樁基地勘報(bào)告(實(shí)用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 23:10:20
樁基地勘報(bào)告(實(shí)用16篇)
時(shí)間:2023-11-11 23:10:20     小編:筆硯

報(bào)告的撰寫(xiě)需要收集、整理和分析大量的信息和數(shù)據(jù),以便提供客觀準(zhǔn)確的結(jié)論和建議。編寫(xiě)完整的報(bào)告后,應(yīng)進(jìn)行審查和修改,確保語(yǔ)言準(zhǔn)確、行文流暢、排版整潔。如果你正在研究或者工作中有需要寫(xiě)報(bào)告的任務(wù),不妨參考一下下面的范文。

樁基地勘報(bào)告篇一

這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。

樁是靠摩阻力和端阻力來(lái)承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時(shí)在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來(lái)承擔(dān)荷載.我們來(lái)到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過(guò)學(xué)習(xí)和查詢(xún)的與樁相關(guān)的資料:。

a.樁分類(lèi)。

1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。

2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。

3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。

4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).

b.打樁的方式。

落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷?yè)P(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。

柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。

汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動(dòng)力,有單動(dòng)汽錘和雙動(dòng)汽錘兩種。單動(dòng)汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動(dòng)汽錘一般是由加重的柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,再驅(qū)動(dòng)錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時(shí)發(fā)生振動(dòng),可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動(dòng)汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對(duì)增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動(dòng)控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。

液壓錘打樁:以油液壓力為動(dòng)力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。

踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說(shuō):進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來(lái)經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價(jià)!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說(shuō)那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過(guò)高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢(xún)的一些相關(guān)資料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場(chǎng)等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無(wú)滲漏連接,是整個(gè)工程防水的第一道屏障,對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地對(duì)一切的東西都覺(jué)得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場(chǎng)看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們?cè)陧攲涌吹搅虽摻钆c鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對(duì)焊,還有些是搭接的。以下是我查詢(xún)的一些相關(guān)資料:。

1.鋼筋的代換原則:。

(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時(shí),代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。

(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿(mǎn)足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;鋼筋代換時(shí),必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。

2.鋼筋的連接方式:。

a焊接:閃光對(duì)焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。

b搭接。

c直螺紋連接。

d套筒擠壓連接。

e錐螺紋連接。

在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價(jià),我們?cè)谟^察時(shí)對(duì)現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問(wèn),對(duì)于他們的施工操作提出了自己的疑問(wèn),因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問(wèn)題,他說(shuō)澆注時(shí),混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問(wèn)題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說(shuō)中的施工縫,就是在非頂層澆注時(shí),要給上一層澆注3個(gè)梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢(xún)的相關(guān)資料:。

1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱(chēng)為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對(duì)于滑動(dòng)模板,自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。

2.施工縫留置要求:。

(2)墻,留置在門(mén)洞口過(guò)梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。

(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車(chē)牛腿的下面、吊車(chē)梁的上面,無(wú)梁樓的下面;。

3.施工縫的處理:。

施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤(rùn)后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。

4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時(shí)施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為若干部分,經(jīng)過(guò)構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時(shí)間宜選擇氣溫較低時(shí),可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí),防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。

整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程持續(xù)了近兩小時(shí),收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書(shū)本上所學(xué)不到的。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開(kāi)了書(shū)本,切身來(lái)到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。

樁基地勘報(bào)告篇二

20xx年x月x日,經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作,主要有以下幾方面:

一、組織建設(shè)。

設(shè)立部門(mén),明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)。

注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激-情創(chuàng)新,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績(jī),得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)。

在短短的半個(gè)月里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,顯性的.問(wèn)題比較明顯,隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開(kāi)創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績(jī)。

馬上過(guò)去,大家都在盤(pán)點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí),又寄予希望與新的未來(lái)。不知不覺(jué)中,我在崗位上結(jié)束了一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞公司為中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

ceo發(fā)話(huà),面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績(jī),相對(duì)于以前有著大大的提高,不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M(mǎn)意,同時(shí)希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,當(dāng)然也離不開(kāi)大家共同的努力奮斗,ceo特別著重提出三位杰出人物以示表?yè)P(yáng),黃總本人為了公司效益著想,為公司真心負(fù)出,一直愿意默默無(wú)言,并且在深圳辦事處開(kāi)拓公司的市場(chǎng),黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,曾經(jīng)多次廢寢忘食,長(zhǎng)期漂泊在外,背井離鄉(xiāng)有家沒(méi)時(shí)間回,單單可以從這一點(diǎn)看出,黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠(chéng)。副隊(duì)在公司總體來(lái)講是一個(gè)非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物,去年為了把產(chǎn)值提升上去,甘愿在海螺度過(guò)春節(jié),總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線(xiàn),凡事都要親力親為,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長(zhǎng)一直潛伏在珠三角地帶,多半為在廣州,曾經(jīng)多次以書(shū)面形式向ceo發(fā)出請(qǐng)求,同時(shí)希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,能投資在廣州這一地帶,好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng),在隊(duì)長(zhǎng)做足這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃同時(shí),我相信隊(duì)長(zhǎng)有這個(gè)能力,公司有這個(gè)實(shí)力。

我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng):一年來(lái)的工作表現(xiàn),強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先,我自己要嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。幾年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得。

平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重高層領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。

其次,工作中的不足與今后的努力方向,多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是管理程度還不夠嚴(yán),學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,確保公司安全生產(chǎn),務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),高效創(chuàng)新。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

最后,我知道我想講的有太多,我只想講一句,我希望大家做好本職工作,在20里沒(méi)有完成的,在里再繼續(xù),再努力,再完成,為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家:新年快樂(lè),馬上成功,心想事成,加官進(jìn)爵!

xx集團(tuán)股份有限責(zé)任公司。

樁基地勘報(bào)告篇三

20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、能源價(jià)格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)上下眾志成城,砥礪奮進(jìn),采取一系列切實(shí)有效措施,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2208億元,同比增長(zhǎng)6%;實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元,同比增長(zhǎng)2.3%;在消化增支減利300億元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。同時(shí),結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn),主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面開(kāi)展注水會(huì)戰(zhàn),全過(guò)程狠抓建井質(zhì)量,大規(guī)模推行有序采油,油田在開(kāi)發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn),全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬(wàn)噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),合理調(diào)整配產(chǎn)方案,有效釋放產(chǎn)能,全年產(chǎn)氣17億方,同比增長(zhǎng)182%??焖俑咝?shí)施煉廠(chǎng)檢修,完成dcc石腦油加氫技術(shù)改造,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全年加工原油1442萬(wàn)噸,催化汽柴液收率同比提高0.58個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接,區(qū)域聯(lián)動(dòng),局部調(diào)節(jié),管道運(yùn)輸安全平穩(wěn);全年外購(gòu)原油250萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.5%。加快榆能化技改消缺,推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)110%。興化調(diào)整煤資源采供,統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng),生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開(kāi)發(fā)軍品民品市場(chǎng),成功配套國(guó)防軍工,60%的輪胎遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。

(二)頂住市場(chǎng)壓力增量創(chuàng)效,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售逆勢(shì)而為。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌、庫(kù)存上漲局面,集團(tuán)及時(shí)完善定價(jià)機(jī)制,營(yíng)銷(xiāo)單位靈活調(diào)整策略,全力擴(kuò)量挺價(jià)提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,組建中油延長(zhǎng)銷(xiāo)售公司。抓住我省國(guó)v油品封閉運(yùn)行機(jī)遇,擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率,銷(xiāo)量同比提高4.9%。新開(kāi)發(fā)大客戶(hù)33家,發(fā)展民營(yíng)直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站,深化與高速和交通集團(tuán)合作,新開(kāi)業(yè)油氣站91座,零售量達(dá)到296萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)20%。完善化工產(chǎn)品銷(xiāo)售體系,運(yùn)行延長(zhǎng)石油客服中心,布局形成4個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售公司和10座中央倉(cāng),燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)39.6%。華特玻纖軍品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)13%,光伏公司提前一個(gè)月完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo),化建公司、北京工程公司、延長(zhǎng)地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場(chǎng)拓展取得一定成效。

(三)著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī),克服資金困難,完成投資400億元,努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢(shì)能。全年新增探明石油儲(chǔ)量1.03億噸、天然氣儲(chǔ)量1000億方,新建原油產(chǎn)能145萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)能3億方,泰國(guó)天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)相繼開(kāi)通。榆煉重整改造和延川lng項(xiàng)目建成投產(chǎn),煤油共煉(ycco)裝置正在試車(chē)整改;煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車(chē)階段。魏墻煤礦通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。

(四)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下,全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心,獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。獲得授權(quán)專(zhuān)利142件,6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化(ccsi)試驗(yàn)裝置打通全流程,超大型流化床氣化(ksy)試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。特別是經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)(ccus)被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》,意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國(guó)際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過(guò)國(guó)家層面科技成果鑒定,總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專(zhuān)家分別榮獲“孫越崎能源大獎(jiǎng)”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”,集團(tuán)被評(píng)為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

(五)突出降本增效苦練內(nèi)功,管理水平有效提升。全面開(kāi)展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng),油田“三基”工作扎實(shí)推進(jìn),勘探班組建設(shè)卓有成效;整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠(chǎng),啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù),拓展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑和減員增效,集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。特別是出臺(tái)并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見(jiàn),全年增收21億元、節(jié)支26億元,管理費(fèi)同比下降10%,非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%,原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降;物資集中采購(gòu)量達(dá)到116.7億元,內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元,降低庫(kù)存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),保證資金鏈安全,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元;注重金融創(chuàng)新,深化產(chǎn)融協(xié)同,成功發(fā)行省內(nèi)首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元,新增股權(quán)融資22億元,增加所有者權(quán)益50億元,保持了合理的負(fù)債水平和高評(píng)級(jí)的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse體系建設(shè),突出危化品管理和管道安全治理,全年未發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

(六)緊扣主題主線(xiàn)創(chuàng)新黨建工作,形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”,干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,推行黨委書(shū)記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)更加有效。全面開(kāi)展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論,召開(kāi)延長(zhǎng)石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會(huì),激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動(dòng)力。加強(qiáng)與青年職工的交流,引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”,開(kāi)展“最美延長(zhǎng)石油人”選樹(shù)活動(dòng)。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,《延長(zhǎng)石油之歌》榮獲全國(guó)最美企業(yè)之聲金獎(jiǎng)。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制,定期溝通解決問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

同志們,20**年,我們遇到的困難超出預(yù)想,但取得的成績(jī)好于預(yù)期,確保了“十二五”圓滿(mǎn)收官。就“十二五”整體而言,面對(duì)異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢(shì),集團(tuán)上下銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志,踏上了做大做強(qiáng)的新征程;以榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志,彰顯了陜西國(guó)企改革發(fā)展的新成就;以榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)為標(biāo)志,創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平;以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破;以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場(chǎng)為標(biāo)志,邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。

五年來(lái),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長(zhǎng)。20**年與20**年相比,總資產(chǎn)由1448億元增長(zhǎng)到2901億元,年均增長(zhǎng)15%;營(yíng)業(yè)收入由1021億元增長(zhǎng)到2208億元,年均增長(zhǎng)17%,提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo);五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)531億元,完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),20**年和20**年先后晉升至第432位和380位,國(guó)內(nèi)外影響力大幅提升。

五年來(lái),資源拓展成果豐碩,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里,新增探明石油儲(chǔ)量6.2億噸、天然氣儲(chǔ)量4459億方,全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬(wàn)噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬(wàn)噸;天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年;打成中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井并成功試產(chǎn),新增探明儲(chǔ)量686億方;煤炭保有資源量182億噸,形成煤炭產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年。這些寶貴資源是延長(zhǎng)石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

五年來(lái),結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展,初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬(wàn)噸增長(zhǎng)到萬(wàn)噸,五年累計(jì)加工原油6996萬(wàn)噸;建成6套汽柴油質(zhì)量升級(jí)裝置,使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國(guó)v油品升級(jí);建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來(lái)看,20**年與20**年相比,成品油比重由91%下降到73%,天然氣由1%增加到8%,化工產(chǎn)品由8%增加到18%;油氣站數(shù)量由151座增加到771座,油品自有終端銷(xiāo)量占比由5%增長(zhǎng)到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。

五年來(lái),科研體系不斷健全,創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元,新建8個(gè)工程技術(shù)中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)中試基地,建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號(hào)院士專(zhuān)家工作站,建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列和高技能人才評(píng)聘體系,人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作,建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長(zhǎng)模式”,并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開(kāi)發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。

五年來(lái),公司治理持續(xù)規(guī)范,企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系,推進(jìn)內(nèi)部整合,健全制度流程,改進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持依法治企,狠抓內(nèi)審監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價(jià)管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長(zhǎng)石油品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo),進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。

五年來(lái),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,創(chuàng)建“531”黨建示范工程,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng),形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.9萬(wàn)元;建成職工住宅323萬(wàn)平方米、在建132萬(wàn)平方米。投入安全環(huán)保資金75億元,強(qiáng)化隱患排查治理,促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作,支持社會(huì)事業(yè),積極參與扶貧開(kāi)發(fā),稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列,切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。

同志們,“十二五”發(fā)展成就來(lái)之不易,這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是省國(guó)資委有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門(mén)和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果,更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司,向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持延長(zhǎng)石油改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座的各位并通過(guò)你們,向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的全體員工表示親切的慰問(wèn)!

二、20**年工作部署。

“十三五”是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃,我們總的考慮是,全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體,以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長(zhǎng)石油,走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo),即油氣當(dāng)量2000萬(wàn)噸以上,煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品1000萬(wàn)噸,電力裝機(jī)5000兆瓦,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元,進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。

20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整;低油價(jià)態(tài)勢(shì)短期難以改觀,能源體制改革步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整,技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化,終端銷(xiāo)售能力仍需快速提升,體制機(jī)制仍需優(yōu)化,內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增,以及干部職工壓力感不強(qiáng),寄希望于市場(chǎng)周期性好轉(zhuǎn),等等??陀^審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化,集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多,企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過(guò)關(guān),事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存,事關(guān)十余萬(wàn)職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系,既要樹(shù)立底線(xiàn)思維,又要堅(jiān)定發(fā)展信心,既要打好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的持久戰(zhàn),又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),凝聚各方面力量,采取超常規(guī)措施,確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

20**年工作的總體思路是:全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署,緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào),堅(jiān)持以效益為中心,牢牢守住不虧損這條底線(xiàn),加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全力以赴拓展市場(chǎng),千方百計(jì)降本增效,堅(jiān)定不移深化改革,持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新,多措并舉保障資金,統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2385億元,實(shí)現(xiàn)盈虧持平,資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以?xún)?nèi);固定資產(chǎn)投資300億元(第一批214億元);原油產(chǎn)量1245萬(wàn)噸,天然氣交氣量20億方,煉油加工量1440萬(wàn)噸,煤炭產(chǎn)量545萬(wàn)噸,主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬(wàn)噸;科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。

為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下工作:

(一)狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),向挺價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)要效益。把市場(chǎng)開(kāi)拓作為重中之重,轉(zhuǎn)變理念,創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶(hù)、創(chuàng)效益。

強(qiáng)化成品油挺價(jià)銷(xiāo)售。一是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),優(yōu)化市場(chǎng)布局,擴(kuò)大高價(jià)區(qū)銷(xiāo)量,重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率,省內(nèi)國(guó)v油品銷(xiāo)量不低于600萬(wàn)噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,統(tǒng)籌好量?jī)r(jià)關(guān)系,既按購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議足量均衡供應(yīng),又最大程度挺價(jià)銷(xiāo)售。高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷(xiāo)售公司,完成經(jīng)營(yíng)量780萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化市場(chǎng)和油價(jià)分析研判,超前調(diào)控庫(kù)存,改進(jìn)定價(jià)模式,靈活精準(zhǔn)施策,爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);努力縮小銷(xiāo)售價(jià)差,嚴(yán)格考核兌現(xiàn);建立成品油價(jià)格預(yù)警機(jī)制,綜合售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí),適度控制銷(xiāo)量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大國(guó)儲(chǔ)、**、航油等大用戶(hù)銷(xiāo)量,拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶(hù),努力增加分銷(xiāo)量。五是通過(guò)租賃、合作、直供等多種方式,新增運(yùn)營(yíng)油氣站150座(其中自營(yíng)100座以上);制定并落實(shí)社會(huì)加油站保供計(jì)劃,穩(wěn)定和擴(kuò)大社會(huì)客戶(hù)。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè),擴(kuò)大內(nèi)部自用油;出臺(tái)配套政策,鼓勵(lì)全員促銷(xiāo)。自有終端銷(xiāo)售自產(chǎn)油品245萬(wàn)噸以上,零售量占比由17%提高到21%。

抓好化工產(chǎn)品銷(xiāo)售。一是建立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,多產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。二是完善倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系,新增廣州、天津兩座中央倉(cāng),開(kāi)展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,完善定價(jià)體系,踏準(zhǔn)市場(chǎng)步子,采取多種手段提高市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售利潤(rùn)。四是深入市場(chǎng)終端,掌握產(chǎn)品流向和用途,延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究,增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對(duì)性。五是準(zhǔn)確把握客戶(hù)的選擇和定位,實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理,以終端和戰(zhàn)略用戶(hù)為主,培育忠誠(chéng)客戶(hù),形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,提前布局未來(lái)新產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),及早培育市場(chǎng)。

加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷(xiāo)售。加速開(kāi)發(fā)天然氣市場(chǎng),與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào),確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo),管道交氣12億方;加快培育lng客戶(hù)和終端市場(chǎng),積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷(xiāo)相結(jié)合,建立煤炭銷(xiāo)售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供,更要努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。緊盯市場(chǎng)和效益目標(biāo),靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷(xiāo)售,擴(kuò)大銷(xiāo)量,搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度,明確品種、數(shù)量和價(jià)格,并嚴(yán)格考核。發(fā)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù),培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。

(二)堅(jiān)持低成本生產(chǎn),向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件,將成本控制貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。

科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價(jià)走勢(shì)和成本效益情況,確定產(chǎn)銷(xiāo)平衡點(diǎn),合理把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏,適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式,建立單井效益評(píng)價(jià)體系,提高單井產(chǎn)量;適時(shí)關(guān)停部分低產(chǎn)低效井,大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用,降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會(huì)戰(zhàn),強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化,提高注水開(kāi)發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式,強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng),穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制,降低采油成本。

統(tǒng)籌開(kāi)展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案,高產(chǎn)井放量生產(chǎn),低產(chǎn)井控制生產(chǎn),提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù),提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案,進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能,全年完成交氣量20億方;穩(wěn)定運(yùn)行l(wèi)ng裝置,確保完成產(chǎn)量45萬(wàn)噸、力爭(zhēng)48萬(wàn)噸。

保持煉廠(chǎng)平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化裝置操作,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,汽柴液收率同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡,減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量;適時(shí)安排裝置檢修,嚴(yán)格控制大修,實(shí)現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況,合理組織原油外購(gòu)。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求,抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請(qǐng)等工作,確保年內(nèi)取得國(guó)家原油進(jìn)口資質(zhì)。

加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo),抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕非計(jì)劃停車(chē),提高dmto和dcc收率,生產(chǎn)聚烯烴100萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。榆煤化要降低消耗,穩(wěn)定運(yùn)行,生產(chǎn)甲醇18萬(wàn)噸、醋酸27萬(wàn)噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改,盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,全年生產(chǎn)煤基油品42萬(wàn)噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以?xún)r(jià)定量,提高整體效益。

此外,強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行,降低管輸成本?;?、延長(zhǎng)地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力,拓展內(nèi)外部市場(chǎng),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。

(三)優(yōu)化項(xiàng)目投資,向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況,按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則,科學(xué)安排投資計(jì)劃,強(qiáng)化工期責(zé)任管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。

精心實(shí)施油氣勘探開(kāi)發(fā)。在低油價(jià)情況下,進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸,高度關(guān)注并適時(shí)跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探,擴(kuò)大致密油、頁(yè)巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署,減少新井,提高水平井比例,降低萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1000億方;天然氣開(kāi)發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量,提高建井質(zhì)量,穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開(kāi)發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評(píng)價(jià),國(guó)外勘探抓緊評(píng)價(jià)現(xiàn)有區(qū)塊,積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè):魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),西灣煤礦6月份投產(chǎn),永煉航煤裝置技改6月份完成,興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成,志丹lng項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn),安塞lng項(xiàng)目基本建成。在建及新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè):延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購(gòu)基本完成,土建完成70%,開(kāi)始設(shè)備安裝;巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程;煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì),開(kāi)展場(chǎng)平;榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購(gòu),開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備和材料采購(gòu);延長(zhǎng)伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì);榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和部分設(shè)備安裝;榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì),開(kāi)始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場(chǎng)平;富平產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展廠(chǎng)前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè);涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì),啟動(dòng)一期部分項(xiàng)目。開(kāi)展前期工作項(xiàng)目7個(gè):西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理;榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠(chǎng)、榆橫煤電項(xiàng)目開(kāi)展可研及手續(xù)辦理;咸陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;煉油升級(jí)改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。

加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建工程10月底建成,延煉、榆煉成品油庫(kù)10月份完工,永煉儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成,靖邊原油庫(kù)年底基本建成,湖北應(yīng)城油庫(kù)完成初步設(shè)計(jì),開(kāi)展部分土建。永坪—楊山成品油管線(xiàn)10月底建成,靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線(xiàn)年底建成,永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線(xiàn)反輸改造、定靖三線(xiàn)年底基本建成,臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開(kāi)工,延長(zhǎng)—姚店、子長(zhǎng)—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線(xiàn)完成工程設(shè)計(jì)。

(四)深化內(nèi)部改革,激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”,成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn),搞好頂層設(shè)計(jì),突出問(wèn)題導(dǎo)向,明確任務(wù)節(jié)點(diǎn),蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。

深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則,調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能,實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下,已經(jīng)合并削減6個(gè)部門(mén),精簡(jiǎn)定員52人,減少干部職數(shù)21個(gè),精簡(jiǎn)幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合,減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式,修訂《管理總綱》,進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和職責(zé)權(quán)限;根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,完善集團(tuán)分類(lèi)管理意見(jiàn),推行分類(lèi)定責(zé)、分類(lèi)改革、分類(lèi)發(fā)展。四是按照“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則,擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加快長(zhǎng)期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置,盤(pán)活閑置資產(chǎn),促進(jìn)去產(chǎn)能去庫(kù)存。

實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量,持續(xù)推進(jìn)“四定”,壓縮非生產(chǎn)性崗位編制,推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包,調(diào)劑盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部用工存量,加大減員增效力度,力爭(zhēng)用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國(guó)資委要求,完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系;啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn),加大績(jī)效工資比例,建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,增加市場(chǎng)化選聘比例。四是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系,全面落實(shí)工效掛鉤,打破平均主義大鍋飯,該增的增,該降的降,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.5%。

實(shí)行全過(guò)程多元化立體式考核。一是完善分類(lèi)考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型制定二級(jí)單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn),分段考核產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核效益,生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用,科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問(wèn)責(zé)追究、組織人事等措施手段,部門(mén)聯(lián)動(dòng)、適時(shí)跟進(jìn)、滾動(dòng)考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重,精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量,精準(zhǔn)指標(biāo)值,做到“跳起來(lái)摸高”,增強(qiáng)可操作性和價(jià)值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配、職務(wù)調(diào)整對(duì)接配套、融為一體,做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。

(五)強(qiáng)化內(nèi)部管控,向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想,聚焦增收節(jié)支,深挖內(nèi)部潛力,提高經(jīng)營(yíng)效益。

狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組,全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見(jiàn)實(shí)施效果,并進(jìn)一步深化細(xì)化,打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額,完成投資、經(jīng)營(yíng)、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額,在煉化試點(diǎn)推行四級(jí)預(yù)算;狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行,無(wú)預(yù)算不支出,杜絕亂開(kāi)口子亂花錢(qián)。三是提高物資集中采購(gòu)比例,加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫(kù)存管理,使采購(gòu)節(jié)約成為“第二利潤(rùn)中心”;著力規(guī)范招標(biāo)行為,加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能,強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過(guò)程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,加大超投資問(wèn)責(zé)追究。五是抓住國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī),研究吃透稅收政策,積極爭(zhēng)取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。

切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作,以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體,下移管理重心,加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作,增強(qiáng)制度的有效性和可操作性,提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì),加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引,建立糾紛案件過(guò)錯(cuò)分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心,發(fā)揮審計(jì)“保健”作用;支持監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能,幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),啟動(dòng)erp項(xiàng)目和智慧油田建設(shè),組建運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)公司。

持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安,嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)hse管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),分季度開(kāi)展不同類(lèi)型專(zhuān)項(xiàng)整治,深入排查治理安全隱患,提高本質(zhì)安全水平。開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng)建,加強(qiáng)石油管護(hù),嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治,加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理,完善污染源在線(xiàn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,確?!叭龔U”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程,加大油田污水回注和煉廠(chǎng)揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。

(六)堅(jiān)持科技引領(lǐng),提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度,加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣,厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源,發(fā)揮科研平臺(tái)作用,力爭(zhēng)申報(bào)成功1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作,開(kāi)展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究,建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營(yíng)科技公司,提高科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化水平。系統(tǒng)評(píng)估科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)專(zhuān)利申請(qǐng)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專(zhuān)家工作站、博士后工作站等平臺(tái),為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù),突破陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù);ccus完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì),建成一期碳捕集裝置;ccsi和ksy技術(shù)中試成功,完成工業(yè)化工藝包開(kāi)發(fā);脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用,煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場(chǎng)化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊,提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),鼓勵(lì)職工小改小革,解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。

密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場(chǎng)信息,為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí),完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。

(七)拓寬融資渠道,推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng),以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作,保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作,強(qiáng)化資金集中管控,做好融資籌劃,引入低成本資金,大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢(shì),優(yōu)化直接和間接融資比例,用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具,確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以?xún)?nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動(dòng)延長(zhǎng)化建等上市公司再融資,興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金,省石化院、凱迪西橡開(kāi)展股份制改造,元?jiǎng)?chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)。搭建集團(tuán)金融管控平臺(tái),完善相關(guān)牌照資質(zhì),加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度,對(duì)低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置,提高投資收益。

(八)加強(qiáng)企業(yè)黨建,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展,改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè),鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果,持續(xù)開(kāi)展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè),各級(jí)干部既要主動(dòng)擔(dān)責(zé)做表率,又要善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約,抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),注重溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化協(xié)作服務(wù),杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè),繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,逐級(jí)傳遞壓力,凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件,落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法,充分發(fā)揮職工代表作用,引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念,密切企地合作,運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)溝通,互相支持,實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。

各位代表、同志們,我們面臨的形勢(shì)同行業(yè)都在面臨,我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在,甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄,力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前,惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟實(shí)干者勝。讓我們?cè)谑∥≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在省國(guó)資委的有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門(mén)和延安榆林等市的大力支持下,同舟共濟(jì)、迎難而上,埋頭苦干、全力而為,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)“十三五”良好開(kāi)局、為“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)!

樁基地勘報(bào)告篇四

眾所周知,實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須會(huì)經(jīng)歷的一項(xiàng)歷程,實(shí)習(xí)期間可以積累很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于今后的工作有很多的幫助,為了能夠在未來(lái)有著更好的發(fā)展,必須要把實(shí)習(xí)任務(wù)重視起來(lái)。下面為大家推薦大學(xué)生工地樁基礎(chǔ)施工實(shí)習(xí)報(bào)告,朋友們可參考。

這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)介紹。

樁是靠摩阻力和端阻力來(lái)承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時(shí)在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來(lái)承擔(dān)荷載.我們來(lái)到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過(guò)學(xué)習(xí)和查詢(xún)的與樁相關(guān)的資料:。

a.樁分類(lèi)。

1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。

2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。

3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。

4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).

b.打樁的方式。

落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷?yè)P(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。

柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。

汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動(dòng)力,有單動(dòng)汽錘和雙動(dòng)汽錘兩種。單動(dòng)汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動(dòng)汽錘一般是由加重的'柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,再驅(qū)動(dòng)錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時(shí)發(fā)生振動(dòng),可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動(dòng)汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對(duì)增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動(dòng)控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。

液壓錘打樁:以油液壓力為動(dòng)力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程。

踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說(shuō):進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來(lái)經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價(jià)!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說(shuō)那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過(guò)高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢(xún)的一些相關(guān)資料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場(chǎng)等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無(wú)滲漏連接,是整個(gè)工程防水的第一道屏障,對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地對(duì)一切的東西都覺(jué)得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場(chǎng)看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們?cè)陧攲涌吹搅虽摻钆c鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對(duì)焊,還有些是搭接的。以下是我查詢(xún)的一些相關(guān)資料:。

1.鋼筋的代換原則:。

(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時(shí),代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。

(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿(mǎn)足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;。

鋼筋代換時(shí),必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。

2.鋼筋的連接方式:。

a焊接:閃光對(duì)焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。

b搭接。

c直螺紋連接。

d套筒擠壓連接。

e錐螺紋連接。

在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價(jià),我們?cè)谟^察時(shí)對(duì)現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問(wèn),對(duì)于他們的施工操作提出了自己的疑問(wèn),因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問(wèn)題,他說(shuō)澆注時(shí),混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問(wèn)題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說(shuō)中的施工縫,就是在非頂層澆注時(shí),要給上一層澆注3個(gè)梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢(xún)的相關(guān)資料:。

1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱(chēng)為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對(duì)于滑動(dòng)模板,自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。

2.施工縫留置要求:。

(2)墻,留置在門(mén)洞口過(guò)梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。

(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車(chē)牛腿的下面、吊車(chē)梁的上面,無(wú)梁樓的下面;。

3.施工縫的處理:。

施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤(rùn)后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。

4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時(shí)施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為若干部分,經(jīng)過(guò)構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時(shí)間宜選擇氣溫較低時(shí),可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí),防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)。

整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程持續(xù)了近兩小時(shí),收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書(shū)本上所學(xué)不到的。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開(kāi)了書(shū)本,切身來(lái)到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。

樁基地勘報(bào)告篇五

黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)成立于1999 年,經(jīng)過(guò)12 年的自身建設(shè),在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策,制定行業(yè)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律,維護(hù)市場(chǎng)秩序、推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng),反映企業(yè)訴求、完善社會(huì)服務(wù)以及承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移職能、促進(jìn)企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻(xiàn)。尤其在指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績(jī),積累了新的經(jīng)驗(yàn)。之所以取得這些不匪的成績(jī),與社會(huì)的進(jìn)步和需求、國(guó)家各種政策的指導(dǎo)以及政府有關(guān)民間組織的有效管理等有直接的關(guān)系,同時(shí)也與協(xié)會(huì)能力建設(shè)的不斷提升有密切的關(guān)聯(lián)。黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)。

(一)把握協(xié)會(huì)的使命與宗旨

協(xié)會(huì)的宗旨:雙向服務(wù)。黃岡市勘協(xié)成立和服務(wù)的目的都是雙向的,在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是:依靠政府,協(xié)調(diào)服務(wù),誠(chéng)信干事,開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對(duì)主管行政部門(mén)的依靠;協(xié)調(diào)服務(wù)指得是政府政策如何才能全面正確貫徹,下面的意見(jiàn)如何向上反饋;誠(chéng)信干事是指對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的要求,要有奉獻(xiàn)精神;開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個(gè)中心,兩個(gè)服務(wù),三大觀念,四項(xiàng)重點(diǎn)。一個(gè)中心就是為行業(yè)發(fā)展;兩個(gè)服務(wù)就是上為主管部門(mén)服務(wù),下為企業(yè)服務(wù)。三大觀念是指協(xié)會(huì)發(fā)展不能完全依附主管部門(mén),一要自養(yǎng)自立自強(qiáng),以會(huì)養(yǎng)會(huì);二是法制觀念,我們僅是個(gè)中介機(jī)構(gòu),運(yùn)作要依法進(jìn)行,要按照協(xié)會(huì)規(guī)章制度,依法進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)和使用會(huì)費(fèi);三是協(xié)會(huì)始終樹(shù)立黨的領(lǐng)導(dǎo),我們是社會(huì)主義國(guó)家,黨的領(lǐng)導(dǎo)是大體;四項(xiàng)重點(diǎn):一是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),健全組織機(jī)構(gòu);二是搞好服務(wù),協(xié)會(huì)不能依附政府。政府不再給協(xié)會(huì)錢(qián),我們就要為會(huì)員單位服務(wù),通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得必要的`費(fèi)用;三是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,組織會(huì)員全國(guó)各地學(xué)習(xí)考察,我們不能固步自封,要借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn);四是積極推行行業(yè)自律。

(二)與主管部門(mén)良好的配合

行業(yè)協(xié)會(huì)既有政府職能轉(zhuǎn)變的需要,也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)的需要,因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門(mén)的關(guān)系。一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)要想獲得快速發(fā)展,一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)在于能否與政府保持良好的關(guān)系。

2

我們勘協(xié)的工作任何時(shí)候都不能脫離市住建委黨組的領(lǐng)導(dǎo),我們必須緊密?chē)@勘察設(shè)計(jì)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社團(tuán)組織,我們的法人、理事長(zhǎng)(會(huì)長(zhǎng))都是委里領(lǐng)導(dǎo)兼任的,我們只有在這樣一個(gè)指導(dǎo)思想之下,才好開(kāi)展工作。協(xié)會(huì)的發(fā)展如果不能與主管部門(mén)實(shí)現(xiàn)積極的配合,其生存與發(fā)展都是十分艱難的。

(三)在服務(wù)會(huì)員、服務(wù)社會(huì)中尋求發(fā)展空間

行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生出來(lái)的一種協(xié)調(diào)機(jī)制具有廣泛的職能,其中維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益,通過(guò)建立行規(guī)行約實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律,為企業(yè)和社會(huì)提供各種公共服務(wù),向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施,是其較為基本的職能。對(duì)于所有的會(huì)員企業(yè),我們協(xié)會(huì)是有問(wèn)必答,有求必應(yīng),只幫忙不添亂。我們協(xié)會(huì)有五個(gè)作用:一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會(huì)員的家,會(huì)員有困難我們幫助,會(huì)員來(lái)我們這兒傾訴苦惱委屈,我們讓他們得到溫暖,不能給人消極情緒;二是把勘協(xié)辦成一個(gè)學(xué)校,開(kāi)展培訓(xùn),研討會(huì),報(bào)告會(huì),啟迪幫助會(huì)員;三是把勘協(xié)辦成一座橋,成為政府與企業(yè)的橋梁,及時(shí)傳達(dá)政府的文件精神;四是把勘協(xié)辦成一把傘,給會(huì)員擋風(fēng)遮雨,比如有的單位亂收款,我們協(xié)會(huì)出面幫助協(xié)調(diào);五是把勘協(xié)辦成一個(gè)舞臺(tái),舉辦行業(yè)技能評(píng)比,是行業(yè)會(huì)員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學(xué)校、橋、傘、舞臺(tái)這樣幾個(gè)層面上,感到的不僅僅是親切,也更準(zhǔn)確。

(四)規(guī)范化程度不斷提高

協(xié)會(huì)有較完善的組織制度和內(nèi)部管理體系,制定了協(xié)會(huì)章程。這些章程經(jīng)會(huì)員代表大會(huì)表決通過(guò),理事會(huì)由選舉產(chǎn)生,作為組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員通常包括會(huì)員單位的負(fù)責(zé)人、各縣市建設(shè)主管部門(mén)的分管負(fù)責(zé)人。協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)由會(huì)員選舉產(chǎn)生,在財(cái)務(wù)公開(kāi)、定期公布協(xié)會(huì)年度報(bào)告、按時(shí)接受年檢、健全協(xié)會(huì)資料檔案等方面也開(kāi)始向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

我們勘協(xié)設(shè)有會(huì)員大會(huì),理事會(huì),常務(wù)理事會(huì)。理事有41人,常務(wù)理事有21人。建立理事會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事制度等內(nèi)部管理制度,以保證工作的公開(kāi)、公正、公平,提高組織工作的透明度,以保證組織的健康發(fā)展,同時(shí)贏得政府與公眾的信任。

(五)組織帶頭人作用明顯

供幫助。他常說(shuō),協(xié)會(huì)工作不能靠紅頭文件、硬性布置,靠得是靈活變通。既完成了工作任務(wù)又考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。

黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來(lái),副秘書(shū)長(zhǎng)劉會(huì)榮同志發(fā)揮了極其重要的作用,這不僅在于他因?yàn)樵O(shè)計(jì)專(zhuān)長(zhǎng)創(chuàng)辦了協(xié)會(huì),更在于利用協(xié)會(huì)凝聚了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),使協(xié)會(huì)的社會(huì)形象日趨擴(kuò)大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。

協(xié)會(huì)能力建設(shè)的問(wèn)題表現(xiàn)

黃岡市勘協(xié)組織能力建設(shè)最明顯的問(wèn)題在于組織自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足,其中有五個(gè)方面比較突出:

1、 資金欠缺

經(jīng)費(fèi)缺乏,籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團(tuán)章程規(guī)定社團(tuán)資金來(lái)源一是會(huì)費(fèi);二是捐贈(zèng);三是政府資助;四是在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)的收入;五是利息;六是其它合法收入。對(duì)于我們勘協(xié)來(lái)說(shuō)政府資助是杯水車(chē)薪,社會(huì)捐贈(zèng)幾乎沒(méi)有,組織經(jīng)營(yíng)收入也少的可憐,主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是有限的會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,無(wú)法提供高質(zhì)量的服務(wù),會(huì)員交納會(huì)費(fèi)后得不到需要的服務(wù),交納會(huì)費(fèi)的積極性就會(huì)大大降低,造成社團(tuán)籌資能力的進(jìn)一步降低,形成無(wú)資金——無(wú)作為——無(wú)吸引力的惡性循環(huán)。

2、人才匱乏

人才對(duì)于協(xié)會(huì)組織的建設(shè)與成長(zhǎng)常常起著決定性作用。協(xié)會(huì)的工作所需要的知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),且直接面對(duì)被服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位,對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求較高。例如要求機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅有干練的組織才能,而且具有堅(jiān)韌不拔的意志力和強(qiáng)健的心理素質(zhì),勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考;要求所有從業(yè)人員具有基本知識(shí)和崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)面還盡可能地寬泛,需要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)更新。

專(zhuān)職工作人員匱乏造成的直接后果是:第一,專(zhuān)職工作人員多由離退休人員擔(dān)任,心有余而力不足。 第二,兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔(dān)任,這些人一般身兼數(shù)職,無(wú)暇顧及社團(tuán)事務(wù),缺乏社團(tuán)管理專(zhuān)門(mén)知識(shí),也就不能使社團(tuán)得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三,社團(tuán)缺少專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì),容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四,專(zhuān)職人員嚴(yán)重不足,有關(guān)社團(tuán)的研究和管理也就相應(yīng)欠缺,進(jìn)而影響到協(xié)會(huì)組織的發(fā)展壯大和服務(wù)能力的發(fā)揮。

協(xié)會(huì)組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低,一些協(xié)會(huì)組織沒(méi)有類(lèi)似于國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的社會(huì)福利、社會(huì)保障待遇。社團(tuán)工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒(méi)有明確的規(guī)定,這勢(shì)必會(huì)造成有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)工作人員的缺乏。另一方面在于社團(tuán)缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學(xué)習(xí)和發(fā)展、激勵(lì)、考核、提升等規(guī)定,因此也就不能有效地吸引、激勵(lì)和留住社團(tuán)中的優(yōu)秀管理人才。

3、服務(wù)能力薄弱

協(xié)會(huì)組織由于受到職能不到位、經(jīng)費(fèi)和人員能力制約,對(duì)內(nèi)服務(wù)水平不高。社團(tuán)收取一定的會(huì)費(fèi),就要提供一定的服務(wù),但目前社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)大致為研討、業(yè)務(wù)交流、比賽、評(píng)選、培訓(xùn)、咨詢(xún)等。

4、行政化傾向

從組織的建制、運(yùn)行和管理體制來(lái)看,協(xié)會(huì)組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)方面呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn):一是協(xié)會(huì)附屬于市住建委,辦公地點(diǎn)還是日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等,都與主管部門(mén)有密切的聯(lián)系;二是勘協(xié)的主要負(fù)責(zé)人仍由市住建委的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任、工作人員由公務(wù)員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團(tuán)中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會(huì)在高級(jí)人事任免權(quán)、決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和日常管理等當(dāng)中都缺乏自主權(quán)。主管部門(mén)這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會(huì)形成很?chē)?yán)重的惰性和依賴(lài)心理,也使協(xié)會(huì)組織的自治性無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

樁基地勘報(bào)告篇六

2、砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報(bào)告。

3、砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—034)。

4、砂漿試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—035)。

5、砂漿非破損或微破損檢測(cè)報(bào)告(表c—036)。

6、混凝土配比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告(表c—037)。

7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—038)。

8、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。

9、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—040)。

10、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。

11、混凝土局部破損或非破損檢測(cè)報(bào)告(表c—041表c—042),

12、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—043)。

13、混凝土抗?jié)B試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—044)。

14、混凝土抗凍試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—045)。

15、混凝土抗凍試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—046)。

16、主體鋼筋焊接接頭試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗(yàn)報(bào)告和實(shí)物抽樣試驗(yàn)報(bào)告(表c—047)。

17、鋼筋機(jī)械連接接頭試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗(yàn)報(bào)告(表c—048)。

18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報(bào)告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。

19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線(xiàn)探傷報(bào)告(表c—051)。

20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報(bào)告(表c—052)。

21、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見(jiàn)證取樣記錄、抗壓強(qiáng)度報(bào)告。

24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告。

25、結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告(表c—053)。

26、施工試驗(yàn)通用記錄。

樁基地勘報(bào)告篇七

在香格里拉城市花園入口,映入眼簾的便是售樓中心(北*)。

作為整個(gè)小區(qū)的首個(gè)休閑*,北*代表了香格里拉·城市花園的整體形象,需要突出輕松休閑的格調(diào),彰顯尊貴高雅的生活品位。整個(gè)*總共兩層,其規(guī)模效仿歐洲教堂的大型穹頂,在頂部裝飾大面積天窗用于自然采光,*調(diào)柔和,裝飾自然。

其中一層大廳作為展示廳,設(shè)有l(wèi)ed顯示屏、小區(qū)整體規(guī)劃模型、小區(qū)局部規(guī)劃模型及部分戶(hù)型的室內(nèi)裝飾模型。*內(nèi)部還設(shè)有中西餐廳、兒童*區(qū)、室內(nèi)溫水游泳館、桑拿中心、塑身康體吧、xxx克休閑吧、電子閱覽吧、*影視中心、休閑酒廊、vip休息室、國(guó)球乒乓室等豪華設(shè)施。

2、集中式地下停車(chē)場(chǎng)。

為整個(gè)小區(qū)的管理方便,以交通主干道為界,對(duì)所有的住宅樓均進(jìn)行了劃分,每個(gè)片區(qū)包含約10棟住宅樓,分設(shè)一到兩個(gè)出入口和一個(gè)集中式停車(chē)場(chǎng)。停車(chē)場(chǎng)設(shè)在地下,與人流不發(fā)生沖突,達(dá)到了人、車(chē)分行的目的。

3、新辦公樓(在建)。

在建的全新辦公樓以5a*級(jí)寫(xiě)字樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造。5a包括:oa(辦公智能化)、ba(樓宇自動(dòng)化)、ca(通訊傳輸智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整個(gè)辦公樓采用了立體化,高效型辦公模式,提供最便捷的企業(yè)決策與執(zhí)行。

4、商業(yè)中心(在建)。

在總建筑面積22萬(wàn)平方米的香格里拉綜合商業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有純英倫格調(diào)商業(yè)步行街、*品牌大潤(rùn)發(fā)超市,計(jì)劃引入兒童主題商業(yè),星級(jí)*、時(shí)尚精品百貨、主題餐飲以及多個(gè)品牌專(zhuān)營(yíng)店。

作為香格里拉城市花園唯一在售的歐洲小城鎮(zhèn)風(fēng)格中心商業(yè)街區(qū),采用了全臨街、全通道的人流價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì),每一層都能最大化吸引聚集消費(fèi)人流。

在已經(jīng)建成的居住區(qū)巷道,全國(guó)各大銀行已率先進(jìn)駐。一些小型的便利店、特*餐廳、*房、美容美發(fā)、康樂(lè)室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下兩層分布,在便民的同時(shí),還有利于形成一個(gè)便捷的生活環(huán)境,裝點(diǎn)小區(qū)商業(yè)氛圍。

5、幼兒園、小學(xué)(在建)。

現(xiàn)小區(qū)已經(jīng)完成規(guī)劃18班*雙語(yǔ)幼兒園和27班標(biāo)準(zhǔn)小學(xué),這樣的設(shè)計(jì)也為小區(qū)眾多家長(zhǎng)解決了諸多教育方面的難題,在小區(qū)內(nèi)部設(shè)置高質(zhì)量教育機(jī)構(gòu),既免去了學(xué)生上下學(xué)家長(zhǎng)接送帶來(lái)的不便,同時(shí)也保*了孩子們?cè)谛F陂g的身心安全。

6、星級(jí)酒店(在建)。

小區(qū)在別墅區(qū)還設(shè)有英式度假酒店,露天游泳池,豐富高級(jí)人員的生活享受。

樁基地勘報(bào)告篇八

習(xí)慣上將這塊板稱(chēng)為筏,稱(chēng)這類(lèi)基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)。筏可做成梁板式或平板式。

樁筏基礎(chǔ)主要適用于軟土地基上的筒體結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu),以便借助于高層建筑的巨大剛度來(lái)彌補(bǔ)基礎(chǔ)剛度的不足。不過(guò),若為端承樁基,則可用于框架結(jié)構(gòu)。

樁基地勘報(bào)告篇九

*方:

乙方:

簽約地點(diǎn):

簽約時(shí)間:年月。

根據(jù)《中華*共和國(guó)合同法》、《中華*共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本工程的具體情況,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同,共同信守合同各項(xiàng)條款。

第一部分分包范圍及內(nèi)容。

分包工程名稱(chēng):

分包工程地點(diǎn):

分包工程概況:

分包工作內(nèi)容:cfg素混凝土灌注樁施工,按照?qǐng)D紙要求,施工規(guī)范進(jìn)行施工。包含cfg樁成孔,灌注c30商品混凝土,試樁灌注c40商品砼,剔樁頭(土建配合電梯井及集水坑的挖土)。

樁基地勘報(bào)告篇十

送走忙忙碌碌的20**年,迎來(lái)了滿(mǎn)懷希望的20**年?;仡櫸业?0**年,有耕耘有收獲,去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,要想做好一件事情,就必須先做好計(jì)劃,計(jì)劃是邁向成功的第一步,面對(duì)嶄新的20**年,我非常有信心把本職工作做好,現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20**年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。

一、前期檔案管理工作重點(diǎn)。

1、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理:

在工程開(kāi)工前就有很多重要的工作需要完成,包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個(gè)階段,我建議公司在各類(lèi)手續(xù)辦好后,原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類(lèi)相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師,導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門(mén)來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái),給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門(mén)通知其它相關(guān)部門(mén)。

2、對(duì)施工單位的管理:

要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗,證人合一,同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄,施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證意見(jiàn)、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)。

1、施工過(guò)程中對(duì)施工單位的管理:

對(duì)需要做a、b兩套檔案的特殊工程,建立檔案編制制度,并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,使其檔案在施工過(guò)程中能夠形成完整真實(shí)的記錄,以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

樁基地勘報(bào)告篇十一

報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)工程地質(zhì)報(bào)告書(shū)既是工程地質(zhì)勘察資料的綜合、,具有一定科學(xué)價(jià)值,也是工程設(shè)計(jì)的地質(zhì)依據(jù)。應(yīng)明確回答工程設(shè)計(jì)所提出的問(wèn)題,并應(yīng)便于工程設(shè)計(jì)部門(mén)的應(yīng)用。報(bào)告書(shū)正文應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,但足以說(shuō)明工作地區(qū)工程地質(zhì)條件的特點(diǎn),并對(duì)工程場(chǎng)地作出明確的工程地質(zhì)評(píng)價(jià)(定性、定量)。報(bào)告由正文、附圖、附件三部分組成。

(1)緒論,說(shuō)明勘察工作任務(wù),要解決的問(wèn)題,采用方法及取得的成果。并應(yīng)附實(shí)際材料圖及其他圖表。(2)通論,闡明工程地質(zhì)條件、區(qū)域地質(zhì)環(huán)境,論述重點(diǎn)在于闡明工程的可行性。通論在規(guī)劃、初勘階段中占有重要地位,隨勘察階段的深入,通論比重減少。(3)專(zhuān)論,是報(bào)告書(shū)的中心,重點(diǎn)內(nèi)容著重于工程地質(zhì)問(wèn)題的分析評(píng)價(jià)。對(duì)工程方案提出建設(shè)性論證意見(jiàn),對(duì)地基改良提出合理措施。專(zhuān)論的深度和內(nèi)容與勘察階段有關(guān)。(4)結(jié)論,在論證基礎(chǔ)上,對(duì)各種具體問(wèn)題作出簡(jiǎn)要、明確的回答。

樁基地勘報(bào)告篇十二

甲方:乙方:

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓樁基施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同。

一、承包內(nèi)容及承包形式。

1、承包內(nèi)容:設(shè)計(jì)的華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓圖中樁基礎(chǔ)工程內(nèi)容。具體包括成孔施工(挖掘土方、擴(kuò)底入巖、護(hù)壁、抽水、通風(fēng)等工作)、鋼筋籠制作安裝、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌灌注施工(包括鋼筋籠:安裝、墊好居中;混裝土:攪伴、進(jìn)出料、運(yùn)輸、振搗密實(shí)等及有關(guān)工作)。

2、承包方式:包工不包料,但包機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)水電管線(xiàn)(乙方需保證文明施工和安全用電,臨時(shí)用電線(xiàn)路須規(guī)范整潔)。

樁基地勘報(bào)告篇十三

各位代表、同志們:

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會(huì)作個(gè)人述職報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,主要有以下幾方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到的路線(xiàn)方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的`團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門(mén)和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績(jī)、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿?,促使其忠于職守、更好地完成工作任?wù)。以下是我的一份述職報(bào)告,希望對(duì)大家能有用。

樁基地勘報(bào)告篇十四

我叫xxx,來(lái)自?xún)?nèi)蒙古赤峰市,畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院,專(zhuān)業(yè)是過(guò)程裝備與控制工程,現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。

接下來(lái)是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告!

我是6月8號(hào)入的職,下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。

首先是6月份,行業(yè)知識(shí)掃描階段。

因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r(shí)候,正好趕上公司盤(pán)點(diǎn),再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束,所以只能在我們部門(mén)的帶領(lǐng)下,自學(xué)產(chǎn)品知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,我稱(chēng)之為:疑問(wèn)的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂@,踏入消防行業(yè),對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)真的是微乎其微,啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè),不停地看不停地記,因?yàn)闆](méi)有見(jiàn)過(guò)實(shí)物,沒(méi)有實(shí)際操作,大腦里沒(méi)有系統(tǒng)性的思考,所以就會(huì)產(chǎn)生各式各樣的疑問(wèn)。有時(shí)候就算你想問(wèn),你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問(wèn),那個(gè)時(shí)候我能做的就是,死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜,把行業(yè)知識(shí)掃描了一遍。

接下來(lái)就是七月份,培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。

七月份正式開(kāi)始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn),這個(gè)月是我試用期三個(gè)月,學(xué)習(xí)東西最多,進(jìn)步最大,最充實(shí)的一個(gè)月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?wèn),就是想去探索自己不會(huì)的東西。

首先,就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見(jiàn)著實(shí)物了,聲光手報(bào)、煙感溫感,除了主機(jī)基本都拆一遍,拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過(guò)程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后,就開(kāi)始按著五大系統(tǒng)的組成,分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線(xiàn)、從地址點(diǎn)的編寫(xiě)到主機(jī)的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價(jià)。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際操作的過(guò)程中,還是挺難的。給我印象最深的就是,故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后,啟動(dòng)開(kāi)關(guān),主機(jī)就開(kāi)始報(bào)各種故障,什么通信故障(電壓直流13-24v,磁場(chǎng)干擾,設(shè)備接觸不良)、反饋故障(前端設(shè)備太多,總線(xiàn)電壓低,10k電阻沒(méi)接)、輸出故障(電壓不正常、設(shè)備損壞)主電故障、備電故障等等一系列故障,有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障,到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個(gè)設(shè)備壞了,換一個(gè)就ok了。就這樣,整整一個(gè)月,都在研究各種故障、各種問(wèn)題。其實(shí)在這一個(gè)月里,還有一個(gè)更大的收獲,就是認(rèn)識(shí)了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴,從早上晨跑到白天學(xué)習(xí),晚上燒烤到周末出去玩,我們大家在一起真的非常開(kāi)心,這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

接下來(lái)就是八月,設(shè)計(jì)上圖階段。

八月份回到自己的部門(mén),在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門(mén)主管吳春霞的帶領(lǐng)下,開(kāi)始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖,我把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為,興奮的八月。為什么這么說(shuō)呢?記得,有一次我們部門(mén)經(jīng)理李飛佃,佃哥,他問(wèn)我,最近學(xué)的怎么樣,感覺(jué)如何?我當(dāng)時(shí)最大的感受就是,覺(jué)得時(shí)間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多,而是練習(xí)的太少,達(dá)不到熟練的程度,工作效率特別低,而且還容易出錯(cuò),所以就只能多花時(shí)間去練習(xí)去磨練。

隨著練習(xí)的增加,你也越來(lái)越熟練,于是我就開(kāi)始有了興奮的感覺(jué)。不是因?yàn)槭炀毝d奮,而是因?yàn)椴还苣阍趺词炀毮愣紩?huì)有錯(cuò)誤。所以我就越來(lái)越興奮。于是我就把減少錯(cuò)誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對(duì),我發(fā)現(xiàn)我只要一開(kāi)始挑戰(zhàn),我就無(wú)比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等,雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有很多地方需要提高,但我一點(diǎn)都不怕,因?yàn)槲矣行判?,我相信,只要努力、只要?jiān)持就一定會(huì)有進(jìn)步。

整個(gè)八月份,在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下,我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)12個(gè)工程項(xiàng)目,智能疏散系統(tǒng)3個(gè)項(xiàng)目,包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門(mén)系統(tǒng)2個(gè)項(xiàng)目。

這個(gè)過(guò)程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖,因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)要求每32個(gè)設(shè)備就要安裝一個(gè)隔離器,開(kāi)在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器,也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線(xiàn),就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?,我就是覺(jué)得別扭。在這一塊花了很長(zhǎng)時(shí)間,才慢慢學(xué)會(huì)。

其次,就是接線(xiàn)的學(xué)習(xí),我覺(jué)的對(duì)于我現(xiàn)在來(lái)說(shuō),最難學(xué)的就是接線(xiàn)。因?yàn)楦鶕?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同,接線(xiàn)的方式也各不相同,可能同一種接線(xiàn)方法,在不同的結(jié)構(gòu)中接線(xiàn)的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線(xiàn)尤其注意,否則就會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習(xí)情況,這個(gè)月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?,因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對(duì)產(chǎn)品的功能特性以及注意事項(xiàng),要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣,而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?,面?duì)我接二連三的錯(cuò)誤,她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo),我真的是特別特別的感謝。

接下來(lái)是,不足與改進(jìn)措施。

首先是,粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛,因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎,你這塊少放個(gè)探測(cè)器,那塊接線(xiàn)短路了,只要有一絲的疏忽,都可能引起很大的錯(cuò)誤。而我做出來(lái)的圖,拿到我?guī)煾改?,我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附?jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是,我不是告訴你改這塊嗎,你怎么又沒(méi)改??!所以在細(xì)心這一塊一定要加強(qiáng)。改善措施就是:學(xué)會(huì)工作時(shí)多規(guī)劃,按著計(jì)劃一步步進(jìn)行,結(jié)束時(shí)多檢查,時(shí)刻提醒自己。

其次就是,設(shè)計(jì)視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時(shí),思路單一,有時(shí)候不能從多方位思考問(wèn)題。改善措施就是:學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī),多接看有關(guān)消防行業(yè)的書(shū)籍,了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),查找相關(guān)資料。

還有就是,工作經(jīng)驗(yàn)少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是,工作效率低容易出錯(cuò)。改善措施就是:多學(xué)多練多交流,學(xué)會(huì)用筆記錄過(guò)程,不懂的問(wèn)題多向前輩們請(qǐng)教,定期回顧總結(jié)防止遺忘。

接下來(lái)就是,下一步發(fā)展規(guī)劃。

首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí),我覺(jué)得自己現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的熟悉度還不夠,所以還要加強(qiáng)。那就是:繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類(lèi)系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類(lèi)。

接下來(lái)就是,崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個(gè),學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識(shí),為公司普及bim時(shí)做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊,可能明年開(kāi)始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習(xí),做好準(zhǔn)備。第二個(gè),閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書(shū)籍,拓展設(shè)計(jì)視野,增強(qiáng)課外知識(shí)。這和前面說(shuō)的一樣。最后是,對(duì)公司的思考與建議。

首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn),更讓我難以置信的是,他們從廠(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn)到廠(chǎng)外的培訓(xùn)。也就是說(shuō),他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè),人本精益工廠(chǎng)的培訓(xùn),3天2998每人。這說(shuō)明了什么,這說(shuō)明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系,不僅僅滿(mǎn)足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求,而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候,那里的員工自己都說(shuō),這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話(huà)》里,任正非所說(shuō)的:華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺(jué)得,我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng),對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重,絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。

接下來(lái),就是我對(duì)公司的人才培養(yǎng)這一塊,做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先,我覺(jué)得我們公司人才培養(yǎng)這方面,還比較薄弱,內(nèi)容單一。所以我的建議是:搭建一個(gè)平臺(tái),建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個(gè)體系都有哪些內(nèi)容呢?首先就是管理的培訓(xùn),一個(gè)良好的管理,對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對(duì)管理的培訓(xùn),根據(jù)我現(xiàn)在所知道的,就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書(shū)籍,然后在微信上考個(gè)試。我覺(jué)得這些只是片段信息的吸取,就像我們只吃零食不吃飯,不會(huì)對(duì)我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺(jué)第一要開(kāi)的就是管理培訓(xùn)課程,加強(qiáng)管理建設(shè)。

其次,就是開(kāi)設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好,沒(méi)有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí),正好我們四樓新裝修的展廳,在培訓(xùn)時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣,做一個(gè)模擬也不難。

最后就是文化,文化包含的就比較多了,他包括企業(yè)文化的培訓(xùn),還包括分享,比如說(shuō)某個(gè)人出去了,有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲,可以分享交流。

那么這個(gè)平臺(tái)開(kāi)設(shè)起來(lái)有什么好處呢?第一個(gè),提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流,增強(qiáng)公司整體凝聚力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn),都不只是一個(gè)部門(mén),很多部門(mén)的人都在一起,包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門(mén)的人都有最直接的交流,從而達(dá)到提高公司整體凝聚力。

最后,留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們?cè)僬衅傅臅r(shí)候,應(yīng)聘者問(wèn),在貴公司可以得到哪些鍛煉,我們就可以跟他講,我們有專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)體系,你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)那些人有特長(zhǎng),然后讓他發(fā)揮出他的特長(zhǎng),他的特長(zhǎng)一定是他喜歡做的事,那么我們員工都在做自己喜歡的事,那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了,總而也達(dá)到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒(méi)寫(xiě),那就是我們花這么多人力物力,我們?cè)侔阉嵒貋?lái),對(duì)其他外部企業(yè)開(kāi)放,然后收費(fèi)。也就是馬云的策略,b2b、c2c、o2o。

最后是,對(duì)公司的思考與建議。

首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn),更讓我難以置信的是,他們從廠(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn)到廠(chǎng)外的培訓(xùn)。也就是說(shuō),他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè),人本精益工廠(chǎng)的培訓(xùn),3天2998每人。這說(shuō)明了什么,這說(shuō)明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系,不僅僅滿(mǎn)足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求,而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候,那里的員工自己都說(shuō),這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話(huà)》里,任正非所說(shuō)的:華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺(jué)得,我們公司未來(lái)要想做大做強(qiáng),對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重,絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先是,確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持,還是其他。要是技術(shù)支持,產(chǎn)品熟悉后,重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答,把所有的故障都整理成一個(gè)題庫(kù),學(xué)院要做的第一件事就無(wú)條件的把這個(gè)題庫(kù)給我背下來(lái),然后考試,考試就考你背過(guò)的內(nèi)容。理論背完了以后,他自己就知道干什么了。我覺(jué)的也沒(méi)太多的必要搞什么創(chuàng)新,咱們又不是搞教育的,目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會(huì)了,剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場(chǎng)工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊,講師的任務(wù)很大。

接下來(lái),就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀,我特別開(kāi)心。為什么呢?我在讀大學(xué)的時(shí)候,每天早上上課,我都會(huì)比別人早到二十分鐘,干什么呢?就是晨讀,我是大聲讀出來(lái)。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽,上課時(shí)特別有精神。后來(lái)我就堅(jiān)持下去了,四年來(lái)我讀的雜志挺多的,反正畢業(yè)時(shí)都拿不了,最后都送給人了。所以我覺(jué)得晨讀非常好,每天開(kāi)始工作之前,通過(guò)晨讀可以讓自己清醒一下,趕走一身的睡意。其實(shí),還有一個(gè)更大的好處,就是可以減肥。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí),我們要做些什么?我大膽的設(shè)想了一下,每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情,那我們就換位。也就是說(shuō)這半個(gè)小時(shí),不做和工作有關(guān)的事情。舉例說(shuō)明:比如說(shuō)我們規(guī)定每天兩個(gè)人做分享,那這兩個(gè)人就要做好準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容,分享給大家。當(dāng)然你也可以說(shuō)和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例,只要能達(dá)到效果就行。

樁基地勘報(bào)告篇十五

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù):

圖書(shū)自算按需求,行成規(guī)定(在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制)。

1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商。

2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書(shū)。

3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。

4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額。

5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。

6、工程項(xiàng)目需要的主要資源。

7、建設(shè)單位與上級(jí)部門(mén)對(duì)施工的要求。

8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù):

圖文起源與體現(xiàn)總施主(項(xiàng)目經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制)。

1,施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。

2、主管部門(mén)的批示文件及建設(shè)單位對(duì)施工的要求。

3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。

4、資源配備情況。

5、預(yù)算文件和國(guó)家與地方的規(guī)范等資料。

6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)條件與勘察資料。

8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的有關(guān)部門(mén)的規(guī)定的安排。

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:

一說(shuō)三表。

1、編制說(shuō)明。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表(圖)。

3、分期實(shí)施工程的開(kāi)竣工日期及工期一覽表

4、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:

1、工程建設(shè)概況。

2、工程施工情況。

五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟:

獨(dú)后分段,開(kāi)竣解計(jì)持初總。

2、分解單項(xiàng)工程,列出每個(gè)單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程。

3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。

4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。

5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃,為使計(jì)劃清楚明了,可分級(jí)編制。

6、進(jìn)行綜合平衡后,編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。

七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟:

收依分段,定序計(jì)量持可優(yōu)。

1、收集編制依據(jù)。

2、劃分施工過(guò)程、施工段和施工層。

3、確定施工順序。

4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量。

5、確定持續(xù)時(shí)間。

6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù):

紙臉的和尚問(wèn):“項(xiàng)施主,這個(gè)家龜多少錢(qián)?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)審批后實(shí)施)。

1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件。

2、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。

4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。

九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容:

一概標(biāo)管資產(chǎn),測(cè)錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(蚊子撞死分體一概不管)。

1、編制依據(jù)。

2、工程概況。

3、質(zhì)量目標(biāo)。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

5、項(xiàng)目資源管理。

6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

7、測(cè)量分析與改進(jìn)。

8、文件和記錄的控制。

9、創(chuàng)優(yōu)措施。

10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。

十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容:

雞眼設(shè)穿,盲巖超縫。

1、卷材、涂料防水層的基層。

2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分。

3、設(shè)備和管道穿過(guò)防水層的固封部位。

4、滲排水層、盲溝和坑槽。

5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。

6、基坑的超挖與回填。

7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法。

十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容:

機(jī)密接加,縫嚴(yán)隔離,

1、卷材、涂膜防水層的基層。

2、密封防水處理部位。

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。

4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法。

5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層。

十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容:

機(jī)密接加,管厚搭接。

1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。

2、密封防水處理部位。

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。

4、管道、地漏等細(xì)部做法。

5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。

6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況。

十三、工程資料的種類(lèi):

準(zhǔn)監(jiān)施竣竣(準(zhǔn)奸施君君)。

1、工程準(zhǔn)備階段文件。

2、監(jiān)理資料。

3、施工資料。

4、竣工圖。

5、工程竣工文件。

十四、施工資料的種類(lèi):

物管驗(yàn)收記進(jìn)價(jià),記實(shí)量。

1、施工物資資料。

2、施工管理資料。

3、工程竣工驗(yàn)收資料。

4、施工技術(shù)資料。

5、施工進(jìn)度及造價(jià)資料。

6、施工記錄。

7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測(cè)報(bào)告。

8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

十五、工程竣工文件可分為:

嬌艷絕種。

1、竣工驗(yàn)收文件。

2、竣工決算文件。

3、竣工交檔文件。

4、竣工總結(jié)文件。

十六、邊坡支護(hù)事故成因:

^v^應(yīng)頂深方射漿。

1、基坑降水措施不到位。

2、邊坡監(jiān)測(cè)不到位。

3、預(yù)應(yīng)力張力不到位。

4、邊坡頂部承載力過(guò)重。

5、邊坡錨桿深度不夠。

6、土方開(kāi)挖程序不合理。

7、設(shè)計(jì)方案不合理。

8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿(mǎn)。

十七、質(zhì)量問(wèn)題處理的依據(jù):

1、質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)況資料。

3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。

4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

十八、安全管理的主要內(nèi)容:

正體畫(huà)何潔。

1、制定安全政策。

2、健立健全安全管理組織體系。

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施。

4、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核。

5、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)。

十九、安全管理程序:

1、確定安全管理目標(biāo)。

2、編制安全措施計(jì)劃。

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃。

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。

5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。

二十、質(zhì)量管理程序:

pdca(計(jì)劃實(shí)施檢查處理)。

1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容:

公安檢查規(guī)管教,應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)資源。

1、工程概況。

2、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

3、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。

4、規(guī)章制度。

5、管理目標(biāo)。

6、教育培訓(xùn)。

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。

9、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施。

10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃。

二十二、安全檢查內(nèi)容:

教理認(rèn)錯(cuò)用,私自防備操。

1、查教育培訓(xùn)。

2、傷亡事故處理。

3、安全責(zé)任。

4、安全措施。

5、勞動(dòng)防護(hù)用品使用。

6、安全思想。

7、安全制度。

8、安全防護(hù)。

9、設(shè)備設(shè)施。

10、操作行為。

二十三、安全管理檢查評(píng)分表:

木工交底^v^人,班特商標(biāo)。

1、目標(biāo)管理。

2、施工組織設(shè)計(jì)。

3、安全技術(shù)交底。

4、安全檢查。

5、安全教育。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

7、班前安全活動(dòng)。

8、特種作業(yè)持證上崗。

9、工作事故處理。

10、安全標(biāo)志。

二十四、文明施工檢查表:

圍火熟,常放風(fēng),救治社牌。

1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

2、現(xiàn)場(chǎng)防火。

3、現(xiàn)場(chǎng)宿舍。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、材料堆放。

6、封閉管理。

7、保健急救。

8、治安綜合治理。

9、社區(qū)服務(wù)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

二十五、腳手架評(píng)分表:

螺旋門(mén)掛吊父。

1、落地式腳手架。

2、懸挑式腳手架。

3、門(mén)型腳手架。

4、掛腳手架。

5、吊籃腳手架。

6、附著式腳手架。

二十六、基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表:

案邊水護(hù)河道,奸挖環(huán)。

1、施工方案。

2、臨邊防護(hù)。

3、排水措施。

4、坑壁支護(hù)。

5、坑邊荷載。

6、上下通道。

7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。

8、土方開(kāi)挖。

9、作業(yè)環(huán)境。

二十七、模板工程安全檢查表:

支案柱,支放盒,作收強(qiáng)道。

1、支撐系統(tǒng)。

2、施工方案。

3、立柱穩(wěn)定。

4、支拆模板。

5、模板存放。

6、施工荷載。

7、作業(yè)環(huán)境。

8、模板驗(yàn)收。

9、混凝土強(qiáng)度。

10、運(yùn)輸通道。

二十八、施工用電檢查表:

外接明箱,線(xiàn)裝裝檔。

1、外電防護(hù)。

2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)照明。

4、配電箱與開(kāi)關(guān)箱。

5、配電線(xiàn)路。

6、變配電裝置。

7、電器裝置。

8、用電檔案。

二十九、塔吊檢查表:

限力保墻裝灰,多收基電。

1、限位器。

2、力矩限制器。

3、保險(xiǎn)裝置。

4、附墻裝置與夾軌鉗。

5、安裝與拆卸。

6、塔吊指揮。

7、路基與軌道。

8、電氣安全。

9、多塔作業(yè)。

10、安裝驗(yàn)收。

三十、起重吊裝安全檢查表:

私企吊鋼指,三業(yè)構(gòu)警操。

1、施工方案。

2、起重機(jī)械。

3、吊點(diǎn)。

4、鋼絲繩與地錨。

5、司機(jī)與指揮。

6、起重作業(yè)。

7、高處作業(yè)。

8、作業(yè)平臺(tái)。

9、構(gòu)件堆放。

10、警戒。

11、操作工。

12、地基承載力。

三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容:

雞汁降臨火毒樁。

1、挖土機(jī)械作業(yè)安全。

2、邊坡與基坑支護(hù)安全。

3、降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全。

4、防水施工時(shí)防火防毒安全。

5、樁基施工的安全防范。

三十二、土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容:

護(hù)坡時(shí)順深水放監(jiān)機(jī)車(chē)。

1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2、坡道位置。

3、開(kāi)挖時(shí)間。

4、開(kāi)挖順序。

5、分層開(kāi)挖深度。

6、降水措施。

7、放坡要求。

8、監(jiān)測(cè)要求。

9、機(jī)械選擇。

10、車(chē)輛進(jìn)出通道。

三十三、基坑開(kāi)挖監(jiān)測(cè)方案內(nèi)容:

周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)。

1、監(jiān)測(cè)周期。

2、監(jiān)測(cè)方法及精度要求。

3、監(jiān)測(cè)報(bào)警值。

4、信息反饋系統(tǒng)。

5、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置。

6、工序管理和記錄制度。

7、監(jiān)測(cè)目的。

8、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。

三十四、基坑監(jiān)測(cè)重點(diǎn):

支周管水。

1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移。

2、周?chē)ㄖ铩?/p>

3、地下管線(xiàn)變形。

4、地下水位。

三十五、地下水控制依據(jù):

護(hù)工周水環(huán)。

1、基坑支護(hù)方案。

2、基礎(chǔ)施工方案。

3、場(chǎng)地及周邊工程地質(zhì)條件。

4、水文地質(zhì)條件。

5、環(huán)境條件。

三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容:

1、桿件的設(shè)置與連接,連墻件、支撐、門(mén)洞桁架的構(gòu)造是否符合要求。

2、高度24m以上的腳手架,其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求。

4、是否有超載使用現(xiàn)象。

5、地基是否積水,底坐是否松動(dòng),立桿是否懸空,扣件螺栓是否松動(dòng)。

三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容:

支撐支拆,綁高墊背。

1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

2、模板支拆施工安全。

3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。

4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。

5、混凝土澆筑用電安全。

6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全。

三十八、起重吊裝十不吊:

平安超人看歪李嘉欣器。

1、捆綁、吊掛不牢或不平衡,可能滑動(dòng)。

2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊。

3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊。

4、被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊。

5、場(chǎng)地昏暗,無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物或指揮信號(hào)時(shí)不吊。

6、歪拉斜吊重物時(shí)不吊。

7、遇有拉力不清的埋置物時(shí)不吊。

8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不吊。

9、指揮信號(hào)不明確不吊。

10、容器內(nèi)物品過(guò)滿(mǎn)時(shí)不吊。

三十九:裝修工程安全隱患防范:

電高物,毒火機(jī)。

1、觸電傷害防范。

2、高處墜落和物體打擊傷害防范。

3、使用有毒物品的防范。

4、火災(zāi)防范。

5、機(jī)具傷害的防范。

四十:影響環(huán)境的因素(常見(jiàn)影響):

噪粉油毒,水火能治。

1、噪聲排放。

2、粉塵排放。

3、潛在的油品化學(xué)品泄漏。

4、有毒有害物質(zhì)排放。

5、廢水排放。

6、潛在的火災(zāi)和爆炸。

7、能源浪費(fèi)。

8、固體廢棄物的處置。

四十一、影響環(huán)境因素的評(píng)價(jià)分析依據(jù):

響聲生、持射線(xiàn)。

1、環(huán)境影響的規(guī)模。

2、發(fā)生的頻率。

3、嚴(yán)重程度。

4、持續(xù)時(shí)間。

5、社會(huì)關(guān)注程度。

6、法規(guī)限定。

四十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要內(nèi)容:

文征明少。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

2、規(guī)范場(chǎng)容,保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。

4、減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。

四十三、措施費(fèi):

二環(huán)夜臨大水,支架已安穩(wěn)。

1、二次搬運(yùn)費(fèi)。

2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。

3、夜間施工費(fèi)。

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)。

6、施工排水降水費(fèi)。

7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)。

8、腳手架費(fèi)。

9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。

10、安全施工費(fèi)。

11、文明施工費(fèi)。

四十四、企業(yè)管理費(fèi):

公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工。

1、辦公費(fèi)。

2、差旅交通費(fèi)。

3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)。

4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

5、稅金。

6、財(cái)務(wù)費(fèi)。

7、管理人員工資/?工會(huì)經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)。

8、其它費(fèi)用。

四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容:

概目標(biāo)組織、為誠(chéng)信,夠豐收。

1、項(xiàng)目概況。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容:

概總兩案三管進(jìn)職稱(chēng),健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟(jì)。

1、項(xiàng)目概況。

2、總體工作計(jì)劃。

3、組織方案。

4、技術(shù)方案。

5、信息管理計(jì)劃。

6、資源管理計(jì)劃。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

8、進(jìn)度計(jì)劃。

9、質(zhì)量計(jì)劃。

10、成本計(jì)劃。

11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用:

定目歸組,做飯盒。

1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過(guò)程和方法,落實(shí)責(zé)任。

3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范,在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行。

4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù):

性文合適(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)。

1、可行性研究報(bào)告。

2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件。

4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù):

大合同,項(xiàng)(?。┉h(huán)境(項(xiàng)目經(jīng)理主持編制)。

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2、工程合同及相關(guān)文件。

3、同類(lèi)工程的相關(guān)資料。

4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料。

五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序:

明目西環(huán),集資定構(gòu),容編匯審。

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)。

2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。

4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

7、匯總整理,報(bào)送審批。

五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù):

周身地水射擊。

1、基坑周邊環(huán)境。

2、開(kāi)挖深度。

3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

4、施工作業(yè)設(shè)備。

5、施工季節(jié)。

樁基地勘報(bào)告篇十六

拉薩市墨竹工卡縣門(mén)巴鄉(xiāng)達(dá)珠橋工程,位于拉薩市墨竹工卡縣門(mén)巴鄉(xiāng),自20xx年x月x日,竣工日期為20xx年x月x日,32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。

主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:

質(zhì)檢員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

主要機(jī)械設(shè)備:

挖掘機(jī):一臺(tái)。

自卸車(chē):5臺(tái)。

灑水車(chē):1臺(tái)。

攪拌機(jī):2臺(tái)。

混凝土切割機(jī):1臺(tái)。

全站儀:1臺(tái)。

水平儀:1臺(tái)。

質(zhì)量管理情況。

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/10931371.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔