一個好的方案應該具備清晰的目標、切實可行的步驟和合理的時間安排。方案中的每個步驟和措施都應該有明確的目標和預期效果。方案的成功實施需要有良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力。
項目服務方案的框架篇一
以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，通過開展形式多樣的志愿服務宣傳與實踐活動，不斷形成和鞏固全社會關心、支持和參與志愿服務的良好氛圍，讓“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神深入人心，進一步夯實好人——建設根基，推動形成志愿服務人人愿為、時時能為、處處可為的生動局面。
弘揚志愿精神、爭做——好人。
1、舉辦志愿服務主題集中活動。各地各單位要結合實際，利用社區(qū)志愿服務廣場、農民文化樂園舉辦主題志愿服務活動啟動儀式，重點組織開展志愿服務集中活動。要充分發(fā)揮志愿服務隊、公益組織作用，各級文明單位要融入到志愿服務集中活動之中，努力把社區(qū)志愿服務廣場、農民文化樂園打造成為宣傳志愿服務文化的平臺，開展志愿服務活動的舞臺，實現志愿服務供需對接的前臺，不斷提升志愿服務的社會影響力和志愿者的榮譽感、歸屬感。
2、開展系列實踐活動。各地各單位要在“12·5”國際志愿者日主題志愿服務活動期間，結合“12·2”交通安全日、“12·3”國際殘疾人日、“12·4”國家憲法日，組織廣大志愿者深入社區(qū)、小區(qū)、村組，為群眾開展醫(yī)療保健、電器維修、普法宣傳、文明交通、質量安全、文化輔導、護綠保潔、清掃衛(wèi)生以及理發(fā)、織補等多樣化、專業(yè)化、便民化的志愿服務，方便群眾生活，促進居民相識、相知、相容，構建文明和諧溫馨的鄰里關系。
3、開展系列培訓座談活動。各地各單位要充分利用道德講堂、社區(qū)志愿服務站等陣地，對本地公益組織負責人、志愿服務骨干、新進志愿者進行相關和技能培訓，提高服務意識、服務力能和服務水平?？h文明辦、孚玉鎮(zhèn)聯合舉辦全縣志愿服務主題座談交流會，交流探索推進志愿服務常態(tài)化、制度化的辦法和舉措。
1、要抓好節(jié)點機遇。各地各單位要抓住“12·5”國際志愿者日重要節(jié)點的機遇，精心部署安排，開展一系列的志愿服務活動。要把“12·5”系列志愿服務活動作為加強志愿者隊伍建設，發(fā)展志愿服務事業(yè)的重要載體和抓手，設計活動方案，認真組織實施，讓“12·5”志愿服務活動在全縣落地生根。
2、要抓好工作結合。各地各單位要把開展“12·5”國際志愿者日系列志愿服務活動與全會精神學習宣傳貫徹、道德模范學習宣講、文明縣城創(chuàng)建、“三線三邊”環(huán)境治理等工作結合融合，注重培育和踐行社會主義核心價值觀，注重面向基層群眾，注重關懷弱勢群體，以務實的作風、實在的成效，為好人——建設添磚加瓦。
項目服務方案的框架篇二
結合我村實際情況，為切實加強對我村基本公共衛(wèi)生服務項目管理，確?；竟残l(wèi)生服務項目順利實施，特制定本實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持公共衛(wèi)生服務公益性質，按照科學規(guī)范、量力而行、穩(wěn)步推進、注重實效的工作原則，轉變財政投入模式，采用政府購買方式，建立績效考核機制，保障基本公共衛(wèi)生服務項目在全縣順利實施。
通過實施基本公共衛(wèi)生服務項目，對影響城鄉(xiāng)居民健康的主要衛(wèi)生問題落實干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，促使全縣城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的公共衛(wèi)生服務。
按照全省的統(tǒng)一部署，現階段我村基本公共衛(wèi)生服務項目共九項；包括建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、高血壓、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健等。
每年基本公共衛(wèi)生服務項目的實施，應按照以下步驟有序開展。
接受醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的相應服務。宣傳發(fā)動工作應貫穿于項目實施的全過程。
(二)組織實施。基本公共衛(wèi)生服務項目在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下組織實施，縣疾控中心、縣婦幼保健院負責日常業(yè)務指導和評估，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體組織實施，村衛(wèi)生室接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務指導與管理，并承擔相應的基本公共衛(wèi)生服務基礎工作。村衛(wèi)生室要服從管理，積極配合上級有關單位做好轄區(qū)內項目實施有關基礎信息的收集等工作。
(一)提高認識，精心組織管理?；竟残l(wèi)生服務項目關系到人民群眾的切身利益。切實加強領導，確保完成基本公共衛(wèi)生服務各項工作任務。在項目實施過程中，要強化管理，規(guī)范要求，不得以實施項目的名義收取任何費用。
(三)擴大宣傳，鼓勵群眾參與?；竟残l(wèi)生服務項目是對提高群眾健康水平具有重要影響的項目，涉及面廣，任務重，政策性強，要采取多種方式，加強宣傳，讓廣大居民了解自身能夠免費享有的基本公共衛(wèi)生服務內容，提高群眾的知曉率，鼓勵群參與。
項目服務方案的框架篇三
主要工作：按照財政部要求編制項目實施方案，進行物有所值評價和財政承受能力論證，編制資格預審文件。
1.編制資料清單;。
2.向政府相關部門調研訪談，詳細了解項目情況;。
(2)風險分配基本框架。
(4)交易結構。
(5)合同體系。
(6)監(jiān)管架構。
(7)采購方式選擇。
4.進行物有所值評價;。
5.進行財政承受能力論證;。
(1)編制財務模型，進行財務測算。
(2)重點進行財政支出測算和承受能力評估。
(3)形成財政承受能力論證結論。
6.向相關政府部門匯報實施方案，并進行修改完善;。
8.項目實施方案獲批后，編制資格預審文件和資格預審公告;。
9.協(xié)助發(fā)布資格預審公告;。
11.協(xié)助組織項目資格預審和評審工作。
(二)實施招標程序。
主要工作：編制招標文件，進行招商推介，解答投資人有關問題，吸引投資人關注和參與投標。
1.制定招標階段的具體工作計劃;。
2.主持起草招標文件，招標文件主要包括：
(1)投標人須知。
(2)項目協(xié)議，
(3)合資合同(如政府部門或其指定機構參股項目公司的)。
(4)技術參考資料。
3.與政府有關部門討論招標文件;。
4.修改招標文件并完成終稿;。
5.起草招標公告并協(xié)助項目實施機構在相關媒體發(fā)布招標公告，組織發(fā)售招標文件;。
6.協(xié)助項目實施機構接待潛在投標人進行現場踏勘及盡職調查;。
7.參加標前會議;。
8.編制標前會議備忘錄，并向所有潛在投標人發(fā)送;。
9.回答和澄清潛在投標人的提問，并以招標文件補充文件的形式通知所有潛在投標人;。
11.將招標文件的任何變化及時通知潛在投標人;。
12.與有關政府部門保持聯系，協(xié)調解決招標階段出現的各種問題;。
13.制定開標計劃和開標安排，制定開標階段的各種有用文件;。
14.協(xié)助布置開標現場并派工作人員參加開標儀式。
(三)評標及談判階段。
主要工作：制定評標標準，協(xié)助進行談判，并就協(xié)議關鍵條款進行解釋和修改，形成最終項目協(xié)議。
1.制定評標和澄清談判的計劃;。
2.制定評標標準、評標方法和澄清談判策略;。
4.協(xié)助組建采購結果確認談判工作組;。
5.參加采購結果確認談判工作組與候選社會資本就項目合同進行的談判;。
6.在每一輪談判結束時編制談判備忘錄，并根據談判結果修改協(xié)議文本;。
7.形成協(xié)議文本定稿;。
8.協(xié)助進行中標公示;。
9.發(fā)出中標通知書;。
10.根據需要參與政府與投資人協(xié)議簽署儀式。
項目服務方案的框架篇四
為提高全區(qū)物業(yè)服務整體水平，充分發(fā)揮物業(yè)服務在城市綜合管理中的長效作用，創(chuàng)新物業(yè)服務工作方法，經研究決定，在全區(qū)住宅小區(qū)范圍內開展“星級物業(yè)服務項目”考核評比工作，特制定本方案。
成立區(qū)“星級物業(yè)服務項目”考核評比工作領導小組，管委會分管領導任組長，工委辦、管委辦、財政局、工委督查組、政法辦、城管局、房管中心和各社區(qū)委為成員，領導全區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務工作的考核評定。領導小組下設辦公室（以下簡稱區(qū)物業(yè)考核辦），辦公室設在區(qū)房地產管理中心，區(qū)房地產管理中心主要負責人任辦公室主任，辦公室成員由領導成員單位具體工作人員組成。
通過考核和評比，在全區(qū)實行物業(yè)服務的住宅小區(qū)（含安置小區(qū)）確定一批星級（“五星”、“四星”和“三星”）物業(yè)服務項目，通過以獎代補，鼓勵先進，鞭策后進，以點帶面，帶動全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)提升管理和服務水平，推動物業(yè)服務工作上臺階，提高居民的幸福感和滿意度。
（一）考核標準：見附件一《開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)星級物業(yè)服務項目考核評分細則》。
（二）評定等級：
1、五星物業(yè)服務項目：90分及以上；
2、四星物業(yè)服務項目：85分至90分（不含90分）；
3、三星物業(yè)服務項目：80分至85分（不含85分）。
（三）考核方式：住宅小區(qū)物業(yè)服務工作實行區(qū)、社區(qū)兩級考核。
社區(qū)考核：各社區(qū)委對屬地范圍內住宅小區(qū)的物業(yè)服務項目每季度考核一次，于季度末向區(qū)物業(yè)考核辦上報80分以上項目考核情況和得分。具體考核方法由各社區(qū)委制定。
區(qū)級考核：區(qū)物業(yè)考核辦每半年對社區(qū)上報的80分以上物業(yè)服務項目進行復核，并在房管中心網站進行七天公示，期滿無異議，向區(qū)“星級物業(yè)服務項目”考核評比工作領導小組上報考核得分，進行評定。
年度考核成績以上述兩級考核加權計算，其中社區(qū)考核平均分占40%，區(qū)級考核平均分占60%。有下列情況之一并造成重大負面影響的，所在物業(yè)服務企業(yè)不列入星級物業(yè)項目考核。
1、因管理、服務不到位，有效投訴較多，且處理不力的；
2、發(fā)生業(yè)主群體上訪事件的；
3、發(fā)生偷盜、火災、傳銷聚集等造成重大負面影響事件的；
4、發(fā)生電梯、窨井蓋等公共配套設施設備安全事故的；
5、發(fā)生物業(yè)服務企業(yè)對業(yè)主停水、停電事件的；
6、被主流媒體曝光，造成較大社會影響，經查實且負有責任的；
7、在文明委（辦）組織的文明城市創(chuàng)建檢查中被通報批評的。
（四）結果運用：
１、星級物業(yè)服務項目評定以后，對于獲星的項目所在的物業(yè)服務企業(yè)給予物質獎勵，具體規(guī)定見附件二《開發(fā)區(qū)星級物業(yè)服務項目獎勵細則》。所需經費列入財政預算，由區(qū)房地產管理中心審核報領導審批后撥付至各社區(qū)委，由社區(qū)委進行發(fā)放。獎勵經費必須用于改善和加強住宅小區(qū)管理和服務事項，具體使用情況要進行公示并報各社區(qū)委備案。
２、考核結果由區(qū)房管中心記入企業(yè)信用檔案，將作為企業(yè)資質審核、承接項目及創(chuàng)優(yōu)達標等活動評審的參考依據。同時獲星項目具有直接申報市“流動紅旗”和上級的“優(yōu)秀物業(yè)服務小區(qū)”資格。
３、考核中發(fā)現的各類問題，各社區(qū)委要提出整改意見，指導并督促其限期整改。
４、區(qū)房管中心適時在有關媒體、網站公布考核結果，接受社會監(jiān)督。
（一）強化宣傳。
各單位緊密結合物業(yè)管理工作要求，充分利用宣傳陣地，及時報道經開區(qū)星級物業(yè)評比活動中涌現的先進事跡和創(chuàng)新管理模式，促進經開區(qū)物業(yè)管理工作水平提升。
（二）工作紀律。
為確保星級物業(yè)服務項目考核工作公正、公平、客觀、準確，參加考核人員必須認真履行職責，不準弄虛作假，作出失真和顯失公正的考評結論，做到作風深入，工作細致，形象良好，紀律嚴明。對被考核單位違反紀律規(guī)定，造成考核結果失真的，取消評定結果和下一年度考評資格；考核單位和人員違反紀律規(guī)定，造成不良影響的，嚴肅追究相關單位和責任人責任。
項目服務方案的框架篇五
20xx年，區(qū)委、區(qū)政府將項目建設作為推動經濟社會轉型的總抓手，在全區(qū)大力實施“三個一批”工程。為更好地服務全區(qū)經濟發(fā)展大局，局黨組研究決定，繼續(xù)深入開展“對全區(qū)重點工業(yè)項目跟蹤服務活動”，特制定本方案，請認真貫徹執(zhí)行。
圍繞全區(qū)“三個一批”工程，選擇“建設推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，發(fā)揮質監(jiān)部門職能作用，在產業(yè)政策咨詢、生產許可、企業(yè)認證、名牌創(chuàng)建、設備配置安裝、人員培訓及建立完善質量、標準化、計量管理體系等方面，為重點工業(yè)項目提供優(yōu)質、便捷的服務，保障重點工業(yè)項目建設的順利實施。
1、對國家實行市場準入、行政許可制度的，協(xié)助做好前期論證、咨詢等準備工作，做好與國家、省、市有關部門的溝通、銜接等工作，幫助新上項目辦理組織機構代碼證書。
2、需要辦理工業(yè)產品生產許可證、3c安全認證和食品qs認證的企業(yè)，協(xié)助開展申請，咨詢驗收審查條件及資料，并協(xié)調國家及省市審查工作。
3、對新購置的計量器具、化驗設備等協(xié)助檢查驗收，協(xié)調開展使用前檢定、檢驗。
4、對達產項目開展iso9000質量體系認證、iso14000環(huán)境體系認證、計量合格確認，開展計量技術服務，促進企業(yè)節(jié)能降耗。
5、對產品標準進行登記，幫助企業(yè)制修定產品標準，協(xié)調備案。幫助企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，指導企業(yè)參與國家、行業(yè)標準的制修定工作，開展標準化良好行為工作。
6、對現有和新購置的特種設備進行安全檢查，協(xié)助辦理特種設備注冊登記，協(xié)調上級特檢部門進行使用前安全檢測、檢驗，對管理人員和操作人員進行培訓，努力保障設備安全運行。
7、幫助條件成熟的企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、名牌產品、省長質量獎、市長質量獎。
1、加強組織領導。成立重點工業(yè)項目跟蹤服務領導小組，負責協(xié)調處理重點項目跟蹤服務工作中遇到的具體問題。領導小組由同志任組長同志任副組長。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責對重點工業(yè)項目的跟蹤服務協(xié)調工作。
2、定向跟蹤服務。選擇“建設推進、鞏固提升”的20個重點工業(yè)項目，按區(qū)域劃分，明確技術人員，由局領導分別牽頭負責。了解重點工業(yè)項目建設進度，主動與區(qū)各大班子包保領導匯報，加強與責任單位協(xié)調配合，及時提供政策、技術等方面的指導和幫助。
3、成立專業(yè)服務組。對涉及質監(jiān)業(yè)務比較多的項目，以及涉及重要的標準、特種設備等事項的項目，要成立派駐專業(yè)服務組，抽調專門技術人員，由分工領導帶隊，明確職能，提前介入，確保項目如期完成，不拖后腿。
4、加強調度考核。把跟蹤服務重點工業(yè)項目情況列為對局黨組成員、班子成員、中層主要負責人考核的重要內容，牽頭領導按照分工服務的項目，每月底書面向黨組匯報工作情況，通報項目進展情況，研究解決工作中遇到的問題，年底進行考核獎勵。
項目服務方案的框架篇六
主要工作：按照財政部要求編制項目實施方案，進行物有所值評價和財政承受能力論證，編制資格預審文件。
1. 編制資料清單;
2. 向政府相關部門調研訪談，詳細了解項目情況;
3. 編制項目實施方案，內容主要包括：
(1) 項目概況
(2) 風險分配基本框架
(3) 項目運作方式
(4) 交易結構
(5) 合同體系
(6) 監(jiān)管架構
(7) 采購方式選擇
4. 進行物有所值評價;
5. 進行財政承受能力論證;
(1) 編制財務模型，進行財務測算
(2) 重點進行財政支出測算和承受能力評估
(3) 形成財政承受能力論證結論
6. 向相關政府部門匯報實施方案，并進行修改完善;
7. 形成項目實施方案報批稿;
8. 項目實施方案獲批后，編制資格預審文件和資格預審公告;
9. 協(xié)助發(fā)布資格預審公告;
10. 協(xié)助項目實施機構成立評審小組;
11. 協(xié)助組織項目資格預審和評審工作。
(二) 實施招標程序
主要工作：編制招標文件，進行招商推介，解答投資人有關問題，吸引投資人關注和參與投標。
1. 制定招標階段的具體工作計劃;
2. 主持起草招標文件，招標文件主要包括：
(1) 投標人須知
(2) 項目協(xié)議，
(3) 合資合同(如政府部門或其指定機構參股項目公司的)
(4) 技術參考資料
3. 與政府有關部門討論招標文件;
4. 修改招標文件并完成終稿;
6. 協(xié)助項目實施機構接待潛在投標人進行現場踏勘及盡職調查;
7. 參加標前會議;
8. 編制標前會議備忘錄，并向所有潛在投標人發(fā)送;
11. 將招標文件的任何變化及時通知潛在投標人;
12. 與有關政府部門保持聯系，協(xié)調解決招標階段出現的各種問題;
13. 制定開標計劃和開標安排，制定開標階段的各種有用文件;
14. 協(xié)助布置開標現場并派工作人員參加開標儀式。
(三) 評標及談判階段
主要工作：制定評標標準，協(xié)助進行談判，并就協(xié)議關鍵條款進行解釋和修改，形成最終項目協(xié)議。
1. 制定評標和澄清談判的計劃;
2. 制定評標標準、評標方法和澄清談判策略;
4. 協(xié)助組建采購結果確認談判工作組;
5. 參加采購結果確認談判工作組與候選社會資本就項目合同進行的談判;
6. 在每一輪談判結束時編制談判備忘錄，并根據談判結果修改協(xié)議文本;
7. 形成協(xié)議文本定稿;
8. 協(xié)助進行中標公示;
9. 發(fā)出中標通知書;
10. 根據需要參與政府與投資人協(xié)議簽署儀式。
篇二：ppp項目實施方案審批
1、缺少保險合同
由于ppp項目通常資金規(guī)模大、生命周期長，因此需要項目公司項目對投資、建設、運營等不同階段的不同風險分別進行投保。
2、基本經濟技術指標
(1)缺少建設內容
建設內容應包括：站前(橋梁、涵洞、路基、隧道、站場)和站后(車輛、通信、信號、供電、空調通風、防災報警、設備監(jiān)控、自動售檢票等系統(tǒng)，以及車輛段、停車場中的機電設備)工程。
(2)建設標準
應根據《新建吳忠至中衛(wèi)城際鐵路可行性研究報告》和《新建吳忠至中衛(wèi)城際鐵路初步設計》，確定時速為250公里雙線客運專線。
(3)缺少客流量預測
根據《可研報告》的客流量預測結果，初期客流量是多少，近期客流量是多少，遠期是多少。
3、社會投標人主體資格
(1)主體資格
項目服務方案的框架篇七
一、指導思想和工作目標(或任務)。
參照上級文件二、責任分工。
(各職能處室、院、系承擔的工作任務)三、工作步驟。
分階段實施(要有時間安排)：
成立工作領導小組，下設辦公室(人員組成、在人事處辦公,主要工作職責)五、工作要求。
提高認識，加強領導(各個部門領導要重視，要組織工作專班，領導牽頭)。
明確責任，狠抓落實(各個部門要拿出具體工作安排，確定專人負責，名單報辦公室)。
協(xié)調配合，形成合力(面上工作由辦公室統(tǒng)一協(xié)調，各個部門的工作要與辦公室銜接。)。
加強督查，推動工作(辦公室負責按實施方案督促落實，并負責與省教育廳銜接)。
項目服務方案的框架篇八
為深入貫徹上級組織部長會議和全區(qū)組織工作會議精神，進一步豐富黨群服務載體，整合服務資源，推動基層黨組織在服務黨員群眾的實踐中提升組織力、增強凝聚力、擴大影響力，現就實施黨群服務項目化管理工作制定如下方案。
一、總體要求。
全面貫徹中央關于加強和創(chuàng)新社會治理的總體部署，結合近年來。
黨建。
引領社區(qū)治理和服務創(chuàng)新成果，以黨組織為主體，以黨組織和黨員發(fā)揮作用為主線，以提升組織力、服務黨員群眾、助推重點工作等為目標，以具體黨群服務項目為抓手，著力改善社區(qū)黨群服務形式單一、資源零散、實效不強等問題，實現黨群服務項目提質、資源擴容、行動增效，努力構建共建共治共享的基層治理格局。
二、基本原則。
（一）堅持黨建引領與多元參與相結合。充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在開展黨群服務中的主體作用，有效對接群團組織和社會組織力量，積極引導非公經濟組織、社會工作者和志愿者等參與到黨群服務工作中，保證各類服務資源以黨組織為主渠道落實到黨群服務一線。
（二）堅持圍繞中心與服務群眾相結合。將開展黨群服務項目與黨員教育管理、推動基層治理、優(yōu)化營商環(huán)境等重點任務結合起來，在解決群眾反映的熱點難點問題過程中同步落實好政策宣傳、巡查走訪、矛盾調解、扶貧幫困等工作，增強單個黨群服務項目的整體功能。
（三）堅持因地制宜與創(chuàng)新發(fā)展相結合。針對社區(qū)黨建工作中存在的突出問題和服務群眾中的弱項短板，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，科學設計實施載體，及時滿足黨員群眾服務需求，長遠規(guī)劃項目升級路徑，確保黨群服務項目具備操作性、符合規(guī)律性、體現時代性、保持創(chuàng)新性。
（四）堅持自主培育與聯動共享相結合。在整合提升現有黨群服務項目的基礎上，依托各級黨群服務平臺形成互聯互動機制，進一步擴大黨群服務項目的參與主體和受眾群體，逐步形成可共享的項目矩陣，豐富服務內涵和外延，全方位、多角度滿足黨員群眾的多樣化服務需求。
三、主要措施。
（一）開展需求調研。由社區(qū)黨組織牽頭開展需求調研，結合“我為群眾辦實事”實踐活動、領導干部領辦實事項目等工作，采取線上征集意見、網格員入戶走訪、召開黨員居民會議等多種方式掌握黨員群眾服務需求，在認真梳理的基礎上形成黨員群眾需要的具體服務事項。
評估，去蕪存菁進行品牌化設計提升。同時，對征集到的黨員群眾需求進行整合，分類制定有針對性的服務項目，由鎮(zhèn)街黨（工）委聯合專業(yè)型社會組織進行立項評審和優(yōu)化指導，形成具體項目計劃在社區(qū)進行公示，公示時間不少于5個工作日。
（三）精心組織實施。各鎮(zhèn)街黨（工）委建立領導干部包聯黨群服務項目工作臺賬，幫助社區(qū)黨組織協(xié)調服務資源，跟進指導項目落實，并確保黨群服務項目在實施主體、內容和形式上能夠切實發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實際行動有效回應黨員群眾所需所盼。截止申報評選前，依托黨群服務中心的服務項目要常態(tài)化開展4個月以上，無固定場所的服務活動達到4次以上。
主要包括項目名稱、整體概況、實施情況、成果經驗等內容。區(qū)委組織部采取實地考察、民主評議、問卷調查等方式對項目實施情況、目標實現情況及項目影響力等進行綜合分析。
研判。
（五）推進聯動共享。區(qū)級黨群服務中心建立全區(qū)黨群服務項目庫，聯合各鎮(zhèn)街黨（工）委成立黨群服務聯盟，采取鎮(zhèn)街輪值的方式每月在全區(qū)各級黨群服務中心推介一個優(yōu)質黨群服務項目，引導各領域基層黨組織主動對接服務資源，不斷擴大黨群服務項目的品牌影響力。
四、組織保障。
（一）強化責任落實。各鎮(zhèn)街黨（工）委要加強對所轄社區(qū)黨群服務項目的指導推動，優(yōu)化整合現有黨建資源，在做到應報盡報的基礎上，每個社區(qū)新培育申報1—2個黨群服務項目。同時，加快推進鎮(zhèn)街層面黨群服務中心建設，至少培育申報1個鎮(zhèn)街級黨群服務項目，牽頭開展區(qū)域性服務活動。
（二）完善保障機制。合理利用社區(qū)黨組織服務群眾專項資金，在意見征集、方案制定、項目公示等環(huán)節(jié)上做好與專項資金使用管理相關環(huán)節(jié)的有效對接，實現一體推進、同步見效。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街樞紐型社會組織黨組織的作用，做好黨群服務項目的優(yōu)化提升，推動項目品牌社會化。
（三）注重宣傳推廣。街道社區(qū)要加強黨群服務項目實施過程中的宣傳推廣力度，綜合利用微信公眾號、社區(qū)宣傳欄、便民服務卡、網格服務站等線上線下手段，提高黨群服務項目的知曉率和參與度，調動黨建共建單位、群團組織、社會組織和廣大志愿者的服務熱情，不斷增強項目實效。
項目服務方案的框架篇九
為提高全區(qū)物業(yè)服務整體水平，充分發(fā)揮物業(yè)服務在城市綜合管理中的長效作用，創(chuàng)新物業(yè)服務工作方法，經研究決定，在全區(qū)住宅小區(qū)范圍內開展“星級物業(yè)服務項目”考核評比工作，特制定本方案。
成立區(qū)“星級物業(yè)服務項目”考核評比工作領導小組，管委會分管領導任組長，工委辦、管委辦、財政局、工委督查組、政法辦、城管局、房管中心和各社區(qū)委為成員，領導全區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務工作的考核評定。領導小組下設辦公室（以下簡稱區(qū)物業(yè)考核辦），辦公室設在區(qū)房地產管理中心，區(qū)房地產管理中心主要負責人任辦公室主任，辦公室成員由領導成員單位具體工作人員組成。
通過考核和評比，在全區(qū)實行物業(yè)服務的住宅小區(qū)（含安置小區(qū)）確定一批星級（“五星”、“四星”和“三星”）物業(yè)服務項目，通過以獎代補，鼓勵先進，鞭策后進，以點帶面，帶動全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)提升管理和服務水平，推動物業(yè)服務工作上臺階，提高居民的幸福感和滿意度。
（一）考核標準：見附件一《開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)星級物業(yè)服務項目考核評分細則》。
（二）評定等級：
1、五星物業(yè)服務項目：90分及以上；
2、四星物業(yè)服務項目：85分至90分（不含90分）；
3、三星物業(yè)服務項目：80分至85分（不含85分）。
（三）考核方式：住宅小區(qū)物業(yè)服務工作實行區(qū)、社區(qū)兩級考核。
社區(qū)考核：各社區(qū)委對屬地范圍內住宅小區(qū)的物業(yè)服務項目每季度考核一次，于季度末向區(qū)物業(yè)考核辦上報80分以上項目考核情況和得分。具體考核方法由各社區(qū)委制定。
項目服務方案的框架篇十
（一）通過實施老年人健康管理服務項目，對轄區(qū)老年人進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。
（二）開展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到20xx年，老年人健康檔案建檔率達85%以上。健康檔案做到及時更新并實施計算機動態(tài)管理，動態(tài)管理率85%。
（三）在20xx年項目年度實施期內老年人健康建檔登記率達85%。20xx年底前老年人健康規(guī)范管理率達85%。每1年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查。
（一）項目范圍：覆蓋我院轄區(qū)內所有65歲以上老人。
（二）項目內容。
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
1、每年進行1次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關節(jié)等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的'一般檢查。
4、輔助檢查：每年免費檢查1次以上血糖、心電圖。有必要時增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、眼底檢查、肝腎功能、以及認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。
（1）對發(fā)現已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理。
（2）對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪。
（3）告知居民一年后進行下一次健康檢查。
6、對所有老年人進行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
1、由我院公衛(wèi)科全面負責項目的組織實施工作。
2、我院公衛(wèi)科對下屬村衛(wèi)生室開展老年人保健工作進行技術指導和督查，并及時向上級部門匯報，并根據反饋意見進行整改。
3、原則上項目由轄區(qū)內村衛(wèi)生室具體執(zhí)行，院公衛(wèi)科負責對其技術指導，鑒于目前村衛(wèi)生室人員、技術水平等實際情況，實行以我院公衛(wèi)科為主導，以村衛(wèi)生室為幫手，對老年人保健實行規(guī)范管理。
項目服務方案的框架篇十一
通過交通服務這一大學生志愿活動形式，進一步提高市民交通文明素質。改善交通現狀，建設文明，和諧，安全，暢通的交通環(huán)境，為構建和諧貢獻力量。而且還可以進一步向全縣大學生及社會各界推展普及志愿服務精神，同時向外界展現我———大學生的志愿風采，擴大———的影響力。
一、主辦單位。
———團委。
承辦單位：———。
二、活動時間、地點。
活動時間：
活動地點：——縣城各十字路口。
三、活動宣傳。
1、宣傳部在活動前通過各種宣傳平臺招募志愿者等。
2、活動前由有關人員負責將要參加活動的志愿者統(tǒng)一培訓。
四、活動人員。
1、每次活動至少20名志愿者。
2、組織者：———組織人員。
志愿者：……。
五、經費預算。
六、活動步驟策劃。
活動前。
1、宣傳部在活動前通過各種宣傳平臺招募志愿者等。
2、活動前由有關人員負責將要參加活動的志愿者統(tǒng)一培訓。
3、由———負責聯系縣團委。
活動中（—月13號—17號）。
1、需6名志愿者協(xié)助交警維序。
2、其余每各路口2名志愿者。
3、需兩名組織者負責后勤。
活動后。
縣團委會統(tǒng)一開志愿活動蓋章證明。
七、注意事項。
1、要做好活動前的人員動員，以確?；顒赢斕斓幕顒尤藬?。
2、各有關部門確保在規(guī)定時間完成所屬工作，以免影響活動質量。
3、全體活動人員在活動中要有積極認真的工作態(tài)度，熱情主動的服務理念，同時要注意自己的言行舉止，以體現我——大學生青年志愿者的風采。
4、全體活動人員要聽從安排，以免影響活動順利有序進行。
5、大家要特別注意自身的安全。
八、備用方案。
1、如果遇到天氣等影響，另行安排。
2、為防止有人臨時有事不能到，所以要預備人員一至兩名。
項目服務方案的框架篇十二
九重陽，是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，又稱“敬老節(jié)”，民間有登高、敬老、吃重陽糕的習俗。湖北商會的組成人員大多是七八十年頭誕生，正處青壯年時期，對中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德有著承前啟后的.責任。依據會長辦公會上的建議，確定在九九重陽節(jié)開展一次“關愛老人進重陽”的活動，詳細方案如下：
10月2日上午10時，在南昌市東湖區(qū)敬老院(東萬宜巷86號，八一大橋旁，出版大廈后面)進行。
東湖敬老院是長期在省紅十字護理服務中心的服務養(yǎng)老機構，老人集中，環(huán)境優(yōu)雅，管理有序。請護理服務中心與敬老院干脆聯系，組織支配。屆時，商會領導和10多位同志出席活動。噴繪背景：“關愛老人進重陽”活動。主辦單位：江西省湖北商會。承辦單位：江西省紅十字護理服務中心。邀請新聞單位報道。
(3)文藝節(jié)目表演：打算4個群舞，4個獨唱或器樂表演節(jié)目，盡量能激發(fā)老人憶舊情懷的老歌老舞為主要內容進行表演。四、經費開支(共6000元)。
(2)文藝表演：僅付服裝租金和化妝費4個舞蹈x300元=1200元。
4個獨唱獨奏x101元=400元;。
(3)噴繪背景：3米x5米=400元;。
(4)有獎問答紀念品：200元;。
(5)音響及礦泉水：400元;。
(6)新聞媒體勞務費：3個單位x300元=900元。
項目服務方案的框架篇十三
2、及時為客戶解決在消費產品過程中遇到的問題，提高客戶滿意度。
3、塑造公司品牌，維護客戶忠誠1．掌握售后服務的基本理論知識。
4、熟悉國家售后服務相關的法律法規(guī)。
5、掌握服務的方法、技巧、禮儀等1．明確售后服務目標。
1、分析客戶需求。
2、競爭對手售后服務調研。
（3）《售后服務方案》經總經理審批通過后生效。
5、執(zhí)行效果評價。
項目服務方案的框架篇十四
通過以上的分析，建議lbd今后可參考的發(fā)展方向是綜合性倉儲物流一體化服務的業(yè)務拓展模式。由此我們要對其項目服務進行合理定位，整理完善項目服務思路，并宏觀設計項目服務運營系統(tǒng)，構建項目服務運營戰(zhàn)略路線圖。做好整個項目服務構想之后，可大致按三個階段開展整項一體化項目運營服務，分別是：
（2）多區(qū)域區(qū)域倉儲物流一體化服務，個性化增值服務；（3）覆蓋全國區(qū)域的供應鏈一體化服務；此三個階段分別是lbd項目服務運營的起步期、成長期、成熟期的逐次體現。
上海金山石化物流有限公司是專業(yè)的采購與倉儲物流整體服務供應商，是以提供第三方物流服務為主的綜合性化工物流企業(yè)。公司在考慮了神華寧煤集團“統(tǒng)一管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結算、分級配送”的長遠規(guī)劃及其他情況后，根據神華寧煤炭集團基建工程物資、生產物資、產成品倉儲及配送管理項目的服務范圍和要求，制定了一體化物流服務方案。
方案對基建工程物資倉儲、生產原料的倉儲及產成品的包裝、倉儲及配送的具體規(guī)劃進行了闡述。本方案包括倉儲管理執(zhí)行方案、人員及設備資源配置計劃、物資配送方案、hsse管理計劃及應急預案的方案設計等，整個方案科學而合理、專業(yè)并具可操作性，使整個一體化物流服務過程達到有序和高效。
方案設計充分運用了現代智能化信息手段，以滿足本項目物資倉儲及配送管理要求為前提，配備了專業(yè)的it技術人員，建立了物流信息一體化管理系統(tǒng)（lmp），運用條碼和電子標簽技術，使倉儲、配送服務的全過程因可視化而得到全面控制，達到既節(jié)約人工成本又高效率運行的目的。同時，金山石化物流公司還派遣富有專業(yè)化管理經驗、有高度責任心的管理團隊，嚴格履行物資倉儲各個管理崗位職責，實施“計劃管理、合理配貨、經濟配送、安全卸貨”等專業(yè)化的分類管理，按“一類庫”標準，做好物資保管保養(yǎng)，優(yōu)化儲存結構，以“低成本、快速度”的管理實效，滿足業(yè)主生產、檢修及應急等方面的物資配送需求。同時做到對所有交付的資料編制目錄清冊，確保所有材料和文件資料的可追溯性并滿足業(yè)主的實時查詢。
方案設計嚴格依據并遵守國家、地方的法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范、質量和hsse要求以及神華寧煤集團的各項管理規(guī)定，策劃了集質量、hsse、環(huán)保、職業(yè)健康安全為一體化的運行管理保障體系，方案的執(zhí)行始終處在體系一體化管理嚴密的監(jiān)控中，確保倉儲管理服務的質量、安全和環(huán)保。
上海金山石化物流有限公司是以提供第三方物流服務為主的4a級綜合性化工物流企業(yè)?，F有員工759人，注冊資本為人民幣7822萬元，運行資產為3.7億元，年物流量600多萬噸，是專業(yè)的采購與倉儲物流整體服務供應商。
近年來，公司致力于推進由傳統(tǒng)物流向現代物流、企業(yè)物流向第三方物流的變革發(fā)展，秉承“深入了解客戶，努力滿足客戶，為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念，通過整合建立融質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為“四合一”的管理體系，全面實施一體化規(guī)范化管理，竭誠為客戶提供化工物流、工程物流、采購分銷、包裝倉儲與配送等物流一體化解決方案和運作業(yè)務。以“更加專業(yè)、更負責任”的品牌內含價值，與上海石化、中石化物裝部、中石化化工銷售公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)、上海賽科、中石化北京工程公司和上海工程公司以及神華寧煤集團等知名企業(yè)建立了良好的合作伙伴關系。
20xx年國家出臺了4萬億的擴大內需的政策，20xx年3月頒布了《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，同期上海市出臺了《20xx-2012年上海服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。在這些利好政策的影響下，金山石化物流公司實現了又好又快的發(fā)展。
隨著中石化等大型化工企業(yè)完成“統(tǒng)一管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結算、分級配送”的物流管理體制的改革，神華寧煤集團也進行著深化改革和生產流程的不斷優(yōu)化，打破大型化工企業(yè)集團內部各企業(yè)物資獨立設庫、分散儲備的格局，實現物資儲備的資源共享、統(tǒng)一儲備，大幅降低儲備規(guī)模和儲備資金的占用，減少銜接環(huán)節(jié)；進一步完成總部集中采購模式，發(fā)揮區(qū)域集中采購貼近現場的優(yōu)勢，使響應需求更快，供應效果更好；進一步推進專家采購，加快提升專業(yè)化采購水平，并將已逐步形成的總部集中采購模式逐漸完善。
金山石化物流公司在總結過去多年物流運作實踐經驗的基礎上，全面分析了當前物流形勢與環(huán)境，提出了以物流業(yè)與生產制造業(yè)兩業(yè)聯動為指導思想，以國內外中大型石油化工、煤化工企業(yè)和中大型化學工業(yè)園區(qū)為目標客戶，打造專業(yè)化、一體化、嵌入式的物流服務，為大型化工企業(yè)提供基建物資、生產原料與產成品的一體化物流方案。這一方案既使大型化工企業(yè)能專注于核心業(yè)務，建立一個有效的、無縫銜接的物流管理系統(tǒng)，又能使得運作模式具有運作流程優(yōu)化、管理專業(yè)化、技術含量高、節(jié)省投資又保證安全的特點。
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