最新稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報(6篇)

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稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報篇一

尊敬的汪總、股份公司稽查組的各位領(lǐng)導：

非常歡迎各位蒞臨中鐵隧道集團蘭渝鐵路lys-3標檢查指導工作。首先，我代表蘭渝3標項目全體員工對各位的光臨表示熱烈歡迎和衷心感謝，也感謝股份公司長期以來對我集團項目的指導、幫助和關(guān)懷。蘭渝鐵路3標自2009年2月份進場以來，在集團公司的強力領(lǐng)導下，指揮部帶領(lǐng)分指、工區(qū)管理人員跑步進場，統(tǒng)籌規(guī)劃，進場之初就喊亮“安全蘭渝、科技蘭渝、綠色蘭渝、品牌蘭渝”的口號，要求所有管理人員適應(yīng)鐵路管理新形勢，迎接復(fù)雜地質(zhì)新挑戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝蘭渝鐵路，迅速打開了施工局面，贏得了蘭渝鐵路公司的認可。目前施工生產(chǎn)正有序推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作，施工質(zhì)量總體受控。下面我將項目的安全工作匯報如下：

一、工程概況

蘭渝鐵路lys-3標位于甘肅省定西、隴南市境內(nèi)，起于漳縣大草灘鎮(zhèn)，途經(jīng)岷縣，止于宕昌縣，線路總長83.74km。全標段共有隧道8座共63.212km，其中重點隧道為極高風險木寨嶺隧道和高風險哈達鋪隧道，均為雙洞單線特長隧道；橋梁17座共10923延長米，其中特大橋8座，大橋6座，小橋3座；涵洞24座；區(qū)間路基6.8公里；車站兩座為岷縣站、1 哈達鋪站。全線橋隧占總線路的88.44%，其中隧道占75.5%。

中鐵隧道集團承擔了dk173+200～dk192+40

4、dk233+000～259+510兩段的施工任務(wù)，主要工程量有隧道42486m（木寨嶺隧道左線19050m、木寨嶺隧道右線19068m、哈達鋪隧道出口段左右線4090m、馬家山隧道7435m、同寨隧道8827m、青崗隧道3054m），橋梁881.4m（秋末河大橋386.5m、理川河大橋178.8m、油房溝大橋316.1m），涵洞6座，哈達鋪車站段路基及站場施工。

二、施工重點、難點及進展情況（補充重點、難點）截止到11月10號，開累完成正洞開挖4530m，襯砌完成2596m，輔助坑道完成8410m，完成產(chǎn)值35516萬元。

三、

項目管理機構(gòu)按照指揮部直管工區(qū)的原則設(shè)置，統(tǒng)管8個管理相對獨立的工區(qū)。工區(qū)由集團公司所屬的子公司隧道股份和二處下屬的隧道專業(yè)化公司組建，工區(qū)采用混崗模式組建架子隊。根據(jù)股份公司、集團公司的要求，指揮部和工區(qū)兩級均成立了專門的安全管理機構(gòu)，并配齊專職的安全管理人員。指揮部開工前就制定了以安全生產(chǎn)責任制為核心的《安全生產(chǎn)管理制度》，各級人員職責清晰、任務(wù)明確。為強化安全管理責任，指揮部與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，同時要求工區(qū)與架子隊之間簽訂相應(yīng)責任書，進一

2 步把安全責任層層分解到作業(yè)層，形成了上下一條線的管理格局，從而為指揮部和工區(qū)兩級責任制的落實提供了制度保證。

四、加強崗前培訓和安全學習，增強全員安全意識，突出以人為本

鐵路隧道施工屬于危險行業(yè)，我們把安全教育和培訓做為保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，要求所有進場員工必須達到100%的培訓率，進場作業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于32學時，平時認真開展周一安全活動。這樣就保證作業(yè)人員能夠掌握必要的安全知識和本崗位的安全操作技能。工序開工前進行技術(shù)交底書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，如實告訴他們做什么、如何做、有什么風險、做到什么標準，使他們具備基本的應(yīng)急逃生能力和自我保護能力。針對特殊工種持證上崗不足的問題，我們邀請地方安監(jiān)局來工地進行講課，組織了177名特殊工種人員參加培訓和考試，保證了特殊工種人員持證上崗率達100％。對涉爆人員培訓，我們按照市、縣公安局的要求，組織了136人參加培訓和考試，滿足了施工需要。針對現(xiàn)場安全員、質(zhì)檢員及施工技術(shù)人員大部分為參加工作不久的現(xiàn)狀，隧道施工安全質(zhì)量管理知識普遍欠缺，我們請集團公司專家來工地進行為期一周的講課，有效提高了現(xiàn)場管理人員的安全質(zhì)量管理知識。通過培訓、不斷學習，讓所有參建員工逐漸提高其自身

3 素質(zhì)和安全操作技能，讓人的不安全因素降到最低。同時各工區(qū)利用工地現(xiàn)場的宣傳欄、標語、安全標志等多種形式進行安全宣傳，營造良好的安全氛圍，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全意識。

五、以“八大危險源”管理為重點，以防范隧道坍塌為主線，以杜絕死亡事故為目標，強化施工安全預(yù)控，規(guī)范現(xiàn)場管理

指揮部在項目策劃時就對標段的重大危險源辨識及安全控制措施等重大事項做出規(guī)劃，將防坍（變形）和防突泥涌水、防行走機械傷害及斜井防溜車、火工品爆炸、防火、防洪、防觸電、防高空墜落、公共安全列為項目管理的八項重大危險源，各工區(qū)針對本工區(qū)的施工重點單獨制定預(yù)案，每周對重大危險管理進行動態(tài)評估，嚴密部署安全管理措施。從源頭上把握好工期、安全、質(zhì)量等履約要點，有效地防止搶工期、簡化作業(yè)等不良現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生產(chǎn)落到實處。

1、加強隧道超前地質(zhì)預(yù)報，注重圍巖監(jiān)控量測，以隧道初支質(zhì)量保證隧道安全，防范隧道坍塌。我們承擔的兩座隧道分別為極高風險和高風險隧道，地質(zhì)復(fù)雜，處在斷層破碎帶或斷層影響帶上，巖性壓碎巖、碳質(zhì)板巖，有的地段夾有較多泥質(zhì)夾層，安全壓力極大，必須綜合運用防坍技術(shù)手段保證安全。一是加強超前地質(zhì)預(yù)報，木寨嶺隧道成立了地質(zhì)預(yù)報組，綜合運用tsp20

3、和超前鉆等手段，及時有效探明地質(zhì)水文情況，每循環(huán)進行地質(zhì)

4 素描，及時判定地質(zhì)的變化情況。二是注重圍巖量測。我們堅持把圍巖量測納入工序管理，通過量測及對圍巖變形段和變形速率的量測，分析其變形趨勢，對圍巖穩(wěn)定性提出報告，為調(diào)整支護參數(shù)提供充分依據(jù)，確保初期支護方案的安全可靠。要求各工區(qū)在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上適當增大量測頻率，尤其是在量測點變形趨于穩(wěn)定后，應(yīng)保持一定的量測頻率持續(xù)觀測，現(xiàn)場課題組根據(jù)量測資料開展進一步分析，結(jié)合圍巖地質(zhì)條件逐步深化、細化圍巖變形規(guī)律，及時掌握圍巖變形發(fā)展動態(tài)。三是加強初期支護質(zhì)量管理。在軟巖變形段，施工質(zhì)量好壞對保證施工安全顯得尤為重要，指揮部出臺了《隧道施工安全質(zhì)量管理“八項禁令”》，《隧道施工安全質(zhì)量控制要點》等管理辦法，主要就是對噴射混凝土質(zhì)量、拱架安裝標準、錨桿長度、施工步距、監(jiān)控量測等方面進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)違章就進行處罰，保證從源頭上控制安全質(zhì)量，防止隧道出現(xiàn)坍塌事故。

2、加強斜井的安全防護，有效防止斜井防溜車。我們標段均為長大隧道，其中有軌斜井兩個，無軌斜井9個，對坡度大于5%以上的無軌斜井主要是每隔200m～300m設(shè)置防溜墩，并對斜井斷面進行優(yōu)化，防止造成車輛傷害事故。對有軌斜井主要采取了以下四個措施：一是在洞口安裝固定的阻車器，斜井施工期間在井底使用移動的阻車裝置；二是在礦車連接部位使用防滑溝，礦車意外下滑時防滑溝會自動脫落鉤到軌道之間的連接鋼絲繩（每20m連接一處）；三是加強日常管理，每天定人對鋼絲繩進

5 行嚴格檢查并保養(yǎng)，形成日常檢查記錄。軌道班對軌道進行每日維護保養(yǎng)，保持軌道的平整度，防止礦車發(fā)生脫軌事故；四是在洞口值班室安裝視頻監(jiān)控設(shè)備進行全程監(jiān)控，實行動態(tài)控制。

3、制定針對重大危險源的應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理措施。對重大危險源指揮部制定了《突發(fā)意外事件應(yīng)急預(yù)案》，各工區(qū)針對本工區(qū)的施工安全重點制定了本工區(qū)的應(yīng)急預(yù)案，并要求工區(qū)加強應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的日常管理，每個洞口放置一定數(shù)量的應(yīng)急物資，洞內(nèi)應(yīng)急燈、應(yīng)急電話、應(yīng)急逃生標識齊全。在工程開工時和今年6月份全國開展的應(yīng)急演練周活動期間全標段開展了防坍塌、防火、觸電、防洪共計11次的演練活動，有效提升了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。對暴露出的問題如部門之間聯(lián)系不暢、應(yīng)急設(shè)施不足的問題也得到了改進。

六、以科技為支撐，優(yōu)化隧道設(shè)計支護參數(shù)，保證隧道施工安全

木寨嶺隧道地質(zhì)條件復(fù)雜且屬高地應(yīng)力區(qū)，極易產(chǎn)生大變形及坍塌。針對木寨嶺隧道軟巖大變形特征，我們積極倡導“科技蘭渝”，牢固樹立“技術(shù)決定安全，方案決定安全”的意識，充分發(fā)揮集團公司的科研優(yōu)勢，現(xiàn)場成立了地質(zhì)預(yù)報組、科研組，下大力氣強化施工技術(shù)管理工作。結(jié)合現(xiàn)場試驗及監(jiān)測數(shù)據(jù)和地質(zhì)分析，優(yōu)化施工參數(shù)，遵循“早封閉、強支護”的原則，避免隧道因大變形或坍塌而發(fā)生安全事故。經(jīng)階段分析與

總結(jié)

6 選擇作為具有大變形段施工的重點因素考慮，支護參數(shù)及時進行動態(tài)調(diào)整，保證施工的連續(xù)性，避免后期支護拆換影響施工進度，并確保施工安全質(zhì)量。二是加強初期支護，確保初期支護對于后期變形具有一定的強度儲備，必要時初期支護可分次施做，并根據(jù)量測結(jié)果設(shè)置合理的預(yù)留變形量，預(yù)留初支補強空間。三是適當加大邊墻曲率，優(yōu)化斷面形式。結(jié)構(gòu)型式采用圓形或近圓形，單側(cè)大跨處至拱底水平距離有軌斜井≮40cm，無軌斜井≮50cm。四是鋼架間采用雙層連接筋及網(wǎng)片加強縱向連接，增大初支結(jié)構(gòu)的整體承載能力。五是根據(jù)變形情況分階段采取長錨桿、回填注漿、臨時仰拱、鎖腳錨桿、早高強噴混凝土等措施。變形段嚴格按照臺階法施工，變形達10cm時，邊墻及拱腳施作6m長深孔錨桿（管），有軌斜井需考慮仰拱加固，達15～25cm時采用二次套拱。六是加強工藝控制。變形段仰拱及鋪底施工禁止半幅施工，大坡度有軌斜井底部開挖及噴射混凝土施工宜采用臺階狀，以控制結(jié)構(gòu)沿斜面產(chǎn)生滑移。七是加強科研與動態(tài)設(shè)計的配合，加快科研成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合現(xiàn)場試驗與工程實踐，合理應(yīng)用現(xiàn)場科研成果，盡快將科研成果用于指導施工，同時為下步正洞軟巖大變形施工準備預(yù)案。針對施工方案和施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，我們將以科技進步促安全，用科技手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生。通過我們的技術(shù)創(chuàng)新、提高我們的技術(shù)水平，這是我們抓好安全生產(chǎn)過程控制的有力措施，也是我們抓好安全生產(chǎn)的一個根本保證。

七、開展“現(xiàn)場管理全面達標”活動，加大安全檢查整治力度，實行獎優(yōu)罰劣，杜絕安全隱患

隨著木寨嶺和哈達鋪隧道多處出現(xiàn)變形侵限的問題，隧道施工難度增加，安全壓力和管理風險加大，指揮部敏銳的認識到安全質(zhì)量問題可能會變成突出的問題。在10月份的施工生產(chǎn)會上號召所有參建人員特別是黨員干部帶頭履責通過標準化推進來規(guī)范內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場管理，堅決杜絕施工不良行為，樹立“支護質(zhì)量是隧道安全的根本”這一理念，杜絕質(zhì)量安全事故。通過開展“現(xiàn)場管理全面達標”活動，牢牢把握“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全、持續(xù)改進、永不懈怠、誓創(chuàng)一流”的主線，全面提升現(xiàn)場管理全面達標，指揮部每月組織拉網(wǎng)式大檢查和不定期檢查，工區(qū)每月進行本工區(qū)范圍內(nèi)的大檢查。指揮部每月召開生產(chǎn)安全質(zhì)量分析會，通報月度大檢查出現(xiàn)的問題，通過存在的隱患教育各級干部增強職責意識，充分認識本職工作的安全職責。堅持查擺問題與整改落實相結(jié)合，對屢查屢犯和嚴重的質(zhì)量安全問題指揮部將對責任工區(qū)和責任人進行重罰。通過月度考核和季度評比，對綜合管理較好的工區(qū)頒發(fā)流動紅旗并實行獎勵，對安全質(zhì)量管理較差的工區(qū)也是極大的促進。

開工七個多月來，我們時刻保持清醒的頭腦，居安思危。施工中我們嚴格現(xiàn)場管理，落實安全標準化作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作。但我們的安全管理工作離股份公司、集團公司的要求還存在著較大差距，如有的管理人員安全質(zhì)量意

8 識還不強，技術(shù)管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場安全質(zhì)量及技術(shù)人員人員素質(zhì)還不能完全適應(yīng)，有的工區(qū)現(xiàn)場管理還存在著不規(guī)范作業(yè)的問題，安全生產(chǎn)執(zhí)行力上還有不落實現(xiàn)象。這些還需要我們不斷改進，不斷提高，加強現(xiàn)場控制。

我們相信有股份公司的正確決策，有集團公司的正確領(lǐng)導，有各級領(lǐng)導的熱心幫助與支持，我們將堅決按照鐵道部提出的“高標準、講科學、不懈怠”的總體要求，以標準化管理為主線，以打造精品工程、安全工程為目標，全面落實“六位一體”管理要求，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓隱患治理，從夯實安全基礎(chǔ)和實現(xiàn)企業(yè)長治久安的高度，自覺增強責任意識，切實履行安全管理職責，一絲一毫不放松，圓滿完成蘭渝鐵路3標的施工任務(wù)。

最后，再次感謝稽查組一行不辭辛勞來到我項目，希望能對我們的工作多指正、多指導、多幫助并留下您寶貴的意見。我們將堅定信念，攻堅克險，進一步加強管理、主動預(yù)防，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，為努力實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、安全發(fā)展與和諧發(fā)展、為打造“中國中鐵”優(yōu)良品牌做出新的更大的貢獻！

謝謝！

注：請作幻燈配合本次匯報。

稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報篇二

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報

上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在局領(lǐng)導班的正確領(lǐng)導下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部門的工作實際，堅持大安全觀念，堅持把安全工作扎根到具體工作中，放在各項工作的中心位置來做，堅持用安全來評價和衡量各項工作取得的成效，保證了各項工作的順利完成。上半年，生技部連續(xù)實現(xiàn)了二個安全生產(chǎn)一百天，為全局安全穩(wěn)定運行做

出了積極應(yīng)有的貢獻。主要做法：好范文版權(quán)所有

1、及時傳達上級安全文件和局安全例會精神，使上級安全精神沉入底、落到實，實實在在的融入工作。

局每月召開安全例會雷打不動，我們本科室內(nèi)部也堅持實行例會制度，一是每月15日下午安全例會，重點是向科室人員傳達一月以來省、市和國家電力公司有關(guān)安全的文件和當日上午局內(nèi)召開的安全例會精神。會議前由安全員負責，通過辦公自動化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件，建立專門文件夾，科室內(nèi)部共享，確保上級安全精神傳達不漏項、不漏人。同時對文件和會議精神的貫徹，我們在會上也要做到詳細布置。二是每月25日下午進行每月工作檢查和總結(jié)，在會上要對15日會議的布置和一月以來的工作全面進行疏理和總結(jié)，對存在的問題及時進行解決，并對下月的工作提出具體要求，切實保證了安全精神的上傳下達。

2、堅持以先進的理念，搞好電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)工作，確保電網(wǎng)供電安全。

堅強的電網(wǎng)是保證安全供電的基礎(chǔ)，也是我們建設(shè)一強三優(yōu)企業(yè)的工作目標，但建設(shè)堅強電網(wǎng)，搞好規(guī)劃是關(guān)鍵，今年以來，我們通過認真開展提高我局電網(wǎng)輸送能力的分析和研究，認真開展分析了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)對我局電網(wǎng)構(gòu)成的重大影響，及時查找、指出了存在于我局電網(wǎng)內(nèi)的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時指出了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)要造成的110kv變電容量短缺問題，依據(jù)這些問題，我們及時采取了對策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網(wǎng)建設(shè)和改造項目，及時對我局“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行了滾動修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點建設(shè)和改造項目。

3、加強技術(shù)管理，確保設(shè)備運行安全。

今年以來，我們根據(jù)人員變動情況，重新細化專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)分工，設(shè)立設(shè)備技術(shù)監(jiān)督專工，使生產(chǎn)技術(shù)部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強了設(shè)備預(yù)試的監(jiān)督審查工作。對今年輸變電修試公司設(shè)備預(yù)試計劃的編制，以及對今年設(shè)備預(yù)試的整個過程都進行了嚴格的審查和監(jiān)督，確保了預(yù)試工作不漏設(shè)備、不超期、不缺項，保證了設(shè)備預(yù)試的質(zhì)量和完成率達到100％。對預(yù)試結(jié)果進行全面的認真分析和總結(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關(guān)部門完成了整改。二是認真監(jiān)督了我局防污閃工作計劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時完成清掃，使我局各座變電站切實做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設(shè)備清掃率均達到100％，為我局電網(wǎng)全年的安全運行奠定了一個良好的基礎(chǔ)。三是加強了繼電保護和自動裝置的管理。在市局設(shè)計室的指導下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關(guān)站、北陽站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽變電站主變二次側(cè)母排絕緣護套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個反措項目的改造，計劃完成率100％。在加強設(shè)備改造同時，加強繼電保護管理。根據(jù)國網(wǎng)公司提出的反事故斗爭的具體措施，以及省公司“六復(fù)核”的要求，我們適時組織開展了繼電保護現(xiàn)場大檢查工作，于5月

25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調(diào)度運行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護定值的執(zhí)行情況、保護壓板的投退情況及保護和自動裝置的完整性進行了一次深入的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，如：測控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標簽敘述不明確等，針對這些問題，我們立即制定了整改方案，及時通知到有關(guān)單位限期進行了整改。其次，針對電網(wǎng)內(nèi)重大負荷的新增和重大設(shè)備的變更，我們及時要求有關(guān)單位對繼電保護整定值重新進行了整定，保證了保護運行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時向市局進行了申請，對兩條線路ct的變比及保護動作值進行了更換和調(diào)整。

4、早動手、早安排，全面部署電網(wǎng)迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電網(wǎng)度夏和汛期的運行安全。

每年夏季和汛期，都是電網(wǎng)經(jīng)受考驗的關(guān)鍵時期，在這個關(guān)鍵時期，電網(wǎng)能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動手安排，今年五月份，我們就及早動手，出臺了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預(yù)案，方案中對各有關(guān)單位的具體工作都做了詳細安排。安排工作，重在落實，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時間到各站、各供電所對他們的工作落實情況進行了督促、檢查和指導。今年，我們還對保證電網(wǎng)度夏的重點工程，即高村站鐵

西線路新增間隔改造工程精心組織并安排了施工，我們通過向市局申請，并多次和他們協(xié)調(diào)，最終保證了該項工程能夠在度夏前順利投入運行，解決了原鐵西線路一到夏季就存在供電卡脖的問題。

5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。

在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政

府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。

6、積極落實了國網(wǎng)公司反事故斗爭第25條措施的要求，進一步加大了計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理力度，上半年信息中心對病毒庫進行了改造、升級，對重要數(shù)據(jù)做到了定時多重備份，同時加強了局域網(wǎng)內(nèi)信息傳播的管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全可靠。好范文版權(quán)所有

7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。

三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。

此外，我們還能夠按照安全監(jiān)察保衛(wèi)部和局內(nèi)的統(tǒng)一部署，嚴肅認真的開展安全性評價各個階段的工作，不斷提升部室的安全管理水平。

以上是我們對安全工作情況，下面我談一談今年下半年安全工作打算：

根據(jù)上半年工作情況，以及局內(nèi)安排，下半年我們安全工作的思路是：一個中心，六項工作。一個中心就是以技術(shù)服務(wù)為主，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為全局安全工作做好支撐。具體落實體現(xiàn)在六項工作，即淇縣電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整、三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)安全運行、反措制定、技術(shù)監(jiān)督、同業(yè)對標。

電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整方面：由于熱電廠下網(wǎng)的問題，淇縣電網(wǎng)多年來以電廠為中心的構(gòu)架要作出調(diào)整，這直接影響到能否可靠供電問題，我們已經(jīng)向市局作了專題請示匯報，下半年我們將組織人員進一步詳細規(guī)劃，加強與省公司、市局聯(lián)系，緊盯不放，爭取項目落實，確保淇縣電網(wǎng)安全供電。

三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè):主要是工程質(zhì)量，只有保證工程質(zhì)量，才能確保設(shè)備投運后安全穩(wěn)定運行。一是要投入生技部一半人員，與施工單位接成對子，一個技術(shù)人員要聯(lián)系一項工程，加強現(xiàn)場技術(shù)指導。二是協(xié)調(diào)咨詢監(jiān)理部門，嚴格落實施工監(jiān)督檢查驗收制度、特別是要加強對施工工藝的監(jiān)督，確保零缺陷移交投運。

電網(wǎng)安全運行方面：下半年，可能影響我縣電網(wǎng)安全運行的因素主要有三個方面。一是電力緊張。上半年由于市局支持、調(diào)度部門合理調(diào)配，在7、8月份負荷高峰期沒有出現(xiàn)限電情況。下半年，我們將繼續(xù)爭取市局支持，結(jié)合調(diào)度部門，做好電力負荷調(diào)配工作。二是金牛嶺變電站以及相關(guān)建設(shè)線路投運。三是設(shè)備安全運行。針對這些工作，我們將抽調(diào)骨干技術(shù)人員，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)籌安排，特別是要做好金牛嶺變電站投運組織工作，確保投運圓滿成功。

反措制定方面：下半年著手開展2006年反事故技術(shù)措施制定工作。這也是事關(guān)我局2006年安全運行的一項重要內(nèi)容。

同業(yè)對標工作：7月份同業(yè)對標工作開展以來，我們按照領(lǐng)導班安排完成了對標方案制定，并對照先進標準，分析了現(xiàn)狀，找出了差距，寫出了詳細的報告。通過與市局、以及先進縣區(qū)相比較，除在管理上有一定差距外，主要還是人員素質(zhì)有待進一步提高。下半年，我們將重點做好人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是加強與市局聯(lián)系，邀請市局專家經(jīng)常舉辦專業(yè)講座；二是經(jīng)常與先進縣區(qū)聯(lián)系，加強技術(shù)人員之間溝通。我們計劃選擇一到二個先進縣，與他們生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)成友好科室；三是積極參加省公司、市局組織的各類培訓班，使我們的技術(shù)人員在技術(shù)理念、先進電力技術(shù)知識方面，能夠保持不落伍，盡可能適應(yīng)省公司、市局對工作要求。四是要建立生計部內(nèi)部科技資料室。

稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報篇三

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報

上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在局領(lǐng)導班的正確領(lǐng)導下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部門的工作實際，堅持大安全觀念，堅持把安全工作扎根到具體工作中，放在各項工作的中心位置來做，堅持用安全來評價和衡量各項工作取得的成效，保證了各項工作的順利完成。上半年，生技部連續(xù)實現(xiàn)了二個安全生產(chǎn)一百天，為全局安全穩(wěn)定運行做

出了積極應(yīng)有的貢獻。主要做法：

1、及時傳達上級安全文件和局安全例會精神，使上級安全精神沉入底、落到實，實實在在的融入工作。

局每月召開安全例會雷打不動，我們本科室內(nèi)部也堅持實行例會制度，一

是每月15日下午安全例會，重點是向科室人員傳達一月以來省、市和國家電力公司有關(guān)安全的文件和當日上午局內(nèi)召開的安全例會精神。會議前由安全員負責，通過辦公自動化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件，建立專門文件夾，科室內(nèi)部共享，確保上級安全精神傳達不漏項、不漏人。同時對文件和會議精神的貫徹，我們在會上也要做到詳細布置。二是每月25日下午進行每月工作檢查和總結(jié)，在會上要對15日會議的布置和一月以來的工作全面進行疏理和總結(jié)，對存在的問題及時進行解決，并對下月的工作提出具體要求，切實保證了安全精神的上傳下達。

2、堅持以先進的理念，搞好電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)工作，確保電網(wǎng)供電安全。

堅強的電網(wǎng)是保證安全供電的基礎(chǔ)，也是我們建設(shè)一強三優(yōu)企業(yè)的工作目標，但建設(shè)堅強電網(wǎng)，搞好規(guī)劃是關(guān)鍵，今年以來，我們通過認真開展提高我局電網(wǎng)輸送能力的分析和研究，認真

開展分析了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)對我局電網(wǎng)構(gòu)成的重大影響，及時查找、指出了存在于我局電網(wǎng)內(nèi)的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時指出了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)要造成的110kv變電容量短缺問題，依據(jù)這些問題，我們及時采取了對策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網(wǎng)建設(shè)和改造項目，及時對我局“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行了滾動修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點建設(shè)和改造項目。

3、加強技術(shù)管理，確保設(shè)備運行安全。

今年以來，我們根據(jù)人員變動情況，重新細化專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)分工，設(shè)立設(shè)備技術(shù)監(jiān)督專工，使生產(chǎn)技術(shù)部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強了設(shè)備預(yù)試的監(jiān)督審查工作。對今年輸變電修試公司設(shè)備預(yù)試計劃的編制，以及對今年設(shè)備預(yù)試的整個過程都進行

了嚴格的審查和監(jiān)督，確保了預(yù)試工作不漏設(shè)備、不超期、不缺項，保證了設(shè)備預(yù)試的質(zhì)量和完成率達到100％。對預(yù)試結(jié)果進行全面的認真分析和總結(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關(guān)部門完成了整改。二是認真監(jiān)督了我局防污閃工作計劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時完成清掃，使我局各座變電站切實做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設(shè)備清掃率均達到100％，為我局電網(wǎng)全年的安全運行奠定了一個良好的基礎(chǔ)。三是加強了繼電保護和自動裝置的管理。在市局設(shè)計室的指導下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關(guān)站、北陽站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽變電站主變二次側(cè)母排絕緣護套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個反措項目的改造，計劃完成率100％。在加強設(shè)備改造同時，加強繼電保護管理。根據(jù)國網(wǎng)公司提出的反事故斗爭的具體措施，以及省公司

“六復(fù)核”的要求，我們適時組織開展了繼電保護現(xiàn)場大檢查工作，于5月

25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調(diào)度運行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護定值的執(zhí)行情況、保護壓板的投退情況及保護和自動裝置的完整性進行了一次深入的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，如：測控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標簽敘述不明確等，針對這些問題，我們立即制定了整改方案，及時通知到有關(guān)單位限期進行了整改。其次，針對電網(wǎng)內(nèi)重大負荷的新增和重大設(shè)備的變更，我們及時要求有關(guān)單位對繼電保護整定值重新進行了整定，保證了保護運行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時向市局進行了申請，對兩條線路ct的變比及保護動作值進行了更換和調(diào)整。

4、早動手、早安排，全面部署電網(wǎng)迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電

網(wǎng)度夏和汛期的運行安全。

每年夏季和汛期，都是電網(wǎng)經(jīng)受考驗的關(guān)鍵時期，在這個關(guān)鍵時期，電網(wǎng)能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動手安排，今年五月份，我們就及早動手，出臺了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預(yù)案，方案中對各有關(guān)單位的具體工作都做了詳細安排。安排工作，重在落實，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時間到各站、各供電所對他們的工作落實情況進行了督促、檢查和指導。今年，我們還對保證電網(wǎng)度夏的重點工程，即高村站鐵12全文查看

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生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作匯報

上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在局領(lǐng)導班的正確領(lǐng)導下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部門的工作實際，堅持大安全觀念，堅持把安全工作扎根到具體工作中，放在各項工作的中心位置來做，堅持用安全來評價和衡量各項工作取得的成效，保證了各項工作的順利完成。上半年，生技部連續(xù)實現(xiàn)了二個安全生產(chǎn)一百天，為全局安全穩(wěn)定運行做出了積極應(yīng)有的貢獻。主要做法：版權(quán)所有

1、及時傳達上級安全文件和局安全例會精神，使上級安全精神沉入底、落到實，實實在在的融入工作。

局每月召開安全例會雷打不動，我們本科室內(nèi)部也堅持實行例會制度，一是每月15日下午安全例會，重點是向科室人員傳達一月以來省、市和國家電力公司有關(guān)安全的文件和當日上午局內(nèi)召開的安全例會精神。會議前由安全員負責，通過辦公自動化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件，建立專門文件夾，科室內(nèi)部共享，確保上級安全精神傳達不漏項、不漏人。同時對文件和會議精神的貫徹，我們在會上也要做到詳細布置。二是每月25日下午進行每月工作檢查和總結(jié)，在會上要對15日會議的布置和一月以來的工作全面進行疏理和總結(jié)，對存在的問題及時進行解決，并對下月的工作提出具體要求，切實保證了安全精神的上傳下達。

2、堅持以先進的理念，搞好電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)工作，確保電網(wǎng)供電安全。

堅強的電網(wǎng)是保證安全供電的基礎(chǔ)，也是我們建設(shè)一強三優(yōu)企業(yè)的工作目標，但建設(shè)堅強電網(wǎng)，搞好規(guī)劃是關(guān)鍵，今年以來，我們通過認真開展提高我局電網(wǎng)輸送能力的分析和研究，認真開展分析了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)對我局電網(wǎng)構(gòu)成的重大影響，及時查找、指出了存在于我局電網(wǎng)內(nèi)的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時指出了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)要造成的110kv變電容量短缺問題，依據(jù)這些問題，我們及時采取了對策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網(wǎng)建設(shè)和改造項目，及時對我局“十*五”電網(wǎng)規(guī)劃進行了滾動修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點建設(shè)和改造項目。

3、加強技術(shù)管理，確保設(shè)備運行安全。

今年以來，我們根據(jù)人員變動情況，重新細化專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)分工，設(shè)立設(shè)備技術(shù)監(jiān)督專工，使生產(chǎn)技術(shù)部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強了設(shè)備預(yù)試的監(jiān)督審查工作。對今年輸變電修試公司設(shè)備預(yù)試計劃的編制，以及對今年設(shè)備預(yù)試的整個過程都進行了嚴格的審查和監(jiān)督，確保了預(yù)試工作不漏設(shè)備、不超期、不缺項，保證了設(shè)備預(yù)試的質(zhì)量和完成率達到100％。對預(yù)試結(jié)果進行全面的認真分析和總結(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關(guān)部門完成了整改。二是認真監(jiān)督了我局防污閃工作計劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時完成清掃，使我局各座變電站切實做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設(shè)備清掃率均達到100％，為我局電網(wǎng)全年的安全運行奠定了一個良好的基礎(chǔ)。三是加強了繼電保護和自動裝置的管理。在市局設(shè)計室的指導下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關(guān)站、北陽站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽變電站主變二次側(cè)母排絕緣護套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個反措項目的改造，計劃完成率100％。在加強設(shè)備改造同時，加強繼電保護管理。根據(jù)國網(wǎng)公司提出的反事故斗爭的具體措施，以及省公司“六復(fù)核”的要求，我們適時組織開展了繼電保護現(xiàn)場大檢查工作，于5月25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調(diào)度運行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護定值的執(zhí)行情況、保護壓板的投退情況及保護和自動裝置的完整性進行了一次深入的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，如：測控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標簽敘述不明確等，針對這些問題，我們立即制定了整改方案，及時通知到有關(guān)單位限期進行了整改。其次，針對電網(wǎng)內(nèi)重大負荷的新增和重大設(shè)備的變更，我們及時要求有關(guān)單位對繼電保護整定值重新進行了整定，保證了保護運行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時向市局進行了申請，對兩條線路ct的變比及保護動作值進行了更換和調(diào)整。

4、早動手、早安排，全面部署電網(wǎng)迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電網(wǎng)度夏和汛期的運行安全。

每年夏季和汛期，都是電網(wǎng)經(jīng)受考驗的關(guān)鍵時期，在這個關(guān)鍵時期，電網(wǎng)能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動手安排，今年五月份，我們就及早動手，出臺了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預(yù)案，方案中對各有關(guān)單位的具體工作都做了詳細安排。安排工作，重在落實，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時間到各站、各供電所對他們的工作落實情況進行了督促、檢查和指導。今年，我們還對保證電網(wǎng)度夏的重點工程，即高村站鐵西線路新增間隔改造工程精心組織并安排了施工，我們通過向市局申請，并多次和他們協(xié)調(diào)，最終保證了該項工程能夠在度夏前順利投入運行，解決了原鐵西線路一到夏季就存在供電卡脖的問題。

5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。

在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)

統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。

6、積極落實了國網(wǎng)公司反事故斗爭第25條措施的要求，進一步加大了計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理力度，上半年信息中心對病毒庫進行了改造、升級，對重要數(shù)據(jù)做到了定時多重備份，同時加強了局域網(wǎng)內(nèi)信息傳播的管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全可靠。版權(quán)所有

7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。

三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。

此外，我們還能夠按照安全監(jiān)察保衛(wèi)部和局內(nèi)的統(tǒng)一部署，嚴肅認真的開展安全性評價各個階段的工作，不斷提升部室的安全管理水平。

以上是我們對安全工作情況，下面我談一談今年下半年安全工作打算：

根據(jù)上半年工作情況，以及局內(nèi)安排，下半年我們安全工作的思路是：一個中心，六項工作。一個中心就是以技術(shù)服務(wù)為主，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為全局安全工作做好支撐。具體落實體現(xiàn)在六項工作，即淇縣電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整、三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)安全運行、反措制定、技術(shù)監(jiān)督、同業(yè)對標。

電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整方面：由于熱電廠下網(wǎng)的問題，淇縣電網(wǎng)多年來以電廠為中心的構(gòu)架要作出調(diào)整，這直接影響到能否可靠供電問題，我們已經(jīng)向市局作了專題請示匯報，下半年我們將組織人員進一步詳細規(guī)劃，加強與省公司、市局聯(lián)系，緊盯不放，爭取項目落實，確保淇縣電網(wǎng)安全供電。

三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè):主要是工程質(zhì)量，只有保證工程質(zhì)量，才能確保設(shè)備投運后安全穩(wěn)定運行。一是要投入生技部一半人員，與施工單位接成對子，一個技術(shù)人員要聯(lián)系一項工程，加強現(xiàn)場技術(shù)指導。二是協(xié)調(diào)咨詢監(jiān)理部門，嚴格落實施工監(jiān)督檢查驗收制度、特別是要加強對施工工藝的監(jiān)督，確保零缺陷移交投運。

電網(wǎng)安全運行方面：下半年，可能影響我縣電網(wǎng)安全運行的因素主要有三個方面。一是電力緊張。上半年由于市局支持、調(diào)度部門合理調(diào)配，在7、8月份負荷高峰期沒有出現(xiàn)限電情況。下半年，我們將繼續(xù)爭取市局支持，結(jié)合調(diào)度部門，做好電力負荷調(diào)配工作。二是金牛嶺變電站以及相關(guān)建設(shè)線路投運。三是設(shè)備安全運行。針對這些工作，我們將抽調(diào)骨干技術(shù)人員，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)籌安排，特別是要做好金牛嶺變電站投運組織工作，確保投運圓滿成功。

反措制定方面：下半年著手開展20__年反事故技術(shù)措施制定工作。這也是事關(guān)我局20__年安全運行的一項重要內(nèi)容。

同業(yè)對標工作：7月份同業(yè)對標工作開展以來，我們按照領(lǐng)導班安排完成了對標方案制定，并對照先進標準，分析了現(xiàn)狀，找出了差距，寫出了詳細的報告。通過與市局、以及先進縣區(qū)相比較，除在管理上有一定差距外，主要還是人員素質(zhì)有待進一步提高。下半年，我們將重點做好人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是加強與市局聯(lián)系，邀請市局專家經(jīng)常舉辦專業(yè)講座；二是經(jīng)常與先進縣區(qū)聯(lián)系，加強技術(shù)人員之間溝通。我們計劃選擇一到二個先進縣，與他們生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)成友好科室；三是積極參加省公司、市局組織的各類培訓班，使我們的技術(shù)人員在技術(shù)理念、先進電力技術(shù)知識方面，能夠保持不落伍，盡可能適應(yīng)省公司、市局對工作要求。四是要建立生計部內(nèi)部科技資料室。

稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報篇五

南連接線項目部安全生產(chǎn)工作匯報公司安質(zhì)部：

2010年7月21日收到公司《關(guān)于加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作的通知》文件，為貫徹落實文件精神，我項目部于2010年7月21日晚上召開了專題會議。會議決定由項目經(jīng)理帶隊進行全面大檢查。檢查情況如下：

1、五虎山大橋臨時用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。

2、抗滑樁施工井內(nèi)作業(yè)工人系安全帶，上下井使用安全爬梯。爆破時孔口用鋼筋網(wǎng)，并搭設(shè)3×4×2.5m鋼管棚進行二次防護。

3、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴未及時清理。

4、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄未懸掛安全網(wǎng)。

5、四峰隧道進口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶未分開擺放，二襯施工段臨時用電擺放混亂。

6、四峰隧道出口左洞開挖面距二襯施工250米，洞內(nèi)臨時用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。

針對存在的問題，我部立即進行整改，具體整改情況如下

1、五虎山大橋臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規(guī)范。

2、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴及時清理。

3、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄懸掛安全網(wǎng)。

4、四峰隧道進口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶現(xiàn)場立即按5m以上安全距離相互分開。二襯施工段臨時用電用套塑料管過

渡。

5、四峰隧道出口左洞內(nèi)臨時用電嚴格按“三相五線”進行規(guī)范。

下一步工作重點：

1、加強對橋梁蓋梁施工監(jiān)管，確保搭設(shè)的操作平臺、護欄安全牢固。

2、督查抗滑樁施工防護，嚴格按照抗滑樁施工審批方案施工，保證220kv超高壓下施工安全。

3、加強對隧道施工圍巖量測、超前地質(zhì)預(yù)報工作。以“短進尺、強支護、快封閉、二襯緊跟上”的施工原則，確保隧道施工順利進行。

4、梁場建設(shè)臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規(guī)范。

二o一o年七月二十二日

稽查部安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作督查情況匯報篇六

生產(chǎn)部工作匯報

生產(chǎn)部工作匯報

第一篇：生產(chǎn)部工作匯報 公司領(lǐng)導：

5#車間改造說明如下：

一、2014年12月總部下達我司生產(chǎn)計劃：

1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能3.2萬套/天，月產(chǎn)量96萬套以上； 2、二期裝配生產(chǎn)電池計劃2.6萬只/天，月產(chǎn)量78萬只電池； 3、二期充電車間生產(chǎn)電池計劃為1.8萬/天，月產(chǎn)量54萬只電池。

二、5#車間進行改造現(xiàn)狀分折和計劃調(diào)整如下：

1、時間確定：5#車間定于2014年1月1日全部停產(chǎn)改造； 2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)計劃：涂片車間2014年12月26日停止生產(chǎn)外化成極板，27號開始生產(chǎn)內(nèi)化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘干，月底清盤；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盤點極板一期極板負板多于正板43萬片，負板需調(diào)整； 4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從12月12日開始產(chǎn)量在100槽左右；以盤點情況負板減片或插板柵；從澆鑄至化成調(diào)整正負比例；

5、涂片車間：（1）正板5個固化室改造，造成產(chǎn)量下降4.5萬片/天，同時影響化成產(chǎn)量；（2）以涂片產(chǎn)能計算需調(diào)整正負比例壓

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縮負板生產(chǎn)量（原計劃在6-8日基本調(diào)整平）；（3）負板以在9、10號放假兩天；但因正板5個固化室改造，負板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停工放假2-3天。

6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發(fā)貨；

7、極板發(fā)貨計劃到目前只發(fā)吳山公司一車，10日備貨兩車因質(zhì)量不合格未發(fā)貨，（8d14、8d20各一車）。因以上各項原因造成12月生產(chǎn)計劃、銷售計劃不能完成。

生產(chǎn)部：一成一誠2014年12月10日 第二篇：005生產(chǎn)部工作匯報 吳江市

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司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd 我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長足的進步，具體來說如下：

１、我們加強了對采購工作的管理，有效地降低了我們的采購 成本。今年我們對我們的供方進行了業(yè)績考核，對品質(zhì)較 好，價格公道，能穩(wěn)定供貨的供方，我們將其納入我公司 的合格供方名錄，對一些不能適應(yīng)我公司發(fā)展的借方，我 們果斷地中止了業(yè)務(wù)關(guān)系。

２、我們加強了對生產(chǎn)設(shè)備和測量監(jiān)控設(shè)備的管理工作，使我2 / 14

生產(chǎn)部工作匯報

們的設(shè)備都都得到了保養(yǎng)和維，基本上能滿足生產(chǎn)的需要，對測量和監(jiān)控設(shè)備，我們及時進行了檢測工作，保證了設(shè) 備的精度，從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

３、加強了對員工的操作技能培訓工作，開展了技術(shù)比武活動，提高了員工的操作技能，同時加強了質(zhì)量宣傳，增強了員 工的質(zhì)量意識。

４、加強了對生產(chǎn)的調(diào)度工作，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證 了按時出貨，同時勵行節(jié)約，降低了生產(chǎn)成本，增強了企 業(yè)的競爭力。

當然，我們在工作中也存著一些不足之處，如我們生產(chǎn)過程中，浪費比較嚴重，一些工人組織紀律渙散，安全意識不強等，這些不足之處我們將在以后的工作中加以克服。

版本：a/0 第三篇：三公司安全生產(chǎn)部工作總結(jié)匯報1 七建集團三公司安全生產(chǎn)部工作經(jīng)驗交流 各位領(lǐng)導、各位同仁大家好！

非常感謝集團公司提供這樣一個學習交流的機會，讓我介紹我司近年來的安全生產(chǎn)管理工作，我司安全生產(chǎn)部在集團安全生產(chǎn)部及公司領(lǐng)導的大力支持下，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，以集團“管理安全年”為主線，以開展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性

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地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、培訓、教育等活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的安全監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)簡要匯報如下：

一、加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)

1、部門共配備5名工作人員，具體工作分工：楊斌負責部門全面工作主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)工作。周立慧負責計劃、統(tǒng)計和部門內(nèi)外審資料收集整理工作，高文佳實習階段學習計劃、統(tǒng)計工作。趙亮負責勞資定額、勞務(wù)合同工作。溫小匯負責安全工作和部門安全資料。并根據(jù)崗位責任制進行了詳細的分工。另外為了工作效率和質(zhì)量，部門配備了相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范，噪聲測試儀、電阻測試儀等。

2、每個項目部在成立之時，公司領(lǐng)導班子專題召開會議，根據(jù)人員素質(zhì)均衡調(diào)配，嚴格執(zhí)行集團2014年35號文件精神，給項目部配備施工經(jīng)驗豐富的同志擔任安全生產(chǎn)負責人。進一步提高他們對安全工作的責任感和積極性。

二、認真貫徹執(zhí)行集團管理制度流程制定公司管理制度

1、學習領(lǐng)會集團“管理安全年”、集團安全生產(chǎn)部《安全管理制度匯編》、檢查總結(jié)，對照檢查了我司的安全生產(chǎn)狀況，調(diào)整了部門的主要工作內(nèi)容和工作思路。

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2、根據(jù)我司目前各項目安全生產(chǎn)、文明施工管理形勢，項目部管理人員年輕人較多狀況，部門依據(jù)集團標準化檢查要素表，制定了我司《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)標準管理流程》、《安全防護設(shè)施作業(yè)指導書》、《安全技術(shù)資料作業(yè)指導書》、約談制度等。并發(fā)至各項目部和勞務(wù)隊，要求各項目部、勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行。

三、強化部門對項目的幫扶、檢查、考核力度提高全員安全意識 1、部門每月召開一次業(yè)務(wù)學習和月度檢查總結(jié)，并對部門人員進行考評，因工作不積極、不到位的執(zhí)行c等考核。針對各項目部出現(xiàn)的突出問題有針對性的制定檢查計劃和檢查重點。

2、對項目部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問題，都確定具體的整改時間，部門無論有多忙都要在確定的時間或最遲不超過第二天進行復(fù)查，對未整改或整改不認真的按《安全生產(chǎn)標準管理流程》進行處罰或績效考核執(zhí)行c等。強化了責任心，保證了制度的執(zhí)行力。

3、公司和各項目部組織人員學習了集團公司《2014年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》文件，突出“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，并按相關(guān)要求安排部署。部門和各項目部根據(jù)具體安排開展活動，全員普及相關(guān)安全知識，提高安全操作技能和安全意識。并進行各類隱患排查和整改。

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4、認真貫徹落實集團公司2014年安全生產(chǎn)指導思想，我公司嚴格按照集團公司文件規(guī)定，積極與集團專業(yè)公司合作，樹立全局觀念和大局意識,達到合作共盈的目的；在落實“一體化建設(shè)”方面，我們作為土建公司積極承擔總包責任，積極與各專業(yè)公司配合開展工作。項目部在召開生產(chǎn)例會時及時通知各專業(yè)公司項目經(jīng)理參加，項目部組織每周學習例會時，邀請專業(yè)公司項目管理人員參加，通過我方施工技術(shù)人員向?qū)I(yè)公司施工技術(shù)人員講解土建施工知識、專業(yè)公司技術(shù)人員向土建施工技術(shù)人員講解安裝施工知識，達到了相互學習、相互理解、共同提高的目的。在對待監(jiān)理、業(yè)主時，我們與兄弟單位統(tǒng)一口徑，共同應(yīng)對。

5、堅持樣板引路、策劃先行，要求新開工程項目做好前期《安全生產(chǎn)、文明施工策劃書》，項目部在策劃時要邀請分包單位的有關(guān)人員共同參加。并在現(xiàn)場制作安全樣板、質(zhì)量樣板，以樣板為指導，來保證安全防護、文明施工工具化、標準化、規(guī)范化。

6、安全技術(shù)資料在項目管理中占有很重要的地位，安全技術(shù)資料的真實有效，反映出一個項目、一個部門工作的質(zhì)量和責任心。打個比方，如果一個項目發(fā)生了安全事故，現(xiàn)場取證只有半天或一天時間，而資料取證就要花很長時間，有些證據(jù)只能從資料上取得,直接決定事故的性質(zhì)，如果資料不全，就會給企業(yè)、項目、個人造成很大影響。為此部門制定了《安全技術(shù)資料作業(yè)指導書》及時進行幫扶指

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導，要求項目部安全生產(chǎn)負責人根據(jù)jgj59-2014檢查標準，按保證項目和一般項目進行建立資料，每個小項目為一項資料，資料內(nèi)容、簽字、日期真實齊全。再按19個大項分類歸檔。每個檔案盒貼好名

稱和目錄，便于檢查、使用。安全技術(shù)資料的真實有效不但是對企業(yè)負責，而且也是對個人的一種保護。部門每月有一次專門對資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助項目部整改。

四、總結(jié)評價

部門每月進行一次項目檢查的總結(jié)，對出現(xiàn)的突出問題進行分析，是管理人員的責任心問題，還是業(yè)務(wù)知識水平問題，是勞務(wù)作業(yè)人員的操作技能問題，還是部門檢查幫扶不到位的問題。通過分析找出原因，采取相應(yīng)的整改措施和方法，制定重點檢查的內(nèi)容和幫扶對象。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制考核，達到持續(xù)改進的目的。

五、存在的不足

雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、項目部安全技術(shù)交底沒有全覆蓋，因為勞務(wù)隊作業(yè)人員經(jīng)常中途變換，給項目部工作增加了難度，還沒有完全做到位。

2、公司機械員沒有正真管理公司起大型起重機械。

針對這些問題我司將繼續(xù)落實集團的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整工作思路，改變工作方法，不斷改正這些不足，全面提高我司的整體管理水平。

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生產(chǎn)部工作匯報

以上匯報如有不妥，請領(lǐng)導、同志們批評、指正！謝謝大家！

甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司 三公司安全生產(chǎn)部 2014年7月15日

第四篇：2014生產(chǎn)部上半年工作情況匯報 生產(chǎn)計劃部07年度工作情況匯報 公司領(lǐng)導：

生產(chǎn)計劃部自2月28日正式成立以來，在各位領(lǐng)導的大力支持和幫助下，在各相關(guān)部門和生產(chǎn)分廠的積極協(xié)助下，通過員工的共同努力，部門各項工作的工作質(zhì)量有了較大提高?，F(xiàn)將本年度的各項工作情況做出匯報。

今年1-11月，生產(chǎn)計劃實施情況如下： 冶煉廠：

累計生產(chǎn)仲鎢酸銨4896.6514噸，其中： 單晶仲鎢酸銨1506.8514噸。復(fù)晶仲鎢酸銨3298.6噸。特殊仲鎢酸銨91.2噸。粉末廠：

累計生產(chǎn)氧化鎢3711.7274噸，其中：

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生產(chǎn)部工作匯報

商品黃鎢255.4216噸。商品藍鎢375.9582噸。內(nèi)轉(zhuǎn)鎢粉生產(chǎn)3080.3476噸。累計生產(chǎn)鎢粉2436.1518噸，其中： 商品鎢粉533.4315噸。

內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠、鎢材廠鎢粉81.3597噸。內(nèi)轉(zhuǎn)碳化鎢粉生產(chǎn)1821.3606噸。累計生產(chǎn)碳化鎢粉1927.57623噸，其中： 商品碳化鎢粉826.3587噸。內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠碳化鎢粉696.4227噸。內(nèi)轉(zhuǎn)簡單混合料生產(chǎn)404.79483噸。累計生產(chǎn)簡單混合料417.3143噸。合金廠：

累計生產(chǎn)出口混合料155.109噸。累計生產(chǎn)硬質(zhì)合金523.220146噸，其中： 切削刀片類182.383948噸。礦山工具類333.722121噸。耐磨件類7.114197噸。鎢材廠：

累計生產(chǎn)鎢粒6.8077噸。

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累計生產(chǎn)鎢條4.8064噸。累計生產(chǎn)鎢異型2.6253噸。累計生產(chǎn)高比重合金38.4994噸。累計生產(chǎn)鉬異型3.9271噸。工具車間：

累計生產(chǎn)釬頭26447只。模具廠：

累計生產(chǎn)成套模具275套。

累計完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。

為了加強生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過與各銷售部門和各生產(chǎn)分廠進行充分溝通，重新修訂了“生產(chǎn)過程控制程序”，明確了銷售部門、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的職責，確定了整個生產(chǎn)的過程流程。通過各生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的共同協(xié)作和對“生產(chǎn)過程控制程序”的認真執(zhí)行，公司的生產(chǎn)計劃管理工作得到了較大改善，生產(chǎn)能力進一步提高。通過生產(chǎn)計劃部組織和參與合同評審，大大提高了按期交貨率。在產(chǎn)品銷售訂單不足時，通過組織銷售部門和生產(chǎn)廠進行溝通，有目的地進行產(chǎn)品備貨，部分解決了產(chǎn)品銷售旺季設(shè)備生產(chǎn)能力不足的問題，使設(shè)備生產(chǎn)能力得到了充分利用，降低了生產(chǎn)成本。

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通過對各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)設(shè)備能力的充分了解，生產(chǎn)調(diào)度員時時與相關(guān)單位進行溝通、協(xié)商，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些難點問題。主要表現(xiàn)在高比重合金的委托加工、異型合金產(chǎn)品的精磨、生產(chǎn)分廠所需工位器具的制作、內(nèi)轉(zhuǎn)原料和外購輔料的及時供應(yīng)等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的加強，進一步提高了公司的生產(chǎn)工作效率。

通過與圖紙使用單位溝通協(xié)商，對“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)則”進行了重新修訂，增加了產(chǎn)品毛坯圖紙的設(shè)計、管理，增加了非標準合金產(chǎn)品的型號表示規(guī)則。

在實際工作中嚴格按規(guī)定要求進行設(shè)計、管理，保證了產(chǎn)品圖紙的唯一性。新設(shè)計的產(chǎn)品圖紙均按規(guī)則要求進行了型號表示。對作廢的產(chǎn)品圖紙及時回收銷毀，同時按“記錄控制程序”進行記錄。

生產(chǎn)計劃部的各項工作雖已步入軌道，但存在許多不足。由于部門成立時間較短，人力不足，職工缺少工作經(jīng)驗，生產(chǎn)計劃工作主要

是將銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃，離統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，以較小的生產(chǎn)成本獲取最大產(chǎn)量的目標差距較大。職工的生產(chǎn)知識和生產(chǎn)計劃管理知識比較缺乏，協(xié)調(diào)能力不強，造成計劃跟蹤和計劃協(xié)調(diào)不力，影響了部分產(chǎn)品的交貨期和生產(chǎn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮。生產(chǎn)成本控制計劃工作未能開展。

在新的一年里，生產(chǎn)計劃部計劃做好以下工作：1、加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，盡量做到生產(chǎn)計劃的連續(xù)、均衡，保證生產(chǎn)分廠

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生產(chǎn)部工作匯報

產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。2、協(xié)同生產(chǎn)廠做好設(shè)備生產(chǎn)能力的分析工作。3、組織生產(chǎn)廠和相關(guān)單位進行成本控制的計劃工作，制定單一設(shè)備不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制指標。4、按“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)則”要求對公司現(xiàn)有圖紙進行復(fù)查，對新修訂的“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號規(guī)則”實施前的不符合規(guī)定要求的圖紙全部進行更改。5、加強職工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、加強與各部門之間的溝通，使公司的生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)發(fā)展。7、制定本部門崗位工作質(zhì)量標準和崗位績效考核辦法，并在實踐中不斷完善。

為了使下一年度的生產(chǎn)計劃工作有新的突破，希望：1、銷售部門能加強與用戶的溝通，充分了解用戶所需主要產(chǎn)品的規(guī)格和需求量，并及時將信息反饋給生產(chǎn)計劃部。2、機電部、市場部和生產(chǎn)分廠配合進行單一生產(chǎn)設(shè)備動力能源消耗、原輔材料消耗、生產(chǎn)輔助具消耗、人工成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。3、圖紙設(shè)計和使用單位配合進行圖紙的規(guī)范和管理工作。4、人力資源部負責根據(jù)生產(chǎn)計劃部的崗位職能配備相應(yīng)能力的人員并協(xié)助進行職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。5、市場部需確保出

入庫數(shù)據(jù)及時、準確的錄入電腦，便于生產(chǎn)計劃部及時掌握生產(chǎn)、供應(yīng)信息。6、部門員工工資實行二次分配便于做到賞罰分明。7、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)順利進行的問題，相應(yīng)單位應(yīng)及時將問題反映至生產(chǎn)計劃部。8、生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門應(yīng)積極配合計劃員

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生產(chǎn)部工作匯報

和調(diào)度員做好計劃的編制、計劃實施的跟蹤、生產(chǎn)過程中問題的協(xié)調(diào)解決。

生產(chǎn)計劃部2014-12-15 第：項目部安全生產(chǎn)工作匯報

南連接線項目部安全生產(chǎn)工作匯報公司安質(zhì)部：

2014年7月21日收到公司《關(guān)于加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作的通知》文件，為貫徹落實文件精神，我項目部于2014年7月21日晚上召開了專題會議。會議決定由項目經(jīng)理帶隊進行全面大檢查。檢查情況如下：

1、五虎山大橋臨時用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。 2、抗滑樁施工井內(nèi)作業(yè)工人系安全帶，上下井使用安全爬梯。爆破時孔口用鋼筋網(wǎng)，并搭設(shè)3×4×2.5m鋼管棚進行二次防護。

3、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴未及時清理。 4、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄未懸掛安全網(wǎng)。

5、四峰隧道進口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶未分開擺放，二襯施工段臨時用電擺放混亂。

6、四峰隧道出口左洞開挖面距二襯施工250米，洞內(nèi)臨時用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。

針對存在的問題，我部立即進行整改，具體整改情況如下 1、五虎山大橋臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規(guī)范。

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生產(chǎn)部工作匯報

2、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴及時清理。 3、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺護欄懸掛安全網(wǎng)。

4、四峰隧道進口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶現(xiàn)場立即按5m以上安全距離相互分開。二襯施工段臨時用電用套塑料管過

渡。

5、四峰隧道出口左洞內(nèi)臨時用電嚴格按“三相五線”進行規(guī)范。 下一步工作重點：

1、加強對橋梁蓋梁施工監(jiān)管，確保搭設(shè)的操作平臺、護欄安全牢固。

2、督查抗滑樁施工防護，嚴格按照抗滑樁施工審批方案施工，保證220kv超高壓下施工安全。

3、加強對隧道施工圍巖量測、超前地質(zhì)預(yù)報工作。以“短進尺、強支護、快封閉、二襯緊跟上”的施工原則，確保隧道施工順利進行。

4、梁場建設(shè)臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規(guī)范。 二o一o年七月二十二日

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