總結是對過去一段時間內的經(jīng)歷和成果進行系統(tǒng)歸納和總結的一種方法?？偨Y要言之有物，結構合理，避免跑題和重復。以下是一些總結范文，體現(xiàn)了不同領域和層次的總結方式和思路。
農(nóng)電工工作總結篇一
20xx年是***供電局農(nóng)電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領導的正確帶領下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)為中心,以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團結，努力拼搏，使***農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
我局以安全風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農(nóng)電安全基礎。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機制指導意見》和《農(nóng)電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場安全風險的防范，嚴格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強配網(wǎng)設備管理，提高安全穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設備規(guī)范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網(wǎng)改造突飛猛進。
我局抓住20xx年國家拉動內需的歷史機遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，服務三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據(jù)負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設資金的投入產(chǎn)出比，達到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負荷需求的效果。
二是大力推進農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設任務。開展農(nóng)村排灌供電設施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術管理。加快推廣應用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學習，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步加強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。
五是加強農(nóng)網(wǎng)建設預決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農(nóng)網(wǎng)建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重復性投資。
集中精力抓運行運行管理精益求精。
20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業(yè)領域。
一是積極開展配網(wǎng)運行標準化建設工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。嚴格執(zhí)行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學化管理；其次實現(xiàn)管理制度標準化、流程化。根據(jù)設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網(wǎng)運行基礎管理，強化班組資料管理。
二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進行分析，做到以數(shù)據(jù)指導各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專業(yè)技術管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標預分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。
電壓監(jiān)測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監(jiān)控并采取各種有效的`調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術領域的功能開發(fā)，通過基礎數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標準抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈。
進一步強化農(nóng)電管理工作，認真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農(nóng)電優(yōu)質服務水平。大力推進“二?！狈者M景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務窗口,成為農(nóng)電服務示范窗口的亮點。
三是加強農(nóng)電工隊伍建設。建立健全農(nóng)電人才培訓機制，完善農(nóng)電培訓基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓機制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。
櫛風沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎上進一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進農(nóng)電各項工作再上新臺階。
農(nóng)電工工作總結篇二
農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時工，人員結構復雜，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關系電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學習，還是整天為“飯碗”提心吊膽?，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消除了“農(nóng)電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿足，為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競爭機會，使農(nóng)電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調動農(nóng)電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉變，比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務技術知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
以前農(nóng)電工對學習業(yè)務技術知識認識不足，認為反正是農(nóng)電工，學那么多技術干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學得會、討得累”的想法，因此學習技術積極性不高?，F(xiàn)在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒有技術想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養(yǎng)，實施人才強企戰(zhàn)略，針對農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學習文化、學習專業(yè)技術知識，并進行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓、勞動競賽和技術比武等措施提高農(nóng)電工的素質。
另一方面鼓勵農(nóng)電工積極參加各類專業(yè)技術函授學習的教育模式。該局有六名農(nóng)電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大?！半娏ο到y(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學習。大家學習技術的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務技術培訓和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學點技術，跟上時代的發(fā)展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教育培訓，農(nóng)電工的業(yè)務技術水平有了顯著的提高，許多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養(yǎng)目標明確，發(fā)展方向催人奮進、激動人心，許多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)，為有這樣一個好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質量不斷地贏得社會的重視和贊揚。
農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退休養(yǎng)老這事就著急，心里總是不踏實，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導線、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過去營業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況?，F(xiàn)在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便。
農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘來的農(nóng)民臨時工，鎮(zhèn)長、村長甚至組長使來喚去，到一些權利部門和“釘子戶”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農(nóng)電工常常只管干活，營銷和經(jīng)濟核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領導獨攬。農(nóng)電工常常感到低人一等，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對待，統(tǒng)一佩戴標志，社會地位大大提高，農(nóng)電工有一種自豪感欣慰感。在政治學習、安全學習、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評先進、評標兵、參加各種選舉等活動農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，承擔供電所的電量、線損、電價、電費等經(jīng)營和各項經(jīng)濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁當家作主的地位。
農(nóng)電工工作總結篇三
1、安全生產(chǎn)指標：
（1）未發(fā)生人身重傷事故；
（2）未發(fā)生誤操作事故；
（3）未發(fā)生重大設備事故；
（4）未發(fā)生道路交通和火災事故；
（5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故；
（6）未發(fā)生人員責任的設備一類障礙。
2、生產(chǎn)經(jīng)營指標（截至5月31日）：
（3）農(nóng)村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%；
（4）低壓線損率；
（5）電費回收率100%；
（6）供電可靠性；
（7）220v電壓合格率；
（8）配變千伏側補償電容器可投率；
（9）漏電總保護器可投率。
1、工程建設。
（1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區(qū)完善工程的決算審計工作。
（4）完成了三澗變電站10kv接續(xù)工程決算審計工作，實現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。
（5）完成了20xx年中低壓改造合同。
簽訂、物資競價采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工項目4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。
（6）完成陳村大道電改工程。
2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kv線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區(qū)接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進行了試驗，入庫維修3臺。同時重點對用戶線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設施存在的安全隱患，下發(fā)《用戶線路設施安全風險確認書》，限期整改，由于措施得當，掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺區(qū)低電壓，我們組織技術人員和臺區(qū)專責人對負荷情況進行實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換千米，有效緩解了部分臺區(qū)的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、桿塔防撞標志70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農(nóng)村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們群眾安全用電的思想意識。
3、一流建設工作。按照一流標準對基礎臺帳資料進行了研究整合，將重復內容的臺賬進行合并匯總，同時各所結合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導常態(tài)化，新購電腦2臺、維修4臺；完善了中楊培訓基地。
服務行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。
農(nóng)電工工作總結篇四
**年11月3日-18日，我有幸參加了縣局本年度第二期“輪值輪訓、戰(zhàn)訓合一”學習班的總結。
輪值輪訓是為民警的理論充電，是對民警素質的再一次提高，是為了提高廣大民警基礎知識、基本體能、基本技能和戰(zhàn)術，不僅是加強公安工作和隊伍正規(guī)化建設的迫切需要，更體現(xiàn)了局黨委對民警真正的關心和愛護。在執(zhí)法資格考試即將來臨之際，全體參訓學員認真學習、刻苦訓練，形成了濃厚的學習訓練氛圍。對此，我有如下感受：
一、嚴格的紀律、生動活潑的教學、溫暖如家的后勤保障。此次“輪值輪訓”在縣局面貌一新的培訓基地開展，從整潔美觀、先進完善的訓練基地，到溫暖如家的后勤保障中，我可以體會到，局黨委對戰(zhàn)訓工作的大力支持和高度重視；從生動活潑、豐富多彩的教學安排中，我們可以感受到，教練員的優(yōu)良素質、政工領導的精心部署。
二、業(yè)務學習、技能訓練、警務實戰(zhàn)相結合，以訓促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促學，充分發(fā)揮戰(zhàn)訓工作機制的強大威力。在當前復雜多變的社會治安形勢下，突發(fā)性、群體性事件越來越多，最基層的民警，不僅承擔著繁重的工作任務，更時時刻刻處在危險的第一線。如果沒有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，沒有自我保護的體能，沒有強大的團隊威力，身為警察而流血犧牲，就是偶然中的必然。因此，這就需要我們做好日常的基本功，以靈活多變應萬變的快速反應和處置能力，而無愧于我們的職業(yè)榮譽和神圣使命。
輪訓期間，結合當前轄區(qū)治安形勢，帶隊領導、教官帶領全體參訓民警展開了警務技能、突發(fā)性事件的應對演練等一系列有針對性、實用性強的戰(zhàn)術訓練，通過全體參訓民警的通力協(xié)作和努力，圓滿實現(xiàn)了各項訓練任務。
經(jīng)過此次培訓班的學習，本人覺得最大的收獲是把身體調整好了?；氐焦ぷ鲘徫缓?，我相信大家都會由一個很好的精神狀態(tài)投入到工作中去，也將所學的知識融會貫通到工作中去。提高執(zhí)法辦案、服務群眾的能力和水平，樹立人民警察良好形象，履行好一名人民警察的'神圣職責，為穩(wěn)定一方平安，為經(jīng)濟建設貢獻自己力量。
農(nóng)電工工作總結篇五
自從xxxx年9月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神，認真地學習新的各項專業(yè)知識和安全施工的技能，不斷地探求新的有效的方法，銳意進取，積極地開展弱電組工作范圍內的各項工作，完整的履行好自己的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與協(xié)助其他班組的工作，完成公司領導和部門領導交給的任務和工作，做好了傳、幫、帶和承上啟下的領班作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的工作總結如下：
自從進入公司參加工作開始，我就從事工程部弱電組所有職責范圍內的維護、保養(yǎng)、維修工作，重點側重了電梯的管理和維護。
1、在這一年多的時間里組織安裝了塔樓一開通的8部日立電梯的所有到站燈、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時就能開通使用電梯。
2、對于公司遺留下來的8號電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領導的支持下，采用多方面溝通和協(xié)調的方法，順利的使8號電梯通過了xxxx的.年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經(jīng)營活動的正常進行。
3、對維保單位的工作進行定期的安全和質量的監(jiān)督巡查。我深知電梯工作的重要性，特別是在運行和維保時期的安全要放在首位，對維保單位和弱電組的同事進行了三次安全教育培訓，特別是針對深圳直梯夾死護士后，我組織維保單位和弱電組的人員進行了二次專題討論。
4、防患于未然。，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗和責任。
5、公司提升我做弱電組的領班，，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在*時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
6、我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在前頭干。
7、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執(zhí)行，積極回應和回復業(yè)務部門的安排和指令，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。
在科學技術不斷發(fā)展的今天，我們要經(jīng)常學習和提高先進的物業(yè)管理和維修管理的氺*。特別是在電梯特種設備這一塊，要完善它的技術檔案和維保記錄的管理。我在工程部領導的指導下，將我們名盛廣場的58部手扶梯和19部直梯的技術維修檔案進行了電子錄入歸檔，根據(jù)國家對特種設備的使用要求的《特種設備技術管理規(guī)范》編寫了14冊檔案資料，滿足廣州市技術質量監(jiān)督局對我司電梯年檢和日常抽檢的要求。在這項工作中使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水*，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習有了迫切的需要。
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，團隊精神，對工作要認真負責，堅決服從領導安排，虛心聽取同事們的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，熱情的服務于客戶。。
3、加強對維保單位的安全培訓和監(jiān)督，巡查、考勤。督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設備安全運行，做到讓客戶滿意和使用放心。
4、針對目前的恐怖事件和火災事件頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對員工和維保單位進行安全培訓和教育。確保我們負責范圍的安全施工和設備安全運行。
5、自己要主動勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點勇于接受批評，并努力去改正。馬上行動，提高執(zhí)行力。勇挑重擔。在實踐工作中，發(fā)揮了我作為一名老員工應有的作用，也要為公司樹立樹立了電工應有的良好形象。
農(nóng)電工工作總結篇六
20xx年，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，加強基層服務工作，并圓滿超額完成了各項目標任務，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家xxx統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有xxx名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學習，并有xx人考取了相關行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
今年xxx供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xxx供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。
農(nóng)電工工作總結篇七
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xx年農(nóng)電局黨建工作開展得有序有效，從局黨委到各黨支部主動抓黨建的意識不斷得到強化，思路更加清晰，目標更加明確，黨建工作整體上呈現(xiàn)出逐步加強的良好態(tài)勢，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到比較充分地發(fā)揮，為建設“一強三優(yōu)”的松山電力，為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的政治保證、思想保證和組織保證。到目前為止，沒有發(fā)生違反黨風廉政責任制規(guī)定的行為；沒有發(fā)生違反干部選撥任用的行為；沒有發(fā)生嚴重違紀的問題；沒有發(fā)生違法犯罪案件；沒有發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件；沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的事件。一、思想建設方面。我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強了思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用。一是堅持領導班子理論中心組學習制度?；咀龅搅嗣吭略谧詫W的基礎上集中學習一次，理論聯(lián)系實際，帶著問題學，解決實際問題，學習質量不斷提高，發(fā)揮了中心組學習的帶動和輻射作用。二是堅持學習日制度。各黨支部、各單位每年年初都要按照局里制定的“規(guī)劃”、“計劃”制定本單位的。
學習計劃。
內容包括：黨的基本知識、政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務知識、民族政策等堅持了每月至少學習一次并及時學習了xx屆六中全會精神和時事政治。理論學習武裝了干部教育了職工帶動了思想的解放和觀念的轉變幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念進一步培養(yǎng)了干部職工敬業(yè)愛崗的主人翁精神。學習的效果在完成各項工作任務中得到了較好的體現(xiàn)為我們的改革發(fā)展提供了內在驅動力。二、基層組織建設得到了推進。黨支部及黨委的組織部門健全工作有成績黨管干部黨管人才的原則得到了較充分的體現(xiàn)中層干部的選拔、考核、監(jiān)督和管理力度進一步加強。中層干部在任前要經(jīng)過民主推薦、組織部門考察、政治理論考試、任前公示、任前談話等程序干部提職有一年試用期年度有考核。四月份按照局黨政聯(lián)席會議的決定對9中層干部進行了一次全面考核為黨組織的正確決策提供了可靠依據(jù)。黨員發(fā)展工作按條件、講程序、重質量健康正常開展。我們送培入黨積極分子配合區(qū)委、政府合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)的舉措及時調整了各基層所的領導班子順利開展工作。我們還堅持了“三會一課”制度定期組織黨員認真學習了黨的路線、方針、政策運用三個代表重要思想和黨的xx大精神武裝了黨員的頭腦從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則同時各支部還建立了黨員登記卡正確引導全體黨員嚴于律己工作生活有對照平時言行有標準使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用通過一年來的工作黨員以強烈的政治責任感和與時俱進的時代感深深扎根和展現(xiàn)在了干部員工中帶動和激活了干部員工的工作積極性營造出了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍黨的戰(zhàn)斗力進一步增強。8月份全面開展了廉政談話黨委書記洪永生還與3中層干部（含聘任的農(nóng)電工副所長）進行談話局長曹靜波也與另外的3中層干部（含聘任的農(nóng)電工副所長）進行談話。被談話人重點匯報落實執(zhí)行四大紀律、八項要求和五不準情況；執(zhí)行中央紀委黨風廉政建設室關于領導干部廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制工作的實施意見情況；落實東北電網(wǎng)有限公司年黨風廉政建設和反腐敗工作領導職責及部門任務分工情況；落實《農(nóng)電局xx年黨風廉政建設責任書》情況。三、作風建設不斷加強。黨的“xx大”提出“物質文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向。三個文明建設的提出是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖保持好自治區(qū)文明單位稱號的同時爭創(chuàng)東電“雙文明”單位。堅持了層層簽訂《黨風廉政及精神文明建設責任書》認真落實了黨風廉政建設責任制加大了干部離任審計工作力度紀檢監(jiān)查工作得到加強。領導干部、黨委委員和紀委委員實行了黨風廉政建設責任包片制度。xx年重點開展了治理商業(yè)賄賂專項工作和不正當交易自查自糾工作。較好的開展了xx年行風評議工作發(fā)放了調查問卷300份充分征求廣大客戶的意見。從黨員和干部隊伍總體情況看大多數(shù)能夠嚴格要求自己廉潔自律意識比較強能夠自覺遵守廉政守則工作作風比較務實。四、在思想政治工作和精神文明建設工作方面也得到了新發(fā)展維護了企業(yè)穩(wěn)定大局。（一）從四月份開始開展了“愛心活動”實施了“平安工程”通過愛心理念、平安意識教育強化了職工的安全意識。在各基層供電所和施工場地懸掛以安全為主要內容的橫幅、刀旗使安全理念深入人心。在政工網(wǎng)頁上開設了。
生日祝福。
欄目，為職工送上溫馨的關愛。組織全體職工參加了體檢，關心職工的健康。通過“愛心”“平安”工作的開展，營造了人人重視安全、人人確保安全的企業(yè)安全文化環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的形成。而每逢年節(jié)慰問困難和離退職工；慰問農(nóng)網(wǎng)改造施工隊伍、送米送面送白糖；為全體職工發(fā)放防暑茶、藿香正氣水；為患病農(nóng)電工薛吉惠捐款1940，充分體現(xiàn)了組織和工友的一片愛心。因為修路，交通不便，影響職工上下班，又為職工準備了午餐。領導還深入基層，深入實際，做好黨建調研，及時了解掌握干部職工的生產(chǎn)、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的干部職工和轉崗分流拒不服從安排的事件發(fā)生。并作好了課題政研工作，我局選送的《用企業(yè)文化提高企業(yè)的競爭力》獲三等獎。思想政治工作堅持解決思想認識問題與解決實際問題相結合，增強了思想政治工作的針對性和實效性，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。（二）在確保自治區(qū)級文明單位基礎上，深入開展了以“文明單位、文明班組、文明職工”為主要形式的文明單位創(chuàng)建活動。從5月份開始還適時開展了以“學習‘八榮八恥’，爭當服務（建設）標兵”主題社會主義榮辱觀教育，召開了動員會，結合政治理論學習進行了專門學習，有專人授課，講稿達9講，通過這些活動，提高了職工的文明意識。為了弘揚學習“八榮八恥”活動中涌現(xiàn)的先進典型，結合建黨85周年慶?；顒訉@些先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰。號召全局各黨支部和全體黨員，要以受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人為榜樣，積極進取，扎實工作。（三）企業(yè)文化建設也是異彩紛呈。4月底，我局組織女職工參加了工會、婦聯(lián)、共青團舉辦的“慶五一五四勞動者之歌”演唱會。6月下旬，我局職···參加了紀委、宣傳部舉辦的“廉政之聲”演唱會，獲得了優(yōu)秀獎。6月底，我局又派選手參加了松州街道辦事處舉辦的“慶祝建黨85周年、紅軍長征勝利75周年‘財險杯’我為黨旗添光彩知識競賽”，獲得了團體第三名。組織職工學習了赤峰電業(yè)局發(fā)放的《企業(yè)文化》小冊子，提高了職工的企業(yè)文化意識。建立了“松山農(nóng)電企業(yè)文化長廊”，用直觀的圖片，簡潔的文，對職工進行深入淺出的企業(yè)文化教育。為每個供電營業(yè)所和變電所都制作了“平安家園”圖板，讓每名職工的“全家?！边M了單位，掛在了墻上。楨楨圖片、句句寄語，讓每一名職工都時刻感到濃濃的親情和對平安的呼喚。總之，我局黨建工作時刻圍繞的中心工作，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到了增信心、強核心、聚民心、促中心，真正做到了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進、兩不誤，走出了一條企業(yè)黨建的新路子。
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二00九，我局的黨委工作以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀學教活動為重點，以“圍繞中心為大局，強基固本促發(fā)展”的工作思路，以增強思想意識為基礎，以組織建設為重點，以制度建設為保證，以電力體制改革為契機，在工作中尋求企業(yè)發(fā)展的新思路、新境界，全面實施“核心、凝心、暖心”工程，為企業(yè)各項工作的有效開展保駕護航，全力推進企業(yè)三個文明建設協(xié)調發(fā)展。
一、思想當先，意識領軍，融匯思想，引領實踐。
年初，我局黨委針對電力體制改革和企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題，組織全員堅持深入學習，認真領會，以十七大精神和“三個代表”重要思想，指導工作、剖析工作，大力提高和統(tǒng)一員工的思想認識，堅定信念，凝聚人心。
武裝頭腦，提升意識。結合全局工作實際，深入開展科學發(fā)展觀學習活動，組織全體黨員學習了毛澤東、鄧小平和江澤民三位領導人在不同時期對科學發(fā)展觀的深入論述，及劉振亞總經(jīng)理和聶盛偉書記對科學發(fā)展觀的重要講話，使全員在思想意識上有了充分的融匯提高。
局領導班子成員充分利用中心組學習時間，結合本職工作，對科學發(fā)展觀進行深入學習，切實將十七大精神和科學發(fā)展觀融入思想，指導工作。
為使科學發(fā)展觀能夠在企業(yè)中得到充分運用，我局組織全體黨員召開了專題會議，并發(fā)放了征求意見書，使黨員干部對我局各項工作中存在的問題進行深入的探討和剖析，并提出建設性解決方法。
二、重抓基礎，把握重點，創(chuàng)新機制，成效顯著。
首先，切實提升黨員素質。以人為本，是科學發(fā)展觀的主旨，為此，我局黨委將提高黨員隊伍素質做為工作重點。在堅持“三會一課”制的基礎上，明確理論學習重點，組織全體黨員學習了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，進一步深入明確了科學發(fā)展觀的要義和精神靈魂所在。學習了趙自力題為《堅定信心迎難而上為促進遼寧公司科學發(fā)展而共同努力》的形勢任務報告，了解了省、市公司在工作中取得的成績和遠景藍圖，達到思想和意識的同步。
創(chuàng)新學習形式，通過有獎征文、交流座談、專家授課等形式，不斷提高黨員的思想素質。開展“講文明、樹新風、講道德、樹形象”活動，對身邊不道德、不文明的行為進行認真查擺，并及時反饋，進行整改。通過本次活動，在一定程度上，提高了員工的文明意識和道德修養(yǎng)。
按照縣委指示精神，我局于3月5日，組織局屬各部門人員總計10人，以“學雷鋒、獻愛心、見行動、樹新風”為主題，廣泛開展了學習雷鋒宣傳活動。活動中，我們以張掛橫幅標語、發(fā)放宣傳單等形式，向群眾對電力法規(guī)和安全用電常識進行了宣傳，并現(xiàn)場對群眾的咨詢進行了解答。
充分發(fā)揮榜樣的輻射示范作用，在全局各黨支部開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深入挖掘工作中的好榜樣、好模范，營造爭先進，創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。局高嶺供電營業(yè)所所長李義被授予省級勞動模范榮譽稱號，供電營業(yè)所被省委、省政府授予“雷鋒號先進集體”榮譽稱號，所在支部被市公司授予“先進黨支部”，其先進事跡多次被市、縣新聞報紙刊載，為弘揚正氣，局黨委號召各支部學習了他們的先進事跡，真正使他們的好思想、好做法、好經(jīng)驗在全局范圍內廣泛傳播、開花結果。
其次，加強組織建設。結合工作需要，有計劃的做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年，我局對3名預備黨員給予按期轉正，對2名預備黨員，公示完畢，審批通過。并對工作表現(xiàn)突出,努力上進,思想極積要求進步的入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)，全面發(fā)展合格的黨員。
第三，創(chuàng)新工作機制。完善黨費收繳機制，對我局全體黨員的固定收入情況進行摸底調查，按照新舊標準對黨費上繳金額進行核算比較，明確黨員上繳黨費的基數(shù)和黨費總體調整的額度，嚴格按照標準，實行季度繳費。完善責任管理機制，將黨建工作納入年終各項工作考核的重要日程，與各科室及基層所長簽定責任書，并將我局09年工作目標責任書上報至市公司組織部。實行黨員信息化管理機制，全方位實現(xiàn)黨員信息檔案化管理。
第四、在全局范圍內扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動。按照市公司要求，我局共分三階段展開工作，通過本次活動，切實提高了全體黨員的思想意識，使企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到細致的剖析，并得到了深入的整改。
三、抓住關鍵，著力教育，率先垂范，提升素質。
第一、加強領導班子建設。不斷提升班子成員素質，堅持中心組學習制度，做到有計劃、有內容、有筆記、有心得。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，充分發(fā)揮民主生活會的作用；凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。
第二、中層領導干部建設。加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。
第三、加強黨風廉政建設。（1）年初轉發(fā)了綏紀委1號文件，要求各部門負責人認真學習、正確對待，切實杜絕奢侈浪費行為。（2）組織全體黨員深入學習了李德強同志的紀檢監(jiān)察。
工作報告。
進一步增強黨員干部思想意識提高反腐倡廉的主動性和自覺性。（3）開展每月廉政學習活動組織全體黨員觀看《秉公用權廉潔從政警示錄》并結合自身實際撰寫心得筆記和觀后感。四、圍繞中心服務大局注重水平關注效益。
第一、安全生產(chǎn)、營銷管理是電力企業(yè)的中心工作。為保證秋檢工作順利開展，按照上級指示精神，我局黨委在各基層黨支部開展了“黨員自身無違章，黨員身邊無事故”活動，劃分責任區(qū)，并與局屬各支部每名黨員簽定。
承諾書。
真正做到層層有人抓、有人管責任落實到位貫徹到人。同時為營造良好的輿論氛圍開展安全生產(chǎn)警句格言征集活動真正使安全意識深入人心。
第二、開展爭創(chuàng)優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區(qū)”活動，針對安全生產(chǎn)、增供擴銷、電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務、機關建設等工作中存在的“急、難、險、重”任務和關鍵項目，開展重點公關。
五、關愛企業(yè)，體恤員工，注重枝節(jié)，盡現(xiàn)仁愛。
工帶薪休假制度》和《旅游費報銷制度》。
與教育部門協(xié)調，針對職工子女就學問題進行協(xié)商，并組織召開高考錄取職工子女座談會，為他們發(fā)放獎金，對他們的成才之路提供最大的便利。
改善員工就餐環(huán)境，加強伙食管理，由專人把關、專人負責，切實提高伙食質量，使員工真正感到企業(yè)大家庭的祥和溫馨。
第二、急職工所急、幫職工所需。經(jīng)常性開展基層調研活動，對職工生活中的困難進行及時了解、解決。10月，我局合同制電工楊保輝不幸患上尿毒癥，因家中困難無錢救治。局黨委了解這一情況后，向全局發(fā)出捐獻的倡議，局6名領導班子成員每人帶頭捐贈了500元人民幣，全局職工也紛紛解囊相贈。這些款項由局長廉孝文、黨委書記李志勇等6名領導班子成員第一時間送到了楊保輝的手中，為他們解決了燃眉之急。同時，局黨委積極與縣總工會等部門聯(lián)系，面向社會為楊保輝爭取更多的醫(yī)療費用，真正做到了“晚秋送春暖，情滿職工心”。
六、注重實效，結合實際，獨具特色，常抓常新。
立足實際，開展多種形式的群眾性精神文明建設活動。成功籌備并召開了“09年度職工暨家屬新春聯(lián)歡會”，組織員工自編自演文藝節(jié)目，豐富員工文化生活，營造企業(yè)和諧向上氛圍。
第二、行風建設狠抓行風建設及優(yōu)質服務工作，突見成效。制定并下發(fā)了《行黨行風工作要點》，用于指導工作。并根據(jù)領導班子變動的情況，及時調整了行風建設領導小組。
開展行風建設優(yōu)質服務工作自檢自查活動，做到有方案、有目標、有思路，對各供電營業(yè)窗口軟硬件設施、資料進行全面梳理，規(guī)范統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
廣泛開展民主評議行風工作，形成實施方案，印發(fā)了民主測評卷，并得到及時有效反饋。開展大客戶走訪活動。成立了走訪領導小組，并制定了實施方案，贏得客戶信任和支持，提高客戶滿意度，建立和諧忠誠的客戶關系，實現(xiàn)雙贏。
完善行風建設投訴舉報流程，拓寬工作流程。針對群眾的投訴舉報進行詳盡受理、及時上報、認真處理、有效反饋。
七、加強領導，積極支持，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。
進一步發(fā)揮工會工作。局黨委非常重視對工會工作的領導和指導，積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作，發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用和民主監(jiān)督作用。局工會嚴格執(zhí)行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，積極培育和開展學習型企業(yè)、知識型員工活動，大力提高員工隊伍素質。
積極響應上級工會組織號召，09年我局多次參與縣工會組織的“捐資助學”、“扶貧幫困”等活動，累計捐贈錢物10萬多元，得到社會各界的好評和認可。
充分發(fā)揮“黨建帶團建”的作用，關心、指導和支持共青團工作，發(fā)揮共青團的生力軍作用，進一步加強團的思想建設、組織建設、作風建設和陣地建設，全面提高團員青年的整體素質。
“五四”青年節(jié)來臨之際，局團委組織全局青年職工開展了“登壽山,強體魄,青春光明行”活動?；顒又校w青年職工充分發(fā)揮了互助互愛的精神，使團結協(xié)作的氛圍和和諧的工作關系得到進一步升華，全面促進了我局職工隊伍的健康發(fā)展。
扎實開展“崗、隊、號、手”創(chuàng)建工作，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年志愿者”等活動，涌現(xiàn)出一批立足崗位成才的青年職工，為黨組織提供了堅實的后備力量。
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動對這些先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰。號召全局各黨支部和全體黨員，要以受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人為榜樣，積極進取，扎實工作。（三）企業(yè)文化建設也是異彩紛呈。4月底，我局組織女職工參加了工會、婦聯(lián)、共青團舉辦的“慶五一五四勞動者之歌”演唱會。6月下旬，我局職···參加了紀委、宣傳部舉辦的“廉政之聲”演唱會，獲得了優(yōu)秀獎。6月底，我局又派選手參加了松州街道辦事處舉辦的“慶祝建黨85周年、紅軍長征勝利75周年‘財險杯’我為黨旗添光彩知識競賽”，獲得了團體第三名。組織職工學習了赤峰電業(yè)局發(fā)放的《企業(yè)文化》小冊子，提高了職工的企業(yè)文化意識。建立了“松山農(nóng)電企業(yè)文化長廊”，用直觀的圖片，簡潔的文，對職工進行深入淺出的企業(yè)文化教育。為每個供電營業(yè)所和變電所都制作了“平安家園”圖板，讓每名職工的“全家?！边M了單位，掛在了墻上。楨楨圖片、句句寄語，讓每一名職工都時刻感到濃濃的親情和對平安的呼喚?？傊?，我局黨建工作時刻圍繞的中心工作，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到了增信心、強核心、聚民心、促中心，真正做到了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進、兩不誤，走出了一條企業(yè)黨建的新路子。
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xx年，農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本年度各項工作。
一、進一步加強黨風廉政建設。
全面落實好黨風廉政建設責任制，嚴格遵守中央八項規(guī)定，深入推進紀律和作風建設，進一步改進工作作風，形成了上下聯(lián)動、全員參與的良好態(tài)勢。
二、重點工作取得突出進展。
（一）小水電工作全面推進農(nóng)村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調整工作；二是協(xié)調財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8.2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現(xiàn)場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至xx年12月20日，已完成機電設備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。
2、著力解決突出的安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對部分違規(guī)小水電站實施暫停并網(wǎng)發(fā)電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產(chǎn)大檢查，不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。
3、集中開展農(nóng)村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿)》的編制；二是在做好水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項目的基礎上，啟動實施農(nóng)村水電發(fā)展規(guī)劃及水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作；三是推進小水電保險統(tǒng)保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協(xié)助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復工作；做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計工作。
（二）排灌工作全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成揭西縣貢山泵站立項審批和揭陽市藍城區(qū)磐嶺泵站動工建設；二是狠抓質量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9.2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務。
2、有序推進農(nóng)村中型及重點小型機電排灌工程建設。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復和469宗項目初設審批；二是以示范縣為重點，以示范工程為標桿，引領帶動面上工程建設。累計開工建設項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2.3億元，超額完成省政府重點工作任務。
3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規(guī)劃》編制，目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計算初步成果,并提交水規(guī)總院審查；二是積極推進農(nóng)村易澇區(qū)整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結驗收。
xx年12月25日。
農(nóng)電工工作總結篇八
我從19xx年10月參加農(nóng)電工作到現(xiàn)在已有近15年的`時間了。在這期間經(jīng)歷過各種磨練，從一名剛走出校門對電力知識、農(nóng)電管理一無所知的中專學生，成為了一個熟悉配電線路、裝表接電等各項技術的合格電力工人，在*時的各項農(nóng)電現(xiàn)場管理工作中，全面完成了上級下達的各項工作任務及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的積極作用。現(xiàn)將本人參加工作以來的各項工作總結如下：
20xx年，因區(qū)域調整，xxx供電所由xxx供電公司劃歸xxx農(nóng)電管理，被抽調參加市公司農(nóng)電崗位知識及技能競賽，在封閉集訓期間，本人虛心向教練及其它同事請教，誠心向他們學習，不恥下問，時而進行理論知識的學習，時而進行實踐技能的操作練習，夜以繼日，經(jīng)常廢寢忘食，晚上睡覺還回憶白天學習的知識技能，經(jīng)過近半個月的不懈努力、刻苦鍛練，已能熟練的掌握星三角啟動、觸電急救、登高板登桿操作等，被評為“農(nóng)電崗位知識及技能競賽先進個人”。20xx年，參加第三屆農(nóng)電崗位知識競賽，也獲得“先進個人”稱號。
同年，我還具體負責了xxx供電所安全性評價及創(chuàng)一流供電所的創(chuàng)建工作，一切從無開始，一切從頭開始，從人員抽調、分工，再到創(chuàng)建資料的收集、分類、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還經(jīng)常召集大家，討論創(chuàng)建工作中的困難，集體研究解決難題的方法和途徑。對一些欠缺或有疑問的數(shù)據(jù)資料，還要進行整理、篩選，分別告知各相應責任人，督促他們進行收集、核對。對部分特別資料，有時甚至還親自到線路現(xiàn)場去測量、抽查、核對數(shù)據(jù)。特別是流程類、工作票類的資料的，還要專門提取出來，集中到一起。檢查流程的操作時間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？經(jīng)常是工作到天黑才回家，對于一些自身無法解決的問題，還與公司創(chuàng)建小組一起到別的市縣公司去請教、去學經(jīng)驗，以彌補不足。經(jīng)過我們幾人不懈努力和辛勞付出，終于使xxx供電所順利的通過了省安全性評價及創(chuàng)一流工作創(chuàng)建小組的驗收，成為了xxx市第一批及xxx農(nóng)電第一家通過此驗收的供電所。
從20xx年年初開始，我負責全市境內170余家專變和xxx小區(qū)3000余戶表計抄錄、電費的催收工作，為了熟悉轄區(qū)內各專變的位置，還專門繪制了xxx供電所專變地理位置圖，收集了各專變負責人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡感情，為電費催收提供方便。在我管理的這段期間內，電費及時結零，無陳欠電費。沒有發(fā)生一起因抄表錯誤而引起的電費糾紛，沒有發(fā)生一起因服務而引起的投訴、矛盾。
電費回收歷來是農(nóng)電管理的一大難題，但是如果肯吃苦，肯用心，這些難，皆不足道。剛接手xxx村及xxx村時，我就將各用戶的位置進行編碼排列，可以使自已迅速、準確地找到各用戶，將一些*時農(nóng)田活忙，在外打工，經(jīng)常不在家的用戶重要進行標注，并收集他們的聯(lián)系號碼，對他們的電費進行預約收費，同時，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進行上門代收電費，甚至對一些特殊老人，還墊付電費，等到春節(jié)子女回來再進行結算。同時，還從服務方面入手，對一起簡單的用戶內線故障進行及時、免費的維修，經(jīng)常義務幫用戶更換損壞、失靈的漏電保護器、斷路器等，義務幫助更換破損的開關、插座和更換破裂、斷開的線路。經(jīng)過這些人性化的服務，使大家積極的支持我的各項工作，踴躍的、及時的交繳電費。確保了管理范圍內用戶電費月結月清，無任何陳欠電費，為供電所每年圓滿完成電費的結零回收工作提供了有力的保證。
在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項臨時性任務。曾經(jīng)參與了南馬廠供電所早期pms數(shù)據(jù)錄入及線路圖和10kv線路cad圖紙的繪制工作，還參加了營配集成數(shù)據(jù)的錄入等工作。
農(nóng)電工工作總結篇九
建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發(fā)達國家不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在激勵競爭的市場經(jīng)濟駛入知識經(jīng)濟時代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場，在市場經(jīng)濟激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點、出發(fā)點、歸宿點是當前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場。
一、理清企業(yè)思路，自身科學定位是走向市場的前提條件。
味著個人主體作用的加強，做到責權利統(tǒng)一。在企業(yè)運行中始終實行人事制度改革，建立動態(tài)管理的用人機制，特另是在干部聘任時，按照德、能、勤、，績、廉的考核標準進行雙向選擇，實行末位淘汰制度，充分調動職工參與企業(yè)民主管理的積極性。三是企業(yè)領導和職工個人的責任和利益得到了明確，職工個人的主體作用發(fā)揮了出來，企業(yè)主體作用才能落到實處，企業(yè)效益才能大幅度提高，從而使企業(yè)資本積累縱橫滾動中發(fā)展壯大。
農(nóng)電企業(yè)走向市場，參與競爭，由市場決定自已命運已成定局，舍此別無退路。作為農(nóng)電企業(yè)，要盡快擺脫舊體制束縛，確立主體意識，超拓思路、與時俱進，進入市場，站穩(wěn)腳跟，尋求歸宿，謀求發(fā)展，這是走向市場的重要前提。
二、轉換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象是走向市場的關鍵。
轉換國有企業(yè)經(jīng)營機制是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。這是企業(yè)走向市場的關鍵所在。過去，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只能依賴政府，不能直接面向市場，導致經(jīng)營機制呆板，效益低下；后勁乏力。企業(yè)走向市場必須要建立、健全同市場機制相適應的具有生機活力的經(jīng)營機制，這就需要轉換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象。
心企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理，注重經(jīng)營效果，追求技術進步，促進生產(chǎn)。
力更快發(fā)展。
目前電力改革勢在必行，3月全國九屆人大會議之后，決定撤銷國家電力部，交國家經(jīng)貿(mào)委管理，成立了國家電力公司，這樣國家辦電改為企業(yè)辦電，隨著國家電力體制改革又進一步深化論標志著在中國承擔電力行政管理職能仍多年的五大電業(yè)管理局實現(xiàn)政企分開，全部退出歷史舞臺。國家電力公司的管理資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩大類業(yè)務劃分，并分別進行資產(chǎn)重組。形成政企分開、輸配分開、廣網(wǎng)分開、主副分開的競爭機制。這是翻天覆地的變化，是歷史性的改革。國家從19開始。投入巨額資金建設改造農(nóng)村電網(wǎng)，這是黨中央、國務院實施“兩改一同價”三大目標的一項重大舉措。增加基礎設施的投入，提高供電質量，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔，開拓農(nóng)村市場，拉動地方經(jīng)濟增長，改變投資環(huán)境的重要舉措，是調動政府，動員人民實施的民心工程、向心工。
程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎。
成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權、資產(chǎn)處置權，與缺乏應有的自主權相對應；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負總責，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進入市場，其根本原因是因為舊體制沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉換。所以轉換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，是當務之急。
在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權的同時，還必須強化企業(yè)自負盈虧的責任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、風險經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營決策風險要從過去由政府和社會承擔轉變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應承擔相應的責任，從根本上扭轉國家對企業(yè)承擔無限責任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領導者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負盈虧的責任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題。對虧損嚴重，資不抵債的應進行兼并或實行企業(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，增強應變能力。三、運用價值規(guī)律。按照市場經(jīng)營是走向市場的根本途徑樹立企業(yè)主體，轉換經(jīng)營機制，這只是農(nóng)電企業(yè)走向市場的前提條件和關鍵一步。但作為市場主體的農(nóng)電企業(yè)能否駕馭市場、占領市場且經(jīng)久不衰，這則是經(jīng)營藝術，需膽識和謀略。市場運作本質是用電力商品的價值規(guī)律，用經(jīng)濟杠桿的作用，制約著供求關系，激發(fā)競爭機制。
價值規(guī)律的基礎涵義是商品價值量由社會必促勞動時間所決定。商品交換的原則是以價格為基礎進行等價交換。價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。這一規(guī)律既支配商品生產(chǎn)又支配商品交換，它是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律。’價值規(guī)律作用是企業(yè)賴以走向市場的媒介和橋梁。企業(yè)法人就要掌握價值規(guī)律、供求關系、競爭機制，體現(xiàn)價值規(guī)律的作用，去占領市場。走向市場要求企業(yè)全方位、多環(huán)節(jié)、全過程地面向市場。農(nóng)電企業(yè)內部，經(jīng)營機制要適應市場。充分發(fā)揮技術l、人才、規(guī)模等優(yōu)勢，參與市場競爭。只有這樣，才能使農(nóng)電企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型的基礎上轉向經(jīng)營生產(chǎn)型，由粗放型管理轉變?yōu)榧s型管理。
為適應日益激烈的市場競爭，如何應對“人世”挑戰(zhàn)，農(nóng)充企業(yè)經(jīng)營必須注重以下幾個方面工作：
第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位經(jīng)濟信息網(wǎng)絡，負荷預測網(wǎng)絡。為供電全方位服務、制定經(jīng)營生產(chǎn)提供信息導向、領導提供決策依據(jù)。
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟效益。建立市場營銷體系，滿足全社會日益增長的電力需求，增加售電量，降低線損，提高效益水平。
第三、注重電能質量，提高社會信譽。向全社會提供自己完整產(chǎn)品；主要是提高電力商品質量、供電可靠性，搞好售后服務盡可能提供低價產(chǎn)品。改善營業(yè)環(huán)境，加強硬件管理，完善電網(wǎng)結構，提高設備健康水平。
第四、注重企業(yè)決策。抓好安全管理。建完好企業(yè)決策、開發(fā)、營銷隊伍，把懂經(jīng)營、會管理、善于駕馭市場的人才推向企業(yè)領導崗位；采取多種形式和更加靈活的政策，推廣農(nóng)電企業(yè)安全技術宣傳，強化企業(yè)經(jīng)營功能，為企業(yè)走向市場創(chuàng)造良好的條件。
第五、注重國家投資，夯實物質基礎。依靠國家投資i搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作，為企業(yè)進入市場奠定技術裝備和必要的物質基礎。
第六、注重服務理念，提高辦事效率。要搞好優(yōu)質服務工作與發(fā)展戰(zhàn)略問題，進一步實踐“服務人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨。促進增供擴銷。保障農(nóng)電企業(yè)的生存與發(fā)展。
第七、注重法律手段，維護用電秩序。要利用法律武器加強依法管電的職能。電力是商品，就必須依法經(jīng)營。運用法律武器，保護電力設施及電能，堅決打擊竊電行為，嚴懲不法分子，并運行法律手段追繳拖欠電費。對長期用電不交費及偷竊電力者，予以起訴，訴諸法律。從而維護電力秩序，減輕農(nóng)民不合理負擔。
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設。在市場經(jīng)濟的條件下，農(nóng)電企業(yè)不僅在效益上做文章，更重要的是在員工隊伍整體素提高上下功夫。
在市場經(jīng)濟大潮中。企業(yè)紛紛進入市場，要檢驗一個企業(yè)是否走向市場。要看它是否堅持生產(chǎn)力的標準，是否在經(jīng)營中產(chǎn)生了正面效應，是否在競爭中生存和發(fā)展。、筆者認為在市場濟的競爭中，農(nóng)電企業(yè)只有堅持以人為本抓管理、萬無一失抓安全、全面提升抓服務，效益提高抓“兩改”，才能取得較好的經(jīng)濟效益；只有理清企業(yè)思路，自身科學定位，轉換經(jīng)營機制、重塑企業(yè)形象，運用價值規(guī)律、按照市場經(jīng)營、才能使農(nóng)電企業(yè)真正走向市場。
程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎。
成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權、資產(chǎn)處置權，與缺乏應有的自主權相對應；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負總責，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進入市場，其根本原因是因為舊體制沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉換。所以轉換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，是當務之急。
在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權的同時，還必須強化企業(yè)自負盈虧的責任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、風險經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營決策風險要從過去由政府和社會承擔轉變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應承擔相應的責任，從根本上扭轉國家對企業(yè)承擔無限責任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領導者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負盈虧的責任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題。對虧損嚴重，資不抵債的應進行兼并或實行企業(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，增強應變能力。三、運用價值規(guī)律。按照市場經(jīng)營是走向市場的根本途徑樹立企業(yè)主體，轉換經(jīng)營機制，這只是農(nóng)電企業(yè)走向市場的前提條件和關鍵一步。但作為市場主體的農(nóng)電企業(yè)能否駕馭市場、占領市場且經(jīng)久不衰，這則是經(jīng)營藝術，需膽識和謀略。市場運作本質是用電力商品的價值規(guī)律，用經(jīng)濟杠桿的作用，制約著供求關系，激發(fā)競爭機制。
價值規(guī)律的基礎涵義是商品價值量由社會必促勞動時間所決定。商品交換的原則是以價格為基礎進行等價交換。價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。這一規(guī)律既支配商品生產(chǎn)又支配商品交換，它是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律?！瘍r值規(guī)律作用是企業(yè)賴以走向市場的媒介和橋梁。企業(yè)法人就要掌握價值規(guī)律、供求關系、競爭機制，體現(xiàn)價值規(guī)律的作用，去占領市場。走向市場要求企業(yè)全方位、多環(huán)節(jié)、全過程地面向市場。農(nóng)電企業(yè)內部，經(jīng)營機制要適應市場。充分發(fā)揮技術l、人才、規(guī)模等優(yōu)勢，參與市場競爭。只有這樣，才能使農(nóng)電企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型的基礎上轉向經(jīng)營生產(chǎn)型，由粗放型管理轉變?yōu)榧s型管理。
為適應日益激烈的市場競爭，如何應對“人世”挑戰(zhàn)，農(nóng)充企業(yè)經(jīng)營必須注重以下幾個方面工作：
第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位經(jīng)濟信息網(wǎng)絡，負荷預測網(wǎng)絡。為供電全方位服務、制定經(jīng)營生產(chǎn)提供信息導向、領導提供決策依據(jù)。
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟效益。建立市場營銷體系，滿足全社會日益增長的電力需求，增加售電量，降低線損，提高效益水平。
第三、注重電能質量，提高社會信譽。向全社會提供自己完整產(chǎn)品；主要是提高電力商品質量、供電可靠性，搞好售后服務盡可能提供低價產(chǎn)品。改善營業(yè)環(huán)境，加強硬件管理，完善電網(wǎng)結構，提高設備健康水平。
第四、注重企業(yè)決策。抓好安全管理。建完好企業(yè)決策、開發(fā)、營銷隊伍，把懂經(jīng)營、會管理、善于駕馭市場的人才推向企業(yè)領導崗位；采取多種形式和更加靈活的政策，推廣農(nóng)電企業(yè)安全技術宣傳，強化企業(yè)經(jīng)營功能，為企業(yè)走向市場創(chuàng)造良好的條件。
第五、注重國家投資，夯實物質基礎。依靠國家投資i搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作，為企業(yè)進入市場奠定技術裝備和必要的物質基礎。
第六、注重服務理念，提高辦事效率。要搞好優(yōu)質服務工作與發(fā)展戰(zhàn)略問題，進一步實踐“服務人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨。促進增供擴銷。保障農(nóng)電企業(yè)的生存與發(fā)展。
第七、注重法律手段，維護用電秩序。要利用法律武器加強依法管電的職能。電力是商品，就必須依法經(jīng)營。運用法律武器，保護電力設施及電能，堅決打擊竊電行為，嚴懲不法分子，并運行法律手段追繳拖欠電費。對長期用電不交費及偷竊電力者，予以起訴，訴諸法律。從而維護電力秩序，減輕農(nóng)民不合理負擔。
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設。在市場經(jīng)濟的條件下，農(nóng)電企業(yè)不僅在效益上做文章，更重要的是在員工隊伍整體素提高上下功夫。
在市場經(jīng)濟大潮中。企業(yè)紛紛進入市場，要檢驗一個企業(yè)是否走向市場。要看它是否堅持生產(chǎn)力的標準，是否在經(jīng)營中產(chǎn)生了正面效應，是否在競爭中生存和發(fā)展。、筆者認為在市場濟的競爭中，農(nóng)電企業(yè)只有堅持以人為本抓管理、萬無一失抓安全、全面提升抓服務，效益提高抓“兩改”，才能取得較好的經(jīng)濟效益；只有理清企業(yè)思路，自身科學定位，轉換經(jīng)營機制、重塑企業(yè)形象，運用價值規(guī)律、按照市場經(jīng)營、才能使農(nóng)電企業(yè)真正走向市場。
農(nóng)電工工作總結篇十
xxx供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。根據(jù)實際工作情況的需要我所在兩個專業(yè)組的基礎上又分了3個小工作組，分別有xx、xx、xx來進行負責。主要工作是負責各自轄區(qū)內用戶的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務；10kv與0.4kv線路的巡視與日常維護工作，包括10kv與0.4kv線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護器的管理等工作。根據(jù)我所平時日常農(nóng)電工管理的具體情況總結如下：
1、上下班情況，嚴格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時間進行考核，杜絕遲到早退，嚴格請假制度，有事請假寫請假條，不準無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關的事，并及時處理值班期間發(fā)生的業(yè)務情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴格遵守并認真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。
2、線路的管理與維護情況，根據(jù)不同分工分別對10kv與0.4kv線路進行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。包括線路保護區(qū)內的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。
3、每月按照規(guī)定的時間進行抄表與收費，電費回收率保證為100%
4、統(tǒng)一抄表時間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過程認真細致及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對線路老化線徑細的線路及時更換，保證線損率都在合格范圍內。
5、每月及時測試漏電保護器并認真做好記錄，對不合格的及時更換，保證了漏電保護器的“三率”達到100%。
建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責任狀，對大家的安全學習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭，嚴格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增強了大家的安全意識增強，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動了農(nóng)電工的工作熱情。
按照彩虹工程的相關要求，全體農(nóng)電工對轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務優(yōu)質服務工作，能夠及時提供業(yè)務咨詢以及故障報修，同時根據(jù)公司的要求我所安排專人進行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務都能在規(guī)定時間進行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對工作認真對待。
農(nóng)電工工作總結篇十一
1、經(jīng)營目標責任
今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個百分點;按計劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金261.8萬元;完成利潤33萬元，比去年同期增長22 %，電費回收率達100%。并逐月按時實現(xiàn)上下雙結零；全員勞動生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長。企業(yè)的經(jīng)濟效益保持良好的發(fā)展勢頭。
2、安全目標責任
在安全生產(chǎn)方面，全年認真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅持“五同時，四不放”原則。建立和完善各級安全網(wǎng)絡，落實各級安全責任制，簽訂安全目標責任書，使生產(chǎn)與安全緊密結合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。經(jīng)過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全；確保了電網(wǎng)可靠供電；確保了人身、設備資產(chǎn)免遭損失。通過三次安全大檢查和系統(tǒng)安全性評價的有效進行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。截止20xx年1月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2260天。全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產(chǎn)先進單位。
3、縣城電網(wǎng)建設目標責任
農(nóng)網(wǎng)三期一批工程我局計劃投資950萬元。其中35kv工程計劃投資650萬元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程計劃投資300萬元，工程項目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建臺區(qū)9個，改造臺區(qū)4個。目前計劃已上報批準，物資招標工作已完成，明年元月份有望開工建設。同時我們還對農(nóng)網(wǎng)的各項管理制度進行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項目進行儲備，規(guī)劃、概預算工作已完成。確保三期工程如期進行。
（二）狠抓企業(yè)內部管理，各項工作上臺階
1、加強農(nóng)電管理，鞏固體改成果
在農(nóng)電管理方面：一是重視業(yè)務培訓，提高隊伍素質。舉辦了記錄臺帳及兩票規(guī)范化填寫培訓班二期。召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場交流會，組織供電所到先進供電所、供電班進行參觀交流學習。進行了第三屆農(nóng)電工崗位知識技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，并取得第二名的好成績。通過一系列的學習培訓，農(nóng)電工的綜合素質得到提高。二是抓制度建設，規(guī)范農(nóng)電管理。主要是規(guī)范了臨時用工管理制度，修定了《供電所考核細則》，制定了《農(nóng)電工工資發(fā)放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達到規(guī)范化。三是抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強農(nóng)村季節(jié)性大檢查的責任落實和監(jiān)督考核。從工作安排布置到檢查落實，實行全過程跟蹤監(jiān)督，力求實效，不走過場。四是踐行優(yōu)質服務，推進行風建設。在缺電形勢十分嚴峻的情況下，做好農(nóng)村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農(nóng)民喜歡的農(nóng)電工活動，對農(nóng)電工提出新的標準和要求，開展優(yōu)質服務活動，下鄉(xiāng)進行行風評議，發(fā)出評議表340份，收回332份，評議滿意率在98%以上。開展用戶座談會，解決熱點、難點和焦點問題；根據(jù)用戶提出的意見和建議，改進我們的工作作風。農(nóng)電管理工作的不斷深入和加強，使農(nóng)電體制得到了進一步的深化和鞏固，一個大農(nóng)電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。
2、強化變電及調度管理，提高電網(wǎng)健康運行水平
以調度自動化和變電站自動化技術應用為契機，變電運行管理工作全面啟動。今年按照“省電力公司變電運行管理規(guī)定”，對我局所屬十座變電站進行規(guī)范化管理。通過落實培訓計劃、執(zhí)行兩票三制，檢查記錄、臺帳，切實掌握設備的運行狀況。在設備管理方面：重點做了設備巡視、設備缺陷處理、設備評級和設備的檢修試驗工作，保證了電網(wǎng)的健康運行水平。在實行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實現(xiàn)無人值班。在調度管理方面，定期分開安全分析會，反事故演習等，加強值班制度，一年來一共下達20xx條調度令，執(zhí)行工作票無一差錯。
3、加強營銷管理，拓寬電力市場
為了加強市場營銷管理，今年把營銷從總站分離出來。市場營銷部在加強基礎管理和制度建設的同時，開展了一系列踐行優(yōu)質服務承諾活動；提出了“以服務求生存，向服務要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機關圍著基層轉，基層圍著用戶轉，一切圍著效益轉”的嶄新服務理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營銷部積極采取措施，制定限電方案，報請政府批準支持，同時組織召開大中用戶座談會，給他們講電力政策，缺電形勢和應對方案，鼓勵錯峰用電，采取用戶理解，適時進行電視等媒體宣傳，倡導節(jié)約用電；精心調度，保證電力合理供應，平穩(wěn)渡過缺電難關。二是在業(yè)擴方面強調以客戶為中心，以服務促營銷，以營銷促效益，全年新發(fā)展用戶104個，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規(guī)范了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本著對電網(wǎng)負責和對投資方負責的原則，及時組織召開20余家小水電業(yè)主會議，向他們講明電網(wǎng)現(xiàn)狀、電價政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關知識和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調研的基礎上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。
4、拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營
在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺階，電量穩(wěn)步增長的同時，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統(tǒng)一和加強對多經(jīng)工作的領導。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰(zhàn)略思考。局勞動服務公司穩(wěn)妥運作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值25.4萬元，上交稅金9.38萬元，實現(xiàn)利潤7.0萬元。龍羽工貿(mào)工司根據(jù)市場情況，及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統(tǒng)。目前運作情況良好。為了順應社會發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務公司，根據(jù)對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊辦理之中。
5、其它工作百尺竿頭、更進一步
今年，我局的計量工作順利通過省公司達標驗收。信息中心mis通過省局系統(tǒng)驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失10.4萬元。客戶中心和95598開展了窗口單位創(chuàng)建活動，客戶中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業(yè)公司對空調進行了承包維護，內部保衛(wèi)方面，機關實行保安管理。物資公司完善了采購制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的及時供應。企業(yè)管理部完善了《電力工程內部管理辦法》，規(guī)范了電力工程運作和管理程序。修定了《車輛管理辦法》和《自動化辦公費用管理辦法》，使管理工作再上新臺階。汽車公司在車輛緊張的情況下，合理調配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務。審計監(jiān)察部對供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟帳目進行了檢查審計，法律事務及保險理賠工作有序進行，運作良好。信息中心對全局的oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)進行了合理維護，辦公自動主頁正在擬建，全局的各項工作穩(wěn)步進展。內強素質，外樹形象，電業(yè)部門在社會上贏得了較高的贊譽；服務工作扎實的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關。企業(yè)效益明顯好轉，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優(yōu)質服務現(xiàn)場會、五月份市局農(nóng)電經(jīng)驗交流會在我局召開。同時，各地市、縣局到我局參觀、交流和學習的絡繹不絕。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益比較顯著。
（三）加強黨風廉政建設和精神文明建設
1、黨風廉政建設方面。一是積極貫徹落實黨風廉政建設責任制，領導班子根據(jù)分工、按職責簽訂了黨風廉政建設責任書，使廉政工作納入了年度目標考核。二是按照市、縣行風建設工作的要求，為把我局行風建設推進到一個新水平，重新對行風建設領導小組進行了調整。三是堅持半年一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務管理進行審計監(jiān)督，做到了防微杜漸；四是由紀委牽頭，農(nóng)電總站等有關部門配合，認真組織開展了施工費、下戶線費用清查、兌現(xiàn)活動，解決群眾反映的熱點和難點問題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫出了述廉報告，認真填寫了《領導干部黨風廉政建設手冊》。全年沒有出現(xiàn)干部、職工違紀和越級上訪事件。
2、精神文明建設。為了使我局的創(chuàng)建工作持續(xù)向更高層發(fā)展，今年我們進行了“省級文明單位”的復驗工作。開展了市級庭園化單位的創(chuàng)建和青年文明號的創(chuàng)建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”。客戶服務中心被省公司授予“青年文明號”。我局的兩個文明建設工作得到了上級的高度評價。由于成績顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。
3、黨的組織建設和宣傳工作。認真布署抓好黨的組織建設，嚴格按照“黨章”的要求，嚴把發(fā)展黨員的質量關，本著“積極培養(yǎng)，嚴格條件，成熟一個，發(fā)展一個的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培養(yǎng)積極分子11人。在宣傳方面，堅持以正確的輿論引導人，讓職工學有榜樣，干有目標，從而起到宣傳企業(yè)、弘揚正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽電力》簡報24期，編寫黑板報10期20余塊，組織宣傳櫥窗7期，營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。
4、職工文體活動豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會團委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動。我們還積極參與市、縣組織的各種活動，參加了縣工會組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節(jié)文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎。參加了市局工會組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績。在今年的“第四屆靈山文化屆會”開幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風貌。
5、配合縣中心工作，為服務縣域經(jīng)濟效益作出我們應有的貢獻。在創(chuàng)建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3臺，投入專項資金12.5萬佘元，高標準地完成了縣政府下達的各項任務。為創(chuàng)造衛(wèi)生縣城做出了電業(yè)部門應有的貢獻。
（四）創(chuàng)建學習型組織，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路
今年，我們在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，始終貫穿創(chuàng)建學習型企業(yè)這條主線。主要抓了學習型組織理念的導入和活動的創(chuàng)建工作；樹立創(chuàng)建學習型企業(yè)，使企業(yè)在未來的市場競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng)建方案，逐步導入理念，層層推進，營造全員學習氛圍。我們采取“走出去，請進來”的方法，先后組織中層到山東等地學習先進經(jīng)驗，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進行學習講座。全年進行了培訓學習20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng)建學習型組織，做學習型員工”的理念，對創(chuàng)建目標任務進行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會、家庭看書訂報等活動的開展使創(chuàng)建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學習氛圍，逐步達到“工作學習化，學習工作化”。在活動開展的同時，制定了獎金向農(nóng)電一線傾斜，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層學習和鍛煉；實行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創(chuàng)建學習型企業(yè)和管理創(chuàng)一流結合起來，真正做到管理方式上的創(chuàng)新。
回顧一年來的成績有目共睹，特別是我局在經(jīng)濟效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉；各項工作逐步步入規(guī)范化和標準化等方面的變化大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還十分緩慢，我們的管理和服務水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟基礎薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素質較低，缺乏大局意識，員工責任心不強，部分工作落實不到位，缺乏一桿到底的精神。四是學習型企業(yè)創(chuàng)建還要進一步深入和加強。五是安全生產(chǎn)的基礎不牢固，設備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時俱進的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務，我們必須增強憂患意識，借鑒先進經(jīng)驗，帶領職工解放思想，與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽的經(jīng)濟發(fā)展當好先行。
20xx年宜陽電業(yè)局的工作指導思想是：以黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線。振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質服務，確保全年目標任務的順利完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階。
（一）各項經(jīng)營指標
1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。
2、完成電費“雙結零”工作任務；
3、按計劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金。
4、利潤完成30萬元。
5、電壓合格率100%。
6、供電可靠性99%。
7、完成黨風廉政建設責任目標。
（二）幾項重點工作
1、20xx年是規(guī)范化管理重點年，我們要加速規(guī)范化建設，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。
2、實現(xiàn)4個變電站無人值班。
3、完成3座規(guī)范化供電所建設，年底使全局17個供電所全部達標；
4、繼續(xù)做好學習型組織的創(chuàng)建工作。
（三）達到目標采取的具體措施
1、解放思想，轉變觀念，抓住機遇，加快發(fā)展
要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的電力形勢，增強危機感，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝聚人心，扎實工作，要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。進一步樹立改革和發(fā)展的觀念、改革和創(chuàng)新的觀念、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念。創(chuàng)建學習型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結構，進一步增強在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)生存能力。
2、狠抓管理，增加效益
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標準，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效的控制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項具體舉措，也是廣大職工的強烈要求。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節(jié)支。加強電力稽查力度，為企業(yè)挽回損失。要堅持科技進步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，以適應當前社會新科技的發(fā)展形勢，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。
要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握電力市場動態(tài)，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。積極做好開拓電力市場的基礎性工作，繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，全面提高優(yōu)質服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場。以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務，拓寬電力市場，全面提高企業(yè)效益。
3、加強安全管理，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運行
20xx年，安全工作必須堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設備安全”為基本原則，以穩(wěn)定的安全管理局面來保證電力運營，促進企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務必確保全年不發(fā)生重大事故和責任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災事故。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當?shù)卣陀嘘P部門，涉電要嚴厲打擊破壞電力設施的犯罪分子，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會用電秩序。
4、加強企業(yè)黨的建設和思想政治工作
要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。
要切實加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，努力改進服務質量，提高服務水平，建設好行業(yè)服務文明窗口，糾正行業(yè)不正之風，樹立電力企業(yè)良好的形象。
全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀和越級上訪事件。加強企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
5、加強職工培訓，提高職工素質
要進一步加強職工和農(nóng)村電工的培訓，結合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學習業(yè)務知識和新成果、新技術，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工，形成積極學習，爭當先進的潮流和風氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質、思想素質和業(yè)務技能，不斷改變職工的精神面貌。結合學習型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進一步推進企務公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督的作用，充分調動廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、大力開展多種經(jīng)營工作
多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營是企業(yè)長遠性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要加大產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，進一步擴大經(jīng)營項目，嚴格管理，精心經(jīng)營，不斷創(chuàng)新；二要建立適合局情的企業(yè)；三要加強規(guī)范化的運營管理，特別是要強化資產(chǎn)管理和成本管理。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下，要面向市場，闖出新路，力爭擺脫主業(yè)，自我發(fā)展，自我壯大。
總之，20xx年度的工作要突出一個創(chuàng)新。我們要以新的姿態(tài)，新的形象，新的作風來創(chuàng)造新的業(yè)績。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結一致，加快管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和學習型組織的創(chuàng)建步伐，確保20xx年度各項責任目標和工作任務的順利完成；為實現(xiàn)我局管理創(chuàng)一流而努力奮斗！為宜陽經(jīng)濟的騰飛作出我們應有的貢獻！
農(nóng)電工工作總結篇十二
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作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區(qū)的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學習，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領導干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應該在學習中提高自己，讓自己成為素質好、水平高、義務棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點，下面就是本人的工作總結：
第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任之，更不能護短。
第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點“細”，主要是細心和細致，作為農(nóng)電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”;對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風度。
農(nóng)電工工作總結篇十三
根據(jù)省電力公司冀電人資[2xx]9號文和市局衡電[2xx]28號文關于“實施農(nóng)電工素質提高工程”的號召，照省、市公司相關文件要求，我局單位積極開展了農(nóng)電工輪訓工作，取得了突出效果。農(nóng)電部對全體員工的輪訓工作按期按批次進行了安排部署。從7月開始，我局在18個供電所完開展了農(nóng)電工輪訓工作，截止1月底，參加培訓的人員56名完成人員培訓占總數(shù)的8，在培訓期間保證了學習人員的出勤率，每次的學習都有簽到、簽退表加強了學習管理工作，制訂了完善了學習制度。每次培訓結束都針對培訓內容進行了考核，以督促學員學習效果，提高輪訓工作的學習質量。（有部分單位因季節(jié)性工作性質延期開展）。現(xiàn)將基本情況總結如下：
從各單位上報的輪訓計劃和總結的情況來看，今年的輪訓工作普遍開展得及時迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個特點：
（一）領導重視，組織周密，安排到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門高度重視，積極行動，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓工作。一是單位領導親自抓。接到輪訓通知后，部分單位積極召開輪訓專題會議，成立輪訓工作領導小組，明確分工，責任到人。領導親自選定輪訓內容，親自過問每一個輪訓環(huán)節(jié)，親自督導落實輪訓效果，統(tǒng)一制定計劃安排，嚴格工作措施。二是單位領導親自學。在輪訓過程中，領導帶頭專心聽講，認真做筆記，帶頭參加討論。
（二）內容豐富，形式多樣，重點突出。今年農(nóng)電輪訓工作，參訓單位都能按照文件的要求，結合單位工作實際，采取聽講座、專題輔導、撰寫心得、考察考試等形式輪訓。學習內容豐富，形式多樣，重點突出。
（三）輪訓扎實，質量提高，效果明顯。在短短的輪訓工作中，大多數(shù)單位都能夠自始至終地按照輪訓工作計劃的要求，把提高農(nóng)電工輪訓質量，增強輪訓實效作為輪訓工作的主要目標，扎扎實實地進行輪訓，做到了輪訓工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實，在短時期里取得了明顯效果。通過輪訓，進一步增強了我局員工的整體素質。我以后的工作打下了堅實的基礎。
在今年的輪訓工作雖取得了一定成效。但還存在不少問題，有待于進一步研究、討論，加以改進。
一、是個別單位對輪訓工作不夠重視，或借口工作忙沒時間開展，或隨隨便便走走過場，流于形式。輪訓工作缺乏主動性和自覺性，責任意識較差。
二、是多數(shù)單位開展輪訓工作形式或老套或單一，創(chuàng)新不夠。沒有深入研究探討新形勢下黨員輪訓工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓內容過深，短時期內無法消化，效果不夠明顯。
農(nóng)電工工作總結篇十四
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今年以來,農(nóng)電工作部認真落實公司農(nóng)電工作會議精神，按照“兩個堅持、三個確保、四個提一個”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標和工作重點，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質服務水平，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，為全年農(nóng)電工作目標的完成打下了堅實的基礎。
一、主要經(jīng)營指標完成情況
1、xx年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%、19.67%。
2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683、0.57747元/千瓦時。
4、電費回收率：應收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元，電費回收率100%。
二、主要工作完成情況
(一)認清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售
1、積極服務于招商引資和項目推進、服務于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經(jīng)濟加快發(fā)展，提供優(yōu)質便捷的服務和可靠的電力保障。累計完成業(yè)擴報裝192戶，增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)達的特點，及時解決制約電力需求的網(wǎng)絡瓶頸，使配電網(wǎng)絡更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務。
3、加強檢修管理。嚴格執(zhí)行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達99.72%。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶的連續(xù)供電。
(二)提高認識，強化管理，穩(wěn)固農(nóng)電安全基礎
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。
3、認真組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動,使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩(wěn)定運行。
4、組織開展國網(wǎng)公司新版《安全工作規(guī)程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。
5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進行集中審核，努力提高兩票的合格率。
6、及時按照公司工作計劃安排，針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確?，F(xiàn)場各項措施準確到位。
7、組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。
8、對農(nóng)村綜合變避雷器進行了專項試驗，同時開展了安全工器具專項檢查、試驗。
9、全面貫徹落實《國網(wǎng)公司關于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務必知曉；每一個流程都務必遵守；每一個現(xiàn)場都務必保證。
10、圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動的保電任務，得到了政府的贊譽、群眾的好評。
（三）注重細節(jié)，精益求精，全面提高管理水平
1、堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標工作與日常工作相結合，定期編制營銷（農(nóng)電）工作簡報，作為探討經(jīng)驗、對標交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎，以學習標桿企業(yè)為手段，分析存在的問題,尋找管理上的差距，落實改進措施和辦法，推行農(nóng)電管理的精細化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)復查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標準，實行動態(tài)考核管理。
3、做好農(nóng)電資源的整合，加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務公司的設立，確保農(nóng)電管理機構的正常運轉。
4、要認真抓好農(nóng)電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。
5、加快農(nóng)村電能表的輪換進度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了準確度和可靠性。
6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。
7、深入開展農(nóng)電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達到46.97萬元。
9、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進程。
10、加強電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進行專項專項營業(yè)稽查。
（四）內強素質、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象
1、xx年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時段性缺電情況。本著“缺電不缺服務，限電不限發(fā)展”的服務理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農(nóng)村高峰用電有序進行。
2、貫徹學習“劉平親情服務法”和《營銷服務行為規(guī)范手冊》，按照上級要求對業(yè)務處理、咨詢服務、優(yōu)質服務三大項xx個方面的工作進行了細化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務水平和服務技能。
3、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質服務主題活動，按時間進度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。
（五）加強教育，增強管理，傾心構建和諧電力
1、著力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風廉政建設納入供電所年內綜合考核，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風廉政建設的考核。
2、全面開展社會主義榮辱觀教育,利用多種形式進行教育活動，提升供電員工的'政治思想素質，樹立正確的社會主義榮辱觀。
3、繼續(xù)推行所務管理，增強所務管理的透明度，使供電所各項工作不斷規(guī)范化、制度化。
4、認真落實督辦95598投訴，保證報修反應迅速、咨詢準確答復、投訴及時處理。
三、工作重點
1、積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現(xiàn)電力銷售新突破。
2、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡進行實施調整和改造，解決低壓網(wǎng)絡布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。
3、加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實回收責任制，綜合運用技術、經(jīng)濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。
4、抓好一流創(chuàng)建，年內要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成三個示范窗口的復查工作，樹立標桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關系的交接。
6、制定農(nóng)電專業(yè)標桿供電所的評選辦法，選定標桿供電所，對全市供電所進行供售電量和線損率的排序。
7、強化電力設施保護工作，主動與地方政府和相關部門進行溝通，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當前矛盾。
8、加強新農(nóng)網(wǎng)建設工程的安全管理，全面貫徹落實“三防十要”反事故措施，開展“四個好”活動和反“六不”嚴重違章行為活動，切實做好專項督查工作，同時加強對農(nóng)民工和臨時工的使用管理。
農(nóng)電工工作總結篇十五
xx年，農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本年度各項工作。
全面落實好黨風廉政建設責任制，嚴格遵守中央八項規(guī)定，深入推進紀律和作風建設，進一步改進工作作風，形成了上下聯(lián)動、全員參與的良好態(tài)勢。
1、全面推進農(nóng)村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調整工作；二是協(xié)調財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8。2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現(xiàn)場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至xx年12月20日，已完成機電設備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。
2、著力解決突出的安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對部分違規(guī)小水電站實施暫停并網(wǎng)發(fā)電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產(chǎn)大檢查，不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。
3、集中開展農(nóng)村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿）》的編制；二是在做好“xx”水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項目的基礎上，啟動實施農(nóng)村水電發(fā)展“xx”規(guī)劃及“xx”水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作；三是推進小水電保險統(tǒng)保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協(xié)助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復工作；做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計工作。
1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成揭西縣貢山泵站立項審批和揭陽市藍城區(qū)磐嶺泵站動工建設；二是狠抓質量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9。2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務。
2、有序推進農(nóng)村中型及重點小型機電排灌工程建設。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復和469宗項目初設審批；二是以示范縣為重點，以示范工程為標桿，引領帶動面上工程建設。累計開工建設項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2。3億元，超額完成省政府重點工作任務。
3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規(guī)劃》編制，目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計算初步成果，并提交水規(guī)總院審查；二是積極推進農(nóng)村易澇區(qū)整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結驗收。
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