生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書(五篇)

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書篇一

一、崗位目的: 協(xié)助上級(jí)建立與完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，安排財(cái)務(wù)部門日常工作。

二、崗位職責(zé):

1.參與制定公司的財(cái)務(wù)制度，編制公司全年預(yù)算；

2.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；

3.負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；

4.協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指導(dǎo)各下屬公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)；

5.編制公司年度決算報(bào)告和說(shuō)明書；

6.指導(dǎo)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；

7.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，主持公司的會(huì)計(jì)核算工作；

8.參與編制年度預(yù)算資金計(jì)劃部分，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，保證資金合理使用；

9.審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；

10.按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；

11.審核公司內(nèi)部單位的資金使用，提出資金流向分析報(bào)告；

12.負(fù)責(zé)公司單位往來(lái)的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來(lái)的結(jié)算；

13.審核銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核；

14.監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

15.每周編制下周的資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表，每月、季度末編制下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表，編制月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表；

16.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系；

17.對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。

18.完成上級(jí)交辦的其他工作。

三、工作關(guān)系：

向上關(guān)系：受主管高管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主管高管負(fù)責(zé)。

平行關(guān)系：與總部各部門、各分公司保持業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)作。向下關(guān)系：對(duì)本部門人員給予工作指導(dǎo)，安排協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員工作。

四、崗位技能要求

具有獨(dú)立分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和超前意識(shí)、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。

五、崗位資格要求

具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、崗位合格證書、從事專業(yè)工作五年以上。

六、工作職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；

4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；

6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

8.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；

9.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；

10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

12.負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；

15.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施

4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng) 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理

（二）總工程師崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度 3.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題 4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核 6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng) 7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：

1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤

3.根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn) 5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度

6.負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作 7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制 9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)

3.設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作 技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)

為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。 11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購(gòu)部門采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門所提供圖紙等工作。

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。 銷售部部長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作； 4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作； 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。

6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 7、建立和管理銷售隊(duì)伍。8、合理分解銷售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。

10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)。

11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。 12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。

18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。 19、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé) 1.按時(shí)按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)廠的整個(gè)生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃審批。

4.制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

6.保證生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合gmp的規(guī)定。

9.一個(gè)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的批原始記錄及表格，進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對(duì)該批生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。

10.參與本部門的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，保證各生產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

11.檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)檢修和各種采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批。

12.及時(shí)制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

13、負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度 14、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作管理工作 15、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理

16、參與設(shè)備的選型及設(shè)備技術(shù)改造工作 17、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理 18、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的控制 19、負(fù)責(zé)設(shè)備部?jī)?nèi)部日常管理工作 采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購(gòu)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍；

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日?？己?。

4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的《物資采購(gòu)審批表》的采購(gòu)物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。

6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。

10、配合生產(chǎn)部門對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。

11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。

12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 質(zhì)保部部長(zhǎng)主要職責(zé)

1、組織制定本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃； 2、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科、積極完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；

3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；

4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；

5、組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書； 6、組織好公司的質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門崐召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；

7、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題； 8、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計(jì)量和理化工作； 9、檢查下屬工作，定期作出評(píng)定； 10、解決下級(jí)提出的問(wèn)題 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)

一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。

三、

四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié) 議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。

八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

九、會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的業(yè)績(jī)考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作

總結(jié)

十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書篇三

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位性質(zhì)管理權(quán)限管理職責(zé)

職位名稱直接上級(jí)

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)生產(chǎn)部總經(jīng)理

職位編號(hào)直接下級(jí)

生產(chǎn)部經(jīng)理

全面主持生產(chǎn)部的工作

對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的能力對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況進(jìn)行檢查

4.根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

6.對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)7.訂單的審核、登記、匯總、安排生產(chǎn)

8.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系9.合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作10.搞好與設(shè)備管理部門的協(xié)作關(guān)系11.承擔(dān)對(duì)下屬的推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)12.定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論1.具有大專及以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力2.具有一定本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)崗位要求

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞

1.參加公司每周、月、季度的工作協(xié)調(diào)會(huì)2.參加公司年度工作評(píng)比會(huì)參加會(huì)議

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書篇四

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；

2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；

8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；

9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；

10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

12)開(kāi)拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見(jiàn)及市場(chǎng)信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

16)撰寫本市場(chǎng)區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

17)管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

營(yíng)銷部總監(jiān)崗位說(shuō)明書

1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

3、塑造企業(yè)形象

4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)提出建議

5、負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作的方向性建議

6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作

7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)

8、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制

9、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步

10、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核

11、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。

12、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

13、對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系

15、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查

16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

17、綜合客戶的反饋意見(jiàn)，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識(shí)、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見(jiàn)和投訴；

7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；

8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會(huì)、交流會(huì)、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；

2.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；

3.有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；

4.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；

5.對(duì)本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；

7.組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；

8.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；

9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

10.對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

11.與地方財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；

13.每月25日匯總公司的月度工作計(jì)劃；

14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；

15.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；

16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

17.核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；

18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開(kāi)展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃與控制；

21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；

22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過(guò)程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問(wèn)題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；

5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；

7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；

8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問(wèn)題；

9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

11、完成公司交辦的其他任務(wù)； pmc經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及pmc部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制

3、全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及各種信息的處理、反饋確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。

5、提前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

6、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。

8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程

10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單

11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整

12、訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實(shí)施。

14、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。

15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

16、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

17、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系提高工作效率。

19、對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對(duì)生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過(guò)程控制做到“日清日結(jié)”。

21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評(píng)估問(wèn)題、尋找原因及解決辦法做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

22、負(fù)責(zé)做好本部門的5s工作及安全工作。

23、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。

2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2．評(píng)估

（1）評(píng)估下屬工作效果；

（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；

3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5s規(guī)范

（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

車間主管崗位說(shuō)明書

1、按照pmc的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、成品入庫(kù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施

4、對(duì)車間的6s工作全面負(fù)責(zé)，把車間6s區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車間管理人員進(jìn)行6s的自查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

5、對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴

6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善

7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善

9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣

10、員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位說(shuō)明書

1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉(cāng)庫(kù)日常管理的各項(xiàng)工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃并組織對(duì)公司材料采購(gòu)交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

3、根據(jù)物料存儲(chǔ)庫(kù)的特點(diǎn)制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉(cāng)庫(kù)人員做好物料管理工作。

4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)

5、組織倉(cāng)管員做好各類物料的出入庫(kù)管理工作。

6、運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法提高庫(kù)房各項(xiàng)資源利用率降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

7、定期檢查倉(cāng)庫(kù)6s推行情況組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)

8、改善物料存儲(chǔ)環(huán)境提高搬運(yùn)效率提供及時(shí)、安全的運(yùn)送服務(wù)。

9、督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物料的出入庫(kù)臺(tái)賬或cks系統(tǒng)。

10、督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對(duì)做到日清月結(jié)。

11、定期組織庫(kù)存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符。

12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉(cāng)庫(kù)的工作文件并組織實(shí)施。

14、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際容量及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警

15、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

16、定期或不定期組織的倉(cāng)庫(kù)工作會(huì)議分析前一段時(shí)間倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題及原因以及改善方法布置下一步的倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

17、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

18、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系提高工作效率。

20、對(duì)物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報(bào)一次倉(cāng)庫(kù)管理情況每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。

21、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1、確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

3、實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；

4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題；

5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢?cè)靸r(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問(wèn)題；

7、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；

8、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法；

10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

行政部專員崗位說(shuō)明書

（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時(shí)提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、離職、請(qǐng)假手續(xù)辦理。

（3）、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。

（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。

（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時(shí)上報(bào)員工花名冊(cè)、人事報(bào)表。

（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時(shí)完成信用平臺(tái)的企業(yè)信息更新；

（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書篇五

制造部經(jīng)理

生產(chǎn)部 所屬部門 職位代碼 制造部經(jīng)理 職位名稱

系 職 直屬上級(jí) 職等職級(jí)

人 準(zhǔn) 核 填寫日期 薪金標(biāo)準(zhǔn) : 職位概要

管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。: 工作內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)； % % 分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來(lái)的供應(yīng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告；

與研發(fā)部門密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量； % 制定與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃； % 主持與供應(yīng)商的價(jià)格談判； % 編制部門預(yù)算，審批部門工作各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用； % 協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程； % 主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。% : 任職資格 : 教育背景

◆生產(chǎn)管理或理工科相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。: 培訓(xùn)經(jīng)歷

◆受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。: 驗(yàn) 經(jīng)

年以上生產(chǎn)作業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)?！? : 技能技巧

◆熟悉公司生產(chǎn)的工藝工序、工作原理； ◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；

◆系統(tǒng)掌握管理知識(shí)技能；

◆熟練操作辦公軟件；

◆具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力。

態(tài): 度

◆積極主動(dòng)、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負(fù)責(zé)；

◆具有較強(qiáng)的管理能力和影響力；

◆能吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神。: 工作條件

辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)所。:工作場(chǎng)所

基本舒適。:環(huán)境狀況

性 險(xiǎn) 危 無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。,基本無(wú)危險(xiǎn): 間接下屬 直接下屬

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