2023年成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)(五篇)

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)篇一

回顧2007年的工作，在計劃成本管理部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)，較好地完成了本職崗位的各項工作任務(wù)；在這些實踐活動中，我對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會。一年來，通過學(xué)習(xí)，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)將2007年的工作總結(jié)如下，希望能借此推動公司的發(fā)展

一、努力學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進(jìn)股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強(qiáng)個人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細(xì)體會黨的十七大精神，用“科學(xué)的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識、法律知識和科技知識，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風(fēng)”建設(shè)活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。

二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作

2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團(tuán)結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務(wù)，同時與同事相處的很融洽。

科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務(wù)理念”，小事情當(dāng)大事去，認(rèn)真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務(wù)”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細(xì)節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務(wù)。

三、存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來自己的總體工作，深感機(jī)關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在做好各項服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟(jì)效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。

在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本公司利益；在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細(xì)”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)篇二

成本管理工作總結(jié)

篇1:成本部年終總結(jié)1月12日 2013年度總結(jié)

——新科裝飾合肥分公司成本部

2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。

一、項目建設(shè)及結(jié)算方面

1、項目建設(shè)方面:本年度進(jìn)行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部

分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達(dá)辦公樓27~30層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)預(yù)算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。

項目結(jié)算方面:本年度完成了銅陵臵地南樓1~26層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓1~27層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-1~4 層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信1~7層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程(2~3層未完成)結(jié)算送審。

(一)項目前期工作 1、現(xiàn)場踏勘及測量。2、參加建設(shè)項目方案討論。3、前期概算或測算編制。(二)投標(biāo)工作

1、截止2013年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項，其中公開招標(biāo)5項，企業(yè)招投標(biāo)4項(邀請招標(biāo)、邀請比選)。

(三)合同管理工作

1、各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

(四)成本管理工作 2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

2、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。

3、參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4、配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 5、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。

6、竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

7、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、

1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中:部門負(fù)責(zé)人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。

2、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。

3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。

(二)部門管理

1、加強(qiáng)“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行

因部門個別新進(jìn)員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。

在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團(tuán)隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立部門制度及流程

為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊(初稿)，在項目推進(jìn)過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范文供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

2013年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著～

四、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2013年工作中的不足之處歸結(jié)如下: 1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并

主動地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進(jìn)程中，成本部主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進(jìn)員工的歸屬感。

與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、專業(yè)性欠缺

部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。

與公司內(nèi)項目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。

3、工作計劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2013年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能

力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(如項目部)學(xué)習(xí)和交流～

五、2014年度計劃 為保證項目的順利推進(jìn)，成本部著重加強(qiáng)以下方面工作: 1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。

2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。

3、日常工作:日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報～并與各部門共勉～ 新科裝飾合肥分公司 李準(zhǔn)

2014年01月16日

篇2:工程項目成本管理總結(jié)doc 工程項目成本管理工作總結(jié)

當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少，施工企業(yè)要在競 爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的全過程 1)、投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)

投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。

2)、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計劃性 1.在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細(xì)、具體的成本計

劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳

實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施

工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3)、精細(xì)化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目

標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)

濟(jì)效益。項目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配臵、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。2.堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工費(fèi)支出。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進(jìn)一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍，有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理

及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。

只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價

格，實行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進(jìn)行有效控制。

4(加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費(fèi)用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎賠。

5.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制 機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

合理配臵項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費(fèi)用支出。

大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi);按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。

6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認(rèn)文件。

8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。4)、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗收費(fèi)用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進(jìn)行交工驗收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。

第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來

工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。

1)、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

篇3:2010年上半年工作總結(jié)成本管理部 2010年上半年工作總結(jié)成本管理部

【2010年11月上下半月vip會員免費(fèi)更新下載】450份 4.9g 2010年

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，2010年上半年的重點工作是理順各項目的目標(biāo)成本。按照此要求，針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應(yīng)的目標(biāo)成本，我部門制定了目標(biāo)成本四個階段測算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿，即啟動版、方案版、施工圖預(yù)算版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計算規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對不同版本的目標(biāo)成本編制，要求各項目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作完善，保證每個項目現(xiàn)階2010年上半年工作總結(jié)成本管理部段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)報總部進(jìn)行討論，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本，報總部批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為今后成本控制的基準(zhǔn)，并要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。

2、梳理所有項目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，迅速建立不同項目的開工前、已開工項目二次審查的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細(xì)化修正。截止2010年6月份，主要完成下列項目的目標(biāo)成本測算: 國信地產(chǎn)所屬項目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計表 二、動態(tài)成本控制

繼續(xù)做好在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標(biāo)報告進(jìn)行相關(guān)的審核，今年上半年審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計40份。

日常動態(tài)成本控制工作主要包括:(1)對各項目按流程要求需上報總部報標(biāo)委員會批準(zhǔn)的各類批標(biāo)報告進(jìn)行成本審核。(2)按照流程要求對工程類供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的選擇進(jìn)行審核;(3)加強(qiáng)進(jìn)度款和結(jié)算款的審核，重點配合江北項目公司，對自然天成和閱景龍華項目的結(jié)算和工程款支付進(jìn)行梳理，對已完工項目的決算遺留問題做出建議和報告報總部領(lǐng)導(dǎo)。(4)加強(qiáng)各項目現(xiàn)場簽證控制，尤其是新沂一級開發(fā)過程中的簽證管理。(5)已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本調(diào)整情況的嚴(yán)格審核。(6)成本后評估工作，重點圍繞已完工程的成本進(jìn)行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、參與流程范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo)

上半年我部門會同審計監(jiān)察部對流程要求范圍內(nèi)的各類招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文件審閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州公司、新沂公司、鎮(zhèn)江分公司等項目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會，提出各2010年上半年工作總結(jié)成本管理部類招標(biāo)的合理化建議，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。

四、協(xié)助各項目公司日常成本工作

1、與各項目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助各項目公司目標(biāo)成本上會提報，全過程指導(dǎo)各項目公司目標(biāo)成本編制、調(diào)整及完善。

2、應(yīng)項目公司要求，協(xié)助各項目公司做好各類招標(biāo)文件、合同編制工作，配合項目公司做好招標(biāo)工作。

3、配合設(shè)計部及項目公司做好限額設(shè)計并提出成本建議，上半年重點圍繞江北自然天城限額設(shè)計及無錫太科園觀湖灣b地塊暫定價材料比選控制。

4、協(xié)助各項目公司重點是江北自然天城、閱景龍華項目施工結(jié)算相關(guān)事宜。 五、組織成本經(jīng)驗交流會

隨著工期提速、項目量的增加，項目的前期準(zhǔn)備工作不足必然導(dǎo)致成本的增加。項目公司建議總部的管控方式要進(jìn)行調(diào)整，在樹典型、抓普及的基礎(chǔ)上把工作做實做細(xì)。在此基礎(chǔ)上我部門3月份組織了《2010國信地產(chǎn)成本工作經(jīng)驗交流會》，會議內(nèi)容主要圍繞各項目公

司開發(fā)計劃及目標(biāo)責(zé)任狀匯報2010年目標(biāo)成本管控任務(wù)，籌備2010年度各項目公司成本計劃任務(wù)，特別是新開工項目的階段性目標(biāo)成本匯報交流及成本管控經(jīng)驗交流。針對性地討論目標(biāo)成本編制過程及工程結(jié)算、供應(yīng)商評估、采購招投標(biāo)的制度化及規(guī)范化、品牌打造化、合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、變更簽證的動態(tài)流程控制、成本后評估等相關(guān)議題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對成本控制工作中的重點、難點、疑點進(jìn)行討論并提出適合我公司的解決方法，為今后的成本管理工作提供良好的借鑒。

六、集中采購后評價

針對去年我部門組織的集團(tuán)集中采購進(jìn)行跟蹤及效果評析。我部初步提出可將集中采購分為三2010年上半年工作總結(jié)成本管 理部個層面:集團(tuán)采購、區(qū)域采購、項目公司采購。在進(jìn)行集團(tuán)采購工作的同時，推動區(qū)域采購。類似項目的集團(tuán)采購存在易操作性，差別較大的項目就不易形成集團(tuán)采購。要根據(jù)情況進(jìn)行區(qū)分，重點以區(qū)域公司采購為主。不只局限于量的大小來決定是否由集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)，而是要根據(jù)不同項目的特點進(jìn)行分析，合理進(jìn)行采購種類的劃分。并可考慮總部成立招投標(biāo)平臺，提高工作效率，增加效益。

跟蹤各項目公司電梯合同的簽約，重點協(xié)助無錫公司電梯合同的談判，由于無錫公司電梯數(shù)量、檔次在總部集中采購基礎(chǔ)上有所增加及調(diào)整，我部門全過程協(xié)助進(jìn)行電梯的再次考察、雙方協(xié)調(diào)及合同談判工作。

七、供應(yīng)商資料收集

成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)篇三

成本個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：

1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。

2、對于工作新的認(rèn)識：

由于工程成本控制設(shè)計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！

成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)篇四

2010年度成本管理處工作總結(jié)

2010年度成本管理處在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：

一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會議

2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進(jìn)行打分評比，評選了6個先進(jìn)集團(tuán)公司、10個先進(jìn)工程公司、12個先進(jìn)項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責(zé)任成本管理研討會

3 月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩?zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。

三、對11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研

5月上旬對11局石武項目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關(guān)人員對《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團(tuán)本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責(zé)任成本管理工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對

一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責(zé)任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。

五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開

2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責(zé)任成本管理報表

2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談

判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運(yùn)營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運(yùn)營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。

成本管理處

二〇一〇年十月十一日

突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級項目部注重標(biāo)前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計劃開支”對機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。

成本管理方面工作總結(jié) 成本管理工作總結(jié)篇五

成本個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)： 1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認(rèn)識：

由于工程成本控制設(shè)計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因為預(yù)算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！

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