房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)(七篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇一

2010年，是繼2009年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等），房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的2010年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2010年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況：

（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元，銷售面積125000平方米。

（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，2011年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

（四）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、2011年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計(jì)劃

2010年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。2011年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出2011年工作計(jì)劃如下：

（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。

（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，2011年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇二

成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)流程的 重要環(huán)節(jié)。2011 年即將過(guò)去，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn) 步，同時(shí)也感謝我身邊的同事們，我們共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完 成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項(xiàng)工作匯報(bào)如 下：

一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 方面完成的工作 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù) 額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做 好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為 公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項(xiàng)目共計(jì) 審減值 萬(wàn)，為公司避免和挽回?fù)p失 項(xiàng)，預(yù)算值 萬(wàn)元，nn萬(wàn)元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個(gè)工程共計(jì) 69030000 元（六千九百 零三萬(wàn)元）。

（二）完成的進(jìn)度割算工程：

1、完成 土建進(jìn)度割算 147160000 元（一億四千七百一十六萬(wàn)元），原nn施工單位上報(bào)值 220610000（二億二千零六十一萬(wàn)元），審減值：73450000（七千三 百四十五萬(wàn)元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部門獨(dú)立完成的結(jié)算工程： 安裝進(jìn)度割算 5130000 元，原施工單位上報(bào)值 15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫(kù)內(nèi)廊 鋪裝工程、車庫(kù)室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個(gè)工程，結(jié)算完成金額 22390000 元（二千二百三 十九萬(wàn)元），審減值 4438457 元（四百四十三萬(wàn)八千四百五十七元）。并且在我們 部門內(nèi)部實(shí)行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。

（四）審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算的工程：

1、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的銀邦裝飾工程，審減額：15826 元；

2、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454 n

元；

3、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的二期賓館、多層車庫(kù)工程，審減額：82231 元。以上三項(xiàng)共審減審計(jì)事務(wù)所結(jié)算 137511 元。通過(guò)審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時(shí)刻貫徹 的宗旨，即：一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。

二、物資采購(gòu)方面： 物資采購(gòu)方面： 一個(gè)物資采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的 供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能 危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

（一）材料的限價(jià) 完成了多瑙河國(guó)際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫(kù)裝飾材料，飾品街一 期等裝飾材料 727 項(xiàng)；安裝方面的材料限價(jià) 168 項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備 18 項(xiàng)，材料 限價(jià)金額達(dá) 98700000 元（九千八百七十萬(wàn)元）。

（二）招標(biāo)方面 今年招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，招標(biāo)金額達(dá) 萬(wàn)元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購(gòu)等均實(shí)行公開招標(biāo)，本 著公平、公正的原則，通過(guò)招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬(wàn)余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報(bào)價(jià) 620 萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位，合同價(jià)定為 442 萬(wàn)元，為公司節(jié)省了 178 萬(wàn)元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過(guò)程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報(bào)價(jià) 356 萬(wàn)元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價(jià)款為 340 萬(wàn)元，n2n為公司節(jié)省了 16 萬(wàn)元。

（三）節(jié)約資金方面

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨(dú)立石材彩色拼花規(guī)格 750*750”材料限價(jià)時(shí)，原 施工單位報(bào)價(jià) 3800 元/m2，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報(bào)價(jià) 300 元/張，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 118 元/張。為公司節(jié) 約了大量的資金。

2、三期的 cps 控制器論證，原設(shè)計(jì) cps 控制器價(jià)格昂貴，開始報(bào)價(jià)每臺(tái)三千多 元，后報(bào)價(jià)一千七百多元而且是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國(guó)外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價(jià)格在 400 元左右就此一項(xiàng)為公司節(jié)約資金幾十萬(wàn)。

（四）遇到的困難 在多瑙河國(guó)際大酒店裝飾工程，涉及的裝飾材料種類繁多而且很多在市場(chǎng)難以 找到，加上設(shè)計(jì)方案一再變更，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購(gòu)的 時(shí)間異常緊迫，為了保證酒店正常開業(yè)，我們一方面加班加點(diǎn)，想方設(shè)法搜尋材料 資源；另一方面，嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程，確定材料價(jià)n

價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候，我們物資采購(gòu)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無(wú)怨言，因?yàn)槲覀兯?有人的目標(biāo)是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。

三、

1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件，標(biāo)的額達(dá) 2 億元； 目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購(gòu)等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記 230 余件，標(biāo)的額達(dá) 4200 萬(wàn)元；

3、處理涉法、涉訴案件 10 余件，為公司避免和挽回?fù)p失 100 萬(wàn)元；

4、建立付款臺(tái)賬，整理合同并編號(hào)；

四、存在的差距與不足 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo) 準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。n3n二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高部門人 員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。2009 年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在 任務(wù)多，人手少，事務(wù)雜的情況下，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成 工作。在 2012 年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工 作方法，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把 合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)公司根本利益。認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有 序的管理體系下運(yùn)行。努力糾正 2011 年存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種 矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛(ài)一行，專一行，”為企業(yè)的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我們要感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們成本管理部工作的幫助和支持。用我們自己的實(shí)際行動(dòng)，共同完成成本部 2012 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。nn4nn

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇三

xxxx項(xiàng)目2015年度

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

xxxxxx置業(yè)有限公司 二零一五年一月十二日

忙忙碌碌，時(shí)間像流水般的過(guò)去，轉(zhuǎn)眼之間就來(lái)到了2016年，回首過(guò)去的一年，展望開始的一年，在此認(rèn)真總結(jié)，以期更好的明天！

一、2015年工作內(nèi)容

2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無(wú)論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來(lái)。

（一）大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊

2015年年初，正是項(xiàng)目重新開始的關(guān)鍵時(shí)候，面臨著與前期各主體單位核對(duì)工程款項(xiàng)、計(jì)算停工損失及與登封市政府計(jì)算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過(guò)程，并在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下克服萬(wàn)難，各核對(duì)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。

1、xx前期對(duì)賬

核對(duì)工作開始前，xxxxx工程有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)7503萬(wàn)元（其中不包含停工損失），經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)4399萬(wàn)元（其中包含停工損失），審減額3104萬(wàn)元。

2、xx前期對(duì)賬

核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)4333萬(wàn)元（其中不包含停工損失），經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)約3061萬(wàn)元（其中不包含爭(zhēng)議金額560萬(wàn)及停工損失），審減額保守估計(jì)約712萬(wàn)元。

3、xx前期對(duì)賬

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核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失1814萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)及停工直接損失約100萬(wàn)元；2015年3月5日上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司第二次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失310萬(wàn)元。

4、與政府計(jì)算損失

a01地塊1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對(duì)比分析與政府核對(duì)完畢為1316萬(wàn)元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對(duì)完畢2517萬(wàn)元；a06地塊回填級(jí)配砂石與政府核對(duì)完畢為765萬(wàn)元；13#-14#樓拆除垃圾外運(yùn)費(fèi)用計(jì)算為60萬(wàn)元；常總安排的其它政府算賬需要的資料分析、施工單位停工損失等。

在過(guò)去的一年里，以上幾個(gè)方面老的問(wèn)題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費(fèi)用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個(gè)雖然沒(méi)有最后解決，但基本問(wèn)題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價(jià)的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅(jiān)實(shí)的量化基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的順利立新奠定了基石。

（二）按部就班步步為營(yíng)立新

在處理前期遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項(xiàng)目開始了按部就班步步為營(yíng)立新，在立新的過(guò)程中，我參與了以下工作。

1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)

2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進(jìn)

3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始

4、a0

3、a04地塊新的開始

在常總及部門王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我參與了南區(qū)a08地塊、北區(qū)a01地塊xx工程、北區(qū)a01地塊5#樓各主體單位的招投標(biāo)及施工合同的擬定及修改工作，并負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位對(duì)接及施工總承包合同價(jià)核對(duì)工作，完成了a08地塊總承包合同價(jià)核對(duì)工作及

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北區(qū)a01地塊5#樓預(yù)算初稿定稿，負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺(jué)，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點(diǎn)重重但”雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！

二、2016年工作展望

在?？偤屯踅?jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，及時(shí)完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投標(biāo)工作，及時(shí)完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時(shí)做好合同管理工作，確保本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

具體目標(biāo)：

1、完成xx前期工程的結(jié)算及停工損失工作；

2、做好a01地塊xx工程后期預(yù)結(jié)算；

3、做好a01地塊5#樓預(yù)結(jié)算：

4、做好a02地塊8#樓后期預(yù)結(jié)算；

5、做好a08地塊結(jié)算工作；

6、及時(shí)完成各地塊開工工程簽證處理；

7、做好后期各招投標(biāo)工作，并整合各供應(yīng)商資源；

8、做好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；

9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；

三、

心得體會(huì)

（一）招標(biāo)管理方面

1、心得體會(huì)

1)招標(biāo)流程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正。

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2)做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。

3)做好招標(biāo)過(guò)程的控制：在招標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo)單位的談判等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。

4)做好標(biāo)書及合同評(píng)審工作：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5)做好招標(biāo)后的過(guò)程控制：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目過(guò)程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成本部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。

6)招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管：全過(guò)程均有記錄存檔，隨時(shí)可由公司審計(jì)部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

2、缺點(diǎn)與不足

1)缺少招標(biāo)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，須提高知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)要點(diǎn)。

2)缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，做到心中有數(shù)。

3)須進(jìn)一步做好招標(biāo)過(guò)程監(jiān)管，整理好全過(guò)程資料并裝訂存檔備查。

（二）造價(jià)管理方面

1、心得體會(huì)

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1)造價(jià)管理是細(xì)致入微的工作，要始終保持高度責(zé)任心：做造價(jià)一定要做到細(xì)心耐心有責(zé)任心，并多渠道印證造價(jià)結(jié)果，才能保證造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起到積極的作用。

2)必須加強(qiáng)造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審核等造價(jià)流程，要求填寫規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，能有效的提高工作效率。

3)造價(jià)管理工作要做好指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時(shí)成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)，能有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并減少錯(cuò)誤，能對(duì)預(yù)期的成本估算、對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)就能做到有效的控制和預(yù)判，從而從源頭上降低項(xiàng)目成本。

4)做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面的工作：加強(qiáng)簽證管理，多跑現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)影像資料的留存，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強(qiáng)多部門聯(lián)合項(xiàng)目部做好簽證的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，及時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，提高簽證的管理效益。

2、缺點(diǎn)與不足

1)造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建人員不足，須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價(jià)工作任務(wù)。

2)造價(jià)制度化管理流程有待增強(qiáng)，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）合同管理

1、心得體會(huì)

公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對(duì)每一個(gè)合同均按流程審核，對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面對(duì)面溝通、交流、評(píng)審，對(duì)合同的日常管理主要是加

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強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。

2、缺點(diǎn)與不足

須經(jīng)常加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠熟稔合同內(nèi)容。

（五）轉(zhuǎn)化思想，加強(qiáng)管理角色與對(duì)外溝通能力，積累經(jīng)驗(yàn)

作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設(shè)管理者的角度去看問(wèn)題分析問(wèn)題，并技巧的解決問(wèn)題。從前期造價(jià)核對(duì)到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭(zhēng)、周到溝通招待無(wú)不是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，向?？倢W(xué)習(xí)，以常總為榜樣！

加強(qiáng)對(duì)外溝通，兼聽(tīng)則明，少說(shuō)多做。多向?？?、王經(jīng)理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做到言簡(jiǎn)意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬(wàn)難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對(duì)賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關(guān)鍵問(wèn)題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問(wèn)題；例如在招采過(guò)程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實(shí)力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；例如與部門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語(yǔ)中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。

從?？偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個(gè)細(xì)心的人，要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)踏實(shí)的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才?！奔矣幸焕?，如有一寶“，珍惜和?？偧巴踅?jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！

四、對(duì)公司的建議及希望

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1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強(qiáng)管理做到合理低成本。從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)圖紙，再到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管理。

2、公司要高屋建瓴，做好預(yù)判，提前準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、學(xué)習(xí)更高效完善的地產(chǎn)開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進(jìn)度，加強(qiáng)銷售力度，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大的幫助。

總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負(fù)面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁能夠舒心工作，使項(xiàng)目能夠一帆風(fēng)順，日進(jìn)萬(wàn)金！！

xxxxxx置業(yè)有限公司成本部

xxx 2016年1月12日

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房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇四

成本控制部工作職責(zé)

1、在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)計(jì)劃有序開展各項(xiàng)工作； 2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，參與擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文；

3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文；

4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算，參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量計(jì)價(jià)，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面的建議，及時(shí)了解相關(guān)政策文件；

5、參與圖紙會(huì)審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；

6、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）；

7、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報(bào)批工作，負(fù)責(zé)公司工程合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標(biāo)、批價(jià)工作；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料；

10、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；

11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見(jiàn)。

12、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。 13、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；

14、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作；

15、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息；

16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評(píng)定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

17、對(duì)本部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇五

森林半島項(xiàng)目總結(jié)

-成本部

建業(yè)森林半島項(xiàng)目自2009年拿地，至今已3年有余，截止目前一、二期工程已全部完成，三期工程計(jì)劃于今年結(jié)轉(zhuǎn)，成本部也由最初的隸屬于安陽(yáng)中心城市公司到2010年初的獨(dú)立后僅有一個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的三個(gè)人，鶴壁森林半島項(xiàng)目是我個(gè)人經(jīng)歷的第一個(gè)完整的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在王總和集團(tuán)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在無(wú)數(shù)教訓(xùn)鞭策下，我對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理有了完整的認(rèn)識(shí)，積累了一些知識(shí)，體會(huì)了一些思路，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：

一、半島攻略

森林半島項(xiàng)目總建筑面積114550㎡，截止目前，一期已決算，二、三期在建，目標(biāo)成本總額為40172.83萬(wàn)元（其中一期19445萬(wàn)元，二期9724.93萬(wàn)元，三期11002.91萬(wàn)元），單方目標(biāo)成本為3507.02元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡），動(dòng)態(tài)成本約為40134.5萬(wàn)元，單方動(dòng)態(tài)成本為元3503元/㎡，累計(jì)節(jié)余38.2萬(wàn)元；

累計(jì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更132份，現(xiàn)場(chǎng)簽證168份，材料調(diào)差6份，變更簽證累計(jì)金額 398.4萬(wàn)元；

累計(jì)簽訂合同138份（不包含營(yíng)銷類及融資類合同）合同金額26465.8萬(wàn)元。

項(xiàng)目各期成本主責(zé)類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共7個(gè)，均按期或提前完成。

1 二、難忘教訓(xùn)

1、前期施工圖設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)格，不重視設(shè)計(jì)過(guò)程中的參與及圖紙會(huì)審過(guò)程，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量發(fā)生，如森林半島一期主包單位變更總量達(dá)132份之多，究其原因，主要是因?yàn)椋磸漠a(chǎn)品功能和施工工藝角度認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)集團(tuán)建標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清晰。

2、外網(wǎng)配電費(fèi)用超支：項(xiàng)目外網(wǎng)供電預(yù)計(jì)總超支340萬(wàn)元，主要原因是前期未對(duì)共供電配套設(shè)施進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)階段也未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中未考慮雙回路供電引入問(wèn)題，小區(qū)內(nèi)同時(shí)設(shè)置二處中心配電室。

3、合同簽訂滯后：二、三期主包工程均為直接委托，核對(duì)造價(jià)過(guò)程中爭(zhēng)議較多，導(dǎo)致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報(bào)告前期雙方未就讓利比例問(wèn)題簽訂文字約定，且集團(tuán)關(guān)于戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議約定不清晰，導(dǎo)致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。

4、工程實(shí)施前期未嚴(yán)格要求各參建單位嚴(yán)格按合同及集團(tuán)相關(guān)要求執(zhí)行，如現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的及時(shí)性問(wèn)題，前期管理不夠嚴(yán)格，后期在一定程度上產(chǎn)生了惡性循環(huán)，導(dǎo)致一期工程結(jié)算過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證大量積壓，爭(zhēng)議問(wèn)題較多，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定困難。

5、對(duì)地方性文件、規(guī)定及慣例了解不充分：如當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與gb/t50353《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》

2 存在差異，導(dǎo)致森林半島各期預(yù)售面積和實(shí)測(cè)面積與圖示建筑面積存在差異；又如：二期合同簽訂前未對(duì)鶴壁市建設(shè)局對(duì)外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導(dǎo)致二期發(fā)生較大金額的設(shè)計(jì)變更；對(duì)建設(shè)局關(guān)于深基坑支護(hù)相關(guān)要加的實(shí)際執(zhí)行情況事先未充分了解，導(dǎo)致三期商業(yè)部分基坑支護(hù)超支等。6、施工前期未進(jìn)行詳細(xì)的土方平衡規(guī)劃，導(dǎo)致土方外運(yùn)內(nèi)調(diào)及買土問(wèn)題不斷發(fā)生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來(lái)的較大的困難，浪費(fèi)了人力和時(shí)間成本。

7、前期未考慮稅務(wù)統(tǒng)籌，一期稅務(wù)清算后需補(bǔ)交巨額土地增值稅，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用超支預(yù)計(jì)約985萬(wàn)元。

三、總結(jié)過(guò)去

1、樹立服務(wù)意識(shí)，成本工作是為了產(chǎn)品的制造和銷售過(guò)程服務(wù)，產(chǎn)品制造和銷售是為客戶服務(wù)，對(duì)待合作單位不以管理者自居，同時(shí)也要正視矛盾和爭(zhēng)議，和實(shí)生物，同則不繼，馬克思主義哲學(xué)提出“矛盾是事物發(fā)展原動(dòng)力”，而我們要做的就是鍛煉提高自己解決矛盾的能力。

2、效率就是生命，王總提出“立即辦”，集團(tuán)也提出向“向創(chuàng)新要效率，向效率要效益”，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新工作方式，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，提高工作效率，才有可能降低成本，創(chuàng)造效益，2009年以來(lái)，集團(tuán)組織了大規(guī)模的執(zhí)行力培訓(xùn)，目的是什么？就是要突破工作中的瓶頸環(huán)節(jié)“執(zhí)

3 行”，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率；我們常常感嘆集團(tuán)的各項(xiàng)制度流程更新頻繁，甚至于集團(tuán)的框架結(jié)構(gòu)也常常變革，但這樣做的目的是什么?還是提高效率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)效率提升的重視，有效的保障了團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

3、重視時(shí)間成本，在王總的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步認(rèn)清了工期與成本的關(guān)系，更加重視時(shí)間成本，著眼公司的大目標(biāo)，大目標(biāo)一旦制定，不糾結(jié)其合理性，個(gè)人目標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要與大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，必要時(shí)個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)需要給公司目標(biāo)讓步。

4、為客戶而改變：改變思考方法、改變工作方式、改變工作態(tài)度、改變反應(yīng)速度，用客戶的語(yǔ)言去溝通客戶的事情。

5、注重提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)：鶴壁建業(yè)發(fā)展的3年也是建業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)提高的3年，王總始終堅(jiān)持重視發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念，也將員工的學(xué)習(xí)提高當(dāng)做企業(yè)最重要的工作來(lái)抓，組織員工不間斷的參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，有效的提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。 四、放眼未來(lái)

面對(duì)即將到來(lái)的多項(xiàng)目運(yùn)行，面對(duì)縣域版產(chǎn)品低成本的挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在未來(lái)的項(xiàng)目中，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾點(diǎn)： 1、強(qiáng)化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理及分包單位交叉施工作業(yè)面管理提高，從而提高工程管理水平。

4 2、在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，擴(kuò)大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會(huì)審的作用，減少功能性設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。

3、配合工程部做好項(xiàng)目前期配套設(shè)施調(diào)研，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設(shè)施，力求在設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過(guò)程中做大幅調(diào)整。

4、做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類、材料信息類、成本數(shù)據(jù)類、工藝圖集類、日常報(bào)表類六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達(dá)到可為我所用的目的。 5、繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理?！叭芾??！币粋€(gè)也不能少，管理意識(shí)深入人心，使員工做每件事、領(lǐng)導(dǎo)做每個(gè)決定都能首先想到成本，才能使項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

6、強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風(fēng)云突變，力求計(jì)劃制定的完整性和合理性，重大不確定節(jié)點(diǎn)要有預(yù)案，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際工作中按計(jì)劃---執(zhí)行---檢查---改進(jìn)（pdca）循環(huán)，一旦偏差，及時(shí)修正。

7、與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行前期資金平衡籌劃和稅務(wù)籌劃，學(xué)習(xí)此方面的專業(yè)知識(shí)，關(guān)注最新的政策動(dòng)態(tài)，在項(xiàng)目資金平穩(wěn)運(yùn)行方面為領(lǐng)導(dǎo)分憂，同時(shí)力求合理避稅、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)成本。 五、未雨綢繆

5 1、矛盾一：日益高漲的人工成本與房地產(chǎn)企業(yè)降低成本訴求之間的矛盾；解決建議：a、積極采用新材料和新工藝、推廣產(chǎn)品中的部品部件工廠化加工，與工程部一起對(duì)大量的施工工藝和方法提出優(yōu)化改進(jìn)措施，減少現(xiàn)場(chǎng)用工量；b、向效率要效益，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)工作效率，縮減人員編制，加強(qiáng)橫向溝通，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本。

2、矛盾二：縣級(jí)市場(chǎng)較低的市場(chǎng)價(jià)格與相對(duì)較高的成本之間的矛盾；解決建議：a、強(qiáng)化客戶滿意度提高工作，在縣級(jí)市場(chǎng)充分發(fā)揮建業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，不與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商打價(jià)格戰(zhàn)；b、配團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心，積極推出適合縣級(jí)城市的產(chǎn)品類型，同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?，充分利用縣級(jí)市場(chǎng)相對(duì)寬松的規(guī)劃條件，降低產(chǎn)品成本。c、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合：項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)員工形成成本控制從自我做起的常態(tài)意識(shí)。

3、矛盾三：未來(lái)高漲的地價(jià)及更為嚴(yán)格的預(yù)售政策帶來(lái)高融資成本與企業(yè)內(nèi)部收益率之間的矛盾；解決建議：a、增加向戰(zhàn)略合作單位的融資，提高戰(zhàn)略合作單位墊資比例，推后關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的付款節(jié)奏，增加履約保證金支付比例，將資金風(fēng)險(xiǎn)在一定范圍內(nèi)向合作單位轉(zhuǎn)移；b、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機(jī)構(gòu)溝通合作；c、拓寬與其他房地產(chǎn)公司及投資公司合作方式，逐漸形成以品牌和管理技術(shù)入股的合作運(yùn)營(yíng)方式；

6 未來(lái)注定是一個(gè)十分艱難而又充滿矛盾與機(jī)遇的環(huán)境，我們要努力奮斗，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神，從小事做起，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極探索，勇于創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇六

成本部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

成本部經(jīng)理

崗位編號(hào) 崗位名稱

njfs/zz-ycfs-cbb-01

成本部 隸屬部門 總經(jīng)理 直接上級(jí)

造價(jià)主管

直接下級(jí)

崗位綜述：

負(fù)責(zé)公司的概、預(yù)、結(jié)算和項(xiàng)目成本的管理、控制工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

一、計(jì)劃管理、參與編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金付款計(jì)劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2 二、招標(biāo)及合約管理、全過(guò)程參與對(duì)合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時(shí)提出合理化建議。3、作為合同款項(xiàng)管理的扎口部門，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付、4 結(jié)算款支付的審核。、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項(xiàng)目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招投標(biāo)工6 作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)及合同談判，并對(duì)合同的有關(guān)費(fèi)用控制條款負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃和審批施工單位付款申請(qǐng)表，編制成本分析報(bào)告。7 三、預(yù)決算管理、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項(xiàng)目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序，負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同洽談，開展工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)9 并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算。,差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核和備案管理，對(duì)符合規(guī)定的變更與簽證及時(shí)核價(jià)。10、參與房地產(chǎn)租、售價(jià)格制訂工作。11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定工程,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗(yàn)收12 實(shí)際結(jié)算價(jià)。

四、部門管理、組織收集國(guó)家、地方相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率變化、稅率變化、造價(jià)信息等與造價(jià)相關(guān)信息。13、負(fù)責(zé)本部職能范圍內(nèi)的管理制度、流程的建立和推行。14、對(duì)各項(xiàng)目部成本管理進(jìn)行人員派出、管控和績(jī)效考核。1

5 任職資格：

大學(xué)本科以上文化 教育水平

工程造價(jià)、土木、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊(cè)造價(jià)師資格 專業(yè)

具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)

具備較好的工程管理知識(shí)、法律知識(shí)

知識(shí)

具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)

行能力

熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧

熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識(shí)及合同談判技巧

具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 核 審 準(zhǔn) 批

合約主管崗位說(shuō)明書

合約主管

崗位名稱 崗位編號(hào)

njfs/zz-ycfs-cbb-02

直接上級(jí) 成本部 隸屬部門 成本部經(jīng)理

無(wú)

直接下級(jí)

崗位綜述：

負(fù)責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。1 算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會(huì)審，協(xié)助對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的工藝方法、變更費(fèi)用的審核及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算、編制、審核與5 控制。并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟。6、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺(tái)帳和備案。8、完成上級(jí)安排的其他工作。9 任職資格：

大專以上文化 教育水平

法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)

精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)

具備較好的法律知識(shí)、工程管理知識(shí)、知識(shí)

熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能

具備較強(qiáng)的寫作能力、口語(yǔ)表達(dá)能力

技能技巧

具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦、工作踏實(shí)、不投機(jī)取巧

審核

批準(zhǔn)

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇七

二○○七年度個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！我是成本管理部***，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2007年度工作總結(jié)。

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購(gòu)及安裝合同。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標(biāo)管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行999五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會(huì)所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)和專業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評(píng)審工作等等。

今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，碰到許多世界頂級(jí)品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗(yàn)的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順利的完成。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。（三）、工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計(jì)核減125.1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個(gè)專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙

及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。（四）、日常工作

（1）工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)105次，計(jì)999項(xiàng)目2225.65萬(wàn)元，留莊項(xiàng)目154.54萬(wàn)元。（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會(huì)所部分因裝修定位及管線綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（4）報(bào)表編制。

根據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報(bào)表及成本跟蹤表，通過(guò)報(bào)表的編制

過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購(gòu)，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、hdpe排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢(shì)，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參加了部分專業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對(duì)圖紙有個(gè)全面的了解，對(duì)于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì)議的討論過(guò)程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對(duì)未來(lái)客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識(shí)點(diǎn)。

通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路 通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。

最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝，我的述職完畢

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