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企業(yè)生產經營合同書篇一
項目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進單位：
簽訂時間：
簽訂地點：
甲方:(以下簡稱甲方)。
法定代表人:。
乙方:(以下簡稱乙方)。
法定代表人:。
甲、乙雙方經過認真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現就乙方在____的有關事宜達成一致，特簽訂如下合同：
一、項目名稱、投資規(guī)模和生產經營規(guī)模。
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準)。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應在兩年內使用完畢，特殊情況經批準后可展期一年)。
4、經營期限：
5、經營范圍：
二、企業(yè)地址及土地使用。
1、乙方興辦企業(yè)地址位于江西省定南縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝[具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準]，土地掛牌底價為5.6萬元/畝，土地使用期限伍拾年，土地性質為工業(yè)用地。
三、甲方的權利和義務。
1、甲方負責協助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照登記手續(xù)，相關費用由乙方承擔。
2、甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設用地批準書。
3、甲方承諾在乙方取得建設用地批準書之前，為乙方協調好供水、供電、道路、通訊等部門將相關設施鋪設到乙方廠區(qū)門口，所涉費用由甲方協助解決。
4、甲方應協調處理好本項目建設過程中及企業(yè)生產期間所涉民事糾紛及其它相關問題。
5、甲方應依法保障乙方員工人身、財產安全，保障乙方的合法權益，提供良好的投資環(huán)境和服務，落實好國家、省市以及定南縣規(guī)定的各項優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級政府制定并對外公布的相關文件為準)。
四、乙方的權利和義務。
1、乙方在本合同簽定之日起10日內預付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：定南縣土地儲備供應中心;賬戶：;開戶行：中國農業(yè)銀行江西省定南縣支行營業(yè)部。其余土地款應在辦理建設用地批準書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關優(yōu)惠政策和《定南縣鼓勵外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)[20__]5號)。
3、乙方須在取得建設用地批準書之日起30日內開工建設，并在18個月內完成工程建設并投產。否則，乙方不享受定南縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設，依法經營，企業(yè)建設和生產須符合國家產業(yè)政策。
5、乙方可自行設計企業(yè)廠房規(guī)劃，但應符合縣城建設規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規(guī)劃建設部門批準。
6、乙方須辦理好環(huán)評手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設施，確保企業(yè)“三廢”達標排放。
7、乙方生產的產品須以當地注冊公司的名義出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產投資強度達60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經過定南縣人民政府批準后方可轉讓。
五、違約責任。
1、若乙方違約，甲方有權收回土地使用權及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費用進行補償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應服務，應對乙方因此造成的實際損失給予合理的補償。
六、合同的修改，變更與解除。
1、對本合同及其附件的修改，必須經雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調整導致合同無法在原來的基礎上履行該合同，雙方可協商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他。
1、本合同未盡事宜，可由雙方當事人協商后簽訂補充合同，補充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經甲、乙雙方或授權代表在江西省定南縣簽訂，經雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同一式四份，甲、乙雙、引資單位和定南縣政府辦各執(zhí)一份，復印件分別報送有關部門。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：代表(簽字)：
簽約時間：年月日。
企業(yè)生產經營合同書篇二
_____與_____根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》和中國的其他有關法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國_____共同投資舉辦生產及銷售_____鉆頭的合資經營企業(yè)，特訂立本合同。
本合同的當事人為：_____（以下簡稱甲方）。
法定地址：_____。
電報：_____郵政信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務：_____國籍：_____。
_____（以下簡稱乙方）。
法定地址：_____。
電傳：_____郵電信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務：_____國籍：_____。
甲乙雙方根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》和中國的其他有關法規(guī)，決定在中國境內建立合資經營_____鉆頭的有限責任公司（以下簡稱合營公司）。
2.1合營公司的中文名稱為：_____。
英文名稱為：_____。
2.2合營公司的法定地址：_____。
2.3合營公司的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關條例規(guī)定。
2.4合營公司的組織形式為有限責任公司，甲乙方以各自認繳的出資額對合營公司的債務承擔責任，各方按出資額在注冊資本中所占比例分享利潤，分擔風險及虧損。
3.1甲乙雙方合資經營的目的是：采用_____先進制造技術，技術訣竊，以科學的經營管理方法，制造與銷售具有國際先進水平的_____鉆頭。不斷提高產品質量，使合營公司產品的質量和價格在國際市場上均具有競爭力，提高企業(yè)經濟效益，使投資雙方獲得滿意的經濟利益。
3.2生產經營范圍：合營公司生產和銷售各種類型和尺寸的_____鉆頭及乙方在合營期間所發(fā)展并已投產的所有其他型號的_____鉆頭。
合營公司還從事以下與生產及銷售業(yè)務有關的活動；
（1）對銷售的產品提供必要的技術服務；
（2）研究與發(fā)展_____鉆頭新產品，以便更好地為用戶服務。
3.3生產規(guī)模：合營公司投產后第_____年，全面生產時，應具有生產_____只各種規(guī)模型號_____鉆頭的生產能力。
4.1合營公司的投資總額與注冊資本均為_____美元，甲乙雙方各投資_____美元，均為總注冊資本的_____％。
4.2合營公司正式投產后，甲乙雙方以頭_____年的部分利潤作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產量或增加流動資金。
4.3甲乙雙方將按本合同附件四“作價協議”中1.1及1.2條所列內容作為出資。出資的實物部分，按作價協議規(guī)定進行作價。出資的實物所有權歸合營公司所有，免于任何抵押、質押、留置權等。
4.4合營公司每年應按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費。
4.5甲乙雙方的現金分兩期交付。在合營公司取得營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內，繳付各自認繳現金出資額的_____％，其余_____％在六個月內交齊。出資的現金應存入中國銀行_____分行合營公司的帳戶內，并取得憑證。實物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價協議中的規(guī)定交付合營公司，合營雙方繳付出資額后，經中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告，由合營公司據以發(fā)給出資證明。
4.6合營期內，甲乙雙方均不得以任何名義和方式回抽其注冊資本。
4.7合營一方需轉讓為其所有的部分或全部出資額時，須經另一方同意，董事會一致通過并報請原審批機構批準；合營一方轉讓部分或全部出資額時，另一方有優(yōu)先購買權；合營一方向第三者轉讓出資額時，條件不得比向合營另一方轉讓優(yōu)惠，違反上述規(guī)定的轉讓無效。
5.1甲方有責任完成下述各項事宜：
5.1.1辦理為設立合營公司向中國有關主管部門申請批準，登記注冊，領取營業(yè)執(zhí)照等事宜。
5.1.2協助合營公司辦理各項可能的減免稅申請手續(xù)。
5.1.3協助合營公司向有關銀行辦理開戶及獲取貸款的手續(xù)。
5.1.4向土地主管部門辦理申請取得土地使用權的手續(xù)。
5.1.5組織合營公司廠房及工程設施的土建設計、施工。
5.1.6按本合同附件四“出資協議”1.1條所列項目在規(guī)定期間內提供現金、機械設備等。
5.1.7協助辦理乙方為出資而提供的機械設備、器具的進口報關手續(xù)。
5.1.8協助合營公司在中國境內購置設備、材料、原料及通訊設施。
5.1.9協助合營公司聯系落實水、電、氣和其他能源、交通等基礎設施。
5.1.10協助合營公司招聘中國國內的能勝任本職工作的經營管理人員、技術人員、工人和所需的其他人員。
5.1.11協助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等。
5.1.12協助解決合營公司職工的食宿、醫(yī)療、交通等。
5.1.13協助乙方辦理乙方所得外匯匯出手續(xù)。
5.1.14辦理合營公司委托的其他事項。
5.2乙方有責任完成下述各項事項：
5.2.1按本合同附件四“出資協議”1.2條所列提供現金、機械設備、工具、原材料等。
5.2.2協助合營公司向國外銀行獲取貸款。
5.2.3提供必要的設備安裝、調試及試生產技術人員。
5.2.4培訓合營公司的技術人員、工人和管理人員。
5.2.5保證按合同規(guī)定返銷合營公司產品，并采用多種方式與甲方密切配合，使合營公司達到外匯收支平衡。
5.2.6協助合營公司在國際市場上購置設備、原材料。
5.2.7協助中方人員辦理所需的入境簽證和必要的手續(xù)。
5.2.8協助解決中方人員在國外的住宿及交通等。
5.2.9辦理合營公司委托的其他事宜。
6.1甲乙雙方同意，將由甲方代表合營公司與乙方簽訂技術轉讓協議，以取得合營公司經營所需的先進技術，包括產品設計、制造工藝及生產管理技術和各種測試方法、材料配方、產品的質量標準、質量保證等。
6.2乙方對轉讓技術提供如下保證：
6.2.1向合營公司轉讓的全部技術是實用的、完整的、準確的、可靠的、符合合營公司要求的，按照轉讓技術生產的產品質量能達到乙方同類產品的質量標準，產量能達到規(guī)定的生產能力。
6.2.2技術轉讓協議中規(guī)定的全部資料，均應按時提供給合營公司。
6.2.3在合營公司整個合同的有效期間，乙方保證將其改進和發(fā)展的并已用于生產的所有新技術及時地、完整地提供給合營公司。
6.2.4按技術轉讓協議的規(guī)定對合營公司技術人員的工人進行技術培訓，使他們能及時掌握所轉讓的技術。
6.2.5提供合營公司認為必要的技術支持。
6.2.6乙方將幫助中方試驗、評價熱穩(wěn)定性_____產品。
7.1乙方負責包銷合營公司年產量_____產品，但最多為_____只，其余產品將由合營公司銷售到國內市場及按本合同附件五“產品銷售協議”原則所確定的國際市場。
7.2如果乙方未能按7.1條的規(guī)定完成包銷數量，則應按未完成包銷產品的只數占應完成包銷產品的總只數的比例，將分得的利潤或等值的進口原材料，補償給合營公司，超過_____年銷售數量時，可將超額完成的只數作為下年度包銷數不足的補償。
7.3經董事會一致通過，報中國審批機構批準，合營公司可在中國境內外設立分支機構。
7.4合營公司產品使用乙方的產品商標，并注明中國制造。
8.1合營公司的注冊登記之日為合營公司董事會成立之日。
8.2董事會由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派，董事及董事長任期_____年，經委派方繼續(xù)委派可以連任。甲乙方在任何時候均可經書面通知撤換由其委派的董事會成員。
8.3董事會是合營公司最高權力機構，決定合營公司一切重大事宜，下列重大事宜須經董事會一致通過，方可作出決議：
8.3.1合營公司章程的修改；
8.3.2合營公司的解散；或合營公司合營期的延長；
8.3.3合營公司注冊資本的增加；
8.3.4合營公司與其他經濟組織的合并；
8.3.5合營任一方出資額的轉讓；
8.3.6總經理及副總經理的任免；
8.3.7聘請在中國注冊的審計師；
8.3.8決定在中國境內外設立分支機構事宜；
8.3.9其他合營雙方均認為屬重大事宜，需經董事會一致通過的事項；其他事宜可由多數通過作出決議。
8.4董事長是合營公司的法定代表，董事長因故不能履行職責時，可經書面授權副董事長或其他董事代其職權。
董事會會議每年至少要召開一次，會議按如下規(guī)定進行：
8.5.1董事會會議由董事長或由其書面授權代表負責召集并主持；
8.5.3經三分之一以上董事提議，董事長可召開臨時董事會會議；
8.5.6會議休會期間，根據董事書面表決所作出的決議與董事會會議決定具有同等效力。
8.6董事除在公司另任職外，合營公司不支付董事會成員薪金。董事或董事書面委托的代表在董事會會議期間發(fā)生的與董事會議有關的旅行、交通、住宿補貼及會議本身費用，按董事會核準的數額，由全營公司支付。
9.1合營公司設管理機構，負責公司的日常經營管理工作。管理機構設總經理一人，副總經理一人，首屆總經理由_____方推薦，首屆副總經理由_____方推薦，經董事會任命，任期_____年。下屆正、副總經理由董事會確定任命。
9.2總經理職責是執(zhí)行董事會會議的各項決議，主持合營公司的日常經營管理工作，副總經理協助總經理工作。
9.3合營公司可設立若干部門，各部門負責總經理和副總經理交辦的事項。
9.4總經理、副總經理有營私舞弊或嚴重失職行為，經董事會會議決定，可隨時撤換。
10.1合營公司所需的生產用設備、原材料、運輸工具等，在質量、價格及交貨期等條件相同情況下，應優(yōu)先在中國購買。
10.2在合營公司需要時可委托乙方在國外或委托甲方在國內購買設備，受委托方可提取_____的手續(xù)費。在選購過程中，受委托方的對方在認為必要時，有權派人參與選購工作。
10.3合營公司委托乙方代購的國外原材料、價格應與乙方賣給其子公司的優(yōu)惠價相同。
11.1合營公司籌備、建設期間，在董事會下設籌建組?；I建組由_____人組成，其中甲方_____人，乙方_____人，并由甲方推薦組長一人，乙方推薦副組成一人，組長、副組長均由董事會任命。
11.2籌建組在籌建期間負責處理以下事項：
11.2.1經甲、乙方代表批準后，簽訂購置設備、材料、器具等的合同，并履行之（包括交貨的驗收，安裝調試等）。
11.2.2甲乙雙方各項實物出資的驗收，及引進技術資料的檢驗、驗收。
11.2.3組織設備、附屬工程的安裝調試。
11.2.4編制籌建期間的建設及用款計劃，負責籌建期間的財務支付。
11.2.5負責技術資料的整理、轉譯。
11.2.6負責合營公司的一切文件，資料等的接收、整理、歸檔等。
11.3籌建期間一切重要文件往來，須經正副組長雙方簽署后生效和執(zhí)行。
11.4籌建組在設備調試試車工作完成并辦理完畢手續(xù)后，報經董事會批準撤銷。
12.1合營公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、勞動紀律、生活福利和獎懲事項，按照《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及《中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定實施辦法》的規(guī)定，經董事會研究確定，并在合營公司和合營公司工會組織集體簽訂或和職工個別簽訂的勞動合同中加以具體規(guī)定。勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。
12.2總經理和副總經理的聘請及其工資待遇、社會保險、福利等，由董事會討論決定。
13.1合營公司按中國的有關法律和條例規(guī)定繳納各種稅金，包括地方稅收，但只與乙方有關的利潤的匯出稅、技術轉讓的提成費及入門費的預提所得稅由乙方支付。
13.2合營公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
13.3合營公司按照《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》中的有關規(guī)定和董事會的討論決定，提取儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
13.4合營公司的財務會計制度按《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)會計制度》及有關法規(guī)，結合公司具體情況制定，報當地財政部門及稅務機關備案。
13.5合營公司的會計年度采用公歷年度，即從公歷每年元月一日起至十二月三十一日止。合營公司的一切自制的記帳憑證、單據、報表、帳簿均用中文書寫，以人民幣作為記帳本位幣。合營公司采用借貸復式記帳法，按權責發(fā)生制原則記帳，月終、季終及年終分別采用中英文編制報表。同時，合營公司按乙方要求的方法提供給乙方一份所需的會計資料，此資料不作為合營公司結算依據。
13.6合營公司財務審計應聘請在中國注冊的會計師審查、稽核企業(yè)年度會計報表和全年帳目，出具查帳報告。如果任何一方認為需聘請其他國家的審計師，對年度財務進行審查，另一方應予同意，但所需一切費用由該聘請方負擔。
合營公司一切會計檔案須在中華人民共和國境內保存。合營公司解散后，所有帳本，文件由原中方合營者保存。
13.7每一營業(yè)年度的頭三個月內，由總經理組織編制上一年度的財務決算包括負債表、損益計算表、納稅報告和利潤分配方案，交董事會審查通過。
合營公司的合營期限為自中華人民共和國工商行政管理部門簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日起_____年。
在合營期滿前一年，如經營一方書面要求延長合營期限，經另一方同意，董事會一致通過，于期滿前六個月，將申請報告報原審批機構批準，辦理變更登記注冊手續(xù)，可以延長合營期限。
15.1合營公司在合營期滿或提前終止合同宣布解散時，應進行清算。清算時，由公司董事會提出清算程序原則及清算委員會人選，報公司主管部門審核。
清算委員會委員甲乙方各占_____，清算委員會委員應制定清算方案，并報請董事會通過執(zhí)行。
15.2清算委員會對合營公司的財產、實物、債權、債務進行全面清查，財產以帳面值為依據，編制清算資產負債表及財產目錄。
15.3合營公司清償債務后的剩余財產，按甲乙方的出資在注冊資本中所占比例進行分配。
15.4整個清算過程應在公司主管部門的監(jiān)督下進行。
合營公司在中國境內的各項保險均在中國人民保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規(guī)定由合營公司董事會會議討論決定。
17.1本合同生效后，對本合同及其附件的任何修改，必須經甲乙雙方簽署書面協議，并報原審批機構批準后，方能生效。
17.2由于不可抗力致使合同無法履行，或是由于合營公司連年虧損無力經營，經董事會一致通過，并報原審批機構批準，可以提前終止合營期限和解除合同。
17.3由于一方不履行合同章程規(guī)定的義務，或嚴重違反合同章程規(guī)定，造成合營公司無法經營或無法達到合同規(guī)定的經營目的，應視為違約方片面終止合同，對方除有權向違約一方索取賠償外，并有權按合同規(guī)定報原審批機構批準終止合同。如甲、乙雙方同意繼續(xù)經營，違約方應賠償合營公司的經濟損失。
18.1甲乙任何一方，未按合同第四條的有關規(guī)定按期如數提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應繳付應交出資額的百分之一的罰款給對方。逾期不足一個月按一個月計算，如逾期三個月仍未提交，違約方除應繳付投資額的百分之三的罰款外，守約一方有權按本合同第17.3條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。
18.2由于一方的過失造成本合同及其附件不能履行，或不能完全履行時，由過失一方承擔違約責任。如屬雙方的過失，根據實際情況由雙方各自分別承擔自己應負的違約責任，支付違約費用。
由于地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭以及其他無法預見并且對后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電告對方。并在十五天內，用航空掛號函件提供事故詳情，及合同不能履行或部分不能履行，或者需要延期履行的理由，并由有關政府部門出具上述不可抗力事故發(fā)生的證明，按事故對履行合同的影響程度由雙方協商決定是否履行合同，或者部分履行合同，或者延期履行合同。
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
21.1凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決，應提交_____仲裁院，根據該會仲裁機構的仲裁程序進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。
21.2在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分外，本合同應繼續(xù)履行。
21.3仲裁費用除仲裁委員會另有規(guī)定以外，由敗訴方負擔。
21.4仲裁決議將采用中、英文書寫，兩種文字具有同等效力。
本合同用中文和英文書寫，兩種文字具有同等效力，上述兩種文本如有不符，以中文本為準。合同的中英文正本各簽署一式四份，甲乙方各保存兩份。
23.1按照本合同規(guī)定的各項原則訂立如下附件，下述附件均為本合同不可分割的部分。
附件一、技術轉讓協議。
附件二、產品銷售協議。
附件三、會計程序。
上述附件的條款如有與主合同不符之處，以主合同為準。附件一技術轉讓協議。
目錄(1）總則。
(2）技術轉讓內容。
(3）定義。
(4）價格。
(5）支付和支付條件。
(6）技術資料的交付。
(7）技術資料的轉譯。
(8）發(fā)展技術的提供。
(9）驗收。
(10）保證及違約索賠。
(11）制造和銷售。
(12）商標。
(13）保密。
(14）不可抗力。
(15）稅收。
(16）適用法律。
(17）仲裁。
(18）生效。
(19）文字。
(20）合同附件。
(21）簽字。
日期：_______年_______月_______日
企業(yè)生產經營合同書篇三
一、“兩?！?/p>
(一)工會方面。
1.保證支持廠長在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長對企業(yè)生產、技術、經營、財務開拓全面負責、統(tǒng)一指揮的順利進行。
2.保證廠長交給各部門的生產經營分解目標的順利實現，開展以“五個一”為主要內容的立功競賽活動，組織四次大賽，進行崗位技術練兵活動。
3.積極開展技術協作活動，承接廠內外技術攻關項目，提高職工技術業(yè)務素質，保證完成技協任務萬產值。
4.協助行政認真貫徹執(zhí)行國家省市有關職工勞保福利安全方面的各項規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強安全教育，預防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領導進行民主協商對話，共同學習上級有關方針、政策，增強職工對宏觀經濟及工廠有關措施的理解，增強廠行政對職工實際困難的理解，維護職工各種合法權益，調動職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議干部，組織職代會各專門委員會監(jiān)督和檢查職代會文件的貫徹落實情況。
7.保證圍繞生產經營目標和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進，鞭策后進，促進生產。
8.協助行政動員職工顧全大局，服從調動，遵紀守法，增產節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點，爭創(chuàng)高指標，開創(chuàng)新紀錄，提高經濟效益。
9.圍繞生產經營，參加生產經營大調度會，協調各部門之間的相互關系，協助解決生產經營中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個文明建設，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產經營工作之中，為完成工廠項奮斗目標而努力工作。
(二)廠長方面。
1.保證今年實現產值萬，上交利潤萬，增收節(jié)支萬，爭創(chuàng)省級先進企業(yè)，完成企業(yè)項奮斗目標，保證給全廠完成生產(工作)任務的職工晉升一級效益工資。
2.面對市場需求，搞好商品經濟，增產節(jié)約，開發(fā)新產品，依托優(yōu)勢，在國內各地開拓經營新局面，發(fā)展外向型經濟，完成今年承包目標任務，保證全廠職工年收入平均不少于元。
3.保證在完成生產任務的同時，大力支持工會開展職工技協活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執(zhí)行國家、省市有關勞動保護安全技術，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預防各類事故發(fā)生，改善職工生產條件，保證職工身體健康。
5.要愛護關心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計劃進行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認真貫徹職工代表大會條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項職權。
7.關心工會建設，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創(chuàng)工會工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。
8.對在兩個文明建設中涌現出來的先進標兵和生產經營中提前完成雙過半任務以及提前跨入年的職工給予重獎。
9.接受群眾監(jiān)督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務。
10.搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設，增加文體設施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產工作環(huán)境。
二、“一超”
合同書所定生產經營目標和職工福利目標實施超額完成后，有如下獎勵：
1.給生產經營工作中出色的職工多晉半級效益工資。
2.給在生產工作中提前跨入年的職工，每超一個月獎勵元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務的中層干部多晉半級效益工資。
4.給每季度超額完成任務的中層干部一次性獎勵元，車間、科室元。
5.給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，并增給廠級干部晉升半級效益工資名額三名。工會系統(tǒng)名額三名，以獎勵在完成目標任務中的有功人員。
6.獎勵廠長的生產經營團體元，獎勵工會主席的職工群眾團體元，獎金由成本列支。
三、本合同從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長生產經營目標的實現，又維護職工的具體利益，使廠長承包的生產經營目標同職工的具體利益更加緊密地結合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反合同書內容，應向職代會作檢查并扣發(fā)年度獎金50%，如工會主席違反合同內容，應向職代會作檢查，并扣發(fā)年度獎金%。
四、此合同由黨委監(jiān)督實施并檢查執(zhí)行情況。
合同簽訂人：
廠長(簽字)。
工會主席(簽字)。
企業(yè)生產經營合同書篇四
所有制性質：_________________。
職工人數：___________________。
經營管理責任制形式：_________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應承擔的經濟責任。
年經濟指標完成情況。
年應承擔的經濟責任。
1.銷售額：
2.利潤額：
3.流動資金周轉天數：
4.必備商品品種：
5.商品流通費用率：
6.流動資金利潤率：
7.流動資金占用率：
8.毛利率：
9.利潤率：
10.全員勞動效率：
二、乙方應承擔的責任。
1.在經營上認真貫徹“發(fā)展經濟，保障供給”的總方針，更好地為工農業(yè)生產服務，為人民生活服務。
2.改善服務態(tài)度，提高服務質量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經營方式和經營范圍經營。
4.加強對職工的培養(yǎng)教育，做到文明經商。
三、乙方的自主權。
1.經營自主權：
有權在規(guī)定的經營范圍內，多渠道采購商品，擴大經營，增加服務項目。
按國務院號文件通知精神，對第一批開放的種工業(yè)小商品及__市開放的18種小商品，除由主管公司進貨的執(zhí)行主管公司牌價外，由工業(yè)或外埠購進開放的小商品有權執(zhí)行工業(yè)價格或與工廠協商定價。
2.財務管理權：
有權按照區(qū)公司“關于經營責任制單位財務開支權限的規(guī)定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產損失的處理。
3.人事管理權：
有權在上級批準的編制定員和勞動計劃范圍內，確定機購設置和人員配備。根據國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價調整權：
對殘損變質商品有削價處理權，每次，每類商品有_____元的批準權。
對開放的種小商品中的質次價高，冷背呆滯的商品，有權進行削價處理，削價權限按一種商品一次削價不超過元為損失標準。
5.工資，福利，獎懲權：
按國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，有權給予職工警告，嚴重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤定額時，按平均每人元發(fā)放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應承擔的責任。
及時傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關規(guī)定，如貫徹不及時造成經濟上的損失由甲方負責。
提供現有的固定資產和流動資金交乙方使用，不能隨意調用。
根據實際情況經甲方批準購置固定資產，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數的扣罰辦法。
乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人____元中向下扣除，發(fā)放時再以規(guī)定的'考核標準積分計獎。因經營不善造成虧損時，適當扣發(fā)當月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應嚴格履行合同中的協議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經過共同協商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價部門調整了商品，服務項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調整對企業(yè)經營有較大影響，根據上級規(guī)定調整合同書。
甲方：________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
企業(yè)生產經營合同書篇五
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經濟與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學院。
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語。
外語等級：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經驗：
一.2月上海國紀電子材料有限公司，擔任班長一職，負責當班計劃與人員管理工作。工作內容：1.確保每日計劃的達成。2.生產現場問題改善和匯報。3.生產相關數據的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機有限公司，主生產微型馬達，擔任制造副課長一職,工作內容：1.制定生產計劃，確保每日每月計劃如期達成。2.人員合理分配、管理，考勤確認。3.5s推進，教育與改善工作。4.聯絡相關部門進行檢討，加強提高生產性、品質會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產微型馬達,擔任生產部副部長一職.工作內容:1.制定生產計劃,組織生產,以確保計劃按時的達成.2.品質和生產性改善會議,與相關部門檢討來料以及生產線成品不良問題.3.每日生產數據的確認.4.新員工崗位技能培訓,教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認真嚴謹,時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領導之所憂，想領導所想，對于上級領導下達任務能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學習，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
聯系方式。
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)。
郵編：
企業(yè)生產經營合同書篇六
為了確保奧運期間我區(qū)商貿系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產經營，創(chuàng)建和諧、平安，根據省內貿辦贛內貿(綜)字[]84號《轉發(fā)商務部關于在商務領域開展百日安全生產經營專項行動的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實施方案。
一、組織領導。
為確保百日安全生產經營專項行動的順利開展，決定成立區(qū)商貿系統(tǒng)百日安全生產經營專項行動領導小組，其組成人員如下：
領導小組日常事務由商管辦領導小組辦公室兼管，不再另設辦公室。
二、工作重點。
開展安全生產經營專項行動，重在監(jiān)督防御。因此，必須對全區(qū)商貿流通行業(yè)的安全生產經營狀態(tài)進行全面的檢查、監(jiān)測。
一是重點落實農貿市場、超市、商場等商貿經營單位的'安全生產工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強安全生產經營管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場的安全供應工作。由于尚且沒有實行牲豬定點屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴格按照國務院《牲豬屠宰管理條例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點加強全區(qū)豬肉市場的監(jiān)督管理，維護牲豬屠宰、銷售市場秩序。
三、工作措施。
1、專項行動期間各單位要嚴格抓安全生產經營首長問責制，做到措施得力，責任到位，信息流暢。
2、抓重點、攻難點，加強對生產經營單位的安全檢查和督辦，發(fā)現問題及時反映，及時疏理，嚴防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產經營專項行動的意義和工作措施，使生產經營行業(yè)增強安全防范意識和責任感。
企業(yè)生產經營合同書篇七
甲方：
乙方：
為了加強兇險化學物品道路運輸安全管理工作，根據交通管理法律法規(guī)及進一步提高兇險化學物品運輸企業(yè)的安全意識，確保本年度的安全生產經營，特簽訂如下責任書：
1企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產運輸責任制。法定代表人是企業(yè)安全生產運輸的第一責任人，保障企業(yè)的兇險化學物品運輸的安全條件，并對安全生產運輸承擔法律責任經濟責任和管理責任。
2企業(yè)要完善現代企業(yè)產權制度，建立企業(yè)安全管理長效機制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動合同和安全責任書明確安全責任。企業(yè)應制訂重特大運輸生產安全事故應急救援預案，建立和完善應急救援體系。
3企業(yè)必須建立駕駛員培訓考核機制，凡從事兇險化學物品運輸的駕駛員，必須經過嚴格的培訓，經交通運輸主管部門考試合格領取從業(yè)資格證書后方能從事兇險化學物品運輸工作。
4企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認真記錄其安全運行裝載的情況，并負責組織駕駛員定期進行體檢。
5凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6企業(yè)必須認真執(zhí)行對危化物品運輸車輛的視情修理和強制維護制度，定期進行車輛技術檢測，確保危化物品運輸車輛符合國家規(guī)定的機動車運行安全技術條件。
7本責任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產經營合同書篇八
甲方(發(fā)包方):。
法定代表人:。
證件號碼：:。
乙方(承包方):。
法定代表人:。
證件號碼：
此承包經營合同書由上述雙方于。
經甲、乙雙方友好協商，為著合作經營共同發(fā)展之目的。就乙方承包經營甲方柏駿酒店事宜，達成如下條款，雙方共同遵照執(zhí)行：
第一條合同標內物品。
1、甲方提供給乙方承包經營的平方米。具體可營業(yè)范圍為等。
2、附有經營所需設施、設備、用具(見清單)。
第二條承包期限。
承包經營時間為20年月日至20年月日，共。
年，承包期滿乙方有權優(yōu)先續(xù)約。
第三條押金及租金支付(以人民幣計)。
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計為萬元，簽訂本合同時交納萬元押。
金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結束后雙方交接結清有關物業(yè)、設備用具及相關費用后七日內全額無息退還給乙方。
2、承包費用：乙方承包經營期內，每月租金為萬元。包括場地租金。每月10號前需繳納當月租金。
3、計租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營業(yè)使用之日起一星期后開始計租，乙方應在相應時間內支付甲方首月租金。
4、其他費用：乙方承包經營期間的員工工資及提成、營業(yè)宣傳、水電費、稅費、垃圾費、排污費等所有經營所需要交納費用，由乙方按照規(guī)定向有關部門或單位繳納。
5、押金和承包費用的支付方式：第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現金和甲確認的票據方式向甲方交納。
第四條甲方的權利義務。
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經營，保證乙方獨立自主管理經營。
2、為乙方提供現有的經營場所及設施、設備、用具等。(另附清單)。
3、負責對乙方經營活動及食品衛(wèi)生安全、質量、價格、服務等進行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經營所需的水、電正常供應(不可抗拒因素例外)。
5、免費提供停車場和室內廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協定(另訂)來配齊房間的各類設備設施固定資產(如客房電視機冰機等各類營業(yè)所需的設施)及數量。
7、甲方需負責酒店的工商、稅務、消防、衛(wèi)生等相關執(zhí)照，確保乙方正常經營。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產生費用由甲方負責。
8、甲方所列權利及義務如因甲方原因造成乙方損失由甲方負責賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗收未達標非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當月二日租金，當月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當月共計超過10天(含10天)，需減免當月租金。
第六條乙方的權利義務。
1、未經甲方同意，乙方不得擅自對房屋主體做任何改動。
2、負責經營過程對酒店所有設備、設施的維護、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結束時酒店所有固定資產不流失，人為損壞或被盜，否則按價雙方協議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經營期間，經營設備損壞或報廢，由乙方負責維修或更換。
4、認真做好食品衛(wèi)生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內經營自負盈虧，其對內、外形成的債權債務由乙方自行負責與甲方無關。
6、乙方應依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應承擔賠償責任。
7、乙方如發(fā)現承包范圍內影響安全隱患，如乙方改動產生的安全隱患應及時維修，屬于甲方負責維修范圍之內的，乙方應及時通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財產遭受損害的，乙方負責賠償。
8、乙方承擔日常消防安全責任并且承擔消防設備設施的維修保養(yǎng)。
9、承擔所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計生、治安及福利待遇等費用和責任。
10、乙方在經營期間造成一切違法行為，屬乙方負責與甲方無關。
11、未經甲方同意，乙方不得擅自轉讓承包或變相轉讓他人經營。
第七條違約責任。
1、在合同有效期內,若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應向守約方支付違約金萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應當賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉讓承包他人經營的，甲方有權終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應當賠償損失。
第八條合同終止。
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應在結清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應承擔原合同內所規(guī)定之雙方應履行而尚未執(zhí)行完畢的義務與責任。
第九條補充與變更。
本合同可根據各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經營期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災害和社會事件，雙方因相互體諒對當時租金或承包事宜作出修改或調整。
第十二條爭議的解決。
本合同各方當事人對本合同有關條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協商的方式予以解決。如果雙方通過友好協商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權的人民法院裁決。
第十三條生效條件。
本合同自各方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條其他。
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關法律手續(xù)。未盡事宜另行協商補充。
甲方：乙方：
法定代表人(或授權代表)：法定代表人(或授權代表)。
日期：日期：
企業(yè)生產經營合同書篇九
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設方面。
(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面。
(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產黨章程》，履行黨員的權利和義務，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。
(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。
(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面。
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質保量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設。
圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協助行。
政領導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領導干部，要帶頭搞好團結，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領導權威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產經營合同書篇十
甲方：
地址：
乙方：
身份證號碼：
甲、乙雙方根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合。
一、甲方聘用乙方擔任職務，乙方根據甲方的工作需要，完成甲方布置的工作任務。
二、聘用期限從日起至日止。
三、乙方工資：月薪元/月。
主要工作內容：。
四、甲、乙雙方都須嚴格執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、勞動衛(wèi)生等規(guī)定，乙方應遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，保守甲方的商業(yè)秘密。
五、經甲乙雙方協商同意，本協議的內容可以變更或解除;本協議到期，自行終止。六、由于甲、乙任何一方的過錯造成本合同不能履行，由過錯一方承擔相關責任;如屬雙方過錯，應根據實際情況，由雙方分別承擔各自的相關責任。因不可抗力造成本合同不能履行或者一方受損害的，可以不承擔相關責任。甲乙雙方任何一方違反本合同，給雙方造成經濟損失的應當根據后果和責任大小，向對方支付賠償金。
七、本合同未盡事宜，按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行。
八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產經營合同書篇十一
所謂生產經營是圍繞企業(yè)產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產經營工作會議講話，僅供參考。
在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。
一、關于營業(yè)廳建設的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當地的經濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當地的人口數量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當然是放不出號的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當地營業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產出一定會大于投入。
二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農話交換機，而城市里匯接網、現在的一級干線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市占有率，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關于市場營銷政策的問題。
我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數據上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，并請于總做“送手機”的調研。我們要實現一點突破，全網共享。
四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關于干部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們如果投資，現在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
同志們：
經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個。
口號。
是“我參與我自豪”極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學習他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設強不強有著直接的關系?！边@也是為什么我們要強調沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，
合同。
材料主任調度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調下黨政聯簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現200*年年度奮斗目標，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮斗目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結，并就下半年如何進一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級黨組織認真學習《xx大工作報告》、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產黨員在市場經營與建設中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導作用。以xx大報告、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內容，采取自學、中心組學習與集中學習相結合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關干部的作風建設。針對近來出現的部分干部工作效率低、服務現場意識差、部門間相互協調作用不強的苗頭，立即作出反應，于五月份在管內開展了一次機關干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉。三是狠抓班子建設，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經理負責制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現象，避免了決策失誤。半年來，班子內部精誠團結，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現經營目標緊密結合，與弘揚先進文化緊密結合，與深化機構改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結合。同時緊密結合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現象。業(yè)務上，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產經營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現。五是狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導，把黨風廉政建設和反腐工作與經營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設責任制，做到與各項經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關工作人員參與了《黨員領導干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設責任制執(zhí)行情況進行了一次調研自查;促使各級黨政組織和領導干部切實擔負起黨風廉政建設的職責，確保黨風廉政建設和反腐斗爭各項任務的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎工作入手，建立健全了組織機構，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設，加強了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設，重在樹好企業(yè)形象，促進了公司發(fā)展。及時加強了陣地宣傳教育和素質教育，提高了管內廣大員工的綜合素質，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質教育，提高了廣大員工的綜合素質，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設了一座青年與團組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產經營任務為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務于安全生產和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯系實際的學風，以創(chuàng)新為主線，注重把學習、調研、討論同理清工作思路結合起來，同總結經驗、深化認識、制定適合公司的經濟戰(zhàn)略結合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領導干部自學制度，逐步推進領導干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎;充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發(fā)展的順利進行。
二、強化基礎建設，為公司的改革發(fā)展提供強有力的組織保證。一是加強領導干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結合的原則搞好領導干部理論學習，要求各領導干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領導干部每天以業(yè)余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯系實際的。
調研報告。
上一堂黨課或作一次理論輔導報告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學習筆記本。保證學習質量：要全面系統(tǒng)地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想要學深學透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執(zhí)行民主集中制原則堅持集體領導進一步發(fā)揚黨內民主建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制規(guī)范各級辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題強化監(jiān)督職能不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經濟能力、應對復查局面的能力。三是加強基層組織建設充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設有計劃地對黨支部書記進行定期培訓提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎工作嚴格黨支部“三會一課”制度進一步完善黨支部工作細則和管理辦法解決黨支部建設中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態(tài)管理定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲促進支部達標;4、結合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以點帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標準按照“突出作用、注重實效、全面建設、整體提高”的要求認真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結合達到優(yōu)勢互補全面推進。
四、充分調動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務，就是要提高思想認識，強化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強對工團組織的引導。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團組織聯系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務公開、民主評議監(jiān)督領導干部工作的領導;要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優(yōu)工作，重視團組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強自身建設，認真履行維護員工合法權益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結和帶領廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現公司經營改革發(fā)展目標，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
企業(yè)生產經營合同書篇十二
二、合同期限從20__年1月1日起到20__年12月1日止。
三、承包價格：本合同期限內按每畝243元，在20__年1月1日前將2年的承包費一次性結清，結不清自動取消此合同。每2年續(xù)簽一次，價格隨行就市，雙方協商定價。
四、結算方式：以現金結算，甲、乙雙方以收據為憑。
五、乙方在本合同期限內享有獨立的生產自主權，但不得改變農業(yè)土地使用性質，不得轉租他人，不得將甲方土地同他人換耕。乙方要認真管理好甲方的土地，不得讓別人占用，及時除草，不能留下雜草，保養(yǎng)、平整好每塊土地，不得損壞。
六、違約責任：上述條款是甲、乙雙方在完全平等、自愿的基礎上達成的，任何一方不得以任何借口違約，否則，單方違約給對方造成的經濟損失全部由違約方承擔。
七、合同的變更和解除。
1.本合同一經簽訂，即具有法律約束力，任何單位和個人不得隨意變更或者解除。經甲乙雙方協商一致簽訂書面協議方可變更或解除本合同。
2.在合同履行期間，任何一方法定代表人或人員的變更，都不得因此而變更或解除本合同。
3.本合同履行中，如因不可抗力或國家、集體土地政策有變化等特殊情況,致使本合同難以履行時，本合同可以變更或解除，雙方互不承擔責任。
4.本合同期滿，如乙方繼續(xù)承包，乙方享有優(yōu)先權，雙方應于本合同期滿前半年簽訂未來承包合同。
5、乙方如果違反了上面第五款協議，甲方有權終止協議!八、本合同自雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________?。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
企業(yè)生產經營合同書篇十三
1、護坡。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進出路。
（3）、完工后做圍墻_____米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
第四條：價格及付款方式。
1、工程總承包價為_____元。
第五條：甲方義務。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協調施工現場的臨時用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉包他人。
第九條：違約責任。
企業(yè)生產經營合同書篇十四
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
為了發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，壯大集體經濟，增加群眾收入，經村兩委會研究決定，將養(yǎng)豬場承包給乙方使用，根據《經濟合同法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，經雙方協商一致，達成如下協議：
一、承包內容。
(1)甲方將養(yǎng)豬場承包給乙方，養(yǎng)豬場現有種公豬x頭，種母豬頭。
(2)乙方承包后應向甲方交保證金xx萬元(大寫伍萬元整)，合同期限滿后如甲方的財產無損壞，將保證金退回乙方，如甲方的財產有損壞按市場價給予賠償。每年的承包費用為xx萬元人民幣(xx萬元整)。
二、承包期限。
承包期限為20xx年至20xx年，既從20xx年4月1日起算起。
三、甲方的義務。
(1)甲方不得干涉乙方任何項目的經濟生產活動。
(2)甲方應盡可能協助乙方爭取相關的優(yōu)惠政策，所得政府優(yōu)惠政策(含補貼)歸乙方所有，甲方無權參與。
(3)承包期間發(fā)生所有權變動的，不影響租賃合同的效力。
(4)甲方協助乙方處理在承包期間養(yǎng)殖場中可能出現的治安、環(huán)保等問題。
四、乙方的義務。
(1)乙方必須在簽訂合同時，一次性付清所有承包費用。
(2)承包期間的水電費每月由乙方交予甲方，由甲方繳納給電業(yè)局(合同生效之前的費用由甲方負責繳納)。
(3)承包期間，所有財產的維修與保養(yǎng)費用由乙方負責承擔。
(4)乙方在承包期間應保證養(yǎng)豬場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
(5)乙方向甲方承包豬場必須作為乙方養(yǎng)豬使用，在承包期內未征得甲方書面同意，不得擅自改變約定的用途。
五、違約。
甲乙雙方如有一方違反本合同，處以萬元的違約金，于違約后15日內付清，并終止協議。
六、其他。
(1)承包期間，乙方如欲將豬場轉包給第三方使用，必須事先向甲方申請，由第三方書面確認，征得甲方的書面同意，取得使用權的第三方即為本協議的當然乙方，享有原乙方的權利，承擔原乙方的義務。
(2)承包期間，若乙方因不可抗力的自然災害導致豬場失去養(yǎng)殖功能，乙方有權終止協議，甲方退還乙方未到期的承包費用。
(3)本合同從承包之日起，合同期滿自行失效，合同期滿后，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應重新訂立合同，合同中如有未盡事宜，甲乙雙方共同協商解決，協商不成時，任何一方均可向人民法院起訴。
七、本合同一式三份，甲乙雙方各一份，鄉(xiāng)人民政府一份，雙方簽字后生效。
企業(yè)生產經營合同書篇十五
為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經濟發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當前工商企業(yè)經濟運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準方向，促進我縣國民經濟平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進行調研，現將調研情況匯報如下：
一、園區(qū)項目建設推進情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂，并支付部分設備訂購款4560萬元；完成土建基礎設施建設投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設，5月初部分設備逐步進場，并做好設備安裝準備工作。
(二)日產2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產2500噸新型干法熟料水泥生產項目已完成主體設備采購，并加快土建工程建設，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂設備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產。這些項目的實施和入園建設，對合理開發(fā)瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產業(yè)鏈，加快產業(yè)結構升級和推進瀘西新型工業(yè)化進程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結以往的經驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務，迅速扭轉公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內外實現銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產品國內主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產經營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年生產時間短，所以公司累計生產經營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產不正常，達不到生產要求，從而影響20xx年的生產目標。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產值，讓農戶受到實惠；在生產方面將提高產品的質量、生產工藝，注重新產品的研發(fā)，通過提升產品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內外客戶的好評，進行產品精加工，提高產品附加值，經濟效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產的農藥產品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續(xù)實現盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術改進，在保證正常生產的基礎上，不斷拓展新的領域，預計公司的利潤會穩(wěn)步增長。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，項目建設推進不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產，為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產經營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產投入過大，公司現有廠房、設備已作抵押貸款，現在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產權得不到有效保護。
（三）粵瀘木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員，大部分工人是小學、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產效率，從而削弱了公司的`市場競爭力。雖然公司已經進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。
企業(yè)生產經營合同書篇十六
三、 考核依據及內容?
四、 考核管理?
（一）個人月度業(yè)績綜合考核?
3． 當個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調薪管理?
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責分解?
動態(tài)目標分解?
目標分解?
專核評價?
設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:?
通過部門互評，發(fā)現組織在工作關系方面存在的問題。民-主評議的目的是為了考察干部管理業(yè)績，為干部選拔提供參考依據，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機制。員工績效考核和部門業(yè)績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民-主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現各自的主題業(yè)務。
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革，全面調動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績，結合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門，負責組織、協調、匯總，各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據、注重實效，程序簡捷、結果客觀公正。
5 考核依據
5.1對機關部室的考核：以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規(guī)章制度為依據。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規(guī)章制度為依據。
6? 考核程序
6.1對機關各部室的考評程序：工作質量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價；每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價；企管部匯總上報。
6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核，并深入現場實地考核（或擇機抽查），再由企管部對考核結果進行整理、匯總，報主管副總審核、總經理審批，批準后兌現獎罰，最后由企管部對考評中發(fā)現的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序：當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時，被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調，協調不成的由總經理判定結果并確認。否則，視為被考核者之責任。
6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的，可根據實際情況經領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調整時，以調整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位（部室）能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作，且沒有違規(guī)違章現象的，全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現突出的，可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產、安全保衛(wèi)等責任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵，由總工辦組織評定，視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現突出的單位或個人，視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規(guī)違紀現象，一次扣罰績效工資50.00元-100.00元，累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核，采取百分制。經考核，達到95（含本數）分的，全額發(fā)放績效工資；低于95分的，每降低1個百分點，扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。
8.2.5水質監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據。
8.2.6水表檢測中心以《二〇一四年度目標責任狀》為依據。
8.2.7供水安裝公司以《二〇一四年度目標責任狀》為依據
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