班組建設(shè)實施方案(專業(yè)17篇)

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班組建設(shè)實施方案(專業(yè)17篇)
時間:2023-11-11 23:19:04     小編:筆硯

方案的執(zhí)行需要有明確的時間安排、責(zé)任分工和監(jiān)控機制,以確保其順利進行。方案的可行性和可操作性是一個好的方案所必須具備的特點。下面是一些成功企業(yè)的經(jīng)驗分享,希望對大家制定方案時有所啟發(fā)。

班組建設(shè)實施方案篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組安全教育內(nèi)容。

(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認師,分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求。

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的.力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé),做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

4、實施要素。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

(4)安全操作規(guī)程;

(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

(7)安全檢查表。

2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

(2)生產(chǎn)場所安全化;

(3)管線吊裝藝術(shù)化;

(4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

(2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

(3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

(4)特殊作業(yè)管理。

(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)安全檢查表。

5、企業(yè)如何做。

一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達標(biāo)企業(yè)基本條件:

(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

(3)有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制;

(4)有堅持與糾正措施;

(5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):

(1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號)。

(2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。

班組建設(shè)實施方案篇二

班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的,搞好車間班組安全建設(shè),是強化員工安全意識、增強員工安全素質(zhì)的有效載體,是一種潛移默化提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一,怎樣搞好班組安全文化建設(shè)?筆者就此淺談如下看法。

首先,要有組織保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件;車間領(lǐng)導(dǎo)要大力支持,為班組安全文化建設(shè)出謀劃策;安全部門要具體指導(dǎo),為班組安全文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組安全文化建設(shè)順利進行提供可靠保證。

其三,要形成正確的安全理念。班組安全文化建設(shè)是通過動員全班人人講,個個想;說身邊的人,寫身邊的事;開展安全評估、安全征文、安全演講,開展危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式,讓班員認清安全源于警惕、事故處于麻痹,認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理,不斷由淺入深形成安全文化理念。

其四,要強化安全文化意識。班長要在實際工作中細心觀察班員的動感激情,注意從動感上尋思、傷感上找源,在引導(dǎo)班組員工吸取教訓(xùn)、制定防范措施的基礎(chǔ)上,按照短、明、快的要求,形成適應(yīng)本班組崗位的安全文化格言、警句、詩歌、順口溜,繪制班組安全標(biāo)志、圖案強化班員的安全意識,牢固構(gòu)筑班員安全思想防線,實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。

其五,安全文化要強調(diào)創(chuàng)新。班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)過程,受班員文化結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的制約和影響,并根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化,只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內(nèi)涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。

班組建設(shè)實施方案篇三

牢固樹立“安全發(fā)展”理念?!鞍嘟M安全,從我做起”為主題。推動班組員工實現(xiàn)“我要安全,我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實現(xiàn)班組“零事故”,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)。

班組安全生產(chǎn)做到,工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時整改。班組所屬區(qū)域無違章,個人無違章,崗位無隱患,班組無事故(人身傷害事故和設(shè)備事故),形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍,達到創(chuàng)建“平安班組”的目的。

四、主要內(nèi)容。

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

1、建立班組長責(zé)任制、安全員責(zé)任制、生產(chǎn)員工責(zé)任制。

2、建立車間安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖。

3、安全教育制度。

4、安全檢查制度。

5、事故登記制度。

6、交接班制度。

7、安全獎懲制度。

8、班前會制度。

9、工序每天進行安全檢查并記錄。

10、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵約束機制。

(二)建立規(guī)范的班組長管理機制。

1、完善班組長任用機制。

2、健全班組長人才激勵機制。

三、切實加強班組現(xiàn)場安全管理。

1、嚴(yán)格落實班前會制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、加強隱患排查治理、實行班組隱患分級管理落實治理責(zé)任。

4、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。

5、充分發(fā)揮班組員工監(jiān)督的作用。

四、加強班組安全教育和安全文化建設(shè)。

1、強化安全教育培訓(xùn)工作。

2、加強班組安全文化建設(shè)。

3、在班組深入開展“親情”友情“”促安全活動。

班組建設(shè)實施方案篇四

為了認真貫徹落實能源公司黨委、工會《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強班組建設(shè)的通知》精神,進一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作奠定堅實基礎(chǔ),并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢,在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮,同時我們以此次活動為契機,進一步做好我公司班組建設(shè)工作,并結(jié)合實際,制定出我公司班組建設(shè)實施方案。具體工作如下:

進一步加強班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強安全意識,是提高班組現(xiàn)場管理能力,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ);是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊,確保我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的保障。

水平,促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步,確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”即:觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新;“兩項工程”即:素質(zhì)工程、形象工程,突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,使班組管理立足制度化,著眼人性化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理信息化、員工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,以此提升班組建設(shè)整體水平。

班組建設(shè)實施方案篇五

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐,證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,如果沒有健全的班組管理,班組便無法對日常生產(chǎn)活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會混亂無序,各項工作就無法高效開展。

在實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,提高班組管理水平,增強組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。

對各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。

通過實施以上三點班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條,生產(chǎn)開展安全高效。總之,有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。

班組建設(shè)實施方案篇六

如下:

1、切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時期,班組通過多種宣傳教育活動,教育廣大職工認清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,堅持“規(guī)范管理、強基達標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中,強調(diào)落實帶班負責(zé)制,堅持開展好安全預(yù)想活動,堅持每天開好完工會,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度,堅持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期,針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。

4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線,加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅持做到“四有”:有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強班組骨干隊伍建設(shè)。增強班組自控能力,推進班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機,深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會,開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級負責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性,嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項工作,明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作,及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評,在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果,有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。

7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進步,促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓,同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達到共同進步、共同提高的初衷。

8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來,推進班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進人與自然的和諧發(fā)展。同時,注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動職工的積極性、主動性,形成合力,促進班組各項工作全面發(fā)展。

1、認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確地填報。

2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn),對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。

3、強化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點,按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實準(zhǔn)確,不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。

安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中,始終堅持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會小組、團小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。

2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象,個別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好,主要表現(xiàn)在:

(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,

(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護等。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強,有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

1、切實加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。

3、加強安全思想教育,強化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。

班組建設(shè)實施方案篇七

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組安全教育內(nèi)容。

(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認師,分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求。

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé),做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

4、實施要素。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

(4)安全操作規(guī)程;

(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

(7)安全檢查表。

2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

(2)生產(chǎn)場所安全化;

(3)管線吊裝藝術(shù)化;

(4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

(2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

(3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

(4)特殊作業(yè)管理。

(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)安全檢查表。

5、企業(yè)如何做。

一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達標(biāo)企業(yè)基本條件:

(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

(3)有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制;

(4)有堅持與糾正措施;

(5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):

(1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2014]11號)。

(2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。

班組建設(shè)實施方案篇八

班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為貫徹落實市、縣關(guān)于安全發(fā)展的思想,加強班組安全建設(shè),促進企業(yè)安全生產(chǎn),努力保障職工的生命安全與身體健康,結(jié)合“安康杯”競賽與公司“創(chuàng)一流”活動,在全公司范圍內(nèi)開展“平安班組”建設(shè)活動,特制定實施方案如下:

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”為契機,緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),弘揚“努力超越、追求卓越”的精神,抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設(shè)活動。

二、活動主題和工作目標(biāo)。

1.活動主題內(nèi)容:“促進平安、營造和諧”

2.工作目標(biāo):班組安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化;杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,力爭達到班組各類生產(chǎn)事故為零。

三、實施步驟。

1.整體啟動和宣傳發(fā)動階段。

制定計劃,開展“平安班組”宣傳活動,營造濃厚的輿論氛圍,作到家喻戶曉、深入人心。

2.全面實施和推進階段。

各黨支部按照有關(guān)要求和實施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)制定具體的分項實施方案、工作計劃,落實措施,認真組織實施并及通報情況、相互交流經(jīng)驗。

3.總結(jié)提高階段。

公司開展“平安班組”領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作開展情況組織調(diào)研,總結(jié)交流和推廣先進經(jīng)驗。組織評選先進典型。各部門也要對年度工作情況進行總結(jié),同時研究制定下一年度工作計劃,循環(huán)實施,不斷深化,確保活動取得實效;年終公司領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查,作為年度工作考核評比的重要內(nèi)容。

五、工作要求。

開展“平安班組”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作,上級組織、領(lǐng)導(dǎo)對搞好這次活動非常重視,下發(fā)了一系列文件進行了部署和安排,并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和促進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認識開展這項活動的重要意義,高度重視,認真組織,精心安排,扎扎實實地把這項工作抓出成效,全面促進公司的各項工作。

1.加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門都要形成由部門負責(zé)人牽頭工作的機制,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展。要形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制,定期研究、檢查和總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確?;顒禹樌M行。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要率先垂范,做“平安班組”活動的帶頭人。

2.強化責(zé)任落實。各部門、班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃,要選準(zhǔn)活動載體,采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設(shè)之中。要明確目標(biāo)、細化責(zé)任、強化責(zé)任落實,加大責(zé)任追究力度,確保一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)機制,務(wù)求實效。

3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中,要重點把握“安全、穩(wěn)定、服務(wù)”三大著力點,強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。要圍繞2006年公司的中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確?!皠?chuàng)一流”爭做奉獻,把“平安班組”的建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。

4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網(wǎng)站、報紙、等宣傳媒體和陣地,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度,重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果,充分展示公司員工服務(wù)客戶,奉獻社會,樹立公司良好的社會形象。

班組建設(shè)實施方案篇九

附件:

為全面加強班組建設(shè),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神,結(jié)合公司自身特點,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》,適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求,學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法,提升員工隊伍素質(zhì),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實加強公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平,充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用,為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。

二、工作思路。

認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神,按照“一年建機制打基礎(chǔ),二年邁大步見成效,三年上臺階樹品牌”的總體部署,以推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體,按照班組建設(shè)“135計劃”,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),從根本上夯實管理基礎(chǔ),促進班組管理上臺階,工作上水平。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)班組建設(shè)整體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作計劃,決定考核、獎懲等事宜。

組長:邱水祥。

副組長:郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠工會,負責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃;牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施;組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價;對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分,提出獎懲建議;組織優(yōu)秀班組評選,推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。

主任:謝冬萍。

副主任:陳向軍。

成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。

公司現(xiàn)有班組34個,其中生產(chǎn)一線班組:500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個,帶電班1個;其它一線班組1個;其它非生產(chǎn)一線班組4個。

五、工作目標(biāo)。

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少,班組績效管理全面開展,不合理負擔(dān)明顯減少,工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求,2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度,2010年確保6個班組通過驗收。(其中變電3個、線路檢修1個,高壓試驗檢修1個,繼保1個)。

3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組,1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。

1、出臺《班組建設(shè)管理辦法(試行)》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細則》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn),報公司班組建設(shè)辦公室備案。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年2月)。

4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》,出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法,按照不同的專業(yè)和工作界面,規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

(二)開展班組建設(shè)檢查,評選優(yōu)秀班組。

6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年3月)。

7、建立班組建設(shè)檢查專家組,對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年4月)。

8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年10月)。

9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組,根據(jù)評選結(jié)果,向省公司推薦優(yōu)秀班組。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年11月)。

(三)強化班組管理基礎(chǔ),做好班組掛點工作。

10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求,認真開展班組安全日活動。(責(zé)任部門:安全監(jiān)察保衛(wèi)部,完成時間:2010年1--12月)。

12、認真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法(試行)》的規(guī)定,做好對掛點班組的幫扶工作,并定期通報掛點情況。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年1—12月)。

(四)培養(yǎng)一線員工,拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》,完善班組績效考核細則,優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo),以崗位為基礎(chǔ),以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向,強化績效考核結(jié)果的運用,使績效管理在班組全面開展和真正落實,做到公平合理、公開公正。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年4月)。

14、出臺《班組長管理辦法》,建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制,落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年4月)。

15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃,堅持和完善“師帶徒”制度。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年1—12月)。

16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會,學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年4月)。

17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班,切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。(責(zé)任部門:人力資源部、班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年3—11月)。

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式,實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合,加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)20、編制班組建設(shè)工作簡報,半月一期,并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿,展示公司公司班組建設(shè)工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。(責(zé)任部門:班組建設(shè)工作宣傳組,完成時間:2010年1--12月)。

21、推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽,發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。(責(zé)任部門:黨委工作部,完成時間:2010年2—11月)。

七、“班組建設(shè)年”活動要求。

開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視,進行了一系列的部署和安排,并提出了明確要求,各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認識開展這項活動的重要意義,高度重視,認真組織,精心安排,扎扎實實地把這項工作抓出成效,全面進公司的各項工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負責(zé)人牽頭,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展,形成責(zé)任明確,分工合作,齊抓共管的工作機制,定期研究,檢查和。

總結(jié)。

活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確?;顒禹樌M行,班組長要率先垂范,做班組建設(shè)活動的帶頭人。

2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。

3、把握活動重點。在開展活動的過程中,要重點強化員工的安全理文化理念,增強安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),要圍繞公司的中心工作,引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻,把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍,充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進行一次抽查,半年進行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動,及時溝通情況,即時交流經(jīng)驗,不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平,真正促進班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

班組建設(shè)實施方案篇十

為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求,結(jié)合車間實際情況,進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組優(yōu)勢,特擬定班組建設(shè)實施方案。

一是方法步驟:首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排計劃情況,初步定出班組建設(shè)方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,集中于辦公室,由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容:安全生產(chǎn)方面:建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò),明晰安全責(zé)任,建立安全臺帳,加強安全工器具管理;牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),做到“警鐘常鳴,居安思危”;加強“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度,做好“危險點分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作,提高班組人員處理事故的能力;開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事,無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負責(zé),確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面:開好周例會,傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度;各班組履行好職責(zé),想盡辦法完成本職工作;開好“班前會”和“班后會”,按周按月召開生產(chǎn)分析會,總結(jié)工作,分析矛盾,針對問題,拿出計劃安排和有效措施,同時建立相關(guān)臺帳,做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施:

1.堅定理想信念,確立目標(biāo),即:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提高業(yè)務(wù)技能,打造一支思想領(lǐng)先,技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”,爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求,才能有信心、有責(zé)任、有成效;同時實行適當(dāng)?shù)莫剳秃透偁幖顧C制,以相互促進,相互提高。

3.制度規(guī)范,機制保障:先進的理念只是行動的先導(dǎo),而要真正執(zhí)行落實必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位工作實際,靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀(jì)律與考核管理辦法;有針對性的采取一些小動作,如:“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì):在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,改進創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法,加強內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí),當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下,有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí),從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力,達到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附:

兩票三制。

“五清楚”內(nèi)容為:員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚,不同時期思想變化清楚;“六必訪”為:員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪,缺勤曠工必訪;“七必談”即:員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談,完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:xxx。

副組長:xxx。

鑄造廠:梁杰。

2008.6。

班組建設(shè)實施方案篇十一

為全面加強班組建設(shè),夯實班組基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè),作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作,結(jié)合公司實際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以班組建設(shè)為重點,以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標(biāo)。循序漸進,夯實班組基礎(chǔ),為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)。

力爭用兩年時間,達到“四個提升”即:全面提高班組長素質(zhì);全面提升基礎(chǔ)管理水平;全面提升員工義務(wù)技能水平;全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即:實施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化;工作步驟程序化;工作考核數(shù)據(jù)化;工作管理系統(tǒng)化;使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責(zé)任制,建立和完善包括規(guī)章制度,工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度,同時強化執(zhí)行力,維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育;增強安全環(huán)保意識;建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,把安全環(huán)保責(zé)任制落實到班組,分解到崗位;加強風(fēng)險措施,認真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè),加強班組企業(yè)文化建設(shè),制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo),激發(fā)員工使命感和責(zé)任感,通過身邊閃光點,激發(fā)員工向上的精神。

四、推進措施。

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:

組員:

負責(zé)班組建設(shè)的全體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠(黨群、辦公室)負責(zé)日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃,組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。

成員:

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性,重點提高員工的技能水平,堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度,實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求。

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性,高度重視,認真組織,扎扎實實地這項活動開展起來,抓出實效,各部門一把手要負全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),圍繞公司中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

班組建設(shè)實施方案篇十二

一、指導(dǎo)思想:

高舉鄧小平理論的偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以維護社會穩(wěn)定、學(xué)校安定為己任,以創(chuàng)建“平安校園”為切入點,緊緊圍繞和諧社會和維護穩(wěn)定的大局,緊密結(jié)合我校實際,突出依法治校,狠抓治安防范體系建設(shè),切實加強社會治安綜合治理工作,努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境。

二、完善工作機制,加強法制教育。

1、積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子職能作用,加大法制宣傳教育工作力度,學(xué)校聘請法制副校長,每學(xué)期請派出所、司法所人員集體上法制課兩次,并把反邪教警示活動列入法制教育教學(xué)內(nèi)容。最大限度的控制,預(yù)防和減少青少年違法犯罪行為,積極做好校園及周邊環(huán)境治安秩序整治工作。

2、制定學(xué)習(xí)計劃,加強對留守學(xué)生的關(guān)愛和教育。法制教育課是每個學(xué)生的必修課,為扎實有效的開展法制教育,學(xué)校要制定學(xué)法計劃,采取具體的教育措施,對教師、學(xué)生進行專門的學(xué)法輔導(dǎo)。針對留守學(xué)生出現(xiàn)和存在的問題,學(xué)校要制定相關(guān)的管理措施,對每個留守學(xué)生造冊登記,建立檔案;要求每個班級教師要分工有序、責(zé)任到人,實行家訪制度和學(xué)法輔導(dǎo)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每個留守學(xué)生的正常生活和學(xué)習(xí)得到落實。

三、扎實推進“校園平安”建設(shè),進一步完善治安防控體系。

按照上級關(guān)于“平安校園”建設(shè)的指示精神,建立由校長為組長的“平安。

校園”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展“平安校園”建設(shè),認真做好平安建設(shè)的主體工作,把平安建設(shè)與綜合治理“創(chuàng)安、創(chuàng)?!惫ぷ饔袡C的結(jié)合起來,在學(xué)校范圍內(nèi)建成整體相關(guān)防控網(wǎng)絡(luò),擴大綜合治理面,有效的控制校園各類案件的發(fā)生,使每位師生具有安全感,開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面,建設(shè)師生安居樂業(yè)的“平安校園”。

四、建立健全各項組織制度,軟硬件設(shè)施齊全。

創(chuàng)建平安校園,必須做到有專人負責(zé),全員具體抓落實,要建立健全各項制度,要做到軟硬件設(shè)施齊全,學(xué)校至少有一間綜治、平安創(chuàng)建辦公室,做到標(biāo)牌、各種制度和工作圖版上墻,各種統(tǒng)計資料,工作記錄整齊入檔。

五、嚴(yán)格檢查,實行獎懲相結(jié)合。

克服麻痹思想,模糊認識,不要以只抓教育教學(xué),而忽視綜合治理工作,學(xué)校要與每位教師簽訂平安校園責(zé)任狀,年終檢查逐項評比,工作不力的學(xué)校將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;對成績突出的給予表揚和獎勵。

班組建設(shè)實施方案篇十三

為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進“暢通工程”深入開展,進一步改善城市交通,加強城市生態(tài)環(huán)境保護,根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部公安部關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神,制定方案如下:

一、指導(dǎo)思想。

堅持“以人為本”的原則,通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法,建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護的多元化城市交通系統(tǒng),營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。

二、組織機構(gòu)。

成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副市長任組長,市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長,成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局,分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位),負責(zé)具體實施創(chuàng)建工作,各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標(biāo)的任務(wù)劃分(見附件),落實各自責(zé)任范圍內(nèi)各項指標(biāo)的達標(biāo)工作。

二、創(chuàng)建工作任務(wù)。

創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標(biāo)準(zhǔn)分五大項目,共66個指標(biāo),內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等,按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作:

(一)建立和完善組織管理,做好創(chuàng)建活動的前期準(zhǔn)備工作。包括建立組織機構(gòu),細化分配考核指標(biāo),明確各部門職責(zé)分工,制定活動決策程序,建立和健全活動監(jiān)管制度,制定各階段工作目標(biāo)、進度計劃等。

(二)根據(jù)我市實際,制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。

(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工,對我市交通現(xiàn)狀進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理,找出差距,制定整改措施,并分階段實施,以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標(biāo),找出硬件建設(shè)方面的差距,按照城市綜合交通規(guī)劃,有重點地加快改善交通公共設(shè)施,以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、創(chuàng)建工作安排。

(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);。

(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。

(四)20xx年2月—9月,各創(chuàng)建單位對照標(biāo)準(zhǔn),組織落實創(chuàng)建工作;。

(五)20xx年10月中旬,領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗收及整改工作;。

(六)20xx年11月底,建設(shè)部城建司、公安部交通管理局的初審;。

(七)20xx年12月底,專家組對申報城市進行現(xiàn)場考核,并出具考核報告。

班組建設(shè)實施方案篇十四

根據(jù)中共丹寨縣委、縣人民政府《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的實施意見》(丹黨發(fā)?20xx?36號)的要求,為扎實推進我局環(huán)境建設(shè)年活動,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的國土資源管理秩序和環(huán)境,根據(jù)省、州上級主管部門和縣委縣人民政府的有關(guān)要求,結(jié)合國土資源工作實際,特制定本實施方案。

一、總體要求和工作目標(biāo)。

(一)總體要求:深入貫徹落實省委十屆十次全會和州委八屆九次全會精神,按照“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”的要求,采取有力措施集中抓好全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè),努力營造寬松和諧、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。

(二)工作目標(biāo):通過開展環(huán)境建設(shè)年活動,全縣國土資源系統(tǒng)上下自覺維護發(fā)展環(huán)境的意識明顯增強;進一步轉(zhuǎn)變職能,進一步規(guī)范運行行政權(quán)力;機關(guān)工作作風(fēng)、行政效率、服務(wù)質(zhì)量明顯轉(zhuǎn)變;努力營造開放開明的政策環(huán)境、誠實守諾的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境和公平正義的法治環(huán)境。

二、工作措施及時間進度。

(一)強力推動形成開明開放的政策環(huán)境。

1、狠抓政策清理。對現(xiàn)執(zhí)行的本單位文件進行一次全面清理,對與省州文件相抵觸的文件,進行修改或廢止。20xx年3月底完成并向社會公布。

2、狠抓政策創(chuàng)新。圍繞土地、礦產(chǎn)等方面制定出臺新的政策,確保客商安心創(chuàng)業(yè),最大限度給予政策優(yōu)惠。20xx年3月底完成。

3、狠抓政策落實。認真貫徹落實省州促進發(fā)展的相關(guān)政策,采取強有力的措施執(zhí)行到位。20xx年3月啟動,持續(xù)進行。

(二)強力推進形成誠實守諾的信用環(huán)境。

4、營造工程建設(shè)領(lǐng)域公平競爭的市場環(huán)境。結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、國土資源領(lǐng)域腐敗問題專項治理和國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”工作,進一步規(guī)范和完善招投標(biāo)制度、經(jīng)營性土地和工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度,加強督促檢查,營造工程建設(shè)領(lǐng)域公平競爭的市場環(huán)境。20xx年9月底前,依托本單位門戶網(wǎng)站建立工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信信息共享平臺。

(三)強力推動形成優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境。

5、清理行政許可事項。對全縣國土資源系統(tǒng)行政許可事項進行合法性審查、清理和公告,對不符合《行政許可法》規(guī)定的要一律取消;上級已經(jīng)明確取消的要堅決取消。屬于地方性法規(guī)設(shè)定,以及取消、下放、歸并和公告中的未決事項,要相應(yīng)予以取消、下放、歸并,進一步凈化投資軟環(huán)境。編制保留和取消的行政許可項目目錄。20xx年6月底前完成。

6、清理非行政許可事項。進一步對全縣國土資源系統(tǒng)非行政許可審批事項進行審核清理,堅決取消不適應(yīng)跨越發(fā)展的審批項目和前置審批條件。編制保留和取消的非行政許可項目目錄。20xx年6月底前完成。

7、集中辦理行政許可事項。建立健全規(guī)范化的行政服務(wù)窗口,統(tǒng)一實行規(guī)范化管理,把所有行政許可、行政審批和政務(wù)服務(wù)事項全部納入窗口辦理,實行一個窗口對外。面向企業(yè)、群眾,為社會服務(wù)的行政審批事項及相關(guān)配套的管理與服務(wù)事項,要全部進駐窗口集中辦理,確保企業(yè)、群眾所需辦理事項只到窗口辦理。20xx年6月底前完成。

土地開發(fā)整理項目立項、驗收及征地補償安置收費項目等情況。收費項目等情況,公開服務(wù)承諾,公開收費事項,切實提高公共服務(wù)水平。20xx年8月底前完成。

9、切實提高服務(wù)機關(guān)服務(wù)效能。要全面建立落實崗位責(zé)任、首問負責(zé)、一次性告知、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、全程代辦、重大項目綠色通道、聯(lián)合審批、效能評估、責(zé)任追究等制度,最大限度減少辦事環(huán)節(jié),對縮短審批辦事時限制定出臺具體措施。20xx年6月底前完成。

(四)強力推動形式公平正義的法治環(huán)境。

10、規(guī)范自由裁量權(quán)。全面推進規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作,20xx年10月底前將細化后的處罰標(biāo)準(zhǔn)及程序等內(nèi)容向社會公告。

11、清理整頓收費秩序。對收取的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營服務(wù)性收費、政府性基金、罰款項目,開展一次專項清理規(guī)范工作。對重復(fù)收費項目一律合并。對行政事業(yè)性收費偏高的,要予以降低。對涉及企業(yè)的行政事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)有上下限幅度的,按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收。于20xx年3月底前上報自查自糾情況。

12、加強“收支兩條線”財務(wù)管理制度。按規(guī)定將預(yù)算外管理的非稅收入逐步納入預(yù)算管理。20xx年12月底前對執(zhí)行“收支兩條線”的情況進行全面檢查,從源頭上規(guī)范收費行為。

13、加大影響環(huán)境建設(shè)的案件查處力度。執(zhí)法監(jiān)察大隊要把查處涉及發(fā)展環(huán)境的國土資源違紀(jì)違法行為作為查辦案件的重點,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,一查到底,從嚴(yán)處理。要突出查辦大案要案,實行重大案件掛牌督辦制度,對性質(zhì)惡劣、群眾反映強烈、涉案范圍廣、影響面大的案件,要依法從嚴(yán)懲處,決不姑息,增強案件查處的震懾力。

明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。對發(fā)生損害發(fā)展環(huán)境行為的股室和個人,按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格進行問責(zé)。20xx年4月底前完成。

三、工作要求及方法步驟。

本次環(huán)境建設(shè)年活動為期1年左右,分三個階段進行。

(一)動員部署階段(20xx年1月)。全面部署全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)年工作,充分利用新聞輿論推開環(huán)境建設(shè)年宣傳教育,公布環(huán)境建設(shè)年活動辦公室的專項舉報投訴電話。制定本單位工作實施方案,局主要負責(zé)人在媒體上作出發(fā)展環(huán)境建設(shè)的承諾,以利社會監(jiān)督。要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等多種形式的學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)省委十屆十次全會、州委八屆九次全會精神,深刻領(lǐng)會開展環(huán)境建設(shè)年的重要意義。

(二)排查問題階段(20xx年1至3月)。按照縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合工作實際,深入基層、深入企業(yè)、深入群眾,通過召開座談會、問卷調(diào)查等形式,廣泛聽取意見和建議,認真查找影響經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),查找群眾反映強烈的問題,查找影響重點工作推進的突出問題,查找在效能方面存在的問題,掌握底數(shù),對查找出的突出問題,能夠解決的要立即解決,并根據(jù)不同情況,研究提出有針對性的工作措施、辦法和整改建議。

(三)整改落實階段(20xx年4月至9月)。要采取有效措施,組織企業(yè)、群眾開展對行政機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的公認度和滿意度測評活動,對群眾滿意度不高的股室及突出問題進行認真調(diào)查,根據(jù)不同情況,研究提出有針對性的整改建議。根據(jù)查找出的突出問題,認真制定整改方案,明確責(zé)任分工,采取切實措施,抓好整改工作的落實,統(tǒng)籌解決作風(fēng)、效能和重點任務(wù)推進方面存在的問題。

(三)總結(jié)評估階段(20xx年12月至20xx年1月)。20xx年10月,按照縣環(huán)境辦制定考核評估的措施及標(biāo)準(zhǔn),接受考核評估工作。11月30日前,將活動總結(jié)上報州國土資源局環(huán)境辦和縣環(huán)境辦(縣紀(jì)委)。建立完善本部門行政效能監(jiān)察工作運行長效機制,促進全縣國土資源系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)工作步入常態(tài)化軌道。

附:《關(guān)于成立丹寨縣國土資源系統(tǒng)開展環(huán)境建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

二〇**年一月六日。

班組建設(shè)實施方案篇十五

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大精神,圍繞“環(huán)境優(yōu)化、效率提高、作風(fēng)過硬、服務(wù)到位、客商滿意、社會認可”的總體目標(biāo),按照“流程再造、鑄優(yōu)作風(fēng)、廉潔高效、誠信守諾、服務(wù)發(fā)展”的基本要求,著力打造“三優(yōu)(服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信優(yōu)良、創(chuàng)新優(yōu)秀)機關(guān)”,為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平,切實加強我辦的軟環(huán)境建設(shè),為助推全市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出貢獻。

軟環(huán)境建設(shè)是涉及我辦整體建設(shè)的一項重要工作,全辦上下要站在全局的高度,講政治、講紀(jì)律。思想上要達到市委、市政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)的規(guī)定和要求,自覺做到內(nèi)化于心,外化于形,固化于崗,真正從思想上重視起來;行動上要在全辦形成人人關(guān)心軟環(huán)境,事事關(guān)系軟環(huán)境,處處體現(xiàn)軟環(huán)境,時時注意軟環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

1、加強制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行首問負責(zé)制、崗位責(zé)任制限時辦結(jié)制,掛牌上崗制、一次性告知制,ab角崗位制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度,形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、配置科學(xué)、制約有效的機制,堅持用制度管人,用制度管權(quán)、用制度管事。

2、深入開展“四個一”活動。在全辦干部職工中開展“一張笑臉迎人、一句祝福相送、一把椅子相讓、一杯熱茶相遞”四個一活動,促進“四個一”活動制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;M一步增強干部職工的服務(wù)意識,改進工作作風(fēng),提高工作效率。

3、提升單位形象。以軟環(huán)境建設(shè)活動為契機,進一步提升僑務(wù)部門的形象。一是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)處室創(chuàng)建活動,在全辦現(xiàn)有三個處室中積極培育和選樹先進典型;二是利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介,廣泛宣傳全辦軟環(huán)境建設(shè)的先進個人、典型做法,大力弘揚正氣;三是加大僑港資企業(yè)服務(wù)中心力度,在優(yōu)化投資軟環(huán)境、破解僑企發(fā)展難題等方面做出扎實有效的業(yè)績;四是做好歸僑僑眷法律援助中心和定點醫(yī)院服務(wù)僑界工作,為廣大歸僑僑眷和僑港資企業(yè)提供信息咨詢、法律援助和醫(yī)療服務(wù)。

4、嚴(yán)格監(jiān)督考核。切實解決“三亂”等不正之風(fēng),整改突出問題,對反映較多的熱點、焦點問題進行認真分析和研究,梳理出傾向性和典型性問題,有針對性開展專項治理。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年終考核干部的重要內(nèi)容之一,對因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等人為原因引發(fā)投訴的人員和全年被投訴超過2次以上的處室取消評優(yōu)評先資格。

5、暢通群眾訴求渠道。聘請人大代表、政協(xié)委員、媒體記者、基層單位及社會各界人士作為社會監(jiān)督員,開展社會監(jiān)督。充分發(fā)揮辦網(wǎng)站、投訴箱等平臺,積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動,進一步健全完善投訴網(wǎng)絡(luò),暢通群眾訴求渠道,切實做到“有訴必接,有接必查,有查必果,快速反應(yīng)”。把不作為、亂作為、慢作為和“中梗阻”問題作為查處重點,加大懲處力度,維護全辦良好的對外形象。

6、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是以“六個最”即辦事理念最先進,辦事態(tài)度最熱情,辦事程序最簡化,辦事時間最快捷,辦事成本最低廉,工作成效最顯著為基本要求,積極參與開展創(chuàng)建最優(yōu)辦事環(huán)境活動;二是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”活動,著力治理散、懶、庸、浮、滿,提升隊伍執(zhí)行力;三是按照“重教育、定規(guī)范、建制度、出實效”工作思路,開展職業(yè)道德教育,堅持優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,做到辦事要公、作風(fēng)要實、為政要廉。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,努力形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力抓軟環(huán)境的工作運行機制。由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)其主管處室,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一同部署、一同落實、一同檢查、實行一級抓一級、一級對一級負責(zé)的工作機制;軟環(huán)境建設(shè)辦公室要定期召開例會,分析情況、研究問題、制定對策、部署工作。特別是要深入開展自查自糾,重點查找軟環(huán)境方面的深層次問題,有針對性地進行整改。

2、嚴(yán)格督促檢查,嚴(yán)肅責(zé)任追究。為確保此項工作不走過場,各處室要嚴(yán)格按照本方案的要求,抓好落實工作,要設(shè)計采取具有本處室特色的、切實可行的政策措施,確保方案的落實不走樣,進度不落后,工作不放松;辦要加大對損害軟環(huán)境行為的查處問責(zé)力度,做到發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。

3、注重宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍。為保證此項工作達到預(yù)期效果,各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入責(zé)任處室,了解情況,掌握動態(tài),把握進度,科學(xué)指導(dǎo),抓好典型,充分利用辦網(wǎng)站、創(chuàng)先爭優(yōu)活動園地等載體,及時把全辦在軟環(huán)境建設(shè)過程中的好做法、好經(jīng)驗進行推廣,以發(fā)揮典型的示范作用,在全辦努力營造一個人人關(guān)心軟環(huán)境,人人致力改善軟環(huán)境的良好氛圍,使軟環(huán)境建設(shè)成為全辦上下的共識和自覺行動。

班組建設(shè)實施方案篇十六

為進一步加強干部作風(fēng)建設(shè),規(guī)范行政行為,提高行政效能,根據(jù)市政府第十次擴大會議、市城管局黨組擴大會議關(guān)于效能建設(shè)工作部署,參照《市政府效能建設(shè)“六要六不要”暫行規(guī)定通知》文件精神,結(jié)合單位實際,制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,明確目標(biāo),加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,確保效能建設(shè)取得實效。圍繞市政府和市城管局的中心工作,結(jié)合單位的工作實際,把握重點,周密部署,常抓不懈,全面完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)。為“四個宿州”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

二、組織機構(gòu)。

為加強對效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立市政設(shè)施管理處效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉松林。

副組長:李頂龍蔡文增高杰金海。

成員:各科室、各單位負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)對活動開展情況進行檢查、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和總結(jié)等。

辦公室主任:蔡文增(兼)。

辦公室副主任:潘志湯王玲馬浩瀚。

聯(lián)絡(luò)員:葛剛(電話:手機:)。

電子郵箱:

三、活動內(nèi)容。

結(jié)合上級機關(guān)會議精神,我處效能建設(shè)活動主要進行以下七個方面的規(guī)范:

(一)規(guī)范崗位職責(zé)。按照精簡、高效、統(tǒng)一的要求,明確機關(guān)部門的分工和各科室崗位,將管理職能和服務(wù)要求分解到崗、到人,落實定崗位、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎懲的“四定”責(zé)任制,解決崗位不清、職責(zé)不明的問題。

(二)規(guī)范工作制度。按照標(biāo)準(zhǔn)、實用、簡明的要求,建立和完善管理、服務(wù)承諾、民主決策、辦事公開、責(zé)任追究以及日常工作等方面的各項規(guī)章制度,實行分類編冊,利用多種形式向社會公開不涉密內(nèi)容,接受社會監(jiān)督。實現(xiàn)以制度管人、管事,解決制度不健全、無章可循的問題。

(三)規(guī)范工作過程。按照科學(xué)、合理、便民的要求,引進質(zhì)量管理體系,建立量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格過程控制,明確規(guī)定從決策到執(zhí)行以及監(jiān)督檢查的各項程序,規(guī)定辦結(jié)時限,減少辦事環(huán)節(jié),做到隨辦隨結(jié),提高辦事效率,機關(guān)管理達到公開透明、高效快捷、環(huán)環(huán)相扣,解決程序繁瑣、效率不高的問題。

(四)規(guī)范工作行為。按照愛崗、守法、誠信的要求,制定明確具體、操作性強的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位行為標(biāo)準(zhǔn),約束從政行為,搞好從政道德和誠信教育,增強工作的事業(yè)心和責(zé)任感,優(yōu)化服務(wù)手段,提供人性化服務(wù),機關(guān)工作人員做到精神飽滿、儀表端莊、舉止文明、著裝整潔、禮貌用語、持證上崗、掛牌服務(wù),解決作風(fēng)不實、公信力低的問題。

(五)規(guī)范辦公秩序。一是辦公設(shè)施及個人用品擺放整齊、有序。二是各種窗口標(biāo)志、辦公標(biāo)牌正確、醒目,放置統(tǒng)一。三是工作人員在崗盡責(zé)、遵章守紀(jì)。四是機關(guān)辦公區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)綠化、美化、凈化、亮化。五是合理配置資源,降低行政成本,努力解決辦公秩序不正規(guī)的問題。

(六)規(guī)范協(xié)調(diào)機制。按照合理、明確、互補的要求,加強各科室之間、人員之間權(quán)力、職責(zé)、利益、信息等方面的協(xié)調(diào),加大事前協(xié)調(diào)、事中協(xié)調(diào)、事后協(xié)調(diào)的力度,合理劃分事權(quán),健全工作制度,定期通報情況,統(tǒng)籌規(guī)劃,主動溝通,協(xié)調(diào)一致,分工合作,機關(guān)工作達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動,解決推諉扯皮、辦事拖拉的問題。

(七)規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。按照嚴(yán)格、公正、實效的要求,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督體系的作用,強化對工作行為、辦事效率、服務(wù)意識、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量等方面的監(jiān)督,明確監(jiān)督對象、內(nèi)容和程序,建立內(nèi)部監(jiān)督臺帳,實行監(jiān)督過程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果的公開,注重跟蹤問效,嚴(yán)格責(zé)任追究,解決監(jiān)督不到位、效果不明顯的問題。

四、時間安排。

我處效能建設(shè)工作從1月開始至年底分三個階段進行。

(一)動員部署階段(1月——3月)。

1、根據(jù)市政府和市城管局的總體要求,結(jié)合本單位實際,制定具體實施方案,做到“八個有”:有組織、有方案、有內(nèi)容、有計劃、有措施、有落實、有督查、有獎懲。

2、開展宣傳教育,動員干部職工以積極的態(tài)度和實際行動投入到效能建設(shè)活動中來,明確效能建設(shè)的目的意義、工作任務(wù)和基本要求,增強干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的緊迫感和責(zé)任感。

(二)整改落實階段(4月——11月)。

切實抓好效能建設(shè)的落實和督促檢查,按照職責(zé)分工,各司其職。完善規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理。結(jié)合民主評議,征集群眾的意見和建議,查找問題,邊整邊改。對個別作風(fēng)不實、群眾意見大、屢教不改的工作人員做出嚴(yán)肅處理。

(三)自檢提高階段(12月上旬)。

對效能建設(shè)情況進行自查,對取得的成果進行鞏固提高,準(zhǔn)備迎檢。對工作不力,違反規(guī)定的行為做出嚴(yán)肅處理。對存在的問題認真總結(jié)和整改。

四、工作要求。

效能建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,也是一項長期而艱巨的任務(wù)。效能建設(shè)取得實效,最終要體現(xiàn)在完成主要工作任務(wù)上。必須統(tǒng)一思想,提高認識,結(jié)合實際,狠抓落實。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),增強責(zé)任意識。增強對效能建設(shè)工作的責(zé)任感,把效能建設(shè)作為“一把手”工程,擺在突出位置抓緊抓好。結(jié)合工作實際,研究制定方案,成立工作機構(gòu),精心組織實施。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé),堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,一級抓一級,層層抓落實。

(二)開展思想教育,提高服務(wù)水平。按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求,采取講黨課、班子成員學(xué)習(xí)、座談討論等形式開展思想教育,以思想政治建設(shè)為根本,以能力建設(shè)為重點,不斷提高促進發(fā)展、公共管理、服務(wù)群眾、依法行政、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

(三)廣泛宣傳發(fā)動,營造良好氛圍。廣泛宣傳效能建設(shè)的重要意義和相關(guān)知識,提高廣大干部的積極性,樹立提高機關(guān)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的思想意識,加強相互交流,努力形成人人講效能、處處抓效能的濃厚氛圍。

(四)深入調(diào)查研究,加強工作指導(dǎo)。單位班子成員要把主要精力投入到效能建設(shè)上來,緊密結(jié)合單位日常工作,深入開展調(diào)查研究,集思廣益,探索促進效能建設(shè)的途徑和做法。要認真查擺在市政管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),改進管理,堵塞漏洞,加強監(jiān)督檢查,突出特點和重點,認真查處影響效能的問題。

(五)推進作風(fēng)建設(shè),加強效能監(jiān)察。按照“六要六不要”的要求,切實解決思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。逐步完善效能制度體系,用制度管權(quán)、管事、管人,加強職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實廉潔自律的各項規(guī)定,增強干部履行職能的主動性和創(chuàng)造性。

班組建設(shè)實施方案篇十七

二零一三年十月。

為全面落實中央、省、市關(guān)于開展平安法治建設(shè)的有關(guān)要求,以依法治國方略為指導(dǎo),以深化教育改革、推進依法治教進程為中心,密切結(jié)合學(xué)校的實際,廣泛開展普法教育工作,我校動員全體師生積極參與“平安校園”、“法治校園”建設(shè),切實維護社會和諧穩(wěn)定,為學(xué)??茖W(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。結(jié)合學(xué)校實際,特制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),貫徹落實全國、省、市政法工作會議精神,通過全方位、多層次和深入持久地宣傳,引導(dǎo)全體師生共同參與“平安校園”、“法治校園”建設(shè),切實維護學(xué)校和諧穩(wěn)定,進一步提升社會對我?!捌桨残@”、“法治校園”的知曉率、參與率和滿意度,切實完善齊抓共管、人人參與的創(chuàng)設(shè)格局,進一步加強法制宣傳教育,切實提高廣大師生學(xué)法遵法守法用法的意識和能力,切實維護教育部門的良好形象,為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保平安建設(shè)法治建設(shè)工作的扎實開展,我校成立了平安建設(shè)法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)開展此次活動的宣傳工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在廟下二中會議室,由王利杰校長兼任辦公室主任,趙麥圈老師具體負責(zé)宣傳活動的組織實施。切實加強平安建設(shè)法治建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、宣傳方式。

(一)充分利用媒介作好宣傳。以深化“平安校園”創(chuàng)建工作為抓手,積極組織開展平安建設(shè)法治建設(shè)宣傳進校園活動,充分發(fā)揮學(xué)校黨團組織和政教處的先鋒模范作用,通過組織講授宣傳教育課、制作黑板報、粘貼宣傳標(biāo)語,校園廣播,開展“宣傳周”、“宣傳月”專題專項活動,促使廣大師生知曉、參與“平安校園”創(chuàng)建工作。

(二)開展平安校園“五個一”活動。即舉辦一次綜治、安全知識講座,做一次校園及周邊標(biāo)語宣傳,召開一次主題班會,舉辦一次專題黑板報,做一次半個月的廣播宣傳。

(三)動員各方力量做好宣傳工作。邀請法治副校長(派出所領(lǐng)導(dǎo))、衛(wèi)生等部門到我校指導(dǎo)開展法律知識、交通安全知識、自我安全防范和衛(wèi)生知識講座及教育研討會,共商育人大計,努力營造平安、和諧校園。加強校園周邊環(huán)境整治力度,進一步完善校園護校隊,加大評比力度。開展一次調(diào)查活動,用一些發(fā)生在身邊的典型案例,向?qū)W生進行警示教育。

(四)把心理健康教育作為學(xué)校創(chuàng)安工作的抓手。注重學(xué)生的心理疏導(dǎo),指派心理健康教育教師開展心理健康咨詢活動,幫助、培養(yǎng)學(xué)生形成健康的心理。

(五)利用小手牽大手的方式,做好家長的宣傳教育工作。利用致家長一封信或告家長書等形式,向廣大家長宣傳安全知識。要求和督促學(xué)生家長認真履行監(jiān)護人的職責(zé),配合學(xué)校教育學(xué)生遠離“黃、賭、毒”、拒絕邪教,共同做好節(jié)假日期間學(xué)生的安全工作,嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生。

(六)大力加強教師隊伍管理。扎實開展道德法制、紀(jì)律作風(fēng)和廉潔自律教育活動,大力提倡廣大教職工認真學(xué)習(xí)各種法律法規(guī),進一步提高干部職工知法、懂法、守法、用法水平。

(七)加強學(xué)生禁毒法制宣傳教育工作,在青少年中普及禁毒法律常識,增強學(xué)生拒毒防毒意識。做好輿論宣傳,開展豐富多彩的文化、科技、體育活動,豐富青少年精神文化生活,教育青少年遠離毒品,珍愛生命,著眼未來。充分利用黑板報、宣傳欄等各種宣傳陣地,張貼禁毒圖片、手抄報、標(biāo)語口號,刊登、發(fā)布禁毒知識,在校園內(nèi)營造良好的禁毒氛圍。通過禁毒宣傳欄圖片展示等內(nèi)容豐富,提高廣大學(xué)生對毒品危害性的認識,提高自覺抵御毒品的能力。

四、時間安排(一)綜治維穩(wěn)宣傳月。

根據(jù)中央、省、市對綜治工作、平安建設(shè)和法治建設(shè)的總體部署,學(xué)校每年3月開展為期一個月的集中宣傳活動。

(二)秋季集中宣傳行動。

第一階段(9月上旬至中旬):學(xué)校形成宣傳活動方案,收集上報本學(xué)校宣傳報道的素材,擬制宣傳標(biāo)語。

第二階段(9月下旬至10月中旬):學(xué)校結(jié)合實際開展全方位、多層次、大規(guī)模的集中宣傳,通過組織“宣傳月”、“宣傳周”和專題宣傳等形式,不斷掀起平安建設(shè)、法治建設(shè)的輿論高潮,使平安法治觀念深入人心。

第三階段(10月下旬至11月底):根據(jù)前期宣傳效果,進行有針對性的重點宣傳,并對宣傳活動進行總結(jié)、評比。整個活動以“12·4”法制宣傳日收尾。

(三)“12·4”全國法制宣傳日暨全省憲法宣傳周活動,根據(jù)省市縣統(tǒng)一安排,組織師生開展法制宣傳活動。

五、工作要求。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),注重宣傳實效。

平安法治建設(shè)宣傳活動,是當(dāng)前新聞宣傳工作的一項重要政治任務(wù)。學(xué)校要充分認識開展宣傳活動對于動員全社會參與平安法治建設(shè)、有效提高公眾安全感的重要性,進一步增強法治意識、大局意識和責(zé)任意識,切實把這項工作擺上重要議事日程,務(wù)必抓緊抓好,并抓出成效。要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、具體人員的責(zé)任,落實經(jīng)費保障,分級負責(zé),一級抓一級,有計劃、有組織、有步驟、有重點地抓好各項任務(wù)的落實。要按照勤儉節(jié)約、簡潔實用的原則開展上述各項活動,切忌一味地搞花架子、搞形式主義、作表面文章。并在11月20日前報送秋季集中宣傳行動工作總結(jié)。

(二)發(fā)揮職能作用,落實工作責(zé)任。

積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,努力構(gòu)建傳統(tǒng)媒體新興媒體聯(lián)動、對內(nèi)對外宣傳呼應(yīng)的大宣傳格局;認真挖掘宣傳素材,結(jié)合“平安家庭、平安校園、平安班級”等創(chuàng)建活動,組織好本校宣傳活動。精心組織,周密安排,有計劃地把活動引向深入。

(三)堅持正面宣傳,嚴(yán)格報道紀(jì)律。

堅持正確的輿論導(dǎo)向,以正面宣傳為主。嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律,重大敏感問題的宣傳報道按統(tǒng)一口徑穩(wěn)妥把握,重大問題要及時請示,重要稿件要按規(guī)定送審。

廟下二中。

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