納百川的心態(tài)去對待每一個人和每一件事，讓大家凝聚在一起，發(fā)揮最大的作用。
最后，想說的是：彩虹總在風雨之后，秋實總在春花之后，把每一天都作為自己的代表作，把每件事都當作人生最重要的事，力爭做到最好，為成功不斷地積累資糧，定會在工作以及人生的道路的上，取得傲人的成績。
如何把事情做到最好讀后感篇二
每個人在日常工作和生活中，都離不開做事情。其實，不管大事小事、公事私事，一個人在對待事情的態(tài)度上也體現(xiàn)了他做人的原則?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書運用通俗簡易的語言和獨特鮮活的案例，全面又系統(tǒng)的總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方式，給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
該書一共十個章節(jié)，從“想做事、肯做事”到“做好事、不出事”，每個主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。書中引用的名人名言就像我們做事的指南針，引領我們走向正確的方向；而其中各個章節(jié)引用的實例更像是一味味“佐料”，讓我們從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理，讓我們在現(xiàn)實工作和生活中做得更好更完美。讀完這本書，我想就其中的幾章談談自己的感受：
1、第一章的題目是“想做事”。書中告訴我們：只要想做，就沒有做不成的事。我認為“想做事”的前提是你必須熱愛你所從事的職業(yè)。以我所在的公司為例，每個人都有不同的工作內容，但為什么有的同事能把工作做的很好，而有的卻只是將工作一般對待呢？態(tài)度決定一切，如果想做成一件事情，必會使出渾身解數(shù)，鉆研、激情、口才、吃苦程度都是與工作成功與否密不可分的。由此我想，這對于我們基層的員工來說，這是一個根本的要求。想把事情做到最好，就必須有一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果想去做一件事情，就要想辦法把它做到最好”這一觀念的員工。
2、第四章的題目是“會做事”。想把工作做到最好，就一定要會做事。會做事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作內容。對待工作高標準、嚴要求、講原則。不斷改進工作作風、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質量，注重和同事之間的工作協(xié)調和配合，和大家一起團結奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致，每個人把自己的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。
3、總結一天的工作。這點也很重要，在總結的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我們的不足和改正的地方，并善于理解領導和同事的批評，大家的批評是對我們工作不到位提出的新標準、新高點期待和要求，要善于采納別人建議，不斷地思考和總結，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
總之，對于個人、團隊而言，如果每個崗位的員工都能盡力盡心地把本職工作做好，大家齊心合力，那么只要想做，就沒有做不成的事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。
如何把事情做到最好讀后感篇三
暑假期間，認真讀了《把事情做到最好》一書，受益匪淺。這本書運用通俗易懂的語言、豐富鮮活的案例，系統(tǒng)化地總結出一套極具針對性、操作性、實用性的做事方法，更融匯了許多使人耳目一新的做事理念。
沒有人能夠隨隨便便成功。每個人，無論選擇了什么職業(yè)，農民也好白領也罷，只有好好地愛這份職業(yè)，好好地經營這項工作，努力把事情做到最好，才能有所成就。而教師這個職業(yè)，關系到人才的成長，關系到國家百年大計，所以做為一名教師尤其要努力把事情做到最好。
把事情做到最好，重在態(tài)度，貴在方法;重在落實，貴在持恒。
比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由;世上沒有走不通的路，只有想不通的人?！彼晕覀冎灰辛恕鞍咽虑樽龅阶詈谩钡膽B(tài)度，就會全身心投入工作，精益求精，不投機取巧，不敷衍了事。在教學上，有了這樣的態(tài)度，我們就會備課力求完美，上課不遺余力;我們就會對學生細心、耐心，把學生放在心上，及時地了解并解決學生學習或生活上的問題。我想，這樣的老師，即便不是頂尖的專家，也是一位不可多得的好老師。當然，還要有方法，不能蠻干。在這方面，有些老師不求方法，例如，為了讓學生的盡快掌握易錯知識而罰寫n遍作業(yè)。這樣，久之，學生只會做簡單的重復而不動腦思考，即使暫時“掌握”了(其實可能大多時候是死記住了)，終究還會出錯，而且學生會對這位老師有意見，對這門功課失去興趣，成績怎么能提高呢?我們應該針對學生的某個問題，想辦法讓他思考，加深學生的印象，做些類似題型加以鞏固。這樣，有辦法地教學，老師會教得輕松，學生也學得輕松，教與學都會成為一種有趣味的事。每天做著有趣味的樂事，結果毋庸置疑。
書中這樣總結了做事情的四種結果：“做，做完，作對，做好。很多人做事僅僅局限于做，部分人會比前者努力，將事情做完。只有很少一部分人會在思考如何把事情作對，做好。而這種能夠積極思考的人，往往都會比其他人更快的做出成績?！泵總€人都想有一個好的結果，老師都希望自己的學生取得優(yōu)異成績，有了態(tài)度和熱情，有了方法和思想，結果要靠落到實處。所以我們要做一個實干的老師，而非夸夸其談;要做一個踏實的老師，而非淺嘗輒止。這就要我們有持恒的精神，堅持不懈。首先，做為教師，不能滿足，對于專業(yè)知識，對于教學方法，對于學術鉆研，都應該不懈地努力，不能滿足于經驗，不能滿足于既得成績，否則就會止步不前。同時，被譽為“人類靈魂的工程師”的教師，這一職業(yè)還要求我們能夠守得住高尚，抵得住低俗，守得住清貧，抵得住誘惑!這些都需要一生的堅持。
從個人的角度來說，每個人都應該“想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事?！弊鳛榧w(學校)的一員來說，更有應該全局觀念，合作精神，共謀發(fā)展!書中如是說“一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?！比绱?，在學校領導的正確帶領下，每個人都找方法巧干、埋下頭實干，學校的輝煌前景就在眼前!每個人的美好愿景就在眼前!
如何把事情做到最好讀后感篇四
一、從“想事”到“做事”
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。凡事只停留在“想”的階段是一定不會有結果的，這一點也是需要自我反省的地方。在工作中，我時常想的很多，但付諸實踐時總是很猶豫，而且越想越復雜、越想越鉆牛角尖，從而越想越猶豫。其實現(xiàn)在看來，造成這種現(xiàn)象的原因歸根結底可能是缺乏自信心，不懼怕困難，不過分擔心后果，勇敢的邁出第一步，事情才會越來越清晰。
邁出第一步后，我們還需要爭做有挑戰(zhàn)的事。我們在工作過程中時常會遇到各種各樣棘手的事情，規(guī)避這些問題自然不是解決的根本辦法，而且往往會導致它們升級成難題，只有迎難而上，不斷提高處理難題的能力，才是我們應該做的事。
二、從“做事”到“想做事”
在“做事”中加入“想”字，其實是把難度升級了好幾個量級。想做什么事?想怎么做事?都是我們在工作中需要經常思考的問題，尤其是有時長時間重復機械的做一些工作時，往往就忘了做這些工作的初衷和意義，從而停滯不前，明明付出了辛苦，但收效甚微。因此我們要在工作中學會“想”，主動思考，主動作為，才能讓我們從機械的工作中跳脫出來，找到推進工作的新思路，從而達到事半功倍的效果。
如何把事情做到最好讀后感篇五
現(xiàn)在是知識經濟，讀書型社會，多讀書，長見識，真有用!
這本書記錄了很多有用的細節(jié)，成功的案例是我受益匪淺。十個章節(jié)，節(jié)節(jié)主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣，細細品來猶如十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“禁鎖”，使人如醍醐灌頂，茅塞頓開。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。認真做事只能把事情做對，而用心做事才能把事情做好!當我們對工作不付出心血與誠意時，也就不會得到好的回報。我們要用心去澆灌成功，因為優(yōu)秀源于用心。有的人感嘆自己一輩子注定只能拿死薪水，發(fā)展的前途渺茫。其實這時不妨捫心自問一下：我負責的每項工作是否都用心地去做了?所做的每一件事都盡心盡力了嗎?工作需要我們付出誠意。
讓自己在很多的地方栽了跟頭。在讀這本書的過程中，我真正找到了我其中的一個缺點，就是不太注意自己的細節(jié)，無論以后是在自己的學習上還是工作中都要做到小事細心，大事小心。像竹子一樣，每攀登一步，都做一個小結。
地球上千千萬萬的人，唯獨我們這個小小的團體能夠聚在一起，說明這是我們的緣分，因此我們要珍惜眼前的緣分，和同事們和睦相處，在工作中難免會因為一些觀點不一致而產生矛盾，我們必須要有著海納百川的心態(tài)去對待每一件事和每一個人，讓這個小的團體凝聚在一起，發(fā)揮它最大的作用。
書中有太多的名人和成功人士的至理名言，這是他們畢生的經歷和心血總結出來的，也許現(xiàn)在我們只領會了其中的一部分，很多名言我們還沒有足夠的閱歷去領會其真正的內涵，而只是停留在膚淺的字面意思上，只有我們平時在工作和生活中慢慢的琢磨和領悟，才能真正的把事情做到最好。
本前提，同時也是我讀這本書之后更應該要求自己做到的，
那就是：去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。如果在平時的工作和生活中我都能夠做到這樣，成功就會離我不遠了!
如何把事情做到最好讀后感篇六
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
我作為基層如何在其位盡其職?如何把事情做正確?書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
一只幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從里面出來，過不了多久它就會死去。因為在蛹中掙扎的過程是它化為綺彩飛蝶的必然經歷，這可以讓它的身體更加結實、翅膀更加有力，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反，傷及其身。
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。在他年輕時，有一次，他負責采寫一篇關于學校田徑教練的文章。由于當天有一個同學聚會，于是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著這個訓導，取得了事業(yè)的成功。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度;是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
有一則著名的故事：一天，一位教授上課時對學生說：“這節(jié)課大家跟著我做一個小實驗?！闭f完，他拿出一個大口玻璃甁放在了桌子上。之后，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。這時，教授問道：“甁子滿了嗎?”學生齊聲回答：“滿了?！苯淌谟謴淖雷拥紫氯〕鲆淮∈?，將它們倒進了甁子里。教授又問：“現(xiàn)在滿了嗎?”有的學生說：“滿了?！庇械膶W生已經開始猶豫：“還沒有滿?！边@時，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進了甁子里。教授問：“現(xiàn)在滿了嗎?”又有學生說：“滿了?！绷硗庖恍┱f：“還沒有滿?！苯酉聛?，教授又拿出一杯水倒了進去，直到水溢了出來。教授又開始提問：“這個實驗說明了什么道理?”大家七嘴八舌地議論起來。教授微笑著說：“做這個實驗是想告訴大家，我們有限的時間就像這個甁子，它只能放進去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進去，那么，我們的時間就可能就會浪費在一些毫無意義的瑣碎事情上，發(fā)揮不出最大的效用，實現(xiàn)不了最大的價值!”有很多的人投入了時間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了?！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J真投入、全力以赴，也要求我們不能“胡子眉毛一把抓”地去解決問題——優(yōu)秀的職場人士總是會先從重要的事情做起——這些都是大石塊，優(yōu)先考慮它們。人的精力是有限的，“分清輕重緩急，設計優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。從有限中找到無限。
生物學家曾把十幾只刺猬放到戶外的空地上。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因為忍受不了彼此身上的刺，又各自分開了。挨得太近，身上會被刺痛;離得太遠，又凍得難受。最后，刺猬們終于找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。
凡事有法有度。其實，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。
如何才能做得最好呢?——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好;不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
小張接受了老板交代的任務——準備明天與某公司董事長的會談資料，并擬訂提綱。時間緊急，晚上一定要完成并交給老板過目。精于心，勤于行：卓越的秘訣第1部分當她著手做這個工作時，有位同事請她幫忙發(fā)幾份電郵，另外還要寄送一些商業(yè)信件，小張就放下手頭的工作去處理;之后，一家辦公用品供貨商上門進行會談，她又不得不中斷準備工作接待。同時，還有各種電話打擾……小張既放不下老板交代的任務，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟。直到下班，她還沒有準備好，只好加班了。但另一位同事又過來找她聊天談心，她實在不好拒絕，便又陪這位同事聊了一個多小時……結果是：她自己準備到了第二天凌晨三點多鐘，卻因為未能及時發(fā)給老板過目，而且資料不充分，受到了老板的嚴厲批評……小張沮喪地想：“我要能學會拒絕就好了?！?/p>
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向;“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
如何把事情做到最好讀后感篇七
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞把事情做到最好這一主題，用一個個樸實的.案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足。它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。
首先，我們要珍惜工作崗位。
克服在工作中的惰性。當我們覺得累時，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，可能你會發(fā)現(xiàn)其實我們那點累根本算不了什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，旅行好崗位職責。
其次，我們應該學會干事。
對待工作高標準、嚴要求、講原則。不斷改善工作作風、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質量，注重和同事間的工作協(xié)調和配合。和大家一起團結奮斗，把自我的潛力發(fā)揮到極致。
再次，我們要學習新知識。
學習是使我們進步的重要法寶，不管是生活還是工作。在工作中，會遇到很多我們并未掌握的知識和技能，例如設備的使用和專業(yè)名詞。主動積極的學習是十分有必要的。
最后，我們要學會總結。
在總結的過程中我們能夠想到很多，包括做了的、沒做的、做得好的、做得不好的，進行總結，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于采納別人的意見，不斷地思考和總結，努力提升自我的工作水平。
《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人上進的勵志書，每個人讀后都會從中找到一把打開自我心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含著一個做人做事的道理，滴水滄海，小中見大。在簡單的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自我的人生點亮了一盞明燈。慢慢讀細細想，努力學習書中道理，只要我們堅持，我相信人人都會把自我做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！
如何把事情做到最好讀后感篇八
著名的文學家高爾基曾經說過一句很著名的話：書籍是人類進步的階梯，所以去尋找對自己有益的書籍。
《把事情做到最好》封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”一下就引起了我的興趣。
《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發(fā)，將成為我今后前行路上的良師益友。讀后感悟萬千，十個章節(jié)的主題“十個事”簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的好的員工，就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念。
做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，不死守常規(guī)，不違反行業(yè)規(guī)章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時刻警惕各個風險點，不越雷池半步不呆板處事，凡事要學會善于變通，勇于創(chuàng)新。
做對事就是注重效率，注重細節(jié)，注重技巧，帕累托定律的要義是分清輕重緩急，工作中要計劃優(yōu)先順序，從有限中找到無限，這樣就能事半功倍。
做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。
做好事就是明白做人先做事的道理，對待我們的彩民要以誠相待、服務到位，對待同事要互助互愛，發(fā)揮團隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美。
不出事就是就是在不違反行業(yè)規(guī)章制度的前提下做事，特別是直接為彩民服務的人員，工作態(tài)度是決定工作質量最為重要的前提，作為福彩中心的一名基層員工，首先是要端正態(tài)度，要不折不扣按照單位的制度、規(guī)定、要求認真的落實到實際工作中去，盡最大的可能去做好每一天的本質工作和單位領導交辦的每一項工作。
如何把事情做到最好讀后感篇九
11月14日，看了吳局長致同志們的一封信，他推薦《把事情做到最好》一書，書中講到把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、做到不出事。全文讀后，我的感觸很深，主要有以下幾點收獲：
首先、想做事、肯做事、能做事的前提是位置的確定和角色的扮演，誠而有信是立足本職工作，做好工作，我認為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變。正如書中所說，要會干事多理性，敢做事勇于挑戰(zhàn)賦有激情，敢為人先，善做事不問任務有多難只問如何去達成。
在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒有彩排的，想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為工作中遇到一點挫折就畏手畏腳，因為“人生沒有彩排”每天都是現(xiàn)場直播，如果錯了就改，改了繼續(xù)前行，到最后就會擁有希望。當然，要想干成事，還要善共事?，F(xiàn)如今，社會關系網(wǎng)絡錯綜復雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠遠不夠的，更多的事情需要與他人團結協(xié)作，共同完成。所以我們要善待同伴，團結共進。避免彩排，就得從折騰中吸取經驗，接受批評促使進步，也就是批評使人進步。
“物以類聚，人以群分”在現(xiàn)實生活和工作中難免會因為一些觀點不一致而產生矛盾，我們必須要有著海納百川的心態(tài)去對待身邊每一件事和每一個人，讓這個小小的團體凝聚在一起，發(fā)揮它最大的作用。
我們在做任何事的前提下都是要保證不出事，特別是針對我校各級各類的培訓工作，陽光工程培訓，創(chuàng)業(yè)培訓，下崗失業(yè)人員培訓等等，這些培訓項目都是高危工作，即是高危工作但我們還得去做項工作，不能放棄，其前提是要看我們怎樣去做這項工作，只要我們嚴格執(zhí)行黨的方針政策，工作做真，做實，做好，做細，本著對黨和國家人民負責的態(tài)度對待事業(yè)，就會做到完美的狀態(tài)。
如何把事情做到最好讀后感篇十
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是ibm前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導的指標方向缺乏掌控；對業(yè)務推進過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質性改觀，問題的關鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認為，最根本的是要在變、細、實、智上下功夫。
變：農行上市以來，業(yè)務運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復雜，產品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應變，順應潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經驗式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務發(fā)展的機遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標。
細：細節(jié)決定成敗，讀后感《把事情做到最好讀后感》。重視大局，同樣要重視細節(jié)。有些干部在處理大局和細節(jié)的關系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認真、不深入、不具體、不細致。把小事做細，把細事做透，對發(fā)展、對品質、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務太粗糙。對業(yè)務研究不深不透，只抓大概，不問細節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務，而要深入到業(yè)務發(fā)展過程的細節(jié)之中，用心體會，才能精準操作。
實：所謂實，就是要實干、務實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責任心態(tài)，只要心中有責，分外事也是分內事，不僅要負責，更要負責到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉變?yōu)椤拔乙轿弧?。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學習海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當前全行品質提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經濟增加值和總資產回報率在系統(tǒng)內處于落后位次，達不到標準值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質經營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎做實，把業(yè)務結構做優(yōu)，把經營收入做多。大家應該在這方面勤學苦干，為提高全行的經濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質，一行之長更應如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學習和思考。這一點，希望你們能掌握。
一點讀后感想，與你們一起分享、共勉。
如何把事情做到最好讀后感篇十一
《把事情做到最好》一書，主要講到了要把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、敢做事、做成事、做好事、做到不出事。細細讀來，感觸頗深，確有不少真知酌見。在我看來，把事情做到最好，是一把衡量工作的標尺，是一個干部應有的精神追求。人，活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只能在做事中才能開放；人的素質，只能在做事中才能形成；人的品質，只能在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只能在做事中才能運用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的夢想，只能在做事中才能實現(xiàn)。做人，與做事密不可分。為人處事，就一定要做到最好。
讀完這本書，結合我本人在參與創(chuàng)建名牌學校過程中的探索與實踐，我認為，要把教書育人的事情做到最好，主要要做到以下四點：
一、精心做事，全身心地投入。十年樹木，百年樹人。教育效應的周期比較長，潛移默化的細微作用，很難有立竿見影之效。但教育教學中的任何一個小細節(jié)都有可能對學生的未來產生不可估量的影響。陶行知先生說過：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑里有愛迪生。”所以，我們要努力做到深入細致地了解學生，真心實意地關心學生，充分尊重、信任他們，嚴格地要求他們。大到理想信念教育、思想品德培養(yǎng)，小到珍惜每一分鐘，不浪費一粒米，日常生活中的一言一行，甚至于課堂教學中的一個小小的提問，輕輕地啟發(fā)等細微的環(huán)節(jié)等，都要考慮到孩子們的感受，捕捉心靈的瞬間反應。用我們全部的精力，把簡單的事情做好，做到精致。
二、細致做事，不忽略任何細節(jié)。不管你覺得自己的水平有多高，要先把眼下的事情做好。這是一個細節(jié)制勝的時代，細節(jié)決定成敗。對于自己的工作無論大小，都要了解得非常準確、非常透徹，只有細心、細心、再細心，這樣才能踏實地完成宏偉的目標。千里之堤，潰于蟻穴。在競爭激烈的高考場上，最終影響考生的具有決定意義的因素，往往都是基礎上的不扎實、小漏洞。而這些問題產生的根源，細究起來，很可能就是平時課堂教學中的一個含混不清的概念，一個不經意的、粗糙的畫圖，可能是本可以糾正的一個不起眼的壞習慣。在教書育人的道路上，我們這些為人師者，再細心、再小心也不為過。失之毫厘，謬以千里。20xx年哥倫比亞航天飛機失事的慘痛經歷告訴我們，在細節(jié)性的把握方面，我們絕不可以掉以輕心。
三、實在做事，追求實際效果。什么是水平？認真就是水平。什么是能力？落實就是能力。要把事情做到最好，既要有想法，還要有辦法，更要有做法。我們每天都說自己很忙，千頭萬緒，焦頭爛額。其實，很多時候都是瞎忙。盲目地忙碌，難見成效。我們做事情，主要就是要忙到點子上，這個點子，就是抓落實、辦實事、解難題。八十分鐘大課堂的教學實踐，要求我們更多地關注教學過程，研究各個環(huán)節(jié)上的具體操作。問題設計、自主學習、合作學習、展示反饋、總結點評，一個一個來，實實在在地搞。尤其是在經歷了多次調研、反思之后，我們深深地意識到，在學案課堂的教學環(huán)節(jié)上，嚴重制約我們發(fā)展的瓶頸，就是如何做好、做精學案中的問題設計。在校領導的帶領下，我們圍繞問題設計，展開專項研究。我們邀請陳鐵補等省內外知名專家深入課堂，做研究，做講座；我們開找專門的教師論壇，交流碰撞；我們開展問題設計大賽，各抒己見，百家爭鳴。我們還利用教學質量反思月專題教研時間，深刻反思早讀、課堂、自習輔導、背誦、過關、總結、筆記等各個教學環(huán)節(jié)上的問題，不拖延、不回避，不幕虛名，不耍花哨，看學生的實際表現(xiàn)，看最終的學習成果，看實實在在的教學效果。把問題始于教學，歸于教學。用具體的實實在在的問題的解決，來搭建學生成長的堅實基礎。
四、盡善盡美，把事情做得透徹。澆花，一定要澆透，澆到根上，不能水過地皮濕。做事情，也是一樣。如果只是隨隨便便做事，不用心、不細致、不注重結果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就是浪費時間，甚至于浪費生命。比如我們課堂的教學設計，往往可以在基本的教學任務達成之后，再進一步設計一個能夠提升能力、升華思想的更高層次的教學活動來強化思維、拓展視野，讓尖子生有足夠的視野和發(fā)展空間。為了這樣一個更加完美的教學設計，需要我們發(fā)揚團隊精神，精誠合作，付出更多的努力，學習、探索與不斷的實踐。唯有如此，我們的課堂才能更加趨于完美，我們的心靈才能更加安慰、平靜，我們才能無愧于人類靈魂工程師這一光榮稱號！。
總而言之，我們要激情滿懷地全身心投入于我們的工作中，用“精、細、實、透”來作為我們的行動指南，以敢打敢拼、扎實干練的工作作風，把我們垣曲中學的教育教學工作做得更好，為實現(xiàn)中華名校的宏偉目標做出更大的貢獻！。
如何把事情做到最好讀后感篇十二
“一件件事情的發(fā)生，為時間賦予了意義;我們匆匆的生活，又被時間牽引前行”。這句話不是什么名人名言，它是在我掩卷之后突然而然涌上心頭的一份感悟。
這本書的結構很別致。一個理念、一個故事、一個總結，每一章每一節(jié)都是如此。它們被精心提煉、用意安排，不急不緩又精致齊整的構成了這一條“閃耀的珠串”。我仍能回想起它每一個細節(jié)：賣出8800輛汽車的于浩、刷過7987次馬桶的熊素瓊、打工妹廖海瓊憑借過人的勇氣和激情成為中華杰出女英雄等等，每一個人都讓我感動，感覺做人也一樣。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利?！白非髩粝氲娜藗儼?，已經付出就要準備付出更多”。書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。這是我感受頗深的一點，自從進入康杰二中以來，總感覺工作不是很得心應手，曾很長一段時間不能擺脫壓抑的情緒，打退堂鼓，認為自己適應不了這的工作，適應不了這個學校，在家人的勸解，和同事們的開導下，慢慢有了信心。尤其讀了這本書后感覺，有了很大的收獲，把事情做到最好，要堅韌，堅持，辦法總比困難多。
把事情做到最好，要吃虧。一個人對待工作的態(tài)度，是積極的還是消極的，是上進的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。工作中，活干的比別人多，你覺得吃虧;錢拿的比別人少，你覺得吃虧;經常加班加點，你覺得吃虧……其實，沒必要，這樣計較，吃虧不是災難，不是失敗，吃虧也是一種生活哲學?，F(xiàn)在吃一點小虧，為成功鋪就道路，也許在未來的某個時刻，你的機運突然就來了!能吃虧是做人的一種境界，是處事的一種睿智。與同事的相處中，總有人說我心寬什么都不在乎，其實有什么好計較的，多一點，少一點，不是我的，就是你的。只要認真對待工作，平靜的對待生活，沒有公平不公平之分，保持一個平常心。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經歷寒霜才能茁壯成長，“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷?！睙o畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。剛剛改革開放是世俗的時代，人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越。什么能發(fā)財做什么，去年學裝修、今年學理發(fā)、明年搞養(yǎng)殖，“吃著碗里又想灶里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家”，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注于某一領域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注于地產行業(yè)，成就了近20年的輝煌。
書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向;“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
一個人不成功，那是因為他成功的欲望不夠強烈，把自己80%的時間浪費在了懶散、猶豫、得過且過上，大有大的優(yōu)勢，小有小的長處，各有各的成功之道，只要根據(jù)自身的條件謀劃好，無論強大還是弱小，都能走向成功。讓我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，一起踏著堅實的步伐，走好人生的每一步走向成功。
我不能大言不慚的說我就是個如何如何的“聰明人”?？墒?，我確實在希望——希望把事情做到最好，做一個“高明”的人。
如何把事情做到最好讀后感篇十三
《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言,獨特的鮮活的案例,全面又系統(tǒng)地總結了一套實用工作中具有高度針對性的,操作性,實際性做事的方式，讓人收獲得良多。
怎樣把事情做得更好,《把事情做到最好》歸結為到“十個事”,即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事;一定要有一個積極的態(tài)度去做事情而不是被動的去，而是主動找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有學好本事，長能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充滿激情的干勁去工作，敢于挑戰(zhàn)，敢于要求。
在閱讀了《做最好的事》這本書之后，我根據(jù)自己的實際情況對“把事情做好”有了一些簡單的理解。
我認為做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質，人的智慧，人的價值，人的夢想就是在做事情的過程中去啟發(fā)、展示、實現(xiàn)，只有這樣才能不浪費生命去實現(xiàn)。
我認為做事情最好的方法是“打鐵先自強”。就是把事情做好的前提下，充實自己，強大自己，豐富自己。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會做的事。我們可以做別人不擅長的事。
我認為，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。
不要說“幾乎”或“可以吧”之類的話來降低你的標準。要給自己制定更高的標準，要有努力工作的態(tài)度，不要以達到目標工作就可以了的態(tài)度來對做事，要有那種不達到目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。
如何把事情做到最好讀后感篇十四
今年暑假，介于學校領導的一再要求，我拜讀了《把事情做到最好》這本書，讀完之后才覺得自己真的是受益頗豐。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓我感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的.態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做？”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
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