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注塑班長崗位說明書篇一
一、崗位描述
崗位名稱： 錄排部組長 直接上級： 錄排部主管 直接下級： 錄排員 二、職責(zé)任務(wù)、工作流程
1.負(fù)責(zé)對本組進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。按照公司計(jì)劃合理安排本組錄排員對書稿的排版、改版工作，保證錄排員達(dá)到每天規(guī)定的基本工作量并符合各校次對校樣的質(zhì)量要求。
2.安排稿件錄排改版工作時(shí)，針對本組不同層次的錄排員明確提出工作時(shí)間和工作質(zhì)量要求。每2～3小時(shí)詢問錄排員進(jìn)度，隨時(shí)跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實(shí)情況。
3.在工作時(shí)間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量外，幫助本組錄排員處理書稿錄排改版中的問題，能協(xié)商處理的稿件中存在的排版、改版問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時(shí)，立即匯報(bào)給錄排部主管、總編辦尋求解決。
4.在完成好錄排部組長規(guī)定的錄排、改版工作任務(wù)外，指導(dǎo)本組錄排員處理在稿件排版改版過程中遇到重大問題。匯總本組錄排員反映的稿件錄排改版中的問題，及時(shí)找到編輯部主管或負(fù)責(zé)編輯尋求解決。5.錄排部組長每天工作晨會時(shí)統(tǒng)計(jì)本組每位錄排員當(dāng)天稿件的錄排改版工作量，考評其工作的完成情況和質(zhì)量情況，寫出本組工作
總結(jié)
。針對當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報(bào)錄排部主管公布后付諸實(shí)施。6.不定期總結(jié)整理錄排、改版工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時(shí)匯報(bào)給錄排部主管，協(xié)商處理辦法。協(xié)助錄排部主管嚴(yán)格要求本組錄排員，提高書稿錄排、改版質(zhì)量。每周向錄排主管提出錄入、排版質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件及其責(zé)任錄排員。錄排部組長有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)兩次被評為最差稿件的錄排員，提升其工作技能，避免其質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)。本組連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的錄排部組長負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。7.在書稿的錄排、改版過程中，加強(qiáng)與編輯的工作聯(lián)系。每天8：30前向編輯部主管索要本組錄排人員錄排、改版書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果并且做好記錄。錄排部組長對錄改質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定退回的稿件，要明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報(bào)編輯部主管。
8.錄排組長要安排處理因質(zhì)量不合格退回的稿件，對質(zhì)量責(zé)任人說明稿件退回的原因、存在的問題及解決辦法，明確告知返工完成的時(shí)間和質(zhì)量要求并在稿件的返工過程中進(jìn)行監(jiān)督。
9.以月為一個(gè)周期，在每月7日前由錄排組長根據(jù)平時(shí)的工作日志記錄和本組員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫錄排部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。
10.錄排組長在做好本職工作的同時(shí)，完成錄排主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。
三、
工作流程1.錄排部組長根據(jù)錄排部主管的工作計(jì)劃，結(jié)合本組的實(shí)際情況，制定書稿錄排、改版計(jì)劃。
2.錄排部組長收到錄排部主管安排的稿件后，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，做好稿件的交接記錄并登記備查。
3.錄排部組長根據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣安排給一個(gè)責(zé)任錄排員和幾個(gè)錄排員，督促錄排員嚴(yán)格遵照規(guī)定的時(shí)間完成工作，做好稿件的交接記錄。稿件的錄排、改版任務(wù)如果不能按時(shí)完成，錄排部組長承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任錄排員承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
4.錄排員在完成書稿的錄排、改版任務(wù)后，立即告知錄排部組長。經(jīng)過錄排部組長確定并登記許可，方可送發(fā)排員發(fā)排稿件。
5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質(zhì)量問題被退回的稿件，錄排部組長立即確定質(zhì)量責(zé)任錄排員安排返工并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決。
注塑班長崗位說明書篇二
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注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：領(lǐng)班四、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量、效率、紀(jì)律、安全、人員培訓(xùn)。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等，把握重點(diǎn)與物料緊密配合，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長、技術(shù)員一起分析重點(diǎn)、難點(diǎn)模具，提出解決方案，減少加工，確保生產(chǎn)計(jì)劃。3、參與制定并積極組織落實(shí)質(zhì)量、效率、廢品率、5s等改善計(jì)劃，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場管理。4、根據(jù)機(jī)種資料，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝，各種作業(yè)指引和加工定額，同時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制。6、晚班時(shí)全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9、每班對生產(chǎn)進(jìn)行5s檢查。10、監(jiān)督各物料的擺放、隔離、標(biāo)識和追溯。11、每天組織召開班前會議。12、做好優(yōu)秀員工、廢品率改善等的月度考評工作。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日報(bào)簽名、做好交接班記錄。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
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調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺正常、穩(wěn)定生產(chǎn)、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器、模具一般性的保養(yǎng)，產(chǎn)品及時(shí)處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長按時(shí)，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。1、正確的操作機(jī)器及時(shí)反映及解決生產(chǎn)中的問題，定時(shí)檢查工藝，對不合理，不符合要求的進(jìn)行更改、優(yōu)化、并做記錄，切實(shí)監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺的產(chǎn)能。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)，應(yīng)立即采取對策，對工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告上司，qa人員；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通，做出決策；需要堵穴時(shí)，必須報(bào)告上司，qa人員的確認(rèn)，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必須隨時(shí)對機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī)、機(jī)械手、粉碎機(jī)、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對異常的，有問題的，必須及時(shí)處理并通知相關(guān)人員。4、要帶好下手操作員，經(jīng)常，定期的對他們進(jìn)行技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率。5、按計(jì)劃和主管的指令及時(shí)轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)單時(shí)，提前做準(zhǔn)備工作，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具，準(zhǔn)確做好記錄，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括wi、首件、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品faa的狀況。6、每天必須對生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)一次,對特殊的、重點(diǎn)的模具還必須根據(jù)點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7、開機(jī)前必須對機(jī)器（注塑機(jī)、模溫機(jī)、烘料機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手）模具、材料、水汽、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開機(jī)。8、首檢時(shí)及時(shí)與ipqc模具人員做好溝通，必須在1小時(shí)內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄。9、關(guān)單時(shí)，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機(jī)臺須用pp料對炮筒進(jìn)行清洗，換料時(shí)必須對所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔，做好整臺機(jī)器5s后，把模具裝上，生產(chǎn)下一個(gè)工單。10、交班時(shí)，必須一班的人員做好當(dāng)面、當(dāng)場、口頭、書面的交接。11、接班時(shí)，必須詳細(xì)了解機(jī)臺的狀況，包括模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、物料、5s等，對重點(diǎn)的問題重點(diǎn)
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn)。12、服從上級交代的安排、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求。14、主動進(jìn)行機(jī)器防范與點(diǎn)檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制。16、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量。17、完成上級交代的其它工作。
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iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班
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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】iso/ts16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，iso/ts16949：2009是由國際汽車工作小組（iatf）以及日本汽車制造協(xié)會(jama),在iso/tc176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會的支持下共同制定，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實(shí)際案例互動式
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加工組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：加工組長四、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序，正確、及時(shí)、充分。1、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺的管理與交接工作。2、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時(shí)出貨。3、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時(shí)進(jìn)行登記，封存，標(biāo)識，并集中在指定的地方。4、監(jiān)查本班二次加工的5s執(zhí)行情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。5、指導(dǎo)新員工填寫各類報(bào)表，指導(dǎo)新員工認(rèn)識和使用二次加工工具。6、對新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認(rèn)識的培訓(xùn)。7、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺工作。8、完成上級安排的其它工作。
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物料組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：物料組長四、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計(jì)，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確、及時(shí)、充分。1、按p/o的指令，做好使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計(jì)。2、跟進(jìn)和處理各種日常問題。3、培訓(xùn)檢查加料員對物料問題的處理，檢查車間物料的擺放，確保正確標(biāo)識、隔離和追朔，4、配合現(xiàn)場主管解決生產(chǎn)問題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確、及時(shí)充分。5、配合生產(chǎn)及計(jì)劃員的工作，做好關(guān)單工作。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5s7、負(fù)責(zé)和組織車間盤點(diǎn)，完成月結(jié)統(tǒng)計(jì)，做好各種物料存檔，保管工作。8、完成上級安排的其它工作。
注塑班長崗位說明書篇三
注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)
崗位基本情況 崗位名稱：注塑部技術(shù)員 直接上級：注塑部領(lǐng)班 定員編制： 所屬部門：注塑部 直接下級：本班所有員工 職務(wù)性質(zhì)： 崗位職責(zé)概要:直接上級注塑領(lǐng)班，向其匯報(bào)工作，服從注塑領(lǐng)班管理和工作安排。崗位職能：協(xié)助領(lǐng)班管理本班組按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作；
主要職責(zé)： 1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。
1.1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一 切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。
1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動本班組各項(xiàng)工作的開展，達(dá)成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。
1.3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作。
2.協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作；及時(shí)反映或處理本班組 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。
2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。
2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交 接班工作、巡機(jī)、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5s”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn)。
2.3組織本班班前會并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。
2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，人員安排是否合理，必要時(shí)作出調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺員工對加工 方法、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機(jī)臺加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。
2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完；監(jiān)督本組員工按“5s”要求工作，保證本 組“5s“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。
2.6監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律，對違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。
3.負(fù)責(zé)對注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級報(bào)告。
3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺用料情況，對耗料超出規(guī)定的機(jī)臺或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤，找出解決的方法上 報(bào)并實(shí)施。
3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。 4.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。
注塑班長崗位說明書篇四
注塑部主要崗位工作職責(zé)
注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)
1.直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部生產(chǎn)工程師（pe）工作職責(zé)
1.2.3.4.直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。
5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。
7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。
8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。
9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。
12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。
13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。 14.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。
16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。
18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。
20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來發(fā)展的需要。
注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)
1．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。
3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5．上班前必須開會點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。
6．上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10． 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。
12． 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。20． 對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部試模人員工作職責(zé)
1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。
4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，確保試模安全。
6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。 7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。
8.認(rèn)真填寫試模報(bào)告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。
9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。
10.做好試模機(jī)臺的“5s”工作，及時(shí)清理機(jī)臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房。
11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術(shù)水平。
注塑部文員工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.8.直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。
搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作。
收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。
做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。
10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。
11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。
13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。
14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。
15.對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。
16.不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。
6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日報(bào)表”。
7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
配料員工作職責(zé)
1.直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。
4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。6.摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料。
7.向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）。
8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。
9.配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入。
10.拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
注塑部班長工作職責(zé)
1.2.3.4.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。上班前需開會點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。
5.上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。
6.跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。
9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。
10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。
11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。
12.當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告。
碎料員工作職責(zé) 1.直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作。
4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。
5.轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。
9.對有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。
10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。
11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá)。
12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動部位定時(shí)加潤滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一致。
15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好標(biāo)識工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá)。
17.做好碎料房的“5s”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。
19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
加料員工作職責(zé)
1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）。
4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性。
7.不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。9.使用活動加料梯時(shí)，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心，防止腳落空或異物。
10.加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。
12.做好機(jī)臺附近的“5s”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
上落模人員工作職責(zé)
1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。
4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。
5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時(shí)勿調(diào)整射臺的高度。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺上的工具、物料，并做好機(jī)位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。
9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作。
10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部作業(yè)員工作職責(zé)
1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào)。
4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴(yán)禁壓模。
6.嚴(yán)格按組長和qc人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機(jī)位樣板）。
7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。
9.注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動機(jī)器按鈕。
10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機(jī)臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11.遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。
12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項(xiàng)。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5s”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。
其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。
注塑班長崗位說明書篇五
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ibno:00008 ?愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理。
2.負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計(jì)下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）。
3.負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗(yàn)，并同檢驗(yàn)組長溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。
4：負(fù)責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機(jī)臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、要及時(shí)處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄。
5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。
7.負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定。督促員工按公司的各項(xiàng)《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作。
8.對員工進(jìn)行績效評定，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。
9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。
10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。
福建愛邦電器有限公司
行政人事部
2014/02/27
注塑班長崗位說明書篇六
注塑部主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時(shí)予以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具安全問題。
4.對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6s培訓(xùn)等，自行組織人員培訓(xùn)有困難時(shí)，可提出相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，由公司安排培訓(xùn)。
5.經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作，督促其做好注塑設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修和維修工作。
6.積極推行6s目視管理，搞好注塑部現(xiàn)場6s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序，各類物品標(biāo)識清楚、擺放整齊。
7.做好本部門員工的考勤和考核工作，以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。 8.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
9.對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù)，經(jīng)常進(jìn)行抽查、核對、確認(rèn)。 10.及時(shí)分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防措施。
11.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢。
12.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況提出增減員工人數(shù)建議。 13.服從其它工作指令。
注塑班長崗位說明書篇七
主要職責(zé):
1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。
1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動紀(jì)
律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺人手安排是否合理，必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。
2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計(jì)劃、申購工作，并跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.2推行“6s”管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的“6s”狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。
2.3對特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；
2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。
2.5對生產(chǎn)過程中對有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產(chǎn)方向努力。
2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。
2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。
2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預(yù)防措施。
2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。
3.1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。
3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時(shí)解決。
3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。
3.4組織班前會傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評價(jià)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。
5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；
6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作。
7、考核、指導(dǎo)并激勵各個(gè)部門的工作績效。
8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。
10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。
11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。
16、公司企業(yè)文化的推行。
模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：
1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。
2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。
3、對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。
4、對車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。
5、對車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長。
6、對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。
7、對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。
8、對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。
9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.
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