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質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇一
【篇1：成本管理崗位職責(zé)】
成本控制部崗位職責(zé)
1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；
? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；
? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核
? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；
? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算
? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；
? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
? 部屬激勵(lì)和績效考核；
負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；
對(duì)造價(jià) ? ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；
? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；
? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作
? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理
第2/4頁
? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)
總結(jié)
工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作
? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；
? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理
? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
第3/4頁 ? 日常管理
? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；
? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理
? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理
? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理
? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；
? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
【篇2：成本管理部部門職責(zé)及崗位職責(zé)】
成本管理部
部 門 及 崗 位 職 責(zé)
——說明書
部門職責(zé)說明
1、成本管理部部門職責(zé)說明
崗位說明書
2、成本管理部經(jīng)理崗位說明書
本崗位晉升崗位：總經(jīng)理
1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;
2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3.對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);
崗位職責(zé)
3、土建造價(jià)師崗位說明書
本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理
職位目標(biāo)
責(zé)施工合同履行過程的跟蹤、檢查、反饋；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。
崗位職責(zé)
4、采購工程師崗位說明書
職位目標(biāo)
完成采購招投標(biāo)工作，搜集采購物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購決策提供依據(jù)。
【篇3：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考】
成本管理部部門職責(zé) 1、部門目標(biāo)
制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；
施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；
客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；
最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理
搜集、整理、匯總歷史成本資料；
確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；
每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本； 3、預(yù)結(jié)算管理
組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；
全面審核竣工工程結(jié)算；
根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算； 4、成本信息管理
建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫
定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究
收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣
有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件
標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核
審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作
審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作
審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作
按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 5、成本管理監(jiān)控評(píng)估
參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作
參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核
定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況
定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作
對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見
對(duì)報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 6、成本管理規(guī)范建設(shè)
制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則
制定并完善目標(biāo)成本管理體系
制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、培訓(xùn)指導(dǎo)
組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)
為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、成本預(yù)結(jié)算管理
預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管
結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理
成本管理部崗位職責(zé)
1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
目標(biāo)管理
組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；
確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；
定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；
制定有效的成本控制方法；
負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；
造價(jià)審核
組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；
對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；
招投標(biāo)工作
參與公司所有招投標(biāo)工作；
制度建設(shè)
組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；
負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；
新項(xiàng)目投資測(cè)算
組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；
合同管理
起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；
根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；
預(yù)決算管理
負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；
部門管理
培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
部屬激勵(lì)和績效考核；
負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；
相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；
組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 負(fù)責(zé)編制咨詢合同；
目標(biāo)成本制定
確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；
信息管理
負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；
動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；
按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；
審計(jì)配合工作
對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；
負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；
合同及付款管理
負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；
日常管理
配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；
及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；
協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 審核工程進(jìn)度款
招投標(biāo)工作
對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；
對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；
審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；
現(xiàn)場(chǎng)管理
負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；
合同及付款管理
負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
日常管理
負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；
及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗
施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 審核工程進(jìn)度預(yù)算
負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；
結(jié)算工作
負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理
負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理
負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；
日常管理
配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；
及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇二
成本專員工作說明書 第一部分 崗位規(guī)格說明 一、基本資料
崗位名稱：成本主管 隸屬部門：成本管理部 崗位編碼： 直接上級(jí)：成本部經(jīng)理
定員標(biāo)準(zhǔn)：1人 分析日期：2011年5月11日 二、崗位職責(zé)（一）概述
協(xié)助成本管理部主管，編制工程預(yù)、決算，控制工程造價(jià)。（二）工作職責(zé)
1、編制成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司成本控制和跟蹤；
2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助部門經(jīng)理擬定目標(biāo)成本；
3、掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告；
4、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來自各部門成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；
5、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法；
6、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；
7、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理；
三、
監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督與所施監(jiān)督
1、所受監(jiān)督：成本專員直接受成本主管的監(jiān)督指導(dǎo) 2、所施監(jiān)督：無（二）與其他崗位關(guān)系
1、內(nèi)部聯(lián)系：工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營銷部、人力行政部、物業(yè)公司 2、外部聯(lián)系：合作伙伴、各類供應(yīng)商 四、崗位權(quán)限
1、有對(duì)圖紙?zhí)岢鰡栴}的權(quán)利；
2、有對(duì)工程量及定額套用的審核權(quán)。 五、勞動(dòng)條件和環(huán)境
本崗位大部分時(shí)間在有空調(diào)的辦公室工作，有時(shí)需要去工地現(xiàn)場(chǎng)或出差考察供應(yīng)商。六、工作時(shí)間
本崗位實(shí)行每周六天工作制，有時(shí)需要加班。
第二部分 員工規(guī)格要求 四、資歷 1、學(xué)歷要求：大專以上文化程度 2、專業(yè)要求：造價(jià) 九、心理品質(zhì)及能力要求 1、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力 2、口頭和書面語言表達(dá)能力流利 十、身體條件
十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能 1、較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)表達(dá)能力：較強(qiáng)的造價(jià)專業(yè)技能 2、較強(qiáng)的管理技能：預(yù)結(jié)算管理、成本控制管理、合同管理、招投標(biāo)管理；熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)結(jié)算、建筑工程相關(guān)政策法規(guī)
3、掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 十二、績效考評(píng)
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇三
d3 版本： gwrs-01 編號(hào)： 崗位工作能力要求 管理文件
體系員崗位工作能力要求
基本信息
詳見崗位清單 任職人 質(zhì)量管理部 所屬部門 體系員 崗位名稱
任職時(shí)間 人2 崗位定員zg-02 崗位編號(hào) ――
崗位職責(zé)概述
環(huán)境職業(yè)健康安全/公司質(zhì)量推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全體系及標(biāo)準(zhǔn)，/質(zhì)量協(xié)助制定
環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行評(píng)審并不斷完善；/體系的運(yùn)作與實(shí)施，定期對(duì)質(zhì)量
環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的管理。/負(fù)責(zé)質(zhì)量
序號(hào) 崗位職責(zé)與主要工作任務(wù)描述 職責(zé)要項(xiàng)
環(huán)境職業(yè)健康安全/環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)、質(zhì)量/協(xié)助編制質(zhì)量
環(huán)境職業(yè)健康安全體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容；/控制程序等，完善質(zhì)量
環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的組織、推行、監(jiān)督，/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量
確保其運(yùn)行的有環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù)，/并對(duì)質(zhì)量
效性；
技術(shù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、/協(xié)助制定公司質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件。
環(huán)境職/質(zhì)量
環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)的培/負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行質(zhì)量
業(yè)健康安全 1 訓(xùn)、宣傳工作；
推體系建設(shè)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的第一方、第二方、第/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量
行、維護(hù)
三方審核的策劃、組織、實(shí)施及效果跟蹤驗(yàn)證工作；
負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常三大體系有效運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，落實(shí)、督辦各部門體系工作，并追蹤驗(yàn)證整改效果；
并對(duì)公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的管理，/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量
運(yùn)營相關(guān)的法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行更新、評(píng)價(jià)。
環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量，作為持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成）/（如質(zhì)量
負(fù)責(zé)依據(jù)工藝規(guī)程對(duì)各車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量控
2 量問題進(jìn)行妥善處理；
制
管理體系要求對(duì)車間進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并不斷完5s負(fù)責(zé)依據(jù)公司
標(biāo)準(zhǔn)。5s善
協(xié)同售后聽取客戶意見，組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)質(zhì)量分析與 3 行調(diào)查、分析，并提出改進(jìn)意見； 改進(jìn)
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